月份: 2021 年 6 月

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很多人在朋友圈、微信群看到水滴籌的籌款鏈接，都以為水滴籌是一家慈善組織，但水滴籌其實是水滴公司推出的一個基於移動互聯網的免費籌款工具。

水滴公司與我們熟知的騰訊、阿里、美團一樣都是互聯網企業，這家成立時間不到5年的公司，通過水滴籌為社會公眾所熟知，幫助100多萬大病患者籌集到350多億的治病錢。

今年8月，水滴創始人沈鵬透露內部啟動了一項創新業務：水滴好葯付。水滴希望通過聯合保險公司、葯企、藥店來共同探索醫藥的創新支付模式，減輕大病患者、罕見病患者購買自費葯的負擔——聽起來又像是一件公益組織該乾的事情。

不僅幫人籌錢治病，還要幫這些患者用更少的費用買到所需的高價自費葯，水滴究竟根據什麼邏輯來做這樣一個創新業務呢？

/01/

9成以上患者認為自費葯難以負擔

在中國，水滴可能是與大病患者打交道最多的互聯網公司了。

水滴公司有水滴籌、水滴互助、水滴保險商城三個業務。水滴籌是幫助經濟困難的大病患者籌集治病錢，水滴互助是“一人得病、眾人分攤”的網絡互助，水滴保險商城是以健康險為主的保險經紀平台。

不僅是水滴籌平台上有大病患者，申請互助金的水滴互助用戶也是大病患者，健康險的理賠用戶中，也有不少大病患者。

水滴對平台上的罕見病患者的藥品支出做過一次調研，結果显示有超過9成的患者表示不在醫保報銷範圍內的新特葯難以負擔，其中有46.2%的患者認為負擔過高，但暫未減量或停止用藥，有44.6%的患者因為無法承擔費用而減量或停止用藥。

自費药到底有多貴？肌萎縮側索硬化(ALS)是一種罕見病，俗稱“漸凍人症”。賽諾菲有一款針對該病的藥品“力如太利魯唑片”，可延長ALS患者的存活期，每盒56片，售價近4000元。按照每天服用兩片計算，一年需要服用13盒，費用超過5萬元。

中國國家統計局的數據显示，2019年全國居民人均可支配收入30733元，其中農村居民人均可支配收入16021元。可想而知，5萬元對於大多數中國家庭是難以負擔的，這中間會有多少人因為吃不起葯而放棄治療。

也許有人會問，為什麼不把這些罕見病用藥納入醫保報銷範圍？儘管近年來，國家把越來越多的罕見病用藥納入醫藥目錄，提供一定比例的報銷。但國家醫保是基本醫療保障，只能講求受惠面最大的原則，盡可能讓更多人受益，做到對罕見病的全覆蓋並不現實。

這也是國家為什麼提出要建立多層次的醫療保障制度體系，要引入更多的市場化力量來共同保障的原因——基本的保障由醫保、補充醫療保險來承擔，其他的保障可以通過商業健康保險來提供，還可以通過醫療救助、慈善捐贈、醫療互助來想辦法，這樣能夠有效地分擔醫保的壓力。

水滴的三個業務實質上都是在幫助患者解決醫療資金的來源問題。要讓這些患者的錢用在治療疾病上，用得更有效率，是水滴下一步想解決的問題，也是水滴由保險保障向健康服務邁出的第一步。

“好葯付”是水滴探索“險+葯”模式的新項目，因為水滴看到商業健康險還有一大片藍海市場，那就是帶病群體，這符合沈鵬一貫提倡的“邊緣創新”思維。

/02/

多層次醫療保障體系的“新物種”

沈鵬的父親在1985年就加入了中國人民保險公司，一直從事保險業直到退休，因為小時候一次事故住院，沈鵬就開始思考：保險存在的意義究竟是什麼？如何才能讓保險讓更多人得到保障？

2015年底，在一次幫老同事的親人在朋友圈轉發大病籌錢廣告后，沈鵬突然萌生創業念頭：其實利用互聯網科技，可以幫助廣大人民群眾有保可醫，保障億萬家庭。

這句念想，成為沈鵬創辦水滴后，為公司定下的使命。

還有一個重要因素是，日後將火得一塌糊塗的保險科技當時還未大舉發力。這是一個尚未被巨頭重視，但前景不可限量的市場。

2016年4月，沈鵬成立水滴。很快，第一個業務水滴互助上線，這是一種低門檻，高性價的創新保障方式。會員按既定規則加入社群，每個人交十幾塊錢，如果不幸患病或遭遇意外，可按照“一人患病、眾人均攤”的規則獲得健康互助金。

不過，水滴互助依然幫不了保障意識薄弱，或者舍不得交互助費，不幸患病又治不起病，且籌錢無門的人們。幾個月後，以免費模式創立的大病籌款業務“水滴籌”上線。從此人們經常能在朋友圈看到水滴籌籌款鏈接，而對很多求助無門的患者與家人來說，水滴籌幾乎成為了他們最後一根救命稻草。

與水滴互助類似，這又是一個被巨頭忽略的新領域。據沈鵬介紹，水滴籌迄今已幫助超過100萬名大病患者，產生愛心捐款10億人次，共籌款350億元，且每年籌款量級正變得越來越大。

在互助與籌款積累了數千萬用戶之後，水滴保險商城於2017年5月上線，到目前為止合作了60多家保險公司，推出了260多款普惠性質的保險產品。水滴保險商城目前已覆蓋用戶1.4億人，其中90%用戶是首次線上投保，裏面又有一半甚至是人生中第一次買商業健康保險。

至此，再加上幫助公益基金會或公益項目在互聯網公開募捐的水滴公益，水滴實際上已經構建了一個多層次醫保體系，並成為國內該領域的新物種。

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創立4年多來，水滴每一步都是從用戶需求出發，而且迎合了國家大力發展商業健康保險和構建多層次醫療保障體系的政策紅利，有人會歸結為運氣使然，有人會認為是戰略眼光的長遠和精準。

當然，水滴要做的，遠不止於此。

/03/

共創中國版的聯合健康集團

如果說沈鵬創辦水滴的初衷，更多來自“對人們看不起病的痛心與思考”的感性因素，並因此搭建多層次醫保體系，幫助人們以更低費用享受更好診療與藥品，那麼沈鵬對於水滴未來願景的構想，則離不開美國聯合健康集團的示範效應。

