醫百科技完成數千萬美元融資,強力助推醫藥營銷数字化轉型

()12月4日消息,近日,專註於醫藥營銷数字化領域的互聯網創新企業——北京醫百科技有限公司(簡稱:醫百科技)宣布完成數千萬美元A+輪融資,由MindWorks Capital概念資本領投,鐘鼎資本、KIP跟投,惠每資本作為A輪投資人繼續跟投。

醫百科技成立於2016年,是中國領先的醫藥数字化營銷服務提供商,利用自主研發的全場景一站式SaaS雲服務平台賦能醫藥企業、器械公司、學會協會等機構,提供全場景一站式整體技術解決方案。

醫百科技創始人兼CEO高劍飛表示,醫百是一家有着深刻toB服務基因的公司,堅持客戶第一、助力客戶成功、為客戶創造價值是我們一直的信念和追求,本輪融資主要用於產品研發、技術投入、招募優秀人才、市場開拓及業務延展,這將進一步夯實公司在数字營銷一站式整體解決方案上的行業領先地位。據悉,在去年9月份完成惠每資本數千萬元A輪融資后,醫百科技近一年的時間吸引數家知名基金密集加持,。

MindWorks Capital概念資本合伙人張瑞祺表示,推進数字化進程,更要着眼於未來,提早建立数字化生態系統思維對於企業意義深遠。我們非常認可醫百科技給醫藥企業帶來的價值,也希望公司未來不斷依託其技術平台,為行業提供更多創新解決方案,全面助力醫藥数字化進程。

鐘鼎資本合伙人尹軍平表示,我們看中醫百的平台型解決方案,賦能他人的同時成就自己。数字化營銷貫穿醫藥行業的整個過程,將內部管理與外部推廣高度連接,全鏈路打通,協同有序,相輔相成,與鐘鼎的平台型投資理念高度吻合。

KIP投資副總裁李炳旼表示,醫百的数字營銷模型,深度連接企業、代表、醫生、患者,形成了高度垂直的與同行業平台差異化的業務布局,我們很看好醫百在醫藥数字化領域的切入路徑。

惠每資本管理合伙人羅如澍表示,惠每資本堅定地站在醫百的身後並持續關注醫百的發展,從接觸至今兩年的時間內見證了其高效的創新力,執行力及客戶成功的服務能力,希望醫百繼續不忘初心,通過技術賦能,持續推進醫藥数字化變革,惠及更多人群。

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羅永浩上市計劃“黃了”,尚緯股份市值蒸發17億元

一紙公告宣告羅永浩曲線奔A計劃失敗。

12月3日晚,尚緯股份發布公告稱,終止收購羅永浩直播電商業務運營主體星空野望40.27%股權事項。這也意味着羅永浩的沖A之路暫時失敗。

此前該收購案一經公布,因羅永浩個人影響力,尚緯股份接連三個漲停。由於收購案溢價高達2819.13%,且在跨界併購風險評估、是否利益輸送、對公司現金流的影響、業績承諾履行能力、交易事項的履行過程等方面存在諸多疑點及風險,因而飽受爭議。此次突然停止收購,有不少股民質疑這是上市公司“割韭菜”的操作。

對此,時代財經就相關問題致電尚緯股份證券部,但截至發稿未能取得回復。香頌資本執行董事沈萌表示,之所以尚緯股份停止收購案,是因為電商直播要從嚴管理,未來帶給上市公司和股東的收益不及預期。

尚緯股份在公告中表示,公司在與標的公司股東各方簽署本次現金收購相關協議后,國家市場監管總局、國家廣播電視總局和國家網絡信息辦公室,從依法備案、營銷目錄、未成年人保護等多方面對直播營銷行業做出規範。若新規正式施行,對標的公司所在直播行業發展具有較大影響。考慮上述因素,上市公司與標的公司股東進行了重新研判,最終未能達成一致意見,雙方一致決定終止本次現金收購事宜。

尚緯股份股價坐上過山車

公開資料显示,尚緯股份是專業從事特種電線電纜的研發、生產、銷售和服務於一體的高新技術企業,同時也是是全國電纜行業第一家以特種電纜為主營業務的上市企業,目前市值為37.9億元,但其並無電商基因。

據了解,尚緯股份於2012年登陸A股。相關財報數據显示, 尚緯股份2011年至2016年間,營業收入與凈利潤呈下滑趨勢,營收從13.31億降至5.58億,凈利潤從1.32億轉為虧損0.83億。

在營收壓力之下,尚緯股份只得尋找新的業績增長點。媒體的公開報道显示,尚緯股份此前已經多次試圖通過跨界收購來擴大自己的業務範圍,並均以失敗告終。

2015年7月,尚緯股份第一次進行跨界嘗試,但在消息公布四個月之後,尚緯股份稱因與標的母公司無法就交易達成一致,終止了此次收購事宜。2018年2月,尚緯股份看中了一家境外氣動元件企業,該公司的核心產品包括氣缸、驅動器和閥系統。

值得注意的是,尚緯股份的每次併購案之前,均伴隨着業績的大幅波動。

2017年後尚緯股份的營收與凈利潤逐漸回升,但這期間其凈利潤率均在5.1%以下。截至2020年第三季度末,尚緯股份營業收入高達16億元,然而凈利潤卻僅有4560萬元,同比下降了51.47%。

10月26日晚間,A股上市公司尚緯股份發布公告稱,擬通過發行股份及支付現金方式收購成都星空野望科技有限公司現有股東所持35%-51%股份,以此謀求星空野望的控制權。在此前,業內均認為,尚緯股份是看中了羅永浩的直播帶貨能力。

今年以來,直播帶貨的網紅經濟一直都是資本市場最火熱的風口之一。星空野望雖然四月份才成立,但在截至9月30日的半年內,星空野望營業收入達3.7億元,凈利潤接近4000萬元,幾乎與尚緯股份前三季度凈利潤持平。

加持了羅永浩、直播帶貨兩大標籤的星空野望無疑是非常好的標的。

尚緯股份今年一月份股價大跌,在發布收購羅永浩直播公司消息之前,其股價一直表現平平。但公布收購事項復牌后,尚緯股份連續收穫了三個漲停板,股價從復牌前的7.27元一度沖至10.10元。但隨着直播行業新規及徵求意見稿的出台,尚緯股份股價沖高回落,截至12月3日收盤已累計下跌30%,目前股價已跌回公布收購事項之前,為6.81元,總市值約為35億元,較此前高點蒸發17億元。

圖片來源:wind

關於此次收購案終止對於尚緯股份的影響,沈萌表示,上市公司需要重新再找到其他熱點,否則股價可能會“大變臉”。

頭部IP資本化前景堪憂?

由於此前的經歷,羅永浩一直被外界戲稱為“行業冥燈”。

此次相關部門加強對直播的監管導致羅永浩沖A失敗,似乎又印證了這個名稱。但實際上,諸如羅永浩之類的頭部IP資本化道路一直存在不確定性。

2019年3月份,全通教育表示擬作價15億元收購財經作家吳曉波旗下巴九靈96%股權。但半年後,全通教育就發布了關於終止籌劃重大資產重組公告,終止了這一收購事項。

全通教育在公告中解釋收購失敗的原因是“受宏觀經濟環境、上市公司及標的資產經營情況、重組政策變化以及股票二級市場價格波動等因素影響,交易雙方未就重組方案中的交易定價、業績承諾與補償安排等要素達成最終共識”。

吳曉波借殼上市失敗后,羅永浩發文點評“微博”稱關於吳曉波失敗的原因很簡單,其一是夢太大,其二是入錯行,算是對此前吳曉波評論羅永浩創業失敗的觀點的回應。

除了吳曉波與羅永浩之外,同屬於頭部IP陣營的羅振宇也在衝擊IPO。

2019年,思維造物開始大規模的股份制改造,為上市做最後的準備。2020年9月25日,羅輯思維母公司——北京思維造物信息科技股份有限公司預披露A股IPO招股說明書。

2017年至2019年,思維造物營業收入分別為5.56億元、7.37億元、6.2億元,今年一季度營收1.91億元,整體呈現波動趨勢。

值得注意的是,中國在線教育規模以及終身教育規模增速都在下滑,這對知識付費行業來說,並不是一個好消息,思維造物能否保持可持續性發展仍存疑。

對此,沈萌表示,個人IP資本化變現是個偽命題,嚴重依賴個人以及個人表現,對於上市公司經營與業績的穩定性和成長性都存在極大不確定性。

【本文作者廖維,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蛋殼唇亡,自如齒寒

“蛋殼事件”又有了新的進展。

12月4日,最高人民法院副院長楊萬明在國新辦新聞發布會上回應了媒體關於“長租公寓屢發爆雷事件”的提問,表示法院對進入訴訟程序的案件將依法審理。

同一天,蛋殼的對手自如也正式宣布,願幫助受蛋殼公寓事件影響的業主和租客共渡難關,針對蛋殼公寓的業主和租客已開展專項扶持。

唇亡齒寒,自如深諳這一道理。

蛋殼公寓的爆雷,直接受害者是房東、租客和貸款機構,最大的間接受害者則是競爭對手“自如”。和傳統商戰不同,實體生意倒閉,競爭對手是直接受益者,而互聯網新模式企業在某種程度上來說卻是“綁在一條繩子上的螞蚱”,一家爆雷,就會在整個行業引起連鎖反應。蛋殼是領頭羊,其爆雷會讓公眾對長租公寓這一模式產生很大的質疑,從而也會對自如的發展帶來不利的影響。

自如看似背靠鏈家,承壓能力比蛋殼更強,但據天眼查显示,自如為鏈家的全資子公司,“母子”公司不同於總公司和分公司,雖然有控股關係,但仍然是相互獨立的法人,子公司出事故,將由子公司依法獨立承擔民事責任。

一旦自如也“崩盤”,長租公寓這個行業將徹底潰不成軍。

長租公寓的本質是“二房東”生意,靠“低收高出”賺差價才是健康合理的經營方式,蛋殼等多個長租公寓利用租金貸玩高槓桿,以“高收低出”、“長收短付”的手段擾亂市場,下場已經明晰。有前車之鑒在,自如顯然不敢再在租金貸上做文章,自如正在想盡辦法回歸正常經營模式,一方面甩掉不好的房源,一方面將房東端的價格壓低,以實現正向現金流。

數位房東向燃財經反映,自如多次要求房東“自願降租”,不降租則實施解約,而房東一旦選擇提前解約,等待他們的就是合同上規定的“向自如賠付裝修款項”,許多房東因此不得不被迫“自願降租”。

但這無疑是斷臂自救。

靠解約來“軟性脅迫”房東降租,自如是在以消耗房東信任來挽救眼前的危機,一旦信任全面瓦解,那麼自如將無法獲取更多房源,這門生意也將難以為繼。

幫助蛋殼,就成了一步妙手,既可以重塑社會各界對自如的信任,還能變相接收蛋殼的遺產——優質房源與用戶。

自如或許不會成為下一個蛋殼,但顯然,自如的未來也不再如當初設想中那般“自如”了。

斷臂

其實自如“斷臂求生”的動作已久。

小王在自如連續租住了兩年,直到今年9月,自如管家突然給他打電話,要他儘快在一個月內搬走。管家的說法是“房東臨時要收房,所以只能解約”。與小王相同遭遇的租客不止一人,早在幾個月前,就陸續有租客接到自如通知,要求解約,並承諾賠償一個月租金,理由均為“房東臨時要收房”

