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11月27日，第十五屆健康與發展中山論壇、2020年吳階平醫學獎頒獎大會（簡稱“一壇一會”）在廣東省中山市開幕。本屆“一壇一會”以“抗疫與健康”為主題，由中山市人民政府、吳階平醫學基金會、廣東省衛生健康委員會、廣東省藥品監督管理局主辦，廣東省醫學會協辦，火炬開發區管委會、翠亨新區管委會和中山市健康基地集團有限公司共同承辦。

原衛生部副部長朱慶生，廣東省政協原副主席姚志彬，中國科學院院士強伯勤，中國工程院院士田偉，中國檢驗檢疫科學研究院院長、國家HACCP應用研究中心主任李新實，科技部火炬中心副主任張木，廣東省衛健委副主任、廣東省中醫藥局局長徐慶鋒，廣東省藥品監督管理局副局長嚴振，科技部社會發展司原司長甘師俊，原衛生部科技司司長、吳階平醫學基金會第一屆理事會副理事長肖梓仁，吳階平醫學基金會理事、杭州師範大學藥學院院長謝恬，中國檢驗檢疫科學研究院副院長、院屬企業管委會主任李文濤，廣東藥科大學校長郭姣，教育部中國人生科學學會副會長張德祥，廣州中醫藥大學黨委常委、副校長張忠德，廣東省中醫院院長陳達燦，國醫大師周岱翰，以及中山市領導賴澤華、陳文鋒、楊文龍 、關瑞麟、徐小莉、何燦成參加大會開幕式。

2020年吳階平醫學獎、吳階平醫藥創新獎獲獎者

中國工程院院士、內科血液學專家阮長耿教授獲得2020年吳階平醫學獎。

馬駿教授、王行環教授、王潔教授、吉訓明教授、沈華浩教授獲得吳階平醫藥創新獎。

吳階平醫學基金會於2007年設立“吳階平醫學獎”，授予在醫藥衛生領域做出突出貢獻、取得顯著成就的醫學專家。自2012年起，“吳階平醫學獎”下增設“吳階平醫藥創新獎”，主要獎勵在醫學、藥學研究和應用領域，取得突出成就的優秀中青年醫藥工作者。

專家共論“抗疫與健康”

本屆“一壇一會”邀請了來自中醫藥領域、骨科領域、消化疾病領域50餘位專家、院校長，以及知名醫藥企業家、行業協會負責人、投融資領域專家共400餘人出席本次盛會。大會聚焦國家公共衛生體系建設、城市應急體系能力提升、健康產業發展新機遇和新挑戰等話題，探討疫情之下完善公共衛生治理體系建設、流行病防控合作，並尋求健康產業投資與發展的機會。

大會首先舉辦了中山論壇秘書長頒發聘書儀式，原衛生部副部長、第一屆中山論壇秘書長朱慶生向廣東省政協原副主席姚志彬頒授本屆中山論壇秘書長聘書。

賴澤華在致辭中表示，中山着力打造健康醫藥千億級產業集群。大力推進生物醫療科技創新，加快完善產業生態，全力爭取成為國家藥品進口口岸，积極搭建創新服務平台。中山全力建設生物醫藥國際合作創新區。全方位深化與廣州、深圳、香港、澳門等地合作，深度對接世界一流高端醫療資源，积極爭取創新政策先行先試。中山是一片創新創業的沃土，只要是好種子，都能在這裏生根發芽、茁壯成長。

徐慶鋒在致辭中表示，中醫藥是衛生健康工作的重要組成部分，近年來，我省將中醫藥發展融入了健康廣東建設，以四優五大一提升的工作思路，加快了中央強省建設，體現了顯著的成效，特別是這次新冠肺炎疫情的防控救治，充分體現了我國中西醫協同保證人民生命安全和身體健康的獨特優勢。希望與會專家多傳金送寶，為構建強大的公共衛生體系、促進中醫藥創新發展，對於中西醫相互補充協調發展出高招，謀實策，努力為人民群眾提供更加健康有力的健康保障。

姚志彬發表關於《人文之光照耀抗疫征程》的主旨演講。他表示，中央高規格表彰醫務人員，就是對醫務人員最大的人文關懷；對醫務人員的人文關懷，其實就是對患者的人文關懷，對社會的人文關懷。對於醫者的人文關懷，是抗疫的最大力量。這個行業需要科學，需要藝術，需要革新，需要追求，也需要謙卑。它的奇妙之處就在於需要我們有一顆勇於擔當、進取向上的心，一顆充滿脈脈溫情的心。

