上市狂歡后,重新審視泡泡瑪特的現在與未來

當泡泡瑪特衝上千億市值,即使是遊走資本市場多年的投資老手,也在大呼“看不懂”。

社交媒體上,泡泡瑪特IPO已經升級為“能不能看懂‘Z世代’”的大討論。更具戲劇性的一幕是,有的資本市場從業者擔心被時代拋下,甚至開始找門路“擁抱年輕人”,試圖提高自己的“含Z量”。

看不懂,不要緊。因為就連泡泡瑪特的投資方、華興資本的掌門人包凡,最開始也沒太明白這個消費新秀。

在泡泡瑪特上市慶祝儀式后的採訪環節,包凡向包括「資本偵探」在內的媒體講了這樣一個故事:去年,王寧(泡泡瑪特創始人)送了他一個盲盒,當時他對盲盒還沒什麼概念,轉手就送給了團隊。但就在拿出來的一瞬間,他真正感受到了潮玩的魅力。

“突然之間,大家看我的眼光就不一樣了,覺得老闆還能玩盲盒呢!你會發現Molly是一個跨年齡階層溝通的紐帶。”包凡說道。

感性歸感性,投資畢竟是個審慎的過程。在復盤投資邏輯時,包凡稱華興資本一直強調“研究前置”,捕捉到泡泡瑪特是對消費熱點現象及時監測、以及系統理解年輕人特質的結果。在包凡看來,投消費的本質就是投代際人群,而泡泡瑪特恰恰符合了年輕人“悅己”的消費特點。

對於泡泡瑪特來說,成功IPO無疑是十年創業的最佳回饋,但熱潮之下,步入新階段的泡泡瑪特也有更多實際問題等待解決。IPO當天,「資本偵探」分別對王寧和包凡進行採訪,試圖從創始人和投資人的觀點中,拆解泡泡瑪特的現在和未來。

“想做A,做成了B,在C成功了”

“我們不是大家想象的一夜暴富,真的是很努力。每一天騎着三輪車拉貨、刷牆,用了這麼長時間才做到現在這樣。”上市慶祝儀式現場,被閃光燈圍繞的王寧如此表示。

從泡泡瑪特的成長軌跡來看,王寧的低調並非刻意。

2010年,23歲的王寧在北京中關村開了一家潮品雜貨店。這個“格子間”主要賣玩具、文創產品、零食等小商品。那是一個電商創業風起雲涌的時代,相較之下,王寧的線下店發展得不算順利。

經歷了幾年的磕磕絆絆,從潮玩市場發現商機的泡泡瑪特逐漸步入正軌。2015年,泡泡瑪特在王府井apm購物中心推出了全新LIFESTYLE概念旗艦店,但潮玩超市畢竟只是渠道,泡泡瑪特當時掙的是供應端和零售端之間的差價,本身並沒有形成品牌價值。

渠道總有被稀釋價值的風險,王寧也在思考泡泡瑪特的未來。2015年年底,轉機出現。根據品途創投的報道,在盤點經營情況時,王寧和團隊發現,一款名叫Sonny Angel的日本IP玩具銷售額持續增長。受此啟發,王寧在用戶中做調研,問用戶還喜歡收集哪些玩具,此時許多用戶都提到了同一個名字——Molly。

2016年,王寧前往香港拜訪Molly的設計師王信民(Kenny Wong),很快的,泡泡瑪特成為Molly在大陸地區的獨家授權經銷商及獨家授權生產廠商。這場合作如同泡泡瑪特轉型的“鑰匙”,以至於王寧把和Kenny的合作比喻為“遇到了在酒吧唱歌時期的周杰倫”。

除了拿下當紅IP,泡泡瑪特還借鑒了Sonny Angel的營銷方式——把Molly系列產品裝進“盲盒”里,激發消費者的收集欲。自此以後,泡泡瑪特的增長被正式激活:

2017-2019年,泡泡瑪特營收分別為1.58億元、5.14億元、16.83億元;從增長率看,泡泡瑪特在2018年和2019年的增長率分別達到225.4%、227.2%;

2017-2019年,泡泡瑪特的凈利潤分別為156萬元、9952萬元、4.51億元。

儘管不少聲音把泡泡瑪特的成功歸功於“盲盒模式”,但IP和盲盒其實更像“道”與“術”的關係。在採訪中王寧也表示,盲盒模式不是很重要的競爭力,“別人一看就懂”,潮玩行業最重要的門檻是IP,而泡泡瑪特已經簽下了非常頭部的藝術家。

根據泡泡瑪特的招股書,截至今年上半年,泡泡瑪特共運營着93個IP,其中IP又分為三個類別:通過收購或內部團隊設計開發的自有IP(Molly、Dimoo等);由合作藝術家創作,拿到獨家授權的獨家IP(PUCKY、The Monster等);由知名IP提供商非獨家授權的其他IP(米老鼠、小黃人等)。

從IP矩陣來看,泡泡瑪特在IP運營上實行的是“兩步走”戰略:一方面,泡泡瑪特以簽約藝術家、孵化IP等方式培養自有和獨家IP,試圖挖掘下一個“Molly”;另一方面,泡泡瑪特也以合作的形式拿到更多IP,從而分散風險,延續品牌影響力。

不同於只做上游IP,或是只做下游渠道的同行,經歷了“格子間”、簽約藝術家、IP+盲盒、舉辦玩具展等階段,泡泡瑪特搭建起了一個覆蓋IP開發與運營、藝術家發掘、線上線下全渠道營銷、潮玩文化推廣的全產業鏈平台。

這是泡泡瑪特的獨特之處,也是其未來故事的起點。

在王寧看來,“泡泡瑪特是典型的本來想做A,做成了B,在C成功了,也許有一天會在D偉大。”敲響上市大鑼后,“平台化”的泡泡瑪特開始探索新的可能性,但對於投資者來說,泡泡瑪特還有一些實際的問題需要回答。

IP、競爭和新故事

無論是媒體採訪還是投資者討論,對於泡泡瑪特的未來,外界關心的問題大都集中在三個方面:潮玩的天花板在哪裡?如何打造下一個“Molly”?新的玩家進來后,泡泡瑪特的壁壘在哪裡?

儘管在許多人眼裡,泡泡瑪特是個“新物種”,但潮玩其實是存在已久的產業。在日本,類二次元產業佔到日本國民經濟的3%,相比之下, 國內的潮玩市場還有很大的成長空間。

根據弗若斯特沙利文的報告,2015年至2019年,中國潮流玩具零售的市場規模從63億元增加至207億元,複合年增長率為34.6%,這一市場規模預期在2024年將達763億元。

對於經濟發展疊加世代更迭產生的可能性,王寧表現得頗為樂觀:“當一個國家的人均GDP達到一萬美元后,會有越來越多的年輕人更加關注情感類的、非剛需的消費,泡泡瑪特就是其中的代表。”

作為周杰倫的歌迷,在回答IP孵化、“再造Molly”等問題時,王寧時常以周杰倫、王菲作為類比對象。在他看來,泡泡瑪特已經簽下了行業最頭部的藝術家,這部分資源就像周杰倫、五月天一樣,可遇不可求。優秀的藝術家是下一個爆款IP出現的前提,也是競爭者難以複製的壁壘。

“網紅和王菲是有很大區別的,能發現周杰倫、五月天,能簽到王菲、四大天王,才是我們覺得有價值的。”

拿下了行業稀缺資源,下一個問題是如何復用已有的經驗,讓潛力IP走向大眾,完成商業化。為此,泡泡瑪特在內部建立了IP孵化平台PDC(POP MART設計中心),試圖結合過去的設計經驗和平台流量資源,為IP的走紅鋪平前路。

IP開發是個感性的過程,這也意味着結果的不穩定。為了獲得商業上的確定性,泡泡瑪特試圖在創作中加入“理性”的因子,而這份能力與泡泡瑪特的積累有關。

談及競爭時,除了強調藝術家資源積累,王寧還樂於提及“尊重時間”——一件新品從拿到草圖到變成產品需要5到8個月的時間,線下門店的柜子尺寸、燈光顏色、音響調節也都需要時間去迭代,這些都是很難繞過的成本。

對於泡泡瑪特的未來,以及後續競爭中可能面臨的狀況,包凡從投資人的角度闡釋了他的展望:一方面,通過拓展IP、進入下沉市場和海外市場,泡泡瑪特可以吸納更多的人群;另一方面,跨界做電影、主題公園等都可以是泡泡瑪特的新故事。“潮玩”只是泡泡瑪特的起點,其未來更可能是“以IP為基礎的大娛樂平台”。

關於“時間”的意義,包凡試圖從更寬廣的行業維度解釋。在他看來,做“平台”的難點在於把上游的IP開發、IP的商業化,下游的製造、流通都做好。縱觀整個潮玩市場,許多玩家在某個單點環節都不容易形成突破,“但泡泡瑪特在每個環節都形成了壁壘。”

比起“平台”,包凡更傾向用“基礎設施”來定義泡泡瑪特。這個定位意味着,泡泡瑪特要做的是經營潮玩生態,從行業的良性發展中分得屬於自己的那份紅利。

類比巨頭構建行業生態的邏輯,以阿里巴巴為例,其構建的電商生態承載着商家交易、倉儲物流、支付系統。巨頭不可能吞下一切,只有讓各環節玩家都找到利潤空間,生態才能形成正反饋。

同理,隨着潮玩市場的熱度不斷攀升,越來越多新玩家湧入賽道。作為行業的“基礎設施”,泡泡瑪特在各環節都面臨着前所未有的競爭,如何平衡競合關係,和同行一起做大潮玩生態,將是泡泡瑪特在新階段的最大考驗。

“長期來看,這是個價值觀的問題。你到底要賺哪些錢,哪些錢應該讓別人去賺的。如果你把所有錢都賺了,那你肯定不是基礎設施了。”包凡表示。

換句話講,守住什麼、出讓什麼、成為什麼,才是泡泡瑪特未來真正的核心問題。

【本文作者鴻鍵,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

高雄合法當舖,政府立案是借貸最佳選擇

中山區汽車借款.中山區機車借款當舖,有到府服務嗎?

中和汽車借款.中和機車借款免留車,快速過件助你渡難關!    

※什麼是動產質借?

※申請信用卡換現金條件與資格限制?

※極需短期資金周轉,高雄汽車借款快速解決你的困難!

屏東房屋二胎借款最佳諮詢管道

催肥的蒙牛

蒙牛這次對A股的“奶酪”動手了。

日前,內蒙蒙牛擬通過定增拿下“奶酪第一股”妙可藍多控制權,進一步加碼奶酪業務板塊。砸錢收購,壯大規模,這隻是蒙牛趕超千億目標的一面。近年來,從上游奶源到奶粉,再到乳業細分領域的併購,幾乎都能見到這頭牛的身影。

蒙牛瘋狂併購的背後,是下降的盈利能力和持續走高的負債。

搶奶酪

輾轉9個月,內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司(下稱:內蒙蒙牛)終拿下妙可藍多(600882.SH)控制權。

12月13日,妙可藍多披露公告,擬向內蒙蒙牛非公開發行股票約1.01億股,募資不超過30億元。

在此次定增前,內蒙蒙牛已持有妙可藍多5%股權,交易完成后,內蒙蒙牛持股比例升至23.80%,實現控股。妙可藍多實控人柴琇及其控制的東秀商貿持股比例降至15.95%,並將放棄表決權。

妙可藍多是國內奶酪行業第一股,也是本土奶酪行業龍頭企業。

今年前三季度,公司收入18.76億元,歸母凈利潤0.53億元,同比分別增長61.92%和348.50%。其中,核心單品奶酪棒收入8.66億元,佔比公司收入的46.20%。

公開數據显示,2016至2019年,妙可藍多奶酪銷量分別為4019噸、5805噸、10542.4噸、18069.7噸。最近3年銷量同比增長分別為44.4%、81.6%、71.4%。

斑馬消費發現,這家本土崛起的奶酪企業,與內蒙蒙牛“眉來眼去”已久。

今年1月,內蒙蒙牛與沂源縣東里集體資產經營管理中心等簽署股份轉讓協議,獲妙可藍多5%股權。兩個月後,內蒙蒙牛擬再參与定增,不料這宗定增案在幾個月後突然終止。

直到12月9日,妙可藍多公告,公司實控人柴琇通知,公司擬籌劃重大事項,可能構成公司實際控制權變更。兩家企業的動作再度被市場關注。

斑馬消費梳理髮現,在奶酪業務上,內蒙蒙牛早有布局,2018年至今,其與妙可藍多的合作不斷。

妙可藍多主要為內蒙蒙牛代工奶酪產品。數據显示,2018年至2020年上半年,代工金額分別為424.45萬元、1615.52萬元和2744.31萬元。

不過,內蒙蒙牛的野心不止於代工,更在於建立一個完整、牢靠的奶酪版圖。今年3月,內蒙蒙牛以對價4.58億元獲得妙可藍多子公司吉林廣澤乳品42.88%股權。

此外,蒙牛乳業還與丹麥乳企Arla成立合資公司,運營旗下“愛氏晨曦”奶酪業務,專註零售和餐飲渠道的奶酪市場。

瘋狂收購

蒙牛乳業被稱為乳製品行業“收割機”,通過收併購圈定乳業資源,規模迅速膨脹。

尤其是在中糧入股之後,雅士利國際、多美滋中國、君樂寶、現代牧業、聖牧高科等知名企業,一個接一個被收入囊中。公司也藉此在上游奶源、奶粉等領域迅速補齊短板。

上述不少企業還是蒙牛乳業前高管創立,比如, 創立中國聖牧的姚同山,為蒙牛乳業前執行董事兼首席財務官;蒙牛乳業前副董事長鄧九強則創立了現代牧業(01117.HK)。

2016年是蒙牛乳業的關鍵轉折點,當年9月,達能出身的盧敏放出任公司總裁,自我調整、找出差距與原因成當務之急。

在盧敏放治下,公司加速收購。他曾說,公司無論作出任何增持或併購併購,都是從戰略考量出發。

蒙牛乳業在上游奶源領域鏖戰,先後出手控股現代牧業、中國聖牧(01432.HK)和投資原生態牧業(01431.HK)等牧場企業。

迄今為止,包括上述企業和富源牧業在內,大部分奶源優先供給蒙牛乳業,公司對上游奶源控制力進一步加強。

光靠本土資源支撐市場需求和發展肯定不夠,公司在海外市場收購亦如火如荼。

僅在2019年,公司在澳大利亞連續發起3起收購,將澳洲LDD、貝拉米以及BurraFoods等3家擁有高端品牌的乳企納入囊中。公司除在國內以特侖蘇為首的高端品牌陣營之外,在海外市場擁有一支高端乳品牌企業矩陣。

抄底乳業?

