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馬保國到底是誰？

你以為他不過是打太極的老頭，但他卻能“一掌推翻”英國MMA（綜合格鬥）冠軍皮特。

你以為他不過是個江湖混子，但他的太極課在上海要價1000元/小時，還大有人買單。

馬保國的爆火不是偶然：

他身上有很多傳奇標籤，“武術大師”、“太極掌門人”、暢銷書作者、曾給英國人教授武術、是賽菲諾和施樂輝企業高管的座上賓……

這一切獵奇而滑稽的因素，在一次年輕人的“偷襲后”，被全網引爆。

傳統武術一向是一個相對封閉且神秘的領域，同時在國人心中有着特殊的地位，但這背後到底是怎樣的灰色產業？

本期顯微故事講述的是馬保國的傳奇一生，拋開猴戲般的嘩眾取寵，馬保國從無到有在行業里起家的“傳奇”經歷，不僅僅是自己的滑稽，更是一場不同文化的狂歡。

以下是關於馬保國的真實故事：

付不起兒子學費的“太極宗師”

1951年，馬保國出生於河南南陽。

嚴格說來，馬保國還是有點武術底子的。他的爸爸、爺爺都曾上過戰場，爺爺還是一個武術大師，從小，他就跟着父輩學習過馬家功夫。

高中畢業后，馬保國跟隨父輩的要求入伍了，用他自己的話說：

“我沒跟爸爸和爺爺一樣上過戰場，但我殺過豬，當兵后三年，連里的豬幾乎都是我殺的。”

退伍后，馬保國幾乎趕上了那個時代所有的“風口”：

從無名小卒一步步向上爬起，到第一批重點大學生、國家幹部，某些程度來說，他的確是個“有兩把刷子”的人。

在工作的那段時間，馬保國曾拜過三位老師：

啟蒙老師形意拳尚濟、峨眉、武當功夫派傳人郭大俠、混元太極第二代傳人王長海。

但郭大俠並不認這個徒弟，他說自己被馬保國的軟磨硬泡打動，以每小時40元的報酬教他功夫，頂多算個武術教練。

而所謂的師父王長海也並沒有把馬保國列入自己的弟子譜系中，因為馬保國不過是他在鄭州人民公園教太極拳時，跟着學了三節推手課的普通學員而已。

不知道事後，王長海會不會後悔自己沒有篩選學生——就是這三節推手課，改變了馬保國的一生，也讓王長海至今後悔不已。

當時馬保國學太極，更多是為了養生而不是賺錢。

馬保國的收入不高，據他的視頻自述，1996年，身為國企中層幹部的他，連兒子的學費都是找戰友借的。

2001年，馬保國下崗了。

同年，他把畢生積蓄都留給兒子去英國讀MBA，年過半百、除了武術別無所長的馬保國也跟著兒子一起去英國陪讀。

初到英國時，馬保國父子的情況很窘迫。沒錢了，兒子就同時打兩份工，免得父子倆露宿街頭。

在最困難的時候，馬保國忽然想起自己兒時弘揚馬家功夫的理想，打算去英國教拳賺錢。

在本世紀初，外國人眼中的中國武術，是以一當十的實戰技巧，是銀幕中成龍、李小龍、李連傑的風采。

馬保國深知，自己所教授的太極拳，頂多只有養生功能，跟實戰沾不上邊。

要想真正吸引到外國人，規模化地招生、教學，還是得包裝好自己的“實戰能力”。

但馬保國英語水平不高、去拳館毛遂自薦總是吃“閉門羹”，再加上馬保國並沒有什麼名氣、也沒太過人的武術招式，壓根沒人想跟他學。

那段時間，英國人常能在街邊公園看到一個穿着復古唐裝的中年男人，在路邊自顧自的耍把式，招攬路人拜自己為師。

從開始忽悠英國人開始，馬保國就已經在“不講武德”的道路上漸行漸遠了。

“一朝推手鮮，吃遍英國天”

馬保國的太極拳法之所以能忽悠當時的英國人，只靠一個常規招式——推手。

所謂推手，也是馬保國當時對太極的唯一認知。

但凡有英國人在街邊對他好奇，上前請教時，馬保國總會讓他們和自己推手。

通過借力打力，把英國人向後狠狠推動。

不懂這招奧義的英國人誤以為自己是被馬大師的實力擊敗，從而“甘拜下風”。

靠英國人不懂太極奧義的信息差，馬保國就這麼靠“一朝推手鮮，吃遍英國天”。

他還成立了英國渾元太極協會、並在德法兩國都設立分會。

成為協會會員后，每上一堂馬大師的養生課，都至少要交80英鎊（約人民幣800元）的學費。

這也讓馬保國成功渡過自己最拮据的時光。

但這還不足以讓他成為後來的“太極大師”，扭轉來自於他與英國MMA（綜合格鬥）冠軍皮特和無限制搏擊冠軍托尼的比武。

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在當時的比賽視頻中，馬保國將兩個二百多斤的壯漢一把推飛。

不明真相的歐洲人把馬大師吹得神乎其神，聲望一時居高不下，來學功夫的學員也翻了好幾倍。

事後，皮特馬上申明自己是應馬保國邀請拍了個合作宣傳片而已，馬保國是“打假賽”、雙方並沒有進行真正切磋。

當有記者詢問此事，馬保國只微微一笑說：“如果是真打，皮特早就沒命了。”

從那以後，馬保國“膽兒更肥了”，他說自己是英國武術界的“功夫王”、“當代李小龍”。

2007年兒子碩士畢業歸國，馬保國也結束了海外武術大師生涯，跟着回了國。

但他在英國時創辦的渾元太極協會沒受絲毫影響，直到2020年8月份還在正常授課。

也許是兒子回國工作不太好找，也許是馬保國又感到“技癢”，2013年，馬保國又開始重操舊業了。

但這次，有錢有經驗的馬保國、再加上學過一點MBA、懂得企業管理的兒子，這“渾元太極”的勢頭可比幾年前猛多了。

馬保國式“走穴”

