派格生物完成8億元Pre-IPO融資,盈科資本領投

消息,慢病新葯研發葯企派格生物完成Pre-IPO輪投資,此輪融資規模近8億元人民幣,盈科資本為聯合戰略領投方之一。據了解,本輪融資主要用於推進公司多個產品的全球臨床研究,自主研發及產品引進和合作。此外,派格生物已啟動科創板上市準備工作。

作為慢病新葯研發領域的深耕者,自2008年創立以來,派格生物堅持自主研發為主,專註於大分子創新藥物開發,結合藥物長效釋放等核心技術,針對具有巨大市場和未滿足的臨床需求進行候選化合物的設計、篩選和優化,從而形成具有差異化優勢的優選化合物。公司在II型糖尿病,非酒精性脂肪肝,痛風,便秘和心血管等領域充分佈局,已形成了一系列既能單用,又能進行聯合用藥的產品管線。

隨着全球老齡化進程的加速,60歲及以上人口的比重和總人數持續增加,老齡人口伴隨着慢病、代謝疾病,對於慢病管理和相關治療需求的增加。僅糖尿病的市場預測显示,未來5年,糖尿病市場有望突破1000億美元。

派格生物創始人兼首席執行官徐敏博士表示,憑藉公司技術平台的優勢和團隊的努力,派格生物開發了一系列具有競爭優勢的優選化合物用於治療不同的慢病適應症。這其中涵蓋了國內甚至全球範圍內發病率居高不下的多個代謝性及胃腸道疾病,最終希望能由此控制和改善心血管及相關併發症。相信這次融資能夠充分發揮公司在臨床項目推進,平台技術開發和產品研發等方面的優勢,為公司下一步的發展奠定紮實的基礎。

作為本輪融資的領投方之一,盈科資本董事長錢明飛表示,派格生物研發團隊持續專註核心產品研發,在慢病新葯研發領域形成了獨特的競爭優勢。對派格生物的戰略投資是盈科資本在生物醫藥領域布局行業細分龍頭的重要舉措。未來盈科資本也將繼續發揮在該領域的資源優勢和產業圈層能量,在資金、技術、市場等方面給予派格生物全方位的支持,助力慢病新葯領域加速發展。

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酒水外賣平台“酒小二”完成A輪融資

12月1日消息,近日,酒水外賣平台“酒小二”宣布已完成A輪融資,本輪投資方為騰訊、紅杉中國。本次融資資金將用於平台研發投入以及全國市場布局。

公開資料显示,酒小二成立於2014年11月,專註於酒類的同城垂直配送,其主要採用“線上訂購+線下配送”的經營模式,通過設立線下前置倉並搭建同城配送團隊,以實現從用戶下單到酒水送到客戶手中不超過25分鐘,滿足客戶“即買即飲”的需求。

2019年9月,酒小二曾對外公布相關營收數據。數據显示,截至2019年9月,平台酒水品類超過500種。2017年平台銷售額為9196萬元,2018年銷售額為1.46億元。

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董明珠熱評智能物流機器人hachidelight引領無人配送新體驗

2020年11月28日《眾創英雄匯》第二季收官,“重磅導師”董明珠女士熱評全國首台全場景智能物流機器人hachidelight以及智慧社區無人配送服務,“位置決定取捨”等金句為全身心投入的創業精神點贊,打動了在場人士。

近年各大科技巨頭紛紛推出無人配送機器人,投入大量資源研發芯片、傳感器、算法,推動無人配送落地應用,推動非接觸經濟越發實體化。hachidelight在全國首家全場景智慧社區提供無人配送服務,目前已相繼落地近百個項目,該產品倡導的“無憂·無擾·無接觸配送到家”服務,廣受用戶好評,技術創新和閉環的商業落地應用均走在智慧社區無人配送前列。

儘管經歷了新冠肺炎疫情的嚴峻考驗,今年“雙十一”照樣有數億包裹,洪峰一樣發到全國各城市的住宅社區。人工智能時代下,大數據和人工智能等技術驅動新的供應鏈協作模式以及作業方式,大大提高了履約能力,有效緩解了社區配送壓力,但在特殊時段下,物流配送的終端環節依然佔用了配送員單次配送時長的20%~40%。使用機器人提供無人配送到家服務,打通物流配送的最後一公里甚至是“最後100米”配送,能給物流公司降本增效,也能提高社區居民的配送到家服務體驗,已經成為社會的共識。

在節目現場,hachidelight智能物流機器人給“眾創英雄匯”龐大的導師團現場配送了宵夜,為“眾創觀察團”及團長寇乃馨現場送咖啡,圓滿完成了廣東衛視千人演播廳的無人配送作業。在此過程中樂嘉有意攔路“騷擾”,多次阻擋之下hachidelight依然應對自如,得到這位知名主持人點贊“真的可以”。

廣東文投創工場董事總經理李希更是當場拋出橄欖枝,表達了投資意向。“技術需要不斷進步,但物流機器人是未來大勢所趨。”

基於室內室外無人駕駛技術優勢,hachidelight具備自研的緻密多源融合感知技術、智能適應決策系統、高精度多層控制系統。專註於智慧社區、智慧園區的無人配送領域,推動“社區到戶無人配送”下沉更早、服務更細緻。

哈奇智能集團物流機器人創始人楊潔明傳遞了兩個很重要的信息:

第一、hachidelight已在廣州實地常春藤、北京富力十號院等國內多個高端社區落地應用,提供無接觸配送到家服務。第二、疫情期間,哈奇智能配合廣州常春藤社區封閉管理的需要,將hachidelight大量投入運營。超過三個月的高負荷運營期,hachidelight將社區居民訂購的快遞包裹、外賣餐食、生活用品、蔬菜水果及時送到家門口,為降低“人傳人”感染風險、隔離疫情做出了貢獻,得到社會各界的好評。

hachidelight的成熟商業化產品形態,才是打動董小姐和李希的最終原因。

應如何看待無人配送

無人配送依託於智慧城市的数字化、基礎建設的智能化,特別是人居空間場景的智能化。這意味着無人配送需要大數據、人工智能、物聯網、車聯網、5G等前沿技術保障,還需要良好的基礎設施保障。智能物流機器人的背後,是一個個打通的商業平台和生態圈,將傳統生活服務變得更智能,以新的產品和服務模式,滿足用戶需求。

所以,社區、園區、景區的智能化,可以承載無人配送從產品到解決方案的落地。

疫情常態化防控也說明,智能機器人已被看作智慧城市生活領域的創新型基礎設施。2019年的國內機器人市場,服務機器人佔比已經達到25%;隨着新基建全面鋪開,服務機器人的市場比例將不斷上升,促進創新型基礎設施和技術、服務無縫對接,帶來多個場景下的生活服務智能化體驗。

因此,智能物流機器人是智慧社區規模化落地的典型產品,也是社區居民的剛需。

導師的專業判斷

身為成功商業人士,董明珠很容易從需求角度判斷出,格力空調從傳統家電到智能家電轉型的過程中,滿足用戶的關鍵需求、提供越來越“懂用戶”的家庭場景體驗,是大前提。以她的超卓眼光,同樣能看出hachidelight瞄準“室外到室內”的智慧社區末端配送環節,將帶來全新的生活服務智能化體驗。

從供應鏈角度講,董明珠也比很多人更明白,線上電商蓬勃發展的今天,線下經銷商渠道將面臨巨大的轉型壓力。如果無人配送機器人能減輕線上和線下銷售的運輸成本,經銷商可以把人力資源配置到銷售服務的其他環節,例如安裝和維護,這是必然趨勢。

從產品角度講,模塊化設計是空調等家電產品智能化的大勢所趨,龐大的C端用戶群將感受到空調很多部件“即插即用”、部分更新的便利,而機器人主導的無人配送,可以讓“收貨”和“維護”的服務環節更立體、更人性化,增加商品關於雙方約定、服務信譽、上門體驗等高附加值的情感屬性,提升品牌忠誠度。這也是行業對物流機器人產品提出的新需求。

