嬰幼兒洗護品牌“戴可思Dexter”已完成數千萬元B輪融資

()12月9日消息,據36氪報道,嬰幼兒洗護品牌——戴可思Dexter已完成數千萬元B輪融資,本輪資方為祥峰投資 中國基金,資金將主要用於團隊建設、產品研發及供應鏈建設以及市場投放。

這是戴可思今年完成的第三輪融資。2020年6月,戴可思獲挑戰者資本和拉芳家化數千萬元A+輪融資,3月完成拉芳家化及無錫高新區種子基金千萬級人民幣A輪融資。此前,戴可思曾獲得由彥祖文化及化妝品產業投資人的數百萬元天使輪融資。

戴可思品牌正式創立於2017年6月,品牌定位為專為中國家庭定製的嬰童洗護品牌。圍繞不同季節的嬰幼兒肌膚護理、清潔和驅蚊等場景,戴可思希望為寶媽們提供專業、溫和、安全的洗護解決方案。

目前戴可思的主要渠道在天貓、京東、抖音小店和公眾號等電商渠道,此外,戴可思也已經開始進駐孩子王等核心KA渠道,同時和多個線下母嬰大省的核心代理商達成合作,加快線下體系建設。營銷策略上,除了和丁香醫生、年糕媽媽、小小包麻麻等KOL以及辛選、彥祖文化等頭部直播機構合作。

祥峰投資執行合伙人徐穎表示,隨着新媽媽對國貨品牌信賴度的提升,戴可思作為新興母嬰護理品牌也飛速崛起。團隊對產品研發的重視以及對品質的把控尤其打動我們,我們也堅信這是做母嬰品牌最需要具備的產品初心和核心競爭力。很高興祥峰能夠在早期助力企業成長。

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2021新榜大會,來了!

最新一期的《時代周刊》封面,寫着“2020年是最糟糕的一年”,白底黑字的2020被畫上了一個紅叉。這個紅叉標記在這本美國雜誌的封面上只出現過四次,上一次是2011年美軍擊斃基地組織頭目本•拉登。

2020,快些,快些,快些走吧!

2021,快些,快些,快些來吧!

今天是12月8日,離2020年結束還有23天。

以及,離2021新榜大會還有45天。

01

其實,我們都知道,年份和日期只是人為的劃分,厄運並不會真的隨着新年煙花的升騰而自動彌散,對2021的憧憬只是一廂情願。但是,人類就是生活在對美好未來的期待中,不是嗎?

2020註定將是歷史教科書上被鐫刻的一年,那麼多黑天鵝事件,那麼多跌宕起伏。但是,假如我們回首過去這300多天,對於新媒體紅人內容產業來說,這絕非是一個只有憎念的年份。

在這一年:

微信內容生態迎來了被期待已久的新平台——“視頻號”,張小龍在微信PRO課上的預告化作了朋友圈下方的入口。視頻號用了9個月時間一步步進化,並在十一后破繭蝶變,點燃了內容創作者心中的希望之火。

公眾號仍然是基本盤,而依託社交和算法雙螺旋的視頻號,又使得所有商業模式可以再來一遍。

在這一年:

直播電商因為疫情而獲得了前所未有的加速機遇,電商平台做內容和內容平台做電商在十字路口相逢,抖音和快手以三國殺之勢沖入淘寶直播的勢力範圍,羅永浩得以和薇婭、李佳琦齊名。

整整一年烈火烹油花團錦簇,在線新經濟造就無數財富神話,當時間刻度進入年末,紅人帶貨方興未艾,品牌自播更是走向康莊大道。

在這一年:

小紅書和B站在兩類細分人群里卡穩身位。“名媛”之調侃擋不住前者成為品牌種草內容的最大聚集地,越來越多的新消費產品在小紅書里找到最好的載體,“後浪”之風潮則將後者推向更寬闊的視野,人們赫然發現B站已經成為優質視頻內容的重要源頭。

也還是在這一年:

企業微信終於正面出戰,以此作為基礎設施的私域流量落地生根,而內容成為企業與客戶產生羈絆的核心物料。如果連接上公眾號、視頻號、小商店、小程序,這將是一個完美的閉環,內容和產業從未如此緊密相連。

問問你自己吧,“最糟糕”的2020年,真的有那麼糟糕嗎?

不!

所有的數據都表明,對於絕大多數內容創業者來說,2020其實是一個蓄力騰飛之年。

因為我們更多依託線上,從而避免了線下的種種疫情阻礙;因為我們更多服務產業,從而實現了在特殊時期與實體經濟的結合;因為我們更多擁抱變化,從而找到了在平台和介質間遷移的通關密碼。

日拱一卒,功不唐捐。

謝謝你,2020。

02

2021,也的確更值得期待。

在這一年:

微信視頻號的4億DAU必然會在新年鞭炮聲響起之前達成,我們有理由期待視頻號里誕生更多有別於抖快的優質內容,也有理由相信視頻號里的直播會成就四國大戰,為微信的十億日活用戶帶來另一種內容體驗。

在這一年:

抖音和快手預計都將在第一個季度里實現IPO,這兩個超級視頻平台都必然會在新年裡完成各自內容電商閉環的搭建,數以千萬計的商家正在尋找內容共建合作夥伴,屆時又會是一番新天地。

在這一年:

B站的“後浪”一定會更加洶湧澎湃,承載的原生內容營銷體量佔比會不會從當下的5%翻番甚至更多?小紅書呢,現在的15%,又會不會實現對微博的反超?還有淘寶的“小淘書”,先知先覺者已經能看到微淘化身逛逛,淘寶達人的升級版里會不會出現另一種薇婭李佳琦

也別忘了,還有西瓜視頻、好看視頻、騰訊看點、大魚號、百家號……

念念不忘,必有迴響。

期待你,2021。

03

內容,是多麼奇妙的東西啊。

來自我們的靈感噴涌,連接着精神世界與生活方式。

所有在這個內容生態里耕耘的人,個體或者機構,都是“內容的朋友”。視內容為朋友,痛之以吻、報之以歌,我們成就內容,內容更成就我們。

以“內容的朋友”之名,新榜現在正式邀請你蒞臨2021新榜大會。

因為,新榜,就是你的朋友。

過去的六年裡,新榜和新媒體內容創造者一起,同悲同喜。

無論社交分發還是算法推薦,內容平台都需要內容創造者的智慧與耕耘,而新榜,一直站在內容創造者身邊,幫助你穿越周期、兼容平台。

過去的一年裡,新榜上線了“新抖”、“新快”、“新站”、“新視”等一系列數據平台,為超過100萬內容創造者提供了從紅人營銷、直播電商、版權分發到課程培訓、社群活動、用戶增長的全面產品服務。新榜,就是所有內容人的朋友。

告別悲喜交加的2020,迎接萬象更新的2021,讓我們一起總結、復盤、謀划,以及最重要的,

開干!

04

我們會繼續邀請這個行業里的明星機構和紅人,請他們來分享2020年做對了什麼。

我們也會邀請2020年的失意者,有時,失敗的教訓比成功的經驗更值得我們聆聽。

我們還會邀請這個行業里的實戰派、操盤手,講一講那些此前不為人知卻能擊中命門的心法。

我們更會邀請這個行業里的瞭望者、預言家,給我們拆解那些內容平台和流量機制背後的玄機。

事實上,作為新媒體內容行業的風向標,歷屆新榜大會都是一次思想盛宴。

往屆峰會嘉賓名單(部分,不分先後):

張一鳴 字節跳動創始人

羅振宇 羅輯思維、得到APP創始人

脫不花 羅輯思維CEO、得到聯合創始人

吳曉波 吳曉波頻道創始人

樊登 樊登讀書會創始人

王凱 凱叔講故事創始人

傅盛 獵豹移動創始人

張泉靈 著名主持人、前紫牛基金合伙人

李豐 峰瑞資本創始人

馮侖 萬通集團創始人、御風資本董事長

鄭淵潔 著名作家

秦朔 秦朔朋友圈創始人

吳聲 場景實驗室創始人

奧利 謙尋CEO

邱兵 梨視頻總裁

徐滬生 一條創始人

林少 十點讀書創始人

沙小皮 視覺志創始人

咪蒙 暢銷書作家、知名自媒體人

黎貝卡 黎貝卡的異想世界創始人

何君 毒舌電影創始人

樊不凡 震驚文化創始人

新榜大會不僅大咖雲集,還要確保大咖的演講有內容深度,每一次,新榜學院團隊都會按照優質課程的標準與嘉賓打磨演講內容,確保演講內容有乾貨,信息量密集。

這一次,我們已經可以預告的是,六神磊磊會來,饅頭大師會來,二混子會來,三表會來,祝曉晗會來,時差島會來,GQ會來,畢導會來,半佛仙人會來,花總會來,一禪小和尚會來,新世相張偉會來,深夜發媸徐妍會來……以及,我們一定會邀請那些剛剛在視頻號戰場上異軍突出的新晉紅人。

05

相信你也一定發現了,2021年的新榜大會,第一次離開北京,來到南方的杭州。

是的,來杭州吧!

杭州有直播電商,也不只有直播電商。依託江浙滬這方中國最好的商業文明環境,內容也能在這裏與消費、產業實現最好的結合。春暖花開,面朝大海,1月22日-23日,讓我們相會在中國杭州藝尚小鎮

除了會場論壇分享,我們將擁有更廣闊的空間展示新媒體內容產業在過去一年裡的標杆,超過100個展位,可以在這裏呈現聲光電。在視頻直播元年裡收穫滿滿的弄潮兒,歡迎你來盡情展示。

在這裏,內容和商業彼此發現,我們會實現整個紅人新經濟上下游的聚合,線下两天可覆蓋3000人次精準人群,線上更可覆蓋上百萬新媒體從業者。內容永遠都是最好的流量入口,對於所有想要通過紅人內容獲取流量、實現商業的朋友來說,無論你是平台方、品牌方,還是供應鏈、第三方、投資機構,這都是一次高效的朋友圈觸達交流機會。

06

五年之前,恰好也是1月22日,2016新榜大會召開,當時的主題是“內容創業者之春”,開啟了一個以微信公眾號為主線的時代風潮。

冥冥之中,同一個開幕日,2021新榜大會,來到了一個新的歷史周期門檻前。站在過往五年的高度,讓我們共同發現新媒體內容商業、紅人在線新經濟未來五年的方向。進一寸就有進一寸的歡喜。

正如茨威格在《人類群星閃耀時》里所說:“一個人生命中最大的幸運,莫過於在他的人生中途,即在他年富力強的時候發現了自己的使命。”

內容的朋友,1月22日-23日,杭州見!

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滬寧杭品牌商集體倒戈抖音

一大波商家正在向抖音遷徙。

“上海、寧波、杭州等電商核心區域的品牌商家,布局抖音的意識已經非常強烈了,連年交易一兩千萬的商家都在做抖音。”一位杭州鞋服商家稱,或許抖音剛開始鼓勵開小店的時候,大家還在觀望,但現在商家們“一個比一個沖得快”。

電商作為字節跳動2021年的頭號項目,抖音是先鋒。有接近抖音的人士向億邦動力透露,在抖音電商升級為字節集團大電商的半年時間里,已有大量商家湧入抖音電商,且不同性質的商家均已經摸索出增長的有效攻略。“在雙11結束之後表現尤甚”。

2020年抖音電商雙11創造了187億成交額的歷史新高。而在今年8月份的活動中,這個数字還只是80億。更有字節跳動內部人士告訴億邦動力,抖音電商目前日成交已突破6億。

一位男裝商家分享的抖音“小二”自製的榜單來看,森馬、VERO MODA、太平鳥、海瀾之家、JPDUN、高梵、FIVE PLUS、GXG等品牌悉數可見。

“雙11過後,很多頭部品牌的抖音業務都運轉起來了。據我所知,現在很多新品牌最先想到的也是開個抖音小店。”上述男裝商家補充道。

互聯網女裝品牌韓都衣舍也在抖音找到了新陣地。創始人趙迎光近期經常积極分享品牌在抖音的布局:“在抖音品牌熱度排行榜,韓都衣舍是唯一連續15期進入榜單的女裝品牌。”韓都衣舍在抖音發布的全民任務“5000萬小姐姐時尚秘密”,獲得了超過600萬次播放,趙迎光稱之為“嚴重超過期待”。

值得注意的是,在過去的三個月中,正是抖音電商開始實施直播帶貨交易閉環的新周期。從流量變現到交易變現,這正是字節跳動需要尋求的江湖地位和商業圖片。

“不管大促數據怎麼樣,品牌的主流電商渠道已經進入平穩期,肯定要到外面去尋找增量。抖音電商部門成立以來,動作非常激進,而且還在窗口期,敏銳的商家當然不會放棄這麼好的機會。”一位直播服務商告訴億邦動力,這樣的時間點,大量商家湧入抖音是預料之內的事,因為雙11結束正是品牌復盤和落實新方向的時候,抖音是很多商家明年的重點規劃。

“抖音不容放過,明年品牌商的機會更大。”有家居商家表示,包括家紡、珠寶、日化、化妝品等行業都被內容平台帶起來了,很多品牌早已經在探索中,明年就是爆發期。“有品牌在單場直播里做到1個億了,一旦這樣的標杆出來,行業里的品牌都會湧進來。”他指出。

根據抖音官方的最新數據,今年1-11月,抖音電商總體GMV增長11倍,抖音小店GMV增長44.9倍,開店商家數量增長17.3倍。據上述接近抖音的人士透露,目前,抖音小店數量已經達到了百萬量級。

在完全屬於抖音小店的雙11中,單場GMV破千萬直播間達100個以上、破百萬直播間為1383個。很多商家為了穩固基本盤,都把精力集中在天貓,還沒有分精力給抖音。

現在商家們已經來了。

困難都還在,品牌卻還是願意來?