“水滴的中期願景，是希望利用十年的時間，打造中國版的聯合健康集團。”這句話，沈鵬今年已多次提及。

這裡有必要介紹下聯合健康集團。

今年4月，聯合健康（United Health Group）發布2019年年報：該公司2019全年收入2400億美元，凈利潤140億美元，以同期年度營收對比，這家美國最大的商業健康險公司約等於1個蘋果，2個微軟，4.5個阿里巴巴，168個茅台。

聯合健康經過40多年發展，成功搭建起健康險+醫療服務的商業閉環，並實現了對美國醫療生態的顛覆與重塑。

如此驚人的戰績，自然擁有一眾擁躉。沈鵬便是其中一位。在他的構想里，水滴也要通過搭建健康保障與健康服務兩大生態，向聯合健康不斷靠攏。

在健康保障方面，水滴已擁有了水滴互助、水滴籌、水滴保險商城三個業務板塊，而此次推出的創新支付平台“好葯付”，則是水滴進入健康服務領域的第一個灘頭陣地。簡單來說，水滴希望通過“好葯付”，由醫療資金供給擴展到藥品醫療的創新支付，進而延展到健康服務領域。

回看聯合健康的成功因素，不外乎踩中了制度、時代與行業機遇。而今，水滴似乎也有機會復現聯合健康的發展之路。

近年來，我國在商業保險發展、醫療保障制度改革、健康保險管理等各方面的重磅利好政策，可謂層出不窮，且要求“到2025年，商業健康險的市場規模要達到2萬億元”；從用戶角度看，一場新冠疫情加上人口老齡化、消費升級等諸多因素，顯著提升了人們的保障意識。

除此之外，隨着“好葯付”這類創新型醫療支付方式的普及，與之適配的全新醫療服務模式也亟需建立。對水滴來說，這些自然都會帶來極大助推。

不過，畢竟我國與美國不同，沈鵬認為“中國版的聯合健康”可能不是一家公司，而是多方參与共創的一個共同體，更符合“聯合”的定義。

/04/

健康保障領域的“拼多多”

對於國內市場，尤其是下沉市場，水滴早已形成了自己的一套頗具中國特色的打法。

與美國相比，我國低線城市的保險普及率相當低，一方面自然有保險意識欠缺的問題，另一方面，傳統保險保險產品價格普遍偏高更是阻礙。這意味着，最該需要保障的人群反而最缺乏保障。

水滴早已找到了叩開這一巨大潛在市場的鑰匙。

如果說水滴籌用戶朋友圈籌款與拼多多頗為相似，都是通過社交形成裂變，帶來最大規模化效應，為低線城市與低收入人群提供更多救助手段，那麼水滴互助就是為這些人群打造的一個廉價版的保障，而水滴保險商城則為他們定製了諸多高性價比的普惠保險產品。

比如，過去的醫療險往往不允許61-80歲的老人首次投保，而水滴聯合保險公司推出了“水滴老年醫療險”；很多商業健康險拒保的甲狀腺結節患者群體，水滴也有專門的”水滴無憂甲狀腺保險”。

當然，能做到“人無我有”，也從側面證明了水滴本身的規模效應帶來的博弈能力。

除在下沉市場以裂變手法與普惠產品佔領增量市場之外，對科技的深度應用也是水滴特色打法中的關鍵一環。比如今年，水滴成立了醫療數據中心，它依託專業疾病知識庫，應用大數據與機器學習等技術處理患者疾病信息，並由醫學專業人士完成數據質檢，實現數據深度結構化，從而成為水滴利用醫療大數據加入行業融合，打通“醫—葯—險”鏈條的核心能力之一。

近日，有消息稱水滴計劃將於2021年第一季度正式赴美IPO，募資規模預計為5億美元左右，高盛、美銀等將擔任聯席主承銷商。此前，彭博社也曾報道水滴正以40~60億美元的估值尋求上市，水滴公司一直不予置評。

有極端觀點認為，水滴打着公益的旗號做着商業的生意，盈利和上市都讓人無法接受。但事實上，在去年年底的掃樓風波中，水滴已經再三澄清，水滴籌是免費籌款工具，並非是公益，再者，水滴確實通過自身獨特的商業模式，幫助了許多經濟困難的大病患者，解決了醫療資金的問題。

馬雲談及社會責任曾經說過一句著名的話，“要用商業手法解決社會問題、推動社會發展。企業的商業模式和社會責任必須融合在一起。”沈鵬也在一封公開信中表示，“從誕生第一天起，我們就是為了解決一個社會問題出現的，我們聚焦互聯網大健康保險保障領域，希望為廣大網民提供事前保險保障的同時，也能夠為他們提供患病後的救助。這正是我們在探索與追尋的商業本質，我們的商業模式裏面就有社會價值在。”

作為一家商業公司，在實現盈利的同時解決一些社會問題，比起那些一門心思“割韭菜”的公司要好多了。

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“因為我的拔苗助長，兒子成年後的身高很難突破160厘米。”

湖南的李女士在微博上艱難地敲下這行字，因為兒子打小比同齡人矮一截，心急的李女士網購了某知名增高保健品，並督促兒子按時服用，一吃就是兩年，花費20000餘元。

之後兒子確有長高，但也很快出現了這個年齡段不該有的“異樣”：聲帶變粗，喉結突出，前往醫院檢查后發現，這款保健品中含有大量激素，表面加速骨齡增長，實則導致性早熟，孩子的骨骺線已提前閉合。

悔不當初的李女士此後加入了相關公益組織，以自身血淋淋的教訓，呼籲重視兒童保健品市場監管，才發現問題遠比想象中嚴峻。

能長高、能補腦、能健體……抱着“不能讓自家孩子輸在起跑線上”的心態，家長們對這類產品往往照單全收，毫無抵抗力。

中國如今已超越日本，成為全球第二大保健品市場，預計2021年市場規模將達到3307億元，而從細分數據來看，國內兒童保健品的需求正呈井噴之勢。

從2011年到2017年，兒童保健品市場規模由279.4億元漲至425.7億元，2018年，凱度消費者指數研究院發現，兒童類保健品產品銷售金額一年內增長34%，且達到20%以上的超高溢價，未來還將以14%的滲透率逐年上升。

