羅永浩5.89億賣公司破產 背後最大陰謀曝光

羅永浩賣公司是個很深的“局”,還好,局沒做成就已破產。12月3日晚,上市公司尚緯股份發布公告稱,終止收購羅永浩直播電商公司。

事件的兩個關鍵角色,一個是收購者尚緯股份,一個是羅永浩。神奇之處在於,尚緯股份是一家電纜公司,羅永浩背後是一家網紅直播公司。二者結合意欲何為?

收購消息一出,尚緯股份迎來罕見的連續三個漲停,一度被貼上“網紅電纜企業”標籤。

而實際的情況是:收購的背後,雙方各懷心思。尚緯股份的老闆希望用上市公司的錢給自己套現,羅永浩希望用上市公司的錢玩“真還傳”——最終股民買單。

首先,尚緯股份財力不足。收購需要5.89億資金,而其可用資金僅4.38億,且有資產負債率51.92%。若要完成交易,仍需借款3億元。

而雙方之所以不遺餘力地推動,與背後的利益不無關係。據公告显示,尚緯股份先以5.89億收購老羅公司,老羅和他的朋友們得以套現,但同時,後者必須再回購一部分尚緯老闆的股份。

如此,羅永浩實現借殼,老闆也成功退出,雙贏。然而,就是這樣一場看似完美的“局”,僅在宣布后的約1個月就破產了。

个中疑問不斷:鬧劇是如何收場的?對行業會有哪些啟示?聚焦到創新創業圈而言,直播帶貨公司的未來故事在哪裡?這是一系列值得探討的有趣問題。

但可以肯定的是,這隻是老羅創業中的小插曲。今日再傳出老羅上限制消費名單,“真還傳”的結尾又延長了。

“真還傳”結局無期

就在眾人以為羅永浩要背靠A股實現最終翻身,“真還傳”迎來完美結局的時候,羅永浩和A股的故事卻被暫時畫上了句號。

近日,尚緯股份發布公告稱,由於直播新規,電商直播監管從嚴,若新規正式施行,對標的公司所在直播行業發展具有較大影響,考慮上述因素,上市公司與標的公司股東對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,經過反覆、慎重討論,最終未能達成一致意見,現終止收購。

僅僅時隔一月有餘,羅永浩直播帶貨的命運就發生了大反轉。

此前在10月26日,尚緯股份曾發布公告擬收購星空野望,並謀求後者的控制權,此消息一出便引起熱議。

今年以來,全國網民都見證了電商直播帶貨的火爆。它在監管的灰色地帶野蠻生長,屢創賣貨記錄,一下子被眾人捧上了神壇。

正因如此,尚緯股份身為一個主要從事特種電線電纜的研發、生產、銷售和服務的企業,才會收購與其八竿子打不着的星空野望。

11月8日,尚緯股份正式發布公告稱,擬以5.89億元的價格收購成都星空野望40.27%股權。按股比計算,成都星空野望整體估值是14.63億。財務數據显示,星空野望成立不到半年,實現營業收入3.69億元,實現凈利潤3993.66萬元。

此舉在資本市場一石激起千層浪,尚緯股份成為“有故事”的股票,開始受到資本市場普遍關注,實現了罕見的連續三個漲停。

至於被收購方星空野望,雖然沒有被羅永浩直接控股,但星空野望背後一直存在羅永浩的影子。

天眼查APP显示,星空野望成立於2020年4月份,第一大股東為羅永浩的主要直播搭檔、前鎚子科技產品總監黃賀;第二大股東李鈞持股25.8%,他是羅永浩曾參与的創業項目——小野电子煙的聯合創始人,與羅永浩私交甚篤;第三大股東羅永秀持股14.3%,是羅永浩的親兄弟;第四大股東為小野科技。不難理解,星空野望與羅永浩離不開干係。

“這一次,在野望系中,為什麼羅永浩自己沒有浮出來,而是以他的朋友們的名義去做?因為他在鎚子那邊有好多債務官司的問題,如果他再去成立野望公司,就會成為人家債權人的公司。”財經媒體人、尺度App創始人李德林解釋道。

事實上,羅永浩方面確實正是以“成都星空野望未來科技有限公司”的主體與直播合作的品牌方簽訂合同。天眼查App显示,星空野望對成都天生驕傲科技有限公司持股66%,後者正是羅永浩直播電商主體“交個朋友專屬店”淘寶店的背後運營者,主要負責積累供應鏈資源,輸出給所有主播。

從一開始就註定要夭折

羅永浩的“野望系”脫胎於鎚子,但最終在一片紅海中偃旗息鼓。不服輸的他,跟“鎚子系”的兄弟們再出發,從社交產品到电子煙再到直播帶貨,羅永浩似乎真的找到適合自己發光發熱的行業。

為什麼這一次星空野望沒有選擇融資?李德林分析,其實原因很簡單,做直播帶貨現金流比較好,不像當初的鎚子,現金流總是吃緊。“他(羅永浩)不想把命運交到資本的手上,因為一旦開啟融資,接下來融資如果跟不上的話,星空野望就會重走鎚子的老路。”

在李德林看來,經歷幾個月的直播后,羅永浩已經不想再重蹈“鎚子系”仰仗一級市場輸血模式,而是直接到A股來追逐自己的夢想。

然而,無論是李佳琦、薇婭,還是辛巴所在的公司,它們對資本的需求並不大,但是真正想要上市的話,單靠一個所謂的直播業務,難度極大,所以到目前為止還沒有成功的先例。

但顯然,“野望系”這次進A股是想玩一票大的。據公告显示,尚緯股份以5.89億元收購星空野望的同時,公司股東李廣元將通過協議分別向李鈞、孔劍平、龍泉淺秀轉讓合計15%的股份,其中羅永浩的弟弟通過龍泉淺秀間接受讓李廣元1%的股份。

李廣元為尚緯股份第二大股東,本次交易前持有上市公司28%的股份,且與公司控股股東、實際控制人李廣勝為兄弟關係。李廣元2016年被判入獄11年,如今尚在服刑中。

一方面,向星空野望發出現金收購要約,另一方面又要求星空野望股東以現金方式回購股票。“這樣一來,李廣元用上市公司的錢自己套現,而羅永浩用上市公司的錢玩‘真還傳’。”李德林補充道。

其實在幾年前,跨行業併購很流行,比如說做水泥或建材的公司業績做得不好,然後併購一個影視公司。但是伴隨跨行業併購的,往往會有業績對賭,這次也不例外。

據尚緯股份之前發布的公告显示,本次業績承諾方承諾,星空野望2020年-2023年度經審計的凈利潤分別不低於6000萬元、1.13億元、1.5億元、2億元,合計不低於5.23億元。

近幾年,股市出現了大量由跨行業併購引發的的暴雷事件。李德林表示,很重要的一個原因就是此類併購無法讓商譽變成有效資產,“所以這起併購從一開始就註定會夭折。”

