同樣是拉麵,為什麼和府火了,味千被拍在了沙灘上?

“為了買一杯茶顏悅色,我排了整整8個小時的隊!都可以去長沙買一杯回來了。”在茶顏悅色武漢門店長長的隊伍中,有消費者無奈表示。

12月1日,武漢首家茶顏悅色店在漢口知名商業街——武漢天地正式開業,這也是茶顏悅色首次走出長沙。

這家創立於2013年的新式茶飲品牌,憑藉著獨特的中式古風和高性價比,廣受消費者好評。但由於茶顏悅色此前只在長沙有門店,外地人難得品嘗一口。

這一次開到300多公裡外的武漢,同樣證明了其受歡迎程度。

但當年輕消費者排着長隊購買新式茶飲時,曾經創造一年銷售12億杯神話的香飄飄奶茶卻突然不香了。今年前三季度,其營收同比下滑20.47%至18.93億元,歸母凈利潤更是同比大跌66.35%至0.44億元。

不止香飄飄。“我賭很多傳統生意做了十年二十年的人,想哭。因為,徹底看不懂現在的品牌邏輯了。”自兩年前公司遭遇連續受挫后,阿芙精油、河狸家等品牌聯合創始人孟醒(網名:雕爺)發出了這樣的感慨。

他在2019年8月寫的那篇《真別懷疑了,“新消費”滔天巨浪來啦!》廣為流傳。

作為一個初三輟學的連續創業者,雕爺即便實現了多領域跨界,業界關於他個人的爭議卻一直沒斷過。但這篇文章卻被不少人認同。

一個很主要的原因是,雕爺道出了當前的消費大趨勢:傳統品牌不再獨霸天下,取而代之的是新品牌強勢崛起。

曾經,美妝護膚品牌相宜本草、美即面膜等都是消費者購物時的優選項,如今年輕消費者早已轉向完美日記、花西子等“後起之秀”;食品領域,味千拉麵、香飄飄等風光也已不再,和府撈麵、喜茶、奈雪的茶等新品牌才為更多人知道;即便是有周董代言的美特斯邦威,在新品牌的圍獵下也沒能扛住走下坡路的命運。

在無數傳統消費品牌還很茫然,看不清“網紅”品牌的經營邏輯時,這些新品牌已經取得了亮眼成績。

剛剛過去的天貓雙11不再是傳統品牌的“秀場”,更像是新品牌的爆發場。阿里巴巴數據显示,今年雙11,360個新品牌拿下細分品類第一,数字為歷年之最,不僅遠高於去年天貓雙11的11個,也遠超今年天貓618的26個。

值得一提的是,完美日記、花西子、Ubras、三頓半等16個新品牌累計成交額突破1億元。

進退沉浮間,消費業變局正在發生,一場新老品牌間的較量已經上演。

完美日記 VS 相宜本草

在美妝護膚行業,這場變革表現得尤為明顯。

2000年,出生醫藥世家的封帥,秉持着對中醫文化傳承的責任和對健康生活的追求,創立了“相宜本草”品牌,專註中草藥護膚品的開發。

母親是藥劑師、外祖父曾是馮玉祥的保健醫生——封帥的出生背景,在相宜本草開拓市場初期成為了最好的助推器。

那時候,美妝護膚領域仍是國際大牌當道,很難有本土品牌的一席之地。

相宜本草以線下大賣場作為主要渠道,從北、上、廣等一線城市起搭建銷售網絡,逐步向其它省會城市覆蓋。這段時間,大型商超美妝護膚區基本上隨處可見相宜本草的產品。

線下渠道的鋪設為相宜本草積累了早期的消費群體,公司也迎來了發展的“黃金期”。

2004年,相宜本草推出了經典產品——四倍蠶絲凝白面膜。“水與白,是肌膚留不住的過客。蠶絲,可以幫你。水與白,長廂廝守你的臉。”這段深入人心的廣告詞吸引了不少消費者趨之若鶩,也讓相宜本草成為了許多人購入的第一個本土中草藥護膚品牌。

公開數據显示,當時這款面膜拿下了年銷量達到800萬片,銷售額突破億元大關的成績。到2007年,公司年銷售額達8800萬元,年增長率已經高達50%。

快速攀升的業績讓相宜本草成功進入資本視野,並在2007年9月獲得了來自今日資本的8000萬元融資。

獲得資本加持后,相宜本草迅速將視線調轉線上,在獲客成本最低的時候切入電商領域,收割互聯網流量紅利。

2008年,相宜本草網絡銷售渠道收入增長150%,年銷售額突破2億元;之後4年,又以銷售額近100%的增長率延續光芒;鼎盛時期,相宜本草2013年的銷售額達到了23億元。

但這樣的“神話”沒能一直持續。2014年6月,在遞交招股書2年後,相宜本草以公司戰略多方面考量為由,主動終止IPO。當時外界猜測其審核過程中出現問題,或又因2012年衝擊IPO時透支了往後業績,導致之後無法交出令人滿意的報表。

而這似乎也成為了相宜本草走向下坡路的“拐點”。

IPO失敗后的相宜本草,經歷了多位高層離職、業績持續下滑,最終在美妝護膚品行業再難有拿得出手的成績。

為了重回巔峰,2017年,相宜本草啟動重塑品牌時間表,希望在未來3-5年內,做到國內化妝品前三,並決定集中精力和資源在中草藥護膚這一細分市場上,並試圖藉此與其他品牌差異化。但此時市面上打着“草本護膚”旗號的品牌已不在少數,甚至蘭蔻、雪花秀等知名品牌都推出了中草藥系列產品,這就在一定程度上削弱了相宜本草的競爭力。

渠道方面,隨着國際大牌向線下發力,在購物商城廣設專櫃,相宜本草所在的商超渠道則顯得落寞多了。而在剛剛過去的天貓雙11,美妝類目Top 30榜單中,早已不見相宜本草的身影。

相宜本草跌落“神壇”的這幾年,在廣州快速成長起了一家國貨美妝品牌——完美日記。

這家成立於2016年的企業,僅用了4年時間就成功登陸紐交所,完成了相宜本草20年都沒能做到的事情,速度之快令人驚嘆。

從銷售額看,2018年,逸仙電商(完美日記母公司)凈收入6.35億元;2019年同比暴增377.1%,達到30.31億元;2020年前三季度凈收入已超過2019年全年,達到32.72億元,同比增加73.2%。

在今年天貓雙11中,開場僅33分鐘,完美日記銷售額便快速破億,成為2020年雙11首個破億的天貓彩妝品牌;而在眼影、唇彩細分品類中,完美日記銷售額也是第一名。

這樣的成績,無論是在國貨品牌還是全平台品牌中,都讓一眾美妝護膚品牌難以望其項背。

外界將完美日記的成功歸結為兩點——全渠道的營銷策略和完善的用戶運營,而在完美日記聯合創始人陳宇文看來,完美日記的快速發展,甚至是旗下其它品牌(如完子心選)的迅速成長,主要得益於三個原因:第一,電商平台的年輕化,讓消費者更願意上線“刷一刷”購物;第二,直播的爆發促進了品牌爆發;第三,多社交平台聯動,提升了用戶的購物參與感。

“對新品牌來說好像是黃金般的機會。”創業多年,終於抓住機會的陳宇文今年雙11期間接受媒體採訪時第一次發出了這樣的感慨。在這麼好的天時地利人和的情況下,陳宇文認為,“我們這一代的創業者,我們這一代的創始人的歷史使命,可能是抓住這樣非常非常好的時機。”

味千拉麵 VS 和府撈麵

作為反映社會消費變化的“神經末梢”,食品餐飲業近些年也呈現出新老交替發展的變化。

山西人歷來喜愛麵食、擅做麵食,潘慰雖然讀完高中后,就隨父母遷居香港,但骨子里仍對麵食有着不一樣的感情。

在一次赴日考察時學習了味千拉麵的標準化運作模式后,潘慰就回國開啟了中國味千拉麵的擴張之旅,並於1996年在香港開出第一家店。

憑藉著“正宗日式”、“大骨熬湯”的賣點,潘慰成功將味千拉麵在中國市場推廣開來。

據悉,味千拉麵位於上海的第一家店開設在繁華的淮海路上,即便租金很高,仍然只用了三個月便收回成本,火爆程度可見一斑。

那個年代,能吃上20-30元/碗味千拉麵的人,多數是收入不低、生活講究的白領。

標準化的運營模式也讓味千拉麵得以快速“複製”,從2003年的13家迅速增長到了2007年底的210家,銷售額也從1.3億元增長至3.91億元。

2007年3月,味千中國(味千拉麵母公司)在港交所主板上市,一度成為投資者熱捧的項目,推介中獲得192倍超額認購,融資2.5億美元;次年,味千中國還入選了福布斯營業額10億美元以下的“200家最佳亞洲企業”之一。

2010年,上市后的味千中國首次提出了“千店計劃”。彼時,味千中國發展正盛,創始人潘慰希望進一步擴大公司規模,於是描繪出了一幅“五年千店”的藍圖。

只可惜事與願違。2011年,媒體曝光,味千拉麵實際湯底是用湯粉、湯料調製而成,並非宣傳所說“大骨熬湯”,每碗成本只需要幾毛錢。該消息被證實后,消費者失去信任,味千拉麵品牌形象嚴重受損,股價也開始走下坡路。

在“骨湯門”爆發當天,味千股價小幅下挫0.9%;消息被證實后,味千中國股價一路狂瀉,短短數日市值縮水42億港元。迄今,味千中國股價整體仍呈下滑態勢。截至12月4日港股收盤,味千中國報收1.17港元/股,市值不足13億港元,較高峰期縮水超九成。

近些年,味千中國業績浮浮沉沉,時好時壞,整體勢頭已經大不如前。但潘慰的“千店計劃”夢卻沒有停止,並於2015年宣布再次重啟,只是開店的步伐明顯放緩了。2019年,公司凈增餐廳數33家,截至2019年底,累計擁有餐廳達799家,曾經4年開出近200家的魄力似乎已經遠去。

歷史總是驚人的相似,在味千中國“骨湯門”事件的第二年,一家試圖打造“養身·養心”的中式餐飲品牌誕生了,它就是和府撈麵。

與傳統麵館不一樣的地方在於,和府撈麵在店面裝修上就下了一番功夫,將中式書房與麵館相結合,採用中國傳統文化元素做裝飾,將“書房裡撈麵”的概念深入人心。

在產品方面,和府撈麵採用“草本原湯”,麵條號稱養胃又養心,將健康理念堅持到底。這樣一番包裝下來,面的價格自然也不低,平均客單價在45元左右,高於大多數麵食品牌。

不僅如此,和府撈麵還在整個餐飲產業鏈上有布局,業務覆蓋研發、生產、物流、終端銷售等環節。2017年8月,和府撈麵成立了和府大學,不僅能提供系統的學習資源和教師資源,還可以用來傳達企業文化、承擔人才培養與儲備管理技術研發。

這家從江蘇小鎮走出來的麵館,憑藉差異化發展模式,獲得了投資方的持續看好。2019年7月,和府撈麵被曝出完成C+輪2.15億元融資,這也是截至當時餐飲業年內最大一筆融資;今年11月,36氪報道稱,該公司完成了4.5億元D輪融資,由騰訊、LFC(longfor capital)領投,華映資本跟投。

有了資本做後盾,和府撈麵也加快了門店開拓速度,據悉,新一輪融資就用於加快其在一二線城市和下沉新城市的擴張進程。

公開數據显示,截至2019年底,和府撈麵已在北、上、廣、深、杭等城市開設200餘家直營門店。和府撈麵向36氪透露,今年底總門店預計達到310家,2021年計劃開出200家左右門店。

“新消費”為何掀起了滔天巨浪?

新舊消費品牌的成長變化,意味着消費版圖也將重構,而決定這場變革勝負的無疑是消費者。

雲鋒基金投資副總裁孫小萌就指出,品牌都是有生命周期的,產品創新迭代、與消費者的交互方式跟不上,就會被消費者拋棄。

從她的分析中,可以很明確的知道,無論新老品牌,要發展就需要抓住用戶心理。

誰是當前的消費主力呢?答案是:年輕人。

阿里研究院發布的《中國消費新趨勢》(以下簡稱“《報告》”)指出,隨着中國人口結構的成熟,出生於1980年以後的年輕消費者成為中國消費經濟增長的極大潛力股。

根據《報告》的解釋,相較生於50、60、70年代的“上一代”,生於80、90、00的中國人往往被稱為“新世代”,目前成熟的新世代消費者(18-35歲)在中國城鎮人口中比例為40%,這一比例在2021年將超過46%。儘管2016年新世代城市消費額為1.5萬億美元,比上一代低0.4萬億美元;但到2021年,新世代將後來居上,城市消費額激增至2.6萬億美元,超過上一代0.2萬億美元。

從完美日記的發展中,可以比較明顯地感知到其對年輕群體的迎合程度。

首先,完美日記“大學生、職場新人”的用戶定位,就在極大程度上覆蓋了“新世代”群體。而在創業初期,完美日記還會每月組織線下粉絲見面會,從而了解用戶需求、完善產品。

品牌宣傳過程中,完美日記將內容覆蓋到了年輕人熱衷的微博、小紅書、B站、抖音等社交平台,方式也選擇了種草、直播帶貨、聯名產品等新穎的形式;同時,通過海量明星代言網羅粉絲,將用戶心理挖掘到了極致。

這種針對不同平台用戶習慣推出差異化營銷方案的做法,真正做到了用年輕消費者所喜愛並能接受的語言連結和對話。用完美日記品牌部相關負責人的話說:“消費者在哪我們就在哪。”

但是,抓住了消費群體,是不是就一定意味着能獲得市場、讓消費者買單呢?結果顯然是不一定。

在對“小而美”的網紅品牌發展方式進行三年研究后,中國食品產業分析師朱丹蓬得出了一個結論:這些品牌核心是抓住了新生代的核心需求和訴求,在五個方面做得非常不錯——高品質的產品、品牌的高調性、創新的場景、完善的服務體系和高粘性的客戶關係。

不少傳統企業落後行業發展水平,就是缺少了對新生代消費群體的洞察。朱丹蓬指出,像哇哈哈、旺旺、香飄飄這些傳統品牌就是由於對消費者研究得不夠深、不夠透,再疊加自身的一些短板,就造成了消費品牌高速迭代時沒能跟上步伐、抓住消費紅利。

中國消費品牌變革的不僅是行業版圖,還有生產方式。阿里研究院在《2020中國消費品牌發展報告》中總結了先行者的八大關鍵詞:創造變化,品效合一、專註細分市場、數據驅動產品創新、激活消費者資產、全業務數智化協同、抱團出海、組織加速和產地直銷。

完美日記在專註細分市場和創造變化方面,就有明顯優勢。

從產品類別來看,完美日記布局了單色眼影、啞光眼影、四色眼影等多個細分市場;從品牌定位看,完美日記整體面向18-28歲的“化妝小白”,具體而言,公司旗下新併購品牌小奧汀定位相對的中高端人群,完子心選擇則鎖定18-28歲年輕大學生和白領女性。

除了對品類和用戶人群細分,完美日記產品創新速度也十分驚人。數據显示,其每個月會研發3到5款新品,試圖通過加快產品推陳出新的速度提高年輕人的復購率;僅2019年,完美日記就在天貓旗艦店上架了近千個SKU。

另一邊,和府撈麵在激活消費者資產方面花費了不少心思。

在選擇門店時,和府撈麵首先考慮在商圈綜合體,這就決定了品牌面向的是有逛街、朋友社交或提升生活品質需求的人群,一定程度上提升了消費者意願支付價格。

此外,和府撈麵並未將小吃和飲品的類別及價格全部列在菜單中,而是直接將小吃、飲品擺放在排隊點餐的過道上,這種“小而美”商品的自取模式,也極大地激發了消費者的購物慾望。

