“語音生活助手”哪家強?評測告訴你答案

當點外賣、訂酒店、推薦餐廳、訂電影票都不用對着手機屏幕猶豫不決,動動嘴就可以解決所有的事情時,對於有選擇困難症的人來說,簡直是福音。

當然,前幾年,對着手機、智能音箱等硬件產品語音對話時,語義理解錯誤、對話困難、流暢性差等體驗讓很多人對於語音助手望而卻步。而現在,隨着以NLP語義理解為代表的語音技術日益發展,語音助手已經逐漸褪掉“智障”的稱號,開始真正走向智能。用語音對話處理生活上的問題,逐漸成為可能,甚至越來越多的人將語音助手看作是一種陪伴。

在小米MIDC開發者大會中公布了小愛同學的一則數據,截止今年6月,小愛同學MAU達到7840萬,累計喚醒次數達617億次。小米集團AIoT戰略委員會主席、IoT平台部總經理范典談到“小愛同學的目標是成為擁有大規模落地場景的‘智能生活助手’。”此外,華為、OPPO等國內大型手機與智能設備廠商也在多個場合表示語音助手將會是實現跨場景互聯網服務的重要方式。

從最開始的語音對話到現在的生活助手,語音交互不再簡單的作為生活中的點綴而出現,更多的以陪伴助手的角色出現在日常生活中。在未來,語音交互在生活服務場景中的使用將是大勢所趨。

生活服務不同於閑聊等服務場景,用戶在使用語音助手點外賣、訂酒店時,是帶有明確任務目的的。如何準確理解用戶意圖並幫助用戶完成點餐、訂票服務,這就要求語音助手必須要在生活服務領域擁有較高的意圖理解能力和具備面向任務型(Task-Oriented)的連續對話能力。基於以上前提,獵雲網找到了四款在生活服務場景中的“語音助手”較為突出的三款硬件產品和一款軟件應用,做了一次深度評測。

三款硬件產品包括蘋果手機、華為手機、小度音箱,另外一款軟件產品為曉悟APP。鑒於每一款產品在生活服務場景中所處優勢不同,且有些產品未開通相關功能。因此,獵雲網對四款產品逐一進行了體驗,並對四款產品的自然語言理解能力(NLU)、對話管理能力(DM)、自然語言生成能力(NLG)進行了深度體驗,最終選取每個產品服務可用性最佳的場景進行橫向語義理解率測試。

蘋果手機Siri:視覺交互依賴過高,不能體現語音交互特性

在四款產品中,獵雲網首先對蘋果手機Siri進行了測評,服務場景選擇了餐廳查詢場景。

“嘿,Siri,附近有什麼好吃的呀?”

“好的,希望這些信息對你有幫助。

手機會以蘋果地圖為搜索基礎,屏幕會彈出附近四、五家餐廳,並显示出距離。但和其他三款測試產品相比,Siri的多輪對話體驗感不好,每一次進行二次提問時,需按下Siri接口,在進行提問。如果再次用Siri語音喚醒,則默認重新進入新一輪對話,連貫性不好。

在餐廳選擇上,Siri可以直接下達距離、評分等要素排序的命令,但當獵雲網對着Siri發問“這個評分高么?”“還有別的選擇么?”“有沒有近一點的餐廳?”等問題時,Siri則無答應,也不會以“這個問題我沒聽清楚,請再說一遍。”這樣的安慰型話術收尾,語音對話結束的相對生硬,甚至會自動彈出以整句話為搜索關鍵詞進行搜索的界面。

“有沒有推薦的川菜”“我想擼串兒,有推薦的么?”在類似餐廳類別的問題識別上,Siri還是可以準確定位出來並推薦給用戶。

“Siri,有沒有評分高的呷哺呷哺店。”

“好的,請過目”

“這些店哪個評分最高”

“我找到的評價最好的是北京市方庄芳古園一區18號樓4層的呷哺呷哺(方庄新城廣場店),評價為4.5星。”

諸如此類的對話下來,可以明顯的發現,Siri不會直接用語音說出除了餐廳名稱之外更多的詳細信息,需要用戶在視線不離開手機屏幕的前提下,和它完成對話。這一點相對於其他三款產品來說,語音交互的特性不能完全體現出來。

此外,Siri利用蘋果地圖作為信息檢索的入口,在餐廳的評分和評價上,和其他三款產品有所差別,沒有結合中國用戶特色進行本土化的定製化升級,體驗相對較差。

華為智慧助手:成熟的電影票語音預訂功能

獵雲網對於華為手機智慧語音助手“小藝”的測評,同樣選擇了小藝語音助手中用戶體驗度較好的電影票預訂作為測試場景。據悉,該語音訂電影票服務是由第三方智能語義理解與多輪對話服務提供商“玩秘”提供。

直接用語音對華為小藝說“電影票助手”喚醒服務。“你好,歡迎回來,你可以說,我想看《赤狐書生》。”小藝會用一句話開啟和用戶的溝通,這一點相對於其他產品來說,可以完美解決聊天開場的尷尬,直接帶用戶進入聊天模式。

在界面設計上,以白色為基底,下方分別排列着鍵盤接口按鍵、語音接口按鍵以及相機接口按鍵,簡單大方。和曉悟相同的是,小藝也保留着對話框以供用戶翻看記錄。

“最近有什麼好看的電影推薦?”

“最近《除暴》不錯,要去看嗎?”

“評分怎麼樣?”

“有8.5分”

“了解,那就去看除暴啦,你一般常去哪家電影院呀?”

“在公司附近看吧。”

和小藝對話,最明顯的特點是,它在回復的同時,還會拋出問句追問。不僅是簡單的對話,直接用商量的語氣在回應用戶,沉浸感十足。

除了評分之外,問到“金剛川的評價怎麼樣?”類似於評價的問題,小藝電影票助手會回答到“聽說金剛川鏡頭處理的高明,情緒有起有伏。要看這個么?”

對於評價性的問題,小藝的電影票助手是獵雲網在這四款語音交互產品中體驗和可用性最佳的一款。

此外,在涉及到用戶地址隱私時,電影票助手會主動詢問用戶是否可以保存,獲得授權后才會保存地址信息,大大提升了用戶隱私的安全性。當用戶授權保存地址后,再次使用電影票助手購票時,小藝會直接問到,“今天想在家附近還是在公司附近看電影?”、“今天周六,要在家附近看電影么?”這類的問題,更顯人性化。甚至於直接告訴小藝“去我經常去的電影院看電影”,小藝電影票助手都可以直接識別出來。

目前,電影類型、場次、票房、評分、評價等基本要素,小藝已經涵蓋到,並可以清晰的通過多輪對話顯現出來。

在電影票預訂生活服務場景上,相比於其他三款產品的體驗而言,小藝電影票助手(玩秘)的用戶體驗已經相對較好,各種對話場景已經覆蓋,多輪對話邏輯清晰,出現回答不上來或者邏輯混亂的次數相對較少。

曉悟APP:應對需求簡單的酒店預訂

第三款測評產品獵雲網選取了曉悟APP的酒店預訂作為測試場景。

打開曉悟APP,從界面設計上來看,黑色作為底色存在,用戶對話框以白色為主,曉悟對話框則以黃色為主,色調相對暗沉,但也簡單明了。

在簡單了解后,獵雲網開始了第一輪對話。直接發問“我想要訂個酒店”、“我要去上海出差,有什麼酒店可以推薦”等類似涉及到“訂酒店”的關鍵詞句后,曉悟都會回復“你想什麼時候入住?住幾天?”

“明天入住,下周一離開。”“推薦酒店為上海鳶尾花公寓(中路分店),1間舒適一室一廳套房,房間總價格為285.00元/一天,從2020年12月10日入住,2020年12月14日離開,地址位於上海市黃浦區上海黃浦區黃浦西藏中路200號大(中華小區來福士廣場對面)要訂這家酒店嗎?”

如果用戶再具體說到一個區域內,曉悟會再搜索后推薦區域內一家酒店。在最初的一輪對話中,曉悟基本上沒有什麼問題。但在對曉悟進行詢問,“這個是評分最高的嗎?”“這個酒店是幾星級?”“這個酒店有浴缸么?”“這個酒店有停車場嗎?”等再一輪對話時,曉悟則回答為“曉悟還在幫您訂酒店呢,要麼您換個說法試試。”類似的話術,進一步深入了解酒店詳情則稍顯困難。

獵雲網以“幫我換一個更高級(價格更高)一點的”的問題開啟第二輪對話,曉悟則可以反應並選擇價格高一點的再次詢問。

但在酒店的分類上,曉悟對青年旅舍、民宿等酒店類型暫無分類功能;在房間分類上,曉悟已經可以識別大床房、雙床房等說法,但喚醒效果卻差強人意,在幾輪對話后,再次詢問時就會出現語義理解不清等問題。

總體來說,曉悟在服務簡單指令時有較為不錯的表現,但如果涉及到更多類似於酒店類型、酒店服務、房間選擇上,曉悟的體驗感就會直線降低。

小度音箱:生活服務場景停留在簡單對話上

最後,獵雲網在小度音箱上體驗了餐廳推薦場景。

當獵雲網在小度上詢問到“小度小度,附近有什麼好吃的餐廳推薦。”小度則會回答 “找到了好幾個好吃的餐廳,為您推薦漢田肅肅免麵館”。而屏幕下方則會出現引導詞“小度小度,第一個。”“小度小度,去這裏。”

當獵雲網再一次喚醒小度推薦餐廳時,就直接彈到了搜索界面。在生活服務場景下,小度音箱語義理解體驗感十分差。

當詢問到餐廳類別“小度小度,有沒有川菜館推薦?”小度音箱屏幕上則會直接播放出教你做川菜的視頻。

在評分、類別、評價等關鍵要素上,小度的體驗效果並不好。

結語:語音交互,各有所長,但生活服務場景是大勢所趨

獵雲網對這四款產品各選取了200句生活場景測試語料,測試結果显示,華為手機“小藝”在預訂電影票場景下理解率達89%,曉悟在預訂酒店場景下理解率為31%,而蘋果Siri由於在生活場景上所開通的功能有限,因此,基於蘋果地圖信息上的餐廳預訂功能理解率為24%,小度同樣如此,在餐廳推薦場景的表現更為差強人意,理解率不足10%。

儘管獵雲網對不同產品選擇其相對成熟的場景進行測試,但從以上數據中可以很清晰的看出,華為手機在訂電影票場景的多輪對話語義理解力最為成熟,而曉悟APP在訂酒店場景下多輪對話語義理解力有待加強,而Siri和小度在生活服務場景的可用性較差。