不可多得的藍海下，保健品操盤手們早已蠢蠢欲動，悄然將目標瞄準了兒童群體，圈錢從娃娃抓起。

而作為食物鏈底層的萬千中國家庭，渾然不知搭進去的不僅是錢財，還有孩子的未來，甚至是生命。

01

兒童保健品的智商稅，割了一茬又一茬

兒童保健品的出現並非新生事物，早在12年前，就曾風靡全國。

1988年，娃哈哈創始人宗慶后開發出一款兒童營養口服液。上市前夕，為了給口服液造勢，宗慶后委託科研機構對3006名小學生進行了一次調查，結果發現，有1336名小學生患有不同程度的營養不良症，缺鋅、缺鈣、缺鐵等營養元素的，竟佔到了44.4%。

這個結果無異於平地驚雷。伴隨着「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的宣傳語，上頭的家長們蜂擁而至，娃哈哈口服液供不應求，連提貨的批條都有人倒賣，總部門口來提貨的車輛排成長隊，一度需要警察來維持秩序，僅3年便銷售過億元。

有娃哈哈的成功在前，更多人從中窺探到了商機。1993年，打着補腦功效的“生命一號”橫空出世，宣稱可以在短時間內提高記憶力。

在包裝得極其“誘人”的電視廣告里，只見學霸們在腦袋上劃一圈，瞬間頭頂光環立見奇效，成功考上名校，儼然成為挽救兒童智商的最後一味“良藥”，瞬間掀起搶購潮。

無獨有偶，1994年，巨人集團創始人史玉柱為尋找新的業務支柱，殺入保健品賽道，斥重金推出“兒童腦黃金”，不惜喊出“讓一億人先聰明起來”的口號，引得望子成龍、望女成鳳心切的中國家長們趨之若鶩，巔峰時期腦黃金年銷售額達到5.6億元。

嘗到甜頭后，史玉柱一發不可收拾，加碼投入12種保健品。其中有種幫助兒童開胃的“巨人吃飯香”，與“娃哈哈兒童營養液”極為相似，強者之爭一觸即發。

一個插曲是，為打擊對手，巨人在文案里公然寫道：“娃哈哈有激素，造成兒童早熟，產生許多現代兒童病。”此舉對娃哈哈造成了嚴重損害。

據娃哈哈方面稱，僅1995年就減少了將近5000萬元的銷售額，造成直接經濟損失670萬元，忍無可忍的娃哈哈憤而起訴。

直到1997年1月，巨人在娃哈哈的強烈要求下，才在杭州與娃哈哈召開聯合新聞發布會，公開向娃哈哈道歉。

彷彿蝴蝶扇動的翅膀，事情從這裏起了變化。隨着90年代國內兒童保健品的徹底大爆發，中國保健品企業增至3000多家，品種多達2.8萬種。

另據國家統計局對35個大中城市的調查中發現，30%以上的家庭會買此類保健食品，而北上廣的兒童服用各種營養口服液高達83%。喝各種補腦口服液、吃保健營養粉，成為獨生子女時代的標誌性集體記憶。

“錢來的太容易了。”一位匿名業內人士感嘆，保健品的成本不到零售價的10%，暴利中的暴利。

問題很快接踵而來。一方面，保健食品審批機制簡單，市場利潤大，而違法獲利的風險卻極小，渾水摸魚者眾；另一方面，尚無規範限制的廣告覆蓋城市與農村，營銷網點密集，投機盛行。

針對不正之風，衛生部對212種口服液進行抽檢，合格率僅為30%，一時間人心惶惶，保健品市場的神話開始破滅。

有媒體調研后提出質疑，翻一下國內保健品的名錄，發現根本沒有審批過任何“提高智商”的保健品。比如腦黃金里重點宣傳的魚油，其實對兒童血管刺激較大，過量服用還可能出現血管疾病，所謂的補充智力，更是痴人說夢。

至於吹得神乎其神的“生命一號”，主要成分是牛磺酸和磷脂，要知道磷脂廣泛存在於蛋黃和大豆里，和提高記憶力風牛馬不相及，純粹是收割智商稅。

在被國內保健品市場挫傷信任后，手頭寬裕的家長們，着眼於購買更具權威性的海外兒童保健產品。

可惜，“國外的月亮並不比國內圓”。誠然，美國FDA（食品與藥品管理局）對藥品和食品有着非常嚴格的管理，可靠性相當高。

但不為大眾所知的是，美國FDA並不“認證”保健品，其上市不需要經過FDA的審批，所有拍板都是廠家說了算。

這裏面可操作性的灰色空間，和國內相比，有過之而無不及。早前美國就曝出曾有3萬多名兒童因服用維生素而出現中毒的現象。

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保健品商家們在收割韭菜的同時，還順便收割走了健康。

02

濫用的兒童保健品，正在殘害下一代

早有研究表明，正常發育、合理進食的孩子並不需要保健品，只有極少部分生病的孩子需要保健品做輔助，這也必須經過專業醫生的嚴格把控。

需要明確的是，保健品不是葯，沒有任何神奇的“治療”疾病的作用，然而這一點，多數家長並不清楚，只一味相信商家們精心編織的謊言，自投羅網的背後，是無數悲劇的發生。

2013年，4歲的女孩周洋身患骶尾部惡性生殖細胞瘤，就在病情有所好轉的時候，權健公司找上門來，告訴周洋的父親周二力，不吃西藥，不用化療，只要使用他們的神秘抗癌秘方，就能成功痊癒。

於是，周洋停止了本該繼續進行的化療，導致腫瘤迅速複發，生命定格在了2015年12月12日。

2017年，田淑平3歲的女兒被診斷出幽門螺旋桿菌感染，在推銷員樊某的誘導下，田淑平先後花費近8萬元購買其保健產品。

萬萬沒想到的是，女兒服用后很快出現眼睛出血、頭髮乾枯稀疏等反常癥狀，但樊某要求田淑平再堅持一段時間，就會有好轉。

直到2018年年初，孩子被診斷出佝僂病、心肌受損、肝受損等，病因指向為“藥物蓄積”，田淑平才如夢初醒。

為給女兒治病，田淑平已花費10餘萬，原本不富裕的家庭搖搖欲墜，如今只能靠着親戚救助生活。

2019年，廣東梅州1歲女嬰因家長“亂補鈣”導致嚴重血尿，被家長緊急送醫診治，醫生檢查后發現，患兒雙腎處發現多發性結石，最大的體積達到2厘米，還出現了不同程度的腎積水。

