《母基金社會影響力評估報告》發布 投資回報與社會效益可雙贏

資本向善正在從涓涓細流,逐漸變成一股潮流。12月4日,《宜信私募股權母基金社會影響力評估報告》在北京發布,這是母基金行業的第一份社會影響力評估報告,通過系統全面地分析宜信私募股權母基金在社會影響力上的績效,並披露相關結果,對從業人員及更廣泛的社會大眾深層次了解影響力評估的意義提供幫助,助推影響力因素納入更多私募股權基金的投資策略。宜信影響力基金創始合伙人黃晶生、宜信私募股權母基金管理合伙人廖俊霞、中國責任投資論壇理事長郭沛源、北京宜信公益基金會秘書長徐秀玲、青域資本合伙人牟穎以及金融投資、公益慈善、學術機構等30多位行業專家出席此次報告發布會。

郭沛源(左1)、廖俊霞(左2)、黃晶生(右2)、徐秀玲(右1)見證報告發布。

宜信私募股權母基金管理合伙人廖俊霞就報告內容進行了深入解讀,並分享在該份社會影響力報告中有以下三點核心發現:

一、在投資管理策略中納入影響力評估因素,是長期價值投資理念的延伸;

二、投資回報與社會效益可實現“雙贏”;

三、影響力投資“專業化運作”成發展趨勢,需要社會各界更多關注。

為了更好地闡述宜信私募股權母基金的價值觀,展示行業最佳實踐,整個報告基於模型的分類方法,從未來產業、美好生活、永續傳承三個大維度對被投企業中在社會影響力方面的優秀案例進行展示。廖俊霞女士展示了其中的三個案例:

深之藍是我國水下智能裝備領域的優秀科創企業。通過自主研發,深之藍的產品線覆蓋海洋科考、水利水電、救助打撈、水下安保、水產養殖等眾多應用領域。2018年,重慶萬州公交車墜江,因長江水流湍急且十分渾濁,潜水員搜尋難度大、危險係數高。在異常惡劣的環境下,深之藍水下機器人到達現場后不到半小時的時間就成功定位到了墜江車輛。

雲天勵飛是一家致力於通過AI技術推進公共安全、城市治理的優秀科創企業,自2016年在深圳上線以來,它協助警方找回了400多名走失兒童和老人。目前,這套系統在國內外100多個城市與區域使用。

愛博諾德在2014年自主研發生產的,國內首款擁有自主知識產權、有高端屈光功能的可摺疊人工晶狀體面世,一舉打破跨國企業對人工晶狀體技術和市場的垄斷,使中國白內障患者用上了價格更為實惠的國產高品質可摺疊人工晶體。

廖俊霞在解讀中提到:“儘管中國影響力投資起步很晚,但是未來一定會成為影響力投資的大國。通過母基金,通過長期資本,是可以把傳統經濟積累的財富源源不斷輸入到影響力投資的各個領域。影響力投資也是非常專業的事情,不僅要看社會價值,也要看經濟價值,通過專業投資機構的方式,更能夠實現這樣的目標。”廖俊霞倡議,希望私募股權基金,在追求卓越財務回報的同時,也關注長期價值、社會影響力,資本向善。

《報告》中所倡導的投資中的“義利並舉”理念引發與會嘉賓的熱烈討論。中國責任投資論壇理事長郭沛源博士對該份報告進行了點評:“宜信今天這個報告很有意義,我也希望呼籲大家談影響力投資的時候,少談光譜,多談一級市場、PE。讓大家慢慢建立一個概念,影響力投資更多是談私募股權投資當中的影響力投資。”UNEP FI(聯合國環境署金融倡議)亞太區負責人Yuki Yasui 則表示:“积極影響投融資是一種具有商業可行性的產品,並不需要在財務結果上妥協。相反,它需要投資者、銀行和保險公司在可持續發展方面擁有極高的專業知識,並利用這些知識支持企業實現可持續發展。” 青域資本合伙人牟穎從基金層面介紹了在社會影響力投資方面的最佳實踐和行業發展過程中所面臨的機遇和挑戰。

北京宜信公益基金會秘書長徐秀玲則分享了宜信14年的公益初心與行動:“宜信過去用多種方式將公益與金融結合,公益助農小額信貸,公益與信託結合、和綠色結合,做過一些創新產品。今年我們成立北京宜信公益基金會,面向高凈值客戶提出了“1%行動”的倡議,也就是拿出1%資產投入到公益事業,包括影響力投資。這次宜信私募股權母基金對自身社會影響力進行評估,並向整個行業倡議,做長期耐心有價值的投資。”

發布會最後,現場30位專家學者和資深創業投資家、教育家黃晶生老師一起,從美國西海岸一家小店的故事開始,共同探討“影響力投資:如何兼顧財務回報與社會價值”。走近影響力投資真實案例的同時,發現我們身邊的影響力投資機會。

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站在李雪琴背後的男人

參加《脫口秀大會》第三季之前,李雪琴想做紀錄片。她找到老闆謝哥,說了這個想法,但被否決了。

不現實、不掙錢,這是謝哥的直覺判斷,尤其在當時疫情影響之下,公司現金流趨緊,拍紀錄片的想法,謝哥覺得偏理想主義,或者說,還未到合適的時機。

謝哥更想讓她去參加脫口秀大會,兩人為此爭執多次,最後謝哥“搬”出公司經營壓力的理由,把李雪琴“逼”去了比賽,也讓她成功迎來第二次出圈。

謝哥過36歲生日,李雪琴和公司的小夥伴們秘密籌備了將近兩個禮拜,但還沒到生日當天,兩人在辦公室因為工作當面吵了起來。就在大家擔心時,李雪琴像什麼也沒發生過一樣準時送上了生日驚喜。

幾天之後,在《脫口秀大會》第三季第6期節目上,李雪琴以“我的老闆暗戀我”為主題,講述了老闆凌晨三點給她打電話、她把老闆價值150萬的車燒了個窟窿的段子。

這場播出之後,相關話題登上微博熱搜,謝哥也多了一個標籤——李雪琴老闆。

兩人原來都是內容創作者,相識於抖音的一次打榜,后又成為在北京一起合租的室友。李雪琴所在公司是北京十斤文化傳媒有限公司,她專註負責內容創作,謝哥負責整個公司運營管理兼經紀工作。

李雪琴曾表示,是謝哥把她解放了,讓她不用去思考其他事務。而李雪琴的突然爆紅,也讓謝哥經歷着前所未有的忙碌。

兩次危機

謝哥比李雪琴更早接觸自媒體。2016年,謝哥在喜馬拉雅上製作《謝同學趣說英國史》音頻欄目,2018年開始到抖音進行推廣,彼時謝哥粉絲20萬,李雪琴還只有8萬。

謝哥是在一位朋友的推薦下看到的李雪琴的抖音視頻,對她的內容風格很感興趣。有一次,謝哥在家喝了點酒,正好刷到李雪琴的直播,趁着醉意在直播間里“衝動”打賞了1000塊錢。

“還沒見過有大哥刷這麼多錢”,李雪琴在直播間驚呼,隨後兩人便互相加了微信。後來,英國的一個客戶邀請謝哥去拍片,預算比較充足,能多負擔一個人的費用,謝哥便邀請了李雪琴一同前往,當時兩人認識不過才兩周時間。

在這趟旅行中,謝哥發現這個95年的女孩很有趣,“她的想法非常先進,她的笑點我也都能get到。”同時,謝哥精打細算的那一面也讓李雪琴覺得很靠譜。

之後,李雪琴和凡姐、謝哥在北京一起合租,進行各自的內容創作。期間,李雪琴製作了短視頻作品《2號樓3A的朋友們》,堪稱東北版的老友記,分享跟朋友日常一起野餐、練攤兒、泡澡堂子等生活瑣事。謝哥則繼續更新自己的欄目。

2018年9月份,一則李雪琴在清華門口喊話吳亦凡的視頻刷屏各大社交網絡平台,隨後吳亦凡的回應,讓“李雪琴是誰”登頂微博熱搜。在北大畢業生的光環加持下,李雪琴正式出圈,成為一名網紅。

“突然有一天她跟我說,有個投資人拿錢了,就天使輪這種,要不一起創業。”面對李雪琴的邀請,謝哥並沒有立即加入,“我當時想的更多的還是知識付費這部分,對於創業,我並沒有想好。”

時間走到2019年8月份,“喊話吳亦凡”的熱度漸退,李雪琴面臨着第一次危機——內容如何延展,商務資源如何拓展。

李雪琴再次找到謝哥,邀請他加入創業。“那時候,她實在是支撐不了,她自己要做內容,然後比較頭疼商務這塊,於是就找我聊了很長時間。當時她講了很多想法,雖然現在回頭看是有些迷茫的,甚至扯淡的,但現在我會覺得這都是積累。”

比起知識付費,他也覺得李雪琴所走的路徑更好、更寬廣一些。

最重要的是,李雪琴談到外界對東北文化的一些誤解,“提起東北網紅,基本就是老鐵666、鐵鍋燉自己、褲襠放鞭炮這些,就覺得很蠢。我們有沒有可能做一些內容,去和全國的網友說一說其實東北人並不是這樣。”

謝哥是被這句話打動的,就好像他在喜馬拉雅上用東北話說英國史一樣,他希望讓全國網友知道,在東北還有一群像他們這樣做內容的人。

2019年,笑果文化第一次邀請李雪琴去參加脫口秀大會,但李雪琴拒絕了。謝哥也多次勸說,但是無果。

據謝哥回憶,當時李雪琴有兩點顧慮。李雪琴去脫口秀第二季線下開放麥時,在現場遇見了龐博,龐博表演完下來跟李雪琴說自己沒有講好,“龐博都沒講好,她覺得自己肯定也不行。而且,她當時打算去做一些短視頻、策劃微博vlog。”

2019年年底,李雪琴回了一次瀋陽,謝哥跟她再次討論起參加脫口秀的事情,“我說明年一定要去了,她還是不想,我們就大吵了一架。”

2020年3月,疫情影響之下,行業發展面臨諸多未知,出於保守安全的心態,李雪琴和謝哥決定把公司遷回瀋陽。“在瀋陽做內容製作成本更低,比如三四千就可以養一個策劃。而且瀋陽組建一個團隊,能夠應對各種可能產生的風險。”謝哥說。

不久之後,脫口秀大會的邀約再次到來,這次李雪琴沒有拒絕。謝哥說,是現實打敗了她的堅定,最直觀的原因就是疫情影響之下,公司接不到活兒了。“我跟她說,你必須要去了,再不去的話,公司恐怕頂不過去。”