據字節跳動內部人士透露,抖音的目標是通過直播間閉環慢慢做“天貓化”。閉環之後抖音小店商家數量增加20萬,日均電商成交6個億。“從商業化方向上,內部對是否支持完全閉環也頗有爭議,畢竟對整體營收增長會有壓力。但Bob已經做了。對天貓之後會不會有合作,要客觀看待。但增長角度來講,字節電商未來做3000億-4000億GMV不成問題。明年目標保底2500億。”

抖音直播電商在8月份啟動閉環。而實際上,商家在聊到抖音電商時,都毫不避諱的指出了它的問題:直播運營工具弱,比如連基本的消費者進入直播間就彈出優惠券的功能都沒有;管理工具太“傻瓜”,只能手動上架商品,不支持一鍵導入;退貨流程不友好,支持7天無理由退貨,但是入口非常深,且時效嚴格,影響消費者體驗……

但和抖音小店剛剛推出時不同,商家們對抖音電商的審視態度變了。哪怕功能更新還沒達到需求,哪怕團隊還是精力有限,抖音電商都成了商家們的“必選項”。

“我們現在不在意抖音能帶來多少銷量,看重的是抖音的邏輯和設置是不是值得參与。”有服飾商家舉例稱,自己的品牌在抖音獲取流量的方式非常簡單,哪怕沒有運營基礎,只要購買商業化流量就好了。在他的印象中,早期在抖音做商業流量投放的ROI可以超過1:10,而如今所在行業的ROI平均水平也可以達到1:3以上。

另有深度運營抖音的商家指出,抖音電商一個非常吸引品牌的點是:沒有比價體系。商家在直播中快速吸引下單就可以了,這會避免掉很多因為對比而帶來的退貨。“大家對抖音直播帶貨的退貨率有誤解,數值上雖晚和淘寶直播不相上下,但其實不一樣。淘寶大部分是售後退貨,但抖音的退貨場景是,用戶可能在同一場直播里下了兩單,突然意識第一單不想買了,在發貨前就將第一單退掉,這樣的退貨並不會增加商家的運營成本。”他談道。

“抖音對達人的控制比淘寶強,商家在淘寶可能會擔心達人價格高或者坑很多,抖音的把控非常嚴格,會通過官方撮合達人和商家合作,商家的安全感更高。”有同時運營淘寶直播和抖音直播的服務商舉例稱,如果抖音促成了商家和某個達人的合作,會實實在在給達人內容更多流量,而對於商家自播,抖音也有相對完整的商業化流量模型,商家的接受度也很高。

億邦動力了解到,除了商家的主動認知,抖音電商本身也在积極吸納更多品牌入駐。

有商家透露,除了官方對於機構和達人持續扶持,抖音同時也在通過各地服務商為入駐商家提供優惠。比如“商家做10萬元投放贈送價值10萬的流量權益”等,服務商和機構也會幫商家做抖音業務的運營指導。

有接近抖音的機構負責人告訴億邦動力,抖音內部已經搭建起了DP服務商的評選機制,且近期正在篩選優質DP服務商入駐,很多此前服務其它電商生態的優秀同行都已經參与其中。據透露,抖音內部也正在組建MCN部門,未來該部門會從帶貨的角度管理全國各地服務抖音的MCN機構。

上述機構負責人表示,抖音扶持機構和達人其實也在間接扶持商家,只是在現階段扶持前者的效率更高。“阿里最早對達人機構的扶持力度也非常大,畢竟商家自己的能力是有邊界的,達人機構卻是可以帶來內容量積累的,盤子做大之後再擇優,而品牌商家會成為擇優階段的扶持重點。”

抖音電商已經有了品牌化的動作。有知情人士透露,明年開始,抖音電商Feed流投放權限將只提供給品牌,這樣的調整背後其實是商業化流量集中的表現,未來低價維度的商家可能會越來越少,而這也是抖音電商通過機制優化生態的手段。此外,抖音電商閉還將優化投放工具,推出類似“直通車”的精準投放工具。

抖音商家的生存法則:悶聲做矩陣

“抖音本質上還是流量生意,所以要麼有足夠多的錢,要麼有足夠好的內容,足夠好的內容也可以靠達人流量。”一位MCN負責人總結道。和上述觀點一致,進入抖音的品牌目前打法基本可以總結為:官方賬號開店自播+賬號矩陣直播+達人直播。只是根據資金能力的多少,三種方式的比重略有不同。

“品牌在抖音里看全盤生意的,哪怕官方店本身沒有太多收益,達人帶貨的交易也是增量。所以前期很多商家會將超過50%的目標量分配給達人直播,商家對這樣的狀態是認可的。”有淘系直播服務商透露,目前公司的客戶中有90%品牌想要進入抖音,這也直接催生了公司的抖音代播業務。

據介紹,抖音直播和淘寶直播有很大差別,所以商家在進入抖音做自播經驗不能照搬。

天貓不是內容平台,是零售渠道。品牌店原本就有粉絲基礎,對短視頻內容建設優先級不高,直播只是貨品上架之後的事情。抖音是內容平台,短視頻和直播都是內容,商家自播要結合賬號積累基礎粉絲,對於品牌的團隊挑戰更大。

上述服務商指出,正因為商家直播需要更多內容策劃、直播運營、商業化投手等人員,品牌自建團隊難度大,只有少部分頭部玩家可以完成,所以大部分品牌進入抖音的初期玩法都是大量藉助達人帶貨,關注全盤銷量。

“很多品牌在抖音里量已經很大了,沒在寵粉節榜單上看到旗艦店只是因為他們做的都很散,每個達人帶貨100萬,幾個達人加在一起就是不小的銷量。”一位鞋類品牌負責人表示,抖音直播的流量基本來自投放,好在投放轉化不錯,哪怕粉絲兩萬的達人都可以帶量。“有小眾品牌每天100萬投放,仍然可以大賺,就是靠分散的達人悶聲發大財。”

幾位商家分別對比淘寶直播,分享了幾個抖音直播的特點:

(1)淘寶直播需要的是“門店導購”或“高級客服”,抖音主播需要的是“檔口小妹”。因為抖音直播的流量基本來自公域,主播需要在幾秒之內快速吸引消費者的注意才能促成銷售。

(2)也是因為需要在短時間內吸睛,抖音直播間在內容表達上要更加直接,比如淘寶直播間看起來是個試衣間就好,但抖音直播間最好把官方、全場包郵、七天無理由都放上。

(3)抖音直播間不會傷害品牌的價格,沒有比價環境而是快速反應,消費者對價格的敏感度也不高。比如一個直播間曾經嘗試29包郵銷量很差,但捎帶設計的79元同類商品卻賣爆了。而另一個商家在其它平台10元年的概念商品,在抖音可以買到40元。

(4)抖音不再適合賣傳統標品了。很多品牌已經專門成立了抖音商品部門,研發適合展示的新奇、有趣的產品。

(5)抖音直播間里沒有時間去和消費者產生品牌關聯,但可以產生產品關聯。主播語速更快,可能主播幾個小時都在反覆介紹幾個產品,因為一場接觸的幾乎都是新觀眾。

“去年很多品牌還在集中精力做快手自播,但很多品牌其實沒有足夠的產品豐富度,去創造私域直播體系。抖音是公域邏輯,低調分散地在各個直播間去鋪渠道就好了。”不止一位商家開始認為,抖音的推薦邏輯,是更“對”的。

不過,在消費者資產沉澱的時代,快速促成銷量不留存的方式,也是很多品牌在思考如何解決的問題。只是在當下,他們不願錯過機會,畢竟產品也是好的廣告,只要和消費者產生互動,品牌的價值就有所延續。

抖音電商是留給“人民幣玩家”的?

日活超過6億,且電商基建動作頻頻,誰也無法否認這是一個機會窗口。

“那些天貓做的比較成熟的SKA商家,做抖音會更簡單,因為他們在布局方面往往會非常迅速。加上實力充足,基本只要做預算就可以了,獲得的是純粹的增量。”在一位直播代運營服務商看來,雖然中腰部商家摸索出了很多抓住抖音當下紅利的玩法,但最容易做好抖音的還是頭部商家。“抖音其實更考驗運營能力,如果傳統平台都沒做好,很難在抖音有一片天地。”

“頭部品牌勢能更高,供應鏈基礎更為紮實。綜合能力在後續的比拼中會表現明顯。”一位早期進入抖音的商家解釋,抖音頭部品牌往往在找專業的流量投手、採購巨量引擎廣告能力方面更具儲備。有了這些戰術匹配,品牌會發展的非常快,而中腰部商家相對孱弱。“頭部品牌商家進來就是王者。”

不過,也有從業者認為,從內容側尋找到突破口依然有機會,但會非常考驗品牌得內容創作能力。

“短視頻和直播的流量永遠都會相輔相成,因為沒有短視頻,用戶就不會刷抖音了。所以抖音不會削弱短視頻的流量分配。”有抖音服務商透露,很多MCN通過短視頻引導外鏈交易依然可觀。

但字節內部人士也告訴億邦動力,隨着抖音整編字節全系電商,導流二類電商、魯班廣告投放等也會逐步納入統一管理。導流與直播電商閉環的戰略分野,也會影響到不同類別商家在抖音上的生存狀況。

一位從事電商運營多年的資深人士告訴億邦動力,整體上來講,抖音電商的品牌化路徑是非常合理的。但抖音電商也會有意將下沉市場的產業帶和品牌做區隔,這會給中腰部商家留下很多機會。

“其實也不必擔心人民幣玩家馬上會佔據優勢,他們只是會更快一點而已,因為抖音推薦邏輯就決定了它不會刻意去傾向於誰。”上述人士指出,抖音從流量分發機制會避免超級頭部的出現,無論達人、品牌商還是賣家。

但實際上,億邦動力通過第三方拿到的數據显示,抖音頭部主播的交易額已經佔據大盤的70%,和快手直播結構旗鼓相當。而達人主播80%以上的佔有率,也讓紛至沓來的品牌商和產業帶商家地位略顯尷尬。

本質上,抖音依然是內容平台。上述人士預判,未來抖音電商里佔據主要地位的恐怕還是達人,因為相對於在直播間強調品牌力,達人的個人魅力無法替代。未來的抖音電商里,自播和達人帶貨會一直相互結合,不會是單選題。

【本文作者石航千,由合作夥伴微信公眾號:億邦動力網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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翻拍《水滸傳》,背後是奈飛的焦慮與迷失

11月13日,奈飛(Netflix)宣稱將會把《水滸傳》改編成電影,由日本導演佐藤信介執導,美國人MattSand擔任編劇,定位為“未來主義版動作冒險傳奇大片”,消息一出,網友瞬間炸鍋。

三聯生活周刊對“是否看好奈飛拍攝《水滸傳》”問題進行了投票,6.3萬國人投下了“不看好”選項,唯有一萬多人表示支持。翻拍《水滸傳》,幾乎是必然被罵的一件事。為什麼還要堅持做?

奈飛拍《水滸傳》意在中國市場還是日本市場?它背後的邏輯是什麼?在內容自製路上一騎絕塵的奈飛,為什麼被好萊塢圍剿,被華爾街拋棄?迷失的奈飛究竟問題何在?