“產品要創新迭代,符合消費者變化的需求,同時也要升級營銷方式。”孫小萌指出,品牌必須跟消費者溝通交互到位,不然就會被時代拋棄。

由此看來,在消費行業的變革中,新舊沉浮間,比拼的終是品牌適應消費者變化的能力。

【本文作者作者 | 張超 編輯 | 羅麗娟,由合作夥伴微信公眾號:全天候科技授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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新造車穿越生死線

2019年上半年,理想汽車創始人李想和CFO李鐵見了100多家機構,還是沒有為公司拿到融資,眼看着就要走到絕境。一位熟悉李想的人士告訴騰訊新聞《潛望》,這段時間,李想身體還出現了過敏的狀況,免疫力變差,需要用藥調理,這進一步影響了融資進展。

他的同行——蔚來汽車創始人李斌也遭遇不順。2019年6月的一天,李斌在深圳出席一個論壇活動,結束演講后笑着走下舞台,然後掏出手機瞄了一眼,整個人臉色巨變——公司成立以來最大的一場危機正在降臨,這不但可能給蔚來車主帶來巨大災難,也可能讓公司迅速走向倒閉。

同樣是在2019年,7月14日,一條條橫幅出現在了廣州小鵬汽車總部和一家小鵬汽車城市服務中心,“欺詐銷售,退一賠三!小鵬揮手,粉絲變狗!”、“小鵬汽車騙取補貼,欺詐銷售,誰買誰後悔”、“我跟小鵬講情懷,小鵬把我當傻子”、“老用戶不如狗”,這讓小鵬汽車董事長、CEO何小鵬徹夜難眠,他不得不反思2020款小鵬G3升配降價——這一決策導致2019款老車主不滿背後的深層次邏輯。

這是中國新造車三家公司自創立以來最黑暗的夏天。在那個夏天,李斌一覺醒來公司賬上就要虧掉3000萬,他把此前在易車和摩拜單車上賺到的錢幾乎全部押了進去,但預計還是支撐不了一個季度,他必須要找到更大的金主才能為公司續命,然而就在這個夏天蔚來ES8卻出現了4起自燃事故;因為蔚來的股價暴跌市值縮水嚴重,市場唱衰電動車概念,正在進行C輪融資的小鵬汽車估值太高無人領投,創始人何小鵬只好自掏腰包來投資;李想見完100多家機構,無人敢拍板給錢,眼看着第一款量產車就要面臨“難產”了,他不得不採取非常手段找錢。

沒有人能預測一年多以後的今天,蔚來股價距最低點已暴漲近50倍,市值一度超700億美元一舉超越寶馬、戴姆勒等眾多車企,成為全球市值第四高的汽車企業;小鵬汽車在11月23日晚市值超越了百度,這件事何小鵬以前或許都不敢想;理想汽車也完成了中國汽車史上最漂亮的一次IPO,第一款車理想ONE的銷量就取得了超出外界預期的成功,公司賬上躺着超200億現金。

大多數人只看到這三家公司現在被資本追捧,卻沒看到在順風順水之前,他們所遭遇的一切。從最低谷到全面崛起,這三家公司經歷了一個十分艱難的自救過程,這中間既有創始人的不服輸與韌性,資本市場的冷血與熱忱,也有傳統車企的趁火打劫與追悔莫及,有人四處唱衰希望他們儘快倒閉,也有車主自掏腰包為他們打廣告搖旗吶喊。

過去一年,這三家公司經歷了過山車般的瀕臨死亡與騰空而起。一位新造車公司的投資人告訴騰訊新聞《潛望》,去年覺得今年要是能活下來就不錯了,如今這樣的追捧自己完全沒有想象到。

20世紀最偉大的傳記作家斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時》中寫道:“一個真正的具有世界歷史意義的時刻,一個人類群星閃耀時刻出現以前,必然會有漫長的歲月無謂地流逝而去,在這種關鍵的時刻,那些平時慢慢悠悠順序發生和並列發生的事,都壓縮在這樣一個決定一切的短暫時刻表現出來。”

百億啟動資金的創業公司

2015年年初,騰訊集團首席執行官馬化騰到北京參會,李斌約他一起吃了一頓飯,專門聊了自己打算從易車辭職出來造車的事,希望獲得騰訊支持,馬化騰當即表示了同意。

在此之前的2014年底,李斌與自己的北大同學秦力洪一起在北京和上海開啟了瘋狂的招人模式,他們還去見了李斌做易車網時的“死對頭”——汽車之家創始人李想。李想、李斌和秦力洪三人聊了幾個小時,他們認為這個社會的資源有限,大家分開做不如一起做。不過,李想和李斌都是創業近20年的老兵,從來沒有給人打過工,二人在誰向誰彙報上很難達成一致,於是李想退而求其次,表示願意投資蔚來。

2015年上半年的一天,李想給多年好友明勢資本創始合伙人黃明明發微信,想約他聊聊,最後兩人在望京一家咖啡館見了面。黃明明隱約覺得,李想應該是決定要去造車了。在此之前,媒體廣泛報道李想和李斌一起創辦了蔚來汽車,不過李想卻一直說他只是投資人。曾投資汽車之家、與李想十分熟悉的黃明明知道,他應該會自己去打造一家體現他對出行行業深刻洞見的智能電動汽車公司。

黃明明告訴騰訊新聞《潛望》,當時他們聊了三小時,李想隻字未提造車的事,全程都在復盤汽車之家的創業經歷。一般當一個創業者提到復盤這個詞,人們就會想到他會反思哪些地方做得不好,有哪些缺陷和不足,但李想這次卻主要講了汽車之家之前做對了什麼以及為什麼能贏。直到兩人要結束聊天的最後一刻,李想才向黃明明坦白,他打算辭掉在汽車之家的所有職務,然後出來自己干。黃明明當即表示,不管你做什麼,我們肯定第一個投資支持。

而何小鵬最早是以投資人身份參与小鵬汽車的。2014年的一天,獵豹移動CEO傅盛接到好友何小鵬發來的信息,說自己在廣州支持了一個創業公司,幾個廣汽背景的人(夏珩、何濤、楊春雷)出來做電動汽車,希望兄弟們參与支持一下。

根據傅盛的回憶,何小鵬當時將他和夏珩(小鵬汽車聯合創始人、總裁)等創始人拉了一個微信群,大家相互認識了一下。不久后,傅盛來到廣州郊區的一個修理工廠,看到十幾個研發人員正在手工組裝汽車。不久后,傅盛和俞永福、李學凌、吳宵光等人一起,參与投資了這家後來被命名為“小鵬汽車”的公司。

同樣接到投資請求的還包括GGV紀源資本管理合伙人符績勛,當年GGV投資了何小鵬等人創立的UC瀏覽器,並在UC以50億美元賣給阿里巴巴這筆交易中獲取了豐厚回報。符績勛告訴騰訊新聞《潛望》,他當時去廣州試駕了一下拆的七零八亂的樣車,看了一下還不成熟的設計圖紙,當時心中只冒出一個想法,這就是個人愛好,他就是玩玩而已,當時電動車賽道也沒有被認可,於是便沒有投資。

生產汽車堪稱現代製造業的巔峰級工程,除了需要大量的人力、物力和時間積累以外,最重要的還需要消耗大量的資金,少則上百億,多則幾百億上千億。即便像李斌、何小鵬和李想這樣早已實現財務自由的人,也遠遠無法支撐起一家造車公司所需要的資金,這時候資本就成了他們繞不過去的檻。

2018年9月,蔚來上市前夕,蔚來早期投資人、愉悅資本創始合伙人劉二海向騰訊新聞《潛望》透露,自己最開始和李斌聊造車,主要聊到造車需要融資,跟誰合作就成了一件特別重要的事。到底跟誰合作?有沒有競爭?誰可能做電動汽車?小米會不會做電動汽車?在二人的交談中,最先想到的是傳統勢力,肯定會有一大波人造電動車,還有雷軍也很可能造車。小米當時如日中天,要是他們做了怎麼辦?最後李斌去找雷軍聊,反而獲得了雷軍旗下順為資本的投資。

為了體現自己造車的決心,李想決定拿出5000萬美元投入到公司的第一次融資中,而黃明明拉上李想在汽車之家的合伙人樊崢、秦致等人一起投資了1000多萬美元。黃明明告訴騰訊新聞《潛望》,自己當時考慮到李想在後續融資上可能需要專業人士的幫助,他還把多年老友、最會幫創業者找錢的華興資本CEO包凡介紹進來成了投資人。

儘管最初拒絕了投資何小鵬支持的這個團隊造車,但善於觀察外部環境變化的符績勛逐漸發現,從2016年開始,幾家造車新公司開始融到資了,國家政策層面也開始傾斜了,他覺得汽車智能化的趨勢越來越明顯,就想遊說何小鵬從阿里出來創業,但一直沒找到合適的契機。

一次符績勛與何小鵬相約在北京瑰麗酒店一起吃早餐,他極力慫恿何小鵬從阿里出來。何小鵬也知道智能汽車是未來,但對於做出職業選擇仍然有一些猶豫,早已功成名就財務自由的他,最害怕的是創業失敗,晚節不保。

不久后,符績勛和GGV另一位管理合伙人李宏瑋還專門飛了一趟廣州與夏珩團隊溝通,並約了何小鵬一起吃飯。符績勛告訴何小鵬,一家新的造車公司必須要有一個絕對的靈魂人物,只有這種光環才能吸引人才和資金,就好像李斌之於蔚來,李想之於車和家(后更名為理想汽車)那樣,如果你不出來做,我們很難投資這家公司,而當時何小鵬並沒有給出任何明確答覆。

2017年2月16日,何小鵬從產房裡抱起剛出生兒子,十分高興的發了一個朋友圈。發出不久,符績勛的電話就打了過來,何小鵬本以為對方是來恭喜他的,誰知上來就是一句:“小鵬,智能汽車的賽道已經打開,如果你再不出來做,過兩年窗口就要關閉了。”

做父親的責任感和使命感瞬間擊中了正沉浸在喜悅中的何小鵬,當時他決定為孩子做些什麼,希望將來可以牽著兒子的手,指着大街上一台台的小鵬汽車說,這是爸爸做的。這一刻,何小鵬終於決定從阿里離職,投身造車。

除了李斌、李想與何小鵬,與他們三人差不多同時出發的,還有賈躍亭、瀋海寅、沈暉、戴雷、畢福康、張海亮、付強、黃修源、劉心文等人,大家都共同奔向了智能電動車這條全新賽道。

老巨頭投資新巨頭

從決定離開阿里到正式辦完離職流程,中間有近半年時間,這期間何小鵬約見了各大互聯網巨頭的創始人,他知道造車需要很多很多錢,希望在出來之前就把這件事搞定,而且最好是有兩家巨頭能夠同時戰略支持。

小米和雷軍是外界最初看好會投資的,畢竟他曾投資過何小鵬創辦的UC瀏覽器。而一位投資人士向騰訊新聞《潛望》透露,小鵬汽車內部也思考過這個問題,小米確實是一家巨頭級公司,盤子很大,市值幾百億美金,但是由於手機行業競爭激烈,小米本身也需要大量資金投入研發和庫存,加上小米對生態鏈企業的投資也達到近百家,也就很難有太多資金可以用來投資小鵬汽車這個至少需要百億量級資金的公司。於是,小鵬汽車將主要目光放在了騰訊、百度和阿里這三家公司身上,畢竟這幾家公司手中都握有超過千億的現金,拿出幾十億來投資並不難。

一位何小鵬的好友告訴騰訊新聞《潛望》,在決定出來之後,何小鵬希望能夠獲得騰訊的支持,對方回復他:“小鵬,對不起你來晚了,我們已經重倉蔚來了。”後來,又有朋友給何小鵬介紹了淡馬錫、GIC等國際機構,得到的答案幾乎如出一轍,都是已經押注蔚來了。

上述人士說,何小鵬還被投資人符績勛帶着去百度見了李彥宏和陸奇,原本聊得不錯,但是由於百度當時正全力推廣“Apollo(阿波羅)”計劃,百度投資小鵬汽車的前提是,後者不要自己做自動駕駛,而是用百度的自動駕駛系統,這與要做智能汽車的何小鵬在理念上產生一些衝突,最後合作就沒法再往下談了。

然而,阿里的入局是何小鵬原本沒有想到的,阿里此前很少投資離職人員出去創辦的公司。在正式離職前幾周的一天,何小鵬去找阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)等高層告別,原計劃是說些客套話、聊聊接下來的打算,但沒想到逍遙子對小鵬汽車很感興趣,就把原來的安排臨時推遲,與何小鵬深聊了一個小時,然後又讓何小鵬與阿里投資部做了溝通,最終敲定了投資。為了表達阿里巴巴對於小鵬汽車的支持,直接由阿里巴巴董事局副主席蔡崇信出任小鵬汽車董事。

不久后,雷軍旗下順為資本也加入了小鵬汽車股東陣營。一位曾參与小鵬汽車融資的人士告訴騰訊新聞《潛望》,雖然何小鵬與雷軍一直很熟,但順為入局其實是晨興資本(現更名為“五源資本”)的劉芹先投資,然後他再介紹順為來投的。

理想汽車(原名“車和家”)在發展過程中,也離不開資本的助力,造車需要的大量資金,也使得他們繞不開已經取得成功的互聯網大公司,其中包括騰訊、百度、阿里、美團、滴滴等公司全進入他們的視野。

一位理想汽車投資人告訴騰訊新聞《潛望》,考慮到騰訊當時已經重倉了蔚來,理想團隊並未與騰訊就融資事宜進行過深入溝通,僅僅是李想個人與騰訊高管在華夏同學會見到時會聊起幾句,沒有到實質階段。

上述人士向騰訊新聞《潛望》透露,2018年初,理想汽車進行B輪融資時,李想去百度見了時任百度總裁兼COO的陸奇和負責投資業務的李彥宏太太馬東敏,談完本來以為很有希望,但是馬東敏下屬團隊擬出的競業條款太過苛刻,涉及地圖、音樂、自動駕駛等方方面面,比如理想在車機上搭載支付寶、QQ音樂、高德地圖等還需要百度同意,讓理想團隊無法接受。

“按照當時百度給出的條款,理想汽車相當於要選擇站隊,地圖、自動駕駛都必須用百度的,不能與阿里合作,不能與騰訊合作,不能與美團合作,不能與滴滴合作,基本上業務都沒法開展了。”上述投資人說。當時理想團隊還找到阿里,但阿里當時已經投資了小鵬汽車,對於投資一家類似的公司沒太大興趣,更想推雲OS,雙方並未進入深入的溝通。

一位理想汽車前員工對騰訊新聞《潛望》透露,幾乎同一時間,理想團隊也在和滴滴、美團等公司接觸,滴滴和美團都有意與理想汽車進行合作,當時和美團已經聊到非常深入的階段,但是最終在這兩家公司之間,李想還是選擇了與自身業務更為相關的滴滴,這讓十分想入局的美團投資團隊感到很受傷,後來負責美團投資的陳少暉還想拉其他幾家一起來投資理想汽車,但直接被李想拒絕了。當時理想與滴滴簽署了一定的排他協議,既然選擇了滴滴,如果再去與美團合作,會影響兩家公司的關係。

實際上,李斌團隊也在2016年去百度見了李彥宏,並最終獲得了百度的投資,當時陸奇尚未正式加盟百度,也沒有“Apollo(阿波羅)”計劃,加上李斌已經在此之前獲得了來自騰訊、高瓴、順為等機構的投資,整體話語權較強,雙方之間並無捆綁或排他協議,而當理想汽車與小鵬汽車去找百度時,陸奇已經加盟並正式推出了“Apollo(阿波羅)”計劃,百度對於投資汽車企業有着自己的戰略訴求,但這又是何小鵬與李想無法接受的,最終就只能不歡而散。

