大片齊聚告別2020,中國電影在12月的「最後一舞」

整個12月中有潛力大賣的頭部製作大片數量很可觀,有很大概率成為2020年票房最高的月份。但目前電影定檔過度集中在了中後期,在沒有春節檔那樣的長假加持情況下,這其實意味着更加嚴重的“頭部集中”效應,口碑稍差的電影會迅速讓位於競爭者。

剛剛過去的11月電影市場票房共收入18.82億元,比2019年的35.95億元少了近一半,是中國電影票房近7年該月的最低成績。整個11月上映的電影數量並不少,但只有《除暴》孤身扛起了超過4億元票房份額,而此外除了月底《瘋狂原始人2》和《一秒鐘》稍稍挽回熱度,11月的其他國內外電影表現都非常冷淡。

隨着跨年將近,電影市場迎來了聖誕節、元旦跨年兩個節日檔期,12月電影開始了扎堆上映,陣容可以說是整個2020年的最強月。12月4日上映的《赤狐書生》《如果聲音不記得》周末三天票房均破億,但並未拉開與《瘋狂原始人2》《除暴》的差距,本周五11日開始,才是12月大片扎堆定檔的開幕。

國內外大片擠壓檔期之下,誰稱雄的機會比較大?背後又有哪些電影公司勢力?

國產大片扎堆12月

全年單月票房第一指日可待?

讀娛君選取了12月11日-31日燈塔專業版中“想看”數量在一萬以上的電影,截至12月7日15:30,統計如下:

目前來看,整個12月檔期頭部電影分別在三個時間點上映。

本周末,《沐浴之王》和《日不落酒店》兩部喜劇電影同檔出現。《沐浴之王》是易小星在《萬萬沒想到》之後再次拍攝大銀幕作品,也與《萬萬沒想到》的網絡氣質不同,是一部更“常規”的院線喜劇長片。彭昱暢在影片中飾演失憶的富二代,被喬杉騙回澡堂開始了搓澡生涯。

從預告片、點映短評來看,《沐浴之王》的特點是笑點密集、設置較為合理,也發揮了萬合天宜自身的喜劇元素。情節走向整體還是“笑中帶淚”的風格。《沐浴之王》首先在題材上選擇了一個非常少見、但又很接地氣的“澡堂”場景,有了一定的“黑馬”潛力,喬杉+彭昱暢的組合也有些另類喜感在,相信在18日之前,《沐浴之王》會取得很可觀的票房份額。

《日不落酒店》的想看人數同樣達到10萬+,並且由開心麻花演員黃才倫主演,沈騰也出現在了演員表中。但讀娛君認為該片的走向很可能不算樂觀:首先,從劇情簡介來看,出現在演員表第三位的沈騰很可能只是客串,沈騰的票房號召力恐怕只會出現在映前;其次,《日不落酒店》早在2018年9月就宣布要定檔2019年大年初一,至今已經是時過境遷,開心麻花系列的喜劇也不再是“通吃”的元素,市場表現更多要看劇本設計的新意。基於此,《日不落酒店》恐怕很難帶來太多驚喜。

第二階段的重磅電影是12月18日的《神奇女俠1984》和《緊急救援》。如果從電影映前大眾預期來解讀,這兩部作品應該是整個12月中最稱得上“實力派”的作品。在迪士尼《花木蘭》折戟后,華納兄弟的《神奇女俠1984》就成了整個好萊塢商業大片在2020年的“獨苗”,目前該片先期口碑已經解禁,美國媒體、影評人幾乎清一色給出極佳的口碑評論。該片在北美HBOmax同步網絡上映,也被視為今年電影行業的重大事件。因為疫情因素,《神奇女俠1984》全球票房恐怕很難超越前作,但在中國應該有很大概率超越前作6.1億元的水平。

林超賢的《緊急救援》脫胎於自《湄公河行動》、《紅海行動》的現代戰爭、動作電影系列,原本定檔2020年春節,后又宣布定檔2021年春節,不久前再次突發變動提檔至12月18日。2021年春節現在已經擠壓定檔了大量新、老巨制,在中國電影市場一貫的“頭部集中”趨勢下,沒有優勢就意味着劣勢。在12月檔期雖然同樣有不少競爭者,但《緊急救援》也很有可能將熱度從中旬延續到元旦檔期乃至春節前檔期,以長線的排片優勢來看風險可能小於強行擠入春節檔。

第三階段就是從平安夜到跨年夜的“節日檔”了。這幾天的時間內聚集了多部話題之作:劉德華的《拆彈專家2》、剛剛在《演員請就位2》里上了不少熱搜的郭敬明執導的《晴雅集》、韓延執導,講述癌症病人故事的《送你一朵小紅花》以及常遠執導,沈騰再次出現在演員表中的《溫暖的抱抱》。單從導演、演員陣容來看,這幾部電影每一部幾乎都有“5億起步”的實力。

在檔期不變動的前提下,讀娛君認為《送你一朵小紅花》的走勢尤其值得關注,易烊千璽、劉浩存兩人有空前的話題熱度,前者在《少年的你》的驚艷表現完全超出了大眾對一個年輕偶像的演技預期,劉浩存則是剛剛在《一秒鐘》里拉足了一波好感。《送你一朵小紅花》的題材雖然顯得有些小眾,但有《少年的你》榜樣在前,大眾對於製作精良、演員表現合理的創新之作從來是寬容的,更何況韓延在2015年的《滾蛋吧!腫瘤君》中已經證明了自己掌控同類型題材的能力。

從題材來看,喜劇片仍舊是12月最為常見的類型片。萬合天宜再入電影江湖,沈騰出現在了兩部電影的演員名單中,雖然不是主演卻被作為宣傳的重要物料使用。而因為疫情因素的影響,往年好萊塢大片扎堆的現象不再,變成了《神奇女俠1984》獨扛進口大片的大旗。

整體來說,整個12月中有潛力大賣的頭部製作大片數量很可觀,有很大概率成為2020年票房最高的月份。但目前電影定檔過度集中在了中後期,在沒有春節檔那樣的長假加持情況下,這其實意味着更加嚴重的“頭部集中”效應,口碑稍差的電影會迅速讓位於競爭者。目前在映的《赤狐書生》和《如果聲音不記得》表現疲軟,也不排除會有電影選擇臨時提檔來避開中後期的激烈競爭。

淘票票貓眼佔據半壁江山

上市公司期待年底回血

據《證券日報》的統計數據,12月份共上映57部電影,有96家公司參与其中。雖然不比國慶檔、春節檔囊括幾乎所有電影行業“玩家”的態勢,但也基本包括了電影上市公司、互聯網影業的主要勢力。但比起此前國慶檔《我和我的祖國》《我和我的家鄉》這種“拼盤電影”動輒40、50家出品公司的情況,12月檔期的影片的公司構成還是簡單許多的。

阿里、騰訊的身影已經遍布所有主要檔期。不久前舉行了“有點意思”發布會的阿里文娛電影是12月檔期的重要參与者,《沐浴之王》《拆彈專家》是阿里影業“錦橙合制計劃”的項目,淘票票還參与了《晴雅集》、《溫暖的抱抱》的出品、聯合發行之中。12月檔期的前、中、后三個大階段的頭部電影,阿里文娛電影均有參与。

騰訊影業在今年12月的動作少了很多,相較於2018年底參与的《海王》《毒液》兩部漫改進口大片的大賣盛況,今年12月僅有《緊急救援》一部重磅級別大片上映,這還是來自改檔項目。騰訊影業在今年電影領域的檔期分佈布局似乎不像之前那麼全面和积極。

有騰訊參与的貓眼電影則延續發揮着自身票務平台第一的優勢,藉由前幾年打造的宣發渠道能力成為國產電影中常見的發行勢力之一。《沐浴之王》《緊急救援》《晴雅集》《溫暖的抱抱》中都出現了貓眼的名字。《晴雅集》《溫暖的抱抱》等許多頭部大片都是淘票票、貓眼共同參与,兩者在當下電影產業鏈中重要性可見一斑。