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爆雷了,長租公寓淘汰賽來了

過去幾年,長租公寓企業一直是資本的寵兒,在資本的扶持下,長租市場本是一片向好,孵化出的獨角獸公司和已經上市的公司不在少數。然而突如其來的新冠疫情讓很多行業都遭受巨大影響,長租公寓也不例外。

在疫情的襲擊下,長租公寓市場一度面臨寒冬,許多長租公寓平台倒閉、跑路事件頻發。租客面臨被清退的危機;中介為求自保,簡單粗暴地單方面提出解約;房東也承受了房屋長期空置帶來的損失。

在房東、租客和中介間矛盾愈演愈烈的情況下,租客和房東也在選擇租賃公司時有所顧慮。這樣一來,發展比較穩定或已經上市的頭部租賃機構相對來說比較有保障,成為了許多用戶的選擇對象。其中,已經赴美上市的蛋殼公寓和背靠鏈家的自如常常被拿出來做比較。

蛋殼爆雷,用戶最受傷

今年1月份,蛋殼公寓在美國紐交所正式掛牌上市,成為國內長租公寓第二個赴美上市的品牌。按理說作為上市公司,無論是公信力還是盈利能力都將遠超過其它公司,然而距離上市的高光時刻僅過了10個月,蛋殼公寓瞬間爆雷的事件就引發熱議。

其實,蛋殼公寓爆雷的種子早在很久以前就埋下了。

從房源數量來看,2017年蛋殼公寓的在管房屋只有約8000間,而2019年底便已經超過了43萬間,在持續的擴張中,蛋殼公寓為了搶奪房源、拉攏用戶,不惜高價租進低價租出,給蛋殼公寓帶來了巨額的虧損。

今年一季度,蛋殼的資產負債率高達97.06%,經營現金流也從2017年的負1億跌至2019年的負19億,一時間,入不敷出成為了蛋殼公寓的真實寫照。而當入不敷出遇上疫情影響,也讓原本就沒有利潤的蛋殼公寓雪上加霜,最終蛋殼公寓的資金鏈枯竭,出現了重大問題。

對於蛋殼公寓事件來說,最大的受害者還是租客們。

在蛋殼線下辦公室人去樓空,房東們無法收到房租后,從而引發大量租客被要求搬離居所,導致無家可歸的局面。微博、小紅書等社交網絡平台上,普通租客的求助信息處處可見,其中大多都是在一線城市打拚的年輕人。

而蛋殼的暴雷事件,更深層的傷害依舊是對蛋殼自身的傷害。因為用戶體驗的下降,讓蛋殼公寓在行業內的口碑在一夜間分崩離析,未來就算再次出發,也很難讓用戶選擇。

蛋殼爆雷事件不但給消費者帶來巨大損失,也讓許多有租房需求的用戶陷入了對房屋租賃機構的質疑中,而同是頭部機構的自如便受到了許多質疑。

自如依然“自如”?

對於此前蛋殼公寓爆雷事件,讓很多用戶對長租公寓自如也感到十分擔憂。對此,自如也在11月17日通過其知乎官方賬號回應道:自如一切安好,大家可以放心居住。

除了表示一切安好以外,自如還在近日官宣了併購貝客青年精品公寓的消息,大大提升了自如在核心城市的集中式公寓規模。另外,自如還推出了首個租住社區—自如里,配備共享辦公空間、便利店、等生活配套設施和全方位社區服務,目前自如里的入住率已達到97%。

表面看,自如不但沒有資金鏈的問題,還在持續不斷的擴張和開發新產品。然而事實是,長租公寓的危機自如並沒有倖免。

在長租公寓接連暴雷及疫情帶來的租金下滑影響下,自如也不得不開始一番大面積的內部房源清查。除了和房東提出降租或解約的要求以外,自如房屋的租住條件也多次引發負面新聞,如甲醛超標、水管接錯等,引發了用戶的強烈不滿。

在黑貓投訴平台上,自如的投訴記錄超過了2000條,作為一個提供租房服務平台來說,自如的形象並不像它的名字那樣讓用戶感到“自如”。

進入淘汰賽的長租公寓

由此可見,無論是蛋殼還是自如,一旦長租公寓出現爆雷事件,最大的受害者永遠是租客。不僅會對長租公寓模式喪失信心,可能還會造成更深遠的影響。比如不再考慮租住長租公寓,而是選擇中介、城中村等其它租住方式。

雖然事件頻出帶來了巨大的影響,但同樣的,一直以來的負面事件也加速了行業洗牌,讓長租公寓的業務能夠更加集中化。據貝殼研究院不完全統計,2017年至今長租公寓爆雷的就有107家,今年多達四成,近七成是因為“高收低租”的模式導致。

不難看出,經過長期的虧損和疫情的原因,暴雷現象逐漸向上游企業延伸,長租公寓市場進入了優勝劣汰的淘汰賽,未來資金狀況良好、不過度擴張營銷的企業將脫穎而出。

對於整個市場來說,此次龍頭企業爆雷事件后,長租公寓或將進入一段重整低谷期,這也是給長租公寓們帶來一段調整自身狀態的時間,因為長租公寓賽道的競爭並沒有結束,未來其市場的機會仍然很大。

因為對於用戶尤其是一線城市漂泊的年輕人來說,租房是剛需。而年輕人不但租住要求越來越高,且用手機租賃平台尋找租房渠道的也佔大多數,長租公寓正好可以滿足其需求。

用戶仍是重中之重

所以從長遠發展趨勢來看,長租公寓的下半場已經來臨。但如何在下半場持續跑贏,便是長租公寓們目前面臨的難題。

首先,高價低租不可取。無論是高價低租還是大力補貼,雖然表面上用戶佔了不少便宜,然而燒錢買用戶亦或是燒錢擴張對於任何平台來說都是自尋死路。一個能夠長期發展的平台一定是具有盈利能力的,一旦資金鏈阻斷,不但企業會受到滅頂之災,用戶也將陷入清退危機。

其次,口碑建立很重要。而除了補貼能夠吸引用戶之外,用戶口碑無疑是企業持續發展的關鍵。在長租公寓市場中,租賃過程和售後服務無疑是建立用戶口碑的關鍵,如何樹立用戶口碑,提升用戶黏性,與用戶保持長期的良性關係也是未來長租公寓平台發力的重點。

最後,租金貸誤人太深,應當加強監管力度。雖然目前人均負債、人人月光,但租金貸無疑是打在用戶心頭的一擊重鎚,部分“租金貸”套路成為消費陷阱,極大地影響了用戶的租賃體驗。

據上海消保委數據显示,今年租金貸投訴量激增,其中誘導租戶貸款投訴佔比近24%。在租金貸的不良影響下,各大平台無疑要加強監管力度,嚴厲打擊誘導貸款者,保證用戶的消費體驗和合法權益。

不難看出,長租公寓賽道跑馬圈地的時代已經結束了,未來用戶才是需要發力的重點。隨着行業的監管逐漸完善,賽道洗牌仍將持續,未來高收低租、租金貸的套路將難以長期發展,長租公寓行業未來也將趨於完善。而如何建立新的增長點,長租公寓們需要重新審視自己。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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瓏璟光電獲數千萬元人民幣B3輪融資

12月1日消息,據36氪報道,AR(增強現實)光學模組製造商——瓏璟光電完成了數千萬人民幣的B3輪融資,投資方為漢能創投。資金將主要用於光波導光學模組擴產和全息光柵產品研發。

今年9月和7月,瓏璟光電分別完成了雷石投資的數千萬元人民幣B2輪融資,和由中信證券直投平台中信證券投資有限公司以自有資金投資的B輪融資。

瓏璟光電成立於2014年,主攻虛擬显示類光學光电子元件研發製造,是國內率先實現陣列光波導量產和批量出貨,且同時布局光柵波導研發和生產的公司,產品應用於警用、安防、工業、旅遊、醫療、營銷等多個領域。目前,瓏璟光電的研發重點聚焦在陣列波導技術方案,包括陣列波導和衍射波導,陣列波導模組是其目前在售的主打產品。