2013年,蒙牛斥資124.6億港元收購雅士利國際(01230.HK),是當年乳業領域最為關注的收購案。

收購完成后,公司將旗下歐氏奶粉業務注入,雅士利國際成為蒙牛乳業奶粉平台企業。

雅士利國際的發展並未獲得預期效果,業績接連下行。

2014年至2016年,雅士利國際收入從28.16億元降至2016年的22.03億元,收入和歸母凈利潤增速均連續3年負增長。2016年至2017年歸母凈利潤分別為-3.20億元和-1.80億元。直到最近兩年,雅士利國際的業績才回正。

與收購雅士利國際補齊奶粉業務短板不同,公司為掌控上游奶源,不惜買進虧損的標的。

2017年,蒙牛乳業通過不斷增持,成為現代牧業的實際控制人。而現代牧業在併購前的經營狀況堪憂,2016年,公司歸母凈利潤-7.42億元。2017年至2018年,公司分別凈虧損9.75億元和4.96億元。2019年,公司才實現扭虧,歸母凈利潤為3.41億元。

今年7月,蒙牛乳業認購中國聖牧12億股,成為中國聖牧單一大股東。

中國聖牧(01432.HK)的日子也不太好過。受到國內奶價下跌,生物資產減值等影響,公司在2017年至2018年,分別虧損9.86億元和22.25億元。

2019年,蒙牛乳業對完成中國聖牧子公司聖牧高科股權收購,公司80%以上奶源供應給蒙牛,中國聖牧才實現扭虧,當年實現收入27.59億元,歸母凈利潤0.28億元。

在2016年,蒙牛乳業凈虧7.51億元,依然斥資12.3億元收購連虧多年的多美滋中國。

盈利能力下降,負債高企

接連不斷收併購背後,蒙牛乳業面臨來自市場、業績和資金等多重壓力。

最近3年,公司收入增速放緩,與競爭對手伊利股份的差距逐漸拉開。

液態奶和奶粉是兩家巨頭的核心業務,蒙牛乳業通過收併購讓這兩項業務獲得增長,2017年至2019年,液態奶業務收入從530.15億元升至678.78億元,同期,奶粉業務收入從40.42億元增至78.70億元。不過,這兩項業務收入規模,相較伊利股份仍有不小差距,2019年,伊利股份液體乳產品收入737.61億元、奶粉及奶製品業務收入100.55億元。

兩家企業差別在於,伊利股份倚重於內生增長,蒙牛乳業熱衷收併購驅動業績。2020年上半年,蒙牛乳業營收增速-5.83%,伊利股份增長7.42%。

2020年上半年,蒙牛乳業歸母凈利潤下降41.67%,凈利率降至3.02%,盈利能力遠在伊利股份(7.94%)之下。

作為乳業雙巨頭之一,蒙牛乳業在國內外陸續實施收併購,已讓公司背上沉重的“負擔”。

最近4年,公司未償還計息銀行及其他借款規模劇增,從2016年的55.42億元增至2019年的234.73億元。

2019年末,公司總負債451.90億元,資產負債率57.54%,為2004年以來最高水平。2020年上半年,資產負債率達到60.29%,同比增長3.23個百分點。

截至今年6月,公司未償還計息銀行及其他借款296.651億元,1年內應償還150.147億元,在手現金及現金等價物117.99億元。

【本文作者陳曉京,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

台北當舖.台北借錢為政府立案合法借錢平台

※推薦高雄借錢首選NO.1

※推薦新竹借款快速借錢平台

借錢不用再看人臉色,支票借款利息低,立即解決您的需求

台北汽車借款,台北機車借款流程Q&A    

票貼借款真方便,不必看人臉色也能輕鬆借

※公司資金周轉不靈 別急!高雄借錢免煩惱!

互聯網反垄斷打響第一槍

多年後回頭來看,12月14日是中國互聯網行業一個非同尋常的日子。在這一天,互聯網反垄斷真正打響了第一槍。

12月14日,國家市場監督管理總局依據《反垄斷法》第48條、49條作出處罰決定,對阿里巴巴投資有限公司、閱文集團和深圳市豐巢網絡技術有限公司分別處以50萬元人民幣罰款的行政處罰。三家企業未履行其依法申報股權收購的義務,均構成違法實施的經營者集中行為。

市場監管總局相關負責人表示,上述企業在行業內影響力較大,投資併購交易較多,擁有專業的法律團隊,應當熟悉經營者集中申報制度,但未能主動申報,影響較為惡劣,因此決定在法律規定範圍內予以頂格處罰,希望達到查處一批案件、規範一個行業的目的。

對於處罰決定,阿里和閱文均已回應稱,在“积極整改”。

雖然50萬對於三家巨頭級企業來說只是毛毛雨,但卻是法律範圍內的“頂格”處罰,市場監管總局的意志可見一斑。且種種跡象均显示,這很可能只是暴風雨的前奏。

雙11前一天,市場監管總局發布《關於平台經濟領域的反垄斷指南(徵求意見稿)》,明確規定平台不得濫用其優勢地位,界定了平台經濟中出現的不公平價格行為、限定交易、大數據殺熟、不合理搭售等概念。

互聯網行業反垄斷已是老生常談的話題,只不過因為互聯網是新生事物,而對新生事物相關部門一直採取的是先包容支持、再引導發展、最後再逐步加強監管的思路,因此,雖然《反垄斷法》早在2008年就已實施,卻一直未曾在互聯網行業具體應用。

針對三家互聯網企業合計150萬的罰款,互聯網反垄斷動了真格,再結合最近高層會議上“強化反垄斷和防止資本無序擴張”的指示來看,互聯網反垄斷只會越來越嚴,互聯網企業接下來都要更加謹慎,以避免觸及紅線。路透社報道稱騰訊與阿里巴巴已暫停與百度接洽愛奇藝股權的收購,正是因為擔憂被認定在長視頻領域構成垄斷、觸及監管紅線。

涉嫌垄斷的行為不只是在投資併購中可能會出現,在日常經營同樣很容易發生。

互聯網行業到底是否存在垄斷?有一位互聯網學者曾在2013年撰文指出《互聯網不需要反垄斷》應該說代表了部分人的心態。有一位互聯網大佬曾在演講中說過,互聯網行業不存在真正的垄斷,其邏輯是:就算今天一家獨大,但互聯網創新太快了,市場、用戶、需求、技術和模式都在變化,一定很快會有新玩家冒出來甚至短時間將老巨頭干趴下。

確實,在人們認為阿里與京東共享電商的天下時,拼多多冒了出來;騰訊在內容領域無敵時,張一鳴跳出來了;出行市場滴滴合併快的后,哈羅、曹操們又陸續冒出來了……

然而,垄斷這個事情說的並不是不同時間的競爭,因為如果要看不同時間,任何公司都不可能真正垄斷,任何公司都會面臨新的對手,只看其出現的時間有多長。垄斷最本質的特性就是限制競爭,其反面是充分競爭。照此來看,互聯網行業是十分容易形成垄斷的。

第一個是技術決定的。

基於連接能力,互聯網具有強大的中心化、規模化與可複製能力,互聯網企業可以快速地在不同區域甚至不同國家鋪開業務。基於此,很多互聯網巨頭只用數年時間就在全世界範圍內形成了主導地位,在歐盟收到巨額罰單的互聯網巨頭不止一家。中國互聯網企業出海相對保守,但在中國市場卻普遍形成了強大的市場主導能力。

2014年曾提出過一個概念,叫做“技術垄斷”。當時很多平台間互相封殺成為風氣,A平台用戶不能正常訪問B平台鏈接是常態,我認為這是通過技術手段形成的“垄斷”的後果。

當平台擁有用戶和流量之後,便可以單方面制定規則,有的規則完全成為牟取暴利或者打擊對手的工具,做到這些,正是靠着基於技術手段的技術垄斷。行政垄斷依靠政策管控而成,但一般相關部門會通過強制分拆鼓勵競爭,比如運營商被分拆為三大運營商互相競爭,兩桶油之間有些許競爭。市場垄斷則是企業依靠業務能力形成,有正在完善的法律法規約束。相比行政和市場垄斷,技術垄斷更加隱蔽和難以判斷,現在都成為反垄斷範圍。

第二個是模式決定的。

互聯網的核心成本是什麼?大頭是服務器/帶寬等硬性支出,以及研發/產品/運營/市場/內容等人力成本。互聯網平台規模不斷變大,這些成本就可以無限降低或者說不斷被均攤,形成所謂的規模效應,最終又會形成強者恆強的“馬太效應”,也被解讀成“平台效應”。

近年來互聯網巨頭不甘於只在自身賽道形成平台效應,而是要將觸角延伸到不同領域做開放生態,來放大規模效應,形成更大的平台效應。2011年王興曾有一個著名的說法,叫做“開放是為了更大更持久的垄斷。”現在看來,真的是洞若觀火。

互聯網平台越大越賺錢,互聯網行業最近幾年就流行了一種新玩法:合併。合併的第一步,是補貼大戰,起點是共享出行。巨頭先用資本去扶持代理人打補貼大戰,快速培育市場后再讓代理人合併,短時間即可在細分領域佔據主導地位,再通過別的手段對前期的資本投入進行回籠。後來,補貼大戰後來又陸續延伸到外賣平台、共享單車甚至賣菜等諸多領域。

2015年,我指出,補貼大戰的本質就是“傾銷”。

傾銷是指一個國家或地區的出口經營者以低於國內市場正常或平均價格甚至低於成本價格向另一國市場銷售其產品的行為,目的在於擊敗競爭對手,奪取市場,並因此給進口國相同或類似產品的生產商及產業帶來損害。

說誇張點,“互聯網地區”正在向“傳統地區”傾銷其產品,通過貼錢快速搶佔市場形成一定程度或者絕對的垄斷。互聯網玩家們說我們不會“羊毛出在羊身上”,而是“羊毛出在豬身上”,問題是豬是誰在養?看看過去相關的合併案例,有多少應用或者說服務最初是免費的很爽,後來用戶卻苦不堪言?

現在,補貼+合併這種擴張模式將會被監管。市場監管總局今天已經表示,“正在依法審查廣州虎牙科技有限公司與武漢鬥魚魚樂網絡科技有限公司合併等經營者集中申報案件。”虎牙方面回應稱,廣州虎牙科技有限公司早前已經主動將其與武漢鬥魚魚樂網絡科技有限公司合併案,依法向市場監管總局反垄斷局進行經營者集中申報,並會积極配合主管部門的審查程序。

第三個是資本決定的。

每一個互聯網企業,每一位互聯網企業家都不想垄斷,甚至到現在都不會認為自己有真正的垄斷。確實,在任何細分市場,我們都能夠給巨頭找到至少一個對手(這個對手可能不太值得一提)。就算沒有這樣的對手,巨頭之間的戰火也從未曾消停過。但是,我們從是否充分競爭這樣的角度來看,或者說我們從是否有二選一、是否有封殺、是否有定價權、是否有大數據殺熟、是否有套路銷售這樣的行為來看,垄斷行為確實是在部分互聯網行業存在的。

當年想要屠龍的少年是如何變成惡龍的?答案是資本。

資本天然是要擴張的,對企業的要求就是要不斷增長,就算有疫情這樣的黑天鵝事件,企業都要努力證明自己的增長能力,大公司比創業公司更拼,且很多大公司還有諸如“Always Day One”(永遠創業)這樣的企業文化。

互聯網企業對增長要求又是最高的。在資本市場,互聯網企業的市盈率一直都是相對最高的,小米當年上市時,雷軍強調小米=蘋果 x 騰訊,就是要強化互聯網屬性,以提高市值。現在互聯網巨頭市盈率大概是40倍左右,如果不增長理論上要40年才能賺回來投資的成本,資本青睞互聯網巨頭,自然不是因為等得起40年,而是看好其高增長能力——只要每年保持30%的複合增長率,14年企業業績就可以增長40倍,而30%,是頭部互聯網巨頭增長能力的及格線。

垄斷,則是最快速最有效的增長方式。2012年雪球創始人方三文在一個演講中提出一個觀點:老二非死不可,他認為“真正的互聯網公司一定是垄斷的,垄斷帶來的結果就是老二沒有前途,非死不可。投資者要投資老二非死不可的行業里的老大,所以互聯網公司最適合價值投資。”後來他寫了本書就叫《老二非死不可!》,論述價值投資理念。

確實一直以來好的互聯網公司都具有事實上的垄斷能力,規模大,高度集中,連競爭都不想玩了,要玩“無限遊戲”。

不過,長期來看,如果真的沒有強有力的競爭對手,又有多少企業可以一往無前呢?恐怕在下一個顛覆者出現時,早已老態龍鍾,無力應對了吧。隨着反垄斷的強化,“老二 非死不可!”在互聯網行業將不會再成立。老二們將會迎來更好的生存空間,這對市場,對用戶,對巨頭自身來說,都是好事。

【本文作者羅超頻道,由合作夥伴微信公眾號:羅超頻道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

中和當舖是合法的借錢管道

中山區汽車借款.中山區機車借款條件是什麼?

