推進新冠疫苗開發,科興中維獲中國生物製藥5億餘美元投資

()12月7日消息,科興控股生物技術有限公司(NasdaqGS:SVA,以下簡稱“科興控股”)宣布,旗下子公司北京科興中維生物技術有限公司(以下簡稱“科興中維”)獲得5億餘美元資金。投資方中國生物製藥有限公司(01177.HK)及其關聯方將獲得科興中維約15%的股份。此次資金將用於新型冠狀病毒滅活疫苗克爾來福的進一步開發、產能擴展和生產,以及科興中維其他開發及營運活動。

據悉,科興中維研製的新冠疫苗克爾來福,是截至目前我國5款正在進行III期臨床試驗中的一支,屬於滅活疫苗,在國內已獲批進行緊急使用,並同時獲得多國疫苗訂單。科興中維方面此前表示,已經於8月份全面啟動了新冠滅活疫苗的生產。

科興控股董事長、總裁兼CEO尹衛東表示:“公司在新冠滅活疫苗克爾來福的研製方面取得了重大進展,在亞洲和拉丁美洲的臨床研究已經進入到關鍵階段。中國生物製藥的新增投資除了為克爾來福研製項目提供資金支持外,還將推動克爾來福生產能力的進一步擴大,持續保障高質量疫苗在全球更大範圍內的供應。我們正通過廣泛的國際、國內合作來共同應對全球新冠肺炎大流行帶來的挑戰。”

據了解,科興中維已建成並投入使用的新冠疫苗生產線年生產能力超3億劑,計劃在2020年底之前完成建設的第二條生產線投入使用后將使克爾來福的年生產能力提高到6億劑以上。

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天眼查孫健:立足「普惠型淺度盡調模式」服務實體經濟

中新經緯客戶端12月6日電(張燕徵實習生張瑤)“普惠型淺度盡調”可以助力政府更精準的辨別企業、培育企業。對於金融機構來說,通過大數據信息對企業進行實時風險監測,可降低不良貸款發生率。”12月5日,由瞭望智庫、財經國家周刊在京舉行的“2020第五屆新金融論壇”期間,天眼查副總裁孫健接受中新經緯客戶端專訪時如是說。

天眼查副總裁孫健

“做監管機構和金融機構的助手”

中新經緯客戶端:如今的商業世界十分複雜,空殼公司或者通過間接控股的公司一層套一層,這也導致在交易、監管方面產生很多困難。作為一家以信息數據為核心的高科技企業,天眼查與監管機構和金融機構之間的合作模式分別是怎樣的?

孫健:我們定位“普惠型淺度盡調”。普惠就是使用門檻低,人人都能用,人人都會用。淺度就是相對於律師、會計師對企業進行的調查,天眼查展示的信息可以滿足大多數用戶的基本需求,而且信息來源和緯度豐富多樣,調查速度快、成本低。

天眼查與監管機構和金融機構之間開展了豐富的合作。我們立足自身技術優勢,較好的履行了商業調查助手的職責。

舉例來說,某地方政府進行招商引資時,出台了系列優惠政策,吸引了很多企業競相湧入所謂的稅收窪地或者政策高地。但要甄別這些企業其實並不容易,許多公司的關係架構非常複雜。我們通過大數據平台對這些企業進行篩查,可展現一張真實的關係網絡,比如有的企業雖然在當地註冊,但真實的業務在其他地方進行,這對當地的稅收和就業沒有起到應有的貢獻和帶動。所以我們能幫助政府部門更精準的識別這類企業,避免幫扶引導政策被“鑽空子”。另外,在整治非法互聯網金融平台的過程中,我們也較好地協助監管部門,對涉及企業進行關係辯識和甄別。

對於金融機構來說,他們最擔心的是在放貸后無法按時收回貸款。天眼查協助銀行對企業特別是中小微企業進行數據挖掘分析,幫助銀行做好貸前評審、貸中管理和貸后監控。這樣可有效降低金融機構的不良貸款發生率,。

除了銀行以外,券商、信託、基金、保險等金融機構,只要有了解交易對象,化解風險、降低風險的需求,就是我們合作的對象。

未來,我們會在各級政府主管部門的領導下,在各類金融機構的支持下,繼續引領行業,夯實誠信新基建。同時,我們也會堅持嚴守合規,立足於“普惠型淺度盡調模式”,服務實體經濟,為雙循環新發展格局的健康穩定運行護航。

“堅持採用公開數據”

中新經緯客戶端:“十四五”規劃中提出,“建立數據資源產權、交易流通、跨境傳輸和安全保護等基礎制度和標準規範,推動數據資源開發利用。”實際上,這指出了數據歸誰所有的問題。平台上的數據到底是屬於個人?企業?還是監管方?你如何看待?

孫健:作為基礎設施要素,數據跟土地、勞動力、資本、技術這四大傳統要素一樣,現在已成為第五大要素。目前各界對數據資源產權的問題還在討論,我們也在關注相關進展。作為行業的領軍者,我們會帶頭做好數據資源的合法合規利用,只要是合規主體,必然是行業發展的最終受益者。同時我們也呼籲有關部門完善相關監管政策,避免“劣幣驅逐良幣”的發生。

天眼查堅持採用公開數據,數據採集來源包括全國企業信用信息公示系統、中國裁判文書網、中國執行信息公開網、國家知識產權局、商標局、版權局等數據源網站的公開信息。另外,我們同工商局、法院、銀保監會、證監會、金融機構也有不同程度的合作,建立了彼此互補的關係。天眼查的價值在於不僅可以可視化呈現複雜的商業關係,還可以深度挖掘和分析相關數據,實現了風險從預警到洞察的全方位把控。

“把自己的事情做好”

中新經緯客戶端:天眼查是否考慮上市?對於未來的發展布局,有何規劃?

孫健:就目前而言,整個團隊現在最關注的還是把自己的事情做好,練好內功,踏踏實實地把大數據應用這件事做出來。如果業務做不好,就算蹭了風口,最後毀掉的還是自己在業內的名聲。

對於天眼查來說,公司的發展和壯大就是產業数字化發展的過程,如果產業沒有数字化,我們平台上的這些信息該如何獲取、如何展示?我們本身就是隨着数字化發展而存在。另外,“十四五”規劃中提到了要加快数字化發展,推進数字產業化和產業数字化,推動数字經濟和實體經濟深度融合,我認為這是非常好的機遇。

除了查公司以外,圍繞着“開公司”,天眼查推出了“天眼企服”業務。企業主可以在“不出門、不接觸”的情況下完成工商代辦、商標註冊、財稅代辦、法律諮詢等業務,實現“足不出戶,照辦業務”。“天眼企服”打造了嚴格的服務標準和滿足多元化需求的企業服務產品,涵蓋了從公司誕生到發展當中必不可少的服務項目,已涵蓋173個行業,覆蓋全國500多個市縣,目前已有超過300萬名企業主使用。

此外,我們還開發出了不同場景下的數據產品,大家通過查看真實的數據、企業間的關係,能“讓每個人公平地看清這個世界”。我們也會選擇合適的時間陸續對外發布。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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馬斯克考慮收購一家傳統車企,戴姆勒成「最合適的選擇」

當特斯拉憑藉超5000億美元的市值,成為全球汽車企業中一騎絕塵的存在,特斯拉擴張的野心也再度顯現。

12月1日,在德國傳播機構Axel Springer組織的頒獎活動上,談及是否會收購傳統車企,特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)透露出积極的信號。

“我們絕對不會發起敵意收購,但如果有車企認為與特斯拉合併是個好主意的話,我們很樂意與其展開對話。”馬斯克在現場表示。

對於如今的特斯拉來說,收購其他車企並非難以想象。不過對於其可能會選擇的潛在對象,路透社率先做出分析稱,戴姆勒將會是最合適的選擇。

路透社認為,同屬美系競爭對手的福特與通用不符合兼并標準;正在全力開發電動汽車的大眾,雙方是“亦敵亦友”的競爭關係;寶馬的家族所有權則排除了其被收購的可能性。同時路透社還稱,戴姆勒與特斯拉十分匹配,因為特斯拉的顧客定位較為高端,容易接受豪華車型。

值得玩味的是,不過十幾年的時間,曾經被視為“特斯拉拯救者”的戴姆勒,如今卻反轉成可能被前者收購的潛在對象。

如果將時間拉回到十二年前,彼時特斯拉正深陷全球經濟危機的考驗,由於生產延誤和成本超支等問題,其資金儲備也降至谷底,甚至一度傳出破產傳聞。

為了在資本寒冬中活下去,特斯拉開始向傳統汽車公司示好。2009年初,特斯拉通過向戴姆勒公司出售10%的股權,拿到5000萬美元的“續命錢”。

之後馬斯克也曾回憶,如果不是那筆投資,特斯拉的命運或許會走向終結。與此同時,戴姆勒還與特斯拉簽訂供貨協議,特斯拉向Smart車型和梅賽德斯-奔馳B級車型供應電動動力總成,戴姆勒旗下的工程師則幫助特斯拉開發特斯拉Model S車型。

特斯拉當時稱,雙方的合作將“加速特斯拉Model S的生產,確保它是一款頂級汽車”。

然而好景不長,雙方看似千絲萬縷的密切關係也在幾年後正式告一段落。2014年,戴姆勒以7.8億美元的價格賣掉了所持的特斯拉股份,同時還終止了同特斯拉的動力總成供應協議。雖然這筆交易在當時看來,已實屬成功。但隨着特斯拉的快速發展,其市值表現也因此水漲船高。

