《母基金社會影響力評估報告》發布 投資回報與社會效益可雙贏

資本向善正在從涓涓細流,逐漸變成一股潮流。12月4日,《宜信私募股權母基金社會影響力評估報告》在北京發布,這是母基金行業的第一份社會影響力評估報告,通過系統全面地分析宜信私募股權母基金在社會影響力上的績效,並披露相關結果,對從業人員及更廣泛的社會大眾深層次了解影響力評估的意義提供幫助,助推影響力因素納入更多私募股權基金的投資策略。宜信影響力基金創始合伙人黃晶生、宜信私募股權母基金管理合伙人廖俊霞、中國責任投資論壇理事長郭沛源、北京宜信公益基金會秘書長徐秀玲、青域資本合伙人牟穎以及金融投資、公益慈善、學術機構等30多位行業專家出席此次報告發布會。

郭沛源(左1)、廖俊霞(左2)、黃晶生(右2)、徐秀玲(右1)見證報告發布。

宜信私募股權母基金管理合伙人廖俊霞就報告內容進行了深入解讀,並分享在該份社會影響力報告中有以下三點核心發現:

一、在投資管理策略中納入影響力評估因素,是長期價值投資理念的延伸;

二、投資回報與社會效益可實現“雙贏”;

三、影響力投資“專業化運作”成發展趨勢,需要社會各界更多關注。

為了更好地闡述宜信私募股權母基金的價值觀,展示行業最佳實踐,整個報告基於模型的分類方法,從未來產業、美好生活、永續傳承三個大維度對被投企業中在社會影響力方面的優秀案例進行展示。廖俊霞女士展示了其中的三個案例:

深之藍是我國水下智能裝備領域的優秀科創企業。通過自主研發,深之藍的產品線覆蓋海洋科考、水利水電、救助打撈、水下安保、水產養殖等眾多應用領域。2018年,重慶萬州公交車墜江,因長江水流湍急且十分渾濁,潜水員搜尋難度大、危險係數高。在異常惡劣的環境下,深之藍水下機器人到達現場后不到半小時的時間就成功定位到了墜江車輛。

雲天勵飛是一家致力於通過AI技術推進公共安全、城市治理的優秀科創企業,自2016年在深圳上線以來,它協助警方找回了400多名走失兒童和老人。目前,這套系統在國內外100多個城市與區域使用。

愛博諾德在2014年自主研發生產的,國內首款擁有自主知識產權、有高端屈光功能的可摺疊人工晶狀體面世,一舉打破跨國企業對人工晶狀體技術和市場的垄斷,使中國白內障患者用上了價格更為實惠的國產高品質可摺疊人工晶體。

廖俊霞在解讀中提到:“儘管中國影響力投資起步很晚,但是未來一定會成為影響力投資的大國。通過母基金,通過長期資本,是可以把傳統經濟積累的財富源源不斷輸入到影響力投資的各個領域。影響力投資也是非常專業的事情,不僅要看社會價值,也要看經濟價值,通過專業投資機構的方式,更能夠實現這樣的目標。”廖俊霞倡議,希望私募股權基金,在追求卓越財務回報的同時,也關注長期價值、社會影響力,資本向善。

《報告》中所倡導的投資中的“義利並舉”理念引發與會嘉賓的熱烈討論。中國責任投資論壇理事長郭沛源博士對該份報告進行了點評:“宜信今天這個報告很有意義,我也希望呼籲大家談影響力投資的時候,少談光譜,多談一級市場、PE。讓大家慢慢建立一個概念,影響力投資更多是談私募股權投資當中的影響力投資。”UNEP FI(聯合國環境署金融倡議)亞太區負責人Yuki Yasui 則表示:“积極影響投融資是一種具有商業可行性的產品,並不需要在財務結果上妥協。相反,它需要投資者、銀行和保險公司在可持續發展方面擁有極高的專業知識,並利用這些知識支持企業實現可持續發展。” 青域資本合伙人牟穎從基金層面介紹了在社會影響力投資方面的最佳實踐和行業發展過程中所面臨的機遇和挑戰。

北京宜信公益基金會秘書長徐秀玲則分享了宜信14年的公益初心與行動:“宜信過去用多種方式將公益與金融結合,公益助農小額信貸,公益與信託結合、和綠色結合,做過一些創新產品。今年我們成立北京宜信公益基金會,面向高凈值客戶提出了“1%行動”的倡議,也就是拿出1%資產投入到公益事業,包括影響力投資。這次宜信私募股權母基金對自身社會影響力進行評估,並向整個行業倡議,做長期耐心有價值的投資。”

發布會最後,現場30位專家學者和資深創業投資家、教育家黃晶生老師一起,從美國西海岸一家小店的故事開始,共同探討“影響力投資:如何兼顧財務回報與社會價值”。走近影響力投資真實案例的同時,發現我們身邊的影響力投資機會。

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聽說美股也“韭菜化”了?

韭菜年年有,今年特別多。

今年3月,美股鬧了一出罕見大烏龍:一家名為Zoom Technogogies、代碼ZOOM(現已替換為ZTNO)的公司股價急劇拉升,最高點與年初股價相比瘋漲18倍。

一直到SEC出面,暫停了Zoom Technogogies的交易,投資者們才意識到原來炒錯了股票——他們本來想買入因疫情而快速躥升的ZOOM,代碼ZM,但是卻炒錯了。這堪稱近幾年美股歷史上最“愚蠢”的時刻之一。

Zoom Technogogies股價走勢圖

另一個令人側目的現象,是造車新勢力的集體大漲。

儘管市場一再有聲音稱新勢力的股價已經過高,但未能阻止股價一路攀升:今年以來,特斯拉股價翻了六倍,市值已接近豐田的三倍;蔚來起死回生,股價翻了十倍;上市僅四個月的理想、小鵬,也實現了成倍增長。

種種不尋常現象,源自於美股投資者今年邏輯、態度、喜好的變化,這又隱隱指向底層投資者結構的變化——一直以來,美股市場以投資者專業而著稱,但今年,“美股散戶化”成為了談論美股趨勢時出現頻率越來越高的一個詞。

散戶的不專業性,可以解釋認錯ZOOM股票的烏龍事件,散戶追漲殺跌的特點,也成為了解釋新勢力暴漲的一個原因。對此,也有分析師持不同意見,其對「資本偵探」表示,美股散戶化的趨勢沒有那麼明顯,可能是券商為了宣傳散戶打新業務而鼓吹的概念。

相悖的結論之間,事實值得探究:美股真的出現散戶化趨勢了嗎?再深挖一步,投資者結構的變化對於資本市場又會產生什麼影響?

韭菜批量進美股

雖然機構投資者佔比大是美股市場一直以來的主要特徵之一,但不可否認的事實是,今年確實有一大批個人投資者湧入了美股市場。

能最直接作證這一趨勢的,是各大券商的開戶量數據,它代表了新入場的散戶數量。

國內,兩家上市互聯網券商富途證券、老虎證券的開戶人數在今年大幅度增長。根據財報,富途Q1、Q2、Q3的總開戶人數同比增長率分別為48.7%、55.4%、79.7%,截至9月底達到117萬。老虎截至10月28日,開戶人數也已正式突破100萬——這一數據在去年年底為64.9萬。

富途和老虎是國內個人投資者參与港股、美股交易的主要渠道,其今年以來開戶量的大增,一定程度上反映出國內個人投資者湧入美股、港股的趨勢。

美國互聯網券商Robinhood的開戶數據,則更能直接反映美國本土散戶對股票市場的熱情。5月,Robinhood宣布與年初相比平台新增開戶數高達300萬個,總開戶數突破1300萬。Robinhood的用戶群體中包含了大量年輕人,公司在六月份的一次採訪中透露,超過一半的Robinhood用戶是第一次開戶,平均年齡31歲。

上述互聯網券商的數據,都表明了今年以來確實有不小規模的散戶大軍湧入美股市場,且其中有很大一部分屬於缺乏投資經驗的年輕投資者。

這部分群體的湧入對美股投資者結構造成了一定的影響。

中金公司的一份研報显示,散戶投資者貢獻美股成交額的比例有所上升。中金通過估算得出,散戶成交量佔比從1月份的7.76%跳升至4月的17.5%,5-6月也依然維持高位,成交佔比達到15.9%和17.4%。

高盛的一組數據同樣可以印證這一趨勢:總投資金額在2000美金以下的總交易額比例在今年6月已經上漲到2.3% ,而年初這個数字僅為1.5%。這部分小體量交易,幾乎與機構行為無關。

多項數據都表明,雖然美股依舊是一個以機構為主導的市場,但今年以來散戶人數確實呈現出上升趨勢。

美股迎來眾多散戶,與疫情有着直接關係:疫情為大量美國年輕人提供了炒股的時間、資金與動機。

時間來源於疫情居家帶來的大量空白時間,資金則部分來源於美國政府的經濟刺激計劃,以及疫情期間人們減少的消費。因此,雖然疫情對就業形勢、宏觀經濟有着不可忽視的負面影響,但部分人手中可支配的資金卻不一定變少了。

同時,美聯儲為挽救經濟而祭出大招:今年3月大規模降息,將聯邦基金利率目標區間大幅下調至0-0.25%,並宣布將重啟量化寬鬆政策。“零利率”與寬鬆貨幣政策為市場注入大量可流動貨幣,以消費拉動內需,同時也讓更多渴望高利率的人轉而從股市中尋找機會。這為散戶入市提供了動機。

此外,得益於互聯網券商的出現,大大提高了個人投資者交易的便捷性,尤其是Robinhood的零傭金優惠對散戶來說是不小的誘惑。

種種原因匯聚,在疫情這一特殊時代背景下,美股市場散戶比例抬升。基於此,投資者結構的變化又反映在了市場的一些不尋常現象中。

以蔚來為例,其今年以來漲幅誇張,這背後一定程度是因為散戶的推動。

追捧蔚來的個人投資者並不只是來自國內,在Robinhood最熱門股票榜單上,蔚來一度殺進前三,熱度超過特斯拉。這意味着蔚來在美國散戶心中也是一個頗熱門的投資標的。

從中可窺見現階段散戶們偏愛的股票類型,Robinhood熱門排行榜上的常客大多數是蘋果、特斯拉、Zoom等代表未來、科技的企業。

此外,老虎證券社區運營和投研負責人王珊告訴「資本偵探」,散戶更願意從波動比較大的股票中,去挑選一些概念更好、更代表未來的公司,比如新能源、雲服務以及疫苗相關,可能很少關注傳統行業。“特斯拉中國學徒”蔚來,顯然很符合散戶的喜好。

Robinhood熱門股票榜單

數據表明,蔚來的成交量、換手率在美股市場都屬於高位,11月16日,蔚來成交量位列整個美股市場首位。而短線交易、頻繁換手正是散戶的一個特徵,蔚來股票的活躍度、流動性較高,與大量散戶參与有着一定的關係。

但散戶的作用不應被過度誇大,美股仍是一個機構投資者占絕對主導地位的市場,散戶的有限力量無法炒出蔚來11倍的股價漲幅。

蔚來以及新勢力整體的瘋漲,背後涉及到多空博弈、量化交易等更複雜的因素。王珊認為,蔚來的好幾次上漲都是來自於逼空,這跟特斯拉早年有幾波大漲非常相似。

在市場情緒影響下,企業價值和價格之間的錯位十分常見,但決定企業長期表現的核心仍然是企業的業績表現。今年以來新勢力銷量猛漲,且紛紛跨過毛利率轉正的節點,吸引了更多專業的機構投資者增持,它們對股價的推動作用遠遠大於散戶。

美股的散戶化確實是疫情催化出的新趨勢,但其實際影響力,似乎並沒有那麼顯著。

在已經成熟的美股市場中,個人投資者從不是主角。

企業更愛機構?

