北京調整購房資格審核標準 個稅為零月份可看社保

 新京報快訊6月5日,北京市住建委網站發布了《關於進一步嚴格購房資格審核中個人所得稅政策執行標準的公告》的補充公告。

公告全文如下:

《中華人民共和國個人所得稅法》修訂實施后,部分購房資格申請人因減除費用提高以及新增專項附加扣除不再繳納個人所得稅,為此,現就《關於進一步嚴格購房資格審核中個人所得稅政策執行標準的公告》(北京市地方稅務局北京市住房和城鄉建設委員會公告2017年第1號)補充公告如下:

一、2019年1月1日後,購房資格申請人因新個人所得稅法實施而不再繳納個人所得稅的,如其當月社會保險正常繳納則計入個人所得稅累計繳納月數,且此後各月只審核申請人社會保險繳納情況。

二、原公告中“按‘個體工商戶生產、經營所得’繳稅的納稅人”,根據新個人所得稅法修改為“按‘經營所得’繳稅的納稅人”。

本公告自發布之日起執行。

特此公告。

北京市住房和城鄉建設委員會

國家稅務總局北京市稅務局

 

北京市人力資源和社會保障局

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首汽約車四周年,一場關於堅持的追夢運動

       注意力經濟,追求最大限度地吸引用戶的注意力,進而實現商業變現。這是當下被奉為圭臬的商業邏輯。注意力即為流量,流量則是商業變現的根本。大量品牌紛紛選擇有流量的明星,為的是討好明星背後的粉絲群,吸引流量。這種方式簡單直接,卻愈發引起審美疲勞。

       首汽約車成立四周年,在周年慶期間,首汽約車邀請刺蝟樂隊擔任唱享體驗官,聯合全國多個城市同步上演了一場萬人車上演唱會,為陷入流量迷局的品牌提供了全新思路。

       首汽約車邀請的是實力派樂隊刺蝟,採用了在車上首發首汽約車堅持版新歌MV的方式,為廣大乘客提供了一場視聽盛宴。憑藉新穎的方式、超燃的音樂,這場周年慶迅速成為熱門話題,無數用戶紛紛在社交網站分享在車上發生的新鮮事、分享尋找“刺蝟專車”的攻略。而當了解刺蝟的成長歷史后,大量網友深受鼓舞,網絡上掀起了新一輪關於堅持話題的探討,再度引爆社交網絡。大量大V、媒體人、樂評人參與其中,一場司慶嘉年華儼然變成了堅持夢想的分享會。

       首汽約車是如何通過一支MV,交上一份超燃的答卷?首汽約車的做法對於整個行業,有哪些值得借鑒的地方?

       品牌內核相融

       流量固然有吸引力,但對於品牌來說,獲得流量的方式更加重要。如果目光只局限在流量的大小,難以形成流量對品牌的有效傳導。選取明星需要有流量,但更重要的是與品牌相契合。

       首汽約車與刺蝟樂隊的合作之所以能燃爆網絡,最為關鍵的是二者在品牌是極為契合。無論是首汽約車還是刺蝟,都是始終在堅持自己的路、堅持自己的特點、堅持自己的夢想,無論是等待還是挑戰,始終未曾動搖。

       十四年裡,刺蝟始終在堅持搖滾的道路,始終在做屬於自己風格的音樂。現實的物質問題也許會讓他們暫時妥協,但他們自始至終都在堅持。正如新歌歌詞提到的,“義無反顧 理想無需多言”,堅持理想是刺蝟的信條。

     

       同樣首汽約車成立以來,也是種在堅持“讓滿意成為一種習慣”。無論競爭多麼激烈,首汽約車都在盡自己做大的能力去讓用戶享受到舒適的服務。為了讓用戶享受到更完善的服務,不斷豐富產品線,如今已經涵蓋即時用車、預約用車、多日接送、日租、半日租、接送機等用車服務場景,提供出租、暢享、舒適、商務、豪華、大巴等豐富車型。為了讓用戶享受到最好的服務,首汽約車在不斷優化服務的同時,推出了十五項金牌服務標準,從合規到專業再到品質服務,盡最大的可能讓用戶感受到品質。

     

       首汽約車對於服務始終如一的堅持,與刺蝟樂隊對於音樂夢想的堅持形成了強有力的契合。由刺蝟擔當首汽約車唱享體驗官是極佳的選擇。而兩者的品牌形成契合,大眾更容易對品牌形成傳導,便會爆發出1+1>2的能量。

       傳遞精神

       品牌契合的基礎上,流量的意義不只是商業變現,更重要的還有品牌認同。實際上,對大多數用戶來說,感知到一個品牌的價值,更容易對這個品牌形成認同,也就更願意參與到這個品牌中。

       首汽約車與刺蝟的合作,有一個極為關鍵的信息。刺蝟新歌有幾句讓人熱血澎湃的歌詞,“關於明天 願你堅持不懈 即便前路 是無盡的黑夜 一路向前 沿途美景無邊 義無反顧 理想無需多言 再多考驗 也都會兌換成喜悅 憧憬無限 迎接更美好的世界”。“堅持不懈”、“一路向前”、“義無反顧”,最終換來“喜悅”、“美好的世界”。這句話傳遞的內核是堅持,也是此次萬人車上演唱會傳遞的內核。