韓啟德院士發來視頻祝賀大會的召開，他表示：黨的十九屆五中全會提出要把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，科技界的同道們身上的責任更加重大。吳階平醫學獎要去發現更多的沒有被發現的人才和做出更加有意義的醫學科學技術的研究。中山市是一個有光榮歷史傳統的城市，近年來，在科技創新方面取得了非常顯著的成績。吳階平醫學獎連續在中山市進行，要感謝中山市的領導大力支持，這個獎也應該為中山市的發展，特別是科學技術創新的事業，作出應有的貢獻。

大會還舉行了中山市人民政府與中國檢驗檢疫科學研究院《共建中國檢驗檢疫科學研究院粵港澳大灣區研究院合作協議》簽約儀式。雙方將在中山火炬開發區國家健康基地建設中國檢驗檢疫科學研究院粵港澳大灣區研究院。

在“疫情下健康與發展的思考”高端對話環節，廣東省衛健委副主任、廣東省中醫藥局局長徐慶鋒，武漢大學中南醫院院長王行環，浙江大學呼吸疾病研究所所長沈華浩，廣州中醫藥大學副校長張忠德，中山市副市長徐小莉，中山康方生物董事長夏瑜齊聚一堂，共同研討“抗疫之經驗分享（援助、地區防控及中西醫結合救治）”、“疫情對健康促進、產業發展帶來的反思”等議題。

精彩紛呈，各分論壇現場思維激蕩

本次論壇還安排了四個平行論壇，就中醫藥創新發展、胃腸科學前沿、創新骨科、醫療健康投資進行探討。

中醫藥創新發展高峰會

分享中醫藥抗擊新冠肺炎疫情取得的重大成果，就中醫藥在疾病預防與治療方面的作用和前景、中醫藥產品創新與合作、中醫藥參与公共衛生預防等展開討論。通過圓桌會議探討中醫藥創新發展的機遇和思路，以及如何實現中醫藥高質量發展，為中醫藥傳承精華、守正創新貢獻智慧力量，推動中醫藥事業和產業高質量發展，推動中醫藥走向世界。

胃腸科學前沿中山論壇

以“消化疾病前沿論壇—現狀與未來”為主題，邀請國內消化領域知名專家，圍繞消化疾病篩查新技術、預防、早診早治，以及消化內鏡臨床應用、新技術展示、人工智能等主題開展學術報告和交流，推動中山市消化領域醫療技術發展，為健康產業發展尋求新機遇。

創新骨科醫學論壇

結合《新一代人工智能發展規劃》，圍繞健康中國戰略，邀請國內骨科各專業頂尖專家與醫療機構骨科醫務人員參會，從骨科診療新方法、新材料的應用、骨科快速康復、人工智能等方面開展研討，內容涵蓋“脊柱、創傷、關節、手外、小兒骨科、運動醫學”等方向的新技術、新項目、新理念，助力提升骨科醫學創新和臨床科研水平，推動粵港澳大灣區及全國骨科事業的創新和發展。

醫療健康產業投資論壇

邀請2019年中國醫療健康領域投資機構30強的投資機構、生物醫藥創新企業匯聚中山，通過專題報告、項目路演、互動訪談等方式，共同探討疫情下生物醫藥市場機遇、研發定位、投資趨勢和投資機會，吸引關注並助力中山健康醫藥產業創新與高質量發展。

2020年吳階平醫學獎獲獎者簡介

阮長耿，內科血液學專家、主任醫師、教授，1997年當選為中國工程院院士。現任江蘇省血液研究所所長，衛生部血栓與止血重點實驗室主任，國家血液系統疾病臨床醫學研究中心主任。

2020年吳階平醫藥創新獎獲獎者簡介

馬駿57歲，放射治療學（鼻咽癌）專家、主任醫師、教授，現任中山大學腫瘤防治中心常務副院長、國務院學位委員會特種醫學評議組副召集人、中國臨床腫瘤學會鼻咽癌專委會首任主委。

