中國經濟網北京5月11日訊 記者從國家發改委獲悉，國內成品油今日再迎調價窗口，汽、柴油每噸分別上調170元、165元。這也是今年以來國內成品油價的第六次上調。
本輪成品油調價周期內（4月27日—5月11日），國際油價震蕩上漲。受此影響，國內油價迎年內第六次上調，汽油、柴油的零售價格也隨之上調，汽、柴油每噸分別上調170元、165元。
若忽略此次增值稅稅率下調引發的成品油零售價格的非常規調整，本次調價是2018年國內油價首次“四連漲”。
本次油價調整具體情況如下：90號汽油每升上調0.13元，92號汽油每升上調0.13元，95號汽油每升上調0.14元，0號柴油每升上調0.14元。
按一般家用汽車油箱50L容量估測，加滿一箱92號汽油將多花費約6.5元。
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美國某媒體近日刊文指出，“中國消費者不再像以前那樣把美國產品理想化，這對蘋果和特斯拉來說是壞消息”。近年來，食品、個護、手機、家電，甚至汽車產業，中國品牌全面崛起。尤其是體積小、迭代快的手機行業，不但飽受國內消費者的喜愛，在國際市場上也同樣大賣。
“中國消費者更青睞外國品牌”，這一觀念已經過時。據瑞信銀行近期的研究發現，中國消費者日益表露出“對本土品牌的偏愛”。中國智能手機市場由華為、OPPO、vivo、小米等國產品牌主導，蘋果是唯一躋身前五的外國品牌。
據IDC中國季度手機跟蹤報告显示，一季度，華為繼續保持市場領軍位置，出貨量同比增長約1.9%；OPPO和vivo排名第二、三；位居第四的小米，出貨量實現同比約41.8%的增長。蘋果排在第五位，出貨量同比增長2.5%。
如果從市場份額來看，華為繼續穩居國內市場老大位置，一季度市場份額24.2%，排在第二、三、四名的剛好也是OPPO、vivo和小米。蘋果以11.3%的市場份額排名第五位，還不到華為的1/2。
瑞信銀行中國消費者研究部門總監查理?陳說：“中國消費者，尤其是年輕一代，不再一味相信所謂外國品牌更好的觀念。如今他們認為中國很好，‘中國製造’還不錯。”
近年來，國產手機在性能、工藝、拍照和創新技術等方面有了很大提升，價格更實惠。更重要的是，和高冷的外國品牌相比，本土智能手機更懂中國，提供許多符合中國用戶習慣的服務、軟件、數據支持等，方便度提升了好幾個台階。
這也正是三星和蘋果在中國市場上份額越來越少的原因。雖然蘋果CEO蒂姆?庫克曾把中國視為蘋果的下一個大市場，但過去兩年中，這一夢想漸行漸遠。瑞銀報告稱，隨着中國消費者智能手機升級周期的延長以及本土品牌的崛起，蘋果在中國市場可能無法重返2015年的巔峰狀態。
另一方面，中國智能手機市場龍頭老大華為，正在以更快的速度、更新的產品搶灘國內和國際市場。華為手機不但在國內十分流行，在國外也廣受好評。
據近日英國知名科技媒體Stuff對全球主流手機的評分排名，2018年消費者可購買的最佳手機中，華為最新旗艦機P20 Pro打敗所有主流旗艦機，排名第一。Stuff稱華為P20 Pro是目前世界上最棒的手機，沒有之一。
排名二、三的分別是三星S9和蘋果iPhone X。Stuff認為，雖然蘋果三星的競爭愈來愈激烈，但華為用P20 Pro將他們倆甩到了後頭。
就中國市場而言，細究之下，華為的品牌定位和策略和OPPO、vivo、小米又有很大不同——OPPO和vivo定位於年輕人的拍照手機，由流量明星代言，在電視節目中有很強的品牌存在感；小米強調高性價比，受到技術流、實用型用戶的喜愛。而華為是唯一一個能夠跨越覆蓋高中低端的品牌，既受到商務用戶的喜愛，也受到年輕人的追捧。
目前，華為Mate系列主打中高端商務，每代Mate旗艦系列研發經費超過1億美元，最新的MateRS保時捷版定價大步跨入萬元機區間，挑戰蘋果地位。華為P系列主打商務時尚，是新技術的主要發源地。華為榮耀系列主打時尚性價比，目標年輕學生群體。
“未來全球手機廠商只剩3家，即蘋果、三星和華為，並且還會繼續減少。”華為消費者業務CEO余承東說。到底誰會減少？我們拭目以待。
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國家統計局近日公布了全國31個省(區、市)4月份居民消費價格指數(CPI)。數據显示，26個地區4月份CPI同比漲幅較3月份出現回落，已沒有一個地區的CPI漲幅處於“3時代”，均低於3%。
圖為各地2018年4月份CPI同比漲幅。
26省份4月份CPI漲幅回落
國家統計局10日公布的數據显示，4月份CPI同比上漲1.8%，比上月回落0.3個百分點。
