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AI技術的應用正在從少數行業擴大到各行各業，從部分場景滲透到全部場景，從局部探索升級成全面落地，從少數公司的專享變為普惠的基礎設施，這一過程，就是如火如荼的“AI產業化”進程。

2020年AI產業化破局，2021年進入深水區

AI產業化有不同說法，但不論是AI產業化、AI to B、產業互聯網還是智能互聯網，在疫情前均已成為行業共識，2018年就已被一些人認為是AI產業化元年，2019年是AI產業化發展年，2020年則是AI產業化的破局年，突如其來的疫情加速了世界智能化的進程。

一方面疫情對全社會都是一次在線化、数字化和智能化的大啟蒙，阿里雲總裁張建鋒甚至說：“原本需要進行 3-5 年的数字化轉型，可能在接下來1年就完成了。”数字化的目的是智能化，企業與組織都會加速擁抱AI。

另一方面，國家加速新型基礎設施建設，AI屬於投資的重點領域，雲計算、大數據、5G等相關新基建領域也與AI密切相關，AI將會加速與交通、能源、製造等行業融合，成為社會基礎設施，進而撬動經濟增長。從已經公布的十四五規劃綱要來看，智能新經濟將是我國十四五期間經濟高質量發展的重要着力點。

11月15日， IDC與浪潮聯合發布了《2020-2021中國人工智能計算力發展評估報告》，報告預測稱，中國AI市場規模在2020年達到63億美元，同比增長37%，成為全球增長最快的AI區域市場，預計中國AI市場規模在接下來五年將保持30%以上的高平均增長率，到2024年會翻近三倍到172億美元。

在WAIC（世界人工智能大會）上，百度CEO李彥宏指出，AI發展一共分為技術智能化、經濟智能化與社會智能化三個階段，經濟智能化分為兩部分，上半場是AI平台化蓄能，在搜索、信息流等少數領域落地；下半場是AI產業化，AI滲透到各行各業大規模商業化，李彥宏認為“我們正處於從經濟智能化的前半段向後半段過渡的時期”，這一觀點在行業內引發較大共鳴，人們都堅信，AI產業化時代已全面來臨，后疫情時代，AI產業化進入深水區。

AI發展的不同階段，有着不同的制約因素。早期，算法的突破決定着AI的發展水平，AlphaGo戰勝李世石標志著深度學習算法的突破性進展；接着，AI被越來越多科技企業重視，各家都紛紛布局AI，導致AI人才一下變得十分稀缺；接下來，在AI產業化的深水區，最大制約要素則成為算力。

AI產業化進入深水區，算力成了“最後一公里”

《2020-2021中國人工智能計算力發展評估報告》認為，“隨着AI算法突飛猛進的發展，越來越多的模型訓練需要巨量的算力支撐才能快速有效地實施，算力是未來人工智能應用取得突破的決定性因素。”2020年中國人工智能基礎設施市場規模達到39.3億美元，同比增長26.8%。

馬化騰曾指出，AI發展一共有四大要素：場景、大數據、計算能力與人才。每一個要素都會決定AI產業化的進程。為什麼在AI產業化進入深水區后，算力成為最大的制約因素？

首先，算力外的要素，如數據、場景、人才、算法都得到了一定程度的解決。互聯網巨頭擁有海量大數據且正积極通過雲開放出來；AI產業化階段AI滲透到千行百業不缺場景，遍地開花的AI應用也表明AI確實有廣泛的應用價值；經歷多年產學研結合的培養后AI人才荒已經得到一定程度解決，僅僅是百度就宣稱自己已給行業培養100萬AI人才；基於深度學習的算法模型如今也已趨於成熟，不斷進化。

其次，算法今天呈現出“膨脹”的趨勢，就是模型越來越大，越來越複雜，對計算力要求越來越高。目前，某些模型已逼近人工智能的算力極限，OpenAI最近公布的史上最大AI語言模型GPT-3不僅模型尺寸增大到1750億，數據量也達到驚人的45TB，這種進化一方面，對於新任務，不需要重新收集大量帶標籤的數據，數據利用效率進一步提升；另一方面，可以避免算法微調出現過擬合，導致模型泛化能力下降。然而，傳統的計算力供給形式已經難以滿足不斷進化的算法模型，成為制約AI算法進化的因素。

再其次，AI產業化意味着AI將應用到全行業與全場景，進入到工業化大生產階段，一方面數據會進一步爆髮式增長，另一方面，AI計算不存在在線離線一說，因為機器要不斷處理數據、訓練模型、學習進化，計算不能停止。AI產業化時代，計算量會指數級增長，傳統雲計算、數據中心等傳統基礎設施架構下的算力已無法滿足需求。

最後，撲面而來的5G時代也是AIoT時代，自動駕駛、智能製造、智慧能源、智能物流與智能城市等等新應用爆發，更多的設備、更多的場景、更多的數據，意味着更多的計算需求，同時，邊緣智能變得越來越重要，原來的集中計算模式已難以滿足。

綜上，就不難理解，為什麼IDC與浪潮聯合發布的《2020-2021中國人工智能計算力發展評估報告》會認為，“算力是未來人工智能應用取得突破的決定性因素。”

多管齊下，方能破除AI產業化算力瓶頸

AI計算力的瓶頸如何破除？AI被視作是第四次工業革命，蒸汽技術革命（第一次工業革命）與電力技術革命（第二次工業革命）均伴隨着能源革命，而計算機及信息技術革命（第三次工業革命）本質是一次遵循摩爾定律的計算力革命，智能革命則會掀起一次新的計算力革命，新一輪計算力革命的目的就是滿足AI工業化大生產的計算力需求。每一輪工業革命都不是任何一個企業可以推動的，同樣，智能計算力革命也要全社會多方參与、多管齊下。

1、技術層面，在同等成本與能耗下，基於AI芯片的AI服務器會提供指數級增長的計算力。

服務器是計算的物理載體，傳統服務器已無法滿足AI計算需求。近年來在英偉達、寒武紀、華為等玩家的推動下，專為AI計算定製的芯片出現並規模化出貨，基於AI芯片，浪潮等服務器巨頭推出多款AI服務器來生產AI計算力，AI服務器成為服務器市場的最大增長點。

《2020-2021中國人工智能計算力發展評估報告》显示，人工智能芯片將繼續呈現多樣性的發展，GPU依然是數據中心加速的首選，佔有95%以上的市場份額；AI服務器市場規模已佔整體人工智能基礎設施市場的87%以上，中國AI服務器將保持高速增長，並將在2024年達到66億美元，會是服務器市場增長的核心驅動力。

IDC此前發布的《2019年中國AI基礎架構市場調查報告》則显示，2019年我國AI服務器出貨量為79318台，同比增長46.7%，同期我國通用服務器市場出貨量卻同比下降3.8%。作為中國最大的服務器巨頭，浪潮一直在給社會提供計算基礎設施，在AI方興未艾時布局智慧計算,在AI服務器領域連續三年穩居第一且佔據過半市場份額。

2、架構層面，AIoT時代邊緣智能變得愈發重要，雲邊協同成為新趨勢。

AIoT時代大量的邊緣智能應用，對邊緣智能計算提出更高要求。

《2020-2021中國人工智能計算力發展評估報告》指出，人工智能算力會逐漸向邊緣滲透，到2023年，將近20％用於處理AI工作負載的服務器將部署在邊緣側。IDC觀察到的一個比較大的技術突破是，“一些物聯網，工業互聯網已經部署到邊緣端的一些產品，開始利用人工智能在邊緣端發揮作用。”

浪潮信息副總裁劉軍對羅超頻道表示，在製造業邊緣AI發展較快，出現了互聯網、5G與AI融合的場景，未來在不同現場，“在外場在移動設備上，在無人環境下，都能把AI用上。”浪潮今年專門成立邊緣計算事業部，對於服務器設備、終端設備與AI設備統一部署。