而投資了蔚來、理想、小鵬的眾多機構,過去幾年也去看了威馬汽車,但很多機構認為威馬創始人沈暉出身傳統汽車行業,很難對行業帶來顛覆性變革。某知名機構的負責人告訴騰訊新聞《潛望》,2016年下半年他專程飛到上海去看了威馬汽車,當時給他的印象是團隊缺乏互聯網基因,核心團隊就一個來自互聯網背景的人,這個人還缺乏行業知名度,於是他就向沈暉建議應該多招互聯網相關的人,最後他們投資了具有互聯網基因的小鵬汽車。

2017年下半年,沈暉的威馬團隊也來百度尋求投資了,當時百度主要業務已由陸奇掌管,戰略投資部由馬東敏負責,沈暉和他的團隊同樣遇到了競業條款,只不過他們接受了,於是便順利拿到了融資。

2017年11月8日,威馬汽車對外放出了自己很受歡迎的消息:“威馬汽車在籌劃新一輪10億元人民幣的融資,由馬東敏推進百度領投,騰訊爭取共同領投。”當天,蔚來也傳出已完成超10億美金融資的消息。

“百度錯過了重倉理想和小鵬的機會,對蔚來的投資又非常少,占股不足1%,最後投了這四家中相對最為傳統的威馬汽車,整體想象力有限,可以說錯過了投出下一個百度的機會,最後拱手讓人。”一位曾供職於百度的人士說。

艱難的發車

2017年12月16日,蔚來正式在北京發布了首款量產SUV蔚來ES8,這是一場震撼整個汽車圈的發布會。當晚,蔚來App湧入大量訂單,數千人支付了ES8意向金,訂單遍布全國300多個城市,這已經遠遠超出了李斌的預期。

這場發布會也讓蔚來的融資變得更加主動。在2017年上半年的C輪融資時,蔚來只是剛好達到了募資額度,但ES8發布之後的D輪融資,機構紛紛爭搶蔚來的投資份額。一位蔚來投資人告訴騰訊新聞《潛望》,蔚來D輪融資時一堆人想投,能拿到份額很不容易,當時有機構找到與李斌熟悉的愉悅資本創始人劉二海,希望對方賣點份額給他們,劉二海卻無奈地解釋說,“地主家也沒有餘糧了”。

2018年3月,幾份蔚來汽車項目散戶募資文件在很多投資者社群流傳,幾家拿到蔚來投資額度的機構知道這家公司很受歡迎,就將額度拆散了賣給散戶,希望再從中賺一筆,文件傳到李斌手中,他對於大機構也干這樣的事很生氣,讓對方給出說法。一位熟悉李斌的人士告訴騰訊新聞《潛望》,李斌知道賈躍亭的樂視汽車此前找機構融資遇阻,不得不找個人散戶募資,最終因為樂視帝國崩塌導致散戶的資金有去無回,很多人面臨家破人亡,李斌不希望這樣的悲劇又發生在蔚來上,畢竟機構承受風險的能力要遠遠強於散戶。

或許李斌早有預感,蔚來ES8的藍圖規劃得十分完美,但等到這輛車真正開始交付時,災難卻開始了。自2018年夏天開始交付以來,蔚來ES8系統升級在長安街趴窩一小時、高速路上行駛突然黑屏死機等負面新聞頻繁曝出。

這一切,與蔚來北美的定位有關。2015年底,蔚來在硅谷建立北美公司,伍絲麗以蔚來北美CEO身份加盟蔚來,當時負責蔚來的智能化業務,其中包括数字系統、智能座艙和ADAS(自動駕駛輔助系統)等,無論是中國還是美國的團隊都需要向她彙報。

上述熟悉李斌的人士告訴騰訊新聞《潛望》,當時李斌看到賈躍亭在北美建了三個團隊,在美國搶人速度很快,他也決定在美國採取一些動作挖人,所以除了智能化業務,還同步搭了一個整車工程和三電系統團隊。

“李斌當時的想法是中國做第一輛車,美國就做第二輛車,中國做第三輛車,美國就做第四輛車,這樣看起來節奏很快,但在施行過程中發現行不通,比如中國團隊負責完ES8這款車,再讓他們在ES8的基礎上研發ES6就很容易,如果交給美國團隊反而讓事情更複雜。”

但是當時美國團隊已經招起來了,既然不做第一代平台的ES6,那就直接做新一代平台。從2016年下半年開始,蔚來北美團隊立項進入新一代平台研發,當時是預計2021年落地完成。但到了2017年中,李斌發現新一代平台需要幾十億美元,用公司自己的錢完全不夠。於是,蔚來董事會在2017年3月左右決定把美國團隊分拆單獨進行融資,伍絲麗的主要精力就放在了這件事上。

到了2018年初,蔚來北美在融資過程中關於蔚來總部是否應該控股一事沒有與美國投資人達成一致,當時考慮到ES8即將上市交付,公司也要進行IPO,就取消了北美團隊的單獨融資計劃。

到這裏節奏就開始亂了,蔚來當時還在等着第一代平台首款量產車ES8的量產交付,由於智能化平台還是伍絲麗在管,她的精力又被融資分散掉了,就沒有太多時間來管智能化,最後溝通出現了問題,才開始交付的蔚來ES8就在軟件層面交了學費,這才有了當時的眾多負面新聞。

2018年,李斌發現公司在北美團隊上犯下了兩個很大的戰略錯誤,並決定快速糾正。首先,找一個人來負責整個智能化是一個戰略性失誤。由於伍絲麗一個人負責整個智能化,底下很多人都向她彙報,她再跟整車團隊對接,這樣把軟硬件分開,業務對接反而複雜化。

蔚來的另一大戰略失誤在於,不該把負責整個智能化的人放在美國。最初讓伍絲麗團隊常駐美國,是為了方便公司從特斯拉、蘋果等科技公司挖人,但伍絲麗同時又管了中國團隊,任何智能化相關的事都需要先彙報到她那裡,她決策完之後有些事又重新回到中國落地,就使得整個工作效率非常低。

於是,李斌找到伍絲麗討論進行分工調整,將智能化分開,不再單獨向她一個人彙報,而是讓各個團隊進行扁平化決策,調整后多個研發副總裁都要直接向李斌彙報,伍絲麗同意了這一調整,很職業地完成了業務交接,並在公司上市三個月後選擇了離職。

上述熟悉李斌的人士告訴騰訊新聞《潛望》,2018年底,伍絲麗離開后,李斌需要在智能化各版塊都找到負責人,其中需要提拔一個負責軟件研發的副總裁,當時在庄莉和一位微軟研究院副院長這兩個人選之間選擇了更年輕的庄莉,以為這件事就穩定下來了。

然而,據蔚來離職高管和內部人士提供的信息,庄莉上任幾個月,公司內部就有人舉報她在外部開設有競爭關係的公司,李斌最初選擇了力挺,而後北美團隊同事直接把證據提供給李斌,最後蔚來進行合規調查,發現確有此事,就與庄莉不歡而散了。截至發稿,尚未聯繫到庄莉對此事置評。

蔚來北美的戰略失誤以及軟件團隊選錯負責人,使得蔚來在2018年和2019年走了足夠多的彎路,最後蔚來ES8的口碑和銷量也都不達預期。

雪上加霜

2019年4月22日下午,蔚來高管們聚集在上海安亭總部會議室召開月度會議,突然現場所有人的電話都同時響起,大家知道一定是出事了。李斌馬上拿起手機接聽,電話那頭響起一句:“西安市XX區發現有一個電池存在異常,請你儘快讓你的團隊聯繫相關人員做好解決問題的準備。”

蔚來有一套後台系統,對所有汽車的電池使用情況進行安全性監測,一旦發現某塊電池存在安全異常,系統將自動報警,第一時間給李斌、秦力洪、所有副總裁、當地城市經理、一線服務人員等共計三四十人同時撥打電話,所有人接到電話要在5分鐘內進入戰鬥狀態,以便儘快解決問題。

5月16日傍晚,蔚來電源管理副總裁沈斐正在浦東與人談事時電話再度響起,他拿起一看,又是系統自動撥打過來的,頓時臉色大變,原來上海嘉定又有一輛ES8發生自燃。其他接到電話的同事和他一樣,所有人此前希望只是個案的僥倖心理被擊得粉碎。

沈斐覺得浦東離嘉定太遠趕過去也來不及,就通過電話了解了情況並安排工作。第二天一早,沈斐駕車去事發現場,在經過高速時,車內正在播放着劉歡的《從頭再來》,他當時十分絕望,近乎崩潰,這是不讓人活了嗎?真的一切要從頭再來嗎?

2019年6月的一天,李斌在深圳出席一個論壇,第一個環節結束之後,助理對他說,這是第一次見到他面對很多問題回答這麼好,李斌笑着應和,然後瞄了一眼手機,很快又被叫上台參加圓桌論壇了。助理告訴騰訊新聞《潛望》,當時發現李斌上台後臉色完全不對,明顯心不在焉,根本沒有聽主持人在講什麼,回答提問也是支支吾吾草草了事,心想一定是遇到什麼事了。果然,就在當天,“一輛蔚來ES8又又又自燃了”,報警系統自動撥通了所有蔚來高管的電話,李斌從此寢食難安。

實際上,第一輛車發生事故以後,李斌就提議是否要召回,有高管認為可能是個案,沒有召回的必要。到第二輛車自燃,內部已達成共識,應該是電池存在問題,需要儘快完成召回。由於向主管部門報備還需要時間,只能等報備審批之後才能進行召回。6月27日,蔚來正式宣布部分批次ES8的電池召回計劃,共計4803台。

此事發生后,蔚來內部多個部門都進行了很多次的復盤與反思。讓李斌欣慰的是,4803台車全部完成召回原計劃需要兩個月,最後只花了25天時間。有一次內部開會,有高管談及此次召回時說,這件事無疑是很不幸的,但唯一讓人感到一絲欣慰的是,蔚來從一開始就用了換電模式將汽車與電池分離,這樣電池出現故障只需要換電池即可,此次召回也只需要給車主換一塊電池,整個過程只需要幾分鐘。

2019年12月,蔚來年度NIO Day的第二天,李斌在深圳希爾頓酒店對我們說,這是他2019年經歷過最難的事情。但是他想不到,還有更困難的事情在等着他。

資本寒冬降臨

2019年5月,蔚來與北京亦庄國投簽訂框架協議,設立新實體蔚來中國,後者向其注資100億元,因為這隻是框架協議,最終投資協議仍需一定時間才能簽署。然而,由於蔚來發生多起自燃事件,導致ES8銷量直線下滑,此事便再沒有了下文。

一位蔚來早期投資人告訴騰訊新聞《潛望》,他曾向圈內朋友打聽,得知亦庄國投內部決策出現了分歧,有人主張繼續投,有人主張放棄,最終還是放棄派佔了上風。2019年上半年,理想正在進行C輪融資,不料卻遇上了蔚來ES8連環自燃、銷量下滑,資本市場對於新造車賽道的看法急轉直下,瞬間給這一領域澆了冷水。李想和CFO李鐵見了100多家機構,也沒有一家敢拍板投錢,希望越來越渺茫。

理想汽車早期投資人、梅花創投創始合伙人吳世春告訴騰訊新聞《潛望》,儘管知道如何與投資人打交道,投資人群體喜歡什麼樣的故事,比如在你公司沒有業績的時候,創業者就要擅長忽悠人來投資,但是李想從來不會吹牛或者畫大餅,更不會去迎合投資人,反而說得非常保守,因此中間融資過程中被一再拒絕。

有很多投資人對於電動車這條賽道很看好,但是一聽說理想汽車做的是增程式,幾乎是一致不認可。“其中有一些機構說,如果理想汽車做純電動,我們就會投資,或者在做增程式的同時也提供純電動車型,讓消費者自己選擇的話,也可以考慮投資。但是李想直接拒絕了,他說自己做車又不是做給你們投資人的,是做給用戶來開的,憑什麼要根據資本市場的喜好來做?”另一位理想汽車投資人說。那段時間,李想的圈內好友黃明明、吳世春、朱天宇、曹毅等人都在幫着介紹其他投資人來聊,每次李想都很認真的準備,很激情的講解,但是最後聊完大家都不敢投。

實際上,從2018年到2019年上半年,一直有投資圈同行在私下議論明勢資本創始合伙人黃明明,說這回看來是要栽了,投資小牛電動是很牛,但投資的理想汽車卻不理想,當這些話逐漸傳到明勢資本LP(出資人)那裡,有人直接問黃明明:“理想到底行不行?融資是不是很不順?現金流是不是要斷了?”這讓黃明明倍感壓力。不過,他並沒有把這個壓力傳遞給李想,他知道創業者自身面臨的壓力,自己即便把壓力傳給他也沒用,還給人添亂。

2019年4月,理想ONE正式發布價格開啟用戶預訂之前,黃明明問李想,為什麼不搞一個高大上的發布會,請一幫大佬來站台?李想說,用戶不會因為你的情懷感動,他們最後決定買車時是非常理性的,你是不是一輛好車他們不會拿電動車來比,而是拿同價位的燃油車來比,而理想的目標是做百萬級別內飾和操控感的車,但是只有三分之一的價格。

為了驗證自己的眼光,2019年4月的上海車展,黃明明特意避開了理想汽車安排的媒體開放日,也沒跟任何人打招呼,直接混在普通用戶群去理想汽車展台参觀,當他看到同樣參展的蔚來兩層樓的展廳很炫酷、富有科技感,而理想展台全是一群穿着T恤的產品專家時大失所望,吐槽說你們找些帥哥美女來就那麼難嗎?但是當他與普通用戶交流后發現,很多都是特意從河北、四川等地特意趕過來看車的,他們對理想ONE已經非常了解,都是帶着專業問題來的,其他展台很酷大家喜歡拍拍照但多數都不是真實的用戶,而理想展台很樸素但卻是真實消費者,並且他們對這款車的評價都非常高。

黃明明終於鬆了一口氣,於是在現場拍照發了條朋友圈,一向很少在朋友圈回復的李想,很意外地在下方評論說:“這回你放心了吧!我知道你跟我們一樣憋屈了四年,大家都不看好,但是接下來我們就會用我們的產品和銷量打回去。”然而,話雖如此,但就是在這個月,李想遭遇了創業以來最絕望的時刻。

2019年4月的一天,李想和高盛中國投資銀行業務主管朱寒松等人在經緯中國辦公室見經緯創始管理合伙人張穎,一起商討如何才能拿到融資,想了無數種方法,該見的機構全見了,還是沒有任何可行性方案。最後張穎告訴李想:“正常的投資機構已經很難再投了,你還是去找你那些有錢的哥們吧,只有這樣才有希望活下來。”

4月底的一天,李想約王興在北京望京的一家餐廳吃飯,李想講出了自己面臨的資金困境,整個過程中王興充分發揮了自己的好奇心,幾乎是“十萬個為什麼”式的向李想提出各種問題。兩人一聊就是幾個小時,最後在餐廳服務員的一句“先生,不好意思打擾您,我們的餐廳要打烊了”中結束。不過,這一次聊完王興就表示出投資的確定性了,這多少有些超出李想的預期。

不過,王興也有自己的顧慮,究竟以美團的名義來投,還是以個人的名義來投?王興不是很在意出資主體,如果美團可以投的話,他就不會以個人名義來投,但由於當時美團股價在40多港元,比發行價跌了近四成,處於低谷期,王興讓李想給他一些時間,他需要來說服董事會。

2019年五一節前後,王興在沒有打招呼的情況下悄悄前往北京華熙Live的理想汽車門店看了展出的理想ONE。五一之後,王興給黃明明發微信,希望約他見一面,那天黃明明要急着出差,於是兩人就約了一个中間地北京四季酒店大堂吧見面。一開始,兩人天馬行空聊了很多,一直沒提理想汽車,但黃明明猜測王興一定是想聊理想汽車的事,因為他從別人口中聽說王興已經去看過好幾次了。

果然,半杯咖啡之後,王興開始談起自己很看好李想這種有自己獨特思考的超級產品經理型企業家。王興說,自己看到車之後很滿意,但是擔心能不能生產,因為特斯拉也經歷了魔鬼的產能爬坡期,用戶需求在了,訂單數也很好,但就是沒辦法交付。當時的蔚來正在面臨第一款量產車ES8銷量下滑、需求跟不上的難題,但是王興卻絲毫沒有提及需求是否能跟上,也許在看過展車以後對這款車的市場需求已經有了答案。

