網紅奶茶還沒涼?

奶茶店變成景點的盛況又一次出現了。

12月1日,茶顏悅色武漢首店開業,排隊8小時的盛況成為人們津津樂道的焦點,相關話題衝上微博熱搜,閱讀量達6.4億。這家長沙網紅茶飲品牌終於走出大本營,邁出了“出圈”第一步。

今年,新茶飲賽道依然熱鬧,融資、上市消息不斷。同樣是12月1日,新式茶飲品牌小滿茶田宣布完成數千萬Pre-A輪融資。此前的11月24日,上海新茶飲品牌滬上阿姨宣布完成近億元人民幣A輪融資。奈雪的茶、喜茶也傳出上市傳聞,二者估值均超100億元。

在新式茶飲這個千億市場中,以喜茶為代表的高端茶飲品牌向上走——堅持直營,用品牌溢價支撐利潤,以蜜雪冰城為代表的低價現制茶飲向下走——依靠加盟,開出過萬家店。它們用不同的打法爭奪這個新興市場,且都傳出了上市計劃。

市場火熱,資本涌動背後,是真需求還是假風口?深燃帶你一探究竟。

網紅奶茶又火了

新茶飲在眾多風口中算是老網紅了,經歷了2017年的火熱,它在2020年依然“瘋狂”:用戶瘋狂排隊,機構瘋狂投資,甚至年輕人連秀恩愛都不忘帶上奶茶,古有香囊羅帕傳情,今有#秋天的第一杯奶茶#霸榜微博熱搜,閱讀次數高達24億。

“武漢茶顏悅色開了,聽說要排八個小時,還不如直接坐高鐵去長沙喝,回來估計他們還在排隊”,這是網友根據武漢人民排隊8小時買到茶顏悅色之後,編出的段子。

此情此景讓人不禁感慨:都快2021年了,還有人會為了一杯奶茶排隊?人們記憶中,上一條排隊買奶茶的新聞還是2017年,喜茶首店進入上海的時候。這意味着,新茶飲風口至少已經火了4年,是個老風口了

12月1日上午10點,茶顏悅色在湖南省外的第一家店——武漢天地店開業。根據茶顏悅色微博實時播報的排隊“戰報”——開店3分鐘后,隊尾排隊時長預計8小時,刷新了當年喜茶上海首店排隊7小時的紀錄。這一天是周一,打工人彷彿不需要上班一樣,為了一杯“幽蘭拿鐵”或“聲聲烏龍”,一排就是一整天。這一天,曬出印有“茶顏悅色武漢天地店”紙質小票的人,制霸朋友圈。

而茶顏悅色也彷彿早就料想到這排隊盛況,提前做好了俏皮的提示牌:“在此排隊需要X小時,請小主們酌情進行選購或擇日再來huo,我們不得跑路的!”

接下來,茶顏悅色還要在武漢開5家店。

在茶顏悅色因排隊上熱搜的同時,以車厘子飲品為主打產品的小滿茶田宣布完成數千萬Pre-A輪融資,由元禾原點領投,海石投資、美團聯合創始人干嘉偉跟投,老股東險峰、BAI、尚承嘉尋全部進行追加投資。這距離其獲得數百萬美元天使輪融資不到一年。

都說風口出現的標誌一是玩家不斷獲得融資,二是不斷有新玩家進場。如此看來,新茶飲依然算是今年的一大風口。11月24日,總部位於上海的茶飲連鎖品牌滬上阿姨宣布完成近億元人民幣的A輪融資,嘉御資本獨家投資,泰合資本擔任獨家財務顧問。

老牌玩家喜茶和奈雪不僅在今年完成了新一輪融資,上市傳聞的輪廓也漸漸清晰。今年3月,喜茶完成C輪融資,投后估值或超160億元。今年6月,奈雪的茶獲得近億美元戰略融資。近日,有消息稱“奈雪的茶”已委任招銀為上市負責行,香港上市計劃在初步階段。

根據12月3日第一財經商業數據中心(CBNData)發布的《2020新式茶飲白皮書》,2020年,超40億元人民幣進入新式茶飲賽道,喜茶、奈雪的茶估值均突破100億元。

而高端茶飲在一線城市用高顏值、種草力籠絡年輕人的同時,下沉市場的隱形巨頭早已暗暗成長起來:6月22日,蜜雪冰城發布消息稱,“蜜雪冰城全球門店數量突破一萬家”,成為第一家門店數量過萬的茶飲企業。

年輕人撐起了一個千億市場

根據《2020新式茶飲白皮書》,2020年新式茶飲消費者規模突破3.4億人,近七成為90后與95后,預計到2020年底新式茶飲市場規模將突破1000億元。

資本無利不起早,這些網紅奶茶也沒有辜負投資人的期望:估值膨脹、投資回報倍增。

美團龍珠資本創始合伙人朱擁華在最近的一次直播中透露了幾個數據:龍珠資本2018年4月投資的喜茶,收入增長倍數>900%,2020年6月投資的古茗,收入增長倍數>100%

朱擁華稱,喜茶最保守的回報不低於20倍,最高可以看到40-50倍

龍珠資本的PPT显示,古茗過去三年收入、利潤每年翻番增長,2020年凈利潤近7億,當前門店數約4000家,預計2-3年內門店數增至2萬家店以上,並實現上市。蜜雪冰城2020年凈利潤近10億元,當前門店數超1萬家,預計3年左右門店數達到5萬家,並實現上市。

“消費升級之下,與水果相結合的、用天然原材料製成的新式茶飲取代過去粉末香精沖調的奶茶,成為年輕人消費的主流”,北京京商流通戰略研究院院長、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示,這一品類既迎合了健康、高品質的消費趨勢,也滿足了年輕人拍照打卡、樹立人設的社交和心理需求,也帶動現制茶飲走上了高端化的發展方向,有利可圖。

“這個市場不是個短期的風口,而是踩住了年輕人消費需求的變化,是真實存在的市場,所以從近幾年開始不斷湧現出新的品牌,誕生出新的模式,展現出很強的生命力,茶飲品牌紛紛傳出上市消息也不足為奇。”賴陽分析。

年輕人的嘴巴和眼睛在進化,他們喜歡的奶茶,是顏值高、能拍照發朋友圈的、用料優質且健康的、最好還能送到家的。最重要的是,年輕人喜歡什麼,資本就流向哪。

“新式飲品頭部品牌均已完成了區域性的起步打磨,取得了不錯的成就,開始向其他區域進軍”,光點資本創始合伙人符正分析稱,茶飲生意看起來沒有壁壘,但是形成品牌之後就有較為全面的壁壘了,比如定位、產品調性、消費者口碑、供應鏈等。目前撐起新茶飲市場規模的以90後為主,他們注重自我體驗及社交體驗,對新式茶飲的消費既是對產品的消費、又是對生活方式的選擇,這個趨勢是新的且是資本關注的,相信會有長期活躍的探討。

網紅奶茶也開始下沉了

偌大中國,消費分層,市場足夠大,新茶飲市場的打法也不只一種。

在高線城市取悅年輕人的茶飲品牌,如喜茶、樂樂茶、奈雪的茶,模式上以直營為主,重視製作流程的標準化,重視單店盈利能力和訂單飽和率,主要盈利來源於品牌溢價。而主攻下沉市場的古茗、一點點、蜜雪冰城,模式上以加盟為主,注重成本控制和規模效應,主要靠加盟費和原材料配貨盈利。

陳果是山西某茶飲品牌的創始人,他告訴深燃,一般茶飲品牌就兩種打法,一種做重做直營,反應速度快、標準化程度高、形象統一、體驗感好,另一種做加盟,資產相對更輕,但能迅速做出規模,降低成本。

在新茶飲賽道上,喜茶、古茗、蜜雪冰城,按照產品價格帶分層,正好分別覆蓋了20元以上、10-20元以及10元以下的價格區間。喜茶主打一線城市,古茗和蜜雪冰城主打下沉市場。