在AI算力供給上，雲邊協同會是一個重要趨勢。雲端負責模型迭代更新、數據彙集；邊緣端負責接收數據，初步處理，再將數據傳回雲端匯總，AI大腦會負責雲邊協同調度。邊緣端一般條件會比較惡劣，一般沒有專業機房，供電會有限制，往往要求低功耗，AI邊緣計算要解決的就是在功耗限制下提供最好的算力支持以及配套的內存支持、連接能力，這些是未來邊緣計算髮力的重點方向。

3、形態層面，傳統的雲計算中心已經很難滿足指數級膨脹的AI計算力需求，新型AI公共算力基礎設施呼之欲出，智算中心成為最優解。

IDC調研显示，“超過九成的企業正在使用或計劃在未來三年內使用人工智能，而74.5%的企業期望在未來可以採用具備公用設施意義的人工智能公共算力基礎設施。未來，隨着更多規模化、普惠型的人工智能基礎設施平台建成，整个中國人工智能產業將進入另一個發展的快車道——企業的剛需決定人工智能發展前進的速度，新型公共算力基礎設施的建設則為人工智能發展拓寬了道路。”

在實踐層面，今年4月浪潮提出的“智算中心”就是人工智能公共算力基礎設施的一個範例。“智算中心”是智慧時代計算力的生產與供給中心，是新“電廠”，有望化解AI計算需求爆發與傳統算力不足的矛盾，在接受羅超頻道採訪時，浪潮信息副總裁劉軍指出，“智算中心就像原來的電廠，我們到一個地方去發展經濟首先看電力供應行不行，以後AI就像現在用電一樣無處不在，我們衡量它的一個重要指標就是AI算力。”

智算中心概念已得到社會共識，今年4月國家發展改革委首次明確新型基礎設施的範圍，其中就包括以智能計算中心為代表的算力基礎設施。浪潮已成為智算中心建設的推動者之一。智算中心是新型AI公共算力基礎設施，浪潮則給基礎設施提供磚與瓦，在AI算力的生產、聚合、調度與釋放四大環節謀篇布局，成為具有全棧AI技術的專業AI計算力提供商。

浪潮上半年聚焦“雲、數、智”典型場景，抓住國家新基建機遇，全面升級智慧計算戰略，在粵港澳大灣區等地圍繞智算中心布局與落地。11月，浪潮發布智算中心操作系統，旨在通過對智算中心基礎設施資源池的管理和調度，對各類智慧計算應用進行支撐，從而實現雲數智融合及智慧服務的交付。

4、落地層面，新型AI公共算力基礎設施需要地方、產業與企業共同建設，化解AI算力的供需矛盾。

在《2020-2021中國人工智能計算力發展評估報告》的2020年中國人工智能城市排行榜上，排名前五的城市依次為北京、深圳、杭州、上海、重慶，排名6-10的城市為廣州、合肥、蘇州、西安、南京。在接受羅超頻道採訪時，IDC企業研究助理副總裁周震剛分析認為，“北京憑藉百度、頭條這些互聯網公司以及國家對AI的扶持，AI數據增長非常快，今年保持在第一位。重慶首次進入前五，在過去一年在勞動力供給方面做了很多工作，重慶市政府推出系列規劃，很多人工智能企業在重慶設立研發基地，有很多商業化投入，人才培育。”

由此可以看到，AI算力就跟水電一樣，已成為城市公共資源，對應基礎設施的建設離不開城市參与。11月國家信息中心信息化和產業發展部聯合浪潮發布《智能計算中心規劃建設指南》，建議採用政府主導、企業承建、聯合運營的政企合作建設運營的“投建運”框架來建設智算中心。對於各級政府來說，抓住新基建浪潮中的智能化發展機遇，規劃智能計算中心，構建未來經濟增長的新引擎，是謀求經濟模式創新和城市治理智能化轉型的第一步，也是吸引產業聚集、人才聚集，促進產業升級的重要抓手。在建設部署方面，尤其需要政府與企業兩端共同發力，推動形成多元化參与的政企協同機制。

各地建設新型AI公共算力基礎設施，在給錢給地給政策等常規做法外，更重要的是要與當地的產業環境結合，《2020-2021中國人工智能計算力發展評估報告》就显示，多個城市在自身產業優勢及各種因素推動下，在AI應用上取得較大進展，例如東莞的智能製造；武漢的智慧醫療；合肥的智慧農業等。隨着更多地方重視AI公共算力基礎設施，接下來會有大量的智算中心在全國遍地開花，快速補上AI算力的缺口。

寫在最後：

不論是叫AI產業化還是產業AI化，AI大規模應用、工業化生產與全場景落地，都是不可逆的趨勢。AI算力瓶頸將越來越明顯，甚至捉襟見肘，一場新的計算革命正在進行中，基於AI服務器、邊緣計算、智算中心、政府新基建投資，AI算力正在被補足，其終將成為普惠的公共資源，讓每一個人都從中受益。

【本文作者羅超頻道，由合作夥伴微信公眾號：羅超頻道授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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成立僅僅5年的拼多多，不經意間已經成長為一家萬億公司。

2020年11月12日，拼多多發布的第三季度財報显示，公司Q3凈利潤超4.6億元，首次實現季度盈利，期間營收為142億，同比增長89%。受此消息影響，拼多多股價隨後快速上漲，達歷史最高點156美元，公司市值約為1.2萬億人民幣。

上市僅兩年，拼多多就成為了股價接近翻10倍的超級明星股，崛起速度令人咋舌。其創始人黃崢也成為了繼馬雲、馬化騰、農夫山泉創始人鍾睒睒后，中國排名第四的富豪。2020年福布斯中國富豪榜显示，40歲的黃崢財富估值從212億美元上升至306億美元（約超2000億人民幣），蟬聯80后白手起家首富，同時也登頂上海首富。

拼多多是全球範圍內最快實現千億美元市值的公司。這個曾經的“電商小弟”，如今已經可以比肩巨無霸阿里。拼多多2020年Q3財報显示，其年度活躍買家數達7.31億，非常逼近阿里的7.57億。拼多多CEO陳磊上半年曾披露，拼多多平台的日訂單量峰值已經過億，每天發送的日均包裹數已超7000萬個，約佔全國的三分之一。

不過，不能忽視的是，在這家公司崛起的過程中，高仿假冒等標籤也如影隨形。同時，市場對其低價補貼模式的合理性也一直存在質疑。

如今，這家成立僅有5年的公司是否已經自證其模式的合理性？其市值增長的邏輯究竟是什麼？是便宜、消費降級還是平台補貼？是運氣還是創新？這一成功是否可以複製？這無疑是互聯網行業最值得研究的案例之一。

/01/

從夾縫中廝殺而出

2015年，傳統電商行業已是一片紅海，不僅有阿里、京東等綜合類別的巨無霸，還有蘑菇街、噹噹網、網易嚴選等細分領域的小巨頭。激烈的廝殺中，電商行業整體發展放緩，市場擴張幾近飽和。除了新流量和用戶增長逐步變難，相關平台的獲客成本也水漲船高。諸多投資人都認為，在這樣激烈的競爭中，幾乎不可能再誕生出一家平台公司。

同年，拼多多成立，並很快從夾縫中廝殺而出。如果說此前京東是通過新的物流模式來顛覆阿里的電商邏輯，那拼多多的主要模式是“社交+電商”。這一模式主要可以概括為：藉助低價爆款疊加好友砍價，利用微信群的轉發、分享、探討等社交網絡元素，以在微信中實現病毒式傳播。

