網易有道:教育智能硬件開啟第二增長曲線

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2019年10月25日,網易有道在美國紐交所正式上市,但上市僅一年的時間,網易有道的業務便出現了一場蝶變。這種蝶變在網易有道的財報數據中,得到了最直接的體現。

根據上市前提交的招股說明書显示,在網易有道各項業務中,營收佔比最大的產品是在線課程與在線廣告服務,2018年二者佔比分別為45%與41.4%,2019年上半年為41.6%和42.6%。由此可見,基於在線課程的付費收入與基於流量的廣告收入在當時不分伯仲,處於相對均衡態勢,共同貢獻了網易有道的絕大部分營收。

但在前不久網易有道最新公布的截止9月30日的2020年第三季度財務報告中,網易有道的營收結構較一年前發生了天翻地覆的變化。第三季度,網易有道凈收入8.96億元,其中在線課程和智能硬件為主要組成部分的學習服務和產品凈收入高達7.63億元,同比增長239.1%,已經佔到整體營收的85.2%,而過去佔據營收近半壁江山的廣告業務及其他營收已經下降到不足15%。

從商業模式上看,學習服務和產品營收其實是比廣告營收更為健康持久的一種商業模式, 因為學習類服務和產品是通過為用戶創造新價值而獲得的用戶付費收入,具有更廣的成長空間。而流量廣告收入多是以犧牲用戶產品體驗為代價而獲得的收入,天花板明顯,也較難持久。

在網易有道學習類服務和產品營收佔比大幅上漲背後,有兩個核心動能,一個是公眾較為熟悉的在線課程的快速增長,財報显示,2020年第三季度,以有道精品課K12與成人課程業務為核心的在線課程銷售額達到9.55億元,同比增長228.4%;另外一個是有道的教育類智能硬件產品,第三季度貢獻收入為1.63億元,同比增長289.3%,佔到公司整體凈收入近18.3%,已經取代廣告成為網易有道的第二增長曲線。其中,從具體的產品貢獻度來看,智能硬件產品收入的大幅增長又主要源於有道詞典筆2的銷量大幅增長。

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對於上述結果,很多不太熟悉網易有道的讀者或許會感到較為意外。 因為在公眾印象中,網易有道一直是一個以提供學習工具類軟件與課程內容產品為主的輕資產企業,其從最早的有道搜索起家,後轉型推出有道詞典、網易雲課堂、有道精品課等學習類的工具軟件與教育課程產品,尤其有道精品課在近兩年的快速崛起,被公眾所熟知,但硬件產品較少為外界了解。

其實,網易有道很早就開始了在教育類智能硬件領域的探索,2017年10月,其推出了第一款智能硬件“有道翻譯蛋”,之後又陸續推出有道翻譯王等硬件產品,但這些產品之前在市場上都不溫不火,直到2019年8月推出的有道詞典筆2大獲成功,才讓讓網易有道真正成功打開了智能硬件領域的這扇大門。

有道詞典筆2不僅在各大電商平台的电子詞典、翻譯工具類中長期排名第一,在全國各地超過2000個經銷網點也頻頻賣斷貨,更是被引入清華、復旦、人大、衡水中學、八一學校、杭州第二中學等78所全國知名高校和重點中學,覆蓋20個省市,正成為經銷商與學生、家長們熱捧的一個爆款產品。

那麼,有道詞典筆2為什麼會突然走紅呢?最有發言權的應該就是那些處於一線直接接觸最終消費者的經銷商了。近日,筆者就走訪了有道詞典筆的一些經銷商,這些經銷商們的現身說法為我們揭開了有道詞典筆異軍突起的秘密。

張軍是有道詞典筆的一位核心經銷商,其曾有近20年的手機操盤經驗,看過太多代手機產品的張軍,在判斷一款智能硬件是不是成為爆款產品上具有極為敏銳的嗅覺。當他第一眼看到有道詞典筆2時,其就判斷這將有可能是一款引爆市場的爆品。

首先,子女的學習教育是這個社會最大的剛需,也是佔據每個家庭較大消費支出的部分,如果一款產品真能在助力子女的學習教育上帶來顯而易見的價值,那麼其一定會受到父母的追捧,並且在子女教育領域特別容易形成口碑效應,只要一部分父母為子女購買,另外一部分父母就會快速跟進,因為任何一個父母都不想在子女學習教育上耽誤哪怕一分一秒的時間。

有道詞典筆正是一款很好解決子女學習剛需,且確實能帶來真實價值的一款產品。其中,有道詞典筆2最大的亮點是利用有道自主研發的OCR(光學字符識別)技術,實現了“一秒查詞”功能,只要掃一掃,一秒就能显示翻譯結果,讓查詞速度比翻紙質詞典快了15倍,這大大改變了學生的傳統學習方式。另外,有道詞典筆還針對不同學段編纂了專門的詞庫,例如高考常用詞彙。對於學生英語學習中的薄弱單詞,有道詞典筆也可以一鍵收藏進“單詞本”,方便學生集中記憶。此外還配有英式與美式發音,學生跟讀之後,AI系統會自動打分;即便在沒有專業口語老師幫助的情況下,也可以快速高效地糾正學生的口語發音。

真正有用的,好用的產品是會說話的,當有道詞典筆2一到達早期用戶手裡,便很快在整個教育領域形成巨大的口碑。

其次,有道詞典筆2的定價在助力其成為一款爆品上也發揮着巨大的作用。很多好的產品由於定價過高,而導致最終失去市場。在有着巨大的用戶價值的同時,有道詞典筆2性價比頗高,其標準版定價僅為799元,大大降低了消費者的購買門檻,這也是有道詞典筆成功的一個重要因素。

最後,有道詞典筆有着很好的渠道政策,頗受經銷商們喜歡。熟悉智能手機等智能硬件產品的朋友都了解,一款產品是不是能實現規模化銷售,除了產品力這個核心前提,還很重要的是能讓經銷商們賺到錢,只有讓經銷商賺到錢,他們才有動力把產品源源不斷地輸送給終端消費者。除了強大的產品力與極致的性價比,與廣大經銷商密切合作,讓經銷商賺到錢,是幫助有道詞典筆成功在各個渠道實現破局的關鍵。

有道詞典筆的成功,也帶動了詞典筆這個全新教育智能硬件品類的大爆發,在其之後,科大訊飛等企業也都紛紛跟進。根據京東電商平台官方公布的數據,2020年電教及配件產品類目成交額同比增長251%,而詞典筆產品銷售額同比增長近19倍。而從整個教育類智能硬件市場來看,詞典筆這個細分品類也已經成為面向兒童學生群體的第三大智能硬件品類,僅次於兒童手錶與學習平板的銷量。

大量競爭對手的跟進,對網易有道並不是壞事,相反是利好,因為更多企業的加入會有利於市場規模的迅速做大,市場整體規模的爆發,作為行業領導者的有道詞典筆勢必是最大的受益者。

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有道詞典筆2的巨大成功,讓網易有道上下充滿信心,網易有道周楓也表示,之前就預判教育類智能硬件會有很好的前景,但有道詞典筆2的成功,讓有道真正確認了硬件確實是一座金礦,所以網易有道再接再厲,於今年12月1日,發布了最新的有道詞典筆3。在有道詞典筆2已經極為成功的基礎上,有道詞典筆3又在多個產品維度有了顯著提升。

首先,繼上一代將掃描查詞體驗做到極致后,有道詞典筆3又新推出了全球首創的“超快點查”的功能,這個功能使得查詞效率再次升級,讓用戶查詞體驗從上一代的掃描交互方式直接簡化到用筆“點擊一下”即可完成查詞。另外,延續了上一代的離線功能,有道詞典筆3無須接入Wi-Fi即可實現查詞,適用於無網絡的學校環境。

其次,有道詞典筆專為低年齡段兒童新增了“互動點讀”的另一重磅功能,將詞典筆品類的用戶年齡下探拓展至3歲。不同於傳統的點讀筆,有道詞典筆是市面上唯一一款實現了可視化點讀的智能學習硬件,可以將孩子日常繪本內容呈現出動畫效果,讓紙質繪本變成隨點隨播的英文動畫片,給學齡前兒童孩子讀繪本帶來更豐富立體的閱讀體驗,趣味性增強的同時提升學習動力。

過去有道詞典筆的核心用戶群體主要是小學、中學與大學的學生群體,“互動點讀”功能的推出,意味着有道詞典筆的應用場景將擴展到幼兒群體,這將為有道詞典筆創造出巨大的新的增量市場。

在實現“超快點查”與“互動點讀”兩個核心功能背後,是網易有道在技術領域的深厚積累。例如,將點查、點讀與掃描翻譯等功能集中於一支筆頭並不容易,為了實現自動識別,保證用戶體驗流暢且無縫切換,有道詞典筆3自主研發了全球首創的超感光學系統,兼容了OCR(光學字符識別)與OID(光學辨識碼)兩個AI技術的自動判斷與識別,可同時識別紅外光與可見光,這是一個巨大的技術創新。

除了新功能的增加,有道詞典筆3在一些核心產品功能體驗上也較上一代大幅提升。例如,有道詞典筆3可以識別出30多種字體,包括常見的教材、課外讀物等書籍以及各類花體字、異體字,適應更多的使用場景。同時,有道詞典筆3搭載的離線神經網絡在原來的基礎上加速20%,讓識別更加快捷。識別準確度也有大幅提升,去年8月,有道詞典筆2上市時,平均識別準確率為95.5%,經歷產品多次升級,準確率不斷提升,在最新的有道詞典筆3上,平均識別準確率達到了98.3%。

在功能得到了極大提升的同時,有道詞典筆3依然保持了極具競爭力的定價,其中,標準版售價為1199元,專業版售價為1499元,並且標準版在預售期間優惠100元,只需1099元,便可以擁有全新的有道詞典筆3。

在產品發布會結束后的體驗環節,筆者注意到很多經銷商嘉賓在體驗了有道詞典筆3后,都信心十足。當這些對市場具有最敏銳嗅覺的群體紛紛給予有道詞典筆高度評價時,這意味着有道詞典筆3有可能成為比2更具市場勢能的一款現象級爆品產品。

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作為一款爆款產品,有道詞典筆雖然正成為驅動網易有道收入快速增長的一個重要動力,但這遠非其所有的價值。有道詞典筆的更大價值有兩個,首先是成功拓寬了網易有道的業務邊界,其次是構建了全新的組織能力。

過去,中國互聯網企業經常會在戰略上犯一個較為嚴重的錯誤,就是畫地為牢,被基因論所束縛。企業是一家輕資產公司,就不敢冒險去做重資產運營的業務,或者企業是一家To C領域的公司,就不太敢去做To B領域的業務,這往往就限制了企業發展的格局。而反觀當前互聯網領域最為成功的幾家企業,有一個共性特徵就是勇於打破業務慣性,不被基因論束縛。

例如,阿里巴巴最早是一家輕資產的網站開發與運營公司,真正讓其實現破局的是打造了線下的重運營團隊中供鐵軍,讓其成功實現了商業模式的閉環。而小米最早是以MIUI與米聊為核心產品的軟件公司,其最終依靠小米手機等硬件產品實現了巨大成功……