“李雪琴老闆”的身份

在李雪琴的每個關鍵階段,謝哥都有意無意地成為那個“決策者”。

謝哥是一位連續創業者,2015年,他在瀋陽做過兩年电子競技項目,但這次創業以失敗告終。2018年開始,謝哥開始在喜馬拉雅連載《謝同學趣說英國史》、《謝同學趣說美國史》等欄目。

在做任何判斷時,謝哥覺得就是憑藉直覺、經驗,“有了過往經歷,自然而然大腦當中就會有一些類似算法的東西,很快的算出來,做出決定。”

2020年,短視頻行業已是一片紅海。在直播帶貨的火爆之下,MCN多是商務型模式,先簽約一些抖音、快手等平台的網紅,然後依託自有資源去為這些流量變現。市場競爭越來越激烈,很多大型MCN開啟搶人大戰。

謝哥想避開這些競爭,他將企業定義為內容型MCN,更偏向於去簽約一些素人,把他們從0變成1,然後再去挑戰從1~100。

在他看來,MCN目前陷入的困境就是競爭比較激烈,流水確實很大,但其實利潤並不高。謝哥更希望以純演藝經紀形式,從0開始培養新人。

對於公司的未來發展,謝哥認為自己是比較清晰且堅定的。他提出,現階段公司主要圍繞着李雪琴轉,重點是把她的思想和風格輸送出去,輸出形式不限於短視頻,明年還計劃參与到書籍製作,及音樂、影視製作中去。

面對紛至沓來的合作需求,謝哥在選擇上會進行一定控制,標準在於是否能幫李雪琴輸出更多內容。“比如你火了之後,可能會有很多片約找來,讓你去嘗試做演員,甚至有邀請你去當主創的,給你開個大單子。但我們想的比較清楚,就會直接婉拒,把這個時間節省出來。”

“我們並不是要把李雪琴變成一個演員,而是參与到製作中。”謝哥強調,這是兩碼事,轉到演藝明星身份,他認為在這個時期是堅決不行的。

因為前幾年積累下來的短視頻拍攝基礎和經驗,在廣告劇拍攝上李雪琴的團隊已經可以應對自如。“但是你要說讓李雪琴挑戰演技,我覺得這是挺不現實的一件事情,我們也不希望步子邁的那麼大。”

現階段,謝哥希望把李雪琴打造成為一個IP,輸出更多的內容,同時搭建直播帶貨業務,孵化一些KOL出來,兩條業務并行。等待時機成熟的時候,再推出一些產品。

“最後一定會引向產品。產品是不變的,可以通過營銷、策劃、產品設計,不斷往下推進。”謝哥認為,這是一條更長久的路。

如果只是止步於不停的去複製IP,他認為會有一些局限性,比如人是不可控的,即使簽的約再久,人的價值觀、世界觀會發生變化,對周遭事物理解會變化,有太多不穩定的因素。

最近,謝哥也在忙着進行第二輪融資,對他來說,是近期最有挑戰的事情。“不知道市場是如何評估我們企業的,這就需要去跟很多投資人溝通。而且,融資是一個長期的事情,需要去思考很多問題,比如兼顧到第3輪、第4輪融資該怎麼走。”

謝哥覺得未來發展順利的話,也有可能會上市,“儘力而為,如果快的話,也許就像李雪琴火的速度一樣快。”

以生活為原型進行創作

“我們還有很多故事沒有講完。”具體到內容創作,謝哥沒有太多憂慮。

喜劇不同於一些文藝製作形式,他覺得應該多走出去和各種人去交流、去碰撞,通過每天發生的一些事情去尋找內容。在內容製作上,李雪琴及團隊以平常生活中發生的事情為原型,然後去做加工。比如聊天時的冒出的一個段子、平常生活中遇到的瑣碎事件,都可能成為內容創作的素材。

在加工上,團隊堅持有共情的去加工、有思想的去加工,而不是有價值觀的加工,“我們希望形成共鳴,而不是形成價值觀的輸出。”

參加脫口秀大會,李雪琴總以為自己會被淘汰,謝哥說這並不是“扮豬吃老虎”,而是她真的覺得下一期會被淘汰,私底下她就是不自信的,所以跟現在年輕人很容易產生共鳴。

“比如她和老闆兩情相悅的段子,就代表着一些現象,現在很多年輕姑娘畢業之後,進到一個公司發現老闆很帥或者很有魅力,或多或少都會有一些幻想。”謝哥說,現在內容製作上是基於李雪琴的經歷以及現在年輕人的一些想法去做,但是這些內容是幽默的、搞笑的,是能給別人帶來歡樂。

從李雪琴身上,謝哥學習到的最有用的東西就是——並不需要去教導別人。

這也是他暫停更新《謝同學趣說英國史》最大的一個原因,比如原來在節目中,講到王室婚姻矛盾時,謝哥會把這個事情深入分析,延伸到現實中的婚姻愛情說給粉絲聽。

但現在,他覺得“教導”別人如何去生活並沒有什麼意義。“其實你講英國史好笑點,然後出點書,大家聽完就像聽一個評書就挺好,能聽進去就不錯。”

對於外界關切的抑鬱症,謝哥以前沒有太重視,但現在他慢慢發現,這件事情對於李雪琴來講其實是一個很困難的事情,很羈絆她的東西。“尤其是現在火了之後,一些不好的評論,她會覺得很難以接受,為什麼?因為她已經很努力去做一些事情來證明自己,希望給大家帶來快樂,但還是被別人罵,她可能就會陷入到那個狀態。”

現在謝哥會密切關注李雪琴的心理狀態,那個半夜三點打電話的段子也是真實的。在李雪琴的消沉的時候,謝哥會進行適時的鼓勵和鞭策,“你這部分做的確實就沒有人家好,你得認。但是我覺得你下回做的要比他好1000倍。”

在日常工作溝通中,謝哥偏理性,李雪琴則偏感性一些,有時候也有一些理想化。但在發生爭吵的時候,則是相反,“她這個時候會變得理智,而我就變成一種很執拗的狀態。”

在兩人聊天中,謝哥經常會說:“看見沒有,我當時讓你去這麼干,是不是正確的……”

李雪琴不喜歡這樣聊天,但謝哥知道,她心裏是認可的。如果她在哪條路上走偏了,她知道謝哥能把她帶回到正確的方向上。“我就是負責在旁邊拉着她。”謝哥說。

【本文作者林京,由合作夥伴獵雲網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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劉強東「復出」搞團購,京東急什麼?

京東想要講好 2021 年的新故事,需要劉強東「復出」。

在社區團購業務上,京東終於下定了決心。

先是傳出京東將合併旗下 3 個社區團購業務推出「京東優選」;而後,根據《時代周報》報道,京東將收購生鮮電商平台美菜網旗下的社區團購品牌「美家買菜」,收購價約 2 億美元;緊接着,據 Tech 星球 12 月 7 日的最新消息,承擔新項目孵化重任的京東商城市場部、被戲稱為「模仿」拼多多而生的京喜事業部、以及原京東四大事業群之一的大商超全渠道事業群,將合併升級為京喜事業群,劉強東親自「復出」帶隊。

可見,由於社區團購這門生意,京東內部組織架構和資源的調整動作是巨大而頻繁的。

一直以來,劉強東對實體零售生意的重視,並不比對手少。出人意料的,在所有做社區團購的互聯網巨頭裡,京東可以說是最早入場的那一個,也是到現在為止,聲量、規模最弱的那一個。

社區團購可以說是京東進軍線下實體零售生意的第三次「大動作」。前兩次是「京東便利店」項目和「7Fresh」項目,兩者的表現都不溫不火。

此次調整后,「京東便利店」項目和「7Fresh」項目也都會被整合進京喜事業群。調整背後,不僅僅是為了社區團購或者下沉市場,更藏着京東在 2021 的轉型故事以及新的野心。

在「混亂」中摸索

過去,京東在實體生鮮零售領域的探索是「坎坷」的。

2017 年初,劉強東表示,要在未來 5 年內,在全國開 100 萬家京東便利店;7 月,該事業部負責人離職。

2017 年底,京東推出了 7-Fresh,被認為是模仿阿里的盒馬鮮生,「餐飲+超市」的模式,覆蓋周邊 3 公里。2018 年,7-Fresh 所屬的事業群總裁王笑松表示,要在年底開出 50 家門店。結果只開出 10 家,而盒馬鮮生這一年開出了 100 家。

兩者都沒能撐起京東線下生鮮零售擴張的野心。實際上,在社區團購領域,這也不是劉強東的第一次「親自帶隊」。

2019 年初的時候,劉強東曾帶領幾名管培生推出社區團購品牌「京東區區購」,但目前來看也僅僅只是「試水」級別,戰略地位並不高,錯失了先機。這可能歸因於京東內部的「猶豫」。

創始人帶隊的「京東區區購」並不是京東旗下第一個誕生的社區團購項目。梳理京東旗下的社區團購項目,會有一種「混亂感」。我們來梳理一下時間線:

京東在 2018 年 7 月,就曾上線了社區團購小程序「蛐蛐購」,這是一個收購來的山東本地的項目。

2018 年 11 月,「友家鋪子」社區團購小程序上線,有到家和到店(社區團購)兩種業務。

2019 年 3 月,「京東區區購」上線。而這些項目分別由不同的部門單獨負責。

當友家鋪子和京東區區購稍微成熟之後,分別被從原來的事業部劃分到了 7Fresh 旗下。

京東區區購負責人邵宏傑曾在 8 月份表示,將這兩個品牌進行了合併,京東區區購負責「自營」,友家鋪子轉型為負責「加盟」。

而後,「蛐蛐購」也與以上兩個項目進行合併,最終組成大商超全渠道事業群旗下的單獨的社區團購部門。

調整仍舊沒有結束。未來,以上 3 個項目,或許都將更名為「京東優選」。「京東優選」前期將由物流部門負責倉儲規劃,之後再交由京東商城旗下的大商超全渠道事業群負責終端整合。

而剛剛合併了各項社區團購業務不久的大商超全渠道事業群,又將被合併到新成立的京喜事業群。

其實,大商超全渠道事業群也並不是一個「傳統」部門。它是在 4 月 29 日,由新通路事業部、7Fresh 和 1 號店、消費品事業部等多個部門合併而成,成為了京東商城的四大事業群之一。此次被整合后,它已可以加入到互聯網大廠「存在時間最短事業群」的隊列。

目前來看,這種內部賽馬機制多多少少分散了資源,同時不斷地「重新劃分」組織結構、業務定位上的頻繁調整,也暴露出了京東內部對該業務認知上的搖擺不定。有業內人士評價,京東相關業務人員對自己做的事情,認知並不清晰。這也一定程度上影響了京東在社區團購等新業務上的戰鬥力。

可以看出,京東社區業務的調整將是長期進行的。隨着劉強東的強勢介入,或許能夠早日幫助該業務擺脫內部的混亂局面。

而市場也給了京東調整的時間,在這場長期的線下商業追逐中,暫時的優勢並不能完全成為壁壘。

盒馬鮮生創始人侯毅最近表示,社區團購目前還不是它的最終形式。「很多人雖然佔據了社區團購的某種交易形式,其實這些不值一提。」這會是一個長期的全新电子商務模式的實踐。

未來,對供應鏈的改造將決定這場商業戰爭的最終走向,比如對農產品生產環節的改造、與农民的合作方式等等。

有趣的是,侯毅此前曾任職京東物流總監,以及「京東到家」前身京東生活服務業務的創始人。他曾對劉強東提議過盒馬鮮生的雛形方案,但被否決,而後轉投阿里,打造出現在的盒馬鮮生,成為京東不斷追趕的對象。

決戰 2021

為什麼說加碼社區團購,背後藏着京東的新野心?

