馬斯克考慮收購一家傳統車企,戴姆勒成「最合適的選擇」

當特斯拉憑藉超5000億美元的市值,成為全球汽車企業中一騎絕塵的存在,特斯拉擴張的野心也再度顯現。

12月1日,在德國傳播機構Axel Springer組織的頒獎活動上,談及是否會收購傳統車企,特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)透露出积極的信號。

“我們絕對不會發起敵意收購,但如果有車企認為與特斯拉合併是個好主意的話,我們很樂意與其展開對話。”馬斯克在現場表示。

對於如今的特斯拉來說,收購其他車企並非難以想象。不過對於其可能會選擇的潛在對象,路透社率先做出分析稱,戴姆勒將會是最合適的選擇。

路透社認為,同屬美系競爭對手的福特與通用不符合兼并標準;正在全力開發電動汽車的大眾,雙方是“亦敵亦友”的競爭關係;寶馬的家族所有權則排除了其被收購的可能性。同時路透社還稱,戴姆勒與特斯拉十分匹配,因為特斯拉的顧客定位較為高端,容易接受豪華車型。

值得玩味的是,不過十幾年的時間,曾經被視為“特斯拉拯救者”的戴姆勒,如今卻反轉成可能被前者收購的潛在對象。

如果將時間拉回到十二年前,彼時特斯拉正深陷全球經濟危機的考驗,由於生產延誤和成本超支等問題,其資金儲備也降至谷底,甚至一度傳出破產傳聞。

為了在資本寒冬中活下去,特斯拉開始向傳統汽車公司示好。2009年初,特斯拉通過向戴姆勒公司出售10%的股權,拿到5000萬美元的“續命錢”。

之後馬斯克也曾回憶,如果不是那筆投資,特斯拉的命運或許會走向終結。與此同時,戴姆勒還與特斯拉簽訂供貨協議,特斯拉向Smart車型和梅賽德斯-奔馳B級車型供應電動動力總成,戴姆勒旗下的工程師則幫助特斯拉開發特斯拉Model S車型。

特斯拉當時稱,雙方的合作將“加速特斯拉Model S的生產,確保它是一款頂級汽車”。

然而好景不長,雙方看似千絲萬縷的密切關係也在幾年後正式告一段落。2014年,戴姆勒以7.8億美元的價格賣掉了所持的特斯拉股份,同時還終止了同特斯拉的動力總成供應協議。雖然這筆交易在當時看來,已實屬成功。但隨着特斯拉的快速發展,其市值表現也因此水漲船高。

2018年,當被問及是否後悔當年的做法,戴姆勒CEO蔡澈(Dr.Dieter Zetsche)也曾回應稱:“戴姆勒並無再次購買特斯拉股份的計劃,寧願將特斯拉作為競爭對手看待。”同時,蔡澈也表示,日後並不排除未來同特斯拉展開合作。

對於如今站在車企市值頂峰的特斯拉來說,收購傳統車企的背後,是如何繼續支撐高市值,回應資本市場對特斯拉高期望的迫切與隱憂。

馬斯克在一封內部郵件中曾表示,特斯拉之所以股價喜人,是因為投資者對其報以很高的期望,一旦這些不會發生,股票就會像“重鎚下的蛋奶酥”一樣不堪一擊。前通用汽車副董事長魯茲也曾向CNBC表示,特斯拉股價目前被“嚴重高估”。

為了不負投資者的厚望,馬斯克則立下10年後達到年產2000萬輛新能源車的“生死狀”,這無疑需要龐大的生產線作為支撐。

目前僅有4個超級工廠的特斯拉,顯然無法支撐年產數千萬輛汽車的目標。以中國為例,根據中汽協數據显示,2019年,中國以2572.1萬輛的汽車產能繼續蟬聯全球第一。與整個汽車市場相比,特斯拉2000萬輛的目標,似乎是一項不可能完成的目標。

而收購傳統車企或許能夠幫助特斯拉更快地解決產能問題,畢竟與自建工廠相比,收購而來的工廠生產周期則要更快。

【本文作者蘇鵬,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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首發|摩爾精英完成數億元B輪融資,打造一站式芯片設計和供應鏈平台

12月8日消息,一站式芯片設計和供應鏈平台摩爾精英,宣布完成數億元B輪融資,由中金資本旗下中金匯融基金管理公司領投,重慶仙桃數據谷投資、蘭璞創投共同投資。本輪融資資金將用於自主ATE測試設備研發、封裝工程中心和芯片設計雲的建設。

摩爾精英成立於2015年7月1日,致力於“讓中國沒有難做的芯片”,以“芯片設計雲、供應鏈雲、人才雲”三大業務板塊,打通芯片設計和供應鏈關鍵環節,提高效率、縮短周期、降低風險,打造芯片設計和供應鏈整合的一站式平台,客戶覆蓋全球1500家芯片公司。

2020年對摩爾精英來說是轉型升級的關鍵之年,公司取得了關鍵的突破:

收購全球領先的ATE測試設備公司和具超30年研發經驗的國際化團隊,設立中國、美國、法國ATE設備研發中心和創新中心。

啟動建設規模化的SiP研發生產基地,建成后將提供年產超億顆的SiP工程及量產服務;建設封裝工程中心,主要生產陶瓷,金屬及高可靠性塑封產品;

在IT/CAD和EDA雲計算服務領域,摩爾精英聯合微軟公司在國內率先發布了《中國芯片雲計算白皮書2.0》,並與聯想集團開啟戰略合作,助力推動芯片設計雲端協作。

中金資本董事總經理、中金匯融總經理蔣興權先生表示:“我國集成電路產業正在迎來戰略機遇期,我們認可摩爾精英的模式和潛力。摩爾精英作為半導體產業鏈服務平台,全方位服務集成電路企業,致力於推動中小創芯片公司的發展與成長。張競揚帶領下的摩爾精英是一個有理想有活力的團隊,隨着越來越多國際頂尖技術及商務人才的加入,相信摩爾精英能取得長足發展,賦能廣大的集成電路企業。

摩爾精英董事長兼CEO張競揚先生表示:“我們很高興與本輪投資人持有共同的理想和抱負,攜手同行,加速摩爾精英芯片設計和供應鏈平台建設。經過五年多的高速增長,我們持續增加對核心技術和資產的投入,團隊計劃加速推進ATE測試設備項目、封裝工程中心、SiP研發生產基地和芯片設計上雲項目,摩爾精英會繼續夯實平台價值,做深做專,提升效率和協同,成就每一位中國芯創業者,讓中國沒有難做的芯片。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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首發|精準醫療企業索元生物完成近3億元D輪融資

(ID:pedaily2012)12月8日消息,繼上半年完成近6億人民幣C輪融資后,精準醫療企業索元生物宣布剛剛完成人民幣近3億元規模的D輪融資。本輪融資由中金啟德基金和盈科資本共同領投,華潤醫藥產業投資基金、天堂硅谷、和達生物醫藥基金以及杭實資管等加入新股東陣容,現有股東仙瞳資本、厚新健投以及浙商產融參与。

索元生物是一家新型的、以快速有效的獨特模式開發一類新葯的國際化企業。索元生物目前擁有腫瘤和精神類疾病領域已開發至臨床後期的七個產品(DB102 – DB108),均為全球首創藥物(First in Class)或一類新葯。其中DB102(enzastaurin)用於一線治療瀰漫性大B細胞淋巴瘤(DLBCL)的國際多中心的臨床III期試驗(ENGINE研究)已經完成全部患者入組。DB102用於治療新診斷的腦膠質母細胞瘤(GBM)的國際多中心臨床III期試驗(ENGAGE研究),也已獲得美國藥品監督管理局(FDA)及中國國家藥品監督管理局(NMPA)的批准,已在美國和中國全面啟動。今年7月,根據早期臨床數據中,DB102在DGM1陽性及服用高劑量DB102的患者中顯現的優異療效,美國FDA還授予DB102用於一線治療GBM快速審評通道(Fast Track)資格認定。