2018年,當被問及是否後悔當年的做法,戴姆勒CEO蔡澈(Dr.Dieter Zetsche)也曾回應稱:“戴姆勒並無再次購買特斯拉股份的計劃,寧願將特斯拉作為競爭對手看待。”同時,蔡澈也表示,日後並不排除未來同特斯拉展開合作。

對於如今站在車企市值頂峰的特斯拉來說,收購傳統車企的背後,是如何繼續支撐高市值,回應資本市場對特斯拉高期望的迫切與隱憂。

馬斯克在一封內部郵件中曾表示,特斯拉之所以股價喜人,是因為投資者對其報以很高的期望,一旦這些不會發生,股票就會像“重鎚下的蛋奶酥”一樣不堪一擊。前通用汽車副董事長魯茲也曾向CNBC表示,特斯拉股價目前被“嚴重高估”。

為了不負投資者的厚望,馬斯克則立下10年後達到年產2000萬輛新能源車的“生死狀”,這無疑需要龐大的生產線作為支撐。

目前僅有4個超級工廠的特斯拉,顯然無法支撐年產數千萬輛汽車的目標。以中國為例,根據中汽協數據显示,2019年,中國以2572.1萬輛的汽車產能繼續蟬聯全球第一。與整個汽車市場相比,特斯拉2000萬輛的目標,似乎是一項不可能完成的目標。

而收購傳統車企或許能夠幫助特斯拉更快地解決產能問題,畢竟與自建工廠相比,收購而來的工廠生產周期則要更快。

【本文作者蘇鵬,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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京東健康上市了,互聯網公司真的能改變醫療行業嗎?

12月8日9點30分左右,北京朝陽區京東集團總部大廈,隨着“三、二、一”的倒計時,京東集團副總裁、京東健康CEO辛利軍與中國工程院院士、中國醫療保健國際交流促進會會長韓德民等嘉賓一起,敲響了京東健康香港上市的鑼聲。很快,鑼聲就淹沒在京東健康股價秒速攀升激起的掌聲和歡呼聲里。

京東健康(6618.HK)正式登陸港交所。據港交所公告披露,京東健康超額認購逾420倍,最終定價為70.58港元,為此前招股價區間上限。若行使超額配售權,京東健康此次IPO共募集資金近269億港元,被業內稱為“2020年香港最大IPO”。

截至發稿,京東健康股價漲約40%,市值一度超過阿里健康。

對於大健康行業,互聯網公司真的帶來了實實在在的改變嗎?

從“否定”開始的故事

2014年,曾在宿遷任職的泰州市領導找到京東創始人劉強東,希望和京東共同打造“醫藥城”項目。劉強東派出的第一支隊伍得出的結論是:“政策沒有,風險太大”,“沒法做”。

劉強東堅持認為容易的事沒有價值,他告訴辛利軍團隊:“醫藥和醫療行業有很多亟待解決的問題,機會巨大,你們要麼做成,要麼換人!”於是健康的團隊頻繁去泰州考察、交流。

2016年,在一次辛利軍關於該項目的彙報會上,劉強東連續問了他很多問題,彼時,劉強東已經開始構思京東健康的雛形了。之後,京東與泰州市的探討和交流不斷深入,展開了多輪洽談,最終,2017年7月,京東與泰州市簽訂“健康泰州”戰略合作協議,雙方推動監管政策逐步完善,最終成就了今天的京東健康。

早期,京東內部很多人認為,京東做健康業務,最好的辦法是繼續做大藥品零售,以此為基礎再順帶提供一些健康服務。

這本是一條安逸的路,用零售思路來賣葯就好了,但劉強東並不甘於此,就如何做健康業務這個問題,他和辛利軍有一次深聊,兩人形成了共識——干就要幹得徹底,如果京東要進入健康產業,就要剝離出來,按照自身的規律來發展,而不是跟着零售走。劉強東對辛利軍說,進入健康這件事,能做多大我們暫時沒把握。但這事兒做好了,相當於再造一個京東。

京東如何做?

長期以來,醫療一直是互聯網難以觸達的領域,存在着諸多不均衡。優質醫療資源過度集中於一線城市,而縣鄉以下地區醫療資源不足。國內醫療行業彌散性太強、一致性太差,醫護人員水平參差不齊。

賣葯自不必說,零售本就是京東的基本盤,但醫療健康領域是全新的挑戰:零售高度標準化,醫療健康則極度“非標準化”——每家醫院的系統、規則、對醫生的管理都不一樣。

京東健康開始一家家聯繫線下醫院、溝通醫生。不過今年疫情催化下,醫院對線上化的需求相比以往強烈,線上線下的體系得以迅速建立。京東健康利用自身供應鏈和技術能力,提高合作醫院、醫療機構的運營效率,提升醫生的服務效率,最終吸引更多醫生入駐平台。

京東健康還通過建立線上線下分級診療系統,優化醫療資源配置,讓優質醫療資源能夠觸達更多用戶。

對於稀缺的高端醫療資源,和當初的物流一樣,京東健康也選擇了“重模式”,先後成立了心臟中心、精神心理中心、糖尿病中心等。目前,京東健康已擁有十六家專科中心,入駐上百名名醫和專家。

如今,京東健康形成的主營業務包含醫藥零售、互聯網醫療等業務,前者向後者提供流量,後者為前者創造需求,兩大業務協同,形成“醫+葯”閉環。

購買藥品、保健品的用戶有問醫生的需求,可以直接在線問診;拿到體檢報告的用戶,也可以在線上找醫生進行體檢報告的數據解讀;線上問診結束后,用戶可以遵醫囑或按處方搜索、查找或購買相應的藥品或醫療設備——智能監測設備還能夠輔助醫生,提供為用戶開展慢病管理或健康管理的重要數據參考。

對於“盈利”,劉強東一貫以他的長期主義視角來看。辛利軍正式出任京東健康CEO前,劉強東曾把他拉去聊了一次,提了兩個具體要求:一是管理好京東18萬兄弟的健康;二是初期可以不計投入。

辛利軍給了自己三年時間,主要用於培養用戶健康管理的意識、提高用戶使用健康管理平台的粘性上。

從招股書來看,京東健康的盈利能力實際上在持續在提升。京東健康招股書显示,公司在2017年至2019年的總收入分別為55.53億元、81.69億元、108.42億元,2020年上半年,京東健康的總收入約為87.77億元;2017年至2020年上半年經調整的期間盈利分別為2.09億元、2.48億元、3.44億元和3.71億元。

如今,京東健康已是繼京東數科、京東物流之後,京東打造的第三大戰略級獨立業務。據了解, “京東大藥房”如今已成為全國收入規模最大的線上零售藥房、多個藥品生產企業的單一最大零售商;B2B批發交易平台“葯京采”,下游採購商家已超過17萬。“京東互聯網醫院”則是國內首批取得互聯網醫院牌照的平台型互聯網醫院之一。

京東健康真的能改變醫療行業嗎?

對於普通患者來說,往往有這樣的感覺——求醫者眾多,去醫院挂號排隊動輒幾個小時,和醫生的交流又不夠充分。京東健康在嘗試解決這個難題。目前,京東健康的線上零售平台入駐超過9000家第三方商家,全國共有11個藥品專用倉庫和超過230個非藥品倉庫,其全渠道布局已覆蓋全國超過200個城市。在自營的京東大藥房基礎上,O2O門店補齊了線下服務場景,能夠滿足患者更高的用藥時效性需求。

此外,用戶還可以在京東健康獲得一站式 24 小時醫療健康服務。截至2020年9月20日,京東互聯網醫院平台上已有近 7 萬名自有和外部醫生。2020年上半年,京東健康平台日均問診量近9萬;所屬全職醫生團隊平均擁有超過15年的醫療專業經驗。

以耳鼻喉科為例,這類呼吸類疾病治療的難點,一是很多患者難以獲得優質醫療資源或及時診治,從而導致疾病惡化;二是多數呼吸疾病是慢性疾病,需要長期的跟蹤管理才能控制癥狀或實現康復,但傳統醫療體系很難達到這一目標。京東健康呼吸中心利用便攜式醫療器械監測數據,促進優質醫療資源下沉。

對於那些藥品和醫療器械供應商以及藥房來說,京東健康可以提供更廣泛的用戶觸達,更高效的營銷和廣告服務,以及通過海量數據進行反向定製;對醫療機構而言,京東健康可以提供多種組件化、智能化的產品方案,提升他們的效率。

如果十年之後回頭看今天,新冠肺炎疫情應該是醫療領域20年、甚至30年來最大的一件事。中國有1.2億糖尿病患者,1.4億高血壓患者,慢病群體超過3-4億,佔了中國人口的30%左右。武漢疫情期間,人們閉門不出,大量慢病群體面臨着買葯難的問題,其中很多慢性疾病患者一旦斷葯,將對病情造成嚴重影響。為了幫助有需要的慢病患者解決這一問題,2月,京東健康旗下京東大藥房上線了“湖北地區慢性病患者斷葯求助登記平台”,解決了數萬名求助者的用藥需求。

商業最終畢竟要回歸商業,但曾經做過教師的辛利軍認為,醫療和教育一樣,僅以盈利為目的的商業邏輯是不對的。互聯網醫療服務公司想要盈利非常難,很多平台最後盈利的方式是只能從消費者和葯企那裡賺錢,但京東健康更願意在醫療服務商投入,讓醫療服務像家庭醫生一樣,做好用戶的病前健康管理。

【本文作者鍾文,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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段子手徐雷:秀出一個新京東!