       堅持的力量,是首汽約車在四周年慶時傳遞的主要內容。這便是首汽約車的高階玩法:展現精神而非產品,讓用戶真切感知到品牌背後的內核,形成共鳴並主動傳播。

       刺蝟對音樂的堅持,首汽約車對於服務始終如一的堅持,都是以自身的行動,為大眾展示堅持的力量。刺蝟多年的蟄伏,最終迎來綻放,在今年夏天讓無數人被他們的精神感染。首汽約車對於服務始終如一的堅持,最終讓服務成為首汽約車最顯著的亮點。極光大數據显示,2018年下半年,首汽約車月均日活躍用戶數量一路上升,由6月的26.3萬上升至12月的66.5萬,躍居行業第二。平台擁有極強的用戶黏性。

       首汽約車的成績與刺蝟的綻放,無形中對大眾形成了一種鼓舞,這種精神形成強大的感染力,讓每一個在堅持追尋夢想的人深受鼓舞。因此,無數人會主動分享自己堅持夢想的經歷,為自己打氣,也為夢想打氣。

       修鍊內功

       無論流量如何龐大,產品永遠是第一位的,沒有高價值的產品,流量都只會帶來負面作用。首汽約車四周年的萬人車上演唱會之所以有如此大的影響力,歸根結底是源於實力派。

       無論是首汽約車還是刺蝟,他們都注重“內功”的修鍊,而不是外表的光鮮亮麗。石璐在不斷的練習下成為搖滾第一女鼓手;子健的寫詞功底堪稱一絕,“一代人終究老去,但總有人會更年輕”引發無數人共鳴。這支樂隊成立14年,從來沒有為了成名而參加選秀,其本質是做自己最優秀的音樂,為大眾帶來極致的音樂體驗。

       同樣的,首汽約車成立四年來,始終從用戶的角度出發,努力把每一個服務細節優化到極致。首汽約車提出十五項金牌服務規範,能夠對司機開車門的禮儀、問候的禮儀等等精確到每一個細節。首汽約車對用戶群體細分到了極致,對於兒童、孕婦、行動不便、視聽障礙、飲酒醉酒、攜帶寵物等等特殊乘客,首汽約車都提出了具體而詳細的的服務要求。比如,對於兒童乘客,首汽約車區分為懷抱嬰兒的乘客、攜帶兒童的乘客以及未成年乘客單獨乘車三類場景,分別制定了細緻的服務規範,真正實現貼心的服務。對於孕婦乘客,首汽約車要求駕駛員需在乘客上車前對車輛內部進行消毒處理,在乘客上車時,將副駕駛座椅調至最前,確保後排空間充足,調節適宜的空調溫度,行車平穩,輕起、穩剎、緩併線等。憑藉優質的服務,首汽約車先後圓滿的為G20,金磚,19大等國家級別的重要會議貢獻了自己的力量。而如今,首汽約車的觸角已經遍及全國,為用戶帶來最極致的體驗。

   

       正是憑藉強大的內功,刺蝟讓無數路人轉粉,首汽約車誕生四年,有7000萬用戶體驗過首汽約車的品質服務,雙方的合作也就激發了廣大用戶的參與熱情。

       回看這場萬人車上演唱會,與其說這是一場四周年慶,不如說是一場關於堅持夢想的分享,展現的是堅持的態度,是不盲從流量、追求自我的精神。刺蝟的音樂堅持與首汽約車的服務堅持,形成了完美的契合,最終讓雙方的合作成為全民參與的,追逐夢想的熱門話題。

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新一代Wi-Fi來了 速度提高四成設備出貨規模將超5G

 證券時報e公司訊,據人民日報報道,9月16日,Wi-Fi聯盟宣布啟動Wi-Fi 6認證計劃。和上一代的Wi-Fi技術標準相比,Wi-Fi 6的數據傳輸速度提高了四成。業內預估Wi-Fi 6標準的芯片,全球出貨量將由今年的約3億套,快速成長到2022年超越20億套,市場規模大幅超越5G基帶芯片。公司方面,劍橋科技已有業內技術領先的Wi-Fi 6室內AP產品。天邑股份針對數據接入方面正在進行Wi-Fi 6產品的研發。

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中保協:推動新能源車市場化保險費率機制研究

東方財經網(www.dfcj.net)12月06日訊

6日從中國保險行業協會獲悉,12月5日,由中國保監會指導、中國保險行業協會主辦的“新能源汽車保險發展交流會”在北京召開。

中國保監會財產保險監管部副主任何浩表示,車險條款的形成機制已趨於成熟,這給新能源汽車保險示範條款的制定奠定經驗基礎。車型定價模式的引入、保險行業車型標準數據庫建設和保險行業費率測算體系的建立,使得基於新能源車的車輛結構和風險特徵開展研究,推動針對新能源汽車的市場化費率的形成機製成為可能。

中國保險行業協會會長朱進元表示,中國保險行業協會將會匯聚行業力量,啟動新能源汽車保險專屬條款制定、風險定價和理賠技術等方面的專業研究,加大保險產品供給,滿足市場、消費者的多樣化保險需求。