根據虎嗅報道,「轉型」是京東今年一直強調的事情。在 11 月 16 日的京東 Q3 財報電話會上,京東零售 CEO 徐雷曾表示,日用百貨等大商超業務日後將成為京東第一大品類。而日用百貨、食雜類商品正是社區團購的主要銷售品類,想要實現這個目標,主打下沉市場的京喜小程序和社區團購業務將承擔重要戲份。

另一方面,京東表示,他們將轉型為「以供應鏈為基礎的技術與服務企業」。可以看出,京東想要改變他們的收入結構。長久以來,京東自營業務佔總收入的近 90%。而另外一部分收入則是服務收入,比如向商家收取的傭金、營銷費用等,這是淘寶的強項。

而京東想要提高服務收入的佔比,則需要向淘寶看齊,賺利潤率更高的錢。此外,主打下沉市場的京喜和社區團購,則是拓展小件商品供應鏈、物流基礎設施的極佳突破口。可以說,社區團購也承載着京東完善自身供應鏈的抓手角色。

而其他巨頭的入場也同樣瞄上了供應鏈這塊業務。劉強東的回歸意味着,僅憑京東內部的「賽馬項目」已經很難對壘滴滴、美團、拼多多、阿里等公司集結公司精銳下場的戰鬥力。京東迫切地需要外部成熟力量的加入。收購美家買菜就是其一。

美家買菜是美菜網在 2018 年孵化的社區團購業務。到了 2020 年中旬,美家買菜已覆蓋約 31 個省市,覆蓋用戶 2000 多萬,2019 年總交易額約 20 億人民幣。

然而,有消息傳出,從 2020 年下半年開始,美家買菜已經逐步關城。在互聯網巨頭砸錢補貼之下,沒有巨頭依託的美家買菜面臨着被巨頭挖角人才、對手燒錢補貼的困境。投身京東或許是最佳選擇。同樣,對於食享會、同程生活等平台,也面臨着抉擇的困境。

而且,美家買菜也不是第一家京東想要收購的社區團購公司。據悉,京東也對同程生活、食享會有過接觸。長期來看,多個項目的內部整合是京東面對的一大挑戰。但短期來看,收購或許是京東彌補規模差距的最佳方式。

【本文作者​維鵬,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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專註於車規芯片國產化,琻捷电子獲數千萬美元C+輪融資

()12月7日消息,琻捷电子與保隆科技達成戰略合作,保隆科技宣布參加了琻捷电子的C+輪戰略投資。琻捷电子本輪累計融資數千萬美元,融資資金主要用於新技術、新產品開發及流動資金儲備。

據了解,琻捷电子(SENASIC)成立於2015年,研發中心設在上海浦東張江高科技園區,主要專註於汽車和工業物聯網應用相關的高性能芯片的研發與設計。SENASIC的核心團隊涵蓋了汽車級和工業級芯片關鍵技術領域的優秀人才,具有豐富發設計和經營管理經驗。

SENASIC的TPMS(胎壓監測)芯片自2017年量產以來,打破國外芯片供應商垄斷,以其穩定可靠的性能,輔以全產業鏈的技術支持,逐步得到了客戶和行業的高度認可。公司已經和國內外多家知名傳感器廠商達成深度合作,實現量產出貨近千萬顆。東風、上汽、三一重工等自主品牌車企和一些合資車企均已經成為琻捷电子的終端客戶或合作夥伴。除TPMS芯片外, SENASIC推出的通用傳感芯片(USI),新能源電池BMS系統監測芯片等產品也已經在產業鏈頂級供應商規模化量產。

保隆科技CEO張祖秋表示,“保隆科技在汽車智能傳感器領域深耕多年,不斷進行自主創新和研發投入,相關的傳感器產品已經在眾多終端車廠大批量出貨並得到客戶的高度肯定和認可。保隆科技在包括汽車胎壓監測系統,車載壓力傳感器等領域已經成為領先的世界級供應商。保隆科技基於汽車智能化的公司戰略,選擇戰略投資琻捷电子,同時看好琻捷电子的未來發展和雙方在產業鏈上的戰略互補。雙方成為戰略夥伴之後 ,在業務合作上一定會更加緊密,相信這一次合作將推動和加速雙方在汽車智能傳感業務的快速發展,迎接汽車智能化機遇和挑戰。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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二手交易平台轉轉的中年焦慮

最近,一條視頻在數碼玩家的圈子中刷了屏。

在這條《揭露二手大平台如何讓你血虧500!》的視頻中,UP主韭菜實驗室在某二手平台花錢購買了一台二手 iPhone X,買進賣出之間損失 500元的全過程,如今已有超過90萬播放量。

是什麼引起了數十萬人的共鳴呢?兩句話概括,貨不對版,惡意壓價。

UP主先是花 2960 元購買了一台“八成新” 256G iPhone X。外觀成色一欄,清晰地寫明:“相當於新機使用過 3 個月左右”、“電池檢測正常”、“機身有磨損或屏幕有明顯划痕”、“如下為真機實拍圖”;並在下放配上了數張這台手機的“實拍圖”。

但當 UP主拿到手機一看,傻眼了。機器屏幕不僅有着明顯的划痕,所謂“使用過 3 個月左右”的手機電池不僅是更換過的,充電次數甚至高達 600 多次;查詢購買日期,發現激活於 2017 年 11 月 4 日。細看之下,甚至在攝像頭裡還有兩顆灰塵。

對此,平台客服卻自有一番說辭:長時間使用,進灰的可能性是有的;驗機報告有寫屏幕有明顯划痕,所以才定義為8新。的確,平台的確寫明了”外觀請參考真機實拍圖”。然而,當UP主將平台的“真機實拍圖”和自己到手的機器作為對比后,客服又表示“以收到的為準”。

無語之下,UP主進行了拆機檢查,發現了多出拆修過的痕迹。UP主靈機一動,既然這樣的成色都能被定義為八成新,那再把這台手機賣回給平台會是什麼效果呢?

結果,上述被客服的甩鍋的瑕疵,統統成為了被壓價的理由,最終僅以 2591 元賣給了平台。

儘管UP主表示,自己只是一個小博主,不敢在視頻中明說此次翻車的是哪家平台。但評論區卻炸了鍋,大量用戶表示自己也有過類似遭遇,並直接指向了二手交易平台轉轉。

轉轉在基礎體驗上存在的問題顯然並不是孤例。但與此同時,一邊面臨最基礎的服務存在問題,但另一邊轉轉卻並沒有重點提升自己的服務能力。

線下籤約迪麗熱巴大量鋪設線下廣告、線上又暗戳戳發布廣告diss閑魚;合併找靚機拓寬流量入口,轉身又合作羅永浩在蘋果發布會當天搞出“舊機發布會”蹭熱度……

從一系列沒有缺乏主心骨的動作和布局不難看出,如今的轉轉似乎亂了陣腳,面對市場變化只能倉促迎戰。在我看來,轉轉可以說已經陷入了中年焦慮。

01、轉轉快要“轉不動了”

作為日常熱愛倒騰數碼產品的死宅,我們發現在轉轉購買 3C 產品出現糾紛並不是個例。

依然是在B站,以“轉轉”作為關鍵詞搜索,可以看到早在 2017 年開始,便有很多播放量數萬到數十萬不等的記錄自己在轉轉購買手機翻車的視頻。諸如:

“【曝光】轉轉這個騙人的公司已驗機手機就是個坑~”“轉轉驗機靠譜嗎?up分享被坑經歷”、“去轉轉優品買二手機?虧不死你”“轉轉撿垃圾!300元的小米8!開箱后我崩潰了!”……

其中,不僅有普通用戶分享自己在轉轉的踩坑經歷,有其他領域 UP主的維權經歷,甚至連不少長期分享產品測評的數碼博主也曾“馬失前蹄”,在轉轉翻了車。

而這還只是出現糾紛的用戶中,一小部分具備視頻產出能力的。更多的則出現在大量的投訴平台上。早在 2018 年底,中國質量萬里行消費投訴平台就發文稱:自 2018 年 1 月起已經陸續收到 320 例轉轉的消費投訴,其中二手手機問題尤為突出:

而到了 2020 年,電商消費調解平台電訴寶發布的“2020年(上)全國零售電商消費評級榜”中,轉轉排行也僅為 36 位,獲得了“不建議下單”的購買評級:

而在消費者投訴平台黑貓投訴上,以“轉轉”為關鍵詞進行檢索,也可以發現大量關於轉轉的投訴,普遍集中在平台描述與真機不符,賣手機被壓價,拍賣被強制賣出等問題。

匯總各方信息后不難看出,轉轉供應鏈把控能力幾乎處於積重難返的狀態。

實際上,轉轉並非沒有試圖開啟自救。

2019 年 11 月,轉轉就曾牽頭成立 B2B 二手交易平台采貨俠,試圖以 2B 的方式提升自身供應鏈能力。在彼時出街的報道中,轉轉集團副總裁、采貨俠總裁相昌峰就曾解釋:深圳是二手手機產業最大的集散中心,有着完整產業鏈條。

但尷尬的是, 不過大半年過去便有認證“轉轉員工”在脈脈中爆出采貨俠:“據說貨源價格偏高,一些小B不去用”、“別來,今年轉轉行情不好,北京好多轉崗去深圳的”、“采貨俠肯定最後涼涼,撲騰不起來”……

一邊是服務能力存在嚴重問題,另一邊供應鏈優化遲遲跟不上,轉轉的基本盤也出現了動搖。

艾瑞數據显示,自 2018 年 6 月至 2019 年 5 月,轉轉月活躍獨立設備數量從 1318 萬大幅下降到 652 萬,降幅達 51%;截至 2020 年 3 月,轉轉月活躍獨立設備數已降至 576 萬台。

比達數據也可以作為佐證,2020 年 3 月,轉轉月活用戶為 2093 萬人,找靚機為 226.8 萬人。而雙方合併后,2020 年 6 月,轉轉則掉到了僅有 947 萬,找靚機則為 122.2 萬。

換言之,頹勢盡顯的雙方走向合併,並不能實現“1+1>2” ,而更像是抱團取暖。

一級市場不會說謊。網經社報告显示,2019 年初,轉轉估值一度超過 200 億元;但在今年 5 月合併找靚機后,估值卻不升反降,僅剩下 18 億美元(不到 119 億元人民幣),近乎腰斬。

可以說,如今的轉轉幾乎陷入了一個死局:在有限的資源投入下,無法做到兼顧供應鏈優化升級和用戶增長,最終導致整個業務運轉呈現出惡性循轉的狀態。

02、一把好牌,為何打得稀爛?