AR光波導所需高精度的玻璃冷加工工藝、極其複雜的膜系設計,近百層納米級膜厚的精確控制和層疊斜面稜鏡的精確貼合等都制約着它的產能,這些技術難點導致波導鏡片的量產難度極高,因此產量和良率非常關鍵。瓏璟光電是業界少數能實現陣列光波導量產和批量出貨的公司。2018年3月,瓏璟光電第二代40°光波導產品開始量產,並開始規劃自有生產工廠的建設,2019年6月,波導光學鏡片工廠開始投產。

今年8月,瓏璟光電在深圳市深汕合作區時尚品牌產業園落成,並投產新的生產基地。面積16400平方米,目前已完成裝修10000平方米,其中廠房面積近8000平方米,剩餘空間用於辦後續擴大再生產。新生產基地的落地,意味着瓏璟光電將具備更大量級的產能和探索新工藝研發路徑的試錯能力,也將會使瓏璟光電成為具備KK級量產能力的陣列波導模組生產廠商,對其未來3-5年AR發展,以及後續加大衍射波導工藝的研發和投入打下了基礎。

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安卓手機鏡頭之王,靠蘋果續命?

雙十一手機熱銷榜上,華為黯然退場,蘋果繼續霸榜,小米Real me佔盡風光。

不過,手機行當的銷售冠軍另有其人。

中國信通院數據显示,今年1-9月國內手機市場總體出貨量同比下降21.5%。手機性能焦點之一的攝像頭,增長曲線卻逆勢上揚。根據旭日大數據榜單,1-9月國內TOP12手機鏡頭廠商的出貨量同比均現增長。

其中,舜宇光學以突破11億顆的出貨量,勇奪冠軍寶座,領先競爭對手大立光約1億顆。

天風證券分析師郭明錤預測稱,舜宇將自2021年上半年開始大量出貨iPad與少量Mac鏡頭,若出貨順利,將在2021下半年開始出貨iPhone鏡頭。

安卓系鏡頭翹楚霸氣入駐蘋果供應鏈,怎麼看都是一趟榮耀之旅。

殊不知,與手機產業興衰相依相伴的舜宇,當前正面臨成熟期企業需要解決的所有問題:市佔率保二追一、出貨指引勉強維持、新老對手錯位競爭、毛利率不斷承壓、新趨勢將至未至。

賣不賣給蘋果不太重要,如何在不可逆的衰退期前搶先開啟新一輪增長,至關重要。

30倍PE漲不動了

“一部電影,不可能只有主角。配角演好了,也照樣光彩照人。”

從美能達、柯達、諾基亞到三星和華米ov,再到奔馳、寶馬、奧迪,2003年開始生產手機攝像頭模組,又相繼開拓高端手機鏡頭和車載鏡頭業務的舜宇,就像是電影里那種經常見到,但又叫不出名字的配角。

和“富士康們”不同,甘心做配的舜宇並不依賴單一大客戶。

公開數據显示,舜宇第一大客戶銷售收入佔比約20%-30%,前五大客戶總佔比始終在70%以下。港股同行丘鈦科技的第一大客戶銷售收入佔比則已超過30%,前五大客戶總佔比高達90%。

超級大客戶能夠帶來安全感,蘋果賣什麼,富士康就生產什麼,代工帝國如此發家。手機什麼性能火,就生產什麼,濾波片、显示屏、指紋識別、攝像頭模組,A股光學龍頭歐菲光一路追隨風口。

超級大客戶也會帶來枷鎖,搶單-進料-招工-培訓-趕工,供應商的生產節拍完全不由自主,尤其在快速迭代的手機產業中,留給上游自主研發的時間和資本寥寥無幾,甚至上游加固技術護城河的“異動”還會引起大客戶戒備。

丘鈦近年來就因為“擴產”和“高端化”同步進行而分身乏術,在毛利率低於10%的情況下還要維持近5%的研發投入,導致其資產負債率持續走高至70%。2019年丘鈦研發投入費用率下調至2.8%,高端化道路之艱難可見一斑。

深耕高端鏡頭市場的大立光則逃不過被掣肘的命運。以2013年起訴同行玉晶光專侵權為導火索,大立光掀起專利大戰,實則是在反擊對供應鏈有極強控制欲的蘋果。

舜宇則相對自由,不用一味討好客戶,不用過分追逐風口。

2008年至今,舜宇的研發投入佔比始終高於4%。不僅將與大立光的新品鏡頭量產時間差從3-4年縮短到了1年,還在大立光風頭正勁之時騰出資源加碼車載鏡頭,巧妙避免正面交戰,將市場份額做到了全球第一。

2017年舜宇研發投入達到11.7億元,遠超大立光的7.2億元。此後更是不時傳出舜宇手機鏡頭單月出貨量超過大立光的消息。

繞過“XX鏈概念股”的風口,也避開“大客戶砍單”、“被踢出XX供應商名單”的坑,舜宇把每一步都踩在了手機產業演變的鼓點上:

2008-2015年,全球智能手機市場爆發,出貨量年複合增速高達40%,舜宇營收年複合增速達36%,市值從5億元增至198億元,PE高峰值接近30倍;

2016-2018上半年,智能手機出貨量增速放緩,但雙攝開始取代單攝,滲透率快速逼近40%,引發百億元以上市場需求,舜宇2017年營收增速超過50%,成功躋身千億市值俱樂部,當年平均PE值約53倍;

2018下半年,智能手機出貨量首次下滑,雙攝市場逐漸飽和的同時三攝滲透緩慢,舜宇股價遭遇腰斬,PE值一度跌至20倍;

2019-2020年,智能手機銷量持續疲軟,好在三攝及以上方案滲透率逐見起色,拉動舜宇市值重新回到千億以上,PE值在30倍上下徘徊許久。

IDC預計手機銷量增速扭負為正需等到2021年以後,增速約在2%。但Yole數據显示,2019年智能手機平均攝像頭數量約為3.06顆,預計2025年可達3.83顆,2018-2024年手機攝像頭行業規模年複合增速可達7.75%。

單機攝像頭數量增長催生的市場需求,或許能彌補手機低迷行情及降價導致的營收減少,但行業規模見頂的風險卻已隱隱浮現。

2020年舜宇兩大產品出貨增速指引分別為15%和10%,相較去年均減少了10-20個百分點,模組平均單價也下降了約7%。

今年1-9月,舜宇手機鏡頭累計出貨量登頂的另一面,對手大立光的營收已連續三個月下滑,Q3毛利率、凈利率都跌出新低;舜宇攝像頭模組累計出貨量同比增長20%的同時,丘鈦科技同比減少了1.4%。

前進號角逐漸平息,市場此消彼長的存量競爭氛圍日趨濃厚,30倍PE值成了舜宇邁不過去的坎。

保二追一,紅海旁邊仍是紅海

存量競爭階段,價格戰戲碼上演不斷。

大立光的8P鏡頭在高端市場上一騎絕塵,鏡頭毛利率領先舜宇20個百分點,完全有能力通過降價來逼退舜宇。

緊追舜宇的玉晶光,只用5年時間便將毛利率從8%提到40%以上,產品規格、良率等與舜宇的差距更是逐漸縮小。

歐菲光最擅長價格戰,在模組市場上取得規模優勢后,便一直在擴充手機鏡頭產能。

此外,丘鈦、瑞聲科技都是不容小覷的對手。

綜合近五年財報數據看,舜宇整體毛利率在20%上下,約60%的盈利源自鏡頭產品,但其營收佔比始終處於20%低位。而營收佔比近80%的模組產品技術壁壘低,且競爭更為激烈,毛利率很難突破10%。