2013年夏，馬保國“碰瓷”王長海的混元形意太極門，成立了渾元形意太極門，兩年後，馬家父子又在上海成立了渾元國術館，開了公司。

圖| 馬保國和其兒子馬曉陽註冊的渾元體育發展有限公司

馬保國開的培訓課程收費高昂：

一對多國術館公共課，普通課程5800元，周末課程7800元，課時75小時；

一對一的私教課，最初級的武師一小時400元，馬保國親自授課則一小時1000元。

藉著當時的國學熱東風，馬保國開始給富商講課，其中包括了賽菲諾公司的全球總裁們、施樂輝中國分部的高管，還有眾多本土的老闆們。

可以想象，馬大師收他們的學費，開價只多不少。

之所以有那麼多人買單，無非是大多老闆們都是有時間賺錢、卻沒時間考察馬保國的“大忙人”。

再加上，馬保國太懂得自我包裝，逢人便吹噓吊打MMA冠軍。

除了一些頭鐵的年輕人，一般人不願意與他糾纏。如果遇到了較真的打假人，馬保國就會帶着妻子和一眾徒弟和對方約架。

但有意思的是，類似的約架現場總會有人報警、或因着各種說不清的原因無疾而終。

除了自發的約架，馬保國還會參加各種傳統武術比賽。

比如不久前5月17日的“成名之戰”中，馬保國開賽4秒就被KO，在全場30秒的比賽時間內，3次被民間武術愛好者王慶民擊倒。

當然，被KO的馬保國未必是輸家，這場比賽是付費直播，收益馬保國拿大頭，賽後有消息稱馬保國得到了20萬元參賽費。

2008年，賺得盆滿缽滿的馬保國出版了兩本書，自傳《我在英國教功夫》和教程《尚濟形意拳練法打法實踐》。

這兩本書每本售價30元左右，此前銷量一直不溫不火，而在馬保國成為“被偷襲的69歲老同志”后，這兩本書被炒到了200元一本的高價。

與其他名震一時的大師相比，馬保國開武館辦班賣課賺錢的模式，只不過是“小打小鬧”。

馬保國真正的事業騰飛，答案或許就在即將到來的網紅經濟模式里。

到底是誰不講武德？

資本是最不講武德的。

在資本眼裡，黑紅也是紅，只要有爭議就能帶來足夠的流量，而流量往往才是最大的生意。

馬保國這個現成的大IP，已經驚喜地展現了它的傳播能力：

B站上關於馬保國的各類二次創作視頻累計播放8億次，平均每分鐘都有一部惡搞馬保國的視頻橫空出世；

馬大師的金句“耗子尾汁”被人搶先註冊商標，也足以證明全民娛樂時代下流量資本敏銳的嗅覺。

儘管馬大師口口聲聲退隱江湖，不當網紅，卻在發布退隱聲明的幾天後又宣布參演電影《功夫少年王》。

一向以正派人設出鏡的馬保國，終於也像“竊格瓦拉”周立齊一樣，成為了全民審丑浪潮下的弄潮兒。

接下來等待他的，是模仿、直播、營銷、帶貨和如潮的廣告合作。

今年4月份，三年偷竊1000餘輛電瓶車的周立齊刑滿釋放，出獄當天有超過30家網紅經紀公司趕着與其簽約。

周立齊說自己絕不會簽約網紅直播，“簽約就相當於給他打工，打工是不可能打的”。

當全網都在因為馬保國陷入一場新的狂歡時，周立齊已經默默地與投資人合作，成為廣西一家電瓶車公司的聯合創始人，也與某平台簽約，自己當了老闆。

那些口口聲聲“不做網紅”“不簽約”的人，在機會如雨點般向自己砸來之時，也許想的並不是如何躲開，而是在挑選最大的那次機會。

在可以預見的將來，無論是自己組建公司還是掛靠其他經紀公司，馬保國都會更加頻繁地走進我們的視野，成為新一代的頂流網紅。

因此，當我們看到鋪天蓋地的鼓吹馬保國文章時，也就見怪不怪了。

能精準抓住每個風口的馬老師，怎麼可能會白白讓機會從手中溜走？

【本文作者顯微故事編輯部，由合作夥伴顯微故事授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月26日，預見·2020第5屆小飯桌青年創業者大會在北京千禧大酒店舉行。

本屆大會邀請到了金沙江創業投資基金主管合伙人朱嘯虎、高瓴創投合伙人王蓓、LongforCapital總經理易多多、元璟資本合伙人劉毅然、九合創投創始人王嘯、嘉程資本創始合伙人李黎以及朴誠乳業創始人兼董事長夏海通、藍箭航天董事長兼CEO張昌武等重量級嘉賓，同時還有近500位知名投資人與近3000名創業者到場參會。

這是一場創投界談真問題、找好方法的年度影響力盛會，小飯桌同創投圈核心創業者和頂級投資人，一同梳理了2020年熱門賽道，預見2021年最新創投趨勢。

1、 年度報告重磅發布：5大行業19個判斷預見2021

大會開場，小飯桌聯合創始人&CEO李晶發表致辭併發布2020年度小飯桌《什麼值得投》創投報告。李晶表示，今年是小飯桌青年創業者大會的第五個年頭，小飯桌堅持每年舉辦這個大會的初衷是希望和創投圈的夥伴們一起回顧過去，展望未來。

今年，我們身處歷史並不斷見證歷史，但可喜的是在太多的不確定中，國內的創投市場依然展現出強勁的活力。同時在極不確定的2020年，小飯桌也找到了一些確定性。

我們梳理了2020年最具潛力的5大賽道，總結了19個重要趨勢，用近2萬字的2020年度小飯桌《什麼值得投》年度報告，與大家一起預見2021年的潮水方向。 

2、頂級創投“天團”巔峰對話：共論新周期下如何抓住首戰場

大會首場主題演講由金沙江創業投資基金主管合伙人朱嘯虎開篇，他以“2020年創投市場挑戰和應對之道”為主題，梳理了互聯網上半場發展邏輯，並總結了互聯網下半場的核心發力點，他表示互聯網下半場應該消費互聯網和企業服務並重，同時企業服務創業公司的資本效率遠高於消費互聯網，產業互聯網是未來十年裡的重要戰場。 

在“巔峰對話”環節，以“中國消費品牌的崛起與突圍”為主題，小飯桌聯合創始人&CEO李晶對話朴誠乳業創始人兼董事長夏海通，夏海濤表示，大部分消費品市場，如果只着眼當下大概率是紅海，但放眼未來，仍有足夠多的藍海，任何創新都是建立在對行業未來5-10年的想象力之上。

在“把握創投圈潮水的方向”主題對話環節，5位投資人共話2021年新趨勢。高瓴創投合伙人王蓓表示，作為投資人，希望投資是一項永遠不需要退休的工作，這決定了自己更關注到底什麼東西可以穿越周期，具備長期價值；LongforCapital總經理易多多表示，2020年的投資市場趨於收斂，這種收斂指的是很多資金集中到了一部分項目上，而不再是簡單去追一些短期現象；在元璟資本合伙人劉毅然看來，投資是在算一個數學期望，投資人應該摒除一些雜念。對於項目，不要因為早期否定過，之後就一直無法面對，核心要考量的還是項目本身是否值得投；九合創投創始人王嘯認為，做早期投資就是要跑在共識前面，未來在各行業数字化過程中，數據智能是最大的紅利，“如何通過算法提升效率”勢必將在不同產業湧現一波新的平台機會；嘉程資本創始合伙人李黎則認為，公司估值框架取決於對賽道還是人的投法，如果是對人，在面對有可能成長為頂級企業家的創始人時，投資人對於公司所有的估值框架都會失效，因為頂級的企業家和有潛力的企業家能把公司帶到很高的高度。 