在地方層面，中新網記者梳理髮現，北京、雲南4月份CPI同比漲幅與3月份持平，新疆、寧夏、西藏4月份CPI同比漲幅較3月份回升，其餘26個地區的4月份CPI同比漲幅較3月份出現不同程度的回落。
民眾在超市選購蔬菜。 張雲 攝
已無一個地區CPI漲幅超3%
梳理各地物價漲幅可見，遼寧4月份CPI同比漲幅為2.9%，為全國最高。4月份CPI同比漲幅最低的為雲南，漲幅僅為1%。
同全國水平相比，遼寧、北京、新疆、青海、海南、河北、河南、山東、浙江、寧夏、廣西、甘肅、黑龍江、江西這14個地區的4月份CPI同比漲幅超過了全國漲幅。
隨着多數地區物價漲幅的收窄，4月份已沒有一個地區的CPI漲幅處於“3時代”，全部低於3%。
超市裡的熟食區。中新網記者 李金磊 攝
預計未來通脹壓力可控
對於未來的物價走勢，北京大學經濟學院教授曹和平預計，4月份CPI同比漲幅回落至2%以下后，物價漲幅或還繼續下降。他認為，二季度、三季度CPI或環比微弱下降，同比微弱上漲。
據農業農村部“全國農產品批發市場價格信息系統”監測，5月4日—5月10日，豬肉、雞蛋、蔬菜價格走低，全國286家產銷地批發市場19種蔬菜平均價格為2.91元/公斤，環比下降4.0%。
央行發布的《2018年第一季度中國貨幣政策執行報告》認為，受去產能、環保督查、大宗商品價格回升等疊加影響，部分價格可能上行，2018年消費物價的翹尾因素也比上年高一些，但總體來看通脹壓力可控。
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隨着美元的持續上漲，國際金價一路低位震蕩，底部信號的釋放，讓黃金這個古老的金融產品正逐漸重回不少投資者的焦點。
5月15日上午，在杭州，一場由永坤控股與DGB公司主辦的，以“融天下·共享金·弈未來”為主題的關於黃金投資的高端峰會也火熱進行，開啟了新一輪關於黃金投資的熱議。
峰會吸引了上百名投資者的關注，更邀請到了國際著名投資家、有“華爾街神話”之稱的吉姆·羅傑斯和迪拜黃金和商品交易所首席執行官萊斯·梅爾、知名財經評論家恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘檀等嘉賓現場分享他們的投資理念。
羅傑斯：投資黃金正當其時
在分享環節中，最受矚目的嘉賓無疑就是國際投資界泰斗人物吉姆·羅傑斯。羅傑斯表示，黃金作為一個迄今為止金融市場最主要的資產投資途徑，一直是他最為關注的經濟數據之一，持有黃金是一個非常重要的投資策略，在他本人的資產配置中一直佔比非常大。
每當美元指數達到一定的高度的時候，羅傑斯都會將手中的美元資產換成人民幣資產或者黃金資產，以規避美元持續上行所帶來的風險，而現在持續上漲的美元指數顯然已使美元處在了一個高危的境地。
羅傑斯認為，作為不少高科技產品核心生產中必不可少的消耗品，黃金顯然也享受到了科技高速發展所帶來的紅利。目前中國高速發展所涉及到的科技創新、新能源、新材料、生命生物工程、信息技術、節能環保、新能源汽車、人工智能、高端裝備製造、交通等領域中，不少產業的核心都離不開黃金，大量的市場需求也為黃金市場帶來了新的活力。在目前這個市場低位中投資黃金，顯然正當其時。
對於中美可能出現的貿易戰對黃金市場所帶來的影響，羅傑斯表示他並不擔心。他表示，21世紀是中國的世紀，中美貿易戰並不能夠真正為美國帶來利益，從歷史上講也沒有哪一場貿易戰是能夠勝利的，所以他並不認為會出現真正意義上的貿易戰，黃金市場自然也不會受到太大的衝擊。
恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘檀：資產再配置浪潮將至
作為國內知名的財經評論家，恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘檀對黃金市場的未來也充滿着期待。她從國內發展的視野闡述了黃金市場在國內的廣闊空間和強大的上升潛力。
恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘檀表示，在過去5年中，美股市場的一路上行，讓美股市場處在了一個高位高危的位置，而今年美股顯然就處在了動蕩的階段，美聯儲年內的連續3次加息，讓美股市場瀕臨臨界值，投資美股風險越來越大。
而國內的樓市也進入了白銀時代。隨着高鐵網絡的發展，中國已經將所有的地級市納入了這一網絡，300公里的城市群已然顯現，中國城市已然進入了高速發展期，有的城市甚至以每年100萬人以上的人口增長速度上漲，大量人口的湧入也帶來了財富的迅速增長，資產配置已經進入了不少中國家庭的視野。