相較一二線城市,下沉市場有更多變量和增長空間。

“我出20萬!”“做夢呢?我出30萬!”“起開,我出40萬!”“都別搶了,我出45萬!”“45萬拿下!”陳果向深燃回憶起了前段時間在山西太原一家200平米的店鋪的談判現場。當時,全國連鎖品牌書亦燒仙草、蜜雪冰城以及當地的一家茶飲品牌市場人員現場比狠較勁,只為爭奪一個臨街旺鋪。

陳果向深燃發來一個苦澀的表情,“現場出價一個比一個高!本來20多萬能拿下的店最後被抬到了45萬”。和北上廣相比,太原屬於較為低線的城市。從業8年,陳果經歷並觀察到了下沉茶飲市場的變化,他說,茶飲市場正在經歷一場大洗牌。

“疫情加速了行業的洗牌,夫妻店倒閉了,給了大品牌低價盤下這些店面的機會,進一步擴張,推動了整個行業的品牌化。”陳果說,下沉市場今年尤其熱鬧,縣城很多店鋪租金一年3萬以內,日營業額可以做到五千,而省會的核心商業街,租金一年4、5萬,營業額才四五千。“大家都看到了下沉市場的機會,伺機而動。”

《2020新式茶飲白皮書》提到,目前一二線城市的新式茶飲門店增速放緩,比重明顯下降,呈現向三四線城市下沉的趨勢。來自餓了么的新式茶飲用戶城市分佈數據显示,2020年近五成外賣渠道的新式茶飲消費者來自三線及以下城市。《2019新式茶飲消費白皮書》數據显示,一線城市茶飲店數量兩年內的增長遠不及其他低線城市,三線及以下城市新式茶飲店比兩年前增加了138%。

今年4月,喜茶在深圳華強北開出喜小茶飲料廠,產品價格在8-16元之間,被認為是喜茶殺入平價飲品賽道的試水動作。

資本聞風而動。龍珠資本6月投資古茗,10月投資蜜雪冰城,二者都是主打下沉市場的新茶飲品牌。

在賴陽看來,雖然一二線城市的增速放緩,但新茶飲市場遠遠沒有飽和,因為不僅市場的規模在成長,商業模式也在不斷更新迭代,只要有了創新,就有可能超越上一代的競爭對手,甚至實現降維打擊。

符正認為,三四五線城市的市場存在對於新式茶飲的升級需求。新茶飲市場會不斷有機會湧現,也會面臨趨同的競爭,但總體來看,市場會朝高端化、新式化、重視場景化運營的方向發展。

【本文作者魏婕,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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致力於第三代半導體襯底技術,同光晶體完成A輪融資

()12月4日消息,河北同光晶體有限公司(簡稱“同光晶體”)完成A輪融資,本輪由國投創業投資,將助力公司實現淶源基地6英寸碳化硅襯底項目快速擴產和現有產品優化提升。

據了解,自2012年成立以來,同光晶體致力於第三代半導體碳化硅單晶襯底製備技術的自主研發與創新,已建成粉料合成、晶體生長、切割加工、晶體檢測的完整產線,年產4-6英寸碳化硅襯底數萬片,是國際上少數同時掌握高純半絕緣襯底和導電型襯底製備技術的企業。

同光晶體將高品質碳化硅單晶襯底成功應用到我國5G基站建設中,打破了行業壁壘,加速實現國產替代。公司的4英寸高純半絕緣型碳化硅襯底主要用於製造高端射頻芯片,其各項技術指標均達到國際水平;在導電型襯底方面,同光晶體取得工程化關鍵技術突破,其6英寸產品滿足電力电子器件的各方面技術要求,已具備批量生產條件,並在知名客戶處形成應用。

國投創業方面表示:“伴隨5G、電動汽車等行業的發展,碳化硅行業相關企業將迎來快速成長機會。同光晶體在第三代半導體襯底領域擁有豐富的技術積累及人才儲備,有助於加快國產化替代,具有良好的市場前景。國投創業從國家創新戰略和科技成果轉化邏輯出發,重點關注5G、新能源等新基建領域投資機遇,緊扣國家重大科技項目主線,堅持“自上而下、自難而易”布局上游企業,並充分發揮資本紐帶和產業聚合效應,持續優化產業鏈生態,助力我國第三代半導體行業進一步提升綜合競爭力。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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深耕寵物營養行業,寵幸獲近2億元B輪融資

()12月4日消息,據36氪報道,上海寵幸寵物用品有限公司宣布完成近2億元B輪融資,本輪由國泰財富基金領投,祥峰投資、弘毅創投、華映資本跟投,泰合資本擔任獨家財務顧問。據悉,本輪融資將用於產品研發、供應鏈體系優化及品牌建設。

資料显示,寵幸旗下的主品牌衛仕是國內寵物營養品品牌,2004年由主理人呂少華創立。衛仕目前已經完成對犬貓21類營養產品全覆蓋,涵蓋犬類綜合營養、骨骼維護、腸胃調理、滋養毛皮等12類營養品,以及貓系基礎營養、調理鼻支、護腸排毛、泌尿養護等9類營養品。

在生產端,衛仕合作一流GMP代工廠以及嚴選20+家原材料供應商,其創新新品研發路徑大致包括“需求調研-產品研製-質量不良反應測試-實驗基地測試室-產品針對性調整-小範圍終測-上市”等複雜環節,完整下來大約需18-24個月,成熟產品優化則僅需約3個月。

渠道方面,截至目前,衛仕除自有線上渠道外,還已建立100+位線上分銷商、線下覆蓋33個省市,全系產品進入外賣平台標品庫。據呂少駿透露,衛仕在2019年之前,線上渠道與線下專業渠道品牌銷售額佔比為8:2。

B輪領投方國泰財富基金表示,對標成熟市場來看,隨着未來養寵意識的轉變,健康養寵的消費場景將成為主流。而選擇衛仕,是因為衛仕作為寵物營養品領軍品牌,近三年仍能保持高增速複合增長,並且不斷地豐富產品線,推出健康寵物食品。相信團隊可以抓住機遇,帶領衛仕成為寵物行業的首選品牌。

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打造國貨少女彩妝品牌,花知曉獲數千萬元Pre-A輪融資

()12月4日消息,據36氪報道,國貨少女彩妝品牌“花知曉”今年7月獲得數千萬元人民幣Pre-A輪融資,投資方為天圖投資,本輪融資主要用於產品研發和團隊擴充。

資料显示,花知曉成立於2016年,定位為少女彩妝,其差異化來自產品設計上少女風的獨特風格,以及品牌一年6次的上新頻率,僅2020年就上新有100+SKU。

在花知曉的新品研發模式下,團隊會聚焦品類、季節、舊品表現等特性對系列做出調整,並通過博主反饋調整生產。花知曉的受眾偏向一二線城市的年輕群體,從年齡區間看,15-25歲佔比70%,25-35歲用戶佔比30%。在定價上,花知曉單品的價格都在百元以內,平均價格60-70元,根據不同系列定價會有差異。

花知曉在2019年GMV超2000萬,2020年GMV預計過億。品牌在線上通過天貓旗艦店和淘寶店銷售,累計粉絲數近100萬,線下則已進入彩妝集合店WOW COLOUR。2019年底,花知曉開始拓展以日本為主的海外市場,目前已進入日本Loft、cosme等300多家美妝雜貨店渠道銷售,預計年底規模拓展到500-800家。據團隊透露,花知曉明年將進入東南亞市場。

天圖資本投資經理徐夢辰表示,本輪投資看好彩妝整體市場的高速增長和花知曉少女風格產品差異化帶來的品牌溢價,少女風格是一個相對大眾的審美風格,具有天然的人群屬性特徵,能夠輻射過億的女性用戶群體,在國外市場少女風格彩妝品牌已經得到驗證。其次,基於花知曉獨特的營銷方法論,公司在實現快速增長的同時維持了較高的投放效率。花知曉在日本市場單月出貨額近千萬,天圖資本看好接下來品牌在海外市場的增長潛力。此外,團隊擁有多年美妝行業經驗,對用戶需求有深刻理解,市場敏銳度高,已通過多個爆品系列驗證團隊的新品能力。