索元生物董事長羅文博士表示:“經過成立以來多年的積累,索元生物已進入爆發性成長階段。在腫瘤領域,索元生物已有兩項國際臨床III期試驗,並在GBM領域層次化布局了一、二線治療;在精神疾病領域,針對全新靶點谷氨酸 2/3 受體的DB103已有三項臨床試驗在中 美展開,並於今年初為治療難治性抑鬱症的DB104發現了生物標誌物。目前,索元生物的豐富產品管線及平台應用已從小分子擴展到了基因治療和大分子生物葯領域。本輪融資鞏固加強了核心平台技術升級、臨床項目推進、擴充整體團隊及後續新管線引進,為索元的發展再添動力。 ”

索元生物首席財務官陳紀正表示:“我們很高興今年先後完成了C輪和D輪融資。本次融資是索元生物重要的一個裡程碑,除獲得行業頂級投資機構持續站隊外,由於公司的前沿核心技術、首創新葯管線、面向全球市場及獨特的商業模式高度成熟深獲行業認可,成功引進華潤醫藥集團為戰略投資方,對於將來中國業務發展奠定基礎。我們感受到了股東的厚愛與期盼,相信後續的資本進程將加速推進管線研發並助力新產品儘快上市以造福全球患者。”

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在中國做遊戲,需要情懷么?

12月的清晨,已經有點冷了。

在一個普通四線小城的城鄉結合部街頭,兩個蓬頭垢面的小青年打着呵欠走出網吧大門,通宵奮戰後,他們急需一碗熱乎的胡辣湯,來喚醒空蕩的腸胃和大腦;身後駛過的1路公交車上,幾名初中生正聚在後座開黑,他們專註、聒噪、活力十足,毫不理會一旁的冷眼;路邊新建的小區里,一台PS4剛剛停止運轉,它的主人爬上床,向世界默道了一聲晚安。

一場迭變爆發前,在醞釀階段往往是悄無聲息的,而時代的巨輪卻從未停止過轉動

“人非大刀,孰能不掛?”

——《傳奇》

遊戲,雖然始終是一門非常賺錢的生意,但其中的悲歡並不相通。

前幾天,角川調研發布了《全球遊戲市場報告2020》,最新數據显示,今年遊戲市場總規模較去年劇增將近20%,達到了1749億美元。2007年,這一数字還只有350億美元。13年時間里,整個市場膨脹了5倍

‍‍‍‍‍‍‍

其中當然有疫情導致的“宅家紅利”因素,但不可忽視的一點是,在整個行業蒸蒸日上之時,其內部也在發生着劇烈的變革——細分市場的分化在今年愈加明顯。

具體而言,今年,移動遊戲市場規模為863億美元,同比去年大增25.6%。無論規模或增速都更加強勁;而PC市場374億美元的總規模已不足前者一半,6.2%的增長率更是大幅落後;主機市場則依舊維持着自身地位,總規模512億美元,同比增加率為21%。

相比於不斷增長的三大市場,網頁遊戲的衰敗已無法挽回。今年,全球頁游的市場規模同比減少8.7%,是唯一下降的遊戲細分市場。

在中國,頁游的市場佔有率在16年到19年的四年間從10.47%降至4.24%。中商產業研究院預計,2024年其市佔比將跌破1.94%。成龍大哥手上那枚麻痹戒指,恐怕過不了多久就不再值錢了。

說來有些唏噓,到今年9月28日為止,《熱血傳奇》已經在國內運營超過20年。很多人將這款遊戲視為中國網絡遊戲的鼻祖,雖然它其實是由韓國公司亞拓士開發的。20年來,成千上萬款類傳奇遊戲在中國市場上湧現,終將成為歷史的塵埃。

在2014年被手游反超以前,頁游還是國內遊戲界的吸金大王。最早的一批頁游《傳奇霸業》每個月盈利上千萬,貪玩藍月每年光廣告費用就在10個億左右。能有這樣的成績,《傳奇》在點卡主流時代獨創的遊戲免費、道具收費模式,可以說居功至偉。

後來,日本廠商SE從扭蛋機中受到啟發,創造了抽卡氪金模式。一經推出后,玩家們一邊罵一邊忍不住打開錢包,廠商們則大賺特賺。很難說花十幾萬抽卡或買一把屠龍刀孰優孰劣,畢竟頁游也引入了類似機制。但真正將頁游送進歷史墳墓的,肯定不是它的商業模式

再來看PC和主機市場,按上述數據推算,2020年,它們的市場佔有率分別為22%和29%,移動遊戲則為49%,幾乎已經佔據了半壁江山。根據Newzoo數據,去年,移動遊戲的市佔率還是45%,PC和主機市場分別是23%和32%。

再往前,2016年,三大市場銷售額佔比分別為37%、31%和31%。那一年,移動遊戲市場首次超越PC和主機,躍居第一。

眾所周知,主機市場的主力購買人群是北美,西歐則以PC為主,而手機遊戲用戶主要來自於亞太地區。手機遊戲已經幹掉了頁游,按照這個一往無前的發展勢頭,歐美遊戲大廠們是否該有些瑟瑟發抖了?

“你是我活着的證明。”

——《最終幻想7》

縱觀世界遊戲發展史,中國遊戲行業可以說尚且處在幼年期。談起危機,無人比經歷過數十年風風雨雨仍屹立不倒的歐美遊戲巨頭們更加清楚。

三十多年前那場著名的“Atari Shock”,至今仍作為遊戲行業的經典案例被提起。人們將它比作美國的又一次“大蕭條”,當然,僅限於遊戲行當的經濟事件,無法與美國史上危害最大的股災相提並論。但在1983年,美國遊戲市場規模暴跌超97%,從32億美元變成1億美元,本土遊戲機市場甚至徹底消失。

這樣慘烈的結果,無論放到哪個行業哪個年代,都是駭人聽聞的。

當年,雅達利旗下主機銷量高達1千多萬,有“陸上最強”之稱。但資本家們被火熱的市場蒙蔽,竟制定出離譜的“數量壓倒質量”政策,從而催生無數粗製濫造的同質化遊戲。本該冉冉升起的朝陽產業,卻因為充斥着大量垃圾顯得面目不堪。

糟糕的遊戲質量讓美國玩家失去了耐心和信心,整個家用遊戲機產業被徹底拋棄,聖誕大崩潰發生之後,美國遊戲機行業完全歸零。雅達利的大失敗,雖然有PC降價因素的衝擊,但更多還是對遊戲質量的忽視產生的惡果。

如果說北美資本家們是因為不懂遊戲,而只在乎利潤報表上的数字才釀成慘禍。那麼業內最懂遊戲的公司又如何?

“雅達利大崩潰”發生同年,任天堂推出了其第一代家用遊戲機FC,雅達利的前車之鑒令任天堂極其注重遊戲質量,在奉行嚴格的品質管制政策同時,嚴格限制第三方遊戲數量。

正因為老任追求精品的原則,才誕生了《超級馬里奧兄弟》這種里程碑式的遊戲。兩年後,FC取名NES遠渡重洋登陸美國,《超級馬里奧兄弟》在北美掀起狂潮,成為行業救星,美國遊戲市場這才起死回生。

1990年,30%的美國家庭都有NES主機。當時,任天堂是當之無愧的王者,日後的PC大佬暴雪還只是它手下一名打工仔,索尼和微軟則專註於各自的家電和PC業務。最大的對手SEGA——其主機無論遊戲數量或品質都不是FC的對手。

FC親手為街機時代畫下句點,開創了任天堂帝國,但帝國的覆滅也只在短短几年間。

佔據行業垄斷地位后,任天堂近乎苛刻的條款——霸道的“權利金”制度,以及垄斷卡帶生產,和通過“生產額度配給”嚴格限制第三方遊戲生產,幾乎在遊戲界激起了眾怒。當時的任天堂社長是山內溥,他22歲接手祖業,一手將任天堂從紙牌製造商改造成电子遊戲王國。但其鐵腕手段同樣是帝國崩塌的推手之一。

獨裁統治之下,任天堂穩賺不賠,一茬接一茬地收割着業界廠商的利潤。韭菜們雖然敢怒不敢言,但人心思變,只等待一個機會。索尼就在此時應運而生。

憑藉研發優勢成為任天堂的硬件合作商后,索尼不滿足於為他人做嫁衣,想在平台控制權上分一杯羹。任天堂當然無法容忍,果斷拋棄索尼轉而與PHILLIPS合作。受到羞辱的索尼不甘心就此放棄,痛定思痛后立下決心:沒有他老任,我一樣能做出廣受歡迎的主機!