但小王從其他片區的自如管家處了解到,“其實不是房東要收房,是你們住的這間房子成本收不回來,自如為了止損,只能和房東解約。”燃財經也從多位自如管家處證實了這一說法。

而多位房東卻向燃財經反映,自如管家針對租客和房東準備了兩套說辭,管家多次向房東打電話要求降租,理由是“租客嫌租金太高不租了,房屋只能空置”,房東如果堅持不降租,只能解約。事實上,自如的房東和租客信息完全不對稱,房東降租后的金額也並未體現在租客交付的租金中。

自如內部人士向燃財經透露,受疫情影響,今年房租水平普遍降低,導致自如房源空置率增加。自如收房這一動作其實從6月份就開始了,後台會測算每套房子的成本,如果成本過高,就先跟房東商量降租,房東不同意降租,就實施解約。“自如今年有大量房源都夠不上成本,打算將這些賠錢的房源全部解約處理掉。”

自如房源成本倒掛還有一個原因:自如的隔斷房越來越少。知情人士透露,為做好防控疫情工作,今年居委會上門排查的頻率明顯增加,這導致自如許多隔斷房都被發現從而被清理。一位自如管家告訴燃財經,許多租客也會故意打電話投訴自己居住的隔斷房,要求相關部門上門拆隔斷,因為這樣就可以“無責任退換租”。

自如從房東和房客中間賺的差價,很大一部分都來自於隔斷的租金。打個比方,自如以5500元的價格從房東手裡收來一套兩室一廳的房源,隔成三室后,以3600元(主卧)、2900元(次卧)、2400元(隔斷)的價格出租,不算服務費,每月總租金可高達8900元。而隔斷拆掉后,每月則損失2400元租金。這種房源正是自如急需甩掉的“賠錢”房源。

燃財經從自如內部人士處了解到,除了這種被拆隔斷的房源需要儘快解決,還有一些“條件差”的房源也都在降租或解約的清單之內,例如地段差、沒有電梯、處於一樓的房子等。

自如的保潔人員告訴燃財經,“最近公司派發的單量明顯比以前少,每個月的收入至少減少500-600元。”該保潔人員還向燃財經透露,“今年因為疫情,公司需要縮減開支,所以一些打掃必備的清潔工具(例如抹布、潔廁寶、消毒液之類)都從公司免費發放變成了我們自己出資購買,公司已經不報銷了。”

一位自如管家也告訴燃財經,“最近很多管家都離職了,今年上半年疫情突發,公司降薪后已經離職了一撥人,下半年又大量解約房源,最近出了蛋殼這碼事,以後看房的租客也明顯變少了,很多租客都不敢再租長租公寓,我們的出單量越來越少,賺的錢大不如前。”

房東劉先生拒絕了自如向他提出的“自願降租”的要求,選擇與自如解約。但令他意想不到的是,雖然自如表示解約會賠償劉先生兩個月租金,但劉先生也需要“賠付自如的裝修費和家電折舊費。”

業主與自如簽訂的《資產管理服務合同》上明確寫着“合同提前解約,甲方應向乙方支付裝修及新配置設施的損失費”,並且這份合同是以“格式合同”的形式與房東簽訂,不能修改,也不能補充條款。

“我的房子在託管給自如之前就是精裝房,彩電和傢具都是九成新,但自如要求必須採用他們的裝修風格,讓我把原有的彩電和傢具都自行處置掉。”劉先生氣憤說道,“其實自如給我們的租金並沒比市場價高出多少,而且首年還有90天免租期,算下來甚至比市場價低。當時選擇託管給自如,只是覺得圖個方便,沒想到從一開始簽合同就埋下了這麼大的坑。”

房東王阿姨需要賠償給自如的裝修折舊費和傢具家電折舊費加起來足有4萬多元,遠超自如賠付的兩個月違約金,王阿姨只好選擇“自願降租”。王阿姨曾在自如提出“降租和解約二選一”的要求後上門檢查過自如配置的傢具和家電,“自如的傢具都是擺個樣子,拆掉沙發套,裏面的棉花已經脆了,一抓一個坑,根本不值那麼多錢。”王阿姨說。但自如不會提供傢具的真實採購價格,房東只能按照自如單方面給出的價格來賠償。

近期有媒體曾報道,數名北京自如業主堵住了自如總部大門,要求自如對合同解約事件一事進行賠償。自如方面對此表示,“所有遭受解約影響的租客都會友好協商,對於符合合同支持的業主,將會賠付違約金。”對於解約的業主,自如將根據合同約定,賠償業主兩個月房租,終止合作關係。合同條款中涉及的裝修成本折舊費用,如果金額高於兩個月房租,按最高兩個月房租進行結算。

也就是說,業主無需向自如額外支付費用,但解約后的違約金和裝修賠付款仍然將兩兩相抵。

對此,法律博主李俊慧認為,“解約和賠償裝修費二選一”是自如的固定話術和套路,目的就是用裝修損失費來“脅迫”房東接受降租。實際上,自如的不合理條約並沒有相應的法律依據,根據自如和房東簽署的協議來看,如果房東選擇提前解除合同,那麼房東需要付出裝修費用並承擔相應的賠償義務。如果自如主動違約,那麼自如前期投入的裝修費用不應該由房東承擔,因為在解除合同的過程中,房東並沒有任何過錯,也不會給自如造成任何損失。

“在疫情防控取得良好成功情況下,自如依然以疫情為借口‘軟性脅迫’房東降租,說明自如並沒有吸取到蛋殼公寓在運營過程中產生的問題和教訓,還想通過壓榨租客或者房東來轉嫁經營風險,獲取更多的商業利益。”李俊慧指出,這需要相應部門儘早介入,規範自如在合同條款以及運營模式中存在的漏洞和違法違規問題。

求生

一邊“狂甩房源”,另一邊又忙着接手蛋殼的房東和租客,自如究竟打着什麼算盤?

在蛋殼的房東和租客矛盾最激烈的階段,許多房東給租客“斷水斷電”甚至上門驅趕租客,從這時開始,一些自如管家就開始上門“搶活”,在蛋殼公寓租戶的家門貼條,告知租客“需要找房可以及時聯繫我”。

12月4日,自如正式發布了針對蛋殼租客業主扶持方案,內容是業主和租客在與蛋殼公寓解除合約后,可與自如重新簽約。自如承諾租客未來一年內按原價可在當前房屋繼續居住,並最高減免一個月房租。業主將房屋委託給自如后,自如免收業主未來一年的託管服務費,並提供房屋出租、房屋維護、租務處理等服務。

表面上看,自如是接了蛋殼公寓的爛攤子,實際上是在抄底蛋殼的“優質資產”

自如甩掉的都是條件差的“賠本房源”,而蛋殼有不少糾紛房源都是自如覬覦已久的“優質房源”,地段好、條件好,甚至還節省了裝修費。另外,蛋殼的房東經歷糾紛后更好“壓價”,以更低的價格收房,再以原價繼續租給房客,剛好達到自如“低收高出”的目的,豈不美哉。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進告訴燃財經,此類動作有助於房東和租客相關租賃關係的維持,也有助於自如後續房源規模的擴大,後續的競爭關係將進一步優化,自如潛在的房源和客源將增加。

北京金訴律師事務所主任王玉臣向燃財經解讀,自如這一行為,一方面可能是社會責任擔當,另一方面則是為了佔據市場份額。蛋殼事件的根源是資金鏈出了問題,不等於這個行業就一定不可為,關鍵在於如何避免這個行業的風險,而不是因噎廢食。蛋殼曾是自如強勁的對手,現在自如只要有強大的資金支持,的確可以利用這個大好機會去佔領市場份額。

圖/ 微博@自如客

燃財經關注到,自如宣稱“該計劃將在自如開展業務的上海、廣州、深圳、天津、杭州、南京、成都、武漢全面實施”,唯獨缺失了自如和蛋殼的大本營北京。

對此,嚴躍進認為,“不排除北京本身已經有地方政府托底了,或者近期地方政府介入以後,壓力其實減小了。”也有其他觀點認為,自如唯獨不接手北京是“殺人誅心”,目的是讓蛋殼繼續維持高負債。

除了抄底蛋殼,自如還有其他動作。

11月30日,自如正式宣布併購貝客青年精品公寓。貝客青年精品公寓在全國擁有31個項目,主要為白領公寓,合計房源5000餘間,分佈在北京、上海、南京、蘇州、徐州等地。併購完成后,自如將在北京、上海、廣州、深圳、南京等城市運營五十餘個集中式公寓項目。

有分析師認為,自如選擇在蛋殼爆雷高潮、全社會質疑長租公寓模式的時間節點發布併購消息,是為了”向外界展示自如的資金實力,表明自如在經營方面比較穩健。”

自如的主業務是分散式公寓,但包括蛋殼在內的多家分散式長租公寓的“爆雷”,讓分散式公寓的缺點暴露無遺——作為託管端,和房東、租客的溝通成本較高,容易產生糾紛,並且不確定因素過多,容易出現“低收高出”的不良現象。

而集中式公寓雖然前期的成本投入高,但後期的運營成本和管理成本更低,利潤也更高,能夠在一定程度上提高營收,實現規模化運作。分散式公寓和集中式公寓兩手齊抓,可以分散風險,也可以為自如日後轉型鋪路。

危機

長租公寓爆雷有多嚴重?

市場數據显示,2017-2019年,共有69家長租公寓機構資金鏈斷裂或無法再經營。貝殼研究院統計,僅今年8月、9月就連續有22家中小長租公寓企業陷入糾紛、資金鏈斷裂或倒閉。而這些企業之所以爆雷,大部分都是因為“高收低出”、“長收短付”等違規操作埋下了危機。

通常來看,分散式長租公寓的健康運營方式是低收高出,通過裝修和服務合理提高房屋溢價,靠差價來實現盈利,說白了就是“二房東”的生意,但只做“二房東”難以將規模做大,於是,一些想要快速擴張的長租公寓便把目光落到了租金貸上。

租金貸的操作是租客選擇“貸款方式”與公寓運營平台簽訂租房合同,與平台合作的金融機構次性將租客合同期內的所有租金支付給平台,而平台則按月或按季向房東支付租金。這一操作,使得長租公寓可以從金融機構一次性獲得一整年的預付款,提前回籠的資金有利於公寓方繼續拓大規模。

表面上,這一操作減輕了租客資金壓力,可以實現租金“月付”,實際上,公寓方利用租金貸存在房租和融資期限錯配的漏洞,把租金貸當成了快速擴充現金流的槓桿工具,本質上就是一種滾雪球的“龐氏騙局”。一旦公寓方資金鏈斷裂,銀行、租戶和房東都拿不回錢,也就產生了“爆雷”。

蛋殼公寓的爆雷正是源於這一點。

多位租客曾向燃財經表示,當初蛋殼公寓的管家在帶看時,就誘導租客使用“分期付款”,“分期付款”的年總額比正常現金季付還要便宜許多,這讓許多租客都掉入了“租金貸”的陷阱。

在這種模式之下,2017年至2019年前9個月,蛋殼公寓使用租金貸的租客佔比分別高達91.3%、75.8%、67.9%。住建部等六部門曾在2019年12月印發的指導意見中指出,住房租賃企業租金收入中,住房租金貸款金額佔比不得超過30%。而蛋殼公寓顯然已遠超這一比例要求。

蛋殼公寓爆雷后,租金貸的弊端也隨之浮現——許多租客退租后,租金貸並未解除。與蛋殼公寓合作租金貸的機構是微眾銀行。微眾銀行在事件初期曾表示,租金貸客戶在2021年3月底之前不上徵信。