值得注意的是,Siri和小度儘管在生活服務場景上體驗不好,但是小度音箱的優勢在於教育場景,甚至與以“兒童陪伴”為標籤而存在,童聲對話中講故事板塊、日常語音溝通等板塊相對成熟。

語音交互作為一種人機交互方式的重要補充,由於其輸入與查詢效率高、“可以想怎麼說就怎麼說”等特點,加入了語音交互的人機交互服務體驗顯著優於單一的觸控交互方式。越來越多的廠商開始意識到這一點,尤其是以華為為代表的國內主流手機廠商及智能終端廠商,紛紛開始提前布局語音交互,並將打造智能語音助手列為未來幾年的核心戰略之一。

當各大廠商都在通過自己的力量推動的語音交互發展時,作為語音交互中的藍海市場——生活服務場景,也將是各大廠商搶灘布局的領域。只有在技術不斷成熟穩定之後,用戶對話體驗感上升,語音交互才會逐漸成為“生活助手”,常伴用戶身邊,解決生活中的方方面面的問題。

【本文作者小樹,由合作夥伴微信公眾號:獵雲網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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互聯網巨頭們都想借錢給你

雙十二前夕,#近六成90後有實質性負債#登上微博熱搜,閱讀量達到4.9億人次,網友跟帖超過5.3萬條。

一位普通人,憑着一個手機號和一張身份證,可以借到多少錢?劉維淡定地回答道“起碼35萬元以上”。

劉維是一名畢業不到三年的90后,月薪收入8千元。一個星期前,他在北京地鐵八通線換乘一號線的樞紐站——四惠地鐵站,被熱情推銷信用卡的工作人員打動,辦了一張交通銀行的信用卡。在得到劉維的身份證,和一條口述的個人收入信息后,工作人員立即為他申請到了2萬元的信用額度。

無需等待銀行的審批發卡流程,當場就能激活賬戶,只需要按照工作人員指導,下載“買單吧”APP就行,而且必須現場消費一筆金額。“買單吧”是交通銀行信用卡的官方APP。

兩個月前,劉維在平安銀行信用卡客服的電話轟炸下,拿到了一筆8萬元的“現金分期”,4萬元用來提升的信用卡額度,另外4萬元現金可到賬借記卡。因為用不着錢又害怕漲利息,劉維將8萬元的額度都留在了信用卡。這8萬元的授信額度,已經快達到他一整年的工資。

打開手機,劉維發現自己有3個信用卡APP、10個能借錢的常用APP,包括微信、支付寶、美團、滴滴、餓了么、百度、微博、京東、攜程、以及小米自帶的小米商城,如果再加上最近上線多多錢包的拼多多,共計有14個平台能借到錢,粗略計算,額度加起來有35萬元。雖然沒有借錢的需求,但是仍常常接到上述APP的推薦貸款短信。

以前,求人難,借錢更難。但在當下的大環境中,想借錢究竟有多容易,一個詞就可以形容——隨借隨有。

據燃財經不完全統計,即使無儲蓄、有負債,僅憑藉一張身份證信息,在微粒貸、支付寶、小米金融、百度金融、美團借唄、京東白條、滴滴金融、微博借錢、攜程、宜信、趣店等合規平台,就能借到不下於30萬元的現金。

這種隨時都能借錢消費、隨時都在催促你花錢的時代,讓劉維感到惶恐不安,“借了錢難道不用還嗎?”

事實上,越來越多關於“欠債”的新聞見諸報端,或上了微博熱搜。日前,一位女生欠債全家幫還的新聞就引發熱議。

在借貸和超前消費流行的歐美國家,有個人破產法。當個人資不抵債后,可以通過個人破產來申請債務“部分豁免”,來保障個人基本生活所需,以此獲得“重生”。

今年8月,《深圳經濟特區個人破產條例》表決通過,明年3月1日起正式實施,明確申請破產的債務人豁免財產上限為20萬元,這也是全國第一個在法律層面允許個人破產的城市。日前,浙江也開始探索個人破產制度。

越來越多的人想借錢給你

這個時代,想借錢給你的人遠比想象的多得多。

根據央行最新數據显示,截至2020年6月末,全國共有7333家小額貸款公司,貸款餘額8841億元。其中最大的小額貸款公司螞蟻集團(以下簡稱“螞蟻”),被叫停上市前,得到了2.1萬億元的市場估值。

螞蟻高估值背後,幾十萬億元的消費貸規模是重要的支撐之一。根據Oliver Wyman的研究數據显示,中國消費信貸市場規模預計將從2019年的13萬億元增長至2025年的24萬億元,期間年均複合增長率為11.4%。

互聯網巨頭們,早就對這塊蛋糕虎視眈眈。

根據央行規定,從事互聯網資產管理業務,必須取得金融牌照。但是在2015年之後,金融牌照已經進入存量市場時期。巨頭們為了獲得牌照,想盡了辦法,也不惜重金。

2016年9月,美團花費13億元收購第三方支付公司錢袋寶,正式獲得第三方支付牌照,2017年,美團APP正式上線了美團生活付。2017年底,滴滴花費4.3億元,通過全資控股北京一九付支付科技有限公司,間接持有一張支付牌照。第二年,滴滴就將金融部門升級為金融事業部。

今年9月,字節跳動從武漢合眾易寶科技有限公司手中拿到了支付牌照,目前字節跳動已有4張金融牌照在手。11月,快手收購持牌支付機構易聯支付,從而間接獲得支付牌照。

而BAT們,早就搭建起了自己的金融生態。2018年4月,百度宣布旗下金融服務事業群組正式完成拆分融資協議簽署,實現獨立運營。

今年,螞蟻、京東數科又先後提交了IPO招股書。

巨頭們絞盡腦汁拿到的金融牌照到底有多香?來看看螞蟻的盈利能力和增長空間。

螞蟻招股書的數據显示,截至今年6月末,螞蟻促成的消費信貸餘額和小微經營者信貸餘額合計超過2.1萬億元,而這2.1萬億元的信貸餘額,反映在螞蟻自身的資產負債表中,僅有400億元左右;同期,螞蟻旗下兩家主要提供微貸服務的小額貸款公司實收資本合計160億元,凈資產合計358.24億元,槓桿率超過50倍,以銀行業的標準來看,用這麼小的體量和這麼低的資本金,撬動如此高的貸款額度,基本是不可想象的。

一年幾百億的利潤,也實屬誘人。招股書显示,2016-2019年,螞蟻分別實現凈利潤82.05億元、21.56億元、180.72億元和219.23億元,今年上半年更是日賺1.2億元。高毛利的微貸業務,再加上支付寶10億用戶,消費貸的廣闊前景,這些共同支撐起了螞蟻2.1萬億元的市值。

對於個人業務仍以“房貸”等抵押貸款為主的傳統銀行來說,在“房住不炒”的管控壓力下,增長空間有限,相比傳統的抵押貸款業務,無抵押的消費貸潛力更廣闊。此外,螞蟻更是用數據向外界證明消費貸的盈利能力,因此,商業銀行們也開始切起了曾經瞧不上眼的消費貸蛋糕。

今年6月,據《第一財經》報道,有多家銀行下調了個人消費貸利率,有些甚至低於同期限的貸款市場報價利率。

折扣力度有多大?以建行和招行的一款產品為例,過去年利率分別為高達7.2%和10%,如今分別降到了4.35%和6%。調整后的年利率甚至不及互聯網公司年利率的1/3。

招銀國際證券今年8月推出的一份報告中,螞蟻、京東、度小滿、微眾銀行這些互聯網巨頭的年利率在18-24%之間,覆蓋了大概2.4億借款人;360金融、樂信、趣店等網貸平台的年利率則在24-36%之間,覆蓋了大約4.3億借款人。P2P平台年利率則大於36%。可見,銀行在消費貸切蛋糕的決心。

美容有美容貸、學習有學習貸、旅遊有旅遊貸。如今消費貸可謂是無孔不入,不論是購物、美容、外賣、旅遊、出行還是學習,消費貸已滲透在生活的各個角落,都在誘導你分期付款。

瞄準90后

“70后存錢,80后投資,90后負債”。

曾經網上調侃的段子,已成了事實。由於新生一代“敢消費”、“敢借貸”的消費觀,使得他們逐漸成為小貸公司跑馬圈地的主要目標。

據融360的調查,從年齡上看,貸款人群中90后(含95后)佔比最高,達到49.31%,在亞洲同齡人中排第一。也就是說,在使用消費貸款的人群中,有將近一半的人都是90后。

今年10月5日,螞蟻花唄為雙十一預熱,在各大城市的地鐵站宣傳自己的創意廣告,廣告中“某畢業生,因害怕兩點一線的生活,用花唄來了一場環球旅行”的宣傳行為,引起網友熱議,大家紛紛表示:“花唄在宣揚錯誤的價值觀。”

在這一系列的宣傳中,不論是畢業生借花唄環球旅行、還是給考大學的妹妹分期付款買筆記本電腦、抑或是職場新人用花唄買大號雙人床去迎接夢想,都是在鼓吹用戶進行超前消費。很明顯,花唄瞄準的主要人群還是年輕一代。儘管在網友的一番熱議之後,螞蟻很快下架了該廣告,但花唄鼓吹年輕人過度消費已經是不爭的事實。

在平安口袋銀行的APP里,用迪麗熱巴作宣傳大使,鼓勵用戶分期消費,參与明星周邊。這些宣傳在極大刺激了消費熱情之餘,也為超前消費人群埋下了不少隱患。

如今,這些提供借貸資金的平台,都在通過廣告宣傳為大眾製造一個“花錢不愁”的美夢,讓背債的年輕人都有一種“錢是自己的”的錯覺,這種宣傳行為,已經讓借貸人完全忽略了自己的償還能力。

在銀行、互聯網公司向用戶瘋狂提供借款的同時,卻對用戶所面對的風險避而不談。

據央行公布的數據显示,截至2019年9月末,信用卡和借貸合一卡在用發卡數量共計7.34億張,環比增長3.25%。年輕人的信貸資金主要使用在基本生活用度、提升生活品質和休閑娛樂這三個方面。同時,給年輕人放貸之後,銀行還出現了大規模的信貸逾期。

截止到2019年的6月底,我國僅信用卡消費就已經出現了800億元的違約金額,更別提審核門檻更低的金融機構和網貸平台。

根據滙豐銀行此前所公布的相關數據显示來看,90後人群所背負的債務與收入的比率達到了1850%,90后欠信用卡發行機構以及各種貸款機構的人均債務已經超過了12萬元。此前,央行公布的數據亦显示,我國信用卡的違約金額在逐漸增高。

事實上,這些年輕人是否具備相應的消費能力,平台們從不關心,眼花繚亂的“消費貸”產品被接連推到了台前,供抵抗不住誘惑的年輕用戶選擇,鼓了商家的錢包,卻讓這屆年輕人提早透支了未來。