其實,這起收購案,即使尚緯股份不主動叫停,到時候也會有人幫它叫停。個人IP證券化向來是監管重點,這起收購案從一開始就備受公眾關注之外,也迎來上交所一系列的監管問詢。

11月9日,上交所發布對尚緯股份關於現金購買資產暨關聯交易的問詢函,要求尚緯股份就停牌事項、跨行業收購、交易結構、標的資產及業務情況、交易作價作出說明。

11月11日,上交所再次發布對尚緯股份的工作函,對尚緯股份在跨行業收購風險、利益輸送、現金流問題、履約能力、董事會流程明確監管要求。

事實上,尚緯股份很難交出令人滿意的答卷。因為根據尚緯股份發布的風險提示,截至2020年9月30日,公司未經審計的合併財務報表貨幣資金餘額約4.38億元,資產負債率為51.92%。

尚緯股份收購星空野望,要5.89億,還要借錢才能完成收購。尚緯股份在風險提示公告中說,未來擬採用向金融機構借款等方式籌集約3億元,用於支付本次交易的現金對價。

也就是說,尚緯股份此番進行收購,可能導致公司無法保證原主營業務營運資金的流動性,還可能因本次交易導致債務規模進一步上升,從而造成一定的資金流動性風險。值得注意的是,尚緯股份融資6.16億要搞特種電纜項目,併購對其是否會造成影響,沒人能保證。

“其實大家玩的都是空手套白狼。”李德林分析,上市公司的錢不只是大老闆與二老闆的,而是公司所有股東的資產。花5個多億併購后,羅永浩和他的朋友們得以套現,又拿這一筆錢去收購二老闆持有的上市公司股權。相當於二老闆從上市公司也套現走人,最終羅文浩實現借殼,二老闆成功退出。

直播帶貨難講資本故事

實際上,從這筆交易剛曝光時,相關的質疑與猜想就沒有停下來。有網友懷疑,這可能又是一個蹭直播帶貨熱點,拉抬上市公司市值的把戲。

因為這種做法,早有先例。不管收購成不成功,一些上市公司都想先吃一波股價漲停的紅利再說。

今年1月,新文化上演瘋狂一幕,直接讓“直播帶貨概念股”橫空出世。當時,新文化由於牽手李佳琦進行合作,直接實現了一字漲停開盤。

此前夢潔股份傳出與薇婭合作,自5月11日起,A股上市公司夢潔股份連續9個交易日斬獲了8個漲停板,按照5月20日收盤價9.35元每股來計算,漲幅近95%,市值暴增34億元。

9月17日,起步股份公司控股股東香港起步國際集團有限公司擬以9.62元/股向辛選投資轉讓5%的股份,對價2.16億元。得益於“網紅效應”,起步股份在發布上述公告后連續五個交易日漲停。

這次亦是如此,尚緯要收購羅永浩背後直播公司的消息一出,立馬成為了“網紅電纜企業”,股價一字漲停。在此之前,股民恐怕都沒聽過尚緯這個名字。

股市是個名利場,台上每天都有生旦凈末丑輪番演戲。李德林表示,直播江湖也一樣,喧囂的背後,從辛有志捲入假燕窩風波中可以窺見一斑,直播割韭菜的鐮刀比股市更鋒利。

縱然迎來一波上漲,但最後留給上市公司的可能只是一地雞毛。在“網紅”光環消退後,上述公司展現出來的只有不盡如人意的基本面和業績報告。

起步股份在“風口浪尖”之後漸漸歸於沉寂。“網紅效應”退卻,讓起步股份的股價坐上了過山車。12月7日,起步股份報收10.24元,近一個月來累計跌幅超過40%。

夢潔股份自今年5月觸及半年來股價高點后,截至目前累計下挫超過30%。夢潔股份三季報显示,1-9月公司營收13.56億元,同比減少19.64%;歸母凈利潤同比下降85%。

本次事件的主角尚緯股份自11月12日迎來最高點后,公司股票一路下行。截至12月7日收盤,尚緯股份報收6.58元/股,股價較11月12日下跌超30%。

“上市公司不費太大精力就把市盈率拉上去了,中間沒有業績去做實,所以是長久不了的。”李德林認為。

沒上岸的想上岸,但其實,與直播電商關係密切的“網紅電商第一股”也不好過。11月25日,如涵控股在其官網公告稱,董事會收到來自公司的三位創始人發出的初步非約束性私有化提案,提議以每股普通股0.68美元(3.4美元每股ADS)的價格將公司私有化退市。

據如涵2021財年第二季度財報披露,如涵控股凈收入總額2.49億元,同比下滑9%,環比下滑11%,歸屬於母公司的凈虧損3120萬元,同比收窄38%。四年,二進出資本市場。如今創始人私有化的提議讓如涵這個“網紅電商第一股”的上市之路更顯尷尬。

這次,無論尚緯股份是否想借直播帶貨之名、行套利之實,隨着併購終止,包括星空野望在內的直播機構和上市公司都將受到更加嚴格的監管。

對於羅永浩來說,“真還傳”還要繼續。沒有尚緯,對於羅永浩來說,他可能還有別的公司,別的方案實現目標。

“舉個簡單例子,就算他不借殼上市,也可以通過一兩年把業績做好,然後打造屬於野望系的供應鏈,到時候再去IPO,這都有是可能的。”李德林分析道。

在他看來,對於直播帶貨公司而言,如果只是單純的直播帶貨,沒有自己的供應鏈體系很難發展壯大,更是不容易講述資本化的故事。“尤其是以個人IP為主的直播帶貨,除了直播帶貨的期間能夠快速地賺取現金流以及利潤以外,公司本身沒有長遠的價值。”

【本文作者韓希言,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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常春藤資產榮獲亞洲對沖基金年度大獎

近日,全球權威對沖基金研究機構EurekaHedge發布了《2020年亞洲對沖基金大獎》榜單,對業內表現卓越的對沖基金進行了表彰和祝賀。常春藤資產旗下美元基金IvyRock China Focus Fund不僅榮獲 「年度大中華區最佳對沖基金獎」,還分別獲得「最佳亞洲對沖基金」和「最佳亞洲多空股票基金」提名,專業管理能力再度贏得國際認可。

亞洲對沖基金年度大獎

「最佳亞洲對沖基金」與 「最佳亞洲多空股票基金」提名


EurekaHedge Asian Hedge Fund Awards

EurekaHedge創立於2001年,是全球領先的另類投資數據資料研究機構,覆蓋亞太地區、歐洲、北美洲和拉丁美洲,提供對沖基金基準指數、數據庫等專業第三方服務。

EurekaHedge亞洲對沖基金年度大獎始於2004年,是業內首個評選全球對沖基金的獎項。基於EurekaHedge數據庫中對沖基金的業績表現和管理規模數據,一個獨立的專家評審小組按照嚴格的定性和定量標準甄選出每年最優秀的15隻亞洲基金。