無論網易有道,還是網易有道的母公司網易,都是有着極強的軟件基因且長期以輕資產運營為主,在較長時間內對是否要大力發展硬件業務都持猶豫不決的態度。而有道詞典筆的成功,讓網易有道詞典的團隊不再迷信基因論,而是看到自己在軟件與內容領域的優勢可以做出更好的智能硬件,從而堅定了在教育類智能硬件領域發展的信心,這就大大拓展了網易有道的業務邊界,讓其成為行業唯一一家在硬件、軟件與內容上進行均衡業務布局的教育類企業。當前,在線教育市場其實已經是一個競爭激烈的紅海市場,且盈利模式還未完全得到驗證,教育類智能硬件有可能會成為網易有道實現彎道超車的利器。

網易有道高級副總裁、有道產品負責人吳迎暉在接受媒體採訪時便表示,“我們不同於一些互聯網公司會進入到硬件行業,硬件研發製造是我們的根本技能之一。”網易有道CEO周楓也表示,“在網易有道,硬件和課程是並列的,是滿足用戶學習需要的兩種形態,重要性不分上下。”從周楓與吳迎暉兩位核心高管的言語中,我們已經能看到網易有道對於硬件業務遠超從前的堅定。

另外,有道詞典筆的成功,讓網易有道的組織體系內形成了全新的能力,比如軟硬件結合的產品研發能力、硬件供應鏈能力與遍布全國的渠道與售後服務能力,這種能力是極為珍貴的,只要有了這種能力,未來只要有新產品機會出現,網易有道就可以憑藉新的組織能力更高效地抓住新的業務機會。

例如網易創始人丁磊曾表示,“我們很期待AR眼鏡。AR眼鏡比VR眼鏡舒服,我覺得AR眼鏡會對這個世界產生巨大的動力。因為網易在內容和技術領域耕作了好久,我們知道AR眼鏡問世后,我們可以結合做哪些產品創新。假如今天拿來一份雜誌,你看不懂這段文字,但你的眼鏡有個雷達,一掃雜誌,英文全部變成中文翻譯出來了。這可能是很快就會出現的事情。”而如果如丁磊所預測,那麼網易有道將勢必是市面上最大概率抓住AR眼鏡在教育產業商用機會的企業。

網易有道CEO周楓在有道詞典筆3發布會後的媒體採訪中,也較為自信地表示,競爭對手如果要想做出有道詞典筆3這樣的產品,內容、硬件與AI算法這三方面的能力缺一不可。

《礪石商業評論》在長期商業研究過程中有一個重要體會,就是在判斷一個企業的長期發展上,基於能力邏輯是比基於業績邏輯更準確的判斷依據。因為,短期業績是企業過去能力在當下的業績體現,能力提升則會反映在企業的未來業績上。而這個觀點對於預測網易有道的未來成長也極為適用。

筆者認為,網易有道雖然在當前有着不錯的業績增長表現,但這並不是最重要的,更重要的是網易有道近些年在硬件、內容與AI算法領域的複合能力在快速增長,並且在接下來大概率還會持續提升,這種能力的確定性增長,勢必會在未來轉化為其在教育智能硬件領域的確定性業績增長。

【本文作者劉學輝,由合作夥伴微信公眾號:礪石商業評論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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車服務平台的金融變現之路

在消費金融領域,有車一族一直被認為是優質的客群。

根據交通部的數據,我國現在的汽車保有量已達2.75億輛,汽車駕駛人數達4.1億人。

而聚集了4億有車一族的流量平台們,也正集體在實現金融變現。背靠平安集團的汽車之家,背靠字節跳動的懂車帝,還有出行領域的滴滴、嘀嗒們,紛紛開始提供貸款導流、購車分期、車主現金貸等各項金融服務。

相關數據显示,汽車之家擁有3800萬日活;懂車帝累計用戶超過2.4億;滴滴出行月活突破4億;嘀嗒出行月活約為680萬。

儘管消費金融公司不能做汽車金融相關的直接服務,但車主貸款服務仍然是一塊肥肉,比如滴滴的滴水貸,就是不少消費金融公司的重要外部渠道。

除此以外,這4億多有車一族的金融服務入口,可能還分佈在一些垂直的汽車相關App中。

車服務平台的巨大潛力

車服務平台的用戶一直都被認為是更為優質的客群,因為這裏聚集了一大批有車服務需求的車主。

這些垂直車服務平台通常包含保險、停車、加油、保養、查違章、代駕等車主服務,用戶定位更加精準,服務也更加細化。

這類平台較為出眾的有平安好車主、車輪違章查詢(以下簡稱車輪)、途虎養車等APP,其月活用戶分別為2710萬、1190萬和854萬。(數據源自易觀2020年10月APP活躍榜單)

依託於平安集團的保險業務,平安好車主聚集了一大批車主,而後上線更多的金融服務;車輪主要為車主提供違章信息查詢,而後也開設了更多車主服務項目;途虎養車則主要為車主提供線上商城和汽車養護服務。

根據資料显示,2017年,車輪聯手平安普惠共同推出了小額線上信用貸款產品“車輪貸”,貸款額度為1-3萬元,但目前已經下架。

一位業內人士分析,車主對於小額貸款的需求量較少,通常都是大額貸款,因此下架車輪貸可能是額度較低,難以滿足車主需求。

如今車輪上線了貸款超市,為360借條、融360、芝麻分期等產品和貸超導流,最高額度從2~50萬元不等。

某頭部持牌消金機構的人士透露,他們現在正在和車輪對接之中。

途虎養車則將自己定位於“汽車養護電商平台”,車主可以通過途虎養車APP購入汽車零配件。根據易觀2019年的報告显示,途虎養車作為車后服務市場的頭部企業,市場滲透率高達44.5%。

不僅如此,途虎還大力發展線下養護門店,今年十月,途虎養車宣布旗下工廠店已突破2000家。

在疫情期間,途虎養車聯合民生銀行為旗下的工廠店商戶提供低息貸款,利息為4.35%,途虎養車提供全額擔保和貼息。

儘管這是具有公益性質的低息貸款,目的是為了幫助途虎養車旗下商戶度過疫情,但也可從中預見,擁有2000家線下門店的途虎養車,有通過旗下門店做小微貸款的巨大潛力。

並且活躍且優質的C端用戶也是途虎養車的一大優勢,能夠為借貸產品提供優質的客群。

不過虎途養車目前除了和各銀行發行聯名信用卡之外,還並未上線其他金融服務。

今年6月5日,途虎養車的運營主體——上海闌途信息技術有限公司全資入股北京盛唐保險經紀有限公司,拿下一張保險經紀牌照。這被視為其想要切入汽車消費金融的一個信號。

車險作為每位車主的必選產品,並且伴隨整個用車周期,屬於多頻、穩定的消費產品,握有車主一手流量的途虎養車,自然想從中分一杯羹。

值得注意的是,阿里巴巴也注意到了汽車後市場,上線了天貓養車APP,並且從3月到10月,已在全國各地開辦了300家養車行。此外,今年一月,車輪APP的主體,車輪互聯也併購“巨會養車”,發力線下汽車養護市場。

雖然這類汽車後市場用戶群體較為小眾,用戶數量相較於頭部互聯網應用較少,但他們有直接的消費場景。並且作為擁有優質資產的車主群體,相信互聯網金融在這裏大有文章可做。

駕考APP里有好客群嗎?

駕考APP是整個汽車服務APP中較為特殊的存在。

由於獲得汽車駕駛執照需要通過嚴格的考試,因而催生出這類針對駕照考試的學習APP。

常見的駕考APP有駕考寶典、駕校一點通、元貝駕考、車輪駕考通等,其中駕考寶典和駕校一點通上線了貸款超市,車輪駕考通在為新車貸款導流。

這些APP聚集了大量的考生,不少未來有購車需求,並且在學習期間,他們對於平台的依賴度和活躍度較高。

有了流量,金融自然就成為駕考平台尋求變現的渠道。

並且,這類駕考APP並沒有金融牌照,資金背景也難以支撐自己開展金融業務,只能為各類金融機構導流。

以頭部平台駕考寶典為例,根據根據易觀千帆10月榜單显示,其擁有1600萬月活。如今,駕考寶典包含貸款超市、購車、賣車等金融服務。

早在2019年年中,駕考寶典就上線了借貸窗口,但是如今卻低調了許多。

蔣傑曾就職於某知名互金公司,他們曾將旗下信貸產品在駕考寶典上線導流,但是測試效果並不好。

蔣傑認為,駕考寶典上的金融客群質量並不理想,APP上學車的不少都是年輕群體,以大學生或者剛進入職場的年輕人為主,沒有穩定的收入來源。在測試期間,他們平均一天的授信用戶僅幾十人。

現在,駕考寶典的借款入口只出現在了安卓端,iOS端已經下架借款入口。

在安卓端,它現在只有一個名為閃零易借的貸款產品。根據描述,這是一款助貸產品,由持牌消金公司提供資金,但無法通過用戶協議知道背後的放貸機構。

在駕培服務方面,除了線上付費培訓課程,駕考寶典還和各類駕校合作,通過定位為用戶推薦本地駕校。

新流財經致電成都某大型連鎖駕校了解到,他們現在每月新增學員大約500人,來自駕考寶典的學員大約佔30%。

在購車服務方面,駕考寶典和各本地經銷商達成合作,通過定位精準推送給有購車意向的用戶。

不過有業內人士認為駕校分期並不是一個非常優質的場景,因學習費用通常較低,有分期需求的學員通過花唄或者信用卡就能覆蓋掉學習費用。

同時,駕校分期也有一定的風險性。

一位業內人士告訴新流財經,他們線下調研發現,當前駕校很多都不是直營模式,而是分包模式。即駕校提供場地,教練承包車輛,自己負責招生,有的教練甚至不止在一個駕校里任職。

這種模式下教練相當於中介,如果與駕校合作,和醫美中介一樣,有騙貸的風險性。

總體來說,雖然駕考APP上的流量較大,但用戶和信貸產品客群重合度可能較低。

【本文作者蘇蘇,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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誰養活了美團?

中國的互聯網巨頭逐鹿社區團購是近期的一則熱聞。美團、滴滴、拼多多、阿里、京東等等紛紛擼起袖子,做起賣菜生意,“奪走賣菜商販生計”的爭議因此甚囂塵上,進而引發法律學者“巨頭用補貼搶小攤販的生意,涉嫌違法”的質疑。

巨頭之所以成為巨頭,表明這群物種一定是異常聰慧的。它們無一例外拿捏住了時代痛點,高效彌合了當期社會經濟領域的主要矛盾,進而“一日乘風起,扶搖直上九萬里”。

但巨頭一旦站上山崗,在不勝寒時態里竭力維繫自己的巨頭身份時,它們也就暴露了自己愚蠢的一面。哪怕在道義與法律的雙重拷問下,也要窮盡“技術進步”“效率使然”等辭藻,保持住那副”睥睨眾生”的面容。

巨頭很聰明,巨頭也很愚蠢。當巨頭展露出愚蠢,我們便要知道,背後的邏輯不會是它們所述那樣簡單。

以在社區團購戰役里最激進的玩家之一美團(HK:03690)為樣本,可以清晰穿透這場新戰事的底層邏輯。

誰養活了美團?

