2020,羅永浩飾演羅永浩

直播帶貨幾個月,羅永浩還掉近4億債務,說自己“獲得巨大的滿足感”,甚至還動起借殼上市的念頭,這是真正的羅永浩嗎?

羅永浩直播帶貨還債的速度,似乎沒有外界想象的那麼快。12月8日,不少媒體報道,據天眼查APP显示,北京鎚子數碼科技有限公司新增一則被限制消費信息,立案日期為今年9月7日,被限制消費人員為“羅永浩”。

而在本月初,羅永浩才因為直播帶貨成為“年度跨界人物”,再次登上《時尚先生》封面。這是他事隔12年再次登上《時尚先生》,2008年那一次,因為創立“牛博網”和培訓學校,他以創業家、教育者身份出現。

時尚先生這麼評價羅永浩:“無論看過多少新聞,當第一次看到48歲的羅永浩出現在手機的直播屏幕里,如同一個慈眉善目的大叔那樣,給大夥推薦物美價廉的好產品時,有那麼一瞬間會讓人以為自己是在看電影,羅永浩甚至是在扮演羅永浩。”

是的,在那麼一瞬間,我們以為,看到的是一場電影,驕傲的羅永浩扮演了一個慈眉善目、平易近人的帶貨主播羅永浩。劇情越加深入,以至於,我們分不清楚了,真正的羅永浩到底是誰?

重新滋長的野心

如果不是幾則公告,我們還以為,羅永浩已經收斂了光芒、不再喜歡折騰,48歲的他應該帶着中年人的沉穩,過着安心帶貨、悶聲賺錢還債的日子。

11月8日,以製造特殊電纜為主營業務的尚緯股份發布公告稱,公司準備以不超過5.89億元現金收購成都星空野望科技有限公司40.27%的股權,並將該公司納入合併報表

成都星空野望是直播電商業務提供商,儘管羅永浩並沒有直接持股,但各大股東與羅永浩之間有千絲萬縷的聯繫。根據工商資料,法人黃賀不僅是前鎚子科技產品總監,也是羅永浩在直播間的搭檔;股東羅永秀是羅永浩親弟弟;股東還包括羅永浩作為聯合創始人的小野电子煙。

“交個朋友”是服務於羅永浩的MCN機構,星空野望作為“交個朋友”背後的直播供應商,主要負責積累供應鏈資源,輸出給所有主播。這起跨界併購被外界視為羅永浩借殼上市的一步棋。這也引起上交所關注,依例下發問詢函。

尚緯股份在三次延期答覆之後,終於決定終止交易。12月3日,尚緯股份在公告中解釋,經過反覆與野望科技對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,慎重討論后,最終未達成一致意見。說白了,就是尚緯股份認為星空野望不值15億元。

畢竟,這家公司成立不到7個月。截至9月末,星空野望凈資產僅為5192.48萬。目前公司所產生的利潤,絕大多數來自於羅永浩這位頭部主播。

據飛瓜數據显示,羅永浩直播半年以來,共直播44場,GMV累計高達13.7億元,有效GMV預估在10億元左右。如果以業內慣例,按20%-30%返佣以及坑位費(60萬/sku)測算,羅永浩的直播已為公司帶來4億-5億元左右的毛利

星空野望過於依賴頭部主播,羅永浩心裏也很清楚,這是不健康的,尤其是資本市場“最不看好的”那種。7月份在接受《人物》採訪時,羅永浩就直言“MCN機構如果只有一兩個頭部,佔到銷售的絕大部分,風險太高”。首家登陸資本市場的如涵股份就是前車之鑒。

交易的終止,在某種程度上,將延緩羅永浩還債的速度以及他的直播事業。

投身直播行業不過八個月有餘,羅永浩就動了借殼上市的念頭,果然,還是那個愛把事情“鬧大”、喜歡折騰的老羅。

進入到直播帶貨領域,可以說是羅永浩2020年做出的最為理智的選擇。直播半年,6億外債就還了近4億,他甚至給出了還債日期“一年左右”。以他現在賺錢的速度,不出意外,問題不大。

2020年,是羅永浩的本命年,也是他的好運年,畢竟,欠下6億債務,無論是誰,都很難迅速翻身。就連江湖中流傳甚廣的史玉柱也用了3年還清債務。直播為羅永浩帶來了奇迹,也讓他滋長了更大的野心。

假如尚緯股份5.89億元收購星空野望的股權交易順利完成的話,羅永浩不僅可以還清外債,並能藉由此進入資本市場,藉助資本的力量做大直播事業。但現實沒有想象完美。

起起伏伏的直播事業

關於羅永浩投身直播行業的故事,有一種版本是,他一拍腦門、衝動投身。這個版本的流傳顯然是對羅永浩有所誤解。

如羅永浩這樣聰明且身上環繞着“第一代網紅”光環的知名IP,又有多年創業經驗,一旦進入直播帶貨領域,那就是降維打擊,只不過他之前遲遲沒有下定決心。

5月份接受GQ採訪時的羅永浩,還拍了一段很有意思的視頻,他用外界的質疑來質問自己,問題尖銳,包括過去做鎚子時吹過的牛一個都沒實現,也包括對“羅永浩做直播帶貨是墮落”的質疑,“你不是企業家嗎?怎麼現在跟網紅混到一起去了”,“你現在這麼說(網紅並不是不如企業家),不就是混不下去了”,甚至於,羅永浩對羅永浩喊出了“告訴你,你這麼做是不會有好下場的”。

這段視頻有演的成分,但亦能感受到對於“利用網紅身份賺快錢”這件事,羅永浩內心的糾結。

在和“三聲”聊起這段往事時,羅永浩坦言,身邊做電商的朋友不斷給他“洗腦”,講述直播電商是一個很大的機遇,起初他還抗拒,“我對這個事兒(直播)本身是興趣不大的,但招商證券的報告里提到了它的核心價值,我被報告分析得出的結論說服了,所以才決定做”。這個過程“前後約三周”。

直播帶貨逆勢火爆。經過疫情的刺激,人們停留在線上的時間成倍增加,直播成為最大的受益者。對羅永浩來說,進入直播帶貨行業既是蓄謀已久,也是被逼無奈。

2019年,羅永浩做什麼都差那麼點運氣。離開奮鬥6年的鎚子科技,背上6個億的債務,电子煙的項目也因為政策原因突然斷網,甚至於他準備去上綜藝節目還債,也因為疫情而不了了之。

雖說不是最好的時間點,好在命運格外垂青,老羅的需求和抖音的需求不謀而合。

在GQ的專訪中,這樣描述抖音和羅永浩的一次會談,“疫情期間,北京望京凱悅的大堂進行過一場秘密的商業會談。桌上擺着筆記本電腦,遠程視頻的會話框內,抖音CEO張楠熱情地開出極具誘惑力的條件:過億引流的資源傾斜——這充分显示了抖音的誠意。會談的主人公羅永浩眉開眼笑,感到很被尊重。”

合作最終談妥。

2020年4月1日,羅永浩確定了在抖音開始他的直播帶貨首秀。儘管羅永浩的抖音直播首秀表現差強人意,卻沒有妨礙他賺得盆滿缽滿。光是初代網紅羅永浩轉戰直播帶貨,這個消息一經爆出,就引發了公眾強烈的好奇心。

在3小時的直播中,羅永浩帶貨22件,總銷售超過91萬件,累計在線人數4800萬,GMV達到1.1億。創下抖音直播帶貨的新紀錄。

但作為直播行業的新兵,羅永浩連連翻車,甚至於出現了一種論調:老羅的人生,是屢戰屢敗,屢敗屢戰。老羅的直播,則是屢播屢翻,屢犯屢播。4月期間,老羅直播了5場,翻車一場不拉。微博道歉、直播間帶着200%誠意的道歉,這比羅永浩以往的道歉總數還要多。而出現在媒體報道中的“羅永浩直播翻車”,就達391萬條。

之後,羅永浩“交個朋友”直播間GMV直線下降。從各方公布的數據看,整個4月“交個朋友”直播間GMV仍然保持了4000萬-5000萬的水平;5月開始,其直播帶貨一直處於下行狀態,到了7月,兩場直播的GMV已經降到了1000萬以下,這也就意味着,羅永浩直播了100天,數據持續跳水,GMV下滑97%

8月之後,情況開始逐漸好轉。在蘇寧易購專場中,羅永浩挽回了顏面,GMV破2億。“雙十一”中,羅永浩“交個朋友”直播間GMV再次破億。

逐漸熟悉直播規則的羅永浩和他的團隊,再也不是當初的草台班子。

至今,“交個朋友”已經簽下了李誕、戚薇、吉克雋逸、李晨、錢楓等一眾明星藝人,組成“明星方陣”。

“巨大的滿足感”

12月5日,淘寶雙十二賀促檔電影《三個金幣》上映,羅永浩特別出演“天使主管”。進入下半年以後,羅永浩頻頻出現在綜藝節目中,接受更多媒體採訪。儼然一副進軍娛樂圈的架勢。

選擇跨界,一定不是為了圓了個人脫口秀演員的夢想,怎麼看都是在“出圈、破圈”,獲取更多的站外流量。

羅永浩深知,自己的粉絲群體集中在25-30歲,以男性為主,要想破除這個圈層,需要更多、更大程度的曝光。以羅永浩本人為核心的品牌傳播,一切都圍繞着最大化“羅永浩”IP的戰略。羅永浩找到了用脫口秀做切口,把自己的長板發揮到極致,這比起薇婭、李佳琦的破圈有着事半功倍的效果。

“破圈計劃”顯然是成功的。羅永浩參与錄製了《脫口秀大會》后,直播間的女性粉絲數量和佔比顯著增加,男性粉絲比例被稀釋,從超過80%下降到70%左右。“這是市場部多年來一直沒有做到的,而參加綜藝做到了”,羅永浩在微博里說。

至此,羅永浩在直播行業中的整個工作圖層已經逐一展開:星空野望做的是全局——直播帶貨的供應鏈,為團隊的主播們提供產品支撐;“交個朋友”扮演的是孵化腰部主播的角色,在直播大風暴來臨之前,培養優秀的垂直類主播。

“我們的公司第一天就掙錢,但是相應的我們也相信這風口不會刮太久,所以我們會做提前的部署。我自己對這個事還偏樂觀的原因是,我的判斷也許是錯的,未來它可能會出現的局面是,越來越垂直。我們現在努力的是,在它變得特別垂直之前,是不是藉著現在這個勢頭盡可能多賺錢,然後再多培養一些銷售專家出來,讓每一個都只專精一個或某幾個品類,那就能繼續立於不敗之地。”羅永浩對《人物》曾說過這麼一段話。

在屢敗屢戰、屢戰屢敗的過往錘鍊之後,羅永浩多了更多憂患意識,“我們本質上是把它當成嚴肅的事業在做,所以從一開始雖然獲得了那麼好的條件和資源的紅利,還是戰戰兢兢、如履薄冰地不斷改善自己。”

細心的老粉們可以看到,8月份之後,“交個朋友”直播間背景變了,再也不是白色貨架,而是巨大的紅底投屏背景板(據稱投資百萬打造),加實物構建消費場景;燈光更加專業,整個直播間的環境變得更加寬敞。

或許是債務減少、“交個朋友”交到的朋友更多了,羅永浩的表情更加鬆弛,臉上的笑容也更多了。

更進一步的消息是,羅永浩還秘密搭建了一個能容納150人,類似影院形式的演播廳,未來跟消費者有更多的互動方式。熟悉的味道、熟悉的配方,有野心的羅永浩回來了

羅永浩對媒體坦言,看到銷售成績特別好的時候,這個成就感是非常強烈的,“我獲得了巨大的滿足感,很快樂”。

曾經固執的羅永浩,似乎已經沒有了那些“網紅和企業家孰重孰輕”、“賺快錢到底好不好”的糾結,當下就是站着把快錢賺了,他甚至在脫口秀大會上打起了廣告,願意承接“直播、廣告代言、婚喪嫁娶主持等等業務……”

但這是真正的羅永浩嗎?