王行環55歲，泌尿外科學專家、主任醫師、教授，現任武漢大學中南醫院院長，《現代泌尿外科雜誌》主編。

王潔55歲，胸部腫瘤學專家、主任醫師、教授，現任中國醫學科學院腫瘤醫院大內科主任、中國臨床腫瘤學會（CSCO）副理事長。

吉訓明49歲，神經外科學專家、主任醫師、教授，現任首都醫科大學宣武醫院卒中中心主任、首都醫科大學副校長、國家腦卒中搶救與治療指導中心主任。

沈華浩57歲，呼吸病學專家、主任醫師、教授，現任浙江大學醫學院附屬第二醫院呼吸與危重症醫學科主任、浙江大學呼吸疾病研究所所長。

【本文經授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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共享充電寶越來越貴了。

近段時間，有用戶發現曾經2小時只需要2元的共享充電寶，現在要花10元，甚至出現每小時收費10元的情況。上海環球港附近為例，用戶使用怪獸充電81分鐘后花費了8元，隨處可見的共享充電寶又一次悄悄漲價。

回想起2017年，共享充電寶異軍突起。那是個瘋狂的年代，一度創下10天融資3億、40天內湧入12億的記錄，近30家明星VC機構入局。經歷三年洗牌后，最終留下了“三電一獸”（街電、小電、來電、怪獸）。被王思聰看衰的共享充電寶，竟然先後宣布盈利。

直至今年5月，美團充電寶卷土重來，不但重啟共享充電寶項目並大肆地推，還掀起了一場百城大戰。與此同時，小電科技率先遞交了創業板IPO招股書，爭奪共享充電寶第一股。顯然，這不再是一門小小的生意。

告別1元時代：1小時10元

共享充電寶悄悄漲價了

人民開始用不起充電寶。

經過對比發現，目前市面上共享充電寶的定價大同小異，隨所在區域的不同有所浮動，價格多為1.5元/半小時、2元/半小時，類似於影院、酒吧等娛樂場所計費2.5元/半小時，而景區、高鐵站等人流密集的地區則要4元/半小時，甚至10元/每小時。

以上海為例，在上海環球港附近的怪獸充電的計費規則為：5分鐘內免費；4元/小時，28元/24小時；封頂99元。在使用81分鐘（1小時21分鐘）后共花費8元。也就是說，超過的21分鐘是按1小時4元來收費的。

事實上，近年來共享充電寶一直在持續漲價。2017年，在共享經濟的風潮下，共享充電寶橫空出世，玩家擁擠，為了快速推廣品牌爭搶份額，大多數品牌選擇1小時免租金的收費標準。2018年，在消費習慣得到教育完善後，共享充電寶開始第一輪漲價，普遍加價到1元/小時。到了2019年，分場景定價模式正式開啟，每小時收費8元的共享充電寶開始出現；直至今年，共享充電寶平均租金進一步提高，分場景提價成為行業共識。

一些共享充電寶品牌也將價格單位由“每小時”調整到“每半小時”，甚至挑選某個使用頻率高的時段（如周末等節假日），悄悄把設備價格整體調高。消費者在歸還后才意識到最終價格的衝擊力，疾呼“太貴了”。

告別1元時代，共享充電寶悄悄漲價一事引發熱議，一度被推上微博熱搜。對於現在的價格網友直呼“無法接受”、“太不划算了，用不起”、“租一天的錢不如買個新的”……

針對漲價問題，街電方面曾回應稱，價格是根據市場來調整的，不同的區域和櫃機有不同的收費標準，具體的價格可通過掃碼提示規則來查詢，街電不會在某個時段突然漲價。無獨有偶，怪獸充電方面也表示，不同的門店有不同的收費情況，並不是平台調價，不同的門店根據整體的營運劃分以及區域劃分綜合制定的。

曾經只要1元的共享充電寶，為何變着法子漲價？燒錢式擴張的激進模式對“三電一獸”現金流造成不小壓力，為維持盈利勢頭，它們開始悄悄漲價。除此之外，高流量商家提高入場費和分成比例也是重要原因。根據央視調查，在一些客流量較大的酒吧，共享充電寶的入場費甚至高達每年20萬元，品牌與商家之間大多五五平分，也有品牌給到商家7成的比例。