此前還投資了小牛電動的黃明明很坦誠地回應王興,硬件產品生產製造的每一個環節都會出無數多的問題,這是肯定的,碰到問題太正常了,只不過要看團隊有沒有意願和執行力在出現問題時快速修正,有一個很好的追蹤機制把它調整好,這才是最關鍵的。

王興最終沒有說服美團董事會來投資理想,內部同事也認為不合適,於是他問李想能不能用他自己的錢來投資。兩三周之後,黃明明收到李想發來的微信,王興的個人投資正式敲定了。

2020年春夏之交,理想汽車正在準備D輪融資,當時美團股價已經超過100港元,王興有意以美團的名義來投理想,但是同樣作為董事的美團聯合創始人王慧文覺得還沒看懂,有些猶豫,一度讓這件事陷入僵局。

後來,理想汽車團隊人員給王慧文安排了一台理想ONE試駕車,讓他在實際生活中體驗了幾天。沒過多久,王慧文就改變了對理想汽車的看法,投資很快敲定。

而對於一年前的小鵬汽車,麻煩才剛剛開始。2019年7月13日,小鵬汽車副總裁李鵬程被一群維權的小鵬G3老車主圍堵在小鵬汽車總部研發大樓旁一個大辦公室內進出不得,這些人指着他的鼻子一通罵,哭訴自己買2019款小鵬G3多麼不容易卻被小鵬當狗一樣對待,為了打消車主們心中的怒氣,李鵬程讓同事給車主們買了盒飯,大家吃完後接着罵,然而並沒有用,第二天一條條吐槽小鵬汽車的維權橫幅出現在小鵬汽車總部和幾家門店。

事情起因於小鵬汽車在7月10日正式對外發布了2020新款小鵬G3,相比老版本,新款G3配置和續航都得以提升,但是價格反而降了,這讓才剛剛提車不久的老用戶感受到了深深的傷害,儘管7月12日何小鵬下發道歉信並給予老車主補貼,但是這些車主並不滿意,於是就有了這樣一幕。

一位小鵬汽車離職員工告訴騰訊新聞《潛望》,當時的情況是,2019款小鵬G3的銷量眼看着要不行了,指望靠2020款來續命,當時銷售層面就告訴何小鵬,必須要這個價才能賣出想要的銷量。在發布會前一天,其實有人指出老車主可能出現反彈的情況,但沒想到會有這麼大的反彈,當時本着儘快沖銷量的策略就定了最終售價。

“這件事本質上是創業公司最容易遇到的體系問題,銷售覺得自己沒錯,要賣出量就得定這個價,售後也覺得自己沒錯,出了問題就去挨個跟老車主溝通,讓他們的負面情緒降到最低。”上述人士說,這件事對小鵬汽車的影響是持久的,哪怕一年後的今天,在各大品牌車主群都有很多忠實的小鵬“黑粉”。

光速中國創始合伙人韓彥告訴騰訊新聞《潛望》,作為小鵬汽車的投資人之一,他最早是從網上看到了小鵬汽車被罵的報道,原本想了解到底發生了什麼,後來一想事情已經這樣,去問反而給何小鵬添堵,就打消了念頭。

那幾天,小鵬汽車副董事長、總裁顧宏地最主要的工作就是給眾多小鵬汽車投資人主動打電話溝通情況,解釋發生了什麼,他們又是如何處理的。然而,這件事對於小鵬的影響不僅僅體現在銷量上,還在一定程度上影響了公司的後續融資。那段時間,小鵬汽車正在準備進行C輪融資,何小鵬與顧宏地去各地見了很多投資者,最後都沒有拿到投資。其中很重要的一個原因在於,當時蔚來股價跌到很低,小鵬汽車上一輪融資估值就已經比蔚來市值高,要想在新一輪融資中說服機構接受比蔚來市值更高的價格不太現實。

2019年11月,小鵬汽車宣布完成C輪4億美元融資,引入小米集團作為戰略投資者。此前,小米在2018年7月上市,何小鵬為了支持好兄弟雷軍,個人出資1億美元買下小米集團股票,此次小鵬汽車融資小米出資5000萬美元,加上雷軍旗下順為資本此前的支持,算是還了人情。

一位小鵬汽車離職員工告訴騰訊新聞《潛望》,實際上本輪融資肯定是沒法完成的,還好當年UC賣給阿里時何小鵬賺了不少錢,最後他只好個人掏錢來入股了自己的公司,也就是說本輪融資很大一部分資金其實都是何小鵬自己掏的。

因為小鵬汽車有了“710事件”,理想汽車就顯得非常幸運了,原本理想汽車是打算先交付2019款理想ONE,到今年再為後續車主交付2020款,但由於小鵬G3升級降價遭遇吐槽,理想汽車在2019年10月決定所有車主直接交付2020款理想ONE,但要延遲交付1個月。

一位理想汽車內部人士告訴騰訊新聞《潛望》,2020款小鵬G3發布遭遇吐槽之後,何小鵬主動約李想聊了一次,最終李想受到啟發才決定直接交付2020款理想ONE,避免了踩同樣的坑。

相比起來,蔚來的狀況還要糟糕很多,已經處在生死邊緣。2019年9月24日下午,蔚來發布截至6月30日的第二季度財報,就在財報公布之後,蔚來突然宣布將取消二季報電話會議,當時蔚來和一些人民幣基金正在談融資,剛好在節骨眼上,不希望被外界解讀,又不希望對公眾撒謊,才做出取消電話會的決定。然而,資本市場卻不淡定了,當天蔚來股價直接暴跌了28%,有關“蔚來資金鏈告急,僅夠維持3個月”的報道鋪天蓋地。

這天晚上,李斌拖着行李箱來到上海浦東機場辦理好值機,準備出海關飛往美國,正要出關的那一刻,他的電話突然想起,電話那頭的人是騰訊的一位高管。他詢問李斌:你們不開電話會了嗎?為什麼臨時取消了?這是要去美國做什麼呢?這時候出去別人要是說你要潛逃國外怎麼辦?

一邊是業績堪憂,取消電話會導致股價暴跌,一邊是公司創始人連夜匆忙出國,確實容易讓人產生聯想,而且還是在上一個造車破產前往美國的賈躍亭至今還沒回來的情況下。

掛掉電話,李斌臨時取消了行程,回到蔚來上海總部,第二天又決定補開電話會議。原本取消電話會就是不想融資進展被解讀被放大,但最後結果卻恰恰相反,解讀比想象中反而更多,這也在一定程度上加劇了當時人民幣融資失敗的進程。不久后,李斌與CFO謝東螢不歡而散,後者在融資最關鍵的時刻選擇離開了。

2019年10月,蔚來與浙江湖州洽談50億元合作的事被媒體提前披露,引發了廣泛關注,湖州市吳興區感受到輿論壓力,只好公告稱已停止同蔚來進一步合作。根據當時傳出的一份文件显示,湖州市吳興區擬引進年產20萬輛蔚來智能汽車項目。文件強調,引進蔚來汽車既是重大機遇,也面臨一定風險。最終,他們還是看到風險放棄了。

一位在李斌身邊工作的人士告訴騰訊新聞《潛望》,此事被媒體披露導致沒有下文讓李斌很生氣,但是事已至此也沒什麼辦法可以扭轉局面了,只好再去找其他地方政府洽談,另一邊同時也在與很多汽車企業接觸,其中不乏德國和日本的企業。

2019年4月上海車展,在時任蔚來CFO謝東螢的介紹下,李斌與保時捷CFO進行了一對一面聊,洽談蔚來汽車與保時捷雙方可以進行的潛在合作。不久后,蔚來的技術團隊飛到德國斯圖加特保時捷總部,雙方一起開了幾次會。最後保時捷並沒有投資蔚來汽車,而是投資了李斌創辦的VC機構蔚來資本。

出身投行、曾在新東方任職CFO多年的蔚來CFO謝東螢在國際資本圈人脈很廣。2019年夏天,孫正義團隊也被他拉來了,孫正義旗下的軟銀願景基金對能源企業感興趣,尤其是電池技術和換電模式,願景基金一位老大來到上海蔚來中心與蔚來團隊聊過兩三次,但最後沒有了下文。後來,願景基金在中國投資了專業做電動汽車換電解決方案的初創企業奧動新能源。

一位蔚來離職高管告訴騰訊新聞《潛望》,另一家對蔚來十分感興趣的企業是日產雷諾聯盟,2019年上半年,日產汽車董事(曾任日產汽車董事長)卡洛斯·戈恩手下五六個副總裁飛到上海,在靜安寺嘉里中心與蔚來幾位高管一起吃了一頓飯,飯後接着開會聊,當時雙方是想先合作一款車,傳統部分比如車身和底盤用日產和雷諾的,電機、電池和智能化部分用蔚來提供的。

本來雙方聊得挺好,蔚來在等着對方最終拍板敲定時,卻突然在新聞上看到卡洛斯·戈恩被日產汽車解除董事職務以及被警方拘押的報道,公司內部一團糟,合作的事自然也就黃了。又過了大半年,戈恩在日本東京檢方24小時嚴密監視下從雇傭兵假扮的樂隊攜帶的樂器盒中被帶出別墅,然後在日本大阪乘坐私人飛機成功逃往黎巴嫩首都貝魯特。

與國際企業的合作沒有達成,蔚來還參与到眾多國產車企的合作洽談中,其中包括吉利、一汽、廣汽、上汽、長城等。

2019年10月9日,在河北省保定市長城汽車總部,李斌和幾位蔚來高管一行人見到了長城汽車董事長魏建軍等人。當天雙方並沒有洽談合作的細節,而是談了可以合作的基礎:在零部件方面,蔚來和長城在可以相互學習;在電機方面,蔚來做電機控制器更強,長城做机械更強;在整車方面,傳統製造長城更強,而電動車的三電和智能化蔚來更強。又過了兩周,魏建軍派長城汽車負責研發的高管去上海安亭蔚來總部談了一整天,有關整車項目和零部件都涉及到了。後來,李斌和魏建軍還私下談到了投入多少億資金、具體合作方式等。

一位蔚來離職員工告訴騰訊新聞《潛望》,李斌與魏建軍在談合作的過程中發生了一些分歧,雙方沒有達成一致,至於具體分歧應該只有他們二人知道,“李斌只是在11月一次公司內部開會的時候說這件事暫緩,大家就知道應該是談崩了”。騰訊新聞《潛望》向李斌本人詢問此次洽談的細節以及沒談成的原因,他拒絕了回答。

2019年11月,廣州汽車也來了。上述離職員工說,與長城想跟蔚來做項目以及技術上的合作不同的是,廣汽只是想做純財務投資成為蔚來股東,很少談涉及業務層面的合作。不久后,此事再度被媒體曝光,廣汽還發了一個澄清公告稱,公司與蔚來洽談投資還處於早期,未達成最終協議,如投資預計總額不超過1.5億美元。據悉,儘管廣汽後來也沒有明確說不投了,但是也沒有說要投。

“公告都發了,以為這事應該沒問題了吧,結果還是沒有了下文,所以大家都很着急。親戚、朋友、同學天天給我發蔚來的負面,說你們公司要倒閉了你趕快找下家吧,我實在受不了就去找老闆提離職,老闆不想我壓力太大就同意了,並且說他會堅守到最後,大不了公司再裁員到1000人再重新上山打游擊。”一位蔚來離職員工說。

實際上,李斌擔心的事正在發生,那就是保持整座大廈穩固的根基——人才正在一點一點流失,或主動選擇,或被挖走。一位蔚來副總裁告訴騰訊新聞《潛望》,對於蔚來很早就加入的合伙人級別的副總裁,恆大和寶能集團直接開出1千萬年薪,但好在都沒有被挖走。為了留住這些核心人才,李斌在2019年10月通過內部郵件將多位核心高管予以晉陞,一次性新增了三位執行副總裁、兩位高級副總裁和一位副總裁。

車企合作沒達成,地方政府落地沒談好,眼看着公司賬上就快沒錢了,李斌只好轉而去向曾經支持過蔚來的老股東求援。不過,一位早期支持蔚來的投資圈大佬沒扛住壓力,在蔚來最低谷時清倉了全部蔚來股票,近乎是往這家公司的傷口上撒鹽。值得玩味的一個細節是,在蔚來最高光的時刻,這位大佬曾公開說李斌是自己的好兄弟,兩人經常一起去滑雪。

一位熟悉該機構的人士告訴騰訊新聞《潛望》,清倉蔚來一方面是機構背後出資人(LP)的意思,另外也是因為該機構一級市場與二級市場團隊獨立分開操作,一級市場團隊投進去,在蔚來上市之後,二級市場團隊在LP要求下選擇了清倉。

一位投資圈人士告訴騰訊新聞《潛望》,春節前夕,李斌和騰訊在2019年9月認購由蔚來發行的共計2億美金可轉債也要花完了,這已經是最後的救命錢,眼看着公司就要撐不下去,不止一位李斌的好友給這位大佬發信息,希望關鍵時候大家能一起支持蔚來,但消息發出之後就直接石沉大海了,沒有收到任何回復。

“其中有一位投資圈同行給這位大佬發信息說,我要是有你們這麼大的盤子,絕對在蔚來這個項目上再投5億美金,明年肯定穩賺不賠,但是沒起到什麼作用。”上述人士說,如果對方當時真的這麼做了,如今一年不到就已經賺下超過100億美金,將創造中國絕無僅有的神話。

李斌怎麼也不會想到,曾經被資本熱錢追捧,在D輪融資時他本人以及投資人李想、劉二海等人的電話都被很多機構打爆,對方只為求到一點投資額度,當時別人排隊想投都投不進,最後為了多交個朋友才答應分給人一點額度的蔚來,如今卻面臨無人問津、求助無門的尷尬局面。

上述人士說,對比之下,蘇格蘭基金巨頭Baillie Gifford這樣的長線投資者值得更多尊重,這家機構最早投資了特斯拉,在蔚來上市的時候也投資了6億多美金,一直拿着沒賣,去年9月還被媒體報道投資蔚來虧損4億多美金。“2019年12月28日蔚來NIO Day當天,這家機構還專門來到深圳活動現場支持,並給李斌送花,對李斌說我們對你很有信心。什麼是長線投資?這才叫長線投資,現在這家機構投的6億美金已經翻好幾倍了。”

眼看着外部環境越來越差,小鵬汽車也必須得準備好如何過冬了。2019年下半年開始,何小鵬就開始在內部反思,小鵬汽車花錢的速度太快了,決定重新審核開銷流程,並對一些人員進行優化,涉及到很多個部門,其中之一就是由公司首席科學家郭彥東負責的AI中心。

一位小鵬汽車離職員工告訴騰訊新聞《潛望》,2019年底,何小鵬找到郭彥東,希望他將自己部門的人員能夠從七八十人砍到十個左右,說進度可以放慢,周期可以拉長,其他的都好說,但是人數沒商量。

“郭彥東當時問何小鵬為什麼做到快成功時突然不做了,何小鵬說確實很為難,兄弟我沒錢了,得想辦法活下來。”上述人士說,當年何小鵬為了挖郭彥東,飛到美國微軟總部向他許諾要人給人要錢給錢,研發不設上限,他拖着一個行李箱就從西雅圖飛回國了,如今卻遇到了這樣的情況,郭彥東很意外,而何小鵬也很痛苦。

“當時郭彥東團隊還有員工跑到廣州去問何小鵬,看看是否有迴旋餘地,都知道要裁員,為什麼偏偏要裁我們而不是別人?就好像《泰坦尼克號》里的劇情一樣,當大家都認為一艘船要沉的時候,船上的每個人都在想,如何才能讓自己成為最後落水的那一個,特別考驗人性。”上述人士說。

這段時間,理想汽車內部處於非常低迷的狀態。一位理想汽車離職員工告訴騰訊新聞《潛望》,2019年國慶,他所在的部門都沒有放假,士氣有些低落,一些同事也在抱怨李想太苛刻,需求改來改去讓人痛苦,他在國慶之後就選擇了離職。

理想汽車投資人、藍馳創投合伙人朱天宇告訴騰訊新聞《潛望》,比起融資遭遇的壓力,李想在理想ONE交付之前的壓力反而是最大的,只要有過小孩的都知道,孩子在出生之前是最擔心的,害怕遇到各種各樣的問題,特別小心翼翼,所以對於產品總是改了又改,優化了再優化。

在理想ONE交付前兩個月,投資人黃明明接到一位理想汽車中層管理打來的電話:“明哥,你能不能跟想哥(李想)說一下讓他別再改需求了,已經要封版了,將來的版本可以通過OTA升級,整個團隊已經快瘋掉了,他還在這兒優化了又優化。”

2019年12月初,理想ONE正式開啟交付,一系列讓人眼花繚亂的麻煩都來了,比如接到多起質量問題投訴、浙江一車主的理想ONE上高速后踩油門失效等。12月11日,理想ONE開啟交付一周之際,遭遇了中信銀行等合作機構停止給理想ONE貸款用戶放款,有異地簽約用戶為了簽約來回跑了2000多公里,花了3天時間,如今卻被告知不放款。

最終,理想汽車不得不將轉由理想汽車廠家自有金融渠道向車主辦理放款事宜。當晚,李想在理想汽車官方社區公開道歉:“對不起。怪我們實力不夠強,害得用戶也跟着被銀行欺負。”一位車主回復說,看到李想的道歉心裏酸酸的,創業艱難,有多少苦、多少淚、多少委屈都需要自己吞下去。這段時間,唱衰理想汽車的聲音越來越多,甚至有人質疑,理想汽車因債務問題暴雷,股東撤資退場,這家公司要涼涼了。

巨輪要沉沒了?