儘管舜宇一直對外強調模組與鏡頭兩大業務互相服務、發揮協同作用,但從久未變動的營收構成看,技術壁壘和毛利率更高的鏡頭產品似乎遇到了發展問題。

繼續深挖鏡頭業務的產品構成就能發現癥結所在。

手機鏡頭方面,舜宇一直在努力提升高端鏡頭出貨佔比。2014年其1000萬像素鏡頭出貨量佔比僅2%,2017年提升到了48%,但同年大立光該項佔比已超過70%。

主要原因在於,2018年以前主流鏡頭是4P和5P鏡頭,舜宇此類產品售價被歐菲光等中低端玩家嚴重拖低,目前的6P、7P鏡頭受市場滲透率影響也尚未起量。

另外,舜宇高端鏡頭主要供貨華為,美國對華為採取禁令無疑成為了舜宇改善產品結構的一大阻力。

這種情況下,舜宇若能供貨蘋果似乎就能打開道路。但現實是,手握千餘項專利的大立光在專利大戰中無一例外大獲全勝,舜宇鏡頭專利數僅700餘項,要想在高端鏡頭方面分大立光的蛋糕,須得費一番腦筋避開專利壁壘。

車載鏡頭方面,舜宇2004年便開始布局,自2012年起穩居出貨量全球第一。但車載鏡頭的營收佔比僅6%左右,相比手機鏡頭和攝像頭模組簡直是“小打小鬧”。

而且車載鏡頭增速不會馬上變快。一方面,車載鏡頭認證周期長,新品實現量產後起碼要2-3年才能創造較明顯的收入貢獻;另一方面,車載鏡頭行業合理增速為15%-20%,舜宇傾向於保持略高於行業的增速。

“看車載鏡頭的訂單,覺得好像少了幾個零。”有大立光高管曾私下吐槽。的確,大部分車載鏡頭早已是紅海領域,不僅價格低且訂單少量多樣,這對大規模型生產的企業來說,已是強烈的“勸退”信號。

2018-2019年,大立光逐步退出車用市場,集中全力衝刺手機鏡頭市場,鞏固霸主地位。

這一舉動,不僅讓舜宇在手機鏡頭市場上追更加困難,還給舜宇招來了更多車載鏡頭領域的對手。不少二線光學廠因少了一大勁敵,開始加大籌碼進入ADAS鏡頭這樣的藍海市場,永新光學、聯創电子等相繼做出擴產舉動,藍海市場也開始泛紅。

其中歐菲光攻勢最猛,不僅收購了富士天津的車載鏡頭產能和專利,還在國內車載市場做到了份額第二。

“中國汽車供應鏈保護沒有德系、日系那麼嚴重,這是歐菲光能快速在國內搶到市場份額的重要前提。”舜宇光學的一位前員工評價道,“歐菲光的殺手鐧在於,將手機領域的規模化生產能力復用到汽車領域,並用大膽激進的低價戰略打開市場。”

紅海旁邊仍是紅海,日益承壓的舜宇還欠缺一個更有力的利潤支撐。

得TOF者得天下?

ToF(time-of-flight,飛行時間)可能是舜宇未來最穩固的成長基石。

縱觀智能手機發展史,新技術大規模應用的切入點大致有三:第一,增強手機通訊功能;第二,提高續航;第三,改善娛樂及遊戲體驗。

ToF主要用於3D體感遊戲、電商虛擬試用和美顏功能等增強現實應用,與上述第三個切入點不謀而合,成為近幾年手機廠商和攝像頭玩家翹首以待的下一個風口。

智能手機搭載ToF鏡頭並引起較大反響始於2018年OPPO R17 Pro面世,此後華為、vivo、三星也相繼引入ToF鏡頭。今年iPhone 12 Pro搭載的LiDAR掃描儀底層技術也是ToF,標志著一直站在結構光陣營的蘋果正式“入坑”。

追溯到產業鏈上游,舜宇2017年起便大量輸出ToF相關產品,歐菲光、丘鈦科技隨後也都量產了3D ToF模組。

“消費电子攝像頭目前是單目結構光的天下,但是ToF產業鏈成熟后在成本、體積、穩定性上具備優勢,完全可以超越前者。”工業領域3D相機廠商圖漾科技的創始人兼CEO費浙平表示。

“雖然還不能滿足2000元以上工業用攝像頭的高精度要求,但對於1000元以內消費用攝像頭,ToF在AR、VR、機器人、無人機等場景中都有望達到高佔比。”

但身處手機鏡頭市場一線的銷售人員李菲(化名)認為,業內對ToF普遍持觀望態度,通常是作為高端機的賣點,實際作用比較有限。未來ToF賽道還是會以AR、VR為主,因此虛擬技術是否會大眾化、生活化,應用場景是否豐富,決定了ToF能不能成為主流。

這一觀點道出了手機攝像頭(甚至是手機整機)升級的最大痛點,即缺乏“殺手級應用”。

此前,支付寶、微信主導的“補貼無上限”式刷臉支付推廣,帶動了ToF幾十萬級的出貨量。但此後,市面上再無ToF的大規模成熟化應用場景。最終何處場景會迎來爆發,AR、VR、智能汽車、智能家居、智能零售等賽道都有擁躉者,尚無權威觀點給出定論。

當硬件主導的攝像頭升級遇到瓶頸,硬件廠商只得被動等待軟件方撥雲見日,又或者謀求軟硬件結合。

作為併入主表的子公司中唯一一家軟件公司,舜宇智能光學擔起重任。但與預想不同的是,舜宇並沒有選擇延續鏡頭在手機和車載領域的優勢,而是另外開闢AR、VR新領域。

來自東方馬拉松投資管理公司的一位投資人認為:“手機和車載領域的軟硬件結合方面,國內硬件廠商目前水平十分有限,短期內難以做出成績。這種情況下,另選新興賽道搶佔先發優勢比固守原賽道更加明智。”

2019年,舜宇智能光學利用ToF解決了掃地機器人場景複雜應用。當年年報披露:“將ToF市場定位於機器人視覺領域,要提前做好技術儲備,以求在AR、VR等新領域中佔有一席之地”。

在ToF的最終爆發應用場景上,舜宇選擇的掃地機器人等細分賽道有沒有“賭對”,將是決定其能否打破30倍PE困局的關鍵。

致謝

因篇幅限制未能將所有內容附上,但感謝多位專業人士在本文寫作過程中提供了非常有價值的觀點及豐富案例,特別緻謝(排名不分先後):

圖漾科技創始人兼CEO費浙平、舜宇光學前員工、手機鏡頭市場一線銷售人員李菲(化名)、東方馬拉松投資管理公司投資人胡女士。

參考文獻:

《舜宇光學科技投資價值分析報告》,中信證券研究部

《舜宇光學科技反向路演紀要》,中泰國際

《舜宇光學2020投資者日紀要》,招商證券國際

《ToF 開啟深度信息的新未來》,國盛證券

《ToF和結構光之間的競爭是個偽命題》,邵樂峰,國際电子商情

【本文作者程苑芬,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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華為進軍台式機動了誰的蛋糕

日前,華為官網出現了 MateStation 頁面,產品名稱是 MateStation B515。這款台式機配備 23.9 寸 1080p 显示器,鍵盤上有一枚指紋識別按鍵,同時鍵盤還支持 NFC 一碰連。

處理器可選擇 AMD 銳龍 5 4600G 或 AMD 銳龍 7 4700G 處理器,集成顯卡 Radeon Graphics,最高 16GB 內存,可選最高 512GB SSD 或 1TB 机械硬盤。機身背後有雙 USB-A 接口,機身正面是一個 USB-A 接口和一個 USB-C接口。

雖然不是傳說中鯤鵬920的芯片,但是華為的商用台式機還是來了。

華為的筆記本電腦已經有相當的市場份額了,如果華為進軍台式機市場,會動誰的蛋糕呢?