對上市公司來說,12月檔期也是一次重要的“回血”機會。因為疫情因素影響許多電影檔期一拖再拖,大量電影公司在上半年顆粒無收,投資方恐怕也都期望在12月前得到成功回款的預期,而過去兩年恰逢電影行業資本寒冬,不少上市公司都未能盈利。如北京文化是《沐浴之王》的主要出品方之一,這家曾參与《戰狼2》《流浪地球》的爆款專業戶已經在2019年錄得23.06億元虧損,2020年三季報虧損為1.17億元,如果四季度沒有足夠的利潤支撐,北京文化就將連續兩年虧損,對上市公司來說是極為不利的情況。

圖表來源:東方財富Choice數據

對《溫暖的抱抱》《陽光劫匪》的出品方之一華誼兄弟來說情況同樣如此。華誼兄弟主控的《八佰》是2020年至今票房最高的國產電影,但公司三季報仍然報出了3.26億元的虧損,2018年、2019年華誼兄弟已經連續虧損兩年,公司在12月7日晚間還發布了“向特定對象發行股票預案”,募集資金總額不超過228,565.91 萬元,用於影視劇項目和補充流動資金。王中磊在金雞獎期間也談到“希望資本對影視行業多一點耐心”,對華誼來說,目前最需要的是“時間”和源源不斷的優質內容來彌補過去幾年挖下的坑。

從停工的至暗時刻到復工並成為全球影市之首,2020年是電影行業經歷巨大轉折的一年。而隨着院網渠道逐漸走向協同融合,國外流媒體崛起成燎原之勢,國內的院線電影市場仍然有過度依賴於特定檔期的問題,這導致了國慶檔后整個電影市場的冷淡和虛空。12月的電影市場至少在內容供給上實現了飽和,其票房成績如何,也將為2020年的院線電影市場定下最後的基調。

【本文作者零壹,由合作夥伴微信公眾號:讀娛授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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張文中:千億級資金殺進社區團購,實體店必須抱團取暖

“社區團購是今年生鮮領域發生的最大的一件事,千億級資金都已經殺進去了,對於中國零售行業產生了重大影響。”12月6日,在由《中國企業家》雜誌社主辦的2020(第十九屆)中國企業領袖年會上,物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中這樣表示。

張文中在此次演講中還談到,社區團購爆火后,實體店仍有它存在的理由,即它能夠滿足線上給消費者提供的各種服務之外的服務。同時,實體店必須進行徹底的数字化轉型。

“我們要全力以赴,既認識到数字化是未來不可阻擋的大勢,同時又要看到實體企業的全面数字化才是我們真正的未來。”張文中說。

以下為張文中的現場演講實錄,有刪節:

今年的疫情對中國產生了重大的影響,但是中國人的這種重新再出發、重新再煥發自己鬥志的能力是不可限量的。比如,有一個領域異常火爆、競爭激烈,巨頭紛紛入場,這就是社區團購。

社區團購是今年在生鮮領域發生的最大的一件事,千億級資金都已經殺進去了,對於中國零售行業產生了重大影響。

我今年經常會被問到兩個問題:

第一,社區團購你怎麼看?會不會一家通吃?

第二,實體店還能不能存在?還有沒有必要存在?出路到底在哪裡?不光我們企業家關心,消費者關心,同時領導也關心。

實話實說,我認為,實體店一定會存在的,無論是從用戶的需求還是從供應鏈合理性的角度來看。

從用戶需求來看,實體店存在的理由就在於,它能夠滿足線上給消費者提供的各種服務之外的服務,這樣的需求必須要由實體店來滿足。比如說30分鐘送達的服務,恐怕不就近去做配送是很難的;比如說老百姓需要剪頭髮、需要堂食,還需要修表、修鞋、洗衣等等。

當然,實體店必須進行徹底的数字化轉型。如果還按照今天的模式,實體店是沒有辦法繼續為廣大消費者服務的。而且它的效率和提供服務的水平,以及反應速度也都不夠。

領導也曾對物美進行高度肯定:“物美的数字化轉型做得好,實體店必須要堅持下去,實體店通過創新改造之後會大有可為”。

所以,今天我在這兒跟大家講的一個最核心的觀點就是,實體店要存在下去,它有它存在的理由。同時,實體店必須要進行徹底的数字化轉型。也就是說,全面的数字化,加徹底的回歸商業本質。商業本質在於要提供更好的商品、更好的服務,讓用戶得到更大的滿足。而且實體店進行数字化轉型,需要有好的工具,需要大家抱團取暖。

《中國企業家》雜誌走過了35年的道路,中國企業領袖年會也召開了19年。我從第一屆就參加,而且我印象特別深,你們永遠是在這個會議廳舉行。我參加幾屆后,很不幸地缺席了(幾屆)。從2018年開始,我又連續來了三次了。中國企業的發展歷程,《中國企業家》雜誌是認真做了記錄的。

回到2014年,當時包括物美在內的實體店面臨着嚴峻的挑戰,到底怎麼辦?

物美原來就有数字化的基因。我曾經還被人質疑說:“你這個斯坦福的博士後為什麼搞零售?”就像王石說的,做養殖、做種植、做農業,利潤很低。其實做流通產業也一樣。今天早上,還有領導在跟我討論這個事。(物美)的凈利潤率如果做到3%~4%的水平,就很不簡單了,就算是高水平了。

那麼,在面臨很大生存壓力的情況下,企業到底怎麼辦?我當時就覺得,還是要端正自己的認知:挑戰來了,躲是沒有用的,只能堅定不移地進行数字化轉型。

今天,京東零售集團CEO徐雷總也在場。我們當時跟京東也學習過,搞電商我們肯定干不過它們。其實確實有不少零售企業搞了(中央電商),最後也沒搞成。

我們提出一個理念:要搞分佈式電商。也就是說,把每一個商場看成是一個獨立的節點,這個獨立的節點可以把用戶凝聚起來,可以把供應鏈的資源凝聚起來,可以把供應商凝聚起來。這個路子走下來到現在,還是取得了比較好的成果。

最後總結一下,為什麼實體零售業数字化轉型是中國流通產業崛起的必由之路?我覺得有四點:

第一,實體零售的数字化轉型能夠真正滿足用戶的需求,而且這種用戶的需求單純靠線上的服務是滿足不了的。目前,多點已經有1.5億用戶,這1.5億用戶已經形成了一個巨大的聯合會員體系,有很高的價值。用戶的需求也確實在這個大的體系裡面,不斷地得到充分的滿足。

第二,零售企業全面数字化,對於降低成本,包括店鋪成本、供應鏈成本、商品的採購成本等等,具有重要的作用。其實實體經濟数字化是對原有資源的復用,“多點+超市”這種模式,現在已經賦能了一萬多個商場,分屬一百多個零售企業。

第三,要特別看重實體零售企業全面数字化,對就業帶來的好處。因為只有對傳統企業進行数字化的升級改造,才不會出現就業的問題。大家知道就業是當前中國經濟最重要的問題。

第四,實體零售的数字化,有利於創造公平競爭、萬馬奔騰、創新創業的良好環境,保護中小流通企業的發展,也讓他們能夠分享到数字化帶來的巨大的紅利。

最後的結論就是,我們要全力以赴,既認識到数字化是未來,不可阻擋。同時又要看到實體企業的全面数字化,才是我們真正的未來。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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「吃下」蘋果,全球第一的亞馬遜 AWS 依然不敢放鬆

全球第一的雲計算平台的大會,今年也「上雲」了。

2020 年 12 月 2 日凌晨,亞馬遜 re:Invent 全球大會正式開啟。不同於以往七屆大會,今年不但是亞馬遜有史以來首次在線上舉辦 re:Invent 大會,更是其首次免費面向公眾開放,開發者、用戶均可以參与。特別是,針對中國區市場,亞馬遜專門開設了線下分會場,為中國用戶講解年度峰會的技術亮點。