投資者結構究竟能在多大程度上影響一家公司對於上市地的選擇?部分投資人的回答可以給出一些線索。

理想汽車投資人、華興新經濟基金董事總經理牛曉毅,曾這樣向「資本偵探」解釋理想汽車選擇登陸美股的原因:“在美元市場是有一些很成功的、規模很大的長線投資人的,能對公司有一個很長時間的支持,這個其實是比較可貴的。未來四五年裡,我覺得從對公司長期支持的角度來說,美元市場是不錯的選擇。”

之所以重視資本市場的投資人組成和結構,是因為投資者結構的差別會造就各個市場不同的特點。

典型代表是,與美股機構投資者占絕對主導的形態不同,A股是一個散戶化明顯的市場,根據中國結算最新披露的數據,截至10月底,A股投資者為1.74億戶,而A股機構投資者數量尚不足39萬戶。

散戶佔比更高的A股,股票流通性也更強。數據显示,2018年A股整體換手率為448%,遠高於美股109%的換手率。兩地市場股票換手率的差異根源在於,機構更偏向於長期持有股票,而散戶則多為短線交易。

大體來看,散戶在專業性上往往多有不足,容易受到市場傳聞的影響,從而催生一些詭異的現象,也為妖股的誕生提供溫床。

早在2003年時,《中國證券報》就曾有文章揭露寧波“漲停敢死隊”,通過追漲停、抓漲停、拉漲停等投資技巧獲得了極大的投資回報,這一與企業價值判斷毫不相關的投機操作方式,讓他們幾乎成為A股股民偶像。2015年,一篇《八年一萬倍》的網帖火遍全網,又讓股民找到了新的股神。

對“股神”的盲目崇拜,讓散戶更容易“被操控”。《經濟參考報》中曾這樣解釋,在“散戶市”中,機構投資者變成了實力最強的“大散戶”,它們藉助自身強大的信息優勢和資金優勢,充分利用散戶的盲從和賭徒心態,通過“講故事”、“編題材”發動“群眾運動式”的全民炒股,並向散戶進行瘋牛傳銷,趁機造市暴炒,從中謀取暴利,最終卻讓散戶抬轎、買單。

與國內投資者關聯較緊密的還有港股,港股的投資者分佈介於美股與A股之間,從交易佔比看,根據港交所最新報告,香港本地個人投資者佔比僅為10.3%,外地個人投資者佔6%,機構投資者交易額佔比達到83.7%。對比A股,港股的投資者的機構化率顯然高出許多,但對比機構持股高達93%的美股,港股的機構化率還有進一步提升空間。

面對不同的投資者結構,上市公司也有着自己的考量。

首先在選擇上市地時,部分企業考慮到散戶的“非理性”,會傾向於選擇能對公司價值作出準確判斷、能陪伴公司長期成長的機構化市場。

不過,企業對散戶也有着一定的依賴性。尤其在美股市場中,由於投資者對中國企業不熟悉,大部分中概股處於少有人問津的狀態,流動性極低。而對許多機構來說,考慮到之後的減持套現問題,股票流動性是它們考慮是否持有股票的一個重要因素。因此,散戶比例的上升一定程度上對中概股有着积極影響。

另外,面對不同的投資者結構,公司也會調整市值管理邏輯。一個明顯的趨勢是,伴隨着美股散戶化趨勢,一些公司的投資者關係管理開始向C端轉移,如B站發布三季度財報時,將財報信息以一首Rap呈現,這帶有鮮明的To個人投資者的市值管理風格。

王珊也提到,很多上市公司開始重視散戶平台,做一些視頻、投資者專訪,尤其是互聯網產品體驗型公司,對個人投資者的重視程度越來越高。

目前,在全球資本市場結構性變化的大背景下,投資者結構出現變化的不只是美股,港股、A股也處於變局之中。

對於港股,隨着改革不斷推進,美團、小米等新經濟企業上市,市場結構中科技股含量上升。尤其是今年以來,一批知名中概股在港二次上市,農夫山泉、泡泡瑪特、波司登等市場認知度較高消費股湧現,為港股吸引了一批散戶的關注,引發了散戶極高的打新熱情。

對於A股市場,降低散戶比例、推進機構化進程是一直以來的大方向。今年全民買基金的風潮,對A股機構化進程來說是一個有利因素。

A股投資者結構的演進可以從美股市場的進程中找到參照。

誕生初期,美股實際上也是一個由散戶主導的市場,1924年,美國誕生了世界上第一隻“開放式基金”,此後基金逐漸取代散戶,成為了美國資本市場的重要投資者。在19世紀80年代左右,美國養老金規模迅速壯大,並且養老金中有極大一部分被用於投資美國證券基金、各類債券、股票、股權等。

將錢放在證券基金和養老金中,而非直接投資股票,成為美國民眾更為青睞的理財方式,美國民眾偏愛基金而非股票的原因在於,這為他們省下了大量的時間與精力,從平均數據來講,也意味着更低的風險與更高的回報率。這些因素成為美股個人投資者比例極低、機構占市場主導地位的大前提。

今年國內的基金熱,似乎預示着大眾投資的興趣有從股票向基金轉移的可能性。但是,無論從基金配置、大眾心理上看,A股要向機構化市場轉型還有很長的一段路要走。

種種變量之下,全球資本市場正在醞釀着一場大變局。但對散戶們來說,無論投資者結構如何變化,這永遠是一個充滿了誘惑與危險的遊戲場。

【本文作者婷婷,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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京東升級京喜為事業群,社區團購併入,劉強東親自帶隊

Tech星球(微信ID:tech618)獨家獲悉,京東正加速組織變革,最矚目的是,主攻下沉市場的京喜剛剛完成一輪調整,由原來零售集團下面的事業部直接升級為京喜事業群。原京東零售集團大商超全渠道事業群旗下新通路事業部、社區團購業務部以及1號店業務,以及原京東商城市場部全部整合進新的京喜事業群。

京喜事業群的新任負責人名為李亞龍,任職京東七年有餘,曾擔任京東通訊事業部手機業務一部的總經理,後任CEO特別助理。

負責人調整的同時彙報線也發生了變化,新任負責人直接向劉強東本人彙報,在此之前,京喜歸屬徐雷負責。

過去一年內,劉強東甚少公開露面,他正有意培養更多的副手,以更好管理這家成立22年,擁有32萬員工,員工學歷從高中、大專到斯坦福大學海歸等人才層次跨度極大的公司。他也希望藉此打消華爾街長期以來的質疑——京東就等於劉強東。

與此同時,深受一線城市用戶擁躉的京東急需打破僵局,它要迅速下沉,以期找到第二個增長點,京喜是為下沉,社區團購亦然。

此刻,劉強東又一次衝到了前線。

首次大調整

此次京喜的調整來得很突然。“上個月老徐(徐雷)剛剛來過深圳”,一位京喜員工告訴Tech星球(微信ID:Tech618 ),”據說老劉(劉強東)也要來”。

一位京東內部員工稱:目前集團內部還沒有消化開來。

京喜是京東下沉的觸角,而下沉一直是京東長期堅持的戰略。2020年1月19日,在發給員工的內部信中,劉強東稱明年將以贏得下沉市場作為目標。

在拼多多的強勢圍攻下,京東不再頑固,去年9月,京東將“拼購”改名為“京喜”,一個月後,京喜接入微信一級入口。

京喜改善了京東固有的策略。一位京喜的供應商告訴Tech星球,主站POP店門檻很高,押金一般是三萬到十萬,抽點也更多,一般是百分之幾,京喜的第三方店鋪門檻更低,押金一般是幾千到一兩萬,抽點更低。京東主站商品只要設置了拼購,都可以在京喜上展示和下單。

微信入口是所有互聯網公司都“艷羡”的流量富礦。一位京東員工稱,京喜就是京東在騰訊流量端的最大入口,同時,騰訊也投資了京喜,“京喜的總部就放在深圳,跟騰訊總部挨得很近。”

有了騰訊的助力,僅僅成立一年的京喜交出了一份不錯的成績單。今年618,京喜日均訂單達到700萬單。今年雙十一,僅11月5日超級比拼日一天,下單量突破1200萬。

成立一年後,京喜迎來首次大調整。京喜從事業部升級為事業群,意味着其戰略地位的提高。但“內部對於京喜的新戰略還不算很清楚”,一位京東老員工稱。

Tech星球從多位京東內部人士獲悉,目前京喜事業群僅僅是完成了組織架構,並剛剛開始擴招,其他尚無太多實質動向。一位京喜內部員工稱,部門一下子多了好多HC,“現在好多資源都向我們傾斜”。據悉,此前,京喜的人員規模在百人,“一個500人的微信群大家搶着進”。

據悉,京喜已經在重新組建物流團隊。京喜目前的策略是,前端商流是京喜來操盤,後端的供應鏈即物流應該是眾郵快遞來搭。

” style=”font-size: 16px;font-family: Optima-Regular, PingFangTC-light;letter-spacing: 1px;”>眾郵快遞是一家專註於下沉市場與經濟型商業發展的快遞公司,其明確定位於電商快遞小件市場。在此之前,眾郵快遞一直和京喜有合作。

下沉業務大整合

2018年,京東遭遇了有史以來最大的輿論危機,京東股價一路暴跌。

更糟糕的是,這一年,京東營收增速僅為28%。這是一個極為尷尬的数字,它的尷尬之處在於,比京東規模大的阿里,同期營收增長52%;和京東差不多體量的拼多多,同期營收增長652%,京東一直對標的亞馬遜,同期營收增長為31%。