華為的積累

傳統上,我們認為華為是一家通信企業,而實際上華為很早就提出雲管端的戰略,很早就涉足了企業產品。華為很早就有了企業業務和消費者業務的事業群。

華為的服務器、儲存產品很早就在研發,在商用領域,華為原本就有豐富的經驗。

而對於PC來說,華為是從消費者BG開始入手的,消費者BG一開始是造手機的,後來小米崛起,華為基本上是跟着小米在布置產品線。

小米做平板,華為做平板,小米做電視,華為做電視,小米做筆記本電腦,華為的Matebook發展起來。

這樣一來,華為的企業BG和消費者BG都有做台式機的積累,可以說華為很早以前就有了做一流台式機的實力,只是華為不做。

華為為何動手

華為能做PC台式機,而不做PC台式機,是因為PC台式機很長一段時間是不賺錢的。

PC整體在2012年以後基本就是萎縮狀態,華為去做智能手機的藍海市場,當然比做PC的紅海市場要好。

但是,2018年以後,發生了一些變化。美國和中國的貿易衝突,導致自主化浪潮的興起。而自主化就有信息安全,就有要求國產芯片,國產操作系統的動力。

這樣一來,中國龐大的商用PC存量,就有一大部分要更換成國產信息安全自主的PC,這個市場是巨大的,而且利潤率也與普通PC不可同日而語。

其實,即使過去利潤率的PC市場,商用PC的價格也遠比家用PC高,性價比也遠遠低於家用PC,因為商用PC的渠道費用高昂。

華為看到這個市場,手裡又有鯤鵬920芯片,所以華為開始布局商用PC,也有鯤鵬920,搭載UOS的產品出現。

但是,計劃不如變化快,2020年,美國的制裁加碼。限制了台積電代工,這樣鯤鵬920就沒有人製造了。自主芯片的PC沒有了芯片,就無法進入信息安全自主的市場。

但是美國的制裁併不是全部制裁,華為還可以買英特爾和AMD的處理器,這樣華為的PC業務就轉成了使用AMD處理器的商用PC。

以華為的積累,把筆記本電腦的供應鏈和服務器的供應鏈拿過來,做商用PC毫無困難,而華為最近幾年被打壓引發的支持是廣泛的,華為有信心打入壁壘比較高的商用市場。

於是,華為商用台式電腦就來了。

華為會動了誰的蛋糕

從技術實力看上,華為的積累做區區的台式PC是沒有問題的。大家都用上游供應鏈的芯片,華為當然能攢出品質不錯的電腦。

在突破壁壘方面,華為有豐富的針對B端的經驗,無論企業業務還是電信業務,打交道都是B端,華為的水平應對B端可謂駕輕就熟。

所以,華為在商用PC方面一定會佔據相當的市場份額,而很多企業的蛋糕就會被動。

目前,企業電腦的主要供應商是聯想、惠普、DELL,在國內清華同方也有一定份額、

華為來到之後,這些企業的蛋糕會被動,尤其是聯想這種民族品牌,會被分享走相當大的份額。對聯想來說,華為進軍台式機不是好消息。

【本文作者maomaobear,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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快手音樂2020年三大關鍵詞:流量開閘、自建IP、助推爆款

“我還是從前那個少年,沒有一絲絲改變,時間只不過是考驗…”這首由夢然在2019年演唱的《少年》,卻在今年7月拿下了全球中文音樂榜上榜周冠軍。《少年》的出圈離不開短視頻,被應用在各種手勢舞、創意短視頻配樂、創意舞蹈等短視頻內容中,只要刷過短視頻的人,幾乎很少有人沒聽過它。

登上央視的夢然與《少年》

在快手上,《少年》這首歌的播放量達到了131億次,它被用作各種場景下的短視頻配樂,而短視頻,如今正成為音樂向C端用戶病毒式傳播最有效的推動力量。

除了少年,快手與QQ音樂聯合舉辦的活動“12號唱片”中一首出圈的歌曲《不知所措》,被短視頻用作配樂達到1000多萬次,《點歌的人》播放量也達到100多億。

如今用戶間也發現了一個現象:聽到一首歌,旋律十分熟悉,甚至能哼唱出來,但卻不知道歌名,那麼這首歌90%是通過短視頻讓用戶接觸到的。

“在快手上,有2億多用戶都至少關注了一個音樂類的創作者“,快手音樂負責人袁帥在CEIS2021大會上表示道,也就意味着,3億DAU的快手,有三分之二的用戶都是潛在的音樂內容消費方。

這就給音樂產業重要的一環——宣發渠道上帶來了新的啟示,短視頻音樂在宣傳上展示了互聯網的速度,從線上的病毒式傳播,到登上綜藝舞台或線下商場,一首歌爆紅的速度往往只需要一兩周。

那麼短視頻平台,在音樂產業中到底該扮演什麼樣的角色?對於音樂CP而言,又該如何利用短視頻平檯布局音樂的宣發和商業化?

在CEIS2021大會上,快手音樂負責人袁帥解答了這些疑問。

如何在短視頻音樂的特徵之上構建生態?

“短視頻音樂,在音樂行業裏面扮演的其實是宣發的通路或渠道,並且在整個宣發渠道裏面是相對前置的環節。”袁帥在大會上表示。

與新生的短視頻音樂相對的,是傳統的流媒體平台,而短視頻音樂相比流媒體,有幾個不同的重要特徵。

譬如,短視頻初始的爬坡流量要比流媒體多很多,得益於快手上算法的公平分配機制,一個短視頻發布后,它的初始流量一定不會為零,而它的配樂也會隨着短視頻內容一起傳播,而短視頻內容越受歡迎,也會受到其他創作者的使用,歌曲也會得到越來越多的曝光。

而用戶對於流媒體音樂平台的使用習慣,往往要麼是聽自己收藏的歌單,要麼是直接搜索想聽的歌,很少會用大量時間去嘗試聽新歌,短視頻可以讓新歌的宣發效率得到極大的提高。

其次,短視頻平台的流量更為龐大,快手DAU已突破3億,上面聚集了大量的C端用戶,是直接觸達C端用戶最有效的一個手段,用戶通過短視頻再到流媒體上搜索短視頻熱門音樂的行為屢見不鮮,不少用戶也在會索性在流媒體平台上創建“XX十大神曲”、“XX熱歌”等短視頻音樂合集。

而快手本身又是一個變現方式比較多元的平台,直播、小黃車、廣告、內容付費等都是快手上常見的內容 變現方式。

“所以總的來說,在音樂產業里,我們是一個比較有效率、流量大、功能性比較多樣的一個宣發通道。”袁帥總結道。

針對短視頻用戶的特徵,快手音樂今年實行流量與收入雙雙開閘的策略,每月放出摺合人民幣千萬級別的流量扶持,以及針對音樂人的現金激勵、分成政策等。

這在快手上並不常見,熟悉快手用戶規則的人都知道,很多主播的收入經常又繼續投入到增粉、引流的流量買賣中,但官方大力扶持的局面則是從今年才開始。

而快手音樂重點扶持的對象有三個:歌曲、音樂人、音樂品類,也正好對應了快手音樂今年的三大IP,回過頭來看,會發現快手的IP策略非常清晰。

首先是今年與QQ音樂聯合舉辦的“12號唱片”活動,它可以看作是快手對自身音樂邊界的一次試探,看自己是否能有推動明星歌曲誕生的能力,也提供了豐厚的獎勵,比如參賽音樂人享有雙棲流量,雙平台版權分成(數億流量,雙億補貼)、兩大平台的豐厚現金獎勵、參賽音樂人top300可以享受「億元激勵計劃」特殊分成福利、12強歌曲享獨立宣發權益以及種種線下演出機會。

快手上超過1000萬次使用次數的歌曲《不知所措》就是在“12號唱片”中誕生的,這首歌最終在QQ音樂的官方統計中已經突破全網6億的視聽量,原唱王靖雯不胖這個00后的歌手也因此而廣為人知。