12月2日,微眾銀行又發布《致微眾銀行租房消費貸款客戶》公告稱:“所有受蛋殼公寓事件影響的我行客戶,經客戶提出及我行確認后,剩餘貸款本金將給予免息延期,在2023年12月31日之前,我行不扣款、不計息,不影響信用記錄。”

12月4日,微眾銀行針對該公告又作出細節補充,稱已研究制定出方案,可實現即使蛋殼租金貸客戶不繼續還貸,仍能結清貸款。

微眾銀行旗下的租金貸業務合作的另一家長租公寓正是自如。有了蛋殼的前車之鑒,自如開始迅速“排雷”,12月2日,自如宣稱其租金貸產品海燕計劃“自如分期”、“輕鬆付”將於11月27日暫停使用,已簽海燕用戶不受影響,仍可正常還款。

“知乎”上,自如的官方認證賬號在回應網友問題時提到,“一些同行企業過度運用租金貸手段,採取長收短付、高收低付的經營方式,在市場環境較好時能實現快速的規模擴張,同時也帶來了很大的經營風險。”自如表示,自如的租金貸比例一直遠低於官方要求的30%比例。

解決了租金貸隱患,自如面臨的最大問題其實是信任危機。

長租公寓這門生意,說到底還是“二房東”的生意,但只靠賺差價,顯然做不成一門大生意。

對於自如來說,最重要的是用戶,只要平台上的用戶足夠多,未來能夠講故事的想象空間就足夠大。但是想要更多的租客,就必須有更多的優質房源,房源才是自如最根本的資產。

但蛋殼公寓的爆雷,使得全社會對長租公寓這一模式都產生了質疑,業主對自如的信任度也一同降低,許多自如房東都和燃財經表示,“合同到期后再也不會交給長租公寓來託管了”。

一些房東也告訴燃財經,自己的一些好地段的房源通過鏈家掛出去,但許久都未租出去,期間鏈家的中介還一直在遊說自己將房源託管給自如,“懷疑鏈家是為了讓自如成功接手這套房子,才故意不幫忙把房子租出去,”其中一位房東猜測,“但是不管能不能租出去,我都不會再相信長租公寓了。”

多重因素下,自如正在遭受前所未有的信任危機。顯然,當在約的這批房源合同到期后,怎樣用合適的價格獲取更多房源以擴大規模,又讓資金鏈保持在安全線之上,才是自如真正要解決的問題。

【本文作者作者 | 鄧雙琳 編輯 | 饒霞飛,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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“我叫丁真,這是我的小馬珍珠。”

一個沒有上過幾天學,漢語說得結結巴巴,不會寫字的康巴漢子,因為一笑,在不到一個月的時間里速成全球互聯網的頂流。

丁真很忙,先是拍了一部家鄉宣傳片《丁真的世界》,滿屏彈幕都是迷妹的告白,之後,川藏文旅官方為這個藏族小伙在微博上公開搶人,中國外交部發言人華春瑩也連發三推,幫他火出了國界。理塘文旅在這場流量大戰中黃雀在後,讓這個牧馬孩子安安心心當起了公務員。

《丁真的世界》B站截圖

如果還有人有印象的話,在丁真被關注到的早期,“不講武德”的馬保國也擁有同樣的熱度,但因為他過往的鬧劇,被《人民日報》發文批評,一夜之間在互聯網銷聲匿跡。

為什麼同一時間火起來的網紅命運截然不同?其實大有門道。

從芙蓉姐姐算起,幾代主流的社交平台都長出過各式紅人。有意思的是,回顧他們的成長曆程可以發現,即使社交平台曆經多次轉型,網民的代際不斷更迭,這十多年間,一個紅人的養成攻略,甚至商業變現路徑,幾乎是一成不變的。

基於此,深燃總結出了一套老中青三代網紅都適用的爆款法則,老一代的芙蓉姐姐、中代的張大奕都是這麼走過來的,而青年一代的李子柒和辣目洋子也將按照這個路徑走下去,沒有驚喜

網紅進化史

人類從有互聯網開始,就造出了網紅。

老一代網紅里,芙蓉姐姐成名僅靠一張照片。網絡拍客把她的照片上傳到水木清華、北大未名和貓撲等論壇上,網友的大量嘲諷讓她迅速走紅,成為審丑獵奇網紅的鼻祖。

那是2004年前後,彼時的中國互聯網正在轉型,上承2000年左右的全球互聯網科技股泡沫破滅期,下啟中國互聯網浪潮從早期的門戶時代向社交網絡席捲的動蕩期。那時,智能手機還未登場,PC版論壇才是網友們的聚集之處。芙蓉姐姐、天仙MM、鳳姐這些紅人自帶話題點,一張照片,幾句言論,即能引得跟貼無數。

網民的激增帶來了移動互聯網的浪潮,伴隨着網絡話語權流轉到微博平台上,一批中代網紅也被推到台前,其中的佼佼者雪梨、張大奕,在那個年代就已經熟練通過微博、淘寶兩個平台的嫁接,完成紅人電商的商業閉環。

熬到這個時期的網紅,因為多了一項移動互聯網時代賦予的和網民直接對話的超能力,於是微博上長出了顏值經濟之外的觀點輸出型網紅,俗稱KOL。聽見和輸出都變得輕而易舉,信息中轉的話題廣場以及自發評論、轉發都是微博的核心特色,王思聰、韓寒和羅永浩們有話語權、善於輸出價值觀、下判斷,正方和反方自動站成兩隊,持久而熱鬧的“開戰”成為常態。

而這個時期,智能手機、移動支付陸續登上歷史舞台,不論是流量還是吸金能力,中代網紅與傳統意義上的大明星差異正在逐漸縮小。

到了后直播和視頻時代,青年一代網紅開始輪番霸佔流量舞台。回過頭去看,鬥魚、虎牙、花椒、YY這些平台撐起的“千播時代”剛過去沒幾年,成長起來的網紅也被叫做主播,馮提莫、周二珂等人早已完成了向歌手的轉型,其中馮提莫頻上熱搜,綜藝也是連軸轉。

接下來的話筒遞給“網紅平台”B站,這個舞台養成了一大批擅長做內容的網紅:李子柒、我叫何同學、華農兄弟以及papi醬等。

2016年,“集美貌與才華於一身”的papi醬從獲得千萬投資、估值過億,到一條貼片廣告被賣出2200萬的天價,一個月內的吸金程度讓她一度成為網紅中的傳奇人物。

papi醬上綜藝《令人心動的offer》

靠內容立身的網紅,因為自帶輸出壁壘,粉絲粘度相對較深,加之視頻創作本身賦予了他們更多風格化的手段,諸如創意、搞笑、鬼畜、技術黨。一個鬼畜視頻輕而易舉就能破圈,全網流行也不是難事。

到了以抖音、快手為代表的短視頻平台霸屏的這兩年,短視頻將所有表達具象化,過往需要圖文來描述,現在一段帶BGM的視頻能迅速、全面地刺激你的感官。

在一眾網紅中,各個階層和領域的代表人物紛至沓來,手工耿、流浪大師沈巍、摩登兄弟的劉宇寧,再到今天的丁真,都是其中的代表。

《丁真的世界》B站截圖

流量來得快,去得也快,客觀上加大了一個小圈子網紅的出圈難度,也加速了網紅沉寂的速度。一方面,他們身處流量增速變緩的困局,另一方面,還面臨着“信任危機”和監管風險。

網紅打造有模板

經過復盤深燃發現,不同時代、不同平台上的網紅雖各有特色,但說到底,都是借了平台的流量紅利。

“不管平台變成什麼樣,網紅火起來的底層邏輯都是一樣的,只不過平台會放大其中的一個方面。”豹變IP創始人、個人品牌專家張大豆稱。

可以看到,隨着互聯網流量從一兩個平台逐漸分流到幾個不同的平台,每個平台的喜好和情緒點也開始形成自己的特色。於是,每個平台不同的屬性決定了同一個網紅的粉絲在不同平台上會有不同的預期,網紅也隨之有不同的表現。簡言之,平台的屬性已經圈定了目標群體的心理訴求和預期。“每個平台的用戶,其實是用腳投票的,我喜歡什麼自然就會去看什麼。”元璟資本副總裁陳默默稱。

MCN機構也隨之逐漸垂直化,現在幾乎沒有看到具備跨平台包裝網紅能力的MCN。陳默默告訴深燃,“一個網紅去做針對全網各平台不同的內容,這件事難度太大,多數是主攻某一個渠道作為內容引爆和粉絲沉澱的主戰場,匹配全渠道分發能力。”

比較罕見的是跨平台型網紅,李佳琦算是其中一個,他的帶貨內容是較早在全網分發的。

來源 /微博@李佳琦Austin

不過,一個網紅的打造還是有通用法則的,張大豆向深燃總結了一套“網紅打造模板”。

第一,構建符合大眾需求的人設。這個人設最好還要與同類之間有核心差異,差異點越有衝突就越易出圈,越易得到傳播。

丁真就是出現在一個網紅臉扎堆的時代,而我們需要一張來自大自然、靜謐純真的臉龐。

李子柒也有一個非常清晰的人設。在中國傳統文化中,女子寡言、重孝,而她是一個回歸田園、陪伴奶奶的女性,在視頻中也不多言,一切行為和話語體系都是在不斷的塑造和豐富她的人設。

“每個網紅在爆紅之前都需要被定義傳播價值。”張大豆稱。因為大眾的審美和評價是分散的,需要被集中引導,這時候,給網紅人為貼一個標籤,讓大眾再進行識別,才能變成價值。

第二,是營造話題性事件

網紅一旦出圈,就必須要有事件來繼續鞏固人設。丁真爆紅后,他身上幾乎每天都在誕生新的話題,與他的純粹簡單的人設一脈相傳——小馬珍珠、學漢語、為家鄉拍攝宣傳片、上春晚等等。

馬保國雖被封殺,但他之前的一系列動作符合這一套路。他自吹是太極拳大師,被打之後,被B站有才的UP主們做成鬼畜視頻瘋傳,越是被打,越是要到處喊話比武,他其實就是藉著話題事件營銷,消費人們想看人出醜的情緒。

如果一個網紅熱度過了,怎麼辦?張大豆給出了TFboys的例子,三個男孩從歲數最小的組合,慢慢長大,在長期的運營過程中,又開始打造、深化各自獨特的人格化IP,帶來新粉絲,形成價值。

總結下來就是,人設先行,再把話題事件扔到公域流量里,進行話題和流量引導,因為在流量為王的時代,不做基礎的傳播永遠活不久。馬保國和丁真事件之後,媒體和官方的點評都直接影響和引導着大眾,短短數日,二人的走向已經非常明顯了。

網紅轉型,各有出路

網紅打造有模板,但變現之路有代際差異。

芙蓉姐姐那類古早網紅變現的方式只有一種——效仿明星,代言或參加商演。同樣,2005年,因為在宿舍假唱演繹“後街男孩”的《As Long As You Love Me》 而走紅的“后舍男生”,也在第二年進入娛樂圈。

但是,再火,也不過是在論壇里火,這些網紅距離IP尚有數步之遙,熱度不能保持,網紅之路也自然快速止步。

比起單打獨斗的初代網紅,從微博時代起,網紅的變現路徑逐漸廣闊了起來。

2011年,還是大三學生的雪梨拿着3000元獎學金冷啟動,和朋友創立了“錢夫人”淘寶店,成為紅人電商經濟的代表,隨後創立了網紅經濟公司“宸帆”,2018年雙11,開場不到10分鐘交易額破億。