11月的最後一天,美團發布了2020年三季度財報:營收354億元,同比增長28.8%;調整后利潤凈20.5億元,同比增長5.8%。

個位數的利潤增速固然扎眼,但營收與利潤數據從來都不是觀察美團的核心看點。決定這種互聯網平台型商業模式長期價值的數據在於:核心用戶量、訂單頻次以及客單價。

這三項數據幾乎是所有互聯網巨頭的“七寸”,是供養它們巨大體量的食物所在,故而也最終決定了它們的天花板高度。

謹以美團的基本盤業務——外賣為參照,讓我們具體來說:

根據中金公司的研究,在外賣的生意邏輯中,當用戶選擇這一服務時,本質上是為了騎手的時間和精力付費;通過這樣的支付行為,用戶節約了自己的時間和精力。

這樣的支付行為想要持續,一個重要前提就是,用戶的時間價值要高於騎手。而想要擴張這樣的支付行為,就需要用戶和騎手的時間價值差距進一步拉大。

很顯然,用戶的時薪越是高於騎手時薪,用戶的支付傾向也就越強,對外賣產生的跑腿費用也就越不敏感——這樣的用戶就是美團的核心用戶群。

對於美團來說,實現增長的關鍵,就是尋找遠遠高於騎手時薪的核心客戶群體,將其盡量激活。

這樣的客戶群體究竟有多少?想要測算這一數據,我們可以通過美團財報數據逐步揭示:

美團2019年一個全職騎手的平均工資大約為5968元,外賣每單平均用餐1.2人。從收入高於跑腿收入這一性價比邏輯角度出發,我們可以倒推,高頻從美團訂餐的用戶,收入至少應該在5968元/1.2人——即4973元/月工資以上。

不要小瞧這月均4973元的工資,中國家庭人均月收入中位數是1500元。事實上,5000元以上的家庭人均月收入,對應在中國的分位數是5%,也就是說,全國只有7000萬人處在人均月收入超過5000元的家庭中(見下圖)。

圖2:2019年中國家庭人均月收入分佈於人口數。來源:北京師範大學中國收入分配研究院

明眼人很快會看出,無論美團如何努力,高頻核心用戶數量想要超越這7000萬人是不可能的任務——根據財報,美團外賣的客單價,2015年-2020年三季度分別是:25、37、42、44、45、47元。這樣的客單價顯然是5000元月收入以下家庭難以高頻承擔的。

而據美團財報显示,截止2019年初,核心用戶數量已經超過了3000萬(佔比總用戶的10%)。而至2020年三季度,仍按10%比例計,則其核心用戶數已經突破4000萬人。特別指出的是,過去一年間,用戶數量增幅僅為9.4%。

圖3:過去一年美團用戶及活躍商家變化量。來源:公司財報

與日本現在的人均年外賣次數83次相比,這些3000萬核心用戶的交易用戶年均頻次達98 次(外賣佔比極大,2019年年初數據,截至目前是4000萬核心用戶);再考慮到競爭對手餓了么,也佔有這7000萬人的一部分份額——對比之下不難得出結論:在當前時空下,美團核心客群數量與訂單頻次均正在接近極限。

如是,誰養活了美團這一問題已經明確。而明確這一問題后,我們已知:美團的基本盤——外賣業務正在觸及天花板。

巨頭為何要賣菜?

有了上一章節的鋪陳,“巨頭為何要賣菜”這一問題的答案也就不言自明:體量越來越大,但食物不夠了。

本質上,美團的焦慮平移到阿里、京東、滴滴等互聯網巨頭身上,無不適用——鑒於數據量,此處不再一一拆解。

故而,快速抵達下一戰場,向下一階層對應的1.57億人口(月收入3000-5000元檔)——甚至再個台階下的2億人口(月收入2000-3000元檔)進行下探,已成巨頭們在020市場的當務之急。

於是,對應這兩大人群的市場場景,最終被錨定於社區團購。這很好理解,城市社區人群這一戰場恰是這些巨頭固有商業模式的稟賦所在,極易自洽。

更具體來說,在原來的外賣商業模式中,這3.6億左右的用戶(以及潛在用戶)屬於天然的低頻消費群體。但人總要吃飯,既然外賣模式(此處也可以替換為3C消費品或網約車服務)無法完美接駁,用團購賣菜模式則可以彌補這一“遺憾”。

所以分析至此,我們便不難發現,對於互聯網巨頭而言,與其說它們的商業模式需要的是用戶,不如說是高頻核心用戶(有支付能力的復購人群)。

繼續以美團為例,在當前既有4000萬高頻核心外賣用戶之外,如果能夠在社區團購領域再實現3億高頻核心用戶的開發,即使已是2020年,它的1.6萬億港元市值才只是剛剛開始。

這就是ROE(凈資產回報率)的魔力。在資本市場,存乎高ROE的標的才能獲得萬人敬仰,才是投資者的“流奶與蜜之地”。

即使“汝之蜜糖碧之砒霜”:當有法律學者振臂一呼“社區團購企業低於成本出售的行為違反了《價格法》中相關條例;《反垄斷法》中的相關條例也可用於規制社區團購企業的補貼行為”時,又有多少投資者會在意,而巨頭們是否又真正聽得到或聽得進呢?

圖4:相關媒體報道標題。來源:21世紀商業評論

至此我們已經可以預見,所謂巨頭鏖戰社區團購不過是互聯網經濟歷史上又一輪混沌之戰的開端,為了3.6億高頻核心用戶,甚至為了再兩個台階下的4億人口潛在用戶(月收入1090元至2000元檔),未來我們還將聽聞到更新鮮且誘人的商業概念名詞。

巨頭們總歸是聰明的。為了可持續的ROE,這一切在它們心中哪裡會是擠壓小人物的商業不對稱競爭,分明都是提質增效的民生工程。

只有時代的巨頭

截至12月3日,美團股價年內漲幅為170%,市值增長了一萬億,在所有已上市中國互聯網公司中躋身前三。

圖5:美團股價日k圖。

顯而易見,無論是騰訊、紅杉等超級明星投資人,還是王興、王慧文等創始團隊成員,每個人的財富增長都頗為喜人。

美團之外,阿里、京東、拼多多甚至滴滴這些互聯網巨頭更是不遑多讓,同樣捷報頻傳。

但喜訊往往容易沖昏人的頭腦,錯認了對手盤,錯付了時代。

前面兩個章節的分析使我們驟然發現,在2020年的當下,這些巨頭的對手盤本質上其實並非彼此,而是圖2那張表格所對應的一個特定“基尼係數”。

(注:基尼係數一種定量測定收入分配差異程度的指標。最大為“1”,最小等於“0”。基尼係數越接近0表明收入分配越是趨向平等。)

對於這些巨頭而言,一旦這種錯認與錯付成為慣性,陷入非理性競爭不能自拔,便可能將錯失獲取最優解的時間窗口。

如常識所示那樣,應對“基尼係數”這一對手盤的最優解,是基於實體經濟科技(硬科技)創新“微笑曲線”的兩端攀升,最終實現一國從中等收入水平向高收入水平的躍遷,而這是互聯網經濟模式創新所不能及的。

圖6:產業微笑曲線。來源:網絡

天時已經轉變,今日已非往昔,過度執迷於模式創新和規模擴張已顯不合時宜。這些互聯網巨頭固然好戰——比如當前的社區團購戰場一片硝煙,但仍難掩本質上的“軟”。

“沒有巨頭的時代,只有時代的巨頭”真真是句箴言。如果不能擺脫愚蠢,認不清是誰養活了自己,以及使用最大一己之力做多小人物們的財富以對抗尚不平坦的“基尼係數”這一真正對手盤,那麼2020年的此刻便已經註定一場終局:那些此時正在致力於產業標準、核心技術與專利壁壘建設的寂寞玩家,將在未來不遠的一刻,對今天的巨頭取而代之。

這不需要惋惜,ROE既是蜜糖又是砒霜,不過是求仁得仁。

【本文作者牧之,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蝦米音樂,阿里大文娛倒下的第一名戰士

蝦米音樂被一個並不知是否真實的解散消息,在11月的最後一天,被各路媒體人提前在網絡上“解散”了。所有看到蝦米音樂解散消息的普通人,並沒有人懷疑消息的真假。反而都已經在心理上接受了蝦米解散的這個事實。臧克家在紀念魯迅時所說的:“有些人活着,他已經死了,有些人死了,他還活着。”蝦米音樂現在不就是是臧克家口中“有些人”的前者嗎?

雖然背靠阿里強大的品牌和資本實力,但蝦米看來是真的死了。最新的第三方機構QuestMobile報告显示,國內在線音樂的品牌只有四個,分別是酷狗、酷我、QQ音樂和網易雲音樂,蝦米早已經不在此列,阿里音樂雖有其名,但已沒有蝦米存在之實。

蝦米音樂的歷史可以說還比較長,2006年在杭州被創立,只不過當時叫EMUMO,後來才改名為蝦米音樂。在當時的聯合創始人中有多位都是從阿里出來的人,因此自帶阿里基因的蝦米音樂後來被阿里收購似乎也不足為奇。蝦米音樂真正的高光時刻是2013年被阿里收購前後。當時蝦米音樂創始人王皓認為:“未來在線音樂會是一個大資本進入巨頭遊戲的時代,蝦米作為獨立音樂平台會比較危險,跟一些大的集團,大的平台在一起,會安全一些。”

通過加入阿里音樂隨後幾年在在線音樂市場的表現來看,王皓當時的判斷是沒有錯誤的。被收購的第二年,蝦米音樂斥資3000萬元買下了《中國好聲音》第三季的音樂版權,蝦米音樂開始風風火火鋪市場。2015年阿里收購音樂播放器品牌天天動聽和蝦米音樂組成了後來的阿里音樂。也就是在阿里音樂成立的當年,國家版權局發布了《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》,在線音樂遇到了史上最嚴的監管令。

當時民間盛傳大家需要儘快下載保存歌曲,否則以後就無法免費聽音樂。當時還帶動了硬盤等儲存產品銷量的上升,雖然後來的發展趨勢並沒有民間流傳的那麼“恐怖”。但足以看出王皓確有先見之明。被稱為在線音樂元年的2015年就在各大在線音樂廠商和消費者的吵鬧聲中結束了。

本以為蝦米音樂在這場因版權而產生絞殺戲中存活了下來,畢竟它依靠阿里在2015年獲取到了許多實實在在的版權。可是這時背後的大組織——阿里音樂似乎誤入了歧途。

阿里音樂糾集了一眾“名人”加入。這其中就有我們熟知的高曉松、何炅等明星,然後將天天動聽改頭換面上線了涵蓋廣泛的阿里星球。在文人高曉松的眼中,阿里星球就是一款囊括原創音樂人、電商、粉絲、社交等音樂全產業鏈的產品。可是後來的實踐表明。高曉松眼中所謂的全產業鏈在商業上是根本不可行的,因此雖然開局盛大,但結局卻慘淡。2016年,阿里星球停止服務,名人們離開,最終留給阿里音樂的是一個無人收拾的爛攤子。

其實到這時候,因為蝦米音樂在運營商出現了長達兩年的空缺,也失去了最好的發展時機,那時的蝦米音樂、版權缺乏、用戶無法和騰訊音樂集團和網易雲抗衡,蝦米的沒落在阿里星球落下的時候也一併被註定了。

隨後,市場就開始流傳蝦米第二次賣身的消息。直到去年9月阿里7億美金注資網易雲音樂,可以說阿里才正式的向外界說明蝦米音樂是阿里大文娛旗下的第一個棄子。

與其說蝦米音樂是阿里大文娛的戰士,反倒不如說,蝦米的發展中缺少了一個真正惡意帶領自己走向強大的首領,曾經高處在線音樂鄙視鏈的最頂端,但如今卻走到了解散的邊緣,甚至在大多數人的心中,自己已經被解散了。

【本文作者楊靜,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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社區團購不是洪水猛獸,而是細水長流

2020年,有兩個現象的火爆是能夠體現中國經濟內循環的韌性和延展性的。一個是眾所周知的電商直播,另一個是還處於熱議中的社區團購。

前者到現在也還是會有不少質疑,但已經走過了早期階段,不得不說,直播帶貨已經形成了一定的社會認知。

後者在2020年末衝上風口浪尖,不管是媒體採訪,還是行業分析,  抑或是個人體驗出發的文章,都對社區團購進行了一輪又一輪的解讀。

這裏我不想贅述和分析社區團購的賽道选手和市場規模,只是準備梳理一下現在主要的爭議焦點:

社區團購的本質究竟是什麼,有沒有創新?