【本文作者徐英,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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張一鳴無圈勝破圈?

任何高速增長、備受推崇的公司,都會不可避免地踢到某一塊鐵板,社區和社交就是字節跳動踢到的那一塊。

截至2020年11月,字節跳動布局了包括遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等在內的11個賽道,預計2020整年營收將達到2390億元,成為毋庸置疑的龐然大物。不過,儘管字節跳動邊界不斷擴張,但始終無法深入社區與社交領域。

“對於社交跟社區這件事,所有的頭部流量平台永遠都有渴望。”長期關注內容行業的投資人吳昊在接受字母榜(ID:wujicaijing)採訪時表示,無論是新產品還是老產品的迭代,字節跳動近年來不斷強調“人”的權重,但結果始終不理想。

一位匿名資深產品經理在接受界面採訪時表示,目前字節跳動最大的問題是,多個高頻的產品矩陣,具有龐大的流量池,但沒有一個渠道能把用戶圈起來,進行交互。“產品矩陣本身沒有中心化,海量活躍同樣存在交集,字節跳動缺的能在矩陣中的實現跨應用交互的產品,彌補流量生態、分享、裂變上的不足,社交是可行的解決方案之一。”

無論社區氛圍還是社交屬性,本質上都是字節系缺少的“圈子”。

虛擬社區是培養用戶忠誠度的重要方式。YouTube的創始人史蒂夫·陳曾說,“從創立第一天起,我們就致力於構建視頻服務的社區。”

根據騰訊科技文章《抖音內幕:時間熔爐的誕生》,抖音最初的設定是做音樂短視頻社區,但隨着其一路狂奔,自2018年年中開始,抖音的定位從內容社區轉為商業系統,達人們隨之失去了“圈子”。

不過,從抖音的6億DAU來看,缺失這個“圈子”儘管給字節跳動帶來了焦慮感,但並沒有拖慢抖音的發展速度。對於抖音來說,一個沒有邊界的大圈子顯然比一個社區氣氛濃郁的小圈子價值更大。

“當字節系的收入足夠多,體量做夠大的時候,社交失意帶來的焦慮,肯定沒有前幾年強烈了。”吳昊認為,和前幾年相比,龐大的營收規模讓加強社交屬性這一點在字節跳動戰略優先級中的排序更加靠後。

2020年年初,抖音戰略部定下了三個優先級方向:社交,電商,出海。由於Tik Tok事件,抖音將重心放在了前兩者。一家投資了十多家社交產品的頭部投資機構高層告訴字母榜,根據項目落地情況來看,社交的優先級明顯降低。

“2020年年初,抖音戰略部找到我們,因為我們社交投得比較多,所以他們希望與我們以及我們投過的一些做得還不錯社交創業公司聊一聊。”上述高層透露,當時討論的話題不限,包括“中國是否有story的故事”“社交方向做陌生人還是熟人”“做語音還是做視頻”等內容。由於種種原因,這些項目並未成形。

“抖音方面提交了問題,但後來這件事情因為疫情沒有繼續下去。”據該高層觀察,抖音與頭頭是道、華映資本等基金組織在快消、直播電商方面的類似合作已經落地。“或許是他們覺得社交沒有那麼重要了吧。”

資深產品經理判官表示,當抖音發展成為一個6億DAU的國民級產品時,很難保持獨特的社區氛圍,它的用戶畫像已經變成了所有網民,所以必然是面目模糊的,“產品兼容性越高,面目越模糊,你的用戶基數大到已經很難有抽象的標籤了。”

不過,抖音不需要,並不意味着字節系內的其他產品不需要。大力出奇迹的方法論並不總是管用,悟空問答、多閃、飛聊等產品的失敗,在某種程度上,正是字節跳動產品基因中缺少社區氛圍和社交屬性的結果。

另一方面,社區屬性正在日益受到巨頭重視。2016年,淘寶就提出來要轉型為超級消費者媒體,加強內容化、社區化、本地化,最近淘寶首頁叕改版,推出中心化的內容平台逛逛,就是對發展內容和社區目標的深化,以此刺激存量用戶的活躍度,提高用戶黏性,吸引更多新用戶進入淘寶。與抖音同樣發力直播電商的短視頻平台快手,由於其社區屬性使得電商與內容之間的張力消解,在直播電商上始終壓了抖音一頭。

在內容生態競爭成為時代主旋律的背景下,即使抖音對於社交與社區屬性的追求不再猛烈,如果這方面的基因持續缺失,字節跳動也會面臨產品成功率方面的拷問,畢竟,曾經號稱“APP工廠”的字節跳動已經很久沒有出現霸榜的盛況了。

一位字節跳動的員工告訴字母榜,在字節內部幾乎每天都有項目死去,死亡項目的區別在於有的悄無聲息有的轟轟烈烈。而在字節跳動的失意版圖上,悟空問答算得上是後者。

2016年今日頭條推出問答社區,目標直指知乎。2017年社區改名“悟空問答”,上線獨立APP並投入重金與知乎爭奪大V用戶,每月花在簽約上的成本超過1000萬元。字節跳動曾經期望將流量與算法分發優勢擴展至社區,宣稱2018年投入10億元做悟空問答,其中5億元用來簽約答主。

在悟空問答一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,根據今日頭條一位高管公布的數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

然而,表面的繁榮並沒有持續很久。QuestMobile數據显示,2018年4月~7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。當月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

B站董事長陳睿在接受採訪時曾提到,為了讓用戶喜歡B站的社區氛圍,他在內部提過兩個標準,一是值得用戶尊重,二是經得起時間檢驗。對於任何社區來講,第二個標準更加直觀。

在知乎擁有50萬粉絲的一位財經大V張峰表示,無論是社區氛圍,還是內容質量,都是需要時間去培養,頭條信奉的大力出奇迹邏輯在社區氛圍的培養上很難見效,“無論是算法、中台,還是用錢去砸都無法解決時間問題,種子用戶持續貢獻優秀內容需要時間”。

社區做的是人和內容的生意,通過人生產內容,再用特定內容連接更多目標用戶。在這個過程中,社區氛圍起到的是一種准入和篩選作用。

“用戶決定了展現的內容,即使字節重金簽到了精英答主,也左右不了用戶心智。”張峰告訴字母榜,當時悟空問答上普遍存在的問題是:買什麼股票賺錢,有幾萬塊錢想創業該干點什麼……好問題過於匱乏,以至於有大V註冊小號自問自答。“雖然你(字節)給我錢,但我要為了這點錢回答這種低質量的問題嗎?”

知乎創始人周源曾說過,每個領域的成長都需要時間,有些事沒必要從戰略和邏輯上進行規劃,“世界上沒有那麼多好摘的果子”,把時間拉長自然會有各種結果。

顯然,張一鳴給悟空問答摘果子的時間並不多,但他對圈子的追求從未停止。

2019年1月15日,這一天被快播創始人王欣稱為黃道吉日,當天王欣、羅永浩、張一鳴組團發布社交產品,切入騰訊腹地。當然,字節內部的資源支持,高層的站台,以及依託抖音的背景,讓多閃成為整個互聯網期待很高的產品。

多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率並不樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

“當時大家期許多閃會成為字節內部的‘微信’,如果把它作為抖音私信的升級版,那至少還有抖音的基本盤。”吳昊分析道,“但抖音跟外界都高估了‘私信’這件事情在抖音用戶之間的重要性——用戶不需要把抖音上的關係變成深度關係。”

字節再次啟動慣用打法,開啟燒錢遊戲。2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。重金之下,多閃的下載量與DAU都有了明顯增長,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,春節過後數據呈現斷崖式下跌,iOS端從46萬下載量跌至10萬以內。

多閃的教訓並沒有讓字節停止社交領域的探索,還在成長期的字節需要基礎設施來對抗騰訊。“頭條一直有做社交之心,社交是比頭條現在所有產品更底層的一個基礎設施,如果沒有社交,它會一直受制於騰訊。”貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經理汪天凡在接受界面採訪時表示。

當年5月,高度復刻微信的飛聊問世。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。直到現在, App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。

“在今天的社交領域,倚仗平台流量優勢,試圖通過照搬另一家巨頭的產品獲得成功,已幾無可能。”一位投資人表示。

時至今日,這兩款軟件(多閃、飛聊)的版本依舊保持更新,但在字節內部的地位早已不復當初。吳昊表示,“今天飛書的地位要比這兩個產品高得多,就像釘釘緩解了阿里的社交焦慮,飛書在一定程度上緩解了字節的社交焦慮。”

吳昊認為,字節跳動不再執念於社交與社區屬性的另一個原因是,騰訊在整個內容板塊中進行了非常激進強勢的防守,導致字節強化社區氛圍的行為性價比較低,“ROI(投資回報率)不划算,也沒有必要做了”。

“社區氛圍對於任何內容創作平台肯定都是重要的,它是用戶粘性的重要指標,無論是用戶對產品的認知,還是創作者和用戶的參與感,都能通過社區氛圍體現。”判官分析道。不過他也強調,以抖音和今日頭條的量級,需要做的是把產品做好,服務絕大多數生產者,無需為保留個體感受負責。

如今,西瓜視頻接過了字節跳動營造社區氛圍的接力棒。

晚點文章《普通人陳睿:保衛B站》曾做過一個假設:如果讓字節跳動做B站,會是什麼情景?

可能會變成up主大額補貼計劃,把首頁的信息流做得更上癮,然後插廣告去賣;從一開始如果只有一筆錢,在砸一個大眾內容和一批二次元用戶喜歡的小眾內容之間,他可能會毫不猶豫選擇前者。

西瓜視頻曾經的打法基本吻合了這個假定。一位前頭部內容社區的運營入職西瓜后,最大的感受是:字節其實從開始就不是一家內容公司,“我們是流水線上的工人,起着類似人形乾電池的作用。這根本不是內容公司的做事方式,但是字節用這種方法成功了,那有什麼理由拒絕這種方式呢?”