※借錢不用看人臉色,24小時當舖隨時可借!用心為您

屏東汽機車借款免留車,不必擔心失去代步問題

※借錢免保人,支票借錢讓您安心借輕鬆還,支票變現金。

刷卡換現金怎麼選最划算

高雄票貼借貸流程很複雜嗎?最高可借多少?

口碑兩極的《沐浴之王》票房破2億,但賀歲檔仍在期待爆款?

雖然12月有《瘋狂原始人2》這樣的進口大片,但今年的賀歲檔難言熱鬧。

貓眼專業版數據显示,截至寫稿時間(11月27日-12月14日)今年賀歲檔累計票房達到15.8億。這個成績對於電影行業而言稍感焦慮,票房市場上沒有出現強帶動力的種子電影,氛圍整體冷淡。

目前,賀歲檔內票房最高的是環球影業的動畫電影《瘋狂原始人2》,以3億的累計票房暫時問鼎冠軍寶座,隨後是光線傳媒的小體量國產青春電影《如果聲音不記得》(以下簡稱《如果聲音》)和11月遺留下的警匪片《除暴》。今日票房大盤則由上周五(12月11日)的小成本喜劇電影《沐浴之王》完成領跑,該片上映4天累計票房超過2億,但是大盤整體尚未超過4000萬。

這並不是一個好現象:目前2020年年度票房累計達到177億,這離行業企盼的200億還有23億的票房,而需要達到這個目標,賀歲檔剩下的半個月里平均每日票房大盤要達到1.5億左右,按照目前非周末時間千萬級別的大盤狀態,情況並不樂觀。

而這個局面下,可以直觀感受到賀歲檔前半程的凋零。第一波上映影片中,此前被視為國產電影種子选手的《一秒鐘》已經滑向票房市場邊緣,而現在領跑市場的兩部國產電影,票房上升的《沐浴之王》陷入了抄襲風波,票房亞軍《如果聲音》豆瓣口碑僅4.1分,於是一部分觀眾將直接將目光放在即將對打的《緊急救援》和《神奇女俠1984》(以下簡稱《神奇女俠2》)身上。

但是風蕭蕭兮易水寒,第二波大片能夠完成票房KPI嗎?

《沐浴之王》票房口碑兩極,

能否成賀歲檔“小黑馬”?

對於《沐浴之王》和《如果聲音》兩部電影,電影市場上有着不同的迷思。

電影《沐浴之王》由萬合天宜創始人之一叫獸易小星指導,彭昱暢和喬杉主演。暫且不論電影本身極具無厘頭喜感與中二感的片名,單就班底而言,打造出《萬萬沒想到》《報告老闆》系列網絡喜劇的易小星,是國內年輕市場上最具網感與認知度的喜劇創作人之一,其創始的影視公司萬合天宜,一度是國內鬼畜素材、網絡流行梗等的“最大供應商”。

而喬杉是國內綜藝、影視、電影等中“萬金油式”的喜劇演員;彭昱暢在《一點就到家》《風犬少年的天空》《奪冠》等作品陸續上映播出后,是今年曝光度與躥升速度最快的年輕演員,對於喜劇題材的駕馭已經游刃有餘——這三個人合作的電影,起碼喜劇效果是可以期待的。

情況也確實如此,《沐浴之王》上映當天豆瓣開分6.9分(現滑落至6.6分),電影口碑達到及格線。電影中觀眾能感受到帶着國內網感的各類包袱段子,也能看到《阿獃拜壽》《食神》等香港經典喜劇電影的影子,有笑料有淚水有反轉,雖然商業俗套,但是“看一個樂呵挺合適”。該片上映首周末,拉升電影大盤突破1億,輿論市場已經不吝嗇的給出了“小黑馬”的title。

但與電影上映同時發生的還有電影的抄襲風波。電影上映當天,#沐浴之神版權方將起訴易小星#相關話題登上微博熱搜,《沐浴之王》被曝涉嫌侵權韓國人氣漫畫《沐浴之神》改編的中國版電影項目。

據媒體報道,韓國跨國內容製作公司望月人(這家公司此前參与出品過中韓翻拍片《我是證人》)過去5年來一直在籌備韓國漫畫《沐浴之神》的中韓合拍項目,2018年望月人曾於萬達影視達成合作,投資合作《沐浴之神》的電影改編拍攝,此時易小星被選定為該片的導演。

2019年情況變化,萬達影視終止項目合作,《沐浴之神》的電影合拍計劃沒有真正落實,但導演易小星卻單方面做了著作權登記,決定自己拍《沐浴之王》。作品已經經過了一系列修改與原創,可以看作是一部新作品,雙方也經過一系列溝通,但是著作權的問題一直沒有妥善解決。

到如今《沐浴之王》上映,二者的矛盾進入公眾視野,望月人表示將起訴易小星。而易小星在微博公開回應,堅決否認抄襲,“中國電影《沐浴之王》和韓國漫畫《沐浴之神》在內容橋段上,故事情節上,人物設置上,沒有任何的相同”“原創作品,謝絕碰瓷搗亂”。

孰是孰非沒有定奪,但是這翻枝節對於《沐浴之王》本身而言弊大於利。近幾年國內觀眾版權意識覺醒,對於任何涉嫌抄襲作品容忍度都相當低,《沐浴之王》的風波會不會對電影票房產生實質的影響不確定,但是在輿論好感度上是有所衝擊的。

而另一部電影《如果聲音》是光線傳媒出品、落落導演、郭敬明監製的小成本青春片,這個故事與原版小說除了名字保持了一致,已經改編的面目全非。而對於這部電影,市場上最大的迷思是,“這電影熱度也不高,口碑也不好,兩億票房是誰在看?”

貓眼數據显示,《如果聲音》女性觀眾佔比達到79.1%,其中24歲以下的年輕群體達到了75%,四線城市佔比達到45.5%。而這群觀眾中,有28.34%的人看過另一部愛情電影《我在時間盡頭等你》。而豆瓣熱門評論上,落落和郭敬明的合作、抑鬱症等也是關鍵詞。

可以理解為,《如果聲音》的觀眾一部分是小鎮女性觀眾衝著青春愛情去的,一部分則是此前經歷過“最文化”熏陶的一批讀者粉絲。

而這兩部國產電影領跑市場,對於票房市場而言是“短中取長而行之”,現在關鍵時飽腹,有米下炊總好過挨餓。

《緊急救援》與《神奇女俠》對打,

“炒熱”賀歲檔下半段?

12月上半段票房市場情況如此,現在電影行業將希望放在了12月的下半旬。

相對於上半場電影市場的冷清,後半場電影市場就相對熱鬧一些。這周五國產IP大片《緊急救援》與華納兄弟的超英電影《神奇女俠2》同檔上映,此後平安夜《拆彈專家2》上映,聖誕節則是郭敬明執導的《晴雅集》與迪士尼的《心靈奇旅》同期上映,壓軸的是易烊千璽主演的《送你一朵小紅花》、喜劇電影《溫暖的抱抱》和宮崎駿電影《崖上的波妞》。

但這些電影能否支撐起市場,依舊不能保證。現在最穩妥的是《緊急救援》,作為從春節檔上撤下來的種子选手,《緊急救援》在熱度和體量上一騎絕塵,毫無疑問是賀歲檔最具票房爆發力的影片。

但是行業預測情況並不樂觀,目前該片貓眼想看人數達到64萬,而電影首日預售達到912萬,首日預售佔比達到70.2%。僅預售成績而言,這個成績遜色於年末上映的《送你一朵小紅花》。而燈塔數據上媒體對《緊急救援》的票房總預測,平均總票房為6.87億,與此前的《紅海行動》《湄公河行動》都有一定差距。

而進口片《神奇女俠2》在北美市場已經因為院線與流媒體同步發行的問題鬧得如火如荼,國內提前一個星期上映,已經是在電影的票房轉換留下了空間。問題在於,DC超英宇宙在國內票房市場發揮水平並不穩定,除了《海王》在國內票房達到20億,其它超英電影不管是《正義聯盟》這類英雄群像電影,還是《蝙蝠俠大戰超人》這類經典對決,或者《雷霆沙贊》這類單體超英電影,票房成績都平平。

2017年上映的《神奇女俠1》國內票房6.10億,票房成績在一眾超英電影里也並不突出。《神奇女俠2》與第一部已經相隔了3年,海外市場都在擔憂續集作品間隔過長,影響內容連貫與新鮮度,國內市場這個問題也不能避免,在電影市場整體冷淡的情況下,《神奇女俠2》能撬動多少DC超英粉入場買票,需要觀察。

而賀歲檔的後半段,聖誕檔前後出現的《拆彈專家2》《晴雅集》與迪士尼皮克斯動畫電影《心靈奇旅》,目前類型上都不屬於能夠引起全民觀影熱潮的IP電影。《拆彈專家2》是續集電影,有着濃厚的港片印記,第一部從口碑到票房成績,並無太多驚人之處。《晴雅集》則是相對垂直的粉絲電影,郭敬明導演讓這部電影天然多了幾分爭議性,能不能引起普通觀眾的注意有待商榷。

而迪士尼皮克斯的《心靈奇旅》在國內院線上映,同一天登陸海外Disney+流媒體,暫且不論盜版資源會影響多少票房,單從海外動畫電影的壁壘而言,《心靈奇旅》撬動市場的可能性就相對更小。但是凡事不能過於絕對,2017同樣出自皮克斯的《尋夢環遊記》就掀起了現象級觀影熱度。

剩下壓軸的電影中小成本的劇情片《送你一朵小紅花》最受關注,因為其主演易烊千璽是難得在電影市場與流量市場完成平衡的偶像演員。不得不說,在所有人都疲憊之時,飯圈粉絲始終保持着最大的熱情,《送你一朵小紅花》開啟預售後,首日預售迅速突破1800萬,易烊千璽的粉絲功不可沒。

今年賀歲檔是一個隱形貧困檔期,看起來電影滿滿噹噹,不乏國產IP大片與進口大片,但具備票房轉化能力的並不多。但願最後十幾天,票房市場能夠綻放出熱度,讓200億的KPI妥當完成。

【本文作者聖誕兒童,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

※急需用錢就找三民區當舖.苓雅區當舖,利息低輕鬆借輕鬆還

鳳山汽機車借款免留車,不必擔心無車可用

台北借錢公司,即時紓困快速周轉    

房屋借款該注意什麼?

刷卡換現金怎麼選最划算

※找尋鳳山當舖合法安全的融資公司

台北汽車借款流程有哪些?

華為跌倒,小米吃飽

我們很難再經歷一次像2020年這麼不平凡的手機市場,此消彼長的態勢在一年之內體現得淋漓盡致。在正常的市場因素下,即便是4G到5G重劃市場格局的階段,也幾乎不可能發生如此大的變化。

質變先後發生在第二、第三季度的歐洲市場和中國市場。

研究機構Canalys的數據显示,2020年第二季度,華為手機在全球市場上首次奪冠,但在歐洲市場,自去年穀歌在中國以外的市場給華為斷供,華為便被迫失去了離不開谷歌全家桶的國外用戶。第二、第三季度小米出貨量接連同比暴增65%、91%,把華為“擠”出了三甲之列,OPPO在三季度也以接近396%的同比漲幅一躍闖進前五。

從二季度開始,華為只好將手機業務收縮回國內,成為中國市場的主導者,但到三季度,華為手機所需的芯片、面板等持續被斷供,在國內也無法施展拳腳。

華為的出貨量前三個季度同比增速分別為1%、8%和-18%,出現了2014年以來的首次下跌,而且是大幅下滑,相比之下,小米成為國內唯一增長的廠商,憑藉19%的增幅,縮小了與前三名的差距。

當然,三星比任何其他同行都受益,三季度,華為把全球手機第一的寶座還給三星,小米因為歐洲市場的迅猛增長,拿下全球第三的位置。

今年前三個季度是華為海外市場收縮、國內市場先脹后縮的過程,但斷供Android系統、斷供元件,這兩個因素都可能持續很長一段時間。不止一位受訪者對深燃分析,華為的出貨量情況將在下個季度出現斷崖式暴跌,甚至可以用“雪崩”來形容。

華為失利,讓對手開始恢復對中國市場增長的期待乃至征戰歐洲市場的決心,並找到了三個共同的方向:線下、歐洲,以及衝擊高端芯片。當華為缺貨,所有品牌的線下網絡都在變得更密;當印度、東南亞、非洲市場殺成紅海,它們順勢將中場戰事遷移到華為暫時離開的歐洲市場;而在卡脖子的芯片方面,小米OV打的是雙份算盤,以“抱大腿”為主,當然也要靠自己。