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首屆中國汽車100小時耐力賽完美收官 一汽奔騰奪冠

  中新網肇慶12月20日電 (記者 郭軍)全球比賽時間最長的汽車耐力賽��首屆中國汽車100小時耐力賽20日下午在廣東肇慶國際賽車場完美收官。在20個參賽的國內外汽車品牌中,中國自主品牌一汽奔騰B30後來居上,上演絕地反殺,奪得冠軍。

  獲獎选手 主辦方供圖 據了解,中國汽車100小時耐力賽是全球首創、具有完全自主知識產權的全球民用量產汽車的極限挑戰賽。共有20支車隊的80位車手在100小時內一決高低。最終,一汽奔騰B30車隊獲得冠軍,亞軍和季軍分別由本田飛度車隊和別克英朗車隊獲得。

  獲獎选手與車隊領導合影 主辦方供圖 據介紹,此次賽事每部賽車由四名車手採用換人不換車的方式連續不斷地行駛100小時,比誰連續行駛距離最長;所有參賽車輛必須為、工信部目錄公告內准許市場銷售和上路的7座以下量產乘用車。比賽期間可以加油、充電、換胎、修車。同時,大賽所用的車除做安全改裝外不做任何性能改裝,是原汁原味的民用車。參賽的20個汽車品牌由全球網友票選得出,其中包括11个中國自主品牌和9個外資合資品牌。參賽的80位車手由全球參加報名的3000多位車手中海選產生。(完)

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支付寶更新蜻蜓設備獎勵政策 刷臉支付競爭激烈

11月20日消息,《電商報》獲悉,近日,支付寶向其合作夥伴發出關於蜻蜓系列設備獎勵政策的補充說明。

支付寶在公告中表示,支付寶蜻蜓系列設備的獎勵是根據日去重月累計有效刷臉用戶數量發放,現只要服務商名下商戶的用戶,通過當面付產品(含口碑當面付)完成有效交易,均可計入統計範圍。

據《電商報》了解,今年,刷臉支付成為支付行業的一大熱點,巨頭相爭硝煙瀰漫。一邊是支付寶和微信支付在刷臉支付戰場打得火熱,瞄準線下支付場景,加大市場投入和補貼。4月,支付寶發布“蜻蜓”二代;8月26日,微信支付正式發布搭載掃碼器、雙面屏的“微信青蛙pro”;緊接着在9月24日,支付寶一口氣推出了兩款基於線下消費場景的新“蜻蜓”——“蜻蜓Plus”一體機與“蜻蜓Extension”分體機。

另一邊刷臉支付賽道迎來了“國家隊”成員,10月銀聯發布全新智能支付產品“刷臉付”,正式宣布進軍刷臉支付市場。11月初,騰訊還表示其目前正與銀行、銀聯攜手打造符合金融行業標準的刷臉支付產品。

網站內容來源http://www.dsb.cn/【其他文章推薦】

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網貸轉小貸指導意見下發,轉型期限最高為2年

11月28日消息,《電商報》獲悉,日前,互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、網絡借貸風險專項整治工作領導小組辦公室聯合下發了《關於網絡借貸信息中介機構轉型為小額貸款公司試點的指導意見》(整治辦函〔2019〕83號,以下簡稱“83號文”)。

根據83號文,網貸機構轉型前,應對存量業務進行清理分類。此外,網貸機構轉型為小貸公司有過渡期,原則上不超過1年;存量業務規模在50億元以上且借款期限大部分在1年以上的網貸機構,轉型期限原則上不超過2年。同時,給予新設小貸公司一定的政策支持。值得一提的是,已退出的網貸機構不得申請轉型為小貸公司。

《電商報》還注意到,監管部門對於網貸機構轉型為助貸機構的要求較為嚴厲。首先,網貸機構的金融科技實力要強,符合線上經營要求。對於擬轉型為全國經營的小貸公司的網貸機構,應具有較好的互聯網背景和網絡技術資源基礎,具備全流程線上完成網絡小額貸款業務的條件,且能與監管系統對接,滿足非現場監管要求。

在註冊資本及出資期限上,83號文要求擬轉型網貸機構設立的單一省級區域經營的小貸公司註冊資本不低於人民幣5000萬元,轉型為全國經營的小貸公司則不低於人民幣10億元,首期實繳貨幣資本不低於人民幣5億元,且為股東自有資金,其餘部分自公司成立之日起6個月內繳足。

同時,為提高風險處置和化解能力,小貸公司的首期實繳貨幣資本還應同時滿足不低於轉型時網貸機構借貸餘額的1/10的要求。

附83號文原文:

互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室

網絡借貸風險專項整治工作領導小組辦公室

整治辦函〔2019〕83號

關於印發《關於網絡借貸信息中介機構轉型為小額貸款公司試點的指導意見》的通知

各省(自治區、直轄市)、深圳市互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室、各省(自治區、直轄市、計劃單列市)網絡借貸風險專項整治聯合工作辦公室:

為推動化解網絡借貸信息中介機構(以下簡稱網貸機構)風險,保護出借人的合法權益,為網貸機構轉型為小額貸款公司提供製度依據,在前期部分地區制定有關方案的基礎上,充分徵求、吸收了各地意見,起草完成了《關於網絡借貸信息中介機構轉型為小額貸款公司試點的指導意見》(以下簡稱《轉型指導意見》)。