補貼大戰真的會讓菜市場消失嗎?

社區團購終局推演,會是一家獨大嗎?

社會土壤、工具完善、模式創新

在談社區團購的商業模式之前,先來了解一下費孝通所寫的《鄉土中國》。在這本書中,費孝通用「差序格局」這個概念,來總結中國社會結構的基本特性:「以己為中心,像石子一般投入水中,與別人形成的社會關係像水的波紋般一圈圈推出去,愈推愈遠,也愈推愈薄。」

“我們的格局不是一捆一捆紮清楚的柴,而是好像把一塊石頭丟在水面上所發生的一圈圈推出去的波紋。每個人都是他社會影響所推出去的圈子的中心。被圈子的波紋所推及的就發生聯繫。每個人在某一時間某一地點所動用的圈子是不一定相同的。”

上述總結,恰恰就是社區團購能夠發生的土壤。

社區團購做得最好的區域,並不是北上廣深這樣的一線城市,而是湖北武漢、湖南長沙等二線城市,以及更為下沉的鄉鎮村。因為在這些地方,鄉土社會的濃度仍然很高,鄰里之間的互動還是很多。

而一線城市人口雖多,但一個小區的人互相不認識,而且大家都很忙,開火做飯的意願並不強。與此同時,一線城市的零售業態太豐富了,出門有大型商超、便利店,不出門有美團外賣、餓了么等外賣平台,還有盒馬鮮生、每日優鮮等生鮮電商平台。

此外,2016年就已經有人在微信群、QQ群里做社區團購這件事情。根據極客公園創始人張鵬的描述,那個時候團購的訂單大多都是群里的成員報個名,團長記錄,這些訂單都是手工一單一單記錄下來的。

這種做法效率比較低,限制了訂單量的爆發,同時做社區團購的公司也很難直接接觸到用戶,掌握不了用戶的消費數據,也就不能靈活地去調整自己的運營策略了。

轉折點發生在2018年左右。隨着微信小程序的迭代和功能優化(比如升級了數據分析和插件功能),以及經營效率的提升和履約成本的降低,加之2020年的疫情影響,社區團購得到快速發展。

從產業端來看,社區團購從生鮮切入市場,通過預售模式實現以銷定采,這樣一來就降低生鮮庫存損耗。往更長遠看,更現代化的管理流程還會刺激農業供應鏈的發展,從供給端縮短供應鏈,幫助農戶、工廠等各類供應商提升銷貨效率,增加收入。

從消費端來看,「團長+次日達+自提」的模式可以壓縮獲客成本、配送成本和履約成本,因為在鄉土社會中,社群是天然的,血緣和地緣里的人情往來是天然能帶貨的。如此,能很好滿足那些閑暇時間多、對價格敏感的人群的消費需求——更便利、實惠。

當然,還是有人可能會說,這就是互聯網巨頭俯身去賣菜,沒有任何技術創新可言。

關於創新這件事情呢,哈佛大學管理教授克萊頓克里斯坦森在其「創新三部曲」中探討過。和許多人認為不同,他所強調的創新,關鍵不一定不在於技術進步,也不一定在於科學發現,而在於對市場變遷的主動響應。這一點也啟發了高瓴資本創始人張磊在《價值》中的論斷:世界上只有一條護城河,就是不斷創新,不斷地瘋狂地創造長期價值。

綜上,我們不難得出,社區團購其實是一個具備中國特色的電商形態,是社會土壤、技術工具以及模式創新等因素疊加之下的產物。

菜市場不會消失

除了質疑模式的創新性以外,還有人認為社區團購模式疊加平台補貼,讓菜市場的生意沒法做了。

我們來釐清這個問題。事實上,社區團購之於菜市場,就如電商之於線下門店一樣。誠然,電商奪走了很多原本屬於線下商場和門店、線下商家的生意和注意力,但直到現在,線下的很多商場和門店不還開着嗎?

補貼只是早期用戶拉新的一種方式。這些年,阿里、美團、滴滴、拼多多的補貼,大家不都「真香」了嗎?市場健全,價格回歸后,提升的社會整體的商品流通效率,買賣雙方都會受益的。

而傳統菜場也不會消亡,而是新舊模式並存。

從場景來看,社區團購目前是T+1線上預購,菜市場or零售門店是線下即時、現場挑選,場景和需求並不一樣。

從消費習慣來看,不論有沒有社區團購,消費者天然會追求更高效、更高性價比的消費模式,比如,目前社交團購有很多中年人(媽媽級)用戶等;習慣菜市場模式的另一類消費群體也會習慣依賴傳統菜市場,大超市。

從職業角色轉換來看,菜販子一個轉身,可以成為團長,不變的經營之道還是社區資源和做好服務。

還有一個點可能是被忽略的,社區團購沒有那麼「可怕」,因為它也未必適用於所有地區。再看一遍費孝通的論述,「每個人都是他社會影響所推出去的圈子的中心。被圈子的波紋所推及的就發生聯繫。每個人在某一時間某一地點所動用的圈子是不一定相同的。」這就意味着,每個地方,每個社區,都有其共性,也有其特性。

安信證券的分析就談到,足夠的訂單密度和客單價是保證渠道正常運作的條件,對消費者而言社區團購購物具有低價、空間距離近但需要次日提的特點。參照中國現實環境,社區團購在人口稀疏的中西部地區和時間成本高、生鮮渠道完善的一線城市是難以落地的。

所以,不妨讓子彈先飛一會,沒必要一邊「真香」一邊把社區團購當成洪水猛獸。

做一個終局推演

子彈還在飛,又有人分析說,等社區團購的平台做大后,慢慢就會寡頭垄斷了,到時候大家買菜會越來越貴。

做一個終局推演。首先,巨頭下場並不意味着一家獨大,我們可以參照目前的電商競爭格局。在阿里領跑,京東緊跟的時代,大家都以為電商大局落定,但之後我們又迎來了新零售浪潮,還出現了拼多多,還有一眾小程序電商。

如今的社區團購領域,老牌选手有興盛優選、十薈團、食享會等,入局的巨頭包括阿里、美團、拼多多、滴滴、京東等。他們之所以加碼社區團購,也不只是看中了生鮮賽道,而是想從高頻的生鮮入手,拓消費品類,繼續深化平台下沉之路。

正如開源證券分析的那樣,短期看,流量優勢(團長數量和資源、平台自身流量導入等)決定平台是否能迅速做大客單量、實現規模優勢;長期看,生鮮作為社區團購重要品類,選品、採購、倉儲物流等環節效率將顯著影響消費者使用體驗。因此,生鮮的零售屬性(追求多快好省)決定了社區團購的模式重、穩態凈利率低、規模複製擴張難度大,供應鏈建設才是行業企業競爭的長期決勝關鍵。

所以,很難說誰會笑到最後,鑒於社區團購業態的複雜性,終局不太可能出現一个中心化平台。畢竟,純流量時代已經過去了,社區團購是一個重活和苦活。

但可以確定的是,互聯網巨頭已經有意識深入產業上下游——從農業、工業生產,到選品、採購、倉儲和物流等環節——全方位建設商品流通體系。社區團購模式能夠重構商品經銷鏈路,有希望發展為下沉市場的零售基礎設施。

而其最終的社會價值體現在於,数字化建設+菜籃子工程相結合的過程中,區域化的数字化管理能力也會得到提升,最終還是會讓利消費者,實現正向循環。

【本文作者吳懟懟,由合作夥伴微信公眾號:吳懟懟授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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雲集落寞,會員電商的故事還能怎麼講?

“路子選對了,方向就不能改。破冰,滿舵,全速前進!”2018年11月,雲集創始人兼CEO肖尚略發布內部信,高調昭示對雲集做會員電商之決心。在信中,肖尚略稱雲集已經駛入了會員電商主航道。

可是兩年後的一份三季度報,卻有些“打臉”。

財報显示,2020年第三季度,雲集營收10.67億元,同比下降61.53%,凈虧損0.44億元。同期,股價相比上市首日下跌7成,市值縮水8成。

▲發布Q3財報后,,雲集股價大跌超20%。圖片來自網絡。

從2015年上線開始,雲集講了一個又一個故事,似乎都有些坎坷,不知如今的“中國版的Costco”會如何。

958萬罰款

肖尚略,42歲,安徽人,擅長講故事。

2015年,肖尚略成立浙江集商網絡科技有限公司,推出雲集微店平台。據官方介紹,雲集微店是一款在手機端開店的APP,為店主提供美妝、母嬰、健康食品等正品貨源,並有商品文案、手把手培訓、一鍵代發、專屬客服等服務。

“你開微店,售前售後的事我全包了。”在接受《錢江晚報》採訪時,肖尚略如此形容自己做的事,“如果說互聯網(門戶網站)有效連接了供需兩端的信息,解決了大企業的銷售渠道問題,搜索引擎幫助中小企業解決了銷售渠道的難題,那麼,在個體商業崛起的時代,我們要做的就是解放個體商業,幫助他們成功。”

統一提供貨源、直接發貨、提供商品宣傳鏈接,雲集微店上線不久便引起注意。“沒什麼學歷,沒什麼技能,又不想去找工作,寄希望雲集能養活自己。”一位店主向無冕財經透露她開店的初衷。

但貨在哪不能賣,微商之所以聚集雲集,很大程度上是源於肖尚略勾畫的另外一番景象。

在雲集,會員權益除了購物優惠之外,更重要的是邀請新會員可以獲得提成。

用戶在繳納一年365元的平台服務費后,可成為雲集微店的“店主”,繼而可以邀請其他人員加入成為新“店主”。“店主”邀請新“店主”滿160名(直接邀請30名和間接邀請130名),即可成為“導師”,團隊人數達到1000名,即申請成為“合伙人”。雲集以培訓費的形式分配給該新“店主”所在團隊的“導師”、“合伙人”,分別可獲得新“店主”繳納365元服務費里的170元和70元。

只需轉發商品信息到朋友圈,有人購買即可賺取傭金,輕鬆簡單的工作吸引了不少全職媽媽、學生,用戶數呈幾何增長。

據肖尚略透露,2016年12月雲集的“店主”數量在50萬左右,而在A輪融資過後僅7個月,已有180萬“店主”加入雲集微店

與此同時,靠着微商加社群裂變,成立2年後,雲集交易額增長四倍,突破百億。雲集微店聯合易觀發布的《2017中國社交電商大數據白皮書》則显示,雲集微店自2015年連續兩年爆髮式增長,年度銷售額增速達506%,2017年周年慶期間銷售額同比增長696%,2017年第二季度銷售額預計達18.3億。

“店主”足不出戶樂開花,肖尚略也對未來充滿期待。

好景不長,肖尚略推崇的“店主—導師—合伙人”拉人頭、多層次分銷模式終結於一紙公告。

2017年5月,雲集被浙江省杭州市監局認定涉嫌網絡傳銷行為,處罰958.41萬元。

會員電商好故事?