此前,西瓜視頻被認為是競爭邏輯下的產物,大水漫灌的用戶增長方式導致了它缺乏文化與社區屬性,也沒有形成自身的創作生態。吳昊認為,之前西瓜視頻的用戶是模糊的,今年西瓜視頻變得激進,也喊出自己的slogan,為了明確服務的對象,也為了在字節內部證明自己的作用。

數位在西瓜與B站同時更新的內容創作者表示,與B站相比,西瓜流量不低,但是在互動、評論反饋上明顯差很多。辰海資本合伙人陳悅天表示,在兩個社區氛圍明顯有差距的平台上發內容,作者能明顯感知到,最終必然導致社區氛圍好的平台成為主陣地,其他平台成為輔助分發平台。而對於內容平台來說,優質的創作者永遠是核心資產。

但判官認為,算法也有可能在一定程度上彌補西瓜視頻的社區屬性缺陷。“精準的分發把內容匹配到更合適的人,這種情況下內容的互動只會更好,不會變差。”

互聯網競爭唯一的法則是,符合規律就增長,不符合就衰退,大力有時候可以出奇迹,有時候不行。悟空問答、多閃,飛聊等傾注了資源、大力投入的產品,最終淪為棄子,背後的本質在於字節現有的段位在社區上依然欠缺火候,流量優勢+算法優勢對於打造社區與社交產品上的助力並不如想象那般美好。

抖音龐大的日活與營收給了張一鳴不再為社區焦慮的底氣,但字節跳動的產品基因依舊有優化的空間。

【本文作者武昭含,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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時間:2020年12月10日 星期四

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今晚,又有三位華人創業者站上美股IPO敲鐘舞台。

()消息,北京時間12月9日晚,美國外賣服務提供商DoorDash 將登陸美國紐交所上市交易,股票代碼為DASH。其IPO定價為每股102美元,對應市值達387億美元(約合2500億人民幣)

2013年,DoorDash誕生於斯坦福大學的一間宿舍,由三位華人學生共同創立。僅用七年時間,DoorDash趕超“外賣鼻祖”Grubhub,一躍成為了美國最大的外賣平台。值得一提的是,DoorDash與國內早期餓了么、美團外賣的配送機制幾乎一模一樣,因此被不少人視為“Copy from China”的代表案例。

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數據显示,2015年以來,我國陌生人社交用戶規模逐年增長,預計到2020年,這個数字將達到6.49億。

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一大波商家正在向抖音遷徙。

“上海、寧波、杭州等電商核心區域的品牌商家,布局抖音的意識已經非常強烈了,連年交易一兩千萬的商家都在做抖音。”一位杭州鞋服商家稱,或許抖音剛開始鼓勵開小店的時候,大家還在觀望,但現在商家們“一個比一個沖得快”。

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本次藍月亮公開發行7471萬股,募資區間約7.6-9.8億港幣。通過精準推廣和股票分銷,富途在零售端為藍月亮提供的最終認購額突破147億港元,約公開募資金額的15倍,富途平台的認購人數突破10萬人,這為企業日後的流動性奠定一個好基礎。

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薅完羊毛,用戶還是你的用戶嗎?

年初的一場新冠疫情,讓很多人的生活慢了下來,但同時又為很多事情按下了快進鍵。

遠程協作、視頻會議、互聯網醫療、互聯網教育因為疫情關係,意外收穫了大量流量和用戶。但沒人想到,武漢「封城」催生的社區團購,成為今年互聯網行業的最大風口。阿里、美團、拼多多、京東,乃至從來沒有電商基因的滴滴也推出橙心優選,進入到社區團購的混戰之中。

在巨頭夾擊之中,專做社區團購的創業者的心境,可能和巨頭們有很大差別。

近日,剛剛拿到阿里領投 1.9 億美元融資的十薈團 CEO 陳郢發表內部信,表達了自己對社區團購賽道的看法。

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蘋果代工轉移越南真相:庫克的意志,郭台銘的糾結

中國是蘋果最重要的市場,但已不再是唯一重要的生產基地了。蘋果主要代工企業富士康已做好逐步將蘋果產能移出中國的準備。

據路透社消息,今年11月富士康斥資2.7億美元在越南成立新公司,將國內部分的iPad和MacBook組裝線轉移至越南,計劃明年上半年開始投產。

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當張一鳴蹲在遊戲群里暗中觀察

周三鬱郁寡歡的下午,就很突然地被張一鳴在某個群里的一段話震醒了。

在這張廣為流傳的截圖中,字節跳動創始人張一鳴在一個公開的“原神!”群里譴責員工上班時間“非常專註地聊遊戲”,關鍵是“連續幾天都在遊戲群里這麼活躍”,這讓他感到“非常意外”,於是他問道:“好奇,一大早到現在就在群里聊天的同學/部門是今天工作很閑嗎,這很常見嗎?”

能看出,張一鳴應該很生氣。

“Keep eyes and ears open”,他的飛書籤名很符合他這段話給人的人設——睜大眼睛、豎起耳朵,暗中觀察員工每天是否在認真工作。這不就是每個擔心員工不好好工作、對不起自己發的每一張人民幣的老闆的真實想法嗎?

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融資大事記

每日優鮮獲20億戰略投資,聯手青島探索生鮮產業一體化新路徑

()12月9日消息,青島市政府與每日優鮮集團在青島府新大廈舉行總部項目簽約儀式。青島國信、陽光創投、青島市政府引導基金組成聯合投資主體,向每日優鮮戰略投資20億元。這是迄今為止生鮮電商在地方落地的最大規模戰略投資。青島市委副書記、代市長趙豪志,青島市委常委、副市長薛慶國,青島市政府秘書長孫繼,城陽區區委副書記、區長解宏勁,城陽區副區長石德武,每日優鮮創始人兼CEO徐正、每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌、每日優鮮合伙人兼CFO王珺,每日優鮮副總裁郭琦以及投資方代表出席簽約儀式。

此次青島聯手每日優鮮,是“獨角獸城市x 獨角獸企業”的突破性合作。每日優鮮將在青島市城陽區建設全國生態鏈總部產業園及智能供應鏈中心,借力青島在“雙循環”新發展格局中獨特的“雙節點”優勢,打造上下游生態鏈企業聚集的產業集群,助力生鮮電商業務進一步發展。同時每日優鮮將深度對接青島城市發展戰略和產業布局,立足青島,輻射全國,不僅在零售上以多業態建設智慧城市基礎設施,保障民生新菜籃,還在供應鏈上以消費互聯網帶動農業和食品產業互聯網升級,在科技上以智能零售、農業科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條,在金融上以數據驅動助力農業金融。

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專註於打印耗材芯片,艾派克微电子獲32億元戰略投資

()12月9日消息,據納思達公司公告显示,子公司珠海艾派克微电子有限公司引進多名戰略投資者,合計導入資金32億元。完成引進戰略投資者后,艾派克投后估值將達到190億元,納思達仍為艾派克控股股東。據悉,本次領投方為國家大基金二期,其餘跟投方有格力金投、金石投資、橫琴金投、信銀投資、君聯晟源等多家具有知名投資方背景的投資機構。

業內人士指出,此次順利引進多家戰略投資者,充實自身資金實力,引入戰略性產業資源后,艾派克及其全資子公司極海半導體有望全面提升自身在研發、產品及服務等方面的實力。

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HashData完成1500萬美元融資,加速構建雲原生數據倉庫

消息,北京酷克數據科技有限公司(簡稱HashData)宣布獲得A+和A++兩輪共1500萬美元融資。其中A+輪融資由金沙江創投領投,老股東經緯中國加碼;A++輪融資由五源資本領投,金沙江創投、老股東經緯中國持續加碼。本次融資將主要用於技術產品的進一步升級、市場的縱深拓展以及團隊的人才補充。

此前,HashData曾完成兩輪融資。2016年2月獲得經緯中國百萬美元的天使輪;2017年9月獲得由國科嘉和領投,老股東經緯中國加碼的數百萬美元A輪融資。

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《瘋狂原始人2》能拯救固步自封的夢工場動畫嗎?

躲過了巨石也躲過了毒蛇,但《瘋狂原始人2》最幸運的當屬從夢工場動畫的腰斬中躲過一劫。

兩周前的11月27日,夢工場動畫新作《瘋狂原始人2》全球上映。這部講述原始人家族與另一戶“文明人”家族笑鬧之旅的續集電影,成為疫情之下冷清影市的一劑強心劑。影片在國內首周綜合票房達1.25億,預計最終票房約3.11億。

此前,第一部《瘋狂原始人》(2013)以1.35億美元的製作成本收穫了5.87億美元的全球票房,並獲得第86屆奧斯卡和第71屆金球獎的提名,這也讓《瘋狂原始人2》未上映就備受期待。

然而,這部極有潛力成為票房爆款的種子选手,卻因夢工場動畫近年來的內外交困而不幸遭遇腰斬——這家曾憑《怪物史萊克》《功夫熊貓》等優質作品而與皮克斯、迪士尼分庭抗禮的動畫大廠,自2012年後連連遇挫:

《守護者聯盟》票房失利,接下來的《極速蝸牛》、《天才眼鏡狗》也接連慘敗,2014年推出的續集電影《馴龍高手2》與《馬達加斯加的企鵝》儘管海外成績尚可,但北美票房均不理想。《瘋狂原始人》(2013)總算大獲成功,但裁員降薪、高層變動等負面新聞如影隨形。

2016年,沒能借《功夫熊貓3》打贏翻身仗的夢工場動畫最終以38億美元的價格為環球收購,不久后又傳出已開發了三年半的《瘋狂原始人2》項目被腰斬的消息,負責人解散並轉到其他項目。這個曾讓全世界眼前一亮的原始人大家族,似乎大限已至。

雖然在2016年後,夢工場動畫陸續推出的《魔法精靈》《寶貝老闆》《內褲隊長》等片票房也還算不錯,但與此前轟動全球的《功夫熊貓》和《怪物史萊克》相比,終究稍顯遜色。

最終,夢工場動畫決定“復活”《瘋狂原始人2》,2020年,原始人大家族終於歸來。然而,饒是口碑頗佳,但項目曾多次中止的《瘋狂原始人2》足以成為夢工場動畫繼《功夫熊貓》后的新“花旦”嗎?

相比之下,作為老對手的迪士尼和皮克斯如日中天:前者憑《瘋狂動物城》《冰雪奇緣》重返動畫電影老大哥寶座,今年又以一部《冰雪奇緣2》成為話題焦點;後者以一部《尋夢環遊記》鞏固了在動畫界的王者地位,新片《心靈奇旅》年底也即將上線,尚未上映在豆瓣已有兩萬人標記“想看”。

美國動畫產業格局在悄然洗牌。在與迪士尼、皮克斯的賽跑中,夢工場動畫還有迎頭趕上的機會嗎?

誰是夢工場的救世主?

《瘋狂原始人2》死里逃生。

2013年,《瘋狂原始人》以1.35億美元的製作成本收穫了5.87億美元的全球票房,並獲得第86屆奧斯卡和第71屆金球獎的提名。夢工場動畫乘勝追擊,2014年立項續作《瘋狂原始人2》,計劃2017年12月上映。

但項目進展頗為坎坷。2015年,夢工場動畫頻頻傳出裁員降薪的新聞,此後,高層卡森伯格的離職以及公司內部的人事變動,導致項目一度無人推進。隨後由於劇本問題,項目再次擱置。2016年4月,NBC環球收購夢工場。11月,環球影業主席唐娜·蘭利來到夢工場動畫公司總部,確認《瘋狂原始人2》項目即將被關閉。這個諸事不順的項目幾乎中途夭折。

虹膜撰文認為,這或許是因為《瘋狂原始人》IP在國外並沒有那麼“神”導致的決策。第一部IMDb 7.2分,Metascore 55分,加上1.8億的北美票房,只能屬於夢工場中等偏上的水準。但是,隨着《功夫熊貓》《馴龍高手》幾大超級IP紛紛終結,夢工場動畫不得不轉變策略,一方面聯合Netflix製作動畫劇集《巨怪獵人》和《戰神金剛》,另一方面開始榨取二線IP的剩餘價值。

2017年,夢工場動畫決定“復活”原始人一家,敲定由《魔發精靈》的故事負責人喬爾·克勞福德擔任導演,並由在夢工場工作了20多年的馬克·斯威夫特擔任監製。

如此頻繁的變動在《瘋狂原始人2》文本中很難不留下痕迹。

具體體現在《瘋狂原始人2》中的核心主題並不明確。“我們僅看到萬箭齊發”,北京電影學院副教授葛競評價道。

“傳統與現代家庭的觀念衝突,孩子和大人眼中的彼此,現代社會的弊病與傳統價值的回歸……個人獨立意識,家庭意義的轉型,女權主義,男性的衰落,一部動畫片撐起全新家庭觀。”一位豆瓣網友在評價里寫道。