京東增長見頂早有端倪。2016年開始,“京東號”列車突然慢了下來。2016年,營收增速第一次跌破50%,而2015年其增速還為57%。

也是2016年,以拼團起家的拼多多迅速崛起,不過,彼時劉強東曾在內部傳遞的態度是:拼多多不過是流量端的奇技淫巧,零售的核心依然是供應鏈和物流。

到了2018年,拼多多衝擊納斯達克,京東的增長見頂后,劉強東才意識到,京東必須要迅速改變自己“男性用戶居多、一二線城市用戶居多、客單價較高”的刻板印象,於是京喜的前身京東拼購成立。

京東內部也多次嘗試社區團購業務,不過都沒有掀起多大水花。友家鋪子前員工曾告訴Tech星球(微信ID:Tech618 ),“起初,集團只是作為新項目來嘗試,目的為京東主站引流、拉新和賦能,而不是作為一個新業務來做”。這和當初外界所認為的京喜對京東的定位高度一致。

事實上,社區團購以團長代替前置倉,很大程度上節省了運營成本。而無論是京喜還是社區團購,都可以算作打開下沉市場的一把鑰匙。

此次京喜的調整算是京東對其下沉業務的進一步整合和梳理。同類業務整合帶來的好處是,集合戰鬥力,避免內部過度競爭。

Tech星球了解到,12月底,京喜會更新最新的版本。一位內部員工表示,很有可能,京東優選會在京喜首頁設置入口。

與此同時,無論是原有的京喜業務,還是社區團購業務都開始擴招。一位京東內部員工稱,內部已經開始活水推薦,具體崗位包括倉儲管理、規劃、運輸、全流程等等。

誰來帶領京東打仗

過去一年,劉強東正在從前台退到幕後。

他掌管的京東集團可以分為四駕馬車:京東零售集團、京東物流、京東數科、京東健康,由徐雷、王振輝、陳生強、辛利軍分別掌管。徐雷掌管的京東零售股價翻倍,市值翻番,而京東物流、京東數科、京東健康皆排隊上市。劉強東用事實向華爾街證明:京東有二把手,京東不等於劉強東。

但如今,劉強東再一次走到了台前,帶領京東吹響了下沉市場的集合號。

僅從社區團購這一大會戰來看,成立5年的拼多多由其創始成員阿布帶隊“多多買菜”,向黃崢彙報;成立10年的美團由陳亮帶隊“美團優選”,向王興彙報;成立8年的滴滴由陳汀帶隊“橙心優選”,向程維彙報。對比之下,成立22年的京東,則由劉強東親自帶隊社區團購業務。

硬幣一面是,京東對社區團購足夠重視,硬幣的另一面是大敵當前,誰來替京東打仗?

翻開京東的成長史不難發現,每當京東到了關鍵時刻,打算退出的劉強東總是又回到台前。2014年5月,京東在納斯達克上市,同年,劉強東卸任京東商城CEO。隨後,京東赴美留學,加大對公司管理的放權力度。2016年,京東進入增長平穩期,劉強東重回京東。

效果顯而易見,2017年6月23日收市時的市值是609.6億美元,距離中國市值第三的互聯網公司百度(617.9億美元)差8.3億美元。這是京東在中國互聯網公司排名的高光時刻。

2018年,京東遭遇輿論危機,其股價下跌不止,京東被貼上“京東等於劉強東”的標籤。於是,劉強東再次退居二線,這一次,由徐雷、王振輝、陳生強、辛利軍組成的管理團隊交出了不錯的成績單。

毫無疑問,下沉市場對京東用戶的提振作用巨大。劉強東親自操盤既是重視,又凸顯了其對增長的渴望。但當黃崢已經退居幕後,為拼多多更長遠的發展搭建人才梯隊時,又衝上前台的劉強東過段時間,或許又需要向華爾街證明:除去劉強東,誰來替京東打仗?

【本文作者王琳,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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小米太狠了

12月2日早盤,小米集團(01810.HK)短暫停牌成為市場關注的一大熱點,也攪得投資者人心惶惶。

果不其然。下午1點,小米集團股票及相關結構性產品正式恢復交易,迎面而來的就是一記悶棍,開盤即大幅殺跌,盤中一度跌超逾11%。截至當日收盤,小米集團股價下挫7.07%,報收24.30港元,市值蒸發近450億港元。

圖源:東方財富

自2020年始,小米一直高調示人,過十周年生日,發布高端機……業績表現和股價走勢也都堪稱優秀,為何在此檔口遭遇“噩運”?或與小米午間發布的巨額融資事宜有關。

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小米計劃“圈錢”40億美元

據公告显示,小米集團已於12月1日盤后簽訂可轉債認購協議,將發行8.55億美元七年期零票息有擔保可轉換債券,發行價為債券本金額的105.25%,扣除傭金及開支后,小米集團預估所得款凈額為8.896億美元。

假設債券按初步換股價每股36.74港元獲悉數轉換,則債券可轉換為1.8億股股份(或須調整),相當於公司於公告日期已發行股本約0.7%及投票權約0.3% ,及公司經發行所有換股股份擴大(但在完成認購事項之前)的已發行股本約0.7%及投票權約0.3%。

圖源:小米集團公告

同時,小米還將以以舊換新方式(即大股東把自己手中的部分持股,按照市場價打折賣給特定投資者,然後再增發新股給大股東補上。新的投資者可以立即賣出,沒有禁售期),配售10億股,配售股份相當於公司於公告日期已發行股本約4.1%及投票權約1.5%,及公司經認購事項擴大的已發行股本約4.0%及投票權約1.5%,配售價為每股23.70港元,所得款項預計31億美元。

這樣看來,小米此次融資計劃相當大手筆,發債加配售最高能募集到資金近40億美元,約合310億港元。

事實上,2018年8月小米在港交所上市時,IPO發行價為17港元,融資規模也不過370億港元。如果本次計劃成功實施,小米“圈錢”規模堪比二次IPO。

值得注意的是,此次配售價23.70港元,較12月1日收市價每股26.15港元折讓約9.4%,較過去5個連續交易日的平均收市價約每股26.29港元折讓約9.9%。

儘管如此,結合小米上市以來股價一年多的低迷,后因競爭格局變化,於2019年底開始觸底反彈,並在近半年來扶搖直上的態勢,這依然是一個較高的點位,自然會讓二級市場產生一種“高位被割”的寒意。

據市場傳聞,高瓴資本或是小米此次行動的接手方之一,目前二者均未做出置評。

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“圈錢”要幹啥?

節點財經查閱財報發現,截至三季度末,小米賬面現金及現金等價物為302.58億元,除去租賃負債,凈現金頭寸為260億元,並不缺錢;經營活動凈現金流83.5億元,資金流通順暢。

為啥要還要問市場要錢呢?

對於融資原因,小米在公告中稱,發行債券、進行配售事項有助於公司股東基礎得以擴大並令股東結構多元化、提升公司流動性、降低公司融資成本及為公司籌集更多營運資金。說的很籠統。

對於融資用途,也只有略略二三十字:加大業務擴張的營運資金;增加主要市場市場股份的投資;投資戰略生態系統;及其他一般公司用途。看上去也很不明確,這又讓投資者心裏發毛,難免生出臆測,比如造車、芯片等。

造車和芯片尚無公開消息,難以論斷,但從手機行業的動向來看,小米當下正面臨挑戰。

由於華為被限芯,市場對小米將從華為那裡搶佔更多份額的預期較高,但隨着近期AMD、英特爾等多家企業已獲得向華為供貨許可,以及榮耀“單飛”的靴子落地,且二者在市場細分和銷售渠道方面存在重大重疊,反而給小米樹立一個強勁競爭對手。

花旗曾在11月發布報告稱,若榮耀繼續留在市場上,則預計小米出貨量、內地月活躍用戶及淨利潤均有下行風險,給予其“沽售”評級,目標價19.3港元。小米需要未雨綢繆,儘早“圈錢”為投入戰鬥做準備。

另外,小米的IOT與生活消費品業務,互聯網服務業務在三季度沒有太大驚喜,後續需要資金支持,以改善供應鏈並帶動戰略生態系統穩健增長。

此次巨額融資后,各大券商的態度不盡相同。

標普全球評級認為,小米的配股和可轉債發行交易具有“機會主義”色彩,對其評級“適度利好”;美銀證券維持對小米盈利預期的看法,但降2020-22年每股盈利預測,反映攤薄效應,同時降小米集團-W評級至“中性”,目標價由30港元降至26.4港元,以反映其配股和可換股債發行攤薄每股表現。

【本文作者節點財經,由合作夥伴微信公眾號:節點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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大眾審美升級,誰抓住了時尚教育的機會?

2020年,人們在熱議AI、芯片、雲科技等新興尖端產業之餘,美學及時尚行業也在隨着消費升級的深入而高速發展。

中國作為正在崛起的時尚大國,市場份額已位居世界前列,《2019年全球奢侈品行業研究報告(秋季版)》指出,作為全球奢侈品行業的主要增長引擎,中國奢侈品市場銷售額預計增長26%,消費金額達984億歐元,同時中國消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率達到90%,約佔據全球個人奢侈品消費總額的35%。

儘管從數據層面上看中國時尚行業發展態勢良好,但從整個時尚產業成熟度來看,中國無論是在人才的培養、還是整個時尚市場上下游的規範化發展上,與歐美國家仍有一定距離。

面對积極的市場增長趨勢,如何讓產業發展與消費增長同步,這需要回歸產業供給側的源頭——人才教育。通過發展大眾審美教育,預判國民美學持續變化的市場。如今的中國時尚行業正需要從源頭起,與它所期待、匹配的行業人才,共同完成行業的跨越發展,而這正是頭部美學教育機構中赫時尚近年迎來高速發展的緣由。

從一堂「陳列課」,到時尚風向標

整體來看,國內時尚類培訓市場仍處於初步階段,相關大型培訓機構數量極少,時尚綜合型培訓機構更是寥寥可數,且常年缺乏整體的專業認證和培訓體系。在如今消費升級的大潮席捲而來時,大眾審美需求已經從基本的“生存”走向了“生活”,這也促使中國的時尚培訓走入行業發展的快車道,同時也催生了中赫時尚這樣的行業引導者。

中赫時尚成立於2005年,最初從垂直類時尚培訓課程出發,逐漸延伸至整個時尚產業服務,可以說是國內首家綜合型時尚培訓機構,對中國整個時尚行業的人才供給、時尚理念普及、產業發展配套都起到了直接的推動作用。