京東不是互聯網公司!

能把京東編進段子里,最後還能當著大傢伙的面講出來,徐雷是第一個也是最後一個。

12月6日,在第十九屆中國企業領袖年會的舞台上,徐雷給台下的觀眾們帶來了一場別開生面的演講:

前两天聽到郭德綱的一個相聲,說的是兩個人在路上開車,開着開着突然哐當一聲車掉河裡了,撞死了一條魚。

這條魚可能會想到被漁夫捕撈,會想到被大魚吃掉,會想到生老病死,但永遠想不到把它撞死的會是一輛車,就像你可能永遠想不到顛覆一個企業、一個行業的會是誰。

因為,那些顛覆你的,往往可能是你從未謀面的陌生人,或者是一些你從來沒放在心上的人和事。如果借用三體小說里的話來說,就是我消滅你,與你無關。

這個世界,常常就是這麼不按套路出牌,而且往往顛覆者都是不講“武德”的。

把相聲、三體、“武德”這些詞彙編排進演講稿,還舉了這麼一個萬萬沒想到的“殺魚”案例,在《互聯網大佬演講史》中像徐雷這麼跳的也算獨一份。

更狠的是徐雷在演講中還玩起了套路,先是在演講開頭說否認京東是家互聯網公司,末了又直接拿“互聯網思維”開刀,認為這個東西並不存在。

好傢伙,要知道台下坐着的那些傢伙,可有不少人是曾吹噓過互聯網思維的,甚至還有相當一部分人現在都還在吹着,這麼說不就是在打他們的臉嗎?

而且提前把京東從互聯網公司摘出去這個操作,屬實也是有點太秀了……

言歸正傳,雖說徐雷的這一番脫口秀式演講很有趣,但他表述的意思卻是很嚴肅的。從他的話語中,筆者也看到了一個全新的京東正在悄然生髮!

徐雷眼中的京東

徐雷從未向人闡述過他眼中的京東,可京東的變化所有人都有目共睹。

與劉強東時代不同,徐雷並沒有刻意強化自己的個人符號,所以哪怕直到現在,依然有很多人連他是誰都不知道,更別說他那個能與張勇“雙11之父”比肩的“618之父”稱號了。

最直接的一個影響是,人們慢慢開始淡忘了劉強東,也不會再去關心京東到底是誰的,但對京東的印象卻偏偏越來越深了。

這種改變帶來的好處是巨大的,因為這預示着京東正在從“一個人的公司”,變成“一家公司”,無論是操作空間還是容錯率,都遠比以前要高得多。

做一個不成熟也不存在的比方,如果現在的京東再經歷一次明州案,負面風波絕對不會像之前那麼大,在對股價大跌進行歸因時,也不會被推到個人作風問題上。

所謂基本盤更牢固,大抵上應是如此。閑話少說,筆者接下來就此徐雷的這次演講中,為大家搭建出一個全新的京東。

首先,以供應鏈為基。

前文提到徐雷否認了京東是家互聯網公司,那他是如何定義現在的京東的呢?在演講中他給出了答案:京東是一件以供應鏈為基礎的技術與服務公司。

為了佐證自己的言論,徐雷列舉了兩個很重要的数字,庫管理超過500萬SKU,庫存周轉天數34天。按徐雷所述,這在行業里已經是世界級的供應鏈供應鏈管理水平了。

木易作為一個看熱鬧的外行人,對此理解實在不深,所以暫且不表,但徐雷敢這麼說自然有底氣。

其次,以合作為梁。

正所謂欲揚先抑,徐雷對互聯網思維持否定態度,為的就是強調相較於天馬行空、不着實際的思維,企業的關注點更應該放到互聯網化的組織架構和組織能力上。

面對不斷變化的新業務,能不能做出快速反應,是一家企業能否長久保持競爭力的關鍵。

而所謂的組織架構,其本質不過就是一種合作關係,一人當英雄或者多人當英雄,其實都不是最正確的合作方式,人人各司其職發揮作用才是其中的關鍵。

這裏正好對應京東的現況,如今的京東順利的跑通了多家馬車,並且還有越來越多的馬車正在被打造,這在劉強東的京東時代是沒有的。

再者,以變化為瓦。

變化,是徐雷在這次演講中着重強調的一個詞。開頭以“在變化的世界里,成為變化的朋友”始,結尾以“在這種變化的環境里,我們只有成為變化的朋友,才能做的更好,走的更遠”終。

所以“變化”就是現在京東最核心的要素之一,根據不同的環境制定不同的戰術,在不同的時間營造不同的氛圍,對不同的人群採取不同的策略……

總而言之就是處處不同、時時不同,畢竟只有與變化為伴,才能更好的活在這個變化的世界。

一個很直觀的例子是,今年京東的雙十一預熱活動,徐雷率領着一眾京東人登上了脫口秀大會的舞台,以年輕人喜愛的方式宣傳京東,在歡聲笑語之中向所有人分享京東。

這種形式的宣傳在所有電商平台中,同樣是獨一份的存在,這是阿里和拼多多都無法復刻的變化,也只有徐雷這樣的段子手才敢這麼玩。

而相較於傳統營銷鋪天蓋地的文案式宣傳,這種新潮的方式顯然要更具高級,自然也更引人矚目,京東今年的雙十一戰報就是明證。

從去年的2044億突破到2715億,要知道京東可一直都是按11.1-11.11算的,這與隔壁天貓今年突然從1天變成了11天可是不一樣的,要真論同比增幅誰輸誰贏還真的不好說。

結語

“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人,討厭裝逼端着自己,簡單直接愛憎分明個性獨立。”

這是徐雷給自己的評價,而現在他開始給京東下定義了,在劉強東之後他是第二個這麼做的人,也是唯一一個敢用這種方式說的人。

與劉強東相比,徐雷少了些許的江湖意氣,但卻多了更多的市井氣,正如他會把郭德綱的相聲編進演講稿之中,偶爾還會跟上一句時下潮流的“不講武德”。

木易無法判定他與劉強東孰優孰劣,唯一能知道的是現在的京東,唯有他才是最好的掌舵人,即便未來的風雨可能更烈!

【本文作者木易,由合作夥伴微信公眾號:互聯網頭條授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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馬斯克不比劉強東更高尚

這段時間社區團購大火,阿里、京東、拼多多、美團、滴滴等巨頭紛紛下場賣菜。12月7日就有媒體報道稱,京東收購美菜網旗下的社區團購平台美家買菜,將京喜業務升級成事業部,劉強東親自下場帶這個業務,操盤社區團購項目。

不只是京東,多家互聯網巨頭都將社區團購作為一把手工程或者說戰略級項目,至於為什麼,羅超頻道在《2020年,巨頭火拚社區團購》一文已展開分析。

今天想聊的是另一個話題。

馬斯克比劉強東更高尚?

在巨頭爭相“賣菜”時,行業內有一種說法甚囂塵上:“馬斯克在為人類發展而創新,中國的互聯網大佬卻在搶賣菜大媽的飯碗”,該觀點認為,馬斯克在發射火箭探索太空旅遊甚至太空居住,給人類未來謀福利,而中國互聯網企業家卻在跟底層菜販子們搶飯碗,這些人除了賣菜什麼都不會做,互聯網企業做社區團購拿走了他們的“最後一個鋼鏰”,讓他們無路可走。相較有情懷的馬斯克來說,中國互聯網企業家顯得太low了,他們眼裡只有錢。

初看上去似乎有點道理,但是仔細一想這樣的觀點也站不住腳。

特斯拉大力發展自動駕駛業務,是最有可能讓自動駕駛率先普及的企業之一,而自動駕駛終究會搶走出租車司機最後一個鋼鏰,怎麼沒人罵馬斯克呢?隨着科技的發展,很多人的職業都在被淘汰,這一點在以前就在發生。電商讓攤販店主生意變差,ETC讓收費員下崗,ETCP讓停車場管理員沒活干。隨着AI與各行各業的加速融合,“機器換人”正在進一步加速,產業升級換代本就是一次利益再分配,有人哭有人笑,這就是遊戲規則。

認為做商業火箭比下場賣菜更“高尚”的觀點,最大的問題是陷入了非此即彼的思維困境中,如同愛問“老婆和老媽掉水裡要先救誰”這一問題的人一樣。馬斯克的Space X通過可回收技術讓火箭發射更便宜,給人類太空旅行甚至居住奠定基礎,社區團購則會重塑社區零售體驗,增強消費者體驗,推動零售特別是生鮮零售的升級換代。一個是未來一個是現在,你很難說哪個更重要。

有人反駁稱,中國互聯網企業折騰的很多事情最後都是一地雞毛,比如共享單車搞出來一堆廢鐵,P2P留下一堆壞賬,長租公寓搞得剛畢業的年輕人跳樓。確實,這些事情都發生過,但這些事情的鍋不應該讓科技來背,科技只是工具,關鍵看誰使用。任何事物在發展早期都會出現一些問題,玩家魚龍混雜,在監管跟上來時就會有人不斷突破底線不講武德,但長期來看,共享單車、科技金融、互聯網居住平台,也對對應的產業產生了良性促進。

