華為造車,一張新賽道的入場券

1998年,“打久了不心疼,聽久了不頭疼”小靈通橫空出世,由於輻射小、資費低、便於攜帶等優點,成為了國內通訊設備公司們爭相追捧的產品。

華為對此卻並不感冒,時任華為總裁的任正非說到“短暫的賺錢機會,寧可賠死,華為也不去做過時的技術。”然而,憑藉著“過時的技術”中興通訊通過小靈通快速崛起,銷售一度達到了華為的80%。

眼紅的華為人在2002年10月,準備了手機業務立項彙報材料,在一次任正非出席的研討會上,時任運營商解決方案部副部長的張利華說道“消費者一年會換好幾部手機,中國有好幾億消費者,華為應該儘快立項3G手機。”

任正非聽完拍着桌子怒斥道“華為公司不做手機這個是,已早有定論,誰又在胡說八道!誰再胡說,誰下崗!”

僅僅過去了一個多月,任正非就上演了大型真香現場,在聽完張利華準備好的立項彙報資料后,任正非對負責財務工作的紀平說“紀平,拿出十億來做手機。”

之後,手機業務成就了今天的華為。

 華為的新增長曲線

根據華為2019年的年報數據披露,華為消費者業務實現營收4673億元,運營商業務營收2967億元,企業業務營收897億元。

對於目前的華為而言,營收大部分通過手機等產品實現,並非之前的通訊設備業務。當手機業務在面臨行業增長的天花板時,切入當紅炸子雞新能源汽車市場,能給未來業務帶來巨量新增量。

華為到底造不造車?是否會上演真香2.0?尚未可知,但就目前的形式來看,華為做出了相對明智的決定。

一方面,華為沒有整車製造技術,而且目前隨着小鵬、蔚來、理想等造車新勢力的上市,最好的造車窗口期已經過去,而且新勢力們大部分都還在盈虧平衡線附近徘徊,“投入多,回報少”在這個逐漸擁擠的賽道用錢砸出一個市場份額顯然不是一個理智的選擇。

另一方面,對於華為而言,他的優勢在於龐大的存量用戶及技術,這其中包括了芯片、操作系統、雲、5G、物聯網。而結合技術之下的智能汽車解決方案,目前階段而言還並不成熟,從軟件到硬件,目前都不是華為最好的整車製造時機。

多次宣布不造車的態度,也在向整車廠表明,華為只是他們做車的朋友,而非競爭對手,打消外界對華為的擔憂,從而在這個傳統汽車向智能汽車轉化的過渡期,擁有更多的“試錯”成本。

通過已經公布的華為Hi全棧智能汽車汽車解決方案來看,一共被劃出了三個操作系統:智能系統(HOS)解決智能座艙方案、智能駕駛操作系統(AOS)解決智能駕駛方案、智能車控操作系統(VOS)解決智能電動方案。

結合布局來看,華為包攬了智能汽車最重要的的軟件系統和平台,整車廠商只需要考慮如何為用戶打造差異化體驗的應用軟件。

在軟件定義智能汽車的時代,這樣的布局的意圖很明顯,通過掌握智能汽車的核心,從而把握住智能汽車的流量入口。

在這樣的基礎上,華為進行了“廣撒網”,與30多家車企展開合作,搭載着華為相關解決方案的比亞迪、沃爾沃等產品正在逐漸落地,預計在2021年,計劃預裝超過500萬台車。

 產能,華為芯片的關鍵詞

芯片對於智能汽車的重要性,券商給出了這樣的看法“芯片為生態之基、操作系統為生態之魂”。芯片作為智能化的基石,只有芯片性能出色,汽車才能在智能化的道路上走得更遠。

對於華為進軍智能汽車而言,整套產品體系最核心的部分,也一定是華為自製的芯片。從目前的芯片應用情況來看,負責智能駕駛、訓練的AI芯片昇騰、CPU芯片鯤鵬、5G通信芯片巴龍5000、以及負責智能座艙Soc的麒麟710A。

從布局及應用來看,這四大類代表着華為進軍智能汽車的底氣。

從智能汽車核心功能自動駕駛來對比芯片的性能,自動駕駛的發展很大程度上需要依賴於核心的計算平台和芯片來提供算力。

對比同行業使用的芯片算力,特斯拉使用的FSD算力可達144TOPS,小鵬即將使用的英偉達Xavier算力可達30TOPS,蔚來、理想搭載的Mobileye Q4算力為2.5TOPS,對比之下,華為的MDC算力可達352TOPS。

而不同的算力代表着能搭載不同級別的自動駕駛系統,目前主流的L2級別輔助駕駛需要2TOPS,L3級自動駕駛AI芯片需要30 TOPS(每秒一萬億次操作)的算力,到L4、L5級將分別需要300 TOPS、4000+ TOPS算力。

從目前的市場格局來看,儘管Mobileye、英偉達處於行業絕對的第一檔,但華為芯片在硬實力並不處於下風。

而真正對於華為芯片造成困擾的,不在於芯片性能,在於芯片產能。

芯片是一個准入門檻極高,而且高度垂直分工的產業,從材料、設計、製造、到最後的封裝測試,每一個環節的產業鏈條會牽扯到無數的企業。

華為在芯片產業鏈與高通、AMD等巨頭一樣在芯片設計上非常優秀的公司,但目前芯片製造對於華為而言還是瓶頸,在限制令的前提下,華為與台積電、英特爾的合作能否繼續目前是個未知數,未來芯片可能會由沒有貿易限制的代工方來製作,比如中芯科技和意法半導體。

與此同時華為也在打造自身芯片產業鏈,根據最新路演的數據,目前華為可以解決45 nm的芯片製作,明年底可以解決28nm,而目前的存量可以支撐華為到2022年上半年。

一方面自製芯片,一方面與頂級汽車半導體供應商合作,是華為芯片的兩條腿。在全球芯片的短潮期,全球汽車巨頭大眾在12月4日起,因為芯片短缺陷入停產風波,預期全球芯片短缺的情況會持續6到9個月。

芯片的短缺無疑是給行業敲響了警鐘,目前中國車規級MCU芯片國產化率不足5%,從目前庫存來看,華為短期內不會因為芯片短缺卡脖子,但在之後,華為的汽車芯片版圖的布局能否滿足華為未來的需求,加速研發、製造,成為汽車芯片的國產化替代的主力軍,是華為接下來的關鍵詞。

華為不會是汽車屆的安卓

讓中國車,用華為芯,成為汽車屆的安卓是外界對於華為進軍智慧汽車的猜想。

在手機行業,系統份額被蘋果與安卓兩大系統所瓜分,在中國智能機市場,安卓的市場份額率達到了100%。在產能充足的情況下,華為能否成為汽車屆的安卓?

翻閱與華為合作的30多家汽車企業名單,其中大部分都為傳統車企,而造車新勢力們幾乎與華為沒有交集。

相對於造車新勢力,硬件代表着傳統車企整車製造的一切,缺乏軟件相關技術、人員、開發、算法,軟件對於他們而言就是一片有待開荒的荒地。

傳統整車巨頭奔馳、大眾、寶馬等不惜幾百億的資金投入,只為於打造研發智能汽車相關軟件及系統。但對於大部分國產廠商而言,他們沒有雄厚的資金,也沒有技術人員儲備,但他們並不想放棄智能汽車這塊越滾越大的“蛋糕”。

在這種情況下,與華為合作,華為能夠提供芯片+操作系統+算法系統+傳感器的一整套方案,幫助企業快速實現從0到1的突破,極大地降低了研發成本和縮短了新車的開發周期,成為了加入智能汽車的一條捷徑,這也打破了目前主流輔助駕駛被博世、安波福、康蒂等外資垄斷的局面。

但對於造車新勢力來說,他們已經選擇了英偉達或者Mobileye作為芯片供應商,在未來的發展規劃上,大多都選擇與特斯拉相同,即全棧自研的發展路線。

小鵬汽車從創始至今的堅持着自動駕駛全棧自研的道路,而蔚來也進行了自動駕駛芯片的研發,理想相對稍微落後,採用的是 Mobileye 已經打包好的視覺算法,後續再進行感知、規劃、決策以及控制的全套研發。

對於這些已經有自動駕駛基礎的企業而言,更換芯片及系統,意味着他們需要重新進行芯片與算法之間的打磨與配合,在操作系統上也需要進行相應的優化和改造,改造成本極其高。

更何況這些造車新勢力,與特斯拉相同,本身的高估值建立在“硬件製造+軟件研發”上,一旦放鬆了軟件的自研,估值立馬就會大打折扣,這也就註定了,華為與造車新勢力們會在業務的交集越來越少。

與此同時,其他科技公司+傳統車廠的合作也正在快速落地,2020年6月,奔馳宣布與英偉達達成合作,基於Orin共同開發下一代全新架構;6月Waymo和沃爾沃達成全球戰略合作,成為極星和領克L4獨家技術合作夥伴;11月上汽集團聯手阿里和浦東新區融資百億,打造高端智能新能源汽車品牌“智己汽車”。

手機廠商們也進行了汽車業務的布局,風聲鶴唳的小米汽車;OPPO在11月17日未來科技大會上亮相了自己在車機互聯,無感車鑰匙、遠程車控、智慧投屏等功能。

“在四個輪子上的計算機”是對未來汽車的定義,不論是傳統車企、造車新勢力、互聯網企業乃至手機廠商,都對這個超級終端所帶來的潛在市場虎視眈眈。

這種情況之下,對於汽車主機廠商而言,華為並不像安卓,是他們必選不可的方案。在這種基礎上,廣交朋友,尋找盟友,走上谷歌的模式,成為汽車產業的Tier1供應商,或許是華為汽車未來發展的答案。

【本文作者潘博文,由合作夥伴阿爾法工場授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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格力的「陣痛」與「頭痛」

格力的渠道變革,只是陣痛?

2020年,家電行業在變天。

“疫情只是原因之一,主要是行業碰到天花板了,就拿空調來說,今年雙11各家的銷量都不行,下降了40%還要多,格力、奧克斯、海爾、美的……這些廠商的日子沒一個容易的,我們這些經銷商,就賺一個辛苦錢。”

一位常年往返於廣東與湖南的經銷商告訴“螳螂財經”,從2019年開始其實就已經有了這個苗頭,三大白的格局倒是沒怎麼變化,但是有些白電確實難賣了。

“感觸最深的是格力,空調業務上半年被美的超越,董明珠心裏肯定急,結果搞直播又碰到了渠道商吐槽,這肯定是一個硬傷。”

在劉先生的眼裡,格力已經掉隊。

格力業績下滑趨勢明顯?原因有三

的確,對於格力而言2020年確實稱得上坎坷。

混改剛剛敲定,但是股價卻一直橫盤,始終徘徊在3000億到4000億之間。相比來看,海爾的股價接近翻倍,美的市值衝破6000億元,可謂是士氣如虹。

前三季度,格力不可避免的受到疫情衝擊,三季度營收同比下滑18.64%,凈利潤同比下滑37.92%,而同時期的美的集團和海爾智家,雖然在第一季度營收下降,但是二、三季度都同比轉正,表現都優於格力。

格力,真的不行了嗎?