為了擺脫微商和傳銷的污名標籤,2018年,雲集對標Costco,宣布從社交電商戰略轉型為會員電商。

首先是迅速地進行了一次全面的形象大升級——除了更換了新的logo和刪去原名中的“微店”二字,“自用省錢,分享賺錢”這句slogan也替換成“到雲集,享受批發價”。

其次是會員制度轉型——原有“店主―導師―合伙人”模式,變更為“店主―主管―經理”模式,獎勵層級限定在3級以內:“主管”發展一名新“店主”后,平台只獎勵“主管”一級,再上層的“經理”不再參与分成。

如此調整后,雲集“店主”在繳納398元開店后,獲得權益只剩下自購優惠(阿里京東式)、微商分銷提成(微盟有贊式),以及單線招商獎勵(雲集式)。

值得注意的是,“店主”加入雲集微店時購買的398元起的“素野心水保濕套裝+深層肌底滋養蠶絲面膜”產品,屬於上海素野化妝品有限公司品牌。

工商信息显示,100%持股該公司的浙江小也網絡科技有限公司,實際控制人正是肖尚略。若不計算分給“主管”和“經理”的費用,180萬“店主”繳納398元購買素野的產品,總計也超過7億元。

儘管如此,依舊有一批會員們忠誠於雲集:轉型會員電商的2018年,雲集宣布“0元開店”活動,取消398元的套餐費,僅僅24小時內湧進710萬免費會員。

這一年,雲集擁有了2320萬用戶,其中付費會員是740萬;其66.4%的GMV(網站成交金額)來自付費會員購買,會員人均消費高達2036元,而非會員人均消費只有482元

2019的5月,肖尚略和雲集終於迎來高光時刻。當時,肖尚略站在西湖旁的上市儀式主會場,發表了不足700字的致辭。兩個小時后,納斯達克的鐘聲如約響起,雲集成為了“中國會員電商第一股”。

但高光過後,這個會員電商的故事沒有肖尚略所想般美好。

上市之後,雲集的股價一路下滑,截至2020年12月4日,雲集股價報收2.73美元,較發行價跌幅達75%,市值從逾32億美元縮水至5.8億美元。

與此對應的是,虧損在加劇。

財報显示,2020年三季度,雲集營收10.67億元,同比下降61.53%,凈虧損0.44億元。加之2016年至2019年分別虧損0.25億元、1.05億元、0.56億元、1.24億元,雲集已連虧5年。

▲不只是這一年,事實上雲集已連虧5年。圖片來自美股研究社。

具體來看,會員裂變陷入增長瓶頸,已成為雲集繞不過的坎。

截至今年9月30日,雲集的交易會員數量增加至1300萬人,結合一季度公布的數據,其交易會員在三季度凈增長僅80萬,遠低於一季度220萬凈增量。

同時,雲集的會員收入增長呈現下滑趨勢。

2020年三季度,雲集的會員項目收入為0.049億元,較2019財年同期的2.07億元下降97.60%。此前的2016年到2018年,雲集會員收入為1.55億元、5.11億元、15.52億元。

該版塊在公司總體收入的佔比也有所下降。2018年,雲集來自會員的收入佔到總體收入的13.6%,到了2020年,這一数字縮減為2%

會員費收入大滑坡的背後,是雲集會員群體中最具號召力的群體的“出走”,直接帶來的後果是,儘管雲集會員總數不斷創下新高,但公司總營收卻與會員費收入同步在2019年Q1進入拐點,而凈利潤僅盈利一個季度,也在2019年Q2重現虧損。

肖尚略不得不“另謀出路”。

事實上,會員制變更后,為了使得營收多元化,雲集還在2019年將自營模式轉為向第三方商家開放,增加第三方商家入駐,全年GMV增至352億,但商城貢獻的營收僅有3500萬元。

到了2020年三季度,雲集商品銷售收入凈額從2019年同期的24.72億元降至9.19億元,降幅為62.8%;商城業務收入從2019年同期的8630萬元增長至13040萬元,增長51.1%。

至此,雲集的營收來自於四部分:商品銷售收入、會員業務收入、商城業務收入以及其他收入。

具體來說,一個用戶交399元或者購買對應的禮包產生的費用是會員業務收入,註冊成為會員之後開始賣貨,平台從中拿到的傭金是商品銷售收入,而商城收入則是從第三方商家入駐平台後雲集從銷售額中獲取的傭金。

從雲集財報可以看出,貢獻營收最大的是商品銷售收入,佔比在85%以上,而新增的商城收入佔比非常低。

有觀點認為,雲集正在成為一個多而不精的“四不像”。如今的雲集,包括了S2B2C模式、會員制模式、社交電商、直銷模式、平台模式,卻沒有一項真正能構築壁壘的核心競爭力。

每一個都是肖尚略曾經想講出精彩情節的故事備選。但每一個雲集都沒講好。當一個個概念被拋棄之後,雲集還能用什麼吸引用戶和投資者?

【本文作者作者:海棠枼 | 編輯:雷緩之,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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被馬化騰如此高看的全真互聯網,到底是個啥?

接下來是什麼?這是所有想要基業長青的企業都必須求解的重要課題。如果答錯了,再大的企業,都會成為過去式。

日新月異的科技產業,更是如此。騰訊市值衝上兩千億美元,並被外界認為握穩了移動互聯網新時代時,馬化騰曾不無憂慮地分享說:

“外面給你掌聲的時候,是最危險的時候,永遠要想到,好多大公司都那麼輕易並且不可預測地倒下了,有些屍體都還溫着。”

靠着對未來的敬畏,如履薄冰的危機感,如今的騰訊已穩穩坐在移動互聯網的VIP席位,但此時的馬化騰,還在未雨綢繆下一站。

在騰訊集團新近出版的內部刊物《三觀》中,馬化騰便在前言寫道:“在互聯網這個快速迭代的行業,企業的發展只有進行時,沒有完成時。在企業的成長中有一些關鍵機會,跨過去能飛得更遠,跨不過去會掉隊,甚至倒下。”

這篇簡短的前言中,馬化騰也繼2018年強調互聯網已進入下半場——產業互聯網之後,再次從行業趨勢上為“接下來是什麼”提出自己的預判——

“一個令人興奮的機會正在到來,移動互聯網十年發展,即將迎來下一波升級,我們稱之為全真互聯網。”

百度百科,至今沒有“全真互聯網”的詞條。各種搜索結果也显示,還沒有人在馬化騰之外作過這樣的定義。因此,全真互聯網,算是很少造詞造概念的馬化騰提出的嶄新概念,也是他對互聯網未來圖景的總結與提煉。

甚至,有報道显示,包括騰訊內部不少人,也都是第一次聽到這個詞彙,並且和外界一樣,第一次知道馬化騰早已對全真互聯網有了自己的理解和展望。

綜合馬化騰的文章來看,全真互聯網的重點在於全、真二字。這是對互聯網更進一步融入和服務現實社會的直抒胸臆:全是全面,真是真實。

簡單說就是,互聯網要全面地、無所不包地融入並與現實結合,而這種結合的趨勢則是,讓曾經被認為虛擬的互聯網越來越逼真與實在。

馬化騰在文中闡述說:“從實時通信到音視頻等一系列基礎技術已經準備好,計算能力快速提升,推動信息接觸、人機交互的模式發生更豐富的變化……從消費互聯網到產業互聯網,應用場景也已打開。通信、社交在視頻化,視頻會議、直播崛起,遊戲也在雲化”,並同時總結道:

“這是一個從量變到質變的過程,它意味着線上線下的一體化,實體和电子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開,無論是從虛到實,還是由實入虛,都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。”

他也以騰訊廣告數據管理平台為例,講述了技術正在全鏈條地重塑產業生態的每一個環節,從生產製造到物流營銷的“全真”化大趨勢:

“過去工程師很少走到前台來與客戶接觸,但在数字化過程中,從消費互聯網到產業互聯網,各行各業都在發生深刻的變化,甚至工作的流程、生意的邏輯、行業生態都在劇變。”

“全真互聯網”面世后,引起廣泛關注和討論。

縱觀馬化騰內容來看,全真互聯網區別於過往的核心要義,可以總結為:全面地脫虛向實。這既是產業界正在發生的事,也是騰訊自2018年轉型並強化產業互聯網發展,強化以互聯網技術和平台服務實體經濟的戰略核心。

過去的很多年裡,互聯網一直被認為是虛擬經濟。比如消費者上淘寶買一件衣服,看得見摸不着,買回家可能覺得跟“想象”的不一樣。

當互聯網變得“全真”,藉助VR、AR技術的逼真還原身臨其境般體驗,用戶將不用再憑藉想象,就算網購也如走進實體店一般,得到全面入微的“全真體驗”。

VR等新技術、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動,也正是馬化騰在提出“全真互聯網”時特彆強調的重點。而5G的發展,則為這些提供了支撐。

“全真”不只可對諸如電商體驗帶來革命性變化,可催化一系列新興產業,諸如VR穿戴設備及娛樂休閑產業的發展,包括在產業互聯網,也將發揮全新的作用,為傳統產業與新技術融合催生嶄新的場景與模式。

比如,汽車業都在致力於車聯網、智能駕駛,未來的汽車將不再只是出行工具,也更是休閑體驗,甚至移動的工作場所,而這些都需要移動互聯網新技術的支持。

比如,智慧城市、智慧家庭……未來,整個世界都更加智慧。而智慧的前提就是,全面数字化,以及数字化的真實價值化。

馬化騰在文章結尾說,“疫情期間的特殊經歷讓我們更進一步認識到連接的價值,一切的技術最終都要服務於人。繼續深化人與人的連接,服務與服務的連接,讓連接創造價值,這是我們不斷進化的方向。”