拼團和粉絲裂變並非拼多多首創。在其之前，蘑菇街、唯品會和網易都用過拼團模式。拼多多的成功，除了背靠騰訊的低價流量，還主要得益於幾大“天時地利”。

2015年和2016年，中國電商市場正發生幾大變化：一是手機和網絡的廉價化。小米發布第一款紅米手機后，中國山寨機市場就逐步縮減。2015年到2018年，包括小米在內的幾大智能手機品牌逐步替代雜牌機，使得後者的市佔率從40%降至 12%。伴隨這個替代過程的，是下沉市場用戶在社交、資訊、娛樂、購物等多個層面的線上化，這助推了拼多多、快手和趣頭條等幾家互聯網巨頭的崛起。

二是三到六線城市的新互聯網用戶大量出現，國內支付技術日益成熟，微信和支付寶等支付手段進一步普及，均為用戶的移動購物提供了重要支持。

另外，在下沉市場用戶快速觸網的過程中，隨着低端供應鏈外溢，淘寶和京東等電商巨頭啟動打假行動，導致曾依託於淘寶和京東的低端供應鏈企業失去了立足之地，需轉移陣地，這為拼多多提供了發展機會。

在這些大背景下，拼多多依靠微信提供的廉價流量，從阿里巴巴等曾經放棄的淘寶低價市場中突圍而出，成為首個真正從微信流量分發中成長起來的小程序。隨後拼多多進一步轉化為獨立APP，再由獨立APP變為國民級APP。

2015年到2017年，拼多多通過在三四線城市用戶之間的分享，實現了用戶的高速裂變，在其他電商巨頭的激烈競爭中，開拓出了幾大電商平台較少深入拓展但人口龐大的下沉市場。

不過，在擴張的過程中，拼多多的問題多多，比如用戶經常詬病其模式對熟人社交信任度的透支。同時，因為早期山寨假貨橫行，“拼夕夕”一度成為公司難以撕掉的標籤。很長時間里，很多用戶對拼多多的印象停留在“賣便宜貨”的，便宜的原因多是假貨或補貼，專供消費降級人群和下沉市場用戶，一旦補貼取消了，假貨得不到治理，拼多多也就到頭了。

/02/

用補貼買用戶

2018年7月，拼多多以每股19美元的發行價登陸納斯達克，上市市值達240億美元。從一家初創企業到納斯達克上市，這個過程，拼多多用了不到3年。

作為一家閃電上市的互聯網公司，拼多多雖然已經登陸二級市場，但更像是個成績優異的“小學生”。上市之後公司面臨來自各方的巨大壓力，除了電商行業勁敵環伺，關於公司假貨、劣質貨的爭議也持續不斷。

彼時，拼多多的短期運營數據還算出色，但資本市場對這家充滿爭議點的公司並沒有長期信心，更多是抱着投機心態。這體現在公司過於震蕩的股價波動上：業績出色時股價猛漲，稍不如意則幾日內暴跌掉市值的二至三成。

一方面，市場質疑拼多多的低價補貼模式是否能夠構築真正的行業壁壘。另一方面，相比同期上市的美團等互聯網巨頭，拼多多的市場發展空間令人琢磨不透，公司“業績越好，虧得越猛”，同時公司此前曾表示將專註賣貨，不搞支付、金融、物流等副業，可以說幾乎“截斷”了資本市場對其長期發展的想象力。

市場質疑下，2018年拼多多推出“新品牌計劃”嘗試轉型，該計劃主要是在以天貓為代表的品牌市場中，針對白牌商品進行攻城略地。所謂白牌商品，是指來自產業帶的無品牌商品，通常直接由廠家或廠家的分銷方發貨，價格相比品牌商品有更多優勢。

從需求端來看，人們的常識是便宜沒好貨，“正品”是一種正確，假貨是不合理的，制假售假更是原罪，更貴的商品意味着更好的質量和售後等。但在拼多多方面看來，在供應鏈端，脫離消費品本身的使用價值來說，品牌更多只是一種溢價，尤其是很多工業化程度很高的消費品，如衣服、鞋包、日用百貨等，品牌間的差價往往遠高於商品質量本身的區別。

為了幫助那些沒有品牌的國內中小微企業分攤風險和成本，支持後者培育新的品牌，拼多多在營銷、補貼和研發方面進行了巨額投入。

同時，2019年年中開始，拼多多啟動了百億補貼計劃。此時拼多多的活躍用戶數已超過京東，就用戶數而言已成為國內第二大電商，擺在公司面前最大問題是銷售的低價商品導致“低質”名聲，同時過於依賴三四五線用戶導致人均消費額過低。

為解決這些問題，拼多多開始將目光轉向一二線城市消費者，推售品牌商品，但確保商品價格遠低於競爭對手。百億補貼背後，同樣是巨額的市場營銷和補貼支出。

對於企業來說，長期資本投入多或是為了鞏固存量業務的經營壁壘，或是為了開闢公司成長的第二增長曲線。在拼多多模式里，這一打造經營壁壘的關鍵是市場營銷。財報显示，公司既少固定與無形投入，也很少進行外部投資和併購，但卻將龐大資金用於補貼用戶、市場宣傳和做研發。

數據显示，2019年開始，拼多多每季度的營銷費用基本一直高於40億元。相比之下，營收規模已達千億量級的京東，2020年三季度的營銷費用才55億元，前者幾乎是後者的兩倍。從2016年到2020年Q3，拼多多在銷售和銷售方面大概支出了近700億元。

拼多多的營銷支出持續超過實際收入，導致公司長期處於虧損和高資產負債狀態：2018年Q1至2020年Q2，拼多多有8個季度凈虧損超過10億元。2020年Q3，拼多多在市場費用方面投入了100億元，市場費用率為70.88%，雖然同比下降21個百分點，但仍然處於高位。

在補貼等資金壓力下，在自身不具備和不願意過早造血的情況下，拼多多隻能通過二級市場融資，不斷擴充彈藥庫。2018年7月上市后的兩年半內，拼多多多次通過定增和可轉債等方式進行融資，包括IPO在內合計融資額超過百億美元。從融資節奏來看，公司幾乎每隔半年多就會融資一次。

最近一次融資是在三季報發布后的幾天。2020年11月18日，拼多多發布公告稱，公司擬通過“定增 + 可轉債”方式融資最多20億美元，包括17.5億美元的可轉債，公司給與債券承銷商30天內行使超額配售權額外購買2.5億美元額度的債券。可轉債將於2025年6月1日到期，目前公司暫未公布可轉債的定價、利率和轉化率。

同時，公司還將增發2200萬份ADS，承銷商可以在30天內行使超額配售權額外購買330萬份ADS。截止到2020年9月30日，這批可轉債的實際價值為55億元。拼多多方面表示，本次發行所得款項將主要用於繼續重投農產品上行和C2M（工廠直連用戶）計劃以及技術研發。

可見，拼多多現有的用戶增長更大程度上是歸因於用戶補貼。並且，拼多多在獲客之後仍然要投入較大的成本補貼維持現有用戶的活躍性。而拼多多目前所探索的C2M模式對商品成本的影響目前依然非常有限，公司的用戶增長想要真正擺脫補貼，道阻且長。

/03/

首次季度盈利

告別高增長

不過，得益於疫情等帶來的新機遇，成立近五年的拼多多終於迎來了首次運營性季度盈利。

此前，拼多多做的更多是五環外的生意，如今消費降級趨勢下，包括一線城市白領精英們在內的不同區域、層級和年齡的用戶正嘗試使用拼多多。疫情影響下，市場迎來一波更強力的消費下沉與品牌清庫存需求，主打低價的拼多多對消費者的吸引力正在提高。