3、 兩大獎項榜單隆重揭曉：致敬未來商業領袖和新銳創投力量

同時，大會現場還隆重發布了小飯桌2020年度准獨角獸企業TOP 30榜單https://mp.weixin.qq.com/s/7iyXszeTLA7XOIQKITOVBQ和2020年度30 under 30新銳投資人獲獎榜單https://mp.weixin.qq.com/s/vA9Ckfsf4Bli5tQzAmocpA。

小飯桌聯合創始人&CEO李晶、以及高瓴創投合伙人王蓓、嘉程資本創始合伙人李黎兩位頒獎嘉賓為30位未來商業領袖和新銳投資人進行了頒獎。

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4、5大分論壇30+位重磅嘉賓詳細揭秘：最吸金賽道逆勢崛起的底層邏輯

在新消費分論壇，圓桌論壇首先梳理了新國貨時代品牌制勝之路。在青山資本創始人張野看來，這兩年消費品創業的門檻已經變得非常高，現在的創業者如果沒有電商運營、數據化等思維，很難再殺進場做消費品；每日黑巧聯合創始人林希提到，0到1永遠要靠產品本身，而從1到10的過程會有一個木桶原理，要求團隊在供應鏈、渠道、運營等維度都有較強能力，如果有短板，這個短板就會成為品牌的天花板；ffit8創始人兼CEO張光明表示只有在供應鏈創新和獨特性支持下的產品研發和快速迭代能力，才是把網紅產品變成持續爆款能力的核心競爭力；鯊魚菲特創始人兼董事長強小明認為，做電商爆品至少要具備5項強核心能力：通過數據分析選中爆品所屬品類的能力、強供應能力、極致的運營能力、客戶服務能力以及倉儲物流能力。

此外，還有5位創投大咖分享新連鎖品牌破局競爭的“武器”，在樂刻運動創始人兼CEO韓偉看來，對於一個公司來說，重要的還是關注成本效益與商業模式的閉環，創始人要按照自己內心的方向去走，不輕易受外界蠱惑；NEIWAI內外品牌創始人劉小璐認為，開線下門店最需要思考的問題是，如何通過門店向消費者精準傳達品牌定位。具體落實過程涵蓋很多元素，比如怎樣選擇商場、確定鄰居以及落地裝修風格等；在清流資本合伙人劉博看來，企業在早期品牌能力還不夠時，需要把商圈做細分。比如即便在A類商圈也有A類、B類、C類位置之分，要想快速樹立品牌形象，最起碼也要拿到A類商圈的B類位置；寬窄創投創始合伙人潘金菊提到，他們企業內部會將零售連鎖渠道劃分為兩個業態：效率型業態與體驗型業態。效率型業態對零售功底要求非常高，這個業態中他們不會投資太過年輕甚至沒有零售經驗的創始人，而在體驗型業態中，他們又是反着來的。 

在新智造分論壇，雪浪雲創始人兼CEO王峰發表了“中國製造2025：產業互聯網開啟新工業革命”的主題演講中，王峰表示，製造業企業在擁有越來越多看似光鮮的軟件產品后，工廠卻形成了部門間各自為政的分裂局面，決策和生產效率並沒有得到顯著提高。而雪浪雲要從工廠整體出發，幫企業整合好數據資源，優化企業的生產與調度。

而在“展望新基建下一個10年”的圓桌論壇中，晨山資本合伙人歐陽琦瑋作為主持嘉賓提出了很多精彩問題，嘉賓們也做出了真誠解答。在摩爾元數總裁兼首席顧問方金華看來，工業互聯網領域是一個相互依存相互融合的生態，創業企業看似面臨着行業頭部玩家的競爭壓力，但只要堅持做自己擅長的事情，把自己擅長的東西做到精而細，最後兩者常常是互為客戶的關係，彼此相互賦能；湃方科技CEO 武通達表示，在工廠各種價值鏈條中，運行設備的管理運維是很核心的部分，其主要有兩大痛點，一是出現意外停機等突發事件，二是運行能耗高。而預測性維護能降低意外事件的發生概率，減少工廠不必要的損失，同時優化工業生產模式等來大幅降低工廠能耗，對工業價值很大；在賓通智能CEO 龔超慧看來，一位好的創業者，既要能實現自我，又要能忘卻自我。比如有技術背景的不要執拗於技術，而是從場景去出發弄清大家真正的需求，避免用鎚子找釘子的過程；其次要有多維視角，既要有非常宏觀的視角，盡量去尋找行業中共性的問題，同時要有非常微觀的視角去找到底層機理，最後結合起來找到最有效、最通用的方法解決行業面臨的問題；踏歌智行創始人兼CEO 余貴珍則表示，企業創新中，要讓新技術運用在有痛點的地方，才有用戶願意買單；同時，企業一定要給用戶創造大的價值，才能從用戶手中拿到好的回報。

在新教育分論壇，圍繞“互聯網還將為教育帶來哪些新機遇”的主題，山行資本創始合伙人徐詩表示，在線教育第一步解決的是基礎的在線化数字化；第二步是網聯化，實現數據實時的傳輸和更好的互動；第三步是才是智能化階段，目前在線教育智能化還處於非常早期的階段，疫情起到了一定的催化作用；核桃編程創始人兼CEO曾鵬軒認為，相比於非典帶給電商的利好，今年疫情對在線教育的利好程度沒那麼大。雖然在線教育確實出現了巨大需求，但供給端上還有不少提升空間；翼鷗教育合伙人高寒表示，在疫情之前，教育OMO是產品和服務層面的OMO，比如以線上方式交作業和線上培訓等。疫情之後，教育OMO會變得內容化和數據化，比如教學資料實現了雲端的共享，老師教學和學生學習的行為數據軌跡可以留痕、存儲和分析，給教學模式創新帶來更多的可能性；三節課創始人後顯慧表示，教育領域有變和不變。變的核心是流量在變，很多細分領域的在線學習需求呈井噴式增長；而不變的是交付和內容，交付能力和內容設計能力不是一蹴而就，隨着大量用戶的湧入，這些能力其實是跟不上的。

在新醫療分論壇，五源資本執行董事井緒天以“新醫療浪潮下ITBT的行業變革機遇”為主題，發表了主題演講。井緒天提到，人腦擅長針對一些複雜邏輯做出綜合性判斷或者感性的分析，計算機則更擅長對簡單邏輯和結構化問題進行快速地批量化計算。而製藥行業就有一些核心領域不需要做太多的感性判斷，反而需要基於簡單邏輯做重複性試驗，所以非常適合運用計算機來減少人力和提高效率。