Canalys分析師賈沫表示,小米憑藉激進的打法從華為手中奪取了市場,包括在各地區大量投入熟悉本地市場運營的專業人才,以贏得分銷商和運營商的信任。而第三季度的出貨也存在一定對稱性,小米出貨增加1450萬,華為則損失了1510萬台。在雙方的關鍵戰場歐洲,華為的出貨量下降了25%,而小米的出貨量增長了88%。

你可以說中國手機廠商正在合謀一起瓜分戰,但不可否認,這也是一場心有戚戚的勢力分割,而目前一切都處於變化之中。

線下渠道戰:開店開店開店

“誰能啃下華為失去的市場,誰就是中國老大。”賈沫表示。是的,一場大戲首先在線下渠道上演。

每天早上10:08,華為商城開始放貨,但永遠是無貨無貨無貨,有貨的機型是老款或是性價比不高的款式。

目前華為在市場上沒有1000元以下的機型,價位基本集中在1000-2500元,但這些機型在華為大部分門店也是處於缺貨狀態,網上也沒有貨;中端機nova系列,部分機型無貨;華為的主戰場也就是高端系列,目前只剩P40系列全系有貨,這也是華為主要機型中唯一一個能拿得出貨的手機,Mate 40系列就慘了,全系無貨,搶都搶不到。

資深產品經理判官透露,最新的Mate 40系列,華為經銷商都是按台分的,經常是一批貨到了,一家店只分一台。

缺貨,等於變相“趕”經銷商走。林芝透露,華為也在開更多的非手機給渠道商,維持與渠道商的合作關係。

一位廣東湛江地區的華為經銷商告訴深燃,最近半年的銷售情況和往年大不相同,手機供不應求,部分人只能轉變方向,往智能家居產品走。但手機畢竟是智能家居的附屬品,且對於經銷商而言,擴展種類意味着壓貨和佔用資金的風險。

另一位山東地區的華為經銷商則表示,手機渠道商靠“囤貨倒賣”華為賺錢的時代已經過去了,生意很差,華為手機基本拿不到平台的貨,而是批發市場的貨,價格直追網上零售價,自己可能過不了半年就會“跑路”。

他從同行嘴裏聽說,小米是今年線下發力最激進的一家,但他並沒有考慮要投靠,“因為小米的中低端機型沒有利潤空間,擔心小米不會大方跟渠道分享利潤”。

不過從小米的動作看,是要藉著今年把線下夢圓了。

互聯網手機起家的小米從2015年將第一家商城店開在北京當代商城,雷軍就表態,三到四年開到1000家店。但直到2019年底,小米之家在全國範圍內才開到630家,線下門店數量不過6000家。

以最新消息即第1000家小米之家於12月2日在成都開店計算,小米用一年時間增加了將近400家小米之家。

今年一年,抵過去至少四年。雷軍說過,他憋了五年的事,盧偉冰來了一年,一個療程就見效了。盧偉冰被網友評為“反黑組組長”,他的前東家金立是曾經的“渠道之王”,到任一年,“大盧治海”的戰鬥力開始顯現,瘋狂開小米之家和線下店。

他明年的計劃是把小米之家開到中國所有的縣城,中國有兩千多個縣級行政區,那小米要拿出5倍速度才能完成KPI。

Wit Display首席分析師林芝提到,華為渠道商蠢蠢欲動,不少想叛逃至OV門下,但是OV渠道相對穩固,不容易進入,而榮耀出售之後,華為原有部分渠道商接下來可以投靠榮耀。

因為榮耀脫離華為後的第一要務是,搶佔線下地盤,打造自己的線下零售網絡體系,不過對於榮耀而言,無需擔心渠道關係,股東中不少是線下渠道商。

被OPPO收回作子品牌的一加手機,過去主攻歐美和印度的線上市場,現在也想在中國市場破圈。比如用國內最熱的方式,找羅永浩直播帶貨。

一位河北石家莊的渠道商最近也和一加線下的人對接上了,他回憶,以前線下3000-5000元的價位,很多人點名要華為,現在也會考慮一加。資深手機經銷商趙陽也已經開始上一加手機,做批發,以前因為太小眾不願意賣,最近發現市場開始接受了。

如今,手機行業普遍認為,產品力、渠道能力和品牌能力是手機公司成功的三大要素。文淵智庫創始人王超認為,一加過去的優勢是產品力,現在回到國內增長了渠道力,可以用OPPO現成的渠道,也可以用自己的渠道了,唯一差的是品牌強度。

OPPO和vivo也在增加線下門店,保持過去幾年的傳統打法,奪回被華為搶佔的線下市場份額。

不止一位手機渠道商透露,過去半年,這兩家在加速開店,不斷給渠道補貼,派人員支持,給一定的房租補貼。“不管是品牌專賣店還是商場櫃檯,都是挨着開,有OPPO肯定就有vivo。”趙陽表示。

OV的線下能力有目共睹,有深入中國腹地、毛細血管一樣的線下銷售網絡,哪怕是偏遠的六線村鎮都可以看到這兩家的身影。小米的門店目標以千為單位,OPPO、vivo的線下零售門店是以十萬家計算。

再加上去年線下銷售渠道達到頂峰的華為,這三家是中國手機的線下三傑,但今年下半年以來,除了華為,所有品牌的線下網絡都在變得更密。

山東地區的華為經銷商告訴深燃,他計劃堅持到明年上半年。這是一種風險投資。“從感情上來說,你從華為身上掙到過錢,那要不要和華為一起共度時艱,如果你跑路了,日後華為起來了,可能就不跟你合作了。但經銷商也是要吃飯的,支持半年一年,如果持續掙不到錢,你還要不要咬牙堅持。”王超表示。

尋找下一個出貨糧倉

在鞏固着中國市場85%以上份額的基礎上,中國手機廠商開始征戰海外,用十多年時間接連瓜分了印度、東南亞、非洲市場。2020年的海外市場發生了兩個變化,一是在中國以外的市場,華為承受着谷歌禁令和斷供雙重打擊,與供貨充足與否無關,二是中國手機品牌的新中場戰事發生在歐洲市場。

被認為是征戰海外市場急先鋒的小米,與OPPO、vivo、一加都於2014年前後進軍印度市場,也把中國手機廠商的戰火燒到了這塊土地上。

最新一季的2020年三季度,據Canalys統計,小米仍然是市場領頭羊,增長9%,三星從vivo手中奪回亞軍,增長7%,vivo以及OPPO+Realme分別獲得了16.0%和27.6%的份額。

中國手機廠商瓜分了印度大半市場,從去年至今年,僅小米、vivo、OPPO+Realme,在印度手機市場拿到的市場份額便從60%擴展到75%,而印度本土巨頭廠商Mircomax、Intex早已淪為others。

其實東南亞是中國手機廠商更早找到的未完全開發的市場,這裏相對分散,一個新品牌相對更易進入。

小米的性價比,OPPO、vivo鋪天蓋地的廣告、補貼線下店鋪的成熟打法,在這個分散的市場上一樣行之有效,本土品牌萎縮趨勢明顯,尤其在泰國、越南、菲律賓、馬來西亞和印度尼西亞五個國家,OPPO、vivo、小米的低端手機統治力量強大,但三星同樣是中國手機廠商的最難撼的對手。

Canalys2020年二季度的統計显示,中國手機廠商OPPO、vivo、Realme、小米佔據了東南亞智能手機市場當季出貨量的61%。

把眼光放到非洲市場,會發現這份外戰名單上又多了一家中國手機廠商傳音。

IDC統計數據显示,在中東及非洲地區的智能手機市場,80%的需求來自200美元以下的機型,但對於小米、OPPO、vivo而言,千元檔手機的毛利率較低。而早在2008年進入非洲市場的傳音,用四卡四待手機、深膚色美肌的牌照模式以及刷牆佔領鄉村市場,用低端貨一點點搶走了三星的份額。

2016年,傳音占非洲手機市場總份額的7%,三星為31%,至2019年底,傳音掌握着非洲52%的市場份額,華為、小米、OPPO分別排名第三到第五位。IDC最新數據显示,2020第二、三季度,中國四大手機廠商在非洲市場都拿下了64%的市場份額。

當一個個藍海市場變成紅海,中國手機廠商需要尋找下一個出貨糧倉。

華為選擇去利潤豐厚、消費水平高的歐洲市場,因為在那裡有深厚的運營商背景,交換設備的思科、阿爾斯通的老家就在西歐,從2014年開始,旗艦機型往往以歐洲時間為準,在法國、德國、西班牙首發。

小米OV在歐洲市場也早埋有暗線,小米此前在西班牙和意大利開設小米之家,OV則是體育營銷開路,OPPO子品牌一加從設立之初就以海外市場為生,主要攻佔歐洲、北美、印度各大市場。

如資深產品經理判官所說,歐洲市場整體比較成熟,線下經銷商網絡比較規範,屬於你做多少工作,就有多少回報的市場,且手機市場無法像互聯網行業可以短時間爆發,現在看到的爆發,一定是幾年前就做了很多工作。

但一個最為致命的變量出現了,自2019年5月20日起,因為美國禁令的原因,谷歌暫停與華為的業務合作,無法使用谷歌GMS的華為吐出了不少市場份額。

2020年三季度,華為在歐洲的市場份額僅為14%,去年同期的数字是22.22%,一個華為給歐洲手機市場釋放了420萬台的空間,小米在這一市場的份額從去年的6%提升到今年三季度的19%。

賈沫分析稱,今年第三季度的出貨存在一定對稱性,小米出貨增加1450萬,華為則損失了1510萬台。在雙方的關鍵戰場歐洲,華為的出貨量下降了25%,而小米的出貨量增長了88%,進入當地前三。

“各家在歐洲市場爭的還是華為留下來的空缺,並不是搶佔蘋果或三星的市場。”王超也表示,華為在歐洲市場一時難以恢復,因此小米們暫時是安全的,各家的動作密集了起來,目標也變得激進。

今年5月,OPPO宣布與歐洲最大的移動運營商沃達豐達成合作夥伴關係。日前,小米CEO雷軍先是放話,“目標是在未來幾年在歐洲排到第1名”。五天後,vivo宣布進一步拓展歐洲市場,正式進入法國、德國、意大利、波蘭、西班牙和英國, 並與歐足聯合作,OPPO副總裁兼全球銷售總監吳強表示,OPPO到2021年至少要掌握歐洲5%的市場份額,同時在未來3年內成為歐洲市場的領跑者。

某手機廠商駐海外的相關負責人表示,尤其今年以來,出差去歐洲國家的頻率大大增加了。小米海外分為三個地區,第一是東南亞市場;第二是進入五年之久的印度市場;第三是正式進入一年多的歐洲地區。

但總得來說,多位受訪者提到,小米們做歐洲市場,還是要學習華為,拼渠道,下慢功夫,更加重視、深耕這個市場。

芯片抱大腿,也要靠自己

“從持續的華為禁令中,三星比任何其他同業都受益。”大信證券分析師李素斌表示。

今年三季度,三星手機重新拿回了全球智能手機的龍頭地位,並與華為的市場佔有率差距拉大至約8%左右。根據三星电子發布的2020年第三季度的臨時數據,手機業務的銷售額佔總銷售額的30%左右,營業利潤4萬億韓元(接近240億人民幣),是第二季度的兩倍多。

有分析機構預測,這種帶動作用很可能會延續到明年。對此,三星也預計將在競爭對手華為面臨美國嚴格監管的情況下增加銷量,2021年的智能手機出貨量將增至3億部。

2018年羅永浩曾說:“華為的高端機,吃掉的都是三星的用戶。”而如今,三星也有實力瓜分華為被迫離開的一部分高端旗艦手機市場。

華為不具備高端芯片設計之外的製造芯片的能力,此前高製程芯片交由台積電代工,部分中端芯片由中芯國際生產。

而三星同時擁有芯片設計研發和製造能力,雖然相比較,台積電在芯片工藝上更成熟,推出時間更早,比如5nm工藝製程,台積電在今年8月實現大規模生產,三星則晚了將近3個月,帶來了5nm旗艦芯片Exynos 1080。

甚至有聲音認為,三星高端手機有可能藉機在中國市場復蘇。而中國本土的手機廠商需要更努力才行。從近來的動作看,小米OV們打的是雙份算盤,以“抱大腿”為主,當然也要靠自己。

12月1日,高通發布了驍龍888處理器,國內眾多手機廠商第一時間都宣布很快會推出搭載這款處理器的手機,不過小米用詞是“首發”,其他許多廠商用詞是“首批”,小米中國區總裁盧偉冰特意強調,首發和首批是有差距的。

vivo則選擇了三星,三星Exynos 1080芯片是與vivo聯合研發,也將由vivo新機率先首發。另有媒體報道稱,明年三星還計劃將旗下Exynos芯片供應給小米、OPPO等其他中國手機廠商。

在判官看來,只靠壓縮利潤來降價,是很難維持價格競爭力和出貨穩定性的,真正的競爭力是需要供應鏈支撐的,而手機供應鏈內化做到極致,就是元器件自研。

國內手機廠商中,華為以外,小米、OPPO也已公開芯片研發項目。但到目前為止,只有華為開發並成功地商業化了自家芯片。

2017年,小米發布首款自研手機芯片澎湃S1並將其應用在小米5C手機上,此後,小米的大部分機型仍然搭載高通芯片。雖然雷軍於今年表態並未放棄自研澎湃芯片,項目仍在進行,但距離第一代發布已經三年多了,這期間關於澎湃S2的消息就是流片、失敗、放棄來回循環。

對此,判官表示,自研芯片六年一直不能產品化,與其說是技術和資金問題,不如說是魄力和路線問題。

繼小米之後,OPPO也踏上了自研芯片的道路,2019年開始廣納高通、聯發科、展訊的工程師人才,並成立了技術委員會,今年2月,OPPO內部文章公開了自研芯片計劃“馬里亞納計劃”,今年12月,OPPO創始人、CEO陳明永宣布,未來三年,將投入500億元進行技術研發,一部分針對5G。

以世界最深海溝來命名的自研芯片計劃,難度可想而知。“做自研芯片前期投入非常大,就像是無底洞,且風險極大。”判官這樣比喻,相當於手機廠商有勇氣用幾代產品的市場份額去砸,養它(芯片)好多年,要承擔產品不成熟帶來的各種質量和交貨問題。王超也表示,“現在賣高通的芯片,既簡單,又能往外去吹,大家也認。但有一定抱負的手機廠商是肯定要做自研芯片的”。

“說到底,誰的產品能頂替華為的Mate系列、P系列,那這個市場就是你的。但現在市場上,還沒看到替代品。”王超預判,明年各家都會針對華為6000元以上的空缺市場,推出更高端的手機,打一場“翻身”仗。

【本文作者金玙璠,由合作夥伴深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

※申請信用卡換現金條件與資格限制?