並非如此。

比如,作為一個資深股民,陳先生就顯得淡定了許多。

“冰箱、洗衣機、空調這些白色家電的利潤率本身就要高很多,相比來看小家電和廚電等產品在財務貢獻上就要好很多,所以三大白中,美的集團一直很受外資的青睞,再受全球貨幣政策和國內消費預期的刺激,一路漲起來也在情理之中,事實上今年中國的核心資產也漲了很多,股價並不能反應格力的真實競爭力。”

就事論事,白色家電本身就是一個典型的周期性行業,與房地產的景氣度息息相關,2019年格力的營收增速僅為0.24%,而真正導致其銷售疲軟的深層次原因,則主要有三個。

第一,家電行業景氣度下降,新增量卻面臨銷售邏輯的轉換。

2019年,國內房地產調控政策縮緊,房屋裝修帶來的對家用空調的需求明顯下降,據奧維雲網數據显示,2020年國內空調市場上半年零售量規模為2886萬台,同比下降14.3%,零售額規模831億元,同比下降26 .9%。

以往市場一片向好的時候,也有人喊出“狼來了”,但大家就當故事聽一聽,認為房地產需求下降,但是國內精裝修的風潮來了,空調市場仍然火爆。

但是,零售家裝與精裝修的銷售邏輯是不一樣的。前者主要是看品牌和技術,而後者則是搞定開發商和裝修公司就好了,主要看性價比,格力以往的口碑和技術在精裝修面前並無優勢。

第二,家電銷售線上化,格力布局卻滯后。

近年來,隨着移動互聯網覆蓋面擴大和物流通道的打通,空調的線上銷售份額逐年上升,據奧維雲網數據,我國空調線上渠道銷售佔比從2016年的15%上升至2019年的35%。

不止空調,整個家電的銷售渠道都在加速線上化。

以美的為例,早在2015年前就開始布局線上渠道,在各平台開設旗艦店,嘗試利用大數據精準營銷策略推動自身電商業務的增長,到2016年,其線上銷售占其內銷比20%以上,2019年美的空調業務的線上市場份額為30%,線下市場份額接近29%。

相比來看,格力的線上布局則相對要滯后,且前期力度明顯不足,對線上平台頗有一種欲拒還迎的感覺,在近兩年才開始發力線上布局,並積极參与線上促銷活動,但畢竟稍慢一步。

2018年與2019年“雙11”空調線上銷售,美的始終盤踞在首位,格力位居第二,奧克斯和海爾緊隨其後。

在2020年1-10月的線上市場,美的佔據35.11%的市場份額,第二的格力為28.45%。

關於線上化的標誌事件,就是格力2019年與奧克斯掐架,事件的本質就是主打性價比的奧克斯在線上攻城略地,成了一個電商網紅,格力依然用傳統的眼光看線上,於是憤而舉報“不良商家”。

第三,品牌形象固化,多元化產品銷量不佳。

前面我們就說了,家電行業的大型家電利潤率不高,比如美的和海爾近兩年都在积極豐富自己的產品線,打造IoT生態。

但是,通過對比三大白2019年的家電業務,我們發現格力的營收中幾乎70%為空調業務,結構非常單一。

美的集團營收結構中,空調和生活電器分別佔43%和39%;海爾智家的總營收中空調業務僅佔14.6%,最高的電冰箱業務也只佔29.9%,業務相對多元化。

“螳螂財經”認為,格力營收結構單一不是因為產品單一,而是其自身品牌的固化形象導致多元化進程緩慢,消費者普遍對格力的印象就是專做空調的企業,“格力”兩個字後面基本跟着“空調”,這既穩固其在空調行業的地位,但也束縛了格力的多元增長。

實際上,格力電器旗下有專做生活電器的TOSOT大松,其產品包括取暖器、電飯煲、加濕器、電風扇等;專做大家電的晶弘,產品包括電冰箱、洗衣機以及廚衛大電器;此外格力本身還有熱水器、取暖器等系列產品。

但是,這些產品的市場聲量都比較小。

尤其是2020年,美的和海爾憑藉各自多元化品牌和產品矩陣,率先在疫情中掙脫出來,而格力除了空調外的家電營收佔比卻不足10%,並沒有給公司帶來足夠的增長。

格力的渠道變革,只是陣痛?

那麼,董明珠有沒有意識到這些問題?答案肯定是有。

格力近兩年的戰略調整,無論是渠道變革還是品牌營銷,都有針對性地想要解決后兩個問題,但是成功轉型的阻力也不少。

今年,董明珠進行了兩場“著名”的直播,就引發了“格力過度依賴線下經銷商”等一系列的討論。

實際上,2017年以前,格力主要依靠“自建渠道”,其23家區域性銷售公司和各級經銷商發揮着營銷的重要作用,區域銷售公司付款拿貨,再以統一價格批發給下一級經銷商,區域銷售公司還負責對區內價格體系的監控。

在這套體系下,格力在線下市場對供應鏈把控能力極強,渠道價格盡在掌控,這也是格力空調毛利率可以高達37%的原因之一。

按理說,電商發展趨勢早已凸顯,格力的渠道變革不至於這麼滯后,到底是什麼原因導致的呢?

在這背後,是股東與經銷商之間的博弈。

眾所周知,格力的經銷商在其股東大會中有相當的發言權。通過格力的股東表可以看到,河北京海擔保投資有限公司持股8.2%,是第三大股東,其背後則是格力在全國的區域經銷商。

這就意味着,格力既要积極擁抱線上,又要照顧線下經銷商,而偏偏蛋糕只有這麼大,線上與線下的利益本質上是衝突的。

早期,董明珠早就意識到了渠道變革的重要性,不僅通過減少經銷商層級來壓低價格,而且側重線上銷售,結果就是作為股東的經銷商們不滿,甚至是反彈,還有少部分經銷商直接反水,成為了美的經銷商。

格力堅持每年分紅,並且在進軍線上之後分紅更多,實質上也算是對經銷商的一種安撫。

除了入駐第三方電商平台的旗艦店,格力還自建電商平台“董明珠的店”(后更名為“格力董明珠店”),並以註冊資本1億元成立格力电子商務有限公司。

今年5月14日,董明珠在格力電器投資者交流上表示,新零售是線下線上融合,希望經銷商要意識到新時代的渠道變革,把線上線下結合起來,並承認格力的渠道變革晚了點,現在自己要親自抓銷售。

格力的網上商城“格力董明珠店”採取新零售模式,兼顧線上和線下,消費者可以直接從“格力董明珠店”下單,再由當地經銷商出貨並配送安裝;經銷商也可以通過分享二維碼將線下消費者引流至“格力董明珠店”,兩種方式形成的訂單均計入經銷商銷售。

除此之外,董明珠將直播銷售常態化,今年以來多次親自直播賣貨,用自身的話題性吸引新一代消費者對格力的關注。

2020年直播風起,董明珠利用自身IP親自下場直播,歷經首播翻車、第二場帶貨3.1億、第三場7.03億……618活動帶貨102.7億,終於在線上有所突破。

一步步排雷,查漏補缺的同時又要兼顧各方利益,2020年可以說是格力渠道變革的關鍵點。

擺脫“冰箱”束縛,或許才是對抗周期的最佳方法?

如果說,格力在渠道方面的變革僅僅只是陣痛,多方博弈之後最終會妥協,只要品牌的影響力仍然在,線上反攻只是一個事件問題。

那麼,“螳螂財經”認為,格力真正要考慮的問題,是如何對抗行業周期。

家電行業的上一輪周期節點出現在2015年,格力的營收同比2014年下滑了29.06%,於2016年房地產市場景氣度上升,增速才重新回正,同比增長10.79%。

反觀兩外兩家:美的集團2015年營收下滑2.08%,2016年同比增加14.71%;海爾智家2015年營收下滑7.41%,2016年同比增長32.59%。這說明,二者不僅2015年受衝擊比格力小,而且在次年復蘇也比格力更為強勁。

2020年,受到疫情與行業景氣度雙殺,格力又重演了2015年的故事。

如何對抗房地產周期?

藥方,在於多品牌多元化。

就拿競爭對手舉例,美的收購華凌、小天鵝、東芝等企業;海爾則是以自主創牌為主,坐擁卡薩帝、統帥、三洋電機、斐雪派克、GEA、Candy等多個品牌。這些競爭對手,在完善自身產品和品牌矩陣的同時,又差異化踏足多個細分需求領域以及國外市場,逐漸擺脫了對房地產的依賴。

當前,國內房地產平穩發展,再出現迅猛交房潮的可能性極低,格力如果要擺脫對房地產的依賴,那麼就需要自己打破原有品牌印象,塑造全品類家電商形象。

早在2018年,幾乎是與渠道變革同一時間段,董明珠就一直嘗試推動格力旗下子品牌系列產品的銷售。

比如,在2019年“雙11”讓利期間推動晶弘系列冰箱的銷售,在2020年的多場直播活動中她也积極向觀眾介紹格力的生活電器系列,要給新一代的消費者打造出格力的全品類家電品牌形象。

格力的官網,開始側重空調以外的產品介紹,給多元化戰略留出更多的宣傳空間,董明珠親自給晶弘冰箱作代言人。

而在進入格力的自營電商平台“格力董明珠店”后,可以發現首頁推薦與展示的商品門類齊全,而生活電器和智能家電佔據了較靠前的位置,這也是格力加大對生活家電產品推廣的表現之一,想要以此促進空調以外的業務增長。

那麼格力的這些營銷策略成效幾何?

2019年,格力的小家電同比增長達46.96%,是家電業務中唯一實現正增長的業務。

不過,相較於空調業務,小家電的營收佔比仍然很小,就以2019年為例,格力的空調業務營收1386.65億元,而小家電僅僅55.76億元,佔比3%還不到。

2020年上半年,小家電業務營收22.19億,佔比為3.1%,雖然有增長,但對總營收的貢獻仍然很微小。

也就是說,多品牌和多元化在近兩年內,格力是看不着了,這是最讓人頭痛的一點。

結語

上半年,格力的空調品類營收首次被美的超越。9月份,董明珠表示:“空調永遠有需求,只是短期出現異常。長跑健將偶爾也需要找個驛站休息一下。”

2020年比較特殊,業績下降可以有很多理由。行業不景氣、渠道變革、多元化吃力,三者都是緊貼在格力身上的標籤,也是催促着其轉型的壓力。

前兩者,行業看天吃飯,渠道靠人變革。至於多元化,格力本身資金充裕,砸錢推廣與收購成熟品牌都是不錯的突圍選擇。

也希望格力“陣痛”之後,不再“頭痛”。

【本文作者易牟,由合作夥伴微信公眾號:螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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賣車還是講故事,車企出海是噱頭嗎?

