永輝超市公告稱，公司、騰訊創投及其他投資方認購永輝彩食鮮發展有限公司新增註冊資本1.54億元，認購該等新增資本的對價為10億元，認購每一新增註冊資本的出資對價為6.5元。
增資后，公司及騰訊創投分別持有彩食鮮32.33%及4.00%的股權。本輪投資由中金資本旗下基金和騰訊領投，景林投資、招商銀行、民生股權投資基金跟投，老股東永輝超市、高瓴資本、紅杉資本中國基金加註。本輪增資后，永輝超市仍為彩食鮮第一大股東。
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“他經濟”正在加速崛起。
據日本“社會新聞播報”，受疫情影響，2020年日本男性化妝品市場規模增長，預計將超過約合人民幣74.8億元，創下歷史新高。
而受傳統文化影響，國內男士目前在護膚領域的關注度明顯要高於彩妝。據《2020年中國國貨美妝發展趨勢報告》显示，男士護理產品2019年線上交易額同比2018年增長24.5%。
在女性用戶為主的彩妝市場，我們見證了完美日記這一爆款國牌的崛起。那麼，在男性護膚市場，會有下一個國牌黑馬的誕生嗎？
“精緻男孩”不再是口號，90后男性對護膚品的關注度正在上升
最近幾年，“精緻男孩”群體正在迅速擴大，這其中，又以90后男生的表現最為明顯。
據前瞻研究院數據显示，近80%的90/95后男士成為線上男性護膚品的主要消費者。在近一年內，95后已經逐漸超越90后，成為線上男士護膚市場的第一大消費主力。
而在採訪了8名90后男生以後，“螳螂財經”發現，在護膚這件事上，男性群體呈現出了“輕關注”、“較關注”、“強關注”三種不同的心理狀態。
1）輕關注：洗面奶不會少，偶爾用一下大寶
這部分群體平時對護膚品的關注度很低，他們在護膚上的訴求還停留在“臉能洗乾淨，臉上不緊繃”的基礎狀態，產品也大多就是一支洗面奶就搞定了。
“我都塗大寶啊。”在被問及平時是否有護膚需求時，92年的David顯得有些沒啥興趣。“我基本上不護膚，可能臉上幹了就抹點大寶。”而當“螳螂財經”追問David是否有了解其他護膚品牌時，他表現得十分茫然，到最後也沒有說出一個品牌名。
“我男朋友基本上都是用我的洗面奶洗臉，剩下的護膚就沒有了。”96年小吳告訴“螳螂財經”。據她表示，她的男朋友是個愛打遊戲的“網癮少年”，平時對護膚品牌的關注度幾乎為零。
同樣情況的還有95年KIKI的男朋友。“洗面奶用的是朗仕的，面霜是前年買了，已經很久不用了，不過我感覺他不塗護膚品皮膚也很好。”KIKI有些羡慕地說道。
而對於在給男朋友買護膚品上，KIKI表示她通常都是買小樣和分裝，可即便是這樣，這些東西依舊沒怎麼被打開過。
2）較關注：美白保濕都想要，省事就買三件套
對護膚較為關注的這部分群體，幾乎都有了“美白保濕”等護膚訴求，並且在洗面奶之外，還會順帶給自己“安排”上水乳面霜等三件套。
三金是一名98年的男生。“我主要是想保濕和美白。”提到護膚訴求時，他這樣告訴“螳螂財經”。三金平時使用較多的品牌是“科顏氏”。他覺得這個牌子能滿足他的護膚需求，因此他從購買這個牌子之後就沒怎麼換過了。
和三金一樣，選擇了“科顏氏”這樣相對溫和的護膚品牌的還有96年的Tao。他目前用的品牌是“悅木之源”，主打的就是溫和護膚。“我覺得我皮膚好了就變帥了。”由於以前愛長痘，因此Tao更希望通過護膚品讓自己的皮膚變得細膩一點。
94年的小謝對於護膚品的訴求同樣是美白和保濕，他購買的品牌是御泥坊的三件套，裡面包含了“洗面奶+爽膚水+乳液”。在被問及為何選擇御泥坊時，小謝表示，“國產品牌嘛，還是要支持一下的，剛好三件套也挺省心的。”
3）強關注：雖然我還小，但我還是想“抗老”
比較意外的是，剩下的兩名98年的男生在基礎保濕之外，居然都有了“抗老”的護膚訴求。除開基本的洗面奶水乳三件套，他們還用上了眼霜和精華。
98年的男生阿森，洗面奶用的是資生堂的UNO男士洗面奶 ，保濕的三件套和前面的小謝一樣，選擇的是御泥坊的。除此之外，阿森平時還會使用城野醫生的毛孔修復水以及別人贈送的玻尿酸精華液。
“沒辦法，我覺得自己工作以後就在慢慢變老了。”被問到為什麼會使用這麼多護膚品的時候，阿森回答道。
而同樣98年的東東甚至已經用上了眼霜。“我一直都是蘭蔻小黑瓶，我不希望在最年輕的時候就有黑眼圈”。在被問及護膚品牌是從哪裡了解的，東東回答道，“抖音和B站啊，現在的男性護膚博主還挺多的，而且我周圍的女性朋友也會給我推薦。”
儘管樣本數據不大，但總體來看和前瞻研究院的統計結果基本吻合。90/95后男生對於護膚的關注度正在上升，而95后男生在護膚品上的購買慾望正在逐漸趕超90后男生。
品牌方面，國產品牌和國外大牌幾乎都有了各自的消費群體，但是就喜好度而言，並未出現重合度特別高的品牌。對護膚關注較多的群體會傾向於選擇國外大牌，而剩下的群體對品牌似乎沒有那麼敏感，基本上能滿足“洗面奶清潔力強、水乳可以保濕”就行了。
男性護膚市場能跑出下一個“完美日記”嗎？
既然市場有需求，那麼資本自然也不會錯過。
據美妝賬號“青眼”整理的數據显示，截止目前，包括親愛男友、藍系、理然、Menxlab漫仕、JUST A COOL BRAND、HeyBro在內的6個國產男士護理品牌均獲得了融資。
（“青眼”提供的數據）
資本熱捧背後，新的問題也產生了：國產男士護膚市場有望跑出下一個“完美日記”這樣的“黑馬”嗎？
我們不妨先來看看上述品牌中累計融資金額最多的理然和漫仕。這兩個品牌都是於2019年成立，僅僅一年多的時間，就已經完成了數輪融資，和同樣走“爆紅”路子的完美日記很是相似。
然而從產品品類來看，二者似乎都不是奔着專業護膚去的。
從理然的天貓旗艦店來看，其店內賣的最好的一款產品是“衣物除味香氛”。而店內呈現的產品分類中，面部護膚相關的也只有“面部清潔、面部護理”兩大類，剩下的則是頭髮護理、身體護理以及洗護相關的產品。
而漫仕目前尚未在天貓開店，從其官網的介紹來看，主打的其實是“男性健康管理”，具體品類涵蓋了“防脫生髮、預防性保健、皮膚護理以及男性健康”四大領域。但是除了防脫生髮目前已經推出了產品以外，剩下三類都尚未上架具體產品。
總結來看，這兩大品牌更傾向於“從頭到腳”的全面發展，並不準備緊盯“面部護膚”一個賽道，加上成立時間較短，因此這兩大品牌在男性護膚的專業度上其實還有待驗證。
實際上，對於當前的男性護膚市場而言，新品牌的成長可能並沒有那麼容易，想復刻“完美日記”的爆款邏輯更是面臨着不少阻礙。
一方面，大多數男性在購物上偏理性，他們不像女性那麼容易被“種草”。
完美日記的走紅，除了鋪天蓋地的廣告營銷之外，很大程度上依賴於抖音、小紅書等KOL的種草。在主播或者紅人的“賣力種草”下，女性是很容易衝動消費的。據QuestMobile發布的《2020女性新消費趨勢報告》，在手機淘寶端，觀看直播的女性用戶支付率高達68.8%。
但想給男性種草卻沒有那麼容易。去年，知乎曾低調推出了一款名為“CHAO”的app，想要做“男版小紅書”。原本該app的定位為一款好物推薦平台，希望立足於男性用戶群體，專註於推薦一些电子產品、服裝穿搭等。但是上架之後的反饋卻並不好。
據七麥數據iOS排行榜的數據显示，近一年裡，不論是在社交類還是在生活類的排名，CHAO都並未進入前列，經常處在1000名開外。
從體驗過的真實用戶反饋來看，該平台已經逐漸淪為男生的玩具社區，要成為“男版小紅書”估計沒那麼容易。
而不那麼容易被種草，就意味着男性在面對新品牌的時候，不會那麼容易“衝動下單”。這對於新品牌的成長顯然是有影響的。
另一方面，護膚不同於彩妝，它很難在短時間內培養起用戶的消費心智。
不論是完美日記還是花西子，都是以彩妝線作為主打的。而在彩妝品類中，除了粉底這類底妝，大多數消費者對於眉筆、眼影、眼線等的嘗試門檻其實是很低的。因為它們不會對面部皮膚造成過多負擔，只要被種草，很容易就下單了。
但護膚品不一樣，即便是對護膚沒有太大訴求的消費者，最起碼也得滿足“洗面奶洗完不能緊繃”這類基礎條件。相較彩妝品帶來的視覺反饋，我們對護膚品上臉的觸覺反饋其實是更敏感的。這實際上無形拉高了消費者對於護膚品的嘗試門檻。