而在“2021全新醫療模式如何顛覆萬億產業”的圓桌討論中，各位嘉賓梳理了新醫療行業的發展契機和未來發展趨勢，創世夥伴資本合伙人聶冬辰提到，数字醫療行業可分為三個階段，1.0階段是醫療電算化，2.0是醫療移動化，3.0則是醫療供給端的賦能。當下，優秀供給的極度稀缺，是醫療產業最核心的矛盾；芸泰網絡聯合創始人兼總經理黃正威表示，疫情讓互聯網醫療的發展得以加速，自上而下體現在了3個層面，一是政策方面，各項配套政策開始落地；二是院領導層面，作為醫院的核心主體，院領導的积極性明顯在提高；三是用戶層面，大家對於線上就醫的接受程度大大提升；晶泰科技聯合創始人兼人工智能負責人賴力鵬認為醫療在不同的階段都會產生大量的數據，這些數據會逐步打通，促使未來整個醫療行業實現從預防、診斷到治療等全流程的管理；杏樹林創始人兼CEO 張遇升表示，醫療数字化營銷的核心是如何讓醫生建立認知、體驗治療效果、培養處方習慣。醫生是個特別專業的群體，不會輕易受到廣告的影響，而且不同的醫藥產品針對不同的人和不同的生命周期，所需要的營銷活動也完全不一樣，其複雜程度遠遠高於普通行業的互聯網營銷。 

在中國芯分論壇，以華國際董事總經理張聿以“國產替代全面開啟，展望2021中國“芯”創投版圖”為主題發表演講，張聿結合發展歷程梳理了半導體行業的底層驅動力，他表示，半導體賽道是個長周期賽道，它不僅僅是由需求驅動，更需要技術創新和市場驅動。

凡卓資本高級分析師史悅主持的“中 美關係變革下的“中國芯””圓桌論壇中，嘉賓們從政治環境、人才技術等多維度梳理了中國半導體行業當下的創業環境。華登國際董事總經理張聿認為半導體國產化替代其實一直在發生，在貿易摩擦之前國產芯片份額就逐年增長，主要還是由中國製造市場推動；中創聚源合伙人孫冶平表示，單純從技術能力來說，中國半導體行業頭部人才和歐美一些大廠的人才技術在逐步縮小差距，但從項目研發、產品定義以及企業管理上來看，兩者差別還是很大，中國團隊需要補齊短板；探境科技CEO魯勇也表示，做半導體，研發方向很關鍵，對產品功能的定義和以及對使用場景理解等也都非常重要，不能僅看產品技術的參數指標。

5、玩樂集市免費開放：吸引30+最當紅品牌CEO“擺攤式路演”

會場內在巔峰碰撞，會場外正熱鬧非凡。在大會會場入口處，數百平場地以及精美展台都免費開放，30+最當紅品牌現場battle，引來眾多到場嘉賓拍照打卡，還有部分品牌CEO展示“擺攤式路演”，讓一些投資人吃喝玩樂和聊項目兩不誤。

今年是國產新消費品牌集體爆發的一年，小飯桌不僅持續看好國潮崛起，也希望通過此次創投盛會的玩樂集市，助力更多優秀的新品牌吸引到精準的消費者和投資人。

在8個多小時的議程下，預見·2020第5屆小飯桌青年創業者大會召集了42位頂級創投嘉賓來到現場，通過1個主論壇和5大分論壇開展了近20個主題分享，吸引了近千位核心創投圈人士參与。這是一場創投屆年度盛會，也是預見未來的風向標。

在即將到來的2021年，小飯桌將陪伴更多的創業者乘風破浪。

【本文為合作夥伴授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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燕窩，一夜之間，人人喊打。

因為辛巴團隊把一碗含有4.8%的蔗糖含量、5%的碳水化合物以及0蛋白質的燕窩端到了直播間，還遭到了職業打假人王海的奪命連環call。

燕窩這個市場是出了名的魚龍混雜，王海甚至稱：“小仙燉鮮燉燕窩和辛巴燕窩沒有啥差異，也是智商稅！”

真正的燕窩值不值得吃？

要知道，一直被各種商家和廣告所“歌頌”的燕窩，是雨燕和金絲燕吐的唾液混合其他物質築的巢穴，有效的成分是蛋白質和唾液酸。

從食物成分來分析，蛋白質含量的確不少，每100克干燕窩中含有：蛋白質49克、碳水化合物30克、水分10克以及少量的礦物質鈣鐵。但是燕窩中的蛋白質主要是膠原蛋白，屬於不完全蛋白質，難以被人體吸收。

唾液酸有用嗎？一位國家食品檢驗師告訴深燃，在動物實驗中，唾液酸的確具有一定的促進腦組織功能發育、提高動物學習動力、調節免疫、抗炎等作用，但我們人體肝臟能自己合成唾液酸，退一步講，假如肝臟功能受損，不產唾液酸了，吃燕窩也未必可行。

因為每千克燕窩中唾液酸含量在3%-10%之間，但正常人日常食用燕窩的數量非常有限，通常的吃法是一天吃3-5克燕窩，攝入的唾液酸為90-750毫克。這樣的食用量無法產生動物實驗中的有益健康的效果，再者，人體不同於動物體，不能將動物實驗的有效結果直接照搬到人的身上。

總的來說，不止一位營養師對深燃表示，不推薦食用這類沒有證據證明有特別效果、價格又很貴的產品。換種說法，燕窩的養生保健價值並沒有吹噓的那麼大，且完全可以用其他食品替代，如雞蛋、牛奶，吸收率比燕窩還要高，關鍵還便宜。

那麼問題來了，直播帶貨為何總是盯着燕窩不放，這兩者有什麼天然關聯？現在“辛巴燕窩倒下了”，倒霉的會是誰？

辛巴：“退一賠三”

店鋪：“沒跟我們商量”

“錯過了今年一個回報率不錯的投資機會。”有網友調侃。

辛巴燕窩事件浩浩蕩盪折騰了50多天，辛巴遲到了一個月的道歉和“退一賠三”的賠償方案終於來了。有網友按照辛巴披露的信息算了一筆賬，發現這筆“投資”的回報率高達300%。

辛巴在回應中提到：共57820單，銷售金額1550萬元，共需先退賠6198萬元。相當於268元一單，退一賠三等於賠四單的錢，每單賠償金額是1072元。

辛巴聲明明確提出退一賠三

“沒有用，沒人管。”

不少辛巴的“家人”剛剛還在社交平台上為辛巴的主動擔責點贊，轉過頭卻發現“提現”無門。

深燃聯繫到多位在辛巴徒弟時大漂亮直播間買到涉事燕窩的消費者，他們找到發貨的天貓店鋪，有人拿到的回復是“不給賠償”，有的是“退一半的錢”，理由是“辛選方面發出的聲明內容沒有與我們品牌方商量直接發出”。