不過,相同的是,每一年亞馬遜 re:Invent 都是亞馬遜 AWS 對雲計算行業趨勢洞察與年度產品的瘋狂輸出,亞馬遜積攢了一年的看家本領全部拿出來向外展示。今年發布會上,亞馬遜 AWS 的 CEO Andy Jassy 再次開啟了超長待機模式,長達 180 分鐘的主旨演講中,10% 的時間留給行業趨勢洞察,90% 的時間是產品發布,以及自家客戶講解使用體驗。

作為產品與服務「狂魔」,亞馬遜 AWS 每年都有數百款、乃至上千款服務和功能發布,相較於八年前,亞馬遜 AWS 產品發布數量已經增加了 15 倍之多。

今年亞馬遜 re:Invent 大會,產品能力展示依舊是主角。

在發布會首日,亞馬遜 AWS 發布 43 項新的雲服務與功能,Andy Jassy 在主旨演講中就介紹了近六成新品,包括計算、存儲、數據庫、數據分析、容器、機器學習運維等等。

作為雲計算行業「頭號选手」,透過亞馬遜 AWS 的產品可以窺探出未來雲計算行業發展的趨勢脈絡。

拿下蘋果,進一步驅動成本降低

今年最具看點的產品莫過於 Amazon EC2 Mac 實例的發布,AWS 讓雲端開展 iOS 和 MacOS 開發成為可能。

換句話說,開發人員可以利用基於 Mac mini 的 EC2 實例,在雲上為 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、Apple TV 和 Safari 創建應用程序。

亞馬遜拿下了大客戶蘋果,而於蘋果而言,「MacOS 上雲」對蘋果開發者生態、軟硬一體戰略意義重大。

與 Windows、Linux 操作系統不同,蘋果操作系統 iOS、MacOS 只安裝在自家硬件設備上。Mac Mini 作為蘋果 Mac 家族一員,外觀、大小像一個糖果盒子,連接鍵盤、显示器,即可體驗到與蘋果台式一體機類似的工作環境。Mac Mini 主要面向預算有限,又想通過 MacOS 生態提高生產力的用戶群。所以,一直以來,Mac Mini 都是企業與個人用戶最便宜的選擇。

2013 年 6 月,《連線》雜誌曾經報道,Facebook 使用 Mac Mini「農場」作為測試服務器,為 iPhone 應用程序進行「每小時數十萬次」的測試。

當前,應用程序越來越大,越來越複雜,大型互聯網、科技公司需要可以進行大規模運行測試的蘋果計算機場。顯而易見,測試環境對軟件開發尤為重要,而蘋果生態的封閉性又決定了其對開發者不那麼友好。

蘋果的應用開發者只能在 Mac 設備,或者 MacOS 系統上部署、開發、測試 APP。而上雲后,開發者可以在雲上運行 Xcode、Swift 開發工具,不必維護和修補專用的 Mac 設備,通過按需付費,大大降低了蘋果開發者的門檻。

今年蘋果通過轉向 ARM 架構,打通 PC、手機等不同硬件設備,未來軟件融合也將加速,「MacOS 上雲」就是蘋果軟件環境改變,蠶食安卓、Windows 生態的重要一步棋子。

除了拿下蘋果,在今年亞馬遜 AWS 發布的 43 項產品中,可以看到雲計算中計算、存儲、網絡、AI 幾個方面幾乎涵蓋了所有的前沿性行業熱詞,包括容器、無服務器 Serverless、雲原生、混合雲等。

但這些技術、產品迭代的終極目的是為了降低成本。只有成本降低,才能驅動雲計算進一步規模化發展。

發布會上成本問題、性價比幾個詞被反覆提及。比如,亞馬遜 AWS 發布創新性 Lambda 服務,通過兼容容器與無服務器 Serverless 兩種技術,以更小的顆粒度計費幫助客戶節省最高達 70% 的成本。存儲方面,Amazon EBS Gp3 可為用戶節省 20% 成本,對象存儲的成本降低可高達 95%。

今年疫情加速了全球数字化進程,讓数字化成為企業的「必選項」,而非可有可無。而数字化轉型過程中,成本問題成為盤桓在企業面前的大山。尤其是中小型企業,資金捉襟見肘,IT 支出明顯不足。

AWS 大中華區產品部總經理顧凡也提及成本的重要性,「從客戶反饋上來看,主要集中在兩個部分,第一個就是價格、成本能否有更好的提升,最後才是新產品的工作負載能力。」

今年,亞馬遜 AWS 進一步選擇從最底層芯片驅動雲服務成本、價格降低。

去年,亞馬遜推出第二代自研服務器芯片 Graviton2,以及 Inferentia 機器學習推理芯片。今年亞馬遜在芯片領域布局的版圖持續擴大,觸角從 AI 推理伸向訓練,發布機器學習訓練芯片 Trainium。

除了提高計算速度,AWS 瞄向的是極致性價比,使用 Trainium 后,客戶推理成本可降低 45%。

全球第一也為生存發愁

在全球雲計算行業中,亞馬遜 AWS 是當之無愧的「王者」。

第三方研究機構 Gartner 數據显示,在全球雲計算 IaaS+PaaS 市場中,亞馬遜 AWS 佔據 45% 的市場份額,其餘依次是微軟 Azure,佔比 17.9%,阿里雲佔比 9.1%,谷歌雲 5.3%。

從数字上看,亞馬遜 AWS 佔據了絕對優勢,並且今天亞馬遜 AWS 依然在高基數基礎上,保持着高速、穩定增長。

營收数字說明了一切。據 Andy Jassy 介紹,2020 年 Q3,亞馬遜 AWS 收入同比增長 29%,相當於 2020 年一年增長了 100 億美元。同時,AWS 每增長 100 億美元所耗費的時間周期都在逐年縮短,AWS 第一個 100 億美元耗時 123 個月,第二個 100 億用時 23 個月…… 第四個 100 億僅用了 12 個月。

如果依然感受不到 AWS 對雲計算以及整個 IT 市場的猛烈「攻勢」,那麼,全球 IT 公司營收排行榜也可以說明一些問題。

十年前,2010 年,全球十大 IT 公司營收排行中,AWS 不見蹤影。十年後,2020 年,座次重新排位,AWS 已經超越甲骨文、SAP、Salesforce 位列第五名。

一位海外分析師稱,與微軟、谷歌相比,亞馬遜 AWS 是唯一一家年增長率連續達到 50%,收入也是三大巨頭中,唯一獲得增長的公司,AWS 已經無處在,將數據中心帶入全球所有地方。

談及 AWS 在雲市場上迅速崛起,在市場上稱霸的秘訣,Andy Jassy 說,「除了具備先發優勢,AWS 進入雲計算市場時間最早,經過長達七年的蟄伏期,無競爭對手紅利期。更重要的是,AWS 在服務客戶時,不斷試錯,積累了大量的客戶經驗。」

當然,AWS 並非高枕無憂。

一方面,雲市場依然處於早期階段,其他雲廠商尚有大量機會可挖掘,以獲得一定市場份額。相關數據显示,全球 IT 支出中,僅有 4% 屬於雲計算,剩下 96% 為傳統 IT 支出。

另一方面,市場客觀發展規律決定了不存在百年屹立不倒的企業。Andy Jassy 回顧上個世紀 70 年代財富 500 強企業,到今天僅有 17% 的企業依然停留在榜單之上,其餘企業都消失了。

「企業需要不斷創新,重塑再造、推到重來,才能生存下來。」去年,Andy Jassy 大談企業、政府組織「轉型」,今年,Andy Jassy 將更多時間聚焦在企業如何創新,保持領先。

Andy Jassy 分享了八個行業規律,比如,勇於革自己的命;以客戶為中心、解決客戶痛點的創新;重視企業速度、效率,鼓勵快速試錯;引進新鮮血液,保持好奇心。

雲計算正在吞噬世界,而亞馬遜 AWS 正在想方設法吞噬雲計算。

【本文作者趙晨希,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蓋雅工場完成D1輪5億人民幣融資,GGV領投、騰訊跟投