共享充電寶是否還會繼續漲價？有業內人士認為：“未來在某些點位上，漲價的行為還是會存在。”只是在這一波漲價后，玩家能否在優勝劣汰的市場中存活下來，結果還是未知數。

共享充電寶的瘋狂歲月

VC/PE撒錢，40天湧入12億

被王思聰看衰的共享充電寶，如何活到了現在？

時間拉回三年前，共享單車的風潮帶動共享經濟概念的火爆，共享充電寶異軍突起成為資本寵兒。2017年上半年最瘋狂時，僅僅10天行業融資金額近3億，40天內湧入12億，近30家明星機構入局。

可以看到，如今馳騁疆場的共享充電寶玩家的背後，資本力量不容小覷。小電科技潛伏着金沙江創投、騰訊投資、鼎暉投資、道生資本、紅杉中國、高榕資本等超10家知名VC/PE機構。怪獸充電也有高瓴資本、順為資本、藍馳創投、軟銀亞洲等一眾資本的加持。

短短一年，情況急轉直下。共享充電寶行業因共享經濟的降溫而融資漸緩，資本趨於謹慎，行業倒閉潮也開始出現。樂電、PP充電、小寶充電、泡泡充電、創電、放電科技、河馬充電等先後進行項目清算，行業融資幾乎處於停滯狀態，僅有少數頭部品牌進入A輪后融資。

一直以來，“三電一獸”都在快速跑馬圈地，背後是渠道之爭、點位之爭。為了爭奪線下優質商家，各家充電寶企業紛紛讓利，給商家更多的分成權，有的甚至給商家進場費，第一梯隊看似勢均力敵的局面才得以維繫。

經過“百電大戰”的廝殺、洗牌、分層等考驗后，目前共享充電寶項目進入加速搶佔市場的階段，“三電一獸”成為市場頭部玩家，且基本具備了盈利能力。TrustData數據显示，2019年街電、小電、怪獸充電、來電的市場份額分別為28.6%、27%、25.1%和15.6%，四家頭部企業佔據90%以上市場份額。

伴隨“三電一獸”2019年宣布實現盈虧平衡或開始盈利，共享充電寶行業算是打了個漂亮的翻身仗，成為共享經濟模式中少數被跑通的，也是唯一大面積實現盈利的賽道。“三電一獸”也開始將充電寶練成了吞金獸，正在“悶聲發大財”。

今年年初，突如其來的疫情導致線下實體商業被按下暫停鍵，高度依賴商家的共享充電寶行業也陷入停滯，沒有任何收入的品牌們一度在生死邊緣徘徊。如今隨着疫情緩和，行業早已復蘇，營收也逐步恢復正常。

天眼查專業版數據显示，目前國內共有超250家企業狀態為“在業、存續”的共享充電寶相關企業。2020年1至11月，我國共享充電寶相關企業註冊量達70餘家。

然而眼下，對於這些頭部企業來說，更焦灼的場面出現了。這個行業最致命之處，在於門檻太低、盈利模式又過於單一，加上不同企業在產品上很難有本質性差異，“三電一獸”之中，並未出現絕對的龍頭，不確定性依然存在。

美團卷土重來，合併潮來襲

這門小生意撐起一個IPO

這是一門可以賺錢的生意，美團也殺回來了。

早期共享充電寶早期的競爭是點位之爭，進入門檻較低，目前來看共享充電寶市場規模有限，其更大的增長空間在於——如何將線下獲客的流量進行交叉導流，應用到其他應用場景中。於是，美團來了。

今年5月，美團重啟共享充電寶項目並大肆地推，拉起了百城大戰。與此同時，美團正在瘋狂招人，希望通過人海戰術快速實現美團共享充電寶的線下覆蓋率。

實際上，美團垂涎共享充電寶市場已久。早在2017年共享充電寶混戰時，美團就已經立項過一次共享充電寶項目，在石家莊、青島小規模測試共享充電寶業務。彼時行業廝殺正烈，而美團充電寶的數據並不理想。短短三個月便停止試點，草草收場。

直到2019年，共享充電寶行業有回暖跡象，美團再一次傳出將在全國大規模重啟共享充電寶項目。今年3月，該業務終於有了實質性的進展，陸續有商家開始接到美團方面的電話，詢問是否接入美團充電寶。

共享充電寶好不容易幾分天下，萬萬沒想到還會突然殺出美團這個“程咬金”。當時傳得沸沸揚揚：為了快速爭搶份額，美團使出了前所未有的“殺手鐧”——只要商家和美團簽約共享充電寶，每人使用一次美團和點評的真實點擊量就會增加一次，用的越多，餐廳的排名越靠前。不過後來，美團充電寶作了澄清餐廳排名和充電寶的使用完全無關。