李斌在2019年NIO Day

不過,在絕大多數人看來,蔚來才是最先要沉的那艘船,類似蔚來連展台都租不起了、蔚來資金鏈斷裂、蔚來倒閉之日確定的文章一篇又一篇出現在媒體。全世界都在拋棄蔚來,當時已經出現了一句廣為流傳的關於蔚來何時倒閉的結論——“最快今年,最晚明年”。到這時,蔚來要倒閉幾乎已經快成為全行業的共識了,一篇《蔚來李斌,2019年最慘的人》霸屏朋友圈,其遭遇激起了人們的同情,但也讓很多與蔚來關係近的人開始與這家公司保持距離。

一家知名媒體主持人告訴騰訊新聞《潛望》,2019年12月底蔚來NIO Day舉辦前夕,他們準備對該活動做一個全程直播,需要找到幾個熟悉蔚來的人來當嘉賓,以往很喜歡在公開場合談與蔚來關係很好的人,這次無一例外全都找借口推託了。

自成立以來,蔚來一共舉辦過三次NIO Day,2017年請來了美國當紅的夢龍樂隊到現場助威,2018年請來了火星哥Bruno Mars,而在2019年卻是出場費低很多的國內歌星鄧紫棋,很多人調侃說,可見蔚來真的沒錢了。

到了年底,有幾家與蔚來洽談過合作的車企希望蔚來破產,然後可以考慮收購,包括吉利在內的幾家車企甚至直接通過媒體放話,如果要讓其出資收購蔚來,前提條件就是必須換掉李斌。

不過,同樣作為造車新勢力的小鵬汽車和理想汽車等企業卻不希望看到蔚來倒閉。小鵬汽車副總裁李鵬程告訴騰訊新聞《潛望》,去年冬天,自己與何小鵬閑聊談到蔚來,何小鵬說希望蔚來能夠挺過去,這對整個新造車行業都有好處,蔚來如果能夠堅持過去,將會贏得更多人的尊重。

何小鵬深刻知道一家新造車企業的倒下,對整個行業帶來的負面影響有多大。一位資深汽車從業人士告訴騰訊新聞《潛望》,2016年賈躍亭做樂視汽車,想從松下購買電池,就去找松下全球董事長聊天,對方問他的車怎麼賣,賈躍亭說我們的車不是賣的,而是送給用戶,樂視有很多生態,可以每個月收多少月費,松下老闆一聽覺得太離譜,就不敢接這個事。果然,到了2016年底,樂視帝國轟然倒塌,樂視汽車也成為倒下的多米諾骨牌之一。

2017年下半年,何小鵬正式離開阿里加入小鵬汽車后,去拜訪供應商時,也去見了這位松下全球老大,對方一聽說小鵬汽車也是互聯網造車,當即一驚,就問其是不是和樂視汽車一樣的商業模式,何小鵬連忙否認,說他們的車肯定賣給用戶的,當然也想從後端賺錢,只是不想把硬件利潤做太高,而是要依靠規模化,這才打消了對方的顧慮。

在這些唱衰或不看好的人之外,除了新造車同行和蔚來員工,只有一個群體還在一直堅守和搖旗吶喊,認為蔚來還有未來,那就是蔚來車主們。雖然輿論上關於蔚來的負面很多,但是真正買了車的車主們,絕大多數人都對蔚來充滿好感,甚至出現了很多鐵杆粉。一方面是由於蔚來汽車本身質量過硬,早期在軟件層面的BUG也早已被升級,另外就是蔚來的服務很好,這是他們以前買車從未體驗過的。即便遇到類似自燃這樣的問題也處理很坦誠,與其他出現事故便推脫責任的車企形成鮮明對比。

自2019年8月以來,來自上海、深圳、青島、濟南、瀋陽、武漢、東莞、晉城、濱州等地的數十位車主,都自掏腰包花錢為蔚來投放廣告,有的投放在商場外牆,有的投放在火車站廣場,有的投放在小區電梯里,還有一位ES8車主包下上海12000輛出租車后屏給蔚來做廣告。更多的車主,則主要通過微信朋友圈為蔚來做廣告。

在眾多老車主推薦下,蔚來汽車的銷量自2019年8月起逐月上漲,連續5個月創下銷量新高,其中超過50%的銷量都是由老車主直接推薦。實際上,到了2019年10月,李斌就知道蔚來多半死不了,因為新車訂單一周比一周多,說明用戶需求在那裡,只是得以什麼樣的方式才能活下來。

2020年元旦之後,蔚來開始與合肥市政府進入深入接觸階段,基於對合肥做事風格的了解,原本李斌對此非常有信心,然而災難再度降臨,新冠疫情爆發,全國都在封城,經濟形勢不明朗,事情再一次充滿了變數,老天真的要亡蔚來了嗎?

一位蔚來早期投資人告訴騰訊新聞《潛望》,2月25日,蔚來與合肥市政府簽署了蔚來中國總部落戶合肥的框架協議,李斌心裏依然沒底,因為上一個也與蔚來簽訂了框架協議的亦庄國投最後不了了之,更何況這次還有疫情因素。直到4月29日正式協議簽署,幾家合肥戰略投資者向蔚來中國投資70億,李斌懸着的心才算落地,他說這天是他過去這一年最開心的一天。

上述人士告訴騰訊新聞《潛望》,合肥入股的是蔚來中國項目,如果摺合成上市公司股份價格不到3美元,如今已經大賺了超過15倍,半年獲利超1000億,不愧是中國最牛“風險投資機構”,要知道合肥去年全年的財政收入也只有1400億。

從完成融資第二天起,蔚來股價就開始一路上漲,汽車銷量也不斷創下新高,到8月股價已經從最低點1.19美元上漲至18美元,漲幅超過15倍,不止一位曾拒絕了恆大和寶能千萬年薪的蔚來副總裁,都依靠持有的蔚來股票達到數億身家,直接實現了財務自由。

理想汽車的上市申請恰逢其時,由於特斯拉和蔚來股價暴漲,使得理想汽車在資本市場也受到追捧。一位資深汽車從業人士告訴騰訊新聞《潛望》,半年時間資本市場對特斯拉的看法發生了根本性逆轉,這背後有兩大重要原因,其一是大眾宣布自己的OTA失敗,大家發現傳統車企想成為特斯拉中間有巨大的鴻溝,其二是在疫情來臨之後,傳統汽車銷量在下降,特斯拉銷量卻在上升。

多位理想汽車投資人告訴騰訊新聞《潛望》,7月下旬,理想汽車上市前夕,他們幾乎每天都會接到好幾個電話,都是希望他們幫忙去找李想說說好話,能夠分到一點投資額度。到最後,由於認購率實在太高,李想本人也沒辦法分配了,只好交給CFO李鐵和投行來分配,他不干預,還因此得罪了一些人。

一位小鵬汽車投資人告訴騰訊新聞《潛望》,8月下旬,同樣的情況也發生在何小鵬身上,小鵬汽車上市前幾天,何小鵬的微信和電話幾乎被轟炸,全世界都在問他要投資份額,整個IPO過程募資近15億美元,到最後幾十萬美元的額度他都很難擠出來,因為要搶的人實在太多了。

2020年8月27日晚,廣州瑰麗酒店3層宴會廳,小鵬汽車舉行盛大的上市敲鐘儀式。李斌和李想對於上市敲鐘已沒有太多感覺,僅把這看做是一次融資,因為他們曾分別帶領易車和汽車之家赴美上市,但是何小鵬的UC瀏覽器還沒上市就賣身阿里,上市敲鐘對於何小鵬和他的投資人是個缺憾,如今小鵬汽車就恰好彌補了這個遺憾。

這天晚上,何小鵬特別開心,情緒激動的他直接在台上向太太獻吻引發現場一陣陣起鬨,雷軍也來到現場給何小鵬送了一根金條,而小鵬汽車團隊更是把上市儀式辦成了演唱會現場,投資方高榕資本的創始合伙人高翔也在現場喝得酩酊大醉,像個可愛的小孩一樣成為大家爭相逗樂的對象。

在小鵬汽車上市儀式現場,沒有人會討論這家公司的股票是漲還是跌,大家在討論的是,你覺得會漲多少?是30%還是50%或者更高?最終,小鵬汽車開盤價23.1美元,較發行價15美元暴漲56%。由於打新小鵬汽車的散戶股民太多,當天晚上互聯網證券平台老虎證券的系統直接被擠到崩潰了,直到凌晨兩點才陸續恢復。

進入歷史的機會

在馬斯克傳記《硅谷鋼鐵俠》的中文版序言里,極客公園的創始人張鵬曾寫道:2014年9月,張一鳴、周航、傅盛、黎萬強等人一起去特斯拉總部辦公室見馬斯克。周航提問說:“你做了這麼多瘋狂的事,不擔心失敗嗎?”馬斯克回答說:“恰恰相反,這些事失敗的可能性遠遠大於成功的可能性,我之所以去做,不是因為這些事可以成功,而僅僅是因為我想去做,那是我對於世界未來的主張。”

如今的“鋼鐵俠”馬斯克,早已被人們視作硅谷英雄,但很多人忘了12年前,他被當做騙子、傻子,精神崩潰時的慘狀。2008年,美國出現次貸危機,特斯拉瀕臨破產,馬斯克把自己所有的錢都投了進去,以至於需要找朋友借錢交房租,在與妻子的離婚訴訟中,他承認自己的現金已經用完了,而且還負債累累,“汽車真相”網站甚至在2008年5月專門開設了一個名為“特斯拉死亡倒計時”的欄目,等着為這家公司收屍,美國媒體網站上甚至同一天出現了幾十篇討論特斯拉如何走向滅亡的文章。

“我簡直是被手槍輪番掃射,感覺自己一無是處,我覺得有些撐不下去了,說不定全都完了。”一切都向著崩潰邊緣走去,他形容自己是一邊吞玻璃一邊凝視死亡的深淵。那段時間,馬斯克經常半夜做噩夢並尖叫着驚醒。最終,NASA給了馬斯克另一家公司Space X一筆16億美元的訂單,才幫他挺過了危機。

對於已經做出一家上市公司了,為何還要做造車這麼難的事,李斌曾回應說,這輩子他只有一次進入歷史的機會。

2019年,僅僅成立5年的蔚來便遭遇了類似特斯拉當年的嚴峻挑戰。在2019年12月底的NIO Day第二天,李斌頂着重感冒對我們說,這一年蔚來被左一拳、右一拳打趴在地上,又爬起來又被打趴在地上,但好在站住了。

2020年7月18日,蔚來第5萬輛量產車下線,這距離第一台量產車下線僅用時26個月,將華晨寶馬當年第5萬輛下線時的44個月耗時大大縮短。到了2020年10月,蔚來單月交付量突破5000台,這是中國自主高端品牌月銷量首次突破5000台。理想汽車首款量產車理想ONE在11月交付了4646台,連續數月創下了交付量新高,也是新造車單一車型交付量第一名,考慮到其售價超過30萬,可以說是超出預期的成功。小鵬汽車頂住了特斯拉降價的壓力,在11月交付了4224台汽車,同比增長342%,創下2020年以來單月交付量新高。

一個不可否認的事實是,全球汽車行業正處在一個百年未有的大變局下。在傳統燃油車向智能電動車轉換賽道的過程中,這三家中國新造車企業在一些方面已經取得了領先。要知道,多數購買了蔚來、理想和小鵬汽車的車主們,都很難再開回傳統燃油車了。這讓人們第一次看到了中國高端品牌趕超奔馳、寶馬、奧迪等德系豪華品牌的曙光,也第一次看到中國品牌有望在全球汽車市場與大眾、豐田等龍頭企業一較高下的實力,這是一代又一代中國造車人的終極夢想。

曾經一起出發的賈躍亭、瀋海寅、沈暉、畢福康、劉心文、黃修源等人,有的信用破產,有的選擇了轉型,有的還在繼續掙扎,有的已被踢出了局。為什麼只有李斌、李想以及何小鵬三人跑出來了?如果非要找到三者的共同點,那就是都在10年前就作為創始人完成了數十億美金科技企業的訓練,操過大盤,踩過大坑,帶過幾千人的團隊,忍受過常人不能忍受的苦難與孤獨,公司缺錢快倒閉時還能自掏腰包來續命。更重要的是,這三人都知道人類科技長河的流向,因為他們就是河流本身。

如你所見,已經被德國和日本企業主導了數十年的全球汽車產業,正在一點點被一家美國品牌和三家中國品牌所改寫。一個全新的歷史,正朝我們走來。

【本文作者王潘,由合作夥伴微信公眾號:騰訊科技授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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劉強東「復出」搞團購,京東急什麼?