IvyRock China Focus Fund

作為此番獲獎的基金,IvyRock China Focus Fund聚焦於與大中華地區緊密相關的消費、醫療健康、互聯網傳媒、先進製造領域,遵循自下而上原則,精選個股,採用多/空策略進行投資管理。基金分別在2015年獲得HFM亞洲基金表現獎,2016年獲得Asia Hedge最佳中國基金提名,2017年獲得HFM特別提名最佳長期表現中國基金。

黃勇  常春藤資產合伙人  投資總監基金經理

擁有20年以上證券從業經歷(逾12年的海外對沖基金管理經驗),精通境內境外資本市場,擅長“自下而上”精選個股。管理的組合曾多次在HMF亞洲對沖基金評選中榮獲獎項,基金排名曾進亞洲前三。

常春藤資產 Ivy Assets

“常春藤資產”創立於2011年,是常春藤控股旗下負責證券市場投資業務的實體。公司聚焦二級市場權益投資,為機構、超高凈值客戶提供專業財富管理業務。隨着公司管理規模的不斷擴展,新合伙人的加盟,進一步提升了公司的投資管理能力,也為今後的蓬勃發展打下了堅實基礎。

常春藤資產聚焦挑選滿足人們生活改善需求,提高社會生產效率的細分行業,通過“自上而下選賽道,自下而上選公司”,結合嚴謹的基本面分析投資於具有長期競爭優勢、業績能夠持續穩定增長的成長型公司,同時關注資本市場因錯誤定價而提供的低風險套利投資機會,公司遵循價值投資為核心的投資理念,堅持以研究為導向,在有效控制風險的前提下,通過組合投資實現受託資產的最大增值潛力。

“常春藤資產”作為市場的老牌私募,團隊擁有全球化視野以及豐富的投資實戰經驗。團隊秉承着“享長期投資,肇百年家業”的核心思想,力爭為客戶獲取長期穩定的複合投資收益,並與中國資本市場共同成長。

常春藤控股

常春藤控股旗下有從事風險投資及股權投資的公司——常春藤資本(Ivy Capital),以及從事海內外二級市場證券投資的公司——常春藤資產(Ivy Assets)。集團總部設在上海,並在北京、杭州、香港等地設有分公司或辦事處。常春藤旗下管理的基金資產(含人民幣及美元基金)總規模超過130億元。

常春藤資本成立於2007年,是國內最早的人民幣股權投資機構之一。常春藤資本用多年時間潛心積累,打造了一支專業專註的科技投資團隊,重點投資“雲計算大數據”、“物聯網”、“人工智能”、“互聯網企業級服務”和“科技硬件”五大新興產業領域的早中期企業,主要投資區域覆蓋中國長三角經濟帶、珠江三角區和環渤海地區,以及美國硅谷和以色列硅溪等全球性創新聚集高地。遵循“價值投資”理念,注重商業本質,常春藤致力於做中國科創企業背後的長期資本,為投資人實現可持續資產增值。

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當張一鳴蹲在遊戲群里暗中觀察

周三鬱郁寡歡的下午,就很突然地被張一鳴在某個群里的一段話震醒了。

在這張廣為流傳的截圖中,字節跳動創始人張一鳴在一個公開的“原神!”群里譴責員工上班時間“非常專註地聊遊戲”,關鍵是“連續幾天都在遊戲群里這麼活躍”,這讓他感到“非常意外”,於是他問道:“好奇,一大早到現在就在群里聊天的同學/部門是今天工作很閑嗎,這很常見嗎?”

能看出,張一鳴應該很生氣。

“Keep eyes and ears open”,他的飛書籤名很符合他這段話給人的人設——睜大眼睛、豎起耳朵,暗中觀察員工每天是否在認真工作。這不就是每個擔心員工不好好工作、對不起自己發的每一張人民幣的老闆的真實想法嗎?

有網友戲稱這是“中國遊戲史上最黑暗的一天”。

然後,在這個显示有2251名成員的遊戲群里,一個員工@了張一鳴,他說:

“等了半天沒有人回復,那我就坦誠清晰一次吧。上班有人閑聊是沒法迴避的一個問題,我個人覺得如果確實認為這個群的閑聊是影響工作效率,那我們應該跑一下群的聊天記錄,看單個成員工作時間在這個閑聊的群里花的時間占上班時間的百分比是多少,這些同學是否是遊戲部門的、和原神這個遊戲是否有業務關聯,然後他們在聊天的時候是否耽誤了其他飛書回復。如果確實佔比特別多影響了工作效率,那我支持HR部門出台相關政策整頓上班閑聊。如果最後跑出來結果是其實是因為這個群人太多導致刷屏的,每個人並沒有在這裏花過多的時間,那麼其實就沒有必要擔心了。”

這段對張一鳴的回復堪稱完美,無懈可擊。也可以看出,字節跳動內部的工作氛圍應該是挺扁平的,否則張一鳴也不可能直接在這個群里發牢騷,員工也不可能這麼回復他。有人說,這是不是證明張一鳴要搞一次整風運動,我倒寧願相信這隻是張一鳴這隻“遊戲菜鳥”忍不住發的一次小牢騷。

何況,還有字節跳動的HR或PR的大棒已經高高舉起:“各位同學,目前在微博上已經發現同學將一鳴同學在原神遊戲群里的發言截圖發在了微博上,這已經屬於嚴重的泄密行為,並會對公司產生影響,禁止在個人任何社交平台發布與公司有關信息(經PR審核可對外的除外),一經發現,必從嚴處理。”

而在張一鳴發言的那個遊戲群里,另一位勇敢的員工站了出來@張一鳴:“那你退群啊。”

幾乎可以肯定,這次小喧鬧背後最大的贏家肯定是《原神》和字節跳動自家的App飛書,也從側面印證了張一鳴和字節跳動當前的遊戲野心。

截圖显示,張一鳴所在的這個原神群應該是字節跳動旗下的飛書上的一個群,專門討論《原神》這款遊戲的。按照張一鳴的說法,他是之前為了試玩《原神》在lark(飛書)上搜到並加入這個群的。

《原神》是由上海米哈游製作發行的一款開放世界冒險遊戲,於2020年9月28日正式發行,遊戲發生在一個由七種元素交匯、被稱作“提瓦特”的幻想世界,在這裏,被神選中的人將被授予“神之眼”,導引元素之力。玩家將扮演一位名為“旅行者”的神秘角色,在自由的旅行中邂逅性格各異、能力獨特的同伴們,和他們一起擊敗強敵,找回失散的親人——同時,逐步發掘“原神”的真相。