就這樣,PS從任天堂手下溜走成為獨立主機平台。索尼採用優惠政策和資金補貼,廣泛尋求第三方合作以對抗任天堂——一場聯邦和帝國的鬥爭。在這場大戰中扮演最重要角色的是SQUARE,因為N64無法滿足其開發電影化遊戲的需求,SQUARE轉投PS懷抱。

後來的故事我們都知道了,1997年,《最終幻想VII》犹如一枚核彈炸穿了整個遊戲界,遊戲史走向從此改變。

抓不住時代脈搏者,必遭淘汰。任天堂錯過遊戲業向3D技術和CD媒體過渡的大關口,着實是一手臭棋,其引發的連鎖效應,直接製造了自己最大的對手。

“天上鷹翔,夢裡花凋,胸中塊壘酒難澆。”

——《仙劍三·外傳》

中國老一代遊戲玩家們心中都有很多遺憾,1995年,《仙劍奇俠傳》橫空出世,其划時代的畫面和戰鬥效果都做到了碾壓日本同時代RPG。曾經,國產的遊戲作品也是屹立在世界之巔的。

我們本以為這會成為國產遊戲一個壯麗的開端,卻未曾想到竟已是高潮。就像胡歌《仙劍1》之於中國仙俠劇一樣,一出場,便是巔峰。

2000年6月,七部委聯合發布了《關於開展电子遊戲經營場所專項治理的意見》,明令禁止國內不得生產、銷售遊戲設備,同時限制進口。之後,本地遊戲失去平台,市場迅速枯萎。一紙《遊戲機禁令》,讓方興未艾的遊戲產業如流星般墜落。

之後的許多年裡,國內的小眾玩家們只能通過盜版接觸《刺客信條》、《使命召喚》等國外大作。主機市場一片焦土后,一方面,《魔獸》、《CS》、《英雄聯盟》等PC遊戲層出不窮;另一方面,頁游和手游兩大吸金怪物先後崛起,盛大、騰訊和網易初露崢嶸,遊戲市場重新煥發了活力。

再然後,就是現在的手游時代。伽馬數據显示,三季度,國內移動遊戲市場實際銷售收入508.49億元,環比增長3.14%,同比增長近25%。預計全年移動遊戲市場收入將超過2000億元。以此計算,國內幾乎佔據了全球移動遊戲市場的四成收入。

周二,A股遊戲市場又火了一把,不少頭部公司漲了5%以上,三七互娛漲幅甚至接近10%。人們突然發現,原來不知不覺間,原來遊戲板塊已經在將近半年時間里跌了這麼多,估值已經回到了去年的歷史低位。

這合理嗎?一方面手游市場像氣球一樣膨脹,拿走了全世界四成的收入,一方面手游公司股價連續下挫,甚至腰斬。

實際上,是合理的。整個行業看似生機勃勃地成長,但多數上市公司卻並沒享受到紅利。數據显示,前三季度,A股24家以遊戲作為核心業務的上市公司合計實現營收544億元,同比增長9.5%,遠遠落後於整個行業。其中,營收過百億的只有世紀華通和三七互娛兩家。

那麼,錢都讓誰賺走了?

Sensor Tower數據显示,10月,全球手機遊戲收入排行榜前三名依次為《原神》、《王者榮耀》、《PUBG手游》,其中,《原神》10月的全球預估收入為2.39億美元;9月,《萬國覺醒》月收入亦超過1億美元。

以上爆款遊戲中,《原神》、《萬國覺醒》的製作商米哈游和莉莉絲都不是上市公司。而在A股上市公司中,除了游族、三七、吉比特等少數幾家每年有產品登上暢銷榜外,剩下的上市公司很少有遊戲出現在暢銷榜前50名甚至前100名。

事實證明,流量紅利變少了,買量模式逐漸行不通了,手遊行業的蠻荒時代正在逐漸遠去,工業化、精品化的時代已經到來。在這場變局中,誰能先在一片混沌中找到出路?

“一起去新天地冒險吧!”

——《原神》

說句《原神》是今年最火的遊戲之一,應該沒人反對吧。

周四,《原神》剛剛被蘋果官方評為APP Store 2020年度最佳遊戲和年度最佳APP。如果說蘋果在遊戲領域缺乏影響力,那麼,10月初2020年東京電玩媒體票選獎第一名,以及11月中旬獲得金搖桿年度最佳遊戲提名,並最終斬獲第二,應該能說明點什麼了。

畢竟近十多年以來,國內遊戲還沒有一款遊戲取得過如此成就。不但如此,再過幾天,遊戲界春晚——TGA年度頒獎典禮就要舉行,《原神》今年有最佳手游和最佳RPG遊戲兩個提名。雖然獲獎幾率不大,但獲得提名本身已經足夠難得。

國產手游得到了西方遊戲界的認可,無論如何是件好事。事實上,不承認也沒法子。這幾年,網易的《荒野行動》、《明日之後》和《第五人格》橫掃日本;騰訊的《王者榮耀》、《和平精英》則在北美和印度大受歡迎。

數十年來,日美一向是遊戲產業中心和前沿,如今本土市場被反攻,可以相信,他們比誰都更知道現階段該做什麼,才能不重蹈雅達利、任天堂,乃至街機時代的覆轍。

這幾天,伽馬發布的最新數據显示,我國IP改編移動遊戲市場收入今年正式破千億,達到了1243.2億元。但說起IP,數十年的積累,日美遊戲廠商遠比我們更有優勢和施展拳腳的餘地。

全球Top50 IP中,任天堂的寶可夢位列第一,馬里奧大叔第九;此外,日本的勇者斗惡龍、最終幻想,美國的魔獸系列等經典遊戲亦名列其中。此外,日本和美國擁有一眾全球流行的漫畫和電影IP,國內廠商可以通過購買授權,但別人的遊戲始終是買不來的

早在2015年,任天堂就已進軍手機遊戲市場,翻開近幾個月的全球最賺錢手游排行榜,《寶可夢Go》始終不曾缺席——還是在未進入中國市場情況下。除了寶可夢之外,還有《馬里奧卡丁車之旅》、《動物之森:口袋營地》,《火焰紋章英雄》營收也超過了6億美元。

此外,《Candy Crush Saga》也穩居前十,其出品商King已經在北美手游市場佔據領導地位。動視暴雪旗下坐擁《WOW》、《Candy Crush》和《COD》三個每年收入穩10億美元的現金牛,然而最近幾年,卻在手游端持續發力。

動暴和騰訊合作的《CODM》獲得了巨大成功,質量上在2019年先後獲得TGA最佳手游和Google Play最佳多人遊戲獎項;商業方面,遊戲推出第一年營收就達到了4.8億美元。目前全球下載量超過了3億。

下一步,暴雪和網易合作的《暗黑·不朽》即將發布。上個月三季報發布后的採訪中,動暴CEO Kotick表示,將擴招2000多人手來加強開發團隊,着手建立幾大IP的手游產品線。未來,《魔獸》和《守望先鋒》等IP都將在手機端玩到。

動視暴雪和任天堂,各自已經是PC和主機界首屈一指的遊戲製作商。動視暴雪COO Daniel Alegre對記者說,未來要把旗下所有遊戲都帶進移動端;2018年新任社長谷川俊太郎也在接受採訪時表示,手游是任天堂最希望擴張的業務領域。

PC和主機界大佬做手游會是降維打擊嗎?至少,那一系列大名鼎鼎的經典IP就夠玩家們期待了。當歐美廠商們自上而下攻入手游市場時,國內靠手游起家的一眾互聯網公司,該如何對敵?