基於龐大的商家群體，美團已經掌握了吃喝玩樂各項場景流量入口。要玩充電寶，美團就是在自己盤子里旋轉，相較於其他只有充電寶業務的玩家，優勢明顯。不過，美團看上的可能不僅僅是共享充電寶本身。多方信息披露表示，充電寶業務在美團內部屬於一個很小的項目，此番進場志在取得新一波的用戶規模增長。

共享充電寶的英雄還未誕生。今年6月，市場傳來街電科技與來電科技商議合併事宜的消息，隨後該傳聞被街電科技否認。緊接着，小電科技率先遞交了創業板IPO招股書，搶跑爭奪共享充電寶第一股。這門小小的生意，有望撐起一個IPO。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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11月末，一則蝦米即將關停的微博傳出，據品玩了解，目前蝦米內部的部分員工已經在考慮轉崗或離職。之後阿里巴巴對此“不予置評”的回應，也讓不少人認為關停看起來被“坐實”，唯一的懸念只是關停會在具體哪一天發生，以什麼形式。

蝦米近幾年版權失勢，用戶持續萎縮，關停似乎早已被認定為一個“該來的時刻”。大量文章開始分析蝦米“必有一死”的原因，人們從商業競爭上、版權布局上、母公司策略上甚至產品設計上進行了細緻的分析點評，迅速塑造了又一個“一個時代結束了”的商業故事。

事實上，這個2006年出生的音樂平台，在十多年後雖然依舊沒有走向大眾，卻早已有了一批堅固的用戶。但這些真正還在使用這款App的用戶們，卻被忽略了。一如既往地，他們成了討論一款App將要關閉時，最後被提及的事物。

在蝦米“被放棄”的背面，這群未被考慮過的用戶也正在面臨一場精神上的背井離鄉。

他們在蝦米這個音樂社區里曾經傾注過很多心血，現在則匆忙地尋求一些辦法保住這些積累。如果蝦米在一個月後如期關停，時間並不寬裕。這則非官方的微博則像是一聲心照不宣的前哨。

有的用戶準備把自建和收藏的歌單批量導出到Spotify賬戶里；也有用戶選擇把蝦米上的資料都存在更紮實的移動硬盤裡；另有一些人準備把蝦米龐大的音樂脈絡整個遷移到維基百科上。而即刻上的蝦米圈子里也已經湧進了1.1萬即友。

一群人眼中“過時”的音樂產品，是另一群人的秘密花園。我們和幾位蝦米用戶聊了聊，看看這群被自己心愛的App“遺忘”的人們，在經歷什麼。也許他們的落寞才是這款App走到今天最大的失敗。

口述者 飛哥 蝦米鄧麗君曲庫整理者， 38歲

我在蝦米上幫着做過很多資料整理的事。對我來說，蝦米是一座数字音樂的圖書館，而我除了是一位用戶，也像這座圖書館的許多維護者之一。

蝦米是個高度開放的地方。所有用戶都有貢獻自己力量的權利。包括一直開放曲庫添加和修訂的權限等等，這有點像維基百科。除了蝦米之外，國內沒有任何其他音樂平台開放到這個程度。

2009年我成為蝦米用戶，一開始主要幫忙填充歐美流行音樂，2010年左右，專註於很多Bonus Track和B-Sides之類的資源整理，再後來重點轉移到了華語區。

鄧麗君的曲庫就是我2013年整理的。那是個大工程，很多資料當時其實蠻難找的。整理了將近一個月，聯繫了好幾個君迷才一起完成。現在蝦米的鄧麗君條目（327張專輯）大部分是我們那時候梳理出來的。

蝦米區別於其他音樂平台的地方其實是它的高品質，這也是最初蝦米吸引我的地方。在資源音質、資料準確程度這些方面，蝦米都是比同時期其他音樂產品做的更優質的。就算放到現在，我也不會覺得QQ音樂和網易雲音樂的品質比蝦米高。包括Spotify、Apple Music在內，其他任何平台在細節上都有粗糙的地方。