12月8日消息,勞動力管理軟件雲服務商蓋雅工場宣布已完成D1輪5 億人民幣融資,由GGV紀源資本領投,騰訊、新加坡經濟發展局投資公司(EDBI)、指數資本跟投,老股東經緯中國(Matrix Partners China)持續加碼。

本輪融資將用於繼續加大技術研發投入,特別是機器學習在業務預測和智能排班優化方面的深入應用,並建設新一代基於靈活用工的勞動力平台;繼續鞏固蓋雅工場在中國中大型企業市場的領導地位,並向全球市場持續輸出中國勞動力管理實踐。

勞動力管理專註於解決企業在勞動用工方面的三個問題:「需要多少人」「實際多少人」「幹得怎麼樣」,包括利用科技手段預測勞動力需求並排班、優化調度勞動力安排並補充靈活勞動力,管理多樣化勞動力隊伍的出勤與時間,分析並提升勞動力效率與銷售效能,同時連接勞動力市場中的企業與一線員工,實現降本增效、滿意合規。

蓋雅工場成立於 2009 年,已服務遍布亞太和歐美24個國家與地區的超過1,500家客戶和500多萬名一線勞動力。

GGV紀源資本合伙人徐炳東表示:“企業服務領域是一個生機勃勃的領域,蓋雅工場也是非常紮實和有創新力的一家公司。勞動力管理是一個頭腰部客戶驅動的生意,客戶的需求非常剛性但也較為複雜,我們看到蓋雅的產品、技術和售後服務在市場上口碑卓著。在勞動力管理這個賽道,蓋雅長期處於領跑地位。相信有了 GGV 的助力,蓋雅能夠跑得更快、更穩,繼續領跑市場,成長為在全球有影響力的一家中國公司。”

經緯中國合伙人熊飛表示:“經緯作為蓋雅最早期和最大機構投資者,一路伴隨公司高效高速高口碑的增長。我們深信團隊未來一定會帶領公司繼續以客戶為中心,持續建立產品壁壘和領先優勢,成為中國人力資源領域的最領先科技公司之一。”

蓋雅工場聯合創始人兼CEO章新波表示:“中國是全球最大的勞動力市場,中國的勞動力管理紛繁複雜而又生機勃勃。我們專註勞動力管理市場十餘年,以“搞得定”的精神服務客戶,眾多中大型企業的青睞和超過99%的續約率就是客戶成功最好的證明。面臨下一代勞動力的数字化轉型,我們將加大技術投入、貫徹關鍵零組件策略,以靈活用工的科技平台,連接企業、員工與夥伴,向海外持續輸出中國經驗,加快實現服務一千萬勞動力的小目標。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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百度和網易,一個是北派互聯網公司旗幟,一個是南派互聯網公司代表。李彥宏回國創業沒多久,網易就完成上市,后及時轉向網游,使得丁磊在30歲出頭就成為中國首富。百度也獨霸中文搜索,李彥宏成為業界領袖。

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“前浪”

2020年6月,網易在港交所二次上市前,創始人丁磊發公開信,提及自己29歲時已在納斯達克敲鐘。和網易趕上第一波中國概念股上市大潮的,還有新浪和搜狐。

20年後,新浪、搜狐和網易拉開差距。搜狐市值不到10億美元,私有化暢遊,搜狗也賣給騰訊。曹國偉為首的管理層,也將新浪私有化,微博市值從歷史高點超過300億美元跌掉2/3,現不足百億美元。

網易市值600億美元,旗下有道在風口行業教育大紅海中搏殺。

百度發展頗為順利,且不說其他因素,以結果論,其市值一度接近1000億美元,不過最近兩年持續在500億美元左右徘徊。

阿里巴巴和騰訊霸佔市值前兩席,互聯網公司第二陣營中,百度和網易並非絕對頭部。但以各自曾經的地位,不應只讓阿里、騰訊佔盡風流。

10年前,50億美元市值的互聯網公司已經是響噹噹的角色。如今,500億美元市值還不能躋身超一流陣營。在一級市場上,字節跳動估值在2000億美元左右;滴滴估值600億-800億美元;即將登陸港交所的快手,估值也有500億美元。造新能源車的李斌,也有市值580億美元的蔚來汽車在手。

▲幾大互聯網公司市值對比。

從現在這個時間點回看過去5年,互聯網公司市值發生巨大變化。

五年前,騰訊市值大約是百度的3倍,如今這一数字已近15倍。實際上,在10年前,百度和騰訊市值幾乎不相上下。五年前百度市值排第三,如今市值縮水,在“七雄”中位列最末。更為尷尬的是,在坊間,百度市值甚至成為衡量其他公司市值的單位——“度”,連2015年剛創立的拼多多,也有了3.66度。

過去5年,網易市值增加155%,似乎並未落伍太多,但京東、拼多多和美團,抓住電商機遇,市值逆襲了網易。而丁磊本來用電商“再造一個網易”,計劃已然失敗。

如果說網易和百度已經是“前浪”,丁磊和李彥宏心中或許會有1萬個不屑,和1000個理由來反駁。後浪確實洶湧,也是不爭的事實。

新經濟在過去20年突飛猛進,而新新經濟顛覆先行者也許更勇猛。5年後,現有互聯網版圖還會再發生巨變。

“獨裁者”

李彥宏和丁磊基本是同一時代的人。李彥宏出生於1969年,畢業於北大,和張朝陽一樣,在美國喝過洋墨水,是海歸派。丁磊出生於1971年,畢業於成都电子科技大學,終究是本土派。

從股權控制上看,李彥宏持股百度16%左右。創業時丁磊投入很多自有資金,這使其持股長期在40%以上,在互聯網上市公司中,實控人如此高集中權,非常罕見。

老牌互聯網公司中,馬雲就是阿里,馬化騰代表騰訊;但丁磊和李彥宏被業界認為具有典型的“獨裁”風格。重要原因是,和阿里騰訊相比,網易和百度沒有“二號人物”

反觀,騰訊劉熾平,出任總裁超過16年,在創始人張志東退休后,其在公司二號位無人挑戰。馬雲在衛哲、陸兆禧后,終於找到接班人張勇。從公司地位和影響力來看,馬雲依舊是阿里系一號,蔡崇信在很長時間內也還會是二號,但張勇至少也已經代表阿里走向台前,螞蟻集團井賢棟也同樣。

即便是千億市值以上的美團,也有聯合創始人王慧文;拼多多有聯合創始人陳磊;徐雷雖然不是京東創始人之一,只是金牌經理人,但是京東商城體系有劉強東力挺,他們各自成為“二號人物”。

誰又能說出來網易和百度的“二號首長”是誰?

網易早期發展史中,差點發生“宮廷政變”,這或許讓丁磊在公司控制上時刻警惕。百度曾經想做過改變,高調請過張亞勤和陸奇,給予他們高位。尤其是陸奇,曾給百度帶來一陣風,但是終究隨風散無痕。

百度早期還有“四大金剛”之說,最終合伙人陸續出局,李彥宏獨自掌權。聯合創始人好處是,一號位可以退居幕後,二號可以隨時補位。如攜程范敏,就為梁建章守過江山。弊端也有,公司會有“山頭”現象,這或許也是林斌逐漸淡出小米集團管理不能說的公開秘密。

百度因為牛卡計劃,李彥宏(家族)持股16%,但投票權達55%以上。丁磊持股網易過多,甚至都不需要“AB股”計劃。這就從頂層為“獨裁”打下了基礎。

而在百度和網易各自董事會中,同樣可見“獨裁”痕迹。

▲幾家公司管理層結構。

百度董事會有5人,李彥宏是唯一董事;其他四名獨立董事,他們也是業內大牛,比如丁健,亞信創始人;布倫特·卡里尼克斯,現優步CFO;楊元慶,聯想集團董事長;符績勛,紀源資本管理合伙人。