“我要給你們講個故事。”

——《黑神話·悟空》

8 月 20 日上午,《黑神話·悟空》在B站發布了一則視頻,當天,播放量就達到了一千萬,現在已經三千多萬。視頻發布兩小時后登上微博熱搜,並先後佔據B站熱門榜第一、知乎熱榜第一。

只是一則用來招聘的“視頻廣告”而已,怎麼搞成了遊戲界嘉年華?無他,天下苦秦久矣。

遊戲禁令之前,《仙劍》在5000銷量就可以回本的時代,可以在國內賣出120多萬份。同時期的RPG之王《最終幻想VI》也才在全球賣了342萬份。2014年禁令撤銷之後,國產大作昔日的榮光不再,試看今日之域中,已是手游之天下。而就在前一年,《GTA5》剛當選TGA年度最佳遊戲。

2014年,重返遊戲機賽場的小霸王董事長方鴻祺說:“做世界一流的遊戲主機是中國人的夢想。”然而一番折騰后,今年11月9日,小霸王宣布破產;《仙劍》之後,《古劍奇譚》被稱作國產單機之光,今年7月,發售兩周年的《古劍奇譚三》銷量才突破130萬份,已經是《古劍奇譚》系列中銷量最高的一作。

“消失的13年”影響是毀滅性的。中國的遊戲玩家失去了整整一代成長周期,導致對遊戲品質的辨別能力低下。在歐美玩家們的世界觀中,遊戲就應該存在於主機上,中國大部分玩家則是手機。很長一段時間里,幾乎是個手游都能閉着眼數錢。

然而在中國玩家中,還有小部分核心玩家隨着世界遊戲的發展潮流一起成長。這部分玩家的心理是十分割裂的。一方面,他們對國產遊戲愛得深沉,對於登上steam平台的《隱形守護者》、《太吾繪卷》等優秀單機總是抱着鼓勵的態度。“不喜歡也買一份吧,都不容易。”

另一方面,手游的大行其道令他們深惡痛絕。核心玩家毋庸置疑掌握着遊戲輿論的最高話語權,因此手游在鄙視鏈中始終處於底層。之前這一代表是《王者榮耀》,如今則換成了《原神》。

其實大可不必,時代變革之時,總會有部分人士感到不適,這很正常。《戰狼2》被罵得夠多了,但它依然是國產電影工業化的體現。這與利益無關,更多的恐怕是固有認知和習慣思維受到衝擊時開啟的自我保護機制。

《原神》的一部分罵名來自於對《塞爾達·曠野之息》的東施效顰。由於米哈游的營銷策略,一方面求仁得仁。但另一方面,將兩個遊戲擺在一處對比實在不公:後者的品質幾乎完美,在整個遊戲史上都佔有一席之地;而《原神》,不過是國產手游工業化大製作的第一步。

遊戲畢竟異於其它行業,從FC到PS,《超級馬里奧兄弟》、《FF7》多次告訴我們:一款好遊戲幾乎能決定一切。因此,面對歐美手游的圍攻,國內廠商們不感到恐懼是不可能的。

而在歐美大佬們自上而下的攻勢里,國內廠商要想突圍,只能逆流而上,走出一條中國特色的遊戲發展之路。打個不恰當的比喻,這不像“農村包圍城市”,更像是“喪屍圍城”。大廠們已經意識到,未來成功的遊戲公司要在主機、PC和移動端都取得成就,這是大勢所趨。

網易成立了專註於主機遊戲開發的櫻花工作室,前任萬代南夢宮工作室開發本部長擔任負責人;騰訊的光子則以全球PC和主機為目標,正研發一款開放世界射擊遊戲《代號:SYN》;而《原神》已經先一步做到了主機、PC、手機三平台登陸。

尾聲

身邊有不少朋友從事於遊戲行業,有意思的一點是,儘管他們可能是為一些換裝或者棋牌手游做着無聊的數值或買量工作。但回到家裡,當他們打開PS4或switch,那份單純的熱愛,仍會讓他們以遊戲工作者的身份而自豪。

這是一代中國玩家的代表,看看他們被《原神》和《黑神話》點燃的熱情吧。入行之前,誰沒有做過3A大作的夢,想過做中國的青沼英二、小島秀夫?打工人的無奈毋需多言,互聯網大佬們差不多收割完畢,現在,該把這個夢還給他們了。

從1987年開始,美國就是遊戲機行業的最大市場,然而整整花了20年,才真正走出日產遊戲的陰影,以成熟的工業化體系開啟了3A大作的浪潮,標誌了美國遊戲的崛起。

現在,中國已經是全球最大的遊戲市場,我們還要多久才能擁有自己的大作?我想,肯定用不了20年。《原神》往前邁了一步,《黑神話·悟空》想做的,則是一場波瀾壯闊的飛躍。

話說回來,近幾年每次有大事發生時,似乎總會看到一個熟悉的身影。2000年《悟空傳》問世,震動了網絡文學界;13年《西遊降魔篇》上映,以2.15億美元的票房刷新了全球最賣座華語電影記錄;15年夏天,《大聖歸來》為國產動畫電影擰開了“自來水”時代第一個水龍頭。

雖然“各國變法,無不從流血而成”;雖然按照以往經驗,被寄予厚望的往往會以失敗和更大的失望收場;雖然,我們還沒有任何成功的經驗和案例可言。但終於輪到了我們最愛的遊戲,私心作祟,還是忍不住想說一句:這一次也拜託了,大聖!

【本文作者電飯鍋,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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投資界24h|S基金大爆發;2020年中美VC投了啥;跟誰學完成8.7億美元定增汽

延伸閱讀

時間:2020年12月8日 星期二

重要新聞

今年,大佬忙着做S基金

S基金開始大爆發。

()獲悉,在正式卸任中金資本董事長三個月後,丁瑋的下一站選擇了S基金戰場——由其掌舵的新基金博潤資本宣布擬在廈門設立規模為50億的S多策略基金。

無獨有偶,創投老兵鄧爽、林向紅共同設立的新基金紐爾利投資控股近日落戶蘇州高新區。兩人之前有着豐富的母基金投資經驗,此番聯手,也是在母基金和直投基礎上,劍指S市場頭部基金。

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華泰創新:一家另類CVC的誕生

“回顧這一年,我們已經看了上千個項目,即便出現疫情也未受影響。”12月初,在位於北京金融街某大廈的辦公室里,華泰創新投資有限公司總經理晉海博對介紹。

團隊由最初的3人擴充到15人,出手5家金融科技公司,累計投資金額超3億元人民幣,這是華泰創新自去年8月成立至今所交出的第一份成績單,也是這家年輕機構的首次亮相。

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租金貸死局

蛋殼公寓“暴雷”以來,悲聲四起。一些租戶被房東趕出家門,流落街頭;房東因為長租公寓無力付款,也損失慘重。罪魁禍首蛋殼難以為繼,員工和供應商亦成為受害者。這場多輸死局之所以形成,“租金貸”是推動力量之一。

事實上,長租公寓和“租金貸”原本是風馬牛不相及的兩件事。10年前,這個行業不具有任何金融屬性。

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2020,中 美VC都投了啥?