今年4月，山西一名6歲男孩因腦血腫住院，罪魁禍首正是因為維生素片服用過量，導致中毒，而不得不接受洗胃治療，但此前造成的傷害已無法逆轉。

諸如此類的事件，還有很多。濫用保健品不僅“多此一舉”，且有很大可能“吃出”不必要的傷害，比如性早熟、血鈣高、腸胃病等。

特別是兒童的新陳代謝比較獨特，不同年齡段速度也有差別，肝髒髮育還不完全，盲目服用保健品，無異於拿生命做賭注。

而在利益驅動下，無良商家們為了讓消費者在短期內體驗到所謂的“有效”，多會擅自加入不被允許或未經臨床驗證的藥物成分，卻強調“絕對安全”。

在於不負責任的營銷鼓吹中，包裝成無所不能的假象，好像不吃保健品，中國孩子就成了缺鐵、缺鈣、缺維生素的“病人”，從而賺得盆滿缽滿。

這已不是簡單的道德敗壞，而是對個體生命的肆意踐踏。

03

舊惡換上新花樣，保健品亂象屢禁不絕

保健品的暴利眾所周知，國內行業平均毛利率達60%，即使國外成熟市場也能保持在50%左右，相比於風險係數更大的老年群體，兒童群體的黏性更高，消費力更強。

在90年代的保健品熱潮中，腦黃金、生命一號、紅桃K、狀元水等當年名噪一時的明星產品已漸成往事，但行業亂象並未就此結束，反而愈演愈烈。

2005年，中國根據入世承諾放開直銷，保健品行業得以進入新的上升通道。以往的傳統廣告營銷容易引起審美疲勞，效果遞減，而且受限於《廣告法》的條條框框約束，容易被查。

而直銷則打開了方便之門，面對面行銷，可以精準鎖定人群，可以誇誇其談各種功效，可以輕而易舉形成口碑效應。

至於開會上課、集體活動的威力則更大。上面提及的因誤信權健而致病情惡化去世的小女孩周洋，輿論發酵后，權健雖深陷負面漩渦，但之後有媒體暗訪其舉辦的千人大會，發現追捧者依然甚眾。

惡性事件屢屢發生，國家不是沒有給予重拳出擊。2017年～2018年3月，全國開展食品保健食品專項行動中，各級食品藥品監督部門共辦理並公布相關行政處罰案件8000餘件。

2019年5月，中共中央、國務院印發了《關於深化改革加強食品安全工作的意見》，針對保健食品行業積弊，持續發力、久久為功，以“零容忍”的態度打擊各類違法犯罪行為。

今年4月，市場監管總局等七部委聯合印發《保健食品行業清理整治行動方案》，力爭在2021年年底前有效凈化保健食品市場。

但上有政策，下有對策。更多經銷商把生意轉到了隱蔽的微信朋友圈，在“私域流量”繼續撈金，利益熏心下，一些無底線的廠商甚至連出生不久的小嬰兒都不放過。

沒有需求，就沒有市場。在這個隨時能夠接觸到各類信息的互聯網時代，“育兒焦慮”被前所未有地放大，這也是兒童保健品“臟套路”屢屢得手的根本原因所在。

舊惡換上新花樣，照樣有人買單。說到底，頂着各種噱頭的保健品，利用的正是家長的“危機感”，而家長們也一廂情願地認為，只要花了錢，就能真的走到捷徑。

如果說兒童保健品負有原罪，家長又何嘗不是在無形中成了與虎謀皮的“幫凶”？

與其把希望押注自欺欺人的流沙城堡上，不如放過孩子吧，他（她）真的什麼都不缺。

【本文作者朱末，由合作夥伴微信公眾號：快刀財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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礦機巨頭未來是否會成為AI芯片巨頭？

全球區塊鏈第一股嘉楠科技（canaan）上市即將滿一周年，回顧其過去一年的表現，股價隨着比特幣價格波動。

近幾個月，比特幣價格的上漲讓嘉楠科技的阿瓦隆礦機一機難求，訂單已經排到明年三月。

相比比特幣價格的不確定性，AI芯片未來幾年的高速增長十分明確，而增長也伴隨着機遇。2018年，眾多AI芯片通過PPT比拼性能，嘉楠科技就推出了首款AI芯片，這也是全球最早量產的RISC-V架構商用邊緣AI芯片。

2020年，AI芯片落地的關鍵年，嘉楠科技預計其AI產品將帶來1000萬的高質量營收，同時預期未來2-3年AI芯片營收將達億元級別。全球第二大礦機公司嘉楠科技的AI芯片為何能快速落地？礦機巨頭未來是否會成為AI芯片巨頭？

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用設計礦機芯片的能力設計AI芯片

兩條腿走路肯定比一條腿走路更好，可以用於解釋嘉楠科技在區塊鏈市場成功之後繼續開拓市場的原因，但為什麼選擇AI？嘉楠科技成立的2013，ASIC（專用集成電路）在比特幣挖礦上展現的算力超乎了所有人的想象，憑藉著應時推出的阿瓦隆礦機，以及持續迭代，嘉楠科技在對算力和功耗要求苛刻的區塊鏈市場取得成功。

“2016年是我們很重要的里程碑，我們完成了當時最先進的16nm工藝的所有工作，然後就開始尋找下一個能發揮我們芯片設計能力的技術和產品。”嘉楠科技創始人、董事長兼首席執行官張楠賡與雷鋒網對話時表示，“最後選擇AI主要有兩大原因，一是AI算法對重複計算確實有較強的需求，二是我們擅長的ASIC確實有用武之地。”

嘉楠科技創始人、董事長兼首席執行官張楠賡

2016年正值新一輪AI熱潮興起，AI算法快速迭代，傳統芯片的算力遠遠不能滿足需求，AI專用芯片能夠帶來效果的顯著提升，引發了AI芯片的創業熱潮。已經在芯片領域有所積累的嘉楠科技同樣也看到了這個機遇，並選擇了邊緣AI市場。

雲端AI芯片市場利潤豐厚但英偉達和英特爾等大公司佔有優勢地位，邊緣市場利潤不高但潛力巨大。為什麼擅長設計高性能專用芯片的嘉楠科技會選擇邊緣AI芯片市場？

張楠賡表示：“雲端AI芯片為了達到理想的性能會有一些權衡取捨，屬於比較傳統的芯片設計領域，這一市場巨頭雲集，給初創公司的機會不多。端側還沒有一家主導的公司，並且端側AI與礦機芯片都是對成本、功耗和性能都有極限要求，我們芯片設計的優勢在端側AI芯片上可以很好地發揮出來。”

讓人有些意外的是，嘉楠科技2016年啟動AI芯片項目時就決定使用RISC-V指令集。要知道，RISC-V項目2010年在加州大學伯克利分校啟動，2014年才正式發布第一版用戶手冊，2018年開始在國內引發關注，即便現在，也有不少公司還在觀望是否使用RISC-V。