《轉型指導意見》經互聯網金融風險專項整治工作領導小組組長和P2P網絡借貸風險專項整治工作領導小組組長審簽,經人民銀行、銀保監會主要領導同志同意,現正式印發給你們,請遵照執行。各地可在《轉型指導意見》基礎上結合本地實際,制定具體實施細則,設定更為嚴格的標準。各地實施進展情況要及時上報兩個專項整治辦公室。

《關於網絡借貸信息中介機構轉型為小額貸款公司試點的指導意見》

為推動化解重點網絡借貸信息中介機構(以下簡稱網貸機構)風險,維護社會穩定,現就部分具備條件的網貸機構轉型為小額貸款公司(以下簡稱小貸公司)試點工作,制定本指導意見。

一、指導思想和原則

(一)指導思想

深入學習貫徹黨中央、國務院關於防範化解金融風險攻堅戰的決策部署,积極穩妥地推進互聯網金融風險專項整治工作。引導部分符合條件的網貸機構轉型為小貸公司,主動處置和化解網貸機構存量業務風險,最大限度減少出借人損失,維護社會穩定,促進普惠金融規範有序發展。

(二)基本原則

一是堅持機構自願和政府引導的原則。網貸機構申請轉型為小貸公司並具備相應條件的,當地政府結合合規檢查情況,可引導其通過轉型化解存量業務風險.

二是堅持市場化和法制化的處置原則。網貸機構在轉型過程中,要依據法律法規和相關政策,妥善處理股東、出借人、借款人的利益關係,維護各方合法權益。

三是堅持原則性和靈活性相結合的原則。在落實網貸機構存量業務風險化解責任、確保不將風險推移到未來的同時,設定轉型過渡期,給予新設小貸公司一定的政策支持。

二、擬轉型網貸機構的基本條件

(一)合規條件

網貸機構存量業務無嚴重違法違規情況。結合合規檢查情況,網貸機構存量業務及財務管理較為規範,最近1年保持全量業務銀行存管上線狀態,最近2年網貸機構及其實際控制人、主要高級管理人員在市場監管、稅務、公安、法院等部門無嚴重違規處罰和違法犯罪記錄,不存在查實的重大違法違規投訴記錄,不存在違法違規開展各類金融業務的情況,积極配合網貸風險專項整治工作。已退出的網貸機構不得申請轉型為小貸公司。

(二)有符合條件的股東和管理團隊

網貸機構股東實力較強,原有股東不具備消化存量業務風險能力的,必須引進新的有實力的股東,並作出消化存量業務風險的承諾。小貨公司管理團隊應符合《公司法》及監管部門的有關規定,具備與其履行職責相適應的金融知識。

(三)轉型方案具有可行性

網貸機構提出的轉型方案要充分考慮出借人的利益,事先與出借人充分溝通,獲得大多數出借人的支持配合;要得到有權機構(如出借人大會,股東會等)的有效同意,並且有能力、有相關機制確保方案有效執行。網貸機構要公布線上線下聯繫方式,暢通與出借人的溝通渠道。

(四)金融科技實力強,符合線上經營要求

對於擬轉型為全國經營的小貸公司的網貸機構,還應具有較好的互聯網背景和網絡技術資源基礎,具備全流程線上完成網絡小額貸款業務的條件,且能與監管系統對接,滿足非現場監管要求。

三、轉型的工作步驟

(一)根據機構申請進行事前會商

符合條件的網貸機構可以按照經營範圍選擇申請轉型為單一省級區域經營或全國經營的小貸公司。單一省級區域經營的小貸公司是指在不超過公司住所地所屬省級行政區域內(省級是指省、自治區、直轄市,下同)線上或線下開展小額貸款業務的小貸公司。全國經營的小貸公司是指開展網絡小額貸款業務的小貸公司。

符合條件的網貸機構向所在地縣(市、區)網絡借貸風險應對工作領導小組辦公室(以下簡稱風險應對辦)提出轉型申請,縣(市、區)風險應對辦提請省、市風險應對辦會商,根據本指導意見的規定進行審核,初步確定轉型名單並出具轉型意見。申請轉型為單一省級區域經營的小貸公司的,由各地具體組織實施轉型試點工作;申請轉型為全國經營的小貸公司的,報網絡借貸風險專項整治工作領導小組辦公室(以下簡稱”網貸整治辦”)和互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室(以下簡稱“互金整治辦”)徵求合規性評估意見后,由各地具體組織實施轉型試點工作。機構所在地為計劃單列市的,計劃單列市風險應對辦可以按照相關要求具體組織實施轉型試點工作。

各地可以在本指導意見的基礎上進一步提出更高的標準,並結合合規檢查、系統排查等情況認為基本符合轉型條件的,指導機構開展相關準備工作。

(二)機構轉型做好準備工作

1.對存量業務進行清理分類。網貸機構要認真梳理存量業務,按照信息披露要求分類編製表格,包括:出借人數、類型、出借金額、出借期限、待收金額、轉型后的還款保障等;借款人數、類型、借款金額、借效期限、年化利率、還款方式、還款保障措施、不良風險評估結果等;機構自身資產明細、資產質量及風險狀況等。同時,聘請會計師事務所、律師事務所等中介機構對機構清理情況及符合本指導意見相關條件的情況進行審核,出具審核意見。