掐指算算,還有不到1個月就跨年,2個月就春節了。2020這一年真快!快的讓人感覺今年沒幹啥,一年就過去了。

無論個人感覺什麼樣,市場都是在運轉的,一直都在變化。

繼承過去的復盤和總結的傳統,讓我們看看即將過去的2020年中國和美國的VC/PE市場到底都投了什麼。

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大公司熱點

我和特斯拉打官司的這一年

為維權官司奔波了一年多之後,特斯拉二手車車主韓潮,等到了一個結果。

12月4日,北京市大興區人民法院出具的民事判決書显示,特斯拉汽車銷售服務(北京)有限公司(以下簡稱特斯拉公司)銷售一輛Model S二手車時,隱瞞了車輛曾經發生過事故,構成欺詐。大興區法院一審判定特斯拉公司向韓潮退還37.97萬元購車款,並依照《消費者權益保護法》規定賠償3倍購車款113.91萬元。

這輛Model S二手車,是韓潮2019年6月通過特斯拉中國官網購買的。購車前,特斯拉公司承諾其銷售的二手車在置換車輛完成過戶前經過200多道工序的車輛檢測,車況良好、無結構性損傷、5年以下車輛且總行駛里程不超過8萬公里,符合特斯拉標準的車輛提供二手認證后才可在特斯拉官網銷售。

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從虧損到年賺4.5億,泡泡瑪上市背後,隱藏着哪些風險?

泡泡瑪特的未來,將走向何方

你知道現在的年輕人都在玩什麼?近日,某短視頻平台通過調研,得出了年輕人的用戶畫像,其中有5個關鍵字:盲盒、漢服、JK、潮鞋、電競。

而盲盒,正是近年在Z世代中非常流行的一種結合潮流時尚、不確定性的玩偶盒子。簡單來說,消費者在購買“盲盒”之前,並不知道裏面裝有哪一款玩偶,但正是盲盒讓人沉迷的地方。

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京東也加入社區團購混戰了

不要忘記點“在看”!!!

最近一段時間,如果要問哪個產業最紅火,相信大家得到的答案都是一致的,這就是社區團購,最近一段時間,京東、美團、淘寶、拼多多幾乎是數得上號的互聯網巨頭幾乎是商量好的似的,全部衝進了社區團購的紅海,把這片原來不受重視的產業,變成了一場大混戰,為啥巨頭們集體看好社區團購,社區團購真是香餑餑嗎?

近日,京東已對生鮮電商平台美菜網旗下的美家買菜開啟了收購計劃。京東社區團購預再添一名“大將”!據悉,京東已經對美家買菜進行收購,業內人士預測收購金額不超過2億美元。12月2日,LatePost曾報道稱,劉強東在京東高管早會上表示,將親自帶隊社區團購。

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融資大事記

跟誰學宣布8.7億美元定增,認購者為幾家價值投資者

()12月7日消息,跟誰學(GSX.US)宣布,幾家價值投資者已約定購買總計約8.7億美元的公司新發行股票。

針對此次融資,接近跟誰學人士表示,此舉是為了增厚公司的現金儲備,以加大對旗下K12業務品牌高途課堂的全方位投入,包括對技術研發和內容研發的投入,對優秀教師和優秀人才的吸引力度,以及對學生學習體驗和學習效果的投入;同時公司還將加大對高投資回報率的市場投入。

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首發|精準醫療企業索元生物完成近3億元D輪融資

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市值3000億,劉強東今天又斬獲一個IPO:坐擁三家上市公司

全球最年輕獨角獸終於成功IPO。

()12月8日消息,京東健康今日在港交所掛牌上市。此次IPO發行價為70.58港元/股,開盤大漲33.18%,隨後市值超過3000億港元。

一年前,京東健康正式從京東集團中分拆出來,整合了京東旗下醫藥零售、醫藥批發、互聯網醫療、健康城市四個業務板塊。4個月前,京東健康剛剛宣布獲得高瓴資本8.3億美元投資,投后估值達到300億美元,成為全球估值增長最快的獨角獸。

伴隨着京東健康IPO,劉強東也迎來了第三個IPO——繼京東、達達之後的又一家上市公司。這兩年,淡出公眾視野的“東哥”,化身IPO收割機,旗下獨角獸——京東數科、京東物流、京東工業品也正排隊上市。

剛剛,全球最年輕獨角獸IPO

市值3000億港元,背後掌舵者浮出水面

雖然正式成立僅19個月,但京東健康的最早歷史要追溯到9年前。

2011年7月,京東和九州通合資成立“京東好藥師”,開始進軍醫藥电子商務領域。2013年,京東又收購了青島安吉堂大藥房,后將其更名為京東大藥房,全面發力藥品零售。在隨後的數年間,京東成立了第三方醫藥B2B批發平台“葯京采”,並陸續試水在線診療、健康管理服務等領域。

直到2019年5月,京東整合旗下醫藥零售、醫藥批發、互聯網醫療、健康城市四個業務版塊,京東健康正式成立,並從集團拆分獨立運營。自此,在京東低調了7年的辛利軍,開始作為京東健康掌舵者走到了台前。

辛利軍早年的第一份工作就在蘇州當老師,之後創業。2012年10月,辛利軍正式加入京東,歷任京東商城開放平台部總經理、京東商城居家生活事業部總裁、京東商城生活服務事業群總裁等職。2019年7月17日,京東集團公布新的人事任命,辛利軍擔任京東健康CEO,負責京東健康的戰略、管理、業務發展等工作。

坊間流傳,在正式出任京東健康CEO前,辛利軍被劉強東拉到北京郊區聊了一次。當時劉強東只提了兩個點:一是給京東這麼多兄弟們積個福,把他們的健康管好;二是初期可以不計投入。

當然,劉強東也對京東健康的KPI做了特別的要求——考核京東健康KPI的不是業績數,而是用戶滿意度。辛利軍剛聽到這個要求時覺得“很搞笑”,但後來卻發現對於互聯網服務及產品而言,用戶滿意度這個KPI根本難以量化。這讓多年來已經習慣了業績KPI壓力的辛利軍,感到了前所未有的挑戰。

辛利軍並沒有把自己定位為單純的職業經理人,同時也是一個創業者,他認為這樣的心態才能把目光放的更長遠。早在京東健康成立之前,劉強東就曾問過辛利軍:“你到底要搞一個健康產品的零售,還是要深耕去干互聯網醫療的事?”辛利軍果斷地選擇了後者。

在辛利軍看來,京東健康的未來發展方向會以健康管理為核心。現在,中國還沒有出現一個美國、歐洲那樣的超過幾千億市值的健康管理公司,這才是他心中京東健康的未來。

今天,京東健康成功在港交所上市,發行價為70.58港元/股,開盤大漲33.18%,隨後市值超過3000億港元。

一年營收超100億,背後市場十萬億級

醫療健康成了互聯網巨頭標配

那麼,京東健康主要是做什麼的?

通俗地來講,京東健康主要提供零售藥房業務和在線醫療健康服務。零售藥房業務通過自營、線上平台和全渠道布局相結合的運營模式,提供藥品在線零售服務。在線醫療健康服務提供綜合在在線醫療健康服務,例如在線問診和處方需簽、慢性病管理、家庭醫生和消費醫療健康服務等。

其中,京東健康的零售藥房業務已經十分成熟,2019年市場份額為29.8%,是中國最大的在線零售藥房。這得益於其背後京東系強大的供應鏈系統,京東健康在全國範圍內共有超過240個倉庫,其全渠道布局覆蓋了逾200個城市,逾9000個第三方商家入駐其線上平台,按需求可為用戶提供當日達、次日達、30分鐘、7*24快速送達服務。

當然,京東健康的故事遠不止於賣葯。在線醫療健康服務上,京東互聯網醫院是國內首批取得互聯網醫院牌照的平台型互聯網醫院之一,尤其是2020年疫情以來,京東互聯網醫院率先向全國用戶提供全部科室免費問診服務,平均日問診量超過10萬人次。而在稀缺的高端醫療資源上,京東採取了與知名專家合作的方式,共建立了16個專科醫療中心,包括胡大一教授領導的心臟中心、韓德民院士領導的耳鼻喉中心等。