在備受關注的新消費品牌中，專註護膚的品牌其實並不多，一個很大的原因是護膚品很難像彩妝品那樣使用大量代工的模式，其對於研發技術是有一定要求的。
市面上少數幾個火起來的國產護膚品牌，其實都經歷了一段時間的沉澱才真正打開市場。最近一年火起來的HFP成立於2014年，而廣受好評的薇諾娜更是於2008年就成立了，足足花了近10年才終於建立起了不錯的口碑。
既然新品牌有待考驗，那麼像高夫這樣的老品牌有希望嗎？
誕生於1992年的高夫，是中國化妝品市場上第一個男士護膚品牌，也是中國市場上唯一一個專門為中國男性生產專業化妝品的品牌。
高夫在男性護膚上的專業度，從其天貓旗艦店的分類就能看出來。不同於前面兩個品牌相對粗淺的分類，高夫從護膚需求上細化出了“深層清潔、補水保濕、控油醒膚”等八個子類目。而在護膚品類上，也列明了“潔面、爽膚水、精華”等七大品類，供用戶選擇。
可是，高夫雖然專業度有了，但產品的競爭力卻並不強。
目前，高夫旗艦店內銷量最好的前兩個產品都是潔面。但眾所周知，潔面產品是男性護膚品中發展最為成熟的一個品類了。在歐萊雅男士、妮維雅以及曼秀雷敦等品牌的洗面奶已經積累了高人氣的情況下，高夫的潔面產品很難脫穎而出。
而由最新代言人郭麒麟做宣傳的新品“光耀瓶”，銷量也十分平平。並且就精華這類對於研發實力要求較高的產品而言，歐萊雅、蘭蔻以及SK-II這類國外大牌明顯要更勝一籌。
值得注意的是，不論是新品牌還是老品牌，都面臨着大品牌男士產品線的“擠壓”。
這其中，既有靠營銷“翻紅”的國牌百雀羚、自然堂，也有常年佔據護膚人氣榜單的蘭蔻、SK-II。對於這些品牌而言，由於它們已經擁有了較高的品牌認知度和成熟的消費群體，因此其男士產品線要比那些只專註男性護膚的品牌更容易獲得市場。
此外，就整個護膚市場而言，男性護膚其實仍處在起步和探索階段。例如絲芙蘭有門店店長表示，其店內的男性護膚品總共就設置了四個柜子，整個男性護膚品的鋪貨比例只佔到全店比例的個位數，而其對營收比例的貢獻預估也只有5%的樣子。
總得來說，相較過去，男性對護膚的慾望的確有了較大提升，以95後為代表的Z世代青年更是展現了較強的購買力，而這也成了男性護膚品牌吸引資本關注的最大原因。
但與此同時，品牌專業度不夠、產品競爭力不足、整個男性護膚市場尚未成熟等，也成了這些品牌走向“爆紅”的絆腳石。國產男性護膚品牌中要走出“完美日記”這樣的“黑馬”，怕是還需要一段時間。
【本文作者財經新媒體，由合作夥伴微信公眾號：螳螂財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】
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根據清科旗下私募通數據显示，2020年10月中國併購市場共完成121筆併購交易，數量環比下降32.4%，同比下降10.4%。其中披露金額的有98筆，交易總金額約為519.08億人民幣，環比下降44.6%，同比下降20.4%。
從併購交易類型來看，本月國內交易共發生117筆交易，占併購案例總數的96.7%，其中披露金額的案例94筆，總金額是270.56億人民幣；海外交易共發生4筆，其中披露金額的案例4筆，總金額是248.52億人民幣；本月交易金額較大的兩筆併購案例為：阿里巴巴集團控股有限公司收購高鑫零售有限公司70.94%股權（交易金額為36.07億美元），中興通訊股份有限公司收購深圳市中興微电子技術有限公司24%股權（交易金額為33.15億人民幣）。
2020年10月併購事件在地區和行業的分佈
具體來看，2020年10月併購市場共完成121筆併購交易，按被併購企業所屬省份來看，121筆交易分佈在北上廣以及江浙等27個省市、自治區、香港和海外地區。從案例數量來看，上海市與浙江省並列第一，各完成17筆併購交易，占本月併購案例數量的14.1%；江蘇省位列第二位，共完成13筆併購交易，占本月併購案例數量的10.7%；北京市位列第三位，共完成11筆併購交易，占本月併購案例數量的9.1%。
併購金額方面，香港在10月併購交易中表現突出，涉及交易金額達243.06億人民幣，占本月總交易金額的46.8%；本期發生在香港交易金額最大的案例為阿里巴巴集團控股有限公司收購高鑫零售有限公司70.94%股權，交易金額為36.07億美元（約242.53億元人民幣）。上海市的交易金額達到44.97億人民幣，佔總交易金額的8.7%，排名第二。浙江省以40.24億人民幣佔比7.8%的成績排名第三，發生在浙江省交易金額較大的案例為四川省旅遊投資集團有限責任公司以7.96億元人民幣成功收購思美傳媒股份有限公司12.38%股權。
本月併購交易共涉及18個一級行業，從案例數量來看，IT行業位列第一位，共完成14筆併購交易，占本月案例數量的11.6%；能源及礦產及半導體及电子設備行業並列第二位，各完成12筆交易，占本月案例數量的9.9%；生物技術/醫療健康行業位列第三位，共完成11筆交易，占本月案例數量的9.1%。
金額方面，連鎖及零售行業位居第一，涉及金額為245.15億人民幣，占本月總交易金額的47.2%；本月發生在連鎖及零售行業交易規模最大的案例為阿里巴巴集團控股有限公司收購高鑫零售有限公司70.94%股權，交易金額為36.07億美元（約242.53億元人民幣），該案例拉高了連鎖及零售行業在本月統計中的整體水平。半導體及电子設備行業以50.43億人民幣的交易金額排在第二位，佔總交易金額的9.7%；排在第三位的是能源及礦產行業，共涉及交易金額50.18億人民幣，佔比為9.7%。
本月金額較大的國內併購典例：
雲投集團收購貴金屬新材料100%股權，構建“1+1+X”國企國資新模式
2020年10月21日，雲南省投資控股集團有限公司（簡稱：雲投集團）成功受讓雲南錫業集團（控股）有限責任公司（簡稱：雲錫集團）持有的雲南省貴金屬新材料控股集團有限公司（簡稱：雲貴金屬新材）的100%的股權，作價31.70億人民幣。
雲貴金屬新材是面向國防軍工、电子信息、石油化工、環境保護、生物醫藥、新能源等行業和相關領域提供研發設計、關鍵材料製造、資源循環利用及供給服務於一體的專業化集團，是雲南省貴金屬戰略性新材料產業培育與發展的運營主體及實施平台。本次股權收購是雲投集團在構建“1+1+X”國企國資新模式中充分發揮自身優勢，推動全方位、多層次重點行業產業集團資源整合，做強做優雲南特色優勢產業和戰略新興產業的重要嘗試。
通過本次收購，雲投集團作為綜合性國有資本投資平台的地位愈發穩固，在發揮省委省政府深化國資國企改革的中樞平台、優化全省國有資本戰略布局的“調節器”、確保國企深化改革和健康發展的 “穩定器”等綜合效應愈加凸顯，促進各方攜手共贏，走上高質量發展道路。
山東路橋收購路橋集團17.11%股權，增強持續經營能力
2020年10月19日，山東高速路橋集團股份有限公司（簡稱：山東路橋）以發行股份購買的方式收購山東鐵路發展基金有限公司（簡稱：鐵發基金）、光大金甌資產管理有限公司（簡稱：光大金甌）持有的山東省路橋集團有限公司（簡稱：路橋集團）17.11%的股權，交易金額為10.75億人民幣。
路橋集團為山東路橋的控股子公司，主營業務為建築工程承包，盈利狀況良好。本次發行前山東路橋持有路橋集團 82.89%的股權，為進一步增強對路橋集團的控制力，提升山東路橋利潤水平，保障全體股東的利益，同時也為市場化債轉股投資者提供市場化的退出渠道，山東路橋擬以發行股份方式購買鐵發基金和光大金甌合計持有的路橋集團 17.11%股權。本次交易完成后，山東路橋將持有路橋集團100%的股權，其盈利能力和抗風險能力將得到提升，綜合競爭實力和持續經營能力將進一步增強。
本月金額較大的跨境併購典例：
阿里巴巴收購高鑫零售70.94%股權，完善新零售產業布局