去年，全國保險業成為了增長速度排名第一的理財類產品，人們已經開始有意識地購買保險等托底類的理財產品，這正是中國人資產配置意識覺醒的標誌。而房產、股票、黃金、原油等資產配置產品也大量出現在中國家庭的理財配置清單中。可以說，國內正在進入各類投資理財產品高速發展的時期。
然而，目前國內大多數人的資產配置比例依然不協調，房產占國人總資產比重依然居高不下，達到了68.8%。恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘檀表示，這並不是一個正常的比例，人們大量的資產被套在了房產等不動產中，大家手中可利用的流動性資產非常少，這無形中加劇了通貨的緊縮，簡單說就是手中可用的錢變少了。
要想破局，就必須降低房產在總資產中的比重，比較合理的區間是在50%以下，而這其中的20%的資產將會流入市場，流向其他更高效的流動性理財產品中去。這就會在今後的一段時間內，出現大量的資產再平衡過程，不少產品將會有更多的資金湧入，國內將會迎來一波資產再平衡的浪潮。
而在這一波浪潮中，恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘檀認為黃金、原油、外匯、保險和其他資產等方面的上升空間將會非常大，大量的資金將會湧入這幾個升值空間巨大的領域，使其迎來前所未有的發展機遇。而趕在這一波行情之前，提前搶佔這些領域的人，將會在今後的上漲浪潮中獲得豐厚的回報。
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為進一步推動寧波與拉托維亞在經貿、旅遊、港口等領域的交流與合作，拉托維亞經濟部國務秘書雷蒙茲·阿列克謝尹科一行14人於近期訪問寧波市。2018年5月15日下午，拉脫維亞旅遊推介會及B2B企業對接會在南塘老街寧波城市旅遊之窗舉行。出席推介會的外方嘉賓有拉脫維亞經濟部副國務秘書雷蒙茲·阿列克謝尹科、拉脫維亞駐華大使馬里斯·塞爾加、拉脫維亞經濟部投資旅遊出口促進局局長恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘莉娜·布蘭塔、拉脫維亞投資發展署旅遊部部長伊內絲·希拉娃、拉脫維亞投資發展署旅遊部市場推廣經理英格納·齊格瑞，拉脫維亞投資發展署中國代表處主任、商務參贊因格斯·羅贊布拉茲。拉脫維亞經濟部貿易發展署中國特派員代表尹曉驍等。出席推介會的中方嘉賓有寧波市旅遊發展委員會副主任朱必余、寧波市外辦副主任陳國苗以及當地企業代表。會議由拉脫維亞投資發展署上海代表處處長艾思潔主持。
寧波市外辦副主任陳國苗向遠道而來的客人表示熱烈的歡迎，他表示“旅遊合作是中國與中東歐國家‘16+1合作’的重要內容。我們相信，通過本次旅遊推介會的成功舉辦，雙方將進一步加深了解、增進友誼，共謀旅遊合作，共建互為旅遊目的地，共同推動雙方關係邁上新的台階。

拉脫維亞經濟部副國務秘書雷蒙茲·阿列克謝尹科表示，“本次推介會是很好的機會，各位可藉此進一步了解中國和拉脫維亞合作的可能性，並體驗拉脫維亞獨特的風情與好客的傳統。

寧波市旅遊發展委員會副主任朱必余在致辭中表示，“我委已連續舉辦三屆中國（寧波）-中東歐國家旅遊合作交流周系列活動，通過會議洽談、考察交流、互送客源等，取得了一定的成效。我們期待着通過雙方的旅遊合作交流，進一步促進了解、增進友誼，推動雙方經貿合作關係邁上新台階。”

寧波市旅發委代表做了寧波旅遊推介，用“大港、大佛、大儒、大海、大山”為核心的旅遊品牌展示了寧波城市歷史文化、城市風貌，向與會嘉賓展現了寧波江南水鄉的古韻，海港城市的大氣。拉脫維亞投資發展署旅遊部部長伊內絲·希拉娃將本國的優美風光以及特色產品一一道來，吸引了寧波旅行社的目光

最後，拉脫維亞代表團與寧波企業進行了對接洽談。其中浙江飛揚國際旅遊集團股份有限公司、中國國旅（寧波）國際旅行社有限公司、寧波中國青年旅行社有限公司、寧波康泰國際旅遊有限公司、浙江省中國旅行社集團有限公司寧波分公司、寧波中青旅旅遊有限公司、浙江達人旅業股份有限公司7家企業參與了此次交流會議。
通過寧波與拉脫維亞兩地的共同努力，雙方旅遊、人文、經濟各方面領域的交往正在持續引向深入。寧波將充分發揮區位、港口和開放優勢，藉助創建“一帶一路”綜合試驗區的歷史機遇，進一步擴大寧波與拉脫維亞旅遊交往合作，充分展示寧波城市旅遊形象。
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記者溫寶臣報道：記者從19日在山東省泰安市舉辦的“第二屆主題公園建設發展論壇”上獲悉，近幾年，我國主題公園發展迅速，但盈利能力普遍不足。