※短期借貸,台北借錢借款平台,是幫救急最佳平台

※極需短期資金周轉,屏東借錢當舖首選

屏東當舖借錢借款、屏東房屋二胎相關的諮詢管道在哪裡?

高雄機車借款免留車,不限車齡,急用周轉第一首選!

※速辦撥款,支票貼現無需擔心借不到錢!

※有關屏東汽車借款貸款流程有哪些?

萬萬沒想到,中國接地氣式創新蔓延全球

12月9日,美國最大餐飲外賣服務公司DoorDash於紐約證交所掛牌上市。這是由3個華人建立的外賣企業,運營模式也複製了中國的外賣模式。

不僅是在美國,更多國家正在興起“向中國學習”互聯網模式,印度版“拼多多”,中東版“淘寶”,美國版“今日頭條”……以改善人們的生活、娛樂為目的的各種中國式創新,正在全球蔓延,成為中國創新活力的象徵。

近期,有些人對於馬斯克造火箭尤為推崇,並對國內包括外賣在內的互聯網經濟刻意看低,或許在於沒有意識到這兩者之間,其實有着內在的、共同的創新紐帶。

誠然,馬斯克的火箭讓人類花更短的時間去探索宇宙,外賣新經濟同樣讓人們的時間變得更加“寶貴”,分配效率更高,這也是人類社會發展的總趨勢。

仰望星空或許重要,但腳下的土地同樣重要,沒有腳下的土地,頭頂的星空就無從談起。正是外賣這樣獨特的中國互聯網創新,讓人們吃得飽、吃得好,給了我們仰望星空的底氣。

中國“外賣”模式輸出

12月9日,DoorDash上市當日開盤即大漲,收紅4.99%至每股189.51美元,較發行價高超過85%,估值升至380億美元。

財報显示,Doordash2020年前9個月累計營收為19.2億美元,較去年同期多出超過3倍。由此可見,Doordash獲得了越來越多美國人的青睞。

在中國互聯網的發展史上,過去基本是“西風東漸”,中國第一代互聯網企業大多以複製美國模式為主,而以外賣為代表的第二代互聯網企業則生於中國、長於中國,是中國土生土長的創新。

隨着“東風西漸”,以外賣為代表的中國互聯網創新,正開始產生日益明顯的價值外溢效應,成為中國與世界互聯互通的重要橋樑,在世界範圍內以槓桿效應撬動更大的產業與社會價值。

外賣騎手的八小時服務,將讓社會一天節省數千萬小時的GNT(國民總時間,即 Gross National Time)支出,這些被節省下來的時間可以用來催動其他領域的創新;外賣鏈條所連接的農牧漁生產者、加工者,到最後的商家,也更有效率地得到價值釋放,節省下來的時間和精力也可以推動產業進步與創新。

可以設想,當馬斯克旗下火箭企業的研發人員因為忙於工作而享受到了DoorDash提供的便捷送餐服務,由此省下來的時間就可以專註研發,工程師的人均研發產出提高了,研發火箭的進度也加快了,外賣經濟也就成為馬斯克企業火箭研發的重要“燃料”。

創新,本沒有高下之分,甚至創新是相互連接、貫通的,一個領域的創新可以推動另一領域的創新,一個國家的創新可以孵化另一個國家的創新。繼“MADE IN CHINA”之後,“CREATED IN CHINA”新經濟正在帶動創新全球一體化。

互聯網創新,既要“上天”也要“入地”

互聯網經濟誕生不過短短二三十年,仍然屬於新生現象,社會對它的創新認知需要漸進的過程。對於外賣這樣的中國創新,有人存疑,認為其“技術含量”不高,比不過馬斯克造火箭式的高科技創新。

這一思維陷入了單一化和片面化誤區,甚至美國民眾對此類觀點也並不埋單。

2018年,SurveyMonkey聯合科技網站 Recode一項關於技術公司對社會的貢獻度的調查显示,亞馬遜排名第一,谷歌、蘋果、臉書分別排名第二到第四名。

縱觀美國公眾評選出的對社會影響最大的企業排名,排名靠前的並非“火箭”,而是賣圖書起家的亞馬遜、提供搜索服務的谷歌、賣手機的蘋果和社交服務平台臉書,美國人將是否讓生活更簡單、購買更廉價作為衡量一個公司對社會貢獻度的基本標準。

火箭雖好,但外賣、網約車、電商等普惠式新經濟所帶來的效應同樣不能被忽視。互聯網外賣對餐飲商家資源的全面整合,数字化供應鏈的打造,客戶與商家的精確連接,以及便捷人們生活背後所具有的多重技術和商業創新價值,似乎少為人了解,並因此誤讀。

另一個少有人了解的是,“火箭俠”馬斯克最早的創業項目是在線內容出版軟件“Zip2”和电子支付“X.com”,正是在這兩項業務上的成功,讓馬斯克不僅獲得了造火箭所需的資金,更積累了以持續創新服務社會的經驗和能力。

由此可見,無論哪一種創新,技術創新、服務創新、產品創新,都是創新不可分割的一部分。每個家庭一部的電腦,改變了人類學習、工作的生活方式;人手一部的智能手機,改變了人類通信、社交和娛樂的方式;數億人享受的外賣服務,改變了人類獲取食物及餐飲服務的方式,其意義同樣重要。

重新定義“接地氣”式創新

一個新理論正被世界企業家、創業家以及研究者所普遍接受:創新可以非常簡單,而且有系統性,用中國話來“翻譯”,就是“接地氣”——這就是創新領域專家德魯·博迪和雅各布·戈登堡,通過對強生、通用、寶潔等公司的上百種暢銷產品進行分析后所發現的“微創新”,在現有框架內進行微小改進,結果卻非同凡響、創意無限。

外賣正是中國“接地氣創新”的代表。中國外賣經濟讓餐飲營業有了新的發展空間,成為幫扶餐飲草根商家的重要生態;為年輕人帶來新的工作選擇,不必再複製父輩扎堆工廠流水線的經歷;讓人們的時間、精力等各項成本大大節省,工作效率提升,生活中節省下來的時間可以被用於其他休閑,生活質量提升。

讓更多的人成為外賣騎手,讓更多的餐飲商家服務半徑不斷擴大,讓無數用戶不再為一日三餐及生活所需煩惱,外賣經濟已經成為社會資源高效配置、降低各項交易成本、大大提升服務效率的經濟發展新動脈。

中國接地氣創新,以“簡單”的邏輯,實現無數看似微小而不斷推進的創新。這一創新路徑,如同千百萬水滴匯聚而成的灣流,讓國人的學習、生活、娛樂、休閑等方方面面都發生了巨大的變化,成為支撐起全球第二大經濟體保持良性發展態勢的新動能,支撐起以科技服務社會經濟的中國未來。

以此來看,改善人們的生活的接地氣創新,與改變人類未來的“高大上”創新,同等重要,甚至正是接地氣創新,讓各種“高大上”創新成為可能,畢竟腳踏實地,才能仰望星空。

【本文作者一點財經,由合作夥伴一點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

※在找尋票貼額度高的合法當舖嗎?不需繁鎖流程,一通電話立即貸!

※資金有缺口急需用錢-中和當舖免留車,助你渡難關

※手頭吃緊沒處籌,找尋支票借款合法當舖,審核保密撥款快!

※借錢很簡單!永和汽車借款快速過件立即撥款!

※極需短期資金周轉,高雄汽車借款快速解決你的困難!

※想知道更多屏東當舖可安心借貸,政府合法立案當舖在哪裡嗎?

屏東當鋪讓你對借貸徹底改觀!!

藍月亮的下一個風口在哪裡

如無意外,或許用不了多久,藍月亮將會成為國內“洗衣液第一股”。

在深化市場經濟背景下,資本的影子無處不在,傳統企業搭上資本后騰飛的案例也不在少數。但如何找對、找准標的,投資者仍需要保持敏銳的嗅覺。

近期,港股市場火熱,洗衣液巨頭藍月亮正式招股,且認購情況火爆,據外媒消息,香港公開市場認購已超300倍。我們不妨做個針對性分析,看下日化巨頭的下一個風口在哪裡?下面,本文將從產品、渠道和未來空間三個方面,對藍月亮的基本面進行分析。

找對風口,緊跟“粉”轉“液”風潮

數據显示,目前洗衣液逐漸代替洗衣粉,成為衣物清潔洗護市場的消費主流。如下圖所示,2015年~2019年,在眾多的衣物清潔品類中,洗衣液以超過13%的年複合增長率,持續高速增長;洗衣粉的年複合增速則為負值。

由“粉”到“液”的轉變,從宏觀角度來看,離不開國內經濟水平提升的推動。

從2010年-2019年,我國GDP水平逐年上升,居民經濟條件好轉,消費能力提升的同時,需求出現差異化與個性化,洗衣液作為價格高於洗衣粉的創新品質產品,更契合消費者消費升級的需求。

根據最近的微信指數,洗衣液的熱度指數(90天內)以及環比增速,都遠高於洗衣粉;百度指數也是同樣的趨勢,洗衣液的搜索指數遠高於洗衣粉。

因此,“粉”到“液”的轉變風潮,實際上就是消費者消費習慣的改變。這時候,相比和國內市場有一定距離感,無法及時獲取市場信息的聯合利華、寶潔等國外品牌來說,本土企業藍月亮,更能依靠市場信息的迅速反饋,做出及時調整與更新。

2008年,藍月亮率先向全國推廣洗衣液,由此打破消費者的洗衣習慣,正式開創中國洗衣“液”時代。一時間藍月亮成為中國洗護市場產品創新的代表。

從品牌影響力看,藍月亮的確是洗衣液引領者。根據Chnbrand中國品牌力指數洗衣液品牌排名,藍月亮在2011-2020信息統計期,均排名中國洗衣液品牌力指數第一。

品牌競爭力的形成,也帶來了營業規模的持續增長。根據弗若斯特沙利文報告,藍月亮在中國洗衣液市場的市場份額連續11年(2009年至2019年)位居第一。

同時,隨着營收的增長,2017-2019年,藍月亮的毛利率、資產回報率等主要財務指標也均呈上升態勢。

綜合來看,在粉轉液風潮中,藍月亮的確選對了風口,達到事半功倍的效果。而依靠在洗衣液市場的先發優勢,藍月亮有利地攪動了洗護市場的格局,給曾經的洗護垄斷者們帶來了壓力。

而藍月亮對洗護市場的敏感把握不只是產品創新,還有線上渠道的開拓。它們是藍月亮能夠擁有現在的規模,最成功的兩大布局。

抓住互聯網消費紅利

在消費品行業里,渠道是連接產品與消費者的橋樑,消費者在哪裡,渠道就應該通往哪裡。在新零售崛起的當下,對消費品企業來說,不止線下渠道,線上銷售也同樣重要。

企業布局電商平台的初衷大多是,電商平台可觸達最廣範圍的客戶。但在具體推進的過程中,不同品牌的進度卻有所不同。

例如,奧妙、立白等由洗衣粉轉向洗衣液的品牌,往往由於多年積澱形成的傳統營銷思維模式難以更改,在線上布局的敏銳度上明顯不足。另一方面,這些品牌經過多年的線下網絡運營,與分銷商、渠道商、原材料供應商等合作夥伴形成無法快速剝離的粘性關係,表現得轉型困難。

而藍月亮的成功一方面是抓住了行業產品轉型的市場紅利,另一方面在於公司較早布局線上銷售渠道,把握了互聯網消費的紅利。

根據招股書數據,在渠道結構上,藍月亮2017-2019年線上渠道貢獻的營收佔比逐步提升,2019年線上營收佔比總營收的47.1%。

與此同時,合作電商平台數也由2016年的16家,增長至2019年的82家。有意實現線上線下“兩手抓”。

以今年雙十一為例,在京東、天貓、蘇寧三大平台上,藍月亮的銷售額均排在第一位。

這是由於新消費時代,年齡25-45歲的消費者,成為快消品的主力消費人群,這與中國的網購主要消費人群的年齡畫像高度重合,使得洗衣液的互聯網銷售渠道迅速放量。

把握機會,重磅布局線上的藍月亮,業績快速釋放。如下圖所示,2017-2019年藍月亮線上銷售份額高於行業平均水平。

通過線上營銷布局,藍月亮在一定程度上實現了對消費者廣泛的觸達以及獲取,在高端洗衣液市場中“打破”國際巨頭寶潔和聯合利華的壓制,贏得了較高的口碑和消費者的認可。

與此同時,藍月亮在線下的布局同樣實現了對消費者的廣泛覆蓋。截至2020年6月,藍月亮線下銷售及分銷網絡已覆蓋中國逾2,600個區縣的零售銷售點,其中三線以下城市佔比70%,可以看出,藍月亮在“下沉市場”的渠道實力也不容小覷。

經過十幾年的增速發展,隨着洗衣液市場滲透率上升,洗衣液行業將進入存量時代,同質化競爭日趨激烈,那麼,藍月亮的未來成長性是否會受限?