網易董事會有7人,丁磊也是唯一董事。其他六名董事,董瑞豹、李廷斌曾經是網易高管;梁民傑、唐子期、馮侖、鄭玉芬是各自業內翹楚。

網易除董事長兼CEO丁磊外,還有首席財務官楊昭烜,而其他互聯網公司常見配置的首席技術官、首席營銷官,在網易都不見蹤影。如果不是需要和美國投資者交流,網易是否可以不設CFO?百度高管隊伍稍微齊整,CFO、執行副總裁和高級副總裁等坑位被佔住。

其他高市值公司,董事會中不僅人多,在列高管也眾多。阿里和騰訊董事數量多,高管隊伍龐大,公司市值卻最高,主要創始人持股比例也是最低兩個,賬面財富最多

曾有網易高層表述,在網易只有丁磊和“其他人”,自然有幾分道理。百度雖然高管隊伍龐大,馬東敏女士在公司的影響,自然無人可視為“二號”。

51歲的李彥宏和49歲的丁磊,正值壯年,自然還能戰,對公司影響舉足輕重。而在資本市場上,如果公司只靠創始人獨撐門面,也是理智的投資者不太看好的因素之一。

有嫡系,無派系

在收購擴張方面,百度與網易也頗為相似。

百度要以36億美元收購歡聚時代(YY)國內直播業務。百度上次大收購是用19億美元收購91手機助手。在移動互聯網大潮中落伍,百度採取收購策略,可以佔據一時先機,最終沒有獨創的武器,還是無法和阿里騰訊火拚。當直播大潮接近頂點時,百度再斥巨資收購,同樣不被業內看好。

大手筆“買”的交易似乎從來和網易無緣,這或許是其核心業務網游令丁磊很自信,不需要大筆買資產。但網游一哥騰訊,在網游投資上可毫不手軟,網易依靠內生,就能永遠守住網游老二地位?另有網易前高層評論,丁磊從來不做虧本的買賣,網易將考拉出售給阿里,還獲得阿里在雲音樂上投資,一箭雙鵰。

最近幾年,騰訊、阿里每年動輒千億元以上投資,除了對業務補強,更多是對外股權投資,這使得各自持股公司的市值,已經遠遠超過公司自身市值。

稍小體量的京東,無論是對外投資和對內布局,也成績顯著。達達集團分拆上市,京東健康登陸港交所,京東數科計劃登陸科創板,還有京東物流,再造一個“京東”已成為現實。阿里有系,騰訊有系,京東也有系。網易和百度,卻只有嫡系,但無派系

▲百度與網易旗下上市公司。

百度將旗下去哪兒與攜程合併,也算是石破天驚。當年去哪兒委身百度,庄辰超和攜程殺紅眼、眼看要逆轉,百度悄悄和攜程做了交易,創始人遺憾出局。因此,百度持股攜程超過10%,是歷史遺留問題,並且多年來也減持不少。

百度控股的愛奇藝,多年虧損下,眼看成為騰訊和阿里的“盤中餐”,更是令人不甚唏噓。資本的力量,強大又冷酷,去哪兒交易一幕還要在龔宇身上重演?同樣,網易考拉被賣給阿里,有道就一定能善終嗎?丁磊不會因為其持續虧損,將其出售?

百度和網易,各自20年以上創業歷史,實力顯赫且獨成一派。見過大場面的丁磊、李彥宏對各種財富榜位置也早已看淡。

▲百度、網易流動性不差。

網易和百度有一手好牌,每季度幾十億乃至上百億元級別利潤,現金以及等價物加上短期投資,千億流動性在手,不遜色其他五強,對外擴張有更多本錢;最終未能再領風騷,略顯遺憾。互聯網南北雙雄,歸來已不是翩翩少年,進入油膩中年。

吃瓜群眾操這麼大的心,終究不想被綁架,即便不得不活在“系統”中,多個系統可供選擇,也比2-3個系統強。

【本文作者作者:蘇楠|編輯:陳澗,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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亞洲最大醫療保健IPO誕生:京東健康憑什麼?

2020年12月8日,京東健康股份有限公司(簡稱“京東健康”)正式於香港聯交所主板上市。據港交所公告,京東健康此次公開發售價定為每股70.58港元,開盤后股價迅速突破100港元。截至8日收盤,京東健康報110港元,漲幅超55%,市值超過3400億港元。

值得注意的是,這一市值已經超過了登陸港股市場多年的阿里健康。截至8日收盤,阿里健康股價為23.9港元,總市值為3215億港元。

根據招股資料,若不行使超額配股權,此次京東健康全球發售募集資金凈額約為265億港元,不僅將成為香港資本市場今年以來的最大一筆IPO,同時也將成為亞洲發行規模最大的醫療健康IPO項目,一舉打破了十年前日本大冢控股有限公司IPO創下的23億美元集資額紀錄。

很顯然,作為京東集團在京東數科、京東物流之外的第三個獨角獸企業,京東健康初次登陸資本市場便開始“乘風破浪”。根據招股書,IPO前京東集團持股78.29%,為京東健康最大股東。而除此之外,京東健康背後也浮現出高瓴資本、紅杉中國等一眾投資大佬。

互聯網醫療時代到來,PE/VC齊入局

對於互聯網醫療領域來說,京東健康的上市毫無疑問是一里程碑事件。自此,京東健康與阿里健康分別代表兩家國內互聯網龍頭公司,同時站在醫療健康這一領域開始正式過招。而其背後,显示出來的則是“互聯網+醫療健康”巨大的市場增長潛力。

一方面,中國本來就是醫療大國,人口老齡化、人均可支配收入不斷增加、慢性病患病率上升、健康意識增強等多種因素決定了中國醫療健康支出規模龐大且穩步增長。據弗若斯特沙利文報告,2019年中國大健康行業的市場規模已達到81310億元,預計2030年將增至217730億元,年複合增長率高達9.4%。

而另一方面,隨着對醫療健康的需求日益增長,中國的醫療健康行業正在同步經歷前所未有的供給側改革,院外渠道的發展以及数字化進程的加速將會對藥品流通和醫療健康服務的提供帶來深遠影響,這直接決定了京東健康、阿里健康此類“互聯網+醫療健康”平台擁有巨大增長潛力。

尤其是自COVID-19疫情爆發以來,越來越多的國民開始使用在線問診。公開數據显示,2019年第一季度,受國家衛生健康委員會管理的互聯網醫院在線問診次數較2019年同期增長17倍。

巨大的市場除了催生了上千億市值的互聯網醫療公司之外,也吸引了一批投資機構的密切關注。招股書显示,除公司第一大股東京東集團之外,參与到京東健康IPO過程中的還有高瓴資本、紅杉中國、霸菱亞洲、中金公司等多家行業頭部投資機構。

紅杉資本中國基金合伙人劉星在接受採訪時表示,“本次積极參与京東健康IPO,既反映了我們對数字醫療健康領域的長期看好和不斷加註,也體現了我們對京東健康在這個領域領先地位和優勢的充分認可。”他表示,紅杉資本5年前就開始在数字醫療健康領域展開了一系列對創新模式和創新服務的投資,也期待看到更多数字醫療健康領域的創新。

雙輪驅動業績增長

利好的市場環境下,京東健康憑藉“雙輪驅動”的業務策略,已經開始實現可觀的業務收入。

所謂“雙輪驅動”,指的是京東健康的兩大業務核心:零售藥房業務和在線醫療健康服務。據弗若斯特沙利文報告显示,按收入計,京東健康已經是2019年中國最大的在線零售藥房,占市場總份額的29.8%;同時其也是中國最大的在線醫療健康平台,在COVID-19期間,京東健康是中國第一家提供線上COVID-19核酸檢測預約服務的公司。

整體來看,近年來京東健康的營收数字呈快速增長的趨勢,從2017年的56億元逐漸增長至2018年的82億元以及2019年的108億元。而在大部分互聯網醫療公司還處於虧損狀態時,2017年京東健康已經實現盈利1.785億元。

據了解,目前京東健康已經是京東集團在京東數科、京東物流之外的第三個獨角獸企業,也是集團在零售、物流、數科之後的第四大業務板塊。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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從「故宮以東」說起,城市深度游怎麼做出IP效應?