中赫時尚運營總監姜濤表示,正是團隊為了做“賞心悅目、與眾不同的東西”,中赫時尚才得以成立並堅持至今。2005年,中赫時尚以陳列課程為切入點,快速獲得學員好評,之所以選擇先以陳列課程切入,是因為陳列作為一種綜合性的視覺與空間藝術,是普通消費者踏入商業空間內感受到最直觀的時尚藝術。

陳列課程的大獲成功,讓中赫時尚以此為起點,逐漸設立了家居軟裝設計、時尚買手、花藝設計等多種課程,涉及多個時尚視覺領域。課程所邀請的講師均為國內外行業內專業人士,有10-30 年行業經驗的藝術家、大師級設計師、教授等,講師行業地位頗高,同時也有着多年教學經驗,保障課程的質量和效果。從教育的角度講,中赫時尚的課程內容綜合了文化、設計、藝術和商業,而其教育模式則倡導體驗式教育和開環教育。

經過十幾年深耕及發展,中赫時尚成功以“時尚領域頭部品牌”正式進駐資本市場,不僅將眾多的時尚、設計等美學相關的新興職業引入國內,還逐漸建立起了中國時尚行業的產品標準,並助力推動花藝、時尚、咖啡和軟裝成為創業新風向,如今中赫時尚已經逐漸成為國人時尚生活方式升級的重要指引。

中國時尚培訓走進2.0時代

由於市場的發展迅猛,產業教育相對滯后,國內時尚行業的人才缺口正不斷凸顯,中國的時尚職業教育培訓需求日漸旺盛。目前來看,國內時尚類綜合培訓機構仍處於小眾化的階段,中赫時尚作為國內唯一的時尚綜合培訓機構,不僅促進了時尚行業發展,還將中國時尚教育從1.0模式推向2.0時代。

傳統的職業教育着重於單一的技能學習培訓,學員習得技能后以此創業謀生,我們可以稱之為培訓1.0時代。但在當今信息爆炸、物質極大豐富的時代,一方面机械化技能的迭代淘汰速度變快,另一方面社會對人的行業知識儲備要求卻越來越高。事實上這也意味着,創業者正需要從技能創業,過渡到知識創業、資本創業。這種需求變化的背後,便推動了整個培訓行業整體的思維模式向培訓2.0的轉型變化。

中赫時尚的培訓課程面向社會招生,從數據上看,招生的用戶群體中,創業人群的比例超過一半,並且60%是30~40歲的女性群體。姜濤表示,職業與家庭的平衡取捨始終是女性人生中不得不面臨的殘酷選擇,這部分女性學員面臨着從家庭回歸社會的挑戰,也正處於重塑自我價值的重要階段。對於大多數女性而言,開家花店、服裝店、咖啡店或者做一個軟裝設計師,既能在安放生活的同時擁抱自我,又能實現自己的創業夢想。

但細心留意就能發現,當下創業的難度正在提升。以咖啡店為例,創業者不僅需要做好咖啡產品、店鋪裝潢、產品營銷,還需要掌握整個行業發展趨勢、大眾審美變化等宏觀知識,這樣才能洞察到未來的發展機遇,這對創業者而言是一個綜合性的知識考驗。

而中赫時尚在做的,正是通過全方位的課程升級,以立體化的課程體系,幫助學員平穩過渡、持續發展。培訓課程及業務面向中小企業創業用戶,提供全面的花藝設計、軟裝陳列、時尚買手、精品咖啡等培訓課程,在幫助中小創業者完成創業前的技能培訓后,課程也涵蓋了創業經營管理,滿足中小企業用戶的門店運營需求。

目前,中赫通過線下的培訓課,在全國建立了42個城市同學會,加強學員互動聯繫的同時,也通過資源整合,幫助更多的學員解決實際經營問題。在線上,中赫時尚通過COHIM APP,提供線上社區供學員分享、交流,APP作為培訓業務產品化的重要一步,維護核心用戶群體的同時,也通過電商自營商品板塊,幫助學員售賣作品,實現美學商業變現。

時尚行業的黃埔軍校

截至目前,中赫時尚旗下共有5個培訓子品牌,包括北京花校、時尚管理學院、空間軟裝設計學院、中赫國際、中赫咖啡,在北京設有校區。從中國的首批陳列師,到花藝界、咖啡、軟裝設計行業,截止至2019年,中赫時尚覆蓋了全國34個省級行政區及港澳台地區,業務範圍波及美國、法國、英國、加拿大、日本、韓國、新加坡等16個海外國家,據不完全統計,中赫時尚同年創意經濟總產值已超過百億人民幣,營業收入增長幅度達297.13%。姜濤介紹,全國各地的時尚行業人才,或多或少都有着中赫時尚的教育背景,可以說中赫時尚成為了中國時尚行業的黃埔軍校。

對於時尚綜合培訓行業而言,不斷地推出具有開創性、專業的高品質培訓課程,才是企業的核心競爭力。而隨着知名度的不斷提高,中赫時尚的商業模式及優秀課程產品也出現了被模仿、抄襲的情況。中赫時尚一方面积極實施公司產品的知識產權申請保護,另一方面也在不斷的加大課程研發和創新的步伐。通過產品化、標準化的學院複製,建立培訓的師範體系以及標準,升級講師體系。

在培訓業務課程外,產業服務也是中赫時尚的品牌護城河之一,中赫時尚推出”百企聯盟計劃”,不斷嘗試拓展企業合作的新付費場景,實現學員就業、職員培訓、品牌跨界、創業孵化等等,力圖打造“培訓-就業-創業-服務”的產業生態閉環。

中赫時尚通過沉浸式體驗的課程培訓,影響、解決更多人對於生活審美文化的時尚需求,同時通過整合行業資源,規範行業標準,致力於促進行業發展和變現能力。線上聚焦大眾美學的知識普及,線下做技能課程的下沉,在不同的市場,研發並釋放不同的課程內容,提高大眾審美,發掘行業領軍人物,將教產優勢推動時尚行業發展,實現社會價值。

疫情過後,國家通過政策鼓勵提倡萬眾創新,大眾創業,二次創業迎來了新的浪潮,迎頭撞上大眾消費者的美學意識升級。對於消費者以及創業者的時尚美學培養,正在慢慢改變、提升人們生活方式。可能沒有哪個行業,能如此深刻地影響大眾對於美的追求,而中赫時尚正在成為這個行業的推動者,推動着中國時尚培訓以及整個時尚行業的發展和變現。

【本文作者時氪分享,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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聚力·重構·新生–2020美好生活新消費高峰論壇即將啟動

“直播帶貨”、“地攤經濟”、“夜經濟”……這些都如雨後春筍一般崛起。儘管上半年經濟受到疫情影響,但人們對消費的熱情並未減退。今年雙十一,多個電商平台都有了亮眼的表現。這種熱情在互聯網的大環境下,催生了許多新的消費形式,助推着經濟的可持續發展,與此同時,我們也逐漸意識到,“新消費”時代已然到來。

隨着民眾可支配收入的提高,人們的消費方式在逐漸發生變化,“新消費”時代的崛起不僅僅意味着經濟新藍海的拓展,也代表着民眾生活的新願景。美好消費引領美好生活也成為當下我們每個人的新訴求。

12月10日,由經觀傳媒、《經濟觀察報》舉辦的“2020美好生活新消費高峰論壇”即將在北京金隅喜來登酒店(北京市東城區北三環東路36號5層雪松廳)隆重舉行。本屆峰會以“聚力·重構·新生”為主題,從如何放眼全球尋找機遇,落腳中國踐行公益;如何引領產業升級,尋找市場機遇;如何在互聯網時代尋找風口不斷創新,以適應更加多元化的市場三個方向,探討大消費產業未來的發展和新趨勢。

屆時,《經濟觀察報》將邀請資本方、學術方和數據方做主題報告,全方位解讀大消費行業的現狀和未來發展趨勢。同時,多個大消費領域的龍頭企業,將在現場分享他們在各自的行業領域持續深耕、推陳出新、跨越行業邊界的成功經驗,以及對行業未來發展趨勢的觀察和理解。

關注官網http://www.eeo.com.cn/2020/1201/440364.shtml,報名參加!

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完整版議程出爐!30+品牌高層及KOL將出席2020第一財經數據盛典

2020,一個比任何年份都需要“重”新思考的年度。上半年受疫情影響,大盤經濟下行,消費世界的發展脈絡也因此改變。危機與重壓之下,眾多企業走向更全面、深入的数字化轉型。

與此同時,諸多新銳品牌正在經歷從0到1的現象級崛起。剛剛落幕的天貓雙11,開賣第一天,1800多個新品牌成交額超越去年雙11全天,357個新品牌成交額登上細分類目Top1。

不斷刷新的交易記錄,是消費者、品牌和平台共同寫下的歷史之章,也進一步證實了后疫情時代以“人貨場”為核心的消費生態正在加速破局與重構。基於重新審視特殊時期消費生態變革的必要性,CBNData年度盛事2020第一財經數據盛典選擇了“重-RE”為主題,邀約30+行業大咖和跨界青年共創分享盛宴。

一份年度數據報告、兩大權威獎項評選

三大核心主題論壇、30+行業領軍者

本屆盛典將於12月16日-17日在上海如期舉辦,CBNData將在現場發布《2020中國互聯網消費生態大數據報告》,還將隆重揭曉“2020新消費商業力量”和“2020新金融商業力量”兩大獎項評選結果。

盛典將集結30+位消費行業領軍者、觀察家,深度探討“認領消費者”、“智取新物種”、“進擊新高地”三大主題,共同梳理出2020年新消費領域的變化脈絡,前瞻2021的行業新圖景。

此外,2020第一財經數據盛典第二天還將首次迎來“有數青年有所謂”青年跨界論壇,我們將聯動互聯網紅人/新興品牌/潮流IP,聚焦當代青年對消費、生活和對精神世界的洞察思考。

歐萊雅、愛奇藝、丁香園、淘寶直播、元氣森林、王飽飽、笑果文化、峰瑞資本、創米科技、貝殼研究院、逐本、衛仕寵物、Girlcult、Ubras、星野未來、盒小馬、年糕媽媽、慕尚集團、好好住、小宇宙、簡七理財、網易文創、鏈家等品牌CEO、高層,以及叶音、恭弘=叶 恭弘正、駱王宇、胡豆豆等知名博主及KOL已經確認出席本次盛典,敬請期待!