2.制定轉型實施方案。網貸機構應就後續小貸公司的組織形式、主要發起人、其他出資人、註冊資本金、出資期限、出資形式、存量業務分類處置方式、存量業務風險化解方案、轉型后的新業務實施方案等,制定具體的轉型實施方案。

3.轉型期限。網貸機構轉型為小貸公司的期限,原則上不超過1年;存量業務規模在50億元以上且借款期限大部分在1年以上的網貸機構,轉型期限原則上不超過2年,自地方金融監管部門出具臨時牌照批複文件之日起算,網貸機構應在轉型期限內完成存量網貸業務清零並按規定完成相關整改,擬轉型為全國經營的小貸公司的網貸機構還應具備符合條件的經營網絡小額貸款業務的互聯網平台,臨時牌照方可更換為正式牌照。

4.確定股東及出資金額。一是網貸機構原有股東增資;二是积極引進有經濟實力的新股東,網貸機構原股東僅包括自然人股東的,要求引進有實力的法人企業作為控股股東;三是鼓勵經營團隊、業務骨幹入股。

5.註冊資本及出資期限。擬轉型網貸機構設立的單一省級區域經營的小貸公司註冊資本不低於人民幣5000萬元(出資形式為貨幣);擬轉型網貸機構設立的全國經營的小貸公司註冊資本不低於人民幣10億元(出資形式為貨幣),首期實繳貨幣資本不低於人民幣5億元,且為股東自有資金,其餘部分自公司成立之日起6個月內繳足。同時,為提高風險處置和化解能力,小貸公司的首期實繳貨幣資本還應同時滿足不低於轉型時網貸機構借貸餘額的1/10的要求。

6.簽署承諾函等轉型送出相關法律文件。符合條件的網貸機構做好相關轉型準備工作后,網貸機構及其實際控制人、主要股東以及相關主體應承諾嚴格落實轉型實施方案,並承諾對存量業務承擔兜底風險,同時簽署相應的承諾函等法律文件。

如經監管部門評估后,認為網貸機構所提供的兜底措施仍不足以覆蓋存量業務風險的,可要求網貸機構提交金額不低於截至申請之日借貸餘額3%的風險準備金,並在網貸機構的存管銀行設立專用賬戶,對風險準備金進行專戶管理,在網貸機構借款人無法還款的情況下,風險準備金將用於償付網貸機構出借人。

(三)辦理臨時牌照審批手續

1.擬轉型網貸機構做好各項準備工作,向所在地縣(市、區)金融監管部門提交轉型申請及相關資料;經縣(市、區)金融監管部門審核同意,並承諾落實屬地監管和風險處置責任后,報所在地市地方金融監管局;經市地方金融監管局審核同意,並落實監管協調責任和風險處置協調責任后,報省級網絡借貸風險應對工作領導小組。

2.省級網絡借貸風險應對工作領導小組同意后,由省級地方金融監管局出具臨時牌照批複文件,擬轉型網貸機構憑批複文件向所在地市場監管部門申請辦理新設小貸公司名稱、股東、註冊資本、經營範圍等註冊登記事項。

3.網貸機構所在地為計劃單列市的,計劃單列市網絡借貸風險應對工作領導小組可以自行審定,由市地方金融監管局出具臨時牌照批複文件。

(四)清退網貸機構存量業務

新設小貸公司取得臨時牌照批複文件后,網貸機構應按照轉型實施方案清退存量業務,並每周向縣(市、區)金融監管部門彙報清退工作落實情況,接受監督,妥善化解風險。網貸機構若存在違反如下紅線要求的情形,經監管部門認定后,新設小貸公司的臨時牌照自動失效;若存在違反如下黃線要求的情形,經監管部門認定后,網貸機構應在限期內完成整改,限期內無法完成整改的,經監管部門認定后,新設小貸公司的臨時牌照自動失效:

1.紅線要求

(1)不具備符合條件的經營網絡小額貸款業務的互聯網平台(擬轉型為單一省級區域經營的網貸機構不適用此條);

(2)未經監管部門批准,小貸公司的股東直接或者間接轉讓小貸公司的股份;

(3)網貸機構對存量業務的化解存在重大隱患,導致風險蔓延、發生惡性群體性事件;

(4)網貸機構及其股東,以及新設小貨公司的股東、董事、監事、高管在所提交的”承諾函等轉型退出相關法律文件”中,以及化解網貸機構存量業務風險過程中,存在欺詐、重大隱瞞等嚴重侵害出借人利益的情形。

2.黃線要求

(1)未按時向監管部門彙報每周清退工作落實情況;

(2)違反所提交的”承諾函等轉型退出相關法律文件”中承諾的情形;

(3)未遵守承諾按時化解網貸機構存量業務風險;

(4)網貸機構在運營和存量業務風險化解過程中,存在違法違規的情形;

(5)其他監管部門認定的情形。

四、出借人和借款人的資金處理

(一)出借人的資金處理

各地可在出借人、借款人和擬轉型網貸機構自願的情況下,協商制定網貸存量業務分類處置方式。

轉型為小貸公司后,為減少出借人數,可由小貸公司負責向出借人代償資金或組織借款人到期償付。對小貸公司代償資金的,由小貸公司向出借人支付相應對價,出借人將其債權轉讓至小貸公司並通知借款人。由小貸公司與借款人完善相關借貸手續并行使債權。