“全真互聯網”的新定義,顯然也是騰訊要在連接中,在貫徹產業互聯網、服務實體經濟發展中,探索脫虛向實新方式的頂層思維與動員令。

馬化騰不是熱衷製造概念的人,也很少主動對外輸出自己的觀察與思考,但只要他提出並且強調一件事,這件事往往都會在未來產生很大的影響。

2015年,馬化騰提出了“互聯網+”,後來這被寫進了政府工作報告。

2018年,馬化騰提出“人聯網、物聯網、智聯網”的三張網理念,強調互聯網已進入下半場,並把下半場定義為“產業互聯網”。至今,產業互聯網已成為所有互聯網巨頭重兵布陣的下半場。

相較前幾次,這次“全真互聯網”的提出,要非正式而且輕量很多,甚至騰訊內部很多人都是看新聞才得知 Pony(馬化騰英文名)又有大想法。

騰訊自己的微信公眾號,至今都還沒有轉發Pony的文章。

但顯然,不隨便講話的馬化騰不是隨便說說。他自己也在文中警示,“又一場大洗牌即將開始,就像移動互聯網轉型一樣,上不了船的人將逐漸落伍。”

大洗牌。當素來輕言細語的馬化騰用這樣的詞,這個“全真互聯網”的影響,還真得要好好重視和研究了。甚至,資本市場很快會有“全真互聯網”的新題材。

【本文作者華尚平,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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雷軍,變身IPO收割機

在2020年的尾巴,雷軍又收穫了一個IPO。

(ID:pedialy2012)消息,12月5日晚間,一起教育在納斯達克敲鐘,市值20億美金。2012年,在徐小平的引薦之下,一起教育創始人兼CEO劉暢和雷軍見了面,並順利獲得了600萬美元的A輪融資。在後續融資中,順為資本持續下注。IPO當晚,雷軍以順為資本創始合伙人、董事長的身份親赴現場。

回顧2020年,雷軍迎來IPO大豐收。5月8日,金山雲在納斯達克IPO,雷軍迎來繼金山軟件、小米集團和金山辦公后第4家控股的上市公司。

同時,石頭科技和九號公司兩家小米生態鏈公司先後在科創板上市。此外,荔枝、聲網、藍城兄弟、小鵬汽車等多家上市企業背後,也都出現了雷軍的身影。

坐擁小米集團、湖北小米長江產業基金、順為資本,雷軍正構建起一個龐大的投資帝國。

5分鐘決定投資,

雷軍又收穫了一個IPO

雷軍8年前投資的這家教育公司,也站在了IPO舞台。

12月5日晚間,一起教育在納斯達克敲鐘。上市首日,一起教育收盤微漲0.67%,市值為19.83億美元(約合人民幣130億元)。據納斯達克中國首代郝毓盛介紹,一起教育是有史以來中國赴美IPO教育公司融資額最大、也是納斯達克交易所最大的中國教育公司。

雷軍與一起教育的淵源頗深,他甚至還以順為資本創始合伙人、董事長的身份親赴現場。談及對一起教育的投資,雷軍表示:“我們投資的不是一家普通的創業公司,而是一個改變教育的夢想。

公開信息显示,一起教育的前身是K12在線作業平台一起作業網,有別於其他K12在線教育公司, 一起教育致力於幫助K12階段的公立全日制學校構建智能校內課堂解決方案。截止2020年9月,一起教育已服務全國7萬所學校。

2012年,在徐小平的引薦之下,雷軍和一起教育創始人兼CEO劉暢見了面,並順利獲得順為資本600萬美元的A輪融資。據說,從見到劉暢到決定投資,雷軍只用了5分鐘

雷軍回顧了當時的過程:2012年,順為資本創辦的第二年,我就有幸認識了劉暢,當時就被他深深打動。我和 Tuck(許達來) 很快達成一致,決定投資一起教育,Tuck 還出任了一起教育的董事。雷軍同時感慨,“新東方真牛,不僅出了徐小平、羅永浩,還有劉暢,一個比一個能說。”

江湖傳說,雷軍曾表示,“劉暢是一個沒有缺點的創業者”,徐小平在一段視頻中證實了這個傳聞,“雷軍確實這麼對我說過。”2011年,劉暢創辦一起作業網時,同為新東方和真格基金聯合創始人的王強和徐小平以個人名義給了一起作業啟動公司的天使投資。尤其是王強作為劉暢在新東方時的老上級,更是親自出任一起教育董事長,可謂勞心勞力。

截止IPO前,一起教育已經獲得過多輪融資,融資總額超7億美元,投資方包括真格基金、順為資本、淡馬錫、DST、H Capital、中信產業基金、華登國際和字節跳動。招股書披露,一起教育IPO前,順為資本持股20.2%為最大機構投資方,從A輪就開始持續下注的順為資本,或成背後最大贏家。

2020年雷軍大豐收:

坐擁4家上市公司,至少收穫8個IPO

對於雷軍來說,2020是驚喜的一年。

從創業者雷軍的角度來說,小米今年可謂喜報連連。2020第三季度,小米智能手機全球出貨量4660萬台,市場份額達13.5%,超越蘋果回歸全球第三

此外,今年5月8日,金山雲在納斯達克IPO。雷軍迎來繼金山軟件、小米集團和金山辦公后第4家控股的上市公司。金山雲最大股東為金山軟件,持有53.8%股權;此外,小米公司也持有金山雲15.8%股權,而雷軍同時是金山軟件和小米的實際控制人。

值得一提的是,就在金山雲上市半年前,金山辦公剛剛在科創板IPO。再加上從金山軟件拆分出去並在2014年上市的獵豹移動,金山顯然成了一個IPO工廠。

這些年,歡聚時代、迅雷、世紀互聯、掌趣科技、無憂英語、拉卡拉……雷軍通過投資人的身份已經控股或參股過太多的公司了,甚至有人給雷軍冠以“董事長專業戶”的稱呼。

徐小平曾表示,他最欣賞的天使投資人就是雷軍:“他喜歡以創業的方式來做投資,有時腦袋中有個點子,就開始和朋友一起探討,然後找投資,一步步把公司創立起來。”

而作為投資人的雷軍,在今年也收穫頗豐。

今年2月21日,石頭科技在科創板IPO。石頭科技不僅是繼華米和雲米之後,第三家小米生態鏈的上市公司,也是第一家在科創板上市的小米生態鏈企業。

2014年4月,石頭科技創始人昌敬機緣巧合接觸到了小米。當時小米剛開始布局小米生態鏈,掃地機器人正是其中一項。當時小米判斷,人工智能的應用未來會在智能家居中起到極大的作用,因此相比其他都是硬件出身的掃地機器人團隊,有軟件背景反而是一種優勢。

但尷尬的是,昌敬第一次和小米團隊談的時候,可以說除了想法什麼都沒有。昌敬曾在接受媒體採訪時回憶起當時的情況:小米方面說“你啥都沒有,怎麼投啊?”於是,他迅速拉來4個微軟的前同事組建團隊,用42天時間做好Demo。結果Demo的演示效果不錯,獲得了小米的認可,就這樣獲得了小米的投資。

10月29日,雷軍迎來了第二家在科創板IPO的生態鏈企業——九號公司。九號公司從平衡車切入,只用了18個月時間就確立了全球領先的優勢,此後不斷開闢新賽道,已成為電動滑板車品類全球第一品牌。

九號公司聯合創始人、總裁王野和雷軍頗有淵源。他曾在2016年一篇自述中回憶,“2000年我就跟雷軍見過面,那時候我還在北航讀大二,他來做一個金山的宣講,我當時坐在第一排,還讓他給我簽了名。印象很深刻,因為我當時非常崇拜求伯君。”

可能王野自己也沒想到,他和雷軍的創業之路竟然走向了交匯。九號公司招股書披露,小米旗下公司 People Better和順為資本分別持股10.91%,合計持有九號公司21.82%的股份。

除了石頭科技和九號公司兩家小米生態鏈公司外,荔枝、聲網、藍城兄弟、小鵬汽車等多家在2020年上市的企業背後,也都出現了雷軍的身影。粗略計算,雷軍在2020 年至少收穫了8個IPO。

雷軍投資進化史:

從天使投資人到投資鐵三角

作為天使投資人,雷軍有一個顯著的特點廣為人知,就是他的投資最多不超過兩層關係,只限於朋友和朋友的朋友。

可如今,天使投資人已經不再是雷軍唯一的標籤,他的的投資生涯在不斷進化。

手機、AIoT、互聯網是小米的鐵三角被眾所周知,在投資上,雷軍也有一個隱秘的鐵三角——小米集團、小米長江產業基金、順為資本

早在2013年雷軍看到了IoT的巨大機會,預言這將會是下一個萬億美金的市場,2014年1月8日,小米聯合創始人之一劉德領導的小米生態鏈部門隨之成立,甚至比小米的IoT部門還早成立一個月。

這是一個另類的投資團隊,團隊成員集結一眾的小米早期員工,他們既是投資人,又是產品經理。他們的投資方式也不同於其他的VC,不看商業計劃書,甚至不做估值,只是上來就問:“未來1年內量產你們需要多少錢?這錢我們出,給我們15%-20%股份。”

如果說投資人看重的是團隊、數據和回報,小米的工程師們則更看重產品、技術和趨勢。因此,小米投資團隊決策特別快,有的甚至1個小時就能敲定一筆投資。這樣的投資風格讓小米生態鏈成員呈現出了爆炸式增長。

小米對於生態鏈的投資主要通過天津金米投資這個主體,天眼查显示,金米投資目前對外投資項目數量已經高達158個。與此同時,小米也因為對生態鏈企業的投資,順手收穫了華米、雲米、石頭科技、九號公司等IPO。

相比起小米對於生態鏈企業的快投資,湖北小米長江產業基金顯然要慢得多。這支基金的初衷是主要對中國製造業的上游企業進行投資,不圖短期回報願意用10年以上時間陪伴成長,它承載着雷軍改變中國製造業的夢想。

2018年9月,湖北小米長江產業基金正式成立,募集資金120億元,是當時中國民營企業產業基金中規模最大的一支。與此同時,雷軍還將時任亦庄國投總經理的王曉波招入麾下,出任該基金的管理合伙人,來整體操盤。新基金成立后,雷軍親自選定了先進製造、智能製造、工業機器人和無人工廠四大核心投資領域。值得一提的是,該基金在半導體領域投出手頻繁,對於芯片企業的投資數量已經達到十幾家。

原本雷軍已經做好10年以上陪跑的準備,但沒想到科創板出現了。樂鑫科技、晶晨股份、聚辰股份、芯原微电子、方邦科技,這一眾公司紛紛上市,雷軍似乎又成了科創板最大的贏家。令人感慨的是,小米投資這些企業的時候,科創板都還沒有誕生,更別說期待這些企業的上市。

有人感嘆雷軍的幸運,雷軍坦言“這個結果也讓我們出乎意料”,同時他也總結道,“有時候快就是慢,慢就是快,我們不是任何形式的投機主義者,只是命運更青睞有準備的人,僅此而已。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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這屆年輕人,正在被債務掏空

負債的人啊

他們欠債的原因多種多樣,欠債后的經歷卻驚人的相似:壓力重重,抑鬱,甚至情變、婚變,最糟糕的時候好些人想過死,卻擔心債務留給父母。有人因炒股欠了105萬,一直小心翼翼地隱瞞,不敢讓妻子知道,但在吵架時說漏了嘴。還有人已經定了婚,卻陷入了炒比特幣的瘋狂,最終欠了60萬,東窗事發后未婚妻決定退婚。