根據第三方移動App和手游情報平台SensorTower今天上午發的一個報告稱,11月,米哈游《原神》在海外App Store和Google Play吸金超過1.05億美元,蟬聯出海手游收入榜冠軍。米哈游《原神》9月28日全球跨平台同步發行,過去2個月在移動端的預估收入已接近4億美元,日均收入超過600萬美元。

回到張一鳴,報道稱他是一個遊戲菜鳥。虎嗅作者“壹娛觀察”在上周末《遊戲菜鳥張一鳴》一文中寫道:張一鳴不愛玩遊戲,這一點,認識張一鳴近20年的創業夥伴梁汝波在一次採訪中提到,“他不打牌,不玩遊戲,不看碟,還給自己起了個封號叫‘道德狀元’。”

另據媒體報道,不愛玩遊戲的張一鳴目前強迫自己玩一個小時遊戲。因為目前張一鳴正帶領字節系殺入騰訊的腹地——遊戲領域。但顯然遭遇了騰訊的狙擊,日前抖音稱因為遭遇騰訊投訴,下架了《DOTA2》《魔獸世界》等非騰訊遊戲直播。這倒符合騰訊一貫的作風。

上述《遊戲菜鳥張一鳴》文章評論稱認為,在遊戲領域,字節跳動或面臨同時被內容方和用戶同時拋棄的窘境,目前字節跳動在遊戲領域的布局依然是以短期收益為導向而非版權導向。“字節系迫切需要加碼頭部遊戲IP的版權布局,否則很可能丟失遊戲直播這塊美味蛋糕。但不愛玩遊戲的張一鳴準備好了嗎?”

顯然,他目前還沒準備好。從他在遊戲群里的發飈即可見,讓一個不愛玩遊戲的人愛上遊戲並摸索到遊戲骨髓是很難的,畢竟他連員工上班時間討論遊戲都覺得不可原諒。

【本文作者熊彼特熊,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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第二屆財稅科技產業峰會召開 高燈科技發布全新品牌戰略

12月9日,由高燈科技主辦的2020第二屆財稅科技產業峰會(TTIS)在深圳隆重舉行。

會上,高燈科技發布了全新的品牌發展戰略,同時發布了2020《中國財稅科技企業發展研究報告》,全方位呈現財稅科技行業現狀及趨勢。此外,高燈科技還分別與騰訊智慧零售、騰訊雲達成了戰略合作。未來,雙方將進一步深化技術協同和生態共建,為行業高質增長持續創造長期價值。

高燈科技董事長兼CEO高峽在致辭中表示,数字經濟時代已經到來,面對新的機遇和挑戰,財稅行業如何用科技驅動發展,用技術引領未來,真正實現讓交易更真實,讓競爭更公平,讓信任更簡單,是高燈科技一直在思考的問題。作為行業的參与者和建設者,高燈科技願同合作夥伴一起攜手並進、礪行致遠。

高燈科技董事長兼CEO高峽

峰會現場,高燈科技聯合創始人兼總裁張民遐圍繞公司全新的品牌戰略進行了深入地解讀。他指出,財稅科技的核心,是用科技彌合“合規傷痕”,用數據提升“交易效率”。高燈科技將堅持以發票数字化為基礎,為数字經濟構建交易鑒證場景,通過移動+雲技術的應用,將交易及發票數據實時在線,服務多邊市場,助力企業合規經營,提升交易運轉效率。

張民遐透露,過去三年,高燈科技從以發票数字化為基礎的應用服務,拓展到以發票数字化為基礎,為数字經濟構建交易鑒證場景的多邊服務。截至目前,高燈科技已服務超10萬家企業用戶,累計歸集电子發票超10億張,公司業務總GMV突破200億元,交易鑒證規模超800億元。

值得一提的是,隨本次品牌戰略一同發布的還有高燈科技全新的品牌視覺識別系統。在結合全新品牌調性和定位,以及對品牌內涵不斷挖掘和升華的基礎上,高燈科技品牌LOGO由最初的“字母+中文意向”造型設計,升級為代表科技與效率的“G”字母,用扁平化的設計風格,強化品牌符號,增強品牌識別度。此外,新LOGO還象徵著開啟財稅科技新紀元的“開關鍵”,和發展永不止步的“進度條”,寓意着高燈科技為助力行業数字化發展不斷輸送能量。

圖:高燈科技全新品牌LOGO

高燈科技以技術驅動業務創新,解決了傳統財稅数字化、智能化的痛點,打破了財稅科技在財稅行業的應用落地壁壘,開闢了一條以財稅科技服務多邊交易市場的全新賽道。而伴隨数字化轉型在各行各業的持續深入,高燈科技的未來發展也將擁有更多想象空間。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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新氧入局醫美分期,正大量招兵買馬

近日,有從業者向新流財經透露,北京新氧科技有限公司(以下簡稱:新氧)籌備金融業務已經有一段時間了,目前正在招兵買馬、打磨產品中。

隨着近幾年顏值經濟洶湧,醫美產業鏈條快速增長,新氧用七年的時間站到了該行業的頭部位置。2019年,新氧上市,成為了“中國互聯網醫美第一股”。

作為國內最大的線上醫美服務平台,新氧入場醫美分期,對整個行業以及從業者而言,無疑是一劑強心劑。

但擺在新氧面前的,或許並不是康莊大道。

一邊招兵買馬,一邊尋求資金方合作

據新氧官網显示,早在今年8月底,其便開始招聘風控、貸后等方面的人才。

一位接近新氧的業內人士表示,新氧的醫美分期團隊由此前易美健團隊部分成員參与搭建,還在努力打磨產品,暫未全面上線業務。

此外,早在兩個多月以前,新氧便在积極地尋找獲取包括網絡小貸牌照等金融牌照的可能性。

新流財經諮詢新氧客服表示,目前其分期服務仍僅支持花唄分期支付。

在打磨產品的同時,新氧也正在大力尋找銀行、消金等資金方合作,為產品上線做準備。

在多位從業者看來,新氧布局金融業務,是在意料之中的事情。

新氧成立於2013年,起初為社區運營,2014年上線電商業務,進而發展為“社區+電商+點評”業務模式,也因此被稱為醫美界的“淘寶”。

公開資料显示,當前其已吸引了6000多家認證醫美及消費醫療機構入駐,截至今年6月30日,新氧APP平均月活躍用戶677萬。

此外,新氧促成的交易額體量較可觀。2019年,通過新氧平台促成的醫美服務交易總額超36億元人民幣。

綜合今年前三季度財報來看,新氧第一季度促成的交易額為4.8億元,第二季度促成的交易額為9.4億元,第三季度促成11億元的交易額。受今年年初疫情的影響,第一季度,新氧促成的交易額相對較少,二、三季度已經逐步恢復,季度交易額均在10億元左右。

但在這些亮眼的数字背後,新氧卻面臨業績壓力。

據新氧最新發布的財報显示,截至2020年9月30日,其第三季度總收入3.596億元,同比增長18.9%,創歷年來最低的增速;凈利潤僅0.09億元,同比下降97%。