“搖擺其實是在浪費時間，我們團隊極客比較多，覺得RISC-V比較有希望，就定下來了。”張楠賡如此解釋。

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最早量產的RISC-V邊緣AI芯片，

教育機器人市場“無人能敵”？

嘉楠沒有浪費時間搖擺很重要的原因是仔細分析了其產品定位。張楠賡說：“我們並非拒絕Arm平台，只是因為很多IoT設備沒有屏幕，運行的也不是安卓系統，Arm生態沒有那麼大優勢。RISC-V在IoT市場可以很好的發揮其可定製化優勢，進行擴展工作也更容易。”

率先使用RISC-V自然面臨更大的挑戰。“使用RISC-V雖然省去不少IP授權費，但坑比較多，所以研發周期也會更長一些，我認為整體而言RISC-V並不能節省多少成本。”

張楠賡表示，“比較大的Bug其實還好，有時候遇到芯片已經流片回來，出現隨機錯誤就只能用編譯器解決，甚至砍掉一些特性。當然，這對於任何一款複雜的芯片或系統都難以避免。”

回過頭再看當年的選擇，張楠賡表示選擇RISC-V非常合適，現在已經把RISC-V用起來了，接下來就是往定製化的方向發展。

嘉楠把RISC-V用起來的首款產品正是2018年發布的勘智K210，這款AI芯片功耗小於0.3W，典型應用場景功耗小於1W，AI算力為1TOPS。對比新推出的AI芯片，1TOPS的AI算力確實不高，但這與其產品定位和推出的時間有密切關係。

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“定義勘智K210時，大家對AI模型還沒有太深刻的概念，我們投片的時候還沒有MobileNetV2和YOLOv3算法，所以提的要求很簡單，就是1TOPS的AI算力。”張楠賡進一步表示，“AI加速器也是我們自己研發，相比同期的AI加速器，嘉楠的加速器靈活性相對較高。”

隨着AI技術的演進，邊緣端也有對AI算力有更高要求的應用場景。張楠賡透露，嘉楠的下一代AI加速器採用的是可伸縮架構，可以達到更高算力。同時，通用性也進一步增強，原則上使用TensorFlow的模型不需要重新編譯或訓練。

目前，嘉楠的首款AI芯片產品已經取得了不錯的成績。雷鋒網了解到，基於勘智K210，嘉楠開發了包括智能無感門禁、智能考勤機和智能抄表等多條產品線，實現在企業園區設備智能化、民/商用表計智能化。在AIoT應用的最大場景智慧城市中，嘉楠和海淀城市大腦、杭州市江干區建立了合作。

特別值得一提的是，嘉楠拿下了教育機器人市場的多家頭部客戶，比如，嘉楠與優必選在AI STEAM教育領域合作的uKit2.0智能車項目已經進入到試產階段，有些無人能敵的意味。

張楠賡說：“教育市場我們的很多客戶都非常知名，他們評估了很久，但最終選擇了我們。原因除了端側AI芯片只有很少的產品，我們的產品已經推出有一段時間，對於模型的支持更好，開發教育類課程更容易。另外，3美元左右的價格也有極大的吸引力。”

憑藉初代AI芯片產品的規模部署，嘉楠預計2020年將實現1000萬的高質量AI營收。對於這個預期，張楠賡表示：“對於今年1000萬的AI營收預期我還是挺有信心的，並且這是一個比較高質量的營收，因為我們不做系統集成，這個營收是很純粹的芯片和模塊，加上少量的算法營收。”

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未來3-5年嘉楠AI營收預計達億元級別

千萬級的營收對於嘉楠這樣市值超5億美元的公司而言不多，但放在處於早期的AI邊緣芯片市場來說是個不錯的成績。

“一款芯片一般需要1-2年的市場培育期才能快速上量，AI芯片的培育期更長。特別是我們的芯片CPU使用的是RISC-V，需要一些上手時間，另外懂AI的人非常少，邊緣AI芯片離爆發還有點距離。”張楠賡指出。

可以看到，嘉楠在生態的建設上也已有所成績。今年4月，勘智K210獲得了主流嵌入式操作系統Linux內核的支持。同時，系統級語言RUST也能夠支持。

另外，嘉楠與國內最大的算法平台百度飛槳建立合作，研發定製邊緣側AI開發板PaddlePi-K210，能為開發者提供一站式的開發體驗。勘智K210還獲得了阿里的關注，是TinyML方向的探索性學習平台。

芯片公司的競爭力歸結到底其實是生態的優勢，芯片本身的可替代性很強，但要同時替換硬件和軟件的難度就大很多。與不少成功的芯片公司構建了封閉的生態不同，嘉楠在建立生態時強調開放。張楠賡解釋說：“我們做區塊鏈就是一個開源文化，RISC-V也是開源，我現在正在主導把勘智K210更多底層的東西也開源，下一代產品一開始我們就會更注意開源。”

嘉楠的開放還體現在其產品中，他們的AI芯片發布之後就很容易買到相應的模塊、開發板。當然，這離不開嘉楠積累的芯片產業鏈的經驗。硬件從技術到銷售的開放，軟件從文檔到系統的開源，讓嘉楠一步步做大生態。

張楠賡預計，基於其現在客戶數和銷量的快速增長趨勢，未來3-5年，嘉楠的AI營收將會增加一個數量級，也就是達到億元的級別。

市場諮詢公司ABI Research的數據也显示，預計到2025年，邊緣AI芯片市場收入將達到122億美元，雲端AI芯片收入將達到119億美元，邊緣AI芯片市場規模將首次超過雲端AI芯片。

嘉楠的億元AI營收將來自替代和增量市場。所謂的替代市場，就是將現有的芯片進行智能化升級和替代，比如讓門鎖、監控攝像頭更加智能。增量市場就是一些新應用，比如自拍雲台的人臉追蹤，通過更低的成本和更高性能實現一些以前難以實現的全新功能。

據悉，嘉楠的AI產品線將會根據性能分為兩個系列，並且保持兩年一代的迭代速度，探索包括智慧零售、ADAS輔助駕駛和智慧金融等更多應用領域。

對於5G+AI將會給AI市場帶來的改變，張楠賡認為這是一個很大的變量，最終會走向何方還難以預測。

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區塊鏈和AI營收絕對值要保持增長

嘉楠憑藉阿瓦隆系列礦機被業界關注，設計礦機ASIC芯片的經驗積累，讓嘉楠可以在AI浪潮來臨的時候更早推出AI芯片。嘉楠在芯片供應鏈的經驗以及開放的心態，幫助他們的AI芯片更快落地併產生營收，教育機器人市場成為其落地的代表性場景。