而年輕人背負巨債最初的源頭,是如此地平常不過,有的是一部手機、一款包包、一套化妝品、一雙AJ球鞋,有的甚至是一杯再尋常不過的奶茶……當慾望的口子被撕開以後,他們犹如脫了韁的野馬,難以回頭。

當喪失了最低金額的償還能力之後,他們就會收到了平台的催收短信。如果錯過了最後的還款期限,還會收到催收員的恐嚇微信、電話轟炸、法院文書,嚴重的甚至被爆了通訊錄名單,親朋好友接連被催收平台騷擾催債。

負債的年輕人

在豆瓣上,存在着一個將近3萬人的“負債者聯盟”小組。

在這個創建於2019年12月2日的聊天室里,因為無節制消費、網賭等,聚集了27942個背上網貸的年輕人,他們大多數都是畢業不久的90后、在校大學生,在豆瓣上講述着自己的經歷,更多是想尋求安慰和釋放壓力。

值得注意的是,這裏的年輕人所面臨的困境,大都不在於使用網貸這麼簡單,而是他們拆着東牆補西牆,維持着“以貸養貸”的局面,直至全面崩盤,連利息都還不上。有的人甚至背負了十幾個網貸平台的債務,綜合不同的平台、利滾利之後的債務總額將近達到百萬元。

可怕的是,這筆数字仍然在翻滾中,不曾停歇。

今年10月,蛋殼公寓被討債一事鬧得沸沸揚揚,不少年輕人被困在蛋殼的租金貸里,生活難以為繼,個別租戶甚至被逼上了跳樓的絕路。

事實上,租金貸只是網貸公司對年輕用戶泛濫授信的一個縮影,因為Z世代群體超前的消費理念,使得相當一部分90后被困在各種“網貸”之中,債務高台壘築,生活一地雞毛。

今年7月16日,《熬鷹巴士》節目中一女生的超前消費行為登上微博熱搜,在微博上有2700多萬人瀏覽,並引發一輪熱議。這一事件的女主角Venny,剛步入社會還沒領到自己的第一份工資,卻已在網貸平台上負債近10萬元:拍藝術照2.6元、報口語班2萬元、學韓語1.3萬元、美甲900元……

對於這份消費理念,Venny自有一套理論:“花超過我能力的錢,會把我往上拽。”事實是,她背負了巨額債務報的外語班也沒堅持下來,雖然這筆錢Venny承諾會在兩年之內還上,但是按照她目前的月薪,即便兩年不吃不喝也只能攢到12萬元,面對北京的成本壓力,這個目標明顯有些難度。

目前,我國的負債結構正在趨於年輕化是不爭的事實。根據2019年11月份,尼爾森公布的《中國年輕人負債情況報告》显示,中國有86.6%的年輕人在使用信貸產品,其負債率為41.75%,其中僅有13.4%的年輕人是零負債。去除 “支付工具”部分,近6成工作90后擁有實質性負債,比例高於其他年輕人群。

皮皮是一名即將畢業的研究生,剛開始接觸信用貸,也是從花唄開始。為了融入周圍的同學和朋友,皮皮自從上了研究生以後就開啟吃吃喝喝模式,再加上外出旅遊、名牌加身,生活開支一下變大。剛開始用花唄消費,還不上就分期還款,之後再用借唄借錢,直至花唄、借唄、信用卡、京東白條、美團月卡,以及其他雜七雜八的網絡平台再也借不出錢了,他才覺得大事不妙。

如今,皮皮花唄額度5萬元、借唄額度10萬元、京東白條6萬元、馬上金融12萬元、美團月卡1萬元、平安銀行信用卡額度1.6萬元,幾乎每一個授信額度都被刷到了頭。算下來,26歲的年紀,皮皮已經背“負”身家35.6萬元。

由於還沒畢業,沒有工作收入,皮皮每個月只有父母提供的2000多元生活費,這些錢也被他用去消費。欠款肯定還不上,他只能找女朋友和哥兒們湊點還上最低還款。皮皮說,如果明年參加工作了,希望能夠儘快還清,“我認為半年差不多吧。”

據皮皮所述,他現在欠支付寶的錢已經在利滾利了,而支付寶的利率相較其他平台已經算是最低,其他幾家網貸公司若是利滾利,這筆錢對於皮皮來說,也是一個重壓。

燃財經算了一筆賬,如果按照螞蟻、微眾銀行等,最低網貸年利率18-24%來算,皮皮每年正常的利息還款總額就在6.4-8.5萬元之間。如果算上利滾利,還款總額還會更高。這對於一個剛畢業的年輕人來講,半年內還款近50萬元,明顯不現實。

更重要的是,網貸平台不可能留有這麼多的寬限時間,部分平台的借貸已經到期,皮皮每個月最多要還3萬多元,在這即將畢業的大半年裡,即便是最低還款,也會壓得他喘不過氣。

來源 / 受訪者提供

而年輕人背負巨債最初的源頭,也只是從幾百元開始,之後漲到了幾千元、幾萬元,直到滾成巨額債務他們才後知后覺地認識到,這筆錢可能是真的還不上了。

皮皮說,“花唄讓我誤以為我的錢翻倍了。最開始我的額度只有500元,隨便怎麼花,2000元的生活費都能還上。花唄額度漲到5萬元時,我能還上的錯覺還在,於是買買鍵盤、手機、鞋,再給女朋友買幾件衣服和化妝品,額度一下就花完了,手中還有2000元生活費也吃吃喝喝玩玩去了。花唄額度不夠用,就開始借款,之後借款的窟窿越來越大,大到我算了總額之後自己都害怕。我才26歲,這麼多錢已經夠我在老家付個首付,想到未來要背上這麼多的債生活,我都絕望。”

年輕人的消費潛力無疑是巨大的,無論是在外賣、寵物、遊戲、直播、短視頻還是一些新消費上,他們都用最真實的鈔票投票,為這些業內巨頭投下了半壁江山。年輕人敢於花錢,但關鍵在於他們還遠遠沒有到達收入和事業的頂峰,當錢不夠的時候,面對誘惑只能選擇消費貸產品。

2019年10月,蘇寧金融研究院發布報告稱,90后已經成為消費力的主力軍和領導者,超前消費是90后的常態,2018年,我國90后短期消費貸款已經超過3萬億元,約佔全年短期貸款總規模的1/3。

3萬億元的短期消費貸款背後,是無數年輕人透支未來換來的代價。據滙豐銀行公布的一組數據:中國90后的年輕人,以貸養貸用戶佔比近三成,每個90後年輕人平均負債12萬元

尺度在哪裡?

回顧中國消費貸發展的三個階段:第一個是以銀行主導的消費信貸時期,審批門檻高且手續複雜;第二個是P2P平台提供的消費信貸,有創新也有瘋狂;第三個就是以花唄為代表的支付工具提供的消費信貸,是中國消費信貸的黃金年代。

在信貸消費發展的初期,由於經濟發展屬於起步階段,物質匱乏、就業機會少等原因,出於風險考慮,銀行在個人消費信貸方面,一直處於收緊的狀態。

隨着我國城鎮化進程的發展,使大量人口走向城鎮,國家開始鼓勵中小企業發展,以增加就業崗位安置巨大流動人口。2007年前後,P2P的崛起,滿足了中小企業的資金需求,許多企業資金需求巨大,倒逼監管部門支持P2P網貸這種新型的融資借貸模式,讓眾多企業和個體商戶獲得大量資金。

2009年,支付寶平台率先推出有中國特色的本金墊付擔保模式,較好地改善了投資人對於本金安全與收益的擔憂,我國P2P借貸行業藉助了支付寶的擔保東風,步入快車道。之後,以支付寶為代表的信用貸款平台,開始登陸舞台,也推動了中國消費貸的發展進入黃金時代。

值得玩味的是,就在互聯網金融正在跑步前進過程中,監管機構開始了一輪大整治。

11月2日,一則《網絡小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》(下稱意見稿)發布后,直接卡死了螞蟻的上市計劃。意見稿明確要求嚴禁跨省經營、聯合貸款出資不低於30%、額度不超過借款人年均收入1/3。最後一項,被外界認為是對準年輕人的放貸款機構。

12月4日,銀保監會發布《中國影子銀行報告》稱,截至2019年末,影子銀行規模從歷史高位大幅下降,廣義影子規模降至84.80萬億元,較2017年初100.4萬億元的歷史峰值縮減近16萬億元。此外,通過三年治理,加通道、加槓桿和加嵌套的高風險業務得到重點清理;全國運營的P2P網貸機構,由高峰時期的約5000家,已經完全歸零。昔日火爆一時的P2P網貸如今正式退出歷史舞台。

報告中,也對影子銀行進行了定義,如金融信用中介活動處於銀行監管體系之外,信貸發放標準顯著低於銀行授信等。根據這些標準,小額貸款公司、網絡借貸P2P平台等,都屬於影子銀行的範疇。

著名經濟學家宋清輝表示,從整治的力度來看,監管機構對小額貸款公司的顧慮很多,首先這些小貸公司本身的審核門檻低、業務結構複雜等特點,做大之後容易形成重大金融風險,對中國經濟的傷害會更大。

中央財經大學財經研究院副教授陳波認為,雖然消費貸的發展正在跑步前進,但是消費貸總體還是存在很多問題,從一些平台發生的違約事件會看到,很多借款人本身就是具有高風險的還款能力的一些年輕人。尤其30歲以下、收入非常低的二三四線城市的人群,在債務違約中佔有非常大的比重,這些人去借錢消費,本身超出了他的消費能力和還款能力的,這些人的違約事件,已經從不僅僅是金融風險,已經變成了一個社會行為社會風險,這是一個很大的問題。

實際上,網絡小貸還有一些問題實沒有被解決,即普惠金融到底是什麼?