一樣是頭部網紅的還有張大奕。她的淘寶店鋪曾直播2小時成交額2000萬、28分鐘賣了1個億,她本人也成了年收入過億的網紅。她背後的中國第一網紅電商公司如涵控股,赴美上市后收入近10億,僅張大奕一個人就貢獻了超過一半的收入,為此她也收穫了15%的股權,成為第二大股東。但一個人的力量終究是有限的,如涵就面臨虧損和毛利率下滑的困境,距離其去年納斯達克敲鐘19個月後,擬退市私有化。

隨着移動互聯網的興起,網紅們的帶貨陣地從最初的微博,轉向直播和短視頻平台,他們一路遷徙一路收割,用自己的影響力做入口鋪設變現點,同時找到一條可以長期運營和變現的產業。

當然,持續變現的前提是,這些網紅要保持不高不低的曝光度。一邊時不時曝出一些緋聞,一邊勤勤懇懇做生意,硬是將網紅從一個職業發展成一條吸金的產業鏈:上游有專門的網紅孵化機構,下游有專業的內容分發和變現平台。在如今這個直播帶貨的黃金年代,網紅們更是不缺曝光池。

是的,直播帶貨的出現又給網紅的變現路徑添了一把火。薇婭、李佳琦幾乎已經成為直播帶貨的代言人,一個自己當老闆娘,一個入股各種品牌。同樣的,papi醬懷孕后逐漸淡出公眾視野,她的papitube公司倒是辦得紅紅火火,現歸屬於泰洋川禾旗下,和明星Angleababy同屬一家經紀公司。

另一類帶貨網紅,則活躍在B站這些中長視頻平台上,美食作家王剛和李子柒都是代表。在合適的時機下,兩人分別開了淘寶店鋪。王剛基本是單打獨斗,李子柒背後有MCN機構幫其運營,差別是李子柒擁有更優質和高效的供應鏈,其店鋪無論是粉絲數還是銷量都遠超王剛。

來源 / 淘寶

在直播發展的過程中,一個分支是秀場直播。在這個場景里,紅人們可以獲得打賞,這成了繼演藝、廣告、帶貨之外網紅們的又一變現路徑。打賞的財力也不容小覷,陌陌一姐阿冷曾在8個月里獲得2800萬元打賞。

到了短視頻時代,自帶才藝的網紅因為擅長鏡頭語言,走上初代網紅的藝人之路:摩登兄弟劉宇寧、辣目洋子、李雪琴都成了接綜藝通告、甚至參演影視劇的明星式網紅。

李子柒和奶奶來源 / 微博

不難發現,時代變了,網紅商業化卻極少有創新模式出現,網紅賺錢似乎更難了。

但今天我們談論的網紅,不再是一個人,而是一條利益清晰、效率優化的產業鏈。網紅的本質越來越凸顯,網紅的IP更像是商業鏈條上展現給大眾的一個內容產品,同時隨着前端流量越來越細碎,打造網紅的過程越來越標準化,接下來,網紅們比拼的是後端流量池的運營功力。

“現在要拱起一個全網的、頭部IP的難度越來越大,前端‘產品’要做得好,還需要在內容的深度、專業度、精品度和垂直度上做到極致。”陳默默表示。

但也不是全然沒有機會,陳默默認為,隨着產業鏈上出現新的內容形態,會出現一些流量紅利。比如播客,這在她看來,主播和聽眾的關係、用戶粘性,很像早期的快手或B站,聽眾的消費深度和消費時長都很有競爭力,陪伴感特彆強。

什麼樣的網紅能長紅?

歸根結底,對於一個網紅而言,最難也是最根本的命題是長紅。

放到當下的情況來看,很多人好奇的是,丁真會火多久?

在陳默默看來,丁真本身沒有生產內容,他更像是一個被運用的內容素材。“嚴格意義上來說,我覺得他算不上是網紅。從後續微博上各地‘搶丁真’的互動和理塘文旅產業的跟進來看,當地也以極快的反應速度,把這個內容素材發揮出了對推動本地經濟更有意義的價值。”

反過來看,這也是很多網紅銷聲匿跡的原因,犀利哥、“聽懂掌聲”等,短期內拱起一波流量后,又很快消失了。因為他們本身並不是內容的生產者,而是“演繹者”或者“內容素材”。“當下一個更有意思的素材出現時,大家可能就不再用老的素材了。”陳默默對深燃分析, 因此,判斷一個人到底紅不紅,就看下一個熱度出來后,他能不能扛得過

其實這也在間接考驗人設堅不堅挺。“如果網紅沒有一個持久的人設,當下一個熱點人物出來的時候,他的生命力就會過去。”張大豆稱,所以很多要做商業化的網紅要思考一件事情,怎樣把人設的複合度和長期性建立起來。

當然,人設一定要是被長期需要的、正向的人設,生命力周期才會長,而且做網紅這行更需要有所節制。張大豆表示,“哪怕你很厲害,你可以有很多自我的觀點和性格,但有的錢可以賺,有的錢不能賺。”

網紅想要長紅,獲得流量和關注是過程而不是結果,更考驗的是其背後長期可持續的商業化能力。“所以現在MCN對網紅的要求越來越高,優質的內容越來越多,也會反推MCN機構不斷提升綜合運營能力。”陳默默稱。

這又衍生出另一個問題,羅永浩為什麼能一直紅?

放眼整個網紅賽道,相比大多數網紅只擅長抓流量,老羅首先擁有運營一家公司的能力,他的直播團隊“交個朋友”就是把自己的供應鏈輸出給明星,如李誕和戚薇等,同時他本人也是公司里最頭部的IP之一。

其次,網紅的人設雖然是打造出來的,但也不能完全靠演,還是需要網紅本身具備類似的基因,才能長時間堅持下去。

無論哪個互聯網時代,我們不需要任何一個人,需要的是一種人設。最為關鍵的是,老羅恰恰就是這種人設,互聯網時代一直都需要的人設——敢說敢言有趣、自嘲堅韌擔當,近兩年的羅永浩又正好符合這個時代我們對奮鬥者的訴求

“他更代表着千千萬萬個普普通通的個體,你可以普通話說得不好,長得還有點胖,可以謝頂,也可以失敗過。但是只要你人還在,精神還在,就可以東山再起。他被罵得越厲害,喜歡他的人就會越喜歡他。只有生活在輿論的衝突當中,這個人物才會存在。”張大豆評論道。

【本文作者作者 | 蘇琦 編輯 | 金玙璠,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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波司登,難登高

隨着冬季來臨,羽絨服的生意迎來了生機。不過,前幾年大熱的“加拿大鵝”和波司登,在今年的討論熱度略有下降。

目前,線上線下都已難見到售價達萬元級別的「登峰」系列產品,但波司登高端化轉型野心未死。

“目前波司登的平均價位在1500元左右,未來兩三年波司登的平均價位會在1800-2000元。”波司登首席財務官兼副總裁朱高峰在11月27日舉辦的中期業績溝通會上強調,波司登往中高端轉型的趨勢沒有受到大的影響,戰略沒變。

“今年只是受疫情影響,考慮消費者心理的變化,增加了一些中等價位的產品線,6月份的訂貨會也曾引導加盟商和零售公司增加中等價位產品線的訂貨。”他說道。

然而,孤注一擲在羽絨服行業並高歌猛進的波司登,未嘗沒有隱憂。在聚焦羽絨服主業后,營收高度依賴單一業務、品牌的波司登,難以擺脫收入來源單一的問題,經營也面臨季節性風險的困擾。

曾經“靠天吃飯”的波司登,在四季化、多元化夢想失落後,又回到了“靠天吃飯”的原點。

羽絨製品春天

前段時間,東北地區遭遇罕見嚴重凍雨,城市披上“冰裝”,在遼寧省西北部出差的黃珊珊(化名)不得不將購買羽絨服提上了日程。

在對比了波司登以及諸多服裝品牌的羽絨服后,黃珊珊最終購買了一款售價幾百元的快時尚品牌羽絨服。

“波司登跟以前比起來,總體設計是變好看了,但價格也變貴了,稍微好看一點的價格動輒一兩千元,但我不常穿羽絨服,其性價比並不足以支撐我購買波司登。”黃珊珊對「子彈財經」表示。

在拉尼娜帶來的冷冬里,像黃珊珊這樣“突擊”購買羽絨服的人不在少數,羽絨製品迎來銷售高峰期,進而也帶動了羽絨原材料的銷量、價格上漲。

“羽絨原料的行情今年整體是不錯的,可以看到,11月之前有一波連續上漲。”羽絨金網方面對「子彈財經」表示。

羽絨金網統計的羽絨行情價格數據显示,2019年到今年上半年,白鵝絨、灰鵝絨、白鴨絨、灰鴨絨等羽絨原料價格下滑明顯,今年下半年以來羽絨原料價格開始回升。以市面上羽絨服裝使用比較普遍的含絨量90%白鴨絨為例,其售價從6月4日的205.26元/kg上漲到了12月4日的279元/kg。

“羽絨原料價格上漲源於品牌商看好今年拉尼娜現象的發生會有利於銷售。另外,國內波司登、GXG、鴨鴨等一些大牌發力,打造時尚的羽絨單品,羽絨服不僅僅作為簡單的保暖服飾,更被賦予了時尚潮流的意義,越來越多年輕人開始接受羽絨服,這些都是利好方面。”羽絨金網方面對「子彈財經」分析道。

今年下半年以來,波司登也是捷報頻傳。

淘寶數據显示,10月1日-6日,波司登品牌旗艦店銷售額達到1910萬元,同比增長574%;銷售平均單價從去年同期的613元提升至1034元。

此外,雙十一活動期間,波司登天貓旗艦店10月21日第一波預售首小時就登上了本土服飾類男裝、女裝排行榜的首位。截至11月11日23時59分,波司登品牌全渠道銷售額突破15億元。在天貓服飾品牌榜中,波司登品牌居服飾行業第二名、中國服飾品牌第一名。

圖 / 波司登2020/21年度中期業績發布會

而從波司登發布的2020財年中期財報來看,在4-9月的羽絨服銷售淡季,其業績仍然處在增長軌道上。截止今年9月30日止6個月,波司登營收達到46.61億元,同比增長5.1%;歸屬股東的凈利潤約4.86億元,同比增長41.8%。

從收入構成來看,波司登收入由品牌羽絨服、貼牌加工管理、女裝及多元化服裝業務構成。其中,品牌羽絨服業務是波司登的最大收入來源,報告期內實現收入29.89億元,同比上升18%,佔總收入的64.1%。

同時,其它三項業務在波司登收入中的比重都在下降。貼牌加工管理業務收入12.29億元,同比下降8.9%,佔總收入比重也從上年同期的30.4%降到了26.4%;女裝業務收入4.12億元,同比下降18.5%,佔總收入的比重降到了8.8%;多元化服裝業務收入僅為3130萬元,在總收入中佔比已不足1%。

彼時,距2018年波司登明確“聚焦主航道,聚焦主品牌,收縮多元化”戰略目標,主要發展品牌羽絨服業務並削減四季化男裝、女裝、童裝業務,不過兩年多時間。可見波司登聚焦羽絨服主業的轉型力度。

失落的野心

從波司登歷史發展來看,重新聚焦羽絨服主業可以說實屬無奈之舉。

1984年,波司登創始人高德康開始為生產出我國第一件羽絨服的上海飛達廠貼牌製作羽絨服,也為後來波司登發展羽絨服業務埋下伏筆。1992年,高德康註冊了波司登商標,開始獨立打造品牌羽絨服。2007年,波司登在港股上市,成為羽絨服第一股,風頭一時無兩。