實際上,在很長一段時間里,轉轉都被視為拿着一手好牌。背靠騰訊和 58,擁有其他二手平台玩家無法企及資本和流量優勢,被外界視為是唯一可以與閑魚抗衡的二手平台。

轉轉何以至此?

其一,底層邏輯存在問題,18億理論估值存在泡沫;

眾所周知,由於在 C2C 全品類一直無法與閑魚正面抗衡,轉轉經歷過一次戰略轉型,由 C2C 全品類轉向了重點發力 C2B2C,且以垂直品類作為切入點。在 2020 年 3 月,姚勁波解讀 58 的財報時,就不再強調全品類概念,可以說已經是實質意義上全面放棄了 C2C 全品類。

但儘管如此,轉轉的底層邏輯問題卻並沒有改變——流量採買模式導致低效運營。

困局一方面源於流量不足。需要說明的是,二手交易的第一大場景來源,其實是一手交易。怎麼理解?比如在買新手機時,用戶就會考慮將舊手機變現“回血”,或是直接選擇購入二手。而反觀國內最大的兩個一手交易平台,京東已經被愛回收+拍拍拿下,阿里這邊自家就有閑魚。

為了彌補這一重要場景的缺失,轉轉自然只有買流量。在哪裡買?第一大來源是微信,轉轉拿下了微信的九宮格;第二大來源,則是分類信息網站 58 自身的導流。

但新的問題又產生了。眾所周知,二手交易是典型的低頻場景,而微信、58 都屬於典型的泛流量,不僅不夠精準,更屬於典型的“無目的流量”——用戶並沒有二手交易的預期。黃崢就曾在採訪中表示,微信流量其實非常貴。換言之,轉轉有着極高的獲客成本。

帶着這個邏輯,就很好解釋轉轉今年 5 月和找靚機的合併。多年來養成對於流量採買模式的路徑依賴,導致轉轉並未布局線下入口,建立核心競爭力。為了解決用戶規模的不斷下滑,必然需要加入增加新的流量入口——也就是找靚機。

但很尷尬的是,後者並非一個合適的標的。從模式上看,找靚機實際上與轉轉本身很相似,既沒有一手交易場景,也屬於典型的“輕模式”,甚至相關聯公司還是一家 MCN。

其二,垂直轉型,但玩不轉供應鏈;

上文提到輕重模式的問題,那麼我們進一步討論這背後意味着什麼。實際上,在轉轉從全品類轉向垂直品類的過程中,並不是一開始就錨定了3C數碼。但這背後又涉及一個窗口期問題。

垂直品類之所以垂直,核心在於交易成本更高。買二手桌椅,只用看看是不是缺胳膊少腿,不涉及真假、暗病、行情波動等問題;但如果是交易古董,學問就海了去了。

對於轉轉而言,則是“一步慢,步步慢”。做圖書,前有孔夫子後有多抓魚,後者甚至已經完成了自建倉儲;想做球鞋,又遇上得物,建立了成熟的鑒定團隊與潮流社區氛圍。

但於此同時,3C品類的交易成本也是成倍增加,這一點和二手車交易高度相似。

一方面,3C 屬於供應鏈驅動品類。只有抓住渠道,才能真正控住貨源。這就好比瓜子二手車,一開始主打“沒有中間商賺差價”,卻在去年 9 月宣布增加“全國購”,引入 B2C 交易。

對於二手車平台而言,車商是最重要的車源渠道,效率遠勝於個人。對於二手3C,則是新機銷售場景。線上的主流電商平台和廠商自有電商渠道,線下則是各類商場。既能實現對購買新機的用戶實現精準轉化,還能在持續曝光下不斷強化用戶心智。

另一方面,二手 3C 屬於一機一品,需要一整套完整的質量管理體系。這一點也和二手車非常相似。有業內人士就曾表示,一般二手車評估有 6 年左右行業經驗才能成為“老師傅”,但也只能對十餘個品牌、上百款車型的車況、車價有基本了解認識。

對於二手手機而言,一個手機即為一個SKU,除了型號、配色、容量等基礎參數外,內部是否有過拆修或進水痕迹、是否為原裝配件、電池衰減程度、外觀定損,都需要很強的檢驗能力。背後依賴的是海量的數據積累,以及在此基礎上打磨出的整套流程和體系。

所以回到轉轉本身的癥結所在,便是其長期以來的“輕”供應鏈模式。比如驗機,便是外包給商家操作。甚至還由此誕生了付費“雲驗機”服務:

在百度貼吧“轉轉吧”就有在轉轉購買手機的用戶爆出,承接轉轉外包驗機業務的供應商直接對外承接“幫開驗機報告”業務,並承諾可以將報告“寫的漂漂亮亮的”。

顯然,將驗機這一最為重要的供應鏈環節外包,的確省下了大量的人力成本,但後果就是如上所說的滋生腐敗,自然也很難真正把好產品質量關,從而引發大量的售後糾紛。

最後,戰略短視,緊跟風口;

實際上,梳理轉轉從誕生之初到如今的歷程,不難發現一大特點:其一直以來都沒有形成一以貫之的戰略,而是一直在緊跟風口,不斷在尋求“熱錢扎堆”的地方。

比如,在多抓魚誕生前,孔夫子、舊書街早已誕生多年,二手書電商並不是一門新生意。但多抓魚把 C2B2C 模式的二手書電商做火了,隨即轉轉便開始發力二手書。

又比如,毒App(現得物App)成為球鞋二級交易平台獨角獸后,轉轉也在 2019 年 5 月宣布上線“切克”,對前者進行了“致敬”。不過很快其就被戰略放棄,如今已在軟件市場下架。不過有趣的是,彼時的切克的鑒定團隊的建立,也藉助了另一個潮流平台get。

再到如今轉轉重點發力的3C市場,想象空間更大。工信部曾預測,2019年手機淘汰量就達到 4.99 億台,而在5G商用后,每年的廢舊手機數量進一步增至 5.24 億台。

轉戰為何如此短視,與其出身不無關係。

至今為止,除了騰訊和 58 外,轉轉的股東並沒有任何一家第三方基金,這既從某種程度上說明了資本市場對其估值並不認同,也意味着騰訊與 58 對其“交卷時間”有更苛刻的要求。

可以說,作為騰訊+58 早年狙擊閑魚而誕生的一枚“棋子”,已經走入中年的轉轉尚未建立足夠堅固的護城河,反而面臨越來越多垂直窗口被關閉。

03、結語:轉轉,重擔難扛

2017 年姚勁波接受36氪採訪時,曾給轉轉定性:“要麼就成為中國二手交易的基礎設施,要麼你就沒有存在的價值”。彼時,轉轉剛拿了騰訊 2 億美金 A 輪融資,各項數據雖不及閑魚,但依然處於高速增長中,被姚勁波視為“一門可以做十年的生意”,未來的目標是“成為二手交易默認的平台”。

但三年多時間過去,轉轉似乎陷入了迷失。一方面,既下不了決心做“重”,沒能作為底層用戶平台,撐起 58 多年來做交易的夢想;另一方面,更沒能建立起垂直品類的場景入口實現用壁壘構建,如今面對用戶流失束手無策。

留給轉轉的時間真的不多了。

【本文作者科技唆麻,由合作夥伴微信公眾號:科技唆麻授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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在線青少兒教育,正在打造新一批網癮少年

學而思、火花思維們把我們孩子培養的是成癮字,還是成才?

“媽媽,我的IPAD呢?我要學英語了。”5歲半的甜甜從幼兒園回來,迫不及待地翻出自己的IPAD,熟練地輸入開屏密碼,打開某英語學習軟件,找到自己喜歡的英語動畫片,然後開始一邊吃零食一邊看。

在這個期間,她的媽媽一直在廚房忙碌,準備一家人的晚餐。

看英語動畫片已經成為甜甜每天回家以後的第一件事情。看完固定的30分鐘以後,如果還沒開始吃晚餐,她又會打開某識字軟件,玩一會識字遊戲,直到爸爸回家,一家人開始吃飯。

甜甜的媽媽給甜甜買了三種不同的在線網課,包括英語課、邏輯思維練習和識字課。甜甜每天在家很長一段時間就是捧着自己的IPAD,在不同的軟件之間來回切換。

所以,IPAD每天必須要充好電,甜甜一天也不能離開它。

筆者在近距離和甜甜相處一晚后,不由感慨,技術,開啟了孩子的童年,但技術也正在培養一批新的網癮兒童。

網癮兒童煉成記

甜甜的媽媽選擇英語在線課程,是因為甜甜所在的公立幼兒園不教英語,而她的同事的孩子們都在三歲左右開始了英語的學習,有的是上的私立幼兒園,有的是上的線下培訓機構,每周都會有2節左右的英語課。

三歲這個時間點也是非常微妙的。

美國哈佛大學心理語言學家萊尼伯格(Lenneberg)認為,兒童學習外語最好的時間大約是2歲到青春期。所以不少孩子家長在2歲左右開始準備,等孩子3歲左右就正式報班學習了。儘管按照2001年教育部的規定,中國學生學習外語的起始年齡最早為六七歲。

甜甜媽媽看到同事們在朋友圈打卡練習,孩子能說出“apple”“panda”這樣的日常單詞,也會回答“Whatcoloristhis?”這種常用短語,甚至還會跟着英語兒歌一起載歌載舞時,她有些着急了。

在請教了同事,同時在網上做了大量功課之後,甜甜媽媽開啟了瘋狂網課購買。

她“入坑”的第一個英語APP是“小小優趣”。這個APP裏面有大量的英語兒歌和動畫片,比如早教機構很喜歡帶孩子唱的“SuperSimpleSong”,還有甜甜很愛看的《小豬佩奇》也有英語版。甜甜媽媽毫不猶豫地買了一年的會員,並且向甜甜宣布,每天甜甜的動畫片時間改成了英語動畫片。