陳波表示,“普惠金融的本質實際上是讓需要錢的人去借錢?讓普通人借到錢?還是讓借不到錢的人去借到錢?這些問題都是不一樣的。未來對於普惠金融的定義要發生很大的變化,要更明確借貸人群應該是中小微企業,和脆弱人群农民這種需要錢的,還應該明確這筆錢的用途,放貸機構應該鼓勵借貸人去創業和創造就業,而不是去過度消費。未來如果往這個方向調整,消費貸規模也應該被大規模消減的。”

目前,中國的“90后”、“00后”約佔總人口的24%,他們將主導未來5-10年的消費格局。可是當下年輕人的消費觀念發生了改變,過於追求享受主義,忽視了儲蓄的重要性,甚至出現了大額負債的情況。

業內人士認為,近年來,奢侈品牌發展迅速,與中國消費貸的發展規模緊密相關。“這個問題已經超出了金融風險,不應該只考慮槓桿率等金融影響,還應該考慮這些問題帶來的社會影響,以及對於整個年輕一代的社會影響,需要給這些年輕一代樹立正確的消費觀。”

陳波認為,“對於年輕人來說,他們的消費觀還需要被教育、被引導,比如之前網易退出今年的雙11大戰,這個就是一個非常好的導向,但是這種導向還遠遠不夠。在這方面,互聯網公司有很大責任。”

【本文作者朱曉宇,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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在小紅書,種草容易拔草難

本文核心觀點

1、小紅書通過內容影響用戶消費決策的能力,正在影響國內新品牌的成長;

2、新品牌想要成為下一個完美日記越來越難,因為流量紅利正在逐漸消退;

3、隨着商業化程度的加深,如何平衡良性內容生態與商業化訴求,成為小紅書必須面對的問題。

女生都把小紅書當百度用,這件事由來已久。

“我已經習慣買東西之前都先上小紅書上搜一下了。甚至在疫情期間幾乎每天都會使用小紅書來研究菜譜。”

95后女生靜靜(化名)是小紅書的資深用戶。她向億歐分享,平時只要涉及到消費決策的事情,都會到小紅書尋找答案,小到粉底口紅的色號、各個季節的衣服穿搭,大到出行旅遊、家居裝飾、婚禮安排等。

男性攝影師木木(化名)則告訴億歐,他經常用小紅書尋找攝影攻略、模特樣片、拍攝場地等,自己完成創作后又會寫成筆記發布,目前累計粉絲數量達到3萬左右,會有粉絲看到筆記后找他拍照。

像他這樣即是小紅書用戶、又是內容創作者的,不在少數。

循環式的UGC內容生產模式,讓小紅書上的內容像“滾雪球”。它正在褪去根植於人們心中的小眾、女性、種草的標籤,變成了一座分享生活方式的城池,並不斷搶佔垂類平台例如馬蜂窩、下廚房、寶寶樹的流量。

內容平台的商業化變現,向來是個難題。

新品牌破圈地

近日,“小紅書新品牌第一股”完美日記成功上市。除了一眾投資機構從中受益良多,小紅書也變得更有底氣,眾品牌皆希望借小紅書之力成為第二個完美日記。

成立三年多的完美日記能夠破圈、上市,背後確實少不了小紅書的功勞。

2017年,彼時完美日記還是一個不甚起眼的新品牌,就盯上了小紅書。2018年之後,完美日記在小紅書的投放密度和力度進一步加大,相關筆記數量遠超其他品牌。

根據招股說明書,完美日記在小紅書合作過的KOL有超過1.5萬個,依靠的是“明星+KOL+KOC+素人”矩陣搭配的分層投放體系。

在產品上線前,通過明星以及頭部的KOL進行產品分享,進行新品曝光;

產品上線期間,通過中腰部KOL以及KOC的分享實現種草;

產品上線后,通過投放KOC以及素人的反饋貼,生成UGC內容,進行進一步曝光。

官方數據显示,截至2019年7月,小紅書用戶數已超過3億,到2019年10月,月活躍用戶數已經過億。平台上有超過3000萬個KOC,單日80億次筆記曝光。

截止到2020年10月15日,小紅書上的“完美日記”官方企業號有近200萬粉絲,獲贊與收藏超354萬,發布相關筆記數近30萬篇。

儘管小紅書在內容平台中流量不是最大的,無法和抖音、快手抗衡,但勝在用戶流量精準。公開資料显示,小紅書女性用戶近八成,新增用戶中70%是90 后,無疑是個非常適合美妝、服飾等品牌“種草”的平台。

用戶有被種草的需要、對新鮮事物接受程度高、同時願意自發分享內容,最終的內容又具備長期影響社區用戶消費決策的長尾價值。在這個循環中,品牌得到的傳播效果被層層放大。

近幾年新一代消費品牌百花齊放,正需要找到一片適合自己成長的土壤。完美日記的標杆效應下,花西子、Ubras、Colorkey、三頓半、半畝花田、自然旋律等多個新品牌,都開始在小紅書嘗試破圈。

助力新品牌破圈對小紅書來說是一個契機,但商業化之路並不是這麼好走。

商業化加速

小紅書把2019年定義為商業化探索的關鍵年。

億歐研究總監薄純敏分析,一方面在於市場競爭的加劇,什麼值得買、快手、抖音、B站等各方勢力均發力測評內容,小紅書的“種草”地位被持續挑戰,必須要加速商業化的進程。

更重要的原因是,距離上一輪融資已經過去兩年時間,小紅書不得不對資本市場做出回應。

憑藉在影響用戶決策上的優勢,小紅書選擇深耕以品牌廣告為主的變現路徑,發布0門檻入駐、百億流量扶持、KOC連接計劃等一系列品牌扶持政策,吸收更大更多的商家品牌進入生態。截至2020年7月底,小紅書有超過3萬個品牌入駐,同比增長83%。

新品牌想要成為下一個完美日記越來越難,因為流量紅利正在不可避免地逐漸消退。

完美日記的成長與小紅書的流量增長一致,但任何一個流量池都會從紅利期過渡到存量期,當增長接近天花板,品牌的培育能力就會削減。

而且隨着商業化進程的加速,小紅書對流量定價權的掌控逐步加強,中小品牌在小紅書的營銷面臨更高門檻和更多限制。

同時需要警惕的是,商業廣告和優質內容通常難以融合,隨之而來的合規風險也不容忽視。

據國家企業信用信息公示系統显示,在2018年、2019年,小紅書運營者行吟信息科技(上海)有限公司共收到13條行政處罰,其中6條涉及違反廣告法、虛假宣傳。

對此,互聯網江湖主編劉志剛向億歐表示:“隨着小紅書商業化程度的加深,良性內容生態與商業化訴求之間矛盾會變得越來越難以中和。”

他表示,所有的內容社區在商業上都會有一個天花板,那就是業化的程度不能超過內容生態良性循環的一個閾值。就好比往一池清水裡滴一滴墨汁,墨汁是會被溶解的,但如果墨汁的量超過了一個閾值,池中的水就越來越渾濁。

當“種草”是小紅書商業化變現的核心價值時,其內容的真實性理所應當受到更高關注。

“內容生態才是核心生產力,如果小紅書沒有內容了,它還會有用戶么?”

在薄純敏看來,內容是最根本的東西,內容生態的質量決定其流量的價值含量,建設好技術優化、內容生態審核和監控對小紅書來說至關重要。

事實上,小紅書從未停止過對內容的風控。

2019年,小紅書共處理作弊筆記443.57萬篇,封禁涉黑產賬號2128萬,攔截了14.23億次黑產作弊行為。

2020年,小紅書啟動“啄木鳥計劃”通過人工和算法治理虛假推廣,同時在源頭上通過規範達人和MCN、提高達人接推廣的門檻等方式治理社區生態。

但顯然,屢禁不止也是常態。

所以,小紅書不斷向多品類擴張內容,也是為了不斷將“池子”擴大,將“墨汁”稀釋。

電商不是想做就能做

劉志剛直言:“內容社區的更高商業形態肯定是內容電商,廣告、電商導流的本質都是販賣流量,而內容電商則深入交易鏈條。”

從“種草”到“拔草”,看似水到渠成,但小紅書在打造電商閉環這條路上努力多年,一直在為別人做嫁衣。用戶的常態是,在小紅書完成“種草”,再跳轉到其他平台“拔草”。

2014年年底,小紅書上線電商業務,投入大量人力物力財力,自建倉儲、自建客服,最終搭建起一套包括采銷、倉儲物流、客服等所有環節的電商鏈條。但據媒體報道,小紅書自營電商並沒有完成2018年GMV 100億元的KPI。

一位小紅書用戶告訴億歐,自己經常在小紅書上被“種草”,但不會選擇在自營平台上購買。一般進口產品會選擇淘寶海外購、天貓國際自營、考拉自營等渠道,最放心的還是熟人代購;其他生活用品會對比幾個平台,在直播間領券或在有補貼的渠道購買,更便宜。

薄純敏指出:“目前正品和價格優勢在小紅書都不是特別明顯,消費者也在進化迭代。當小紅書面臨着一群對價格敏感、對消費更理性的年輕用戶,卻沒有提供相應的價格價值,用戶自然種草之後就會走掉。”

為了讓更多用戶轉化為消費者,小紅書開始嘗試直播電商這種更貼近自身內容屬性形式。

今年8月,部分小紅書直播可以接入淘寶商品鏈接。今年10月,小紅書開始內測在達人筆記里插入淘寶鏈接,但僅限於有天貓旗艦店的商家。

直播帶貨是能夠讓交易留在社區生態里,最終形成交易閉環的一種新嘗試。但目前直播格局已然形成,消費者已經養成固定看某個主播直播的習慣,小紅書能否具有更吸引人的形態、更有黏性的粉絲經濟十分重要。

而且依靠淘外鏈,對於小紅書來說是一把“雙刃劍”,好處在於能夠加速小紅書商業化進程,壞處在於可能會成為服務於淘寶生態的一個流量工具。

劉志剛指出,電商不是有流量就能做成的,背後有着複雜的供應鏈、物流、售後。受限於小紅書自身的流量池屬性,以及電商本身的複雜性,對於現階段來說,安心做垂直領域的流量分發,可能更符合其本身商業化的訴求。

在電商生態上難以後發趕超,小紅書試圖走一條錯位競爭的直播之路,立足於社區屬性,打造體驗分享的直播方式。

今年4月,小紅書與“訂單來了”合作,超過3000家民宿進駐小紅書企業號,能夠實現小紅書企業號內一鍵下單預訂。

今年10月,小紅書某旅遊博主的直播間里,民宿作為新的帶貨品類首次亮相,當晚直播間互動率超過22%,總交易金額破百萬。

雖然民宿等生活領域同樣競爭激烈,要從已然成熟的美團、攜程等平台手中分一杯羹並不容易。但小紅書勝在垂類內容生態齊全,有更多嘗試的可能性。

尾聲

小紅書創始人瞿芳曾表示:“小紅書對商業的態度,是讓它更緩慢地生長,而不是心急地收割流量。”

但當快手、抖音、B站快速搶佔用戶時長和心智,小紅書只能加速狂奔,用盡全力追趕短視頻、直播的前沿風口。

劉志剛認為,小紅書未來的商業增長潛力主要取決於兩點。一是能否在克制的商業化下,不斷拓展內容生態的變現價值;二是能不能真正從一個流量平台變成一個商業平台,深入人貨、人與服務交易的核心鏈條。