舉個例子吧，最近很多人想把蝦米上的曲目數據轉移到Spotify上，但發現蝦米的數據有時候和Spotify不匹配。因為多數情況是Spotify的曲目標題的格式不夠規範，而在蝦米的曲庫里，是有一套命名格式的標準體系的。

這是因為早期和中期蝦米在這方面極其嚴格，所以底子打的很好。比如歌曲信息的英文首字母大寫，括號用半角不用全角，比如怎麼定義EP、專輯和精選集等等。這是其他平台都不在意的——版權方怎麼給，就怎麼入庫上架——也不考慮格式的統一性和規範性。

這一套體系是蝦米早期的小組社區討論出來的。各路資源大佬根據經驗互相交流，最終得出了一套標準。

早期的蝦米小組

對我來說，關於蝦米最美好的回憶也都集中在小組氣氛很熱鬧的那段時期。那時候的蝦米網是跟豆瓣、微博和人人網類似的。體驗上不是單純是聽歌的地方，而是一個社區，也給我們提供了一個交流這些“學術”東西的場所。用戶在這裏很有歸屬感，可以交到很多朋友。

我的專業偏IT，主要研究頻譜。所以當時也會研究如何壓制音質最高的mp3音源，也在蝦米做過一些提升音質 320k的活兒。直到2015年後蝦米開放了無損音源才停下。到現在我奔四了，整個青春都基本上都算是泡在蝦米的數據庫里了。

原來的蝦米充滿希望。2013 、14年那陣，我真的覺得蝦米可以沖向國際，帶領所有数字音樂平台一起向前走。

後來開始覺得蝦米可能走不到那麼遠是2017年左右吧。

一方面是因為人員開始動蕩。2013年被阿里收購時，蝦米的元老們至少還都在。但是到了2017年就只剩王皓（南瓜）一個了。上面的人走了，員工們也都各奔東西。對我來說，原來常接觸的許多蝦米小編也在同一時期紛紛離職，新來的小編已經感覺不是那麼志同道合。

另一點是，在蝦米和天天動聽合併后（2015年），資料庫其實也退步了。

資料庫合併後進行了一次遷移和改版，把之前蝦米上整理好的資料搞亂了很多。程序批量導入資料導致很多重複資料的生成。這次改版中，我能感覺到當時數據庫的負責人其實很不專業。

簡單講講就是，老版的數據庫里，單曲的表演者是一個字符串。

比方李宗盛的專輯里收錄了一首梁靜茹的歌，那麼那首曲目的表演者是“梁靜茹”字符串 而不是梁靜茹這個藝人的ID號。因此這個曲目不會列入梁靜茹的作品列表中，這是老版數據庫的一個短板，也的確需要改進。但是他們改進的方式造成了很嚴重的問題。

新版的資料庫取消了字符串，不管表演者是誰，都必須強制ID化並建立頁面，才能正確入庫。這意味着很多名不見經傳或者跨行客串的非專業歌手都要有藝人頁面。這讓同名歌手錯誤匹配的概率高了很多。並且由於名不見經傳的演唱者沒有任何個人資料，等於無形中批量生成了大量“空”藝人頁面。這給外界造成的印象就是蝦米的資料專業度大大減分。

這其實是一個二八理論的場景。在老版數據庫中，我們建立藝人頁面的原則是這個人至少出過一張正經的個人專輯，這樣就間接地迴避80%的的管理工作。而現在馬雲甚至都有一個藝人頁面。

看到自己原來整理的很好的東西又被搞亂，我很沮喪，也沒心情再去完善了。

也在那幾年裡，蝦米開始向移動端發力，網頁端的小組入口被弱化，從首頁里消失。蝦米移動端App往音樂播放器的形式去走，音樂社區的部分直接被捨棄，原來熱鬧的蝦米小組也逐漸冷清下去。同時在版權爭奪上的節節敗退，導致後來蝦米把社交這一塊再撿回來時，大量用戶已經不用了，也沒意義。

倒是網易雲音樂撿了很多蝦米一開始覺得不要的東西。他們把音樂社交做起來了。其實評論區確實是個非常好的音樂社交模式，我不覺得蝦米的評論區沒網易雲音樂熱鬧，只是網易雲音樂把評論區做成營銷的特色了，而從我一個元老用戶的角度來看，蝦米原來有這麼多受眾，但其實一直都沒有重視音樂社交的開發，這反而有些諷刺。