當車企出海之路漸寬,越來越多的企業將目標瞄準海外市場。

在中國市場大殺四方后,國產特斯拉的鐮刀開始揮向歐洲。11月27日,裝運着國產特斯拉Model 3的托斯卡納號貨輪,在當地時間26日抵達比利時澤布呂日。根據36氪此前報道,特斯拉將在2021年在上海工廠生產55萬輛汽車,其中約11萬輛將運往歐洲,在當地進行銷售。

今年上半年,愛馳汽車也向歐盟出口500輛歐版愛馳U5,成為第一家大規模出口歐盟國家的造車新勢力。愛馳汽車聯合創始人兼總裁付強在微博透露:“如今愛馳U5已經遠銷德國、法國和以色列等七個國家,未來還會在瑞士、丹麥等國家上市銷售。”

早已走上出海之路的傳統車企也在今年堅定布局。今年10月,上汽集團正式發布2025歐洲市場目標,至2025年,上汽自主品牌在歐洲市場的規模力爭突破“十萬輛級”。10月20日,領克歐洲首家體驗店在荷蘭阿姆斯特丹正式開業。

領克阿姆斯特丹體驗店 來源:領克官方

但事實上,車企出海的銷量表現並不盡人如意。官方銷量快報显示,吉利汽車今年前10個月實現出口量49017萬輛,佔比總銷量101.55萬輛的4.82%。今年上半年,愛馳U5的海外銷量僅為507輛,月均銷量僅為80餘輛。

面對慘淡的銷量成績,出海的車企如何虎口奪食?

1

殺到海外去

事實上,車企出海早已不是新鮮事。早在21世紀初,自主品牌便開始謀劃出海潮,尋求更為廣闊的市場空間。

2001年10月,距離奇瑞轎車上市還不到一年,奇瑞首批10輛轎車便經天津港出口敘利亞,開創了中國轎車批量出口的先河。2003年,吉利汽車也首次邁出國門,將400輛吉利轎車出口至中東和美國市場。

藉助“物美價廉”的自身優勢,自主品牌出海的第一站通常都選擇人口基數較大的亞非、中東等中低端市場。之後隨着我國汽車產業發展的日漸成熟,諸多車企的出海方式不單是靠代理商“賣車”,而是變為在海外國家“紮根”大規模投資建廠。

自2011年開始,吉利先後在俄羅斯、印尼、埃及等地建立CKD(全散件)工廠,在烏克蘭、斯里蘭卡、埃塞俄比亞建立SKD(半散裝)工廠。2017年,吉利汽車位於白俄羅斯的工廠完工,年規劃產量為12萬台,這也是吉利在海外的第7座工廠。

之後長城、比亞迪等車企的海外工廠也在多地建成投產。截至目前,長城汽車已在馬來西亞、厄瓜多爾和伊朗擁有三個海外SKD組裝廠。

2019年6月,長城汽車第一個全工藝製造工廠俄羅斯圖拉工廠竣工投產,首款誕生於該工廠的產品是哈弗F7。今年1、2月,長城汽車接連拿下通用汽車位於印度和泰國的工廠。而比亞迪則在厄瓜多爾、美國、巴西、匈牙利、法國擁有5座大巴工廠。

對於部分財大氣粗的車企來說,併購也成為實現出海的另一條路。而自主車企的出海大計,也從傳統的亞非拉等中低端市場,轉向歐美國家的高端市場。

自2010年吉利成功收購沃爾沃之後,其買買買的步伐就從未停下,先後併購寶騰、路特斯,正式進軍東南亞、美國、歐洲等市場,向全球化帝國拾級而上。

而之後多家車企接連發布進軍歐洲的計劃。上汽集團正式發布2025歐洲市場目標,至2025年,上汽自主品牌在歐洲的市場規模力爭突破“十萬輛級”。

造車新勢力同樣對歐洲市場虎視眈眈。

今年上半年,繼愛馳汽車向歐盟出口500輛歐版愛馳U5之後,蔚來創始人兼董事長李斌也對外透露:“希望2021年下半年進入一些更歡迎電動汽車的國家。”雖然蔚來並未透露具體國家,但李斌將出海的第一站同樣鎖定歐洲市場。

而這背後,與歐洲對新能源汽車的鼓勵政策不無關係。此前有媒體統計稱,截至2020年2月,歐盟28個國家中有24個國家已出台新能源汽車激勵政策。其中12個國家採用補貼和稅收優惠雙重激勵政策,其他國家則給予稅收減免,主要國家的補貼達到5000歐元—6000歐元。

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出海≠賣車

把車賣向海外,的確是車企尋求銷量增長的一種途徑。2019年,哈弗F7憑藉在俄累計銷售3259輛,以26%的銷量貢獻率佔比,助力哈弗品牌成為當地年度中國汽車品牌第一名。

但對當前各家企業來說,汽車出口量仍有很大的增長空間。官方銷量快報显示,長城汽車今年前10個月實現出口量5.22萬輛,僅佔比總銷量81.62萬輛的6.4%。吉利汽車今年前10個月實現出口量49017輛,佔比總銷量101.55萬輛的4.82%。

對於不少車企來說,出海大都雷聲大雨點小,銷量仍難言樂觀。

“中國汽車品牌進入歐美從品牌宣傳方面考慮的比較多。”長安汽車歐洲業務相關人士向未來汽車日報(ID:auto-time)表示,“畢竟短期之內,針對歐洲市場的投入,是很難收回的,也比較難謀求比較大的銷量。”

上述人士認為,這主要源於三方面:一方面,產品開發和認證的成本不少。以國內首個得到認證的初創企業愛馳為例,旗下的 U5 歷時53天,穿越12個國家,熬過了戈壁、泥濘、高溫、暴雨等各項考驗,最終才獲得了認證。

另一方面,一個全新的品牌在歐洲銷售,還需要在品牌建設、渠道發展等方面大力投入。最後,汽車產品的本土化也是難題,比如歐洲消費者更喜歡小型車、對續航沒有那麼在意,較為寒冷的北歐則更考驗電池的性能。

在吉利汽車公關總監楊學良看來,車企開拓歐洲市場的開拓,不僅能使自主品牌尋求更多的發展空間,而且通過在發達國家市場的成功布局,也有助於提升自主車企的國際形象,為品牌建設加分。

此外,車企出海歐洲必須要獲得包括車輛安全性能、環保和排放水平等指標在內的WVTA 歐盟整車型式認證,這是世界三大汽車認證體系中最嚴苛的標準。“歐盟較高的准入門檻能過濾掉一部分不合格的競爭產品”,愛馳汽車創始人付強表示。

對於造車新勢力而言,去歐洲闖蕩一番或許更能有更多講故事的空間。長安汽車歐洲業務相關人士表示:“造車新勢力還會考慮一些賣車之外的東西,比如股價、品牌溢價等。”

但對於起步較晚的中國汽車品牌來說,品牌知名度以及美譽度都是短板。這也註定中國車企進軍國際市場,是一條鮮花與荊棘並存之路。

“很多國外的消費者根本分不清中國品牌哪家是哪家,他們只是籠統地知道都是來自中國。”福特汽車公司集團副總裁陳安寧曾表示,如果不能打破同質化的圈子,那麼中國汽車品牌將會在歐洲市場陷入“內耗漩渦”。

同時,相對於產能過剩尋求增量市場而出海的特斯拉等車企,中國的造車新勢力仍處於產能爬坡階段,若再加上出海所需的渠道建設、產品改造的資金,更會使得其負重難行。

在最初一涌而上的出海浪潮過去之後,誰能笑到最後,仍需要時間和實力給出答案。

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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2020,羅永浩飾演羅永浩

直播帶貨幾個月,羅永浩還掉近4億債務,說自己“獲得巨大的滿足感”,甚至還動起借殼上市的念頭,這是真正的羅永浩嗎?

羅永浩直播帶貨還債的速度,似乎沒有外界想象的那麼快。12月8日,不少媒體報道,據天眼查APP显示,北京鎚子數碼科技有限公司新增一則被限制消費信息,立案日期為今年9月7日,被限制消費人員為“羅永浩”。

而在本月初,羅永浩才因為直播帶貨成為“年度跨界人物”,再次登上《時尚先生》封面。這是他事隔12年再次登上《時尚先生》,2008年那一次,因為創立“牛博網”和培訓學校,他以創業家、教育者身份出現。

時尚先生這麼評價羅永浩:“無論看過多少新聞,當第一次看到48歲的羅永浩出現在手機的直播屏幕里,如同一個慈眉善目的大叔那樣,給大夥推薦物美價廉的好產品時,有那麼一瞬間會讓人以為自己是在看電影,羅永浩甚至是在扮演羅永浩。”

是的,在那麼一瞬間,我們以為,看到的是一場電影,驕傲的羅永浩扮演了一個慈眉善目、平易近人的帶貨主播羅永浩。劇情越加深入,以至於,我們分不清楚了,真正的羅永浩到底是誰?

重新滋長的野心

如果不是幾則公告,我們還以為,羅永浩已經收斂了光芒、不再喜歡折騰,48歲的他應該帶着中年人的沉穩,過着安心帶貨、悶聲賺錢還債的日子。

11月8日,以製造特殊電纜為主營業務的尚緯股份發布公告稱,公司準備以不超過5.89億元現金收購成都星空野望科技有限公司40.27%的股權,並將該公司納入合併報表

成都星空野望是直播電商業務提供商,儘管羅永浩並沒有直接持股,但各大股東與羅永浩之間有千絲萬縷的聯繫。根據工商資料,法人黃賀不僅是前鎚子科技產品總監,也是羅永浩在直播間的搭檔;股東羅永秀是羅永浩親弟弟;股東還包括羅永浩作為聯合創始人的小野电子煙。

“交個朋友”是服務於羅永浩的MCN機構,星空野望作為“交個朋友”背後的直播供應商,主要負責積累供應鏈資源,輸出給所有主播。這起跨界併購被外界視為羅永浩借殼上市的一步棋。這也引起上交所關注,依例下發問詢函。

尚緯股份在三次延期答覆之後,終於決定終止交易。12月3日,尚緯股份在公告中解釋,經過反覆與野望科技對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,慎重討論后,最終未達成一致意見。說白了,就是尚緯股份認為星空野望不值15億元。

畢竟,這家公司成立不到7個月。截至9月末,星空野望凈資產僅為5192.48萬。目前公司所產生的利潤,絕大多數來自於羅永浩這位頭部主播。

據飛瓜數據显示,羅永浩直播半年以來,共直播44場,GMV累計高達13.7億元,有效GMV預估在10億元左右。如果以業內慣例,按20%-30%返佣以及坑位費(60萬/sku)測算,羅永浩的直播已為公司帶來4億-5億元左右的毛利