然而,過多的主題讓影片更像是對近年來好萊塢“政治正確”議題的“大亂燉”:

全員女性的“雷霆狂花”組合“美女救英雄”,是對近來轟轟烈烈的“Me Too”運動的一次回應;“香蕉基情”則是對LGBT群體的一次觀照。好萊塢與奧斯卡曾被斥為“白人老直男癌”,但黑人LGBT題材電影《月光男孩》獲得最高獎,標志著LGBT題材正在成為一種新的政治正確;此外,還有觀眾從歐洲難民潮角度,解析片中出現的高大石牆……

95分鐘的動畫中呈現了如此多宏大議題,創作者真正試圖表達的內核反而被遮蔽。葛競認為,這有可能導致“觀眾很難判斷什麼才是影片最想傳遞的價值觀念。”

此外,如果僅是吸收流行的文化議題卻缺少創新,同樣難成經典。

外媒《IndieWire》評論這部以“New Age”為名的影片:“不是新時代,而是經典時代的殘餘。”《綜藝》則毫不客氣:“對那些希望製作團隊踏實講故事的人來說,《瘋狂原始人2》像是當頭一棒,用更新的技術做了一部吵鬧且令人厭惡的21世紀版‘摩登原始人’,但在劇本上沒有任何進步。”

“固步自封”,似乎已成為夢工場動畫的魔咒。

此前,《怪物史萊克》(2001)《功夫熊貓》(2008)與《馴龍高手》(2010)等夢工場動畫爆款多以反叛、顛覆的姿態出現。

而在同時期的觀眾也開始對迪士尼動畫里的“傳統套路”感到厭煩。當代西方兒童文學和童話研究領域最重要的學者之一德裔美國教授傑克·齊普斯認為,傳統迪士尼動畫中“人物雖然有些簡單化,但大多數英雄都是機智、幸運、冒險、英俊和勇敢的,而女主人公多是美麗、被動、順從、勤勞以及具有自我犧牲的精神。”

20世紀末期,好萊塢興起了一股“反英雄”的潮流,英雄高尚的品質固然讓人肅然起敬,但缺點和弱點讓觀眾更感親切。正如1998年《讀書》雜誌所寫:“當工業化的天空鍍上了青銅,亞文化的勢頭隨着輕型坦克般的VCD機闖入家家客廳時,英雄無疑是背時的,只配逐出人類視野,淪為地平線外的一縷遊魂。”

在動畫領域,夢工場動畫率先順應了這股潮流。2001年推出的《怪物史萊克》中,男主角史萊克時不時摳摳頭髮,當眾大擤鼻涕,舉止粗魯,人們稱他為“史上最丑英雄”。出乎意料的是,影片大獲成功。隨後,夢工場動畫接連推出續集,目前4部《怪物史萊克》與外傳《穿靴子的貓》,全球總票房已經超過了35億美元,是最受歡迎的動畫形象之一。

在《功夫熊貓》(2008)中,夢工場動畫延續了“平民英雄”的設定:主角阿寶貪吃、膽小、自卑、笨拙,是個典型的市井小民。然而,他對理想的執着讓他最終戰勝了這些人性的弱點,最終從一個平平無奇的小人物,成長為頂天立地的別樣英雄。

不僅如此,影片還藉助大量中國元素,構建了一個前所未有的動物武俠世界。北京電影學院動畫學院教授馬華認為,夢工場動畫的模仿創新能力極強:“在華佗五禽戲基礎上,選擇了更加通俗易懂、更具有動畫性的虎、螳螂、蛇、鶴、猴,熟悉功夫電影的觀眾都可以在每一個動物身上找到對應的功夫出處。”

一夜之間,憨厚的大熊貓阿寶成為超級明星,在全世界不同的街頭笑得開懷。

2010年,《馴龍高手》與《怪物史萊克4》同樣表現極佳,分別為夢工場動畫進賬4.8億和6.03億美元,夢工場動畫風頭一時無兩。“對於好萊塢CG動畫工作室來說,今年將是收成最好的一年。”時任夢工場動畫公司首席執行官的傑弗里·卡森伯格說道。

這種勢頭下,誰也無法料到接踵而至的滑鐵盧。2012年,《守護者聯盟》票房失利,不敵同期上映的迪士尼新片《無敵破壞王》。2014年,夢工場動畫推出的《天才眼鏡狗》更帶來了前所未有的危機:影片投資1.45億美元,最終僅收穫2.61億美元全球票房,直接導致夢工場遭受5700萬美元的資產減值損失。《馴龍高手2》與《馬達加斯加的企鵝》作為備受期待的續集電影,北美票房也都未達預期。

卡森伯格在採訪時認為,夢工場動畫的頹勢“可能是因為我們選錯了故事,或者選錯了講故事的方法”。

2014年,多事之秋。卡森伯格兩次欲出售夢工場動畫,但與孩之寶、軟銀的兩起收購計劃最終都宣布失敗。2015年初,夢工場動畫調整了每年的拍片計劃,從每年三部改為兩部,並裁掉500名員工,換掉包括副主席、CMO、COO在內的多位高層。

《功夫熊貓3》是夢工場動畫手頭剩下的王牌,也是最後“押寶”。在當時的媒體報道中,員工稱公司上下都相信隨着《功夫熊貓3》的票房大捷,夢工場動畫的危機會迎刃而解,甚至有人誇張到“喊出60億的目標”。

CEO卡森伯格十分看重成長飛速的中國市場,“如果我有一個水晶球,它不能預言具體某一部具體的電影會怎麼樣。”他說,“但我相信《功夫熊貓 3》在中國市場的票房會是全球第一的。”為此,夢工場動畫不僅為影片組建了位於上海的東方夢工場,同時加入了1/3的中方員工,去四川大熊貓基地與青城山取材,還在口型設計上特地製作了英文和中文兩個版本。

但這些努力沒能把《功夫熊貓3》推向更高。上映后,有人用片中台詞“如果你不去做超越自己的事情,你永遠不會進步”,反過來質疑故事情節“過於套路”,不夠新奇出彩。最終,影片全球票房止步5億美元,堪堪與當年迪士尼動畫電影中最不起眼的《海洋奇緣》票房打個平手。那年,迪士尼的《瘋狂動物城》是最受歡迎的影片。

熊貓阿寶打遍天下無敵手,卻無力拯救夢工場。2016年,美國康卡斯特集團(Comcast)最終以38億美元正式完成對於夢工場動畫的收購,夢工場動畫從此下屬NBC環球旗下的環球電影娛樂集團。

卡森伯格離職,夢工場動畫從納斯達克正式摘牌,結束了作為獨立公司上市12年的歷史。

而距離它上次推出非續集的全球爆款原創作品《馴龍高手》,如今已經快10年了。

步步緊逼的迪士尼與皮克斯

夢工場動畫最風光的那幾年,也是迪士尼最黯然的幾年。

21世紀初,迪士尼在4年之內推出了包括《亞特蘭蒂斯:失落的帝國》、《小美人魚2》等在內的5部傳統2D動畫長片,保持了迪士尼動畫一貫的風格與水準。不料,耗時7年打造的《失落的帝國》,口碑與票房卻雙雙敗給了初出茅廬的《怪物史萊克》,業界一時頗為震動。

傑克·齊普斯認為,傳統迪士尼動畫文本中有種保守傾向:“世界有許多規則,你最好學習並警惕這些規則。不要過於富有想象力,不要過於好奇,不要過於任性,否則你會遇到麻煩,儘管你總有得到教訓的時候,然後才能做得正確。”

面對接連推出《怪物史萊克》《馬達加斯加》的夢工場這一冒犯、激進且革新的CG動畫強敵,原本專註傳統2D動畫的迪士尼沒有坐以待斃,新任CEO鮑勃·伊格爾的上任更是帶來了新氣象。

迪士尼首先選擇與以CG動畫聞名的皮克斯工作室合作,試水新領域。在二者長達15年的合作中,不僅推出了《怪獸公司》《超人總動員》《汽車總動員》等深受歡迎的影片,《海底總動員》的大獲成功更是一舉打破迪士尼經典二維動畫巔峰《獅子王》的票房記錄,成為迪士尼與皮克斯合作史上的一大里程碑。

不僅如此,迪士尼跳出舒適區,開拓原本陌生的CG動畫領域。2010年,耗費5年籌備的迪士尼第一部原創CG動畫電影《魔發奇緣》上映。片中不僅使用了最新的CG技術,劇本上也跳出迪士尼老套路,原本高貴的“公主王子”形象被改寫為更接地氣的當代青年,擺脫了傳統童話中常見的皇室、貴族與城堡的套路,表現了一對平凡青年追逐愛情與自由的故事。

此後,迪士尼一路飛奔,先後推出《超能陸戰隊》《冰雪奇緣》《瘋狂動物城》等片,口碑與票房均大獲成功。北京電影學院動畫學院教授李劍平接受央視採訪時認為,無論是《冰雪奇緣》還是《瘋狂動物城》,每一部迪士尼動畫電影都能達到一個創新點

導演拜恩·霍華德曾提到一樁趣聞。2010年,當他第一次對迪士尼首席創意官約翰·拉賽特提出《瘋狂動物城》的故事創意時,對方激動得把拜恩抱了起來,並只提了一個要求:“這部動物電影必須史無前例。”

迪士尼公主電影的陳舊面貌也煥然一新。西華大學外國語學院講師陳博認為,迪士尼風靡全球的公主電影《冰雪奇緣》(2013)呈現了以往未有的創新,即“反愛情”傾向

傳統迪士尼故事中拯救一切的“真愛之吻”並未到來,貫串整部電影的主要是親情,尤其是艾爾莎和安娜之間的姐妹情,漢斯王子和克里斯托弗則完全淪為了陪襯,這體現了迪士尼願意拿出一種敢於革新的勇氣正視“王子公主”模式的不合理之處

到了2016年的《瘋狂動物城》,人們發現這部影片突破了迪士尼以往合家歡童話的“圓融”,轉而開始涉及種族歧視、性別差異、等級制度等以往商業動畫電影中絕少觸碰的敏感話題。在導演拜恩的安排下,“瘋狂動物城”不僅不是個和樂融融的烏托邦,反而是座黑暗之城。為了保護城中食草動物的安全,食肉動物必須戴上 “馴化圈”(tame collars),隨時有可能被電擊警告擊暈。

頗具深意的故事一舉拓寬了動畫電影的受眾群,引發大量討論,如知乎提問中的“《瘋狂動物城》里有哪些隱喻?”“《瘋狂動物城》被過度解讀了嗎?”“電影《瘋狂動物城》有哪些細思恐極的細節?”下的回答最高贊數能上萬。如影評人桃桃林林所說:“不僅是個小孩子玩玩鬧鬧的喜劇動畫,成年人同樣可以很享受這個故事。”

動畫製片公司中的“優等生”皮克斯推出的《尋夢環遊記》(2017),同樣因其對死亡與家庭的哲學思考俘獲了大量成年觀眾。片中台詞“死亡不是真正的消逝,遺忘才是永恆湮滅”在觀眾群中掀起了“含淚微笑”的討論。

過去25年裡,皮克斯始終保持着穩定的輸出。2006年,迪士尼以74億美元的價格收購了這家公司,二者從長達15年的合作關係轉變為從屬關係。此後,皮克斯仍舊不斷推出《尋夢環遊記》《飛屋環遊記》《怪獸大學》《頭腦特工隊》《1/2的魔法》等票房口碑雙豐收的佳作。

與迪士尼本部製作的童話/神話故事不同,南京師範大學教授孫慰川認為,皮克斯動畫摒棄了從古老的神話、傳說、童話等古典文藝作品發覺故事與角色原型的做法,有意將故事放置於現代都市乃至未來太空世界,為觀眾提供了一個更加現代化的動畫世界。

同時,皮克斯動畫中的角色都是觀眾現實生活中隨處可見的人物或物件:《玩具總動員》中的玩具、《海底總動員》中的小丑魚,乃至《超人總動員》的男主角——一個正在經歷“中年危機”的男子。孫慰川認為:“這顯然是現代都市中的人們所面臨的一種心理問題,所以能夠喚起當今觀眾(尤其是中老年觀眾)強烈的心理共鳴。”

與迪士尼和皮克斯相比,近年來夢工場動畫推出的影片不盡如人意。《寶貝老闆》(2017)口碑平平,爛番茄評新鮮度僅有53%,《內褲隊長》(2017)《雪人奇緣》(2019)的口碑都較高,票房成績卻剛剛過億,未能重現夢工場曾經的輝煌。爛番茄上,媒體對這些影片的評價中,“模式化”“低幼”是較頻繁出現的標籤。

十年河東,十年河西。

2001年,初出茅廬的夢工場以生猛之勢撞開了一個動畫新時代,在21世紀的第一個十年中,熠熠生輝,站在最高處傲視群雄;也在後一個十年中腹背受敵,暗中喘息;如今,下一個十年即將開啟,而夢工場是否還有重拾昔日輝煌的那一天?