三季度財報显示，非美國通用會計準則（NON-GAAP）下，拼多多歸屬於普通股股東的凈利潤為4.6億元，去年同期為凈虧損16.6億元。財報稱，GAAP下虧損主要因為9.56億元的員工股權激勵成本、1.47億元的可轉債攤銷過程中的利息成本及1.5億的長期投資虧損。

不過，按通用會計準則，拼多多該季度依然虧損，凈虧損為7.8億元，去年同期虧損23.35億元，虧損大幅收窄。財報發布后，11月12日拼多多股價高開24%。

在用戶數據方面，三季度拼多多用戶持續高速增長，年活躍用戶與阿里進一步縮小，兩家平台的用戶重合度也越來越高：截至9月底，拼多多和阿里的年度活躍用戶總數分別達7.31億和7.57億，三季度該數據分別凈增加4810萬和1500萬。根據Questmobile互聯網秋季報告，在人均使用時長上拼多多已經反超手機淘寶，9月拼多多的人均使用時長是355分鐘，阿里是309.5分鐘。

不過，拼多多目前和阿里、京東的收入差距還較大：三季度阿里、京東、拼多多的收入分別是1551億元、1742億元、142億元，同比增速分別為30%、29%、89%。

目前，拼多多的收入結構較為單一，主要包括在線營銷收入和交易傭金。公司的策略是通過各種補貼拉新和留住用戶，對商家則相對強勢。隨着入駐商家數量越來越多，有限的免費流量越來越少，拼多多從商家賺取的收入也將逐步增加。三季度，拼多多從商家賺取的在線營銷費同比增長92%至129億元，幾乎翻倍。

在獲客成本上，依託微信生態的拼多多僅為200元左右，相比獲客成本超過1000元的阿里保持一定優勢。

不過，拼多多亮眼的用戶增長並沒有驅動GMV的高增長，公司的GMV正告別高增長時代，進入緩慢增長期：截止到2020年9月30日，拼多多年化GMV同比增長73%至14576億元，顯著低於2019年同期143.68%的增速。這主要受限於公司APRU值的提升。

客單價和物流仍是拼多多的短板：目前公司的人均客單價僅為阿里的五分之一左右。根據GMV=用戶*ARPU公式，三季度拼多多年度用戶達7.3億，同比增長38%；ARPU值為1993元，同比增加27%。可見ARPU值增長幅度較小，一定程度上限制了其GMV的增長。

從2020年Q2開始，拼多多就將補貼方向從高客單價的电子產品轉向低客單價的農產品。公司上線了“多多買菜”等新業務，嘗試通過提高用戶粘性來拉動客單價，但該補貼策略下，三季度其ARPU值的同比增速依然沒有大幅提升，甚至處於歷史低點。

同時，拼多多也迎來了來自阿里巴巴等巨頭更加激烈的對戰。過去一年，在電商產業帶方面，阿里巴巴對拼多多發起了激烈的價格戰。2019年的雙十一過後，阿里以1688在淘寶上開設的天天特賣工廠店為雛形，成立了C2M用戶直連製造事業部。自此，阿里巴巴在聚划算和“淘寶特價版+1688”兩條戰線和拼多多開戰。

為了應對拼多多上大量白牌商家提供的低價商品，淘系推出了1688平台。2020年3月，阿里又決定從手淘應用端且分出針對下沉市場的流量和供給，獨立出一個名為“淘寶特價版”的應用。

一場關於批發的零售混戰就此打響。2020年9月，上線不到半年的淘寶特價版和批發業務的1688正式打通。這意味着阿里在產業帶商家側的布局和變陣完成，手握產業帶資源的1688倍調往對戰拼多多的前線。與此同時，此前和拼多多血拚價格的另一“淘系”平台聚划算，則繼續維繫手機淘寶上的低客單價用戶，並再次回歸為品牌做營銷的定位。

淘寶特價版的流量主要來自下沉市場用戶，和拼多多的用戶較為重疊。Questmobile數據显示，2020年6月淘寶特價版的月活用戶規模（主站+支付寶小程序）約為4886萬，和拼多多約6.1億的月活用戶規模（主站+微信小程序）差距懸殊，與京東系的下沉業務京喜的近2.5億的月活用戶規模也差距較遠。

面對阿里的變陣，2020年7月底，拼多多上線了網站“多多批發”，定向邀請商家。9月，多多批發業務正式在商家應用後台打開入口，隨即在產業帶展開招商。多多批發和拼多多從商品到物流信息全部打通，批發商家和零售商家將在同一個後台競爭，疊加拼多多的拼團模式，平台對於批發商的話語權進一步加大，用量逼迫商家進一步降價。

在公司內部，拼多多創始人黃崢選擇急流勇退，從前台“後撤”，這被認為是另一公司變革信號。2020年7月1日，黃崢發布內部信稱，將卸任上市公司CEO、繼續擔任董事長，原CEO陳磊接任CEO，原高級副總裁朱健翀為首席法務官，馬靖為公司財務副總裁。8月6日，黃崢和CEO陳磊退出董事行列。

/04/

新資本故事

投資人看重的不是短期的創收和盈利能力，而是更長遠的增長空間和新業務的發展前景。

隨着拼多多多項財務數據逐步完善，資本對其持有的模式正從短期投機逐步走向長期，拼多多一季財報發布導致市值暴漲或暴跌兩成的情況正逐漸減少。不過，資本市場需要故事，即使是對阿里、京東和拼多多這樣的巨頭來說，新故事或者新增長點同樣重要。

此前，淘系平台的主力戰場是服裝、美妝品類等毛利高、周轉快的市場。京東則牢牢佔據了3C电子數碼品類，這些產品客單價高、標品、市場空間夠大。拼多多則更多從白牌、尾貨、農產品等領域切入，這些領域相對毛利低、經營風險較大。

最近幾年，三家電商平台正呈現出相互融合滲透的趨勢。比如，拼多多推出百億補貼，和國美合作，通過補貼等方式力推蘋果手機等大品牌，向京東和阿里的腹地試探；京東則推出京喜，在下沉市場瘋狂拉新，加大對日用消費品的資源傾斜；淘寶也在下沉，試圖用低價重新奪回丟失的市場份額。

對品牌商而言，其需要的是願意為品牌付出溢價的人群。有溢價才能夠支撐高毛利，而高毛利是品牌維持營銷投入的關鍵。這一生意邏輯在天貓、淘寶、聚划算等淘系電商平台上已經形成了閉環。拼多多對蘋果手機等高價商品的激進補貼，雖然拉高了客單價，但同時也導致了和品牌商關係惡化的風險。

比如，2020年8月，拼多多在未經特斯拉許可下，以秒殺的形式提供了5輛Modle3的購物補貼。特斯拉為了維護直營體系，和拼多多直接開撕。但這僅僅是近兩年拼多多和眾多品牌商的諸多糾紛和訴訟之一。

拼多多需要新故事。從目前公司的動作來看，買菜賽道和金融支付或是其下個階段的發展重點。

環顧2020年的中國互聯網行業，在疫情衝擊下，以生鮮日用品類為主的社區團購模式重新開始受到市場關注。買菜賽道已經成為巨頭入局數量最多、競爭最激烈的領域。目前，除了拼多多，騰訊、美團、滴滴等均已下場。比如，2020年5月，阿里的小店供應鏈業務零售通聯合大潤發開始試點社區團購業務；6月，小桔車服推出社區團購小程序“橙心優選”；7月美團成立優選事業部，進入社區團購賽道。

拼多多也將買菜業務上升到戰略高度。2020年8月，拼多多首次在南昌和武漢兩個城市試點上線多多買菜業務，經過試運營后，該業務迅速擴張，目前已覆蓋25個省份。在10月8日拼多多五周年年會上，黃崢稱買菜是拼多多的長期業務。