簡單說就是，辛巴承認“假一賠三”，但發貨的天貓店鋪不承認，也不予處理。

“別說賠三了，一都不退。”李漾告訴深燃，天貓客服告知她退多少瓶賠多少瓶的錢，但是她買來的“燕窩”已經吃完了，才知道是假的。接下來她打算繼續維權。

“品牌店鋪的天貓客服現在都破罐子破摔了，跟他說什麼都是同樣一句話回復。”另一位辛巴粉絲祁杭在索要賠償受阻后，只好寄希望於辛巴團隊售後客服，兩天後，終於拿到了退一賠三的賠償。

我們簡單還原一下這個神奇的辛巴燕窩事件。

10月25日，辛巴徒弟時大漂亮直播間售賣了一款茗摯品牌的即食燕窩產品，明確標榜“燕窩”。11月1日，被用戶說是糖水。隨後，辛巴在直播間出示廠家提供的質檢報告+現場試驗，以證實產品沒問題。同時，茗摯品牌方回應：惡意中傷，追究到底。

結果慘遭“職業打假人”王海打臉：進貨價4塊賣40，經檢驗就是糖水（蔗糖含量4.8%，而成分表裡碳水化合物為5%）。

辛巴再次回應+甩鍋：有燕窩成分唾液酸，我司不涉及任何採購銷售行為，可以申請退款。11月27日，辛巴第三紙聲明發出，表示退一賠三。

唾液酸有是有，但可以忽略不計。王海提供的SGS產品檢測報告結果里寫的是74mg/kg，也就是0.074/1000g。從這款商品的成分表中的蛋白質含量為0、產品類別為風味飲料也能分辨出，這款商品名稱里的“燕窩”只是個名字，和老婆餅里的“老婆”二字是一個意思。

這款商品包裝上還標註了“固形物不低於50%”，即食燕窩裡的固形物看似是非常有價值的，但其中實際包含了冰糖，以及海藻酸鈉和乳酸鈣等成分。

祁杭給深燃發來了到貨產品的實物照片，“那就是糖水，哪有什麼燕條和固體物”。他表示，他收到的貨品里，固體物只有2%甚至更少，和包裝上的標註明顯不符。

而針對即食燕窩這類食品，目前國內還沒有出台相應的強制標準，目前比較有權威性的一個非強制的標準是《燕窩質量等級》：燕窩中的蛋白質含量約在30%-50%之間，但也僅針對干制的燕窩原料，對於即食燕窩並沒有要求。這也加劇了這一行業的亂象。

“辛巴燕窩”是個例嗎？

不止舉報辛巴銷售的燕窩是糖水，王海的矛頭指向了所有即食燕窩：都是糖水。

他表示，“即食燕窩行業根本不需要真正去添加燕窩，只要有水、糖、海藻酸鈉和乳酸鈣及少量唾液酸即可生產”。

曾經的燕窩行業從業者王文棟告訴深燃，在行業發展初期，即食燕窩需要的材料是可食用的海藻酸鈉、乳酸鈣、蔗糖，追求蛋白質含量的話最後加入蛋白粉。

海藻酸鈉、乳酸鈣這兩個成分本身平平無奇，可一旦它們相遇，鈣劑會導致海藻酸鈉形成固體物質凝膠，就形成了很多人誤以為的燕窩。這就解釋了為什麼茗摯燕窩中的唾液酸含量非常低，但辛巴能漏出“燕窩（凝膠）”。

深燃在淘寶搜索發現，

海藻酸鈉、乳酸鈣的成本極其低廉

不過深燃翻看了目前三個頭部即食燕窩品牌的配料表，發現均有水（純化水或純凈水）、冰糖、燕窩（白燕窩或白燕絲）三種基礎成分，並不含有海藻酸鈉和乳酸鈣。

王文棟表示，暗地里，有可能還有部分代工廠通過添加這兩種成分來降低成本。

網絡上有知情人士曬出了辛巴團隊帶貨的茗摯品牌與代工廠之間的一張協議價格表，稱這款燕窩實際進貨價只有4.2元。這款燕窩在辛巴家族直播間價格是258元15碗，每碗17.2元，在天貓“茗摯旗艦店”，在售的10碗裝價格為398元，相當於一碗39.8元。

4.2元/碗的進貨價，在成熟的即食燕窩代加工行業是什麼水平？

多個代工廠一致表示，現在的即食燕窩代工非常成熟了，他們作為源頭工廠，可以提供從原料、生產、包材、拍攝、設計、代發的全流程服務，相當於商家只要掏錢，代工廠全包。

深燃以直播商家身份通過1688平台聯繫到一家即食燕窩代工廠A，相關負責人立即詢問“是不是要產品低廉、包裝相對漂亮的，整體價格要控制的比較低的？”並表示，之前合作過幾個客戶，需求大致都一樣，燕窩可以定製，只要報出預算，基本都有對應的推薦方案。

“少量雪燕（被稱為植物燕窩，實際不是燕窩）和添加物， 不常吃的幾乎吃不出差別，單瓶70毫升（含瓶）成本可以控制在8-10塊左右，另外還需要加上禮盒裝成本5-8塊。”按照這位負責人的說法，更低的成本價也可以實現，那就是幾乎不含燕窩，加添加物，可以控制在4-5塊之間。

當深燃表示再考慮考慮時，對方告知“我們有辛巴燕窩的同款產品，方案是成熟的”。

另一家即食燕窩代工廠B給出了更具性價比的方案，8瓶裝一盒的代工價是28元（含外包裝），折算下來是3.5元一瓶，比辛巴帶的燕窩價格還低廉，只不過“不代發”。對方客服介紹，固形物含量是5%左右，每瓶含有燕窩0.07g，是金絲燕燕碎。但據其發來的產品成分表显示，蛋白質含量為0。

直播帶貨為什麼盯上燕窩？

在“辛巴燕窩”翻車前，即食燕窩絕對是主播帶貨的寵兒。

小葫蘆大數據抽樣調取的數萬名主播帶貨的大數據显示，今年10月-11月，在淘寶、抖音、快手三大平台的直播間，即食燕窩產品出現了6746次，成為最受主播追捧的品類之一。

某快消品牌電商負責人林和楠對深燃感慨道，直播，看起來是個美夢，進去一碰才知道是泡沫。

主播幫商家帶貨除了一筆數目不小的坑位費，最重要的是要收取銷售額20%左右的傭金。而有多少產品的純利潤能高於20%？

消費者拋棄原有渠道的動力是價格最低，這就要求主播帶的貨不但要好，還要求是全網最低價。但問題就在於，哪有那麼多全網最低價？

而主播是一個入門門檻低、存活率低、收益滯后性的行業，尤其是當行業紅利期接近尾聲，林和楠稱，解決增長問題的方法，要麼是拓展新的賺錢模式，要麼是創造一個假的全網最低價。“直播帶貨喜歡什麼？利潤率最高的，包裝很好的，品質看起來不錯的，最後就交給直播的場景。”