作為積累了大量用戶和內容的綜合性社區平台,小紅書的未來依然充溢着向上的希望。

但前提是,必須在維持內容生態和加速商業化變現的矛盾點上,儘快給出解答。

【本文作者周亞楠,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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逃離大廠

張一鳴在遊戲群里卧底两天,親自下場抓摸魚,可惜的是,沒有取得效果。有字節員工現場回復張一鳴,上班閑聊是沒法迴避的問題。

這場圍繞摸魚的勞資爭論背後,暗藏一個殘酷的真相:在普遍996的互聯網大廠,摸魚其實在某種程度上無關偷懶,而是人性在工作壓力下的無奈應對——至少能讓員工有一絲喘息的機會。

大廠究竟有多忙?盧宇的答案是“身體完全被掏空。”

本想賺個大廠年終獎,然而6個月試用期都沒能熬下來——今年8月,盧宇從D大廠離職,結束北漂,回老家休養身體。

北漂6年,盧宇沒見過加班這麼厲害的公司。手裡每天能接到新項目,項目都要趕進度,項目上線之前還需要熬大夜。工作3個多月時間,盧宇幾乎沒試過11點前下班,經常加班到凌晨。

不到半個月時間,盧宇開始頻繁頭痛,臉上不斷冒痘,每天從西二旗打車回到家裡,連說話的力氣都沒有。

挨不到試用期結束,盧宇選擇裸辭,“為了保命。”

盧宇的經歷,在大廠並非孤例。伴隨互聯網大廠內卷加劇,熬到35歲被裁員似乎都成了奢望,能否在大廠待到35歲,已經成為眾多互聯網人在現實考慮的問題。

年初脈脈公布的《互聯網人才流動報告2020》显示,全國19家互聯網頭部公司,員工平均年齡是29.6歲,字節跳動和拼多多的員工平均年齡為27歲。成立20年的老牌大廠百度,員工的平均年齡也在平均值以下,有百度員工告訴直面派,百度員工的平均年齡是29歲。

隨着大廠員工平均年齡的走低,員工的工作滿意度也在降低。12月8日脈脈最新發布的《人才吸引力報告2020》調研結果显示,互聯網行業職場人的工作幸福感滿意度排在倒數第三。

進入到互聯網下半場,公司日益增長的高目標需求和重壓之下的員工身心健康不匹配,成為勞資雙方的最大矛盾。

沒有人能永遠年輕,但互聯網公司永遠都有年輕人。然而一茬接一茬的奔涌後浪,又能在大廠澎湃幾年?

劉欣,28歲,A大廠海外運營

“我以為自己能在A廠待20年,事實證明,我想多了。”

華為是公認的狼性企業,我都能待2年多,但在A大廠,半年都熬不下去。

公司的流動性很大,每一天都有人辦離職,我不清楚具體數據,個人預計是30%。我是年初入職,8月就成了這30%裏面的一員。

我離開的時間點其實有些尷尬。當時正是公司的海外產品被美國霸凌,傳出要被迫賣身微軟的時候。在公司的內網上,不少同事發帖討論,情緒看起來很激動。但總體來說,公司外面的反應更大。

在公司裏面,大家的工作量嚴重飽和,真沒多少時間勻出來去關心我們解決不了的事情。

就算都以為公司被欺負了,大家該辭職還是辭職,對公司的感情也沒那麼深。

我上一份工作在華為,加班也很厲害,之前外派去非洲,領導說我們在國外無牽無掛,最好用來工作。當時我剛畢業,本身就有一股衝勁兒,一門心思撲在工作上,每天晚上會工作到10點多,然後洗漱睡覺。當時的工作、生活能平衡,至少睡前有一個小時的休閑、社交時間。

到華為被列入實體清單,全公司同事群情激揚,我能驅動自己加班,爭取多做一點事情,給公司、我們的國家爭口氣。但在現在的公司,我豁不出多餘的心力去抒發情緒,去加班爭氣。擺在我眼前的是干不完的工作。

這一年來,海外數據一直在高速增長,長期佔據各大排行榜下載量第一。大家的統一目標都是保增長,所有人就很拼。

我的工作是運營,需要觀測數據,看用戶反饋修改策略,一旦數據端出現問題,我要立馬解決問題。偶爾領導半夜發消息給我,我需要秒回信息,然後起床處理。

這半年來,我經常工作到凌晨4點,白天的工作節奏依然不能變,這種強度很難讓人有勇氣干下去,我的身體真的吃不消。

如果說剛開始海外產品數據持續上漲,心裏會有些成就感,但時間一長,我們很難再有感覺醞釀情緒。有時間開心,還不如安靜休息一會兒,補個覺。

傳出公司美國的業務會被微軟收購那會兒,我挺羡慕公司在美國的員工,一旦升級變成微軟員工,那就太爽了,微軟沒有996,不鼓勵加班,和我們公司的加班文化是一個天一個地。

當初拿到前東家offer的時候,我特別開心,因為A廠是現在互聯網公司里最有潛力的大廠,最適合年輕人奮鬥。我以為自己能在A廠待20年,跟着A廠一塊兒進步,事實證明,我想多了。

我馬上就到30歲,我需要生活,需要家庭,但是在公司,生活和工作很難平衡,我只能離職。

今年8月,我跳槽去了一家腰部互聯網公司,說是互聯網公司中的“國企”,相對A廠的工作強度,現在的日子要輕鬆得多。

其實我的要求真不高,每天能在晚上8點前下班,已經很滿足。

劉傑,24歲,B大廠人工智能運營

“離職后,抑鬱症消失了。”

我去年6月從北京某211大學畢業,畢業前拿到B大廠offer,被調劑去做人工智能運營。

我當時大學剛畢業,本身比較迷茫,想上班又想考研。當時的想法是,這家公司是行業頭部,面試官說我有潛力,給我的職級比其他應屆生職級都高,我打算工作一兩年,給自己攢點工作技能,再考慮下一步該怎麼走。

入職之後,我發現自己對未來更迷茫了。

很多人不知道,人工智能運營的工作有多机械。崗位名稱聽起來高大上,其實就是人工教機器控評。全世界範圍內,審核工作都是“人工”+“智能”。算法像一個孩子,我的工作是一句話、一句話教他,哪些評論涉及暴力,哪些是非暴力,哪些評論涉及色情,標註之後投入到機器裏面,讓機器學會篩選。

整個公司8萬人,4萬人審核,1萬人標註,我的工作是最簡單的工種,也是成長空間最窄的工作。之前有一個同事,吉林大學畢業,做了3年標註,跳槽出來,發現自己什麼都不會做。感覺在公司,每個人都是螺絲釘,工作特別垂直,很多崗位只有這兒有,想去其他公司面試,這些經驗根本拿不出手。

崗位沒有發展空間,巨大的工作量讓我心力交瘁。

招聘時HR說過公司不強制加班, 但是項目有deadline(最後期限),沒在規定時間內做出來,我的績效就會差。有些項目如果緊急程度高,項目周期會壓縮,本來一個月的項目,可能壓縮到兩周。

在大廠的一年時間,加班是家常便飯。我經常要熬到凌晨1點才能睡覺。就算躺床上睡了,大腦也沒有停止工作。根本不用鬧鐘提醒,每天早上七八點會自動驚醒,醒來第一件事,就是計算deadline還剩下幾天。

工作半年後,我體檢被查出肩周炎、脊椎病。偶爾幾次熬夜能明顯感覺到心臟受不了,心慌,有一次加班到凌晨,感覺心跳都停了兩秒,之後診斷出來是心律不齊。

去年年底,好不容易熬來轉正,部門的組織架構迎來大調整,同事走了一大半,工作項目卻在增加,工作量等於翻倍。就算忙成這樣,我沒想過離開公司。

我當時的考慮是,我沒有專業技能,工作半年就離職,找工作很困難。到年初出現疫情,很多互聯網公司裁員,就業環境更差,我覺得按兵不動是最好的。

但是我的身體熬不住了。

今年年初預約心理輔導,心理諮詢師說我有輕微抑鬱傾向,建議我做長期心理干預。我自認性格外向,思維活躍,生活上也沒什麼壓力。能出現抑鬱,80%來源於工作。我想請病假休息一下。按照公司的規定,工作半年可以請4天病假。

最終我沒敢請假。公司的工作節奏太快,請一天假,工作就積壓,本來工作就做不完,一請假,壓力只會更大。

轉折點是在今年5月,入職快一年,我的各項績效都不錯,不想再做一顆沒有進步的螺絲釘,主動申請內部轉崗,換了一個相對喜歡,能發揮優勢的崗位。

可惜HR沒給我機會。最後一關被卡住,轉不了崗。前進無路,再回去做標註工作純屬浪費時間。沒辦法,我只能辭職。

辭職的決定很無奈,但不可否認的是,提出辭職的那一刻,我第一感覺就是:解脫了。根本不用心理干預,在家裡躺了一周,我能感覺出來,我的抑鬱傾向消失了。

林一,28歲,C大廠產品經理

“互聯網行業有鄙視鏈,我攀比出了抑鬱症。”

從市場角度來看,公司現在市值快2萬億港元,是當仁不讓的互聯網大廠。待在這樣的公司,如果工作業績出色,發展前景一片光明。

但精英雲集的互聯網行業,鄙視鏈就跟行業明規則一樣,沒人會否認它的存在。特別是我這種忍不住攀比的人,心裏想分出個三六九等,受傷害最大的還是自己。

我是在入職公司一年左右,確診出了中度抑鬱。

現在回想起來,純屬自己的鍋。我一直覺得,自己在大學努力學習,成績在年級數一數二,出來找工作就應該是自己在行業第一梯隊。

結果很殘忍。大學室友的成績沒我好,但工作比我光鮮,薪水比我高,2個人去了阿里雲,1人在騰訊微信。光是年終獎就讓我嫉妒,他們每年的年終獎至少能拿10個月工資,我年終獎最多是拿4個月。

到大廠工作之後,以為自己學習好,就能抹平學歷上的差距,自以為努力工作,就能在KPI上找到成就感。事實證明,我依然比不上,同事們學歷比我高,業績表現遠比我優秀。我的KPI成績始終達不到預期,頂多算是中等水平,比很多人都差遠了。

我越想拚命工作表現自己,越陷入壓力怪圈,最終掉入抑鬱的圈套

這場情緒大感冒,嚴重影響了我的正常工作。作為產品經理,我要做商家調研、聯繫,需要大量和商家、運營同事交流。但生病之後,我每天渾身無力,不想跟任何人說話。

工作時間和別人交流,我能感覺到自己舌頭打結,說話不利索,腦子里一直有聲音在給我洗腦說:這個你幹不了,你什麼都幹不了,別人都能做你為什麼不能做,你不行……

在工位整理最簡單的文檔工作,我會糾結半天,懷疑自己做不了。別人跟我說話,我會覺得他在嘲諷我,說我把工作做得一塌糊塗。

差不多2個月時間,我嚴重失眠,每天晚上閉上眼,腦子里感覺有一萬隻蚊子在無聲嗡嗡,凌晨三四點才能睡着。沒有胃口吃飯,頭髮大把的掉。作為一個大男人,我居然會因為丟了一張公交卡崩潰到哭。