在戰略層面，電商三巨頭目前在生鮮買菜領域的打法和進度不同。從長遠來看，這個細分賽道的競爭才剛開始，而這場戰局的走向，或一定程度上決定拼多多的估值空間。

與此同時，在超7億月活的用戶數據下，拼多多也逐步显示出其在金融支付方面的野心。2020年年初，拼多多宣布正式收購付費通，這意味着拼多多曲線獲得支付牌照。9月，拼多多宣布其成為2021年央視春晚的獨家紅包互動合作夥伴，具體方式和金額還未公布。

過去幾年，央視春晚的紅包項目幾乎被互聯網巨頭承包：微信、支付寶、淘寶、百度、快手等前赴後繼地成為春晚合作夥伴，這除了能夠給相關平台獲得用戶流量，也有助加速其金融場景的推進。畢竟，紅包的背後，離不開支付、消費、理財等多個線上場景。

對於互聯網企業來說，建立底層支付體系具有長遠增長價值，支付牌照為此幾乎已經成為相關公司的剛需。2016年至今，小米、唯品會、美團和滴滴等互聯網企業均通過收購的方式獲得了第三方支付牌照。

在這場激烈的支付牌照爭奪戰中，拼多多同樣看到了國內支付業務的蓬勃發展。中國清算支付協會數據显示，截至2020年Q1，我國網絡支付用戶規模7.68億，同比增長28%，佔網民整體的85%；2019年網絡支付交易規模達251億，其中移動支付達到226億。

除了買菜和金融支付，拼多多鎖定了2021年春晚紅包獨家互動合作夥伴地位，很大可能性將有助於公司猛拉一波新用戶，其下個季度用戶追平淘寶並不令人意外。

對於拼多多來說，百億補貼等計劃為公司帶來了更龐大且多元的用戶，公司也因為保持用戶和營收規模高成長性，獲得了更多投資者的青睞。不過，隨着微信紅利消退，用戶獲取進入瓶頸期以及平台營收規模基數不斷擴大，或導致其規模增速逐漸放緩。同時，公司目前獲取和留存用戶依賴的依然是高額補貼模式，在自身造血功能不足的情況下，一旦失去外部資金驅動，資金鏈的風險依然不容忽視。

從上市當日19美元／股到如今超140美元／股，短短兩年多拼多多的股價暴漲了7倍。對於拼多多的價值，市場眾說紛紜：有二級市場私募基金經理坦言，拼多多市值超過阿里只是時間問題；也有券商分析師認為，拼多多模式並不符合價值投資邏輯。你認為拼多多未來會怎麼樣？

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　　中國消費者報廣州訊(陳曉瑩 記者 李青山)3月8日，記者獲悉，廣東省市場監督管理局、廣東省個體勞動者協會聯合印發了《關於支持個體工商戶復工復產的通知》，聚焦難點痛點、結合主責主業精準施策，提出11條具體措施，為個體工商戶復工復產紓困解難。

　　減免服務收費

　　全省市場監管部門所屬產品質量檢驗檢測機構和標準化技術機構要認真落實減免個體工商戶在疫情期間的相關檢驗檢測費用和對中外標準信息諮詢服務、標準時效性確認和標準翻譯費用。鼓勵互聯網平台放寬個體工商戶的入駐條件，降低服務費用，支持線上經營。

　　紓緩融資壓力

　　知識產權質押融資風險補償基金優先給予受疫情影響較大、獲得知識產權質押融資的個體工商戶提供風險保障。將受疫情影響較大的行業商標權質押融資納入知識產權質押融資風險補償基金、知識產權質押融資貼息保障等政策範圍。專項財政資金對獲得知識產權質押融資貸款的個體工商戶進行貼息，降低個體工商戶的知識產權質押融資貸款利率。

　　依法豁免個體經營者登記

　　對銷售農副產品、日常生活用品，或者個人利用自身技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動的個體經營者，特別是在疫情期間從事群眾基本生活保障的零售業個體經營者，依法予以豁免登記。

　　延長證照延期辦理時限

　　受疫情影響未能按時辦理市場監管領域相關證照變更延期的，可待疫情解除后再提交延期申請。個體工商戶年度報告時間延長至2020年12月31日。

　　審慎包容經營異常名錄管理

　　儘快辦理申請移出經營異常名錄事項，已履行相關義務、申請材料齊全的，當日辦結，並在國家企業信用信息公示系統(廣東)上公示。5月底前，對因疫情影響暫時失聯的企業，暫不列入經營異常名錄。

　　協助辦理銀行貸款

　　發揮互幫互助作用，積極協助個體工商戶向有關金融機構申請延長貸款期限，降低貸款利率、減免逾期利息，可通過再擔保、融資擔保、融資租賃等形式，緩解短期資金壓力。

　　協助辦理社保費用減免

　　發揮指導作用，積極協助有僱工的個體工商戶按照有關規定辦理養老保險、失業保險和工傷保險費減免，協助因疫情影響無法按時辦理參保登記、繳費的個體工商戶，在疫情結束后及時補辦手續。

　　支持辦理減免租金

　　發揮溝通協調作用，擴寬個體工商戶間溝通互助渠道，調解經營糾紛，反映合理訴求，維護合法權益，協助承租政府機關和事業單位等其他公有房產的困難個體工商戶，申請減免租金;協助承租國有企業經營性房產的困難個體工商戶，申請免收、減半或延期收取房租。對租用其他經營用房的，採取有效措施鼓勵業主(房東)為租戶減免租金。

　　協助保障電氣供應

　　積極協助受疫情影響不能足額繳納電、氣費用的個體工商戶申請“欠費不停供”，協助商貿流通、餐飲食品、旅遊住宿、交通運輸等行業個體工商戶申請相關部門出台的階段性降低用電、用氣成本的政策。

　　積極保障用工和物流需求

　　主動協調有關部門，聚焦個體工商戶所需，組織人才引進、用工招聘、崗位技能培訓，幫助復工復產個體工商戶落實防疫安全措施，幫助個體工商戶購置口罩、測溫儀、消毒液等必要防護物資，協助消除道路硬梗阻，打通物流通道，穩定快遞末端網點，保障物流暢通。

　　充分發揮黨組織和黨員作用

　　充分發揮各級個體私營企業基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，讓黨旗在關鍵時刻、關鍵崗位上飄揚。共產黨員要投身疫情防控、復工復產一線，“亮標準、亮身份、亮承諾”，把抗疫一線表現突出的先進分子及時發展入黨，暫不能發展入黨的，可列為重點培養對象，激勵一線人員積極投身疫情防控阻擊戰，服務個體工商戶復工復產。

責任編輯：游婕

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“我的孩子沉迷遊戲，我該去找誰負責？”一位家長茫然地在電話中質問道。

在陸陸續續往遊戲里充了1萬多元后，她才意識到自己的孩子玩遊戲已有三年之久，她們家是做生意的，起初根本沒留意到這筆錢。在通話時，她的訴求只有兩點：退全款，把孩子賬號封禁掉。

在騰訊團隊幫助家長追回損失后，這位家長低聲質問，“你們為什麼要做遊戲呢？”

相似的情景，每天都在騰訊成都未成年人遊戲服務團隊的客服工作中上演。

事實上，大部分家長與客服溝通的過程中，態度都還算冷靜，但有時也難免遇到一些極端案例，比如一位父親在申請退款過程中氣從中來，在電話那頭直接打起了孩子，工作人員不得不充當起和事佬，平復大人和孩子的情緒。

在遊戲問題上，家長、孩子與遊戲公司之間的鬥爭和撕扯，雖然在沉迷無法根本解決之前得不到平息，但遊戲已經成為休閑生活中不可或缺的一部分，並且經過十多年的成長變遷和當前防沉迷技術及體系的改進，三方越來越懂得用正確的心態對待遊戲本身。