營收情況怎麼樣?招股書显示,2017—2019年,京東健康總收入分別為人民幣55.53億元、81.69億元及108.42億元,複合年增長率39.7%。據弗若斯特沙利文資料,按2019年收入計,京東健康已經是是中國最大的在線醫療健康平台。進入2020年,京東健康營收漲勢更加驚人,僅前三季度收入已超過去年全年總收入之和,達132億元,比去年同期增長77.1%。

收入連年暴漲的背後,是京東健康選中了一個十萬億級的市場。根據弗若斯特沙利文報告,中國2019年醫療健康支出總額位居全球第二,達到6.5萬億人民幣,預計到2030年,這一数字將達到17.6萬億。

當然,面對一個如此巨大的市場,其他互聯網巨頭也不會視而不見。

同樣以醫藥電商為核心板塊的阿里健康今年開始大力發展醫療服務:9月,阿里健康APP升級更名為“醫鹿”,將整合天貓醫藥、支付寶、夸克搜索等相關業務板塊,提供智能搜索、線上問診、體檢疫苗預約、藥品閃送等互聯網醫療健康服務。

騰訊不但投資了挂號網(現微醫集團)、丁香園、好大夫在線等醫療領域企業,同時也自建醫療服務平台和自研AI+醫療產品,至今已形成騰訊覓影、騰訊醫典等醫療產品布局。百度今年3月成立百度健康高調回歸醫療,主打百度健康醫典和百度健康問醫生兩大服務生態。

入局相對較晚的字節跳動,2020年更是火力全開。5月,字節跳動完成對醫學科普知識平台百科名醫網的全資收購,隨後又推出了醫療健康首個業務品牌“小荷醫療”,併發布了面向患者的小荷APP和服務醫生的小荷醫生APP。甚至,字節跳動直接開始在線下布局診所。

至此,阿里、騰訊、京東、以及字節跳動都已經建立起自己的醫療健康版圖。不知不覺,醫療健康已經成為互聯網巨頭的標配。

背後VC/PE陣容豪華

高瓴剛投8億美金,劉強東張磊再度聯手

京東健康背後同樣站着一群隱秘的VC/PE機構。

在剛從京東獨立拆分之際,京東健康就獲得了超9億美元的A輪融資,投資方包括CPE中國基金、霸菱亞洲、中金資本、國壽成達投資、拾玉投資、千山資本等。2019年11月15日,京東集團披露京東健康A輪融資的投后估值約70億美元。

此後,京東2020在半年報中透露,今年8月17日京東健康與高瓴資本就京東健康B輪不可贖回優先股融資簽訂了最終協議,高瓴資本預期投資額超過8.3億美元,京東健康投后估值達到300億美元(約合2091.6億人民幣)。

這也就是說,僅僅9個月時間,完成兩輪融資的京東健康已經獲得了超18億美金的融資。與此同時,其估值也暴漲230億美元,刷新了全球估值增長最快的獨角獸的記錄。

招股書显示,在京東健康此次IPO前,高瓴資本通過SUM XI Holdings Limited共持有京東健康4.34%的股份,為公司第二大股東,也是最大的機構投資方。

值得注意的是,在京東健康的此次IPO中,高瓴資本作為基石投資者將再度出資1.34—1.51億美元。加上之前在B輪融資出資的8.3億美元,高瓴資本在京東健康上已經豪擲了近10億美元。

大健康產業一直是高瓴資本的重點投資方向,高瓴創始人兼首席執行官張磊曾表示,“高瓴堅定看好醫藥和大健康產業,也具備充分的資本持續長期地投入,高瓴會用十年、二十年甚至更長時間深耕不輟。”而在劉強東看來,“健康這個領域做好了,能再造一個京東。

值得一提后,京東健康是劉強東和張磊10年之後再度聯手。在此之前,張磊投資京東的故事已成為創投圈佳話。2010年,劉強東找到了張磊,他當時的融資需求是7500萬美元。但是張磊告訴劉強東:”這個生意要不讓我投3億美元,要不我一分錢都不投。”也因為張磊的的這句話,高瓴資本一度被人取笑”錢多人傻”。然而4年之後京東IPO,高瓴3億美元的股票價值暴增到39億美元,後面的故事大家都知道了。

了解到,京東與高瓴保持着長期關係,除了京東健康,從京東分拆出來的京東物流投資方背後也有高瓴的身影。換言之,高瓴已投資京東三個獨角獸中的兩隻:京東健康和京東物流。

劉強東,坐擁三大上市公司

旗下獨角獸正排隊IPO

京東健康,成為劉強東收穫的第3個IPO——繼京東、達達之後的又一家上市公司。

今年6月5日,達達集團登陸美國納斯達克,上市之後股價從16美元/股的發行價漲到44美元/股,市值超100億美元。早在2016年,達達與京東集團旗下O2O子公司京東到家合併,招股書显示,作為達達集團最大股東和IPO基石投資者,京東集團持股高達47.4%。隨後,京東集團完成二次上市登陸港交所,在港股市值超萬億港元。招股書显示,劉強東持股京東14.7%,擁有高達78.4%的投票權。

更能讓外界體會到京東系成長壯大的,是京東四大獨角獸陣營的形成。京東系最新誕生的獨角獸是京東工業品。今年4月24日,京東工業品已簽署2.3億美元A輪融資協議,投后估值超20億美元,一躍成為工業品領域內估值最高的公司。至此,劉強東集齊了京東數科、京東物流、京東工業品四大獨角獸,並坐擁京東、達達、京東健康三大上市公司。

在京東系的獨角獸中,京東數科率先開始IPO的衝鋒。2020年6月,京東數科簽署上市輔導協議準備赴科創板上市,並於9月11日提交了招股書。目前雖然陳生強是京東數科的CEO和法人代表,但和京東健康一樣,劉強東仍然是背後的實際控制人。

除了京東數科,另一個被寄予厚望的是京東物流。2018年2月,京東集團宣布旗下京東物流完成25億美元融資,這是中國物流行業迄今為止最大的單筆融資,也一度被外界解讀為Pre-IPO輪融資。最近有消息稱,京東物流也將於2021年上半年啟動香港IPO,估值大概在400億美元左右,籌資20億至30億美元。此外,無論是京東物流還是京東工業品都具備未來獨立IPO的能力。

這兩年,劉強東已經退居幕後,單是今年就卸任228家公司職務,隨着坐鎮幕後,但他依然運籌帷幄着京東的下一步

在最新媒體報道有一處細節:在京東高管早會上,劉強東提出帶領京東打好社區團購一仗。更早之前,有消息稱京東內部正在籌劃名為“京東優選”的社區團購項目,該項目由京東物流和京東商城聯動,前期由物流部門負責倉儲規劃,之後由商城負責終端。

劉強東親自下場帶隊,重視程度可見一斑。或許,社區團購即將跑出京東系的第五家IPO公司。

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首發|眾為資本宣布完成超 30 億元募資

()12月8日消息,眾為資本正式宣布已於今年 11 月完成超30億元新募資,新⼀期美元基⾦超募總額將達4.5億美元。此次在疫情期間逆勢成功募集創下了眾為資本成立以來年度最⼤規模,將繼續加註於投資產業互聯⽹及新消費領域的早期成長期企業。

值得一提的是,新⼀期美元基⾦有超過三分之⼆歷史投資⼈持續加碼出資,LP構成背景多元兼具國際視野,並延續眾為資本的獨特基因。此外,這次也邀請到更多產業背景的領頭企業及創始⼈加⼊,成為眾為資本新⼀期基⾦的出資⼈,更好地完善產業⽹絡資源,共建資源⽣態平台,在線上線下資源的聯動、企業家經驗分享和產業資源協同⽅面展現出極⼤的優勢,為優秀創業者提供除資⾦以外包括 資源整合、經驗傳承等多維度價值創造的支持。同時,眾為資本也已計劃啟動新⼀期⼈民幣基⾦的募集。