2020第一財經數據盛典

時間

2020年12月16日-17日

地點

上海龍之夢萬麗酒店

活動票現已限量開售

如有任何疑問及合作相關事宜,歡迎微信諮詢:bossCBNData

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租金貸死局

蛋殼公寓“暴雷”以來,悲聲四起。一些租戶被房東趕出家門,流落街頭;房東因為長租公寓無力付款,也損失慘重。罪魁禍首蛋殼難以為繼,員工和供應商亦成為受害者。這場多輸死局之所以形成,“租金貸”是推動力量之一。

事實上,長租公寓和“租金貸”原本是風馬牛不相及的兩件事。10年前,這個行業不具有任何金融屬性。

2000年前後,貴陽的一些房地產中介機構創造了一種全新的房屋託管形式:房主可以像存錢一樣將房子“存”在中介機構進行託管,房租類似於銀行的利息,房子則類似於存款的本金。當地人管這叫“房屋銀行”。

“這也是長租公寓最早的雛形。2000年,我愛我家將此項業務引入北京,並將該業務逐漸開展到天津、上海、杭州、南京等城市。” 我愛我家前副總裁、景暉智庫首席經濟學家胡景暉告訴字母榜。後來,為避免同銀行業務混淆,我愛我家將“房屋銀行”業務更名為房屋託管或房屋管家。

無論名字怎麼變,這個行業薄利、回報周期長的基因並沒有變。

2012年後,隨着移動互聯網的發展和消費升級出現,一大批長租公寓品牌應運而生。當時,最轟動的是小米科技創始人雷軍投資了長租公寓you+。這讓人們相信,長租公寓成為了“新風口”。跟隨者蛋殼公寓一問世,就高喊:“中國住宅租賃市場,是最後一個被高科技改造的市場。”至今這句話的餘音仍在華爾街上空飄蕩。

但是,高科技真的可以改變這個薄利且回報漫長的傳統行業嗎?

高科技不一定,但“租金貸”可以。

財報數據显示,蛋殼公寓的租金貸比例極大,2017、2018和2019年,選擇租金貸的租戶比例分別為91.3%、75.8%和65.9%,涉及到的貸款金額高達數十億元。

值得一提的是,住建部等六部門曾在2019年12月印發的指導意見中指出,住房租賃企業租金收入中,住房租金貸款金額佔比不得超過30%。

蛋殼租金貸比例如此之高,與其瘋狂擴張的需求相關,也是整個行業在這幾年畸形發展的一個縮影。

租金貸起源於2012年4月,當時國家出台靈活就業和40、50人員創意小額扶持貸款的相關政策。為了響應政策,工商銀行和建設銀行在部分城市推出針對個體工商戶的商業經營租金貸款。從銀行的收益上來講,多年來,它一直是個可有可無的小產品。

但租金貸碰上分散式長租公寓后,小產品就變成了一門大生意。

二者結合的推動者,是另外一個看似八竿子打不着的行業:P2P。

2013年爆雷的E租寶事件,拉響了P2P的警鐘;2014年,紅嶺創投的1億多資金無法歸還,成為P2P歷史上標誌性的大事件。隨後越來越多的自籌自融平台逐漸倒閉、跑路,讓投資人對平台的信任度下降,迫使P2P平台尋找能打動投資人的新投資標的。

2015年12月28日,銀監會等四部委聯合出台了《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》。明確“互聯網金融平台”的適用範圍和基本原則,劃出了P2P不可觸碰的12條紅線,其中明確提出P2P的資金要必須由自然人出借,借給自然人。

在這樣的背景下,針對龐大的萬億級租房市場,而且基本上都是自然人之間交易的“租金貸”就成了香餑餑。

長租公寓領域最早的租金貸,是2014年由成都成立的斑馬王國率先使用的。當時這個團隊打着租金O2O互聯網服務的旗號,其實從事的依然是線上P2P的自然人貸款。

斑馬王國的貸款產品是租戶貸款,平台將錢一次支付給房東,租戶按月償還的模式。因為符合監管的要求和場景化的消費金融條款。

到了2015年上半年,長租公寓領域的“租金貸”平台呈雨後春筍般顯現,連螞蟻金融和京東白條都推出了類似的金融產品。

但在市場上活躍度最高的,卻是那些以創業團隊聞名的租金貸平台。會分期、房司令、斑馬王國、租了么、月租寶、住分期、愛交子、租霸……據不完全統計,半年時間內成規模的租金貸平台就有超過10家。而幾乎全部的非專業性金融租金貸平台背後,都有着P2P相關資金的背景。

房司令的投資方是黑洞投資與P2P網貸核心平台之一的玖富;會分期的A輪投資方銀客網也是知名的P2P平台;而最早出現的斑馬王國,A輪投資方是分期樂,這個P2P平台既提供資金,又可以通過斑馬王國獲得潛在客戶。

斑馬王國最知名的市場策略,就是跟北上廣深等之大城市超過1萬個房地產經紀人簽訂了合同,由他們在向客戶推薦自己的分期產品;而同樣的會分期也跟2000多位中介經紀人達成合作。

更多的平台選擇與同樣是平台的中介公司合作,就是利用B端的渠道力量接觸C端的客戶。

比如京東白條是跟鏈家合作的,租了么在2015年9月底與Q房網合作推出專門向Q房網用戶推出的房租分期服務。

但在這個階段,各個租金貸產品主要是房地產中介公司的補充業務。因為秉持的是租戶貸款,然後平台將錢直接打給房東的操作過程,地產中介公司只能爭取一小部分的中介服務費,對他們而言吸引力不大。

直到蛋殼出現,玩出了新高度,讓租金貸成為分散式長租公寓陷入瘋狂的助推器。

公寓領域“租金貸”崛起的2015年,一個從互聯網公司出來的小伙子高靖,創立了號稱要做中國最大長租公寓的蛋殼。

彼時,鏈家的自如和我愛我家的相寓已做了兩年,還在勉力維持。自如曾透露:分散式長租公寓的入住率只有達到95%才可以擁有穩定的現金流。另有觀點指出,考慮到公寓運營方在收房和裝修上需要投入大量資金,再加上回報周期長,一般需要5-10年才能盈利。

後來者高靖和蛋殼進入市場時,最大的困難,是資金難以為繼。

蛋殼從房東手上把房子收上來,需要跟房東簽訂託管協議,有的時候為了搶房源,蛋殼還需要預付一部分的房租。所有房源在平台上需要裝修整理之後才能出租,並不是在第一時間就可以找到租戶。

這中間就存在資金缺口,對於新創業的蛋殼來說,解決不好這個缺口,意味着商業模式就不成立。

與海外成熟的投資市場不同,蛋殼無法從國內金融市場以租約抵押來融資。這時蛋殼為代表的分散式長租公寓逐漸領悟到了租金貸的奧妙。

選擇跟租金貸平台合作,分散式長租公寓能在為租戶提供擔保的背景下,把原有直接支付給房東的一年租金截留在平台,由平台按月或按季度向房東支付房租,使得長租公寓迅速沉澱出一個龐大的資金池,以便於擴展新的房源。

另一方面,對於租金貸的投放方,不管是銀行、金融公司、基金還是P2P平台,也得到了一個穩定的資本輸出和本金與利息的獲取渠道。

雙方一拍即合,業界也一致看好。

鏈家自己的報告《租賃崛起》中稱,未來中國將有3億租賃人口,租房市場規模達5萬億元。而據58同城、安居客、趕集網聯合發布的《2019年住房租賃市場報告》,截至2019年底,我國長租公寓品牌達到近2000家,運營房屋數量已超600萬間。

長租公寓+租金貸的商業模式,得到主流風險投資基金的認同。

根據信息显示,從蛋殼成立之初到上市的5年時間里,接連完成了七輪的融資,參与方均是一線基金或互聯網巨頭。2019年初,螞蟻金服與老虎基金、高榕資本等參与了蛋殼的C輪融資,成為其股東。事實上,早在2018年,支付寶就為長租公寓“租金貸”的大玩家——房司令提供入口,合作方還包括我愛我家。騰訊旗下的微眾銀行,也是蛋殼公寓的重要合作夥伴。

在資本和合作夥伴的支持和背書下,蛋殼公寓極速擴張,成功躋身長租公寓的頭部梯隊。

數據显示,蛋殼公寓的運營公寓數量在2015年年末為2434間,而至2020年3月31日增加至41.9萬間,覆蓋全國13個城市,位於北京、上海、深圳三個一線城市的公寓數量達到20.7萬間,2016至2018年複合年增長率高達360%。

根據艾瑞諮詢的報告显示,蛋殼公寓的規模在國內長租公寓運營里排行第二,僅列自如之後。

在蛋殼增長最快的2017年,租金貸占租房收入的比例超過90%,后兩年租金貸的佔比也超過6成以上。

顯然,在蛋殼背後助推的資本,對風險缺乏起碼的防範意識。胡景暉向字母榜講述了這個行業的痛處,“長租公寓是一個長周期、大規模、低利潤和低風險的行業,與之相對應的是風險厭惡型、投資回報率要求不高的資金。”然而,當時這些金融精英對長租公寓行業的特點與投資行業追求的高額回報間的明顯矛盾視而不見。

為了快速回籠資金,也為了搭建資金池,在2019年之前,長租公寓通常都默認為租戶開闢租金貸金融產品。這讓租金貸和長租公寓成為合同欺詐重災區,年年都上315。為此與支付寶合作的房司令就多次被媒體曝光。

由於長租公寓運營公司數量較大,而優質房源有限,競爭激烈時,幾家長租公寓能將熱點地區的收房價格炒到平均租房價格的1.7倍以上。但為了發展,各家長租公寓依然卯足勁在不停搶奪房源。這導致整個行業挪用資金池的頻率越來越高,而一旦超過安全的臨界點,就會爆雷。

公寓家COO楊劍凌在接受億歐網採訪時就此表示,就是因為運營商短期盈利無望,所以希望通過快速形成規模來獲得資本市場的認可和投資,只能通過現有租客租金的預支來實現。所以,長租公寓運營商為了活下去,就只能不斷拚命獲得新的流動性。“一旦現有房源的空置率和溢價率出現惡化,就會有崩盤的危險。”

另一方面,相對於集中式長租公寓來說,分散式長租公寓天生就存在難以克服的問題。

房地產商所做的集中式長租公寓,可以最大限度利用閑置資源,控制相關的維護保潔等服務成本。但對於分散式長租公寓來說,一方面房源的獲取就要消耗大量的資金和時間,另一方面,也無法在後續的維護上做到標準化。

分散式長租公寓的房源分佈在很多個不同的小區,戶型的大小、樓層新舊程度都不同,再進行二次整理,裝修的過程很難實現統一格式。再加上後續進行維護和物業管理,消耗的人力物力是集中式長租公寓的幾倍乃至十幾倍以上。