星空野望過於依賴頭部主播,羅永浩心裏也很清楚,這是不健康的,尤其是資本市場“最不看好的”那種。7月份在接受《人物》採訪時,羅永浩就直言“MCN機構如果只有一兩個頭部,佔到銷售的絕大部分,風險太高”。首家登陸資本市場的如涵股份就是前車之鑒。

交易的終止,在某種程度上,將延緩羅永浩還債的速度以及他的直播事業。

投身直播行業不過八個月有餘,羅永浩就動了借殼上市的念頭,果然,還是那個愛把事情“鬧大”、喜歡折騰的老羅。

進入到直播帶貨領域,可以說是羅永浩2020年做出的最為理智的選擇。直播半年,6億外債就還了近4億,他甚至給出了還債日期“一年左右”。以他現在賺錢的速度,不出意外,問題不大。

2020年,是羅永浩的本命年,也是他的好運年,畢竟,欠下6億債務,無論是誰,都很難迅速翻身。就連江湖中流傳甚廣的史玉柱也用了3年還清債務。直播為羅永浩帶來了奇迹,也讓他滋長了更大的野心。

假如尚緯股份5.89億元收購星空野望的股權交易順利完成的話,羅永浩不僅可以還清外債,並能藉由此進入資本市場,藉助資本的力量做大直播事業。但現實沒有想象完美。

起起伏伏的直播事業

關於羅永浩投身直播行業的故事,有一種版本是,他一拍腦門、衝動投身。這個版本的流傳顯然是對羅永浩有所誤解。

如羅永浩這樣聰明且身上環繞着“第一代網紅”光環的知名IP,又有多年創業經驗,一旦進入直播帶貨領域,那就是降維打擊,只不過他之前遲遲沒有下定決心。

5月份接受GQ採訪時的羅永浩,還拍了一段很有意思的視頻,他用外界的質疑來質問自己,問題尖銳,包括過去做鎚子時吹過的牛一個都沒實現,也包括對“羅永浩做直播帶貨是墮落”的質疑,“你不是企業家嗎?怎麼現在跟網紅混到一起去了”,“你現在這麼說(網紅並不是不如企業家),不就是混不下去了”,甚至於,羅永浩對羅永浩喊出了“告訴你,你這麼做是不會有好下場的”。

這段視頻有演的成分,但亦能感受到對於“利用網紅身份賺快錢”這件事,羅永浩內心的糾結。

在和“三聲”聊起這段往事時,羅永浩坦言,身邊做電商的朋友不斷給他“洗腦”,講述直播電商是一個很大的機遇,起初他還抗拒,“我對這個事兒(直播)本身是興趣不大的,但招商證券的報告里提到了它的核心價值,我被報告分析得出的結論說服了,所以才決定做”。這個過程“前後約三周”。

直播帶貨逆勢火爆。經過疫情的刺激,人們停留在線上的時間成倍增加,直播成為最大的受益者。對羅永浩來說,進入直播帶貨行業既是蓄謀已久,也是被逼無奈。

2019年,羅永浩做什麼都差那麼點運氣。離開奮鬥6年的鎚子科技,背上6個億的債務,电子煙的項目也因為政策原因突然斷網,甚至於他準備去上綜藝節目還債,也因為疫情而不了了之。

雖說不是最好的時間點,好在命運格外垂青,老羅的需求和抖音的需求不謀而合。

在GQ的專訪中,這樣描述抖音和羅永浩的一次會談,“疫情期間,北京望京凱悅的大堂進行過一場秘密的商業會談。桌上擺着筆記本電腦,遠程視頻的會話框內,抖音CEO張楠熱情地開出極具誘惑力的條件:過億引流的資源傾斜——這充分显示了抖音的誠意。會談的主人公羅永浩眉開眼笑,感到很被尊重。”

合作最終談妥。

2020年4月1日,羅永浩確定了在抖音開始他的直播帶貨首秀。儘管羅永浩的抖音直播首秀表現差強人意,卻沒有妨礙他賺得盆滿缽滿。光是初代網紅羅永浩轉戰直播帶貨,這個消息一經爆出,就引發了公眾強烈的好奇心。

在3小時的直播中,羅永浩帶貨22件,總銷售超過91萬件,累計在線人數4800萬,GMV達到1.1億。創下抖音直播帶貨的新紀錄。

但作為直播行業的新兵,羅永浩連連翻車,甚至於出現了一種論調:老羅的人生,是屢戰屢敗,屢敗屢戰。老羅的直播,則是屢播屢翻,屢犯屢播。4月期間,老羅直播了5場,翻車一場不拉。微博道歉、直播間帶着200%誠意的道歉,這比羅永浩以往的道歉總數還要多。而出現在媒體報道中的“羅永浩直播翻車”,就達391萬條。

之後,羅永浩“交個朋友”直播間GMV直線下降。從各方公布的數據看,整個4月“交個朋友”直播間GMV仍然保持了4000萬-5000萬的水平;5月開始,其直播帶貨一直處於下行狀態,到了7月,兩場直播的GMV已經降到了1000萬以下,這也就意味着,羅永浩直播了100天,數據持續跳水,GMV下滑97%

8月之後,情況開始逐漸好轉。在蘇寧易購專場中,羅永浩挽回了顏面,GMV破2億。“雙十一”中,羅永浩“交個朋友”直播間GMV再次破億。

逐漸熟悉直播規則的羅永浩和他的團隊,再也不是當初的草台班子。

至今,“交個朋友”已經簽下了李誕、戚薇、吉克雋逸、李晨、錢楓等一眾明星藝人,組成“明星方陣”。

“巨大的滿足感”

12月5日,淘寶雙十二賀促檔電影《三個金幣》上映,羅永浩特別出演“天使主管”。進入下半年以後,羅永浩頻頻出現在綜藝節目中,接受更多媒體採訪。儼然一副進軍娛樂圈的架勢。

選擇跨界,一定不是為了圓了個人脫口秀演員的夢想,怎麼看都是在“出圈、破圈”,獲取更多的站外流量。

羅永浩深知,自己的粉絲群體集中在25-30歲,以男性為主,要想破除這個圈層,需要更多、更大程度的曝光。以羅永浩本人為核心的品牌傳播,一切都圍繞着最大化“羅永浩”IP的戰略。羅永浩找到了用脫口秀做切口,把自己的長板發揮到極致,這比起薇婭、李佳琦的破圈有着事半功倍的效果。

“破圈計劃”顯然是成功的。羅永浩參与錄製了《脫口秀大會》后,直播間的女性粉絲數量和佔比顯著增加,男性粉絲比例被稀釋,從超過80%下降到70%左右。“這是市場部多年來一直沒有做到的,而參加綜藝做到了”,羅永浩在微博里說。

至此,羅永浩在直播行業中的整個工作圖層已經逐一展開:星空野望做的是全局——直播帶貨的供應鏈,為團隊的主播們提供產品支撐;“交個朋友”扮演的是孵化腰部主播的角色,在直播大風暴來臨之前,培養優秀的垂直類主播。

“我們的公司第一天就掙錢,但是相應的我們也相信這風口不會刮太久,所以我們會做提前的部署。我自己對這個事還偏樂觀的原因是,我的判斷也許是錯的,未來它可能會出現的局面是,越來越垂直。我們現在努力的是,在它變得特別垂直之前,是不是藉著現在這個勢頭盡可能多賺錢,然後再多培養一些銷售專家出來,讓每一個都只專精一個或某幾個品類,那就能繼續立於不敗之地。”羅永浩對《人物》曾說過這麼一段話。

在屢敗屢戰、屢戰屢敗的過往錘鍊之後,羅永浩多了更多憂患意識,“我們本質上是把它當成嚴肅的事業在做,所以從一開始雖然獲得了那麼好的條件和資源的紅利,還是戰戰兢兢、如履薄冰地不斷改善自己。”

細心的老粉們可以看到,8月份之後,“交個朋友”直播間背景變了,再也不是白色貨架,而是巨大的紅底投屏背景板(據稱投資百萬打造),加實物構建消費場景;燈光更加專業,整個直播間的環境變得更加寬敞。

或許是債務減少、“交個朋友”交到的朋友更多了,羅永浩的表情更加鬆弛,臉上的笑容也更多了。

更進一步的消息是,羅永浩還秘密搭建了一個能容納150人,類似影院形式的演播廳,未來跟消費者有更多的互動方式。熟悉的味道、熟悉的配方,有野心的羅永浩回來了

羅永浩對媒體坦言,看到銷售成績特別好的時候,這個成就感是非常強烈的,“我獲得了巨大的滿足感,很快樂”。

曾經固執的羅永浩,似乎已經沒有了那些“網紅和企業家孰重孰輕”、“賺快錢到底好不好”的糾結,當下就是站着把快錢賺了,他甚至在脫口秀大會上打起了廣告,願意承接“直播、廣告代言、婚喪嫁娶主持等等業務……”

但這是真正的羅永浩嗎?

【本文作者徐英,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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美版拼多多要上市,美國的下沉市場也要起飛了!

許多人更加渴望在亞馬遜之外找春天,而這個春天里正在百花齊放。

購物這件事兒在2020的歐美世界里產生了冰火兩重天的效果,一面是零售叫苦連天,Gap、JCPenney等零售巨頭紛紛關店,接近倒閉邊緣,另一面則是電商的蒸蒸日上。

IBM的數據显示,光是今年一年就讓人們從實體店購物進化到再電商血拚的進程加快了5年,在今年的第一季度里,全美百貨商店的銷量同年比減少了25%, 第二季度更是大減75%。

最好的例子莫過於今年黑五線上線下的表現與往年相比甚是不同,CNBC的數據显示,今年黑五線上銷售額增長了21.6%,達到了90億美元,而當天實體店的流量比往年減少了52%。Cyber Monday當天更是用108億美元創下了全美歷史上線上交易額最高的紀錄,比去年增長了15.1%。

人們對於網購的興趣也讓幾乎每個在電商領域的公司都有大大小小的受益,包括像是Stripe和Affirm等金融科技公司,包括曾經快要沒存在感的Esty和eBay,還有 “線上一元店”Wish、二手交易平台ThredUp和Poshmark都在準備上市,當然還有…正在發展電商臂膀的社交媒體們。

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“美版拼多多”Wish:專註后25%的下沉市場

下沉市場的巨大消費潛力不僅在國內成為風口,也將成為美國電商的增長引擎。

根據Pew Research的數據显示,從1971年到2019年,美國中等收入家庭的規模從61%減少到了51%,低收入家庭從25%增長到了29%,

而新冠疫情的發生更是讓許多人失業,全美20%的中等收入人群表示他們面臨着交不起房租等問題,Wish正是看準了這一下沉市場,想要俘獲那些交不起亞馬遜一年119美元年費的消費者。