山東省泰安太陽部落旅遊區總經理孔祥海告訴經濟日報記者，近年來旅遊市場增長態勢良好，但遍地開花的主題公園供給超過了市場需求，只有少數有特點、有影響力的主題公園實現了盈利。
當前，很多地方為拉動區域經濟，把主題公園作為重點招商項目，在建設過程中出現了各種各樣的問題。一是不僅外觀上模仿、照搬國外主題公園，且水平落後10年以上。二是科技含量較低，以室外項目居多，缺乏創新意識，項目存在不同程度的重複現象。三是規模較小，佔地面積一般都在1000畝左右；同時布局過於密集，人口密度不足以支撐主題公園盈利。據了解，我國有幾百家主題公園，僅山東就有10多家。此外，大多缺乏互動演藝類項目，遊客參與感不強。
4月份，國家發改委等五部門發布了《關於規範主題公園建設發展的指導意見》，指出近年來主題公園建設發展中出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題，有些地區還出現了地方債務風險和房地產化傾向。近日，國家發改委政策研究室副主任孟瑋也在國家發改委的新聞發布會上指出，主題公園要進一步加強科學論證、合理規劃，防止一哄而起、盲目發展、同質化競爭。
孔祥海表示，國內文化旅遊項目遍地開花，但文旅結合成功案例並不多，尤其是真正把中國文化與遊玩娛樂有機融合的主題公園項目少之又少。
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中國經濟網北京5月22日訊 今日，由中國銀行業協會組織的“外資銀行‘灣區行’座談會”成功召開。中國銀行業協會專職副會長潘光偉、深圳市副市長艾學峰、深圳市金融辦巡視員肖志家、中國銀保監會副主任方立明、中國人民銀行深圳市中心支行副行長張慶�P、深圳銀監局副局長陳飛鴻出席本次座談會並講話。深圳市發改委、規土委、金融辦、銀行業協會的相關負責人以及在華外資銀行、大陸台資銀行高管人員參加會議。會議由中國銀行業協會副秘書長白瑞明主持。
中國銀行業協會專職副會長潘光偉在會上表示，在中國改革開放40周年之際，外資銀行在華髮展又一次迎來了重大的歷史發展機遇期，十九大和第五次全國金融工作會議以來，國家層面金融業擴大開放舉措密集出台，明確了外資銀行“國民待遇+負面清單”的管理原則，促進行業競合，為外資銀行在華髮展創造了更好的投資和經營環境，也為外資銀行共享中國經濟發展成果帶來了新機遇。“粵港澳大灣區”是國家建設世界級城市群和參與全球競爭的重要空間載體，蓄勢待發，將為外資銀行帶來全新的發展機遇與巨大的市場空間，前景值得期待。
潘光偉表示，在改革開放40周年進程中，在華外資銀行積極發揮全球化優勢，投身銀行業對外開放。目前，外資銀行已經逐漸融入中國金融體系，憑藉全球網絡優勢和跨國金融服務經驗，在支持“一帶一路”建設、服務實體經濟方面發揮了積極的作用。中國銀行業協會一向重視外資銀行在華的發展，不斷通過多種渠道為在華外資銀行提供交流平台，此次“灣區行”創新了外資銀行活動三個“最”，一是機構來源最豐富，本次活動共有來自9個國家和地區的26家機構，其中包括10家台資銀行；二是人員規模最大，級別最高，參加此次考察活動的共有銀行家近50人，絕大多數都是外資銀行子行行級領導、在華業務負責人以及外國銀行分行行長。三是活動安排最豐富。此次灣區行活動，不僅有與地方政府開展座談交流，還有對前海自貿區、南沙自貿區和廣東金融高新區等地的走訪、參觀。
針對外資銀行如何在加大對外開放的背景下，實現高質量增長，潘光偉建議在華外資銀行要把握歷史機遇，乘勢而上，發揮全球優勢，分享治理經驗，融入灣區建設，推動中國銀行業高質量發展。
站在改革開放40周年的新起點，深圳市副市長艾學峰在致辭中回顧了深圳市改革開放的成績。1979年，深圳GDP僅1.97億元人民幣；2017年，深圳GDP高達2.24萬億元人民幣，年均增速達23%，創造了世界罕見的“深圳速度”。艾學峰介紹到，金融業在深圳GDP中佔比13.6%，通過市場驅動，實現與科技創新深度結合，在深圳經濟發展中發揮了重要作用。過去40年來，深圳率先改革，先行先試，發揮地理位置優勢，學習香港市場化經驗，始終保持較高的開放程度。未來，深圳的金融發展還有很大的空間。擴大金融業對外開放，對外資金融機構是一個機遇，對深圳也是一個重大機會。希望外資金融機構能夠選擇深圳，設立分支機構、拓展在華業務，攜手推進深圳經濟發展。