門檻低、產業鏈成熟、利潤率高，行業水深（操作空間大）以及缺乏行業強制標準的即食燕窩就成了“天選之子”。

前文提到，國內即食燕窩代工的市場已經非常成熟，門檻很低，商家想找代工非常容易。即食燕窩代工廠A的負責人也表示，生產效率很高，日產10萬瓶不是問題。

拿價格來說，辛巴團隊直播間的這款茗摯燕窩，直播間價格為258元15瓶，每瓶100克，單克價格為0.17元，這個價格和兩個熱銷品牌的主打的即食燕窩產品相比，僅為它們的1/13和1/10。

“微商圈有一句玩笑話：全世界所有的燕子一起造窩都不夠微商買一個月的。”王文棟對深燃表示，行業里給燕窩注水的方式一直在迭代更新，比如用化學漂白劑清洗燕窩，省去清洗燕窩中雜質、羽毛的人力成本；把樹膠和漿糊或膠狀物填充到天然燕窩的縫隙中，製造“塗膠燕窩”達到增重的目的；即食燕窩就更亂了，比如人工增加濃稠度來節省燕窩原料用量；何況到底是燕盞、燕條還是燕碎，配料表裡不會標註。

還有一個原因是，燕窩變便宜了，沒有過去那麼高高在上了，因為它要接近年輕群體，而年輕群體也在直播間里。

近兩年，不少品牌推出的即食化的鮮燉燕窩相較於高端禮品型的碗燕，客單價較低。2018年燕窩平均客單價在800-1200元之間，2019年平均客單價已經降至600-900元之間，極大程度地降低了消費門檻，更貼合年輕人的消費需求和能力。

而站在商家的角度，以前做一款爆品出來，可能花上千萬打廣告，現在花幾百萬直接走直播帶貨這條路，也有可能出一個爆款。百家爭鳴的燕窩市場博出位的主要方式之一原本就是砸錢投廣告（明星代言、渠道廣告、網紅返佣），當直播需要它，更是天然地互相吸引。

針對亂象叢生的直播帶貨行業，一位關注電商領域的律師強調，雖然即食燕窩本身沒有統一標準，直播帶貨模式雖新、主體雖多，但商家和主播都應該正視自身的行為。直播帶貨應遵守《廣告法》等相關規定。且商家、主播對商品的推廣營銷最終目的都是為了吸引消費者購買產品，如果消費者通過直播渠道下單購買相關商品，即直播中發生了銷售行為，應遵守《电子商務法》《消費者權益保護法》等相關規定。

辛巴翻車，打了誰的飯碗？

《2019年中國大健康消費發展白皮書》显示，在滋補養生類目中，燕窩成交額佔比接近三成，獨佔鰲頭。而在今年“雙11”期間，在人蔘、海參、燕窩等健康補品類目中，鮮食燕窩、瓶裝燕窩增長率達到300%。其中，燕窩領域代表企業小仙燉鮮燉燕窩銷售額破4.65億元，同比增長263%，位列健康、滋補及燕窩行業第一。其直播間的累計觀看數接近476萬，這也是天貓食品類目史上首個破億的品牌直播間。

而現在，辛巴翻車一場，打了誰的飯碗？

是主播的帶貨生意嗎？

小葫蘆大數據显示，在淘寶、抖音、快手三大平台的TOP50主播的直播間里，即食燕窩於辛巴燕窩事件發酵前後已經由熱變冷了：10月，即食燕窩商品在這些直播間出現了369次，11月則為193次。

某MCN機構旗下一位主播曾在11月初帶過一款即食燕窩產品，效果不好，當時公司決定，短時間內旗下主播都不再安排燕窩產品了。這家MCN負責人透露，當時沒想到辛巴燕窩事件發酵這麼久，不過等風頭過去，還是會從大品牌開始。“把時間拉長，直播間是沒有記憶的。”

是代工廠嗎？

即食燕窩代工廠B的負責人表示，今年下半年以來，線上客戶（以直播渠道為主）的拿貨基本沒有停過，但是辛巴出事以來，“現在都是風口浪尖上”，暫時不走直播渠道了。

這家代工廠最近一次在快手直播單場訂單量接近6000單。這位負責人稱，自家的燕窩產品在直播中是承擔一些作用的，那次快手直播就是一位快手主播用去秒榜的，當時的SKU的價格是128元。

深燃了解到，受茗摯燕窩代工廠的牽連，部分即食燕窩代工廠暫時不敢接微商、直播、二類電商的訂單了。不過還有代工廠表示“訂單都是正常的，而且春節旺季即將到來，很多下游都在開始囤貨”。總體來看，負面影響是一時的。

是以網銷為主的即食燕窩品牌嗎？

據王文棟了解，最直接的影響是，11月以來電商渠道的退貨率變高了。一位腰部燕窩品牌營銷負責人則表示無奈，經辛巴這麼一“鬧”，燕窩的“洗白”之路可以說是雪上加霜。

“投廣告的時候，他們（指貼牌產品）跟着沾光，現在被直播帶壞了，行業站在風口浪尖上，一夜回到解放前，他們調轉船頭。”王文棟表示，現在燕窩行業的部分亂象是因為主播和商家的合謀而起，後期進場的很多亂七八糟的品牌，只不過是臨時起意找了代工廠，做起了即食燕窩，無非是藉著蹭着頭部品牌的廣告營銷以及教育好的市場，再添一筆流量賺一筆，甚至有些打着不賺錢但是有品牌曝光的主意，就進入了場。

上述品牌營銷負責人已經想好了出路，他透露，公司原本就有其他滋補類產品，現在正在籌劃重啟和開發其他品類，一部分原因是代工渠道和燕窩是統一的，遷移成本沒那麼高。

“整個養生燉煮行業的所有品牌都跟着倒霉。”某平台電商負責人倒是認為，整體映射的還是直播行業的混亂，混亂的不一定是產品，而是整個直播生態。

言外之意，如果不加以監管，想趁着直播帶貨撈一筆的從業者，亂帶的不只是燕窩，還會有更多產品。

“當年嘲諷電視購物只要998的一代人，終究還是會被直播帶貨安排得明明白白。”知乎網友夏喵愛吃韭菜評論道。不變的是套路，不缺的是韭菜。更何況，不止一位燕窩忠實用戶對深燃表示，養生、美容這件事和智商稅本就是掛鈎的，且他們並沒有想象中那麼介意。

【本文作者金玙璠，由合作夥伴微信公眾號：深燃授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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12月3日消息，據36氪報道，企業級研發管理工具ONES宣布完成對協作工具Tower的收購，進一步拓展其研發管理業務版圖。收購后，ONES將提供覆蓋從小團隊到中大型企業的研發管理解決方案。