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小企業MRO電商易買工品完成數千萬美元B輪融資

小企業MRO電商易買工品已於近日完成數千萬美元B輪融資。本輪由啟明創投領投、高榕資本跟投,老股東經緯中國、磐霖資本、順為資本、明勢資本、干嘉偉等持續追投。42章經旗下42 Capital繼續擔任獨家財務顧問。

和大多數傳統供應商傾向於服務大中型企業不同的是,易買工品專註服務小企業,始終致力於為小企業提供長尾現貨供應鏈與一站式履約服務。目前下游已經覆蓋超過30000家客戶,提供100萬種工業品,超1萬種可以實現當日發貨。

自2017年正式運營以來,易買工品持續保持300%的年銷售額增長,核心IT系統100%自主研發,積累搭建出一套完整的數據預測體系,可以實現“用最少的庫存滿足最多的當日發貨需求”。在當日出貨商品數量增長到1萬種的情況下,依然保持了60次/年的極高庫存周轉率與正向現金流,是行業平均水平的5-10倍。

在過去3年自營的基礎之上,易買工品於2020年推出了開放平台,將客戶流量、備貨能力和履約能力開放給上游供應商,讓上游供應商以極低的庫存成本,在幾乎不增加人力和倉庫面積的情況下,就可以獲得小客戶電商渠道帶來的銷售額增量。目前合作的供應商已達近百家,多家供應商的月度銷售額突破百萬,部分類目正在開放招商。易買工品專註“做小不做大,做零售不做批發”的定位,使得易買工品可以廣泛和上游希望拓展小企業市場的廠家、品牌商、代理商展開合作。

易買工品創始人&CEO 朱洪濤表示:“我們在短短1個月時間內完成了B輪融資,需要感謝啟明創投、高榕資本、經緯中國、磐霖資本、順為資本、明勢資本、干嘉偉以及其他所有股東對公司的堅定支持與信任。從成立第一天起,易買工品的理想就是成為一家中國人創建的世界級工業消費品零售商,通過技術和數據驅動,實現以極低成本為小企業提供長尾現貨的一站式履約服務。美國跟日本MRO市場TOP 10佔據了40%的市場份額,而在中國TOP 10佔比還不到2%。市場處於極早期階段,存在着巨大的發展機會。易買工品堅信,只要整個行業的上下游一起努力,中國人就一定會創造出更加先進的工業消費品市場。本輪融資后,易買工品將繼續加強研發投入,持續在全國範圍內拓展面向小客戶的銷售和服務能力,賦能上游供應商,共同努力,讓小企業買工業品更容易、更便宜、更方便。”

本輪領投方啟明創投執行董事王欣表示:“易買工品通過自身技術和數據驅動,賦能上下游帶來的高效運營,給中國的小企業提供了多快好省的工業消費品零售服務。工業品整體市場空間巨大,尚處早期,存在很大機會。易買管理團隊深刻理解中國小企業的工業品採購痛點,在短短几年內實現了持續的高速增長,我們對公司的未來非常看好,充滿信心!”

老股東經緯中國合伙人熊飛表示:“自2019年9月領投A輪開始,經緯中國在A+輪和本輪持續加碼易買工品。易買工品是經緯在B2B交易平台領域的重要布局,我們很看好MRO工業品領域在中國的巨大機會,也很認可易買團隊聚焦廣大小企業客戶的工業品一站式需求,依託高效數據驅動、精細化運營與持續技術創新,以極低的成本為海量小企業提供長尾現貨服務,努力讓小企業買工業品更容易、更便宜、更方便,客戶反饋很好、粘性很高。公司核心團隊深耕MRO工業品領域十餘年,經驗豐富、執行力強且有產業初心,我們很看好團隊繼續保持競爭優勢高速發展,持續為廣大小企業創造巨大價值。”

老股東磐霖資本創始主管合伙人李宇輝表示:“我們一貫看好数字化智能化對於傳統產業的巨大提升機會。這是繼Pre-A輪獨家投資並連續兩輪追加支持易買工品后,磐霖第四次加碼。作為公司的早期投資人,我們欣喜地看到易買工品經過兩年多的實踐發展,逐漸成長為工業品流通領域的“新物種”,依託其獨有的数字化能力,通過構建一個新型的工業品長尾現貨供應鏈,不斷地滿足中國廣大中小製造業客戶的需求,賦能產業。很高興我們能一路陪伴易買實現這麼多的創新並對產業帶去的極大改造。希望易買不斷努力,為中國製造業升級轉型貢獻自己的力量。”

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車服務平台的金融變現之路

在消費金融領域,有車一族一直被認為是優質的客群。

根據交通部的數據,我國現在的汽車保有量已達2.75億輛,汽車駕駛人數達4.1億人。

而聚集了4億有車一族的流量平台們,也正集體在實現金融變現。背靠平安集團的汽車之家,背靠字節跳動的懂車帝,還有出行領域的滴滴、嘀嗒們,紛紛開始提供貸款導流、購車分期、車主現金貸等各項金融服務。

相關數據显示,汽車之家擁有3800萬日活;懂車帝累計用戶超過2.4億;滴滴出行月活突破4億;嘀嗒出行月活約為680萬。

儘管消費金融公司不能做汽車金融相關的直接服務,但車主貸款服務仍然是一塊肥肉,比如滴滴的滴水貸,就是不少消費金融公司的重要外部渠道。

除此以外,這4億多有車一族的金融服務入口,可能還分佈在一些垂直的汽車相關App中。

車服務平台的巨大潛力

車服務平台的用戶一直都被認為是更為優質的客群,因為這裏聚集了一大批有車服務需求的車主。

這些垂直車服務平台通常包含保險、停車、加油、保養、查違章、代駕等車主服務,用戶定位更加精準,服務也更加細化。

這類平台較為出眾的有平安好車主、車輪違章查詢(以下簡稱車輪)、途虎養車等APP,其月活用戶分別為2710萬、1190萬和854萬。(數據源自易觀2020年10月APP活躍榜單)

依託於平安集團的保險業務,平安好車主聚集了一大批車主,而後上線更多的金融服務;車輪主要為車主提供違章信息查詢,而後也開設了更多車主服務項目;途虎養車則主要為車主提供線上商城和汽車養護服務。

根據資料显示,2017年,車輪聯手平安普惠共同推出了小額線上信用貸款產品“車輪貸”,貸款額度為1-3萬元,但目前已經下架。

一位業內人士分析,車主對於小額貸款的需求量較少,通常都是大額貸款,因此下架車輪貸可能是額度較低,難以滿足車主需求。

如今車輪上線了貸款超市,為360借條、融360、芝麻分期等產品和貸超導流,最高額度從2~50萬元不等。

某頭部持牌消金機構的人士透露,他們現在正在和車輪對接之中。

途虎養車則將自己定位於“汽車養護電商平台”,車主可以通過途虎養車APP購入汽車零配件。根據易觀2019年的報告显示,途虎養車作為車后服務市場的頭部企業,市場滲透率高達44.5%。

不僅如此,途虎還大力發展線下養護門店,今年十月,途虎養車宣布旗下工廠店已突破2000家。

在疫情期間,途虎養車聯合民生銀行為旗下的工廠店商戶提供低息貸款,利息為4.35%,途虎養車提供全額擔保和貼息。

儘管這是具有公益性質的低息貸款,目的是為了幫助途虎養車旗下商戶度過疫情,但也可從中預見,擁有2000家線下門店的途虎養車,有通過旗下門店做小微貸款的巨大潛力。

並且活躍且優質的C端用戶也是途虎養車的一大優勢,能夠為借貸產品提供優質的客群。

不過虎途養車目前除了和各銀行發行聯名信用卡之外,還並未上線其他金融服務。

今年6月5日,途虎養車的運營主體——上海闌途信息技術有限公司全資入股北京盛唐保險經紀有限公司,拿下一張保險經紀牌照。這被視為其想要切入汽車消費金融的一個信號。

車險作為每位車主的必選產品,並且伴隨整個用車周期,屬於多頻、穩定的消費產品,握有車主一手流量的途虎養車,自然想從中分一杯羹。

值得注意的是,阿里巴巴也注意到了汽車後市場,上線了天貓養車APP,並且從3月到10月,已在全國各地開辦了300家養車行。此外,今年一月,車輪APP的主體,車輪互聯也併購“巨會養車”,發力線下汽車養護市場。

雖然這類汽車後市場用戶群體較為小眾,用戶數量相較於頭部互聯網應用較少,但他們有直接的消費場景。並且作為擁有優質資產的車主群體,相信互聯網金融在這裏大有文章可做。

駕考APP里有好客群嗎?