旅遊富礦就在身邊。

我本人其實算不上資深驢友,但過去十幾年遊歷國內外挺多地方,在這個過程中也體會到一些有意思的趨勢變化,其中最主要的一個是從跟團游過渡到自由行。這個變化讓我感受到一種自由的釋放,我可以完全按照自己的需求為所欲為,不受拘束地去旅行。

將近10年的自由行之後,我也發現了一些痛點,包括製作攻略耗費精力,更重要的是,雖然自由行解決了不受限制的問題,比如不用和一大堆不喜歡的陌生人一起旅行,但是在目的地的深度玩法上,在小交通的銜接上,在更好地利用碎片化時間上,自由行還是有缺陷。

於是,我想到了這兩年開始流行起來的一個小眾玩法叫CityWalk。

CityWalk無疑是個舶來詞,也就是當消費者到了目的地后,希望能夠更深入或者最高效地去理解、接觸到當地歷史、文化或美食的旅遊玩法。

如果給它一个中文名,我更願意稱之為“古都漫步”。

在歐美、日韓在內的很多發達國家和地區,CityWalk正在成為主流,而傳統的跟團游已經逐漸萎縮為僅為老年團和低價團提供服務。

前幾天,北京市東城區文旅局與美團聯合推出的“故宮以東美團旗艦店”讓我眼前一亮,也讓我意識到在美團這種全生活場景平台的加入下,CityWalk在中國很可能迎來質量飛躍。

北京的深度游應該長什麼樣?

北京是一座具有歷史文化積澱的名城。這麼多年來,一些平台已經用数字化的手段整合了機票、酒店、門票以及小交通等標準化的旅遊產品,但是當我們到OTA網站上,或者去旅行社門店時,看到的仍舊是千篇一律的一日游線路。這些線路盡最大可能涵蓋最著名的經典景點如天安門、故宮、頤和園、長城、天壇、明十三陵等,而這種經典線路的受眾主要是第一次來北京、預算有限、缺少旅行經驗的旅遊者以及一些老年人。

這類線路主要解決:第一本地交通問題,因為受眾很難在當地依靠自己的能力自由切換交通線路 ;第二低價,集散中心、中小旅行社門店等用低價把受眾集合起來,然後在景區和購物店拿折扣就構成了前者的商業模式。

過去二十年,人頭多的大團是主流,而且當時的消費者缺少旅行經驗,這類低價游的存在也有其合理性。這類線路未來雖然會存在,但已不是朝陽,回憶下你上次去故宮的體驗就知道了。

隨着消費者越來越理性和年輕化,他們的信息掌握程度越來越高,對於目的地怎麼玩逐漸有了自己獨特的想法,導致過去菜單式、套餐式的旅遊目的地逐漸被這群人冷落,新的小眾玩法CityWalk將逐步登上消費主力的舞台。

四五年前,我在清邁考察了窮游新開的Q-Home。當時Q-Home無疑讓我眼前一亮,因為我發現它不再是那個傳統意義上的旅遊集散中心,也不是淪落為公共廁所的傳統訪客中心,而是一個帶有深度體驗性質、集成了某些深度體驗特色的線下互動體驗空間。而同時,窮游也在線上給Q-Home導流。在窮游平台上,清邁Q-Home已經成長為當地排名第一的目的地景點,但它並不是一個純粹的景點,而是讓初次到達清邁的遊客在落地后,有動機先到這裏來初步了解和規劃未來如何在清邁玩得更嗨。

遺憾的是,窮游Q-Home在新西蘭皇后鎮和日本京都等地開了幾家之後就停止了擴張。但是這種線上線下結合的、以打造目的地深度體驗為理念的、更加強調人與人之間在線下互動和接觸的、激發出真正旅遊動機的、讓旅遊者可以根據當地人指引更好地選擇合適玩法的產品,我一直堅定認為是一個不錯的創造。

再說回到北京。

北京這個歷史文化底蘊深厚的城市,深度玩法一直不溫不火,原因之一是以往大多數國人尤其老年人到北京都是為了實現“去過天安門”的這麼一個簡單樸素的願望,同時由於北京一部分知名的景點像長城、明十三陵都位於遠郊,第一次來的遊客就要花費大量時間在路上。但在今天,對於已經是二刷、三刷北京的旅行者來說,他們希望有更多時間在某個特定的區域,以更加放鬆的節奏去深度接觸、理解當地的歷史文化美食。

所以在我看來,“故宮以東”這個兼具“北京皇城文化——故宮”和“北京民居文化——煙火氣”的混合型目的地形象,就理所當然將成為旅行者深度體驗北京的一個最佳產品,而東城區就是一個適合CityWalk深度玩法的典型示範區。

東城區在故宮以東,面積只有41平方公里,但區域內的保護類景區達到356個,還有10個保存完好的衚衕片區,隱藏着大量很有歷史典故的名人故居、寺廟、非遺和歷史特色建築。

最有意思的是,聲名遠播的故宮、當年皇族大臣居住的官邸和周邊百姓民居,都通過一條條堪稱北京血脈的衚衕,有機連接在一起。因為它們相連形成了片區,而整個片區對於不願意長途奔波的旅遊者來說,不再需要傳統的車輛進行連接,基本上可以在體力允許的步行範圍內,穿過一條條相互連接的衚衕小巷、遊歷到6、7個很有特點的小景點,漫步過程中可以隨時在衚衕里的精品咖啡館坐下來喝一杯咖啡,参觀幾家精巧有趣的衚衕博物館,甚至還可以走進一些當地民居,和民居主人做一些簡單交流,感受下北京人的熱情和對古都的熱愛。

在這個過程中,比如像我這樣深刻熱愛北京文化的土著,就可以充分把我生活在這個城市的一些“原真性”感受,把我對於新老北京的對比、古都歷史文化、北京時尚潮流發展趨勢的一些見解,像講故事一樣分享給旅行者。雖然我不是持證專業導遊,我也不能對故宮裡邊的珍寶如數家珍。但今天的普通消費者、年輕旅行者可能更喜歡聽一些衚衕里的家長里短、奇聞軼事。

值得挖掘的內容實在太多了,對於東城區來說,除了知名衚衕深處的有趣空間、大量的紀念館以外,還有眾多的特色美食。別忘了,美食在今天是最能夠吸引年輕消費者的本地體驗。

東城區積聚了眾多的國際品牌酒店以及新崛起的生活方式品牌酒店,它們的產品和服務質量足夠高端,而且已經在東城區文化旅遊局的統一協調下,形成了“故宮以東下午茶”——一個高顏值、高性價比的輕奢體驗型產品,融合了故宮以東的文創和高級酒店傳統的下午茶體驗,相信未來會成長為一種同時屬於北京當地人與異地遊客的生活方式。

逛累了衚衕和體驗了下午茶之後,古都漫步的晚上如何利用呢?

去年我曾在上海體驗過“1945中國酒館”提供的創新體驗。創始人叫戰士強,現在他正在幫助豪華酒店基於酒店行政走廊打造這種有創新的、有設計、有組織的、融合了中國傳統文化如麻將文化的酒吧,把傳統酒吧中基於西方生活方式的雞尾酒和威士忌,改造成來自中國各地的黃酒、白酒和特色小吃,通過設計流程,打造一個帶有屬地文化和互動的夜間社交空間。

“故宮以東下午茶”和“1945中國酒館”的異曲同工之妙在於,都是讓本地人和旅遊者感受到有限的時間被非常有效率地利用起來,文化屬性強性價比也很高。

流量從哪裡來?

需求有了、產品有了,最適合這種漫步遊覽的區域也確定下來了,流量怎麼來?