治病的大半年時間,日子過得很痛苦,要看心理醫生,還要上班。每天狀態特別差,甚至產生過一次衝動,拿枕巾捂住鼻子,想徹底結束痛苦。

那段時間,如果不是部門領導幫我兜着,給我的績效打B-,我大概率會得到兩次C,被公司裁掉。如果被裁掉,我的病情恐怕會更嚴重。

最終我還是選擇了離職。大廠要繼續做大做強,從高管到員工的壓力都很大,我的抑鬱症一直沒有治癒,不想給自己那麼大壓力, 

去年從公司辭職后,我嘗試做情感服務公眾號,讓自己多些機會跟人交流,治好自己的病。

盧宇,29歲,D大廠產品運營

“一次失業,加快了我的30歲年危機。”

北漂6年,我換過4份工作,從沒試過裸辭。但在今年這樣的魔幻之年,別人連跳槽的勇氣都沒有,我不僅裸辭待業,還逃回了老家。

導火索是這份大廠工作,直接影響了我的身心健康。

今年就業行業不好,能招人的互聯網公司不多,選擇進入最火熱的短視頻公司工作,是我打開事業新局面的好機會。

今年4月拿到offer之後,我從上家公司離職,休息了一個周末就入職了。

此前6年,我一直在互聯網公司工作,但這些公司規模不大,比起字節跳動、快手這些大廠,光是估值就差了幾百倍。

早聽說互聯網大廠工作強度大,996是常態。我做好了心理準備,說的俗一點,大廠工資高,福利好,年終獎是好幾個月的工資,錢就是我努力工作的一大動力。

我本以為自己至少能在這家公司待一年,拿個完整的年終獎。沒想到會這麼快打退堂鼓。

但我不能不走。

這家公司的工作強度太大了。互聯網公司的風格就是快,快速推進業務,快速上線試錯,感覺所有的項目要趕進度。

作為運營,每個大項目上線之前,我們基本都需要熬大夜。此前我一直以為大廠最辛苦的員工是程序員,但試過D廠的運營工作后,我敢說,我比程序員更辛苦。

4月入職后,晚上11點後下班是常事兒,到家基本到了0點以後。幸好公司有福利,10點后打車回家能免費。記憶里,我入職3個多月時間,正經坐地鐵下班回家的次數不超過5回。

這3個月時間,上班比上刑還煎熬。每天早上睡醒睜開眼,一想到要工作就難受。晚上回到家根本沒力氣說話,整個大腦都是懵的,會累到頭痛,工作的時候也會一陣陣頭疼。皮膚變得特別差,大半張臉上都長滿了痘痘……

我之前在互聯網公司,雖然也累,但是沒見過身體會有這麼大反應。

因為這份工作,我感覺身體脆弱了,30歲左右的年紀,新陳代謝變差,不能再跟年輕人拼體力,人終究要遵守年齡規律,吃不了互聯網這份苦,就趁早離開。

這家公司流動性太大,每天都有人離職,一名新入職同事,工作不到2周,就辭職走人,我直覺自己熬不了一年,甚至6個月的試用期都過不了。

特別是看到了不少熬夜工作導致猝死的新聞,我根本不敢再繼續待下去,身體是革命的本錢。一旦身體出事,大廠不用負責任,反而是自己得不償失。

這次辭職之前,我想過騎驢找馬,找好下家再跳槽。但我的身體不允許,就算周末在家什麼都不幹,整個身體都沒有力氣,急需要停下來好好休息一段時間。

這家公司也真的能使喚人。像我這種試用期辭職的人,交接期最多一周,因為部門工作量太大,我的交接期一拖再拖,耗了將近一個月。交接期內,我的工作依然很滿,離開前幾天還在對接新項目、新需求,最後一天還電腦的時候,還在對接項目細節,真正站好了最後一班崗。

從這家公司離開后,我在大門口暢暢快快地伸了個懶腰。一步一步走去地鐵站,頭都沒有回一下。

這份工作也成了我6年北漂的終點。今年8月,我回了老家,打算養好身體,在老家找一份安穩、舒服一點的工作。

北漂這6年,我心裏一直很焦慮。時間就是金錢,我不敢讓自己休息,一停下來就心慌。我之前幾次辭職都會猶豫很久,騎驢找馬,找好工作之後再提離職。

沒想到在今年這個年份,我不得不裸辭,被動給30歲獻上了一份大禮——失業,養身體。

【本文作者蔣曉婷,由合作夥伴字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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最高檢:持續加大野生動物保護公益訴訟案件辦理

  新華社北京2月28日電(記者陳菲)新冠肺炎疫情發生后,不少專家學者提出建議,希望檢察機關加大野生動物保護辦案力度,充分發揮公益訴訟檢察職能,及時發布相關典型案例,加強源頭防控,凝聚社會共識,推動增強生物安全國家治理能力。

  28日,最高人民檢察院發布了6起檢察機關野生動物保護公益訴訟典型案例。最高檢副檢察長張雪樵表示,檢察機關將充分利用疫情防控形成的共識、合力及高壓態勢,持續加大野生動物保護公益訴訟案件指導和辦理。

  目前我國檢察公益訴訟法定領域包括“生態環境和資源保護”“食品藥品安全”“國有財產保護”“國有土地使用權出讓”“英烈權益保護”五大領域。依據環境保護法等相關法律規定,野生動物保護屬於其中第一項“生態環境和資源保護”領域。

  此次發布的案例中有3件為刑事附帶民事公益訴訟案件,相關公益訴訟案件線索均來自刑事案件。涉及的刑事罪名包括非法獵捕、殺害珍貴、瀕危野生動物罪,非法收購、運輸、出售珍貴、瀕危野生動物及製品罪等。這類犯罪行為,不僅破壞了野生動物資源,也對涉案野生動物所屬區域的生態安全造成了很大影響。

  還有3件為行政公益訴訟案件。在這幾起案件中,檢察機關針對履職中發現的行政監管漏洞或者執法不到位、不嚴格等問題,主動與行政機關磋商溝通,有針對性地提出檢察建議,促成了當地多部門聯合開展野生動物保護專項整治。同時,通過向地方黨委政府、人大政協報告情況,爭取支持,促進野生動物保護的法治化、規範化、制度化發展。

  張雪樵表示,下一步檢察機關將重點針對違法行為以及執法不嚴、監管漏洞等突出問題,用足用好檢察建議、提起民事公益訴訟包括刑事附帶民事公益訴訟、支持起訴、提起行政公益訴訟等手段,追究相應刑事責任和民事責任,督促行政機關嚴格監管,監督相關主體履行社會責任,共同懲治和預防違法行為。

責任編輯:覃輝

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“你開廠門 我開方便之門” ——福建省市場監管系統“促產”側記

  中國消費者報報道(記者 張文章)最近是企業復工復產的高峰期,然而復工復產、疫情防控兩手抓,兩手都要硬。復工復產面臨許多困難和擔憂:員工食堂就餐怎麼才安全?商事辦理如何才簡便?企業趕工,設備運作如何跟進?別擔心,福建省市場監管局早幫企業想好了,及時推出6方面16條服務措施,全力支持推動生產企業復產、重點項目復工。並呼籲相關企業大膽開門復產,把失去的時間搶回來,補回來。

  復工怎麼吃飯 築防線

  隨着復工復產高峰期臨近,集體用餐需求顯著增加,為深入做好新冠肺炎疫情防控工作,防範群體性聚餐可能引發的風險,福建省市場監管部門牽頭整合美團、餓了么等網絡訂餐平台和餐飲企業搭建疫情期間集體用餐配送服務平台,在保供應、保質量、強信心方面起到了積極作用。

  福州市台江區對復工企業食堂衛生狀況進行檢查,嚴查食材進貨來源,要求分時段分餐制,避免扎堆就餐。同時嚴格環境消殺,下發《預防性消毒工作手冊》,督促農貿市場、超市、餐飲店、非星級酒店嚴格落實清潔消毒制度,每日開市前、收市后全面消毒,加大對重點區域、重點設施設備消毒頻次。規範網絡外賣平台經營,推行無接觸配送。

  廈門市集美區杏林市場監管所“嚴把三關”,做好“小餐飲”復工安全。復工前,申請報備關。全面摸排掌握轄區“小餐飲”數據庫,通過電話、微信等,向2571家餐飲經營者詳細告知復工標準,督促餐飲單位在恢復營業前,提前向市場監管部門報備。復工時,現場檢查關。收到經營者報備后,執法人員按照網格劃分及時到現場檢查,對從人員健康狀況、體溫檢測、場所消殺、庫存食材清理等各方面進行詳細指導和嚴格把關。復工后,日常監督關。通過網格員每日現場巡查、微信宣傳、發動社區群眾舉報等方式,做好已復工“小餐飲”的日常監督。

  泉州市市場監管部門加強外賣訂餐平台監管,在疫情防控期間全面實行“無接觸送餐”;鼓勵入網餐飲單位使用“食安封簽”,避免送餐過程二次污染;指導公司選擇證照齊全、供餐資質和能力符合要求的單位訂餐,並設立專門接收台,實行“不見面取餐”;鼓勵企業發動交通方便的員工回家用餐,或自帶餐食解決用餐問題,進一步減少辦公場所用餐時段的人員密度和出入頻次。

  莆田市荔城區已形成市場、超市、餐飲、藥店常態化監管模式,持續提示餐飲服務單位轉變經營思路,採取打包、外賣、分餐配送等非堂食堂聚的經營模式,避免人群聚集傳播風險;有效督促市場開辦者及檔口經營者自律經營,嚴格落實禁止野生動物交易要求,建立健全索證索票、進貨查驗等制度,切實做好食品快檢及公示工作,做到“早發現、早溯源、早處置”,有效保障群眾“舌尖上的安全”。

  備案申請怎麼審批 特事特辦

  為全面有效防控疫情,全力保障人民群眾的生命安全和身體健康,切實提供便捷優質的企業註銷及商事登記服務,福建省市場監管部門為企業提供足不出戶的“網上辦“服務。

  福州市高新區市場監管部門開啟企業復工復產網上辦,利用釘釘App在線受理企業復工申請,開展不見面服務。對企業數據進行實時分析,對於符合高新區復工要求的予以備案。全面推行自主年報制度,通過微信、電話、短信等方式指導企業依法履行信息公示義務,激活更多企業投入生產經營,避免信用受損。