上市后,波司登進軍非羽絨服業務,發力多元化、四季化轉型,以期擺脫對單一羽絨服業務的依賴。2009年,波司登正式提出“三化”戰略,即:品牌化、四季化、國際化。

在推動業務往多元化、四季化發展的時間段里,波司登通過收購等方式,相繼推出了男裝、時尚女裝、童裝等產品線,並大舉推動門店數量擴張。2013年,波司登的門店數量達到了最高峰14435家。

但四季化戰略的推進始終不得人心,雷聲大雨點小,強勢擴張還給波司登帶來了巨大的經營壓力。波司登一度出現產能過剩、過度擴張、品牌形象老化、產品老化、庫存積壓、營收下滑等諸多問題,凈利潤也從2012年的14.51億元,一路下降到2015年的1.38億元。

危機之下,波司登不得不對四季化男裝、女裝、童裝業務進行削減,並大量關閉門店。僅2015財年波司登就關掉了5133家門店,到2017財年波司登門店僅剩5070家。此外,波司登重新聚焦品牌羽絨服的發展,在2018年明確了“聚焦主航道,聚焦主品牌,收縮多元化”新戰略目標。

“前些年,我們的業務有點散亂,面鋪得太大了。”在今年5月的一次採訪中,高德康坦言。

“最近三年,我們開始聚焦主航道、聚焦主品牌,強化‘羽絨服專家’的認知,希望‘羽絨服=波司登’深植於消費者的認知中。”高德康說道。

“波司登戰略調整的核心方向是‘聚焦’,從企業自身實際出發,當下要做的不應該是‘加法’,反而可能是‘減法’更好。”對於波司登戰略的轉變,紡織鞋服品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄如此評價道。

在程偉雄看來,波司登集中優勢資源,“聚焦主業、專心專註、做專做精”,這兩年波司登業績的增長,也正是因為採取了“聚焦主航道”的做法,做高度、挖深度。

然而,戰略的變化,事實上也宣告了波司登多元化、四季化夢想的破滅,波司登曾經試圖擺脫的收入單一性問題和季節性經營風險又再度“上門”。

波司登如何克服羽絨服銷售受季節性影響較大的問題?又如何應對四季化品牌的競爭?「子彈財經」就相關問題聯繫波司登方面,截止12月5日,未獲回應。

孤注一擲的代價

近年來,聚焦羽絨服、收縮多元化等措施令波司登再度煥發生機,但如今,羽絨服經營受季節性因素影響的特性不僅在波司登業績上有所體現,在股價上也已顯露出來。

前幾年波司登深陷危機之時,其股價一度跌至1港元以下。2018年宣告轉型后,其股價開始提升。2019年11月,波司登股價曾漲到4.41港元,為近幾年的高位,但到了2020年夏秋季節,其股價即跌至2港元左右,到了10月又再度上揚。

可以看到的是,這兩年波司登股價的季節性表現十分明顯。截止12月4日,波司登股價報收於3.43港元,總市值369.39億港元,略低於去年同期。一定程度上,這或也可以反映二級市場投資者對波司登長期聚焦羽絨服業務的態度。

雖然近幾年波司登、加拿大鵝、Moncler、The North Face等品牌羽絨服在社交媒體上的大量曝光,賦予了羽絨服更多的潮流時尚色彩,但相較於其它服裝品類,羽絨服“靠天吃飯”的特性更為強烈,在需求端表現相對弱勢。

智研諮詢報告显示,預計2020年中國羽絨服市場規模為1317億元,同比增長8.9%,增速低於往年。

公司經營聚焦羽絨服業務,波司登本就已存在收入來源單一的風險,而羽絨服業務高度依賴“波司登”品牌,無疑進一步加劇了經營風險。

波司登2020財年中期財報显示,品牌羽絨服業務中,最大收入來源即為波司登品牌,截至2020年9月30日止6個月,該品牌收入同比上升19.7%,達到27.26億元。

今年以來,波司登在羽絨服子品牌雪中飛、冰潔上也花了不少力氣,並取得了一定進展。

據波司登披露,2020財年上半年,雪中飛在快手及抖音平台的服飾銷售排名前五,當期實現收入1.03億元,同比上升5.2%;冰潔則聚焦庫存去化,通過線下門店精細化零售管理、線上發力唯品會渠道以及加強直播體系建設等措施,當期實現收入1.09億元,同比上升2.1%。

可以看到的是,波司登正嘗試通過建立羽絨服品牌矩陣的方式,覆蓋高中低端需求,以推動整體市場份額的提升。其中,波司登主品牌往高端轉型,而雪中飛則定位於中端市場,冰潔主打高性價比。

但品牌高端化是持久戰,要將雪中飛、冰潔這些子品牌做起來也並非易事,都要靠錢“燒”出來。

這也導致在推動公司轉型的幾年時間里,波司登銷售費用大幅增加,從2017財年的24.52億元增加到2019財年的42.76億元。截至2020年9月30日止6個月,波司登銷售及分銷開支已達到12.09億元,高於去年同期的11.19億元。

4高端化爭議

近年來,像波司登一樣轉型的老品牌不在少數,李寧是一個典型例子,通過推出定位更為高端的新品牌“中國李寧”和主品牌作出區分,進而推動了李寧的品牌形象革新。

不過與李寧不同,波司登選擇的路線是,對原有品牌進行革新升級,推動品牌往高端化轉型。

在程偉雄看來,波司登品牌在創立之初,就形成了“品牌引領”的發展模式,在消費者心中樹立了“大品牌、好品質、羽絨服代名詞”的心智認知,這是波司登留在消費者心智中的寶貴資產。

程偉雄對「子彈財經」直言,確實曾經很長一段時間,波司登忽略了品牌的力量,品牌的聲量在弱化,品牌能量被嚴重透支,與時代消費者漸行漸遠。“但是,從2017年開始,經過多番調研,重新激活波司登在消費者心中的認知,波司登品牌一定能夠煥發新的活力。”

「子彈財經」走訪波司登位於北京西單商業區佔地兩層的門店了解到,整體來看,店內售價在一兩千元左右的產品居多。其中,掛着“店長推薦”字樣的產品,售價大都在2000多元。與去年同期相比,設計比較新的品類明顯增加。

曾經引發熱議的萬元級別「登峰」系列產品已下架,不過,店員仍表示“如果需要可以調貨”。

而從天貓波司登官方旗艦店來看,代言人楊冪、陳偉霆同款以及大師聯名款,售價在1000-3000元左右;更偏向戶外運動等專業性更強的品類,售價在3000-5000元不等。

據君智戰略諮詢創始人、董事長謝偉山在波司登2020/21年度中期業績發布會上披露的數據,波司登1800元以上產品銷售佔比在2017年尚不足10%,到2018年佔比已超過20%,2019年佔比進一步提升至超過30%。

不過,雖然波司登近年來通過參加國際時裝周、與國際時尚大師推出聯名款、請明星楊冪和陳偉霆做代言人等諸多手段拔高品牌形象,贏得越來越多消費者的注意,但波司登長期留在消費者心中的“性價比高”的印象不是短時間可以扭轉,猛漲價的波司登還是遭受了諸多質疑。

多位消費者都表示對漲價后的波司登接受無能,認為價格和品牌形象不匹配。另外,在他們看來,以波司登目前的價位水平,可以選擇的品牌太多了,不一定非得是波司登。

而波司登目前仍然存在的低端價位產品也間接成為了其通往高端品牌路上的障礙。

一位互聯網創業公司的創始人直言,自己看了波司登在分眾傳媒投放的廣告后便購買了該品牌服裝,“但現在很不想讓別人知道我穿的是波司登。”

在他看來,波司登和加拿大鵝之間的區別,就犹如國產手機與蘋果之間的差距,“兩個品牌賣萬元級產品是不一樣的概念。”

結語

多年前,為了拓寬收入來源、降低收入單一風險,波司登大舉發力多元化、四季化,但轉型並不成功,反而將企業拖入危機之中。

四季化發展失利,波司登不得不重回“靠天吃飯”的原點,再度聚焦賴以起家的羽絨服業務,推動品牌往收入、毛利率更高的高端化轉型。

但問題在於,主品牌波司登原本並不是一個高端形象,定位相對低端的雪中飛、冰潔品牌目前發展尚不成氣候。波司登只能一邊抓住原有的中低端產品用戶群體不放鬆,一邊推動品牌升級試圖握住更為高端的需求。

但世事難兩全,這註定會是一場漫長的戰役。當下,波司登也不得不直面“高不成低不就”的尷尬局面。

【本文作者許芸,由合作夥伴微信公眾號:子彈財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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途遠獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本

消息,定位鄉村振興整體解決方案供應商的途遠近日獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本成都交子(新津)遠洋新鄉村產業投資基金。在此之前,攜程、Expedia、58同城、All-Stars、保利資本、胡潤百富、GGV紀源資本、鼎暉投資、啟明創投等眾多資本方已成為途遠主要股東。

途遠CEO石紹東表示,投資方看重的是“途遠模式”能夠有效激活鄉村經濟,幫助地方政府打造“造血”產業。此輪融資將用於業務拓展、智能工廠建設和鄉村振興落地項目補貼等方面,提升途遠“建造-運營-增值服務”的全鏈條整合能力,打造更多可持續運營的、有活力的特色美麗新鄉村。

途遠公司成立於2016年,擁有領先的裝配式建築技術,是國內率先將裝配式建築應用於鄉村旅遊市場的先行者。目前途遠主要擁有兩大產品線,Bolt PC混凝土系列與輕量化民宿系列,產品研發以周末經濟和鄉村旅遊市場人群考量,設計市場需要的個性化、創意化、在地化產品,可實現100天內從生產到安裝、交付投放市場運營,現已推出一系列特色裝配式民宿產品與目的地規劃模型。

2020年,途遠將戰略升級為鄉村振興整體解決方案供應商。從規劃、建造、運營到增值服務,途遠創造的“兩途一趣”鄉村振興模式,將互聯網與高科技產業導入鄉村,激活鄉村閑置土地、閑置農房轉變為客房、創造工作在家鄉、生活在家鄉的就業機會等,激活三農經濟。

其中,途遠的裝配式建築研發、生產和銷售是核心基礎載體,旗下的“趣悠悠”平台提供項目運營和流量服務,旗下電商平台“途禮”則用文創的力量推動農產品升級為高附加值的鄉村伴手禮,幫助鄉村農產品銷售。目前,途遠已打造完成了五大鄉村振興“示範樣板”,成都新津集趣共享農莊、四川阿壩小金蘋果共享農莊、黑龍江撫遠赫哲途遠驛站、陝西楊凌守望田園民宿、浙江諸暨樹女學堂民宿;據悉,12月下旬蘇州吳江途遠驛站項目也將推出市場。

據透露,隨着新一輪資本的注入,途遠還將加強裝配式建築產品的研發與生產。途遠在成都新津區正在建設60多畝的智能工廠和研發中心,預計2021年6月份即可投產。“從規劃、建造、運營、增值服務,途遠將加固產業鏈的每一環節,助力脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接,在全國打造更多鄉村振興示範樣板。”石紹東說。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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新氧跑到五環外種草

2020年11月25日,新氧科技(NASDAQ:SY)披露的第三季度未經審計財報显示,Q3營收3.6億、同比增長18.9%;移動端平均月活870萬,同比增長154%;預約服務用戶超過25萬、付費醫美機構達4096家;季度交易總額11億元。