有了第一個,就有第二個。

甜甜媽媽在一番研究之後,給甜甜報名了學而思的ABCReading線上課,想讓甜甜和美國孩子一樣,同步學習分級英語RAZ。甜甜媽媽做的功課告訴她,RAZ是目前全球最多小朋友學習的英語分級閱讀。

學完英語還不夠,甜甜媽媽想到孩子很快就要讀一年級,要開始重視數學和識字了,又接連給甜甜報了“火花思維”和“洪恩識字”。

甜甜幾乎沒有多少抗拒,就接受了這些APP,因為,好玩兒。

這些APP有幾個共同的特點:

1、引入了大量的動畫,吸引孩子的注意力。一開始,甜甜媽媽給甜甜看英語動畫片,甜甜還有些抗拒,但是在給甜甜放了她熟悉的《小豬佩奇》的英文版后,甜甜就接受了。而像ABCReading的RAZ,也是通過動畫形式展示給孩子看。火花思維同樣是主打情景動畫故事+知識點操作互動,用萌萌的動物形象和故事情節來吸引孩子觀看。

2、通過測試、互動和遊戲激發孩子的“成癮性”。像ABCReading會在孩子看完動畫書的內容之後,設計一些小測試,火花思維會用剪、貼、畫、拼等形式要求孩子完成作業,洪恩識字更是會有闖關遊戲給孩子玩。

比如洪恩識字中學習“頭”字,是蜜蜂在大人的頭上盯了兩個包,然後孩子就負責給包塗藥水,貼創可貼。

甜甜媽媽說,這些遊戲確實好玩,認字也多,但是孩子會“上癮”。如果不提醒甜甜停下來,甜甜能玩上一個小時,還帶動着甜甜的三歲半的弟弟山山也一起玩。

“他們太精了,明明是想玩遊戲了,卻說是要識字了。”甜甜媽媽無奈地說。

就這樣,在精心設計的APP課程吸引之下,甜甜每天都會“學習”,如果放學回來,媽媽不讓甜甜玩IPAD,甜甜還會哭鬧。

而像甜甜這樣的兒童,還有千千萬萬。

僅僅是少兒英語這個賽道,根據艾媒諮詢發布的《2020上半年中國在線少兒英語教育行業研究報告》數據显示,少兒英語在線用戶就多達580萬人。

誰在助力網癮兒童的煉成?

那麼,究竟是誰將兒童們推向網絡的?

再窮不能窮教育,這幾乎是中國父母們眼中的金科玉律了。前程無憂在2019年曾經做過一項前程無《2019國內家庭子女教育投入調查》,調查显示,38.8%的受訪家庭用於子女校外教育和培養的投入占家庭年收入的2-3成。

父母們堅信:教育是家庭對下一代的期許,也是對未來的投資。要投資,就不能手軟。於是成千上萬的學費就砸了下去。

另外,殘酷的升學率数字,也讓父母們不得不焦慮。據統計,2019年全國初中升普通高中升學率為57.73%,高考本科錄取率不足42%,985、211乃至一類本科的錄取率更遠低於此,即使是義務教育階段的幼升小、小升初,海量學生對於好學校的競爭也堪稱白熱化。

如果說小學之後的教育,有一個考試成績作為量化標準,小學之前的教育,拼的就是孩子的“起跑線”了,父母們總希望孩子能夠贏在起跑線上。

誰在焦慮,就去賺誰的錢,這已經成為了賺錢最好的路子。

在學前教育賽道上,遍布着競爭者。

英語、數學(思維)、編程、語文等細分學科上,每個學科都擠滿了“大牌”。“螳螂財經”不完全統計地整理了下錶:

而資本更是十分看好在線教育賽道,一輪又一輪的投錢。今年6月底,作業幫宣布完成7.5億美元的E輪融資;10月22日,今年以來已經第三次融資的猿輔導宣布完成G+輪融資,投后估值達155億美元;11月8日,豌豆思維宣布完成由軟銀領投1.8億美元的C輪融資。

《商業數據派》最新統計的數據显示,截至11月末,2020年在線教育行業披露的融資金額共計約388億元,較比2019年同期的108.75億元,增長了256.78%。

總而言之,家長們憂心孩子的未來,機構Get到了家長們的焦慮,資本助推了機構的擴張,在最頂級的IT工程師、教育學者、心理學家們的設計之下,特別針對兒童們的課程如流水線般生產出來。

不想上癮、不想沉浸?不存在的。

比如瓜瓜龍在其宣傳語中是這樣描述的:在瓜瓜龍英語課程中,由於2-8歲孩子的注意力時間短,因此團隊以幾十道生產流程,做出了趣味動畫,把課程時間嚴格控制在7-15分鐘。短時、高頻、趣味的“玩中學”,能夠降低認知成本,讓兒童印象深刻,並且產生信任感,進而讓孩子沉浸在瓜瓜龍的課程中。

成癮還是成才?

誰來檢驗孩子們到底成才了嗎?

實際上,學前教育的學習效果幾乎無法衡量。5歲時會背九九乘法表,到了10歲時,大家都會了;5歲時識得500個漢字,到了10歲時,大家也都會了。

時間抹平了起跑時搶出來的那點速度。有研究表示,提前學帶來的學習優勢,在小學三年級就會逐一消解。

另外,英語靠看動畫片就能提高?那多少人看了長達十年的美劇,英語到底提高了嗎?玩遊戲就能識字?識字是扎紮實實靠着閱讀的積累,才能連詞成句,否則只認字,不知道每個字的具體應用,又有什麼意義呢?

玩就是玩,學就是學,不要將玩和學混為一談。

以英語學習為例,英語教育專家白雁飛認為,想讓孩子有一口漂亮的口音,要抓住兩個關鍵點:大量地聽和有意識地模仿。其中的“大量”是要下苦功夫的,絕不是玩中學,就能達到“大量”的。

在《做孩子最好的英語學習規劃師》這本書中,作者蓋兆泉同樣表達了類似的觀點:“在上中學之前,孩子要始終保持’聽’這條線高於’讀’這條線。”蓋兆泉的孩子從一年級下學期到三年級下學期,大概聽了700本英文小說,讀了100本英文小說。

想要玩中學,很可能只是邊學邊玩,最後成為一個離不開电子設備、熱衷於用手機、IPAD玩遊戲的“網癮兒童”。

沒有成才,反而成癮。

玩遊戲,是青少年網絡成癮最大的因素。我國青少年在使用互聯網時最大的特點是喜愛娛樂類的信息及應用,其中網絡遊戲使用率達64.3%,而其中的未成年群體網絡遊戲使用率已高達67.9%。

網絡成癮已經成為了一種病,統計數據表明,全世界範圍內青少年過度依賴網絡的發病率是6%,我國比例接近10%,城市青少年網絡成癮的比例更大。據中國青少年網絡協會第三次網絡成癮調查研究显示,我國城市青少年網民中網絡成癮青少年約佔14.1%,為2404餘萬人。

這一連串数字觸目驚心。已經有一定自制力的青少年尚且深陷網絡無法自拔,四五歲的兒童,哪裡能夠自控呢?而在他們小小年紀就感受到了網絡遊戲的“迷人”之處,當他們能夠逐漸父母嚴格掌控之後,又如何阻止他們向“成癮”的一面滑去呢?

中國科學院院士、北京大學第六醫院院長陸林專門強調,青少年要正確認識網絡,正確認識和評價自己,要立長志,把注意力放在學習上。然而,孩子們的學習卻恰恰有可能是讓他們“成癮”的開端。

誠然,網絡帶給了人們便利,讓父母能夠找到更好的教育資源,讓孩子學到更豐富的知識。拋棄網絡,顯然是不明智的。但是,是主動使用還是被動使用,如何避免孩子成癮,始終是一個難解的課題。

我們已經不需要更多的網癮少年了。

【本文作者陳曦,由合作夥伴微信公眾號:螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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馬斯克考慮收購一家傳統車企,戴姆勒成「最合適的選擇」

當特斯拉憑藉超5000億美元的市值,成為全球汽車企業中一騎絕塵的存在,特斯拉擴張的野心也再度顯現。

12月1日,在德國傳播機構Axel Springer組織的頒獎活動上,談及是否會收購傳統車企,特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)透露出积極的信號。

“我們絕對不會發起敵意收購,但如果有車企認為與特斯拉合併是個好主意的話,我們很樂意與其展開對話。”馬斯克在現場表示。

對於如今的特斯拉來說,收購其他車企並非難以想象。不過對於其可能會選擇的潛在對象,路透社率先做出分析稱,戴姆勒將會是最合適的選擇。

路透社認為,同屬美系競爭對手的福特與通用不符合兼并標準;正在全力開發電動汽車的大眾,雙方是“亦敵亦友”的競爭關係;寶馬的家族所有權則排除了其被收購的可能性。同時路透社還稱,戴姆勒與特斯拉十分匹配,因為特斯拉的顧客定位較為高端,容易接受豪華車型。

值得玩味的是,不過十幾年的時間,曾經被視為“特斯拉拯救者”的戴姆勒,如今卻反轉成可能被前者收購的潛在對象。

如果將時間拉回到十二年前,彼時特斯拉正深陷全球經濟危機的考驗,由於生產延誤和成本超支等問題,其資金儲備也降至谷底,甚至一度傳出破產傳聞。

為了在資本寒冬中活下去,特斯拉開始向傳統汽車公司示好。2009年初,特斯拉通過向戴姆勒公司出售10%的股權,拿到5000萬美元的“續命錢”。

之後馬斯克也曾回憶,如果不是那筆投資,特斯拉的命運或許會走向終結。與此同時,戴姆勒還與特斯拉簽訂供貨協議,特斯拉向Smart車型和梅賽德斯-奔馳B級車型供應電動動力總成,戴姆勒旗下的工程師則幫助特斯拉開發特斯拉Model S車型。

特斯拉當時稱,雙方的合作將“加速特斯拉Model S的生產,確保它是一款頂級汽車”。

然而好景不長,雙方看似千絲萬縷的密切關係也在幾年後正式告一段落。2014年,戴姆勒以7.8億美元的價格賣掉了所持的特斯拉股份,同時還終止了同特斯拉的動力總成供應協議。雖然這筆交易在當時看來,已實屬成功。但隨着特斯拉的快速發展,其市值表現也因此水漲船高。

2018年,當被問及是否後悔當年的做法,戴姆勒CEO蔡澈(Dr.Dieter Zetsche)也曾回應稱:“戴姆勒並無再次購買特斯拉股份的計劃,寧願將特斯拉作為競爭對手看待。”同時,蔡澈也表示,日後並不排除未來同特斯拉展開合作。