Wish由 Peter Szulczewski和Danny Zhang在2011年成立,本意是建立一個能和Google 廣告系統相抗衡的新一代廣告系統,讓用戶在瀏覽圖片消遣的同時就可以鏈接到相應的網站進行購買,後來轉型成了Wish。

目前已經成為了美國下載量最多的購物App,月活用戶超過1億,擁有超過50萬賣家,交易產品超過1.5億件。

Wish被稱為美國拼多多,首先是因為它的低價打法,不超過5美元的項鏈、抱枕、運動褲比比皆是;其次在產品發現上,採用圖片流的方式幫助發現而不是單純依靠搜索框,Pinterest就是採用這樣的方式讓人上癮的一直刷,實現用戶活躍度;同時app也十分具有遊戲性,就像拼多多種樹收穫果實一樣,Wish也可以玩遊戲獲得優惠券。

Wish的名字展示了主打功能 – 心愿單,用戶將喜歡的產品放入清單后,系統通過算法會不斷推薦相關商品和大幅折扣,這點與亞馬遜頗為不同,65%的亞馬遜用戶在進行搜索時已經對自己要買的商品心中有數,接近購買過程的終端,Wish則會對用戶和商家行為的大量數據進行深度學習,繼而向商家和用戶雙向推薦,實現導流的功能。

在這一點上更像是中國互聯網思維的體現,拼多多始於下沉市場和社交,但對用戶消費場景的滿足提高了復購率,成為了GMV的核心驅動,與亞馬遜用戶意圖驅動不同,Wish用戶的購買行為更多是場景驅動。

不過目前來說Wish約8%的復購率並不讓人太滿意,與亞馬遜會員基本維持在31%左右的數據產生了鮮明對比。

Wish為什麼選擇在這個時候上市?

居家隔離下移動端購物的增長和實體店弱化的競爭讓Wish從中得益,同時Wish上94%的商家來自於中國,疫情讓許多供應中心關閉,跨境物流的緩慢對於服務體驗造成了挑戰。

但今年以來,Wish的增長之快是有目共睹的。去年,Wish整體增長稍緩,2017到2018年收入實現了從11億美元到17.3億美元的57%增長,從2018到2019收入增長到19億美元,只實現了10%。但今年光是前三季度的收入就達到了17.5億美元,和去年同期的13.3億美元相比增長了32%。

Wish的成長看得見,但虧損也非常明顯,2019年前三季度的凈虧損達到了500萬美元,2020更是達到了1.76億美元,毛利率也從2018年的84掉到了65%。一路走來也被稱為燒錢機器,據說每年在Facebook付費廣告上要花1億美元左右,在此時上市,Wish或許想用成長為自己據理力爭。

Wish至今已經完成了14輪總額達21億美元的融資,投資者包括General Atlantic, Founders Fund和GGV Capital等,去年8月份的最新一輪融資讓其估值達到了112億美元。

這一估值證明投資者看到了類似商業模式在拼多多和美團身上的成功,Wish帶來了新的思路,但活躍用戶能否轉化成穩定的復購率,將是新的挑戰。

同時在物流和產品上Wish也想發力,想走的並不是拼多多的路線,最近頻繁進行了自建物流、自營商品、本地化的試驗,在今年美國零售業正值改變的大環境下,我們或許會在未來看到一些新的可能。

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喜新不厭舊:二手交易市場火爆

大多數人使用亞馬遜的主要原因很簡單,就是圖一個方便快捷,但人們不使用亞馬遜的原因卻有千千萬,低收入人群無法負擔每年119美元的會費是一,想要支持小型企業反對科技巨頭垄斷生意是二,除此之外則是一批已經習慣在二手平台買賣衣物、家居用品、电子商品等等的消費者。

我們已經從物質短缺時代過渡到了物質過剩時代,早期流行的虛榮和過度消費如今成為了這一代消費者的天敵,許多人不再想用logo彰顯身份、用奢侈品攀比,反而追求以實用為主的精準消費。但同時隨着電商的發展、各大品牌的頻繁大促、商品物流和快遞的方便,人們還會習慣性的剁手,二手平台正是解決物品積壓造成負擔的好出路。

后經濟危機時代,成立於2009年的ThredUp和成立於2011年的Poshmark都將千禧一代和Z世代視為主要用戶群,除了價廉這一優點,更是為了滿足他們對快時尚“嫉惡如仇”和對循環經濟的偏好。

根據GlobalData Retail的數據显示,到2028年,二手服裝市場的規模將達到640億美元,而快時尚市場只會有440億美元;同時二手商品在千禧一代心中的地位越來越重要,預計在2029年佔據他們衣櫥的17%,這一数字在2009年只有3%而已。

和傳統電商平台相比,Poshmark多了一些社交屬性,鼓勵用戶關注賣家和衣品相當的其他用戶,還在今年4月推出了Stories功能,讓用戶能夠更加生動的展示產品,同時Stories自帶的內容屬性也讓用戶更容易停留在app上繼續瀏覽。

就在今年,Poshmark推出了一項以社交購物為主題的研究,其中有一些有趣的發現,比如:

購物日漸社交化的屬性– 58%的調查用戶表示比起在品牌官網購買,他們更傾向於在社交平台進行購買,75%的人更是表示他們喜歡從另一個人手中進行購買。

循環經濟下的衣櫥革命– 48%的賣家在2019年用Poshmark上賺取的收入在平台上進行了購買, 賣家和買家的共同努力延長了衣物壽命,打造一個可持續的未來。

二手生意也是好生意 – 25%的用戶認為自己算是小企業主,平台上88%的日活用戶是老用戶,45%的Poshmark賣家擁有回頭客。

截止到今年2月為止,Poshmark共擁有約6000萬用戶,共完成了約1億件二手商品的售賣,基本上每秒都有一單生意正在發生。Poshmark已經完成了1.6億美元的融資,估值約6.25億美元。

相比起來,ThredUp的模式對用戶來說參與感並不那麼強,但卻更省心,賣家只需將自己的衣物裝進ThredUp郵寄來的袋子再郵回去,ThredUp會完成剩下的拍照、定價、上架工作。

去年開始,ThredUp和美國兩大百貨巨頭 J.C.Penney Co.和 Macy’s達成了夥伴關係,ThredUp的二手衣物登陸實體百貨,讓顧客們可以選購像是Burberry,Coach 和Dior等品牌。今年Walmart也開始了這一夥伴關係,據說像是Tommy Hilfiger,Old Navy,Calvin Klein等品牌上架就被搶光了。

ThredUp被稱為是最值得信賴的二手平台,如今已經完成了超3億美元融資,最新一輪在去年,包括Park West Asset Management 和Irving Investors等投資者共融資1750萬美元,目前估值280億美元,預計將在2025年達到640億美元。

ThredUp和Poshmark兩家都在今年9月先後向SEC提交IPO申請,今年受益於疫情獲得了一些增長,線上二手電商平台吸納了許多以前喜歡逛古着店卻逛不了的用戶。

Future Market Insights的數據显示,到2027年線上二手商的表現將從今年的3000萬美元增長到7000萬美元,取代許多實體二手店的位置,這些實體二手店到2027年的收入將從今年的5700萬美元減少到5000萬美元。另一二手電商The RealReal專註於奢侈品售賣,也在去年6月上市,上市首日大漲44.5%,市值將近24億美元。

3

社交電商>電商

如果說各路電商平台想來分一杯羹還不夠的話,社交平台這兩年的電商化也讓他們成為了重要的購買渠道。

Facebook早在2016年就增加了Marketplace的功能,在今年則在app中添加了專屬的購物區域,用戶可以在這裏進行瀏覽搜索,還可以直接跟賣家對話,可以通過Messenger,WhatsApp或Instagram 私信。

WhatsApp儼然也成了交易的重要空間,Facebook今年以來的更新讓用戶可以直接從FB購物頁面鏈接到WhatsApp和賣家聊天,還開始在巴西推出了WhatsApp Pay功能,不過後來由於法規問題終止了這項功能。在買家賣家的聊天界面中,賣家還可以添加二維碼或者是產品目錄,感覺有點淘寶客服“內味兒”了。

這兩年在Instagram上的動作也不少,比如在2017年增加購物功能,在2018年在“Stories”中和“發現”頁面上加入購物選項;

去年添加了結賬功能,讓用戶能夠不離開app就完成付款;

今年在IGTV中增添了結賬功能;

還直接把購物功能移到主頁上,和購物一起登上主頁的還有短視頻“Reels”功能,正面“剛”TikTok,先是用魔性上癮視頻把用戶留在app上,下一步預計則將購物功能增添到Reels中,讓用戶流暢剁手。

說到短視頻,TikTok在去年年底開始實驗加入“Link in bio (在個人主頁上可以查看鏈接)”以及短視頻鏈接到購物平台的功能,今年正式加入將創作者的視頻變成信息流中廣告的功能,同時還有“即可購買”的按鈕呼籲剁手。

還有新的功能“Hashtag Challenge Plus(標籤挑戰)” 讓用戶能夠在一個標籤下的相關內容中直接進行商品的購買,美國零售巨頭Kroger已經率先測試了這項功能,與多個年輕網紅合作,發起了“寢室大改造”的挑戰,藉機營銷下學校和寢室生活用品。

TikTok今年還與Shopify達成了夥伴關係,Shopify看準的正是TikTok上的年輕一代消費者,希望借這一合作關係讓超100萬賣家能夠觸碰到新的族群。通過TikTok收集的用戶信息和行為,Shopify的賣家可以創作出更加自然無違和感的品牌內容,巧妙安利,繼而還可以追蹤分析用戶對廣告的反應如何。

TikTok賣身大戲中潛在投資者沃爾瑪也是看準了社交電商這一趨勢,如果成功沃爾瑪將可以在用戶購物甚至是創作和觀看內容的時候和他們建立更加深度的互動,將產品廣告插入到視頻中同時可以鏈接購買。

與其他廣告商不同的是,沃爾瑪還可以擁有關於用戶行為的深度信息來調整零售策略,紐約時報認為這一夥伴關係若實現,則將“重新定義零售”。雖然TikTok仍前途未卜,但沃爾瑪所代表的電商向社交伸出橄欖枝的趨勢卻是無疑。

在疫情間受益的Pinterest也在今年推出了購物功能,在個人的圖片板上會有根據收集圖片而被推薦的產品

在搜索框中也會增加購物鍵,同時在搜索結果中的圖片上也會有相似產品推薦

居家隔離的無聊也帶來了直播的春天,美國各大平台也開啟了自己的直播實驗,比如亞馬遜推出了亞馬遜直播項目,Facebook和Instagram的直播購物讓許多網紅分分鐘賺爆,Google的創新部門Area21也推出了一個叫做Shoploop的軟件,讓用戶可以邊看視頻邊買買買。