  漳州市長泰縣市場監管局為有效減少人員聚集,暫停窗口現場服務,全面推行“網上辦、掌上辦、郵寄辦、預約辦”審批服務模式,並公示了窗口諮詢電話。對於保障疫情防控工作需要的緊急業務,立足職能,特事特辦、急事急辦,着力打通抗‘疫’審批最後一公里。

  莆田市荔城區市場監管部門充分依託“網上辦、掌上辦、寄遞辦、預約辦”等有效手段,為市場主體提供“零見面、零跑腿、零成本”的高效優質服務,進一步壓減登記註冊環節、時間和成本。對生產企業轉產生產口罩、防護服等應急物資的,簡化生產資質審批程序,實行非要件容缺後補,對可通過數據共享獲取的材料,不要求申請人重複提交。

  三明市大田縣市場監管局加碼提速簡化審批程序,推行“非接觸式”的电子辦照渠道,實行企業名稱自由申報、企業設立網上辦,同時積極引導群眾通過“網上預審+雙向快遞”的方式寄送申請材料並領取證照和相關文書。深化個體工商戶登記制度改革,針對需線下辦證的特殊人群實現“15分鐘辦證圈”。

  設備安全怎麼保障 提供專業服務

  為全面保障疫情期間和節后復工復產企業的特種設備安全,進一步落實特種設備使用單位安全主體責任,福建省市場監管部門對特種設備安全進行了專項檢查。

  廈門市集美區市場監管局第一時間採取微信監管工作群轉發的宣傳形式,督促相關責任單位嚴格落實責任制。聚焦公眾聚集場所使用的特種設備和盛裝極度或高度危害介質、易燃易爆介質的承壓特種設備,採取科所聯動的監管模式,圍繞轄區復工復產企業、已開業的大型商場、樓座較多的居民小區、醫院、地鐵等主要場所加大巡查力度,重點查看在用電梯、鍋爐、液氧儲氣罐等特種設備的檢驗報告、維保記錄、使用單位的安全管理制度、事故應急措施和救援預案等情況。

  泉州市市場監管局組織省特檢院泉州分院和石化中心等兩個特種設備檢驗單位,充分利用特種設備安全監察平台,全面排查受疫情影響需要檢驗的特種設備,主動電話逐家聯繫各使用單位,及時了解復產復工安排,為即將復產復工企業開闢綠色通道,確保企業順利開工。

責任編輯:邊靜

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“先承諾、當場辦” 黑龍江市場監管局六個“辦”扶持復工復產

  中國消費者報哈爾濱訊(記者劉傳江)2月29日,記者從黑龍江省政府新聞辦舉行的新聞發布會上獲悉,疫情當前,黑龍江省市場監管局憂企業之憂,急企業之急,通過六個“辦”的具體舉措支持企業復工復產,為企業排憂解難。

  據介紹,為應對疫情支持企業復工復產,黑龍江省市場監管局於2月12日出台了關於應對疫情支持服務市場主體發展的二十條措施,2月16日,會同省葯監局、省知識產局轉發了市場監管總局、國家葯監局、國家知識產權局支持復工復產十條措施,共計三十條支持企業復工復產復業具體措施。

  這些措施核心體現在六個方面:

  一是“不見面”,網上辦。提高“互聯網+” 服務水平,對市場主體登記註冊、食品、藥品、醫療器械、化妝品生產經營許可、檢驗檢測機構資質認定、特種設備生產和充裝單位許可申請等推行網上辦理,努力實現全程“不見面”辦理。已為878戶與疫情防控相關的醫療器械、藥品、防護用品、消殺用品生產、運輸和銷售,以及與群眾基本生活密切相關行業的市場主體快速辦理了登記註冊手續。

  二是壓時限,承諾辦。壓減審批環節、時間和成本的措施,能簡化的簡化、能合併的合併、能減少的減少。優化登記註冊流程,實行容缺受理、審核合一;壓縮復產轉產企業產品生產許可證審批時限,實行“先承諾、當場辦”;對停產2個月以上的食品生產企業只要承諾符合生產許可條件即可復工復產,對符合條件的部分食品經營企業實施“先證后查”。

  三是到期證,延續辦。對辦理工業產品許可證延續的企業,可在疫情結束后30日內辦理;企業在確保持續符合相關生產、質量管理規範前提下,自動延續藥品、醫療器械、化妝品生產經營許可有效期;食品從業人員健康證明有效期延長至一級響應解除之日起90日內。

  四是急需求,上門辦。對生產企業轉產口罩、防護服等應急物資的,對疫情防控所需藥品的註冊申請,對涉及防治新冠肺炎的專利申請、商標註冊的,對疫情防控急需產品檢驗檢測的,對需要辦理防疫商品條碼業務的,對需要辦理檢驗檢測機構資質認定的,建立綠色通道,特事特辦、急事急辦,已為16家企業的51個防疫產品提供了商品條碼辦理急速服務。

  五是優服務,免費辦。針對口罩、防護服等疫情防控物資,實行免費檢測,鼓勵有條件的市地對其他防疫產品檢驗費用可採取政府買單方式減免。目前已為38家企業和有關政府部門免費檢測醫用防護口罩、醫用防護服、乙醇消毒劑、含氯消毒劑等疫情防控產品155批次。

  六是輕違規,審慎辦。對生產、經營疫情防控相關物資的企業,已被列入經營異常名錄的,經企業申請,可以簡化流程、儘快移出。對因受疫情影響暫時失聯的企業,可以暫不列入經營異常名錄,已將年初以來補報年報的1949戶市場主體移出經營異常名錄(或經營異常狀態)。

責任編輯:邊靜

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遼寧法院集中宣判7起涉疫情犯罪案件 12人獲刑

  中國消費者報瀋陽訊(記者 王文郁)近日,遼寧省瀋陽、大連、撫順、營口、丹東、遼陽等6地法院對7起涉疫情犯罪案件進行集中宣判,涉案的12名被告人分別被判處拘役3個月至有期徒刑11個月不等的刑期。據了解,這是遼寧法院第三次集中宣判涉疫情犯罪案件,當天集中宣判的有5起所涉罪名為妨害公務罪。

  營口大石橋市人民法院審理的被告人高某強妨害公務案,法院經審理查明,2月13日,高某強酒後在未佩戴口罩的情況下,來到虎庄鎮高山台村新冠肺炎檢查點,故意挑釁正在負責疫情防控工作的大石橋市交通管理大隊民警李某某及輔警李某某,並用拳頭進行毆打,后被當場制服並扭送至大石橋市虎庄鎮公安派出所。法院認為,高某強在新型冠肺炎防控期間,以暴力的方法阻礙國家機關工作人員依法執行疫情防控公務。被告人高某強構成妨礙公務罪,被判處有期徒刑10個月。

  遼陽市弓長嶺區人民法院審理的被告人楊某妨礙公務案,法院經審理查明,2月18日20時許,在遼陽市弓長嶺區璽合家園門口防控疫情堵卡站處,遼陽市弓長嶺區政府工作人員許某某等人在執行防疫檢查楊某時,楊某拒不配合疫情防控檢查,並對許某某進行毆打,致許某某頭皮挫傷、面部軟組織挫傷。法院認為,楊某以暴力方法阻礙國家機關工作人員依法履行為防控疫情而採取的檢疫、檢查等措施。被告人楊某構成妨礙公務罪,被判處有期徒刑6個月。

  此外,當天宣判的其他3起涉疫情妨害公務罪案件分別是:撫順市撫順縣人民法院審理的被告人王某博等人妨害公務案;丹東市振安區人民法院審理的被告人顧某妨害公務案;遼陽燈塔市人民法院審理的被告人金某永妨害公務案。

  記者從遼寧省高級人民法院了解到,根據“兩高兩部”意見,以暴力、威脅方法阻礙國家機關工作人員(含在依照法律、法規規定行使國家有關疫情防控行政管理職權的組織中從事公務的人員,在受國家機關委託代表國家機關行使疫情防控職權的組織中從事公務的人員,雖未列入國家機關人員編製但在國家機關中從事疫情防控公務的人員)依法履行為防控疫情而採取的防疫、檢疫、強制隔離、隔離治療等措施的,依照刑法第二百七十七條第一款的規定,以妨害公務罪定罪處罰。暴力襲擊正在依法執行職務的人民警察的,以妨害公務罪定罪,從重處罰。《刑法》第二百七十七條第一款規定,以暴力、威脅方法阻礙國家機關工作人員依法執行職務的,處三年以下有期徒刑、拘役、管制或者罰金。

  遼寧省疫情防控期間第一起由人民法院審理的涉疫情防控犯罪案,是發生在盤錦市的被告人張某剛妨害公務案。2月5日,張某剛駕駛盤錦牌照小汽車逆行不聽執勤人員指揮闖出一處防疫檢測卡口,將正在執勤的輔警王某某颳倒導致左側眉骨處受傷。張某剛案發後主動到公安機關投案自首。2月11日,盤山縣檢察院對被告人張某剛以妨害公務罪提起公訴,盤山縣法院同日受理該案。2月12日,盤山縣法院適用速裁程序公開開庭審理併當庭做出宣判。鑒於張某剛具有自首情節,且認罪認罰,並已取得被害人的諒解,遂以妨害公務罪判處其拘役5個月。

  遼寧省高級人民法院表示,以暴力、威脅方法阻礙國家機關工作人員(包括在此期間受委託從事公務的人員)依法履行為防控疫情所採取的措施的犯罪行為,嚴重地妨害了國家機關對防控疫情所採取的管理活動,破壞了社會秩序,具有較大的社會危害性。疫情防控工作是全社會的共同責任,任何恣意妄為、阻礙國家機關工作人員依法履責的行為,都將受到法律的懲處。

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速度和激情寫在戰“疫”答卷上——記深圳市市場監管局福田局蓮花所

  中國消費者報報道(徐建國 記者 黃劼)深圳市市場監管局福田局蓮花所地處深圳市區中心,轄區內共有各類商事主體3萬多家,還有幾家大型肉菜市場,市場監管任務繁重,疫情防控壓力較大。在新冠肺炎疫情肆虐之際,蓮花所的市場監管人迎難而上,奮戰在抗擊疫情第一線,守護着市場的安全。

  有一種速度叫“宇雷速度”

  蓮花所黨支部書記陳宇雷,是一個有着24年黨齡的老所長。在長期的市場監管職業生涯中,他有着強烈的“執行意識”“大局意識”,不管什麼工作尤其遇到急難險重任務,只要上級布置下去,他總是“馬上就辦”,比別人快半拍,有條件的趕快辦、沒有條件的創造條件辦,有着很強的執行力和落實力,這也是他鮮明的工作特點。