駕考APP是整個汽車服務APP中較為特殊的存在。

由於獲得汽車駕駛執照需要通過嚴格的考試,因而催生出這類針對駕照考試的學習APP。

常見的駕考APP有駕考寶典、駕校一點通、元貝駕考、車輪駕考通等,其中駕考寶典和駕校一點通上線了貸款超市,車輪駕考通在為新車貸款導流。

這些APP聚集了大量的考生,不少未來有購車需求,並且在學習期間,他們對於平台的依賴度和活躍度較高。

有了流量,金融自然就成為駕考平台尋求變現的渠道。

並且,這類駕考APP並沒有金融牌照,資金背景也難以支撐自己開展金融業務,只能為各類金融機構導流。

以頭部平台駕考寶典為例,根據根據易觀千帆10月榜單显示,其擁有1600萬月活。如今,駕考寶典包含貸款超市、購車、賣車等金融服務。

早在2019年年中,駕考寶典就上線了借貸窗口,但是如今卻低調了許多。

蔣傑曾就職於某知名互金公司,他們曾將旗下信貸產品在駕考寶典上線導流,但是測試效果並不好。

蔣傑認為,駕考寶典上的金融客群質量並不理想,APP上學車的不少都是年輕群體,以大學生或者剛進入職場的年輕人為主,沒有穩定的收入來源。在測試期間,他們平均一天的授信用戶僅幾十人。

現在,駕考寶典的借款入口只出現在了安卓端,iOS端已經下架借款入口。

在安卓端,它現在只有一個名為閃零易借的貸款產品。根據描述,這是一款助貸產品,由持牌消金公司提供資金,但無法通過用戶協議知道背後的放貸機構。

在駕培服務方面,除了線上付費培訓課程,駕考寶典還和各類駕校合作,通過定位為用戶推薦本地駕校。

新流財經致電成都某大型連鎖駕校了解到,他們現在每月新增學員大約500人,來自駕考寶典的學員大約佔30%。

在購車服務方面,駕考寶典和各本地經銷商達成合作,通過定位精準推送給有購車意向的用戶。

不過有業內人士認為駕校分期並不是一個非常優質的場景,因學習費用通常較低,有分期需求的學員通過花唄或者信用卡就能覆蓋掉學習費用。

同時,駕校分期也有一定的風險性。

一位業內人士告訴新流財經,他們線下調研發現,當前駕校很多都不是直營模式,而是分包模式。即駕校提供場地,教練承包車輛,自己負責招生,有的教練甚至不止在一個駕校里任職。

這種模式下教練相當於中介,如果與駕校合作,和醫美中介一樣,有騙貸的風險性。

總體來說,雖然駕考APP上的流量較大,但用戶和信貸產品客群重合度可能較低。

【本文作者蘇蘇,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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第十五屆健康與發展中山論壇、2020年吳階平醫學獎頒獎大會開幕

11月27日,第十五屆健康與發展中山論壇、2020年吳階平醫學獎頒獎大會(簡稱“一壇一會”)在廣東省中山市開幕。本屆“一壇一會”以“抗疫與健康”為主題,由中山市人民政府、吳階平醫學基金會、廣東省衛生健康委員會、廣東省藥品監督管理局主辦,廣東省醫學會協辦,火炬開發區管委會、翠亨新區管委會和中山市健康基地集團有限公司共同承辦。

原衛生部副部長朱慶生,廣東省政協原副主席姚志彬,中國科學院院士強伯勤,中國工程院院士田偉,中國檢驗檢疫科學研究院院長、國家HACCP應用研究中心主任李新實,科技部火炬中心副主任張木,廣東省衛健委副主任、廣東省中醫藥局局長徐慶鋒,廣東省藥品監督管理局副局長嚴振,科技部社會發展司原司長甘師俊,原衛生部科技司司長、吳階平醫學基金會第一屆理事會副理事長肖梓仁,吳階平醫學基金會理事、杭州師範大學藥學院院長謝恬,中國檢驗檢疫科學研究院副院長、院屬企業管委會主任李文濤,廣東藥科大學校長郭姣,教育部中國人生科學學會副會長張德祥,廣州中醫藥大學黨委常委、副校長張忠德,廣東省中醫院院長陳達燦,國醫大師周岱翰,以及中山市領導賴澤華、陳文鋒、楊文龍 、關瑞麟、徐小莉、何燦成參加大會開幕式。

2020年吳階平醫學獎、吳階平醫藥創新獎獲獎者

中國工程院院士、內科血液學專家阮長耿教授獲得2020年吳階平醫學獎。

馬駿教授、王行環教授、王潔教授、吉訓明教授、沈華浩教授獲得吳階平醫藥創新獎。

吳階平醫學基金會於2007年設立“吳階平醫學獎”,授予在醫藥衛生領域做出突出貢獻、取得顯著成就的醫學專家。自2012年起,“吳階平醫學獎”下增設“吳階平醫藥創新獎”,主要獎勵在醫學、藥學研究和應用領域,取得突出成就的優秀中青年醫藥工作者。

專家共論“抗疫與健康”

本屆“一壇一會”邀請了來自中醫藥領域、骨科領域、消化疾病領域50餘位專家、院校長,以及知名醫藥企業家、行業協會負責人、投融資領域專家共400餘人出席本次盛會。大會聚焦國家公共衛生體系建設、城市應急體系能力提升、健康產業發展新機遇和新挑戰等話題,探討疫情之下完善公共衛生治理體系建設、流行病防控合作,並尋求健康產業投資與發展的機會。

大會首先舉辦了中山論壇秘書長頒發聘書儀式,原衛生部副部長、第一屆中山論壇秘書長朱慶生向廣東省政協原副主席姚志彬頒授本屆中山論壇秘書長聘書。

賴澤華在致辭中表示,中山着力打造健康醫藥千億級產業集群。大力推進生物醫療科技創新,加快完善產業生態,全力爭取成為國家藥品進口口岸,积極搭建創新服務平台。中山全力建設生物醫藥國際合作創新區。全方位深化與廣州、深圳、香港、澳門等地合作,深度對接世界一流高端醫療資源,积極爭取創新政策先行先試。中山是一片創新創業的沃土,只要是好種子,都能在這裏生根發芽、茁壯成長。

徐慶鋒在致辭中表示,中醫藥是衛生健康工作的重要組成部分,近年來,我省將中醫藥發展融入了健康廣東建設,以四優五大一提升的工作思路,加快了中央強省建設,體現了顯著的成效,特別是這次新冠肺炎疫情的防控救治,充分體現了我國中西醫協同保證人民生命安全和身體健康的獨特優勢。希望與會專家多傳金送寶,為構建強大的公共衛生體系、促進中醫藥創新發展,對於中西醫相互補充協調發展出高招,謀實策,努力為人民群眾提供更加健康有力的健康保障。

姚志彬發表關於《人文之光照耀抗疫征程》的主旨演講。他表示,中央高規格表彰醫務人員,就是對醫務人員最大的人文關懷;對醫務人員的人文關懷,其實就是對患者的人文關懷,對社會的人文關懷。對於醫者的人文關懷,是抗疫的最大力量。這個行業需要科學,需要藝術,需要革新,需要追求,也需要謙卑。它的奇妙之處就在於需要我們有一顆勇於擔當、進取向上的心,一顆充滿脈脈溫情的心。