2020年10月19日，阿里巴巴集團控股有限公司（簡稱：阿里巴巴）成功受讓高鑫零售有限公司（簡稱：高鑫零售）70.94%股權，作價36.07億美元（約242.53億元人民幣）。
高鑫零售是一家大賣場運營商，通過線上自建網絡平台，線下連鎖加盟等模式進行產品銷售，以“歐尚”與“大潤發”兩大知名品牌經營大賣場業務，主要運營百貨類、家紡及餐桌用品等。阿里巴巴在與高鑫零售的合作中，一直堅持深度融合戰略，將底層數據庫打通，並利用自身的数字化能力進行賦能，走出了一條新零售的道路。本次交易完成后，包括歐尚、大潤發等品牌將與淘寶、天貓、支付寶等平台進行全面底層打通，進一步提升運營效率，實現線上與線下的融合，成為新零售下的新業態。
英唐智控收購先鋒微技術100%股權，提升盈利能力
2020年10月16日，深圳市英唐智能控制股份有限公司（簡稱：英唐智控）成功受讓先鋒微技術有限公司（簡稱：先鋒微技術）100%股權，作價30億日元（約1.93億元人民幣）。
2019年英唐智控向上游半導體芯片領域延伸戰略轉型。先鋒微技術專註於光盤設備、圖像處理的模擬IC和数字IC產品的研發生產，並提供MBE與晶圓代工服務。經過多年的發展，已經研發了包括光電集成電路、光學傳感器、显示屏驅動IC、車載IC、MEMS鏡在內的多種產品。本次收購是英唐智控戰略轉型升級以來，發展戰略逐步落地實施的重要里程碑.其後將圍繞第三代半導體器件產品持續開展產業布局，逐步實現從設計、製造到銷售的全產業鏈條。先鋒微技術長期沉澱下來的技術團隊、知識產權、產品設備及行業經驗，將幫助英唐智控大大縮短這一戰略目標實現的進程，提升盈利能力。
VC/PE滲透金額超10%，連鎖及零售行業交易規模較活躍
10月VC/PE支持併購案例共有13筆，案例數量環比下降23.5%，交易數量滲透率為10.7%；涉及併購金額為297.19億人民幣，環比上升104.9%，金額滲透率達57.3%。
VC/PE支持的併購交易中，標的地區分佈在北上廣、江浙等10個省市、自治區、香港以及海外地區。從案例數量來看，北京市、安徽省及江蘇省並列第一，各完成2筆VC/PE支持的併購交易；上述地域累計完成6筆VC/PE支持的併購交易，佔VC/PE支持併購案例數量的46.2%，占本月併購案例總數的5.0%。從交易金額來看，香港位列第一，涉及交易金額為242.53億人民幣，佔VC/PE滲透案例交易金額的81.7%；其次是深圳市，涉及交易金額為33.15億人民幣。
VC/PE滲透的標的行業主要集中在半導體及电子設備行業與机械製造行業，共完成4筆併購交易，佔VC/PE滲透案例數量的30.8%，占本月併購案例總數的3.3%。從交易金額來看，VC/PE滲透的標的行業主要集中在連鎖及零售、半導體及电子設備、建築/工程，涉及交易金額分別為242.53億人民幣、33.26億人民幣、10.75億人民幣，累計佔VC/PE滲透交易金額的96.4%，占本月總交易金額的55.2%。
本月併購退出共有13筆，涉及企業11家。其中比較具有代表性的併購退出事件為國家集成電路產業投資基金股份有限公司以併購方式退出深圳市中興微电子技術有限公司，退出金額為33.15億元人民幣。
綜上所述，受國慶長假影響，10月份併購案例的數量與金額小幅回落。2020年9月11日，上交所發布《上海證券交易所上市公司自律監管規則適用指引第1號——重大資產重組》和《上海證券交易所科創板上市公司自律監管規則適用指引第1號——上市公司規範運作》。其中，《上市公司自律監管規則適用指引第1號》，整合吸納了交易所層面與併購重組相關的8項信披規則，優化體例結構、簡化信披要求，進一步為上市公司併購重組信息披露提供便利，降低信披成本，提高併購重組效率。
關於清科研究中心
清科研究中心是中國股權投資行業專業綜合的研究機構。一直致力於為眾多的有限合伙人、政府機構、VC/PE投資機構、戰略投資者，以及律師事務所、會計師事務所等提供專業的信息、數據、研究、諮詢以及培訓服務。清科研究中心旗下產品品牌包括：清科研究、私募通、清科諮詢、清科投資學院等。
清科研究中心在國內市場影響力持續提升，截至目前服務機構數量超700家，其中服務的政府主要部門包括國家發改委、國家科技部、證監會等，以及超過40個省市地區的金融辦、發改委、科技局等機構，深度參与市場分析與相關政策制定。清科研究中心作為國家部委和各地政府引導基金盡職調查和投資顧問服務商，為國家科技部科技成果轉化引導基金、吉林省、山東省、天津、深圳、重慶、成都等全國近百個省市地區提供了政府引導基金盡職調查、績效考評等諮詢服務。
關於私募通
私募通是清科研究中心旗下一款覆蓋中國創業投資及私募股權投資領域全面、精準、及時的專業數據庫，為有限合伙人、VC/PE投資機構、戰略投資者，以及政府機構、律師事務所、會計師事務所、投資銀行、研究機構等提供專業便捷的數據信息。
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研究中心網址：www.pedata.cn
清科研究中心郵箱：research@zero2ipo.com.cn
私募通郵箱：pedata@zero2ipo.com.cn
【本文作者潘婕，由合作夥伴清科研究中心授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】
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（）12月14日消息，磐霖資本天使+輪領投了冷鏈物流整合服務B2B平台型企業瑞雲冷鏈（全稱“瑞雲（深圳）冷鏈物流科技有限公司”），共同投資方還包括招商局創投。在今年7月，瑞雲冷鏈剛完成由青松基金與磐霖資本共同領投的天使輪融資。
瑞雲冷鏈成立於2020年6月，致力於打造一個科技驅動的冷鏈產業互聯網平台，以数字化智能化的方式搭建全國冷鏈流通的標準化全國服務網絡，為食品工業、餐飲、大賣場、超市、產地、跨境食品商貿等企業，提供一站式網絡化的高質量的全程冷鏈服務，同時通過網絡化和平台化提升冷鏈行業服務標準以及行業運作效率。
公司由一群具有深厚產業背景，深諳冷鏈運輸痛點的專業團隊組建，他們對於消費升級背景下冷鏈服務需求迫切以及行業資源亟待整合有着切身體會。創始人鄭瑞祥是行業老兵，經歷了物流產業20年急劇變化的全過程，他認為，中國冷鏈還處於粗放式發展階段，集中度非常低，產業效率非常低。這些一定是要通過網絡化和科技化手段去解決。
鄭瑞祥表示：“中國的冷鏈流通率現在不到30%，與歐美日發達國家95%以上的水平，有數倍的差距，當下4000億的市場背後至少是一個2萬億級的潛在市場，但行業小散亂雜的長期格局亟待破局，我們希望能築成一張覆蓋全國的B2B冷鏈服務網絡，並通過平台化、数字化的方式去解決冷鏈產業的標準化以及冷鏈目前流通過程中高成本和低效率的問題。”
磐霖資本創始主管合伙人李宇輝表示：“数字化智能化手段對中國各產業進行改造升級轉型是確定性趨勢，與生活消費和生物醫藥息息相關的冷鏈服務行業也不例外，瑞雲冷鏈創始人鄭總基於在物流、冷鏈產業的深厚積累和深度洞察，以數據智能等技術創新手段去升級既有的運營模式，提升冷鏈行業的深層運營效率，非常值得期待，這與磐霖資本基於消費供給端数字化智能化改造的投資主題高度匹配，也是磐霖資本在這一領域投資布局的又一落子。”
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中國消費者報報道（記者 王文郁）1月8日，一個飄雪的冬日。記者在遼寧省瀋陽市新民市梁山鎮湯屯村採訪時見到，整個村莊都被皚皚白雪所履蓋，一條2.85公里長、貫穿全村東西的改造翻新馬路，在雪地中，間或露出油亮的柏油路面。在村路路北不遠處，一家通過招商引資而來的養殖廠，也已蓋好了員工生活區，數排養殖區建得初具規模，只等開春繼續施工后投入使用。自2018年3月，湯屯村迎來駐村第一書記曲維宇以來，圍繞着湯屯村的發展還發生了很多故事。
貸款養牛趕上好時節