  這次疫情防控阻擊戰就像一個考場,考的是基層黨員幹部的執行力與行動力。陳宇雷同志強烈意識到,此次疫情嚴峻複雜,容不得半點疏忽,必須嚴陣以待,全力備戰,築牢疫情防控網。

  1月23日即大年二十九,面對嚴峻的疫情形勢,陳宇雷提前謀划、及時部署,召開全體人員會議,傳達上級有關決策部署,結合轄區監管重點和薄弱環節,周密布置疫情防控工作。大年初三,全體黨員幹部聽令而行,義無反顧地取消春節假期,全員返崗,迎難而上,用實際行動踐行着共產黨員的初心和使命,始終讓黨旗在疫情防控戰鬥第一線高高飄揚。

  有一種力量叫“榜樣力量”

  蓮花所黨支部以黨建引領抗“疫”工作,黨員幹部做表率、樹榜樣。黨支部書記、所長陳宇雷作為“領頭雁”,主動放棄春節休假,選擇了堅守崗位,挑起春節值班重擔。除夕迄今他沒有休過一天假,靠前指揮,深入農貿市場、商場超市、零售藥店、餐飲單位等進行檢查,組織全體黨員幹部投入到疫情阻擊戰中去。其他黨員幹部也以身作則,逆行而上,在1月26日即大年初二晚上火速歸隊,準時到崗。支部預備黨員不再“預備”,充分發揮黨員先鋒模範作用,在戰“疫”中接受黨和人民的考驗,維護市場秩序,衝鋒疫情防控第一線。

  春節原本是合家團聚的日子,有着17年黨齡的蓮花所負責人李軍,接到返崗通知后,每天從早到晚,奔走在抗擊疫情的第一線。他的愛人為了讓他安心抵抗疫情,沒有後顧之憂,毫無怨言地照顧着家中兩個孩子,打理好家中事務。他說:“雖然心中牽掛着我的小家庭,但作為一名黨員,一名市場監管人,我最牽掛的還是轄區的市民群眾。每當疲憊時,想到我們多一分擔當,疫情就少一份風險,百姓就多一份安康,便重新激起了動力和鬥志。”

  有着22年黨齡的老黨員鍾獻章,從大年二十九起就堅守在一線,每天穿梭在轄區農貿市場、商超、藥店及餐廳等場所,早出晚歸,無怨無悔。蔡華因外感風寒身體不適,仍然堅持冒着寒風,不顧風險,戰鬥在農貿市場、城中村、餐飲服務單位等市場監管的第一線。陳才汪自大年初一起就堅守在崗位上,疫情期間投訴舉報工單驟增,每一件工單、每一個投訴,她都細緻耐心地處理,及時回復解答群眾的疑惑和訴求。所領導很關心這些初三以來連軸轉的老同志,時常提醒他們多一點輪休,他們答道:“我們是老黨員,關鍵時刻一定要頂上。只要能守護好轄區的安全,再苦再累也值得。”

  王建榮、張麗瓊、李慧、李楚君等年輕同志都有年幼的孩子需要照顧,但收到組織召喚后,他們毫不猶豫第一時間到崗,積極投身戰“疫”一線。韋碩大年初二晚上接到疫情緊急防控任務后,以大局為重,第一時間退掉年初六的回程火車票,連夜匯總梳理轄區內農貿市場、藥店、飯店和商超情況,摸清底數、以備應戰,第二天一早就從外地老家趕赴深圳,投入到緊張的疫情防控工作中。

  有一種激情叫“疫”不容辭

  蓮花所轄區共有各類商事主體34135家,特種設備2445套,餐飲經營單位約560家,有梅富村、布尾村、新獅村等3個城中村和景田綜合市場、新香玫肉菜市場、惠民街市蓮花北店等3家肉菜市場,監管任務繁重,疫情防控壓力較大。作為一個有凝聚力、戰鬥力的集體,蓮花所黨支部時刻牢記習近平總書記關於“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的殷殷囑託,充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用,引導黨員幹部以飽滿的激情、昂揚的鬥志堅定站在疫情防控第一線,以實際行動踐行初心使命。

  疫情暴發以來,他們發揚連續作戰的精神,主動投身農貿市場、商場超市、餐飲單位、零售藥店等戰“疫”一線,面對民眾恐慌搶購現象,他們加強市場、商超檢查力度,要求市場、商場主辦方保障物資供應充足;針對防控措施落實,他們加強巡查,對市場主體進行宣傳告誡,做好禁售活禽和禁止經營野生動物及其製品監管工作,督促市場開辦方落實好市場環境衛生保潔等防疫防控要求;為保障防疫產品質量,價格穩定,他們對藥店、超市等市場經營主體開展執法檢查,仔細查看口罩、酒精、體溫計、抗病毒藥品等防疫用品的銷售記錄以及商品包裝標識、價格標籤、廣告宣傳材料等,維護市場經營秩序,消除民眾恐慌。

  截至目前,蓮花所累計出動執法人員558人次,檢查農貿市場檔位981、餐飲店265、藥店、住宿業等經營單位約276家次,向市場經營主體轉發、派發、張貼公告、通知等各類資料約500份,有效保障了轄區市民群眾“舌尖上的安全”,維護了市場消費秩序,進一步增強市民群眾戰勝疫情的信心和決心。

  面對突如其來的疫情,蓮花所全體工作人員積極行動,做到了防控措施執行迅速、落實到位,把速度和激情寫在戰“疫”答卷上,他們的身影遍布了蓮花片區的大街小巷,用擔當和實幹詮釋了市場監管人的初心和使命。

責任編輯:游婕

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蘭洋科技完成千萬級天使輪融資,洪泰基金領投

12月16日消息,近日,蘭洋科技宣布已完成1000萬人民幣天使輪融資,由洪泰基金領投。該公司將於年底正式啟動下一輪融資。

蘭洋科技,全稱“蘭洋(寧波)科技有限公司”,成立於2019年,是國內領先的浸入式液態散熱整體解決方案提供商(從材料及結構到最後的商業化應用),由日本工學博士白瑞晨牽頭,攜手多位全職海外歸國工學博士技術領銜。

核心技術團隊成員之前都曾長期定向聘任於美日合作航天項目,並且在博士及博士後期間一直從事熱傳導方面的相關研究。經過多年的自主研發和經驗沉澱,最終掌握了包括熱流建模、浸入導熱液體、鍍膜技術等在內的應用於浸入式散熱方案的核心技術,可以對標風冷以及水冷進行全面的技術型替換,由獨特的流體力學熱流設計配合靶向研發專用導熱液,真正實現大型設備小型化,而且比傳統風冷散熱效率提高至少6倍以上,效率更高,應用更廣。

蘭洋科技在短短一年時間內,不僅完成了技術的商業化落地,同時也做到了業務領域的多面開花。面對多家行業知名品牌拋來的尋求合作的橄欖枝,蘭洋科技並沒有盲目冒進,而是選擇穩紮穩打,在深耕技術的同時,做好資源儲備,成為國內散熱界異軍突起的一匹黑馬。

隨着数字信息技術的高速發展,計算需求的不斷增加,全球散熱市場規模逐漸呈現幾何增長的趨勢,現有的散熱端口以及散熱技術已經無法滿足市場對性能以及能耗的需求,因此液冷技術被譽為第三代散熱技術。

其實,浸沒式液冷在很多大型散熱領域並不罕見(例如大型變壓器等),應用最廣的就是3M氟化液。然而由於其工作性質為兩項散熱,因此對工作空間體積提出了比較大的要求。除此之外,多年來進口氟化液的成本一直高居不下,始終做不到50萬/噸以下,成為了制約其民用化的最大阻礙。

因此,如何將浸沒式液冷技術民用化,特別是實現在小型电子設備上的應用一直是困擾散熱市場多年的一大難題。儘管各大行業頭部品牌紛紛涉足民用領域液冷散熱的研究,卻始終沒有一家能夠做到真正的商業化落地。

蘭洋科技自研的液冷介質,不是普通的水冷液,也不同於3M氟化液,是由公司自研而成的絕緣冷媒介質,具有無毒、無色、無味、無腐蝕性的特點,並且化學性能穩定,閃點沸點高,不易揮發。更重要的是,由於實現了國產化替代,液體成本僅僅只為氟化液的1/10,甚至更低,為技術的商業化落地提供了成本基礎。

目前,蘭洋科技以PC市場為切入點,以最新的液態散熱技術為核心,建立了新型高效穩定的浸入式液態散熱系統,並且在2020年9月23日聯合海爾旗下的雷神科技,發布了全球首台首創量產型浸入式液態散熱小型台式性能主機,引爆了整個業內圈以及科技圈,成為全球首家在原有技術基礎上實現小型化浸入式液冷量產的企業,並於雷神科技達成正式合作。

另外值得注意的是,蘭洋科技的浸入式液冷技術應用場景遠不止於此。作為一項底層平台技術,它的使用場景幾乎可以覆蓋所有的散熱需求端,小到手機、電腦、投影儀等,大到數據中心、5G基站,甚至連航空航天、航母雷達等都在該技術的輻射範圍之內,並且可根據企業的不同需求提供針對性的差異化定製方案。

就在剛剛過去的11月,蘭洋科技在IDC領域也實現了業務增長,開啟了與盛趣遊戲(前盛大遊戲)的合作,為其提供浸入式散熱數據中心建設規劃與技術解決方案。

本輪領投方洪泰(重慶)基金合伙人陳曉認為,從物理世界到数字世界的遷移和拓展是不可逆的趨勢,隨着未來大量的實體產業向数字化、智能化發展,人工智能、虛擬現實的廣泛應用,5G通信的進一步鋪開等,數據的計算量將呈現極大的增長。計算功耗增加帶來的散熱效率問題已然成為各大芯片、終端設備廠商最為頭疼的問題之一,甚至在某種程度上造成了摩爾定律的放緩。而傳統的風冷、水冷等散熱手段已不能適應發熱量的持續增加,必須採用更加安全、高效、節能的散熱方式,浸沒式液冷正是其中最具應用價值的方向之一。洪泰看好蘭洋科技是由於其在浸沒式液冷領域具有完整的研發團隊,掌握了自主可控的核心技術。公司由3位合作多年的海歸博士分別牽頭負責熱流建模、液體材料研發和机械結構設計板塊,可為PC、IDC數據機房、5G基站等散熱矛盾突出的領域輸出液冷解決方案。目前公司已具備量產能力,並完成了浸沒式液冷PC主機的首發,期望未來公司的解決方案能在更多的行業推廣應用。

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