洗衣液行業未來增長空間巨大

百度指數反饋显示,隨着時間的推移,國內洗衣液的滲透率的確呈上升趨勢。但滲透率程度在不同地區,卻表現不同——從下圖可以看到,滲透率從東到西在依次減弱。

通過分析2013.7.1-2013.10.31,2016.7.1-2016.10.31,2020.7.1-2020.10.31三個時間區間里,華東、華中、西北三個區域洗衣液和洗衣粉的滲透率變化,我們認為洗衣液的市場增量重心可能正在轉移。

各區域的洗衣液、洗衣粉滲透率對比從上到下依次為2013.7.1-2013.10.31,2016.7.1-2016.10.31,2020.7.1-2020.10.31。

即經濟發達區域(華東地區)啟用洗衣液時間早以及如今的超高滲透率,或許意味着接下來的市場增速可能動力不足。偏內陸地區目前滲透率低,其現在對洗衣液的需求,可能如同多年前經濟發達地區一樣,到了放量增長階段。

除了區域性分化,分級市場也表現出同樣的趨勢。對比2015年~2019年洗衣液在分級市場的年複合銷售增速,屬於下沉市場的三四線城市明顯高於一二線城市。

說明,未來三四線市場將接棒一二線市場,成為洗衣液市場銷量增長的主戰場。那麼,以三四線為主的市場滲透空間有多大呢?

為了弄清這個問題,我們不妨把視野放得更廣一些。

在全球主要經濟體中,2019年日本市場的洗衣液滲透率為79.5%,美國市場的洗衣液滲透率高達91.4。與之相比,國內同期的洗衣液滲透率僅為44%。

這意味着,國內洗衣液市場可能還有差不多與現在市場體量同等規模的滲透空間可以挖掘。

而根據招股說明書,洗衣液行業2017-2019年的平均年複合增速為9.95%。同期,藍月亮洗衣液業務營收年複合增速為13.28%,高於行業平均值。說明,在滲透率開拓方面,藍月亮優勢明顯。

另一方面,洗衣液濃縮化已經成為發達國家的主流消費趨勢。根據弗若斯特沙利文的報告,美國、日本2019年的濃縮洗衣液滲透率達到了100%,與之相比,中國2019年的濃縮洗衣液滲透率僅為8.2%。

可以看到,由於在環保、性價比、使用效果等方面有着比較大的優勢,濃縮洗衣液未來或許是一個大的趨勢只要加以消費者及市場培育,將會帶來巨大的增長紅利。

而藍月亮顯然已經完成了布局,再一次佔領了先機。資料显示,藍月亮是國內首批推出濃縮洗衣液產品——至尊系列的公司,根據線上線下渠道調研,目前市場上的同類產品不多。未來濃縮洗衣液市場進一步打開,將為藍月亮帶來新的需求增量。

小結

此前,在產品層面,藍月亮找准了行業風口;在渠道層面,藍月亮抓住了互聯網消費的紅利,從而在外資稱霸的衣物洗護領域,迅速成長起來,最終在市場上佔得一席之地。

如今在洗衣液行業市場增量重心轉移,以及濃縮洗滌用品這一細分市場的機遇期,尋求上市,以期藉助資本力量的藍月亮,後續發展如何,值得持續關注。

【本文作者李有蕭,由合作夥伴鹿鳴財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

票貼借錢利息如何算?

※借錢很簡單!永和汽車借款快速過件立即撥款!

刷卡換現常見問題懶人包

高雄機車借款免留車,不限車齡,急用周轉第一首選!

新北汽車借款免留車可快速過件!

新北黃金借款合法優質老字號當舖

大寮汽機車借款不需繁鎖流程,一通電話立即貸!

互聯網巨頭們都想借錢給你

雙十二前夕,#近六成90後有實質性負債#登上微博熱搜,閱讀量達到4.9億人次,網友跟帖超過5.3萬條。

一位普通人,憑着一個手機號和一張身份證,可以借到多少錢?劉維淡定地回答道“起碼35萬元以上”。

劉維是一名畢業不到三年的90后,月薪收入8千元。一個星期前,他在北京地鐵八通線換乘一號線的樞紐站——四惠地鐵站,被熱情推銷信用卡的工作人員打動,辦了一張交通銀行的信用卡。在得到劉維的身份證,和一條口述的個人收入信息后,工作人員立即為他申請到了2萬元的信用額度。

無需等待銀行的審批發卡流程,當場就能激活賬戶,只需要按照工作人員指導,下載“買單吧”APP就行,而且必須現場消費一筆金額。“買單吧”是交通銀行信用卡的官方APP。

兩個月前,劉維在平安銀行信用卡客服的電話轟炸下,拿到了一筆8萬元的“現金分期”,4萬元用來提升的信用卡額度,另外4萬元現金可到賬借記卡。因為用不着錢又害怕漲利息,劉維將8萬元的額度都留在了信用卡。這8萬元的授信額度,已經快達到他一整年的工資。

打開手機,劉維發現自己有3個信用卡APP、10個能借錢的常用APP,包括微信、支付寶、美團、滴滴、餓了么、百度、微博、京東、攜程、以及小米自帶的小米商城,如果再加上最近上線多多錢包的拼多多,共計有14個平台能借到錢,粗略計算,額度加起來有35萬元。雖然沒有借錢的需求,但是仍常常接到上述APP的推薦貸款短信。

以前,求人難,借錢更難。但在當下的大環境中,想借錢究竟有多容易,一個詞就可以形容——隨借隨有。

據燃財經不完全統計,即使無儲蓄、有負債,僅憑藉一張身份證信息,在微粒貸、支付寶、小米金融、百度金融、美團借唄、京東白條、滴滴金融、微博借錢、攜程、宜信、趣店等合規平台,就能借到不下於30萬元的現金。

這種隨時都能借錢消費、隨時都在催促你花錢的時代,讓劉維感到惶恐不安,“借了錢難道不用還嗎?”

事實上,越來越多關於“欠債”的新聞見諸報端,或上了微博熱搜。日前,一位女生欠債全家幫還的新聞就引發熱議。

在借貸和超前消費流行的歐美國家,有個人破產法。當個人資不抵債后,可以通過個人破產來申請債務“部分豁免”,來保障個人基本生活所需,以此獲得“重生”。

今年8月,《深圳經濟特區個人破產條例》表決通過,明年3月1日起正式實施,明確申請破產的債務人豁免財產上限為20萬元,這也是全國第一個在法律層面允許個人破產的城市。日前,浙江也開始探索個人破產制度。

越來越多的人想借錢給你

這個時代,想借錢給你的人遠比想象的多得多。

根據央行最新數據显示,截至2020年6月末,全國共有7333家小額貸款公司,貸款餘額8841億元。其中最大的小額貸款公司螞蟻集團(以下簡稱“螞蟻”),被叫停上市前,得到了2.1萬億元的市場估值。

螞蟻高估值背後,幾十萬億元的消費貸規模是重要的支撐之一。根據Oliver Wyman的研究數據显示,中國消費信貸市場規模預計將從2019年的13萬億元增長至2025年的24萬億元,期間年均複合增長率為11.4%。

互聯網巨頭們,早就對這塊蛋糕虎視眈眈。

根據央行規定,從事互聯網資產管理業務,必須取得金融牌照。但是在2015年之後,金融牌照已經進入存量市場時期。巨頭們為了獲得牌照,想盡了辦法,也不惜重金。

2016年9月,美團花費13億元收購第三方支付公司錢袋寶,正式獲得第三方支付牌照,2017年,美團APP正式上線了美團生活付。2017年底,滴滴花費4.3億元,通過全資控股北京一九付支付科技有限公司,間接持有一張支付牌照。第二年,滴滴就將金融部門升級為金融事業部。

今年9月,字節跳動從武漢合眾易寶科技有限公司手中拿到了支付牌照,目前字節跳動已有4張金融牌照在手。11月,快手收購持牌支付機構易聯支付,從而間接獲得支付牌照。

而BAT們,早就搭建起了自己的金融生態。2018年4月,百度宣布旗下金融服務事業群組正式完成拆分融資協議簽署,實現獨立運營。

今年,螞蟻、京東數科又先後提交了IPO招股書。

巨頭們絞盡腦汁拿到的金融牌照到底有多香?來看看螞蟻的盈利能力和增長空間。

螞蟻招股書的數據显示,截至今年6月末,螞蟻促成的消費信貸餘額和小微經營者信貸餘額合計超過2.1萬億元,而這2.1萬億元的信貸餘額,反映在螞蟻自身的資產負債表中,僅有400億元左右;同期,螞蟻旗下兩家主要提供微貸服務的小額貸款公司實收資本合計160億元,凈資產合計358.24億元,槓桿率超過50倍,以銀行業的標準來看,用這麼小的體量和這麼低的資本金,撬動如此高的貸款額度,基本是不可想象的。

一年幾百億的利潤,也實屬誘人。招股書显示,2016-2019年,螞蟻分別實現凈利潤82.05億元、21.56億元、180.72億元和219.23億元,今年上半年更是日賺1.2億元。高毛利的微貸業務,再加上支付寶10億用戶,消費貸的廣闊前景,這些共同支撐起了螞蟻2.1萬億元的市值。

對於個人業務仍以“房貸”等抵押貸款為主的傳統銀行來說,在“房住不炒”的管控壓力下,增長空間有限,相比傳統的抵押貸款業務,無抵押的消費貸潛力更廣闊。此外,螞蟻更是用數據向外界證明消費貸的盈利能力,因此,商業銀行們也開始切起了曾經瞧不上眼的消費貸蛋糕。

今年6月,據《第一財經》報道,有多家銀行下調了個人消費貸利率,有些甚至低於同期限的貸款市場報價利率。

折扣力度有多大?以建行和招行的一款產品為例,過去年利率分別為高達7.2%和10%,如今分別降到了4.35%和6%。調整后的年利率甚至不及互聯網公司年利率的1/3。

招銀國際證券今年8月推出的一份報告中,螞蟻、京東、度小滿、微眾銀行這些互聯網巨頭的年利率在18-24%之間,覆蓋了大概2.4億借款人;360金融、樂信、趣店等網貸平台的年利率則在24-36%之間,覆蓋了大約4.3億借款人。P2P平台年利率則大於36%。可見,銀行在消費貸切蛋糕的決心。

美容有美容貸、學習有學習貸、旅遊有旅遊貸。如今消費貸可謂是無孔不入,不論是購物、美容、外賣、旅遊、出行還是學習,消費貸已滲透在生活的各個角落,都在誘導你分期付款。

瞄準90后

“70后存錢,80后投資,90后負債”。

曾經網上調侃的段子,已成了事實。由於新生一代“敢消費”、“敢借貸”的消費觀,使得他們逐漸成為小貸公司跑馬圈地的主要目標。

據融360的調查,從年齡上看,貸款人群中90后(含95后)佔比最高,達到49.31%,在亞洲同齡人中排第一。也就是說,在使用消費貸款的人群中,有將近一半的人都是90后。

今年10月5日,螞蟻花唄為雙十一預熱,在各大城市的地鐵站宣傳自己的創意廣告,廣告中“某畢業生,因害怕兩點一線的生活,用花唄來了一場環球旅行”的宣傳行為,引起網友熱議,大家紛紛表示:“花唄在宣揚錯誤的價值觀。”

在這一系列的宣傳中,不論是畢業生借花唄環球旅行、還是給考大學的妹妹分期付款買筆記本電腦、抑或是職場新人用花唄買大號雙人床去迎接夢想,都是在鼓吹用戶進行超前消費。很明顯,花唄瞄準的主要人群還是年輕一代。儘管在網友的一番熱議之後,螞蟻很快下架了該廣告,但花唄鼓吹年輕人過度消費已經是不爭的事實。

在平安口袋銀行的APP里,用迪麗熱巴作宣傳大使,鼓勵用戶分期消費,參与明星周邊。這些宣傳在極大刺激了消費熱情之餘,也為超前消費人群埋下了不少隱患。

如今,這些提供借貸資金的平台,都在通過廣告宣傳為大眾製造一個“花錢不愁”的美夢,讓背債的年輕人都有一種“錢是自己的”的錯覺,這種宣傳行為,已經讓借貸人完全忽略了自己的償還能力。

在銀行、互聯網公司向用戶瘋狂提供借款的同時,卻對用戶所面對的風險避而不談。

據央行公布的數據显示,截至2019年9月末,信用卡和借貸合一卡在用發卡數量共計7.34億張,環比增長3.25%。年輕人的信貸資金主要使用在基本生活用度、提升生活品質和休閑娛樂這三個方面。同時,給年輕人放貸之後,銀行還出現了大規模的信貸逾期。

截止到2019年的6月底,我國僅信用卡消費就已經出現了800億元的違約金額,更別提審核門檻更低的金融機構和網貸平台。

根據滙豐銀行此前所公布的相關數據显示來看,90後人群所背負的債務與收入的比率達到了1850%,90后欠信用卡發行機構以及各種貸款機構的人均債務已經超過了12萬元。此前,央行公布的數據亦显示,我國信用卡的違約金額在逐漸增高。