在試探了自身塑造金曲能力之後,快手音樂發現了下一個問題,也是短視頻音樂的一大痛點——歌紅人不紅,很多用戶耳熟能詳的歌曲,但他們卻不知道歌名,也更不知道歌手是誰。

為了解決這一問題,快手音樂發起了另一個IP“原唱來了”,用節目的形式讓原唱歌手重新成為焦點,並賦予當紅熱歌更長的壽命與深度。

彝族歌手海來阿木則是“原唱來了”中的典型,他是“神曲”的締造者,《別知己》、《你的萬水千山》在短視頻上流行度非常高,他是一位完全在短視頻上爆紅起來的音樂人,而“原唱來了”讓他更進一步走入了大眾視野,讓“人”立於“歌”前。

在整個節目期間,海來阿木漲粉270萬,《你的萬水千山》使用量達到1500萬次,播放量有100多億,《點歌的人》也有100多億的播放量。

海來阿木快手作品,單條播放次數突破4000多萬

在解決歌曲與音樂人的痛點后,快手三大IP的最後一筆,則落在擴充品類上。

國風是短視頻上非常受年輕人追捧的一種文化和話題,為了拓展音樂品類,快手音樂推出了仙樂系列原創國風音樂欄目,截止目前已經落地三期,在這幾期節目里,不僅湧現了大量古風歌手和民族器樂高手,國樂大師方錦龍、著名二胡演奏家高韶青、《百鳥朝鳳》嗩吶原曲演奏人陳力寶、知名古風歌手:李常超、奇然、雙笙、等什麼君也都參与了此次活動,誕生的大量國風相關短視頻內容也反哺了快手的內容生態,這一活動最終在快手站內視頻投稿超2萬,播放量超5億。

隨着三大IP的持續落地,快手音樂也用一年的時間,基本上完成了由歌到人、由人到品類三個層次的布局,依靠短視頻音樂的特徵,實現了金曲走紅速度更快、音樂人上升速度更快、以及音樂品類更多元的突破,給音樂人和行業帶來了更多曝光、變現的機會,成為行業的加速器。

但是除了官方動作外,提到快手,就不能不提到它的UGC文化,這也是快手有別於其它短視頻平台的最重要特徵,依靠這一特徵,音樂人在快手上還能實現更進一步的二次上升。

當流量扶持、私域流量湧向快手音樂人

袁帥表示,今年快手音樂在流量上的給予可以用“開閘”來行容,但是其實在此之前,也有不少音樂人在快手已經積累了很大的流量,並且依託流量得到了穩定的曝光和收入。

快手底層邏輯是緊密的社區,基於社區的私域流量,形成了快手上直播、電商、遊戲、音樂等多種消費及內容,這就創造了私域流量的生態。

比如,推廣一首歌的時候,大部分平台或短視頻平台,使用的是公域流量大面積進行推廣,但推廣結束后,用戶能否沉澱依然未知。

在快手上,推歌邏輯先是公域流量幫音樂人聚集人氣,但當推廣過後,這些私域流量就留在了音樂人手中,並成為其內容創作的重要傳播渠道。

這也是快手音樂最大的平台特徵,可以為音樂人同時提供公域流量推歌和私域流量粉絲沉澱的雙重價值。

比如快手上的彈唱音樂人陳逗逗,這個00后的姑娘已經通過自彈自唱在快手上聚集了2600多萬粉絲,至今已經發行了十幾張專輯,是快手上最出圈的音樂人之一。

陳逗逗早在快手開始扶持音樂人之前就已經火了,她憑藉的便是對快手用戶生態的了解,以及私域流量的聚集,通過直播、連麥等快手用戶間建立的規則,沉澱了大量高粘性粉絲,並自發為其傳播。

與陳逗逗類似的還有快手上的音樂人一支沫,她在快手已經聚集了1400多萬粉絲,同樣是依靠私域流量的自然聚集。

而此前,快手音樂人的主要變現方式依然是通過直播打賞,或是小部分廣告收益,今年快手則針對音樂人的收入問題,除了流量,還給到了真金白銀的分成和補貼,比如“億元激勵計劃”,其中明確提到,參与簽約授權的音樂作品將按計劃規則計算分成,“12號唱片”活動top300的音樂人將是“億元激勵計劃”首批獲益的音樂人。

在官方下場扶持后,過去的幾個月裏面,4—9個月音樂類創作規模增長了43%,近12個月音樂人發布的短視頻超過了2100萬條,在過去一年裡面有7.3萬人在平台上獲得了收入,這還只是快手音樂垂類方面的數據。

無論對於音樂、還是音樂人、還是行業而言,快手官方的扶持和流量分發,是第一步,是整個音樂宣發的前置,其次,快手上生態鮮活的私域流量是音樂人長遠發展的第二步,也是實現後續演出、簽約、發行等傳統音樂公司擅長環節的前期積累。

持續開拓進軍,快手音樂還在升級

短視頻平台如今像是一條通路,銜接了音樂產業的上下游,上游連接的是音樂內容製作方,包括像做音樂的音樂人、音樂公司和輸出音樂直播內容的一些MCN機構等,下游連接的是廣大的C端的受眾,由短視頻起到連接彼此的作用,大大縮減了過去連接上下游的鏈條,提高了效率。

對於快手音樂而言,依靠音樂帶來的收益並不是最重要的,更重要的是作為快手內容生態的一環,如何反哺作為底層邏輯的社區,為用戶帶來更多內容。

所以今年可以看到,音樂大師坂本龍一來到了快手,刷新了觀眾對短視頻音樂“神曲”的印象;周杰倫入駐快手,掀起一陣”Mojito”創作熱潮;海來阿木的出圈,讓快手上原本就生機勃勃的少數民族歌手、民歌民樂受到了更多關注;快手甚至還和搖滾老炮迷笛辦了一場音樂節。

快手上的音樂變得更多元了,袁帥也介紹了快手扶持音樂人的核心原則主要依據以下四個出發點:

首先是消費拉動,平台上的用戶喜歡什麼就把流量給到什麼品類;

其次,質量導向,作品的質量,用戶看完它之後的數據表現決定了要給它分配多少流量;

第三是爆款集中,音樂的消費心智本身非常爆款集中,這點跟短視頻非常長尾和分散的消費特徵不一樣,所以在音樂這件事情上流量會更偏頭部集中;

最後是鼓勵多元,尤其是一些小品類,也希望在小品類裏面可以在非常垂直和細分的人群領域裏面產生一些比較高粉的創作者。

短視頻平台正成為音樂宣發的新機遇

在行業賦能上,快手希望依託自身的廣告、直播體係為音樂人帶來更多的變現方式,其實對於如今大部分流量型App而言,直播都是一個十分直接有效的變現方式,QQ音樂、網易雲音樂、全民K歌、探探這些基於內容、社交等不同基因的流量型平台,都在做直播就是一個例證,尤其對於內容創作者而言,直播是很直接的一項收入。

以前一位投資人曾經表示過:互聯網的核心邏輯無非是降本增效。而快手音樂在這一年,將分散的音樂人和音樂熱點通過三大IP不斷整合,從自然爆發導向可持續的流量增長,核心也是為為了提高音樂宣發的效率。

袁帥表示,快手已經在和行業裏面的流媒體平台合作,會兩邊一起來看數據,一首歌跑到短視頻平台上來做了宣發之後,觀察到在流媒體平台上它的搜索量開始上升,流媒體平台那邊有更多消費資源之後,發現短視頻平台上的使用量又開始上升,雙方已經形成了正向循環,也正在探索更多的可能性。

相信在明年,短視頻音樂絕不再只是簡單的“神曲”一詞就可概括,而是真正融入音樂產業生態之中。

【本文作者麋鹿,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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現代人的焦慮,被他們做成了大生意