剛剛過去的購物季,一個名叫“負債者聯盟”的豆瓣小組衝上了熱搜。很多人在上面分享自己負債的經歷,這些帖子往往會以這樣的標題開始,“負債20萬馬上還不上了”“19歲欠了兩萬多,迷茫不知道怎麼還了”,以及“26的年紀,表面光鮮亮麗,實則負債60多萬”,作者是“孤盪的靈魂”。

時而會有人發帖詢問:單身負債女性,還能結婚嗎?那是一位27歲的女子,欠債46萬,徵信已經爛掉,不敢談戀愛,怕對方不能接受,更怕自己會孤獨終老。

有人因為欠債負擔太大,得了抑鬱症,開始吃抗抑鬱藥物。有人為了搞明白自己為什麼會控制不住消費,總是買一堆沒用的東西,便去看心理醫生,最後被診斷為“成人注意缺陷多動障礙”。看到這個帖子,很多人覺得明白了自己的問題所在,“原來購物狂就是這個特徵”。

對於明心來說,這種負債的焦慮滲透到他的每個夜晚。有很多個凌晨五點,他都沒有睡着,在床上輾轉反側,而兩個小時后,他就要起床洗漱,坐地鐵去公司。29歲的他已經不知道,自己經歷過多少個不眠夜了。從欠債5萬開始,他就陷入了持續的失眠。四五年的時間過去,他的負債不見減少,卻以可怕的速度增加。他意識到的時候,已經達到了40萬。

這些錢都是他在直播間刷禮物刷出去的。有幾年的時間,明心莫名其妙地陷入這裏面來了。只要花錢,喜歡的女主播就會快速注意到他。錢不夠了,他就開始借。

他上過不錯的大學,也有一份不錯的工作。如果說有什麼喜歡的事,那就是看書了,他不是沒有反思過,怎麼自己會去看美女直播,還花了那麼多錢呢?看到銀行的賬單,明心有時會覺得很迷惑,這個刷卡消費的人是誰?那像是另一個人,一個他完全不認識的人。

生活像是有一個填不滿的黑洞。債務壓身,也是阿亮過去四五年最痛苦的體會。每到還款日的那幾天,他下班后時常坐在汽車裡發獃,茫然盯着遠處,或者不停刷手機,卻不知道看什麼。直到轉換好心情與角色,才敢上樓去面對妻子。即便如此,他們也會因為一些小事吵起來,甚至打架,最嚴重的一次是妻子拿起了刀,嚇得他趕緊衝過去奪下來。

但一切只在那麼幾天。過去也就麻木了,他又成了小城市裡一名本分的公務員,說不上是好丈夫,也許是一個好爸爸吧。

有一段時間,他每天泡在百度貼吧里,研究各種表。記得第一塊是卡西歐的電波表,隨後陸續買了精工、上海、天梭、天王的表,每塊1000多,不到2000元,都不貴。然後是收音機。他喜歡那種電波吱吱呀呀的聲音,索尼、德生、山進的,每一款都不同:這款是音質好,那款是收波能力強。只有他自己知道下單時那種感覺,很刺激,“就像大腦在分泌多巴胺”。

他已經囤了八個收音機,還有六塊手錶、四個手機,還有汽車、摩托車、電動車、自行車。起初這隻是人生道路上的一個意外,但後來大手大腳成了習慣。即使後來結了婚,有了家庭,他還是沒有擺脫它,債務也逐漸累積起來,超過了25萬。

而對於還在讀大學的女生小南來說,她陷入債務危機,一開始只是出於好奇。去年的一個夜晚,她和室友打開了一個知名電商主播的直播間,想要“見識見識這個男人到底有多厲害”。然後她就知道,沒有人可以空着手從直播間里出來。

她不是一個喜愛打扮的女生,在過去的人生中,最大的一筆消費也就是買了一款1299元的手機,借錢更是幾乎沒有過的事情,她怕欠人情分。

但是那一天之後,等到主播亮出種種證據:質檢報告、明星代言、歐盟認證,她就會淪陷。等到主播說完“三、二、一!”她已經做好了衝刺的準備,點擊下單后,她感到快樂。

最誇張的一次是,她一次性買了一箱衣服,22件,是全宿舍的人一起去快遞站幫她抬回來的;還買過15雙鞋,把宿舍里的鐵製鞋架都壓彎了。

要到半年後,催債電話一次次打來的時候,她才一點點清醒過來。

失 控

我們給很多人發了私信,他們大多是年輕人,有大學生、快遞員、公務員,還有房產中介。他們不是不知道,負債已經超支了,但卻停不下來,一個欠債的女生是這樣說的,花錢沒辦法談理智,就像是“吸毒上癮”,她會假裝不知道後果,“就好像明天要死刑了今天就狂歡一樣,今朝有酒今朝醉。”

明心出生於城市中產家庭,家裡有房有車,從小物質不缺,學習很好,是那種“別人家的孩子”。他小時候父母離婚,母親把他帶大,家教很嚴格,從小對他的要求就是,學習成績要優秀,要懂事,他也一直是這樣表現的。他喜歡讀書,考上了好大學,擁有一份還不錯的工作。

但長大后,他發現,很多人比他還要優秀。

心理有落差,他“便用消費的慾望彌補自己心理上的空洞”。每當他在直播間刷出一大筆錢,會立即收穫全場的關注與認可。有一次,他一次就刷掉一兩萬,迎來所有人的讚歎與艷羡。

明心覺得自己有“討好型人格”,總是希望讓別人滿意,哪怕自己做出了犧牲,付出了代價,只要大家都關注到他就行了。這種快樂來得非常容易。在現實生活中,即使會發現一個耀眼的女孩,“卻沒有途徑認識她”。但是在直播間里,只要他显示出經濟能力就可以了。

“瘋狂”的直播

很多次,小南也問過自己,到底是什麼戳中她了呢?能回憶起來的只是一些很小的細節。比如買那款眼霜時,是那句話:“你們晚上會熬夜吧,熬夜肯定會有黑眼圈哦。”這句話一下就戳中了小南的心,“我的媽呀,我熬夜,多少人晚上都在熬夜啊。”

小南進入直播間購物的時候,正面臨着嚴重的焦慮,心裏的恐懼也到了頂點。最嚴重的時候,她甚至得吃抗焦慮藥物。只有在看直播購物的時刻,她才會不害怕,時間和內心被填得滿滿的。

還是在高三的時候,她就意識到了,自己最怕的人是父母。那是在父母離婚後不久,她待在家裡,只有她和父親兩個人,她感到特別害怕,怕鬼。但爸爸走了后,她的恐懼消失了。這時她才明白,自己怕的是誰。

但她最害怕的形象,卻是一個披頭散發擋住臉的長發女人,那個女人的形象就是媽媽——那是普通的一天,媽媽洗完頭,頭髮披散在了前面,她嚇哭了。儘管平日里她和媽媽很親,但“最親的人傷害也最大”。

對於小南來說,媽媽和爸爸一樣,都有着複雜的形象。小時候做算數題,爸爸要求她每十秒鐘必須做出一道題,數十秒,到“十”的時候還沒有答案,啪的一耳光打在了臉上。媽媽也會因為奇怪的原因打她,比如打掃衛生時忘了一根頭髮在水池,做飯的時候忘記擦灶台。

讀大學以後,她是宿舍里的開心果,看起來人際關係很融洽,她卻從心底里害怕,怕人多,怕舍友,有時候怕到晚自習獨自跑出去不上課,“怕大家在看我,覺得大家會打我”。

在直播間里泡了大半年,小南識破了主播們的種種套路,但她還是陷在裏面。有時候,快樂變得很虛無。別人買東西很快樂,是因為買到喜歡的東西,但她買東西,“只是喜歡付錢和拆包裹的快感”。小南清楚地意識到這一切,室友們都在說她、勸她,但沒有用,“就像被人洗腦了一樣”。她形容那種快感很難忘。“就像在血管里炸開的感覺”,那是小南的描繪,“和普通的快樂完全不同。”

花唄和美團的賬單上,她最高的時候有1萬5千元的未還賬單,對於一個學生來說,那是一個天文数字。

每一個負債的人都可以講一個傷心的故事。阿亮的故事是從他前女友劈腿開始的,至少他是這麼認為的。“她說我很摳門,不會去高檔館店,沒吃過牛排,沒買過好東西給她。她說對女生一定要肯花錢,要大方。”他們分手了。

阿亮的人生本應該穩穩噹噹的,他生活在一個東部的小城市裡,大學畢業后做過快遞員,後來參加公務員考試,過上了那種父母眼中“離家近、體面、收入穩定”的生活。和大多數人一樣,他的興趣也就是看看電影,如果說有什麼區別,無非是喜歡是枝裕和還是岩井俊二的區別。

後來回憶起來,他意識到就是分手那一刻,他開始失控了。他辦信用卡,而且辦了七張,還有花唄、借唄,開始報復性地花錢。是自尊心嗎?還是什麼?他只說是受到了刺激。

他提起小時候,爺爺曾有過一塊上海表,他觀摩了很久,卻沒有能力擁有自己的,現在他可以買了,儘管是借錢買。他是二胎,6歲以前被父母寄養在爺爺奶奶家裡。哥哥總是有新衣服穿,他只能穿哥哥剩下的。有了好吃的,也是哥哥先吃,他吃剩下的。

有一次父母吵架,父親和母親互相把他扔到對方懷裡,嘴上說著:“趕緊把他帶走,我不想要他了,趕緊送給他奶奶。”他嚇得哇哇大哭。

多年後刷信用卡消費,像是一場漫長的、遲來的補償,“會有一種報復性快感,就覺得自己應該享受,因為我從小就沒有。”他說,“就好像在彌補自己的缺失一樣。”

說起這些事的時候,他獨自坐在汽車裡,和我通了很長時間的電話。雨打玻璃的聲音傳了過來,“現在外面在下雨,聊起這些事情,還挺難受的。”隨後是長久的沉默。

崩 盤

起初,每一個透支消費的人都相信自己還得上。明心就是這樣開始的,刷1萬塊的信用卡,分12期,每期1000來塊錢,自己當時月收入四五千,完全還得上。後來刷3萬,每個月還2000多,也OK。但每月需要還款的金額不知不覺就超過了月收入。明心開始去新的平台借款還舊債。我們聊到的欠債者中,很多人都這樣做。

對缺乏自制力的人來說,這就像是潘多拉的魔盒,一旦打開就關不上了。在互聯網上,只要你想的話,可以很容借到錢,平台提供了各種各樣的網貸工具,不斷地暗示你可以打白條,告訴你,借吧、花吧。

債務就像雪球那樣,越滾越大,大到很多人不願意去面對,更不願意去計算自己欠了多少錢。明心覺得只要自己的腦子一停下來,就會被絕望的感覺侵蝕。他發現自己的人生好像被別人控制了,可怕的是,為了緩解焦慮,他選擇的辦法是:繼續消費。因為他需要快樂感、幸福感,“讓你不那麼痛苦,稍微好過一點”。

一葦是在債務突然爆掉之後,才直面欠債帶來的殘酷和難堪。年初疫情的時候,銀行和借貸平台突然縮緊,她的借唄額度一下被降低了,從18000降到8000,最後直接關閉。以貸養貸的資金鏈,立刻就斷掉了。