今天巨頭混戰社區團購,補貼等等似曾相識的故事正在上演,但可以預見的是,這一模式一邊會培養人們在網上買菜的習慣,另一邊會倒逼供應鏈升級換代,給人們提供更好的商品,最終促進整個零售特別是生鮮零售的發展。

互聯網最初改變的渠道,最後改變的都是整個產業。電商不只是取代了線下渠道,同時改變了整個商品供給鏈以及配套的物流、金融基礎設施,讓消費市場更加繁榮;網約車不只是讓司機可以在手機接單,同時重塑了出行市場格局,讓人們有更多出行選擇,如今正在改變交通與汽車產業;外賣平台讓人們在手機上方便獲得美食的同時,正驅動餐飲業實現一次大的升級換代,推動服務型消費的繁榮……

社區團購或者生鮮電商的意義,絕對不只是替換菜販子。正如我在《輕人不再去菜市場,互聯網如何拯救菜場攤販?》一文所言:年輕人本身就越來越不習慣去菜市場,生鮮零售業的機會在於擁抱互聯網,至於是不是社區團購,可以再看看。

總而言之,吃飯和火箭絕對不是非此即彼。眼前的苟且和詩與遠方,人類都需要。將做商業火箭的馬斯克與下場賣菜的劉強東們放在一起比較,大可不必。

企業創新路徑不同

我國互聯網企業家沒有做Space X這樣的“炫酷”事情,有其必然性。

我以前提到過一個觀點,相對於火箭這樣的高大上、有逼格、很炫酷的創新來說,中國互聯網公司在創新上更接地氣一些,我稱其為“土創新”,即我們身邊正在發生、更強調應用價值、馬上就能普及應用並帶來效果的創新。

與之對應的是代表着未來、但不知道何時才能被應用到具體業務中的“酷創新”,長遠來看很有價值,但短期內什麼都不會改變,由於後者更具“未來感”,因此更能吸引媒體和大眾關注,看起來更有創新感,更具話題性,更有好感度。但我們會發現,很多黑科技除了博得關注什麼都不會發生,至少暫時不會。

簡而言之:“土創新”更接地氣但看上去不是很明顯的創新,“酷創新”更具未來但卻很可能是噱頭,而且確實有些看上去很酷的項目到今天沒什麼實際進展,比如馬斯克的另一個很酷的項目超級高鐵項目(Hyperloop),這一概念在2013年就面世了,號稱實現后從北京到紐約只要兩個小時,一度十分轟動,但7年後沒什麼進展(當然,我十分希望看到新進展)。

中國互聯網公司更青睞“土創新”有深層次原因:一個是資源有限,資本不足,難以承載不確定性的投資;二個是在很多技術領域是後來者,更適合在應用階段發力,而且中國互聯網企業的一個很大的優勢就是市場本身的規模與深度,因此自然要強化應用;三個是更具工程師思維,一切從解決實際問題出發。

其實,類似於“國外的月亮比中國圓”、“國外的企業家更高尚”的說法,很多年前就有了,而且這麼多年從來沒有斷過,比如2014年前後就有人在說,谷歌在研發AlphaGo、波士頓機器人這些炫酷的黑科技,國內互聯網公司卻在灰頭土臉地干外賣,“賣盒飯”,搞移動支付,“貼二維碼”,等等,看上去很low。

然而,從結果來看,今天改變人們生活的並不是能夠贏得最聰明的人類棋手的AlphaGo,或者不斷輸出炫酷視頻的波士頓機器人,相反,看上去不炫酷的移動支付、外賣平台,倒是真正意義上改變了人們的生活體驗,相信每個人對此都會很有感觸。

不只是支付、外賣、生鮮,在社交平台、短視頻、秀場直播、直播電商、搜索引擎、智能手機,很多細分領域我國都在發生類似的“土創新”現象,這些應用對人們的生活形成實實在在的改變,我們不能因為它們看上去不那麼“酷”,就否定其價值。正是憑藉這些接地氣的創新,中國互聯網企業在世界舞台上變得更具競爭力,早已不再是Copy 2 China,很多優秀的互聯網產品走出國門、走向世界,比如今年被美國制裁的TikTok。

“芯片”比“火箭”更重要

2019年國外互聯網巨頭就已意識到中國互聯網企業的創新實力,《經濟學人》發布了一篇文章《Mark Zuckerberg wants to build WeChat for the West》,翻譯過來就是扎克伯格要將微信複製給西方世界。當時扎克伯格在Facebook間接表示,後悔沒早點學微信,後來Facebook的產品路徑,很大程度上跟微信路徑如出一轍,換言之,Facebook在學微信。今年中國互聯網企業在海外市場受到一些不公平待遇,很大程度就是因為中國互聯網企業的實力,特別是創新實力的增強。

當然,雖然中國互聯網公司有越來越強的競爭力,但要意識到跟國外互聯網公司存在的客觀差距。最大的差距不是說沒有像Elon Musk去搞商業火箭,或者說像Google一樣去做機器人,而是在於底層核心技術的自主能力,最具代表性的就是芯片。今年貿易摩擦導致很多企業恍然大悟,類似於芯片這樣的核心技術,包括其製造能力,都應該掌握在自己手裡,否則關鍵時刻就會受制於人。

底層核心技術不只是芯片,一切可能受制於人的底層核心科技都是科技巨頭要重點關注的領域,比如操作系統、數據庫、深度學習平台、AI算法、自動駕駛技術等等。我們看到,有遠見的科技巨頭,都在重點布局底層核心科技,比如百度做自動駕駛、做AI底層技術(飛槳),比如阿里很早推動去IOE,後來投資數千億成立達摩院,布局基礎科學和顛覆式技術研究。實際上,阿里、京東、美團、滴滴……幾乎每一家下場“賣菜”的巨頭都在做核心科技布局。一分耕耘一分收穫,中國互聯網巨頭投資底層核心技術也取得了有目共睹的成果。

今天,我們在苛責互聯網巨頭沒有分心去做火箭發射這樣的炫酷的事情時,也應該看到它們在強化自主核心科技上的努力,這些布局同樣具有大規模投資、長周期回報、不確定收益的特徵,但一旦形成自主核心科技能力,就可以通過開源開放等方式讓整個產業受益。我認為,這些做法跟Space XS 發射火箭一樣酷。

【本文作者羅超頻道,由合作夥伴微信公眾號:羅超頻道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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沃森生物「賣子」急剎車,不講武德好多年

被炮轟“賤賣”資產事件兩天後,迫於輿論和監管壓力,沃森生物(300142.SZ)緊急按下暫停鍵。

12月7日早間,沃森生物盤前公告稱,暫不將轉讓上海澤潤股權的議案提交股東大會審議,“公司仍將一如既往地推進上海澤潤產品研發及產業化進程,在取得更加廣泛認同的基礎上,制定並推出契合公司戰略及上海澤潤長期發展的規劃方案”。

繼2018年以16億元賣掉單抗子公司嘉和生物(06998.HK)的控股權后,沃森生物計劃將另一從事HPV疫苗(人乳頭瘤病毒疫苗,俗稱“宮頸癌疫苗”)研發的子公司上海澤潤也剝離出表。

消息披露后,持有沃森生物的機構股東們“炸了”。

12月5日下午,沃森生物就該項交易舉行投資者溝通電話會議,不料被機構股東集團瘋狂炮轟,直指該交易涉嫌賤賣資產,損害二級市場股東利益,甚至要求更換上市公司董事長。

面對投資者劈頭蓋臉的責難,沃森生物董事長李雲春全程淡定,一句“你可以質疑我們的水平能力差,但是不可質疑我們的人品”成為全網刷屏的段子。

12月6日下午,深交所針對此事下發問詢函,要求沃森生物說明轉讓上海澤潤控股權的合理性,以及轉讓比例的確定依據,是否存在利益轉送等損害上市公司中小投資者利益的行為,並要求穿透披露至受讓方的最終出資人。

沃森生物“急踩剎車”,但未能挽救股價於水火。

12月7日開盤,沃森生物毫不意外大跌,截至收盤,報36.53元/股,市值蒸發超過140億元,上百隻基金被悶殺。

今年上半年,在新冠肺炎疫情催化下,A股疫苗板塊漲勢如虹,沃森生物亦受到機構熱烈追捧,總市值一度逼近1500億元。Choice金融終端數據显示,截至2020年三季度末,共有105隻基金扎堆於沃森生物,合計持有約1.08億股,占流通股的6.97%。

然而,自8月6日攀至95.88元/股的歷史新高后,沃森生物便一路陰跌,至今已經腰斬。此時要將一個具有熱門概念的子公司甩手轉讓,資本故事破滅,對於持股的機構來說,無異於雪上加霜。

估值爭議

12月4日晚間,沃森生物發布公告稱,擬向淄博韻澤創業投資合夥企業(有限合夥)(下稱“淄博韻澤”)、永修觀由昭德股權投資基金中心(有限合夥)(下稱“永修觀由”)轉讓所持有的子公司上海澤潤32.6%股權,交易對價約11.41億元。

同時,淄博韻澤擬以1.1億元向上海澤潤增資,另外兩家投資機構無錫新沃生物醫藥投資管理合夥企業(下稱“無錫新沃”)和寧波梅山保稅港區源昇投資管理合夥企業(下稱“源昇投資”)持有的上海澤潤2億元的可轉股債權,亦將同時轉為股權。