在這一方面,可以說是中國電商的“互動、熱鬧、深度”的互聯網思維實現了“降維打擊”。

首先是人們對於他人種草的接受度越來越高,Retaildive的調查显示,全美有55%的消費者曾經在社交媒體上完成交易,通過社交完成的交易額往往也越高。社交電商將包括”發現、搜索、購物”等多個步驟的零碎線上購物體驗一體化,流暢的種草加拔草過程在社交軟件中可以完成,這是亞馬遜做不到的。

同時,今年以來全網對在疫情中大受打擊的中小企業的關注和支持也讓年輕消費者們開始聲勢浩大的公開反對亞馬遜一家獨大,在社交媒體上中小企業更容易展示產品、跟買家溝通、甚至是講述品牌故事,這種人性化和互動式的購買體驗又是亞馬遜很難做到的。

雖然目前亞馬遜在這場電商之戰中還是王者,不過消費者們多樣的購物需求,疫情帶來的經濟壓力,對中小企業的支持等等因素讓亞馬遜的海量商品和方便快捷不再是第一售賣點,許多人更加渴望在亞馬遜之外找春天,而這個春天里正在百花齊放。

【本文作者Lexie,由合作夥伴微信公眾號:硅兔賽跑授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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羅永浩5.89億賣公司破產 背後最大陰謀曝光

羅永浩賣公司是個很深的“局”,還好,局沒做成就已破產。12月3日晚,上市公司尚緯股份發布公告稱,終止收購羅永浩直播電商公司。

事件的兩個關鍵角色,一個是收購者尚緯股份,一個是羅永浩。神奇之處在於,尚緯股份是一家電纜公司,羅永浩背後是一家網紅直播公司。二者結合意欲何為?

收購消息一出,尚緯股份迎來罕見的連續三個漲停,一度被貼上“網紅電纜企業”標籤。

而實際的情況是:收購的背後,雙方各懷心思。尚緯股份的老闆希望用上市公司的錢給自己套現,羅永浩希望用上市公司的錢玩“真還傳”——最終股民買單。

首先,尚緯股份財力不足。收購需要5.89億資金,而其可用資金僅4.38億,且有資產負債率51.92%。若要完成交易,仍需借款3億元。

而雙方之所以不遺餘力地推動,與背後的利益不無關係。據公告显示,尚緯股份先以5.89億收購老羅公司,老羅和他的朋友們得以套現,但同時,後者必須再回購一部分尚緯老闆的股份。

如此,羅永浩實現借殼,老闆也成功退出,雙贏。然而,就是這樣一場看似完美的“局”,僅在宣布后的約1個月就破產了。

个中疑問不斷:鬧劇是如何收場的?對行業會有哪些啟示?聚焦到創新創業圈而言,直播帶貨公司的未來故事在哪裡?這是一系列值得探討的有趣問題。

但可以肯定的是,這隻是老羅創業中的小插曲。今日再傳出老羅上限制消費名單,“真還傳”的結尾又延長了。

“真還傳”結局無期

就在眾人以為羅永浩要背靠A股實現最終翻身,“真還傳”迎來完美結局的時候,羅永浩和A股的故事卻被暫時畫上了句號。

近日,尚緯股份發布公告稱,由於直播新規,電商直播監管從嚴,若新規正式施行,對標的公司所在直播行業發展具有較大影響,考慮上述因素,上市公司與標的公司股東對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,經過反覆、慎重討論,最終未能達成一致意見,現終止收購。

僅僅時隔一月有餘,羅永浩直播帶貨的命運就發生了大反轉。

此前在10月26日,尚緯股份曾發布公告擬收購星空野望,並謀求後者的控制權,此消息一出便引起熱議。

今年以來,全國網民都見證了電商直播帶貨的火爆。它在監管的灰色地帶野蠻生長,屢創賣貨記錄,一下子被眾人捧上了神壇。

正因如此,尚緯股份身為一個主要從事特種電線電纜的研發、生產、銷售和服務的企業,才會收購與其八竿子打不着的星空野望。

11月8日,尚緯股份正式發布公告稱,擬以5.89億元的價格收購成都星空野望40.27%股權。按股比計算,成都星空野望整體估值是14.63億。財務數據显示,星空野望成立不到半年,實現營業收入3.69億元,實現凈利潤3993.66萬元。

此舉在資本市場一石激起千層浪,尚緯股份成為“有故事”的股票,開始受到資本市場普遍關注,實現了罕見的連續三個漲停。

至於被收購方星空野望,雖然沒有被羅永浩直接控股,但星空野望背後一直存在羅永浩的影子。

天眼查APP显示,星空野望成立於2020年4月份,第一大股東為羅永浩的主要直播搭檔、前鎚子科技產品總監黃賀;第二大股東李鈞持股25.8%,他是羅永浩曾參与的創業項目——小野电子煙的聯合創始人,與羅永浩私交甚篤;第三大股東羅永秀持股14.3%,是羅永浩的親兄弟;第四大股東為小野科技。不難理解,星空野望與羅永浩離不開干係。

“這一次,在野望系中,為什麼羅永浩自己沒有浮出來,而是以他的朋友們的名義去做?因為他在鎚子那邊有好多債務官司的問題,如果他再去成立野望公司,就會成為人家債權人的公司。”財經媒體人、尺度App創始人李德林解釋道。

事實上,羅永浩方面確實正是以“成都星空野望未來科技有限公司”的主體與直播合作的品牌方簽訂合同。天眼查App显示,星空野望對成都天生驕傲科技有限公司持股66%,後者正是羅永浩直播電商主體“交個朋友專屬店”淘寶店的背後運營者,主要負責積累供應鏈資源,輸出給所有主播。

從一開始就註定要夭折

羅永浩的“野望系”脫胎於鎚子,但最終在一片紅海中偃旗息鼓。不服輸的他,跟“鎚子系”的兄弟們再出發,從社交產品到电子煙再到直播帶貨,羅永浩似乎真的找到適合自己發光發熱的行業。

為什麼這一次星空野望沒有選擇融資?李德林分析,其實原因很簡單,做直播帶貨現金流比較好,不像當初的鎚子,現金流總是吃緊。“他(羅永浩)不想把命運交到資本的手上,因為一旦開啟融資,接下來融資如果跟不上的話,星空野望就會重走鎚子的老路。”

在李德林看來,經歷幾個月的直播后,羅永浩已經不想再重蹈“鎚子系”仰仗一級市場輸血模式,而是直接到A股來追逐自己的夢想。

然而,無論是李佳琦、薇婭,還是辛巴所在的公司,它們對資本的需求並不大,但是真正想要上市的話,單靠一個所謂的直播業務,難度極大,所以到目前為止還沒有成功的先例。

但顯然,“野望系”這次進A股是想玩一票大的。據公告显示,尚緯股份以5.89億元收購星空野望的同時,公司股東李廣元將通過協議分別向李鈞、孔劍平、龍泉淺秀轉讓合計15%的股份,其中羅永浩的弟弟通過龍泉淺秀間接受讓李廣元1%的股份。

李廣元為尚緯股份第二大股東,本次交易前持有上市公司28%的股份,且與公司控股股東、實際控制人李廣勝為兄弟關係。李廣元2016年被判入獄11年,如今尚在服刑中。

一方面,向星空野望發出現金收購要約,另一方面又要求星空野望股東以現金方式回購股票。“這樣一來,李廣元用上市公司的錢自己套現,而羅永浩用上市公司的錢玩‘真還傳’。”李德林補充道。

其實在幾年前,跨行業併購很流行,比如說做水泥或建材的公司業績做得不好,然後併購一個影視公司。但是伴隨跨行業併購的,往往會有業績對賭,這次也不例外。

據尚緯股份之前發布的公告显示,本次業績承諾方承諾,星空野望2020年-2023年度經審計的凈利潤分別不低於6000萬元、1.13億元、1.5億元、2億元,合計不低於5.23億元。

近幾年,股市出現了大量由跨行業併購引發的的暴雷事件。李德林表示,很重要的一個原因就是此類併購無法讓商譽變成有效資產,“所以這起併購從一開始就註定會夭折。”

其實,這起收購案,即使尚緯股份不主動叫停,到時候也會有人幫它叫停。個人IP證券化向來是監管重點,這起收購案從一開始就備受公眾關注之外,也迎來上交所一系列的監管問詢。

11月9日,上交所發布對尚緯股份關於現金購買資產暨關聯交易的問詢函,要求尚緯股份就停牌事項、跨行業收購、交易結構、標的資產及業務情況、交易作價作出說明。

11月11日,上交所再次發布對尚緯股份的工作函,對尚緯股份在跨行業收購風險、利益輸送、現金流問題、履約能力、董事會流程明確監管要求。

事實上,尚緯股份很難交出令人滿意的答卷。因為根據尚緯股份發布的風險提示,截至2020年9月30日,公司未經審計的合併財務報表貨幣資金餘額約4.38億元,資產負債率為51.92%。

尚緯股份收購星空野望,要5.89億,還要借錢才能完成收購。尚緯股份在風險提示公告中說,未來擬採用向金融機構借款等方式籌集約3億元,用於支付本次交易的現金對價。

也就是說,尚緯股份此番進行收購,可能導致公司無法保證原主營業務營運資金的流動性,還可能因本次交易導致債務規模進一步上升,從而造成一定的資金流動性風險。值得注意的是,尚緯股份融資6.16億要搞特種電纜項目,併購對其是否會造成影響,沒人能保證。

“其實大家玩的都是空手套白狼。”李德林分析,上市公司的錢不只是大老闆與二老闆的,而是公司所有股東的資產。花5個多億併購后,羅永浩和他的朋友們得以套現,又拿這一筆錢去收購二老闆持有的上市公司股權。相當於二老闆從上市公司也套現走人,最終羅文浩實現借殼,二老闆成功退出。

直播帶貨難講資本故事

實際上,從這筆交易剛曝光時,相關的質疑與猜想就沒有停下來。有網友懷疑,這可能又是一個蹭直播帶貨熱點,拉抬上市公司市值的把戲。

因為這種做法,早有先例。不管收購成不成功,一些上市公司都想先吃一波股價漲停的紅利再說。

今年1月,新文化上演瘋狂一幕,直接讓“直播帶貨概念股”橫空出世。當時,新文化由於牽手李佳琦進行合作,直接實現了一字漲停開盤。

此前夢潔股份傳出與薇婭合作,自5月11日起,A股上市公司夢潔股份連續9個交易日斬獲了8個漲停板,按照5月20日收盤價9.35元每股來計算,漲幅近95%,市值暴增34億元。

9月17日,起步股份公司控股股東香港起步國際集團有限公司擬以9.62元/股向辛選投資轉讓5%的股份,對價2.16億元。得益於“網紅效應”,起步股份在發布上述公告后連續五個交易日漲停。