另外，邊緣AI芯片市場不是一個利潤豐厚的市場，但這個市場的空間足夠大，能夠更早意識到芯片需要考慮軟件實現，也有助於嘉楠更好地拓展更多市場。

至於嘉楠未來AI營收是否會超過區塊鏈，張楠賡的態度是兩個業務在公司內部並非競爭關係，只是希望公司收入的絕對值要保持增長。

【本文作者包永剛，由合作夥伴微信公眾號：雷鋒網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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未上市股票，又稱為報備股票，泛指不是在集中（上市）或店頭（上櫃）市場掛牌交易的股票。

巨頭不惜血本地投入，或許是因為，這個賽道將同時誕生下一個阿里巴巴、京東、拼多多。

哪怕再挺三個月，李陽的頭上依然能頂着成功連續創業者、獨角獸公司創始人兼 CEO 的光環。

可惜，事與願違。

2020 年 1 月，趕在新冠疫情爆發之前，創立 5 年、拿下高瓴、晨星和今日資本等投資機構超過 6 億元融資的生鮮電商呆蘿蔔宣布進行破產重組。呆蘿蔔的失敗，似乎再次證明社區生鮮永遠是「偽風口」。

但事實有時候就是這麼諷刺，呆蘿蔔宣布破產三個月後，美團、阿里、拼多多、滴滴等巨頭先後宣布重金殺入社區團購賽道。

4 月份，毫無電商和生鮮基因的滴滴成立了「橙心優選」。之後，滴滴 CEO 程維放出豪言，「投入不設上限，全力拿第一。」

6 月，賣家電的國美也開出其首家社區生鮮電商門店。

7 月份，美團成立優選事業部，王興態度堅決，稱這場仗必須拿下。網傳其甚至考慮讓外賣騎手轉型為「團長」。

8 月份，拼多多攜「10 億補貼」正式入場，黃崢親自一線調研。

9 月份，阿里巴巴組建盒馬優選事業部，由阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生創始人侯毅直接負責。這屬於阿里 CEO 張勇重點關注的 1 號項目。

11 月份，消息傳出字節跳動、快狗打車都計劃進軍社區團購。

從 2014 年至今，無數次被證偽的社區生鮮團購，為什麼現在成為巨頭爭搶的超級風口？

如此多的資本、巨頭、創業團隊拚命角逐，背後的核心原因絕並不僅僅在於尋找所謂的「新增長點」、增加用戶粘性、以及互聯網企業的無邊界拓展等等。

如果說微信小程序功能在電商場景的不斷完善，補齊了社區團購基礎設施的最後一塊短板的話。

那麼，社區團購背後所代表的那個互聯網滲透率不足 10% 的幾十萬億市場，由於技術迭代產生的機會，正有可能孕育出下一個阿里巴巴、騰訊和拼多多，並且極有可能是同時誕生——沒人敢錯過這個風口。

「小超市」變成大生意

社區團購這個「藍海」究竟有多大？

社區團購幾乎都是採用「今日預訂+次日送達/自提」的模式，向社區居民提供生鮮食品、日用百貨等商品。最直接的，就是用戶買到的商品更便宜，且在小區周圍就可以提貨。

美團、阿里巴巴、拼多多、京東等巨頭一齊入局，他們共同瞄向的並不是彼此已有的地盤，而是在過去看來一個不起眼的「紅海」市場。

過去 20 年，電商迅猛發展，從線下零售市場搶走了 20% 的份額。但最近幾年，電商的增速正在下降，2017 年網絡零售額的增速是 32.2%，2018 年是 23.9%，2019 年是 16.5%。純電商正逐漸迎來它的天花板。

另一邊，在不斷被電商衝擊的線下零售行業中，有一種業態反而在迅速崛起，在實體零售中一枝獨秀，那就是超市，尤其是社區超市。

這種開滿了社區、街頭、盈利模型並不漂亮的小店能撐起多大的市場？

結果是驚人的。根據畢馬威發布的《中國便利店發展報告》，2017 年中國便利店增速達到 23%，2018 年的增速達到 19%，2019 年是 13%，而「社區便利店/社區超市」是一直保持穩定增速的，其 2019 年的銷售額和門店數量增幅分別為 16.5% 和 16.9%。

中國連鎖經營協會的數據披露，當下我國線下社區消費佔城市消費品零售總額的 20%。也就是說，這一市場份額已增長至與電商的市場份額旗鼓相當。考慮到電商逐漸降低的增速，與社區超市逐漸走高的增速，未來社區消費的市場空間是有很大概率超過電商的。

目前，社區團購多是招募社區超市的店主或者寶媽等群體當「團長」，其未來將要搶佔或者說要整合的主體正是每一個小區周圍的社區超市。

超市，在過去並不是一個好生意。

據中國連鎖經營協會統計，2019 年我國連鎖便利店品牌門店最多的易捷擁有 27600 家店，在一線城市比較知名的羅森是 2629 家，7-11 是 2147 家，都排名前十，而他們大多分佈在寫字樓周邊。

你很少能在社區裏面找到連鎖品牌。我國的社區便利店以非連鎖的「夫妻店」為主（主要特點是店面小，集中在居民區，通常是夫妻獨立經營的社區便利店）。

阿里發布的數據显示，中國在 2018 年就已有 660 萬家夫妻店；相比較，我國連鎖的社區便利店品牌為 74 個，其中擁有門店超過 300 家的，只有 4 家。差距懸殊。

大多開在寫字樓周邊的7-11、羅森便利店，並不是社區便利店的主流

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以這些小店為代表的線下零售，由於数字化改造的難題，即便佔據着零售市場 80% 的份額，但很難真正形成像互聯網公司一樣的大平台。

過去，阿里巴巴、京東嘗試推出了自己的天貓小店、京東便利店等新型便利店，號稱可以通過大數據選址、大數據選品等手段，實現「新零售」，提高店鋪的收益。

一位便利店行業的招商人員對極客公園表示，「從產品層面來講，天貓小店、京東便利店其實沒什麼不同，和其他品牌的相比也是大同小異。最大的不同在於利益的分配上。」

事實上，他們也確實沒能夠完成線上和線下的真正深度融合。人們在其中購物時，體驗依舊和傳統便利店相差無幾，線上和線下也幾乎是割裂的。他們的業績表現並沒能像他們提出的「新零售」的概念那樣耀眼。