中國銀保監會方立明副主任表示，今年是改革開放40周年，也是外資銀行發展的重要歷史節點，銀保監會出台了放開准入、擴大業務範圍等系列政策措施，以加快銀行業對外開放的步伐。方立明同時表示，希望多聽取外資銀行代表的建議和意見，為政策的制定與實施提供參考，以便為外資銀行提供更好的營商環境。會上，中國銀保監會楊麗玉處長還介紹了銀保監會進一步加快銀行業開放的具體政策。
座談會上，深圳市發改委、規土委、外事辦、金融辦的相關領導亦給參會的外資銀行代表分享了深圳經濟發展以及深圳參與粵港澳大灣區規劃建設情況。
與會外資銀行代表結合各行的特點介紹了在粵港澳大灣區的發展情況，對灣區建設以及金融業進一步開放提出了建議。同時，也表達了各自母行對中國地區發展的愈加重視以及希望利用自身海外優勢積極參與“灣區行”建設的願望。
本次座談會是外資銀行“灣區行“的第一站，代表團還將走訪深圳前海自貿區、廣州南沙自貿區、廣東金融高新區，並訪問國家高新技術企業。
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第36屆中國國際體育用品博覽會5月25日在國家會展中心(上海)開幕，來自世界各地的逾3000個運動品牌在此匯聚一堂。其中，位於5.1號館E區2號的北京星牌偉業體育用品有限公司展位尤為引人注目：高品質的英式、美式、中式檯球桌不僅受到球迷的追捧，更是各級世界檯球組織和專業球員的最愛。
據悉，星牌檯球桌長期作為斯諾克、9球和中式檯球的世界錦標賽指定用桌，得到了各檯球組織和參賽球員的諸多好評。25日體博會開幕當天，“九球天後”潘曉婷、英國球王“魔術手”梅林驚喜現身星牌展位，為星牌助陣。
作為全球檯球產業引領者，北京星牌偉業體育用品有限公司攜旗下眾多產品亮相此次展會：斯諾克世錦賽比賽用台盡顯王者風範，紅木雕刻家庭台雍容華貴，針對俱樂部和經銷商專門設計的兩款中式檯球桌實用環保、極富科技含量。據了解，本次展出的所有產品均是全新換代產品，採用新型實木材料，第三代碳纖維紅外加熱系統，更加高效和安全。
值得一提的是，星牌面向全球首次發布全新“雅居”系列產品，該產品主要面向別墅、會所及家庭使用，在材料、工藝、設計等方面實現了全面領先，體現了“星牌—悅動檯球、健康生活”新理念：採用進口高端木材，是國內第一款使用水性漆的產品，更加環保；使用新型專利隱藏式連接結構，擦色採用格麗斯工藝，呈現天然木紋效果；設計風格簡約大氣，桌身結構做了特別設計，一桌多變，可做餐桌，兼具商務洽談、休閑聚會等多種功能。
檯球宜靜宜動、老少皆宜、零身體對抗性，是一項健康運動。雖然很多人認為檯球桌進入家庭不現實，但實際上在歐、美等發達國家和地區，檯球桌已經普遍進入家庭，甚至成為人們休閑健身的標配運動。另外，檯球運動也有利於家庭成員的互動健身、娛樂溝通，培養和諧健康的家庭氣氛。星牌體育總經理甘佳嶺認為，隨着人民生活水平的日益提高，大眾健康運動不斷推進，在未來幾年檯球桌進入中國家庭也將成為趨勢， “上海作為中國消費升級的高地，我們將在這裏出發，讓優質檯球桌進入千家萬戶，優雅居住、健康生活”。
新產品首發僅是星牌參加此次體博會的一個方面，星牌在行業共贏方面也為整個體育產業做出了探索。25日下午，星牌與康溪盛世、瓦洛佳、6811、奧秘等檯球產業各領域頂尖品牌現場簽訂了戰略合作協議，打造全新檯球業生態圈，實現資源互補，合作共贏，推動產業升級。星牌戰略合作的達成，將極大地推動星牌俱樂部的發展，為星牌俱樂部的多元化運營提供強有力的支持。
以創新求發展，引領行業趨勢一直是星牌前進的方向。多年前，星牌已經完成了從產品製造商到賽事承辦商、產業運營商的服務升級。在本次體博會開幕當天，星牌再出大手筆，以開桿儀式的形式吹響了全國檯球俱樂部大獎賽的號角，此次大獎賽擬在全國舉行100站比賽，決出200名業餘选手參加年度總決賽，角逐20萬元大獎。星牌體育總經理甘家嶺、“九球天後”潘曉婷、英國球王“魔術手”梅林以及奧秘檯球有限公司總經理李青檜、英國世創6811代表，英國WSP紡織品有限公司大中華區總經理牛志強等領導和嘉賓在體博會現場共同為賽事啟動開桿。據悉，中國體育將作為賽事唯一視頻播出平台全程傾力直播各場比賽精彩對決。
活動當天，潘曉婷、梅林等檯球明星還在星牌展位與廣大體育愛好者見面，並與現場觀眾等進行了包括花式表演、球技切磋、合影留念等親密互動環節。
潘曉婷說，自己與星牌淵源深厚，“自從2005年與星牌簽約，讓自己的檯球事業迅速發展，並且一直與星牌合作推動檯球普及、進行賽事推廣，接下來我將與星牌做更多有利於檯球行業發展、有利於全民健身事業的嘗試”。梅林則表示，很高興多年以來一直是星牌的簽約球員，“我非常喜歡星牌，喜歡在星牌的檯球桌上與對手競技，那種感覺真的很棒”。