上述交易完成后,沃森生物的的持股比例由65.14%下降至28.5%,不再擁有上海澤潤的控股權。而淄博韻澤將持股29.8%,成為上海澤潤的第一大股東。

引發巨大爭議的焦點是上海澤潤的交易估值。“你看看萬泰生物二級市場估值多少錢,你當我們是傻子嗎!”電話會議上,有投資者怒斥沃森生物高管。

上海澤潤主要從事新型重組疫苗的開發,於2012年底被沃森生物收購而成為其控股子公司。上海澤潤的在研產品主要包括二價HPV疫苗、九價HPV疫苗、重組腸道病毒71型(EV71)病毒樣顆粒疫苗等。

其中,二價HPV疫苗從2012年開始推進至臨床,開發歷時已有8年。今年6月5日,上海澤潤的二價HPV疫苗申報生產批件已獲得國家葯監局受理,距離獲批上市只差“臨門一腳”。而九價HPV疫苗處於Ⅰ期臨床試驗階段。

據交易方案,32.6%股權轉讓對價11.41億元,對應上海澤潤整體的估值約為35億元。在部分參加電話會議的機構投資者看來,參考可比公司萬泰生物(603392.SH),上海澤潤的估值被嚴重低估,上述交易有賤賣資產之嫌。

HPV疫苗是近兩年新上市的疫苗品種,銷售十分火爆,市面上常常“一針難求”。二級市場對HPV疫苗的炒作熱度也一直未減。

智飛生物(300122.SZ)因獨家代理默沙東的四價、九價HPV疫苗賺得盆滿缽滿。今年7月,智飛生物的市值一度超過3000億元。作為當前唯一擁有國產二價HPV疫苗的廠家,萬泰生物上市后也被資本瘋狂熱炒,目前市值逼近800億元。

當下HPV疫苗的確具有稀缺性,在國內獲得批准上市的僅有四款產品,銷量均頗為可觀。

時代周報記者從中檢院生物製品批簽發數據庫查詢統計,今年1-9月,國內HPV疫苗共批簽發1108萬支,其中默沙東的四價HPV疫苗436萬支、九價HPV疫苗459萬支;葛蘭素史克(GSK)的二價HPV疫苗37萬支;萬泰生物的二價HPV疫苗獲批簽發176萬支。

價格方面,默沙東的進口四價、九價疫苗中標價分別為798元/支和1298元/支;葛蘭素史克的進口二價HPV疫苗中標價580元/支;萬泰生物的國產二價HPV價格為329元/支。

萬泰生物的二價HPV疫苗於今年1月獲批,並在4月份首次獲得批簽發。據萬泰生物中報數據,其二價HPV疫苗上半年共實現7600萬元銷售收入。多家券商研報分析認為,國產二價HPV疫苗在三四線城市及基層市場潛力巨大。

然而,在多位受訪業內人士看來,將上海澤潤與萬泰生物直接對標並不合理。

“萬泰生物的營收利潤主要來源於體外診斷試劑,疫苗收入佔比還很小。在研發進度上,上海澤潤也落後一大截,將來面臨的市場格局差異很大。”12月6日,業內一位疫苗銷售人士向時代周報記者指出,“何況一二級市場之間還有估值差。”

與上海澤潤運營狀況類似、研發進度相近的是康樂衛士(833575.OC)。該公司於2020年10月啟動了三價HPV疫苗Ⅲ期臨床,並計劃於年底啟動九價HPV疫苗Ⅲ期臨床,還與成大生物合作開發十五價HPV疫苗。但康樂衛士在新三板的市值不足30億元。

時代周報記者梳理髮現,上海澤潤歷次融資時的估值也不算高。

2017年12月,上海澤潤引入信中利明信、信中利美信等4個投資機構時,投前估值僅14億元。而在2020年11月,上海澤潤的創始股東惠生(中國)投資有限公司(下稱“惠生投資”)將所持有的6.4814%股權轉讓給上海博荃等4家機構時,交易對價為2.2685億元,對應上海澤潤的整體估值為35億元。

轉讓動機疑雲

由於手握二價和九價HPV疫苗,且二價HPV疫苗已經早報生產,投資者對上海澤潤這塊資產抱有較高預期。在上海澤潤即將擁有“自我造血”能力之際,沃森生物慾將其剝離,遭到機構股東強烈反對。

“早幾年,沃森生物現金流很差的時候都沒有賣掉這塊資產,現在收穫期馬上到了反而低價賣掉,這不符合商業邏輯。如果需要對澤潤團隊進行激勵,完全可以在保持控股權的前提下採取分拆上市或者其他解決方案。”12月5日,一位參加電話會議的買方機構投資人向時代周報記者憤怒直言,“管理層在掏空上市公司。”

李雲春在12月5日下午舉行的電話會議上回應稱,主動放棄上海澤潤的控股權經過了審慎考慮,對上市公司與上海澤潤都是好事。由於前期資金投入的時間點不到位,有些作用未能有效發揮,二價HPV疫苗已經落後於萬泰生物,九價HPV疫苗未來競爭可能更加慘烈,公司決定放手,給上海澤潤獨立發展空間。

“從機會成本上講,公司可以對已布局的mRNA疫苗等更有價值的產品投入更多資源;從股權上看,公司也還是主要股東,可以從上海澤潤的產業化和銷售端分享利潤,蛋糕做大了,上市公司的持股依然能獲得很好的收益。”李雲春說。

從李雲春的回應來看,剝離上海澤潤更像是“甩包袱”。

李雲春稱,二價HPV疫苗上市產業化和九價HPV疫苗的繼續開發未來至少還需要投入10-15億元,沃森生物現在的資源難以支持上海澤潤加速推進研發進度。

對於資源有限的說法,參會的機構投資者並不買賬,但李雲春這一說法也並非毫無根據。沃森生物對上海澤潤的支持不足,坊間亦有雙方團隊不和的傳聞。

儘管2012年底才納入上市公司體內,但實際上上海澤潤與沃森生物早年關係甚密。

上海澤潤成立於2003年,創立股東為惠生集團掌門人華邦嵩。華邦嵩是石油化工出身,並無任何醫藥行業背景和經驗。2004年,沃森生物將甲肝疫苗技術以2000萬元轉給上海澤潤(原名惠生生物)。此後5年間,上海澤潤一直專註該甲肝疫苗的開發。2009年,該甲肝疫苗獲批上市,但銷路不佳,於2014年主動註銷批文。

2014-2017年間,沃森生物連續4個年度扣非凈利潤虧損,2015年甚至虧損9.25億元,經營現金流持續為負,自顧不暇。時代周報記者注意到,2015年10月和2016年1月,上海澤潤分別與北京信中心、陽光融匯資本下屬的北京健能簽署債轉股協議,合計獲得5億元借款。

幾年折騰下來,無論是二價HPV疫苗還是九價HPV疫苗,上海澤潤都被萬泰生物甩開了一個身位。

不過,隨着爆款品種13價肺炎疫苗成功上市,沃森生物“滿血復活”。

今年前三季度,沃森生物實現營收15.67億元,凈利潤5.41億元。就在今年11月,沃森生物還推出了一項股權激勵草案,業績考核指標為公司2020年及2021年累計凈利潤不低於22億元,2021年及2022年兩年累計凈利潤不低於27億元,底氣十足。

“既然13價肺炎疫苗能帶來這麼好的利潤,沃森生物現在完全有資金能力支持上海澤潤的研發開支。”前述參加電話會議的買方機構投資人向時代周報記者指出。

然而,為何在此時選擇出讓控股權這樣的極端方案,而非分拆上市或繼續融資,李雲春僅稱受相關政策限制,未談具體原因。

李雲春同時稱,上述交易價格系考慮到為上海澤潤引入戰略投資人。“引入戰略投資人一定是能夠給上海澤潤賦能,給上海澤潤的產業鏈特別是臨床研究方面提供幫助的。”李雲春說。

時代周報記者通過天眼查進行股權穿透發現,此次擬受讓股權的淄博韻澤和永修觀由,背後都出現泰格醫藥(300347.SZ)的身影,後者系國內醫藥研發外包機構龍頭之一。

事實上,泰格醫藥已於2019年底通過杭州泰格、泰格盈科入股上海澤潤,目前合計持股約3.3%。

沃森生物與泰格醫藥之間此前亦有諸多交集。在業務層面,沃森生物原子公司嘉和生物曾與泰格醫藥就相關藥物臨床研究開發簽訂戰略合作;資本運作層面,沃森生物曾於2015年與泰格醫藥合作設立產業併購基金,在2018年轉讓嘉和生物的控股權時,泰格醫藥也是接盤方之一。

管理層屢遭詬病

任性地“買買買”,最後逐個放棄退出,沃森生物早有前科。上海澤潤只是沃森生物講過的資本故事之一。

2010年上市后,沃森生物手握大額超募資金,開始大肆併購“講故事”,圍繞疫苗、血液製品、單抗的“大生物”戰略構想橫空出世。

2012年底,沃森生物先以5.29億元拿下號稱年采漿能力達百噸的河北大安製藥55%股權,此後通過兩次增持,最終共耗資8.66億元獲得河北大安製藥90%股權,進入血液製品行業。同年,沃森生物以2.65億元收購併增資上海澤潤。