由此可見,分散式長租公寓的商業模式存在極大風險,再加上市場競爭激烈,參与的玩家不得不賠錢去搶房源,導致風險不斷累積。

據貝殼研究院不完全統計,2017年至今,媒體公開的陷入資金鏈斷裂、經營糾紛及跑路的長租公寓企業超過200家。

疫情重壓雪上加霜,今年已有近50家長租公寓企業暴雷。從杭州友客,到巢客,再到廣州城璞,集中“爆雷”,牽連租客、房東逾萬人,涉及資金超億元。現在,還要加上去年和今年剛在納斯達克實現上市的蛋殼和青客。

據蛋殼的宣傳資料,蛋殼公寓目前管理的房源超過40萬間,用戶超過100萬。

雖然已經遠遠超出了業界規定的盈利點,但蛋殼財務卻一直報虧,截至 2020 年一季度,蛋殼現金及現金等價物為 8.26 億元,但總資產93億,總負債達 90 億元,資產負債率近 97%。

2018年8月,當時離任我愛我家副總裁的胡景暉,炮轟自如、蛋殼等長租公寓運營商,以高出市場價20%-40%的價格爭搶房源。他對此提出警告,長租公寓爆倉,一定比P2P暴雷更厲害。

兩年後,這個預言變成了事實。

【本文作者謝玉衡,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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二手交易平台轉轉的中年焦慮

最近,一條視頻在數碼玩家的圈子中刷了屏。

在這條《揭露二手大平台如何讓你血虧500!》的視頻中,UP主韭菜實驗室在某二手平台花錢購買了一台二手 iPhone X,買進賣出之間損失 500元的全過程,如今已有超過90萬播放量。

是什麼引起了數十萬人的共鳴呢?兩句話概括,貨不對版,惡意壓價。

UP主先是花 2960 元購買了一台“八成新” 256G iPhone X。外觀成色一欄,清晰地寫明:“相當於新機使用過 3 個月左右”、“電池檢測正常”、“機身有磨損或屏幕有明顯划痕”、“如下為真機實拍圖”;並在下放配上了數張這台手機的“實拍圖”。

但當 UP主拿到手機一看,傻眼了。機器屏幕不僅有着明顯的划痕,所謂“使用過 3 個月左右”的手機電池不僅是更換過的,充電次數甚至高達 600 多次;查詢購買日期,發現激活於 2017 年 11 月 4 日。細看之下,甚至在攝像頭裡還有兩顆灰塵。

對此,平台客服卻自有一番說辭:長時間使用,進灰的可能性是有的;驗機報告有寫屏幕有明顯划痕,所以才定義為8新。的確,平台的確寫明了”外觀請參考真機實拍圖”。然而,當UP主將平台的“真機實拍圖”和自己到手的機器作為對比后,客服又表示“以收到的為準”。

無語之下,UP主進行了拆機檢查,發現了多出拆修過的痕迹。UP主靈機一動,既然這樣的成色都能被定義為八成新,那再把這台手機賣回給平台會是什麼效果呢?

結果,上述被客服的甩鍋的瑕疵,統統成為了被壓價的理由,最終僅以 2591 元賣給了平台。

儘管UP主表示,自己只是一個小博主,不敢在視頻中明說此次翻車的是哪家平台。但評論區卻炸了鍋,大量用戶表示自己也有過類似遭遇,並直接指向了二手交易平台轉轉。

轉轉在基礎體驗上存在的問題顯然並不是孤例。但與此同時,一邊面臨最基礎的服務存在問題,但另一邊轉轉卻並沒有重點提升自己的服務能力。

線下籤約迪麗熱巴大量鋪設線下廣告、線上又暗戳戳發布廣告diss閑魚;合併找靚機拓寬流量入口,轉身又合作羅永浩在蘋果發布會當天搞出“舊機發布會”蹭熱度……

從一系列沒有缺乏主心骨的動作和布局不難看出,如今的轉轉似乎亂了陣腳,面對市場變化只能倉促迎戰。在我看來,轉轉可以說已經陷入了中年焦慮。

01、轉轉快要“轉不動了”

作為日常熱愛倒騰數碼產品的死宅,我們發現在轉轉購買 3C 產品出現糾紛並不是個例。

依然是在B站,以“轉轉”作為關鍵詞搜索,可以看到早在 2017 年開始,便有很多播放量數萬到數十萬不等的記錄自己在轉轉購買手機翻車的視頻。諸如:

“【曝光】轉轉這個騙人的公司已驗機手機就是個坑~”“轉轉驗機靠譜嗎?up分享被坑經歷”、“去轉轉優品買二手機?虧不死你”“轉轉撿垃圾!300元的小米8!開箱后我崩潰了!”……

其中,不僅有普通用戶分享自己在轉轉的踩坑經歷,有其他領域 UP主的維權經歷,甚至連不少長期分享產品測評的數碼博主也曾“馬失前蹄”,在轉轉翻了車。

而這還只是出現糾紛的用戶中,一小部分具備視頻產出能力的。更多的則出現在大量的投訴平台上。早在 2018 年底,中國質量萬里行消費投訴平台就發文稱:自 2018 年 1 月起已經陸續收到 320 例轉轉的消費投訴,其中二手手機問題尤為突出:

而到了 2020 年,電商消費調解平台電訴寶發布的“2020年(上)全國零售電商消費評級榜”中,轉轉排行也僅為 36 位,獲得了“不建議下單”的購買評級:

而在消費者投訴平台黑貓投訴上,以“轉轉”為關鍵詞進行檢索,也可以發現大量關於轉轉的投訴,普遍集中在平台描述與真機不符,賣手機被壓價,拍賣被強制賣出等問題。

匯總各方信息后不難看出,轉轉供應鏈把控能力幾乎處於積重難返的狀態。

實際上,轉轉並非沒有試圖開啟自救。

2019 年 11 月,轉轉就曾牽頭成立 B2B 二手交易平台采貨俠,試圖以 2B 的方式提升自身供應鏈能力。在彼時出街的報道中,轉轉集團副總裁、采貨俠總裁相昌峰就曾解釋:深圳是二手手機產業最大的集散中心,有着完整產業鏈條。

但尷尬的是, 不過大半年過去便有認證“轉轉員工”在脈脈中爆出采貨俠:“據說貨源價格偏高,一些小B不去用”、“別來,今年轉轉行情不好,北京好多轉崗去深圳的”、“采貨俠肯定最後涼涼,撲騰不起來”……

一邊是服務能力存在嚴重問題,另一邊供應鏈優化遲遲跟不上,轉轉的基本盤也出現了動搖。

艾瑞數據显示,自 2018 年 6 月至 2019 年 5 月,轉轉月活躍獨立設備數量從 1318 萬大幅下降到 652 萬,降幅達 51%;截至 2020 年 3 月,轉轉月活躍獨立設備數已降至 576 萬台。

比達數據也可以作為佐證,2020 年 3 月,轉轉月活用戶為 2093 萬人,找靚機為 226.8 萬人。而雙方合併后,2020 年 6 月,轉轉則掉到了僅有 947 萬,找靚機則為 122.2 萬。

換言之,頹勢盡顯的雙方走向合併,並不能實現“1+1>2” ,而更像是抱團取暖。

一級市場不會說謊。網經社報告显示,2019 年初,轉轉估值一度超過 200 億元;但在今年 5 月合併找靚機后,估值卻不升反降,僅剩下 18 億美元(不到 119 億元人民幣),近乎腰斬。

可以說,如今的轉轉幾乎陷入了一個死局:在有限的資源投入下,無法做到兼顧供應鏈優化升級和用戶增長,最終導致整個業務運轉呈現出惡性循轉的狀態。

02、一把好牌,為何打得稀爛?

實際上,在很長一段時間里,轉轉都被視為拿着一手好牌。背靠騰訊和 58,擁有其他二手平台玩家無法企及資本和流量優勢,被外界視為是唯一可以與閑魚抗衡的二手平台。

轉轉何以至此?

其一,底層邏輯存在問題,18億理論估值存在泡沫;

眾所周知,由於在 C2C 全品類一直無法與閑魚正面抗衡,轉轉經歷過一次戰略轉型,由 C2C 全品類轉向了重點發力 C2B2C,且以垂直品類作為切入點。在 2020 年 3 月,姚勁波解讀 58 的財報時,就不再強調全品類概念,可以說已經是實質意義上全面放棄了 C2C 全品類。

但儘管如此,轉轉的底層邏輯問題卻並沒有改變——流量採買模式導致低效運營。

困局一方面源於流量不足。需要說明的是,二手交易的第一大場景來源,其實是一手交易。怎麼理解?比如在買新手機時,用戶就會考慮將舊手機變現“回血”,或是直接選擇購入二手。而反觀國內最大的兩個一手交易平台,京東已經被愛回收+拍拍拿下,阿里這邊自家就有閑魚。

為了彌補這一重要場景的缺失,轉轉自然只有買流量。在哪裡買?第一大來源是微信,轉轉拿下了微信的九宮格;第二大來源,則是分類信息網站 58 自身的導流。

但新的問題又產生了。眾所周知,二手交易是典型的低頻場景,而微信、58 都屬於典型的泛流量,不僅不夠精準,更屬於典型的“無目的流量”——用戶並沒有二手交易的預期。黃崢就曾在採訪中表示,微信流量其實非常貴。換言之,轉轉有着極高的獲客成本。

帶着這個邏輯,就很好解釋轉轉今年 5 月和找靚機的合併。多年來養成對於流量採買模式的路徑依賴,導致轉轉並未布局線下入口,建立核心競爭力。為了解決用戶規模的不斷下滑,必然需要加入增加新的流量入口——也就是找靚機。

但很尷尬的是,後者並非一個合適的標的。從模式上看,找靚機實際上與轉轉本身很相似,既沒有一手交易場景,也屬於典型的“輕模式”,甚至相關聯公司還是一家 MCN。

其二,垂直轉型,但玩不轉供應鏈;

上文提到輕重模式的問題,那麼我們進一步討論這背後意味着什麼。實際上,在轉轉從全品類轉向垂直品類的過程中,並不是一開始就錨定了3C數碼。但這背後又涉及一個窗口期問題。

垂直品類之所以垂直,核心在於交易成本更高。買二手桌椅,只用看看是不是缺胳膊少腿,不涉及真假、暗病、行情波動等問題;但如果是交易古董,學問就海了去了。

對於轉轉而言,則是“一步慢,步步慢”。做圖書,前有孔夫子後有多抓魚,後者甚至已經完成了自建倉儲;想做球鞋,又遇上得物,建立了成熟的鑒定團隊與潮流社區氛圍。

但於此同時,3C品類的交易成本也是成倍增加,這一點和二手車交易高度相似。

一方面,3C 屬於供應鏈驅動品類。只有抓住渠道,才能真正控住貨源。這就好比瓜子二手車,一開始主打“沒有中間商賺差價”,卻在去年 9 月宣布增加“全國購”,引入 B2C 交易。