韓啟德院士發來視頻祝賀大會的召開,他表示:黨的十九屆五中全會提出要把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐,科技界的同道們身上的責任更加重大。吳階平醫學獎要去發現更多的沒有被發現的人才和做出更加有意義的醫學科學技術的研究。中山市是一個有光榮歷史傳統的城市,近年來,在科技創新方面取得了非常顯著的成績。吳階平醫學獎連續在中山市進行,要感謝中山市的領導大力支持,這個獎也應該為中山市的發展,特別是科學技術創新的事業,作出應有的貢獻。

大會還舉行了中山市人民政府與中國檢驗檢疫科學研究院《共建中國檢驗檢疫科學研究院粵港澳大灣區研究院合作協議》簽約儀式。雙方將在中山火炬開發區國家健康基地建設中國檢驗檢疫科學研究院粵港澳大灣區研究院。

在“疫情下健康與發展的思考”高端對話環節,廣東省衛健委副主任、廣東省中醫藥局局長徐慶鋒,武漢大學中南醫院院長王行環,浙江大學呼吸疾病研究所所長沈華浩,廣州中醫藥大學副校長張忠德,中山市副市長徐小莉,中山康方生物董事長夏瑜齊聚一堂,共同研討“抗疫之經驗分享(援助、地區防控及中西醫結合救治)”、“疫情對健康促進、產業發展帶來的反思”等議題。

精彩紛呈,各分論壇現場思維激蕩

本次論壇還安排了四個平行論壇,就中醫藥創新發展、胃腸科學前沿、創新骨科、醫療健康投資進行探討。

中醫藥創新發展高峰會

分享中醫藥抗擊新冠肺炎疫情取得的重大成果,就中醫藥在疾病預防與治療方面的作用和前景、中醫藥產品創新與合作、中醫藥參与公共衛生預防等展開討論。通過圓桌會議探討中醫藥創新發展的機遇和思路,以及如何實現中醫藥高質量發展,為中醫藥傳承精華、守正創新貢獻智慧力量,推動中醫藥事業和產業高質量發展,推動中醫藥走向世界。

胃腸科學前沿中山論壇

以“消化疾病前沿論壇—現狀與未來”為主題,邀請國內消化領域知名專家,圍繞消化疾病篩查新技術、預防、早診早治,以及消化內鏡臨床應用、新技術展示、人工智能等主題開展學術報告和交流,推動中山市消化領域醫療技術發展,為健康產業發展尋求新機遇。

創新骨科醫學論壇

結合《新一代人工智能發展規劃》,圍繞健康中國戰略,邀請國內骨科各專業頂尖專家與醫療機構骨科醫務人員參會,從骨科診療新方法、新材料的應用、骨科快速康復、人工智能等方面開展研討,內容涵蓋“脊柱、創傷、關節、手外、小兒骨科、運動醫學”等方向的新技術、新項目、新理念,助力提升骨科醫學創新和臨床科研水平,推動粵港澳大灣區及全國骨科事業的創新和發展。

醫療健康產業投資論壇

邀請2019年中國醫療健康領域投資機構30強的投資機構、生物醫藥創新企業匯聚中山,通過專題報告、項目路演、互動訪談等方式,共同探討疫情下生物醫藥市場機遇、研發定位、投資趨勢和投資機會,吸引關注並助力中山健康醫藥產業創新與高質量發展。

2020年吳階平醫學獎獲獎者簡介

阮長耿,內科血液學專家、主任醫師、教授,1997年當選為中國工程院院士。現任江蘇省血液研究所所長,衛生部血栓與止血重點實驗室主任,國家血液系統疾病臨床醫學研究中心主任。

2020年吳階平醫藥創新獎獲獎者簡介

馬駿57歲,放射治療學(鼻咽癌)專家、主任醫師、教授,現任中山大學腫瘤防治中心常務副院長、國務院學位委員會特種醫學評議組副召集人、中國臨床腫瘤學會鼻咽癌專委會首任主委。

王行環55歲,泌尿外科學專家、主任醫師、教授,現任武漢大學中南醫院院長,《現代泌尿外科雜誌》主編。

王潔55歲,胸部腫瘤學專家、主任醫師、教授,現任中國醫學科學院腫瘤醫院大內科主任、中國臨床腫瘤學會(CSCO)副理事長。

吉訓明49歲,神經外科學專家、主任醫師、教授,現任首都醫科大學宣武醫院卒中中心主任、首都醫科大學副校長、國家腦卒中搶救與治療指導中心主任。

沈華浩57歲,呼吸病學專家、主任醫師、教授,現任浙江大學醫學院附屬第二醫院呼吸與危重症醫學科主任、浙江大學呼吸疾病研究所所長。

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雲集落寞,會員電商的故事還能怎麼講?

“路子選對了,方向就不能改。破冰,滿舵,全速前進!”2018年11月,雲集創始人兼CEO肖尚略發布內部信,高調昭示對雲集做會員電商之決心。在信中,肖尚略稱雲集已經駛入了會員電商主航道。

可是兩年後的一份三季度報,卻有些“打臉”。

財報显示,2020年第三季度,雲集營收10.67億元,同比下降61.53%,凈虧損0.44億元。同期,股價相比上市首日下跌7成,市值縮水8成。

▲發布Q3財報后,,雲集股價大跌超20%。圖片來自網絡。

從2015年上線開始,雲集講了一個又一個故事,似乎都有些坎坷,不知如今的“中國版的Costco”會如何。

958萬罰款

肖尚略,42歲,安徽人,擅長講故事。

2015年,肖尚略成立浙江集商網絡科技有限公司,推出雲集微店平台。據官方介紹,雲集微店是一款在手機端開店的APP,為店主提供美妝、母嬰、健康食品等正品貨源,並有商品文案、手把手培訓、一鍵代發、專屬客服等服務。

“你開微店,售前售後的事我全包了。”在接受《錢江晚報》採訪時,肖尚略如此形容自己做的事,“如果說互聯網(門戶網站)有效連接了供需兩端的信息,解決了大企業的銷售渠道問題,搜索引擎幫助中小企業解決了銷售渠道的難題,那麼,在個體商業崛起的時代,我們要做的就是解放個體商業,幫助他們成功。”

統一提供貨源、直接發貨、提供商品宣傳鏈接,雲集微店上線不久便引起注意。“沒什麼學歷,沒什麼技能,又不想去找工作,寄希望雲集能養活自己。”一位店主向無冕財經透露她開店的初衷。

但貨在哪不能賣,微商之所以聚集雲集,很大程度上是源於肖尚略勾畫的另外一番景象。

在雲集,會員權益除了購物優惠之外,更重要的是邀請新會員可以獲得提成。

用戶在繳納一年365元的平台服務費后,可成為雲集微店的“店主”,繼而可以邀請其他人員加入成為新“店主”。“店主”邀請新“店主”滿160名(直接邀請30名和間接邀請130名),即可成為“導師”,團隊人數達到1000名,即申請成為“合伙人”。雲集以培訓費的形式分配給該新“店主”所在團隊的“導師”、“合伙人”,分別可獲得新“店主”繳納365元服務費里的170元和70元。

只需轉發商品信息到朋友圈,有人購買即可賺取傭金,輕鬆簡單的工作吸引了不少全職媽媽、學生,用戶數呈幾何增長。

據肖尚略透露,2016年12月雲集的“店主”數量在50萬左右,而在A輪融資過後僅7個月,已有180萬“店主”加入雲集微店

與此同時,靠着微商加社群裂變,成立2年後,雲集交易額增長四倍,突破百億。雲集微店聯合易觀發布的《2017中國社交電商大數據白皮書》則显示,雲集微店自2015年連續兩年爆髮式增長,年度銷售額增速達506%,2017年周年慶期間銷售額同比增長696%,2017年第二季度銷售額預計達18.3億。

“店主”足不出戶樂開花,肖尚略也對未來充滿期待。

好景不長,肖尚略推崇的“店主—導師—合伙人”拉人頭、多層次分銷模式終結於一紙公告。

2017年5月,雲集被浙江省杭州市監局認定涉嫌網絡傳銷行為,處罰958.41萬元。

會員電商好故事?