京東想要講好 2021 年的新故事,需要劉強東「復出」。

在社區團購業務上,京東終於下定了決心。

先是傳出京東將合併旗下 3 個社區團購業務推出「京東優選」;而後,根據《時代周報》報道,京東將收購生鮮電商平台美菜網旗下的社區團購品牌「美家買菜」,收購價約 2 億美元;緊接着,據 Tech 星球 12 月 7 日的最新消息,承擔新項目孵化重任的京東商城市場部、被戲稱為「模仿」拼多多而生的京喜事業部、以及原京東四大事業群之一的大商超全渠道事業群,將合併升級為京喜事業群,劉強東親自「復出」帶隊。

可見,由於社區團購這門生意,京東內部組織架構和資源的調整動作是巨大而頻繁的。

一直以來,劉強東對實體零售生意的重視,並不比對手少。出人意料的,在所有做社區團購的互聯網巨頭裡,京東可以說是最早入場的那一個,也是到現在為止,聲量、規模最弱的那一個。

社區團購可以說是京東進軍線下實體零售生意的第三次「大動作」。前兩次是「京東便利店」項目和「7Fresh」項目,兩者的表現都不溫不火。

此次調整后,「京東便利店」項目和「7Fresh」項目也都會被整合進京喜事業群。調整背後,不僅僅是為了社區團購或者下沉市場,更藏着京東在 2021 的轉型故事以及新的野心。

在「混亂」中摸索

過去,京東在實體生鮮零售領域的探索是「坎坷」的。

2017 年初,劉強東表示,要在未來 5 年內,在全國開 100 萬家京東便利店;7 月,該事業部負責人離職。

2017 年底,京東推出了 7-Fresh,被認為是模仿阿里的盒馬鮮生,「餐飲+超市」的模式,覆蓋周邊 3 公里。2018 年,7-Fresh 所屬的事業群總裁王笑松表示,要在年底開出 50 家門店。結果只開出 10 家,而盒馬鮮生這一年開出了 100 家。

兩者都沒能撐起京東線下生鮮零售擴張的野心。實際上,在社區團購領域,這也不是劉強東的第一次「親自帶隊」。

2019 年初的時候,劉強東曾帶領幾名管培生推出社區團購品牌「京東區區購」,但目前來看也僅僅只是「試水」級別,戰略地位並不高,錯失了先機。這可能歸因於京東內部的「猶豫」。

創始人帶隊的「京東區區購」並不是京東旗下第一個誕生的社區團購項目。梳理京東旗下的社區團購項目,會有一種「混亂感」。我們來梳理一下時間線:

京東在 2018 年 7 月,就曾上線了社區團購小程序「蛐蛐購」,這是一個收購來的山東本地的項目。

2018 年 11 月,「友家鋪子」社區團購小程序上線,有到家和到店(社區團購)兩種業務。

2019 年 3 月,「京東區區購」上線。而這些項目分別由不同的部門單獨負責。

當友家鋪子和京東區區購稍微成熟之後,分別被從原來的事業部劃分到了 7Fresh 旗下。

京東區區購負責人邵宏傑曾在 8 月份表示,將這兩個品牌進行了合併,京東區區購負責「自營」,友家鋪子轉型為負責「加盟」。

而後,「蛐蛐購」也與以上兩個項目進行合併,最終組成大商超全渠道事業群旗下的單獨的社區團購部門。

調整仍舊沒有結束。未來,以上 3 個項目,或許都將更名為「京東優選」。「京東優選」前期將由物流部門負責倉儲規劃,之後再交由京東商城旗下的大商超全渠道事業群負責終端整合。

而剛剛合併了各項社區團購業務不久的大商超全渠道事業群,又將被合併到新成立的京喜事業群。

其實,大商超全渠道事業群也並不是一個「傳統」部門。它是在 4 月 29 日,由新通路事業部、7Fresh 和 1 號店、消費品事業部等多個部門合併而成,成為了京東商城的四大事業群之一。此次被整合后,它已可以加入到互聯網大廠「存在時間最短事業群」的隊列。

目前來看,這種內部賽馬機制多多少少分散了資源,同時不斷地「重新劃分」組織結構、業務定位上的頻繁調整,也暴露出了京東內部對該業務認知上的搖擺不定。有業內人士評價,京東相關業務人員對自己做的事情,認知並不清晰。這也一定程度上影響了京東在社區團購等新業務上的戰鬥力。

可以看出,京東社區業務的調整將是長期進行的。隨着劉強東的強勢介入,或許能夠早日幫助該業務擺脫內部的混亂局面。

而市場也給了京東調整的時間,在這場長期的線下商業追逐中,暫時的優勢並不能完全成為壁壘。

盒馬鮮生創始人侯毅最近表示,社區團購目前還不是它的最終形式。「很多人雖然佔據了社區團購的某種交易形式,其實這些不值一提。」這會是一個長期的全新电子商務模式的實踐。

未來,對供應鏈的改造將決定這場商業戰爭的最終走向,比如對農產品生產環節的改造、與农民的合作方式等等。

有趣的是,侯毅此前曾任職京東物流總監,以及「京東到家」前身京東生活服務業務的創始人。他曾對劉強東提議過盒馬鮮生的雛形方案,但被否決,而後轉投阿里,打造出現在的盒馬鮮生,成為京東不斷追趕的對象。

決戰 2021

為什麼說加碼社區團購,背後藏着京東的新野心?

根據虎嗅報道,「轉型」是京東今年一直強調的事情。在 11 月 16 日的京東 Q3 財報電話會上,京東零售 CEO 徐雷曾表示,日用百貨等大商超業務日後將成為京東第一大品類。而日用百貨、食雜類商品正是社區團購的主要銷售品類,想要實現這個目標,主打下沉市場的京喜小程序和社區團購業務將承擔重要戲份。

另一方面,京東表示,他們將轉型為「以供應鏈為基礎的技術與服務企業」。可以看出,京東想要改變他們的收入結構。長久以來,京東自營業務佔總收入的近 90%。而另外一部分收入則是服務收入,比如向商家收取的傭金、營銷費用等,這是淘寶的強項。

而京東想要提高服務收入的佔比,則需要向淘寶看齊,賺利潤率更高的錢。此外,主打下沉市場的京喜和社區團購,則是拓展小件商品供應鏈、物流基礎設施的極佳突破口。可以說,社區團購也承載着京東完善自身供應鏈的抓手角色。

而其他巨頭的入場也同樣瞄上了供應鏈這塊業務。劉強東的回歸意味着,僅憑京東內部的「賽馬項目」已經很難對壘滴滴、美團、拼多多、阿里等公司集結公司精銳下場的戰鬥力。京東迫切地需要外部成熟力量的加入。收購美家買菜就是其一。

美家買菜是美菜網在 2018 年孵化的社區團購業務。到了 2020 年中旬,美家買菜已覆蓋約 31 個省市,覆蓋用戶 2000 多萬,2019 年總交易額約 20 億人民幣。

然而,有消息傳出,從 2020 年下半年開始,美家買菜已經逐步關城。在互聯網巨頭砸錢補貼之下,沒有巨頭依託的美家買菜面臨着被巨頭挖角人才、對手燒錢補貼的困境。投身京東或許是最佳選擇。同樣,對於食享會、同程生活等平台,也面臨着抉擇的困境。

而且,美家買菜也不是第一家京東想要收購的社區團購公司。據悉,京東也對同程生活、食享會有過接觸。長期來看,多個項目的內部整合是京東面對的一大挑戰。但短期來看,收購或許是京東彌補規模差距的最佳方式。

【本文作者​維鵬,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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完整版議程出爐!30+品牌高層及KOL將出席2020第一財經數據盛典

2020,一個比任何年份都需要“重”新思考的年度。上半年受疫情影響,大盤經濟下行,消費世界的發展脈絡也因此改變。危機與重壓之下,眾多企業走向更全面、深入的数字化轉型。

與此同時,諸多新銳品牌正在經歷從0到1的現象級崛起。剛剛落幕的天貓雙11,開賣第一天,1800多個新品牌成交額超越去年雙11全天,357個新品牌成交額登上細分類目Top1。

不斷刷新的交易記錄,是消費者、品牌和平台共同寫下的歷史之章,也進一步證實了后疫情時代以“人貨場”為核心的消費生態正在加速破局與重構。基於重新審視特殊時期消費生態變革的必要性,CBNData年度盛事2020第一財經數據盛典選擇了“重-RE”為主題,邀約30+行業大咖和跨界青年共創分享盛宴。

一份年度數據報告、兩大權威獎項評選

三大核心主題論壇、30+行業領軍者

本屆盛典將於12月16日-17日在上海如期舉辦,CBNData將在現場發布《2020中國互聯網消費生態大數據報告》,還將隆重揭曉“2020新消費商業力量”和“2020新金融商業力量”兩大獎項評選結果。

盛典將集結30+位消費行業領軍者、觀察家,深度探討“認領消費者”、“智取新物種”、“進擊新高地”三大主題,共同梳理出2020年新消費領域的變化脈絡,前瞻2021的行業新圖景。

此外,2020第一財經數據盛典第二天還將首次迎來“有數青年有所謂”青年跨界論壇,我們將聯動互聯網紅人/新興品牌/潮流IP,聚焦當代青年對消費、生活和對精神世界的洞察思考。

歐萊雅、愛奇藝、丁香園、淘寶直播、元氣森林、王飽飽、笑果文化、峰瑞資本、創米科技、貝殼研究院、逐本、衛仕寵物、Girlcult、Ubras、星野未來、盒小馬、年糕媽媽、慕尚集團、好好住、小宇宙、簡七理財、網易文創、鏈家等品牌CEO、高層,以及叶音、恭弘=叶 恭弘正、駱王宇、胡豆豆等知名博主及KOL已經確認出席本次盛典,敬請期待!

2020第一財經數據盛典

時間

2020年12月16日-17日

地點

上海龍之夢萬麗酒店

活動票現已限量開售

如有任何疑問及合作相關事宜,歡迎微信諮詢:bossCBNData

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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跟誰學宣布8.7億美元定增,認購者為幾家價值投資者

()12月7日消息,跟誰學(GSX.US)宣布,幾家價值投資者已約定購買總計約8.7億美元的公司新發行股票。

針對此次融資,接近跟誰學人士表示,此舉是為了增厚公司的現金儲備,以加大對旗下K12業務品牌高途課堂的全方位投入,包括對技術研發和內容研發的投入,對優秀教師和優秀人才的吸引力度,以及對學生學習體驗和學習效果的投入;同時公司還將加大對高投資回報率的市場投入。

於2020年第二和第三季度,跟誰學分別實現營業收入16.5億元人民幣和19.7億元人民幣,已連續兩個季度成為在線直播大班課領域的第一名。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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華泰創新:一家另類CVC的誕生

“回顧這一年,我們已經看了上千個項目,即便出現疫情也未受影響。”12月初,在位於北京金融街某大廈的辦公室里,華泰創新投資有限公司總經理晉海博對介紹。

團隊由最初的3人擴充到15人,出手5家金融科技公司,累計投資金額超3億元人民幣,這是華泰創新自去年8月成立至今所交出的第一份成績單,也是這家年輕機構的首次亮相。

雖然已投資項目數量並不多,但在晉海博看來,通過一年有餘,就搭建了風控部門和三個投資部門在內的完整團隊,並已看過上千個項目,實屬不易。

“已投的5個項目,從新技術和新模式在財富管理和機構服務的運用,一直到計算、存儲、傳輸等底層IT技術都有所覆蓋,這也恰恰表明了華泰證券集團對金融科技行業未來前景的信心,以及金融科技領域布局的決心。”晉海博表示。

作為華泰證券100%控股的另類投資子公司,華泰創新創立之始就定一個投資價值觀:圍繞華泰證券的發展戰略,為金融科技等新興領域中優秀的創業者提供資本助力、實現共贏。如今,這家年輕的CVC正不遺餘力地將這一價值觀踐行下去。

成立14個月,華泰創新首次亮相

一家另類CVC的誕生

晉海博職業生涯的起點正是在華泰證券。

2008年,剛從中國社科院研究生院畢業的晉海博就加入到了華泰證券,成為了一名投行人。“當時是華泰證券第一次公開招聘應屆生,我很榮幸能被錄取。”晉海博對回憶。

作為一名“老華泰人”,與華泰證券共同成長的12年,讓晉海博對集團一直以來的發展戰略與布局都有着更好的理解。

據晉海博介紹,在其入職之初,華泰證券就開始將團隊按行業細分,不再只是簡單地針對項目做一份材料而已,而是需要每個項目的負責人能夠對項目所處行業深挖、吃透。顯然,華泰證券對於投行、券商未來的發展觀念,在當時已經走在了行業前面。

“2012年,很多IPO項目出現破發,當時為了幫助承銷的一個IPO項目獲得較好的定價,我們與市場上的各大買方機構激烈的討論這家公司應該值多少錢,說服投資者接受我們的定價。”

起初,晉海博被分去負責TMT行業。當時在國內資本市場,TMT行業冒出頭的優秀企業並不多,這促使晉海博不斷地去開展行業調研,主動發掘一些行業優質項目。“這其實與我們後來做投資是一樣的道理,都是要做時間的朋友,只不過大家判斷的時間周期長短不同而已。”

這段工作經歷,讓晉海博能夠準確對一家企業的成長性作出前瞻判斷,這與他後來轉為負責戰略投資所要思考的維度,實際上是不謀而合。與此同時,多年的投行工作經驗,所負責過的多個重點IPO、併購項目,更是讓其對一級市場資本運作很熟悉,熟悉投資者,熟悉資金IPO退出路徑。

此後,晉海博還曾任華泰證券成長企業融資部聯席負責人,負責組建了華泰FA團隊,幫助企業與資金對接,其間小滿金融拆分融資便是由他操刀完成。FA不僅讓晉海博可以更廣泛的接觸到不同發展階段的科技企業,還對市場上大多數活躍的投資機構的投資風格、投資邏輯有所了解。

2019年8月,在華泰證券的支持下,華泰創新帶着“以科技賦能產業發展、從底層重塑全業務鏈條”投資使命,在数字化轉型與金融智能化的大潮之下,正式開始戰略投資業務布局。與此同時,晉海博出任華泰創新投資有限公司總經理。

華泰創新總經理晉海博

轉型難免會遇到困境,對於晉海博來說同樣也不例外。在他看來,由投行轉做投資,最需要轉變的便是看待項目的方式。“例如優秀的投行家往往要勇於突破嘗試更有挑戰的交易,而投資則需要清醒的認識自己的能力圈,在自己有把握、看得懂得地方出手。投行更像是通過整合各種資源去創造偉大的公司,投資要做的則是要尋找有可能變得偉大的公司。”晉海博總結道。

除去要適應角色上的轉變,在搭建新的投資團隊時,晉海博也有一些與在投行時期不同的體會心得。

在華泰創新,晉海博期望打造的是一個熱愛投資、技能互補、彼此信任、協同作戰的團隊,每一個個體與華泰創新相互成就。這就要求團隊構成更加的多元、專業、具備買方思維。只有這樣保證整體隊伍水平,華泰創新才能夠從眾多投資機構中脫穎而出。

為此,晉海博從投行帶了一位經驗豐富的老同事,也是現在華泰創新股權投資一部的負責人,之後他便把更多的時間花在了通過市場化的招聘組建團隊上,希望通過優秀的人才為公司帶來良好的口碑和經濟效益。

如今,經過一年多的時間,華泰創新這支年輕的團隊也組建完畢,由最初的3個人擴充到了15人。其核心團隊成員既擁有近10年創業、大型互聯網公司及知名投資機構複合背景,也擁有近15年ICT行業研發、銷售管理經驗以及二級市場研究、投行與投資經驗。

投資5家公司,出手超3億元

詳解背後投資邏輯

在晉海博看來,做投資就應該術業有專攻。

他以招聘風控負責人為例說道:“雖然我做了十多年投行,對資本市場的法律和財務也很熟悉,但仍然不能替代一個專業的風控團隊在公司里的重要作用。”在風控負責人沒有到位前,晉海博對投資出手十分謹慎,他認為寧願錯過這一輪,也不能投錯。

“由於我對風控的要求很高,以至於招到最後,獵頭都不向我推薦了。好在經過一段時間,終於迎來了一位能力很強的風控負責人。”晉海博笑着回憶道。

一邊搭建團隊,一邊看項目,華泰創新也在2019年12月投資了第一個項目——盛立金融,首次出手便是超過9000萬元人民幣。

據晉海博介紹,盛立金融作為國內首家引入FPGA(指一種可編程器件)技術的金融科技企業,專註於證券、期貨和現貨市場極速交易、極速行情系統和量化交易平台的研發,擁有覆蓋前中後端完整的極速生態鏈。在他看來,“這就是一家很典型的金融科技公司。”

出手盛立金融之後,華泰創新又圍繞金融科技賽道,陸續投資了四家公司,包括元初智能、道客網絡、靈磯互聯、奧哲網絡,截止目前總投資規模已超過3億元人民幣。

從這些投資案例,不難看出華泰創新一直專註於金融科技。對此,晉海博表示,第一,因為華泰創新使用的是自有資金,作為一家CVC機構,一定要沿着集團的戰略方向去做投資布局,而搭建金融科技生態,正是集團的重要戰略之一。第二,所謂的金融科技,實際上涵蓋了比較廣的範圍。從業務層的新技術和新模式在財富管理和機構服務的運用,一直到計算、存儲、網絡等底層IT技術都有所覆蓋。