得知蝦米要關掉后，我前幾天抑鬱得真覺得或許不會再把音樂當成愛好了。主要是，也不會再有一個如此開放的平台讓我為愛發電了。

我們一些人準備把資料庫搬運到維基百科上。

歌詞站我很久以前就建好了，但是數據搬運起來確實比較麻煩，所以一直想找時間研究程序自動搬運。蝦米里的朋友有說用區塊鏈技術做個資料站點，聽起來也是不錯的創意。

其實蝦米最好的歸宿是轉型成資料網站。去掉聽歌的功能，其他一切都維持原樣，算是個博物館吧。這樣也不會很落寞，類似的Discogs.com就是資料庫 + 實體唱片交易平台，也做的挺好的。它也是維基的模式，所有人都可以貢獻資料。可惜不知道資本家們是不是已經決定關停服務器了。

以防萬一，我最近回去扒了很多蝦米早期的帖子，把它們轉成PDF。不然這些東西就會從互聯網消失了。其實這對我來說也算是個信仰的崩塌，我曾經以為互聯網可以永遠保存記憶的。

口述者 陳光 前蝦米用戶、現網易雲音樂工程師 ，30歲

聽到蝦米關停的消息，我自己首先是覺得挺可惜的。但是包括我和我網易雲音樂的同事在內，大家都覺得在意料之中。實際上自從去年阿里投了網易雲音樂以後，就能預料到蝦米遲早是要關停的。

但在網易雲冒出來之前，我也一直用的蝦米。它的音樂分類真的做得非常專業，最開始我關於像爵士樂的一些細分類，很多都是從蝦米科普來的。即使是音樂專業的人在蝦米上也能學到很多東西。

用蝦米的時候我還在上學，然後到了2013年左右周圍很多朋友開始推薦網易雲音樂，說它的評論比較好玩，我當時還是有一點點抵觸心理的。但是因為不好意思拒絕朋友，我還是下了網易雲音樂。雖然下了但是用的不多，我那時候對蝦米仍然很忠誠，因為蝦米當時已經把智能推薦做的很精準了，那時候市場上有這個算法的平台很少。並且我之前在蝦米積累了很多歌和歌單，也舍不得。

但離開的原因也是因為歌單。

蝦米的歌單不方便分享。我可以找到我自己的收藏，但是並不是很方便能把自己收集的歌直接分享給我的朋友。而後來我周邊的同學都開始用網易雲，和我音樂口味比較近的同學能很快地把歌單轉給我，這個其實是讓我放棄蝦米，然後轉到網易雲音樂的原因。

當時我也知道了一些關於推薦算法原理的科普，推薦算法需要你多去聽多收藏，有了更多的使用數據以後，推薦結果才能變得更准。於是到了2014年以後我就開始慢慢的也在網易雲音樂上去多點一些收藏，然後自己建立一些歌單，開始有意識的積累我的品位偏好。到了後來網易雲音樂的算法也已經基本上可以滿足我的聽歌需求，能幫我發現類似的歌以後，我算是可以慢慢放下蝦米了。

然後從去年開始，我來了網易雲音樂工作，中間也或多或少能感受到蝦米內部的一些不順利。因為兩個音樂平台都在杭州，又是同一個行業，我們有很多員工是從那裡面出來的，甚至這一年內就有很多。

偶爾會聽到一些抱怨，大致是說在蝦米內部工作的內耗很大。比起新業務的探索和一些創新的嘗試，員工可能要在公司政治鬥爭這類事情上花費更多的精力。我認識的一個蝦米的算法同學，他非常苦心的想去做一些創新的研究，但是公司給不到他希望得到的支持。我沒有直接跟他聊過這個話題，但是有時候從一些反應能感覺到，在蝦米他有時候會比較壓抑。

現在蝦米內部一些員工正在尋求轉到阿里集團其他崗位，也有的正在考慮跳到網易雲音樂或者騰訊那邊。蝦米關了以後，國內大的音樂平台，就只是網易雲音樂和騰訊TME這兩家了。