為了擺脫微商和傳銷的污名標籤,2018年,雲集對標Costco,宣布從社交電商戰略轉型為會員電商。

首先是迅速地進行了一次全面的形象大升級——除了更換了新的logo和刪去原名中的“微店”二字,“自用省錢,分享賺錢”這句slogan也替換成“到雲集,享受批發價”。

其次是會員制度轉型——原有“店主―導師―合伙人”模式,變更為“店主―主管―經理”模式,獎勵層級限定在3級以內:“主管”發展一名新“店主”后,平台只獎勵“主管”一級,再上層的“經理”不再參与分成。

如此調整后,雲集“店主”在繳納398元開店后,獲得權益只剩下自購優惠(阿里京東式)、微商分銷提成(微盟有贊式),以及單線招商獎勵(雲集式)。

值得注意的是,“店主”加入雲集微店時購買的398元起的“素野心水保濕套裝+深層肌底滋養蠶絲面膜”產品,屬於上海素野化妝品有限公司品牌。

工商信息显示,100%持股該公司的浙江小也網絡科技有限公司,實際控制人正是肖尚略。若不計算分給“主管”和“經理”的費用,180萬“店主”繳納398元購買素野的產品,總計也超過7億元。

儘管如此,依舊有一批會員們忠誠於雲集:轉型會員電商的2018年,雲集宣布“0元開店”活動,取消398元的套餐費,僅僅24小時內湧進710萬免費會員。

這一年,雲集擁有了2320萬用戶,其中付費會員是740萬;其66.4%的GMV(網站成交金額)來自付費會員購買,會員人均消費高達2036元,而非會員人均消費只有482元

2019的5月,肖尚略和雲集終於迎來高光時刻。當時,肖尚略站在西湖旁的上市儀式主會場,發表了不足700字的致辭。兩個小時后,納斯達克的鐘聲如約響起,雲集成為了“中國會員電商第一股”。

但高光過後,這個會員電商的故事沒有肖尚略所想般美好。

上市之後,雲集的股價一路下滑,截至2020年12月4日,雲集股價報收2.73美元,較發行價跌幅達75%,市值從逾32億美元縮水至5.8億美元。

與此對應的是,虧損在加劇。

財報显示,2020年三季度,雲集營收10.67億元,同比下降61.53%,凈虧損0.44億元。加之2016年至2019年分別虧損0.25億元、1.05億元、0.56億元、1.24億元,雲集已連虧5年。

▲不只是這一年,事實上雲集已連虧5年。圖片來自美股研究社。

具體來看,會員裂變陷入增長瓶頸,已成為雲集繞不過的坎。

截至今年9月30日,雲集的交易會員數量增加至1300萬人,結合一季度公布的數據,其交易會員在三季度凈增長僅80萬,遠低於一季度220萬凈增量。

同時,雲集的會員收入增長呈現下滑趨勢。

2020年三季度,雲集的會員項目收入為0.049億元,較2019財年同期的2.07億元下降97.60%。此前的2016年到2018年,雲集會員收入為1.55億元、5.11億元、15.52億元。

該版塊在公司總體收入的佔比也有所下降。2018年,雲集來自會員的收入佔到總體收入的13.6%,到了2020年,這一数字縮減為2%

會員費收入大滑坡的背後,是雲集會員群體中最具號召力的群體的“出走”,直接帶來的後果是,儘管雲集會員總數不斷創下新高,但公司總營收卻與會員費收入同步在2019年Q1進入拐點,而凈利潤僅盈利一個季度,也在2019年Q2重現虧損。

肖尚略不得不“另謀出路”。

事實上,會員制變更后,為了使得營收多元化,雲集還在2019年將自營模式轉為向第三方商家開放,增加第三方商家入駐,全年GMV增至352億,但商城貢獻的營收僅有3500萬元。

到了2020年三季度,雲集商品銷售收入凈額從2019年同期的24.72億元降至9.19億元,降幅為62.8%;商城業務收入從2019年同期的8630萬元增長至13040萬元,增長51.1%。

至此,雲集的營收來自於四部分:商品銷售收入、會員業務收入、商城業務收入以及其他收入。

具體來說,一個用戶交399元或者購買對應的禮包產生的費用是會員業務收入,註冊成為會員之後開始賣貨,平台從中拿到的傭金是商品銷售收入,而商城收入則是從第三方商家入駐平台後雲集從銷售額中獲取的傭金。

從雲集財報可以看出,貢獻營收最大的是商品銷售收入,佔比在85%以上,而新增的商城收入佔比非常低。

有觀點認為,雲集正在成為一個多而不精的“四不像”。如今的雲集,包括了S2B2C模式、會員制模式、社交電商、直銷模式、平台模式,卻沒有一項真正能構築壁壘的核心競爭力。

每一個都是肖尚略曾經想講出精彩情節的故事備選。但每一個雲集都沒講好。當一個個概念被拋棄之後,雲集還能用什麼吸引用戶和投資者?

【本文作者作者:海棠枼 | 編輯:雷緩之,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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不到三年虧損26億,一起教育上市但沒上岸

處於在線教育第二梯隊的一起教育,12月4日在納斯達克敲鐘上市了,搶在第一梯隊的VIPKID、作業幫、猿輔導等前面。

一起教育招股書中介紹,就2019年及2020年上半年的付費課程入學人數和總賬單而言,一起教育已經成為中國排名前五的在線K12輔導機構。

在上市當天,作為背後的投資人,真格基金合伙人王強、小米CEO雷軍都出席了敲鐘現場。

雷軍也很感嘆:8年前,在線教育還在地推的階段,一起教育就做好了死磕三五年的準備。8年過去了,終於到了收穫的季節。在一起教育的平台上,每月有來自全國300多個城市,超過2000萬學生在一起學習,這是一個了不起的数字。

但面對故事和数字,資本並沒有很買賬。上市當日,一起教育股價開盤微漲6%后,盤中開始小幅下跌,截至收盤,報10.57美元/股,微漲0.67%,市值為22.52億美金。

事實上,已經上市的一起教育依舊面臨着常年虧損、燒錢獲客等行業難題,未來需要業績和實打實的數據證明自己。

校內免費、校外變現

一起教育CEO劉暢在上市現場表示,過去的創業過程中有很多挫折,也曾有過所謂的至暗時刻。

從一起教育的創業經歷來看確實如此。

2013年,隨着在線教育產業的崛起,在線工具類產品也逐漸興起。這些產品多從作業場景切入,模式分為to B和to C兩類,市場競爭激烈,同質化現象嚴重。

猿輔導、作業幫等等都是由此發家,成立於2011年的一起教育也是,不過相比於其他公司而言,它的優勢是,主要面向教師,場景是教師在線備課、作業布置等一站式解決。

單純的工具獲課成本高昂,如何變現一直是擺在這一賽道上所有公司面前的難題。當下的學習類APP更多地是依靠工具產品形成用戶池,進行數據積累、流量積累,之後提供增值服務。

一起教育在變現模式上經歷了多番探索,試過O2O平台、一對一外教等等多種方式,最後摸索出的路徑是,先通過免費的題庫類、工具類產品進入公立校,積累家長和學生的資源,然後再通過K12網課來變現。

最要命的是2019年,教育部辦公廳印發的《關於嚴禁有害APP進入中小學校園的通知》要求各地採取有效措施,堅決防止有害APP進入中小學校園。一紙令下,B2G2C遇阻,學習類APP企業開始面臨生死抉擇,選擇爭奪C端還是繼續進入公立校?