鼓勵小貸公司在融資槓桿範圍內通過銀行借款、股東借款、發行債券或資產證券化產品等方式籌集資金,收購出借人債權。

(二)借款人的資金處理

1.維持原網貸業務借貸關係的,按照原協議,到期后歸還出借人。

2.已由小貸公司代償的資金,或明確由小貸公司負責歸還的資金,債權人相應變更為小貸公司,借款人到期后歸還給小貸公司。

五、轉型后的監管措施

(一)依法依規經營。網貸機構轉型為小貸公司后,按照銀保監會及地方人民政府現行小貸公司有關政策規範運營。如法律法規、銀保監會及地方人民政府出台新的規定,從其規定執行。

(二)規範業務經營模式。轉型為全國經營的小貸公司應按照網絡小額貸款業務模式開展經營活動,即:公司通過互聯網技術、在互聯網平台上獲取借款客戶,綜合運用互聯網平台積累的客戶經營、網絡消費、網絡交易等行為內生數據信息、即時場景信息以及通過合法渠道獲取的其他數據信息,分析評定借款客戶信用風險,確定貸款方式和額度,並在線上完成貸款申請、風險審核、貸款審批、貸款發放和貸款回收等全流程的網絡小額貸款業務。

開展網絡小額貸款業務的小貸公司使用的互聯網平台應當具備下列條件:

1.互聯網平台運營主體應當為依法設立的企業法人,並已履行互聯網信息服務備案手續;

2.互聯網平台運營主體的註冊地與該小貸公司的註冊地在同一省級行政區域內;

3.運行2年以上,且最近2年在市場監管、網信、稅務、電信、公安、法院等部門無違法違規記錄;

4.具有滿足開展網絡小額貸款需要的客戶群體;

5.能夠積累客戶經營、消費、交易等內生數據信息用於評估客戶信用風險;

6.主營業務範圍不包括金融業務;

7.國務院銀行業監督管理機構規定的其他條件。

(三)遵守經營管理規則

1.健全小貸公司治理。按照小貸公司管理規定,建立完善的法人治理機制,建立員工行為規範管理制度,高管人員和關鍵崗位的負責人專職在公司註冊地辦公。

2.堅持”只貸不存”和”小額分散”的原則。貸款投嚮應符合國家產業政策和信貸政策。開展網絡小額貸款業務的小貸公司,對自然人的單戶網絡小額貸款餘額原則上不得超過人民幣30萬元,不得超過其最近三年年均收入的三分之一,該兩項金額中的較低者為貸款金額最高限額;對法人或其他組織及其關聯方的單戶網絡小額貸款餘額原則上不超過人民幣100萬元。

3.加強貸款管理。建立健全風險管控體系,風險緩釋制度,建立健全信息披露制度,积極保護客戶商業秘密及消費者合法權益。

4.接入徵信系統。轉型后的小貸公司應當接入金融信用信息基礎數據庫等徵信系統,或者接入中國人民銀行批准設立的個人徵信機構和備案的企業徵信機構,依法報送、查詢、使用相關信用信息。

全國經營的小貸公司還應遵守以下規則:

5.強化股權管理。同一投資人及其關聯方、一致行動人作為主要股東參股全國經營的小貸公司的數量不得超過2家(主要股東是指持有或控制公司5%以上股份或表決權,或持有資本總額或股份總額不足5%但對公司經營管理有重大影響的股東),或控股全國經營的小貸公司的數量不得超過1家(控股股東是指其出資額佔有限責任公司資本總額50%以上或者其持有股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足50%,但依其出資額或者持有股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東)。禁止委託他人或者接受他人委託持有全國經營的小貸公司的股權。

6.規範業務範圍和線下經營網點。全國經營的小貨公司取得網絡小額貸款業務經營許可證后,在經營範圍中列明:

(1)發放網絡小額貸款;

(2)與貸款業務有關的融資諮詢、財務顧問等中介服務。

原網貸機構的線下營業網點應在1年內取消。

7.強化資金管理。對原網貸機構存量業務的資金,按照國家有關規定進行專戶存管。對放貸資金(含自有資金及外部融資資金)實施專戶管理,全國經營的小貸公司所有資金來源必須進入唯一的放貸資金專戶方可放貸;放貸專戶應向監管部門報備,並按照監管部門要求定期提供開戶銀行出具的放貸賬戶資金流水明細。

8.開發使用獨立的業務信息系統。全國經營的小貸公司應具備完善的網絡防火牆、入侵檢測、數據加密、應急處置預案以及災難恢復等網絡安全設施和管理制度,保障系統安全穩健運行和各類信息安全。

(四)建立風險補償機制。建立風險緩釋機制,根據貸款風險分類要求,合理確定小貸公司的準備金計提比例,按業務收入及時足額計提風險準備金,在利潤分配時計提資本公積、盈餘公積,用於經營風險準備。

(五)建立新業務負面清單。小貸公司在日常經營中,嚴格執行9項禁止性規定:

1.禁止以任何方式吸收或者變相吸收公眾存款;

2.禁止通過互聯網平台為本公司融入資金;

3.禁止通過互聯網平台或者地方各類交易場所銷售、轉讓本公司的信貸資產;

4.禁止發行或者代理銷售理財、信託計劃等資產管理產品;

5.禁止經營網絡小額貸款業務的小貸公司辦理線下業務;