對於二手車平台而言,車商是最重要的車源渠道,效率遠勝於個人。對於二手3C,則是新機銷售場景。線上的主流電商平台和廠商自有電商渠道,線下則是各類商場。既能實現對購買新機的用戶實現精準轉化,還能在持續曝光下不斷強化用戶心智。

另一方面,二手 3C 屬於一機一品,需要一整套完整的質量管理體系。這一點也和二手車非常相似。有業內人士就曾表示,一般二手車評估有 6 年左右行業經驗才能成為“老師傅”,但也只能對十餘個品牌、上百款車型的車況、車價有基本了解認識。

對於二手手機而言,一個手機即為一個SKU,除了型號、配色、容量等基礎參數外,內部是否有過拆修或進水痕迹、是否為原裝配件、電池衰減程度、外觀定損,都需要很強的檢驗能力。背後依賴的是海量的數據積累,以及在此基礎上打磨出的整套流程和體系。

所以回到轉轉本身的癥結所在,便是其長期以來的“輕”供應鏈模式。比如驗機,便是外包給商家操作。甚至還由此誕生了付費“雲驗機”服務:

在百度貼吧“轉轉吧”就有在轉轉購買手機的用戶爆出,承接轉轉外包驗機業務的供應商直接對外承接“幫開驗機報告”業務,並承諾可以將報告“寫的漂漂亮亮的”。

顯然,將驗機這一最為重要的供應鏈環節外包,的確省下了大量的人力成本,但後果就是如上所說的滋生腐敗,自然也很難真正把好產品質量關,從而引發大量的售後糾紛。

最後,戰略短視,緊跟風口;

實際上,梳理轉轉從誕生之初到如今的歷程,不難發現一大特點:其一直以來都沒有形成一以貫之的戰略,而是一直在緊跟風口,不斷在尋求“熱錢扎堆”的地方。

比如,在多抓魚誕生前,孔夫子、舊書街早已誕生多年,二手書電商並不是一門新生意。但多抓魚把 C2B2C 模式的二手書電商做火了,隨即轉轉便開始發力二手書。

又比如,毒App(現得物App)成為球鞋二級交易平台獨角獸后,轉轉也在 2019 年 5 月宣布上線“切克”,對前者進行了“致敬”。不過很快其就被戰略放棄,如今已在軟件市場下架。不過有趣的是,彼時的切克的鑒定團隊的建立,也藉助了另一個潮流平台get。

再到如今轉轉重點發力的3C市場,想象空間更大。工信部曾預測,2019年手機淘汰量就達到 4.99 億台,而在5G商用后,每年的廢舊手機數量進一步增至 5.24 億台。

轉戰為何如此短視,與其出身不無關係。

至今為止,除了騰訊和 58 外,轉轉的股東並沒有任何一家第三方基金,這既從某種程度上說明了資本市場對其估值並不認同,也意味着騰訊與 58 對其“交卷時間”有更苛刻的要求。

可以說,作為騰訊+58 早年狙擊閑魚而誕生的一枚“棋子”,已經走入中年的轉轉尚未建立足夠堅固的護城河,反而面臨越來越多垂直窗口被關閉。

03、結語:轉轉,重擔難扛

2017 年姚勁波接受36氪採訪時,曾給轉轉定性:“要麼就成為中國二手交易的基礎設施,要麼你就沒有存在的價值”。彼時,轉轉剛拿了騰訊 2 億美金 A 輪融資,各項數據雖不及閑魚,但依然處於高速增長中,被姚勁波視為“一門可以做十年的生意”,未來的目標是“成為二手交易默認的平台”。

但三年多時間過去,轉轉似乎陷入了迷失。一方面,既下不了決心做“重”,沒能作為底層用戶平台,撐起 58 多年來做交易的夢想;另一方面,更沒能建立起垂直品類的場景入口實現用壁壘構建,如今面對用戶流失束手無策。

留給轉轉的時間真的不多了。

【本文作者科技唆麻,由合作夥伴微信公眾號:科技唆麻授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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我和特斯拉打官司的這一年

為維權官司奔波了一年多之後,特斯拉二手車車主韓潮,等到了一個結果。

12月4日,北京市大興區人民法院出具的民事判決書显示,特斯拉汽車銷售服務(北京)有限公司(以下簡稱特斯拉公司)銷售一輛Model S二手車時,隱瞞了車輛曾經發生過事故,構成欺詐。大興區法院一審判定特斯拉公司向韓潮退還37.97萬元購車款,並依照《消費者權益保護法》規定賠償3倍購車款113.91萬元。

這輛Model S二手車,是韓潮2019年6月通過特斯拉中國官網購買的。購車前,特斯拉公司承諾其銷售的二手車在置換車輛完成過戶前經過200多道工序的車輛檢測,車況良好、無結構性損傷、5年以下車輛且總行駛里程不超過8萬公里,符合特斯拉標準的車輛提供二手認證后才可在特斯拉官網銷售。

但韓潮表示,購車后的短短兩個月間,涉案車輛頻頻發生問題,甚至在行駛過程中突然癱瘓,電門、剎車全部失效,險些造成重大交通事故。2019年11月,由韓潮個人委託的一家機動車鑒定評估公司鑒定,這輛二手Model S有結構性損傷,為事故車。韓潮認為,特斯拉公司以欺詐手段出售不符合其承諾的事故車輛,便將特斯拉公司告上法庭。

特斯拉公司辯稱,涉案車輛沒有發生重大事故,只發生過輕微剮蹭事故,維修時採用“焊粘-鉚接”工藝技術對車輛恭弘=叶 恭弘子板進行了更換,未對車輛造成結構性損傷,符合“沒有重大事故及火燒泡水”的銷售承諾,公司在銷售車輛時也沒有欺詐行為。

但法院組織另一家機動車鑒定評估機構對涉案車輛進行了司法鑒定。評估機構認為,涉案車輛事故維修后造成的貶值損失約為8.2萬元,維修會對車輛安全性造成一定影響。

對於一審判決結果,特斯拉官方回復未來汽車日報稱,“我們一直注重保護消費者的合法權益。本案一審判決尚未生效,我們將依法提起上訴,並相信法院最終會對本案有一個公正的處理。”

雖然案件還沒有最終審結,但韓潮能爭取到“退一賠三”的一審判決已屬不易。

從2019年12月19日正式向大興區法院提起訴訟起,到2020年12月4日接到一審判決書止,韓潮為這樁官司奔波了351天,前後歷經了4次庭審。除了可以計算的經濟成本(6000元鑒定費、905元公證費及訴訟費用)外,他付出了無法量化的時間成本。

拿到一審判決書之後,韓潮接受了未來汽車日報(ID:auto-time)深度專訪,回憶了這一年多以來艱難的維權過程。以下是他的講述:

1

351天的漫長等待,

“退一賠三”的一審判決

我的這樁案子今年6月4日第一次開庭,按規定審理期限為六個月,12月4日就是審限的最後一天。但直到那天上午,我還是沒接到任何消息,給律師打電話,他也是沒收到通知,我開始不安。

從下午開始,我接連給法院方面打了十幾通電話,一直沒人接。他們5點半下班,直到5點20分,我跟法官終於取得聯繫了,通話只有十幾秒,他說正在寫文書,一會兒就可以。我說,好,麻煩了。

我一直在家等,沒心思做其它事情。晚上6點左右,我收到律師轉給我的郵件,審判結果出了。

這台車存在切割是事實,特斯拉也不否認這一點。但是他們覺得這是小問題,認為這台車這麼維修沒問題。這也是我跟他們的分歧點,我覺得影響我的安全,甚至構成了欺詐。

我認為他們可以通過任何方式去維修,但是車賣給我的時候需要告知我,我有知情權。而這台車的切割事實,會影響我的購買決策。我認為,無論是按照特斯拉的二手車出售標準,還是按照汽車的相關安全標準,特斯拉從源頭上就不應該回收這樣一台車。

我是天津人,在特斯拉官網買了官方認證二手車之後,在天津濱海二手車交易市場一家特斯拉授權車務公司提的車。所以最早是2019年11月28日在天津河西區人民法院發起訴訟。後來因為在天津起訴還涉及管轄權異議,可能拖延時間,所以2019年12月19日,我重新在北京大興法院提交訴狀。經過3個月的調解期,今年3月10日正式立案,6月4日第一次庭審。

6月4日早上10點左右,我和律師從天津開車兩個小時左右去北京。我們覺得準備得還是比較充分的,一般臨近開庭的一周左右,我幾乎每天都會忙到後半夜,一個質證意見我可能會改幾十次。

下午2點多開庭,庭審兩個多小時。我印象最深的是,當時特斯拉的法務說,“像這輛二手車,銷售給原告(我)的價格只有三十多萬,怎麼可能對這個車做一個司法鑒定一樣的檢查,每個部位逐個拆出來檢查?這是不可能的。”但事實是,他們把車賣給我的時候,宣稱做了200多道工序的車輛檢測。

第一次開庭之後,8月和9月分別進行了兩次雲開庭,只有十幾分鐘。

在10月28日第四次開庭時,鑒定人員舉例說帕薩特在做動能測試的時候A柱斷裂,也可以銷售,因為它符合運行安全,但是在碰撞安全里它是不合格的。但特斯拉方面代表提出,帕薩特碰撞中A柱斷裂都能符合國家標準予以合格出廠銷售,恰可以證明鑒定人員現在所說的安全是一個沒有標準、虛幻的概念。這明顯是混淆概念。

我最不能忍受的是,最後一次開庭時,特斯拉在給法官提交的證據目錄里,說我是“碰瓷”維權,不是一個善意的消費者。我覺得受到了侮辱。

現在一審的判決結果下來了,特斯拉需要向我支付150多萬元。看到這個結果的時候,我其實很冷靜。我覺得判決很公正,滿足我的心理預期。但特斯拉肯定會提起二訴的。

現在只是剛剛走完一審的所有環節。對方如果不服,要在接到判決書的15日內提起上訴,然後三個月之內必須審結(在不延長審限的情況下)。二審判決之後,會立即生效,如果他們再提起訴訟的話,就要告到高級人民法院了。

2

38萬買了人生第一輛特斯拉,

我成了維修中心的“常客”