劉暢曾在2019年年會上表示一起教育的戰略是“堅守校內,做大校外”,明確校內免費、校外變現。

從招股書來看,一起教育通過這樣一種模式,殺出了一條血路:為全國超過90萬教師、5430萬學生、4520萬家長提供教學、學習和評測應用,目前服務全國7萬所學校,覆蓋全國三分之一的公立中小學;而付費課程的入學人數也增長迅猛,從2018年的27.2萬增加到2019年的72.6萬,增長了166.9%。

行業問題,一個都沒落下

如今,一起教育有進公立校的APP“一起小學”、“一起中學”、面向家庭的“一起學”,以及K12在線網校“一起學網校”。其中,網校負責具體變現,其餘產品負責積累數據資源引流

招股書显示,一起教育在2018年、2019年以及2020年前九個月分別實現營收3.1億元、4.06億元、8.07億元。

其中,K12在線輔導幾乎成了一起教育的主要營收來源,2018年、2019年以及2020年前九個月的營收分別為9388.3萬、3.6億、7.51億元,在總營收中的佔比是30.2%、88.5%和93.0%。

製圖 / 深燃

而在線教育行業遇到的諸多問題,一起教育每一樣都沒能避免。

首先是持續虧損,且虧損的幅度逐年加大。一起教育在2018年、2019年以及2020年前九個月間分別虧損了6.56億元、9.63億元、9.74億元,不到三年時間虧損了25.93億元。

同樣,營銷費用高昂。如今在線教育整體的市場前景並不明朗,深處其中的企業大多需要燒錢獲客,甚至掀起了營銷大戰。一起教育也不可避免地參与其中,營銷費用水漲船高,2018年、2019年以及2020年前九個月的營銷費用分別為3.03億元、5.83億元、8.5億元。每一年的營銷費用都遠超營收,想不虧損都難。

事實上,據其招股書显示,就2019年及2020年上半年的付費課程入學人數和總賬單而言,一起教育已經成為中國排名前五的在線K12輔導機構。如今又成功上市,一起教育提前拿到了融資的船票。

但上市並非是在線教育企業的保護傘。

在K12大班課領域,一起教育發力較晚,因此在競爭激烈的賽道中沒有佔到什麼優勢。與同樣主打K12在線大班課的第一梯隊选手跟誰學對比,規模懸殊

營收方面,一起教育2019年的營收相當於跟誰學營收(21.15億元)的20%,其2020年前9個月的營收相當於跟誰學同期營收(49.14億元)的16%。

在付費人數上,跟誰學今年第三季度正價課付費人次達到114.7萬人,而一起教育前九個月的付費人次為116.8萬人,也就是說,跟誰學一個季度的付費人數相當於一起教育三個季度的付費人數。

除此之外,整個在線教育面臨着難以規模化盈利的難題。即便是當初業內唯一一家實現規模化盈利的機構——跟誰學,其最新一季財報也出現了大幅虧損,其股價應聲下跌30%。

除了高增長之外,現在資方還看重有沒有比較好的獲客模型和單位經濟模型,以及未來是否盈利可期。”一位投資人表示。

但如今,一起教育經營性活動現金流凈額常年為負,獲客成本高昂,並且還遠沒有跑通自己的模式,盈利遙遙無期。上市之後,能否靠業績贏得投資者的“芳心”還是未知數。

【本文作者作者 | 周繼鳳 編輯 | 金玙璠,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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一個價值6198萬的“教訓”

辛巴用6198.304萬元為所有的帶貨主播們買了個教訓。“糖水燕窩”事件是目前直播電商行業規模最大的一次消費者權益補償。

6000萬的賠償事故,行業目前僅此1例。事故背後,讓人不得不深思:帶貨機構的背後品控能力有多強?當前的“僅此1例”,未來會不會變成“N例”?

據鉛筆道記者了解,直播帶貨看似門檻不高,實際上對於品控和供應鏈整體服務的要求並不低。即使是李佳琦、薇婭、辛巴、羅永浩這樣的頭部主播,也會時而出現“翻車”的情況。

小主播們就更是如此,品控環節能力更加欠缺。更令人擔憂的是,現在為了搶客,主播們背後的MCN們為了“搶客”,選品標準也在一降再降。

由於競爭激烈,帶貨行情已經從“挑選客戶”,變成了“搶奪客戶”:品控也逐漸變成了偽命題——坑位費到手是最重要的。“幾乎不會精挑細選,只要給得起坑位費和傭金,什麼樣的商品都能上直播了。”

至於商品的品質與銷量,甚至主播的口碑,他們似乎並不非常關心。流水的主播,鐵打的MCN。

此外,一位MCN的工作人員表示,很多時候主播帶貨、帶什麼貨,全都由MCN公司對接和主控,主播不能決定自己賣什麼,導致非常被動,一出事消費者就討伐主播,自己經常成為“背鍋俠”。

巨大的收益背後,主播帶貨“翻車”的頻率也越來越高。面對流量、利益的多方湧入,如何讓直播帶貨走上正確的軌道,成為重中之重。

如果一個耗費6198萬買來的教訓,能讓創業者靜下心來審思。那麼,這應該是”糖水燕窩”事故后最好的故事。

注:本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網絡公開信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

產品翻車,主播背鍋?

“辛巴這次是給品牌背了鍋。”

“主播承擔責任也是應該的,拿了那麼高的坑位費和提成,就應該賠償消費者損失。”

“糖水燕窩”事件后,在辛巴的公開信下方,這類留言不在少數。

近日,辛巴團隊的燕窩事件弄得沸沸揚揚,這也是繼李雪琴、汪涵直播“翻車”事件后,又一帶貨主播被推到了風口浪尖上。

持續了將近半月,辛選創始人辛有志於11月27發布了個人道歉聲明。辛選團隊針對此次事件中存在的過度宣傳問題,進行了公開道歉,並表示將全部召回售出的燕窩,並承擔退一賠三的責任。根據此前的銷售數據,此次賠付金額將高達6198.304萬元。

由於品牌方一直沒有給出妥善的解決方案,辛選團隊一直站在台前“吸引”炮火。事實上,辛巴的道歉和賠償之舉還贏得了不少粉絲同情和稱讚,“辛巴是一個有責任心的人”“人紅是非多,總有人見不得別人比他好”,甚至有了“辛巴有擔當”這種話題熱搜。

那麼,此次燕窩事件的責任究竟在於誰?

一位律師對鉛筆道表示,根據《產品質量法》等相關規定,作為茗摯燕窩產品的品牌方,廣州融昱公司應該是第一責任人。

但是,在直播帶貨的過程中,主播扮演的不僅是主持人的角色,還承擔了廣告發布的作用。所以說,如果在直播的過程當中,主播發布的廣告是虛假的,帶貨的產品存在嚴重質量問題,那麼根據《廣告法》的規定,就需要承擔相應的法律責任。

該律師介紹道,根據《消費者權益保護法》的規定,消費者在合法權益受到侵害后,可以在銷售者和生產者之間,選擇其一作為賠償主體。多數情況下,消費者可能無法親自找到生產者,但找到商品的直接銷售者相對容易。正如此番“糖水燕窩事件”一樣,辛巴團隊與消費者直接關聯,自然成了消費者追索的對象。

“知名帶貨主播利用自己的影響力賣貨,卻沒有盡到審慎義務,承擔責任理所應當。”雖然辛巴方與燕窩供貨品牌方簽署的推廣合作協議显示,雙方明確約定品牌方必須保證展示銷售的產品說明、介紹、圖片等信息資料不存在虛假、不侵犯任何第三方的合法權益,並且符合生產國及銷售國的相關法律、法規、政策等,否則產生的一切責任和損失均由品牌方承擔。但該約定的責任劃分只在雙方之間有效,不影響對消費者責任的承擔。