6.禁止發放違反法律有關利率規定或違背信貸政策要求的貸款;

7.禁止通過暴力、恐嚇、侮辱、誹謗、騷擾等方式催收貸款;

8.禁止隱瞞客戶應知曉的本公司有關信息和擅自使用客戶信息、非法買賣或泄露客戶信息;

9.禁止在公司賬外核算貸款的本金、利息和有關費用。

(六)落實監督管理責任。各級監管部門要切實履行小貸公司日常監管和風險處置的責任,以存量業務化解、資金來源、財務核算、業務範圍和風控措施五個方面為重點,綜合運用現場監管和非現場監管等手段,全程監督指導網貨機構轉型小貸公司的設立、運營,加強對轉型后小貸公司的事中事後監管。

六、配套政策

(一)設置存量業務化解過渡期。網貸機構存量業務按照到期即還的原則,原則上在1年內清退完畢;存量業務規模在50億以上且借款期限大部分在1年以上的原則上應在2年內清退完畢,且不得新增網貸業務。

(二)限制股東分紅。小貸公司前3年利潤,股東不得分紅,用於彌補機構以前業務虧損。在轉型時,新老股東另有協議約定的除外。

(三)支持接入徵信系統和將失信借款人納入徵信系統。人民銀行在小貸公司接入徵信系統方面給予政策支持,在打擊惡意逃廢債和將失信借款人按有關規定納入徵信系統方面提供支持。

(四)適當增加槓桿率。因轉型新設立的小貸公司通過銀行借款、股東借款等非標準化融資形式,融資餘額不得超過其凈資產的1倍;通過發行債券、資產證券化產品等標準化融資工具、融資餘額不得超過其凈資產的4倍。

(五)加強行業自律管理。鼓勵轉型后的小貸公司加入中國小額貸款公司協會等相關行業協會,鼓勵全國經營的小貸公司加入中國互聯網金融協會,共同促進行業規範健康發展。

七、轉型工作安排

(一)組織領導和分工安排。轉型試點工作在國務院金融委統一領導下,由互金整治辦和網貸整治辦負責轉型試點工作的組織和協調、規則制定、培訓部署、政策解讀、對各地開展指導,同時繼續做好數據監測和預警、信息披露等工作;各省、自治區、直轄市和計劃單列市人民政府負總責,確定轉型機構名單、出具轉型意見並組織實施轉型試點工作,同時做好其他機構的清理退出及風險處置等相關工作;其他中央部委根據職責分工,繼續做好相關工作。

(二)時間安排。各地應在2019年11月底前啟動轉型試點工作,申請轉型為單一省級區域經營的小貸公司的,由各地具體組織實施轉型試點工作;申請轉型為全國經營的小貸公司的,將轉型機構名單及轉型意見報網貸整治辦和互金整治辦徵求合規性評估意見后,由各地具體組織實施轉型試點工作。2019年12月底前各地完成轉型試點工作要求的轉型準備工作,2020年1月底前各地完成小貸公司臨時牌照的審批工作。

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東南亞網約車巨頭Grab推出支付卡GrabPay Card

12月9日消息,《電商報》獲悉,東南亞網約車巨頭Grab近日宣布在新加坡推出了数字和實物支付卡GrabPay Card。未來,該公司計劃明年在東南亞其餘國家/地區進行推廣,2020年第一季度先落地菲律賓。

根據一份聲明,GrabPay Card允許用戶通過萬事達卡全球網絡的5300萬商家進行付款。用戶還可以使用它購買保險和兌換在線獎勵。該卡的正面和背面完全沒有編號,專門用於防止個人和財務盜竊。

GrabPay董事總經理Huey Tyng Ooi表示:“由萬事達卡提供支持的GrabPay卡是GrabPay的不斷髮展。與萬事達卡(Mastercard)的合作關係使我們邁向開放支付生態系統,使用戶能夠在數以百萬計的商戶中賺取和兌換獎勵積分,對於GrabPay成為真正的東盟錢包而言,是重要的一步。”

據《電商報》了解,2019年6月,Grab已經注意到了新加坡金融管理局(MAS)開放数字銀行牌照這一動向,並計劃在監管開放之後進行資質申請。目前,Grab已經就這一問題聘請了專門的諮詢機構,並就数字銀行業務問題做好充分準備。 而Grab在新加坡申請数字銀行牌照后不久便推出了該卡,這表明了擴大其金融科技野心的強烈意願。

值得一提的是,Grab有意分拆其支付和金融服務部門以促進東南亞地區的增長,吸引外部投資者為該部門籌集更多資金。據報道,Gojek也有類似的野心,這表明東南亞金融包容性的增長機會很大。

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微眾銀行實驗室發布用戶體驗評估工具WeUX2.0等多項成果

12月12日消息,《電商報》獲悉,微眾銀行·銀行用戶體驗聯合實驗室今日舉辦2019年成果發布會,現場發布了《2019年銀行業用戶體驗大調研報告》,用戶體驗評估工具WeUX2.0,以及金融App開發工具WeTrident等多項成果。

據介紹,《2019年銀行業用戶體驗大調研報告》是該實驗室與5家高校、行業機構共同開展研究,歷時7個月走過全國15座城市,訪談將近300個小時,回收調研問卷49000份才最終完成的,主要探索小微經濟體的用戶體驗現狀。