直到基於微信小程序的社區團購的模式的興起，幾乎以零成本的方式完成對線下店的数字化升級，徹底將線上和線下融合在一起。「融合」帶來的意義是重大的，它直接將「社區超市」這個行業帶入了下一個時代。

「社區超市」將誕生大平台

「馬太效應」指的是強者愈強、弱者愈弱的現象。比如，互聯網領域里很容易形成贏者通吃的局面，最終在每個領域里誕生大的「巨頭」平台。

社區團購模式的成熟，正在把「馬太效應」帶入到以「社區超市」為代表的線下零售行業。

一方面，2020 年 2 月以來，微信不斷完善其小程序基礎商業功能，諸如訂單管理、物流管理、交易保障等等。它並不需要店家特地安裝 SaaS 軟件，尤其對於社區團購模式來說，社區團購的「團長」每天只需要在微信群里轉發商品鏈接就可以了，甚至根本無需管理庫存、進貨的問題。所有的這些「店鋪」管理運營的事情，都集中到了平台方——這像極了現在的電商平台。

「團長」需要做的只有拓客、維護客戶關係、做好售後，無需投入其他財力、人力、精力。那麼其對線下小店的数字化改造效率，是遠高於阿里、京東之前推行的天貓小店、京東便利店的。這裏面，「團長」充當的還有「淘寶客」的角色（通過分享淘寶商品鏈接，來獲取銷售提成）。

北京通州，某社區團購的團長將小區門口設為「提貨點」

另一方面，由於社區團購是在線上利用小程序收集訂單，其完全擺脫了顧客需要在線下進店下單的環節。相當於將社區超市完全轉化成了「掌上便利店」，轉化為了電商的模式。在這種模式下，規模化比獨立的個體化商業效率更高。

這會完全打破傳統便利店割裂的、無法被某一品牌整合的局面。

而且，基於小程序的訂單收集模式是完全的 C2M 模式，相比於用大數據預估用戶喜好，它的確定性是 100%，真正實現零庫存。社區團購以社區內拼團的方式，低成本地聚集了流量，同時獲得了最清晰的用戶畫像。

另外，數據显示社區超市賣得最好的品類就是生鮮和日用品。而這兩大類在線下超市的購物場景里，都不屬於衝動式消費。想象一下，當家裡沒有米、面油、蔬菜的時候，我們絕大多數時候是有提前預知的，這屬於「計劃性」的消費。隨着疫情對人們使用微信小程序習慣的加速，原有的逛超市的購物習慣可以無縫過渡到「預訂+次日自提」的購物模式。

疫情期間，部分社區便利店，以「社區團購」的方式發揮了給轄區居民配置運送蔬菜的作用

因此，從理論上說，社區團購相對於傳統的社區超市，進行了完美的、不可逆轉的超越。

現實中，這種超越也是「摧枯拉朽」的。2018 年 6 月成立的十薈團，已經開拓了 80 余個城市，覆蓋了十餘萬個社區。美團優選 8 天開 6 省，橙心優選在 10 月 25 號之後，密集進入 14 個省市，單日訂單量破 700 萬；隔日，社區團購領先集團興盛優選宣布日訂單量破千萬。

社區團購之於「前輩」超市生態，就相當於蘋果手機之於諾基亞。當下社區團購品牌的湧現，就相當於智能手機時代蘋果、小米、魅族、鎚子的誕生，對舊品牌完成替代升級。「諾基亞」們沒有辦法對抗一個新時代的到來，要麼被整合到體系內，要麼被淘汰。

未來，你家小區的便利店或許是屬於興盛優選，或許是屬於橙心優選、多多買菜、阿里等社區團購平台。而他們的店長也一律會換上新的稱謂，叫「團長」。

藍海與紅海的轉換

社區團購除了會對傳統社區超市完成替代、升級，它還會搶食大賣場的生意。

當社區團購將挑選、下單的環節完全轉移到線上時，也意味着用戶可以在電商小程序中，有更多的商品購買選擇。

由於傳統社區超市的面積限制，店家只能擺放有限的商品；但線上平台，沒有這個限制。

這會直接導致一部分需要走到大賣場去購物的人，選擇在社區團購小程序里下單。紅杉資本合伙人蘇凱曾表示，「誼品生鮮、興盛優選、鍋圈食匯等平台，布局在社區旁邊，小型化、碎片化、精益化，最貼近顧客。而大賣場受到的壓力是非常大的，首先是面積，其次是需要較大客群，客流容易被 5 公里內的小店和 3 公里內的便利店截胡。」

隨着社區團購的崛起，大商超將受到衝擊

目前，社區電商行業本身尚處於探索模式，市場模型遠未成熟，橙心優選相關負責人告訴極客公園，「大家都是在摸着石頭過河，真正比拼的是企業自身的發展速度和迭代速度。目前行業都在一個起跑線上，就看誰能更快學習和迭代。」

創業者們一直在尋找「藍海」，而「藍海」卻有可能是太小的機會。很多時候，「紅海」裏面反而更有創新空間，而且它才是被驗證過的大市場。

或許更準確的描述可以改為：在「紅海」看到「藍色」，利用技術迭代的機會，去「紅海」打「空戰」。

就像當初諾基亞、摩托羅拉已經「垄斷」市場的時候，智能手機的到來，讓這個市場變成「一片空白」。就像現在的社區團購利用微信小程序等技術迭代，讓「社區超市」這一領域變為「藍海」。

如果我們試着用過去互聯網商業史來對照現在的社區團購，那麼，這應該只是「搶地盤」的第一階段。

【本文作者維鵬，由合作夥伴微信公眾號：極客公園授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月20日消息，則一供應鏈正式完成近6億人民幣C輪融資，本輪融資領投方為基石資本，蘭馨亞洲聯合領投，原股東中金資本跟投，泰合資本擔任獨家財務顧問。本輪融資是物流運營領域年度最大的單筆融資。此前，則一已完成兩輪融資，包括2015年鐘鼎資本投資的A輪融資和2018年春華資本領投，中金資本跟投的B輪融資。

則一成立於2008年，是中國最大的幹線物流科技平台，過去5年保持營業收入複合增長率近50%。則一方面表示，本輪融資完成后，將進一步加強IT投入並且鞏固自身的市場地位，助力改變物流行業小散亂差的現狀。