2013年,沃森拿下嘉和生物,進軍單抗生物葯;同一年,沃森生物還以11.13億元代價一口氣收購了寧波普諾生物、山東實傑生物、聖泰(莆田)葯業以及重慶倍寧,將併購戰車開進疫苗流通、代理領域。

兩年間揮霍近30億元,沃森生物集齊13價肺炎疫苗、HPV疫苗、PD-1單抗、阿達木單抗等熱門概念,但故事很快發生逆轉。

2014年,買下尚不到兩年的河北大安製藥采漿量不達標陷入虧損,沃森生物將其轉手賣給博暉創新。這一交易後來又因業績對賭不達標而被索賠4.56億元,導致沃森生物2017年業績巨虧超過5億元。

2016年,子公司山東實傑生物爆出震驚全國的“山東非法疫苗案”,被吊銷藥品經營許可證后,沃森生物將疫苗流通、代理的相關資產剝離,在財務報表上留下巨額資產減值損失。

2018年,沃森生物以16億元將嘉和生物的控股權拱手轉讓,徹底從單抗領域退出。

併購標的不僅沒帶來收益,還賠進去不少錢,以李雲春為首的沃森生物高管團隊屢遭投資者詬病。

“管理層與股東利益不一致,踩的坑都讓二級市場投資者承擔,這種公司還是不碰為好。”12月6日,上海某私募基金醫藥研究員向時代周報記者表示。

此次電話會議上,有投資者上來就指管理層胡作非為,要求換掉董事長李雲春。

因股權非常分散,創始人李雲春並不是沃森生物的實際控制人,但其一直擔任公司董事長,掌控上市公司的實際經營管理權。

此次計劃賣掉上海澤潤的同時,李雲春也沒忘記給投資者們準備新故事——艾博生物的mRNA疫苗。

今年5月,沃森生物與艾博生物達成技術開發合作協議,共同開展新冠病毒mRNA疫苗的臨床前研究、臨床研究並實施商業化生產。李雲春稱,未來將在mRNA這條技術路線上發力,傾注更多資源。

據悉,該合作僅為產品開發層面的合作,沃森生物與艾博生物並無股權關係。在11月份艾博生物進行A輪融資時,沃森生物也未有參投。

【本文作者章遇,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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關於HKbitEX

HKbitEX是領先的数字資產交易平台,致力於為亞洲專業投資者提供一個合規且安全的数字資產現貨及場外交易平台。HKbitEX是首批申請香港證監會“虛擬資產交易平台牌照”的機構之一。HKbitEX融合了金融科技(FinTech)和監管科技(RegTech),其創始及管理團隊在交易所運營、託管、網路安全、金融科技、以及傳統金融的資產管理,證券投資等領域,皆擁有深厚的經驗與技術,為交易平台的用戶提供最高效的合規體驗。

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為戶口奮鬥的年輕人:被上海領導歧視,滿足條件也不讓辦

楊超越以特殊人才落戶上海”的消息,在社交媒體引發了熱議。

媒體報道稱,楊超越的落戶有相關規定依據。

根據2019年發布的《關於促進臨港新片區高質量發展實施國內人才引進特殊支持政策的通知》,特殊人才由臨港新片區管委會經相應決策程序后,直接向市人力資源社會保障局推薦,經相關部門集體審議通過後,可予以直接落戶。

但22歲女藝人,似乎與多數人心目中對“人才”的理解多多少少有些差距。

本期顯微故事講述了一群為戶口而奔波的年輕人,他們之中:

有的人因為學歷不夠,為了能讓學歷加分,不惜利用工作之後的閑暇時間,兩地奔波上學

有的人雖然在國企,HR也承諾解決上海戶口,但由於部門領導或多或少地歧視外地人,一直不肯簽字;

也有的人沒有什麼重大的科研獎項、證書,但選擇了一家加分權重比較大的公司,比北大的同事還要更早解決了上海戶口……

以下是關於他們的真實故事:

被上海領導歧視外地人

滿足落戶條件卻不給我資格留在上海

口述人:孟先生,29歲,工程師

期待落戶地:上海

碩士畢業后,我來到上海工作。

那年浦西的房價一萬左右,家裡有意向付個首付,讓我買個房子,但我還是覺得房價過高,後期肯定會跌下來

現在想來,那時買房非常容易落戶

後來幾年房價一路飆升,落戶越來越難,一本寫着“上海”兩個字的戶口簿堪比黃金一樣珍貴

2016年,為了一個能換來戶口的工作,我每天從浦東坐兩個小時地鐵去松江,往返4小時,2號線和9號線我都快坐吐了

每天聽到地鐵播音員說“世紀大道,到了”,我就覺得她是在提醒我,我的末日也到了。

那段時間我談了個家住松江的上海女孩,她父母要求我在松江買套房才同意婚事。

但我的社保斷繳過,沒有購房資格,必須拿下上海戶口才能買房

當時HR答覆我說我已經具備了單位規定的申請落戶條件,但是老領導調走了,現在就等新領導過來簽字了

那段時間我會接兼職、周末還去跑滴滴,想多攢錢買房子。加上家裡給的錢,我能付個首付一百多萬元、總價四百多萬元、位於上海郊區的房子。

我對象她很體貼我,她說她能接受小一點遠一點的房子,不希望我把錢全部花在房子上,這樣會讓我的壓力很大。我看得出,她真心愛我。如果說,我有一萬個離開上海的理由,但只要有她,我就不想離開上海

某個工作日,我找HR填寫落戶申請表。結果新上任的領導說,他需要觀察我一段時間、看我的工作表現

我們部門人少,包括領導在內,只有6個人。除了我,都是上海本地人。新領導來了以後,我的事情越來越少,都被她安排給了別人

我感覺到我被孤立了。有時候開會,領導用上海話來布置工作,我一知半解,似懂非懂,導致工作很被動。我只好偷偷用手機錄音,回到家放給我對象聽,讓她再翻譯出來。

後來,我從別的部門員工口中得知,這個領導有點瞧不起外地人。從一些日常接觸中,我也能看得出來。每月部門聚餐,我都能感受到她的歧視

她在飯桌上問我一些我老家的事情,然後再不由自主地和上海進行對比。

比如,她經常問我,上海房價是你們河南那邊房價的十幾倍吧外地人在上海不容易的哦,儂吶考慮過回老家伐?回老家么好嘞!

我跟我對象特別喜歡周末去原來的法租界看梧桐樹。高大寬闊的樹木,豐滿端莊。散落在樹木間的歷史建築,似乎在隱隱約約地講述着這座城市的非凡之處。

我當然想在這裏留下來,但這條路並不容易,為了這一頁戶口本,我走了好久好久

有時候想想,要麼就算了吧,回老家去。但一想到我對象,我就跟自己說我必須留在這裏

好消息是,聽到內部新聞,這位領導工作能力得不到上級主管部門認可,馬上又要來一位新領導了,不知道他會不會給我簽字

我放棄了北京戶口

或許我還年輕,還有做夢的時間和本錢

口述人:柚子,25歲,媒體人

期待落戶地:北京

我是2020年應屆畢業生,新聞學專業,收到過一個帶戶口的offer,可能在別人看來應該“知足”,但我拒了

對我來說,能安排戶口最好,沒有也無妨,薪資、工作內容、前景才是我最看重的部分

抱着這樣的想法,我沒在最開始的時候投互聯網企業,總覺得離職率太高,就鎖定了事業單位、國企。

不過,這些地方大都不組織秋招,這也導致整個秋天我幾乎沒投過簡歷

但誰能想到,疫情來了,互聯網的秋招徹底結束,春招縮水,我甚至開始痛恨自己為什麼沒投過幾個大廠,沒一個保底offer

2020年上半年,我開始狂投簡歷,投過近100家,包括一些很小的,甚至之前都沒聽過的單位,雖然根本不知道這單位是啥,但凡是看過眼的都會投。

然而,就算這麼投,收到的回復也僅10個以內。我開始懷疑自己,學校、專業都還可以,也有一些算拿得出手的實習經歷,結果卻連一次筆試機會都無法得到

問題出在哪?我陷入了反思和自責,痛恨自己沒有更多優質實習

筆試,面試,再面試,內卷到和一群Top2高校的人競爭,我終於得到了一份某事業單位媒體的記者offer——有編製、戶口,還挺符合我預期的,我一度很珍惜。

緊接着,單位通知我簽約前先上崗實習。我刷了刷北京的租房信息,這才發現一個老破小的次卧都要3000多元……

實習后,我發現情況並沒有面試官承諾得那麼美好

首先,上崗就未必會有編製大部分時候都需要加班到後半夜。其次,公司里有很嚴重的人才斷層情況,入職兩年就算是“老員工”,人員流動性非常大

更重要的是,雖然職位是作者,但我極少有機會外出採訪。每天都要坐班、日復一日如机械般編輯、排版,與我預期相差甚遠

我想起來,面試官當初說如果想要戶口,至少要和公司簽約5年

5年,說長不長,說短不短。如果一直做下去,我想象不到自己的太多進步,5年後離開這家企業,可能我也沒有再跳槽的能力了

戶口,成了這份工作唯一的優勢

但戶口究竟有什麼用?直到現在我都沒有具體概念。

只有導師曾告訴我,戶口可以解決孩子上學、買房剛需、辦事上不用頻繁回原籍,方便。

但我自認為不是個安分的人,如果工作幾年去了其他城市,這個北京戶口還有用嗎

有的同學說“我要是你早就簽了,毫不猶豫”,而男友則勸我放棄,又累又沒保障,父母也幾乎每天給我打電話,讓我回老家考公務員

我幾乎所有老家朋友都在考公務員一年考不上考兩年、兩年考不上考三年,司空見慣,父母都能接受。

我就這麼一直猶豫到簽約那一天。那天我男友給我打了個電話,他說,“你糾結了這麼久,說明你已經有了答案,為什麼要問別人呢?”