2017年~2019年的十二個季度中,新氧只有三個季度經營虧損。進入2020年,新氧連續三個季度虧損。疫情衝擊下,醫美機構長時間、大面積停業,對新氧造成很大衝擊。不過新氧虧損不完全因為疫情,而是經營策略發生了變化,概況為兩個字就是“下沉”。

2020年5月上市后,新氧市值一度沖高到21億美元,其後長期低迷,美國資本場最近這撥“瘋漲”也與新氧無緣,最新市值13億美元,相當於剛上市時的62%。

醫美這條賽道可謂黃金鋪就,新氧以利潤換市場的策略有合理性,與動輒瘋漲數倍的中概股相比,新氧算是“估值窪地”。

醫美是買方市場

新氧營收由兩部分構成——“信息服務費”和“預定服務費”,收取對象都是醫美機構。“信息服務”通過精準分發幫助醫美機構有效曝光,其本質是廣告營銷,以“訂閱費”形式收取(按展示天數、點擊量或按篇計費)。“預定服務費”類似攜程酒店預訂業務收取的傭金(費率通常為10%)。

隨着用戶基數擴大,新氧廣告和傭金收入同步提高,但廣告收入增速更快。

2016年信息服務(廣告)收入1990萬,占營收的40.5%,傭金收入(預訂服務)2920萬,占營收的59.5%;

2017年廣告收入反超傭金,達到1.44億,占營收的55.4%;

2018年廣告收入增至傭金的2倍,4.15億收入佔到營收的67.3%;

2019年廣告收入再翻一倍,達到8.33億,占營收的72.4%;

2020年前三個季度,廣告收入6.26億,占營收的71.9%。

2019年Q4,廣告、傭金收入分別為9366萬和2.65億,同比增速分別為108%和67.4%;

2020年Q1,受疫情影響,廣告、傭金收入跌幅超過10%,但比想象的情況要好。

2018年信息服務對營收增長的貢獻率達到75.9%,2019年進一步提高到78.3%,2020年前三季回落到74.5%(手術項目6月末恢復到2019年Q4的六成)。

總體而言,醫美行業是買方市場,機構營銷积極性高於用戶購買欲。新氧營收結構證明了這一點。

持續盈利能力得而復失

自2017年走上正軌,新氧毛利潤保持在80%以上。2019年毛利潤9.53億、毛利潤率82.8%;2020年前三季度毛利潤合計7.22億、毛利潤率82.9%。

新氧營收、毛利潤都沒有明顯季節性波動。2020年Q1,毛利潤降到1.38億、毛利潤率跌破80%;Q2、Q3毛利潤分別為2.77億、3.05億,毛利潤率回升到85%一線。

毛利潤率高意味着門檻高,否則巨量供給將湧入市場,毛利潤率將會隨之下降。有能力賺取高毛利潤率等於成功了一半,另一半則是獲客。

用藍色折線代表毛利潤、彩色堆疊柱代表三項費用,“藍色淹沒彩色”時才能錄得經營利潤(下圖)。

2018年、2019年的8個季度,有7個季度“藍色淹沒彩色”,只有2018年Q3出現經營虧損,說明新氧具備連續盈利能力。

2020年新氧連虧季,一方面是受疫情影響,另一方面是經營策略的重新調整,通俗地說就是“用利潤換規模”,推遲“賺錢的幸福”。

從百分比視圖看:

2018年Q3毛利潤率85.7%,費用率合計占營收99%,“虧空”11.5個百分點;

2020年Q1毛利潤率只有76.4%,費用率合計102%,“虧空”25.6個百分點;

2020年Q2、Q3毛利潤率回到高位,費用率分別為88%和93%。

新氧的連續盈利可謂“得而復失”,原因是採取了下沉策略,以獲得更大的市場規模。

新氧“下沉”

2020年Q3,新氧平均月活達到870萬,2.22億市場費用,攤到每位月活用戶為25.5元/季度。一年前的2019年Q3這個数字是45.8元,而兩年前的2018年Q3是77.4元。兩年降三分之二,幅度驚人。

值得注意的是,每位月活用戶間接貢獻的營收隨獲客成本降了下來。

2019年Q4,獲得/維護一位月活用戶的成本是36元/季度,每位用戶對應72.1元廣告收入、25.5元傭金收入,獲客成本相當於收入的36.9%。

2020年Q3,獲得/維護一位月活用戶的成本是25.5元/季度,每位用戶對應30.5元廣告收入、10.8元傭金收入,獲客成本相當於收入的61.6%。

廣告主按效果付費、傭金按交易額提取,每位月活用戶間接貢獻收入減少,表明新增用戶購買力較低,好在獲客成本也大幅降低。

如果一家互聯網公司的單位用戶貢獻下降而獲客成本不降,直到對營收貢獻等於甚至低於獲客成本,說明運營模式走到了盡頭,必須改弦更張。

如果用戶貢獻與獲客成本同步降低,說明該公司採取“下沉”戰略,從高線城市走向低線城市,從“五環內到五環外”,目標人群從“年薪30萬向下擴展到月入1萬左右”。

好在毛利潤率很高。 “下沉”之後,2020年前三季,毛利潤減獲客成本,每位用戶每季度為新氧貢獻10.14元收益。

一個簡單的判斷指標——毛利潤是否高於市場費用。

健康、可持續的企業,毛利潤應當始終高於市場費用;形勢所迫,市場費用暫時(幾個季度)高於毛利潤可以理解;毛利潤長期低於市場費用,說明商業模式存在根本性問題,規模越大賠錢越多。

比如某造車“新勢力”,毛利潤連續為負,2020年Q3為負39.4億,市場費用9.4億;某當紅電商,2020年Q3毛利潤252億,市場費用265億……

新氧的主業是“種草”

傳統經濟學建立在“人類經濟行為完全理性”這個假設之上,認為人類只要獲得必要的信息就可以像計算機一樣,不帶感情地精準計算得失,進而做出決策。理查德·塞勒作為將心理學引入決策研究的代表人物獲得2017年諾貝爾經濟學獎,影響決策的“非理性”因素受到廣泛關注。

比如,越是重要決策越需要長期的心理準備。從跨國旅行到買車、買房,即便充分掌握相關信息,人們在下定決心前還是會猶豫再三。從起心動念到獲得付諸行動心理動能,這個這過程被形象地稱為“種草原”,比如《我要帶你去浪漫的土耳其》不知給多少中國人種了草。

醫美並非剛需,客單價較高,還要“毀傷“受之父母的身體髮膚,通常需要“暗中觀察“很久。新氧社區就是一片“草地”,澆水的是PUC、UGC。目前6個微信公眾號、20個微博賬號和15個視頻專欄構成的內容矩陣,累積了超過350萬篇“完美日記”。

OTA(在線旅行平台)給出行業帶來的增量很少,攜程、去哪兒做得再好,不會有人因此從北京飛趟上海。

外賣平台相當一部分訂單給餐飲行業帶來增量。“天氣不好”、“沒胃口”、“不知道吃什麼”,都會成為少吃一頓的理由。美團、餓了么讓用戶有豐富的菜肴可選,加上此起彼伏的促銷活動,讓本打算省一餐的用戶下了訂單。所以外賣平台的社會價值高於OTA。

新氧有870萬月活用戶,TA們在這裏用“魔鏡“測臉,心態複雜地閱讀“完美日記”。如果沒有這個社區,沒有被長年累月的種草,TA們接受醫美機構服務概率會小很多。

除了澆水,還要有陽光,草才會長得高,醫美領域的陽光是信任。看似暴利,而且門檻低,從各行各業湧入的從業者良莠不齊,損害了人們對醫美行業的信任。

新氧如同早年的淘寶,藉助IT技術,依靠廣大用戶的共同監督、點評,建立優勝劣汰機制,逐步建立人們對平台上醫美機構的信任。

【本文作者Eastland,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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《除暴》成11月電影市場「扛旗者」,為何英皇影業頻出黑馬之作?

誰也沒想到,11月底的電影市場上會殺出一匹黑馬,一舉帶動原本冷清的大盤。

11月20日,由王千源、吳彥祖領銜主演的犯罪警匪片《除暴》正式開畫,上映當天,該片迅速成為當日票房、排片、上座率、場均人次等總冠軍,片名除暴多次登上微博熱搜,#除暴細節#、#吳彥祖演技#、#吳彥祖打架浴巾都不掉#、#吳彥祖王千源正反派都能演#等熱搜話題成為網友熱議的焦點,電影熱度一路走高。

上映首周末《除暴》累計票房快速突破2億,並成功助推電影大盤從2000萬左右級別拉升至破億。連續一周,《除暴》領跑內地影市,蟬聯票房日冠,一部影片為整體大盤貢獻了近60%的票房,為11月票房市場帶來了難得熱度,可謂11月底扛起市場的“擎天柱”。

截至寫稿時間,《除暴》已經上映17天,電影累計票房達到4.85億,成為11月新片票房冠軍,並成為2020年國產電影票房TOP7,被影迷評價為“近幾年最火花四濺的警匪片,最大限度還原了90年代的亂象”“對比當下幸福安穩生活,更能體會到人民警察的付出和犧牲。”

顯然,《除暴》是11月電影市場上票房、口碑雙豐收的最大贏家。值得注意的是,一部優秀電影進入大眾視野獲得觀眾認可,除了其過硬的質量之外,背後的組局推手也至關重要。

《除暴》成11月最大黑馬,

誠意之作口碑獲贊

亂世出英雄,要說為什麼《除暴》能夠在11月電影市場一片冷清之時異軍突起,口碑盛讚,這背後與其製作團隊的用心和專業脫離不了關係。

《除暴》的出品方是英皇影業,楊受成則是英皇集團主席,作為香港商界的巨擘,楊受成名下產業從地產、珠寶、金融到電影娛樂等,覆蓋各個領域。在香港電影圈,楊受成有着極為獨到的投資眼光,擁有多年的電影出品經驗,《除暴》正是在楊受成操盤下搭建起了整個團隊。

在電影題材上,《除暴》另闢蹊徑選擇了堪稱大銀幕前所未有的90年代暴力犯罪題材。電影以張君、鹿憲洲、恭弘=叶 恭弘繼歡的故事作為參考,結合90年代的社會環境、警力資源、安保情況等,講述90年代內地第一悍匪覆滅的故事。這其中雙雄對決、警匪、暴力犯罪等多種元素混合,既有香港電影黃金時代的濃墨重彩,又帶着90年代內地社會的獨特印記。不得不說,在11月電影市場上國產主旋律商業片和好萊塢大片逐漸疲乏的背景下,《除暴》的出現讓觀眾有了新的選擇。

而依託《除暴》的警匪題材,楊受成又為電影組建了一個“強強聯合”的製作團隊。楊受成找來了“業內扛把子”級人物韓三平擔任監製,並讓2018年成功打造出黑馬爆款《無名之輩》的製片人梁琳保駕護航。

在導演上,楊受成沒有選擇香港電影黃金時代的成熟導演,而是大膽啟用了內地觀眾相對陌生的“新導演”劉浩良。這不是一個冒險選擇,而是楊受成獨到的選人眼光。

實際上,導演劉浩良曾陸續擔任了電影《一個人的武林》、《大魔術師》、《畫皮》、《槍王之王》等多部作品的編劇,擁有相當豐富的編劇經驗,並擔任現任香港電影編劇協會會長。2015年劉浩良的導演處女作《衝鋒車》,帶着純正的港式警匪風味與反套路的黑色幽默橫空出世,讓他一舉提名第35屆香港電影金像獎最佳編劇獎和最佳新晉導演獎,選擇他作為《除暴》的導演,無疑是為電影品質與風格都提供了保障。