新氧的營收主要來自兩大部分,一是向醫美機構收取的廣告收入,另一方面是用戶預訂醫美項目后收取的傭金費用。相對而言,二者在營收方面的的貢獻度為7:3左右。

可見,新氧主要還是依靠醫美機構提供廣告服務獲取收入,也就是流量生意。

與此同時,新氧的營業支出一直在不斷攀升,第三季度該数字接近3.9億元,其中銷售費用超過2.2億元。

這說明,新氧“燒錢換流量”的模式仍然在持續。

七年的時間,新氧的主業已經到達一個瓶頸期,再加上流量紅利期正在慢慢消失,眾多互聯網巨頭也陷入了獲取新增流量的焦慮之中。

“單靠廣告等業務基本很難再有突破,新氧需要新的增長,增加金融工具是最好的落腳點。”一位資深從業人員邢小康表示。

據新氧數據顏究院數據显示,新氧平台上95后醫美消費者佔比超54%。對於這部分年輕的用戶而言,醫美服務客單價動輒上萬元,引入分期服務可以減輕消費者的資金壓力,用戶體驗感也更好。

考慮到新氧線上流量平台的特性,其做醫美分期的特性或與傳統的醫美分期模式有所差異。

新流財經此前曾了解到,互聯網巨頭。美團與新氧同樣是線上流量方,二者在業務模式和流程上或存在相似之處。

有觀點認為,通過線上方式為醫美機構引流,一定程度上可以避免線下醫美分期存在的騙貸風險,並且可以降低駐點人力成本等。但目前而言,從線上切入醫美分期的風險如何尚有待考量。

顯而易見的是,通過醫美分期促進醫美業務的成交量的同時,還可以為新氧帶來一定的新收入。

新氧需解決的三重挑戰

不過,新氧進軍醫美分期的時間點有些微妙。

首先,近期由蛋殼事件引發的對場景金融的討論,又出現了一個小高潮。曾經一度被看好的教育、醫美、租房等場景接連出現問題,不禁讓人疑惑,這些場景難道都是偽場景嗎?

其次,網絡小貸新規的到來,也讓曾經這一獲取門檻相對較低的牌照變的可望而不可及。

最後,行業內頭部醫美分期玩家接連退出,帶來了不小衝擊。一些醫美平台出現問題之後,讓資金方對醫美場景產生了不信任感。

在這輿論、牌照、資金三重挑戰之下,新氧在這個節點進軍醫美分期還是個好時機嗎?

在邢小康看來,當然,在經歷了早期的價格戰、監管政策收緊之後,當下醫美分期市場已經趨於理性。

“沒有了剛開始價格戰,以及新氧吸納的大多是早期便在行業里摸爬滾打的老人,行業內所有的坑基本上都踩過一遍。”邢小康認為。

在邢小康看來,“盡可能別被‘薅羊毛’、少交點學費就是成功。”

此外,醫美消費者對分期的需求已經漸漸培養了起來,需求迎來真正的爆發期,這是一個不可阻擋的趨勢。

除了消費者,醫美機構的需求也很旺盛。伴隨着巨頭的撤退,一些地區的醫美機構對分期業務需求遠遠得不到滿足。因此,一些從業者對新氧入局醫美分期持有樂觀的態度。

【本文作者李米,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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58傳終止楊冪10年代言合約,“神奇網站”不再神奇?

三言財經消息,近日有網友爆料58同城終止了與楊冪長達十年的代言合約。值得注意的是,幾位爆料者在社交平台都認證為58同城員工。

在其中一條爆料下,網友發起了激烈的討論。從討論中,我們可以看到幾種觀點。

有人認為換代言人十分正常,沒什麼好說的,“換一個年輕的不好嗎”?

但是更多人則分別從楊冪和58同城兩個角度去分析這次“分手”。

他們表示楊冪的調性和58同城不符,對58鋪天蓋地的楊冪廣告感到“一言難盡”。

另一方則強調是58已經不復當年榮光,請不起楊冪了。

在三言財經看來,不管網友如何爭論,代言人的選擇本來就是雙向的,是個互相選擇的過程。而結束這段“關係”則確實可能是單向的。

此外,對於上述爆料,58同城方面表示不予置評。

事實上,談起58同城我們第一時間就會想起那句熟悉的廣告語“一個神奇的網站”,以及不斷換裝的楊冪。

58有過輝煌時刻,但一直以來也不缺少爭議。在互聯網紅利逐漸消散的背景下,這些年58同城一直在嘗試轉型,但轉型陣痛依舊。

但對於58來說,今年私有化后是否能成為邁入新時代的起點,還需要時間驗證。

重金砸出的洗腦廣告

58同城成立於2005年12月,至今已有15年。當時58同城是模仿美國最火的的分類廣告網站Craigslist打造的。

在互聯網普及的時期,58提供了多樣化的服務,受到了用戶的歡迎。後來58同城不斷細分,佔據房產、招聘、汽車、二手物品交易等剛需賽道。

2013年58在紐交所完成上市,成為國內赴美上市的分類信息第一股,上市首日股價大漲41.88%。

那是58最輝煌的幾年。就在2011年,如日中天的58簽下楊冪,開啟了鋪天蓋地的廣告大戰。

幫大家回憶下,當年楊冪出演的宮廷穿越大劇《宮鎖心玉》火到一塌糊塗,而楊冪的廣告開始密集出現在公交和地鐵等戶外。

在當時黃金檔電視劇后的廣告里,楊冪蹦蹦跳跳一遍遍高喊着”58同城,一個神奇的網站”。

這個廣告洗腦功力不一般,和那句“今年過節不收禮”可謂有的一拼。

後來,58創始人姚勁波揭秘了為何會請楊冪拍廣告,還有那句洗腦的廣告語的真實來源。

而故事還和趕集網有關,老互聯網人應該了解當年58收購趕集前,二者曾是競爭死對頭。

當年趕集網請了姚晨,拍了一條廣告“趕集網,啥都有”。姚勁波也想拍一條類似的廣告,也喊一喊58。

姚勁波說“我們就說這個不行,我們也得找一個人來喊”。正好當時由於楊冪主演的《宮》大火,姚勁波的女兒也喜歡楊冪,最終定了下來。

“趕集網喊了一遍,它把那個嘴巴P得特別大。我當時就想:你喊一遍,我的方法很簡單,我喊兩遍(58同城)。”姚勁波說。

在與趕集網纏鬥的那幾年,雙方都投入巨資展開了廣告大戰。“每年燒一二十億的廣告費,這已經超過了我們所有的收入,估計趕集網也差不多”,姚勁波提及當時的燒錢大戰時說。

直到今日,楊冪為58做了近10年的代言。雖然中間58也請過其他代言人,比如沈騰、張一山,但是他們是作為58某個子業務的代言人,只有楊冪才算是“正牌官方代言”。

而我們能夠第一印象想起的也是那句楊冪不斷重複的廣告語。

當然,對楊冪和這句廣告語,不同人也有截然相反的看法。擁躉者選擇愛屋及烏,拍磚者也大有人在。這就想讓筆者拿腦白金那句洗腦廣告做個類比,可能從廣告的藝術性來說很低,但卻很有效。