值得一提的是,華泰創新並不會特定於某個投資階段布局,像靈磯互聯與元初智能都是在A輪進入,盛立金融是B輪投資,奧哲網絡是B+輪投資,道客網絡又是在D輪布局 。“華泰創新投資企業最重要的一點,還是要看能否滿足華泰證券的戰略需要,被投公司是否能和華泰證券形成共贏。只要是能夠滿足需求的優秀企業,不管是A輪還是D輪,我們都會選擇出手。”晉海博解釋。

儘管已投項目數量並不夠多,但晉海博和華泰創新團隊的投資邏輯已足夠清晰。

“因為我們團隊本身很懂金融業務,在權益、固收等條線都有工作經驗,另外集團層面也匯聚了各個領域的頂級業務專家,可以作為我們的顧問團,使我們能夠很好的判斷哪些業務適合大金融機構自己做,哪些業務創業公司能做的更好,什麼樣的業務模式能跑得很順,什麼樣的業務只是看起來很美好。”

晉海博表示,華泰創新在看待業務層的智能金融公司時,會去判斷這家公司的產品業務能力是否足夠強大,通常聚焦在某類業務的金融科技公司,若只能按照SaaS服務收取訂閱費,而不能將其收入與交易量或AUM掛鈎,則說明其並未深入到客戶核心業務,天花板會比較低。

此外,如果是針對底層IT技術的公司,華泰創新則會看被投企業的產品核心壁壘是否夠強,是否擁有行業頭部的標杆性客戶,團隊是否有足夠的韌性和強大的落地能力。除了華泰創新投資團隊有大廠IT出身的專業人士外,還背靠集團很強的IT能力,能提供豐富的大數據量、高併發、高可靠性要求的測試環境,供技術測試。“我們華泰自己就是一個很有代表性的頭部標杆客戶。”晉海博說。

“當然,投資就是投人,比如道客網絡的創始人就讓我印象頗為深刻。他既能給並不熟知底層IT行業的大客戶介紹清楚自己模式,也能去到業務、技術部門,聚攏團隊。這種自身具備很高的技術能力,又有很強的商業化落地能力的創始人,在我看來一定能成功,就值得投資。”

打破國資機構刻板印象

要用3年時間投出50家優秀企業

談及華泰創新最大的優勢,晉海博認為離不開華泰證券整個集團的大力支持。

可以說,華泰創新是含着“金湯匙”出生,成立之初就獲得了華泰證券35億元人民幣的注資。“去年正是創投機構募資較難的一年,許多人都在說這是‘募資寒冬’。正是有了集團支持的35億,才能讓我們有底氣開展投資布局。”

國資機構使用自有資金投資,往往難以承受較大風險。不同的是,相比之下,華泰證券給了華泰創新放手一搏的勇氣。“只要是我們認為這家公司的能力OK,並與我們戰略協同,在經過我們與集團的雙重風控審核之後,整個投資流程也就一兩個月的時間。這也不僅證明了集團對華泰創新的信任,也表明了我們華泰證券整個集團對金融科技行業未來前景的信心和金融科技領域布局的決心。”

除此之外,與其他券商直投機構最具有差異性的是,華泰創新所打造的獨特驗證模式。晉海博表示,華泰創新在進行項目判斷時,都會到業務場景和IT環境中去驗證其產品的可靠性,驗證其商業模式是否能夠跑通,而這同樣是華泰證券在背後起到了巨大的作用。

“去年,我們曾看過一個項目,用的是很先進的技術架構,也有標杆客戶,如果是一般的財務投資機構,可能就會拍板投資,但我們會先把這套系統拿到華泰的實際業務場景中測試。”最後測試結果出來后,晉海博與團隊發現這套系統並不比其他競爭對手強,因此也成功避免了一次踩坑。

在晉海博看來,華泰證券的全業務協同模式,為華泰創新做投資提供了最大的保障。“許多戰投機構業務部門和投資部門交流是很少的,完全是兩套獨立的體系,業務協同實際落地難度非常大。而華泰創新與華泰其他業務部門的鏈接通道卻非常通暢。”

華泰證券可以為華泰創新提供投資“彈藥”,併為被投企業提供廣闊而深入的業務驗證和落地場景;華泰創新同樣會反哺前者,通過戰略投資促進華泰證券的数字能力升級,幫助構建金融科技生態圈,可以在数字化轉型的大潮下更好地向前發展。

回顧轉型的這一年多時間,晉海博最大的感受是“跟創業一樣累”。以前他在投行作為管理人員,其實不用對每個項目細節親力親為,把握好大節點即可,但如今他會要求自己必須深入到每個項目中去,了解盡可能多的細節,力爭不錯過,也別投錯。

“剛開始轉型的那幾天,我下班回到家滿腦子想的都是‘到底要不要投,有沒有坑’,一直在反覆地問自己。”晉海博笑道。好在經過一段時間,如今他已經完全適應了這個角色。

談及華泰創新未來的願景,晉海博定下了一個小目標:“用3年時間投出50家優秀企業。”當然,華泰創新會堅定地在金融科技賽道走下去,晉海博也十分看好金融機構智能化和数字化轉型這一大方向,“也許用不了多久,我們的数字員工就可以幫助撰寫招股說明書的大部分內容了。”

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在線青少兒教育,正在打造新一批網癮少年

學而思、火花思維們把我們孩子培養的是成癮字,還是成才?

“媽媽,我的IPAD呢?我要學英語了。”5歲半的甜甜從幼兒園回來,迫不及待地翻出自己的IPAD,熟練地輸入開屏密碼,打開某英語學習軟件,找到自己喜歡的英語動畫片,然後開始一邊吃零食一邊看。

在這個期間,她的媽媽一直在廚房忙碌,準備一家人的晚餐。

看英語動畫片已經成為甜甜每天回家以後的第一件事情。看完固定的30分鐘以後,如果還沒開始吃晚餐,她又會打開某識字軟件,玩一會識字遊戲,直到爸爸回家,一家人開始吃飯。

甜甜的媽媽給甜甜買了三種不同的在線網課,包括英語課、邏輯思維練習和識字課。甜甜每天在家很長一段時間就是捧着自己的IPAD,在不同的軟件之間來回切換。

所以,IPAD每天必須要充好電,甜甜一天也不能離開它。

筆者在近距離和甜甜相處一晚后,不由感慨,技術,開啟了孩子的童年,但技術也正在培養一批新的網癮兒童。

網癮兒童煉成記

甜甜的媽媽選擇英語在線課程,是因為甜甜所在的公立幼兒園不教英語,而她的同事的孩子們都在三歲左右開始了英語的學習,有的是上的私立幼兒園,有的是上的線下培訓機構,每周都會有2節左右的英語課。

三歲這個時間點也是非常微妙的。

美國哈佛大學心理語言學家萊尼伯格(Lenneberg)認為,兒童學習外語最好的時間大約是2歲到青春期。所以不少孩子家長在2歲左右開始準備,等孩子3歲左右就正式報班學習了。儘管按照2001年教育部的規定,中國學生學習外語的起始年齡最早為六七歲。

甜甜媽媽看到同事們在朋友圈打卡練習,孩子能說出“apple”“panda”這樣的日常單詞,也會回答“Whatcoloristhis?”這種常用短語,甚至還會跟着英語兒歌一起載歌載舞時,她有些着急了。

在請教了同事,同時在網上做了大量功課之後,甜甜媽媽開啟了瘋狂網課購買。

她“入坑”的第一個英語APP是“小小優趣”。這個APP裏面有大量的英語兒歌和動畫片,比如早教機構很喜歡帶孩子唱的“SuperSimpleSong”,還有甜甜很愛看的《小豬佩奇》也有英語版。甜甜媽媽毫不猶豫地買了一年的會員,並且向甜甜宣布,每天甜甜的動畫片時間改成了英語動畫片。

有了第一個,就有第二個。

甜甜媽媽在一番研究之後,給甜甜報名了學而思的ABCReading線上課,想讓甜甜和美國孩子一樣,同步學習分級英語RAZ。甜甜媽媽做的功課告訴她,RAZ是目前全球最多小朋友學習的英語分級閱讀。

學完英語還不夠,甜甜媽媽想到孩子很快就要讀一年級,要開始重視數學和識字了,又接連給甜甜報了“火花思維”和“洪恩識字”。

甜甜幾乎沒有多少抗拒,就接受了這些APP,因為,好玩兒。

這些APP有幾個共同的特點:

1、引入了大量的動畫,吸引孩子的注意力。一開始,甜甜媽媽給甜甜看英語動畫片,甜甜還有些抗拒,但是在給甜甜放了她熟悉的《小豬佩奇》的英文版后,甜甜就接受了。而像ABCReading的RAZ,也是通過動畫形式展示給孩子看。火花思維同樣是主打情景動畫故事+知識點操作互動,用萌萌的動物形象和故事情節來吸引孩子觀看。

2、通過測試、互動和遊戲激發孩子的“成癮性”。像ABCReading會在孩子看完動畫書的內容之後,設計一些小測試,火花思維會用剪、貼、畫、拼等形式要求孩子完成作業,洪恩識字更是會有闖關遊戲給孩子玩。

比如洪恩識字中學習“頭”字,是蜜蜂在大人的頭上盯了兩個包,然後孩子就負責給包塗藥水,貼創可貼。

甜甜媽媽說,這些遊戲確實好玩,認字也多,但是孩子會“上癮”。如果不提醒甜甜停下來,甜甜能玩上一個小時,還帶動着甜甜的三歲半的弟弟山山也一起玩。

“他們太精了,明明是想玩遊戲了,卻說是要識字了。”甜甜媽媽無奈地說。

就這樣,在精心設計的APP課程吸引之下,甜甜每天都會“學習”,如果放學回來,媽媽不讓甜甜玩IPAD,甜甜還會哭鬧。

而像甜甜這樣的兒童,還有千千萬萬。

僅僅是少兒英語這個賽道,根據艾媒諮詢發布的《2020上半年中國在線少兒英語教育行業研究報告》數據显示,少兒英語在線用戶就多達580萬人。

誰在助力網癮兒童的煉成?

那麼,究竟是誰將兒童們推向網絡的?

再窮不能窮教育,這幾乎是中國父母們眼中的金科玉律了。前程無憂在2019年曾經做過一項前程無《2019國內家庭子女教育投入調查》,調查显示,38.8%的受訪家庭用於子女校外教育和培養的投入占家庭年收入的2-3成。

父母們堅信:教育是家庭對下一代的期許,也是對未來的投資。要投資,就不能手軟。於是成千上萬的學費就砸了下去。

另外,殘酷的升學率数字,也讓父母們不得不焦慮。據統計,2019年全國初中升普通高中升學率為57.73%,高考本科錄取率不足42%,985、211乃至一類本科的錄取率更遠低於此,即使是義務教育階段的幼升小、小升初,海量學生對於好學校的競爭也堪稱白熱化。

如果說小學之後的教育,有一個考試成績作為量化標準,小學之前的教育,拼的就是孩子的“起跑線”了,父母們總希望孩子能夠贏在起跑線上。

誰在焦慮,就去賺誰的錢,這已經成為了賺錢最好的路子。

在學前教育賽道上,遍布着競爭者。

英語、數學(思維)、編程、語文等細分學科上,每個學科都擠滿了“大牌”。“螳螂財經”不完全統計地整理了下錶:

而資本更是十分看好在線教育賽道,一輪又一輪的投錢。今年6月底,作業幫宣布完成7.5億美元的E輪融資;10月22日,今年以來已經第三次融資的猿輔導宣布完成G+輪融資,投后估值達155億美元;11月8日,豌豆思維宣布完成由軟銀領投1.8億美元的C輪融資。

《商業數據派》最新統計的數據显示,截至11月末,2020年在線教育行業披露的融資金額共計約388億元,較比2019年同期的108.75億元,增長了256.78%。

總而言之,家長們憂心孩子的未來,機構Get到了家長們的焦慮,資本助推了機構的擴張,在最頂級的IT工程師、教育學者、心理學家們的設計之下,特別針對兒童們的課程如流水線般生產出來。

不想上癮、不想沉浸?不存在的。

比如瓜瓜龍在其宣傳語中是這樣描述的:在瓜瓜龍英語課程中,由於2-8歲孩子的注意力時間短,因此團隊以幾十道生產流程,做出了趣味動畫,把課程時間嚴格控制在7-15分鐘。短時、高頻、趣味的“玩中學”,能夠降低認知成本,讓兒童印象深刻,並且產生信任感,進而讓孩子沉浸在瓜瓜龍的課程中。

成癮還是成才?

誰來檢驗孩子們到底成才了嗎?

實際上,學前教育的學習效果幾乎無法衡量。5歲時會背九九乘法表,到了10歲時,大家都會了;5歲時識得500個漢字,到了10歲時,大家也都會了。

時間抹平了起跑時搶出來的那點速度。有研究表示,提前學帶來的學習優勢,在小學三年級就會逐一消解。

另外,英語靠看動畫片就能提高?那多少人看了長達十年的美劇,英語到底提高了嗎?玩遊戲就能識字?識字是扎紮實實靠着閱讀的積累,才能連詞成句,否則只認字,不知道每個字的具體應用,又有什麼意義呢?

玩就是玩,學就是學,不要將玩和學混為一談。

以英語學習為例,英語教育專家白雁飛認為,想讓孩子有一口漂亮的口音,要抓住兩個關鍵點:大量地聽和有意識地模仿。其中的“大量”是要下苦功夫的,絕不是玩中學,就能達到“大量”的。

在《做孩子最好的英語學習規劃師》這本書中,作者蓋兆泉同樣表達了類似的觀點:“在上中學之前,孩子要始終保持’聽’這條線高於’讀’這條線。”蓋兆泉的孩子從一年級下學期到三年級下學期,大概聽了700本英文小說,讀了100本英文小說。

想要玩中學,很可能只是邊學邊玩,最後成為一個離不開电子設備、熱衷於用手機、IPAD玩遊戲的“網癮兒童”。

沒有成才,反而成癮。

玩遊戲,是青少年網絡成癮最大的因素。我國青少年在使用互聯網時最大的特點是喜愛娛樂類的信息及應用,其中網絡遊戲使用率達64.3%,而其中的未成年群體網絡遊戲使用率已高達67.9%。

網絡成癮已經成為了一種病,統計數據表明,全世界範圍內青少年過度依賴網絡的發病率是6%,我國比例接近10%,城市青少年網絡成癮的比例更大。據中國青少年網絡協會第三次網絡成癮調查研究显示,我國城市青少年網民中網絡成癮青少年約佔14.1%,為2404餘萬人。

這一連串数字觸目驚心。已經有一定自制力的青少年尚且深陷網絡無法自拔,四五歲的兒童,哪裡能夠自控呢?而在他們小小年紀就感受到了網絡遊戲的“迷人”之處,當他們能夠逐漸父母嚴格掌控之後,又如何阻止他們向“成癮”的一面滑去呢?