入口有很多,首先是OTA。現在消費者都習慣了在OTA訂機票、酒店、景點門票,有些酒店產品里已包含了本地一日游、半日游甚至衚衕游的產品,打包在房費費用單里,雖然看上去比單純的房費要略高一些,門檻略高,但是可以讓包含的內容在第一時間向消費者展示。這隻是一種初級的方法,還不是一種最好的方式。

第二種方式,也是我覺得最好的方式。今天越來越多有經驗的消費者會在到達目的地之後再開始規劃行程,哪怕初次來北京的遊客,也越來越可能在第一、二天去打卡那幾個最知名的景點,最後剩下的時間想近距離自由地走一走。

那麼這時他通常會打開什麼APP查詢?越來越多的人會打開美團或者抖音。這時,如果列表排第一的是類似“故宮以東”目的地深度玩法旗艦店,第一時間抓住用戶眼球,打開以後會看到所有“故宮以東”相關的吃喝玩樂,按照主題或者時間順序做的路線規劃和推薦,包括幾條本地達人個性化推薦的小眾線路,甚至可以使用流行的短視頻、直播的方式快速展示,也可以用類似窮游助手一樣的路數,給消費者在第一時間全方面的解決方案,做到種草、拔草一瞬間。

除了OTA和美團這樣的大平台外,還有一些其他獲取流量的辦法,比如區域內的酒店和民宿。

為什麼?單說酒店。

酒店行業的整體服務能力已經相當成熟,但競爭同質化也越來越嚴重,而對於廣大消費者來說,酒店最重要的一個職能是遊客在當地的一個臨時的家。

在酒店體驗過程中,消費者肯定是非常信任酒店的,而酒店也為了保證自己的品牌形象也會不斷提高服務水平。對於很多豪華酒店來說,通常都有GSA這麼一個服務角色,也就是客戶服務專員,在前台和客人打招呼介紹酒店基本情況。但其實今天的客人在酒店中的需求場景很有限,但是當客人走出酒店后,則心理上有一定的不確定性,那麼這個GSA能不能再次升級成為酒店連接當地文化的橋樑呢?

90年代,我在北京一家著名的五星級酒店前台工作的時候,我就經常離經叛道地跑出前台,到外邊跟客人打招呼、溝通甚至短時間內就交到朋友,雖然那個時候沒有手機、沒有微信,但我們仍可以通過電話和留言來溝通。他們中很多人不會去大堂的旅遊櫃檯購買一日游產品,而希望由我在業餘時間帶領他們到酒店周邊轉轉,吃一些特色小吃,在衚衕里轉一轉,我都盡可能滿足他們,所以當時他們對我的評價還是很高的。

後來,隨着酒店行業的規模越來越大,標準化程度越來越高,客人個性化需求的滿足被放到一邊。但對於未來,酒店要差異化競爭,就需要探索一條新的道路,這種具備天時地利人和的本地漫遊重新在酒店煥發生機是很有可能的。從ROI的角度來看,初期的效果不一定明顯,但長期看,既可以提升用戶體驗,也可以給酒店和員工帶來新的收入。要知道,很多北京人對北京文化是非常自豪的,也願意去向別人講述自己生活城市的那些事兒,正好藉助古都漫步這類產品激發酒店員工的潛能;同時,員工也可以通過社交媒體做推廣甚至做直播,酒店只需要制定一些最基本的規章制度來進行監管。皆大歡喜,何樂不為?

CityWalk能規模化嗎?

最後一個問題,叫好不叫座怎麼辦?

小眾產品確實面臨着規模化挑戰,但是我們也應該看到最近幾年的“小眾共鳴”趨勢。越來越多的行業,尤其消費品行業都出現品牌碎片化和小眾化的趨勢,一個大品牌下面出現越來越多的不同個性的子品牌,主打某一個圈層小眾。而更多的小眾化品牌又組成一個有機集合,幫助大品牌更加茁壯地成長。

疫情后時代,大團游難以復現,而小團游深度游正成為具備一定盈利性的產品和商業模式,行業需要進一步探索如何把小眾產品在一定程度上做出規模化,甚至通過自動化和数字化工具擴大流量、降低成本。

此前環球旅訊在上海舉辦的的,“沉浸式文旅應用Clew”基於微信小程序,在景區中將某個故事分成若干個部分,以POI的形式散落在地圖上,讓用戶根據線索提示探索劇情。評委認為其內容創新度較高,玩法有趣,未來前景可觀,應在“2020 DTA產品創新獎”擁有一席之地。

桂林唐朝國際旅行社董事長周曉光也在會議現場談及了對本地深度游產品規模化發展的看法。

周曉光贊同要增強遊客文化體驗感這一點。他認為,類似北京和西安這類古都,其旅遊遺產的價值不僅僅在於帶領客人去觀賞,背後更需要一系列的產品打造和細節服務的支撐,而要把定製游或者類似城市漫步這種業務做到規模化,至少要保證以下幾點:

一,不同營銷渠道強大的獲客能力;

二,充足的營銷資金投入;

三,專業且規模不斷擴大的目的地銷售專家;

四,完善的供應鏈體系(特別是目的地的導遊、用車資源),保證接納大體量批次客人;

五,強大的產品研發能力,保證能夠提供更多產品供客群復購選擇;

六,強大的內部系統支持,可以快速高效地提供各種定製產品和報價;

七,不斷累積的口碑效應直至形成品牌效應,以獲取客戶的信任;

八,建立統一的服務標準體系,並在各個目的地有效執行,以保證服務品質。

能做到上面幾點,我相信,以“故宮以東”為代表的CityWalk類深度游產品能夠重新定義城市游。

【本文作者王京,由合作夥伴環球旅訊授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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盈科資本繼續領投索元生物 持續加碼創新葯資產布局

2020年12月8日,精準醫療領域創新葯領軍企業索元生物(Denovo Biopharma)完成D輪融資,融資金額近3億人民幣。盈科資本作為戰略領投方之一,再次現身股東之列。本輪融資主要用於鞏固加強核心平台技術升級、臨床項目推進、擴充整體團隊及後續新管線引進。目前,索元生物已進入浙江證監局的上市輔導期。

事實上,盈科資本是索元生物堅定而持續的戰略投資者,就在今年上半年,索元生物5.9億元的C輪融資中,盈科資本已作為主要投資方進行大手筆布局。盈科資本該項目負責人表示,投資索元生物是看中其優秀的團隊背景,超強的新葯研發能力,特殊而高效的臨床開發模式以及豐富且具有較大市場潛力的產品管線。相信完成本輪融資,將加速推進管線研發並助力新產品儘快上市以造福全球患者。

索元生物是一家新型的、以快速有效的模式開發全球首創新葯的國際化精準醫療企業。創立至今8年間,索元生物已擁有腫瘤和精神類疾病領域已開發至臨床後期的七個產品(DB102 – DB108),均為全球首創藥物(First in Class)或一類新葯。

索元生物的研發策略在創新葯領域較為特殊。即:為從國際大藥廠引進經過後期臨床試驗證明其安全性且显示對部分患者有效的新葯,然後利用其獨創的生物標記物平台技術在殘餘的臨床樣本中找到可預測藥物療效的生物標記物。通過這些全新發現的生物標記物作為伴隨診斷來篩選患者,索元生物能夠在敏感患者中重新開展臨床試驗,從而優化療效、安全性和耐受性,提高新葯開發的成功率,從而達到以較低的成本、較短的時間開發創新葯的目的。

索元生物董事長羅文博士表示:“經過成立以來多年的積累,索元生物已進入爆發性成長階段。在腫瘤領域,索元生物已有兩項國際臨床III期試驗,並在GBM領域層次化布局了一、二線治療;在精神疾病領域,針對全新靶點谷氨酸 2/3 受體的DB103已有三項臨床試驗在中 美展開,並於今年初為治療難治性抑鬱症的DB104發現了生物標誌物。目前,索元生物的豐富產品管線及平台應用已從小分子擴展到了基因治療和大分子生物葯領域。”