參考文獻:

[1]陳博.《冰雪奇緣》之迪士尼動畫血統與創新[J].電影文學,2015(10)

[2]傑克·齊普斯,方雲,張舉文.沃爾特·迪士尼的文明化使命:從革新到復興[J].民俗研究,2020(04)

[3]孫慰川,丁磊.論美國皮克斯動畫電影的現代化敘事策略[J].北京電影學院學報,2009(03)

[4]馬華.動畫創作中“中國風”的“變”與“不變”——《花木蘭》與《功夫熊貓》給中國動畫創作的啟示[J].北京電影學院學報,2009(03)

【本文作者魏曉琳,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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泡泡瑪特“賭運亨通”

人類生來愛賭,Z世代(1995-2009年出生,又稱互聯網世代)貌似青出於藍。遊戲直播可賭,潮鞋可賭,潮流玩具亦可賭。

既得利益者會強調“小賭怡情,大賭才灼身”。對於小賭怡情,諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman有句箴言“一個人如果不能平靜地面對自己的損失,就會參与到他原本不可能接受的賭博”。平靜?何其難。

行為經濟學告訴你:大數法則決定“久賭神仙輸”,而人們又天生厭惡損失,贏1萬元的快樂遠小於輸1萬元的痛苦,因此會不斷尋求翻本,所以才有那麼賭潮玩/潮鞋的Z世代“破產姐妹”“破產兄弟”。

能量守恆決定有輸家就有贏家:Z世代小散輸了,泡泡瑪特(HK:09992)——今天,營收從2017年的1.6億元到2019年的16.8億元、CAGR(複合年均增長率)為226%的它,將正式登錄港股:IPO定價38.5港元,已獲356倍認購,首发上市的市值超過500億港元。

泡泡瑪特是怎麼個贏法?

大多數投資者不理解年輕人行為模式的成因與訴求,有很多聲音武斷的表示00后炒鞋炒盲盒的行為很nt(腦癱),錦緞研究員認為在本質處理解Z世代所成就的泡泡瑪特“賭運”,有三件事需要釐清:

潮流與青年亞文化

賭博重塑亞文化衍生行業

M型社會與窮尾市場

圖1:“我承認我有賭的成分”,來源:網絡

潮流與亞文化

不懂Z世代潮流=與未來主力消費人群無緣。

與未來主力消費人群無緣=企業陷入邊緣和過氣。

年輕人的潮流是什麼?某短視頻平台對Z世代用戶畫像關鍵詞TOP5排序:1盲盒、2漢服、3JK、4潮鞋、5電競。電競已逐漸成為體育競技項目主流化,前四項Z世代潮流都可歸結為亞文化。

所謂亞文化,伯明翰學派(對青年亞文化理論影響最大的學派)給的定義:

亞文化是更廣泛的文化內種種富有意味而別具一格的協商。他們同身處社會與歷史大結構中的某些社會群體所遭際的特殊地位、曖昧狀態與具體矛盾相應。

上述定義至少90%的人看不懂,分為三個分論點就好理解:

1)亞文化具有“抵抗性”,與更廣泛文化(主導文化和父輩文化)發生矛盾,具有異端、越軌的傾向。

2)具有“風格化”,亞文化不採取激烈和極端的方式抵抗,而是較溫和的“協商”,體現在審美、休閑和消費等領域,是富有意味和不拘一格的。

3)具有“邊緣性”,與更廣泛的文化相比,亞文化多處在邊緣、弱勢及特殊的位置(如青少年、草根、同性戀等)。

亞文化生意往往很短命,存在時間短暫。“盲盒、漢服、JK、潮鞋”等亞文化理論上會很快消逝,或者一直停留在小眾階段。

不信你看上世紀50年代-70年代的英國,各式亞文化——無賴青年、摩登族、搖滾派、嬉皮士、慕嬉士,光頭仔、足球流氓、朋克——你方唱罷我登場,好不熱鬧。三五年時間,就會有一種亞文化被收編,或轉換為另一種亞文化。

再譬如中國各種亞文化社區,貓撲、天涯、鐵血、豆瓣和虎撲,當初都紅極一時,然後就沒有然後。舉個近期例子,Blued(藍城兄弟2020年7月登陸美股)是中國最大的LGBT——女同性戀者Lesbians、男同性戀者Gays、雙性戀者Bisexuals與跨性別者Transgender——社區,2018年Q1至今DAU從200萬到250萬,今年前三個季度收入7.5億元,虧損3億元。股價跌35.89跌至10.74美元,市值僅3.8億美元,一幅價值毀滅股的走勢。

圖3:藍城兄弟DAU,來源:其招股書

圖4:藍城兄弟股價,來源:wind金融終端

亞文化生意短命或者說做不大,底層邏輯在於:

青年一代是社會的希望,歷來是主流文化實施權利的重點對象。當青年亞文化的風格出現並且開始自下而上地傳播以後,主流文化當然不會坐視不理。它會一刻不停地對青年亞文化進行界定、貼標籤、遏制、散播、化解、消毒、利用、開發……試圖把亞文化的風格整合、吸納進佔主導地位的社會秩序中,這一過程就是“收編”(incorporation)。

收編的簡要過程大概是亞文化風格出現,商業收編開始(亞文化被柴米油鹽打敗),風格的緩和,亞文化風格成為消費風格和市場風格,亞文化風格失去抵抗意義或改弦更張。

說好亞文化生意命短做不大,上文強調了2遍,但是凡事皆有例外。泡泡瑪特就是例外,它表示要用業績錘作者的臉,再來回顧並補充前文對泡泡瑪特業績的描述:

盲盒模式(用戶神秘隱藏款)經營IP潮流玩具的泡泡瑪特,快要在港股上市,它的營收從2017年的1.6億元到16.8億元,CAGR為226%。2020上半年營收8.2億元,同比增長50%;Non-gaap凈利潤1.8億元,相應凈利率潤為21.8%。

從IPO定價來看,市場對泡泡瑪特非常看好。總股本13.816億,IPO定價38.5港元(發行價範圍是31.5港元-38.5港元,市場直接就給了上限),首发上市的市值高達532億港元。不僅是上限定價,而且泡泡瑪特國際配售提前2天結束認購。大概3、4個億的年利潤支撐500多億港幣的市值,泡泡瑪特市盈率上百倍。

為什麼泡泡瑪特這類潮流玩具亞文化,好像並不那麼短命與做不大?錦緞研究員認為關鍵在於:賭,用戶賭自己是天命之子,投資人賭自己勝天半子。

賭博重塑亞文化衍生行業

盲盒這一帶有賭的成分的營銷方式,從2016年開始,徹底改變泡泡瑪特的命運。讓我們先從什麼是盲盒說起。

1)盲盒看起來很誘人

盲盒,blind box。顧名思義,就是一個看不見裏面東西的盒子,它裝着不同樣式的潮流玩具,但你不知道裏面到底裝着哪一款。具體到泡泡瑪特的盲盒,遊戲規則如下:

出售可以是單個散盒,也可以是整套12盒。

均價大概50元/盒左右,門檻非常的低。

盲盒最大的魅力在於有幾率抽中“神秘隱藏款”。

圖5:盲盒規則,來源:泡泡瑪特招股書

魅力在於一旦抽中所謂的隱藏款。

就可以二手市場高價售出。

聊聊細節和數據——市場上的盲盒以系列為單位上市,通常每個系列7-13款不同設計,在價值上大致分為四種,普通款、雷款、熱門款、隱藏款。隱藏款又叫神秘款,爆率1/144。

隱藏款因為稀少,存在溢價空間,原價50元左右的隱藏款將在二手市場被炒到每隻600-1500元,翻倍10-25倍,且供不應求,由此吸引更為廣泛的人群參与。

2)普通玩家賭盲盒穩定賠錢

凡是懂點統計學,都不會去買盲盒,因為預期收益很低。預期收益E=∑xP,其中x為收益倍數,P概率。盲盒這種玩法的預期收益,本質上和老虎機類似,模擬一下:

普通款x為0.3,數量眾多隻能二手賤賣,P為95%以上。

稀有款x為19(扣掉1倍本金),數量眾多隻能二手賤賣,P為1/44(即0.69%)。

雷款x為-1,沒人想要謂之雷,P為參照稀有款。

其它熱門款x為4(扣掉1倍本金),P為(1-上述概率總和)。

則盲盒E=∑xP=((1-0.7)×0.95)+((20-1)×0.0069)+((0-1)×0.0069)+((5-1)×3.61%)=0.56——意思是1塊錢變成0.56元,玩家穩定賠錢的。

以上為理論預期收益模擬,真實世界的普通玩家還要被“老鳥”們再刷低一截預期收益。

少部分老鳥玩出了門道,它們一般能跟特定門店員工合作,有盲盒上新了,老鳥能通過各種技巧——“搖盒”、“捏盒”、“摳盒”,更牛的使高精度电子秤(精確到0.01g的那種)記錄各種盲盒重量先篩選一遍。還有的店員就直接上陣,覺得哪個盲盒有戲就用親戚朋友手機付款規避公司監管。

普通用戶不懂什麼統計學,不懂什麼內幕玩法,一腔熱血抽盲盒。如前所述,預期收益模型之下,大數法則決定“久賭神仙輸”,而人們又天生厭惡損失,贏1萬元的快樂遠小於輸1萬元的痛苦,因此會不斷尋求翻本,所以才有那麼多賭潮玩潮鞋的Z世代破產姐妹、破產兄弟。

所謂“一入盲盒深似海,從此錢包是路人”。

圖6:賭神高進,來源:網絡

3)泡泡瑪特憑藉盲盒賭運亨通

能量守恆決定有輸家就有贏家:Z世代的小散輸了,泡泡瑪特(HK:09992)等公司卻贏了。

泡泡瑪特的財務數據上文講了,此處談談它業績飛躍式增長和盲盒的關係。先說結論:沒有盲盒模式就沒有今天的泡泡瑪特。

泡泡瑪特從2017年開始起勢,不可忽視的是它在2016年推出“molly星座”盲盒系列。泡泡瑪特分部業務CAGR的數據足以證明盲盒的與眾不同,其招股書提到:

盲盒由於其互動式購買體驗及日益提升的知名度,2015年至2019年的複合年增長率為143.2%,遠高於其他潮流玩具產品類別29.7%的複合年增長率。

由於盲盒銷售以不可見、偶然性作載體和表現形式,迎合賭徒心理,其“不確定性”成為影響購買的重要因素,不僅強化了人們對結果的預期心理以及可能會獲得的驚喜感,反過來還會加強重複決策,提高復購率,最終催化行為依賴與迷戀,讓盲盒一時間成為令人上癮的存在。

上癮了,商業模式就變了:

泡泡瑪特獲得定價權,品牌盲盒ASP(平均售價)從2017年的43元上升到2019年的51元,第三方盲盒ASP從41元到52元。而盲盒產品的毛利率從2017年的58.9%上升到2020年H1的70.5%。

更重要的是,你看,營收大幅增長且毛利率提高的情況下,泡泡瑪特的銷售成本還能從2017年的32%降低到2019年的21.5%。經濟學有個理論,如果某行業產品的主要要素成本曲線下降,那麼該行業必將出現劇變——所以有盲盒助力泡泡瑪特掙脫亞文化“收編周期”的戲碼。

泡泡瑪特能有今天,精髓在於盲盒附着的賭博性質,可謂“賭運亨通”。未來幾年泡泡瑪特還要繼續強化盲盒,可觀其品牌盲盒的數目,2017年是8個,2019年是49個,2020年63個,2121年再翻一倍多到131個。

圖7:盲盒系列開發的計劃數量,來源:泡泡瑪特招股書

4)市佔率說明誰賭的更凶

泡泡瑪特是中國潮流玩具龍頭,2019年潮玩市場規模207億元,泡泡瑪特營收17.6億元,市佔率8.5%。第2-5名市佔率分別為7.7%(歐洲公司)、3.3%(香港公司)、1.7%(日本公司)、1.6%(美國公司)。頭幾個玩家市佔率的差距沒那麼大。

但在盲盒領域就是另一份情景,據頭豹研究院數據,2019年中國盲盒市場規模預測值為28.8億,如果這個數據誤差不太大,那代表泡泡瑪特在盲盒領域的市佔率為47.2%(2019年泡泡瑪特盲盒營收13.6億元),遠超其它潮玩競爭者。

潮玩界有且只有泡泡瑪特“賭運亨通”!

行文到此,還沒完。

我們不僅要揭示企業經營發展的關鍵脈絡,還必須了解為什麼Z世代這麼愛賭,看到社會學的根源。

M型社會與窮尾市場

Z世代真的很愛賭,或者說有很多公司和平台有意無意的為它們提供賭檯,這有些刷新錦緞研究員的認知。

NBA可賭。央視因為“莫雷事件”不播NBA,買下獨家網絡播放版權的騰訊體育價格太貴,導致很多年輕人去看盜版NBA信號,那些做盜版信號的人——業餘直播說球,專業做私域流量群去教唆年輕人賭博。過去一年體育“賭狗”多了不少。

遊戲直播可賭。比如在鬥魚平台,競技類遊戲的主播讓用戶猜輸贏,賭注是“魚丸”,這個魚丸最終可在某些QQ群交易現金。虎牙平台也存在類似鬥魚賭“魚丸”的情況,不過它的名字更脫鈎,叫“種豆”。

圖8:賭“魚丸”,來源:鬥魚APP直播間截圖

短視頻平台可賭。抖音和快手上都有#幸運盒子#話題,可以去看看,有抽現金的(那哥們特鯊凋),有抽iPhone的,啥都有。這個幸運盒子是盲盒的一種,只是沒有IP,沒有那麼規範,更坑罷了。

圖9:賭“幸運盒子”,來源:抖音和快手APP截圖

還有咱前面說的賭盲盒,賭鞋……

為什麼Z時代這麼愛賭?自有其社會性成因。

人類社會的理想藍圖是:中產階級占絕大多數,極富和貧困都只佔少數,這也是常說的“橄欖形社會”。

圖10:橄欖型社會,來源:網絡

但現狀卻呈現大前研一《M型社會》的發展狀況,中產將快速消失,“雙尾效應”將日益劇烈——橫軸扁且長,縱軸高且寬,中間凹陷——這也是我們常說的2-8定律甚至1-9定律

圖11:雙尾效應,來源:網絡

由此,M型社會誕生新窮人,誕生窮尾市場。

他們收入雖然降低,品味和格調卻不會降低,會去追捧——價格2星,做工2星,設計4星,品類5星,賣場5星,潮流敏感度5星的ZARA,這一類量身定奪的品牌。

也會放棄遙遙無期的儲蓄購置大類固定資產的夢想,使可支配收入比例增大,熱衷小成本的“搏一搏單車變摩托”,迷戀小概率事件,比如均價50元左右的盲盒正中其下懷。

行為經濟學的前景理論里有個反射效應,說在悲觀的預期下,人們更願意賭一把。Z世代的各種賭,簡單的說是反映對前途的悲觀。這些現象短期還看不到潮湧式負反饋跡象,但颶風起於青萍此時此處更應須多些憂患。

無論如何,衷心希望Z世代能快樂成長,希望每個孩子都能擁有心儀的玩具和心愛的球鞋。

【本文作者革鼎,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蘇寧質押,阿里買單

今天,多家媒體報道稱,根據國家企業信用信息公示系統披露,蘇寧控股集團股東張近東、張康陽及南京潤賢企業管理中心(有限合夥)已將公司全部股權出質給淘寶(中國)軟件有限公司。股權出質登記日期為2020年12月4日,合計出質股權數額10億元人民幣,與蘇寧控股集團的註冊資本金額等同。

蘇寧集團對此回應稱,目前,蘇寧控股集團持有蘇寧易購3.98%的股權,股權質押是正常的商業合作,對蘇寧易購戰略發展和正常經營無實質影響。

其實蘇寧投靠阿里系,是2015年的事情。

如果再往前推2年,張近東還在全國兩會上書,指責網店不納稅、遍地是假貨,招招都是下三路,指向傳統零售業共同的敵人:淘寶。

後來興起實體經濟和虛擬經濟之爭,馬雲出來定調,說電商絕對是實體經濟,你們剁手的那些商品,後面不都是由一間間的工廠生產出來的嗎。

當時的輿論環境比較溫和,大家覺得好像還挺有道理,然後開始討論那麼到底什麼才是虛擬經濟,最後的結論是遊戲產業,於是騰訊的公關同學就開始罵娘了。

總之這是一個新階層闖入舊貴族領地的老套故事,象徵性的開了兩槍之後,雙方都意識到互換質子的價值高於窮兵黷武,接着就是以交叉持股為標誌的資本狂奔時代,蘇寧、銀泰、聯華、三江、大潤發,名號響亮的賣場巨擘,排着隊跳進了阿里的購物車。

最後就是,阿里完成了供應鏈的縱深整合,開始反攻線下,靠着盒馬摧枯拉朽。

傳統零售業當然不會預見不到這個結局,只是如果註定避免不了,那就不如多爭取一些厚葬的利益,一代江山一代人,78屆的老同志們,也該退休了。

蘇寧其實還算是其中最體面的那個,它做了所有看起來正確的努力,也在同輩里得到了最不俗的成績,蘇寧易購的市佔率長期都在第二梯隊,PPTV在愛優騰之外也靠體育賽事實現了差異化生存,但是終究還是在撿剩飯吃。

剩飯和正餐的區別在於利潤的肥瘦,儘管蘇寧已經在集團層面把陽間業務能拆的都拆了出去,然而控股集團的債券眼看着都償還不上了,救急不救窮的還是只有互聯網巨頭。

上個月,江蘇蘇寧在擊敗廣州恆大,拿到了中超聯賽冠軍,但是恆大拿着蘇寧的投資還債,資方還同意了不進行回購,這就又是冷暖自知的兩重天了。

騰訊的微眾銀行給蛋殼的租金貸兜底,阿里的淘寶給競爭對手的母公司兜底,它們都有光明的未來。

【本文作者闌夕,由合作夥伴微信公眾號:闌夕授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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徵信牌照苗頭再現,大數據行業春天來了?

冷凍了近三年的個人徵信牌照近日再次迎來鬆動跡象。12月4日,央行發布關於朴道徵信有限公司(籌)相關情況的公示,受理了朴道徵信有限公司(籌)的個人徵信業務申請。預計幾個月之後,第二張個人徵信牌照將迎來落地。

2020年對於地球上所有人都是艱難的,但過去的2019年,對於大數據行業的人士來說才是他們史上最為艱難的一年。幾乎所有的行業人士都是談“數據”色變,合規成了所有大數據行業商業合作中第一道門檻。而缺乏合規的背後,正是整個行業對於個人牌照的渴望。

艱難的個人徵信牌照

2018年2月,人民銀行正式向百行徵信頒發了個人徵信牌照,這家新成立的公司成了國內上千家大數據機構羡慕的對象。但其實她背後的各個股東並不“新”,互金協會持股36%,其餘股份則均衡的分佈於曾今8家個人徵信牌照的試點單位。因此,百行徵信牌照已經意味着它成為了唯一的一個市場化徵信牌照。自此之後,幾乎所有的大數據公司沒有哪一家是有能力且有想法去申請個人徵信牌照。大數據公司的合規就像曾今的P2P平台等待備案一樣遙遙無期。

朴道徵信這次信息的披露總算讓等待多年的大數據行業再次看到了希望,值得行業慶賀的一點是朴道與百行相比,其市場化程度更高,民營企業也並沒有被均衡分配股份,這似乎說明人民銀行在個人徵信牌照的市場化力度上在逐步推進,而並非一些行業人士所言的市場化止步。

沒有起色的百行
是朴道出現最大的機遇

百行上線已經接近三年的時間,雖然手中握有央行頒發的尚方寶劍,但在整個的大數據行業其業務做得並不好,百行宣稱截止到今年10月底,其數據產品累計調用量達到3億次,而昨日正式宣布赴港上市的百融雲創在自己的招股書中宣稱,2020年9月30日止的九個月,其共處理約31.4億次數據調用請求。而與百融這個量級的大數據公司並不只有它一家,因此來說,百行的產品在市場推廣上並不能算成功。

百行的失敗應該從它獲得牌照的那一天起似乎就已經決定了,看似擁有豪華的股東整容,但各個股東之間並沒有共享其核心的數據資產,因此就數據的豐富度的角度上,百行的內部其存在大量的數據孤島情況。

除此之外,百行自己的定位目前無法在整個大數據行業獲得較為突出的優勢,從2019年到2020年,大數據行業改頭換面稱自己為金融科技公司,除了合規方面的考量之外,大多數公司都感受到只是單單依靠轉賣數據已經無法在行業中生存,通過對大量數據基礎變量進行加工,通過模型評分的方式經行輸出似乎成為行業新的發展方向,但從百行當下產品結構來看,目前它並未實現整體科技化的轉型。因此它的明天似乎已經註定了。

個人徵信牌照不會遍地開花

今年6月29日,在北京中關村舉辦2020金融科技大會上,人民銀行巡視員其實關於個人徵信牌照已經做過表述,她的發言中核心就概括了徵信與數據分析的區別、數據共享和數據安全、個人隱私及個人數據這三大問題。

“徵信公司和數據分析公司有着嚴格的界限,並不會給上千家的數據分析公司全部頒發個人徵信牌照。”發言中的這句話可以明確說明,未來在大數據行業能的到央行徵信牌照的也僅是幾家而已,對於更多的大數據公司,牌照與他們永遠無緣。