湯屯村東鄰柳河，南北西3個方向與其他村相鄰，有280餘戶千餘口人，耕種作物主要有西瓜、玉米和大豆，村民也從事畜牧業生產。
湯寶強家是這個小村中的老戶，家裡有16畝地，種玉米也種西瓜。上有老母親，下有兩個孩子，他和妻子一直想再發展養牛增加收入，改善生活。但家中積蓄不夠，憑現有條件，只能從當地農村金融機構貸款3萬元。這對於想發展養牛來說，只能是杯水車薪。湯寶強找到湯屯村黨支部書記劉玉良和村委會主任王文成，請他們一起幫自己找曲維宇幫忙。
現任瀋陽市市場監管局小微企業發展促進處副處長的曲維宇，經瀋陽市委組織部批准，於2018年3月30日被派駐到湯屯村任第一書記。真正駐村實踐起來，發現很多事情都比預想的要難做得多。
“找能夠利用的一切時間和村委會一班人進行交流，走訪所有住在村中的黨員、黨小組長和村民組長，儘快熟悉和掌握全村的基本情況，成為駐村后的第一件大事。沒有調查就沒有發言權，只有掌握了情況，才能更好地開展工作。”曲維宇對記者說，從種植轉型養殖能夠幫助村民提高收入，湯寶強與自己的想法不謀而合，恰好市局與金融機構聯合開展“百億送貸”行動，而幫助村民發展養殖業是“百億送貸”行動的重要內容之一。
在曲維宇的協調幫助下，湯寶強準備好各項貸款手續，從銀行貸款20萬元。“真沒想到，在這個外來的駐村第一書記還真熱心，更重要的是，他這個人沒架子，聽說我的情況后，很快就幫我解決了實際困難。”湯寶強如是說。
湯寶強通過養牛實現致富。王文郁攝
2018年入夏時節，湯寶強用貸款加少量自籌資金購買了10頭牛，有的母牛還懷着小牛，這對他日後來說，完全是意外之喜。送牛車停在湯寶強家後院的村路邊，10頭牛被卸下車后四處亂跑，眾人一陣手忙腳亂，最後一查點，竟然跑失了3頭。次日上午，在眾人的幫助下才找齊。全家人忙裡忙外一年多，又養牛又種地，特別是趕上了肉類市場的火爆行情至今不衰，湯寶強在還完首批貸款后，重新又貸款擴大發展養牛。
路暢村興前景可期
湯屯村有一條貫穿全村東西的村路，因年久失修，坑窪不平，趕上個雨雪天，更是泥濘難行。在道路破損最嚴重的時候，甚至連客運中巴都繞村而過，路難行成為全村人的心病。
劉玉良對記者說，雖說要致富先修路，但村裡一時拿不出一大筆錢，只能幹着急。曲維宇到任駐村第一書記后，多位領導和同事都到村中慰問，和村裡搞各種聯建活動。他們來村裡的路上，對村路太難走有深刻的體會，為此，曲書記單位撥付了30餘萬元扶貧款用於幫助修村路和改造村容村貌。
2018年10月至11月間，湯屯村2.85公里村路重鋪砂石路面，整修平整。2019年8月底到9月中下旬，經過調研、立項、施工等環節，在新民市交通部門和梁山鎮黨委、湯屯村村委會及全村百姓的共同努力之下，又重新鋪上了柏油路面，徹底解決了村民出行難。
湯寶強家住在這條村路的路南，路修好了，販牛經濟人也願意來，運牛車往來暢通，賣牛更方便了。
路修好了，也為招商引資打開了通途。距離湯屯村村委會不遠的村路路北，一處新興建的養殖廠，職工居住生活區已經建成，幾排養殖區也已建得初具規模，只等開春後繼續施工。
曲維宇說，經過新民市、梁山鎮和湯屯村村委會的共同努力，村中引進的這家養殖場，預算投資750餘萬元。投產後，預計每年生豬出欄達7000頭以上，豬糞可免費供給村民作為種植肥料。目前，已投入300餘萬元用於基礎建設。
種植傳統作物玉米的收入不高，2018年，湯屯村在發展“一村一品”過程中，看中了種植辣椒項目。村民有疑慮，村主任王文成和村會計崔洪亮就帶頭種，嘗試着給村民打個樣。曲維宇先後多次到省內外考察、洽談和聯繫招商項目，並與瀋陽一家食品企業簽訂了辣椒收購協議，在3年時間里，每年將以不低於當時市場收購價格收購湯屯村出產的辣椒。2019年，湯屯村辣椒種植面積達到340畝，收入約為玉米的5倍以上。
村容村貌大變樣
臨近春節，湯屯村外出務工人員將陸續返回家鄉，村裡新改造完的柏油馬路會讓他們一路暢通無阻。而曲維宇駐村以來，湯屯村村容村貌還發生了一系列可喜的變化——利用他單位撥付的扶貧款和陸續籌集到的資金，新建了村民活動廣場，繪製了黨建宣傳畫；為村黨支部會議室配置了桌椅和空調，為村中安裝了電腦，會議室配備了沙發，展示出新農村的新面貌。
“往年冬季，在村會議室開會，村民都往我的辦公室里擠，因為會議室沒有供暖設備，凍得人瑟瑟發抖。現在再開會，先打開空調吹一會兒熱風，再也沒人喊冷了。”前後對比，劉玉良感慨萬千。
曲維宇對記者說，“我從到村裡開始，就把自己當作村中的一員，用村民的視角看問題，設身處地為村民着想，從實際出發為村經濟謀發展。各項重大工作都和村兩委班子成員商量着做，看不好方向的，寧肯先不做，也不搞一窩蜂式的上項目。我感覺，這樣做才能走得更遠，也是對村裡發展更負責。”
在上級組織的熱心指導幫助下，在全體村民的配合支持下，湯屯村以黨建工作為中心，以民生和項目為抓手，提高了村兩委班子的凝聚力和戰鬥力，通過改造使湯屯村村容村貌煥然一新，村民的致富途徑得到了有力拓展。2019年，湯屯村集體收入達27萬元，湯屯村黨組織被新民市委組織部評為“五星級黨組織”。
責任編輯：邊靜
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12月14日消息，家庭智能健身品牌“金史密斯”已完成最新一輪融資，由英飛尼迪資本、華和資本、安睿資本、廈門文廣投資，青桐資本繼續擔任財務顧問。這是“金史密斯”近半年來完成的第三次融資，累計融資額數億元。“金史密斯”於2015年底在北京成立，是一家智能健身軟、硬件企業，研發了“WalkigPad走步機”健身器材。
上個月，金史密斯剛剛完成E輪融資，融資規模超億元。本輪融資由中金資本旗下中金文化消費基金領投，廈門創投及老股東華登國際、中泰創投跟投。
金史密斯創立於2015年底，在成立之初便獲小米集團創始人雷軍認可，獲順為資本和小米戰投聯合完成的天使輪投資。此後，接連贏得華登國際、京東金融等知名機構青睞。今年上半年，又完成由盈科資本、中泰證券、國泰創投等機構共計交易數千萬元的D輪和D+融資。
作為小米生態鏈企業，“走步機”是金史密斯的主要產品方向。公司首款走步機產品於2018年6月在小米商城眾籌上市，定價在2000元附近價格帶。憑藉輕量化、可摺疊、易收納的特徵，加之時尚的工業設計、合理的市場價格，很快成為家用健身器材的“爆品”，成功開創了“走步機”這一全新品類。
相比於傳統跑步機而言，金史密斯走步機的使用門檻更低，用戶不需要任何特殊的運動裝備，在客廳、卧室等場景內，即可實現走步健身。在運動同時，可以進行影視娛樂、居家辦公、遠程會議等其它多項活動，改變了傳統健身場景下，用戶必須獨立切分出大段時間的痛點。因此，金史密斯走步機的使用頻率更高，能夠做到30%以上的DAU，而傳統的跑步機不足1%。將運動健身門檻降到足夠低，直接掀起了家庭健身消費的變革。
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張一鳴在遊戲群里卧底两天，親自下場抓摸魚，可惜的是，沒有取得效果。有字節員工現場回復張一鳴，上班閑聊是沒法迴避的問題。
這場圍繞摸魚的勞資爭論背後，暗藏一個殘酷的真相：在普遍996的互聯網大廠，摸魚其實在某種程度上無關偷懶，而是人性在工作壓力下的無奈應對——至少能讓員工有一絲喘息的機會。
大廠究竟有多忙？盧宇的答案是“身體完全被掏空。”
本想賺個大廠年終獎，然而6個月試用期都沒能熬下來——今年8月，盧宇從D大廠離職，結束北漂，回老家休養身體。
北漂6年，盧宇沒見過加班這麼厲害的公司。手裡每天能接到新項目，項目都要趕進度，項目上線之前還需要熬大夜。工作3個多月時間，盧宇幾乎沒試過11點前下班，經常加班到凌晨。
不到半個月時間，盧宇開始頻繁頭痛，臉上不斷冒痘，每天從西二旗打車回到家裡，連說話的力氣都沒有。
挨不到試用期結束，盧宇選擇裸辭，“為了保命。”
盧宇的經歷，在大廠並非孤例。伴隨互聯網大廠內卷加劇，熬到35歲被裁員似乎都成了奢望，能否在大廠待到35歲，已經成為眾多互聯網人在現實考慮的問題。