名著翻拍:被罵並快樂着

最近比較火熱的翻拍作品,當屬迪士尼壓重注的作品《花木蘭》。電影製作成本加上宣傳費用,前後約3億美元。在女神劉亦菲的加持下,這部電影讓無數觀眾翹首盼望。9月上映后,電影卻迎來口碑的光速崩塌,從故事到服飾、台詞等都被吐槽,豆瓣評分迅速跌落至5分。

文化差異之下,經典名著的翻拍經常讓人啼笑皆非,甚至給觀眾留下深深的心理傷害。美國人翻拍的《西遊記》——《The Monkey King》,觀音不但衣着暴露、穿超短裙、戴着印度頭飾、喝着馬丁尼,還與唐僧談了一場奮不顧身的愛情。這種不倫不類的裝扮,與觀音在中國人心中的聖潔形象極度不符,讓中國觀眾崩潰不已。

細數過往,對中國傳統名著翻拍,幾乎沒有得到過太多好評。但導演們為什麼對翻拍樂此不疲?

經典翻拍雖然有很大的文化難度,但卻是一門好生意。在“內容為王”的當下,劇本是劇作成功的關鍵,經典劇作具有較高的知名度、美譽度,成功率顯然更高。此次奈飛對《水滸傳》的類型化創作,也很好地迎合了類型觀眾的胃口,用好萊塢的工業化製作經驗進一步提升了故事成功的可能性。

而且經典的背後還有一批鐵杆粉絲。翻拍就可藉機造勢,在拍攝之前製造話題吸引注意力及資源。開播時,原有觀眾群會懷着好奇和比較心理去審視翻拍版本,縱使吐槽和惡評如潮,也難以阻擋收視率的提升。張紀中翻拍金庸的六部經典武俠劇,雖然被淹沒在觀眾的“口誅筆伐”中,但也為其輕鬆賺得過億的經濟收入。“縱使千夫所指,也好過無人問津”,這是製片準則。

1998年,四大名著被全部翻拍成電視劇。隨後隨着技術和觀眾審美趣味和文化需求的變化,2000年之後,影視機構基於上述原因對四大名著進行了翻拍。2010年,四大名著先後被拍成新版的大型電視劇。2011年,廣電總局緊急叫停了四大名著的翻拍,此後再沒有新版的四大名著出現。十年沒有新作,這部《水滸傳》很有可能會被用戶拿來“罵一罵”的。

而且新冠疫情之後,由於電影及其它線下娛樂繼續停擺,越來越多的好萊塢明星、導演、編劇開始將目光投向劇集世界,優質內容正在向流媒體世界傾斜。觀眾對劇集的期待會進一步提升。

但翻拍《水滸傳》並非易事。《水滸傳》的人物混雜不容易表現,1986年《西遊記》開啟了四大名著翻拍的征程,直到1998年央視才將《水滸傳》搬上熒幕,四大名著的電視劇版才算湊齊了。《水滸傳》108好漢巨大的人物圖譜,為故事和文化背景的呈現增加了巨大的難度。美國編劇和日本導演,以及其“未來主義版動作冒險傳奇大片”的定位中,就可以嗅到其文化斷裂隱患。

最近奈飛改編自印度作家維克拉姆·塞斯同名小說的網劇《如意郎君》,10月底在奈飛上全球播出。因為印度教穆斯林情侶在寺廟接吻,奈飛兩名高管被印度警方逮捕。未來《水滸傳》會如何惹怒中國觀眾我們還不得知。

奈飛舞《水滸》,意在誰?

2012年,奈飛用1億美元拍下原著版權,換來了成名之作《紙牌屋》。《紙牌屋》第一季播出后,奈飛的全球付費用戶同比增長36.5%,達到4143萬。截至第二季播出前,奈飛的股價翻了1.5倍。嘗到甜頭之後,奈飛乘勝追擊,繼續輸出大量優質原創內容。2012-2019年,奈飛每年的自製內容數量以及時長出現明顯提升。

自製劇集不斷提升的目的,自然是受眾市場的需求。作為中國經典名著,奈飛此次翻拍《水滸傳》其中國市場的意圖是非常明顯的。

早在2015年,奈飛就在尋找漢語服務人員,希望以獨立流媒體服務平台的形式進入中國市場。但因中國法律不允許外國公司在境內經營媒體企業,同時中國的電視劇電影沒有分級制度,奈飛大尺度的劇情難以通過嚴格的內容審查等因素,所以奈飛沒辦法進入中國。

但奈飛並沒有放棄。80、90年代,威亞康姆等媒體集團通過跟中國電視台合作的方式成功實現了市場滲透。2017年4月,奈飛也想藉此思路,與愛奇藝達成在劇集、動漫、紀錄片、真人秀等領域的內容授權合作,同時《黑鏡》《怪奇物語》等原創內容授權給愛奇藝,希望實現雙平台中 美同步更新。不過後來因為沒有通過廣電總局等有關部門的認可,此事就不了了之。 

奈飛並不死心,從中國購買了大量的影視劇版權。2018年開始,奈飛加大力度收購中國優質影視作品,包括優酷的《白夜追兇》、劉若英導演的《後來的我們》、韓延導演的《動物世界》等。2019年2月,奈飛獲得《流浪地球》除中國內地外的全球流媒體播放權,並稱會把《流浪地球》翻譯成28種語言,面向全球190個國家地區的觀眾播放。

今年5月11日,奈飛宣布了自己的中國戰略,但不包括在中國推出其流媒體視頻服務。因此,在翻拍《水滸傳》前不久,奈飛曾宣布將和中國《三體》的版權方一起開發,製作多季英語版劇集。該劇將由最近大火劇集《權力的遊戲》主創打造,由劉慈欣和英文翻譯劉宇昆擔任製作顧問,引起中國網友的無限期待。

隨後,《水滸傳》翻拍的提出自然水到渠成。奈飛稱自己目標是為中國境外以百萬計算的華語觀眾製作節目。不過眼尖的網友發現了,雖然是中國的名著但用的是日本導演。讓一個日本導演來拍,必然不討好中國用戶。日本的文化和中國的文化雖然都深受儒家文化影響,但其實非常不同。

日本島國的地理特性以及自然資源的相對匱乏,讓日本民族長期處於一種患得患失的不安之中,加之儒家文化的浸淫,讓他們形成生性好鬥又謙遜有禮、自私又團結、保守又開放的民族性格和文化特徵。對於中國儒教文化的吸收,導致了日本和中國文化的親近性。日本電視台先後拍攝過五部《西遊記》。2006年,由富士電視台翻拍版本還獲得了超高的收視率。不同文化影響下,日本的《西遊記》雖然形式上仍然是師徒4人西天取經,但是故事的內容卻已經被改得面目全非。日本版的《西遊記》非常注重搞笑,是輕鬆中帶點荒誕的日式娛樂片。

而且網友們還把這位日本導演的過往影片挖了出來,在豆瓣上,這位導演的作品評分大都在及格線掙扎。這個導演顯然不得中國用戶的心,由此來看,奈飛的主要意圖並非中國市場。

從奈飛公布的第三季度財報來看,奈飛在美國、加拿大、拉丁美洲市場已逐漸趨於飽和,增長率幾乎已經停滯。歐洲、中東和非洲的基數較大,增長率尚可。而亞太地區不但增長迅猛,而且基數較小。亞太三季度付費會員增長是奈飛付費會員增長的最大貢獻者(占第三季度全球付費凈增人數的46%),且收入增長最大,同比增長66%。

奈飛一直奉行“內容主義”,重金砸內容來保持用戶增量,而這一效果可謂是立竿見影。綜上分析,奈飛的《水滸傳》翻拍可謂一石二鳥。但在內容原創的賽道上一路狂奔的奈飛,卻沒有注意到或許自己跑錯了方向。

成長痛症:惹了好萊塢,輸了華爾街

作為流媒體龍頭,過去十年奈飛獲得了華爾街的青睞。奈飛與Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌一起被合稱為FAANG,2013-2018年,FAANG是華爾街最受歡迎的上市公司。作為媒體市場的新物種,奈飛的市盈率相當於迪士尼、福克斯、康卡斯特的20倍上下,曾經高達265倍的市盈率被認為是“高破天際”。

過去十年,奈飛上漲超過30倍;過去五年,奈飛上漲超過3.5倍;然而近一兩年奈飛的疲態逐漸凸顯。近期,高盛重新將美股五大科技股定義為FAAMG,奈飛的位置被微軟取代。而昔日比肩的小夥伴奈飛已經不能望其項背:蘋果市值相當於8個奈飛,亞馬遜市值相當於7.5個奈飛,谷歌市值相當於5個奈飛,Facebook市值相當於3個奈飛。簡而言之,奈飛遭遇了市值天花板困境。

亞馬遜、迪士尼等巨頭對奈飛的擠壓,甚至釜底抽薪,讓奈飛處境艱難。亞馬遜、迪士尼們的衝擊,不是簡單地競品與競品的對抗,而是生態帝國與業務之間的對抗。人們看慣了全能型选手,見識了太多大而全的公司。從今天的新五巨頭,到中國BAT,都是單個領域做到單項冠軍后,通過投資、併購、重組縱向和橫向全面擴張,最終成為巨無霸型的企業。奈飛縱有行業龍頭的地位,但終歸敵不過巨頭的體量。

“百億美元市值可以靠故事,千億美元市值還要拼業績,萬億美元市值需要統治力匹配,萬億以上美元市值則需要無限的想象空間。”奈飛在美股市場一直是低盈利撐起高市值的“神奇存在”,因為比起盈利水平,投資人更看重的是其增長空間,所以用戶及收入增長情況對奈飛來說至關重要。

但從奈飛逐漸放緩的增速來看,它的想象力越來越弱了。雖然表面來看奈飛的營收、利潤、用戶規模都在增長,但奈飛如今的舉措在不斷表明奈飛已經失去了昔日的創新性和開拓精神,已經開始在發展中為自己畫地為牢。

首先,奈飛在不斷加大自己的內容投入力度,居高不下的內容投入,帶來了奈飛非常困窘的財務狀況,經營活動現金流持續為負。為了維持好看的財務數據,拍片大筆的現金流出,在奈飛的利潤表中並不計入當期費用,而是在殺青之後計入內容資產,然後再每年進行攤薄。所以盈利的奈飛,僅僅是用財務技巧編織了盈利幻像,實則在一定程度上透支了未來。最近兩年,該模式的質疑聲越來越大。

其次,為了改變窘迫的財務狀況,奈飛“挾天子以令諸侯”,開始在內容的加持下展開漲價。奈飛2011年進行了第一次漲價,漲幅高達60%,80萬用戶離奈飛而去。此後,奈飛轉變了策略開始了潤物細無聲的漲價原則。每次10%左右的漲價幅度雖然會導致一定的用戶流失,但總體來說還是會帶來更高的營收数字。財報發出之前,發出漲價的信號,總會帶來股價的增長,這已經是奈飛的慣用手法了。所以今年10月底奈飛再次提出要提高美國會費價格的時候,用戶並不吃驚。奈飛對於提價已經駕輕就熟,本次漲價是其自成立以來,在全球範圍內的第六次提價。

奈飛的漲價對用戶數量的傷害是毋庸置疑的。雖然疫情期間奈飛的用戶數得到了爆發性的增長,但隨着疫情進入常態化,被透支的業績開始回歸現實,三季度來看,用戶增速開始放緩。截至9月30日,奈飛最新全球流媒體服務付費訂閱用戶為1.9515億人,較上年同期的1.5833億人增長23.3%;凈增220萬人,低於上年同期的凈增677萬人。付費會員增速放緩的同時,奈飛每位付費會員產生的月平均收入(ARPU)的增速卻不明顯,甚至在一些國家和地區出現了同比負增長的情況,說明當地訂閱用戶付費意願在下降。面對這種情況,奈飛通過取消免費等策略進行苦苦掙扎,但越是如此,奈飛離華爾街越遠了。

用戶數量的增長放緩,對業績的影響雖然不大,但對想象力的影響,非常大。

所以,有些人說奈飛“拿下了好萊塢,失去了華爾街”。但其實奈飛並非真的拿下了好萊塢。和好萊塢大佬們在內容上的硬碰硬,讓奈飛成了眾矢之的。幾年前奈飛被釜底抽薪就源於其顛覆性的力量,而後對電影發行的革命,讓奈飛幾乎得罪了全部傳統巨頭,惹來眾人圍堵。將自己化身好萊塢plus的奈飛,忘了自己是個科技平台型公司的本分。