在筆者看來,58和楊冪如果分手也能理解,楊冪不再是10年前的楊冪,58也是如此。

當然除了廣告語受到爭議,平台上難以根除的虛假信息才是58的心頭疾。

一直以來爭議不斷,58正尋求轉型

在收購競爭對手趕集網后,58成為國內最大的分類信息平台。

在互聯網紅利期,分類信息平台藉助大量的流量,展現出比較大的發展潛力。

就58來說,平台上招聘、房產、二手、本地服務等門類繁多、包羅萬象。當年打開58同城的網頁看,你甚至有種穿越的感覺,整個屏幕都是各種文字。對選擇困難症的人簡直就是種折磨。

當然這裏不是吐槽界面,而是隱藏在其背後的各種問題。

由於種類繁多,加之信息發布門檻低以及審核不嚴的問題,58同城一直面臨爭議。

2017年,新華社“中國網事”發表《“我被58同城坑了”——农民工老張奇遇記》,指出58同城“殺熟”騙回扣、騙子橫行、監管不力。

而2018年,58更是因為發布虛假房源信息,被有關部門約談不下十次。

2019年12月,三亞市住房和城鄉建設局點名批評58公司旗下產品58同城、安居客等網上房源發布平台違規發布保障性住房房屋出租信息,發布虛假商品房屋銷售信息。

在聚投訴和黑貓投訴等平台上,關於58同城“欺騙用戶”、“虛假信息”、“強制收費”、電話騷擾“等情況的投訴帖已數千條。

另據法制晚報發布的統計數據显示,在中國裁判文書網上搜索2008年至2017年的相關一審判決書,58同城涉及的詐騙案件為98起。

此外,澎湃新聞報道稱,僅2018年上半年就有近60起關於58同城和趕集網虛假招聘詐騙的案例。248名被告人通過發布虛假招聘信息詐騙,超過5500名被害人受騙,詐騙金額近億元,甚至有人落入賣淫窩點、詐騙集團。詐騙金額最高的一份判例中,受害者2000餘人,被騙中介費共計6270萬元。

此外,58還曾陷入數據泄露事件。2017年,有報道指出只需花700元購買一款爬蟲軟件,就可以肆意採集58同城上的簡曆數據。

關於倒賣58同城簡歷黑色產業鏈的報道也相繼出現,“超4000條每條1元”,求職者的簡歷被明碼標價。

甚至有58內部員工也參与倒賣簡歷的非法活動中。2019年,前58同城員工孫某被指控侵犯公民個人信息罪在徐匯區法院受審,該員工非法獲取簡曆數量達64萬條之多,並通過銷售、贈送等方式非法獲利2萬餘元,法院判決其4年半有期徒刑。

對於58來說,單純的流量模式已經不再適應時代,精細化運營才是王道。

流量至上的負面效果恰恰就是虛假信息泛濫,58轉型就要摒棄這一觀念。

事實上,在今年5月8日的“58神奇日”活動上,58同城宣布將全面落實“全力以服”的新戰略。姚勁波還表示58已從“流量型”平台升級為“服務型”平台。

但是轉型又談何容易,在58沉迷流量的這些年頭,一大批垂直平台已經崛起。

私有化的58到底能走到多遠,還要交給時間來回答。

【本文作者豐收,由合作夥伴三言財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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中國奢侈品牌「上下」獲意大利EXOR集團8000萬歐元投資,後者為法拉利股東

12月10日消息,愛馬仕集團表示已與EXOR集團達成合作協議,後者約定向「上下」注資8000萬歐元並將持有品牌多數股份。之後愛馬仕集團、EXOR集團以及「上下」創始人蔣瓊耳,將會共同作為股東來對品牌未來做出決策。

EXOR集團控股的公司中包括法拉利、尤文圖斯俱樂部和經濟學人集團,是歐洲最大的多元化控股公司之一。這也是EXOR集團首次控股奢侈品時裝公司。

「上下」在得到愛馬仕集團的注資後於2010年正式成立,定位是具有中國風格的生活方式奢侈品牌。對於長期堅持單品牌發展策略的愛馬仕集團來說,在中國創立新品牌是一次具有試驗性質的投資行動。

根據2013年路透社的報道,愛馬仕集團每年要為「上下」投入約1000萬歐元,但「上下」的年銷售卻未達到這一數額。而在2014年接受採訪時,愛馬仕前CEO兼「上下」品牌總裁Patrick Thomas則表示,「上下」預計要在2016年後才能實現盈利。

「上下」品牌目前在北京、上海、杭州、成都和深圳等城市開設有獨立精品店,香港和台北的門店則以店中店模式運營。此外,「上下」在2013年於巴黎巴黎六區的塞夫爾街開設首家海外旗艦店,與愛馬仕全球旗艦店隔街相望。

本月初,「上下」在成都開設了全球首家茶事空間,推出成都限定熊貓奶茶,可以看出「上下」對塑造多元化體驗的努力。 【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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聚力向新 起而行之——2019-2020年度受尊敬企業年會即將開始!

12月14日下午13:00,由《經濟觀察報》主辦的2019-2020年度受尊敬企業年會即將於中國大飯店會議大廳AB舉行。本屆年會以“聚力向新,起而行之”為主題,聚焦后疫情時代下中國企業使命的傳承,經濟觀察報社執行總編輯文釗,中國社會科學院副院長、中國社會科學院學部委員高培勇,中國國際經濟交流中心副理事長、資深專家諮詢委員會委員、商務部原副部長魏建國,十一屆全國人大常委、財經委員會副主任、國家統計局原副局長賀鏗,Hewlett Packard Enterprise全球副總裁、中國區董事總經理朱海翔,愛康集團創始人、董事長兼CEO張黎剛,高通公司全球副總裁侯明娟,SAP全球副總裁、亞太區與中國區首席營銷官孫麗軍,平安租賃常務副總經理(主持工作)李文藝,北京師範大學國際寫作中心特聘教授、博導歐陽江河等人將出席年會現場並發表講話。

即將過去的2020,註定會被歷史記載為一個不平凡的年份。突如其來席捲全球的疫情衝擊不僅給全人類帶來了巨大的抗疫挑戰,更使得本就風起雲涌的逆全球化更加風高浪急。很多人感覺到,過去的全球化秩序正在解體,2020年正在成為“歷史的分水嶺”。