事實上,這些年輕人是否具備相應的消費能力,平台們從不關心,眼花繚亂的“消費貸”產品被接連推到了台前,供抵抗不住誘惑的年輕用戶選擇,鼓了商家的錢包,卻讓這屆年輕人提早透支了未來。

而年輕人背負巨債最初的源頭,是如此地平常不過,有的是一部手機、一款包包、一套化妝品、一雙AJ球鞋,有的甚至是一杯再尋常不過的奶茶……當慾望的口子被撕開以後,他們犹如脫了韁的野馬,難以回頭。

當喪失了最低金額的償還能力之後,他們就會收到了平台的催收短信。如果錯過了最後的還款期限,還會收到催收員的恐嚇微信、電話轟炸、法院文書,嚴重的甚至被爆了通訊錄名單,親朋好友接連被催收平台騷擾催債。

負債的年輕人

在豆瓣上,存在着一個將近3萬人的“負債者聯盟”小組。

在這個創建於2019年12月2日的聊天室里,因為無節制消費、網賭等,聚集了27942個背上網貸的年輕人,他們大多數都是畢業不久的90后、在校大學生,在豆瓣上講述着自己的經歷,更多是想尋求安慰和釋放壓力。

值得注意的是,這裏的年輕人所面臨的困境,大都不在於使用網貸這麼簡單,而是他們拆着東牆補西牆,維持着“以貸養貸”的局面,直至全面崩盤,連利息都還不上。有的人甚至背負了十幾個網貸平台的債務,綜合不同的平台、利滾利之後的債務總額將近達到百萬元。

可怕的是,這筆数字仍然在翻滾中,不曾停歇。

今年10月,蛋殼公寓被討債一事鬧得沸沸揚揚,不少年輕人被困在蛋殼的租金貸里,生活難以為繼,個別租戶甚至被逼上了跳樓的絕路。

事實上,租金貸只是網貸公司對年輕用戶泛濫授信的一個縮影,因為Z世代群體超前的消費理念,使得相當一部分90后被困在各種“網貸”之中,債務高台壘築,生活一地雞毛。

今年7月16日,《熬鷹巴士》節目中一女生的超前消費行為登上微博熱搜,在微博上有2700多萬人瀏覽,並引發一輪熱議。這一事件的女主角Venny,剛步入社會還沒領到自己的第一份工資,卻已在網貸平台上負債近10萬元:拍藝術照2.6元、報口語班2萬元、學韓語1.3萬元、美甲900元……

對於這份消費理念,Venny自有一套理論:“花超過我能力的錢,會把我往上拽。”事實是,她背負了巨額債務報的外語班也沒堅持下來,雖然這筆錢Venny承諾會在兩年之內還上,但是按照她目前的月薪,即便兩年不吃不喝也只能攢到12萬元,面對北京的成本壓力,這個目標明顯有些難度。

目前,我國的負債結構正在趨於年輕化是不爭的事實。根據2019年11月份,尼爾森公布的《中國年輕人負債情況報告》显示,中國有86.6%的年輕人在使用信貸產品,其負債率為41.75%,其中僅有13.4%的年輕人是零負債。去除 “支付工具”部分,近6成工作90后擁有實質性負債,比例高於其他年輕人群。

皮皮是一名即將畢業的研究生,剛開始接觸信用貸,也是從花唄開始。為了融入周圍的同學和朋友,皮皮自從上了研究生以後就開啟吃吃喝喝模式,再加上外出旅遊、名牌加身,生活開支一下變大。剛開始用花唄消費,還不上就分期還款,之後再用借唄借錢,直至花唄、借唄、信用卡、京東白條、美團月卡,以及其他雜七雜八的網絡平台再也借不出錢了,他才覺得大事不妙。

如今,皮皮花唄額度5萬元、借唄額度10萬元、京東白條6萬元、馬上金融12萬元、美團月卡1萬元、平安銀行信用卡額度1.6萬元,幾乎每一個授信額度都被刷到了頭。算下來,26歲的年紀,皮皮已經背“負”身家35.6萬元。

由於還沒畢業,沒有工作收入,皮皮每個月只有父母提供的2000多元生活費,這些錢也被他用去消費。欠款肯定還不上,他只能找女朋友和哥兒們湊點還上最低還款。皮皮說,如果明年參加工作了,希望能夠儘快還清,“我認為半年差不多吧。”

據皮皮所述,他現在欠支付寶的錢已經在利滾利了,而支付寶的利率相較其他平台已經算是最低,其他幾家網貸公司若是利滾利,這筆錢對於皮皮來說,也是一個重壓。

燃財經算了一筆賬,如果按照螞蟻、微眾銀行等,最低網貸年利率18-24%來算,皮皮每年正常的利息還款總額就在6.4-8.5萬元之間。如果算上利滾利,還款總額還會更高。這對於一個剛畢業的年輕人來講,半年內還款近50萬元,明顯不現實。

更重要的是,網貸平台不可能留有這麼多的寬限時間,部分平台的借貸已經到期,皮皮每個月最多要還3萬多元,在這即將畢業的大半年裡,即便是最低還款,也會壓得他喘不過氣。

來源 / 受訪者提供

而年輕人背負巨債最初的源頭,也只是從幾百元開始,之後漲到了幾千元、幾萬元,直到滾成巨額債務他們才後知后覺地認識到,這筆錢可能是真的還不上了。

皮皮說,“花唄讓我誤以為我的錢翻倍了。最開始我的額度只有500元,隨便怎麼花,2000元的生活費都能還上。花唄額度漲到5萬元時,我能還上的錯覺還在,於是買買鍵盤、手機、鞋,再給女朋友買幾件衣服和化妝品,額度一下就花完了,手中還有2000元生活費也吃吃喝喝玩玩去了。花唄額度不夠用,就開始借款,之後借款的窟窿越來越大,大到我算了總額之後自己都害怕。我才26歲,這麼多錢已經夠我在老家付個首付,想到未來要背上這麼多的債生活,我都絕望。”

年輕人的消費潛力無疑是巨大的,無論是在外賣、寵物、遊戲、直播、短視頻還是一些新消費上,他們都用最真實的鈔票投票,為這些業內巨頭投下了半壁江山。年輕人敢於花錢,但關鍵在於他們還遠遠沒有到達收入和事業的頂峰,當錢不夠的時候,面對誘惑只能選擇消費貸產品。

2019年10月,蘇寧金融研究院發布報告稱,90后已經成為消費力的主力軍和領導者,超前消費是90后的常態,2018年,我國90后短期消費貸款已經超過3萬億元,約佔全年短期貸款總規模的1/3。

3萬億元的短期消費貸款背後,是無數年輕人透支未來換來的代價。據滙豐銀行公布的一組數據:中國90后的年輕人,以貸養貸用戶佔比近三成,每個90後年輕人平均負債12萬元

尺度在哪裡?

回顧中國消費貸發展的三個階段:第一個是以銀行主導的消費信貸時期,審批門檻高且手續複雜;第二個是P2P平台提供的消費信貸,有創新也有瘋狂;第三個就是以花唄為代表的支付工具提供的消費信貸,是中國消費信貸的黃金年代。

在信貸消費發展的初期,由於經濟發展屬於起步階段,物質匱乏、就業機會少等原因,出於風險考慮,銀行在個人消費信貸方面,一直處於收緊的狀態。

隨着我國城鎮化進程的發展,使大量人口走向城鎮,國家開始鼓勵中小企業發展,以增加就業崗位安置巨大流動人口。2007年前後,P2P的崛起,滿足了中小企業的資金需求,許多企業資金需求巨大,倒逼監管部門支持P2P網貸這種新型的融資借貸模式,讓眾多企業和個體商戶獲得大量資金。

2009年,支付寶平台率先推出有中國特色的本金墊付擔保模式,較好地改善了投資人對於本金安全與收益的擔憂,我國P2P借貸行業藉助了支付寶的擔保東風,步入快車道。之後,以支付寶為代表的信用貸款平台,開始登陸舞台,也推動了中國消費貸的發展進入黃金時代。

值得玩味的是,就在互聯網金融正在跑步前進過程中,監管機構開始了一輪大整治。

11月2日,一則《網絡小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》(下稱意見稿)發布后,直接卡死了螞蟻的上市計劃。意見稿明確要求嚴禁跨省經營、聯合貸款出資不低於30%、額度不超過借款人年均收入1/3。最後一項,被外界認為是對準年輕人的放貸款機構。

12月4日,銀保監會發布《中國影子銀行報告》稱,截至2019年末,影子銀行規模從歷史高位大幅下降,廣義影子規模降至84.80萬億元,較2017年初100.4萬億元的歷史峰值縮減近16萬億元。此外,通過三年治理,加通道、加槓桿和加嵌套的高風險業務得到重點清理;全國運營的P2P網貸機構,由高峰時期的約5000家,已經完全歸零。昔日火爆一時的P2P網貸如今正式退出歷史舞台。

報告中,也對影子銀行進行了定義,如金融信用中介活動處於銀行監管體系之外,信貸發放標準顯著低於銀行授信等。根據這些標準,小額貸款公司、網絡借貸P2P平台等,都屬於影子銀行的範疇。

著名經濟學家宋清輝表示,從整治的力度來看,監管機構對小額貸款公司的顧慮很多,首先這些小貸公司本身的審核門檻低、業務結構複雜等特點,做大之後容易形成重大金融風險,對中國經濟的傷害會更大。

中央財經大學財經研究院副教授陳波認為,雖然消費貸的發展正在跑步前進,但是消費貸總體還是存在很多問題,從一些平台發生的違約事件會看到,很多借款人本身就是具有高風險的還款能力的一些年輕人。尤其30歲以下、收入非常低的二三四線城市的人群,在債務違約中佔有非常大的比重,這些人去借錢消費,本身超出了他的消費能力和還款能力的,這些人的違約事件,已經從不僅僅是金融風險,已經變成了一個社會行為社會風險,這是一個很大的問題。

實際上,網絡小貸還有一些問題實沒有被解決,即普惠金融到底是什麼?

陳波表示,“普惠金融的本質實際上是讓需要錢的人去借錢?讓普通人借到錢?還是讓借不到錢的人去借到錢?這些問題都是不一樣的。未來對於普惠金融的定義要發生很大的變化,要更明確借貸人群應該是中小微企業,和脆弱人群农民這種需要錢的,還應該明確這筆錢的用途,放貸機構應該鼓勵借貸人去創業和創造就業,而不是去過度消費。未來如果往這個方向調整,消費貸規模也應該被大規模消減的。”

目前,中國的“90后”、“00后”約佔總人口的24%,他們將主導未來5-10年的消費格局。可是當下年輕人的消費觀念發生了改變,過於追求享受主義,忽視了儲蓄的重要性,甚至出現了大額負債的情況。

業內人士認為,近年來,奢侈品牌發展迅速,與中國消費貸的發展規模緊密相關。“這個問題已經超出了金融風險,不應該只考慮槓桿率等金融影響,還應該考慮這些問題帶來的社會影響,以及對於整個年輕一代的社會影響,需要給這些年輕一代樹立正確的消費觀。”

陳波認為,“對於年輕人來說,他們的消費觀還需要被教育、被引導,比如之前網易退出今年的雙11大戰,這個就是一個非常好的導向,但是這種導向還遠遠不夠。在這方面,互聯網公司有很大責任。”

【本文作者朱曉宇,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

未上市股票風險大嗎?投資必讀10大攻略!

未上市股票買賣運作流程及應注意事項為何?

※借錢救急!高雄借貸有多年貸款經驗的申辦團隊,提供您更多融資借貸!

※手頭吃緊沒處籌?高雄當舖合法借款,審核保密、撥款快!