那個電話犹如醍醐灌頂。掛了電話我就上樓和HR說,我不簽了

拒絕後,我感覺到前所未有的輕鬆——命運又重新掌握在自己手裡了。

我不要所謂的保底,也不要憑空抓一個去抵消自己所謂的焦慮感。

既然我已經放棄了一個,那就要等到最好的出現,我絕不會再浪費我的經歷了

落戶上海只用三個月

戶口消除了我的“大城市漂泊感”

Rachel 28歲 金融行業從業者

落戶地:上海

上海實行的是積分落戶政策,每年的分數都不同。我落戶的那年,落戶門檻是72分,而我73分低分飄過

我所就讀的本科是985學校、研究生是211學校,讀的是教育專業屬於加分學科。此外,來上海工作那年我進了上海市重點金融單位,這些都對我最終落戶起到很大幫助

在上海落戶競爭很激烈,不是過了標準線就能保證落戶

我有個北大畢業、大我2歲的學長,他沒什麼獎項加分,沒落成。等了兩年多,單位給他辦人才引進,他才落下來的。

海歸、工資和社保符合一定的比例,在上海也能很快落戶。我認識不少留學生回國首站就選上海,就因為上海海歸的落戶政策比較寬容

不過海歸落戶所需要的時間較長、材料較多,最快也要半年才能落戶。

但我當時很幸運,3個月材料就過了審,實現了落戶,甚至比北大畢業的同學還要快

我大學和研究生是在北京讀的,過來落戶其實沒有在上海這邊讀書的同學方便,而且我也是先在北京找工作,沒有找到合適的,剛好上海有合適的工作才來的上海。

我有一些同學,他們早就確定了要來上海了,就在讀書的時候就開始準備:比如申請優秀畢業生。

如果申請到校優秀畢業生,能加好幾分,校內也會將這些名額默認留給想落戶上海的同學。

我一開始還沒計劃來上海,錯過了這個機會。後來申請上海落戶加分時,我還蠻心虛的,好在過了。

其實就我自己的觀察,近年來上海的落戶政策已經有所鬆動了

近期上海發布了一些政策:清華、北大的畢業生可以直接落戶,緊接着又說,復旦、交大、華師大也可以直接落戶,感覺現在上海也有搶人的趨勢了

我不喜歡漂泊感,但又熱愛一線城市的生活。所以當我有能力選擇時,我就錨定去找那個可以幫助我落戶的公司。

落戶才能買房才能在這個城市擁有自己的家

現在我越來越喜歡上海了,喜歡上海的小馬路,喜歡上海的梧桐樹,也喜歡在這座城市終於有了自己的房子。

我落在了上海,紮下根,希望生活開出花來

為戶口雙城奔波2年

只為讓孩子上好學校不再和我一樣辛苦

口述人:小凌,瑜伽教練,33歲

期待落戶地:深圳

我初中畢業就從安徽來深圳打拚,在深圳呆了20年,並且結婚生子買房(深圳交夠社保就能買房)。

初來深圳時,做過許多底層工作,最累的時候在流水線站了10多個小時,到手才2000塊不到的工資

後來,通過做化妝品銷售,賺了不少錢並認識了同樣初中畢業做生意的老公

深圳早些年都是像我這樣學歷不高、願意吃苦的年輕人,可以說深圳的底色就是奮鬥

2014年,我女兒出生,因我和我老公都不是深圳戶口,落的依舊是農村老家的戶口——這意味着女兒不能在深圳讀書

深圳的積分入學會先看有無深戶、有無房產,排完本地戶籍的學生后才安排外地戶籍的孩子,積分高才能分到公辦學校。

思索再三,我和孩子的爸爸決定搞定大人的戶籍,變成深戶再讓孩子遷進來;深戶+有學位的房子,孩子一定能讀上書。

深圳雖然在一線城市中號稱最好落戶的,甚至年輕人落戶還“發錢”,但這些都是針對全日制大學本科以上的學生

對我們這種學歷不夠的,只有走積分落戶政策。 

老公做銷售常年喝酒,有脂肪肝,體檢這關存在風險。

經過商量后,家裡決定派我來成為落戶的人

積分要滿足100分就可以落戶。 

我計算了一下我的得分:年齡35歲以內,能積5分;社保斷斷續續,沒有超過2年,頂多積7分,;學歷不達標,無法積分。

算下來我只有12分,遠遠不夠100分。於是購買社保、提升學歷成了我提升積分的辦法

我辭去了銷售的工作,去瑜伽館做了一名助理,薪水5000塊錢——那裡能連續幫我繳納社保獲得積分

接下來,我計劃考到高中(或者中專),再拿下大專,這樣算下來可以積70分

但是深圳的學校實在是太少了,加上每個環節時間都卡的很緊,稍微一耽擱就容易前功盡棄,於是我找了學歷提升機構

機構給我的建議是去外地讀書拿到中專,然後再去湖北這樣的教育大省自考大專。

自考大專時只要按時到考場考試、上網課、交論文就行,無數人通過這個方式拿到了學歷落了戶

我起點低,中專加大專大概得3-4年,2萬塊錢

初聽價格及知道要定時去湖北考試時,我有點猶豫,但是對方說湖北在逐步取消自考了,如果不抓住機會,估計以後就難辦了

我立馬交了錢。中專文憑是在廣東省內電大讀書的,一年就能拿到,不過要定時去臨近的城市報道考試。

隨後是自考大專,一共15門課程,一年有2次機會,每次两天,最多能考4門,一年最多考8門,最快2年拿證,每次考試都要去湖北參加考試

考試在雙休時,我每次都會周五晚上乘坐T96出發(深圳直達武漢,要坐14個小時34分鐘),次日七點到武漢,然後奔赴考場。

匆忙考完后,又坐十多小時的火車回深圳

為什麼不坐動車或者飛機?因為買火車票價不僅便宜,還能節約兩個晚上的住宿

就這樣,第一年我報了8門。但是第2年上半年的考試我錯過了,並且有掛科,所以不得不多延遲一年考試。

同行的原本有十多人,最後堅持下來的不到5個,幾乎全部是為了孩子讀書努力落戶的媽媽

2019年,我終於通過了所有的考試。拿到了大專學歷,而社保也累積交了3年,積分加起來過了100分,滿足了積分落戶的政策,現在正在等待辦理一系列手續。

但對於我而言,落戶只是幫孩子墊高起點的第一步

【本文作者張公子、阿逃、小北、余歡,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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創業圈裡不講武德,大廠高管也得挨市場的毒打

兩周前,雅虎前CEO、谷歌早期員工Marissa Mayer的創業公司Lumi Labs改名Sunshine,併發布了第一款正式產品:Sunshine Contacts,簡單概括是一款“功能強大的通訊錄”。

由Mayer和同出身雅虎和谷歌的高管Enrique Muñoz Torres創立於18年成立,Sunshine的願景是利用深科技(例如AI)改變人們日常使用的App。今年5月完成2000萬美元種子輪融資,投資方包括Felicis Ventures、Unusual Ventures、WIN Ventures等。

而在大廠高管光環及資本加持下,兩年憋出來一款平平無奇甚至是聽起來相當過時的通訊錄App讓人大跌眼鏡。

圍觀群眾多是嘲諷:

“好像是幾個學生在三天編程夏令營做出來的東西。”

”以他們的經歷和人脈網絡就做出來這種東西?科技要亡了!做點有影響力和人們真正需要的東西吧,別成為下一個Quibi。“

Sunshine和Quibi讓人不禁聯想到很多所謂”豪華陣容“的大廠高管創業也走得相當艱辛,一不小心就flop了。

誰都知道創業有風險,可是哪個投身創業大潮的人不相信自己就是那金字塔尖上的1%呢?尤其是當已經在某個領域某家公司功成名就,對自己的判斷更有自信,擼起袖子再干一番事業豈不是易如反掌?