經過了慘烈的2019年,大數據行業是該思考如何通過真真實實的技術賦能金融機構,而不是通過技術的幌子來進行簡單的“複製”操作。

【本文作者陳少亮,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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月入百萬的玄學生意

近年來,印象里那些帶着墨鏡坐在天橋底下的算命先生們已經乘着互聯網的快車,走進了微博、微信、小程序……它們承包了人們水逆轉運、脫單複合、考研入職等一系列大大小小的人生願望。

算命占卜、看相測字,這些看起來“迷信”的行為已伴隨時代潮流、互聯網發展和資本運動成為一代顯學。

玄學生意經:氪了金的才是善男信女

打開淘寶店,搜索“算命”,你即將進入大型玄學現場。

商品圖片上掛的是老年表情包審美的大師照片P圖,追評里寫着“拿到offer,來還願”,這種古老習俗與電商技術的結合有一種奇異的賽博朋克感。

縱觀交易數據,此類商品中單價從10元到396元不等,60%的顧客會在30-288元的價格區間內選擇,而單價高至200元左右的也有6000多月銷量,店家單此一項便可月入百萬。數額之大,人們的付費意願可見一斑。從出生、學業、工作到結婚等人生大事全面覆蓋明碼標價,就沒有先生看不破的命。

這些項目在價格上各有高低,按其中收費較低的一家給出的價目表看,事業財運考試投資等單項20元,涉及姻緣的要更貴一些,而生育、起名等事關孩子的測算單項高達百元,甚至連破腹產的日子都能給算出來。

算命app上整齊地碼着大師們的個人介紹與擅長領域,且明明白白地列着“好評榜”、“復購榜”、“潛力榜”、“讚賞榜”,每個大師的詳情頁還有關注數和平均回復時長,把消費者反饋和互聯網思維做到了極致。

掙錢不寒磣,商業化本身並非洪水猛獸,往往是有心人借了東風。

流量為王的時代,玄學大師們不會錯過每一個曝光機會。除了網店、app,我們還常常在吃瓜前線的評論區里看見幾張附着明星運勢解讀的小卡片,或是半仙早早神預言的截圖。

記者點開某愛豆塌房熱搜下的小卡片,掃描識別二維碼以後發現來到了一個測算網站。該網站想要可以免費獲得八字精批概要,但解鎖“性格分析”、“情感分析”、“健康運勢”等單項報告還需支付9.8~39.8元不等,而每一項均有幾千至上萬人已解鎖。

如果不想付錢,某些深諳用戶薅羊毛心理的網站還提供了分享數位好友即可解鎖的功能,順便又收穫一波流量。記者嘗試性地在姓名解析一項中填了個“哈哈哈”的名字,獲得91分評價,與小卡片上示例的“李佳琦”一名評分無二。

這種貌似被糊弄的感覺讓人覺得有些似曾相識。

不知你是否記得,大約2000年左右,電視里充斥着震耳欲聾的廣告,“緣分是天定的,幸福是自己的,想知道你和Ta的緣分指數嗎?發送: 你的姓名+心儀對象姓名,例如: 郭靖+黃蓉到號碼XXXXXX測算緣分指數”。那時許多算命網站紅極一時,只需要一些基礎信息就能在線生成桃花運勢,他們大多由稍懂命理的程序員編寫,分析草率結果隨機且高度重複。

玄學像是一個圈,那些少年時讓人悸動期待的元素又流行了回來,以AI之名驅使着拒絕相親的“科學青年”將自己的姻緣託付。

一位家學淵源從業十幾年的先生阿癸告訴藍鯨記者,算命是了解命運的脈絡,趨吉避凶。因為基礎學問不難學,也並不很講求門派,很多騙子學本書報個班就自稱大師了,更有甚者大肆包裝自己,高價販賣免費算命網站上的答案。圈子里笑稱,原來搞電話詐騙那幫人,在互聯網時代都轉行算命了。採訪時有顧客反應,她先後找了三個算命先生,後來,她收到三段內容相同排版工整的測算結果。

但騙子們不光掙“科學青年”的錢,也掙代理的錢,這正是我們為什麼稀里糊塗因為小卡片被引流至此的原因。

央視近日也起底了網絡占卜,記者致電某“面相分析”賬號運營者,其坦言,現在諮詢做代理的人非常多,拉的人頭越多分到的錢就越多,最高可以分成90%;而想要獲得更多提成則要從普通代理升級為高級代理或者合伙人,相應需要繳納99元和199元的升級費。光是代理費,便可賺得盆滿鐸滿。

非誠勿擾:周邊助力、資本下場

除了測算業務,“周邊”售賣也成為玄學生意的重要分支。而算命以外,星座塔羅等也有着緊迫的“周邊”需求和蓬勃發展的巨大市場。

近年來,來自西方的星座、塔羅牌逐漸擺脫小眾文化的圈層束縛,成為大眾範圍內預知水逆、指點迷津的玄學工具,甚至茶餘飯後的社交貨幣。

2017年中國青年報社會調查中心對2033名受訪者的調查显示,70.3%的受訪者稱身邊喜歡星座文化的人多,其中16.0%的受訪者覺得非常多。打開抖音,#星座#話題有510.4億次播放,塔羅占卜單個視頻的點贊數以十幾萬計,巨量數據將人們對星座塔羅的追捧顯露無遺。

水晶是占星師、塔羅師最愛推薦也最受年輕人喜愛的轉運物件,以能量之名,原本普通的珠寶行業被裹挾着,融入了玄學大潮中。

中國水晶市場主要分為南北兩塊:南有廣東,精在技術;北有東海,勝在原料。

藍鯨記者找到了在東海經營水晶生意的寶叔,本地人,做了十餘年,從早年做微商到如今試水抖音、知乎,裡邊的門道摸得一清二楚。當地供應商們或順應時勢或被迫轉型,已與玄學牢牢捆綁在了一起。

占星、塔羅、風水、八卦對水晶的要求各有不同,缺水的話會建議購買黑曜石、黑碧璽、黑髮金,求複合則推薦桃花晶,上了大學的推粉晶,26、7歲的就說紅紋石好,看人下菜碟,本身倒也是契合消費能力的推薦。只是假貨橫行難以辨認,賣家們鼓吹神秘學概念大於晶石品質本身已成市場常態。

有心人藉著這股玄學風潮伺機撈金,做起了專門的轉運水晶品牌,個別幾家甚至研究出“未成年代理”的升級打法,他們往往打着“財務自由、反哺父母”的旗號,利用未成年人的一腔熱情和旺盛戰鬥力。

像上文提到的代理一樣,不同等級有不同的拿貨價格,想要低價拿貨就要花錢升級,層級之間油水很多,到零售環節價格已翻了一番。業績好的自然越干越起勁,沒渠道的只能靠私域流量發發廣告,先前交的代理費卻難以退還,時日一久只能不了了之,最後躺贏的終歸是品牌。

除了在各大社交平台曬顧客反饋、好評截圖,這些水晶代理深諳社交網絡話術,經常發布諸如“不管你們靈不靈,我反正沒複習也考了高分”、“戴了一周,前男友回來找我了”的內容吸引潛在顧客。有的未成年代理們甚至還要接受反黑訓練,儼然把粉圈文化移植到了玄學市場。

有些占卜師會從水晶商手裡進貨,低價買進高價賣出。

寶叔手頭有一個不便透露姓名但在微博上有幾百萬粉的大V,想試着出售轉運水晶,又看不慣行業亂象,預兼顧品質、口碑和實惠。寶叔感慨,在劣幣驅逐良幣的市場上,這位大V舉步維艱。

如果微商、網店、自媒體只是掙小錢,那麼資本布局玄學則充分显示了其熱度。2016年,上市公司美盛文化發布公告稱,其控股股東美盛控股以2.17億元,收購同道文化72.5%的股份。星座博主同道大叔套現1.78億元,完成了從普通人到億萬富翁的華麗轉身,這也是玄學市場發展的一個重要註腳。

2016至2018年間,據天眼查數據,高人匯、神棍局、幫幫測、星知道、星座不求人、口袋神婆、測測星座、星座女神等十餘家玄學創業項目,曾拿到過數百萬、甚至上千萬的融資。

其中,因預言了袁弘戀情、陳曉結婚、寧財神牢獄之災,有“娛樂圈神婆”之稱的莫小棋,其主理的“星座女神”在2017年已完成 3000萬元的A輪融資,由左馭資本領投, 水木資本、小米、韋玥創投跟投,估值高達3億元。但這些合作主要集中在前幾年,如今有些項目早已“查無此人”。

但以此斷言玄學風光不再似乎又單薄了些,說到底這是樁關於人性的生意。

當代實用主義迷信:我命由我不由錢

歌德說,迷信是生命的詩歌,是人與生俱來的本性。《第三次中國公眾對未知現象等有關問題的看法抽樣調查報告》显示,在一定程度上相信算命的公眾比例為26.5%,超過了1/4。這個數據是2002年的,然而18年過去,老把戲擁抱互聯網,結合誕生了新的占卜熱、算命潮,也因此催生了與之相關的巨大市場。

然而另外一組數據显示,在四所大學對400名學生進行調查的《現代迷信對大學生的影響研究》中,“輕度的娛樂性迷信”在樣本中佔比最多。在這個娛樂至死的年代,當任何行為風靡到一定程度似乎都刻意體現出一種反智。

2018年夏天,不會唱跳高位出道的楊超越以一己之力打下了轉發屆大半壁江山,在此之前,錦鯉才是無法撼動的祈福頭牌。

微博上#錦鯉還願#的話題有39.6億閱讀,專門轉發錦鯉圖片的博主@錦鯉大王有2000多萬粉絲,甚至遠超許多風頭正盛的流量明星。當那個滿屏人間錦鯉的夏天過去,源於奚落的集體狂歡逐漸降溫,但轉發風潮卻隨着人們的焦慮情緒和戲謔心態愈演愈烈。

錦鯉、楊超越、可愛的小羊、神祠門口的狐狸、轉運垃圾的垃圾車、歷任男友皆系鮮肉的蕭亞軒……萬物皆可轉發,萬物皆可祈福。動動手指,不用儀式與成本,高效低碳的轉發行為,一如十幾年前那群人高呼“信春哥、得永生”的調侃,成為這代年輕人的日常玄學。

新媒體時代,玄學成為一種特有景觀,相比傳統迷信陋習有了更多元的內涵和娛樂化狂歡化的傾向。高風險社會背景下,焦慮無處釋放,唯有寄希玄學的“以毒攻毒”。某種程度上來講,“迷信”是我們的時代癥候。

但“迷信”不代表信命,多數當代人精準地掌握了實用主義的精髓。參与狂歡但不孤注一擲,花錢測算但有所取捨,凡事信一半,半安慰半警惕。

在這場盛大的玄學運動中,沒有人真情實意的認真。無事楊超越,有事靠自己;接受命運,但依舊嘗試掙扎,大概是我們在焦慮叢生遍地內卷的當下最樸素的對抗和最後的驕傲。

都是第一次做人,借點玄學力量壯壯膽量或是指點迷津不過分;而由無數不過分的借力孕育出來的巨大市場,也終會大浪淘沙。

算命先生阿癸在受訪最後向記者透露,無論自己還是客戶,如果恪守本分不傷他人,沒必要神化也沒必要醜化。他個人之所以不喜歡“AI算命”是覺得,算命是人與人之間有溫度的溝通。而情感與命運之複雜,平生所學並不能妥善解決。