在演員配置上,《除暴》促成了內地實力演員王千源與香港頂級男神吳彥祖的首次合作,雙雄對立勢均力敵,產生了奇妙的化學反應,無疑成為電影上映后口碑的最大亮點。

電影中吳彥祖飾演的悍匪張隼,心思縝密狡猾冷靜,但是殘酷中偶爾又會出現一點不易察覺的溫情,讓人想起《新警察故事》里的“阿祖”,卻又比“阿祖”更顯老辣。時隔16年,吳彥祖已邁入中年,顏值依舊在線,更令人驚艷的是演技——片中最後一場槍決張隼的戲,吳彥祖沒有一句台詞,演出了從驚恐、不甘到認命三個層次,讓很多人刮目相看。王千源飾演的警察鍾誠,則是當時90年代內地警察咬死不放的“精神化身”,和他以往塑造的陰鷙反派不同,王千源這次收起鋒芒,正義果敢,堅持自我,演出了死磕到底的軸勁兒。二人最後在浴室里一場拳拳到肉的打鬥戲將雙雄對決推向了高潮,也成為電影震撼人心的名場面之一。

背景故事、演員演技之外,影片服化道還原90年代的內地,迅速獲得影迷認可。“懷舊風好贊,每一幀都很復古,百貨商場、熊貓、大西裝、紅POLO衫、錄像廳、BB機,還有畫面濾鏡,導演用心了”“真的好看!一下子把人帶回那段動蕩的年代”“警匪雙方勢均力敵的較量,也能牢牢抓住大家的注意力”。

除此之外,電影引髮網友對90年代現實生活經歷的討論,讓年輕群體也能深刻感受到當下國家安定的來之不易,“從90年代到現在經歷30年,從不能戴金銀首飾出門到不用擔心半夜3點走夜路回家,難以想象基層警察們為之付出了多少,是他們抵擋黑暗,避免了這些驚心動魄的故事重演,致敬人民警察”,這讓不曾聽聞或者不在90年代生活過的年輕群體,也同樣產生了共鳴。

題材上的稀缺與差異化、精良的製作團隊與頂級的演員卡司,使《除暴》廣受好評,順利打破了11月內地影市的蕭條,為此後的陸港合拍片提供了一個教科書範例。

英皇影業屢出爆款,

如何踩中市場前進的鼓點?

實際上,英皇電影作為香港電影產業的巨頭公司之一,一直以來是香港電影市場的標杆。楊受成作為英皇集團的領導者,不管是在香港市場,還是在內地市場,始終注重培育電影新生力量,鼓勵年輕導演創作,為電影市場輸出優質作品。

縱觀英皇影業近幾年出品的電影作品,會發現《除暴》並不是英皇影業第一個黑馬作品,在楊受成的護航下,英皇已經是內地影市中最具影響力的電影公司之一。

貓眼數據显示,近五年來英皇影業一共參与投資出品了30餘部電影作品。這其中或許能夠看出英皇電影的投資戰略布局。

一方面,英皇影業積极參与國內大體量、大IP製作,跟緊內地市場的發展步伐。2019年英皇影業參与聯合出品《我和我的祖國》,該電影累計票房超過31億,成為當年國慶檔票房冠軍,並在電影市場上重新確立了主旋律商業片的概念。

另一方面,英皇影業积極與內地頭部電影公司合作,將港片元素融入內地市場,為香港導演乃至整個港片市場帶來新的可能。如英皇影業接連與博納影業合作,一連打造出了《紅海行動》《無雙》等爆款電影。《紅海行動》成為2018年春節檔總冠軍,讓香港導演林超賢進入國內一線導演陣容,也讓國內電影市場掀起動作戰爭片熱潮。即將上映的《緊急救援》,春節檔又一力作《人潮洶湧》也是英皇接下來的出品力作。

而《無雙》則成為2018年國慶檔的“救市者”,累計票房將近13億。在傳統香港電影式微之後,英皇電影通過《無雙》創造出了符合內地觀眾審美需求的新型港片模式,讓香港電影在內地獲得新的生命。

同時,英皇電影還在积極探索新的電影商業模式,給新導演更多生長空間。2018年英皇影業出品了小成本喜劇犯罪電影《無名之輩》,導演饒曉志在商業電影市場此前尚未給出代表作品,但是意料之外,《無名之輩》最終憑藉豆瓣8.1分、貓眼9.0分的高口碑完成了以小博大的奇迹,成為當年11月電影市場的最大爆款,累計票房達到7.94億,刷新了小成本犯罪電影的票房天花板,甚至讓行業開始審視小成本電影的商業類型模式。

而除了投資、發行電影外,楊受成與英皇集團也對國內院線市場進行布局。近幾年,楊受成已經成功打造出了頗具影響力的院線品牌。英皇電影城-北京英皇集團中心店,集齊了IMAX、MX4D、ScreenX等多規格銀幕設置,並持續更新視聽技術,為觀眾提供多元化的觀影選擇。

不難感覺到,楊受成深遠的戰略布局,是英皇集團從香港到內地持續壯大的核心原因。在楊受成的精準布局之下,英皇影業已經踩中了內地電影市場前進的鼓點,逐步聯動上游電影出品、下游院線發行的產業鏈條,爆發出更大的內容產出能力。

《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片,《除暴》的成功並不是意外,未來楊受成和英皇集團還將嘗試更多新的題材和故事,據了解,英皇電影已經在計劃拍攝《除暴2》,續作將由原班人馬打造,延續警匪正邪對峙主題,創作又一犯罪動作類型佳片。改編自馬伯庸同名小說的電影《古董局中局》也公布了最新預告片,主演葛優、雷佳音等迅速引起市場注意,稀缺而新穎的古玩元素,使得電影備受矚目。此後英皇電影將對大眾市場輸出更多優秀作品,也為香港電影與香港導演帶來更多的可能與渠道。

【本文作者長發老公主,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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大眾審美升級,誰抓住了時尚教育的機會?

2020年,人們在熱議AI、芯片、雲科技等新興尖端產業之餘,美學及時尚行業也在隨着消費升級的深入而高速發展。

中國作為正在崛起的時尚大國,市場份額已位居世界前列,《2019年全球奢侈品行業研究報告(秋季版)》指出,作為全球奢侈品行業的主要增長引擎,中國奢侈品市場銷售額預計增長26%,消費金額達984億歐元,同時中國消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率達到90%,約佔據全球個人奢侈品消費總額的35%。

儘管從數據層面上看中國時尚行業發展態勢良好,但從整個時尚產業成熟度來看,中國無論是在人才的培養、還是整個時尚市場上下游的規範化發展上,與歐美國家仍有一定距離。

面對积極的市場增長趨勢,如何讓產業發展與消費增長同步,這需要回歸產業供給側的源頭——人才教育。通過發展大眾審美教育,預判國民美學持續變化的市場。如今的中國時尚行業正需要從源頭起,與它所期待、匹配的行業人才,共同完成行業的跨越發展,而這正是頭部美學教育機構中赫時尚近年迎來高速發展的緣由。

從一堂「陳列課」,到時尚風向標

整體來看,國內時尚類培訓市場仍處於初步階段,相關大型培訓機構數量極少,時尚綜合型培訓機構更是寥寥可數,且常年缺乏整體的專業認證和培訓體系。在如今消費升級的大潮席捲而來時,大眾審美需求已經從基本的“生存”走向了“生活”,這也促使中國的時尚培訓走入行業發展的快車道,同時也催生了中赫時尚這樣的行業引導者。

中赫時尚成立於2005年,最初從垂直類時尚培訓課程出發,逐漸延伸至整個時尚產業服務,可以說是國內首家綜合型時尚培訓機構,對中國整個時尚行業的人才供給、時尚理念普及、產業發展配套都起到了直接的推動作用。

中赫時尚運營總監姜濤表示,正是團隊為了做“賞心悅目、與眾不同的東西”,中赫時尚才得以成立並堅持至今。2005年,中赫時尚以陳列課程為切入點,快速獲得學員好評,之所以選擇先以陳列課程切入,是因為陳列作為一種綜合性的視覺與空間藝術,是普通消費者踏入商業空間內感受到最直觀的時尚藝術。

陳列課程的大獲成功,讓中赫時尚以此為起點,逐漸設立了家居軟裝設計、時尚買手、花藝設計等多種課程,涉及多個時尚視覺領域。課程所邀請的講師均為國內外行業內專業人士,有10-30 年行業經驗的藝術家、大師級設計師、教授等,講師行業地位頗高,同時也有着多年教學經驗,保障課程的質量和效果。從教育的角度講,中赫時尚的課程內容綜合了文化、設計、藝術和商業,而其教育模式則倡導體驗式教育和開環教育。

經過十幾年深耕及發展,中赫時尚成功以“時尚領域頭部品牌”正式進駐資本市場,不僅將眾多的時尚、設計等美學相關的新興職業引入國內,還逐漸建立起了中國時尚行業的產品標準,並助力推動花藝、時尚、咖啡和軟裝成為創業新風向,如今中赫時尚已經逐漸成為國人時尚生活方式升級的重要指引。

中國時尚培訓走進2.0時代

由於市場的發展迅猛,產業教育相對滯后,國內時尚行業的人才缺口正不斷凸顯,中國的時尚職業教育培訓需求日漸旺盛。目前來看,國內時尚類綜合培訓機構仍處於小眾化的階段,中赫時尚作為國內唯一的時尚綜合培訓機構,不僅促進了時尚行業發展,還將中國時尚教育從1.0模式推向2.0時代。

傳統的職業教育着重於單一的技能學習培訓,學員習得技能后以此創業謀生,我們可以稱之為培訓1.0時代。但在當今信息爆炸、物質極大豐富的時代,一方面机械化技能的迭代淘汰速度變快,另一方面社會對人的行業知識儲備要求卻越來越高。事實上這也意味着,創業者正需要從技能創業,過渡到知識創業、資本創業。這種需求變化的背後,便推動了整個培訓行業整體的思維模式向培訓2.0的轉型變化。

中赫時尚的培訓課程面向社會招生,從數據上看,招生的用戶群體中,創業人群的比例超過一半,並且60%是30~40歲的女性群體。姜濤表示,職業與家庭的平衡取捨始終是女性人生中不得不面臨的殘酷選擇,這部分女性學員面臨着從家庭回歸社會的挑戰,也正處於重塑自我價值的重要階段。對於大多數女性而言,開家花店、服裝店、咖啡店或者做一個軟裝設計師,既能在安放生活的同時擁抱自我,又能實現自己的創業夢想。

但細心留意就能發現,當下創業的難度正在提升。以咖啡店為例,創業者不僅需要做好咖啡產品、店鋪裝潢、產品營銷,還需要掌握整個行業發展趨勢、大眾審美變化等宏觀知識,這樣才能洞察到未來的發展機遇,這對創業者而言是一個綜合性的知識考驗。

而中赫時尚在做的,正是通過全方位的課程升級,以立體化的課程體系,幫助學員平穩過渡、持續發展。培訓課程及業務面向中小企業創業用戶,提供全面的花藝設計、軟裝陳列、時尚買手、精品咖啡等培訓課程,在幫助中小創業者完成創業前的技能培訓后,課程也涵蓋了創業經營管理,滿足中小企業用戶的門店運營需求。