這次亦是如此,尚緯要收購羅永浩背後直播公司的消息一出,立馬成為了“網紅電纜企業”,股價一字漲停。在此之前,股民恐怕都沒聽過尚緯這個名字。

股市是個名利場,台上每天都有生旦凈末丑輪番演戲。李德林表示,直播江湖也一樣,喧囂的背後,從辛有志捲入假燕窩風波中可以窺見一斑,直播割韭菜的鐮刀比股市更鋒利。

縱然迎來一波上漲,但最後留給上市公司的可能只是一地雞毛。在“網紅”光環消退後,上述公司展現出來的只有不盡如人意的基本面和業績報告。

起步股份在“風口浪尖”之後漸漸歸於沉寂。“網紅效應”退卻,讓起步股份的股價坐上了過山車。12月7日,起步股份報收10.24元,近一個月來累計跌幅超過40%。

夢潔股份自今年5月觸及半年來股價高點后,截至目前累計下挫超過30%。夢潔股份三季報显示,1-9月公司營收13.56億元,同比減少19.64%;歸母凈利潤同比下降85%。

本次事件的主角尚緯股份自11月12日迎來最高點后,公司股票一路下行。截至12月7日收盤,尚緯股份報收6.58元/股,股價較11月12日下跌超30%。

“上市公司不費太大精力就把市盈率拉上去了,中間沒有業績去做實,所以是長久不了的。”李德林認為。

沒上岸的想上岸,但其實,與直播電商關係密切的“網紅電商第一股”也不好過。11月25日,如涵控股在其官網公告稱,董事會收到來自公司的三位創始人發出的初步非約束性私有化提案,提議以每股普通股0.68美元(3.4美元每股ADS)的價格將公司私有化退市。

據如涵2021財年第二季度財報披露,如涵控股凈收入總額2.49億元,同比下滑9%,環比下滑11%,歸屬於母公司的凈虧損3120萬元,同比收窄38%。四年,二進出資本市場。如今創始人私有化的提議讓如涵這個“網紅電商第一股”的上市之路更顯尷尬。

這次,無論尚緯股份是否想借直播帶貨之名、行套利之實,隨着併購終止,包括星空野望在內的直播機構和上市公司都將受到更加嚴格的監管。

對於羅永浩來說,“真還傳”還要繼續。沒有尚緯,對於羅永浩來說,他可能還有別的公司,別的方案實現目標。

“舉個簡單例子,就算他不借殼上市,也可以通過一兩年把業績做好,然後打造屬於野望系的供應鏈,到時候再去IPO,這都有是可能的。”李德林分析道。

在他看來,對於直播帶貨公司而言,如果只是單純的直播帶貨,沒有自己的供應鏈體系很難發展壯大,更是不容易講述資本化的故事。“尤其是以個人IP為主的直播帶貨,除了直播帶貨的期間能夠快速地賺取現金流以及利潤以外,公司本身沒有長遠的價值。”

【本文作者韓希言,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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張一鳴無圈勝破圈?

任何高速增長、備受推崇的公司,都會不可避免地踢到某一塊鐵板,社區和社交就是字節跳動踢到的那一塊。

截至2020年11月,字節跳動布局了包括遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等在內的11個賽道,預計2020整年營收將達到2390億元,成為毋庸置疑的龐然大物。不過,儘管字節跳動邊界不斷擴張,但始終無法深入社區與社交領域。

“對於社交跟社區這件事,所有的頭部流量平台永遠都有渴望。”長期關注內容行業的投資人吳昊在接受字母榜(ID:wujicaijing)採訪時表示,無論是新產品還是老產品的迭代,字節跳動近年來不斷強調“人”的權重,但結果始終不理想。

一位匿名資深產品經理在接受界面採訪時表示,目前字節跳動最大的問題是,多個高頻的產品矩陣,具有龐大的流量池,但沒有一個渠道能把用戶圈起來,進行交互。“產品矩陣本身沒有中心化,海量活躍同樣存在交集,字節跳動缺的能在矩陣中的實現跨應用交互的產品,彌補流量生態、分享、裂變上的不足,社交是可行的解決方案之一。”

無論社區氛圍還是社交屬性,本質上都是字節系缺少的“圈子”。

虛擬社區是培養用戶忠誠度的重要方式。YouTube的創始人史蒂夫·陳曾說,“從創立第一天起,我們就致力於構建視頻服務的社區。”

根據騰訊科技文章《抖音內幕:時間熔爐的誕生》,抖音最初的設定是做音樂短視頻社區,但隨着其一路狂奔,自2018年年中開始,抖音的定位從內容社區轉為商業系統,達人們隨之失去了“圈子”。

不過,從抖音的6億DAU來看,缺失這個“圈子”儘管給字節跳動帶來了焦慮感,但並沒有拖慢抖音的發展速度。對於抖音來說,一個沒有邊界的大圈子顯然比一個社區氣氛濃郁的小圈子價值更大。

“當字節系的收入足夠多,體量做夠大的時候,社交失意帶來的焦慮,肯定沒有前幾年強烈了。”吳昊認為,和前幾年相比,龐大的營收規模讓加強社交屬性這一點在字節跳動戰略優先級中的排序更加靠後。

2020年年初,抖音戰略部定下了三個優先級方向:社交,電商,出海。由於Tik Tok事件,抖音將重心放在了前兩者。一家投資了十多家社交產品的頭部投資機構高層告訴字母榜,根據項目落地情況來看,社交的優先級明顯降低。

“2020年年初,抖音戰略部找到我們,因為我們社交投得比較多,所以他們希望與我們以及我們投過的一些做得還不錯社交創業公司聊一聊。”上述高層透露,當時討論的話題不限,包括“中國是否有story的故事”“社交方向做陌生人還是熟人”“做語音還是做視頻”等內容。由於種種原因,這些項目並未成形。

“抖音方面提交了問題,但後來這件事情因為疫情沒有繼續下去。”據該高層觀察,抖音與頭頭是道、華映資本等基金組織在快消、直播電商方面的類似合作已經落地。“或許是他們覺得社交沒有那麼重要了吧。”

資深產品經理判官表示,當抖音發展成為一個6億DAU的國民級產品時,很難保持獨特的社區氛圍,它的用戶畫像已經變成了所有網民,所以必然是面目模糊的,“產品兼容性越高,面目越模糊,你的用戶基數大到已經很難有抽象的標籤了。”

不過,抖音不需要,並不意味着字節系內的其他產品不需要。大力出奇迹的方法論並不總是管用,悟空問答、多閃、飛聊等產品的失敗,在某種程度上,正是字節跳動產品基因中缺少社區氛圍和社交屬性的結果。

另一方面,社區屬性正在日益受到巨頭重視。2016年,淘寶就提出來要轉型為超級消費者媒體,加強內容化、社區化、本地化,最近淘寶首頁叕改版,推出中心化的內容平台逛逛,就是對發展內容和社區目標的深化,以此刺激存量用戶的活躍度,提高用戶黏性,吸引更多新用戶進入淘寶。與抖音同樣發力直播電商的短視頻平台快手,由於其社區屬性使得電商與內容之間的張力消解,在直播電商上始終壓了抖音一頭。

在內容生態競爭成為時代主旋律的背景下,即使抖音對於社交與社區屬性的追求不再猛烈,如果這方面的基因持續缺失,字節跳動也會面臨產品成功率方面的拷問,畢竟,曾經號稱“APP工廠”的字節跳動已經很久沒有出現霸榜的盛況了。

一位字節跳動的員工告訴字母榜,在字節內部幾乎每天都有項目死去,死亡項目的區別在於有的悄無聲息有的轟轟烈烈。而在字節跳動的失意版圖上,悟空問答算得上是後者。

2016年今日頭條推出問答社區,目標直指知乎。2017年社區改名“悟空問答”,上線獨立APP並投入重金與知乎爭奪大V用戶,每月花在簽約上的成本超過1000萬元。字節跳動曾經期望將流量與算法分發優勢擴展至社區,宣稱2018年投入10億元做悟空問答,其中5億元用來簽約答主。

在悟空問答一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,根據今日頭條一位高管公布的數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

然而,表面的繁榮並沒有持續很久。QuestMobile數據显示,2018年4月~7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。當月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

B站董事長陳睿在接受採訪時曾提到,為了讓用戶喜歡B站的社區氛圍,他在內部提過兩個標準,一是值得用戶尊重,二是經得起時間檢驗。對於任何社區來講,第二個標準更加直觀。

在知乎擁有50萬粉絲的一位財經大V張峰表示,無論是社區氛圍,還是內容質量,都是需要時間去培養,頭條信奉的大力出奇迹邏輯在社區氛圍的培養上很難見效,“無論是算法、中台,還是用錢去砸都無法解決時間問題,種子用戶持續貢獻優秀內容需要時間”。

社區做的是人和內容的生意,通過人生產內容,再用特定內容連接更多目標用戶。在這個過程中,社區氛圍起到的是一種准入和篩選作用。

“用戶決定了展現的內容,即使字節重金簽到了精英答主,也左右不了用戶心智。”張峰告訴字母榜,當時悟空問答上普遍存在的問題是:買什麼股票賺錢,有幾萬塊錢想創業該干點什麼……好問題過於匱乏,以至於有大V註冊小號自問自答。“雖然你(字節)給我錢,但我要為了這點錢回答這種低質量的問題嗎?”

知乎創始人周源曾說過,每個領域的成長都需要時間,有些事沒必要從戰略和邏輯上進行規劃,“世界上沒有那麼多好摘的果子”,把時間拉長自然會有各種結果。

顯然,張一鳴給悟空問答摘果子的時間並不多,但他對圈子的追求從未停止。

2019年1月15日,這一天被快播創始人王欣稱為黃道吉日,當天王欣、羅永浩、張一鳴組團發布社交產品,切入騰訊腹地。當然,字節內部的資源支持,高層的站台,以及依託抖音的背景,讓多閃成為整個互聯網期待很高的產品。

多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率並不樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

“當時大家期許多閃會成為字節內部的‘微信’,如果把它作為抖音私信的升級版,那至少還有抖音的基本盤。”吳昊分析道,“但抖音跟外界都高估了‘私信’這件事情在抖音用戶之間的重要性——用戶不需要把抖音上的關係變成深度關係。”

字節再次啟動慣用打法,開啟燒錢遊戲。2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。重金之下,多閃的下載量與DAU都有了明顯增長,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,春節過後數據呈現斷崖式下跌,iOS端從46萬下載量跌至10萬以內。

多閃的教訓並沒有讓字節停止社交領域的探索,還在成長期的字節需要基礎設施來對抗騰訊。“頭條一直有做社交之心,社交是比頭條現在所有產品更底層的一個基礎設施,如果沒有社交,它會一直受制於騰訊。”貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經理汪天凡在接受界面採訪時表示。

當年5月,高度復刻微信的飛聊問世。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。直到現在, App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。

“在今天的社交領域,倚仗平台流量優勢,試圖通過照搬另一家巨頭的產品獲得成功,已幾無可能。”一位投資人表示。

時至今日,這兩款軟件(多閃、飛聊)的版本依舊保持更新,但在字節內部的地位早已不復當初。吳昊表示,“今天飛書的地位要比這兩個產品高得多,就像釘釘緩解了阿里的社交焦慮,飛書在一定程度上緩解了字節的社交焦慮。”

吳昊認為,字節跳動不再執念於社交與社區屬性的另一個原因是,騰訊在整個內容板塊中進行了非常激進強勢的防守,導致字節強化社區氛圍的行為性價比較低,“ROI(投資回報率)不划算,也沒有必要做了”。

“社區氛圍對於任何內容創作平台肯定都是重要的,它是用戶粘性的重要指標,無論是用戶對產品的認知,還是創作者和用戶的參與感,都能通過社區氛圍體現。”判官分析道。不過他也強調,以抖音和今日頭條的量級,需要做的是把產品做好,服務絕大多數生產者,無需為保留個體感受負責。

如今,西瓜視頻接過了字節跳動營造社區氛圍的接力棒。

晚點文章《普通人陳睿:保衛B站》曾做過一個假設:如果讓字節跳動做B站,會是什麼情景?