年初脈脈公布的《互聯網人才流動報告2020》显示，全國19家互聯網頭部公司，員工平均年齡是29.6歲，字節跳動和拼多多的員工平均年齡為27歲。成立20年的老牌大廠百度，員工的平均年齡也在平均值以下，有百度員工告訴直面派，百度員工的平均年齡是29歲。
隨着大廠員工平均年齡的走低，員工的工作滿意度也在降低。12月8日脈脈最新發布的《人才吸引力報告2020》調研結果显示，互聯網行業職場人的工作幸福感滿意度排在倒數第三。
進入到互聯網下半場，公司日益增長的高目標需求和重壓之下的員工身心健康不匹配，成為勞資雙方的最大矛盾。
沒有人能永遠年輕，但互聯網公司永遠都有年輕人。然而一茬接一茬的奔涌後浪，又能在大廠澎湃幾年？
一
劉欣，28歲，A大廠海外運營
“我以為自己能在A廠待20年，事實證明，我想多了。”
華為是公認的狼性企業，我都能待2年多，但在A大廠，半年都熬不下去。
公司的流動性很大，每一天都有人辦離職，我不清楚具體數據，個人預計是30%。我是年初入職，8月就成了這30%裏面的一員。
我離開的時間點其實有些尷尬。當時正是公司的海外產品被美國霸凌，傳出要被迫賣身微軟的時候。在公司的內網上，不少同事發帖討論，情緒看起來很激動。但總體來說，公司外面的反應更大。
在公司裏面，大家的工作量嚴重飽和，真沒多少時間勻出來去關心我們解決不了的事情。
就算都以為公司被欺負了，大家該辭職還是辭職，對公司的感情也沒那麼深。
我上一份工作在華為，加班也很厲害，之前外派去非洲，領導說我們在國外無牽無掛，最好用來工作。當時我剛畢業，本身就有一股衝勁兒，一門心思撲在工作上，每天晚上會工作到10點多，然後洗漱睡覺。當時的工作、生活能平衡，至少睡前有一個小時的休閑、社交時間。
到華為被列入實體清單，全公司同事群情激揚，我能驅動自己加班，爭取多做一點事情，給公司、我們的國家爭口氣。但在現在的公司，我豁不出多餘的心力去抒發情緒，去加班爭氣。擺在我眼前的是干不完的工作。
這一年來，海外數據一直在高速增長，長期佔據各大排行榜下載量第一。大家的統一目標都是保增長，所有人就很拼。
我的工作是運營，需要觀測數據，看用戶反饋修改策略，一旦數據端出現問題，我要立馬解決問題。偶爾領導半夜發消息給我，我需要秒回信息，然後起床處理。
這半年來，我經常工作到凌晨4點，白天的工作節奏依然不能變，這種強度很難讓人有勇氣干下去，我的身體真的吃不消。
如果說剛開始海外產品數據持續上漲，心裏會有些成就感，但時間一長，我們很難再有感覺醞釀情緒。有時間開心，還不如安靜休息一會兒，補個覺。
傳出公司美國的業務會被微軟收購那會兒，我挺羡慕公司在美國的員工，一旦升級變成微軟員工，那就太爽了，微軟沒有996，不鼓勵加班，和我們公司的加班文化是一個天一個地。
當初拿到前東家offer的時候，我特別開心，因為A廠是現在互聯網公司里最有潛力的大廠，最適合年輕人奮鬥。我以為自己能在A廠待20年，跟着A廠一塊兒進步，事實證明，我想多了。
我馬上就到30歲，我需要生活，需要家庭，但是在公司，生活和工作很難平衡，我只能離職。
今年8月，我跳槽去了一家腰部互聯網公司，說是互聯網公司中的“國企”，相對A廠的工作強度，現在的日子要輕鬆得多。
其實我的要求真不高，每天能在晚上８點前下班，已經很滿足。
二
劉傑，24歲，B大廠人工智能運營
“離職后，抑鬱症消失了。”
我去年6月從北京某211大學畢業，畢業前拿到B大廠offer，被調劑去做人工智能運營。
我當時大學剛畢業，本身比較迷茫，想上班又想考研。當時的想法是，這家公司是行業頭部，面試官說我有潛力，給我的職級比其他應屆生職級都高，我打算工作一兩年，給自己攢點工作技能，再考慮下一步該怎麼走。
入職之後，我發現自己對未來更迷茫了。
很多人不知道，人工智能運營的工作有多机械。崗位名稱聽起來高大上，其實就是人工教機器控評。全世界範圍內，審核工作都是“人工”+“智能”。算法像一個孩子，我的工作是一句話、一句話教他，哪些評論涉及暴力，哪些是非暴力，哪些評論涉及色情，標註之後投入到機器裏面，讓機器學會篩選。
整個公司8萬人，4萬人審核，1萬人標註，我的工作是最簡單的工種，也是成長空間最窄的工作。之前有一個同事，吉林大學畢業，做了3年標註，跳槽出來，發現自己什麼都不會做。感覺在公司，每個人都是螺絲釘，工作特別垂直，很多崗位只有這兒有，想去其他公司面試，這些經驗根本拿不出手。
崗位沒有發展空間，巨大的工作量讓我心力交瘁。
招聘時HR說過公司不強制加班， 但是項目有deadline（最後期限），沒在規定時間內做出來，我的績效就會差。有些項目如果緊急程度高，項目周期會壓縮，本來一個月的項目，可能壓縮到兩周。
在大廠的一年時間，加班是家常便飯。我經常要熬到凌晨1點才能睡覺。就算躺床上睡了，大腦也沒有停止工作。根本不用鬧鐘提醒，每天早上七八點會自動驚醒，醒來第一件事，就是計算deadline還剩下幾天。
工作半年後，我體檢被查出肩周炎、脊椎病。偶爾幾次熬夜能明顯感覺到心臟受不了，心慌，有一次加班到凌晨，感覺心跳都停了兩秒，之後診斷出來是心律不齊。
去年年底，好不容易熬來轉正，部門的組織架構迎來大調整，同事走了一大半，工作項目卻在增加，工作量等於翻倍。就算忙成這樣，我沒想過離開公司。
我當時的考慮是，我沒有專業技能，工作半年就離職，找工作很困難。到年初出現疫情，很多互聯網公司裁員，就業環境更差，我覺得按兵不動是最好的。
但是我的身體熬不住了。
今年年初預約心理輔導，心理諮詢師說我有輕微抑鬱傾向，建議我做長期心理干預。我自認性格外向，思維活躍，生活上也沒什麼壓力。能出現抑鬱，80%來源於工作。我想請病假休息一下。按照公司的規定，工作半年可以請4天病假。
最終我沒敢請假。公司的工作節奏太快，請一天假，工作就積壓，本來工作就做不完，一請假，壓力只會更大。
轉折點是在今年5月，入職快一年，我的各項績效都不錯，不想再做一顆沒有進步的螺絲釘，主動申請內部轉崗，換了一個相對喜歡，能發揮優勢的崗位。
可惜HR沒給我機會。最後一關被卡住，轉不了崗。前進無路，再回去做標註工作純屬浪費時間。沒辦法，我只能辭職。
辭職的決定很無奈，但不可否認的是，提出辭職的那一刻，我第一感覺就是：解脫了。根本不用心理干預，在家裡躺了一周，我能感覺出來，我的抑鬱傾向消失了。
三
林一，28歲，C大廠產品經理
“互聯網行業有鄙視鏈，我攀比出了抑鬱症。”
從市場角度來看，公司現在市值快2萬億港元，是當仁不讓的互聯網大廠。待在這樣的公司，如果工作業績出色，發展前景一片光明。
但精英雲集的互聯網行業，鄙視鏈就跟行業明規則一樣，沒人會否認它的存在。特別是我這種忍不住攀比的人，心裏想分出個三六九等，受傷害最大的還是自己。
我是在入職公司一年左右，確診出了中度抑鬱。
現在回想起來，純屬自己的鍋。我一直覺得，自己在大學努力學習，成績在年級數一數二，出來找工作就應該是自己在行業第一梯隊。
結果很殘忍。大學室友的成績沒我好，但工作比我光鮮，薪水比我高，2個人去了阿里雲，1人在騰訊微信。光是年終獎就讓我嫉妒，他們每年的年終獎至少能拿10個月工資，我年終獎最多是拿4個月。
到大廠工作之後，以為自己學習好，就能抹平學歷上的差距，自以為努力工作，就能在KPI上找到成就感。事實證明，我依然比不上，同事們學歷比我高，業績表現遠比我優秀。我的KPI成績始終達不到預期，頂多算是中等水平，比很多人都差遠了。
我越想拚命工作表現自己，越陷入壓力怪圈，最終掉入抑鬱的圈套
這場情緒大感冒，嚴重影響了我的正常工作。作為產品經理，我要做商家調研、聯繫，需要大量和商家、運營同事交流。但生病之後，我每天渾身無力，不想跟任何人說話。
工作時間和別人交流，我能感覺到自己舌頭打結，說話不利索，腦子里一直有聲音在給我洗腦說：這個你幹不了，你什麼都幹不了，別人都能做你為什麼不能做，你不行……
在工位整理最簡單的文檔工作，我會糾結半天，懷疑自己做不了。別人跟我說話，我會覺得他在嘲諷我，說我把工作做得一塌糊塗。
差不多2個月時間，我嚴重失眠，每天晚上閉上眼，腦子里感覺有一萬隻蚊子在無聲嗡嗡，凌晨三四點才能睡着。沒有胃口吃飯，頭髮大把的掉。作為一個大男人，我居然會因為丟了一張公交卡崩潰到哭。