直播選品是個技術活兒

直播帶貨是時下電商平台銷售商品的主要方式之一,為電商發展注入了新動能,成為新的增長點。之前有過預測,直播帶貨的市場規模在年內可能突破萬億元大關。

但是,直播帶貨仍處於早期階段,每一個新興行業在自我的成長中都難免會暴露出問題,各個平台的頭部主播直播間幾乎都出現過有爭議的產品。辛巴此次能引起相比其他頭部主播更加廣泛的關注,主要原因在於其人氣更高。不過正由於辛巴的高人氣,這次出現的事情也因此有了更高的關注度。

主播誇大宣傳、流量造假、誘導消費、售賣假冒偽劣商品、虛假地址發貨,消費者投訴無門……這些早就不是稀奇事,像辛巴一樣,產品出了問題被消費者追責也不在少數。

很多情況下,低價拿貨再高價拋出,在直播間,很多主播利用的就是網友貪便宜和撿漏的心態。12月3日,央視財經報道,江蘇南京警方搗毀了一個售假團伙,這個團伙以直播帶貨的方式,3天內賣出了1.5萬支冒牌的“大牌”口紅。主播生成貨物積壓,清倉大甩賣,市場價300多遠的口紅只要49.9元。經查,這些所謂的大牌口紅金價只有5-20元不等,收儲價格在40-50之間,嫌疑人交代銷售金額130多萬。

還有部分消費者舉報,在快手直播平台一個叫“劉二狗”的主播直播間里購買了衛生紙、洗衣粉、刮鬍刀等商品,然而收到貨之後發現,商品和直播中展示的樣品相去甚遠。因為“信譽危機”等問題,“劉二狗”被快手平台封禁7天。

此前,《中國消費者報》點名李佳琦直播間“翻車”,文中指出李佳琦直播間購買的mac粉底液存在贈品數量不夠、口紅色號不對和贈品有瑕疵的問題,並有消費者表示對李佳琦團隊給出的三個方案都不甚滿意。

無獨有偶,曾經的快男歌手吉傑跨界直播帶貨,有個網紅買了他推薦的零食,在裏面發現了頭髮。於是她要求10倍的賠償,品牌方沒接受,這位網紅就把此事公布到網上,最後演變成吉傑與消費者的一場糾紛。

這些只是直播帶貨問題的冰山一角。

11月9日,公安部消息,在全國公安機關按照公安部統一部署,針對帶貨直播、網上店鋪等渠道的假冒偽劣商品發起專項行動。在這場名為“崑崙行動”的專項行動中,共破獲相關案件1400起。根據介紹,其中在上海、山東、廣東破獲的三起大型造假案件中,涉事金額合計達到8.5億元。

直播間“禍事”不斷,很多情況下,消費者都把炮火對準了主播。但其實,很多主播也已經非常“努力”在避免問題發生。

近日,美妝博主大西米君發布視頻稱,其11月9日和10日在直播間賣某大牌口紅,其讓商家發來樣品,經過選品團隊比對驗證,是真品,因此決定上直播。

因為擔心商家發假貨,她還和商家簽訂了保真協議,並讓商家提供了營業執照、授權書等信息。大西米君的三個選品人員,還對發出的貨進行了抽檢。但是這些舉動,都沒能阻止商家真假混賣,在消費者維權的過程中,商家拒絕退款,並表示消費者收到的並不是他們的貨。

大西米君在視頻中提到,商家表示,她的粉絲質量低,大部分收貨的地址都在山村,“這樣的人看得懂真假嗎?”,同時,商家威脅恐嚇她說:“圈子就這麼大,我們往外面一說,還有商家找你們嗎?”

誠然,主播應該為其背書的產品承擔一定的責任。但其實,因為涉及到品牌方、供應鏈,以及很多個複雜的選品環節,像很多消費品行業一樣,直播帶貨並不是一個容易做品控的生意。

這也就是即便是辛巴、李佳琦、薇婭這樣的頭部主播團隊也時而會出現“翻車”現象的原因所在。今年5月,李佳琦的助理付鵬宣布退出李佳琦團隊。在這之前,付鵬一直是李佳琦選品團隊的核心決策人。但其實直到9月,他才真正告別其選品團隊,交接期長達半年。可想而之,選品工作是一個多麼複雜的環節。

競爭激烈:已由“挑客”淪為“搶客”

這次的燕窩事件后,辛選團隊檢討自身在選品、質檢方面對燕窩行業相關專業知識儲備不夠、未能甄別出品牌方提供的產品信息存在誇大宣傳的內容,存在疏忽。

主播帶貨只是幫助引流,復購和提升品牌知名度才是最終目的,如果消費者對產品的反饋不好,只能是一次性的生意。所以,從本質上來說,好產品才是一個企業最核心的競爭力。

不過,前MCN工作人員馮爽(化名)表示,很多時候主播帶貨、帶什麼貨,全都由MCN公司對接和主控,如果不能決定自己賣什麼,就導致主播非常被動,也讓他們的帶貨成為一種僥倖行為,如食品安全、售後服務不出事還好,一出事消費者就有了討伐對象。“消費者覺得自己是出於信任才購買你推薦的產品,你就要負責到底,可是主播自己連賣什麼都決定不了,又怎麼能負責?”

作為小主播,其實在選品方面並沒有太多話語權的,完全由機構負責。並且,現在很多機構選品,確實不如以前嚴謹了。”

據她了解,前幾年MCN機構為了避免推薦的商品出現不必要的維權糾紛,都會要求選品過程做到專業、細緻和嚴謹。

在選品環節,工作人員會遵循選品的幾大原則:首先是試用,確保產品質量良好;其次考慮直播受眾,了解商品能否滿足目標觀眾的需求(通常小眾產品非但受眾群體窄,主播也難出好成績,所以會慎選);最後一點,才是直播產品的品牌與性價比綜合考量。

“之前有選品助理跟我吐槽道,最怕有中小食品企業合作做直播,因為去試吃通常都會試到吐。她認為,只有經過嚴格篩選,確保品質沒有問題,一款款商品最終才會出現在直播間。

但是現在MCN機構的競爭越來越激烈,以前都是主播、機構”挑客”,商品質量不過關、商品性價比太低的都會被篩掉。但如今,則是MCN在玩命“搶客”。

“幾乎不會精挑細選,只要給得起坑位費和傭金,什麼樣的商品都能上直播了。”馮爽對於現在的選品尺度很失望。敵不過殘酷現實的MCN機構,大都要求工作人員降低商品篩選標準,以便爭取更多客戶。

很多MCN的選品團隊在選品時,基本上都是簡單查詢一下商品的生產資質,有個別感興趣的,會拆開商品包裝試吃或者試用,對應廠家給的賣點簡單分析一下。例如商品在直播間里是否有可量化、可展示的亮點,只要商品與廠家賣點描述相符,就可以收取坑位費,安排上架直播。

“坑位費到手對於MCN是最重要的,至於商品的質量,甚至銷量,他們並不非常關心。”馮爽直言。

2020年,直播帶貨儼然成了全民追捧的熱門行當。快手、抖音等各大直播平台都已經涉足直播帶貨,培養出了包括辛巴在內的眾多網絡平台頭部主播。然而,直播帶貨”火”了的同時,也帶來了很多問題,亂象頻發,各類事件頻上熱搜。

11月6日,國家市場監督管理總局在《關於加強網絡直播營銷活動監管的指導意見》中明確了壓實有關主體法律責任,嚴格規範網絡直播營銷行為,依法查處網絡直播營銷違法行為。

在直播電商發展飛速的當下,對於帶貨主播而言,帶貨時不能只盯業績和數據,對自己所推銷的商品或服務具有一定的審核義務。

如何避免燕窩事件的再次出現,有業內人士認為,直播方在選品時需更加嚴謹,需審核到位,需要眾多主播親身嘗試,確認產品品質,不至於影響到用戶口碑。

另外,針對出問題后聯繫不到聯繫不到品牌方這種情況,他建議可以借鑒電商平台的保證金制度,讓品牌方在簽合同后支付一定金額的保證金,讓品牌不敢造假。

【本文作者記者| 韓希言 編輯|吳晉娜,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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