《紙牌屋》的成功是基於數據的運算,奈飛的無可替代是其基於用戶數據學習的智能推薦。奈飛革命好萊塢的底氣不在於其內容製作能力,而在於其對海量用戶數據分析和運用的能力為產業帶來的革命。它會用自己獨特的算法計算出影片最多有可能吸引多少觀眾,應該採用什麼樣的編排發行方式,讓盲猜變成了有據可依。逐漸加大自製內容佔比的奈飛在逐漸將自己變身新的內容製作者,但這種模式跟此前其取消DVD租賃業務,轉戰流媒體渠道來比,顯得非常缺乏新意。

堅持不加廣告的模式,讓奈飛只能不斷地上調會員費。對比傳統媒體巨頭們多樣的變現渠道,奈飛的業務和盈利模式的確比較單薄。對比之下,亞馬遜的媒體嘗試更聰明。購物平台的支撐暫且不說,生態化的能力也拋開一邊,就其收購《華盛頓郵報》之後,對其進行数字化改造,並以此為樣本,為媒體提供一體化解決方案。在雲業務的帶動下賺得盆滿缽滿,就足以帶來巨大的想象空間。連奈飛也將自己的雲服務放在了亞馬遜上。

除了拍片子,惹怒傳統好萊塢巨頭之外,這個毛頭小子似乎沒了新的想象力,從而失去了華爾街的寵愛。亞太市場的增量消耗殆盡,奈飛還用什麼維繫市場的期待?未來當大企業坐享平台價值,做內容與其它業務的多種互動的時候,奈飛的單薄會更加明顯。

【本文作者金梅,由合作夥伴微信公眾號:礪石商業評論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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華為造車,一張新賽道的入場券

1998年,“打久了不心疼,聽久了不頭疼”小靈通橫空出世,由於輻射小、資費低、便於攜帶等優點,成為了國內通訊設備公司們爭相追捧的產品。

華為對此卻並不感冒,時任華為總裁的任正非說到“短暫的賺錢機會,寧可賠死,華為也不去做過時的技術。”然而,憑藉著“過時的技術”中興通訊通過小靈通快速崛起,銷售一度達到了華為的80%。

眼紅的華為人在2002年10月,準備了手機業務立項彙報材料,在一次任正非出席的研討會上,時任運營商解決方案部副部長的張利華說道“消費者一年會換好幾部手機,中國有好幾億消費者,華為應該儘快立項3G手機。”

任正非聽完拍着桌子怒斥道“華為公司不做手機這個是,已早有定論,誰又在胡說八道!誰再胡說,誰下崗!”

僅僅過去了一個多月,任正非就上演了大型真香現場,在聽完張利華準備好的立項彙報資料后,任正非對負責財務工作的紀平說“紀平,拿出十億來做手機。”

之後,手機業務成就了今天的華為。

 華為的新增長曲線

根據華為2019年的年報數據披露,華為消費者業務實現營收4673億元,運營商業務營收2967億元,企業業務營收897億元。

對於目前的華為而言,營收大部分通過手機等產品實現,並非之前的通訊設備業務。當手機業務在面臨行業增長的天花板時,切入當紅炸子雞新能源汽車市場,能給未來業務帶來巨量新增量。

華為到底造不造車?是否會上演真香2.0?尚未可知,但就目前的形式來看,華為做出了相對明智的決定。

一方面,華為沒有整車製造技術,而且目前隨着小鵬、蔚來、理想等造車新勢力的上市,最好的造車窗口期已經過去,而且新勢力們大部分都還在盈虧平衡線附近徘徊,“投入多,回報少”在這個逐漸擁擠的賽道用錢砸出一個市場份額顯然不是一個理智的選擇。

另一方面,對於華為而言,他的優勢在於龐大的存量用戶及技術,這其中包括了芯片、操作系統、雲、5G、物聯網。而結合技術之下的智能汽車解決方案,目前階段而言還並不成熟,從軟件到硬件,目前都不是華為最好的整車製造時機。

多次宣布不造車的態度,也在向整車廠表明,華為只是他們做車的朋友,而非競爭對手,打消外界對華為的擔憂,從而在這個傳統汽車向智能汽車轉化的過渡期,擁有更多的“試錯”成本。

通過已經公布的華為Hi全棧智能汽車汽車解決方案來看,一共被劃出了三個操作系統:智能系統(HOS)解決智能座艙方案、智能駕駛操作系統(AOS)解決智能駕駛方案、智能車控操作系統(VOS)解決智能電動方案。

結合布局來看,華為包攬了智能汽車最重要的的軟件系統和平台,整車廠商只需要考慮如何為用戶打造差異化體驗的應用軟件。

在軟件定義智能汽車的時代,這樣的布局的意圖很明顯,通過掌握智能汽車的核心,從而把握住智能汽車的流量入口。

在這樣的基礎上,華為進行了“廣撒網”,與30多家車企展開合作,搭載着華為相關解決方案的比亞迪、沃爾沃等產品正在逐漸落地,預計在2021年,計劃預裝超過500萬台車。

 產能,華為芯片的關鍵詞

芯片對於智能汽車的重要性,券商給出了這樣的看法“芯片為生態之基、操作系統為生態之魂”。芯片作為智能化的基石,只有芯片性能出色,汽車才能在智能化的道路上走得更遠。

對於華為進軍智能汽車而言,整套產品體系最核心的部分,也一定是華為自製的芯片。從目前的芯片應用情況來看,負責智能駕駛、訓練的AI芯片昇騰、CPU芯片鯤鵬、5G通信芯片巴龍5000、以及負責智能座艙Soc的麒麟710A。

從布局及應用來看,這四大類代表着華為進軍智能汽車的底氣。

從智能汽車核心功能自動駕駛來對比芯片的性能,自動駕駛的發展很大程度上需要依賴於核心的計算平台和芯片來提供算力。

對比同行業使用的芯片算力,特斯拉使用的FSD算力可達144TOPS,小鵬即將使用的英偉達Xavier算力可達30TOPS,蔚來、理想搭載的Mobileye Q4算力為2.5TOPS,對比之下,華為的MDC算力可達352TOPS。

而不同的算力代表着能搭載不同級別的自動駕駛系統,目前主流的L2級別輔助駕駛需要2TOPS,L3級自動駕駛AI芯片需要30 TOPS(每秒一萬億次操作)的算力,到L4、L5級將分別需要300 TOPS、4000+ TOPS算力。

從目前的市場格局來看,儘管Mobileye、英偉達處於行業絕對的第一檔,但華為芯片在硬實力並不處於下風。

而真正對於華為芯片造成困擾的,不在於芯片性能,在於芯片產能。

芯片是一個准入門檻極高,而且高度垂直分工的產業,從材料、設計、製造、到最後的封裝測試,每一個環節的產業鏈條會牽扯到無數的企業。

華為在芯片產業鏈與高通、AMD等巨頭一樣在芯片設計上非常優秀的公司,但目前芯片製造對於華為而言還是瓶頸,在限制令的前提下,華為與台積電、英特爾的合作能否繼續目前是個未知數,未來芯片可能會由沒有貿易限制的代工方來製作,比如中芯科技和意法半導體。

與此同時華為也在打造自身芯片產業鏈,根據最新路演的數據,目前華為可以解決45 nm的芯片製作,明年底可以解決28nm,而目前的存量可以支撐華為到2022年上半年。

一方面自製芯片,一方面與頂級汽車半導體供應商合作,是華為芯片的兩條腿。在全球芯片的短潮期,全球汽車巨頭大眾在12月4日起,因為芯片短缺陷入停產風波,預期全球芯片短缺的情況會持續6到9個月。

芯片的短缺無疑是給行業敲響了警鐘,目前中國車規級MCU芯片國產化率不足5%,從目前庫存來看,華為短期內不會因為芯片短缺卡脖子,但在之後,華為的汽車芯片版圖的布局能否滿足華為未來的需求,加速研發、製造,成為汽車芯片的國產化替代的主力軍,是華為接下來的關鍵詞。

華為不會是汽車屆的安卓

讓中國車,用華為芯,成為汽車屆的安卓是外界對於華為進軍智慧汽車的猜想。

在手機行業,系統份額被蘋果與安卓兩大系統所瓜分,在中國智能機市場,安卓的市場份額率達到了100%。在產能充足的情況下,華為能否成為汽車屆的安卓?

翻閱與華為合作的30多家汽車企業名單,其中大部分都為傳統車企,而造車新勢力們幾乎與華為沒有交集。

相對於造車新勢力,硬件代表着傳統車企整車製造的一切,缺乏軟件相關技術、人員、開發、算法,軟件對於他們而言就是一片有待開荒的荒地。

傳統整車巨頭奔馳、大眾、寶馬等不惜幾百億的資金投入,只為於打造研發智能汽車相關軟件及系統。但對於大部分國產廠商而言,他們沒有雄厚的資金,也沒有技術人員儲備,但他們並不想放棄智能汽車這塊越滾越大的“蛋糕”。

在這種情況下,與華為合作,華為能夠提供芯片+操作系統+算法系統+傳感器的一整套方案,幫助企業快速實現從0到1的突破,極大地降低了研發成本和縮短了新車的開發周期,成為了加入智能汽車的一條捷徑,這也打破了目前主流輔助駕駛被博世、安波福、康蒂等外資垄斷的局面。

但對於造車新勢力來說,他們已經選擇了英偉達或者Mobileye作為芯片供應商,在未來的發展規劃上,大多都選擇與特斯拉相同,即全棧自研的發展路線。

小鵬汽車從創始至今的堅持着自動駕駛全棧自研的道路,而蔚來也進行了自動駕駛芯片的研發,理想相對稍微落後,採用的是 Mobileye 已經打包好的視覺算法,後續再進行感知、規劃、決策以及控制的全套研發。

對於這些已經有自動駕駛基礎的企業而言,更換芯片及系統,意味着他們需要重新進行芯片與算法之間的打磨與配合,在操作系統上也需要進行相應的優化和改造,改造成本極其高。

更何況這些造車新勢力,與特斯拉相同,本身的高估值建立在“硬件製造+軟件研發”上,一旦放鬆了軟件的自研,估值立馬就會大打折扣,這也就註定了,華為與造車新勢力們會在業務的交集越來越少。

與此同時,其他科技公司+傳統車廠的合作也正在快速落地,2020年6月,奔馳宣布與英偉達達成合作,基於Orin共同開發下一代全新架構;6月Waymo和沃爾沃達成全球戰略合作,成為極星和領克L4獨家技術合作夥伴;11月上汽集團聯手阿里和浦東新區融資百億,打造高端智能新能源汽車品牌“智己汽車”。

手機廠商們也進行了汽車業務的布局,風聲鶴唳的小米汽車;OPPO在11月17日未來科技大會上亮相了自己在車機互聯,無感車鑰匙、遠程車控、智慧投屏等功能。

“在四個輪子上的計算機”是對未來汽車的定義,不論是傳統車企、造車新勢力、互聯網企業乃至手機廠商,都對這個超級終端所帶來的潛在市場虎視眈眈。

這種情況之下,對於汽車主機廠商而言,華為並不像安卓,是他們必選不可的方案。在這種基礎上,廣交朋友,尋找盟友,走上谷歌的模式,成為汽車產業的Tier1供應商,或許是華為汽車未來發展的答案。

【本文作者潘博文,由合作夥伴阿爾法工場授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蘇寧易購旗下雲網萬店成立19天後,或將報考科創板

據公司情報專家《財經塗鴉》消息,蘇寧易購(002024.SZ)日前完成旗下子公司雲網萬店科技有限公司(下稱“雲網萬店”)的60億元A輪融資,並計劃未來將該業務板塊推進至科創板上市。需要特彆強調的是,雲網萬店僅成立19天就完成該筆融資,估值已達250億元。另據《財經塗鴉》獨家獲悉,雲網萬店已在籌備科創板上市事宜。

11月30日晚間,蘇寧易購公告稱,旗下子公司雲網萬店完成A輪融資,融資金額為60億元人民幣。投資機構包括深創投深圳市羅湖引導基金寧波阡誓SenseRobotManagementL.P.寧波梅山保稅港區眾興卓悅杭州源星昱瀚中州資產淄博軟杉等。

成立19天估值250億

公告稱,雲網萬店本次融資前估值為人民幣250億元,引入戰投后,雲網萬店仍為公司控股子公司。本次融資金額占公司2019年度經審計的歸屬於上市公司股東凈資產比例6.82%。

蘇寧易購表示,通過本次增資擴股實現引資,提升雲網萬店資本實力,為其業務發展提供了有力資金支持和戰略夥伴資源;募集資金用於用戶發展、研發投入、平台運營,有助於提升雲網萬店對平台用戶和商戶、零售商和供應商專業服務,助力業務發展。同時,隨着雲網萬店業務的發展,公司在供應鏈、物流和 IT 基礎設施的持續投入帶來規模效率的提升,雲網萬店基於行業趨勢和自身能力,將加快專業化運營發展,持續推進人才引進、員工激勵、戰略引資等工作。