治病的大半年時間，日子過得很痛苦，要看心理醫生，還要上班。每天狀態特別差，甚至產生過一次衝動，拿枕巾捂住鼻子，想徹底結束痛苦。
那段時間，如果不是部門領導幫我兜着，給我的績效打B-，我大概率會得到兩次C，被公司裁掉。如果被裁掉，我的病情恐怕會更嚴重。
最終我還是選擇了離職。大廠要繼續做大做強，從高管到員工的壓力都很大，我的抑鬱症一直沒有治癒，不想給自己那麼大壓力，
去年從公司辭職后，我嘗試做情感服務公眾號，讓自己多些機會跟人交流，治好自己的病。
四
盧宇，29歲，D大廠產品運營
“一次失業，加快了我的30歲年危機。”
北漂6年，我換過4份工作，從沒試過裸辭。但在今年這樣的魔幻之年，別人連跳槽的勇氣都沒有，我不僅裸辭待業，還逃回了老家。
導火索是這份大廠工作，直接影響了我的身心健康。
今年就業行業不好，能招人的互聯網公司不多，選擇進入最火熱的短視頻公司工作，是我打開事業新局面的好機會。
今年4月拿到offer之後，我從上家公司離職，休息了一個周末就入職了。
此前6年，我一直在互聯網公司工作，但這些公司規模不大，比起字節跳動、快手這些大廠，光是估值就差了幾百倍。
早聽說互聯網大廠工作強度大，996是常態。我做好了心理準備，說的俗一點，大廠工資高，福利好，年終獎是好幾個月的工資，錢就是我努力工作的一大動力。
我本以為自己至少能在這家公司待一年，拿個完整的年終獎。沒想到會這麼快打退堂鼓。
但我不能不走。
這家公司的工作強度太大了。互聯網公司的風格就是快，快速推進業務，快速上線試錯，感覺所有的項目要趕進度。
作為運營，每個大項目上線之前，我們基本都需要熬大夜。此前我一直以為大廠最辛苦的員工是程序員，但試過D廠的運營工作后，我敢說，我比程序員更辛苦。
4月入職后，晚上11點後下班是常事兒，到家基本到了0點以後。幸好公司有福利，10點后打車回家能免費。記憶里，我入職3個多月時間，正經坐地鐵下班回家的次數不超過5回。
這3個月時間，上班比上刑還煎熬。每天早上睡醒睜開眼，一想到要工作就難受。晚上回到家根本沒力氣說話，整個大腦都是懵的，會累到頭痛，工作的時候也會一陣陣頭疼。皮膚變得特別差，大半張臉上都長滿了痘痘……
我之前在互聯網公司，雖然也累，但是沒見過身體會有這麼大反應。
因為這份工作，我感覺身體脆弱了，30歲左右的年紀，新陳代謝變差，不能再跟年輕人拼體力，人終究要遵守年齡規律，吃不了互聯網這份苦，就趁早離開。
這家公司流動性太大，每天都有人離職，一名新入職同事，工作不到2周，就辭職走人，我直覺自己熬不了一年，甚至6個月的試用期都過不了。
特別是看到了不少熬夜工作導致猝死的新聞，我根本不敢再繼續待下去，身體是革命的本錢。一旦身體出事，大廠不用負責任，反而是自己得不償失。
這次辭職之前，我想過騎驢找馬，找好下家再跳槽。但我的身體不允許，就算周末在家什麼都不幹，整個身體都沒有力氣，急需要停下來好好休息一段時間。
這家公司也真的能使喚人。像我這種試用期辭職的人，交接期最多一周，因為部門工作量太大，我的交接期一拖再拖，耗了將近一個月。交接期內，我的工作依然很滿，離開前幾天還在對接新項目、新需求，最後一天還電腦的時候，還在對接項目細節，真正站好了最後一班崗。
從這家公司離開后，我在大門口暢暢快快地伸了個懶腰。一步一步走去地鐵站，頭都沒有回一下。
這份工作也成了我6年北漂的終點。今年8月，我回了老家，打算養好身體，在老家找一份安穩、舒服一點的工作。
北漂這6年，我心裏一直很焦慮。時間就是金錢，我不敢讓自己休息，一停下來就心慌。我之前幾次辭職都會猶豫很久，騎驢找馬，找好工作之後再提離職。
沒想到在今年這個年份，我不得不裸辭，被動給30歲獻上了一份大禮——失業，養身體。
【本文作者蔣曉婷，由合作夥伴字母榜授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】
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12月份，一則張一鳴抱怨員工上班時間聊遊戲的飛書截圖在社交網絡中廣泛流傳，從幾張零散的截圖中，這樁職場趣事終於以員工回懟，張一鳴退群告終。翻看網絡上的熱門評論，隨處可見打工人們快樂舒爽地“吃瓜”，而這背後也不乏嗅覺敏銳的看客，隱約捕捉到了一些關鍵信息：字節跳動的遊戲野心依然只增不減。
有媒體在此前報道過，從不愛玩遊戲的張一鳴如今每天都會抽出時間來進行遊戲“試水”，就像一個緊趕慢趕抄作業的孩子，字節跳動從未掩飾對遊戲市場的嚮往。事實上，這份野心最早可以追溯到2018年，彼時坐擁抖音、西瓜以及火山的字節跳動，以遊戲直播為切入口，算是變相地打入遊戲領域。
但後來接連發生變動，2019年，騰訊宣布禁止字節系賬號直播自家遊戲；今年11月份，抖音因為遭遇騰訊投訴，下架《DOTA2》等非騰訊遊戲直播；曾經在今日頭條上線的遊戲小程序也一度慘淡冷場，業務高光時刻始終只停留在門檻不高，依賴流量的休閑類小遊戲上。
張一鳴顯然沒有放棄，從去年開始，字節跳動便開啟商業併購與人才招攬模式，上海墨鵾與上禾網絡皆在其列，甚至完美世界的高管也跳槽其下。值得一提的是，有騰訊與網易兩座大山橫貫在前，盛大、完美多強長盛，字節跳動的日子恐怕不會好過。
流量撐起休閒遊戲的無奈
今年春節期間，字節跳動在遊戲領域異軍突起，在彼時的免費遊戲榜TOP 10中，字節跳動發行或者代理的遊戲就有6個，幾乎包攬了整個榜單前五。事實上，早在2019年，字節代理的多款小遊戲便在排行榜上大放異彩。
據官網數據显示，字節跳動旗下遊戲平台Ohayoo目前已經發行了超過150款遊戲，月活躍用戶達到8000萬，逐步下載量已突破60億，其中休閑類小遊戲佔據大頭。僅從數據上來看，字節跳動的遊戲事業似乎不可小覷，但實則不然。
不難看出，免費的休閑小遊戲撐起字節跳動遊戲的“一片天”，從目前字節系投資或者併購的遊戲公司來看，也更能明了這一格局。無論是朝夕光年，還是姚記科技，其發力點皆圍繞輕鬆休閑類的小遊戲上，前者的《音躍球球》與後者的《小美斗地主》都曾為字節跳動在遊戲領域創下高光時刻。
為什麼字節跳動的偏好如此明顯？未必是偶然，這與字節系所坐擁的流量屬性有着天然密不可分的關係。誠然，流量基礎是互聯網巨頭們撬動遊戲槓桿的支點，字節跳動也不例外，據悉，在2018年時，字節的廣告業務就有三分之一導向遊戲。
《抖音廣告粉絲報告》显示，遊戲業務是抖音廣告投放佔比最高的部分，一度高達34.48%；據App Growing發布的2019年2月的手游買量市場分析，超過40%的手游投放廣告會選擇字節跳動的平台。
如此龐大的資源庫不僅吸引着眾多遊戲公司，也在誘惑着字節跳動本身。值得一提的是，如果要依附自身的流量生態，這就意味着字節跳動在未來的遊戲市場上多多少少要受到內容影響。
以今日頭條為例，相關資料显示，頭條的用戶群體中男性佔比超過女性的10%，35歲以上的用戶對頭條的使用偏好度極高，且70%的用戶分佈在三四線城市。換句話說，中年男性在頭條流量池中佔據要塞地位。
就像曾經《貪玩藍月》被視為中年男性的“精神天堂”，字節跳動的大多數遊戲秉承着“簡單”“爽感”甚至是“免費”的原則。以《小美斗地主》為例，粗陋的界面與白嫖式的獎勵，以及時不時彈出的激勵廣告台詞，無一不在迎合用戶的喜好。
當然，抖音也不例外。儘管我們意識里的抖音本質被定義為“網紅樂園”或者“年輕人的娛樂的聖地”，但在遊戲領域，它似乎有些英年遲暮。根據DataEye數據統計的媒體遊戲買量排行榜显示，微信買量遊戲中宮斗遊戲居多；TapTap有70%是二次元；而抖音TOP 10買量遊戲中超過一半是《達叔傳奇》《傳奇霸業》等略浮夸土味的傳奇類遊戲。
不可否認，字節跳動在這種流量背景下插手遊戲市場，上手輕鬆簡單的休閑類遊戲或許是最無可奈何的選擇，也正因如此，其業務格局能不能破解就很難說了。
遊戲野心難抵現實困境