政治格局經濟趨勢的變化直接左右着商業世界的脈動,疫情固然帶來了相當程度的停滯和困境。但當我們共同穿越了這一驚心動魄的庚子之年,在經歷了前所未有的危機之後,我們也看到了前所未有的未來圖景:疫情加速之下的数字化,不僅正在重塑所有產業生態,也徹底改變了我們的生活方式。

我們正在進入一個全新的数字化生存時代,而商業的力量,正在為疫后的世界點亮前行的道路。這些勇於創新、敢於擔當時代使命的企業聚首的時候,也是一次年度受尊敬企業的聚首時刻。這既是企業的榮光,更是企業作為站在前沿的領航者分享未來的重要契機。

本年度評選自5月正式啟動,邀請300多位來自政府,院校,企業,機構等在社會具有較高知名度的嘉賓組成評審團,圍繞創新精神、社會責任、穩健成長、全球視野四大定性指標,和品牌聲譽、員工關懷、環境友好、領導力等變量指標綜合評定,委會通過計票與數據加權的方式進行測算,產生本年度獲獎企業名單。這些企業在不同的領域中展示出各自的角色和責任,但它們所指向或代表的同是理想、信念和堅守價值的傳遞。

釐清歷史、看清全局,才能照明未來的發展方向。《經濟觀察報》自2001年開始舉辦“受尊敬企業年會”,時至今日,已有170餘家企業獲得此榮譽。12月14日,受尊敬企業年會將再度匯聚政、商、學界精英,在北京中國大飯店會議廳共同探尋變局時代中國與全球發展新動力,一起聆聽商業領域的領導者和社會責任的貢獻者對面向未來的思考和實踐。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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高額融資的教育行業背後:低價獲客、企業虧損、家長焦慮

下午三點,小學門口人頭攢動,家長們望着校門口,注意着自己的孩子跑出校門。他們有的被家長接走回家寫作業,有的坐上了託管機構的大巴,還有的學生被家長接走,轉而去往各個培訓班。

學校門口等孩子的家長反應大多是:“學校管體育,家裡管文化課”。

80后、90后這一代的家長知識水平、文化教育程度以及對於孩子的教育的重視提高,催生了各類培訓結構。“不讓孩子輸在起跑線上”成為他們教育孩子的信念,從選擇小學開始,便開始考慮到了未來初中的升學以及高中的學校選擇。“這所小學雖然一般,但可以升入XX初中,初中的優勢更大。”家長 Vidan說。

「DoNews」在對家長的探訪以及培訓機構的探訪中,了解到了家長們對孩子報班的不同選擇,教育需求以及線上線下培訓機構的市場空間,試圖揭開教育行業的冰山一角。

家長們的談資與焦慮

不斷加碼的補課培訓背後有家長對孩子的升學焦慮、家長之間聊起孩子報輔導班時的談資。

當家長們在一起聊起孩子時,不免會互相了解其他家的孩子報了什麼輔導班,互相之間也會攀比。別家的孩子上了覺得好, 自己家的孩子也給報上。“其實這也是一種衝動消費。”Vidan無奈地說。

孩子從一年級開始,周末的時間是用來補課的,每個孩子的輔導班一般都在三個左右。英語課程、運動類的興趣班、再加上一門邏輯思維類的課程已經幾乎佔滿孩子的課餘時間了。

Vidan本身有英語老師的教學經驗,在給孩子報線上輔導機構時,更有自己的甄別能力。上過VIPKID、vip gr、阿卡索等機構的試聽課後,她最後給孩子報了阿卡索英語。

對於大多數家長來說,純歐美外教是最能吸引家長和孩子的部分。但Vidan在上試聽課的過程中發現,歐美外教參差不齊,還會出現划水閑聊與課程無關的情況。阿卡索雖然有菲律賓外教,但會遇到認真上課的老師。有英語教學經驗的Vidan會選擇口音不太重的外教讓孩子上課。

一年級的學生,每周都會有小考,根據卷子的正確率,孩子考試結果會分A、B、C、A+等級別。有的家長看到孩子得了A便開始緊張,得A意味着只錯了一道題。孩子考試時,家長比孩子更加緊張。

焦慮的家長們,為了孩子可以拿到更多A+,開始打聽其他家孩子報什麼輔導班,衝動消費開始了。由此,教育機構也抓住了家長們的心理,低價促銷獲客、廣告投放吸引着家長們的注意。雖然考試不排名次,但會記錄在學生檔案,而這份檔案將會影響學生從小學升入初中的錄取結果。引起家長焦慮緊張的是幾年後的小升初。

優藝匯創始人關文卓在做線下藝術培訓機構的過程中也感受到了家長們對於孩子們的焦慮,包括付在學區房高額房租、買二手房;不少工薪階層的家長也盡可能滿足孩子的課外學習需求。在優藝匯的學員中,不少家長會給孩子報兩三個不同的興趣班,培養他們的音樂、美術方面的技能。

投資人也看到了教育的賽道和紅利,不斷增加對在線教育的投資。

線上對線下的擠壓

“之前教育公司沒這麼被關注,今年大家都在看教育”。在教育行業多年的一位媒體人感慨。

2020年以來,在線教育公司受到了前所未有的關注——融資、獲客、上市,成為今年教育公司的關鍵詞 。據艾瑞諮詢數據显示,截止2020年八月份,國內教育投資事件145起以上,每起投資金額平均1.73億元。

作業幫今年6月份完成E輪融資7.5億美金,猿輔導完成G2輪10億美元融資,這是猿輔導在2020年完成的第三筆融資。伴魚也在一個月內拿到兩輪融資……疫情讓投資者看到了在線教育的巨大潛力,甚至在整個行業中都流傳這樣一句話:即使公司沒什麼拿錢的必要,也還是要拿,否則就是在給對手送錢。

然而,在教育企業紛紛加碼融資的背後,一方面有80、90后家長不惜重金融資的背後有其攀比和焦慮,也有教育企業為了獲客實行的低價營銷。伴魚CMO翟磊坦言:“這也是不健康的獲客方式,但在大環境下,對於大部分公司來說也有一絲無奈。”

面對線上近乎病態的獲客方式,線下機構的空間也越來越小。

家長們普遍認為,疫情期間孩子在家影響了課程進度,孩子返校後會更加重視文化課的補充。而這也對對線下藝術類培訓機構有了一定影響,學生的複課率有所降低。而疫情的影響也讓家長更加適應線上習慣,同時也節省了路上的時間成本,讓更多家長更多喜歡線上模式。

關文卓在多年從事經營線下藝術培訓機構的過程中也感受到了家長們對於孩子們成長的焦慮,和家長們對素質教育的重視。“在優藝匯線下校區近5000名學員中,有40%的家長會給孩子報名兩到三個不同的藝術科目。”