雲網萬店成立於2020年11月11日,註冊資本2億元,是蘇寧易購旗下新設子公司,由蘇寧董事長張近東擔任法人。雲網萬店的核心業務主要包括面向用戶和商戶提供電商和本地互聯網等全場景融合交易服務,面向零售商和供應商提供供應鏈、物流、售後和各業態的零售雲服務,與核心業務配套整合構建相關研發和運營管理團隊

服務對象而言,雲網萬店服務的為C端用戶和商戶平台,從用戶端為蘇寧業務線上線下觸及用戶的終端,從商戶平台而言為供應鏈和平台業務的開放窗口,整體扮演的角色為“前台”。

隨着雲網萬店的誕生,蘇寧易購To CToB兩塊業務齊頭並進。而跟隨零售行業数字經濟的大趨勢,蘇寧如今可以通過雲網萬店將此前積累的供應鏈、物流、雲服務等零售業数字化的基礎設施開放性的輸出提供給外部企業及商家。

今年7月,蘇寧曾在818雲發布會上宣布,將未來十年定義為“場景零售服務十年”,由“零售商”升級為“零售服務商”,未來蘇寧將向全行業合作夥伴提供5個方面的服務和賦能:供應鏈方面,將基於獨創的B2S2B2C模式,為上下游廠商與合作夥伴提供匹配及履約的全鏈路管理,努力幫助各品牌方實現整體的“一盤貨”;物流服務方面,將通過“百川2025”計劃,為行業夥伴實現倉儲成本的大幅降低;場景服務方面,打通線上線下数字化,幫助零售商升級場景能力、協同品牌方更有效觸達用戶;金融服務方面,未來三年向合作夥伴新增借貸投放3000億,向中小微商戶提供500億補貼融資成本、免息100億;在科技服務方面,通過零售雲戰略和星河雲戰略,推出ISV(獨立軟件開發商)三年免佣政策,未來三年為行業培育培育100個“航母級”ISV,構建“10萬商戶+10萬門店”的智慧零售賦能生態。

而雲網萬店的落地也正是蘇寧向“零售服務商”戰略轉型,實現賦能落地的舉措。

與戰投方早有合作

雲網萬店本次融資的投方深創投,此前已投資過蘇寧易購相關項目並在物流方面有所合作。2017年,深創投參与以蘇寧易購旗下子公司蘇寧金服的增資擴股成為戰略股東,出資2000萬元取得蘇寧金服增資擴股后0.062%的股份。而蘇寧易購還曾與深創投共同設立物流地產基金,主要用於投資蘇寧擬建、在建及已建成高標準倉儲物流設施,尋求併購其他市場主體的高標準倉儲物流設施。

其他的戰略投資者中,寧波阡誓、SenseRobotManagementL.P.的背後是商湯科技,蘇寧易購也曾是商湯科技的股東寧波梅山保稅港區眾興卓悅、杭州源星昱瀚的背後為分眾傳媒

天眼查App显示,2017年11月,阿里巴巴曾戰略投資商湯科技15億人民幣;2018年4月,商湯科技的C輪融資中,由阿里巴巴領投,蘇寧雲商跟投。另外,商湯科技此前也曾參与過蘇寧體育的A輪融資。

而阿里巴巴自2015年起與蘇寧已是深度合作,雙方在線上線下渠道整合資源。2015年阿里曾與蘇寧達成戰略合作協議,阿里投資約283億人民幣參与蘇寧的非公開發行,占發行后總股本的19.99%,成為蘇寧的第二大股東。同時,蘇寧以140億人民幣認購阿里2780萬股新發行股份。合作兩年後蘇寧減持阿里股票550萬股,直接套現62.2億元用於支持其在提升服務體驗、渠道拓展、商品豐富以及科技研發等領域的投資和業務發展,並有助於進一步深化雙方合作。

由此不難看出,本次雲網萬店的戰略投資方,多數與蘇寧此前便有着密切的聯繫。

劍指科創板

據財經塗鴉了解,蘇寧易購計劃將雲網萬店未來推進至科創板上市

根據科創板上市的相關規定,達到一定規模的上市公司,可以依據法律法規、中國證監會和交易所有關規定,分拆業務獨立、符合條件的子公司在科創板上市。科創公司募集資金應當用於主營業務,重點投向科技創新領域。

從行業來看,科創板主要服務於符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業,需重點支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保以及生物醫藥等高新技術產業和戰略性新興產業,推動互聯網、大數據、雲計算、人工智能和製造業深度融合,引領中高端消費,推動質量變革、效率變革、動力變革。提供零售雲服務的雲網萬店當符合上市標準。

從行業屬性來看,雲網萬店的定位吻合科創板上市要求

市值及凈利潤方面,雲網萬店申請上市時仍需滿足至少以下一項條件:市值不低於人民幣10億元,最近兩年凈利潤均為正且累計凈利潤不低於人民幣5000萬元;預計市值不低於人民幣15億元,最近一年營業收入不低於人民幣2億元,且最近三年研發投入合計占最近三年營業收入的比例不低於15%;預計市值不低於人民幣20億元,最近一年營業收入不低於人民幣3億元,且最近三年經營活動產生的現金流量凈額累計不低於人民幣1億元;預計市值不低於人民幣30億元,且最近一年營業收入不低於人民幣3億元或是預計市值不低於人民幣40億元,主要業務或產品需經國家有關部門批准,市場空間大,目前已取得階段性成果,並獲得知名投資機構一定金額的投資。

而據2019年證監會發布的《上市公司分拆所屬子公司境內上市試點若干規定》,上市公司需達到的要求為最近3個會計年度連續盈利,且最近3個會計年度扣除按權益享有的擬分拆所屬子公司的凈利潤后,歸屬於上市公司股東的凈利潤累計不低於6億元人民幣

而據公開數據显示,蘇寧易購2018年扣非凈利潤為-3.59億元,2019年度為-57.11億元,2020年前三季度為-10.09億元,合計為-70.79億,距分拆上市要求的6億元差距尚遠。

從蘇寧分拆上市來說,一方面可以提升母公司市值,分拆上市后公司不同業務將被重新估值定價,子公司在估值更高的市場上市後母公司可獲得資本溢價,並且增強公司融資能力,拓寬其融資渠道,具有积極影響。然而,欲完成分拆雲網萬店未來科創板上市的理想,蘇寧仍需各方面更多努力。

【本文作者華夫餅,由合作夥伴微信公眾號:財經塗鴉授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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焦慮的年輕人,火爆的美容丸

怕丑、怕老,年輕人的焦慮,正撐起一片新市場。

《2020年國民健康洞察報告》显示,年輕人成為當下最焦慮自身健康狀況的群體。90后消費群體是對健康期望值很高,但自身評分最低的一代。

燕窩、阿膠、抗糖丸、美白丸、膠原蛋白,慢慢爬上年輕人的“美容養生清單”。不同於護膚、醫美的“外敷外調”,“口服美容”介於兩者之間,更解年輕人的風情——輕鬆便捷、試錯成本低,滋養新的消費圈層不斷蔓延。

入局

焦慮越大,市場越大。

智研諮詢數據显示,中國口服美容市場2022年有望突破238億元。但因為口服美容市場的邊界逐漸與千億代餐、三千億保健品市場相融,未來口服美容市場容量遠不止於此。

而根據天貓國際官方數據,今年618期間口服美容產品成交額同比增長2266%,年輕化趨勢明顯,90/95后在口服美容的消費人群中比例不斷擴大,佔比已超半數。

靠“買買買”續命的年輕人,在口服美容上更捨得氪金。《90后健康養生大揭秘2019》指出,90后單單在保健品、養生食物、中式滋補等產品上,平均每人每年消費811.85元。

在努力保持精緻同時,已有90后開始為下一代“充值”。剛剛步入哺乳期的大碗告訴「DoNews」,抱着讓孩子皮膚細膩光滑的期待,在孕期斥萬元訂購了十個月的小仙燉燕窩。

而一位為某品牌代理抗糖飲的微商朋友告訴「DoNews」,今年受疫情影響行情不太好,“前兩年很多人都是幾盒幾盒拿貨,基本是一個月或半年的量起步,客單價能做到兩三千”,不過她也坦承,這基於比較優質高復購的客戶。

面對需求永無眠的市場,資本早已入局。2015年,洪泰基金押中了開闢鮮燉燕窩新品類的小仙燉,而到了2020年,相關標的逐步增多。據不完全統計,今年以來健康即食、代餐、新式飲品和養生進補等獲得融資項目約30家。

資方背景,不乏紅杉資本中國、高瓴資本、IDG資本、經緯中國等知名機構,同樣也可見花家怡園、騰訊、中信農業等戰略投資者的身影。

國際品牌聞風而動,紛紛湧入。天貓國際相關數據显示,僅2019年上半年,便有來自全球各國及地區的286個口服美容品牌入駐天貓國際平台,且產品SKU達到3161個。

在進口口服美容產品的影響下,國內口服美容市場開始慢慢演進,產品也逐步涵蓋了包括補劑、片劑、口服液、飲料、零食等在內的絕大多數類別。

更加細分的賽道也開始分化顯現。目前業內將之分為三類:膠原蛋白、膳食纖維所屬的美容保健食品,燕窩、魚膠為主的中式滋補性食品,和以抗糖、美白為主的功能性產品。

傳統美容保健食品公司紛紛跟進。湯臣倍健不斷優化產品矩陣,推出年輕人喜愛以軟糖、飲料等形式呈現的美容保健食品,同時通過收購澳洲益生菌企業LSG,來完善自身版圖。

東阿阿膠的年輕化路線也越來越開放。先是和太平洋咖啡合作推出阿膠咖啡,后又推出“小金條”阿膠粉、阿膠珠等新產品,以新吃法系列營銷活動,對品牌進行IP化傳播。

新興的創業公司也相繼湧現,如從美容保健產品切入的基漾、汝樂,從中式滋補養生切入的小仙燉、官棧,也有從休閑美容功能性食品切入的超級補丁。

躊躇滿志的新品牌,使盡渾身解數,試圖在代際更迭中,成功分一杯羹。

變局

變美抗衰永無眠的市場,早有前輩嘗到過紅利。

經不斷提價而穩固高端市場的東阿阿膠、引入膳食營養補充劑的湯臣倍健、緊抱燕窩美容養顏功效的燕之屋,曾收割了大批90后的上輩、上上輩們。但隨着代際的轉換,老品牌褪去光鮮,為新品牌騰挪出空間。

人、貨、場的轉變,新品牌學着換種思路,把產品重做一遍。零食化、便攜化、細分化,成為產品升級的新方向。

軟糖、果凍等產品形態,代替了單一的藥劑、片劑;大瓶裝、大袋裝的產品,也開始演變成年輕人青睞的分次、分日裝的便攜小包裝,免去“吃藥”的痛苦感,擺脫複雜的取量、沖泡難題,讓口服美容產品多了趣味性和儀式感。

根據場景進行細分設計,進而滿足個性化需求,是另一種升級路徑。如超級布丁,根據火鍋、外賣、開工、日常瘦身等場景,相應開發了“火鍋救星”、“外賣拍檔”“開工提神”“抱緊一生君”等補劑。

美容護膚品中大熱的成分概念,在口服美容產品中也有體現。譬如膠原蛋白肽、谷胱甘肽、殼寡糖、透明質酸、MSM二甲基碸、AG多酚等,專業性和功效性不斷提高。

不過,目前國內的產品擁有某項核心成分優勢的並不多,大多停留在燕窩、桃膠、魚膠、益生菌、膠原蛋白等基礎產品上,而國外多集中在技術成分比較高的美白丸、抗糖丸等功能性產品上。

這與他們多來自化妝品公司,積累了深厚的技術研發實力有關。國內口服美容市場的玩家中,POLA、Fancl、HABA和Swisse是最具代表性的國際品牌,而前三者都有美妝企業背景。

如POLA的研發實力,在日本與資生堂同屬第一梯隊。POLA分別於2015年、2017年推出“美白丸”和“抗糖系列”,都迅速走紅並引發跟風,這與其大量的研發投入和過硬的研發能力密不可分。

POLA的抗糖系列號稱原料天然提取且低副作用,而且成分一直處於不斷更新中,去年新版抗糖又在原成分基礎上,加入了“Ch-A精華”成分,抗老化效果增強。

儘管在技術上還有差距,但在營銷渠道上,本土的品牌反應則更為靈活。因為崛起於新渠道風起時,新品牌們憑藉自身營銷推廣乘風而上。

首個進入天貓億元俱樂部的滋補品牌小仙燉,最早仰賴小紅書內容紅利而出圈,而後又通過KOL/KOC定製內容、直播賣貨提升品牌勢能,現在又利用線下分眾傳媒,加深品牌觸達效率,今年雙11開售首日銷售額突破2.7億元。