從某種角度來看，休閒遊戲只是字節跳動發力遊戲市場的一個階段性緩衝，似乎擁抱重度遊戲才能具有搶佔國內遊戲話語權的資格，字節跳動在這一點上也是“嘴上說著不要，身體卻很誠實”。
畢竟理想很豐滿，現實很骨感。字節跳動的休閑類遊戲以免費居多，營收主要依靠廣告，雖然幾款遊戲連續霸屏免費榜首，憑藉流量與用戶份額刷足存在感，但所獲得的收益卻遠比不上那些令玩家瘋狂氪金的重度遊戲。
例如王者榮耀，有數據显示其在2020年除夕那天達到了20億流水，光是趙雲的皮膚單天流水就高達1.5億。據悉，字節旗下的遊戲大將之一“朝夕光年”動作尤為迅速，僅在今年11月內，就連續對三款重度遊戲進行測試，全部在研的共計有10餘款。
但字節重度遊戲的表現並不亮眼，朝夕光年的《熱血街籃》在TapTap的評分只有4.2分，儘管曾經衝擊過遊戲榜前100，可惜好景不長，人氣遠不如《小美斗地主》或者《音躍球球》。
字節跳動的遊戲研發能力不堪一擊，這或許已經成了眾所周知的事實，與曾經進軍遊戲市場的阿里一樣，字節跳動提高研發能力首先想到的是收購。然而，有一個擺在眼前的現實，國內稍有發展空間的遊戲公司或者獨立工作室，要麼被騰訊與網易招攬麾下，要麼就是憑自己實力吃飯，“不為五斗米折腰”。
據不完全統計，騰訊2020年投資過的遊戲公司僅國內的就有19家，其中樂游科技的投資金額高達90億。而《原神》的母公司米哈游就曾因不差錢而接連拒絕騰訊與字節跳動兩家拋來的橄欖枝。
2019年3月份，字節跳動以1.1億收購上海墨鵾。儘管這家名不見經傳的公司有幾部代表作，但細細深究下來，認知度最高的《擇天記》研發與發行都是騰訊，墨鵾自身的參与度屈指可數；《全民無雙》在市場上默默無聞，《決戰武林》因為是頁游逐漸被越來越多湧向手游的玩家遺忘。
另一方面，字節跳動目前懷抱的遊戲IP也是寥寥無幾，細數周圍一圈，騰訊自然不用贅述，而無論是網易的西遊系列，還是曾經搜狐暢遊的天龍八部，紅利過後的剩餘價值依然能令一眾遊戲公司眼饞。
遺憾的是，字節跳動這位流量“地主”家裡卻沒有餘糧。
效仿《原神》，能做好出海夢嗎？
有種說法是，張一鳴“潛伏”在原神的聊天群里，一方面是遊戲菜鳥的試玩，另一方面是字節跳動對《原神》出海的艷羡與效仿。
儘管《原神》在國內的口碑多呈兩極分化，但依然擋不住海外玩家對它的追捧。12月份，第三方移動APP與手游情報平台SensorTower發布報告，今年11月份，《原神》在海外App Store和Google Play吸金超過1.05億美元。據悉，日本玩家在三個月里為《原神》氪金超過9800萬元。
米哈游也得益於《原神》超強的吸金能力，收入達到去年同期的7.8倍，位列全球手游發行商收入榜的第五名。
從時間線上來看，字節跳動想要遊戲出海的心思在去年12月份便已出現端倪。彼時字節旗下一款名為《我功夫特牛》在日本上線，一度登頂日本App Store遊戲免費榜，並進入韓國App Store遊戲免費榜Top10。
今年9月份，企查查數據显示，字節跳動以5.9%的股份入股有愛互娛，值得注意的是，有愛互娛雖然並不是國內普遍熟知的遊戲公司，其背後卻有着豐富的出海經驗。例如代表作RPG手游《放置少女》，Sensor Tower數據显示，該款遊戲在今年6月份收入環比上漲18%，位居出海收入榜第8，總收入接近4億美元。
如此一來，字節跳動似乎將海外當成了遊戲的主戰地，回望國內的遊戲市場，留給字節的機會實在少之又少。公開資料显示，截止2019年10月份，騰訊與網易共占市場份額的90%，剩下的10%由幾家公司與獨立工作室輪流發瓜分。換句話說，國內第一第二的位子被巨頭長期霸佔，字節跳動連當“老三”的幾率都很渺茫。
可海外真的會是字節跳動的遊戲“樂土”嗎？與國內熙攘的現狀別無二致，有數據显示，2020年上半年，中國自主研發遊戲在海外的收入高達75.89億美元，同比增長36.32%；在韓國或者東南亞，僅國產手游就佔了30%以上。
國內巨頭擠壓生存空間，想藉助出國換得一線生機的從來不止一個字節跳動。更關鍵是，海外不想國內偏愛刺激的重度遊戲，搜索歐美市場Google Play以及APP STORE的TOP100排名中，超過85%的暢銷產品都是輕度休閑類手游。
誠然，字節跳動雖然是休閑手游的忠實愛好者，但這類遊戲因為入門技術偏低已經成為國內無數遊戲廠商競相追逐的“香餑餑”，七麥數據總結“中國上半年手遊行業七大關鍵詞”，“超休閒遊戲”赫然在列。
未來，註定不會如字節跳動期望的那樣一帆風順。
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一開始就把“擦搶走火”四個字寫在基因里，辛巴團隊出事沒有讓行業感到意外。
李萌是一家抖音直播培訓公司的合伙人，在他看來，辛巴這種家族式、師徒式的運作模式“太奇怪了”，不夠規範化就很容易觸碰監管邊界。
“業內人都認為辛巴直播就是半小時聊天、半小時罵徒弟、半小時賣貨，”李萌表示，為了“博眼球”，辛巴甚至讓徒弟在直播上磕頭認錯，低俗的營銷佔據太多眼球，選品自然成為次級考量。
踩到監管紅線的不止有辛巴，羅永浩帶貨遭王海打假，胡杏兒直播帶貨遇“羅生門”，李佳琪、汪涵等遭監管部門點名批評……這些都成為近期輿論熱議的對象。
不可否認的是，近年來電商直播熱潮持續發酵，疫情以來更是實現了井噴式發展。前瞻產業研究院預計，2020年全年直播電商的市場規模將達9712億元，遠超2019年的4437.5億元。
幾家歡喜幾家愁。直播打得火熱，代運營電商卻黯然失色、疲態盡顯。三季度財報發布后，寶尊電商、麗人麗妝、若羽臣等大型代運營公司的股價均出現了大幅下挫。
同屬電商產業鏈，兩種模式一升一降，背後的本質還是指向了關鍵的流量之戰，
隨着線上流量成本持續提升，淘寶等傳統電商平台的流量已經步入存量市場。對於代運營行業的幾家龍頭公司來說，它們好不容易藉著電商飛速發展的東風在資本市場贏得了一席之地，內容電商、網紅直播等新的流量熱點又紛紛湧現，代運營商所要面對的行業現狀已更加錯綜複雜。
流量倒向直播
“雖然羅永浩的第一場直播很爛，但算得上是MCN機構直播帶貨的開始，在MCN和電商代運營之間，流量的選擇是一個必然。”
李萌敏銳地覺察到，電商平台和內容平台的流量戰爭之下，電商代運營和MCN機構最先開始了對壘。
和淘寶幾乎同時誕生，代運營商的工作內容類似於“幫品牌開網店”，目的是讓品牌在營銷、客服和供應鏈等環節獲得全方位的專業服務。
然而，今天的電商已經不僅僅是代運營模式下的幫品牌開網店這麼簡單了。雖然，代運營商也與直播間合作，但孵化主播的MCN機構顯然更懂“網紅帶貨”、“直播電商”、“私域流量運營”等新電商零售模式。
不過李萌也表示，MCN和代運營在抖音這類平台上不存在直接競爭。抖音帶貨門檻低但想要做出來很難，主要看重優質內容的長期輸出；而電商代運營更加註重和平台方維持關係，很多淘系代運營商背後都有阿里的身影，“兒子做生意，老子能不管嘛”。
但即使是在淘寶平台上，商家和直播間都已經明顯感覺到，電商代運營抓住淘寶流量核心的輝煌已不復從前。究其原因，還是淘寶流量稀缺和分配不均造成的。
“淘寶搞的促銷活動太多了，我們商家利潤本來就被壓得很低了，還要分代運營一筆，不划算。”隨着競爭對手和代運營公司翻臉后，母嬰類淘寶店主張瑞也決定放棄和代運營公司的合作計劃。
張瑞跟36氪算了一筆賬，找電商代運營和直播間合作，對方都要分走銷售額20%的渠道費，但和代運營一簽就是一年的合同，直播比較適合短期促銷，“平台還會給直播流量，省掉了直通車（注：淘寶搜索競價模式）的廣告位費用”。
某美妝服飾類直播間運營林萍也向36氪表示，今年淘寶商家明顯加大了對直播的重視程度，不少主播都去做了商家自播，行情之火熱，甚至導致優質主播資源出現了短缺。
由於直播模式越來越受到張瑞這樣的中小商家青睞，特殊的2020年，直播相關公司如雨後春筍般成立。
天眼查專業版數據显示，據不完全統計，目前我國有5.7萬家企業名稱或經營範圍含“直播”的相關企業。2019年我國新增相關企業僅6300餘家，到了2020年，新增企業數量超過了4.4萬。