那麼，因為孩子，家長和遊戲之間的對立情緒，有機會和解嗎？

家長VS遊戲：天然的對立面？

在我國遊戲產業的發展歷程中，輿論的反對聲音和外部監管一直如影隨形，甚至很大程度上還影響着行業的走向。比如2000年一紙遊戲禁令，國內主機遊戲戛然而止，錯過黃金時期后，再也沒能重新回到行業中心。

當時，這背後正是家長們對遊戲漫天的斥責與憤恨，隨着後來幾年網游在全國各地的網吧鋪天蓋地襲來，遊戲熱潮徹底被點燃，家長們更是將此視如洪水猛獸。在對網絡遊戲產業掀起的一場集體訴訟中，一位發起者曾強烈表示，“網絡遊戲的消費和毒品的消費本質上沒有區別”。

遊戲初入國內，家長便和遊戲企業站在了對立面，這其中既包含對孩子沉迷遊戲影響學業與健康的焦慮，也是出於對未知事物的畏懼。研究表明，過往對遊戲的種種誤解，很大程度上是因為家長不玩遊戲，他們關於遊戲的信息，都是道聽途說來的片面的或誇大的信息。

那時候，與遊戲同時存在的，還有一個令家長們談虎色變的詞：網癮，甚至因此出現了一系列利用戒“網癮”牟利的惡劣事件，其帶來的社會疼痛直至今日也未退卻，比如“雷電法王”楊永信至今仍是很多年輕人揮之不去的夢魘。

然而，現在代際更替帶給遊戲公司與家長關係相對緩和的一個機會。最早接觸遊戲的一批80后及90后們，逐漸成家立業，他們對遊戲抱有情懷，很多人也把鼓勵孩子玩“好的遊戲”納入家庭教育的一部分。在孩子玩遊戲的問題上，他們更偏向於“堵不如疏”的教育方式。

而且也因為自身經歷過，他們堅信“自己一定比父母那輩在家庭教育上做得更好”。正是如此，網癮一詞也已經被丟進了歷史的垃圾桶。

當然，家長想引導孩子正確對待遊戲或玩“好的遊戲”，其實並不簡單，他們鼓勵孩子多接觸3A遊戲，可孩子不見得領情，更關鍵的是，道高一尺，魔高一丈，孩子使用手機規避家長檢查的能力越來越強。

所以，家長們迫切需要藉助平台推出的功能去管控孩子，這其實也是緩解衝突的契機。

比如，孩子趁家長的粗心，偷偷讓家長做了人臉識別和實名驗證，導致幫助他們通過了平台檢測。而騰訊遊戲最近在人臉識別驗證流程中上線了語音播報和畫面提示的功能，一旦觸發人臉識別驗證，語音播報可以讓家長聽見這次人臉識別是在幫孩子往遊戲里充錢，從而提醒家長。

未成年保護系統的推出不但是遊戲平台的社會責任，也直接站在了家長的戰線上，成為了家長的的助手。

依靠技術消解隔閡？還不夠

由於沒有遊戲分級，保護未成年人的重任幾乎都落在了防沉迷系統上。當前防沉迷系統的完善也進入了一個空前加強的地步。這有賴於技術，比如人臉識別，即便是用戶在遊戲賬號註冊的時候，用的是成人身份信息，現在的技術已經能夠做到在遊戲運行的過程中監測。

據悉，針對疑似未成年用戶的人臉識別驗證已應用於騰訊旗下超過100款移動遊戲產品，平均每天有393萬個帳號在登陸環節，1.2萬個帳號在支付環節觸發了“人臉”。

但即使技術再強大，也總有解決不了的問題。這些需要家長們一同努力解決。

就像最簡單的，將孩子賬號綁定到「成長守護平台」上，可以監管孩子玩遊戲，而對於很多上了年紀或不懂智能手機的監護人來講，他們根本不知道有這麼個系統。這是防沉迷系統最大的“漏洞”，也是家長共同參与管控未成年人、各自承擔起責任的阻礙，一旦家長不參与，他們還是習慣性地埋怨遊戲公司，這顯然是錯誤的邏輯。

所以說，防沉迷系統構建的核心並不是技術，而是家長。

我們看到，一方面，騰訊遊戲在農村地區加強宣傳，使用傳統拉橫幅的方法，吸引家長關注並使用“成長守護平台”；另一方面，騰訊未成年人遊戲服務團隊逐漸在給家長退款的過程中，摸索出家庭的矛盾，通過交流溝通，指引家長學會使用平台提供的未成年人保護系統。

相比前者，後者更為有效。因為宣傳畢竟是被動的，所能觸達的範圍不能保障，但是，基於退款的強烈需求，家長會主動與遊戲企業產生溝通，在溝通的過程中，客服能趁機讓他們了解並利用防沉迷體系，還可以回答家長處理孩子與遊戲關係時產生的一些難題。

舉個簡單的例子，在客服人員的工作中，“能否不讓孩子玩遊戲”是家長們問的最多的問題，當被告知可以通過一鍵禁玩功能，直接把這個遊戲給封停掉時，很多人都顯得很詫異。他們其實就是防沉迷系統無法觸及的家長，有了這一類似篩選的環節，客服人員可以有針對性地進行普及。

當然，普及的目的是讓更多家長主動綁定成長守護平台，單一使用一鍵禁玩反而可能讓家長和孩子的矛盾擴大化，這時候家長需要權衡利弊，適當選擇更為溫和的方式與孩子進行溝通。

總的來講，技術其實是有邊界的，防沉迷系統再完善，家長不知道怎麼使用，效果便大打折扣。騰訊設置未成年人遊戲服務團隊的雖然包含退款，可現在更深的價值正在顯現，即培養家長的教育能力。家長學會處理與遊戲之間的矛盾，才是真正的負責。

不過，事實上很多家長仍在推卸這種責任。前段時間，不少家長群里流傳着一張“要求國家全面禁止網絡遊戲”的聲明，再次提及精神鴉片這一說法，大概意思宛若十多年前“討伐”遊戲時。

為什麼會提出封禁遊戲？因為本質上家長訴諸暴力手段遠比引導、教育孩子簡單得多，很多人不願意費這個力。但這恰恰反映出很多人教育孩子時的責任缺失，如果說在防止遊戲沉迷的問題上，社會層面的監管和遊戲廠商分別做到了1/3的責任，而家長遲遲不對剩下的1/3負責，那未成年人沉迷的問題永遠無法解決。

未保不僅是遊戲問題，更是社會議題

12月16日上午，一年一度的中國遊戲產業年會又來了，其中未成年人守護分論壇每年也是行業風向標一樣的存在。

這次發布會集結了騰訊、網易、盛趣、多益等大量主流遊戲廠商，他們圍繞生態守護、家校共建等議題進行了討論，活動還發布了由主管部門指導，騰訊、網易、人民網牽頭開展的《網絡遊戲適齡提示》團體標準。

一定程度上講，這是一次遊戲廠商在未成年人防沉迷問題上責任的公開明晰，對於未成年人遊戲保護這個貫穿遊戲產業發展的社會難題，很長一段時間，家長都將遊戲公司視為“敵對者”。如今，國家政策、遊戲公司都在主動往前邁步，家長也不應該原地不動。

解決沉迷問題需要多方協同，遊戲公司與家長更應該增強溝通和交流，這樣遊戲沉迷背後的家庭教育問題才能夠浮現出來，幫助責任方對症下藥。

比如，很多家長在申請退款時，多次詢問能不能不讓孩子知道是自己讓平台封禁了他（她）的賬號，或綁定了成長守護平台，甚至也不要求封禁孩子的遊戲賬號。還有一些極端情況，家長在電話那頭直接動了手。前者是管不住，後者則是教育方式不對。