國外的品牌不僅缺乏對短視頻、直播等新興渠道的了解,電商渠道的運作也乏善可陳。POLA直到2017年才開設天貓旗艦店,粉絲數至今才29.1萬。

海外品牌在進入國內時,更習慣從微商代購切入。上述微商朋友告訴「DoNews」,加入代購門檻並不高,只要需交幾萬塊貨款,品牌拉新激勵方式也只是年會活動、拉新返佣而已。

因過度依賴代購渠道,在《電商法》實施后,很多品牌深受其害。POLA就曾因此遭受業績下滑,2019年前三季度寶麗集團銷售額同比下滑10%至104億元。

微信私域也是新品牌發力的主要渠道之一。目前超級補丁、小仙燉都有布局私域流量搭建,通過個人號在朋友圈分享促銷、新品等信息,加強與粉絲互動。

目前私域運營效果情況,以美妝品牌為例,據增長黑盒預測,美妝品牌私域銷售佔比不過一成左右,單位人效產出低,但未來單位利潤產出會更高,儘管微信私域短期內不會有超額回報,但應是品牌發展的長期戰略。

線上渠道受重視同時,線下cs渠道逐漸被邊緣化。台灣口服美容品牌Lumi CS渠道總監閻明傑曾表示,目前口服美容產品的線下銷售大多集中在大型商超、屈臣氏、絲芙蘭以及藥房等,CS渠道還未被充分利用起來。

在他看來,造成這一現象的原因,一是CS渠道經營者和員工對口服美容產品的接受度低,主動銷售意識差;二是口服美容產品門檻高、回購率低,CS渠道銷量並不好。

另有業內人士透露,化妝品門店銷售保健產品,需要獲得“藍帽子”標識,成為一大阻礙。不過他也判斷,隨着市場發展,CS渠道的銷售佔比將成為主力之一。

線上線下融合時代,當線上見頂之後,突圍線下又將是行業一大分水嶺。

魔咒

行業煥新背後,也有隱憂常伴。

首先在消費端,因為缺乏科學合理的認知,存在盲目追求效果的現象。在親情觀察成長類綜藝《我家那閨女》中,明星吳昕被認作過度依賴保健品的典型,常常無節制服用不同功效產品,以期能同時達到多種效果,後來醫生髮出避免對肝臟帶來負擔的警告。

寶媽大碗也對「DoNews」表示,在嘗試口服美容產品初期,也存在同樣的情況,後來因為生理期紊亂,才慢慢調整產品的種類,“其實很多產品功效是雷同的,為了安全起見取其一就行了,沒必要一起服用也急不來,畢竟是長期才能見效的事”。

而在供給端,也常懸達摩克利斯之劍。食品安全問題、產品功效問題,犹如魔咒一般,潛伏於行業每個發展階段,時常被揪出來毒打。

十多年前的口服美容市場,在日本膠原蛋白飲風靡的影響下拉開帷幕,湯臣倍健、無限極紛紛跟進並大火。但好景不長,《焦點訪談》及相關媒體揭露了行業的造假情況,市場也一度陷入低迷。

據報道,膠原蛋白飲品成本價只在4元左右,但售價卻高達5~7倍。湯臣倍健、無限極旗下產品根本不含膠原蛋白成分。而Fancl、丸美等產品的主要成分含量也言過其實。

據不完全統計,2013年5月開始中國膠原蛋白行業的整體銷量暴跌了8成。此後,丸美、湯臣倍健等知名廠商先後退出口服美容市場。

中式滋補賽道上的燕窩,同樣過猶而不及。“毒血燕事件”曾讓老牌燕窩企業燕之屋,一夜之間從600多家門店關停至個位數。多地燕窩銷量暴跌70%,燕窩市場一度冰封。

而到了當下,燕窩市場的負面報道也不容樂觀。即便是小仙燉,也曾在食安問題上翻過車。今年7月,小仙燉燕窩曾被《消費者報道》送檢,其中3款產品的鮮燉菌落總數嚴重超標。

日前,快手辛巴所售燕窩,被王海指摘為“糖水”的話題,也攀至高熱度。王海對燕窩的營養價值算了一筆賬,100克鮮燉燕窩包含0.1克唾液酸,而一顆雞蛋的唾液酸是1.5克,花高價吃燕窩不如吃雞蛋。

▲據SGS產品檢測報告結果显示,該燕窩只有74毫克/公斤的唾液酸,即0.0074%/公斤。而真正的特級燕窩每公斤的唾液酸含量應該不低於10%。超範圍使用食品添加劑“乳酸鈣”,當海藻酸鈉遇見乳酸鈣,就會形成類似燕窩的東西

丁香醫生早有文章總結,燕窩的營養價值實際很普通。科學家也有研究認為,干燕窩50%為蛋白質,而且蛋白質質量遠不如雞蛋。

另外,燕窩製作成本並不高。小仙燉前代工廠佳明佳曾稱,仙燉燕窩加工費每瓶才3塊錢。低成本高毛利行業,眾人趨之若鶩后,行業亂象滋生。

據一名燕窩乾貨代購透露,不少微商為了壓低成本,會選擇沒有溯源碼的燕條,而非品質上乘的燕盞,有時為了應付唾液酸含量的檢測,會用廉價的合成物質代替。

入口之事無小事,更何況美容保健食品。即便是成分強硬、科研實力兼備的品牌,依然難逃食安問責。POLA的美白丸,就曾因被質疑含致癌雌激素而遇冷。

深究根源,行業標準缺失是造成這種局面的主因。

仍以燕窩為例。目前即食燕窩並沒有統一的生產加工及判定產品質量的國家標準,大部分企業仍以罐頭食品或固體飲料的標準進行加工。行業標準的缺失,一定程度造成販售假貨、虛張高價的行業亂象。

今年以來口服美容行業的相關融資雖不少,但依然存在難度。小仙燉今年雖然拿到了一輪來自章子怡關聯公司的戰略融資,但實際距離上次融資已間隔兩年之久。

不少機構依然處於觀望狀態。華映資本曾分享口服美容領域的投資邏輯,目前更為關注主推某些核心成分,以優質的原料、信賴的原產地和合理的價格佔領消費者心智的產品。

如若行業魔咒不破,口服美容很難有健康良性的發展。

【本文作者李可馨,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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樂刻全面開放數智賦能平台,健身如何迎來新十年

12月10日消息,樂刻在北京舉辦“共赴健身新十年——樂刻數智賦能平台開放”發布會,宣布將近六年積累和研發的商業模式、數智平台和運營能力,全面對健身存量市場開放,幫助商業俱樂部改造升級,以期推動中國健身產業的数字化進程,全面提升健身業的經營能力。

早前,國內知名連鎖健身房品牌威爾仕健身正式宣布,12月開始在全國門店實行“月月付”,即自動按月扣款(autopay)的會籍付費模式,每月平均價格266元,作為傳統健身房中的龍頭品牌之一,威爾仕今年的連續變革,引發行業內外的重點關注。

不管是傳統健身房邁出改革的一步,還是新型健身平台的開放嘗試,都被視為行業积極的信號。頑疾30年的健身業,能否迎來健身新十年,備受關注。

冰火兩重天的健身行業

不可否認,中國健身行業正迎來一次絕佳的增長期。

據統計,2019年中國健身人口滲透率雖然僅為4.9%,遠低於美國20.3%的滲透率,但會員絕對數量已達6812萬,健身房共10.82萬家,均超過美國。政府也在大力拉動體育消費,促進全民健身——2014年將全民健身上升為國家戰略;對消費者詬病頗多的健身房預付費制度進行規範;先後出台一系列文件推動全民健身場地、設施建設等。

而面對市場機遇,中國健身行業也正在經歷轉型陣痛期。經營不善、閉店跑路的故事依然在上演,疫情之前,健身連鎖品牌浩沙的全國直營門店就曾一夜關閉,更遑論疫情陰影下大大小小工作室、俱樂部所處的生存困境。據不完全統計,2019年中國健身行業實體門店將近10萬家,閉店門店接近8000家,突破歷史新高。而今年受疫情影響,閉店數量預計將繼續增長——威爾士董事長王文偉曾判斷,受疫情影響,國內健身房閉店率將在20%左右。

另一邊,以樂刻為代表的互聯網健身入局,為中國健身行業帶來了新生機——成立5年的樂刻,則迅速布局500多家線下門店,註冊會員數超500萬,平台教練9000餘名。在疫情的當下,更是表現搶眼,據悉,樂刻在2020年新拓展9座新城,落地近200家新門店,剛剛過去的2020年雙11,樂刻全平台銷售額更是創下1.71億的行業新紀錄。

巨大的差異下,讓人不得不重新審視當下的健身行業,是什麼拉開了新舊能力之間的差距?

賺“用戶來”的錢

中國商業健身俱樂部通常採用預售的方式,綁定消費者一年甚至多年的消費選擇,這不僅造成了高額會費抬高大眾健身門檻的局面,也導致行業現金流模式根深蒂固——預付費模式雖然讓健身房快速回本,但後續的長期服務讓健身房盈利能力下降。而為了維持現金流,健身房不得不引導用戶成交更高客單價的課程產品,以“銷售”為核心導向,缺乏用戶運營,讓賺“用戶不來”的錢成為了長期的商業邏輯。久而久之,中國健身行業在消費者心裏也建立起了“強推銷弱服務”的形象,缺乏消費者信任。

而隨着互聯網健身品牌入局,“月卡”、按次付費等模式大受歡迎,逐漸形成行業消費趨勢, 不少傳統商健品牌也開始進行收費模式的改變,威爾仕推出“月月付”,石家莊全明星俱樂部、常州銀吉姆俱樂部、昆明萬動匯俱樂部、邢台金力豪、廈門形館等商業俱樂部相繼和樂刻達成合作,入駐平台,推出月付模式。行業認為,大型俱樂部已經開始認知過去商業模式中存在的問題了,並開始积極嘗試。

“樂刻創辦時就確定了兩個原則,第一個我們要做90%人的生意,只有這樣,我們才能變成一個大生意;第二個我們一定要賺‘用戶來’的錢,沒有任何一個行業靠賺用戶不來的錢能夠成長出大公司,能夠可複製、可發展的擴大。”樂刻運動聯合創始人、聯席CEO夏東說。

樂刻推出月卡的付費模式將讓用戶的決策門檻大幅下降,樂刻剛在北京創辦健身房的時候,辦卡每月需要199元,不限次數,讓90%的人沒有決策成本。年卡變月卡還涉及企業的運營邏輯的本質變化,從營銷導向變成運營導向,我們要做服務、做運營、做內容,留住用戶。

夏東表示:“在中國做健身,不是沒有需求,是沒有好的供給。”而在阻礙健身房提供好服務、好內容的攔路虎中,“高成本”首當其沖。

数字化能力成關鍵

對於成本優化,樂刻給出的解決方案是数字化能力的提升。

發布會上,夏東連問四個“是否相信”,其中兩條涉及健身房成本、效率的提升——“是否相信‘人貨場的数字化’是企業面向未來的核心能力?是否相信,‘降本提效,優化體驗’是企業成長的必由之路?”

樂刻精細化的服務、運營,離不開期数字化中後台的支持。樂刻將用戶、教練、門店端数字化工具打通,實現人、貨、場的高效匹配,同時實現成本降低,提升用戶體驗。

在用戶端,樂刻通過改造場館智能化,讓用戶的進場、購卡、約課、評價等所有行為在線化,並根據用戶行為推薦相應服務產品。“哪些用戶很久沒來了?哪些用戶可以引導嘗試團課?哪些用戶需要一節私教體驗課?樂刻的數據系統可以幫助對用戶的精準運營。”

對於門店運營人員來說,可以運用“開店寶”工具,實時追蹤門店營收數據,包括到場人數、拉新人數、GMV數據等,數據驅動門店用戶運營。對於生態夥伴,樂刻也將指派經營顧問,一對一進行門店運營指導。在教練端,教練則可以使用營銷工具助力拉新、會員運營,如個人海報製作、私教周報分析等,並實現排課自主化、收入明細透明化。人、貨、場的數據匹配,極大地實現了降本提效,改善 用戶體驗。

產業互聯網能否幫健身業迎來新十年?