據悉，目前則一已建立了稀缺的全國整車網絡，並向包括頭部快遞快運公司以及電商、快消、食品、家電等各個領域的貨主方提供物流服務。在幹線運輸的業務基礎上，則一也在利用科技手段再造運輸流程，包括線路優化、自動報價、全程可視化等。與此同時，依託和行業上下游的強交易關係，則一開始切入各類車后服務。

則一供應鏈創始人兼CEO李保榮表示：“幹線運輸是長周期、長賽道的行業，未來的競爭一定是人才、技術和資本的綜合競爭，則一歷次融資都極大增強了公司的經營管理、資金保障和技術投入，也讓公司的發展邁上一個又一個新台階。我們有充分的信心在幹線運輸細分領域持續領跑，為客戶、員工和股東創造更大價值。”

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本輪領投方基石資本董事總經理張道濤表示：“運力是物流的基礎要素，對物流成本影響比較大，運力的效率提升和優化就顯得尤為重要。大型運力平台是成熟物流市場的重要組成部分，在美國目前也有若干個百億美元營收和市值的運力公司或平台型企業。綜合國內目前的市場需求和供給情況，長期下來，國內市場集中度一定會提升，但是目前優質的大型整車運輸平台稀缺，則一是為數不多在各競爭要素都表現優異的企業。規模化企業具備較強的成本優勢，隨着規模的提升、線路的優化整合以及信息化投入所構建的自動化能力，核心優勢將進一步凸顯，是典型的“長雪坡賽道”和“滾雪球式”發展邏輯。公司自下而上的發展軌跡，“自下”構建基礎設施，“而上”疊加互聯網，也是典型的產業+互聯網的發展，我們長期看好能幫企業省錢的產業互聯網邏輯，而產業基礎以及線下的基礎設施一定是需要時間積累的，在此基礎上疊加科技化手段、加強研發投入的企業將脫穎而出，我們看好則一的未來發展。”

本輪聯合領投方蘭馨亞洲合伙人洪德尚表示：“中國萬億級規模的公路貨運市場長期處於高度分散、運作低效的環境中，在當前流程数字化規範化、企業規模化集中化的大趨勢下，能夠加速行業整合實現規模化、提升全流程運作效率的優質龍頭企業是蘭馨亞洲高度關注的合作夥伴和投資標的。則一經過十多年的深耕與積累，擁有顯著領先的網絡規模和運營效率，我們認為則一擁有巨大的行業整合潛力成為公路貨運行業降本增效的引領者。”

則一最大的機構投資方鐘鼎資本合伙人尹軍平表示：“物流公司靠運營效率取勝，則一能夠在競爭激烈的整車運輸行業脫穎而出，並遙遙領先，核心在於其超強的運營效率。美國整車運輸領域目前有18家上市公司，有自營模式，也有無車承運平台；有定位高端的運力平台，也有低端運力平台；有計劃運力，也有臨時性運力平台；有輕資產模式，也有重資產模式；真的是百花齊放。中國整車運輸市場容量超過3萬億，相信未來十年會產生數十家上市公司，如果將行業龍頭的市場份額以2%計，龍頭企業的收入會超過600億，則一的成長之路才剛剛開始。”

泰合資本管理合伙人郭如意表示：“美國幹線物流是產生最多超50億美金市值公司的賽道，而在中國，這個市場依然高度分散。我們堅定地認為，中國的幹線物流領域未來必然出現市值千億人民幣的偉大公司。則一業內深耕超10年，沉澱了紮實的運營能力、客戶理解能力和組織能力，更難能可貴的是，公司勇於探索，积極迭代，通過提升自己的数字化能力搭建起平台雛形，有望進一步指數級釋放線下網絡能力。期待則一在中國幹線物流的長賽道中不斷成長，持續創新，成就偉大企業。”

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騰訊科技訊 11月20日消息，軟銀首席執行官孫正義周四表示，雖然曾投資過比特幣，但他“並不理解”這種数字加密貨幣。在投資比特幣之後，他曾花費許多時間來跟蹤比特幣的走勢。

孫正義表示，他的一位朋友曾建議他把“個人資產的1%”投到比特幣，意味着要投入“約2億美元”。在投資這筆錢后，孫正義說他每天會花大約五分鐘的時間觀察比特幣的價格波動。孫正義表示，他發現投資比特幣會“分散他對自己事業的專註。”

孫正義很快便厭倦了每天都關注比特幣的價格走勢。這種每天查閱價格的反覆干擾，導致孫正義拋售了持有的比特幣，他估計自己損失了大約5000萬美元。知情人士透露，孫正義在2018年出售比特幣時損失了近1.3億美元。“我感覺好多了，”孫正義在談到退出数字加密貨幣交易時說。

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雖然孫正義很高興自己退出了比特幣交易，且他也認為比特幣和其他数字加密貨幣不會很快消失，但抽身會讓他會把注意力放在其他項目上。“我認為数字加密貨幣將會很有用，”孫正義說。“但是我不知道會是什麼数字貨幣，也不知道它的架構。” 孫正義周四還談到了一系列話題，包括放棄早期投資特斯拉和亞馬遜的機會等。

比特幣幣值在周三突破1.8萬美元，創出三年來的新高。根據德意志銀行分析師提供的數據，比特幣幣值之前只有5個交易日報收在1.7萬美元之上。在PayPal宣布用戶能夠買賣和持有比特幣之後，比特幣幣值一直處於上漲之中。比特幣幣值在今年3月13日曾暴跌50%以上，盤中一度跌破4000美元。此後，比特幣幣值已累計反彈了超過330%。自今年1月1日以來，比特幣幣值累計漲幅超過了130%。

隨着比特幣幣值的大漲，這款数字虛擬貨幣的幣值距2017年12月創出的近2萬美元的歷史高點只有大約15%的差距。数字貨幣衍生品交易所Bybit的聯合創始人、首席執行官本·周（Ben Zhou）對此表示，比特幣2020年的暴漲在很大程度上映射了2017年的軌跡。不過這次的一個關鍵區別是“機構資金的注入”。

近年來，比特幣越來越被廣泛接受，隨着美國當選總統拜登任命加里·根斯勒（Gary Gensler）負責華爾街的監管，投資者認為這可能有助於比特幣繼續進入主流。根據CoinDesk的說法，根斯勒曾出席國會聽證會，列舉数字加密貨幣和區塊鏈的好處。他駁斥把数字加密貨幣與龐氏騙局相提並論的做法，並推動將一些数字加密貨幣視為一種證券。

【本文作者騰訊科技”,，由合作夥伴騰訊網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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