那是今年四五月的事,也是她人生中最卑微、最難堪的一段日子。她不願意讓父母知道,便四處求人,姐姐、朋友、長輩、網友,還有追過自己的男生,都去借了,還得編理由。開口是艱難的,開口之後等待答覆也很難熬。人們要麼不回復,要麼不想借,要麼就提出不懷好意的交易條件——一葦拒絕了。最後,靠着提取公積金、以及姐姐和長輩的借款,她才撐了過去。

幾乎每個負債的人,都會講起一些被追債的經歷。秋然是在去年春節經歷了這一切。有一個多月的時間,他獨自一人在城裡的出租屋度過,手機開着飛行模式,有人敲門就心驚膽戰。他曾經每四五個月換一部手機,都是當時的最新款,還得是旗艦的,但現在手上只有幾百塊錢,有時候一两天都沒吃飯。沒胃口是一回事,沒錢吃飯是另一回事。

自從信用卡額度被取消后,他一天能接10個催債電話,就連母親、親戚都接到了電話——這被叫作“爆通訊錄”。母親知道后,沒有責怪,只有無奈和失望。有一次秋然和她通電話,她在電話里自責,“你老漢(父親)死得早,都怪我沒有好好教育你。”

小南的債務不可避免地逾期了。催債的電話總是在一天中最焦慮的時間打來,比如中午,她正準備睡午覺;或者晚上,她準備休息。最初會有人工電話打來,溫柔地提醒你,“別忘了還款哦”,隨後便是機器人,一天三四次地轟炸。要是你一直掛斷或者不還錢,催債的人便上場了。

小南在三月底接到一位女士的電話,情緒激動,訓斥小南:“你怎麼回事,小小年紀欠這麼多債?知道欠這些錢對你意味着什麼嗎,對你的家庭會造成什麼影響嗎?”那一整天,小南嚇得魂不守舍,甚至一度有了輕生的想法。還好,她膽小,只是想想而已。

阿亮在向妻子坦白后,購物慾望突然就消失了。8月31日那天,收到妻子說要準備換房的微信后,他才第一次認真計算了債務。看到25.8萬時,他懵了,不敢相信有這麼多。妻子知道后,哭着問他:“我們該怎麼辦啊?”

“還能怎麼辦?賣房還錢吧。”最終他們賣掉了房子,拿出一部分還掉了債務。

從那以後,阿亮把信用卡都註銷了、剪掉了,花唄、借唄也關閉了,他的每一筆消費都會同步到妻子手機上。在“負債者聯盟”小組裡,他記錄了自己的經歷,唯一的祈願是:不再回頭。

明心還在深淵的邊緣徘徊。他最初欠的那40萬,已在父母幫助下還清了。但就在還款的那兩個月里,他又悄然花掉了16萬。如今,這16萬里,從借唄和信用卡借出的8萬已還清,還有8萬是借朋友的。

“人真的不認識自己,在你以為的你,和真實的你之間,差距很大。”我和他聊天的那天,他對我說,自己正處在一個臨界點上。他不知道,如今是已從直播間抽身出來,還是會再次陷進去。

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印度尼西亞:中國短視頻平台的新戰場

俘獲東南亞老鐵的網紅經濟學。

本文選自 KrASIA, 原標題 Chinese social apps tussle in Indonesia’s influencer economy,作者 Khamila Mulia & AJ Cortese

來自印尼的 Reyhan Aldaro Samuda 是 TikTok 上的一名網紅,在短短1年時間里,她就俘獲了240萬名粉絲。和中國很多大火的抖音劇情類短視頻類似,Samuda TikTok 的內容都是以她為核心的情景短劇。在劇中,她飾演一個名為 Brenda 的角色。Samuda 視頻的看點就是 Brenda 貫穿全場的各類搞怪表演:Samuda 本是一頭短髮,但她把墩布頂在腦袋上,營造出一種“長發飄逸”的觀感,在短劇中,Samuda 演繹了一個讓人哭笑不得的瘋癲女主:嚼閨蜜舌頭、對男友發飆、或是毫無徵兆地大喊大叫。

而 Samuda 做視頻也不是單純“用愛發電”。按照她發布內容的人氣和頻率來看,Samuda 每段視頻可以賺221-554美元,這在印尼是相當可觀的收入,根據世界銀行的統計,2019年,印尼人均 GDP 僅為3893.6美元。

Samuda 只是印尼新一代崛起的網紅中的一個代表,通過 TikTok 短視頻平台爆紅的 KOL 正在憑藉對 Z 世代的吸引,迎頭趕上早先通過 Instagram 成名的初代達人們。而將鏡頭拉遠,印尼的網紅經濟正在以飛快的速度建構和發展,從內容,到流量,再到變現渠道,依託來自中國的短視頻平台,這個東南亞的人口大國也正在構建屬於自己的內容產業生態圈。

內容

Samuda 的成功並非偶然。短視頻平台利用各種技術手段降低了視頻製作的門檻,讓更多類似 Samuda 的普通人能夠輕易做出流暢有趣的視頻內容,大大增加了優質內容的供給量。

“Brenda 這個角色的靈感來自我的一個朋友,最開始,我通過 Instagram 分享以 Brenda 為主角的各種小故事,不過沒有堅持下去,後來,我選擇了 TikTok,在 TikTok 上拍視頻和漲粉都很容易,於是我就一直做了下去。” Samuda 在接受 KrASIA 採訪時說。

這位26歲的年輕人表示,TikTok 的優勢在於,各種剪輯視頻、製作特效的功能非常容易操作,同時 TikTok 還有一個海量的曲庫,幾乎囊括了目前最流行的歌曲,這種對創作者友好的特性讓很多普通人也能成為創作者。

“TikTok 還有一個’二重唱’的功能,這個功能可以讓多個用戶同時拍攝視頻,系統會把兩個視頻的分頁整合到一起。許多用戶都會和 Brenda 製作二重唱視頻,這也助推了這個角色的走紅。”Samuda 說。TikTok 在運營時也會不時更新一些視頻效果和玩法,在年輕人看來,這比以照片內容為主的 Instagram “更酷一些”。

而從內容的調性上看,比起“輕奢、小資”風的 Instagram,TikTok 上的內容顯然更加接地氣,很多 TikTok 網紅都來自交通不便的小城鎮,內容也都是自己的身邊事,這反倒給人一種樸實和親切的感覺。

除了內容上的創新和“扁平化”,短視頻平台強大的算法為優秀作品帶來了高速和更大範圍的傳播。印尼 MCN 機構 Soci Buzz 的聯合創始人兼首席執行官 Rade Tampubolon 對 KrASIA 表示,“ TikTok 更了解當地市場。也是內容創作者的理想平台,因為它是一個內容分發平台,而不是簡單的社交媒體,創作者可以更容易地觸達粉絲之外的用戶。”

變現

有了合適的內容和廣泛的受眾,“流量變現”成為各類內容製作者無法迴避的問題。在這方面,印尼似乎並不是門外漢,PubMatic 發布的2019年全球数字廣告趨勢報告显示,印度尼西亞僅次於印度,是世界上增長第二快的数字廣告市場。據估計,2019年該國的数字廣告支出已達26億美元,比上一年增長26%。

而網紅營銷在整個数字化營銷中佔據了越來越高的份額。印度尼西亞 MCN 機構 R66 傳媒的首席運營官布迪·普特拉說:“鑒於網紅在傳播過程中發揮着越來越重要的作用,已經有海量的資金投向了大小 KOL。過去,廣告主和各家機構的巨額營銷預算經常一次性地投向某些新媒體和平台,不過現在,他們的預算也在分散,大家都在轉投各個領域的頭部網紅。”

人氣爆棚的 Samuda 當然沒有免俗,她的爆紅給了她足夠的“恰飯”資本。迄今為止,Samuda 的短劇已經獲得了約2850萬個贊,大多數視頻下面都有幾百條評論。Samuda 內容和受眾的年輕導向為她帶來很多商業資源,視頻網站 Viu, 網銀軟件 D-bank 等商家已經開始向她搖起橄欖枝。這些品牌希望由 Samuda 來代言品牌,並在她的短視頻中做貼片廣告,進而吸引 Z 世代的用戶。“我確實在接廣告,但是我的每個廣告視頻做的都像 Brenda 的其他內容一樣搞笑,所以粉絲和商家都滿意,現在我每個月都能接5條左右的廣告。”Samuda 如是說。

當然,通過廣告創收只是網紅經濟的“入門水平”,短視頻平台在幫扶變現的過程中還有新動作。TikTok 目前已經在視頻中開設了“打賞”鏈接,允許創作者通過觀賞者的贊助獲利。Samuda 認為,這個盈利路徑是可行的,因為在 TikTok 上漲粉比在 Instagram 和 Youtube 上都要容易得多。

而除了打賞,短視頻平台也在打算把在中國實踐成功的社交電商以及直播電商模式推廣開來。TikTok 正在积極開拓新的商業化路徑,10月,TikTok 就和 Shopify 合作,優化在 TikTok 站內下單商品的功能,同時 TikTok 也在謀求更好地識別 B 端用戶,以期幫助印尼大小零售商展示他們的產品。

流量變現這門生意,中國平台顯然做的非常得心應手。

競爭

TikTok 並不是不是印尼短視頻行業中的僅有玩家,它的競爭對手快手最近推出了另一款視頻軟件 Snack Video。據報道,快手正在雅加達籌建一個辦事處,並招募了一個當地團隊,負責內容管理以及創作者合作。

快手的印尼征程似乎開局不錯,App Annie 數據显示,11月,Snack Video 位列印尼安卓市場社交娛樂類 App 下載量第四位,高於 Instagram 和 Whatsapp,這显示了這一 App 強大的生命力。

Snack Video 在印尼獲得了一波熱啟動,但是,如果想要孵化出一個類似 TikTok 的成熟網紅生態,Snack Video 還需要時間來成長。

在成長之餘,Snack Video 潛在的商業化能力也給網紅和機構們留下了很多想象的空間。Snack Video 的母公司快手在商業變現上就是一把好手,在中國,快手深度綁定了低線城市的下沉用戶,同時輸出很多有力的電商直播玩家。快手內部數據显示,在中國,2020年1-6月,快手平台電商交易總額高達1096億元人民幣,買家月復購率也高達80%。外界普遍認為,在直播電商這一板塊,快手的表現要優於競爭對手抖音。

TikTok 和 Snack Video 當然也不會是這個擁有3億人口的大市場在短視頻領域的終點。最近,印尼短視頻市場正有一個新面孔入局。字節跳動在印尼落地了 Helo 平台。Helo 最初是為印度用戶設計的,它在印度獲得了超過5000萬次下載。Helo 也非常會調動創作者的激情, 在印度,它衍生出了一個名為 Helo Superstar 的活動,以鼓勵視頻創作者發布內容。Helo,再加上早前入局的 TikTok 和 Snack Video,中國短視頻巨頭在印尼的下一程,又會擦出怎樣的火花呢?Youtube、Facebook 和 Instagram 這類傳統社交媒體巨頭,又是否感到了一絲威脅呢?

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