樂刻運動創始人、CEO韓偉曾在多種場合強調,樂刻的本質不是一家零售連鎖而是產業互聯網平台。

這也就不難理解,樂刻要把所有的商業模式、數智平台和運營能力全部對行業公開的邏輯。

在行業發展的分叉路口,樂刻選擇開放數智賦能平台,幫助友商進行模式改造,是否會削弱樂刻的競爭力?韓偉認為答案是否定的,“樂刻從第一天開始,就希望成為產業的基礎設施,最終推動整個行業共同發展。“在行業里,他以鏈家做對標,鏈家在線下具備多年經驗之後轉型為貝殼平台,本質上也是推動行業的變革,這和樂刻的底層商業邏輯不謀而合。“中國健身行業還處於發展的早期,客觀上講我不認為中國的健身俱樂部互相之間有特別激烈的競爭,大家的使命是共同推進整個行業的健康發展,做厚用戶價值、教練價值、場館價值,這個目標比‘競爭’主題大得多。”韓偉說。

而相比於其他SaaS系統,樂刻認為自己的賦能邏輯更接近產業改造,不僅提供技術工具,實現業務在線化和人貨場的数字化,還利用自身模式優勢推動傳統俱樂部商業模式轉變,變年卡為月卡、教練實現平台化等;最關鍵的一點是在供應鏈端和運營端提供支持,”他的教練不夠,我們要給他提供教練,他的運營能力不夠,我們會派我們的經營顧問到駐紮到當地去提高他的經營能力。“夏東說,”樂刻希望是推動行業經營思想的變革。“

但樂刻也表示,此次賦能也不可能一蹴而就,”我們是一個產業的賦能平台,基於一個行業各個鏈條的賦能改造,它不會是消費互聯網的那樣一個發展速度。”夏東說,“短期內,我們會主要選擇願意改變的夥伴,我們來跟他們共同度過商業模式的變化“。

但不管如何,健身行業將迎來持續增長似乎已成共識,樂刻把這個時間歸結為健身新十年,這將是持續續快速的增長的十年:底層商業邏輯轉變為賺“用戶來”的錢;教練、課程將成為生態中最重要的部分;用戶有更多的選擇,但便捷、服務主導、業態內容多元化仍然是健身房最核心的用戶價值所在。

“樂刻的賦能必將是一項長期的事業,會經歷陣痛,但我們有信心,和行業各位一起,共赴健身新十年。”韓偉表示。

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號稱打平7億票房大片?到底有多少人為這部電影花了錢

到底有多少人花錢看了《冷血狂宴》?

12月4日,改名《冷血狂宴》的《爵跡2》在推遲兩年之後,終於在騰訊視頻以單片付費點播的模式上線——會員12元、非會員24元即可觀看7天。

有郭敬明的地方就有話題。影片上線當天便登上了熱搜,上線24小時后,影片點擊量超過4千萬。更是有報道聲稱影片收入已經超過3億,相當於院線影片票房破7億。

然而一個基本的事實是:視頻網站的播放次數,並不能與付費人次划等號。上線第一天《冷血狂宴》拿到了首頁的推薦位,任何用戶點進去,都會為影片的播放次數做貢獻。

儘管用上了禁止截圖等技術手段,影片上線不到兩小時后網上還是流出了盜版,加之粉絲熱情退卻,《冷血狂宴》的播放量從上線第二天開始就大幅下跌。截至12月8日影片上線5天,其累積播放量不到7000萬。

數娛君按照騰訊視頻為本片設計的粉絲打榜數據推算,粉絲們貢獻的點播收入才兩百多萬。

流量明星齊聚是郭敬明電影最大的特點,也是其在流量時代票房最大的保障。然而第一部《爵跡》口碑票房雙失利、主演范冰冰的風波以及行業大環境的變化,都讓《冷血狂宴》的到來顯得非常過時。

《冷血狂宴》在特效技術上相比《爵跡》有所進步,但拖了兩年時間,其對各位出演明星的意義已經大不如前,比如當年還是新人的TFboys三人,已經參演了更有分量的作品。

點播收入相當於院線票房7億?

粉絲可能才貢獻了幾百萬

12月5日,《冷血狂宴》上線24小時,累積播放量近5000萬。網上很快有了影片點播收入相當於院線票房破7億的報道。

這個看上去很驚人的成績,其實毫無依據。

眾所周知,視頻網站的播放量都是按次累積的,無論是購買后重複觀看,還是用戶不付費試看前六分鐘的點擊,都會計算在內。按照播放量來計算這部電影的收入,有很大的水分

2016年,由郭敬明同名小說改編的電影《爵跡》上映,影片集聚了范冰冰、楊冪、吳亦凡、陳偉霆、TFboys等各路最熱門的流量明星,但複雜的故事構架和CG製作的嘲點引發了巨大爭議。這部投資1.8億的電影,最終票房3.8億,未能回本。

《爵跡》第一部口碑票房雙撲,讓續集上映更為艱難。2018年暑期,《爵跡2》先是定檔暑期,又在上映前臨時撤檔。直到兩年後,影片改頭換面登上了視頻網站,嘗試付費點播。

相對於《爵跡》,《冷血狂宴》顯然擁有更多的後期製作時間,在人物模型和影片畫面上也確實有所提升,打鬥場面相比前作更加流暢,可以看出導演試圖盡可能地貼近小說。

但由於上線時間和第一部相差太久,外加這一部的劇情依然十分跳躍,導致很多觀眾還是跟不上劇情,過多的打鬥也顯得有些單調。

更好的特效、更多的打鬥並沒有讓影片口碑出現改觀。截至8日《冷血狂宴》豆瓣3.9分,和第一部的3.8不相上下

從藝恩數據可以發現,影片上線的第二天,其單日播放量急劇下跌,隨着口碑和盜版資源的流出,點播收入見頂已經可以預見。截至8日下午,《冷血狂宴》的累積播放量不到7千萬。

目前騰訊視頻依然沒有公開其分賬的票房。但從騰訊視頻本次專門針對粉絲設置的打榜榜單數據,或許可以推測一下粉絲們對該片的支持度。

《冷血狂宴》中最核心的三個角色是吳亦凡飾演的銀塵、陳偉霆飾演的幽冥以及原由范冰冰飾演的鬼山蓮泉。受到范冰冰個人事件的影響,鬼山蓮泉作為核心角色雖然在影片中得到保留,但角色臉部用CG技術進行了調整,聲音也重新配過。

這樣一來,影片最大的流量擔當就是吳亦凡、陳偉霆以及客串的TFboys三人了。

為了充分調動粉絲的熱情,騰訊視頻為《冷血狂宴》專門設計了粉絲打榜:即購買一張票可以獲得20魂力,隨後可將魂力贈送給喜歡的角色為其打榜。

吳亦凡飾演的銀塵作為本片的男一號在榜單上以89萬魂力遙遙領先,緊隨其後的是易烊千璽飾演的地源一度王爵,擁有22萬魂力,郭采潔飾演的特蕾婭以15萬魂力排名第三。

但這樣折算的粉絲支持度,顯然和各位明星的粉絲規模相比相差巨大。如果按榜單中的魂力折算,粉絲們貢獻的點播收入還不到200萬元。

會員12元、非會員24元的點播價位是目前國內付費點播影片中的最高價位,這樣的價位,足以勸退不少非死忠的粉絲。

“為了看凡凡花費12-24元是非常值得的。”吳亦凡的微博超話粉絲大咖范帆對數娛君表示,但她對於《爵跡》第三部並不期待,“原著都爛尾了,還是別拍了吧。

客串演員的粉絲們更情願去看盜版和粉絲團內部剪輯的cut版本。王俊凱的粉絲尚貝對數娛君說,這次王俊凱只是客串,而且自己不是《爵跡》的書粉,對電影本身並無太大興趣,所以只在網上看了cut,並沒有看原片

流量熱潮冷卻,誰還需要《冷血狂宴》?

粉絲們不怎麼熱情是有原因的:這個項目已經不算好餅了。

集齊TFboys全員是《爵跡2》早期最大的賣點之一。早在王俊凱、王源、易烊千璽分別開設工作室之前,三人的唯粉已經相當龐大,如今三人各自發展多年,事業方向也越來越清晰,這部電影已經不那麼重要了。

在兩年前《冷血狂宴》前六分鐘易烊千璽作為新角色登場,或許能引起粉絲一陣歡喜,但現在粉絲們更多是為易烊千璽被蹭熱度而憤憤不平。

也就是這兩年,易烊千璽憑藉《長安十二時辰》《少年的你》接連提名金鷹、金像、金雞等重要獎項,影視資源已經完全打開。

從易烊千璽粉絲後援會的近期動態也能看出來,相比《冷血狂宴》的客串,他們更加關注易烊千璽主演的《送你一朵小紅花》月底要上了。

同樣的情況也適用於王俊凱和王源。

王俊凱粉絲尚貝解釋,《冷血狂宴》作為王俊凱參演的第一部電影作品,當年的演技還很稚嫩,接下來王俊凱還有更多主演的作品上線,所以整體的關注度不算很高。

王俊凱此前先後出演過張藝謀的《長城》和國慶檔《我和我的家鄉》,都是分量更大的電影作品。而在陸川導演的《749局》和李玉導演的《世外桃源》兩部待映影片中,他擔任的更是男一號。

王源在《冷血狂宴》的戲份比《爵跡》中更少。這兩年王源也出演了王小帥的《地久天長》和國慶檔的《我的我的家鄉》。

TFboys之外,該片在流量上的大頭基本集中在吳亦凡和陳偉霆兩位男星身上。

《冷血狂宴》是陳偉霆今年第一部影視作品,因為其所飾演角色個性討喜,也收穫了粉絲的大量關注。

陳偉霆粉絲鄧珊對郭敬明的選角表示了認可,“陳偉霆太適合幽冥的角色了,沒能在大熒幕上看到還是有點遺憾。”幽冥和特蕾婭本次的虐戀也讓粉絲們表示意難平,由此也期待第三部。

但很顯然,陳偉霆接下來要上線的《斛珠夫人》和春節檔大片《侍神令》作品分量要更大,此外粉絲們也被同期上線《潮流合伙人2》分散了注意力。

帶來最大流量的還要數本次在《冷血狂宴》中一人分飾多角的吳亦凡。在2018年的《歐洲攻略》后,吳亦凡已經有兩年未曾有影視作品上線,但依靠《中國新說唱》和相關的音樂作品,吳亦凡的流量地位依舊。

但粉絲們在意的是,《冷血狂宴》是吳亦凡2017年的《西遊伏妖篇》之後第一次作為一番登場。時隔三年再次擔當男主角,粉絲的重視程度顯然易見。

這樣分析下來,不難理解吳亦凡對於《冷血狂宴》宣傳的重要性。吳亦凡《冷血狂宴》上線當天吳亦凡專門發了微博,郭敬明在評論里的积極互動說明了一切。

轉網播的《冷血狂宴》

還看不出付費點播的前景

從目前的熱度和播放趨勢來看,《冷血狂宴》想要超越《爵跡》回本已是十分艱難。

但對於郭敬明來說,《冷血狂宴》轉網播或許有兩手考慮。

無論是從第一部的影響還是演員風波來說,第二部再次上院線已經很難了。從此前《冷血狂宴》面向粉絲招募花絮剪輯師可以看出,留給這部影片的宣發成本並不高。相對而言,網播成本較低,在付費觀看成為習慣當下環境下,網播同樣可以收穫來自粉絲的支持,而這部壓了兩年的片子也終於得以出手。

此外用《冷血狂宴》打頭陣,對於接下來聖誕上映的《晴雅集》的宣傳也將起到一定的加持效果。

而《冷血狂宴》和《晴雅集》一前一后在質量和票房上的對比,或許也可以看成是電影行業對郭敬明的再一次考驗。

《冷血狂宴》是今年騰訊視頻第一部以獨家版權上線的院轉網電影,定價也是國內平台最高的。

目前來看,國內平台對付費點播電影的定價分成四個價位:

a.面向所有觀眾免費,如《囧媽》;

b.VIP免費,如大量網絡電影;

c.VIP付費6元,非VIP付費12元,該類作品主要是中低成本的影片,如文藝片《春潮》;

d.VIP付費12元,非VIP付費24元,如大量特效製作的院線轉網播的《征途》《怪物先生》和本次的《冷血狂宴》。

由此也可推演,特效大片的12-24元定價,或許將是未來平台定價的一個標準。

早在今年上半年,騰訊視頻就明顯加大了對網絡電影的布局。上半年一部宣發成本達到2000萬的網絡電影《倩女幽魂·人間情》在騰訊視頻獨家上線,最終收穫了4500多萬的分賬票房,成為今年三大平台分賬票房最高的作品。隨後9月底上線的《鬼吹燈之湘西秘藏》目前的分賬票房也接近4500萬。