“今天,你焦慮了嗎?”對於當代年輕人來說,焦慮似乎正在成為他們生活的關鍵詞。

不止是焦慮,壓力、失眠等問題也隨之而來。為了緩解這些負面情緒,越來越多的用戶開始使用純音樂、功能性音樂來放鬆,以保證專註或是促進睡眠。療愈音頻賽道也應運而生。

行業中不僅湧現出潮汐、蝸牛睡眠等垂直創業類產品,喜馬拉雅、Keep等巨頭也紛紛入場掘金。

當年輕人逐漸成為消費市場的主流,他們不再只關注產品的功能性,也更看重產品體驗,比如產品是否符合自己的審美等。

在這一背景下,行業玩家們正在嘗試用更加“美好”的方式,幫助人們疏解心理壓力。

療愈音頻崛起

“心靈”經濟正在崛起。

熊貓資本從2017年左右就開始關注身心靈療愈方面的項目,其合伙人谷承文對「創業最前線」表示,當時市面上的產品主要分為三類。

第一類是公眾號,它們通過內容來獲取用戶,但無法從本質上解決問題。

第二類是服務平台,幫用戶對接心理諮詢師。“諮詢師的培養時間長、成本高,在國內只能滿足小部分人群,也不算是最好的解決方案。” 谷承文表示。

第三類則是療愈音頻類平台,它們通過提供白噪音、輕音樂、睡眠故事等內容,幫助用戶減壓和放鬆。在谷承文看來,這種用產品化的內容來解決問題的方式很值得看好。

“音頻已經成為一種非常有潛力、且被低估的內容交互方式。”一站式身心健康解決方案品牌潮汐CEO郎啟旭對「創業最前線」說道。

在他看來,音頻不僅是一種交互形式,還可以給用戶情感上的陪伴。而且,隨着無線耳機普及,車內空間等更純凈的場景出現后,音頻可想象空間也會越來越大。

基於此, 大批創業者已經注意到療愈音頻賽道並開始投身實踐。

事實上,早在5年前,市場上就出現過一些助眠、冥想類音頻平台,它們也很快收穫了千萬級用戶。

以蝸牛睡眠為例。2015年年初,主打睡眠行為管理的“蝸牛睡眠”上線,它不僅能播放多種催眠曲,還能監測用戶的睡眠質量,並出具可視化報告。公開數據显示,2019年,蝸牛睡眠用戶已經超過6000萬。

另一款助眠音頻產品“小睡眠”的數據也同樣亮眼,有報道稱,其小程序上線首日便收穫了70萬訪問量。

“睡眠是一個核心且高頻的場景,但它不是唯一和終點。” 郎啟旭對「創業最前線」表示。

很多用戶不止在晚上失眠,白天他們也可能面臨專註困難、效率低下等問題。“如果用戶能夠調節好壓力,提高工作和學習效率,晚上的失眠概率也會減少,這些問題需要一個整體性的解決方案。”郎啟旭稱。

因此,除睡眠場景外,市面上還有部分產品增加了專註、冥想、睡眠故事等功能,來滿足用戶全天候的場景需求,比如潮汐等。

這一領域也不乏巨頭身影。

2019年年底,喜馬拉雅上線助眠冥想APP“頂空”,除了有催眠曲、白噪音、助眠課程等內容之外,還有類似番茄工作法的功能,以幫助用戶專註工作和學習。此外,Keep也已經上線了助眠、冥想類課程,幫助用戶順利入睡。

“心靈經濟”崛起后,療愈音頻賽道也即將掀起新一輪博弈。

流量之爭

療愈音頻市場風起,也一定程度上反映了當代年輕人糟糕的心理健康狀況。

一組殘酷的數據可以佐證一二。

根據世界衛生組織的最新預測,全球目前超過4億人患抑鬱症,中國的抑鬱症患者已經接近1億,每年大約有100萬人因為抑鬱症而自殺。

除抑鬱症外,孤獨、迷茫、壓力大、失眠等心理健康問題,也不同程度地伴隨着大多數年輕人。“喪”“佛系”“肥宅”“禿頭”……從這些曾經大火的流行詞中,也可以一窺年輕人的心理狀態。

療愈音樂或許能成為年輕人的“減壓神器”。

今年8月,喜馬拉雅發布的《療愈音樂收聽報告》显示,過去一年有超過8300萬人在收聽療愈音樂,2020年療愈音樂專輯總播放量超25億次,療愈音樂付費用戶的平均消費金額達76元。

在今年疫情期間,收聽療愈音樂也似乎成為一種流行趨勢。

當人們習以為常的生活突然被按下暫停鍵,在多重壓力下,如何保持心理健康,成為一個備受關注的熱門話題。

今年2月,疫情爆發時,潮汐團隊在新上線的版本中,增加了與疫情相關的冥想內容,幫助用戶緩解負面情緒。截至4月,這個專題的收聽量接近19萬次。

不僅如此,潮汐方面提供的數據显示,今年2月至4月這段時間,潮汐APP全球月均新增用戶漲幅為321%,日活漲幅為150%至250%。

“很多年輕人平時會用潮汐,疫情期間,他們發現父母也需要,所以會帶着父母一起使用。”郎啟旭對「創業最前線」說道。

如果說疫情加速了療愈音頻行業的“破圈”,那麼這個賽道的市場空間究竟有多大?

“早期,存在身心健康問題的人群可能以工作人士為主,但近年來可以發現,青少年的比例正在增大。”郎啟旭表示,潮汐的用戶中,至少一半都是青少年。

而這一賽道的流量紅利,也在持續吸引創業者們進入。

以助眠類音頻為例。2016年前後,市場上曾出現過一批相關產品。

“流量越來越貴,且很難尋找到新的流量窪地。而幫助睡眠恰好是人們的普遍需求。因此,很多玩家寄希望於通過這個場景來抓住精準用戶。”元璟資本投資副總裁陳默默對「創業最前線」表示。

其背後的邏輯類似於,想攻打男性市場,可以先從防脫髮行業做起。“在想抓住的人群里,找到一個相對來說比較有抓力的垂直場景,之後再通過其他方式變現,比如商城、廣告等。”她表示。

不過,這種玩法的挑戰在於,它對產品的切入時間有很高的要求,一旦不能搶佔先機,就很難得到流量紅利。也正因如此,很多助眠類的產品已經銷聲匿跡。

“相比於其他APP都在爭奪手機的亮屏市場,音頻類產品其實在爭奪目前更為藍海的閉屏市場,其流量及商業化空間更為廣闊。”陳默默稱。

但是,與之相對的是,這個賽道的未來也更不可知。“我們目前看到的大多項目,運營手段都受限於交互數據的空白,很難形成完美閉環,它們未來的發展有賴於閉屏生態的逐步完善。”她補充道。

如果說藍海市場意味着機會,那麼,最初進入的玩家必然要經歷一番摸索,才能找到正確的方式——這是一條充滿無限可能的路,也是一條從小到大、聚沙成塔的艱辛之路。

跨越兩道門檻

在新賽道的角逐中,部分玩家的消失,或許只是“前奏”。行業面臨的真正挑戰才剛剛開始。

首先,白噪音、輕音樂等內容同質化嚴重,如何做出有個性且有效的內容,是從業者面臨的第一道門檻。

第二道門檻,也是所有企業面臨的終極難題:變現。

“在大部分療愈音頻產品中,90%的盈利都來自於會員費。但是這個收入遠遠不夠支持公司正常運轉。” 蝸牛睡眠CEO高嵩對「創業最前線」說道。

他透露,蝸牛睡眠旗下另一款產品“大象冥想”的付費轉化率為2%左右。“虛擬內容達到這個水平,在國內已經算是很不錯的成績了。”

但是,這個数字跟國外同類產品相比仍有較大差距。“國外這類產品的轉化率為5%至6%,且會員費比國內要高出不少。這種情況下,它們單靠內容就可以盈利。”相比之下,國內用戶為虛擬產品付費的意願並沒有那麼強烈。