自成立以來,眾為資本一直關注創新企業在產品驅動、⽂化驅動、營運驅動的競爭能⼒,並作出⼤量對事、⼈和技術的研究。眾為資本較早地系統性布局產業互聯⽹和新消費領域,投出包括依圖科技、第四範式、樹根互聯、Boss 直聘、摩拜、小鵬汽車、VIPKID、探探等超過⼗家獨角獸企業,同時也助⼒了⼀批各個領域的新⽣代企業如小電、樂⾔科技、巴樂兔、好麥多、雲呼科技、快運兔、EV Power、數⽲科技等。背靠中國的優勢,眾為資本也是少數很早布局中國出海創新(China+)的基⾦,助⼒並孵化了⼀批結合海外市場的科技類新⽣代公司如Wiz.AI、T&M、Eastlync 等。

眾為資本堅信未來的投資機會在於科技和產業的深度結合,早期在產業互聯⽹及科技領域包括 AI 產業應用、⼯業互聯⽹、產業数字化及新能源等⽅向的布局在今年也開始獲得收成,這樣的早期布局和投資判斷也正符合近年國家推出的科創板及新基建政策的⼤勢。

眾為資本創始及管理合夥⼈張永漢表示:“我們衷⼼地感謝新老投資⼈對眾為資本過去投資業績的肯定,特別在今年外部環境相對動蕩的情況下,新⼀期基⾦募資仍然快速順利,這⼀份信任是我們眾為團隊繼續追求更⾼價值創造的動⼒。”眾為團隊堅定看好中國的未來,也相信中國會有越來越多的優秀創業者出現,“我們會在中國未來的產業互聯⽹科技的巨⼤變⾰中繼續發揮眾為資本的產業資源傳統基因,聯動基⾦平台上各⾏各業的領軍企業及創業者,共同助⼒新⽣代優秀的科技創業者打造產業加創新科技的資源⽣態平台,實現真正的創新價值創造。”

眾為資本合夥⼈徐薇表示:“中國正湧現出⼀批以⼤數據驅動能⼒真正了解年輕消費市場的創業者,中國⽏庸置疑是未來世界上最龐⼤的消費市場,我們堅定地相信中國將會誕⽣越來越多的優秀消費品牌及模式,感謝國內外眾為資本出資⼈對我們的信任,使我們有幸能與這批有⽆限潛⼒的優秀創業者並肩前⾏,讓創新為⼤眾創造更加便利和美好的⽣活。”

眾為資本認為“創新價值投資”的本質就是判斷創新的技術及底層模式能否真正改變創造價值、提升效率並且改變⾏業格局。迄今為止,眾為資本已構建了⼀支有⾼成長性、強組織⼒及⾼效協同能⼒的完整團隊,具備有差異化的底層研究及投后服務體系和⽣態,團隊分佈於北京、上海、深圳、香港、新加坡,已經實現並將持續為“創新價值投資”這⼀共同願景發⼒。

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確成股份今日上市,創世夥伴CCV高新技術材料投資迎來收穫

12月7日,CCV portfolio確成硅化學股份有限公司(股票簡稱“確成股份”,股票代碼“605183”)在上海證券交易所成功上市,正式登陸A股市場。確成股份開盤價17.26元,最新價20.71元,上漲44%。

確成股份表示,上市后,隨着募投項目的建成投產,公司有望繼續增強研發實力,發揮規模優勢,在未來的競爭中進一步拓展市場,實現更加穩定的發展。

創世夥伴CCV創始主管合伙人周煒表示:“祝賀確成股份成功上市!確成股份長期以來以‘成為全球主要的綠色新材料供應商’為使命,重視研發投入,並堅持綠色、環保的可持續發展道路,通過精細化運營持續提升公司業績並逐步拓展國際網絡。CCV高度重視高新技術材料領域的投資,我們認為只有更多這種好公司跑出來,科技強國才能從夢想照進現實。很高興能一路與確成股份攜手相伴,公司成功上市后,我們相信其整體競爭力和盈利水平將繼續不斷提高,同時我國高端二氧化硅產品國際競爭力也將進一步提升。”

確成股份成立於2003年,主要從事沉澱法二氧化硅產品的研發、製造和銷售,公司產品廣泛應用於橡膠工業、飼料添加劑等領域,此外,公司也生產、銷售硫酸產品。目前,確成股份已形成了從原材料硫酸、硅酸鈉到最終產品二氧化硅的完整產業鏈,是世界最大的綠色輪胎專用高分散二氧化硅製造商之一,也是世界上最大的動物飼料載體用二氧化硅生產商之一。

2011年,確成硅化開始了向管理要效率的精細化管理之路,實施ERP管理系統。這一系統的實施對確成硅化合理調配資源,嚴格控製成本,按時完成訂單,提高生產效率起到了至關重要的作用。與此同時,確成硅化聘請知名諮詢機構對公司從組織機構到管理制度進行大梳理。建立現代企業管理制度,完善內部控制體系。“強管理、練內功”為確成硅化“調結構、促轉型”奠定了基礎。

2017年至2019年,確成股份橡膠工業用高分散二氧化硅的收入分別為5.70億元、6.25億元、6.74億元,呈逐年遞增趨勢。與主要產品的增長相對應,確成股份2017年至2019年營業收入從10.66億元增長至11.91億元,對應的凈利潤從1.90億元增長至2.70億元,公司經營性現金凈流入也從2017年的2.45億元增長到2019年的3.10億元,主要經營指標表現良好。

優質的客戶資源是確成股份業務持續增長的重要原因,公司現有客戶包括下游主流輪胎生產企業和維生素生產企業,2019年世界輪胎行業排名前十五大公司中的十大、國內主要輪胎製造企業以及世界維生素E行業龍頭公司。優質穩定與結構均衡的客戶群提高了公司抗風險能力,支撐了公司業務的較快增長。

此外,確成股份在產品上進行了長期持續的研發投入,2017年、2018年、2019年和2020年1-6月,公司研發費用分別為4203.21萬元、4759.71萬元、4872.17萬元和1290.84萬元,占公司營業收入的比例較高。目前,確成股份已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和ISO22000等質量管理體系認證;公司二氧化硅產品已通過歐盟FAMI-QS、歐盟Reach、TS16949、IATF16949和美國FDA等認證。公司及子公司已取得32項發明專利和108項實用新型專利的授權,專利覆蓋了二氧化硅的專業生產設備、生產製造技術與工藝。

在募集資金的運用上,確成股份本次發行募集資金扣除發行費用后,擬用於年產7萬噸水玻璃、7.5萬噸綠色輪胎專用高分散性二氧化硅項目、研發中心建設項目及補充流動資金。其中,年產7萬噸水玻璃、7.5萬噸綠色輪胎專用高分散性二氧化硅項目是對公司已有業務的延伸和擴展,通過廠房建設、購置設備、配套設施建設、增加人員等手段,將擴大公司二氧化硅的生產規模,提高生產效率,實現規模效應,為企業的可持續發展提供有力保障。

創世夥伴資本是一家專註於TMT領域挖掘早期和成長期公司的VC。歷史管理規模超過10億美金,現管理四支雙幣基金,規模約50億元人民幣,專註於前沿科技、產業互聯網、数字醫療、新人群等領域的投資。

創世夥伴資本由原KPCB中國主管合伙人周煒帶領KPCB中國TMT投資團隊成立。該團隊曾經創下早期投資項目30%獨角獸的記錄,以及B輪投資的企業服務公司萬咖壹聯18個月後即在香港上市的記錄。

創業者改變世界,我們一路陪伴。

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選擇細分行業切入毫米波雷達,電目科技獲得奇績創壇Pre-A+輪融資

消息,毫米波雷達企業深圳電目科技有限公司(以下簡稱“電目科技”)近日獲得奇績創壇Pre-A+輪融資。據了解,電目科技已與國內某知名機構初步達成A輪投資意向,將在2021年元旦前後完成交割。此前,電目科技曾於2020年6月拿到梅花創投千萬元級的Pre-A輪投資。