從製造中式檯球桌到“智”造中式、斯諾克、九球、家庭等全系列產品；從贊助賽事到承辦賽事再到創造全新的中式檯球世錦賽等賽事；從產品製造商到賽事承辦商、產業運營商的服務升級；從培養丁俊暉、潘曉婷到建立檯球專業、檯球學校推動人才梯隊建設；從自身努力到聯合潘曉婷、丁俊暉、奧沙利文、威廉姆斯等全球頂尖球星聯合推動行業升級……星牌不但為檯球產業開拓了模式，也為全球體育產業的發展提供了成功借鑒。
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最多時100家視頻網站混亂廝殺，到今天只有三大視頻網站的第一梯隊，愛奇藝、優酷、騰訊經歷了中國互聯網流媒體從無到有，從簡單粗暴到多元細膩的過程。
愛優騰在發展同時見證了中國文娛產業巨大變遷，從大眾自娛自樂、到一擲千金購買內容、再到自主開發內容、內容出海……這一路走來裹挾着中國互聯網、科技、創意等全方位的提速與升級。
雖然以三足鼎立的姿態穩居第一梯隊，身後依靠的是BAT，但愛優騰中的任何一家都不敢松一口氣，因為在搶奪5.65億網民（ 數據來源：《2017年網絡視聽發展報告》）碎片時間的戰場中，競爭只會愈加血腥殘酷。
優酷：阿里開的又一條導流渠
之所以從優酷開始，是因為它是當下中國三大視頻網站中歷史最久遠的一個，也是變遷波折最多的一個。
從2017年開始，記者發現自己認識的老優酷PR幾乎走光了，聯繫優酷的採訪、拜訪，每次換一個對接人，媒體合作愈發困難。而且這不只是文娛價值官記者的感受，身邊很多媒體老師也有類似的“抱怨”。
PR的流失，應該是在阿里入主后開始的。
一位轉崗到新媒體任職的前優酷PR和記者透露，“優酷是內容導向，阿里是數據導向……怎麼合拍？”2015年11月6日，阿里巴巴集團宣布收購了優酷土豆集團。開始的過度還算平穩，但就像戀愛到結婚的小兩口，“三觀”合不合往往引發矛盾。這位前任PR告訴記者，阿里系的強勢讓優酷的人不太適應，而以“內容起家”的優酷遇到“世界上沒有難做的生意”的阿里后，風花雪月就顯得不合時宜了。2016年10月31日，古永鏘卸任優酷土豆董事長兼CEO職務，這似乎預示着一個“時代”的結束，那以後，“老優酷”PR們開始離職。
根據艾瑞2017年上半年數據显示，優酷的月使用次數的增長率已降7.80%，而其它月數據也排在第三名位置，這樣的排位已經存在了掉隊的風險，與創始之初的視頻行業老大地位，逐漸拉開了距離。
很想知道，古永鏘對現在優酷的狀況是否滿意？畢竟，這家他用一年時間就創業成功的視頻網站，曾經位居“老大”。
2006年6月21日，昔日的搜狐二當家“古總”從零建立了視頻網站“優酷”。古永鏘摒棄了搜狐倡導的大而全模式，專註視頻內容分發，當年張鈺事件、瀋陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……都有優酷的身影，甚至央視也從優酷視頻中截選畫面。一年時間，古永鏘讓優酷成為當時視頻網站里不可撼動的“老大”。
“合作第一”的標語曾被印在公司內隔板玻璃上，古永鏘利用自己多年積累的人脈資源，與百度、盛大、迅雷以及眾多電視台，形成深度合作體系。凡是與優酷合作的企業、個人，都表示有過一段愉悅的體驗，而優酷對員工的善待也有目共睹——連前台都拿到期權了。團結一心使優酷迅速擠掉競爭者，僅用4年，2010年12月8日，優酷在美國紐約交易所上市。
2年後，優酷和土豆完成合併，後者是優酷旗下的一家全資子公司。合併完成之後，土豆成為優酷旗下的全資子公司，優酷則更名為優酷土豆。”土豆創始人，那個文藝青年王微在凌晨發文告別“下一個有趣的夢裡見”，而古永鏘收購土豆時，應該還想不到4年後自己的命運和今天的王微殊途同歸吧。
不得不承認，優土時期的內容是經得住推敲的，《曉說》、《老友記》、《侶行》、Mini劇《萬萬沒想到》等很快受到年輕觀眾追捧，內容的氣質上比其它視頻平台更文藝、從容。而優土內容的堅實基礎，與楊偉東密不可分。
2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，宣布打造土豆“成為中國年輕人最喜愛的視頻網站”，並明確土豆“成為中國最具影響力的年輕文化品牌”的願景。此後，楊偉東一直留在變遷中的優酷，直到現在，老優酷人都會和記者感慨：“偉東主管哪個事業部，哪個事業部就明顯在行業里有競爭力了。”
在和另一位離職的老優酷PR聊天時，對方意味深長地說：“對優酷還是有感情的，但是當這裏成為人家的導流渠道，做內容的人也就沒有了念想。”這話不假，2016年4月，當阿里成為優酷的新東家后，恐怕連古永鏘自己都有些尷尬了。而阿里派去接替古永鏘擔任優酷CEO的俞永福，同時也是阿里大文娛的董事長，並非文娛起家，而是位技術男。