前两天,他和一個父母離異的小姑娘聊了很久,到現在還沒走出來。

【本文作者湯詩韻,由合作夥伴微信公眾號:藍鯨財經記者工作平台授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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量子計算企業“量旋科技”再獲千萬融資

12月15日消息,近日,“量旋科技”完成新一輪數千萬元融資。本輪融資資金將主要用於加快推進新產品的研發,包括實用型超導芯片量子計算機的研發,以及現有桌面型量子計算機的產品迭代研發。

量旋科技成立於2018年,是一家致力於量子計算機產業化和商業化的高科技公司,專註於超導芯片量子計算機、桌面型核磁共振量子計算機以及量子計算相關軟件的自主研發和生產。創始團隊主要由來自清華大學、香港科技大學、中國科技大學以及加拿大滑鐵盧大學的量子計算領域的專家組成,兼具國際化視野和本土產業化經驗,其中首席科學家曾蓓教授在量子計算領域深耕超過20年。目前,量旋科技已經推出了桌面型核磁共振量子計算機“雙子座”,以及可以鏈接多個量子計算體系的雲服務平台“金牛座”。

創始人項金根畢業於清華大學物理系,在哈佛大學先後擔任博士后和副研究員職位,此後進入計算機科學領域,曾在多家公司擔任軟件和算法負責人。“我們很高興,眾多投資人認可量旋科技團隊及其技術在國內的稀缺性和領先性。誠然,在量子計算領域,我們團隊與國際先進水平還有差距,但是正在逐漸縮小。我們的定位比較清晰,希望能夠伴隨着學術界的發展,扎紮實實投入一定的人力和物力,去做量子計算技術的產業化,為業界提供所需要的技術轉化、產品落地和規模商用能力。”

2020年01月06日,量旋科技在QIP國際會議上正式發布了全球首台桌面型核磁共振量子計算機(2比特)“雙子座”。目前,“雙子座”已經正式銷售,價格為35萬-39萬元左右,遠低於使用其他技術的產品,高校客戶可以負擔。公司已與清華大學、北京理工大學、北京師範大學、四川師範大學等多家高校達成戰略協議,“雙子座”將會用於量子力學和量子信息方面的課程教學。明年公司將發布價格更低的、適合高中教學場景使用的產品。

10月14日,量旋科技重磅發布了最新一代通用量子云平台“金牛座”。“金牛座”是一款可鏈接多個量子計算體系的雲服務平台,其搭載的超導核磁共振體系可以實現多達6個Qbit的量子計算。

目前,量旋科技正在開發公司首台超導量子計算機,預計將於明年年底發布。這台計算機將使用從國內科研院所採購的芯片。公司也正在自研超導芯片,專註於量子比特數和量子比特保真度的提升。自研芯片會在下一代產品中使用。超導量子計算機產品預計能在未來2-3年內供科研用戶使用,5年後能在具體場景落地使用。

明勢資本創始合伙人黃明明表示,量旋科技團隊實現了國內量子計算領域的突破,把技術創新用到量子計算產品上,真正實現量子計算產品的實用化和產業化,有能力實現核心技術的自主可控,逐漸追趕國際先進水平。

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剛剛,57歲武大學霸IPO敲鐘:藍月亮市值900億

又一位隱秘的中國企業家浮出水面——藍月亮掌門人羅秋平。

明天(12月16日),藍月亮集團將正式登陸港交所掛牌上市,其IPO發行價為13.16港元,以此計算藍月亮市值達756億港元,創始人羅秋平夫婦身家有望增加近500億元。

1992年,大學化學老師出身的羅秋平放棄讀博下海經商,首次推出了“藍月亮”牌清潔產品。28年過去,如今藍月亮打破了寶潔、聯合利華等外資常年的垄斷,連續11年穩坐中國洗衣液市場的頭把交椅。

而羅秋平背後,自2010年開始投資的高瓴是其最早且最大的外部投資人,這筆投資也將斬獲超20倍的回報收益。

一年凈賺10億

藍月亮登陸港交所,市值750億

港交所即將迎來“洗衣液一哥”——藍月亮。

()獲悉,明天,藍月亮將正式登陸港交所掛牌上市,其IPO發行價為13.16港元,計劃凈籌資95.76億港元。以此計算,藍月亮市值達756億港元。

成立於1992年,藍月亮是中國最早一批從事家庭清潔劑生產的專業品牌之一。經過28年的奔跑,藍月亮集團旗下已經擁有衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列共73個品種的產品。

一躍成為中國日化巨頭,藍月亮打破了寶潔、聯合利華等外資常年的垄斷。弗若斯特沙利文的報告显示,2017年至2019年,藍月亮洗衣液、洗手液及濃縮洗衣液產品在其各自市場的市場份額均排名第一;而藍月亮品牌在中國洗衣液市場及洗手液市場連續11年綜合品牌實力排名第一。

藍月亮來勢洶洶,源於其一早就搭上了電商的快車。早在2012年,藍月亮就開始在線上銷售。數據显示,截至2019年,藍月亮線上銷售渠道的收入佔比為47.2%,其中洗衣液線上渠道零售銷售額排名第一,市場份額為33.6%,為排名第二的中國洗衣液公司市場份額的兩倍以上。2020年上半年,藍月亮線上渠道的收入佔比進一步提升至58.8%。

除了與國內主流電商平台合作之外,藍月亮還將這種打法直接延伸到了新興的線上渠道,包括社交電商、生鮮電商以及企業的線上採購渠道,以接觸更廣泛的消費群體。

與此同時,藍月亮還全面覆蓋了國內所有省份的銷售渠道,以及品牌影響力和產品組合,並將自己的觸角滲透到了下沉的低線城市。招股書显示,截至2020年6月30日,除全國性及地區性超市外,藍月亮近70%的線下分銷商位於三線及以下城市,覆蓋分佈於全中國超過2600個區縣的零售銷售點。

線上線下雙聯動,為藍月亮帶來了不錯的營收。據招股書數據显示,2017-2019年,藍月亮分別實現營收56.32億港元、67.68億港元、70.5億港元,複合年增長率為11.9%。這一增速已近乎於同期行業平均增長的3倍。

盈利方面,對應的凈利潤為0.86億港元、5.54億港元、10.79億港元,複合年增長率為254%。2020年上半年,藍月亮的凈利潤從2019年同期的2.18億港元增長38.5%至3.02億港元。在充足的現金流和超過50%的毛利率下,藍月亮即將開啟資本之旅,備受市場矚目。

武大學霸創業28年

“洗衣液一哥”是怎麼煉成的?

藍月亮能有今天的成功,離不開一個重要男人——創始人羅秋平。

羅秋平是湖北荊門人,妥妥一枚學霸。他1984年畢業於武大化學系,1987年獲中國科學院有機化學碩士學位,成為科學院碩博連讀試點第一批學生。原本羅秋平要走的是一條學術路線,但他朦朦朧朧覺得,學問是可以發揮更大作用的。

那個年代剛剛改革開放,物質相對匱乏。羅秋平注意到,家用清潔領域只有洗衣粉和洗潔精,但其實生活中只有這兩個東西不能滿足需求,注意到這一潛在市場以後,渴望自我實現和創造價值的羅秋平毅然放棄了中國科學院免考的博士學習機會,準備創業。

1988年,羅秋平和幾個研究生同學註冊成立道明化學研究所,營業執照編號為“X0001號”,這在當時一度引起轟動。最早的一款產品是用來洗油煙機、名為“全能水”的噴霧式清潔劑,這是羅秋平進入家庭清潔用品的敲門磚,也為道明研究所賺下第一桶金。

4年後,研究所升級為道明公司,並在當年首次推出了藍月亮品牌清潔產品——主打去除廚房污漬的強力型油污剋星。兩年後,羅秋平和其父羅文貴成立廣州藍月亮公司,從道明公司接手了藍月亮品牌清潔產品的相關業務。

在藍月亮的發展過程中,其經歷了兩個重要轉折點,2003年抑菌洗手液的爆紅和2008年推出洗衣液。

2000年,藍月亮率先推出抑菌型洗手液,但走紅是在三年後。2003年非典時期,民眾開始對衛生高度重視,又因為肥皂存在交叉感染的風險,藍月亮抑菌洗手液很快得到市場青睞,藉助線下活動迅速打開市場,成為洗手液中的頭部品牌。如今,以洗手液為代表的個人清潔護理產品每年為藍月亮貢獻約4億港元收入,占其總收入的約6%。

藍月亮在非典期間嶄露頭角,但真正成長起來,是在2008年。那一年,羅秋平遇到自己的伯樂——高瓴資本張磊,兩個男人攜起手來成就了日後的“洗衣液一哥”。

2008年,張磊找到了當時做洗滌劑的羅秋平,鼓勵他做洗衣液。當時的藍月亮,已有十幾年時間的歷史,但從來沒有做過洗衣液。2006年,當張磊第一次見到創辦藍月亮的羅秋平夫妻二人時,他們正在銷售洗手液,於是與兩人保持了緊密聯繫。

羅秋平聽了張磊的建議,決定豪賭一把。2008年,藍月亮推出洗衣液,並藉助北京奧運會的東風,斥資2億元邀請體育明星郭晶晶做代言,喊出了“深層潔凈,更全面呵護您的手部、衣物和肌膚”的廣告語,迅速贏得一大批消費者。

之後,藍月亮進入到市場規模更大的洗衣用品市場,將自己與洗衣液深度捆綁在一起,成功在一個巨頭優勢薄弱的賽道上找到一席之地。

高瓴重倉10年,成最早且最大機構股東

創始人夫婦身家漲近500億

回過頭看,這在當時並不是一筆輕鬆的投資。

2010年高瓴投資時,藍月亮作為國內洗手液的老大已經持續盈利。張磊需要做的是,說服羅秋平不要賺短期的錢,要勇於進入新的品類,打敗跨國公司,變成中國洗衣液的第一名,這樣很可能有機會成為中國的一個日化巨頭。

但是,開發新品類意味着從頭再來,未來是不可知的;要投入也必然會影響現有贏利,必然有風險,也並不是所有企業家都有這種破釜沉舟的魄力。但羅秋平夫婦是大學化學老師出身,一直熱衷技術,也很想做出真正的“好產品”,於是和高瓴可謂一拍即合:“沒問題,我願意嘗試。這也是我們的一個理想。但怎麼做?我們沒有錢。”張磊回答:“既然這個生意是我說服你做的,那我投資,咱們就一起上,我也承擔風險。”

於是,在這筆投資完成后,賺錢的藍月亮先變成了虧損的公司。但無論是高瓴還是羅秋平夫婦都毫不動搖,最終成功打開中國洗衣液市場,到2014年公司的盈利已經是原來的十多倍,並且在洗衣液、洗手液、潔廁液三大品類上的市場份額穩居國內第一,高於寶潔、聯合利華、庄臣等跨國競爭對手的總和。

藍月亮即將上市,這兩個男人之間跨越10年惺惺相惜的故事也被更多人熟知。張磊曾公開提到,他曾經問過羅總一個問題:你做藍月亮的真正動力是什麼?他說“我每天都在琢磨,怎麼幫中國的每個家庭更潔凈”。

12月16日,羅秋平夫婦即將迎來高光時刻。招股書显示,目前羅秋平擔任藍月亮首席執行官、執行董事,其妻子潘東則是董事會主席、首席技術官。IPO前兩人通過ZED及Van Group Limited共計持有藍月亮88.92%股份。以13.16港元每股的發行價計算,創始人羅秋平、潘東夫婦身家將增長近500億元。

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