林萍嗅到了一絲不同尋常的氣息：隨着直播成為流量重鎮，品牌方、代運營方和MCN機構的博弈正在加劇。
電商代運營紅利消退
如果商家開個直播間就能招攬來如此多的客源，代運營商的“全包式代理”是否還像過去一樣對品牌方有吸引力？
2020年本是代運營行業爆發的一年。幾次上市失敗后，在資本市場坐了幾年冷板凳的電商代運營終於成功“翻身”。2020年，若羽臣在深交所成功上市，麗人麗妝登陸上交所主板，寶尊電商也於港股二次上市。
四大頭部代運營商資本市場表現
四大頭部代運營商簡介
儘管面對直播的追擊，頭部代運營商的財報數據依然亮眼。
龍頭公司寶尊電商凈營收達18.3億元，同比增長21.7%。麗人麗妝凈營收近6.6億元，同比增長12.1%。相比之下，壹網壹創和若羽臣的市佔率略小，但營收額穩定的增長率依然可圈可點，分別達到了15.6%和23%。
但是，營收的穩定增長並不意味着代運營商從此就可以高枕無憂了，風險依然存在。
在代運營商中，普遍存在着少數大客戶佔據營收大頭的狀況。以寶尊電商為例，其前三大頭部品牌方貢獻了一半銷售額，前十大佔比65%左右。
如果出現與大客戶的關係惡化或解約，收入將很容易受到衝擊。這一問題也在某種程度上導致代運營商的議價能力較低，縮窄了盈利空間。
而且，品牌的續簽率本也不算牢靠。
一家知名券商的消費類分析師告訴36氪，“有一定規模但不大的品牌，是最適合交給代運營的，從0到1自己做，1-7交給代運營，7-10他們就要慢慢收回權利了。”
36氪整理各大代運營商數據發現，頭部代運營商近年或多或少出現過重要客戶流失的情況。
以麗人麗妝為例，2018年至2019年，蘭蔻、歐萊雅、美寶蓮和妮維雅先後與麗人麗妝解約，而在2017年這四家品牌曾為麗人麗妝撐起約40%的營收。至於若羽臣，雖然共運營103家品牌店鋪，對於單一品牌的依賴也不明顯，但其客戶中國際品牌佔比超90%，如果貿易環境生變，也面臨風險。
同時，代運營商無法控制合作品牌的經營狀況及產品質量。若羽臣在招股書中提到，公司的經營業績仰賴於合作品牌的市場聲譽。因此，如果合作品牌方自身經營狀況惡化或聲譽受損，可能帶來業績下滑等後果。
雖然財報显示代運營商的盈利平穩上漲，但由於受商業模式限制，加上直播行業的衝擊，投資人對代運營商的熱情正在消退。在這個剛剛過去的財報季，四家頭部代運營商的股價都出現了明顯下跌。與年內最高點相比，壹網壹創股價近乎腰斬，寶尊電商、麗人麗妝和若羽臣均跌超25%。
陷入內卷
MCN機構虛假宣傳、充當黑中介、飢餓營銷的指控很新鮮？這些都是部分代運營商玩剩下的套路了。
曾經在美妝電商擔任高管的張浩天表示，代運營商普遍希望和品牌力強、有網紅潛力的品牌合作，而在爭奪客戶的過程中，銷售套路在同樣也存在，給客戶一個虛報的業績数字，甚至為證明自己實力，宣傳已解約客戶中的大公司也很常見。
“舉個例子，我至少看到過三家代運營在備註里寫自己正在運作歐萊雅集團旗下的赫蓮娜，但其實品牌早就已經收回運營權自己做了。”
而許多品牌收回運營權的原因就在於，一些代運營商的項目組同時為多個品牌服務，精力太過分散，可能出現不夠專註或是靠机械套路做運營的情況。
最糟糕的情況莫過於，慣於運營大品牌的代運營商把高成本買流量的打法用在了小品牌的身上，“結果就是直接抵押破產了”。
行業競爭日趨激烈，代運營商數量還在不斷攀升，據《中國電商服務業發展報告》數據，2019年國內TP服務商（即天貓夥伴）數量已達到8.9萬家，同比增速達到9.89%，算上其他平台的代理商，這個数字只會更高。
電商代運營行業早已形成了一個穩固的金字塔形，撼動塔尖實屬不易。在日益高壓的經營環境下，代運營商也開始“內卷”了。
如果用血淋淋來形容直播行業的互相傾軋，電商代運營的競爭則更像是一場沒有硝煙的戰爭。
“淘寶只會有一個寶尊，快手只會有一個辛巴”，李萌表示，歸根結底，這場流量戰爭還是指向了平台。
如今，電商風口最大、代運營商“躺賺”的時代已經過去，業內巨頭也得精打細算。但盈利的窗口並沒有關閉，機遇依然大於挑戰。
創意內容、網紅達人、店鋪運營……種種形式都只是種草經濟在電商平台的不同面目。隨着種草經濟在後電商時代生根發芽，電商行業還有許多結構性機會等待發掘，這也將是代運營商的機會。
（應採訪對象要求，文中出現人名均為化名）
【本文作者潘心怡 高鉑寧，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】
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中國消費者報瀋陽訊（記者 王文郁）近日，遼寧省瀋陽、大連、撫順、營口、丹東、遼陽等6地法院對7起涉疫情犯罪案件進行集中宣判，涉案的12名被告人分別被判處拘役3個月至有期徒刑11個月不等的刑期。據了解，這是遼寧法院第三次集中宣判涉疫情犯罪案件，當天集中宣判的有5起所涉罪名為妨害公務罪。
營口大石橋市人民法院審理的被告人高某強妨害公務案，法院經審理查明，2月13日，高某強酒後在未佩戴口罩的情況下，來到虎庄鎮高山台村新冠肺炎檢查點，故意挑釁正在負責疫情防控工作的大石橋市交通管理大隊民警李某某及輔警李某某，並用拳頭進行毆打，后被當場制服並扭送至大石橋市虎庄鎮公安派出所。法院認為，高某強在新型冠肺炎防控期間，以暴力的方法阻礙國家機關工作人員依法執行疫情防控公務。被告人高某強構成妨礙公務罪，被判處有期徒刑10個月。
遼陽市弓長嶺區人民法院審理的被告人楊某妨礙公務案，法院經審理查明，2月18日20時許，在遼陽市弓長嶺區璽合家園門口防控疫情堵卡站處，遼陽市弓長嶺區政府工作人員許某某等人在執行防疫檢查楊某時，楊某拒不配合疫情防控檢查，並對許某某進行毆打，致許某某頭皮挫傷、面部軟組織挫傷。法院認為，楊某以暴力方法阻礙國家機關工作人員依法履行為防控疫情而採取的檢疫、檢查等措施。被告人楊某構成妨礙公務罪，被判處有期徒刑6個月。
此外，當天宣判的其他3起涉疫情妨害公務罪案件分別是：撫順市撫順縣人民法院審理的被告人王某博等人妨害公務案；丹東市振安區人民法院審理的被告人顧某妨害公務案；遼陽燈塔市人民法院審理的被告人金某永妨害公務案。
記者從遼寧省高級人民法院了解到，根據“兩高兩部”意見，以暴力、威脅方法阻礙國家機關工作人員（含在依照法律、法規規定行使國家有關疫情防控行政管理職權的組織中從事公務的人員，在受國家機關委託代表國家機關行使疫情防控職權的組織中從事公務的人員，雖未列入國家機關人員編製但在國家機關中從事疫情防控公務的人員）依法履行為防控疫情而採取的防疫、檢疫、強制隔離、隔離治療等措施的，依照刑法第二百七十七條第一款的規定，以妨害公務罪定罪處罰。暴力襲擊正在依法執行職務的人民警察的，以妨害公務罪定罪，從重處罰。《刑法》第二百七十七條第一款規定，以暴力、威脅方法阻礙國家機關工作人員依法執行職務的，處三年以下有期徒刑、拘役、管制或者罰金。
遼寧省疫情防控期間第一起由人民法院審理的涉疫情防控犯罪案，是發生在盤錦市的被告人張某剛妨害公務案。2月5日，張某剛駕駛盤錦牌照小汽車逆行不聽執勤人員指揮闖出一處防疫檢測卡口，將正在執勤的輔警王某某颳倒導致左側眉骨處受傷。張某剛案發後主動到公安機關投案自首。2月11日，盤山縣檢察院對被告人張某剛以妨害公務罪提起公訴，盤山縣法院同日受理該案。2月12日，盤山縣法院適用速裁程序公開開庭審理併當庭做出宣判。鑒於張某剛具有自首情節，且認罪認罰，並已取得被害人的諒解，遂以妨害公務罪判處其拘役5個月。
遼寧省高級人民法院表示，以暴力、威脅方法阻礙國家機關工作人員（包括在此期間受委託從事公務的人員）依法履行為防控疫情所採取的措施的犯罪行為，嚴重地妨害了國家機關對防控疫情所採取的管理活動，破壞了社會秩序，具有較大的社會危害性。疫情防控工作是全社會的共同責任，任何恣意妄為、阻礙國家機關工作人員依法履責的行為，都將受到法律的懲處。
責任編輯：邊靜
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