對於如今站在車企市值頂峰的特斯拉來說,收購傳統車企的背後,是如何繼續支撐高市值,回應資本市場對特斯拉高期望的迫切與隱憂。

馬斯克在一封內部郵件中曾表示,特斯拉之所以股價喜人,是因為投資者對其報以很高的期望,一旦這些不會發生,股票就會像“重鎚下的蛋奶酥”一樣不堪一擊。前通用汽車副董事長魯茲也曾向CNBC表示,特斯拉股價目前被“嚴重高估”。

為了不負投資者的厚望,馬斯克則立下10年後達到年產2000萬輛新能源車的“生死狀”,這無疑需要龐大的生產線作為支撐。

目前僅有4個超級工廠的特斯拉,顯然無法支撐年產數千萬輛汽車的目標。以中國為例,根據中汽協數據显示,2019年,中國以2572.1萬輛的汽車產能繼續蟬聯全球第一。與整個汽車市場相比,特斯拉2000萬輛的目標,似乎是一項不可能完成的目標。

而收購傳統車企或許能夠幫助特斯拉更快地解決產能問題,畢竟與自建工廠相比,收購而來的工廠生產周期則要更快。

【本文作者蘇鵬,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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美國互聯網巨頭控制下的跨境電商生態

據公司情報專家《財經塗鴉》消息,11月27日,在電商平台有贊八周年的生態大會上,有贊創始人白鴉宣布推出國際版產品AllValue,針對全球零售及電商賣家提供獨立站系統和商家服務。自此,有贊正式入局跨境電商獨立站領域。

據悉,有贊將通過其較為優勢的SaaS軟件產品,對標海外獨立站領域巨頭Shopify(SHOP.US)。有贊進場,讓大家的目光再次集中到了跨境電商行業。

目前,跨境電商主要通過兩種方式落地——藉助平台以及開獨立站。平台賣家指依附於電商平台——如亞馬遜、eBay等,在其網站建立自己店鋪的電商;獨立站賣家則是指那些擁有自己獨立的品牌網站。

據跨境電商物流龍頭企業雲途物流此前發布的信息,今年中國跨境出口獨立站的交易額與2019年同期相比,將增長50%。尤其是在歐美市場,中國賣家的空間越來越大。

美國互聯網巨頭控制下的外網生態

建站公司Shopyy的員工Alt稱,不久前,美國Facebook(FB.US)、Google等巨頭加大了對其平台上廣告的審查力度,很多企業及個人賬號被封殺。

“我們很多大客戶都是先做鋪貨,開始會建好幾個站,給每個站都打廣告,會讓網站以為是殭屍號。”Alt表示,“但要是成功,他們就能找到爆款,之後再在這一個站來售賣。”

上述做法通常一個月就能燒七、八萬甚至十幾萬美元

然而,Alt指出,現在這種模式完全不可行,Facebook全面封殺違規廣告——即搞價格欺詐、虛假宣傳、以及貨不對版的廣告。

“現在很多網站都在傳深圳嘉旗下的Xshoppy因為做站群倒閉了,”Alt說,“沒人敢接站群的活兒。”

成立於2017年的Xshoppy是國內一家跨境獨立站SaaS服務商,公司2019年GMV達4億美金,業務矩陣包括SaaS建站服務、選品、推流、雲倉、物流、售後等。

事發后,Xshoppy於10月26日緊急回應此事,對各大跨境電商論壇與社群的“不實信息”予以否定,並表示“未受到Facebook的任何特殊審查政策”,數日後又嚴正發表了《公告》及《Xshoppy致賣家及上下游合作夥伴的一封信》,指出“Xshoppy短期內將不再接收新的賣家註冊,官網試用版也將不再公開開放

11月10日,獨立站SaaS服務商Shopyy也發布《Shopyy鼓勵合規經營》,同樣明確表示“將加大風控力度,通過技術手段定期檢測域名等”。

這些無一不預示着此後建站推廣所面臨的挑戰將更加嚴峻,這也讓很多看到同行嘗到獨立站甜頭、也想試水的平台賣家望而卻步

平台or獨立站?

針對平台和獨立站電商的優劣,業內有名專家Amy回應了《財經塗鴉》的疑問

Amy說,在跨境電商發展初期,大家都傾向於做第三方賣家,因為平台操作便捷簡單,且有很多現成流量並且都是對於購物意向非常高的流量

但隨着同類商家入駐的增多,具有相似款式、功能和價格的商品競爭愈發激烈。同時,很多消費者在平台購買商品后,並不會注意品牌或店鋪名稱;第三方平台也會阻絕賣家和消費者之間的溝通,不與賣家分享消費者的數據和聯繫方式,這給平台商家積累自己的用戶數據和後續導流造成了很大的困難

“獨立站可就不一樣了,”Amy說。

“在平台店鋪發展到瓶頸時,人們意識到打造自己品牌的重要性,”Amy講到,“通過獨立站,(公司)可以塑造企業自身的品牌,提升消費者的信賴度。”

她還提到有了獨立站,賣家可以將核心用戶數據100%握在自己手中,除去安全性,還可實現二次開發。

並且獨立站意味着商家擁有高度的自主權,不用擔心平台制定的苛刻規則影響自己運營,也不用擔心高額的傭金或年費等。

高門檻的獨立站

但獨立站入門門檻較高,要求商家有基本的建站和運營能力。即便現在有很多類似Shopify、Shoptago、Shopyy等的第三方SaaS建站公司的普及,建站后的網站維繫及客戶運營等都需要商家自己來操作

同時,獨立站最大的問題在於沒有免費的自然流量。這就要求賣家自己搭建網站引流渠道,或把之前平台的流量導到獨立站上,並要通過用戶運營來最大化前期引流回來的用戶留存、轉化和價值挖掘。

Diana,Bing的客戶經理,同時也是一位做獨立站投放多年的女生,跟《財經塗鴉》細細講了獨立站如何進行投放引流。

“目前引流方式主要有社媒廣告和搜索引擎廣告,”Diana表示。

社媒主要包括Facebook、Pinterest和Snapchat等,計費方式按千次展示算;搜索引擎則主要有Google、Bing、Yahoo等,主要計費方式為CPC點擊。而具體的投放價格根據產品品類、投放時間段和關鍵詞有關。

據Diana,不同的平台對不同的廣告賬戶有不同的預充廣告費的要求。

“Google和Facebook的預充值要求比較高,都是1000美元起,”Diana說,“Bing便宜一些,5300元(人民幣)。”

對於引流成本,Diana說這和每個商家的預算有關。

“我們一般建議剛轉獨立站的客戶每天投50美元去跑廣告,”她說。“但Facebook和Google的消耗很大,實話說花的錢少了根本看不出效益。”

同時這些代投公司也會抽取不少的傭金。

“我們抽10%,”Diana說。

跨境電商行業最大的民間行業社群鷹熊匯商務部工作人員小王說,今年很多公司都通過跨境電商掙錢了,於是就想做自己的網站,打出品牌,不受其他平台限制。

“上個星期美國又計劃給公民們發一筆救濟金,因為他們線下店鋪還有好多是處於關門歇業狀態,”小王講道,“之後歐美市場估計又是一波大增長。”

獨立站的建設是整個鏈條中最容易的一環,考驗商家的還是之後對網站的運營和維繫。

Shopyy員工Alt向《財經塗鴉》透露,目前市場上雖說有代運營公司,但非常不靠譜,這也就要求賣家要具有相關知識,包括有了訂單需要怎麼處理髮貨,怎麼優化物流成本,即如何選擇一個穩定對口的物流,還需考慮客戶體驗等。

目前做性感服飾、窗帘和汽車配件的公司比較熱門,而Shopyy客戶中做得最好的獨立站是賣性感服飾的一家店,月銷大概兩百多萬,除去一年建站的費用3-5萬元,其店鋪盈利能力非常可觀。

“獨立站還有一種功能,就是為平台做導流站,”Alt說,“消費者可以在獨立站下單,然後鏈接跳轉到平台上。”

但做獨立站收費的磊博說,平台和獨立站的流量是可以互相轉化的,他並不建議賣家專攻某一種,雙管齊下會更好。

“很多亞馬遜賣家開獨立站都是想把亞馬遜的流量導到私域流量站上,”磊博講道。“並且兩方都能產生利潤,同時運營並不衝突。”

即便獨立站意味着更多的投入與不確定,磊博說獨立站仍是一個大趨勢。不僅僅在這兩年,還有長遠的未來。

“私域流量、利潤空間大和完全屬於自己的客戶圈才是賣家們真正想要的,”磊博表示,“不管付出什麼。”

【本文作者劉小七,由合作夥伴財經塗鴉授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2.5億人引發的「頭頂經濟」還能走多遠?

“頭等大事”正在成為困擾當下年輕人的一大問題。

來自國家衛健委的數據显示,我國有超過2.5億人飽受脫髮困擾,而且脫髮正呈現年輕化趨勢,也就意味着在國內平均6人就有1人擁有脫髮問題。

哪裡有需求,哪裡就有市場。而在解決用戶痛點的問題時,假冒偽劣、虛假宣傳等問題也層出不窮,就連超級頭部主播李佳琦也因脫髮產品“涉嫌虛假廣告”被罰。

近日,天眼查信息显示,今年6月10日,因“發布虛假廣告”,李佳琦持股49%的上海妝佳电子商務有限公司(以下簡稱“妝佳電商”)被上海市崇明區市場監督管理局處以罰款1萬元的行政處罰。

在中國市場監管行政處罰文書網上的該行政處罰決定書(以下簡稱“決定書”)显示,2019年8月份,舉報人在妝佳電商開設的網店(網店名稱:李佳琦專屬店)購買了42瓶網店宣稱“具有防脫髮功效”的菲詩蔻洗髮水,總價值3837元。

同年9月,舉報人以“虛假廣告”為由對此進行投訴。經過執法人員的系統調查,證實網店發布菲詩寇洗髮“具有防脫髮功效”,但無法提供關依據。於是,對妝佳電商進行了行政處罰。

目前,李佳琦專屬店已下架菲詩蔻洗髮水相關產品,但是該產品在淘寶上仍在售賣,在商品詳情頁面,雖然沒有再出現“該商品具有防脫髮功效”等用語,但仍可見“強根健發”等宣傳語。

該產品的用戶小黃告訴燃財經,“(洗髮水)用了半個月,雖然沒有出現嚴重脫髮等不適的現象,但對防止脫髮並沒有什麼起效,我的脫髮現象依然嚴重。”

“賣貨的關鍵在於‘買家是否有需要’,所以現在很多賣家對商品宣傳的角度就會着重在於‘買家想要什麼’。現在有脫髮困擾的人越來越多,很多洗髮水的廣告自然就會在其‘功效’上誇誇其談,所以作為消費者一定要保持理性消費的態度。”在洗護電商行業有多年工作經驗的李林說。