作為國內頭部資產管理機構,盈科資本以“發現經濟前行的力量”為宗旨,專註於布局核心資產,挖掘產業細分龍頭企業在經濟轉型升級過程中的戰略價值。目前,盈科資本資產管理規模近500億元,受託管理資金90%以上來自金融機構、國企和上市公司等機構投資者。盈科資本注重全產業鏈布局,累計投資產業龍頭企業200餘家,相繼布局了海和生物、康華生物、三友醫療、嘉和生物等近60家擁有核心技術的生物醫藥企業,已形成具有高度協同能力的生物醫藥產業生態圈。

盈科資本董事長錢明飛表示,索元生物首創新葯管線,擁有前沿核心技術,面向全球市場及獨特的商業模式高度成熟。對索元生物深度布局,是盈科資本在生物醫藥等核心資產布局規劃中審慎考量的選擇,一方面既增加了腫瘤類藥物的項目數量,也補足了精神類藥物領域的項目缺位。未來,盈科資本將繼續對索元生物開放既有的生物醫藥圈層,在資本、臨床試驗、渠道等方面給予索元全方位的賦能支持,發揮盈科資本在生物醫藥細分行業賽道和生態圈價值投資的領先優勢。

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蕾明視康完成數億元C輪融資

()12月9日消息,據36氪報道,蕾明視康已於近日完成數億元C輪融資。本輪融資由高瓴創投領投,川流投資、建發新興投資跟投。所募集資金將用於持續推進眼科領域全產品線開發。

蕾明視康是一家專業從事研發、生產和銷售人工晶狀體等眼科高端耗材的科技型企業。該公司從事研發突破治療白內障的摺疊式人工晶狀體的技術研發瓶頸和產業化關鍵技術,並已取得醫療器械註冊證、歐盟CE認證、ISO13485體系認證等。

成立至今,公司已申請多項人工晶狀體發明專利和國際PCT專利。公司在美國爾灣擁有原材料工廠,生產產品亦在亞洲、歐洲和美國等地區有銷售。接下來,蕾明視康未來將在深化已有白內障人工晶狀體產品系列的基礎上,進一步研發視光、眼科製劑等系列產品,覆蓋白內障、屈光不正、青光眼等領域。

團隊方面,蕾明視康董事長兼總經理廖秀高博士畢業於中科院上海分院,后出國深造。畢業后,廖博士先後進入了世界500強企業美國Allergan、美國STAAR Surgical 擔任高級研究員、研發經理職務,在眼科產品研發方面有豐富的經驗。

高瓴資本聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥與醫療器械負責人易諾青表示:“隨着我國人口老齡化和近視率的不斷提升,以白內障、青光眼、屈光不正為代表的眼科疾病已經成為我國發病率最高的疾病之一。長久以來,國內的中高端人工晶狀體一直被進口品牌垄斷。”

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華住加碼本土中高端酒店市場,3年擬達500家

以經濟型酒店起家的華住集團正在轉向高端市場。在收購花間堂后,華住從各大國際豪華酒店集團找來了一批從業者,開始打造新版花間堂。但華住對於高端酒店市場的野心不止於此。

華住總裁、華住中國CEO金輝在12月8日舉行的“中國經濟新趨勢論壇暨2020華住世界大會”上表示,未來華住將重點發力高端酒店市場,包括禧玥、花間堂等,到2023年底,保持每年新增至少100家高端酒店的增長速度,屆時在全國範圍內實現高端品牌酒店達到500家的布局。

立足第二增長曲線,華住依託中國服務劍指中高端

對於酒店業在2020年遭受的疫情“黑天鵝”衝擊,華住集團創始人季琦將其看作是對酒店行業最大的壓力測試。他在演講中指出,儘管所面對的疫情衝擊幾無差別,但單體酒店與品牌連鎖酒店在承壓能力上呈現明顯差異。因流量、品牌力、技術、供應鏈等方面的薄弱,大量單體酒店沒能挺過此輪衝擊波,從強化抗風險能力的角度出發,后疫情時代酒店業品牌連鎖化加速是大勢所趨。

細分到高端酒店市場,業界周知,此前國內高端酒店多以地產附庸的身份出現,投資星級酒店大多數不是為了盈利,其落地主要為提升周邊房產銷售溢價或滿足地方政府形象要求,導致產品同質化嚴重,且過於追求大而全,呈現出明顯的“非市場化”特性,導致投資回報效率不高。

事實上,針對國內高端酒店由來已久的痛點,作為後來者的華住憑藉根植於本土、深度洞悉市場的管理團隊,以及強大的體系化建設能力,展現出本土酒店品牌前所未有的競爭優勢。季琦在最近的攜程Boss直播中談到,提起高端酒店品牌,大家聯想到的都是國外的品牌、語言體系及標準;華住則旗幟鮮明地提出東方自信、東方文化和東方理念。“中國酒店業的供給側存在問題,高端酒店大量同質化引發價格戰,但市場需求卻遲遲得不到滿足,華住的初心,是希望能夠給廣大的中國人提供一個可靠的、有審美的產品,而不單單是睡一覺”。

儘管華住從經濟型酒店起家,但伴隨用戶群的持續升級,以及集團自身能力的持續進階,華住有足夠能力做出這樣具備高審美溢價的高星級酒店。傳統商旅進化至今,季琦認為,城市度假酒店和商旅酒店的界限在不斷模糊,以花間堂為例,作為一個非標民宿品牌,華住在其基因的基礎上加入城市度假的新元素,由此讓這一品牌迎來新的發展轉折點,典型如新開業不久的上海外灘花間堂·愉園,開業不久便備受關注,現今已經成為外灘打卡新地標。

此外,華住旗下品牌全季、桔子、桔子水晶、漫心等均在蓄勢發力,同時,華住也正計劃將DH旗下酒店品牌引入國內,以輸出中國服務、加速本土高端品牌崛起、弘揚東方自信;同時,在此次大會上,華住還宣布了與內地唯一米其林三星中餐廳品牌新榮記、特色品牌1945中國酒館、高端餐飲品牌西郊5號、東方雅緻生活方式品牌上下、運動健身領域高端品牌寶迪康德(Body Concept)普拉提工作室、國內知名養身水療品牌green massage等展開系列戰略合作,以豐富多元業態增加非客收入,全面提升高端酒店坪效和人效比、縮短投資回報周期,讓投資人加盟高端也能賺錢,讓高端酒店真正成為一個投資工具而不是面子工程。

合作夥伴的選擇也彰顯華住輸出東方自信、中國服務的理念,以旗下禧玥選用的傢具“上下”為例,該品牌為愛馬仕集團旗下,採用宋、明時代的概念,線條簡潔柔美;餐飲方面,華住的選擇同樣盡顯東方韻味——在新近三店齊開的禧玥酒店中,陸家嘴禧玥擁有全球唯一的米其林廚師定製早餐,嘉定禧玥選擇了與餐飲界頂級品牌西郊5號合作;至於未來要開業的其他禧玥酒店,華住同樣正在尋找最具代表性的本土高端餐飲進駐。

談及華住未來的高端戰略,華住表示,到2023年底,保持每年新增至少100家門店的增長速度,在全國範圍內實現高端品牌門店達到500家的布局。具體而言:

從產品設計上,借勢蓬勃增長的中國經濟,以東方自信與中國服務為根基,打造兼具高品質和高回報的新一代高端住宿產品;

從市場區域來看,重點布局1-3線城市的核心商圈和城市新地標,以及旅遊休閑目的地;

從物業選擇來看,一方面通過物業改造和品牌升級實現存量物業的重塑和煥新,挖取存量酒店的潛在價值,另一方面與優質地產開發商及業主合作,回歸酒業行業的本質,實現增量酒店物業的價值最大化;

從酒店運營管理方面來看,輸出華住專業化和高效率的管理能力,依託華住會員流量、IT系統、共享服務中心等大連鎖優勢,助力酒店GOP在原基礎或行業平均值上實現10%左右的增長。

總之,華住要在創新產品和運營模式上聚焦中國新一代消費者的消費偏好及價值觀的轉變,鏈接外部的服務品牌和能力為自身賦能,並堅持流量,技術和效率的核心打法,為高端酒店業主創造超越期待的價值。

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