中國科學院院士、北京大學第六醫院院長陸林專門強調,青少年要正確認識網絡,正確認識和評價自己,要立長志,把注意力放在學習上。然而,孩子們的學習卻恰恰有可能是讓他們“成癮”的開端。

誠然,網絡帶給了人們便利,讓父母能夠找到更好的教育資源,讓孩子學到更豐富的知識。拋棄網絡,顯然是不明智的。但是,是主動使用還是被動使用,如何避免孩子成癮,始終是一個難解的課題。

我們已經不需要更多的網癮少年了。

【本文作者陳曦,由合作夥伴微信公眾號:螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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振暢智能完成數百萬元Pre-A輪融資

12月7日消息,近日,蘇州振暢智能科技有限公司正式完成數百萬元Pre-A融資,本輪融資由蘇州相城金控獨立投資,融資主要用於加大研發投入及團隊建設等。

蘇州振暢智能科技有限公司成立於2017年,公司聚焦於5G智能終端系列硬件產品研發,深度學習和3D標定等核心算法研發,致力於為工業客戶提供5G智能終端ZH系列產品、5G+機器視覺軟硬件解決方案和5G+數據採集和分析軟件平台,打造端邊雲協同整體解決方案。公司目前已擁有超過30項專利和軟件著作權,通過了ISO9001質量體系認證,獲評蘇州市姑蘇領軍人才企業、蘇州陽澄湖領軍人才企業、華為“最佳5G實踐”獎,是中國移動、中國聯通、中國電信5G戰略合作商,服務客戶包括中國商飛、徐工集團、阿特斯光伏等行業龍頭企業。

隨着國家5G新基建政策導向,國內5G+機器視覺行業高速發展。據GGII數據显示,2019年我國機器視覺市場2014-2019年複合增長率為28.4%,預測到2023年中國機器視覺市場規模將達到155.6億元。振暢智能利用5G大帶寬、低延時和超大連接的優勢,將5G技術和機器視覺技術相互融合,為企業提供5G+機器視覺整體解決方案,打造先進的5G数字化工廠,為企業降本增效,幫助企業提升競爭力。

投資方相城金控董事長陸志東表示:振暢智能圍繞5G+機器視覺進行深耕,產品及解決方案受到業內專家和下遊客戶的廣泛認可,公司業績呈現快速增長態勢。工業互聯網是相城金控重點布局產業,機器視覺作為工業互聯網的重要應用,我們將幫助企業協同產業鏈上下游的合作夥伴,為企業發展多重賦能。

振暢智能董事長楊文浩表示:公司將繼續加大對5G智能終端及AI+3D視覺軟件平台的研發投入,提升公司行業競爭力,對公司重點布局的航空、重型机械、光伏等行業加強產品推廣。本次融資為公司引入重要的戰略資源,我們會持續加強技術創新,將公司打造成為國內5G+機器視覺領域的行業領導者,助力中國製造向中國“智造”轉型。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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京東健康上市了,互聯網公司真的能改變醫療行業嗎?

12月8日9點30分左右,北京朝陽區京東集團總部大廈,隨着“三、二、一”的倒計時,京東集團副總裁、京東健康CEO辛利軍與中國工程院院士、中國醫療保健國際交流促進會會長韓德民等嘉賓一起,敲響了京東健康香港上市的鑼聲。很快,鑼聲就淹沒在京東健康股價秒速攀升激起的掌聲和歡呼聲里。

京東健康(6618.HK)正式登陸港交所。據港交所公告披露,京東健康超額認購逾420倍,最終定價為70.58港元,為此前招股價區間上限。若行使超額配售權,京東健康此次IPO共募集資金近269億港元,被業內稱為“2020年香港最大IPO”。

截至發稿,京東健康股價漲約40%,市值一度超過阿里健康。

對於大健康行業,互聯網公司真的帶來了實實在在的改變嗎?

從“否定”開始的故事

2014年,曾在宿遷任職的泰州市領導找到京東創始人劉強東,希望和京東共同打造“醫藥城”項目。劉強東派出的第一支隊伍得出的結論是:“政策沒有,風險太大”,“沒法做”。

劉強東堅持認為容易的事沒有價值,他告訴辛利軍團隊:“醫藥和醫療行業有很多亟待解決的問題,機會巨大,你們要麼做成,要麼換人!”於是健康的團隊頻繁去泰州考察、交流。

2016年,在一次辛利軍關於該項目的彙報會上,劉強東連續問了他很多問題,彼時,劉強東已經開始構思京東健康的雛形了。之後,京東與泰州市的探討和交流不斷深入,展開了多輪洽談,最終,2017年7月,京東與泰州市簽訂“健康泰州”戰略合作協議,雙方推動監管政策逐步完善,最終成就了今天的京東健康。

早期,京東內部很多人認為,京東做健康業務,最好的辦法是繼續做大藥品零售,以此為基礎再順帶提供一些健康服務。

這本是一條安逸的路,用零售思路來賣葯就好了,但劉強東並不甘於此,就如何做健康業務這個問題,他和辛利軍有一次深聊,兩人形成了共識——干就要幹得徹底,如果京東要進入健康產業,就要剝離出來,按照自身的規律來發展,而不是跟着零售走。劉強東對辛利軍說,進入健康這件事,能做多大我們暫時沒把握。但這事兒做好了,相當於再造一個京東。

京東如何做?

長期以來,醫療一直是互聯網難以觸達的領域,存在着諸多不均衡。優質醫療資源過度集中於一線城市,而縣鄉以下地區醫療資源不足。國內醫療行業彌散性太強、一致性太差,醫護人員水平參差不齊。

賣葯自不必說,零售本就是京東的基本盤,但醫療健康領域是全新的挑戰:零售高度標準化,醫療健康則極度“非標準化”——每家醫院的系統、規則、對醫生的管理都不一樣。

京東健康開始一家家聯繫線下醫院、溝通醫生。不過今年疫情催化下,醫院對線上化的需求相比以往強烈,線上線下的體系得以迅速建立。京東健康利用自身供應鏈和技術能力,提高合作醫院、醫療機構的運營效率,提升醫生的服務效率,最終吸引更多醫生入駐平台。

京東健康還通過建立線上線下分級診療系統,優化醫療資源配置,讓優質醫療資源能夠觸達更多用戶。

對於稀缺的高端醫療資源,和當初的物流一樣,京東健康也選擇了“重模式”,先後成立了心臟中心、精神心理中心、糖尿病中心等。目前,京東健康已擁有十六家專科中心,入駐上百名名醫和專家。

如今,京東健康形成的主營業務包含醫藥零售、互聯網醫療等業務,前者向後者提供流量,後者為前者創造需求,兩大業務協同,形成“醫+葯”閉環。

購買藥品、保健品的用戶有問醫生的需求,可以直接在線問診;拿到體檢報告的用戶,也可以在線上找醫生進行體檢報告的數據解讀;線上問診結束后,用戶可以遵醫囑或按處方搜索、查找或購買相應的藥品或醫療設備——智能監測設備還能夠輔助醫生,提供為用戶開展慢病管理或健康管理的重要數據參考。

對於“盈利”,劉強東一貫以他的長期主義視角來看。辛利軍正式出任京東健康CEO前,劉強東曾把他拉去聊了一次,提了兩個具體要求:一是管理好京東18萬兄弟的健康;二是初期可以不計投入。

辛利軍給了自己三年時間,主要用於培養用戶健康管理的意識、提高用戶使用健康管理平台的粘性上。

從招股書來看,京東健康的盈利能力實際上在持續在提升。京東健康招股書显示,公司在2017年至2019年的總收入分別為55.53億元、81.69億元、108.42億元,2020年上半年,京東健康的總收入約為87.77億元;2017年至2020年上半年經調整的期間盈利分別為2.09億元、2.48億元、3.44億元和3.71億元。

如今,京東健康已是繼京東數科、京東物流之後,京東打造的第三大戰略級獨立業務。據了解, “京東大藥房”如今已成為全國收入規模最大的線上零售藥房、多個藥品生產企業的單一最大零售商;B2B批發交易平台“葯京采”,下游採購商家已超過17萬。“京東互聯網醫院”則是國內首批取得互聯網醫院牌照的平台型互聯網醫院之一。

京東健康真的能改變醫療行業嗎?

對於普通患者來說,往往有這樣的感覺——求醫者眾多,去醫院挂號排隊動輒幾個小時,和醫生的交流又不夠充分。京東健康在嘗試解決這個難題。目前,京東健康的線上零售平台入駐超過9000家第三方商家,全國共有11個藥品專用倉庫和超過230個非藥品倉庫,其全渠道布局已覆蓋全國超過200個城市。在自營的京東大藥房基礎上,O2O門店補齊了線下服務場景,能夠滿足患者更高的用藥時效性需求。

此外,用戶還可以在京東健康獲得一站式 24 小時醫療健康服務。截至2020年9月20日,京東互聯網醫院平台上已有近 7 萬名自有和外部醫生。2020年上半年,京東健康平台日均問診量近9萬;所屬全職醫生團隊平均擁有超過15年的醫療專業經驗。

以耳鼻喉科為例,這類呼吸類疾病治療的難點,一是很多患者難以獲得優質醫療資源或及時診治,從而導致疾病惡化;二是多數呼吸疾病是慢性疾病,需要長期的跟蹤管理才能控制癥狀或實現康復,但傳統醫療體系很難達到這一目標。京東健康呼吸中心利用便攜式醫療器械監測數據,促進優質醫療資源下沉。

對於那些藥品和醫療器械供應商以及藥房來說,京東健康可以提供更廣泛的用戶觸達,更高效的營銷和廣告服務,以及通過海量數據進行反向定製;對醫療機構而言,京東健康可以提供多種組件化、智能化的產品方案,提升他們的效率。

如果十年之後回頭看今天,新冠肺炎疫情應該是醫療領域20年、甚至30年來最大的一件事。中國有1.2億糖尿病患者,1.4億高血壓患者,慢病群體超過3-4億,佔了中國人口的30%左右。武漢疫情期間,人們閉門不出,大量慢病群體面臨着買葯難的問題,其中很多慢性疾病患者一旦斷葯,將對病情造成嚴重影響。為了幫助有需要的慢病患者解決這一問題,2月,京東健康旗下京東大藥房上線了“湖北地區慢性病患者斷葯求助登記平台”,解決了數萬名求助者的用藥需求。

商業最終畢竟要回歸商業,但曾經做過教師的辛利軍認為,醫療和教育一樣,僅以盈利為目的的商業邏輯是不對的。互聯網醫療服務公司想要盈利非常難,很多平台最後盈利的方式是只能從消費者和葯企那裡賺錢,但京東健康更願意在醫療服務商投入,讓醫療服務像家庭醫生一樣,做好用戶的病前健康管理。

【本文作者鍾文,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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段子手徐雷:秀出一個新京東!

京東不是互聯網公司!

能把京東編進段子里,最後還能當著大傢伙的面講出來,徐雷是第一個也是最後一個。

12月6日,在第十九屆中國企業領袖年會的舞台上,徐雷給台下的觀眾們帶來了一場別開生面的演講:

前两天聽到郭德綱的一個相聲,說的是兩個人在路上開車,開着開着突然哐當一聲車掉河裡了,撞死了一條魚。

這條魚可能會想到被漁夫捕撈,會想到被大魚吃掉,會想到生老病死,但永遠想不到把它撞死的會是一輛車,就像你可能永遠想不到顛覆一個企業、一個行業的會是誰。

因為,那些顛覆你的,往往可能是你從未謀面的陌生人,或者是一些你從來沒放在心上的人和事。如果借用三體小說里的話來說,就是我消滅你,與你無關。

這個世界,常常就是這麼不按套路出牌,而且往往顛覆者都是不講“武德”的。

把相聲、三體、“武德”這些詞彙編排進演講稿,還舉了這麼一個萬萬沒想到的“殺魚”案例,在《互聯網大佬演講史》中像徐雷這麼跳的也算獨一份。

更狠的是徐雷在演講中還玩起了套路,先是在演講開頭說否認京東是家互聯網公司,末了又直接拿“互聯網思維”開刀,認為這個東西並不存在。

好傢伙,要知道台下坐着的那些傢伙,可有不少人是曾吹噓過互聯網思維的,甚至還有相當一部分人現在都還在吹着,這麼說不就是在打他們的臉嗎?

而且提前把京東從互聯網公司摘出去這個操作,屬實也是有點太秀了……

言歸正傳,雖說徐雷的這一番脫口秀式演講很有趣,但他表述的意思卻是很嚴肅的。從他的話語中,筆者也看到了一個全新的京東正在悄然生髮!

徐雷眼中的京東

徐雷從未向人闡述過他眼中的京東,可京東的變化所有人都有目共睹。

與劉強東時代不同,徐雷並沒有刻意強化自己的個人符號,所以哪怕直到現在,依然有很多人連他是誰都不知道,更別說他那個能與張勇“雙11之父”比肩的“618之父”稱號了。

最直接的一個影響是,人們慢慢開始淡忘了劉強東,也不會再去關心京東到底是誰的,但對京東的印象卻偏偏越來越深了。

這種改變帶來的好處是巨大的,因為這預示着京東正在從“一個人的公司”,變成“一家公司”,無論是操作空間還是容錯率,都遠比以前要高得多。

做一個不成熟也不存在的比方,如果現在的京東再經歷一次明州案,負面風波絕對不會像之前那麼大,在對股價大跌進行歸因時,也不會被推到個人作風問題上。

所謂基本盤更牢固,大抵上應是如此。閑話少說,筆者接下來就此徐雷的這次演講中,為大家搭建出一個全新的京東。

首先,以供應鏈為基。

前文提到徐雷否認了京東是家互聯網公司,那他是如何定義現在的京東的呢?在演講中他給出了答案:京東是一件以供應鏈為基礎的技術與服務公司。

為了佐證自己的言論,徐雷列舉了兩個很重要的数字,庫管理超過500萬SKU,庫存周轉天數34天。按徐雷所述,這在行業里已經是世界級的供應鏈供應鏈管理水平了。

木易作為一個看熱鬧的外行人,對此理解實在不深,所以暫且不表,但徐雷敢這麼說自然有底氣。

其次,以合作為梁。

正所謂欲揚先抑,徐雷對互聯網思維持否定態度,為的就是強調相較於天馬行空、不着實際的思維,企業的關注點更應該放到互聯網化的組織架構和組織能力上。

面對不斷變化的新業務,能不能做出快速反應,是一家企業能否長久保持競爭力的關鍵。

而所謂的組織架構,其本質不過就是一種合作關係,一人當英雄或者多人當英雄,其實都不是最正確的合作方式,人人各司其職發揮作用才是其中的關鍵。

這裏正好對應京東的現況,如今的京東順利的跑通了多家馬車,並且還有越來越多的馬車正在被打造,這在劉強東的京東時代是沒有的。

再者,以變化為瓦。

變化,是徐雷在這次演講中着重強調的一個詞。開頭以“在變化的世界里,成為變化的朋友”始,結尾以“在這種變化的環境里,我們只有成為變化的朋友,才能做的更好,走的更遠”終。

所以“變化”就是現在京東最核心的要素之一,根據不同的環境制定不同的戰術,在不同的時間營造不同的氛圍,對不同的人群採取不同的策略……

總而言之就是處處不同、時時不同,畢竟只有與變化為伴,才能更好的活在這個變化的世界。

一個很直觀的例子是,今年京東的雙十一預熱活動,徐雷率領着一眾京東人登上了脫口秀大會的舞台,以年輕人喜愛的方式宣傳京東,在歡聲笑語之中向所有人分享京東。

這種形式的宣傳在所有電商平台中,同樣是獨一份的存在,這是阿里和拼多多都無法復刻的變化,也只有徐雷這樣的段子手才敢這麼玩。

而相較於傳統營銷鋪天蓋地的文案式宣傳,這種新潮的方式顯然要更具高級,自然也更引人矚目,京東今年的雙十一戰報就是明證。

從去年的2044億突破到2715億,要知道京東可一直都是按11.1-11.11算的,這與隔壁天貓今年突然從1天變成了11天可是不一樣的,要真論同比增幅誰輸誰贏還真的不好說。

結語

“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人,討厭裝逼端着自己,簡單直接愛憎分明個性獨立。”

這是徐雷給自己的評價,而現在他開始給京東下定義了,在劉強東之後他是第二個這麼做的人,也是唯一一個敢用這種方式說的人。

與劉強東相比,徐雷少了些許的江湖意氣,但卻多了更多的市井氣,正如他會把郭德綱的相聲編進演講稿之中,偶爾還會跟上一句時下潮流的“不講武德”。

木易無法判定他與劉強東孰優孰劣,唯一能知道的是現在的京東,唯有他才是最好的掌舵人,即便未來的風雨可能更烈!

【本文作者木易,由合作夥伴微信公眾號:互聯網頭條授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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