丁香醫生髮布的《2020國民健康洞察報告》显示,97%公眾表示自己存在健康相關的困擾,其中“脫髮”超過“眼睛”、“鼻子”等相關困擾排名第七,可見脫髮問題對不少人的生活都已造成了非常大的影響。

“現在很多年輕人都加入到‘脫髮大軍’行列中,加上年輕人對自己形象管理要求都相對較高,所以對於‘防控脫髮’之類的洗護產品也會更關注。除此之外,植髮行業近年來發展的勢頭也很猛,也有很多消費者選擇做植髮手術。”李林補充道。

2.5億人有脫髮困擾,這是一個龐大的市場,據艾媒數據显示,2020年中國植髮行業市場規模在200億元左右,年複合增長率25%,比5年前增長了4倍。而防脫髮洗護用品市場規模也在迅速擴大。據估算,中國整個防脫髮市場有數千億元產值。

但對於這個群體來說,認清“脫髮本質”以及理性對待“脫髮系列產品”和“防控脫髮措施”變得尤為重要。

涉嫌虛假廣告的洗髮水

目前,雖然“菲詩蔻洗髮水”已在李佳琦專屬店內下架,但淘寶中仍可搜到有關產品。在淘寶店鋪中搜索“菲詩蔻洗髮水”關鍵詞,出現3家相符店鋪,分別為“Ficcecode海外旗艦店”、“ficcecode旗艦店”及“ficcecode菲詩蔻官方企業店”。

一款“生薑洗髮水”產品是這三個店鋪的銷售王牌,但三家店鋪對該產品的介紹還各有差異。

Ficcecode海外旗艦店的宣傳是“激活毛囊、喚活頭皮、強韌髮根”;ficcecode旗艦店的是“精華滋養、強根健發”;ficcecode菲詩蔻官方企業店的則是“強根健發、平衡水油、改善微循環”。但萬變不離其宗,“強根”仍是各自宣傳的重點。

在燃財經與ficcecode旗艦店客服就相關產品問題進行諮詢時,客服並沒有直接告知產品的效果,只是說“堅持使用效果還是不錯的”、“效果因人而異,不同發質和頭皮情況所能產生的效果不同”……

在三家店鋪產品的評論區,“效果”二字被多次提及。顯而易見,消費者對於該產品寄有一定期待。買家小黃告訴燃財經,他購買這款產品的原因,是在其他平台看到很多人在推薦,便抱着試一試的態度購買了三瓶。“客服說三瓶一個周期,長期使用才有效。要不是聽聞有‘防脫髮’效果,我也不會花大價錢購買。我買的時候碰上促銷活動,300ml一瓶69元,同樣價位可以買到1L裝的霸王了。”

ficcecode旗艦店的另一位買家小米告訴燃財經:“幾個月前買了好幾瓶,產品量太少了,長發很快就用完一瓶。但是我最近網上科普得知,目前沒有研究明確證實生薑對脫髮是有效的,所以用完最後一瓶也不打算回購了。”

在三家店鋪的商品評論區中,可以看到不少消費者抱有不打算回購的想法。但評論區信息也显示,不少消費者已經屬於“回頭客”回購多次。

三家店鋪的相關企業資質显示,三家店鋪公司主體各不相同。

ficcecode旗艦店是天貓店鋪,店鋪的經營者主體名為“浙江速網电子商務有限公司”(以下簡稱“速網電商”);Ficcecode海外旗艦店是天貓國際邀請入駐的店鋪,無法查詢到其相關企業資質,但燃財經詢問店鋪客服了解到,海外旗艦店的商品都是從產地運輸至保稅倉再由保稅倉發出;而ficcecode菲詩蔻官方企業店的是一家淘寶店,網店經營者名為“澳佰匯(廣州)國際貿易有限公司”(以下簡稱“澳佰匯”)。

在ficcecode旗艦店洗髮水銷量第一的“生薑洗髮水”的買家秀圖片中,燃財經留意到,半個月前一位買家所上傳的包裝瓶體圖片中有清晰的中文標籤。

該產品的中文標籤清楚標記了如進口商品備案文號、生產企業及地址、境內負責人等多條信息。但是燃財經致電所示境內負責人“浙江自貿區艾莎品牌管理有限公司”(以下簡稱“艾莎公司”)的聯繫電話“0574-88005829”時,显示該電話為空號。

天眼查信息显示,艾莎公司成立於2018年8月30日,法定代表人是凌萍惠子。另外,凌萍惠子也是寧波菲詩蔻進出口有限公司(以下簡稱“寧波菲詩蔻”)的法定代表人。相關知情人士告訴燃財經,在艾莎公司之前,寧波菲詩蔻是菲詩蔻品牌的境內負責人。

燃財經從該接近艾莎公司的知情人士口中得知,現ficcecode旗艦店的運營主體速網電商是由品牌方DEA集團公司直接授權,這也意味着ficcecode旗艦店與目前菲詩蔻產品境內負責人“艾莎公司”二者之間無過多關係。但當燃財經再向該人士了解關於DEA集團相關問題時,該人士拒絕回答。

天眼查信息显示,ficcecode旗艦店的經營者主體“速網電商”成立於2011年8月5日,法定代表人是林福發,註冊資本4671萬元。據公司官網介紹,公司專註於為國際品牌提供跨品類、跨平台、跨業務形態的一站式整體運營服務,已成為國內領先的新零售整體解決方案服務商,阿里巴巴五星級服務商。“致力於幫助品牌在电子商務渠道建設和維護官方旗艦店和分銷網絡,建立和管理體驗式會員體系等。”

值得注意的是,天眼查信息显示,速網電商有過5次行政處罰記錄,其中有三次是由於“發布虛假廣告”而被處以行政處罰。除此之外,速網電商還涉及12條司法解析,其中33.3%的涉案案由為網絡購物合同糾紛。

來源 / 天眼查 燃財經截圖

不過,被處以行政處罰的經營風險對速網電商的影響並不大。從速網電商官網信息得知,速網電商目前已與十二個集團達成戰略合作,合作品牌近20個,包括博朗、歐樂B、COSTA等。但當燃財經致電速網電商官方電話想了解更多關於菲詩蔻品牌信息時,對方匆匆掛掉了電話。

天眼查數據显示,速網電商在2016年和2017年期間分別完成A、B輪融資,投資方包括華睿投資、雲鋒基金和毅達資本。

今年11月,在科創板上市僅一年的杭州壹網壹創科技股份有限公司(以下簡稱“壹網壹創”)宣布以1.26億元人民幣完成對速網電商19.83%股權的收購。從壹網壹創公布的半年報信息可知,其主營業務是為國內外知名快消品品牌提供全網各渠道电子商務服務。簡單來說就是為品牌提供一條龍線上服務,幫助各品牌方提升知名度與市場份額。

菲詩蔻的另一家淘寶店ficcecode菲詩蔻官方企業店的運營主體是澳佰匯。天眼查信息显示,澳佰匯成立於2017年6月2日,註冊資本10萬元,法定代表人劉燕,公司的經營範圍是化妝品批發等。澳佰匯曾用名廣州聚優美髮服務有限公司,在2018年9月26日更名為澳佰匯。

公開信息显示,Ficcecode品牌在2017年始創於澳大利亞,生產企業名為“DEA集團公司”。燃財經從澳大利亞工商局政府官網上找到DEA集團公司的工商信息,显示其為一家私營公司,且在2016年7月1日便已註冊。除此之外,這家公司在網上查詢到的信息十分有限。

來源/ 澳大利亞工商局政府官網燃財經截圖

在谷歌地圖上對所示地址“15/80 Mills Road,Braeside VIC 3195”進行查找時,燃財經發現,DEA集團公司的廠家地址位於澳大利亞維多利亞州一個名為布雷賽德的小城市,從衛星地圖可見,該地平板房較多,地處較偏僻地帶。

防脫髮產品有用嗎?

“防脫髮洗護產品有用嗎?”這個問題成為了很多消費者想要了解的問題。

燃財經在電商平台以“防脫髮洗髮水”為關鍵詞進行了商品搜索,並就綜合排序較前的數款產品諮詢了各自的店鋪客服。面對燃財經提出的“產品真的可以防脫髮嗎?”問題,不同店鋪的客服都回復了類似的話術,“我們的產品都是有防脫髮功效的”、“我們都是嚴格按照國家標準進行生產的”、“我們是有特證的”……

“特證”指的是國家備案的“特殊用途化妝品”(也有被稱作“特字號”),據將於2021年1月正式施行的《化妝品監督管理條例》(以下簡稱“《條例》”)显示, 特殊用途化妝品是指用於育發、染髮、燙髮、脫毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防晒的化妝品,且生產特殊用途的化妝品,必須經國務院化妝品監督管理部門批准,取得批准文號後方可生產。

“特證”和“特字號”彷彿成了防脫髮產品最強有力的佐證。不止被產品賣家用作宣傳,在小紅書、知乎、微博等平台的“防脫髮產品種草帖”里,燃財經也頻繁發現它們的身影。

“老爸測評”在2019年一期“實測14款防脫生髮產品”節目中,便指出,“有特證不等於有防脫功效,在申請特證的時候,相關部門只檢測產品的安全性,並不會對產品的防脫功效進行檢測。”

來源 / 國務院文件  《化妝品監督管理條例》 燃財經截圖

而除了“特證”,“植物提取物”也是防脫髮洗髮產品又一大賣點。首烏、人蔘、黑芝麻、側柏恭弘=叶 恭弘、桐恭弘=叶 恭弘、生薑等植物被各大防脫髮洗護產品製作商所鍾愛。霸王官方旗艦店客服告訴燃財經,“我們霸王產品是植物草本萃取的,植物調理型,溫和無刺激。”

但是,皮膚科醫生楊希川教授曾在其微博表示,目前沒有研究明確證實生薑對脫髮有效,不僅如此,由生薑提取的姜酚中的某些成分反而會抑制頭髮生長。“>

來源 / 文獻 燃財經截圖

“現在防脫髮產品早就不局限於防脫髮洗髮水這麼簡單了。”中華醫學會皮膚性病分會成員張宇告訴燃財經,現在市面上與防脫髮相關的產品琳琅滿目,芝麻球、黑髮精華、育發液、生髮梳、生髮儀……只要是與“黑髮養發”、“增發密發”相關的產品都很有消費市場。

“我吃過芝麻丸,用過育發液,還買過生髮儀,甚至還去求過‘頭髮御守’,這幾年在防脫髮問題上花了不少錢。”髮際線逐漸往後移的吳天告訴燃財經,很多產品都是在逛微博或知乎途中被人“安利”去買的,用了之後發現並沒有什麼成效,頭髮還是掉得特別厲害,最後才選擇去諮詢醫生,經過一段時間治療后現在脫髮問題有所緩解。“醫生說我是家族遺傳雄激素性脫髮,現在只能通過藥物控制脫髮的速度,但是並不能根治,該禿還得禿。”