特斯拉這輛二手Model S不是我的第一輛車,之前我開的是奔馳E級,50多萬,買的全新的車。

2019年5月,那輛車出了點問題,我就想換一輛。當時覺得沒必要去買一輛新車,二手車比較划算,成本也低。而且我們家有廠房,院里可以自己裝充電樁,所以也想買輛電動車,但沒想一定要買特斯拉。

我2019年5月下旬開始看車,去二手車市場看了奔馳S級、保時捷帕拉梅拉,然後5月底在特斯拉官網看到Model S。它的加速特別快,外形也特別靚,我覺得買一輛Model S的二手車是一個性價比特別高的選擇。

抱着體驗一下的想法,我選了輛黑色的,在特斯拉的官網上看到官方二手車一欄,就留了自己的聯繫方式。當時沒有太糾結,覺得這個車是官方認證的,挺可信的。第二天上午,平時在上海總部辦公的一位特斯拉二手車銷售主管電話聯繫我了,是一位比較年輕的銷售。

溝通時,這位銷售說認證二手車和新車本質上沒有太大區別。它沒有發動機、變速箱等常規零部件耗損。他介紹說,這輛車只有電池損耗,而且進行了官方認證的200多項檢測,是原廠翻新,還有2年延長質保,承諾沒有水泡、火燒,無結構性損傷、無重大事故等。而且,他當時在兩台看起來完全相同的車中,極力推薦我買現在這一輛。

2019年5月31日及2019年11月1日,特斯拉二手車銷售均強調認證二手車保證沒有重大事故

很快,我就交了38.25萬元(提車時這輛車降到37.97萬元,提車後半個月把差價打給我),準備提車。當時還可以選擇只交定金10萬元,但我交了全款。

這輛車正價買要70多萬,雖然二手車降了近一半,但我沒覺得車會有什麼問題。我當時在一些二手車市場和軟件做過調查和評估,這輛開了5年、行駛5萬多公里的Model S,車況比較好的情況下能賣30萬出頭。

那時候,特斯拉的車確實很搶手,包括二手車。在特斯拉官網看二手車,可能你今天才看中一輛,過一两天它就下架了,被買走了。我嘗試和銷售溝通能不能便宜點,他說所有的認證車都是系統去定價,掛多少賣多少。我也怕時間一拖,車就沒了,所以付款很快,幾乎沒有猶豫。

6月5日一早,我就迫不及待地提車去了。特斯拉沒有讓車主看車、試駕的環節。你可以選擇哪一台具體的車,他們會提供車架號,但是你看不到實車,只能在網上看車的基本配置和行駛公里數等等。

直到所有手續都辦好了,我才第一次摸到我的這輛車。雖然特斯拉官方的人沒來,但是我沒有覺得哪裡不正常,還是挺正規的。因為跟我交接的銷售一直代表特斯拉官方,交接手續也是委託給正規車務公司辦理。

沒想到提車那天,我就發現這輛車的左後車門是打不開的。銷售跟我解釋說,可能是車的感應門把手壞了,建議我提完車之後,下午去服務中心進行維修更換。

剛提完車就要去維修,我有點懷疑他們宣稱的200多項檢測是不是真的做了。後來陸續的用車過程中,我又發現了很多問題。左後尾燈不亮、屏幕亂碼、自動駕駛失靈、雨刷器故障、ESP(車身穩定控制系統)的故障等等。

我算了一下,提車后的兩個多月,我去了十幾次服務中心。開始都是一些小問題,我也沒在意,甚至還調侃說,我每天都來你們這,幾乎像打卡上班一樣。他們所有的工作人員基本都認識我。其中一個服務經理曾經跟我說,您想買特斯拉就要做好準備,因為這車就是小問題多。

新車也這樣。我後來在服務中心,遇到過新車交車就存在瑕疵的,前保險杠有碗大的一塊兒傷,也是一輛進口Model S。車主和一群朋友一起來提車的,特斯拉的人直接回復說:“這車您要嗎?您不要明天就有人提走。再買您就得再等一年。”

3

一次大故障后,

踏上維權路

雖然小事故不斷,但我沒想到這車會出大毛病。

8月24日晚上10點多,我快要上高速的時候,車子突然砰地一聲失速了,剎車和電門全都踩不動了,瞬間車速從120km/h直線下降到56km/h,緊接着屏幕上跳出來5個故障碼。

我當時特別緊張,車裡還有我幾個朋友。還好方向盤可以用,我冷靜下來,利用車的余速,把車溜到了應急車道上。等速度耗盡了,在路邊等待救援。

車停下來的時候,續航显示還能開348公里。接近凌晨,第一輛救援車才來了,非常不專業,救援車找不到牽引鈎,期間一直電話聯繫客服問怎麼拖車。後來又叫了一輛救援車來,還是找不到牽引鈎,但是這輛車有個后斗可以放下來做斜坡。最後我們幾個人一起,把車硬是推了上去,折騰到了凌晨3點多,心態都崩了。

至今為止,我開油車沒有遇到過突然油門、剎車都失效的情況。而且以前遇到車壞在路邊需要叫救援時,像奔馳他們會提供150公里內免費拖車,而且安排附近四星級酒店,免費住三天,車修好了通知你去取車。

但是這些服務在特斯拉完全沒有。車拖走之後,我喊了一位朋友大半夜來接我們。後來特斯拉方面按照我的要求,提供了一輛Model S代步車暫時開着。

我的那輛車經過了一個禮拜的檢測,特斯拉方面告訴我說,這次故障是因為車的傘閥、大保險壞了。我不明白這是什麼意思,而且我不相信他們了,我也不知道他們到底更換了什麼部件。他們還說不能保證之後使用會不會再出問題。

這樣的一台車,我不敢繼續開了。

我提出了全款退車,特斯拉同意退車,但不是全款。他們說在我使用的這段時間,車子折損了約10萬元。我不同意,因為這個結果不是我造成的,我沒有理由承擔。

11月28日,我在天津河西法院提起訴訟,正式提出讓特斯拉“退一賠三”。在那之後,我進了5、6個特斯拉維權車主群。維權車主都有一個熱度期和冷靜期,熱度期一般不超過兩個月。

跟特斯拉打官司沒那麼簡單,很多人中途選擇放棄了。沒有多少人能耗得起,不管是由於時間精力還是財力限制,或者說覺得特斯拉就是不可戰勝。我遇到有的車主是貸款買的車,工作壓力和經濟壓力都比較大,沒法跟特斯拉糾纏,成本太高。

但我本身是一個自由職業者,時間還是比較充裕的,我決定堅持。

遞交訴狀之後,我就把特斯拉官網上的每一個字,和特斯拉相關的每一條新聞,所有的文章、採訪都看了一遍,包括裁判文書網上特斯拉的每一則裁判文書、買賣合同糾紛等。他們所有的維修機制、保險機制,包括訂購配件的機制,我都要做特別深入的研究。我盡我最大的努力把證據全找出來,做到我自己滿意為止。

比如,有的案子中特斯拉會提出,涉案車輛直至開庭日車主還在開,這就代表車主認可、滿意這種現狀。所以,我從去年8月24日車子出事兒到現在,那輛車一次都沒有開過。特斯拉官網上面的相關信息,我都做了證據留存。

為了配合維權,我專門開了個微博賬號。剛起訴的時候,我基本上每天都會和陶琳(特斯拉對外事務副總裁)、老朱(朱曉彤,特斯拉大中華區總裁)這些高管在微博互動,也會去艾特他們的售後服務、客戶支持團隊,然後他們會在評論回復,要求你發個車架號。

但是沒過多長時間,大概半年前,我發現自己被拉黑了。賬號無法評論,也不能通過網頁驗證申請解禁,自己登上去后只能瀏覽信息,別人也搜不到我。

在維權期間,我也一直在和特斯拉服務中心交涉。很多時候我去他們服務中心,白天他們推脫搪塞,說“不好意思我解決不了,您可以通過法律途徑解決”。下班之後,他們就報警,說我擾亂他們的正常經營。

4

“特斯拉要給客戶一個基本的尊重”

買車之前,我還是挺相信特斯拉的。但是到現在,作為一個維權親身經歷者,你要我怎麼再去信任它?

我是一個特別理性的人,不會給自己樹立偶像,我覺得這個世界上沒有什麼值得特別崇拜的。而且我是一個特別謹慎的人,在生活中特別關注細節。正好特斯拉遇上我了,我也正好趕上特斯拉了,就鬧了這麼一出。

復盤下來,我覺得維權過程中最重要的一是留存證據,二是有縝密的邏輯。我建議消費者從想買特斯拉的那一刻起,就要做好證據留存的準備。每一通電話,每一條微信,每一個證據都要留存下來。

我知道的一個案例敗訴就是因為沒有留存證據。他的案子涉及充電功率與銷售介紹的情況不符。這種情況下,車主需要留存購買前銷售介紹的充電功率信息,而不是已經提車之後銷售的回複信息。車子在賣出后,銷售介紹的信息與實際信息不符,這不構成欺詐,需要售前的溝通證據。

也有案子原本我認為是有可能勝訴的,但是在訴訟過程中,車主維權的重點放錯了。我看過一位叫李先生的敗訴維權車主的官司,他原來的電機被特斯拉拿下,換了一個備用電機。他一直強調特斯拉違法改裝電機,卻完全拋離了欺詐這個要素。

打官司八成靠自己,兩成靠律師。律師只是用他的法律詞彙和對法律的理解,來運用你的證據為你辯護。搜集證據、採集信息,這些都要親力親為的。律師一個人就會接很多官司,他沒有那麼多精力放在你這一個案子上。

我平時喜歡畫畫、唱歌這些藝術類的東西,在起訴特斯拉之前,我基本每天下午都會去附近的搏擊館練習三四個小時。但開始打官司之後,一周能去一次就不錯了,空閑時間都拿來看文書、找證據了。

就像我在微博上說的,哪怕起訴到高院,我也會堅持我的想法。因為我覺得這樣的車不可以不告知客戶就拿來出售,客戶應該有知情權,特斯拉要給客戶一個基本的尊重。我既然選擇了維權,我就一定要堅持。

之前在微博上有好幾個固定ID的用戶應該是特斯拉的忠實粉絲,他們開始會在評論區罵我。但是後來,有幾個人的態度慢慢轉變了。他們會問我現在官司打得怎麼樣了,也有人開始評論說“支持你”“真棒”之類的。

我也是獨立習慣了,爸媽也支持我維權。我們就覺得什麼事情都應該有一個合理的解釋,不能就這麼稀里糊塗的。

以前我對汽車並不太關注,是從跟特斯拉打官司開始了解汽車。可能經歷這一年時間,我都能給特斯拉當個法務了。

【本文作者張一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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