短短一年多時間，俞永福又辭去優酷職務轉任高德董事長，擔任阿里巴巴eWTP投資工作小組組長職務。還好，楊偉東還在。
除了“楊偉東”這根“定海神針”，優酷2013年之後一直在動蕩中前行，在愛奇藝、騰訊的夾擊之下，優酷在內容上始終沒有體現出強勢反擊的能力，相比愛奇藝的娛樂精神和騰訊的原創開發，優酷更忠於“渠道”角色，只要有個好劇，就能看到淘寶為該劇製作的購物專場。雖然年底付費用戶數比另外兩家相加的總和還多，但連用戶都知道，那是買淘寶時附贈的，而真正的自願付費數據就不得而知了。
2016年的《十宗罪》、2017年的《白夜追兇》、2018年的《這，就是街舞》都算是成功案例，優酷在2016-2017年共有7部作品躋身“網劇十億+俱樂部”，還是那句話“偉東直接管的事業部就比較好。”但這同時存在一個巨大的隱患，一個企業僅憑一個職業經理人，一旦他突發任何狀況或辭職，優酷的內容是否會出現危機？優酷視頻需要更多像楊衛東這樣熱愛內容、懂市場的高層。
愛奇藝：效忠娛樂精神
2018年3月29日，愛奇藝在美國納斯達克掛牌上市，這天，包括文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者在內的媒體被安排到愛奇藝大廈里的一間會議室觀看敲鐘。視頻連線時，龔宇顯得有些緊張，簡單致謝后，又被美國當地的工作人員安排離開，北京這邊的媒體老師交頭接耳：“他終於盼到這一天了。”的確，龔宇自己應該也沒想到，愛奇藝能活到今天，成為第一梯隊中一員，親自在納斯達克敲鐘。但是，這些的確是他和愛奇藝應得的。
記得2010年，百度宣布投資組建獨立視頻公司奇藝（愛奇藝原名）發布會時，當時中國視頻網站琳琅滿目，數量眾多，樂視還在第一梯隊。一個戴着眼鏡書卷氣的男人站在台上，和當時的古永鏘、王微、賈躍亭相比，他並不出眾，他就是CEO龔宇。在場的文與價值官記者也沒想到，他會成為廝殺后留有一席江山的那位大將。
一年後的奇藝，改名愛奇藝。
後來的記者會上，記者對龔宇的認識開始發生變化，他並非表面看起來的那樣溫文爾雅，也有犀利的一面。記得一次龔宇在記者群訪時公開DISS樂視（雖然沒有指名道姓但大家都意會了），語言幽默而鋒利，害得當時的PR會下逐個央求記者：“老師老師，我們老闆剛才那段千萬別寫哈！”
還有個印象，愛奇藝算能留住人才的企業。記者認識的最久的PR已經任職5年了，而另外經常溝通的PR，也工作在2年以上。愛奇藝PR們的風格屬於：溫和+配合，對於採訪要求會積極推進，實在有難度也想辦法幫忙曲線救國。愛奇藝的公關建了一個媒體大群，凡有大事件、新聞時會統一發布信息。今年某次紅毯上，愛奇藝一個負面新聞，居然沒在媒體圈被引爆，憑記者的直觀是：這一群在日常工作中悉心維護客戶的PR為企業加了不少分。
愛奇藝是三大視頻網站里最艱難的一家，雖然有百度在後，但百度在文娛資源上能量有限，既沒有阿里的巨大數據支持；也沒有騰訊社交流量基礎的支撐；愛奇藝從一開始就聚焦在內容上，愛奇藝的娛樂精神成為它突出的特點，也符合了“悅享品質”中“悅”的理念。
《盜墓筆記》開播，同時間200萬客戶的付費請求，直接導致服務器癱瘓，是視頻網站付費會員制的一個裡程碑。其後，《花千骨》《老九門》《奇葩說》《愛上超模》都是年輕用戶熱衷的內容，尤其《奇葩說》標新立異的網綜形式，讓愛奇藝吸引到更多付費用戶，而《老九門》則以119.28億播放量位居2016-2017流量王寶座。
徹底放大愛奇藝娛樂精神的，當屬《中國有嘻哈》，從傳統媒體轉型的總導演車澈把自己熱愛的HIPHOP文化帶入自製網綜中，誰也不敢預設它會失敗還是成功？但那個夏天“freestyle”成為了流行語，幾乎每個熱愛嘻哈文化年輕人都穿着嘻哈服飾，做那個經典動作。《中國有嘻哈》的全網總播放量超過30億，主話題#中國有嘻哈#閱讀量高達68億，豆瓣評分7.1分，相關話題霸佔微博熱搜榜超過300次。
2018年，飽受版權質疑的《偶像練習生》再次引爆話題，節目創造了蔡徐坤、范丞丞等新出爐的男藝人，而這背後引爆的中國粉絲經濟也讓行業喜出望外。（點擊查看《蔡徐坤們的偶像經濟學》）。《熱血街舞團》雖然沒有《中國有嘻哈》那樣受大眾歡迎，但還是因為引入科技製作，劇情緊湊，在與《這，就是街舞》的競爭中佔有屬於自己的地位。在節目風格上可以看出，愛奇藝正在收割年輕網民的市場。
一位明星經紀人曾經在私下聊天時說過這樣一句話：“愛奇藝就是夜店風，世俗，但是好看！”