※推薦新竹借款快速借錢平台

※推薦優質嘉義當舖借款平台

※推薦優質三重當舖,機車借款免留車首選

鵾遠基因完成10億元B輪融資,全面推進癌症早篩產品研發及商業化

()12月15日消息,上海鵾遠生物技術有限公司(以下簡稱“鵾遠基因”)宣布已經完成近10億元B輪融資。本輪融資由中金資本旗下的中金啟德創新生物醫藥基金領投,德同資本、復容投資共同領投,華美國際、領道資本、無錫金投、FutureX天際資本、上海自貿區基金等知名創投機構及產業基金跟投,老股東松禾資本、景旭創投、比鄰星創投本輪繼續跟投。本輪融資主要用於擴充公司腫瘤早篩產品研發管線,並將重點推進各產品的註冊生產和商業化進程,以及泛癌種早篩產品的擴大前瞻性驗證。

鵾遠基因成立於2014年,公司致力於新一代基因檢測和分子診斷技術的研發和臨床應用,圍繞腫瘤的預防、發生和發展,開發系列解決方案,尤其是基於專利甲基化檢測平台的腫瘤無創早期篩查和診斷技術的開發和應用。作為國際著名的腫瘤早篩及液體活檢領軍企業,鵾遠基因於2016年8月獲禮來亞洲基金領投1.2億元人民幣A輪融資,並於2018年3月獲松禾資本和景旭創投領投3.5億元人民幣A+輪融資。此次B輪融資再一次獲得頂尖專業投資者的青睞,彰顯了鵾遠基因強大的原創技術研發實力及廣闊的商業化發展前景受到廣泛認可。

2020年7月,鵾遠基因聯合復旦大學發表重磅科研成果,利用鵾遠基因公司自主研發的循環腫瘤DNA(ctDNA)甲基化多癌篩查技術PanSeer®,在全球範圍內首次實現泛癌種早篩技術在大型自然人群隊列中的嚴格驗證,領跑全球泛癌種早篩第一梯隊。此次融資后,鵾遠基因也將繼續推進泛癌種早篩技術的進一步擴大驗證和商業化落地。

鵾遠基因聯合創始人兼首席執行官張江立先生表示:感謝投資人對我們的信任和支持。很榮幸鵾遠基因的創新研發、臨床轉化及商業化落地能力獲得了頂尖投資人的認可。本輪融資將幫助我們進一步擴張產品體系,強化鵾遠在腫瘤早篩及液體活檢領域的戰略優勢及營銷能力。癌症已經成為困擾中國乃至全世界的重大疾病,鵾遠基因創立6年以來,一直以攻克癌症早期篩查與診斷為目標,如今我們在癌症早篩早診技術上取得一系列重大突破,我們將加快推進產品商業化進程,使這些創新成果能夠早日應用於億萬國人的腫瘤防治。

鵾遠基因聯合創始人兼科學顧問高遠教授表示:鵾遠一直致力於構建開放多元的“產學研醫”協同創新生態,在過去幾年裡我們與國內和國際數十家科研院所、醫院及葯企開展了廣泛合作,這為我們在腫瘤早篩及液體活檢的基礎研究及應用成果轉化方面奠定了巨大的優勢。鵾遠基因開發了覆蓋常見腫瘤的癌症早篩早診技術和產品,包括泛癌種、肺癌、結直腸癌、肝癌、胃癌、食道癌、胰腺癌、甲狀腺癌等,本輪融資將幫助我們進一步開展大規模臨床試驗和前瞻性健康隊列驗證。

中金資本執行總經理韓濤博士表示:鵾遠基因是全球技術領先的腫瘤早篩早診企業,擁有本土稀缺的自主研發專利體系和頂尖原創技術平台。在全球防癌認知度與篩診普及率快速提升的背景下,巨大的民生需求和市場潛力呼喚着“中國製造”。作為本輪領投方,我們堅定看好鵾遠卓越的科研底蘊、成熟的運營管理和穩健的商業化路徑。中金已經着手在資本與產業兩端為鵾遠賦能,也將攜手新老股東一道,助鵾鵬早日騰飛,伴企業礪行致遠。

德同資本創始合伙人、董事長邵俊先生表示:DNA甲基化檢測等新技術的應用使得腫瘤的早篩早診出現了突破性的進展。鵾遠基因在DNA甲基化檢測領域擁有國際知名的科學家創業團隊和全球領先的底層技術,選擇易於多癌種篩查的血液樣本作為檢測對象,產品從單癌種擴展到泛癌種,真正解決健康人群體檢篩查和臨床診斷的切實需求,在腫瘤早篩早診這一新興的巨大市場中有望成為全球領導者,而不是模仿和跟隨者。

復容投資創始合伙人、董事長孫彭軍博士表示:鵾遠基因在原創技術的深度及產品管線的寬度上有着不可比擬的優勢,在“健康中國-癌症防治行動”的大背景下,鵾遠基因的創新技術有利於推動癌症早篩關口前移,優化醫療資源配置,並進一步促進國家分級診療體系建設,滿足廣大百姓日益增長的健康保健需求。

此次融資的跟投方、鵾遠基因的老股東代表松禾資本創始合伙人、董事長兼總經理羅飛先生表示:作為鵾遠基因的堅定支持者,我們一直陪跑至今,我們欣喜地見證了鵾遠在科研、臨床及商業化方面取得的一系列重要進展,並在激烈競爭的市場環境中展現出強大的戰略定力和商業韌性。鵾遠是一家具有偉大使命感的公司,也必將成為一家具有偉大影響力的企業。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

【其他文章推薦】

黃金借款利息怎麼算?

手機借款流程

24小時當舖-分期車、公司車、貸款車皆可借    

刷卡換現金怎麼選最划算

※購物也能刷卡換現金?

信用卡換現金辦理流程

※合法借錢管道!台北免留車,不用擔心少了代步工具

投資界24h|年底,估值漲瘋了:VC不盡調就打錢;摩拜正式停止服務接入美團;阿里閱文豐巢被罰150萬

時間:2020年12月15日 星期二

重要新聞

年底,估值漲瘋了:VC不盡調就打錢

臨近年底,VC/PE圈再次上演魔幻一幕——

“一個連產品都還沒出來的芯片公司估值能達到10億,這太瘋狂了。” 一家美元基金合伙人向感嘆。2020下半年,VC/PE機構的投資節奏明顯加快,但一個更加明顯的感受是:企業的估值也竄上了天。

經緯中國創始管理合伙人張穎透露:從年初到現在,我們簡單數了一下,至少有100多家近期融資的經緯系公司,估值翻了2-8倍。比如其在2013年投資的猿輔導,估值從3月份的78億美元飆升到10月份的155億美元。

閱讀全文

汽車芯片“慌”:囤貨、搶單、駐廠與國產衝動

汽車芯片短缺的問題似乎爆發了。因為缺少芯片,上汽大眾有工廠停產兩周,而一汽大眾也受到波及。儘管從實際來看,兩周的停產並不會帶來劇烈的衝擊,但因為缺少芯片而停產,這在汽車行業也還是第一次。由於這兩年貿易衝突中,芯片所處的特殊位置,一時間汽車業也被推到了風口浪尖上。

但事情好像沒有想象的那麼嚴重。大眾中國回應稱,雖然芯片供應受到影響,但是情況並沒有傳聞中嚴重,正在尋求解決辦法。“NXP(恩智浦)產量受影響,對我們全球的供貨都有影響,大眾是我們最大的客戶,產量很早前就談好了,我們給狼堡那邊承諾一個總量,狼堡自己分給大眾全球的工廠。分給國內大眾多少量,我們這邊就供多少量。”大陸集團內部一位人士對經濟觀察報記者透露說。

閱讀全文

大公司熱點

反垄斷「第一槍」:阿里、騰訊、順豐「中彈」

巨頭的收購和併購,以後沒那麼簡單了。

12 月 14 日,國家市場監管總局發出公告,表示將對阿里旗下的阿里巴巴投資、騰訊控股的閱文集團和順豐旗下的豐巢網絡進行頂格處罰,每家公司處以 50 萬元罰金。

閱讀全文

摩拜14 日晚 23 時 59 分停止服務,全面接入美團

       12 月 14 日,據美團單車及電單車團隊的公告,今晚,摩拜 App、摩拜微信小程序將停止服務和運營,即日起用戶可選擇使用原摩拜賬號登陸美團 App,原摩拜賬號中的餘額、騎行卡套餐等相關權益仍可在美團 App 內繼續使用。

京東終於圓了“銀行夢”

時隔三年,銀保監會批複了國內第二家獨立法人直銷銀行。

12月11日,招商銀行發布《關於獨立法人直銷銀行獲批籌建的公告》,稱該行獲准在上海市與網銀在線(北京)商務服務有限公司(以下簡稱“網銀在線”)共同籌建招商拓撲銀行股份有限公司(以下簡稱“招商拓撲銀行”),與網銀在線入股比例分別為70%、30%。籌建工作完成后,將按照有關規定和程序向中國銀保監會提出開業申請。

而網銀在線(北京)商務服務有限公司由京東数字科技控股股份有限公司100%持股,註冊資本83.53億元。

閱讀全文

趣店發布第三季度財報:凈利潤5.92億元

北京時間2020年12月14日,中國領先的金融技術服務公司趣店集團(NYSE:QD)發布了2020年第三季度財報。

財報显示,2020年第三季度,趣店集團錄得總收入8.49億元人民幣(1.25億美元),同比下降67.2%,凈利潤5.92億元人民幣(8,720萬美元),同比下降43.2%,按照非美國通用會計準則(Non-GAAP),調整后凈利潤5.76億元(8,490萬美元),同比下降45.7%。

閱讀全文

高管調整,阿里電商承受着怎樣的壓力?

阿里巴巴新一輪組織架構調整姍姍來遲。

12月11日,淘寶天貓總裁蔣凡發布內部信,宣布關於電商業務的組織調整。

天貓5大行業合併管理權、搜索併入產品、阿里媽媽重劃負責人……幾番調整后,蔣凡不動,幾大核心幹將“上升”

另據36氪消息,在此輪調整后,天貓將着重發力海外業務。

這一切,為了未來作準備?

據“晚點Late Post”消息,一個多月前,淘寶已進行了一次調整。

調整內容包括,幾位過去直接向蔣凡彙報的淘系高管,轉向湯興(花名平疇,級別M6)彙報,包括淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平台事業部負責人齊俊生等,而湯興繼續向蔣凡彙報。

閱讀全文

融資大事記

鵾遠基因完成10億元B輪融資,全面推進癌症早篩產品研發及商業化

()12月15日消息,上海鵾遠生物技術有限公司(以下簡稱“鵾遠基因”)宣布已經完成近10億元B輪融資。本輪融資由中金資本旗下的中金啟德創新生物醫藥基金領投,德同資本、復容投資共同領投,華美國際、領道資本、無錫金投、FutureX天際資本、上海自貿區基金等知名創投機構及產業基金跟投,老股東松禾資本、景旭創投、比鄰星創投本輪繼續跟投。本輪融資主要用於擴充公司腫瘤早篩產品研發管線,並將重點推進各產品的註冊生產和商業化進程,以及泛癌種早篩產品的擴大前瞻性驗證。

閱讀全文

首發 | 彬復資本完成三期、四期基金合計7億元的首關募集,堅定強行研驅動投資為夥伴持續創造價值

()12月15日消息,彬復資本正式對外宣布,第三期基金首關5億元募集結束並已於12月初完成基金業協會備案,正式進入可對外投資狀態。同時,第四期基金首關2億元的募集也已結束,有望在近期完成備案。至此,彬復資本共管理四期主動管理型投資基金及多支專項基金,合計資產管理總規模超過20億元。

此次完成首期募集的三期基金得到了全球最大的太陽能光伏產品和能源解決方案提供商阿特斯集團(NASDAQ: CSIQ)的基石出資以及內蒙古自治區政府、呼和浩特市新城區政府的引導基金出資。而四期基金不僅得到了無錫市經開區政府、無錫市金投集團等引導出資,還引入了海創人才中心作為戰略合作夥伴。海創人才中心擁有豐富的海外頂級專家資源和科技成果產業轉化經驗,將極大助力彬復在先進技術領域的投資布局。

閱讀全文

沙礫生物完成1億元A輪融資,經緯中國和德誠資本聯合領投

消息,珠海沙礫生物科技有限公司GRIT Biotechnology近日宣布完成1億人民幣的A輪融資,本輪融資由經緯中國和德誠資本聯合領投,老股東夏爾巴投資跟投。

沙礫生物GRIT Biotechnology是一家致力於為實體瘤病患開發細胞療法藥物的創新葯企。現階段,沙礫生物專註於TIL療法的研發和應用,這是實體瘤治療領域最前沿、最具競爭力和產業化潛力的技術方向之一。

閱讀全文

調鼎科技完成數千萬元A輪融資,投資方為凱風創投

(微信ID:pedialy2012)消息,北京調鼎科技有限公司(簡稱:調鼎科技)宣布完成數千萬元的A輪融資,由凱風創投獨家投資,融資所得主要用於公司加大體檢中心(健康管理中心)智能化、数字化的研發投入,加強交付服務團隊的建設提升客戶體驗,通過本地化部署+SAAS的模式為更多公立醫院及民營體檢機構運營管理提供一整套信息化解決方案,實現智慧醫院轉型。

調鼎科技是一家集研發、營銷、服務於一體的國家高新科技企業,致力於為醫院健康管理(體檢)中心提供專業的智能信息化解決方案。公司旗下的體檢中心協作平台系統包括體檢預約系統、體檢智能導檢系統、體檢信息化管理系統、檢后管理系統、體檢業務流程管理方案、企業健康管理方案等醫療信息化產品。其中,體檢智能導檢系統已在全國300多家醫院上線使用,該系統採用先進的AI導檢算法,大數據實時計算,可以為全科室提供全流程智能導檢,讓客戶用更合理路徑高效完成體檢。

閱讀全文

宇道生物完成近億元Pre-A輪融資,北極光創投、BV百度風投共同領投

消息,專註於變構藥物研發的上海宇道生物技術有限公司(Nutshell Biotech)正式完成近億元Pre-A輪融資,本輪融資由北極光創投、BV百度風投共同領投,方圓資本、騰業創投跟投。資金將主要用於變構技術平台的持續研發和拓展,並進一步推動自研變構藥物管線的臨床前研發。

閱讀全文

宏泰半導體完成B輪融資,投資方為盛宇投資

消息,南京宏泰半導體(MACROTEST)已於完成B輪融資,本輪融資投資方為盛宇投資。

南京宏泰半導體成立於2018年,是一家具有自主知識產權、國內領先的自動化半導體測試設備廠商。公司立足南京,在上海、深圳、東京設有子公司和研發團隊,台灣、東南亞設有辦事處。

閱讀全文 【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

【其他文章推薦】

※借錢免保人,支票借錢讓您安心借輕鬆還,支票變現金。

刷卡換現常見問題懶人包

屏東當舖在地經營多年,政府合法立案

※借錢很簡單!永和汽車借款快速過件立即撥款!

板橋汽車借款.板橋機車借款是最快速的撥款管道    

※快速借錢哪裡找?信義區當舖合法借款管道

※合法借錢管道!台北免留車,不用擔心少了代步工具