殘忍的現實告訴我們,創業的坑並不因為誰是大廠高管出身而減少,資深創業者不一定勝過草根創業者。相反,大廠高管離職創業也有自己的九九八十一難,夭折在取經路上的明星創業公司屢見不鮮。

1

安卓之父:估值12億的獨角獸說倒就倒

一個優秀的創業idea可以簡單地概括為:找到了市場的痛點或者空白,恰好又有合適的方法解決問題。不過,發現問題有時候只需要一顆聰明的腦袋,解決問題卻意味着無數的細節陷阱。一旦創始人陷入偉大願景的誘惑中,就可能因為步子邁得太大而摔倒。

2020年,安卓之父Andy Rubin的Essential Products落寞收場。在它短短的5年生命中,被投資人捧成估值12億美元的獨角獸,卻只發售了一款智能手機Essential Phone。傳說中的AI手機、智能音箱、IoT設備生態全都沒有機會從紙面走向市場。

Andy Rubin是帶着對安卓系統的反思出來創業的。他創造了安卓,然後眼見着自己的“親兒子”變得越來越臃腫,越來越難以使用。他認為,自己作為“始作俑者”,對當前科技產品的局面負有責任,希望打造一個符合21世紀人生活需求的新型產品。

Andy Rubin提出6點構想,包括保護隱私、開放生態、人人可享有高端機、可進化的設備、技術協助使用者,以及遵從簡約原則。這6點構想條條有的放矢,穩准狠地回應了用戶對當今智能手機軟硬件的詬病,引發媒體和極客發燒友高度期待。

Essential Phone發布的時候,確實給人一種煥然一新的感覺。超前大膽的全面屏設計,工藝極其複雜的漂亮機身,高標準的配置,被許多人評價為“驚喜程度不亞於當年的iPhone 3G”。

捧得高跌得重,Andy Rubin的偉大構想給自己刨了個大坑。亮出搶眼的渲染圖和原型機之後,Essential Phone馬上就陷入了量產的困境。

因為機身設計太過複雜,生產難度很高,交貨時間一再推遲。拿到真機后,消費者們發現,手機攝像頭拍照有長達幾秒鐘的延遲;軟件系統也相當不穩定,經常莫名其妙無響應。總之使用體驗不僅遠遠達不到Andy Rubin的6條願景,甚至也比不上同價位的其他手機。

幾番降價促銷之後,Essential Phone的銷量停在了15萬台。公司也因為無力交付產品而取消了後續機型的上市計劃,並在今年4月宣布關閉。

平心而論,Andy Rubin作為智能手機領域的開拓性人物之一,對行業的理解和判斷都是相當準確的,但隻身殺入智能手機這片紅海,還是拖垮了他的團隊。

作為一家新成立的公司,Essential的團隊只有80多人,其中硬件工程師不到10人。在沒有相關背景的情況下,要在2年時間里完成一款從設計到功能都十分激進的手機,難度可想而知。考慮到成本和品控,即使是設計和製造能力很強的大公司,量產起來也並非易事。

在大企業里做到高管的位置,往往習慣高瞻遠矚。這並非錯事,只是複製到初創公司身上,有時不夠接地氣。

大企業人員、資金、資源都相對穩定可靠,高舉高打也有餘力;初創公司剛剛成立就想把所有的問題一鍋端,實現起來難度極高。況且,Essential還是在一個已經充分競爭、各路大廠都虎視眈眈的賽道里打突圍戰,如果不能做好打硬仗的準備,很可能一出場就折戟沉沙。

在初創階段,創始人除了要高屋建瓴以觀長遠,還要抓住當前的主要矛盾,合理分配有限的資源,確保消費者拿到手裡的產品有吸引力。

2

有可能成為第二個Instacart:迅速擴張錢不夠燒的

王爾德說:在我年輕的時候,曾以為金錢是世界上最重要的東西,現在我老了,才知道的確如此。

這話當然適合送給所有的創業者。不論願景、不談夢想,創業畢竟是一門生意,錢,確實是最重要的東西。

不知什麼時候起,創業圈也掀起了一股流量為王的風潮:產品一出來,先不惜一切手段吸引流量搶佔市場,再拖垮競爭對手,而後慢慢收割。不得不說,有時候這招有效,但其本質上是一將功成萬骨枯的損招,即便傷敵一千也要自損八百。

2014年,兩個印度小伙子從電商物流公司Delhivery離開,創辦了生鮮O2O平台PepperTap。兩位創始人都是Delhivery的元老級員工,其中Navneet Singh在擔任Delhivery的戰略副總裁之前,還做過印度一家金融公司的合伙人。

PepperTap成立之時,正值O2O和新零售火爆全球的時代。2012年,美國的Instacart首先提出了手機下單購買附近商超貨品的方式。PepperTap的功能大同小異,廠家把商超、小店接入線上平台,用戶可以在手機app上選擇就近的店家下單,2小時內就能送貨到家。

PepperTap上線之初勢頭大好,一路攻城略地進駐了31座城市,平均每天有2萬筆訂單,做到了印度前三的水平。資本市場也投來橄欖枝,紅杉多輪押注,印度著名電商平台Snapdeal領投B輪融資。

不過,僅風光了一年多,PepperTap馬上踏進死亡谷。首先是進軍三線城市不成功,後來又陸續關閉包括孟買、加爾各答、金奈等大城市在內的業務,裁員400多人。到了2016年春天,PepperTap就因為入不敷出而被迫關停。此時距完成上一筆400萬美元融資才過去4個月。

PepperTap的迅速落敗與快速擴張的策略有關。

他們快速地拿下一座又一座城市,卻沒有想清楚模式的可擴展性和配套運營問題。當PepperTap的團隊真正進入中小城市的時候才發現,這些地方的物流網絡效率和大城市差距懸殊。

為了開闢新市場,PepperTap也沒有更多的精力來提升app的質量,店家庫存情況更新不及時,還會出現商品信息丟失的情況,用戶經常看不全一家店的架上有哪些商品。

和很多風口上的O2O公司一樣,PepperTap掉進了燒錢的怪圈。算上補貼和運營成本,PepperTap每單賠3美元,一天就要燒掉6萬美元。一旦停止補貼,日活量立即下跌。可見在市場上,PepperTap並沒有建起品牌護城河,活躍的用戶們只是毫無感情的薅羊毛機器罷了。

PepperTap成立之初展現了強大的擴張能力,在那個投資人掏錢不手軟的年代,自然是喜聞樂見的。今天我們站在事後諸葛亮的立場上,卻也不難發現,PepperTap的結局其實早已註定。

雖然補貼大戰打得熱鬧,訂單數量也頗喜人,但創始人一直沒想清楚可持續的商業模式,也就導致一旦VC不能及時供血,公司的生命線就斷了。

一些創始人容易把產品和商業化分開考慮,或者想着先把產品模式跑通,然後再想如何變現。

其實產品和商業化原本就是不可割裂的,創始人在創業時始終要提醒自己,別把商業模式拋到腦後。一般企業在早期不會有太大的盈利壓力,但燒錢研發產品也好,補貼用戶搶奪市場也罷,都不是忘了掙錢這件事的借口。

否則,戰略上的懶惰必然會導致戰場上的被動。再富裕的地主也有沒餘糧的那天,當那天到來時,公司離死亡也就不遠了。

3

峽谷里的王者:Zoom的財富密碼

失敗的創業公司各有各的不幸,成功的創業公司總是相似。能跑出死亡谷的公司無非是抓住了一個“財富密碼”:準確的市場洞察,好用的產品,以及運轉通暢的掙錢之道。當然,有時候還需要一點兒運氣。

在2020年,討論這種實力和運氣俱佳的公司,不能不提到Zoom。

Zoom的一夜成名背後有多年穩紮穩打積累的經驗,創始人袁征從創業之初,就成功地避開了Essential Phone和PepperTap掉過的坑。

袁征的創業初衷是看到了當時視頻會議工具的局限。可以說,他面對的市場和Andy Rubin異曲同工:用戶對市面上的解決方案多有抱怨,微軟、谷歌和老東家思科等巨頭卻無一能提供令人滿意的產品。在競爭頗為激烈的賽道上,袁征想追求完美。

為了超越大廠,袁征放棄了科技公司常走的快速上線、快速迭代的路線,決定潛心打磨產品。不過,Zoom沒有像Essential Phone那樣給自己設立縹緲而超前的目標。

袁征和研發團隊提煉出4個對用戶體驗有關鍵影響的產品功能,專註解決這些問題,用了2年的時間推出第一版產品。他認為,進入紅海市場,必須要確保自己的產品一出手就比市面上其他產品更優秀。事實證明,袁征的專註和耐心是正確的。

在產品研發的兩年間,袁征同樣沒忘了規劃商業模式。在收費方式上,Zoom使用免費增值模式:一對一會議完全免費,小組會議免費40分鐘。這讓Zoom很快打開了市場,而且為後續的可持續增長積累了大量線索。

Zoom也燒過錢。早期Zoom大力投入教育市場,拿下了美國top 200大學院校的絕大多數用戶。這些學生作為Zoom的老用戶,畢業后把使用習慣帶進公司,又自然地轉化了一批企業用戶。

短短几年,Zoom就成為北美最受歡迎的視頻會議系統,不僅受到資本追捧,還在上市之前證明了自己的盈利能力。創始人袁征也證明了,自己不僅是優秀的工程師,還是出色的商人。

Zoom Q1’21季度收入同比增長169%

經營企業是一個複雜的系統工程,創始人的經歷背景只是影響因素之一,甚至不一定決定公司的最後走向。

市場瞬息萬變,競爭殘酷無情。

在基本的商業邏輯面前,高管創業者和草根創業者誰也不比誰更佔便宜。抓住問題本質的草根能打贏漂亮仗,而經驗老道的大廠高管也有可能捉小放大而錯失良機。在創業的戰場上,到了用真金白銀投票的時候,世界從來不會為誰網開一面。

站在創業這條起跑線上,老油條和小牛犢各有優勢,也各有劣勢。在長達數年、數十年的長跑中,新人未必笑,舊人未必哭。

參考:

https://www.pcworld.com/article/3276605/essential-phone-fail-android.html

The Raise And Fall Of Peppertap

https://hackernoon.com/zooms-nine-year-path-to-overnight-success-dvfx32rf

【本文作者王王,由合作夥伴微信公眾號:硅兔賽跑授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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