此前，ONES曾於2019年獲得嘉御基金領投千萬美元B輪融資，以及2018年9月獲華創資本600萬美元A+輪融資。

Tower協作工具於2012年正式發布，經過8年的發展，已積累了近千萬的用戶基礎，在互聯網、教育、零售等領域均形成了成熟解決方案，為近百萬團隊提供協作服務，標杆客戶包括Bilibili、YY歡聚時代等。

本次收購方ONES為企業級研發管理服務商，成立於2015年，先後發布了項目進度管理、知識庫管理、測試用例管理等多款企業級產品，貫穿研發全流程。ONES面向中大型企業提供專業級研發管理工具，當前已經服務小米、浪潮軟件、招商基金等眾多中大型客戶。

本次對Tower的收購，將讓ONES覆蓋從中大型企業的研發管理延展到小團隊輕量項目協作場景，有能力為各類規模的企業提供全面解決方案。研發管理工具是每個行業的軟件開發基礎設施，ONES表示，此次Tower加入到ONES產品家族，使客戶可以根據團隊規模和自身工作方式更靈活的選擇產品。在未來，ONES將整合自身的專業產品和服務能力，並充分發揮Tower輕量敏捷的產品優勢，實現研發管理工具的國產替代，持續助力企業高效管理。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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36氪從多個獨立信源處了解到，歡聚集團海外業務BIGO副總裁、Likee負責人危文已在今年9月份離職。在隨後幾個月內，Likee中東大區負責人吳宇峰、北美大區負責人黃知進、東歐大區負責人王品也相繼離職。Likee在全球市場共分中東、北美、東歐和印尼四個大區運營，目前僅剩印尼地區負責人袁少龍一人處於在職狀態。

針對此消息，BIGO方面對36氪回應稱：Likee短視頻團隊在今年進行了團隊升級，為進一步實現公司戰略全球化的目標，公司將團隊往更符合專業化、國際化、本土化的價值方向打造。目前，相關團隊新負責人、及部分區域都已經有了更符合公司戰略的專業人才在位，會繼續帶領團隊更好地探索海外業務。

BIGO作為近年來歡聚集團的戰略重點，寄託了李學凌對海外市場的雄心，也是近年來除字節跳動孵化的TikTok外最成功的互聯網出海樣本。

目前BIGO共擁有直播社交平台BIGO LIVE、短視頻平台Likee和遊戲社交平台HAGO三款產品，在東南亞、中東、北美與西太平洋地區（日本、韓國、中國台灣、澳大利亞、新加坡）等市場均有布局。

截至2019年底，BIGO三款產品相加在全球150多個國家和地區有近4億月活用戶(MAU)，同年TikTok的MAU是5億。

Likee是BIGO於2017年上線的一款海外短視頻社交產品。財報數據显示，截至2020年第三季度，Likee月活躍用戶數(MAU)超過1億。

危文於2016年加入BIGO，此前四年在獵豹移動工作，來到BIGO之後，危文一手搭建了Likee團隊。

在BIGO內部，危文被認為是狼性極強的領導。一位接近危文的人士說，在BIGO，只有危文敢拍板跟總裁胡建強打賭說，你把最多最好的資源傾斜給我，我跟你保證幾年後這個產品可以達到怎樣的效果。   

李學凌對短視頻業務寄予厚望，2015年他意識到短視頻是能夠改變未來的產品，2017年開始向硅谷投資人介紹短視頻，他也是唯一一個敢於拿出20億美元說要跟TikTok一較高下的人。

一位接近危文的人士認為，危文之所以離開， 是因為公司對Likee今天的成績並不滿意。

Likee一直在燒錢，卻至今沒有找到明確的盈利方式，早期嘗試過廣告變現沒有成功，現在在嘗試電商變現效果也有待考察，相比之下，BIGO LIVE依靠歡聚集團最擅長的直播變現實現了每年100%的增長。一位知情人士則告訴36氪，危文等人之所以離開，主要是公司要人才升級。

據自媒體《霞光社》此前報道，字節跳動考慮收購BIGO。針對此消息，上述知情人士告訴36氪：BIGO是老闆們一輩子的事業，肯定不會賣，歡聚集團出售虎牙和YY等國內直播業務，是為了更好地探索海外業務以及國內的創新孵化業務。

36氪了解到， BIGO今年已上線電商直播業務，並且開始發展B端業務。

【本文作者泡泡，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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我相信時至今日，很少有人會否認，如果只能指出中國製造業崛起的一個原因，那麼它一定是：供應鏈。

在中國，1958年倫納德·里德在《鉛筆的故事》中闡述的分工合作，早已演變為那一代經濟學家無法想象的協作規模。那些自下而上生長，不斷吐故納新的產業集群，是讓中國供應鏈兼顧效率與彈性的關鍵。

然而，倘若不是將供應鏈新聞放置在“卡脖子”“經濟脫鈎”等宏大敘事邏輯下，平日哪怕是科技媒體，也很吝惜對供應鏈企業報道的筆墨。畢竟大多數時候，相較於“華米OV”的外在博弈，人們並不關注在每一部6-7英寸的手機里，在幾百個零件的共舞里，隱藏着多少細節奧秘——儘管這些奧秘，或許才是中國創新工業迅猛發展的最大奧秘。

事實上，將聚光燈下探至產業深處，就會發現，萬物互聯的大背景，讓這裏衍生出很多產業新藍海，5G+IoT+AI的深度融合，讓很多技術模塊間迅速“共生”。

譬如曾幾何時，觸控與显示是互無干涉的獨立產業，但置身在時代交匯的路口，包括觸控显示在內的各終端能力技術不再“單打獨斗”。根據市場研究機構Omdia的統計，2020年內嵌式觸控在手機應用上的佔比將超過85%。在其他終端應用上，觸控显示從小尺寸到中尺寸，從消費电子到車載和工業應用的演進趨勢，也在飛速加快。

倘若再聚焦到柔性显示觸控領域，更是沒人懷疑，這一領域未來會釋放巨大的市場增量。

在這個過程中，供應鏈廠商的角色難以估量。今天，讓我們從一個叫舒城的縣城談起。

產業鏈的秘密

從合安高速舒城站下來，走不了多遠，就能看到一片還在施工的廠房，廠房主人是大名鼎鼎的歐菲光——包括iPhone在內，你所熟知的大多數手機的供應商。這家年產值超過500億元的中國光電龍頭，選擇在安徽舒城成立一家名為精卓光顯的企業，獨立發展觸控显示。