口述者，君君 蝦米歌單提供者 ，26歲

我是從蝦米群里知道這個消息的，在相徵發微博的前一天。這幾天我哭死了，我第一次因為一個摸不到的東西而哭。

我算是快8年的老用戶了，在那之前我用的是酷狗。那時候我去了芬蘭，到國外后買了新手機，想下個音樂播放軟件，偶然發現蝦米，就下載了，幾乎一直用到現在。

舊版蝦米音樂界面

怎麼說呢，蝦米的本質真的很純粹。但同時它的失敗又很真實，太真實了。

我正好是2013年開始用的蝦米，同年它被阿里收購，之後蝦米變化很多，特別是最近幾年。

我是2017年偶然開始在蝦米上做歌單，然後那時蝦米的討論組都很活躍，就有蝦米工作人員——我們叫他們歌單君——聯繫我，說要幫我推廣我的歌單。然後把我加到釘釘群里。那時我連歌單的推薦語、標籤都不懂，歌單君會幫我出點子。完成后歌單信息交給他，不需要自己在App里投稿，審核也快。

那陣子開開心心做歌單，跟一些在蝦米工作的人聯繫也蠻頻繁。我一般都是直接轉發鏈接到釘釘給他，然後說，我來投稿啦，幫我看一下有沒有什麼需要改正的地方哦， 然後他就會很熱情的說“我覺得你標籤可以填這個，可以填那個”，“標題不要太奇奇怪怪的比較好”等等，有時在忙他也會及時回復，“收到 稍後再看”。

這個軟件的員工，起初肯定都是很喜歡音樂的。而且是非常純粹、理想主義的。

後來，我忘了什麼時候，我要投稿的時候，那個跟我很好的歌單君說他離職了。他離開后，所有聯繫方式都換掉了。我沒多問，但我能感覺到點什麼。我有感覺他是因為蝦米的變化才走的，但不確定，我現在甚至懷疑是否因為裁員。

從那之後，在釘釘和工作人員的對接到整個討論氛圍就一落千丈，跟我們對接、交流的員工少之又少。後來演變成只能自主在App投稿，沒有人和你交流了。這樣投稿犹如海底撈針，效率很差。對我們這種真心在做歌單的用戶真的很傷。所以後來我都不愛做了。

但是那時候還是會用蝦米聽歌。

2017到2018年，蝦米還是很熱鬧的。然後突然又沒落，停滯不前的感覺。我感覺問題在於蝦米想法太多，但沒有好的團隊來操作。

在釘釘群的時候，蝦米剛好要開趴間——趴間是手機端版的loop——還做了一個軟件的測試版。測試期間拉了很多群，拉了一幫又一幫用戶，產品策劃問我們各種問題，但也沒得到解決。都是雷聲大雨點小。搞得風風火火，但是都沒什麼實際效果。

但是關於音樂本身的問題卻被忽視。比如有首歌，4年前我就發現歌名和歌曲不符，那時就和他們說過，但是到現在也沒改。如果我不在乎音樂本質，這些都隨意。可是我很在乎，蝦米里像我這樣的用戶很多。

後來不知道為什麼，莫名其妙地改版面，去掉了很多互動板塊，歌曲的版權越來越少，頻繁閃退得不到解決。以前沒有的問題都出現了。所以2019年開始我決定不用蝦米，甚至沒想過要再主動點開它。我後來試過網易雲音樂，但我用不習慣，因為不想接觸那些很複雜的東西。後來想聽歌就用CD，或者用網頁搜着聽。

這份抗拒來源於失望。我很迷惑，蝦米為什麼不好好做好本份事，老想搞花里胡哨的事情。好像他們要處理的問題很多，但又不知道在處理什麼。

我之前跟朋友吐槽蝦米回復好慢，我沒動力做歌單了也不想用蝦米了，但我還是會用，歌單也一直在做。她說我是舔狗，她用Spotify，要做人上人。我覺得人很奇怪，互相鄙視，互相攀比。

我也很懷念最初“有點土”的蝦米。因為沒有商業化，所以人們只是想來聽歌。那時蝦米的社交都源於交流音樂這個相同的出發點，而不是現在大多數平台為了社交而社交，人與人之間根本沒有真正的共鳴。

我沒用過Spotify，未來可能會用用看。也可能會再試試網易雲音樂，畢竟是國內的音樂軟件，用起來會比較方便。一些蝦米上的朋友正準備把他們積累的歌都導出來存到硬盤裡，有的存到了快20個T，裝滿了四個移動硬盤。

但想想現在可能這已經是最好的狀況了，至少沉寂的蝦米群現在又活躍起來了。

App死了，人為此而思考和前進，這是好事，不是嗎？

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