目前,中赫通過線下的培訓課,在全國建立了42個城市同學會,加強學員互動聯繫的同時,也通過資源整合,幫助更多的學員解決實際經營問題。在線上,中赫時尚通過COHIM APP,提供線上社區供學員分享、交流,APP作為培訓業務產品化的重要一步,維護核心用戶群體的同時,也通過電商自營商品板塊,幫助學員售賣作品,實現美學商業變現。

時尚行業的黃埔軍校

截至目前,中赫時尚旗下共有5個培訓子品牌,包括北京花校、時尚管理學院、空間軟裝設計學院、中赫國際、中赫咖啡,在北京設有校區。從中國的首批陳列師,到花藝界、咖啡、軟裝設計行業,截止至2019年,中赫時尚覆蓋了全國34個省級行政區及港澳台地區,業務範圍波及美國、法國、英國、加拿大、日本、韓國、新加坡等16個海外國家,據不完全統計,中赫時尚同年創意經濟總產值已超過百億人民幣,營業收入增長幅度達297.13%。姜濤介紹,全國各地的時尚行業人才,或多或少都有着中赫時尚的教育背景,可以說中赫時尚成為了中國時尚行業的黃埔軍校。

對於時尚綜合培訓行業而言,不斷地推出具有開創性、專業的高品質培訓課程,才是企業的核心競爭力。而隨着知名度的不斷提高,中赫時尚的商業模式及優秀課程產品也出現了被模仿、抄襲的情況。中赫時尚一方面积極實施公司產品的知識產權申請保護,另一方面也在不斷的加大課程研發和創新的步伐。通過產品化、標準化的學院複製,建立培訓的師範體系以及標準,升級講師體系。

在培訓業務課程外,產業服務也是中赫時尚的品牌護城河之一,中赫時尚推出”百企聯盟計劃”,不斷嘗試拓展企業合作的新付費場景,實現學員就業、職員培訓、品牌跨界、創業孵化等等,力圖打造“培訓-就業-創業-服務”的產業生態閉環。

中赫時尚通過沉浸式體驗的課程培訓,影響、解決更多人對於生活審美文化的時尚需求,同時通過整合行業資源,規範行業標準,致力於促進行業發展和變現能力。線上聚焦大眾美學的知識普及,線下做技能課程的下沉,在不同的市場,研發並釋放不同的課程內容,提高大眾審美,發掘行業領軍人物,將教產優勢推動時尚行業發展,實現社會價值。

疫情過後,國家通過政策鼓勵提倡萬眾創新,大眾創業,二次創業迎來了新的浪潮,迎頭撞上大眾消費者的美學意識升級。對於消費者以及創業者的時尚美學培養,正在慢慢改變、提升人們生活方式。可能沒有哪個行業,能如此深刻地影響大眾對於美的追求,而中赫時尚正在成為這個行業的推動者,推動着中國時尚培訓以及整個時尚行業的發展和變現。

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2020,中美VC都投了啥?

中國美國一、二級市場投資對比

掐指算算,還有不到1個月就跨年,2個月就春節了。2020這一年真快!快的讓人感覺今年沒幹啥,一年就過去了。

無論個人感覺什麼樣,市場都是在運轉的,一直都在變化。

繼承過去的復盤和總結的傳統,讓我們看看即將過去的2020年中國和美國的VC/PE市場到底都投了什麼。

上圖數據看來,醫療健康已經超越了企業服務,成為2020年VC炙手可熱的賽道。和年初的疫情多少有點關係。吸睛的東西,一定吸金。

合併同類項,前三大賽道還是:醫療健康、生產製造、企業服務。

畢竟改革開放后,全球產業鏈轉移,讓咱們成為製造業大國。2010年的創業板開閘,投製造業的也沒少賺錢,自然成功經驗在推動這個賽道投資慣性。

關於醫療健康,我也細緻的看了看。國內基本投藥的佔了一半。這個佔比還是要比美國多的多。美國雖然投泛醫療健康的不少。但是從VC的行業屬性出發,投資器械、服務、技術的,要遠比葯多。

下面在看看美國和中國的比較。

賽道沒辦法一一映射。我把主流的幾個賽道對比列一下。

從中國的GDP來說,總體當量上相當於美國的7折。這個比例也恰恰反映在了中國美國VC的2020年的投資筆數。

先來看看醫療版塊。中國投資葯的比例要明顯高於醫療健康領域的設備、材料和服務。美國1800筆醫療健康投資,其中投資葯的部分也就200上下。

和芯片行業類似,在美國,這兩個行業主要是產業孵化和產業投資比較多。新葯和芯片,都不是財務VC的主場。

為什麼美國VC在葯和芯片投資上不主流?

我把這幾個有特點的四個賽道比喻成的四大金剛:

1、葯研

2、芯片設計

3、遊戲

4、電影

這四個賽道,在我看來是非常非常專業的領域,且風險極高。項目不是線性發展,很難通過邏輯預測。並且,都在某一個節點上存在生死的岔路。比如說臨床三期、流片、上線以及公映。

在這幾個節點之前,是很難對這些項目的前景進行預測。這就需要行業深度的認知力量,外加點運氣。

其次,我們談談製造業。畢竟中國是製造大國,融入了全球產業鏈。這塊的特點是起量快。相對比較快的達到類IPO的財務要求。但是,一點過了產業周期。衰退的也很明顯。在A股上,不少製造業已經萎縮到20-40億市值了。原來可都是100-200億的水平。

中國本土的一大部分私募股權GP,也是因為創業板2010年開閘應勢而生,投製造業起家的。

2010-2015,一大批製造業的IPO創造巨大的慣性和投資口味。人民幣基金管理人還是喜歡投資製造業,這個也是不爭的事實。

對應着看看美國,生產製造已經不是主流了。因此,中國的投資筆數是美國的三倍之多。2020-2030,中國面臨產業的升級。推動產業升級的動力是什麼?製造業是否還如2010-2020 IPO遍地開花,只有時間才能證明。

一個國家的產業發展路徑,基本上是有路徑可尋的。

大家為什麼拿歐美對標,就是因為很多經歷過的產業升級和發展路徑,走過的路在其他發展中國家是重新經歷一遍的。

很多人會把紡織業作為工業化的開啟標誌亦不無道理:日本、韓國這麼走過;中國同樣這麼走。現在這塊到了東南亞和印度了。

那麼到底什麼產業美國蓬勃發展,百花齊放,中國處於起步階段呢?答案就在圖裡:美國比中國投的更多的行業。

什麼是軟件賽道?

同時我把美國前50大VC2020年投資軟件的比例超過50%標紅。就可以發現,以軟件為核心的投資,占整個VC的射擊比例是非常大的。

下面再解釋一個問題,什麼是我們定義的軟件,以及以軟件為核心的產品。

軟件為產品核心的企業,普遍市面上有兩大概念誤區

1、軟件呈現的是軟件公司,硬件呈現的是硬件公司。

其實不然,很多軟件產品是以硬件外形呈現的。比如數據庫一體機、嵌入式軟件產品等等。怎麼分別?這裏主要是看毛利。分解這個硬件的成本,如果除去純硬件製造成本,毛利只有百分之幾到20%。

這就是明確的硬件製造公司。因為裏面的軟件沒有體現高毛利價值。如果製造成本只佔價格的很小一部分比如百分之十幾。加入軟件後會創造大於70%的毛利。毫無疑問,這就是一家軟件產品公司。是軟件創造了產品的毛利。

2、以軟件形態交付的就是軟件產品公司。

這裏面又有兩個非常容易混淆的概念。軟件應用和軟件產品。

以上圖為例,中國大部分的公司處於灰色的地帶,不能稱之為軟件產品公司,應該叫做軟件應用公司。

信息化建設20年過去,企業級產品正在從低毛利的軟件開發向標準化產品升級過程中。

如果,一個採購合同標準化的License或者subscription占的比例很小,其餘都是利用人海的定製化費用。那麼這家公司只能叫做軟件開發公司或者叫軟件應用公司。

產品標準化低,客制化開發的人力成本就把利潤吃光了。如果標準產品的占金額超過70%,只有很少的一部分需要人力開發,這樣的產品公司就很棒。

所以別管是項目制還是訂閱式,都能賺錢。別糾結於收費形式和模式,主要還是看毛利。黑貓白貓,能抓到耗子就是好貓。

回看中國大A這個市場。計算機應用(產品)這個版塊:213家企業。能夠站在高市值的企業拆開業務和產品,毫無疑問都是產品化標準比較高的。大比例做集成、開發、定製化的公司都漸漸在市值的排名中下沉了。

時代變了,現在尚未IPO的項目,做開發、集成、代理也不受發審委待見了。

再復看一下中國美國二級市場版塊總市值的比例。最高的那個柱子是GDP的比例:美、中,10比7,符合常識。

從行業來說,版塊總市值來看,醫藥和半導體中國美國市值差距不大。是中國在這兩個領域被高估還是美國的這兩個產業被低估,不好下結論。

但是軟件行業的,中國美國二級的市值差距是肉眼可見的。總結就是一句話:這個行業雖然不如醫藥和芯片目前那樣燙手,但絕對是個有潛力的長周期、大賽道。

麥哲倫為什麼不吃魚?

我女兒有一天考我:為什麼麥哲倫在海上寧願忍受壞血病也不捕魚吃?

還真把我考住了,就好像考試做到最後一道大題,完全沒有思路的感覺。經過小傢伙耐心的講解我終於明白了。同時也給我做VC這個行業一點點啟發。

很多人認為有海的地方就有魚,麥哲倫天天在海洋上飄着,那不就是老鼠掉進米缸了么。但其實,海里的魚是分佈極其不均勻的。而只有海洋的冷暖流交匯處,才有魚類相對密集的分佈

這個地方就叫做:漁場。

然而麥哲倫的航線,恰恰與這些漁場擦肩而過。所以,基本上吃魚就別想了。

PE就像人工蟹池撈螃蟹,螃蟹在哪都知道的。下不下手取決於一是能不能撈到份額,二是這些螃蟹成本價好不好,未來賣出去有沒有差價。

但做VC這一行就犹如在大海上打魚一樣。這些魚是在水面下的,它們具體的位置你根本不知道。而且要撈大魚,小魚小蝦那都是生意,撈上來賣不出去。

冷暖交匯的漁場,那就是產業發生變革或者升級交匯的時期。這些變革臨界時間點就是我們的撈魚的漁場。

中國的變革是全方位和動態的,不僅僅在於半導體和醫療領域。

目前這兩個炙手可熱的賽道投資就像在漁場,不管什麼魚、蝦、蟹我就一個大網撈下去。有可能造成撒網的成本比撈上來的魚還貴。小魚、小蝦,是生意,對於股權投資沒有意義的。

中國產業冷暖流始於2020年,各大漁場在逐漸的形成。2021開始是一個遠航捕魚的好年份。

從一家公司天使輪到PreIPO,優秀且紮實的軟件企業預計要7-8年。我們會在A輪開始找到創業傢伙伴。從A輪到PreIPO預計要5-6年的時間。我們會陪伴這些企業經歷這10-15倍的估值溢價。

同時,在登錄二級市場后,有增長的公司同時可以創造二次曲線。同樣的10倍估值,可能3-4年就可以了。

常壘的小目標就是找到更多的創業小夥伴,我們從A輪1-2億估值開始陪跑,直到二級市值100-200億。一、二級合計十年。總計100倍回報!

【本文作者馮斯基,由合作夥伴微信公眾號:常壘資本授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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