優藝匯從疫情爆發就開始開發‘優藝匯在線’線上教學系統,關文卓告訴我們,在優藝匯多年形成的標準化教學體系基礎上,其教研團隊有效的將課程的要素進行拆分,目前已有一部分課程或一部分科目的部分教學內容通過線上授課的方式代替,並取得良好成績,但藝術類的課程還是不能完全脫離線下場景的學生體驗,未來優藝匯將以線上線下雙線教學結合的模式為主。

而對於資本投資傾向,關文卓表示:“目前線上教育是風向,而純線下教育機構因受疫情帶來的運營成本和風險成本影響,融資較為困難。”但線上教育因缺乏線下機構紮實的綜合能力,也存在種種痛點。

對於目前藝術培訓的行業現狀,關文卓坦言道,目前藝術培訓行業的格局還比較初級,80%的市場份額都以‘師徒店’為主,缺乏標準化的教學產品,及有效的管理體系,教學內容以‘師徒傳承’為主,普遍不能保障大多學員的藝術水平成長。

對於目前線上教育對傳統藝術培訓機構的影響方面,關文卓認為,在藝術教學內容和教學產品設計方面,有理性(理論知識)、技術(基本功)、感性(藝術感知)三方面需要平衡設置,而純粹的線上教學,以目前的科技手段還很難完成其中‘感性’層面的教學任務及部分‘理性’和‘技術’方面的教學任務。

新東方優能中學部總監、東方優播網絡科技CEO小狼也認為:線上的效果還不能普遍地比線下好,目前還沒有做到這一點。另一方面,因為落實效果好,認可度比較高,獲客成本比較低。”

線上教育獲客越多,虧損越大

“有很大一部分家長利用各機構推出的免費試聽課,輪着用就可以免費用幾個月甚至半年。”一位行業人士向「DoNews」表示。

疫情期間,猿輔導、作業幫等機構為了搶佔用戶,推出的低價課包與返現促銷方式,家長領了試聽課後,基本上可以免費用兩三個月。在多個教育APP不斷推出低價課包返現的模式下,習慣薅羊毛的家長們可以輪着免費用各家的APP。當個大平台的課程模式、內容同質化明顯時,教育企業看到了不斷增長的用戶量,卻在不斷虧損。

但現實是,流量卻越來越貴。

《晚點 LatePost》曾報道:“2020 年 6 月,猿輔導僅在字節跳動渠道每日投放廣告的開支就達到 3666 萬元人民幣,暑期整體投放約 12-13 億元。一位猿輔導人士稱,公司去年預測 2020 年虧損為 20 億元,實際數據將更高。”

跟誰學創始人陳向東在2月19日的2019年財年Q4財報電話會上披露:免費捐課期間,跟誰學平台吸引了近1500萬註冊用戶。然而,用戶數量不等於客戶數量,雖然吸引客戶可以很快,但積累忠實客戶需要更長的時間。他分析道,一個用戶註冊了三個免費的實時班級,然後他決定是否參加低價促銷課程。由於此過程比直接從人民幣9元的實時課程轉換要多一步,因此轉換率肯定要低得多。

伴魚CMO翟磊談道,伴魚主要用繪本引流,產品矩陣中伴魚繪本以啟蒙教育吸納低齡用戶,提供用戶轉化基礎,伴魚少兒英語憑藉一對一固定歐美外教和權威培生原版教材建立競爭壁壘,伴魚AI課繼續以高性價比和業務易擴張優勢在競爭中釋放潛力。這幾款產品分別以啟蒙、外教、AI產品服務不同階段及不同消費能力的用戶。

掌門教育創始人兼CEO張翼曾表示對在線教育企業而言,用戶的良好口碑才是長期獲客、轉化、留存的關鍵。用口碑獲客,才是降低企業成本的關鍵。正如GGV執行董事、深耕教育領域的投資人於紅認為,在線教育公司在建立和購買流量的過程中,要樹立品牌思維而不是流量思維,完課率比續課率更重要。

過度營銷的亂象

然而,資本加碼,機構在通過各種方式獲客的過程中,銷售也出現了業績大且不夠專業的情況。有家長向「DoNews」反應,vipgr的銷售態度有問題,試聽過程中並不承認家長反饋課程中的情況。外教準備PPT不充分,上課過程中閑聊,30分鐘的課程中,中間系統也會因為卡而中斷且發生了不止一次。

也有家長發現噠噠英語也出現網絡不穩定、掉線、後期沒有反饋,銷售會騷擾的情況。家長個人信息泄露等問題也在多個機構中普遍出現。51talk的課程貴,性價比低。也有家長買了VIPKID的課程,後來發現課程內容簡單,孩子提高慢,也放棄了VIPKID的課程。

正如小狼所說:“十幾年前家長找的老師,背景肯定比家長強,機構怎麼忽悠家長都沒問題,但是可能現在的家長的學歷,心理學的知識比機構的運營人員高,怎麼相信讓家長信服機構的質量和師資都是機構需要調整的問題,北京和上海已經面臨這樣的情況了。”

阿卡索的課程中,菲律賓外教雖然上課相對認真,但也免不了有口音,後台會給用戶配置10個不固定外教,有电子教材和紙質版教材,教材有印刷與原版的區別。家長給記者看到,印刷版教材存在印刷不夠清晰,明顯印刷痕迹的問題。Vidan告訴「DoNews」,銷售告訴她,續4000——5000元的課程,會送一本原版教材。家長轉介紹給其他家長報名阿拉索課程時,會返5% 的錢給到她。

正常但不健康

教育企業在高額融資背後,也有不少人對教育投資出現焦慮,畢竟現在各教培機構低價獲客的局面仍無解,虧損依然不斷。

有相關數據显示,今年1月到5月,每天新增140家在線教育創業企業;6月底,阿里宣布成立淘寶教育,大舉進軍教育領域教育;字節跳動也推出了瓜瓜龍英語、智能教育檯燈大力等教育相關的軟硬件產品。

但由於疫情而意外導致的在線教育的繁榮仍然存在擴大規模、盈利以及商業化是現在在線教育的問題。吳伯凡在《每周商業評論》中談道:“眼下我們看到的在線教育的風口是一種假性風口。”

伴魚CMO翟磊認為,“現在資本加碼,低價獲客,大多處於虧損狀態,在教育行業中屬於正常但不健康的狀態。” 在翟磊看來,這也是各行業在發展過程中的必經之路。儘管今年拿到融資的企業越來越多,但更多集中在頭部,中腰部也更難被資本所注意。

線下機構受到更大的衝擊,家長們也把注意力轉移到了線上教育,倒逼線下機構開始探索線上模式,但線上課程無法完全取代線下的課程效果。

而家長也是今年疫情在教育中的“受益者”。在免費學、公益課、低價課包中,不想花錢的家長基本上可以用免費課一直學一年。

但這對於這些在線教育企業來說,無疑仍處於不斷燒錢的狀態,這始終是一個無解的問題。

【本文作者翟子瑤,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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