孩子在遊戲上產生的問題，其實很多都是家庭教育問題或心理問題的一種外在表現，例如同伴關係差、學習壓力大、親子關係差等等。透過他們玩遊戲或家長對待孩子玩遊戲的不同處理態度，恰恰能暴露出關鍵性矛盾，這時候客服所發揮的作用就不單單是普及防沉迷系統，而是介入教育。

如果客服在整個電話溝通過程中，認為家庭的親子關係比較緊張，或衝突性很大的，他們會主動向家長提出來需不需要心理輔導。而對於一些特殊的情況，客服人員希望通過告知家長來引起他們的警戒。

假如一個孩子拿家長的帳號，給十幾個或幾十個同學的帳號充了錢，這背後很可能就有校園霸凌。

如客服中心的工作人員所感知的那樣，最早他們是認為自己在解決退款問題，到中段，提供的服務和遊戲產品運營緊密聯繫起來，而未來他們希望這個團隊能在公共服務上更有溫度、付出更多。

技術、服務以及與家長的溝通和教育，實際上是一套組合拳，除此之外，遊戲公司也在與解除防沉迷限制的行為积極鬥爭。一面打擊身份信息買賣的灰色產業鏈，一面配合相關部門抓獲打着解除防沉迷旗號進行詐騙的團伙。

從談遊戲色變，到有意識地與孩子溝通遊戲，或以開明的態度指引孩子，這本身就是家長與遊戲妥協或尋找合適方式相處的過程，遊戲公司也在這一過程中試圖通過溝通消弭對立。儘管這種和解才走了第一步，但未嘗不是一個好的開始。

【本文作者歪道道，由合作夥伴微信公眾號：歪道道授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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（）12月17日消息，上海文化產業發展投資基金正式啟動，該基金由上海市政府、浦東新區政府和上實集團共同發起，並由上實集團聯合上海國盛集團和浦東科創集團共同組建，總規模120億元，首期55.5億元。

上海文化產業發展投資基金將嚴格遵循“政府引導，市場運作”的原則，藉助資本的手段有效聚合各類產業資源和市場要素，加快健全現代文化產業體系，积極推動上海乃至全國文化產業的創新和高質量發展。這是深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神、推進文化改革發展的重要舉措，對加快推進社會主義文化強國建設具有重要意義。

根據上海市“十四五”規劃的要求，上海文化產業發展投資基金將深入貫徹落實市委、市政府《關於加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》（“上海文創50條”），實施“文化+”戰略，以数字文化產業為引領，加快發展新型文化業態，全面深化文化與旅遊、科技、金融、貿易、教育、體育等融合發展。

上海文化產業發展投資基金將主要投向“上海文創50條”提出的“影視、演藝、動漫遊戲、網絡文化、創意設計、出版、藝術品交易、文化裝備”八大重點領域以及與文化密切相關的旅遊及體育行業。基金還將根據“科技驅動文化，文化賦能消費”的產業邏輯，积極關注與文化相關的TMT（文化科技）及新消費（文化消費 ）領域的投資發展機會，通過專業運作，引導社會資本投向實體經濟，鼓勵多種所有制文創企業共同發展，培育一批有競爭力的創新型文創領軍企業和“小巨人”企業，營造充滿活力的產業創新發展生態。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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12月17日消息，分子診斷平台龍頭企業思路迪診斷近日宣布完成15億元人民幣新一輪股權交易，這也是思路迪診斷從思路迪集團分拆后的第二輪獨立融資。

思路迪診斷本輪融資由CPE領投，清松資本、中金資本旗下基金、濟民可信、浦東科創、海爾醫療、睿億投資、蘭尚資本跟投。老股東魯信創投、山東交通發展基金和仙瞳資本持續加碼。

思路迪診斷是中國精準診斷領域的頭部企業之一，擁有第三方醫學檢驗服務以及IVD設備和試劑兩大業務線，布局了包括腫瘤（從早期診斷、伴隨診斷到動態監測）和微生物診斷領域的一系列產品研發管線，包括：

1）在腫瘤早期診斷領域，公司基於自主的外泌體標誌物開發平台，研發出的卵巢癌早期診斷試劑盒已經進入註冊臨床試驗；

2）在腫瘤伴隨診斷和動態監測領域，公司在2018年實現了全自動化數據分析系統。緊接着在2019年，公司研發的具備全自動化封閉式基因文庫製備功能的ANDiS400獲得中國葯監局上市許可。

公司至今已經形成了一系列全自動化平台研發管線，並建立了相應的伴隨診斷和動態監測自動化產品開發註冊管線。

思路迪診斷董事長兼CEO熊磊博士表示：“診斷板塊本輪融資資金將主要用於精準診斷領域設備及試劑產品的研發，包括全自動化NGS流水線設備以及其他分子診斷設備研發及註冊、多項精準診斷IVD產品的研發註冊、基於人工智能的自動化診斷產品管線開發以及基於外泌體平台的早期診斷IVD產品研發，同時還包括商業化團隊擴充及海外業務拓展。”

CPE表示：“隨着更多精準靶向和精準免疫藥物的獲批和新治療方式的不斷湧現，測序技術在腫瘤精準治療領域應用前景廣闊。作為腫瘤精準診斷行業的領先企業，思路迪診斷在測序流程自動化領域提早進行了布局，為臨床提供全套基於測序技術的解決方案，有助於測序技術在臨床應用的拓展，為腫瘤病人選擇更精準的治療方案，延長病人生命，提升病人生活質量。”

清松資本創始合伙人張松表示：“精準診斷的時代已經到來。思路迪診斷在精準診斷領域的布局極具前瞻性，是一家能夠真正從產業需求與臨床需求出發，通過極強的研發、產品化與商業化能力解決臨床痛點的企業。清松資本非常看好思路迪診斷在臨床精準診斷領域的發展前景，也將持續為公司提供產業資源與戰略發展相關的支持。”

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　　中國消費者報長沙訊(記者餘知都)日前，湖南省《餐飲產品無接觸配送服務規範》地方標準發布並實施。據悉，此標準是目前國內發布的首個餐飲產品無接觸配送服務領域的地方標準。

　　據湖南省市場監督管理局標準化處處長李少陽介紹，因疫情的影響，目前該省餐飲企業的復工率不到50%，據有關第三方平台的數據，有超過80%的訂單餐品消費者選擇了無接觸配送服務，因此，餐飲產品的無接觸配送服務急需規範。

　　為貫徹落實習近平總書記2月23日在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的講話精神，湖南省市場監督管理局、湖南省商務廳高度重視，按照急事急辦的原則，迅速組織有關單位制定了《餐飲產品無接觸配送服務規範》地方標準，促進全省餐飲企業恢復正常經營，滿足消費者對餐飲產品消費的需求，避免疫病接觸傳染，保證餐飲安全。

　　據了解，在該標準的製定過程中，起草組對目前省內外餐飲產品無接觸配送服務的情況進行了調研，採取多種方式徵求了餐飲企業、第三方平台、相關行業協會、專家、消費者、相關行政主管部門的意見。《餐飲產品無接觸配送服務規範》對餐飲產品無接觸配送服務的基本要求、服務內容、服務要求、異常情況處理、服務評價與持續改進等進行了規定，在疫情防控期間，為避免疾病傳播、開展餐飲產品配送服務提供了指引。該標準也適用於非疫情時期，對餐飲產品無接觸配送服務的需求。

責任編輯：覃輝

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　　中國消費者報天津訊(記者 萬曉東)為切實加強新冠肺炎疫情防控期間的市場監管，維護人民生命健康和社會穩定，天津市市場監管委嚴厲查處各類違法行為，並於近日公布一批典型案例。