可能會變成up主大額補貼計劃,把首頁的信息流做得更上癮,然後插廣告去賣;從一開始如果只有一筆錢,在砸一個大眾內容和一批二次元用戶喜歡的小眾內容之間,他可能會毫不猶豫選擇前者。

西瓜視頻曾經的打法基本吻合了這個假定。一位前頭部內容社區的運營入職西瓜后,最大的感受是:字節其實從開始就不是一家內容公司,“我們是流水線上的工人,起着類似人形乾電池的作用。這根本不是內容公司的做事方式,但是字節用這種方法成功了,那有什麼理由拒絕這種方式呢?”

此前,西瓜視頻被認為是競爭邏輯下的產物,大水漫灌的用戶增長方式導致了它缺乏文化與社區屬性,也沒有形成自身的創作生態。吳昊認為,之前西瓜視頻的用戶是模糊的,今年西瓜視頻變得激進,也喊出自己的slogan,為了明確服務的對象,也為了在字節內部證明自己的作用。

數位在西瓜與B站同時更新的內容創作者表示,與B站相比,西瓜流量不低,但是在互動、評論反饋上明顯差很多。辰海資本合伙人陳悅天表示,在兩個社區氛圍明顯有差距的平台上發內容,作者能明顯感知到,最終必然導致社區氛圍好的平台成為主陣地,其他平台成為輔助分發平台。而對於內容平台來說,優質的創作者永遠是核心資產。

但判官認為,算法也有可能在一定程度上彌補西瓜視頻的社區屬性缺陷。“精準的分發把內容匹配到更合適的人,這種情況下內容的互動只會更好,不會變差。”

互聯網競爭唯一的法則是,符合規律就增長,不符合就衰退,大力有時候可以出奇迹,有時候不行。悟空問答、多閃,飛聊等傾注了資源、大力投入的產品,最終淪為棄子,背後的本質在於字節現有的段位在社區上依然欠缺火候,流量優勢+算法優勢對於打造社區與社交產品上的助力並不如想象那般美好。

抖音龐大的日活與營收給了張一鳴不再為社區焦慮的底氣,但字節跳動的產品基因依舊有優化的空間。

【本文作者武昭含,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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什麼壓垮了五洲國際?

停牌兩年,五洲國際終未能逃脫退市的噩運。

2013年聯交所上市后,這個曾在中國低線城市叱吒風雲的商業地產商,瘋狂舉債、蒙眼狂奔,最終陷入債務的泥潭難以自拔。

擴張埋雷

舒策城兄弟可能做夢也沒想到,五洲國際上市7年,最終逃不過退市這場劫。

12月8日,五洲國際(01369.HK)被取消在香港聯交所的上市地位。

就在一天前,公司還在公告里表示,對上市覆核委員會予以除牌的決定感到失望。

公司稱,其債權人眾多且不斷進行法律訴訟過程漫長,公司仍為推進公司重組及達成復牌指引付出努力。

是什麼讓這家曾馳騁中國內地的知名商業地產商,淪落到退市地步?

斑馬消費梳理髮現,公司2013年上市后大躍進式擴張、舉債狂奔,埋下“地雷”。

2017年,是公司的巔峰時刻。公司旗下項目總建築面積增至1200萬平方米,從東北的哈爾濱到西南的保山、騰衝,在全國27個城市開發、運營40多個項目。

值得注意的是,當頭部房企吸飽“棚改”紅利壯大規模之後,逐漸從三四線城市抽身,五洲國際仍在低線市場深度布局,產品去化和回款速度放緩,資金鏈緊繃。

債務、法律訴訟也紛至沓來。

啟信寶显示,截至今年10月,公司重要子公司無錫五洲國際司法涉訴205起,大多是民間借貸、施工合同以及金融借款,實控人舒策城被限制高消費33次之多。

去年6月,舒策城離開公司董事局,胞弟舒策丸接任。今年7月23日,舒策丸辭去董事會主席、執董及行政總裁等職。

致命的商業模式

在五洲國際創立早期,舒策城兄弟通過在上海開發嘉定汽配城、無錫新東紡商業街,掘得第一桶金。

小試牛刀之後,舒氏兄弟在江蘇無錫投資20多億元開發五洲國際裝飾城,成為舒氏兄弟全國擴張的起點。

擴張使得公司業績迅速提升,2010年至2012年,公司收入和凈利潤複合年增長率分別為60.4%和56.7%。其中,2012年,公司實現收入22.5億元、歸母凈利潤7億元。

截至2013年2月,公司在浙江、山東、江蘇、湖北、雲南和重慶布局25個項目,包含11個專業批發市場、14個多功能商業綜合體。

2013年6月,公司順利登陸香港聯交所,成為浙江首家登陸港股的商業地產企業。此後,公司業績馬上變臉,斑馬消費統計,2013年至2015年,公司歸母凈利潤分別為10.2億元、2.53億元和-4.82億元。

虧損的閘門一旦打開,便一發不可收拾。2017-2019年,公司分別虧損5.18億元、42.16億元和27.66億元。今年上半年,公司錄得收入5.14億元,虧損達6.41億元。

到底是什麼影響了這家商業地產的業績?商業模式是重要原因之一。

公司的售後包租或返租模式一直備受質疑,加之三四線城市存量地產去化能力弱,公司所拿鋪面不好出租,早前就有各地曝出租金回報低於預期。

從2017年開始,時任公司董事局主席舒策城高調錶示,要適當加大住宅土地儲備比例,改善經營性現金流,可為時已晚。

90億巨債

舉債狂奔、業績巨虧,導致五洲國際的債務規模越來越大。

截至2020年6月,公司計息銀行及其他借貸、優先及可換股票據總額分別為31億元及60億元。其中,計息銀行及其他借貸中,約26億元須1年內償還;優先票據及相關債權約34億元須1年內償還。

斑馬消費注意到,公司的債務危機在2018年首次被踢爆。當年,公司於2016年、2017年連續發行的3隻公司債券集中到期,公司無力償還,出現違約。

在此之後,公司陷入了變賣資產償債的惡循環。

從2018年8月開始,公司3.5億元出售盱眙五洲國際全部股權、2019年轉讓瀋陽五洲所持撫順中合49.5%股權,作價4000萬元出讓無錫惠山的房產等,僅僅換來暫時喘息的機會,債務狀況並未改善。

2020年以來,公司先後將投資基金、無錫銀河城等資產用作抵償債務等。截至今年6月,公司凈負債比率達131.2%。

今年上半年,公司旗下項目僅剩14個,相比2017年的頂峰時期縮水6成。

【本文作者楊柘,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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專註網絡靶場領域,賽寧網安完成1.35億元B輪融資

平衡資本、基石信安等共同參与完成。”],[20,”\n”,”24:\”2Rm5\””],[20,”賽寧網安成立於2013年,是集產品研發、安全聯賽運營為一體的科技公司,現擁有全球第二大網絡安全聯賽品牌XCTF。在發展路徑上,公司最早通過運營網絡安全聯賽起家,從2016年開始進行靶場產品化,直到2019年產品線成熟,現主要定位於專業網絡靶場提供商,目標是以“從人才培養到實戰應用的最佳實踐”為業務脈絡,打造以人才培養為核心、以業務演訓為支撐、以實戰應用為目標的網絡安全體系。”],[20,”\n”,”24:\”mucf\””],[20,”具體展開,網絡靶場是近年安全領域中的一個細分新興賽道。其興起的主要原因是,面對越來越複雜的網絡環境,網絡安全人員需要一個網絡安全平台來進行網絡安全訓練提升網絡安全技能。在「賽寧網安」看來,無論是運維人員能力提升、還是生產系統、業務系統本身的安全性提升,“讓錯誤發生在靶場中”已成為共識。另外,近年的“實戰攻防演練”活動,同樣給作為攻防基礎的靶場領域提供了驅動力。”]]”>

12月10日消息,據36氪,南京賽寧信息技術有限公司(以下簡稱賽寧網安)已完成1.35億元B輪融資。本輪融資由360集團、動平衡資本、基石信安等共同參与完成。

賽寧網安成立於2013年,是集產品研發、安全聯賽運營為一體的科技公司,現擁有全球第二大網絡安全聯賽品牌XCTF。在發展路徑上,公司最早通過運營網絡安全聯賽起家,從2016年開始進行靶場產品化,直到2019年產品線成熟,現主要定位於專業網絡靶場提供商,目標是以“從人才培養到實戰應用的最佳實踐”為業務脈絡,打造以人才培養為核心、以業務演訓為支撐、以實戰應用為目標的網絡安全體系。

網絡靶場是近年安全領域中的一個細分新興賽道。其興起的主要原因是,面對越來越複雜的網絡環境,網絡安全人員需要一個網絡安全平台來進行網絡安全訓練提升網絡安全技能。在賽寧網安看來,無論是運維人員能力提升、還是生產系統、業務系統本身的安全性提升,“讓錯誤發生在靶場中”已成為共識。另外,近年的“實戰攻防演練”活動,同樣給作為攻防基礎的靶場領域提供了驅動力。

塞寧網安主要產品包括實訓靶場、競賽靶場、下一代網絡靶場、玄襄靶場、楚門實戰管控平台、活體漏洞靶場、移動陣地、遠征雲、玄襄蜜陣等。

賽寧網安目前已服務於近千家國防、軍工、公安、政府、企事業單位和高校,同時也覆蓋了來自亞洲、歐洲、南美、非洲等全球客戶。在本輪融資后,賽寧網安將繼續專註網絡靶場領域,持續投入產品開發同時,加強市場宣傳覆蓋和銷售體系建設。

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