而戶體驗評估工具WeUX2.0,以及金融App開發工具WeTrident則將兼容多家銀行的實際需要,適用性能強,可操作性空間較深,可以提高銀行用研的工作效率。

微眾銀行副行長、實驗室創始人陳峭表示,未來,實驗室會繼續攜手各方,創建用戶體驗的行業標準,打造用戶行為分析可視化平台,讓銀行合作夥伴更及時更直觀的了解用戶體驗狀況,為銀行業創造更多價值。

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螞蟻金服重磅調整 三大戰略全面提速

12月19日消息,《電商報》獲悉,今日,井賢棟以“內部信”的形式宣布,螞蟻金服全面提速全球化、內需、科技三大戰略。即日起,螞蟻金服總裁胡曉明接任螞蟻金服CEO,向井賢棟彙報,井賢棟繼續擔任螞蟻金服集團董事長。

根據安排,井賢棟未來會將更多精力放在全球化,螞蟻國際事業群、智能科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊會直接彙報給他。

螞蟻金服支付寶事業群、数字金融事業群、CTO線、CMO線、大安全線、智能客戶資金部、全面風險管理部、客戶服務及權益保障部以及其他中後台線均彙報給胡曉明;程立不再擔任螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業群COO,調任阿里巴巴集團CTO;胡喜出任螞蟻金服CTO,彙報給胡曉明。

井賢棟在內部信中提到,伴隨着阿里和螞蟻的業務逐漸走向全球,發現天下之大,需求之大。很多國家的消費者和小企業,對数字技術的需求遠比想象中還要強烈,為此他需要投入更多的精力。

《電商報》也注意到,日前,井賢棟到訪印度調研移動支付APP對印度数字生活的影響。發現向支付寶學習的Paytm不僅讓印度人能在手機繳上水電費,還接入超過1400萬的商戶。另外,Paytm開發的印度黃金版餘額寶用戶也超4500萬。而在隔壁的孟加拉,3個月里則有400萬人用自己的“支付寶”bKash學會了刷臉遠程開戶。

事實上,支付寶一直在加速全球化的進程。自2016年推進全球化戰略以來,螞蟻金服已在全球市場打造出9個當地版本的“支付寶”,形成全球1+9的布局,共同服務全球12億用戶。另外,在雙11期間,6個國家的買家用到了本地版“支付寶”,11個國的買家可以用到本地版的“天貓”。

附井賢棟內部信《一張圖,一顆心,一場仗!》

各位螞蟻的同學:

今年是阿里巴巴成立20周年,也是支付寶成立15周年。從15年前推出擔保交易機制解決淘寶網買賣雙方不信任的問題開始,到現在用區塊鏈技術在內的新技術,解決信任這個難題。15年來,我們一直跟“信任”這個人類社會問題死磕,我們相信,用数字技術解決好這件事,就能極大地降低商業領域的信任成本,幫助“讓天下沒有難做的生意” 這件事越來越接近現實。

伴隨着阿里和螞蟻的業務逐漸走向全球,我們也發現天下之大,需求之大。很多國家的消費者和小企業,對数字技術的需求遠比想象中還要強烈。在全球的新技術變革的背景下,如何滿足這遠未被滿足的需求,並幫助他們實現價值創造,是阿里和螞蟻需要共同迎接的挑戰。

面對挑戰,我們勇敢向前!經過慎重考慮,我們作出如下決定:

1、全球化市場的未來會超越我們的想象,為此我需要投入更多的精力。作為螞蟻金服董事長,螞蟻國際事業群、智能科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊會直接彙報給我。同時,趙穎(芷雪)會擔任螞蟻金服國際事業群總裁,全面協助我推動全球化進程。Doug出任螞蟻金服國際事業群聯席總裁,負責國際戰略合作,國際戰略投資和被投公司投后治理,以及推進信用科技和產品的出海。

2、胡曉明(孫權)出任螞蟻金服CEO,我不再擔任螞蟻金服CEO。支付寶事業群、数字金融事業群、CTO線、CMO線、大安全線、智能客戶資金部、全面風險管理部、客戶服務及權益保障部以及其他中後台線均彙報給孫權。作為支付寶老兵、螞蟻小微企業信貸的開創者以及阿里雲的推動者,孫權會用他充沛的熱情、卓越的領導力和豐富的技術商業化經驗,帶領團隊投入日益增長的內需市場,幫助更多服務行業等實現数字化升級與發展。孫權向我彙報。

3、程立(魯肅)不再擔任螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業群COO,調任阿里巴巴集團CTO,感謝魯肅帶領螞蟻的技術走向了世界領先水平,以及帶領國際團隊實現了螞蟻全球化戰略的重大推進,祝賀他走向更大的戰場!胡喜(阿璽)會出任螞蟻金服CTO,彙報給孫權,同時魯肅作為技術委員會副主席,對阿璽的工作給予專業指導。作為公司80后管理者的代表,希望阿璽能在未來擔負更大的責任!

以上任命即日生效。

各位螞蟻人,面向未來,唯一確定的就是它的不確定性。但無論怎樣,因為信任,所以簡單。因為相信,所以看見。我們一起同行,就能共同創造並看見更美好的未來!

井賢棟

螞蟻金服集團董事長

2019年12月19日

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