　　天津市市場監管綜合行政執法總隊通過對前期公布案件追根溯源，對天津市維一堂大藥房連鎖有限公司進行檢查。經查，該公司銷售的“3M 9001”型口罩為侵犯“3M”註冊商標專用權產品，涉案口罩16254隻，違法經營額16.19萬元。當事人的行為構成《中華人民共和國商標法》第五十七條第(三)項所指違法行為。天津市市場監管委已對天津市維一堂大藥房連鎖有限公司作出罰款80.96萬元的行政處罰，並將該案件移交公安機關。

　　武清區市場監管局根據舉報對天津市昊萱醫藥銷售有限公司進行檢查。經查，該公司在疫情發生后，抬高價格銷售“奇力康”醫用口罩，銷售價格為購進價格的3.03倍，共計銷售141袋(10個/袋)。當事人的行為構成《中華人民共和國價格法》第十四條第(三)項所指違法行為。武清區市場監管局已對天津市昊萱醫藥銷售有限公司作出沒收違法所得423元、罰款2115元的行政處罰。

　　濱海新區市場監管局根據舉報對天津市津暢大藥房有限公司進行檢查。經查，該公司銷售的“飄安”一次性使用口罩，經商標權利人鑒定為侵犯其註冊商標專用權產品，共計銷售1600隻。當事人的行為構成《中華人民共和國商標法》第五十七條第(三)項所指違法行為。濱海新區市場監管局已對天津市津暢大藥房有限公司作出罰款17萬元的行政處罰。同時，該局已對口罩來源進行追查。

　　靜海區市場監管局依法對天津市靜海區榮昇食品經營部進行檢查。經查，該店銷售的3種一次性口罩和“來安之”9102A摺疊式防塵口罩，沒有產品質量檢驗合格證明且未標明生產日期，涉案口罩5020隻。當事人的行為構成《中華人民共和國產品質量法》第二十七條第一款和《天津市產品質量監督條例》第六條所指的違法行為。靜海區市場監管局已對天津市靜海區榮昇食品經營部作出沒收違法所得、罰款3萬元的行政處罰。同時，該局已對口罩來源進行追查。

　　濱海新區市場監管局根據舉報對鄭某經營地點進行檢查。經查，鄭某經營的“KN95自吸過濾式防顆粒物呼吸器”口罩經檢驗為不合格產品，涉案口罩2.34萬隻。當事人的行為構成《中華人民共和國產品質量法》第二十七條、第三十六條和第三十九條以及《無證無照經營查處辦法》第二條所指違法行為。濱海新區市場監管局已對鄭某作出沒收不合格口罩、沒收違法所得4.74萬元、罰款105.65萬元的行政處罰，並將該案件移送公安機關。

　　薊州區市場監管局根據前期案件線索，對天津市薊州區立剛藥店進行追蹤檢查。經查，該公司經營的“3M 9001”型口罩為侵犯“3M”註冊商標專用權產品，涉案口罩300隻。當事人的行為涉嫌構成《中華人民共和國商標法》第五十七條第(三)項所指違法行為。薊州區市場監管局已對天津市薊州區立剛藥店立案調查並將依法作出行政處罰。

　　天津市市場監管綜合行政執法總隊根據前期案件線索，對天津市合賜堂健康信息諮詢有限公司進行追蹤檢查。經查，該公司經營的“3M 9001”型口罩，經商標權利人鑒定為侵犯其註冊商標專用權產品，涉案口罩2.25萬隻。當事人的行為構成《中華人民共和國商標法》第五十七條第(三)項所指違法行為。天津市市場監管委已對天津市合賜堂健康信息諮詢有限公司作出沒收涉案口罩、罰款66.57萬元的行政處罰，並將該案件移送公安機關。

　　武清區市場監管局根據舉報對嚴某進行調查。經查，嚴某銷售的一次性使用口罩，標稱生產企業“河北省鈺諾防護用品有限公司”實際並不存在，涉案口罩200隻。當事人的行為構成《中華人民共和國產品質量法》第三十七條所指違法行為。武清區市場監管局已對嚴某作出沒收涉案口罩、罰款1000元的行政處罰。同時，該局已對口罩來源進行追查。

責任編輯：覃輝

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（）12月18日消息，武漢愛博泰克生物科技有限公司（“愛博泰克”/“ABclonal”）近日宣布完成6億元人民幣C輪融資。本輪融資由濟峰資本領投，紅杉資本中國基金、建發新興投資、元禾辰坤等機構跟投，方和資本、金闔資本、魯信創投等老股東繼續加註，浩悅資本擔任本輪融資獨家財務顧問。此次融資將助力愛博泰克繼續加大研發力度，並通過外延整合進一步擴大公司在生命科學工具及體外診斷領域業務布局。

愛博泰克成立於2011年，是國內生命科學工具領導品牌，尤其在試劑原料領域具備領先的產品研發、迭代及生產能力。公司自成立以來歷經技術積累、品牌塑造、技術引領等多個發展階段，現已擁有國內領先、世界一流的持續研發能力及覆蓋面最廣的抗體、抗原及分子酶產品線。

其中，抗體、抗原領域的第四代重組兔單抗平台及基於CRISPR技術的抗體基因敲除驗證平台在全球範圍內均屬領先；分子酶領域，公司注重底層酶庫的原始創新，在分子核酸診斷、NGS應用和科研分子酶工具領域開始具備全球影響力。此外，愛博泰克歷時數年打造了覆蓋全球的銷售網絡，海外收入佔到全公司總收入的40%，立志將中國工具產業最好的產品滲透到全球每一個市場區域，且將引領國內企業抱團出海。

愛博泰克CEO吳知才表示，試劑原料是生命科學工具的最關鍵一環，原料創新是技術創新的源頭，原料的質量決定了下游應用的效果。愛博泰克始終秉持做生命科學工具領域領導者的目標，從試劑原料領域起步，始終以打造高技術、高品質、讓用戶放心的產品為己任。公司自成立以來不間斷投入研發，至今有第四代重組兔單抗、高通量分子酶篩選等大量世界領先的技術儲備，更是我們在這一領域持續築高壁壘的決心體現。愛博泰克未來將在生命科學工具行業持續橫向擴張，立志為全球生命科學產業提供一站式解決方案。我們很榮幸本輪濟峰資本、紅杉資本中國基金等新股東進入，我相信在全體股東的支持下，愛博泰克將繼續加速發展。同時也感謝浩悅資本團隊，作為本輪融資的獨家財務顧問，他們的專業與付出得到了大家的認可。

濟峰資本合伙人胡旭宇表示，生命科學工具市場巨大，但國內目前還以進口廠家為主導，優質的國產上游平台企業非常稀缺。愛博泰克是為數不多的有相應規模，且在抗原抗體和分子酶等核心板塊均有戰略布局，以研發和市場共同導向的國產平台企業。公司同時在积極布局海外市場和海外研發資源，為全球的科研單位、藥物研發機構以及診斷工業客戶，提供優質的產品和專業的服務。創始團隊有深厚的行業積累，極具全球視野和格局，並擁有強大的整體執行能力。愛博泰克與濟峰有很多協同價值，我們堅定地看好公司成為生命科學工具行業的引領者。

浩悅資本合伙人李逸石表示，很高興攜手生命科學工具領軍企業愛博泰克順利完成C輪融資。國內試劑原料行業當前面臨多重挑戰，產品有效性及多樣性普遍較低，且大量原料企業缺乏規模生產能力。在與愛博泰克的合作中，深刻感受到公司為改變行業現狀，為用戶提供更全面、更優質產品做出的巨大努力和貢獻。在此次融資過程中，恰逢新冠疫情，愛博泰克作為武漢企業克服重重困難，高效落地諸多新產品，助推公司業績再上一個台階，團隊的執行力及凝聚力有目共睹，相信公司將藉助資本力量實現跨越式發展。

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