這座巨大廠房，與去年底一條業內重磅新聞有關。

2019年11月底，總投資135億元的AMOLED柔性显示觸控模組與5G智能終端項目落地安徽舒城，這一項目瞄準第6代AMOLED柔性显示觸控模組及5G透明天線等前沿技術應用領域，將分為兩期建設：一期項目已開始投產，包含2.5D玻璃前蓋，2.5D玻璃鏡片，3D玻璃后蓋和前蓋，膜片等研發生產；佔地約300畝的二期園區也已開工建設，將新建廠房及生活配套，主要業務為AMOLED柔性显示觸控模組，LCM觸控显示模組，商顯大屏，觸控傳感器和5G智能終端等研發生產。到2023年，企業實現規模化量產的產值預計可以達到240億元。

真正重要的是，項目建成后不僅能打破國外企業在該領域的垄斷地位，還有望成為全球最大的新型显示觸控模組基地。

目前他們已經平移了南昌現有的部分3D玻璃蓋板產線，並已通過華為和三星等終端客戶的驗證。“等到配套設施建好后，整個研發團隊都會搬來舒城”，在廠房参觀時，一位工作人員告訴我。

身為局外人，你可能會好奇，如此重要的項目，為何會選擇名不見經傳的舒城？

在敲定舒城前，精卓光顯團隊也考察過很多城市，包括一些省會城市，最終落戶舒城，主要因為這裏的產業鏈區位優勢。精卓光顯副總經理黃海洋直言：“安徽擁有豐富的显示資源，新興產業發展取得了豐碩成果。歐菲光一直以來都是以觸控業務為主，而在显示方面資源較匱乏。精卓光顯選擇這裏落戶，就是看中了显示資源的豐富，憑藉觸控業務深耕多年的經驗，搭配显示資源，能夠讓精卓光顯有效實現資源整合，為客戶提供垂直一體化解決方案。”

這不難理解，某種意義上，合肥可以算是城市產業進化的優質樣本，是真正擁有自身產業遞進邏輯的城市，早期“家電之都”的原始基因，構成了他們後來發展傳統显示，以及如今發展新型显示的資本。在中國新一代信息技術產業從“缺芯少屏”向“芯屏器合”不斷攀登的進程中，合肥成為重要的策源地。舒城周邊已聚集京東方，維信諾，彩虹，康寧等一批新型显示及產業鏈龍頭企業，形成國内面板產能最大，產業鏈最完整的集聚發展區。

距離合肥車程不足半小時，隸屬安徽六安市的舒城，是合肥南部經濟支撐點 和合安銅產業走廊重要節點，可以充分享受合肥產業外溢效益，以最低成本完成與合肥上游面板行業的對接。

所以在舒城，整個安徽的显示資源，都可以惠及精卓光顯——而與此同時，背靠歐菲光的精卓光顯，其自身強大的產業協同能力和資源整合能力，也會產生巨大的區域帶動作用，未來有望帶動眾多上下游配套企業，新增就業約2.3萬人。

也就是說，這裏的每一位受益者，同時亦是饋贈者，他們在用自己的配套能力，“反哺”這條產業鏈，讓它如滾雪球般吸納更多資源。如此這般，這個地方被時光雕刻出來的壁壘，就很難被其他地方擊潰。

這種不可替代性，恰是中國產業鏈的黏性來源。

不同角色的同頻共振

舒城是中國先進製造業協同發展的一面鏡子，在這個只有2100平方千米的縣城，你會清晰地看到，為了各自的目標，不同產業角色正在擰成合力，同頻共振。

最重要的角色當然是企業，只是在數年前，人們常用“滿天星星不見月亮”形容舒城的工業，意思是這裏只有小規模的傳統工業，缺少真正改變生態的龍頭企業。但今天，這裏已經有了越來越多的“月亮”，不但帶動了一批上下游企業，還和合肥，長三角，珠三角地區的高新技術產業掛上了鈎。

產業最終能掛上鈎，舒城良好的產業環境功不可沒。以歐菲光項目為例，當地政府給予的扶持，產業新城的配套服務，都為項目的迅速落地和投產提供了保障。

譬如在政府方面，精卓光顯副總經理黃海洋表示：“省市縣三級政府在項目的落地過程中，體現了極高的辦事效率和極大的政策支持力度”，比如：各項審批流程由主要領導親自負責，分管領導具體主抓，審批時限平均壓縮了60%-70%；面對今年疫情引起的困境，為保證復產復工，當地政府為返崗人員開通了體檢綠色通道，並在融資，用工和交通等問題上提供了很大幫助。

另一方面，產業新城運營商華夏幸福也為企業提供了全周期服務。在舒城產業新城，華夏幸福重點發展模組，上游材料及新型显示設備等領域。為滿足項目快速投產需求，他們為精卓光顯選址定製了綜合解決方案，並很快為項目提供了10萬平方米廠房，確保能平移現有設備；並通過各種方式，提高企業與不同機構的對接效率，在各種細碎事務之間穿針引線，推動項目前進。

黃海洋跟我們講了一個小故事：項目落地過程中，由於舒城電力設施配套不夠成熟，其能耗超過了所在地區的負荷，但當時整個五公里範圍內沒有高壓線路，“如果我們全部去重建高壓線路，從設計招標到工程施工可能就要小半年，時間周期很長，而且成本也很高，當時是在疫情剛剛結束的階段，他們幫我們快速對接政府相關部門，在3個月內推動建設了總長5公里的電力專線，保障了企業生產活動的順利開展。”

結語：更值得講述的故事

在最近很火的小米傳記《一往無前》里，一個細節令我記憶猶新：“2011年加入小米手機部的工程師郭峰，早期幾乎每個月都要到日本談判，因為當時在中國做手機，不論是採購屏幕還是相機模組，都依賴於日本廠商。而到2019年，小米在南寧召開供應商大會時，郭峰面對滿場的中國供應鏈公司猛然意識到，自己已經有好長一段時間沒有去日本了。在屏幕領域，中國出現了以京東方、維信諾、深圳天馬、華星光電為代表的四大天王企業，而在相機模組方面，本土的歐菲光、舜宇也已經全面崛起。”

但這些供應鏈公司的崛起過程，並不經常見諸報端，這與其低調務實的做事風格有關。

在精卓光顯的企業展廳，從普通手機的2.5D玻璃前蓋，到最新的柔性显示觸控（華為摺疊屏手機採用的就是該技術），擺放着不少零部件。

坦率地講，作為一個参觀過不少企業展廳的科技媒體人，我覺得這個展廳真的不算酷，相較於那些流光溢彩的“技術成品”，大多數人都會對這些零部件缺乏熱情，我們都不再是愛拆鬧鐘的孩子了，誰會對這些零件感興趣呢？

但同樣作為一個科技媒體人，我深知，在中國，每個人都真切地受益於由這些零部件所代表的供應鏈網絡，這張網絡波瀾壯闊，蘊含着無數中國製造崛起的奧秘。

我深信，在舒城，以及在無數“舒城”發生的故事，值得被更多人講述，被更多人傾聽。

【本文作者李北辰，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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