電目科技於2018年底在深圳南山成立,聚焦毫米波雷達物聯網方嚮應用。其定位是卓越的以毫米波感知技術為核心的智能物聯網解決方案商,致力於將毫米波雷達帶到各行各業,帶入千家萬戶。

電目科技的創始人吳超表示,物聯網時代需要部署大規模的傳感器,傳感器除了要足夠智能外,還要不能侵犯人們日益重視的隱私問題,而毫米波雷達正是這樣的傳感器,它可以做到真正意義上的全域部署,構成物聯網時代的智能底層基礎。我國有着全球領先的、巨大的智能化場景需求,因此只要把價格做下來,毫米波雷達將在物聯網方向獲得大量的應用。

電目科技和國內其它毫米波雷達企業不一樣,首先瞄準物聯網應用方向發力,“先易后難”“農村包圍城市”,選擇細分行業作為創業的切入點,在規模起量后逐步向大賽道延展。一年多時間里,電目科技就取得很好的市場突破。截止2020年11月79GHz毫米波雷達累計出貨量已超10萬套,是國內僅有的幾家實現79GHz毫米波雷達規模量產的公司之一。目前公司產品已經有數款性能卓越的79GHz毫米波雷達在智能停車、智慧加油站、智慧樓宇等場景大量應用。2020年儘管有新冠疫情的巨大衝擊,電目科技的毫米波雷達銷量依然穩步攀升,保持逆勢增長。更為重要的是,電目科技率先把79GHz毫米波雷達100%國產化,把原來售價幾百元的毫米波雷達做到了幾十元。

關於投資電目科技的原因,陸奇博士認為,電目科技團隊認知超前,是創新能力和執行力超強的團隊。陸奇博士提到,“我們主要看人,相信技術是驅動創新的最大、最持久的力量”“我們看好有遠大抱負,對未來有長期且獨到見解,有很強自我驅動力的團隊。我願意去幫助他們做一些有價值的事情。”

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段子手徐雷:秀出一個新京東!

京東不是互聯網公司!

能把京東編進段子里,最後還能當著大傢伙的面講出來,徐雷是第一個也是最後一個。

12月6日,在第十九屆中國企業領袖年會的舞台上,徐雷給台下的觀眾們帶來了一場別開生面的演講:

前两天聽到郭德綱的一個相聲,說的是兩個人在路上開車,開着開着突然哐當一聲車掉河裡了,撞死了一條魚。

這條魚可能會想到被漁夫捕撈,會想到被大魚吃掉,會想到生老病死,但永遠想不到把它撞死的會是一輛車,就像你可能永遠想不到顛覆一個企業、一個行業的會是誰。

因為,那些顛覆你的,往往可能是你從未謀面的陌生人,或者是一些你從來沒放在心上的人和事。如果借用三體小說里的話來說,就是我消滅你,與你無關。

這個世界,常常就是這麼不按套路出牌,而且往往顛覆者都是不講“武德”的。

把相聲、三體、“武德”這些詞彙編排進演講稿,還舉了這麼一個萬萬沒想到的“殺魚”案例,在《互聯網大佬演講史》中像徐雷這麼跳的也算獨一份。

更狠的是徐雷在演講中還玩起了套路,先是在演講開頭說否認京東是家互聯網公司,末了又直接拿“互聯網思維”開刀,認為這個東西並不存在。

好傢伙,要知道台下坐着的那些傢伙,可有不少人是曾吹噓過互聯網思維的,甚至還有相當一部分人現在都還在吹着,這麼說不就是在打他們的臉嗎?

而且提前把京東從互聯網公司摘出去這個操作,屬實也是有點太秀了……

言歸正傳,雖說徐雷的這一番脫口秀式演講很有趣,但他表述的意思卻是很嚴肅的。從他的話語中,筆者也看到了一個全新的京東正在悄然生髮!

徐雷眼中的京東

徐雷從未向人闡述過他眼中的京東,可京東的變化所有人都有目共睹。

與劉強東時代不同,徐雷並沒有刻意強化自己的個人符號,所以哪怕直到現在,依然有很多人連他是誰都不知道,更別說他那個能與張勇“雙11之父”比肩的“618之父”稱號了。

最直接的一個影響是,人們慢慢開始淡忘了劉強東,也不會再去關心京東到底是誰的,但對京東的印象卻偏偏越來越深了。

這種改變帶來的好處是巨大的,因為這預示着京東正在從“一個人的公司”,變成“一家公司”,無論是操作空間還是容錯率,都遠比以前要高得多。

做一個不成熟也不存在的比方,如果現在的京東再經歷一次明州案,負面風波絕對不會像之前那麼大,在對股價大跌進行歸因時,也不會被推到個人作風問題上。

所謂基本盤更牢固,大抵上應是如此。閑話少說,筆者接下來就此徐雷的這次演講中,為大家搭建出一個全新的京東。

首先,以供應鏈為基。

前文提到徐雷否認了京東是家互聯網公司,那他是如何定義現在的京東的呢?在演講中他給出了答案:京東是一件以供應鏈為基礎的技術與服務公司。

為了佐證自己的言論,徐雷列舉了兩個很重要的数字,庫管理超過500萬SKU,庫存周轉天數34天。按徐雷所述,這在行業里已經是世界級的供應鏈供應鏈管理水平了。

木易作為一個看熱鬧的外行人,對此理解實在不深,所以暫且不表,但徐雷敢這麼說自然有底氣。

其次,以合作為梁。

正所謂欲揚先抑,徐雷對互聯網思維持否定態度,為的就是強調相較於天馬行空、不着實際的思維,企業的關注點更應該放到互聯網化的組織架構和組織能力上。

面對不斷變化的新業務,能不能做出快速反應,是一家企業能否長久保持競爭力的關鍵。

而所謂的組織架構,其本質不過就是一種合作關係,一人當英雄或者多人當英雄,其實都不是最正確的合作方式,人人各司其職發揮作用才是其中的關鍵。

這裏正好對應京東的現況,如今的京東順利的跑通了多家馬車,並且還有越來越多的馬車正在被打造,這在劉強東的京東時代是沒有的。

再者,以變化為瓦。

變化,是徐雷在這次演講中着重強調的一個詞。開頭以“在變化的世界里,成為變化的朋友”始,結尾以“在這種變化的環境里,我們只有成為變化的朋友,才能做的更好,走的更遠”終。

所以“變化”就是現在京東最核心的要素之一,根據不同的環境制定不同的戰術,在不同的時間營造不同的氛圍,對不同的人群採取不同的策略……

總而言之就是處處不同、時時不同,畢竟只有與變化為伴,才能更好的活在這個變化的世界。

一個很直觀的例子是,今年京東的雙十一預熱活動,徐雷率領着一眾京東人登上了脫口秀大會的舞台,以年輕人喜愛的方式宣傳京東,在歡聲笑語之中向所有人分享京東。

這種形式的宣傳在所有電商平台中,同樣是獨一份的存在,這是阿里和拼多多都無法復刻的變化,也只有徐雷這樣的段子手才敢這麼玩。

而相較於傳統營銷鋪天蓋地的文案式宣傳,這種新潮的方式顯然要更具高級,自然也更引人矚目,京東今年的雙十一戰報就是明證。

從去年的2044億突破到2715億,要知道京東可一直都是按11.1-11.11算的,這與隔壁天貓今年突然從1天變成了11天可是不一樣的,要真論同比增幅誰輸誰贏還真的不好說。

結語

“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人,討厭裝逼端着自己,簡單直接愛憎分明個性獨立。”

這是徐雷給自己的評價,而現在他開始給京東下定義了,在劉強東之後他是第二個這麼做的人,也是唯一一個敢用這種方式說的人。

與劉強東相比,徐雷少了些許的江湖意氣,但卻多了更多的市井氣,正如他會把郭德綱的相聲編進演講稿之中,偶爾還會跟上一句時下潮流的“不講武德”。

木易無法判定他與劉強東孰優孰劣,唯一能知道的是現在的京東,唯有他才是最好的掌舵人,即便未來的風雨可能更烈!

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