本次上線《冷血狂宴》,騰訊視頻也打出了雲首發的概念。針對本次《冷血狂宴》,騰訊視頻雲首發就推出了首映禮、閃送電影院(送貨家門口特別放映)、大V點映和粉絲專場放映等活動。

相比以往的網絡大電影,《冷血狂宴》的製作水平和出演咖位有明顯提升,爭議也帶了話題度,但很難相信這樣口碑的作品會成為未來付費點播的標杆。

(文中受訪人尚貝、范帆、鄧珊皆為化名)

【本文作者王瑩,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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高額融資的教育行業背後:低價獲客、企業虧損、家長焦慮

下午三點,小學門口人頭攢動,家長們望着校門口,注意着自己的孩子跑出校門。他們有的被家長接走回家寫作業,有的坐上了託管機構的大巴,還有的學生被家長接走,轉而去往各個培訓班。

學校門口等孩子的家長反應大多是:“學校管體育,家裡管文化課”。

80后、90后這一代的家長知識水平、文化教育程度以及對於孩子的教育的重視提高,催生了各類培訓結構。“不讓孩子輸在起跑線上”成為他們教育孩子的信念,從選擇小學開始,便開始考慮到了未來初中的升學以及高中的學校選擇。“這所小學雖然一般,但可以升入XX初中,初中的優勢更大。”家長 Vidan說。

「DoNews」在對家長的探訪以及培訓機構的探訪中,了解到了家長們對孩子報班的不同選擇,教育需求以及線上線下培訓機構的市場空間,試圖揭開教育行業的冰山一角。

家長們的談資與焦慮

不斷加碼的補課培訓背後有家長對孩子的升學焦慮、家長之間聊起孩子報輔導班時的談資。

當家長們在一起聊起孩子時,不免會互相了解其他家的孩子報了什麼輔導班,互相之間也會攀比。別家的孩子上了覺得好, 自己家的孩子也給報上。“其實這也是一種衝動消費。”Vidan無奈地說。

孩子從一年級開始,周末的時間是用來補課的,每個孩子的輔導班一般都在三個左右。英語課程、運動類的興趣班、再加上一門邏輯思維類的課程已經幾乎佔滿孩子的課餘時間了。

Vidan本身有英語老師的教學經驗,在給孩子報線上輔導機構時,更有自己的甄別能力。上過VIPKID、vip gr、阿卡索等機構的試聽課後,她最後給孩子報了阿卡索英語。

對於大多數家長來說,純歐美外教是最能吸引家長和孩子的部分。但Vidan在上試聽課的過程中發現,歐美外教參差不齊,還會出現划水閑聊與課程無關的情況。阿卡索雖然有菲律賓外教,但會遇到認真上課的老師。有英語教學經驗的Vidan會選擇口音不太重的外教讓孩子上課。

一年級的學生,每周都會有小考,根據卷子的正確率,孩子考試結果會分A、B、C、A+等級別。有的家長看到孩子得了A便開始緊張,得A意味着只錯了一道題。孩子考試時,家長比孩子更加緊張。

焦慮的家長們,為了孩子可以拿到更多A+,開始打聽其他家孩子報什麼輔導班,衝動消費開始了。由此,教育機構也抓住了家長們的心理,低價促銷獲客、廣告投放吸引着家長們的注意。雖然考試不排名次,但會記錄在學生檔案,而這份檔案將會影響學生從小學升入初中的錄取結果。引起家長焦慮緊張的是幾年後的小升初。

優藝匯創始人關文卓在做線下藝術培訓機構的過程中也感受到了家長們對於孩子們的焦慮,包括付在學區房高額房租、買二手房;不少工薪階層的家長也盡可能滿足孩子的課外學習需求。在優藝匯的學員中,不少家長會給孩子報兩三個不同的興趣班,培養他們的音樂、美術方面的技能。

投資人也看到了教育的賽道和紅利,不斷增加對在線教育的投資。

線上對線下的擠壓

“之前教育公司沒這麼被關注,今年大家都在看教育”。在教育行業多年的一位媒體人感慨。

2020年以來,在線教育公司受到了前所未有的關注——融資、獲客、上市,成為今年教育公司的關鍵詞 。據艾瑞諮詢數據显示,截止2020年八月份,國內教育投資事件145起以上,每起投資金額平均1.73億元。

作業幫今年6月份完成E輪融資7.5億美金,猿輔導完成G2輪10億美元融資,這是猿輔導在2020年完成的第三筆融資。伴魚也在一個月內拿到兩輪融資……疫情讓投資者看到了在線教育的巨大潛力,甚至在整個行業中都流傳這樣一句話:即使公司沒什麼拿錢的必要,也還是要拿,否則就是在給對手送錢。

然而,在教育企業紛紛加碼融資的背後,一方面有80、90后家長不惜重金融資的背後有其攀比和焦慮,也有教育企業為了獲客實行的低價營銷。伴魚CMO翟磊坦言:“這也是不健康的獲客方式,但在大環境下,對於大部分公司來說也有一絲無奈。”

面對線上近乎病態的獲客方式,線下機構的空間也越來越小。

家長們普遍認為,疫情期間孩子在家影響了課程進度,孩子返校後會更加重視文化課的補充。而這也對對線下藝術類培訓機構有了一定影響,學生的複課率有所降低。而疫情的影響也讓家長更加適應線上習慣,同時也節省了路上的時間成本,讓更多家長更多喜歡線上模式。

關文卓在多年從事經營線下藝術培訓機構的過程中也感受到了家長們對於孩子們成長的焦慮,和家長們對素質教育的重視。“在優藝匯線下校區近5000名學員中,有40%的家長會給孩子報名兩到三個不同的藝術科目。”

優藝匯從疫情爆發就開始開發‘優藝匯在線’線上教學系統,關文卓告訴我們,在優藝匯多年形成的標準化教學體系基礎上,其教研團隊有效的將課程的要素進行拆分,目前已有一部分課程或一部分科目的部分教學內容通過線上授課的方式代替,並取得良好成績,但藝術類的課程還是不能完全脫離線下場景的學生體驗,未來優藝匯將以線上線下雙線教學結合的模式為主。

而對於資本投資傾向,關文卓表示:“目前線上教育是風向,而純線下教育機構因受疫情帶來的運營成本和風險成本影響,融資較為困難。”但線上教育因缺乏線下機構紮實的綜合能力,也存在種種痛點。

對於目前藝術培訓的行業現狀,關文卓坦言道,目前藝術培訓行業的格局還比較初級,80%的市場份額都以‘師徒店’為主,缺乏標準化的教學產品,及有效的管理體系,教學內容以‘師徒傳承’為主,普遍不能保障大多學員的藝術水平成長。

對於目前線上教育對傳統藝術培訓機構的影響方面,關文卓認為,在藝術教學內容和教學產品設計方面,有理性(理論知識)、技術(基本功)、感性(藝術感知)三方面需要平衡設置,而純粹的線上教學,以目前的科技手段還很難完成其中‘感性’層面的教學任務及部分‘理性’和‘技術’方面的教學任務。

新東方優能中學部總監、東方優播網絡科技CEO小狼也認為:線上的效果還不能普遍地比線下好,目前還沒有做到這一點。另一方面,因為落實效果好,認可度比較高,獲客成本比較低。”

線上教育獲客越多,虧損越大

“有很大一部分家長利用各機構推出的免費試聽課,輪着用就可以免費用幾個月甚至半年。”一位行業人士向「DoNews」表示。

疫情期間,猿輔導、作業幫等機構為了搶佔用戶,推出的低價課包與返現促銷方式,家長領了試聽課後,基本上可以免費用兩三個月。在多個教育APP不斷推出低價課包返現的模式下,習慣薅羊毛的家長們可以輪着免費用各家的APP。當個大平台的課程模式、內容同質化明顯時,教育企業看到了不斷增長的用戶量,卻在不斷虧損。

但現實是,流量卻越來越貴。

《晚點 LatePost》曾報道:“2020 年 6 月,猿輔導僅在字節跳動渠道每日投放廣告的開支就達到 3666 萬元人民幣,暑期整體投放約 12-13 億元。一位猿輔導人士稱,公司去年預測 2020 年虧損為 20 億元,實際數據將更高。”

跟誰學創始人陳向東在2月19日的2019年財年Q4財報電話會上披露:免費捐課期間,跟誰學平台吸引了近1500萬註冊用戶。然而,用戶數量不等於客戶數量,雖然吸引客戶可以很快,但積累忠實客戶需要更長的時間。他分析道,一個用戶註冊了三個免費的實時班級,然後他決定是否參加低價促銷課程。由於此過程比直接從人民幣9元的實時課程轉換要多一步,因此轉換率肯定要低得多。

伴魚CMO翟磊談道,伴魚主要用繪本引流,產品矩陣中伴魚繪本以啟蒙教育吸納低齡用戶,提供用戶轉化基礎,伴魚少兒英語憑藉一對一固定歐美外教和權威培生原版教材建立競爭壁壘,伴魚AI課繼續以高性價比和業務易擴張優勢在競爭中釋放潛力。這幾款產品分別以啟蒙、外教、AI產品服務不同階段及不同消費能力的用戶。

掌門教育創始人兼CEO張翼曾表示對在線教育企業而言,用戶的良好口碑才是長期獲客、轉化、留存的關鍵。用口碑獲客,才是降低企業成本的關鍵。正如GGV執行董事、深耕教育領域的投資人於紅認為,在線教育公司在建立和購買流量的過程中,要樹立品牌思維而不是流量思維,完課率比續課率更重要。

過度營銷的亂象

然而,資本加碼,機構在通過各種方式獲客的過程中,銷售也出現了業績大且不夠專業的情況。有家長向「DoNews」反應,vipgr的銷售態度有問題,試聽過程中並不承認家長反饋課程中的情況。外教準備PPT不充分,上課過程中閑聊,30分鐘的課程中,中間系統也會因為卡而中斷且發生了不止一次。

也有家長發現噠噠英語也出現網絡不穩定、掉線、後期沒有反饋,銷售會騷擾的情況。家長個人信息泄露等問題也在多個機構中普遍出現。51talk的課程貴,性價比低。也有家長買了VIPKID的課程,後來發現課程內容簡單,孩子提高慢,也放棄了VIPKID的課程。

正如小狼所說:“十幾年前家長找的老師,背景肯定比家長強,機構怎麼忽悠家長都沒問題,但是可能現在的家長的學歷,心理學的知識比機構的運營人員高,怎麼相信讓家長信服機構的質量和師資都是機構需要調整的問題,北京和上海已經面臨這樣的情況了。”

阿卡索的課程中,菲律賓外教雖然上課相對認真,但也免不了有口音,後台會給用戶配置10個不固定外教,有电子教材和紙質版教材,教材有印刷與原版的區別。家長給記者看到,印刷版教材存在印刷不夠清晰,明顯印刷痕迹的問題。Vidan告訴「DoNews」,銷售告訴她,續4000——5000元的課程,會送一本原版教材。家長轉介紹給其他家長報名阿拉索課程時,會返5% 的錢給到她。

正常但不健康

教育企業在高額融資背後,也有不少人對教育投資出現焦慮,畢竟現在各教培機構低價獲客的局面仍無解,虧損依然不斷。

有相關數據显示,今年1月到5月,每天新增140家在線教育創業企業;6月底,阿里宣布成立淘寶教育,大舉進軍教育領域教育;字節跳動也推出了瓜瓜龍英語、智能教育檯燈大力等教育相關的軟硬件產品。

但由於疫情而意外導致的在線教育的繁榮仍然存在擴大規模、盈利以及商業化是現在在線教育的問題。吳伯凡在《每周商業評論》中談道:“眼下我們看到的在線教育的風口是一種假性風口。”

伴魚CMO翟磊認為,“現在資本加碼,低價獲客,大多處於虧損狀態,在教育行業中屬於正常但不健康的狀態。” 在翟磊看來,這也是各行業在發展過程中的必經之路。儘管今年拿到融資的企業越來越多,但更多集中在頭部,中腰部也更難被資本所注意。

線下機構受到更大的衝擊,家長們也把注意力轉移到了線上教育,倒逼線下機構開始探索線上模式,但線上課程無法完全取代線下的課程效果。

而家長也是今年疫情在教育中的“受益者”。在免費學、公益課、低價課包中,不想花錢的家長基本上可以用免費課一直學一年。

但這對於這些在線教育企業來說,無疑仍處於不斷燒錢的狀態,這始終是一個無解的問題。

【本文作者翟子瑤,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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