換言之,只有給用戶提供足夠有效、且體驗不錯的內容,才有可能在市場上佔有一席之地。

“年輕用戶的消費觀念在不斷改變,他們不僅需要有效的解決方案,還會關注產品是否符合自己的審美和生活方式。”郎啟旭稱。

因此,除了功能性之外,如何使產品在感性的維度上更符合年輕用戶的喜好,可能是一個突破點。

另外,用戶為內容付費的習慣正在養成,且速度極快。這從網絡視頻平台付費用戶已過億這一點可以看出。

“最根本的問題是平台的內容是否足夠有價值,體驗能否打動用戶,若能做到這一點,他們的付費意願和付費能力不是問題。”谷承文表示。

事實證明,從業者們已經意識到打造高品質內容的重要性。

除了大多產品中常見的白噪音、輕音樂等內容,潮汐還上線了針對成年人的睡眠故事新業務。

“我們以人文、藝術和自然主題為靈感,將畫作或風景中的畫面用故事的形式講述出來,希望通過舒緩的情節和聲音,幫助用戶入睡。”郎啟旭說道。

以受歡迎程度最高的《盲女》為例。這個故事靈感來源於約翰·⽶萊斯的同名畫作。畫⾯上是⼀個雙⽬失明的⼥孩和妹妹依偎在⼀起,坐在英國鄉村的草原上。

在故事中,潮汐通過⽂本和⼈聲演繹,讓用戶代⼊妹妹的視⻆,為失明的姐姐描述眼前的⼀切。

這一新業務也交出了不錯的成績單。今年10月,潮汐針對睡眠故事進行了一次用戶調研,結果显示,70%的用戶願意為此付費,80%以上的用戶願意分享給朋友。

無獨有偶,喜馬拉雅也通過喜樂計劃等扶持活動,聚集起一批療愈音樂創作者,包括純音樂人和大自然錄音師等,並推出了多種類型的原創療愈音樂,比如結合3D音頻技術與心理學、心理聲學等內容。

在療愈音頻賽道中,如何做出豐富、獨特的內容,並且帶給用戶良好的體驗,成了玩家們破局的關鍵。從業者們的探索動作也清晰傳達出一個信號:療愈音頻賽道的風吹起來了。

【本文作者創業最前線,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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快手2020磁力大會:公私域全面融合,激活“品銷合一”新通路

11月30日,快手2020磁力大會在北京召開。作為磁力引擎成立2周年之際的年度商業盛會,本屆磁力大會全方位展現了快手在用戶、內容、社交、商業等多方面的進化。基於優質內容的不斷迭代以及公私域流量全面打通的全新生態,以及商業化產品基建的持續提升,磁力引擎將在未來全方位融合快手生態的商業潛能,激活商業客戶“品銷合一”的新通路。

歷“九”彌新,快手構築有溫度的数字化商業生態

今年9月,快手8.0正式上線,從“看見”每一種生活到“擁抱”每一種生活,快手品牌理念的更新,彰顯了真實溫暖的平台底色。 “快手對優質內容的深耕,使得平台多元內容生態和社會價值不斷凸顯,越來越多平凡的個體可以在快手體驗人間煙火,擁抱真實與溫度。”在2020磁力大會的開場演講中,快手高級副總裁馬宏彬對快手價值觀做出了進一步的闡釋。

快手高級副總裁馬宏彬

無論是周杰倫、楊冪、張雨綺等藝人明星的入駐,還是引入C羅、張繼科等家喻戶曉的體育圈明星,亦或是“雜交水稻之父”袁隆平等科研泰斗的亮相,都體現了快手用戶群體的豐富與多元,他們與快手工地詩人李小剛、李大毛釣魚、外賣小哥高治曉等一同構成了快手真實、溫暖的用戶和內容生態。

豐富的人與有溫度的內容、沉浸式場景交織在一起,在快手形成了一種全新的磁場,通過更有信任感的老鐵經濟串聯起每一環,讓快手逐漸釋放出強大的商業吸引力。基於此,快手已經支撐起一個收入更加多元化、更加可持續的商業生態。數據显示,快手在2017、2018、2019的收入分別為83億元、203億元、391億元。2020年上半年實現收入253億元,同比增長48%。

快手科技副總裁陳思諾

快手的煥新同時帶來了萬相更新。在本屆磁力大會上,快手科技副總裁陳思諾分別與代表品牌、運營、用戶和創作者的四位嘉賓進行了深入探討。勝加廣告CEO馬曉波認為,“快手已經從看見生活變成了承載生活,在我心裏,快手是整个中國的数字生活方式,無數人的吃穿住行用、娛樂、教育、醫療,甚至未來更多的生活可能性都會包裹進快手。”作為快手的忠實用戶,清華大學新聞與傳播學院教授瀋陽創造性地用“星雲生態”描述快手用戶營銷生態,即多元有靈魂的內容、高黏分佈式的社交和“真直變現”的商業模式。同時,脫口秀演員呼蘭也驚喜亮相本次磁力大會,以一段《坐穩了老鐵》的表演,分享了他眼中快手的持續進化。

快手內容運營中心總經理劉逍

生態豐富得益於快手精細化的運營。快手內容運營中心總經理劉逍表示,每一位創作者的小世界構成了快手的大世界,快手將通過工具、能力和洞察升級,向優質內容創作者提供現金和流量補貼,打造更多元的生態場景。

在“新潮湧現”環節,場景實驗室創始人吳聲分享了場景化營銷的新觀察。吳聲表示,破壁才是平視,溫度才是磁場。場景化的人,造就了有溫度的数字商業,IP重製、KOC圈層、原生直播品牌和場景協作四大場景化用戶運營創新趨勢,將成為包括快手在內的短視頻+直播平台賦予品牌更有溫度的数字商業能力的制勝法寶。

商業磁力彰顯,磁力引擎公私域融合激活“品銷合一”新通路

得益於平台用戶、內容、社交場景所形成的強大粘性,快手磁力引擎上線兩年以來,營銷收入與客戶數迅猛增長。馬宏彬表示,優質內容、產品迭代和社交粘性打造了快手新商業生態,藉助算法突破、開眼快創、素造服務等持續加持,磁力引擎將進一步實現公私域融合,協助品牌提升公域觸達力和私域信任力,打造一台更適合短視頻直播賽道的商業增長新引擎。

圍繞着“公私域全面融合 激活‘品銷合一’新通路”的新營銷方案,磁力引擎銷售副總裁毛海峰、磁力引擎產品負責人陳研、磁力引擎全國策劃總監孫匯灃以及磁力引擎電商營銷業務負責人馮超分別從品牌、產品、策劃和電商營銷四個方面闡述了磁力引擎的迭代升級。

磁力引擎的持續升級已經讓不少品牌獲益,華帝品牌中心總經理盧楚麒表示,快手與華帝攜手打造了“國風文化盛典”和“華帝家鄉味”兩大營銷事件,為新生代提供了新的文化認知與品牌認知。中國聯通騰訊合作運營中心總經理韓偉明透露,快手已經具備了肥沃的生態孕育營銷沃土,藉助春晚、五五開黑節、快手一千零一夜等多個項目,聯通也實現了品牌營銷煥新。值得關注的是,大會現場,快手磁力引擎攜手益普索首次發布2020磁力引擎品牌榜單,量化品牌營銷價值,助力品牌更高效更長效的增長。

在最後的“破局與論道——品牌直播常態化”圓桌論壇中,毛海峰與大中華區艾菲總裁、全球艾菲高級副總裁徐浩宇,聯合利華中國數據與数字化發展副總裁方軍,良品鋪子副總裁、社交電商事業部總經理段文,傳立媒體董事總經理張寧,遙望集團董事邵欽等合作夥伴,共同探討了直播電商營銷生態的發展,並就“品牌如何利用短視頻+直播新場景獲得長效增長”等議題進行了激烈的討論。

2020磁力大會的召開,為快手商業化的生態建設和品牌營銷指明了新方向。未來,快手將繼續堅持真實溫暖的平台社區和立體化的營銷通路,以更有溫度的內容生態和商業鏈路普惠用戶與品牌方,讓新產品釋放新價值,新營銷收穫新增長。

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