福建醫科大學附一閩南醫院皮膚科主治醫師林小清告訴燃財經,“按照目前醫學研究成果显示,‘洗髮水可生髮育發防脫髮’的說法不被成立。目前外用於治療雄激素性脫髮的非處方藥物只有米諾地爾,但是米諾地爾一般是不被允許添加到洗護用品當中,所以目前市面上的大部分洗髮水都沒有治療脫髮的作用。”

林小清指出,脫髮的種類有很多,主要分為生理性脫髮和病理性脫髮。生理性脫髮是人體正常的脫髮現象不需要治療,而病理性脫髮是一種非正常脫髮現象,目前最為常見的病理性脫髮是雄激素性脫髮,有數據显示目前雄激素性脫髮佔到總脫髮種類95%的大比重,且雄激素性脫髮的發病主要與遺傳因素有關,對於這種脫髮類型當下也沒法根治,只能加以控制改善。

雄激素性脫髮會伴隨着頭髮油膩、頭皮瘙癢、頭屑過多等病症,這些癥狀會引起部分脫髮,所以市面上很多洗髮水起到的作用是“控油止癢去屑”,也就是一種“固發”的輔助作用,而並非單純一瓶洗髮水就可用於治療脫髮或防止脫髮。一款海飛絲防脫洗髮露在產品包裝上就有清楚註釋“能預防由頭皮問題所導致的脫髮掉發”。

“作為消費者要明確,洗髮水的最本質功效是‘清潔’。”張宇同時也強調,有脫髮困擾或者毛髮問題一定要儘早就醫,遵醫囑,而不是盲目選擇洗髮產品。以洗髮水成分為例,月桂醇硫酸酯鈉(SLS)和月桂醇聚醚硫酸酯鈉(SLES)這兩種表面活性劑,因具有較好的去污作用常被用於控油系列洗髮水。控油產品會更適合油性發質人群,但是如果原本就是雄激素性脫髮患者,頻繁使用強效控油產品,反而會適得其反,刺激頭皮皮脂過度分泌加劇脫髮。

李林告訴燃財經,“市面上洗護髮產品的花樣越來越多,修復、呵護、養發育發的宣傳層出不窮。作為一名理性消費者其實應該更關注產品的實質,而非商家所吹噓的效果。”

“頭頂經濟”的商機與亂象

儘管效果存疑,但這並不影響防脫髮產品市場的快速增長。

據艾媒諮詢《2020-2021年中國美容美髮行業細分領域及總體趨勢研究報告》显示,2019年中國防脫洗髮水市場規模13.2億元,同比增長16.8%,預計到2020年,市場規模將達到15億元。

除防脫髮洗髮水之外,其他防脫產品也在穩步增長。2019年5月,CBNData發布的《2019“防脫一族”消費洞察報告》显示,近三年線上防脫髮產品消費規模年持續擴大,消費人數增速達40%,顯著高於整體個護產品增速。

其他醫用脫髮治療藥物的市場規模也在急速擴張。CBNData聯合阿里健康、達霏欣發布的《2020脫髮治療白皮書》显示,“在全民皆脫髮的焦慮下,線上脫髮治療藥物市場呈現高速發展,三年複合增長率近80%。”

不可否認,國內防脫產品洗髮水市場有着巨大商業潛能,《中國人頭皮健康白皮書》显示,預計2020年,養發頭療行業的市場滲透率將達到20%,整個養發頭療及相關產業經濟規模有望超過400億元。而在2014年,養發行業的市場滲透率僅有0.2%,市場規模還不足10億元。

“2.5億群體是相當大的潛在消費群體,現在越來越多年輕人已成為脫髮大軍中的‘後浪’。”在美容美髮行業分析師Gordon看來,脫髮群體越來越年輕化趨勢,年輕人對於外觀形象會更上心,對於自身的投資也會更爽快。“防脫髮產品市場絕對存在着紅利。”

但是Gordon也認為,消費者對於防脫洗護產品需求在增長的同時,市面上防脫洗護產品過於分散也是事實。“現在的年輕人相對於中老年人更捨得花高價錢為自己投資沒錯,可是也比中老年人更相信科學,所以對於商家吹噓的功效和誇大的宣傳會更斟酌。”

在淘寶平台上以“防脫髮洗髮水”為關鍵詞進行搜索,燃財經發現,除霸王、章光101等知名防脫髮國產品牌外,寶潔、歐萊雅、聯合利華、資生堂等大型日化產品製造商,旗下品牌也瞄準防脫髮市場並推出相關防脫髮洗護產品。除此之外,也不乏如菲詩蔻一樣的進口品牌,如ROY/呂、馥綠德雅、The body shop、KONO等。

除防脫髮產品外,植髮和假髮市場同樣蒸蒸日上。已有研究數據显示90后成為植髮的主力軍,植髮機構的市場規模將會持續保持增長。據艾媒諮詢數據显示,我國植髮行業2016年的市場規模約為57億元,2019年已增長至163億元,增幅約為186%,預計到2020年底,植髮市場規模將突破200億元。

但植髮同樣需要理性對待。“國內目前從事植髮手術的大多是民營植髮機構,由於管理體制的不同,民營機構相對於公立醫院而言更注重於‘盈利性’,不排除有為了攬客而誇大植髮必要性的可能。”張宇認為,植髮也是一場手術,所以在進行植髮手術前一定要聽從專業醫生的建議。

《1818黃金眼》在2018年一期節目中,便報道過消費者呂先生在2011年起幾年時間內在一家民營醫院內連續植髮三次,累計花銷五六萬元,可是效果均不盡人意,呂先生後腦勺部位至今仍缺少一部分頭髮。

林小清指出,植髮其實相當於是在“拆東牆補西牆”,植髮的操作是將后枕部完好的毛囊移植至前額或頭頂部脫髮的區域。每個人大概有10萬個毛囊,毛囊閉鎖后也就無法再長出新毛囊,植髮的風險也是存在的,首先移植后的毛囊有可能無法存活,而且植髮也並非一勞永逸,植髮后還需要繼續口服及外用藥物治療。

“雖然脫髮在一定程度上會影響美觀,但是脫髮本身沒有其他的健康問題,所以年輕人也不必對此有壓力。如果真的介意,植髮、戴假髮也是另一種選擇。”林小清建議,無論是防脫洗髮水也好,還是植髮手術也罷,作為消費者一定要保持理性,按需並聽從專業人士建議選擇產品或考慮植髮手術,不可因產品或機構所宣傳的功效而進行盲目選擇。

【本文作者馮曉亭,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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()12月8日消息,君聖泰(HighTideTherapeutics Inc.)宣布完成數千萬美元B+輪融資。本輪融資由嘉泰新世紀生物醫藥基金(“嘉泰基金”)、大灣區共同家園發展基金(“大灣區基金”)、泰格醫藥(300347.SZ/3347.HK)、中信證券、同創偉業、穩正資產、恆至投資、博睿資本共同參与投資;現有股東藍海資本繼續追加投資。

君聖泰專註於慢性肝病、胃腸道疾病及代謝領域亟待滿足的重大臨床需求,在全球同步開發“First-in-Class”創新葯。公司獲得2項中國“十三五新葯創製重大專項”,並被FDA(美國食品藥品監督管理局)授予2項FTD(快速審評通道資格認定)、1項ODD(孤兒葯資格認定),有望加速藥物審批,造福全球患者。

嘉泰基金的投委會主席朱迅教授表示:“我們非常看好君聖泰聚焦的消化系統和代謝疾病治療領域。比如NASH,得益於過去20年全世界科研、臨床、產業、監管各界對致病機制、診療標準、干預手段、審批路徑的不懈探索,現在已經到了爆發前夜。一旦有藥物獲批上市,醫患教育、市場認知和滲透率都將迅速提升。NASH不僅有數百億美元的龐大市場容量,而且將成為未來眾多慢性疾病中增長最快的領域之一,是國際大藥廠的兵家必爭之地。

縱觀全球範圍內的慢性肝病競品,君聖泰的HTD1801化合物設計理念科學,並在國際多中心臨床II期試驗中展現了良好的藥效和安全性。對於需要長期用藥的多種慢性肝病而言,這不僅意味着顯著的臨床獲益和患者依從性,而且為後續開發新的適應症、以及作為聯合用藥的基礎用藥帶來機會,預示着重大的臨床價值和商業化潛力。
公司的國際化運營管理團隊出類拔萃,並獲得多位國際權威專家加盟;全球專利布局紮實、保護充分,這些都給我們留下深刻印象。我們期待與經驗豐富的君聖泰團隊和董事會精誠合作,鼎力支持公司開發全球首創慢病新葯,早日實現持續改善全球患者生活品質的初心!”

作為本輪投資方泰格醫藥(300347.SZ/3347.HK)表示:“我們長期看好君聖泰國際化團隊的科學研發理念和高效執行力,早在2016年就通過泰格系基金泰福資本投資了君聖泰的A輪。我們很高興在本輪融資中繼續支持君聖泰,並期待與君聖泰團隊通力合作,將更多安全有效的原創新葯帶給全球患者。”

君聖泰發起機構、深圳市海普瑞葯業集團有限公司(002399.SZ/9989.HK)表示:“非常歡迎本輪投資機構對君聖泰的增資,以及對君聖泰團隊的高度認可。君聖泰創立以來,聚焦人類健康需求中亟須解決方案的重大疾病領域,比如影響全球數億人群的NASH,及其它代謝和消化領域的疾病,堅持以創新機理為指導,在臨床研究中正在取得令人興奮的成果。海普瑞將繼續支持君聖泰的高速發展,為人類健康進步努力!”

藍海資本創始合伙人&CEO楊鋒先生表示長期堅定看好君聖泰劉利平博士帶領的國際化科研、臨床團隊;非酒精脂肪肝領域存在巨大的未被滿足的臨床需求,我們歡迎新投資者,並繼續參与本輪投資者,共同助力君聖泰發展,推進科研和臨床進展,期待早日將安全有效的原創新葯帶給全球患者。

穩正資產作為本輪參与者表示:“君聖泰是國內為數不多的聚焦於慢性肝病等代謝疾病領域,並致力於開發具備全球自主知識產權原創藥物的創新型Biotech公司。其核心產品之一HTD1801從分子結構、作用機理等方面預示了良好的療效和安全性,並在臨床前研究和I期、II期臨床試驗中得到了證實。在NASH這一未被滿足的巨大市場和新葯開發賽道面前,君聖泰在眾多國內外製葯企業中已經跑到了前列。我們看好君聖泰在新葯開發、臨床試驗推進和全球化商業運作方面的能力,竭力支持君聖泰將造福全球患者的創新藥物早日開發上市。”

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