雖然在數據增長中，愛奇藝幾乎霸佔第一的位置，但在愛奇藝的發展中“負債”一直是不能提的關鍵詞，無論愛奇藝再怎麼從內容上下功夫，收入都難以平衡成本支出，這讓愛奇藝的命運也曾出現過幾次動蕩。
2016年2月12日，百度宣布計劃收購愛奇藝100%的股份，為愛奇藝估值28億美元。但是在5個月後，百度董事長兼首席執行官李彥宏和愛奇藝首席執行官龔宇代表買方財團致信百度董事會，宣布撤回2016年2月提出的愛奇藝私有化要約。這封信中表示，買方財團在與三名獨立董事組成的特別委員會進行了多輪溝通談判后，由於在交易結構和購買價格等方面未能達成一致，買方財團決定撤回要約，終止收購百度所持有的全部80.5%愛奇藝股份的計劃。
當時坊間已有傳聞，百度在為愛奇藝上市做鋪墊，只是一直無法獲得當事方證實（事實證明，每次有模有樣的傳聞都不是空穴來風）。2018年2月28日，愛奇藝申請在美國納斯達克上市。記者接到PR發來的新聞稿時是深夜，記者仍然記得PR當時激動又神秘的聲音。上市這天，我看見站在龔宇身邊的李彥宏笑容最燦爛，是啊，股份中李彥宏佔比69.6%，而龔宇佔比1.8%。
騰訊：“社交母雞”下的蛋
那個關於騰訊視頻險些賣給百度的傳聞，雖然已經被騰訊公關嚴詞否定，但那篇名為《騰訊沒有夢想》的文章，的確在坊間引發了熱議：“比如15年時騰訊曾有意投資優酷土豆，操作方式參考13年的搜狗、14年的京東一樣，砍掉自家業務附送騰訊視頻，當時的騰訊視頻負責人孫忠懷專門飛到香港阻止這筆交易，並立下可以獨自做好騰訊視頻的軍令狀。‘騰訊已相繼放棄了搜搜、電商等業務，再放棄視頻的話，總不能一堆人天天數着錢談投資。’現在回頭來看，這個不放棄的決定無比正確，騰訊視頻這個出口對於騰訊的內容戰略至關重要。”的確，三大視頻平台里，騰訊的資源、流量、資本平均優勢最強，本應該做成行業裡帶頭大哥的角色，但始終還處於和愛奇藝、優酷搶奪用戶的膠着形勢上，並不是一件值得自豪的事。
眾所周知，基於微信、QQ的社交流量，騰訊視頻是三大視頻中含着金湯匙出生的“富二代”，不像優酷半途換東家；也不像愛奇藝看起來有“爸爸”其實全靠自己；騰訊視頻才是視頻平台中的“貴公子”，除了巨無霸般的流量後台，騰訊視頻在版權上的“硬氣”更是來自騰訊集團的雄厚資金，因此，騰訊視頻做到今天的水準一大部分歸功於它的“出身”。
2011年4月，騰訊視頻網站正式上線運營。
騰訊上線后，正趕上中國視頻網站競爭激烈的時期，彼時的樂視還屬於第一梯隊，而搜狐視頻也因美劇、英劇深得網友的心，而作為網民的記者，對騰訊視頻印象最深的是其在體育賽事上的優勢，因為轉播體育賽事需要購買版權，所以當時的騰訊在體育內容上是具備競爭力的。
騰訊上線不久，奧美PR曾找記者撰寫一篇新聞稿，記者當時拿到的資料里沒有太多亮點，對騰訊視頻的第一認知就是“土豪”。在騰訊視頻開始三年裡，其實定位和特點都不夠清晰，直到2016年11月4日，在騰訊視頻V視界大會上騰訊宣布騰訊視頻全新品牌精神——“不負好時光”，騰訊的市場“設定”才算逐漸清晰了。
讓記者把騰訊視頻APP重新裝回到移動端的，除了獨播劇，還有自製節目《明日之子》《吐槽大會》這樣的網綜，而現在，身邊多是當父母的朋友讚賞騰訊兒童內容的豐富多樣，和安全性。如今，《創造101》已經進入節目中期，網上如火如荼，但記者身邊的朋友卻很少提及這部有版權的網綜，不知是騰訊故意低調處理還是“女團經濟”在中國不敵“男團經濟”導致。（歡迎參考中國女團經濟的困境與僵局）
公關通常是一個企業的文化傳遞者，一個企業公關的工作風格，與其背後的企業管理風格、格局、價值觀密不可分。在記者與愛優騰三家公司的合作、交流中感受到，騰訊不像愛奇藝的PR親和力強、不如優酷的流動性大，騰訊PR有一種高高在上的優越感，加上負責不同項目有不同的PR，每次溝通都是不同的人，獲取信息的效率並不高。
騰訊視頻雖然擁有大量用戶，但每年騰訊視頻年報還是“虧損”，最主要的原因是騰訊用戶多，但付費用戶不多，付費會員+廣告=收益的視頻盈利模式中，付費購買會員佔比非常重要。面對年年虧損的騰訊視頻，馬化騰就曾經公開提問：“為什麼你們寧願看60秒廣告也不購買騰訊會員呢？”這個問題，目前另外兩家也沒有找到更好的解決方案，因為視頻用戶的忠誠度並不高，而用戶是跟着內容跑的，比如《中國有嘻哈》《偶練》《101》《明日之子》播放期間，為了PICK自己的偶像，粉絲會購買月卡或季卡，但是節目結束后，往往又會轉向其它APP。說到底，內容產品還是要主攻年輕人和女性，但是這兩者都很善變。
結語
和一個做3C報道的記者聊天時，她給記者這樣一個比喻：
優酷像小米，因為阿里和小米一樣，都以渠道為王；
愛奇藝像OPPO VIVO，娛樂至上，主打年輕市場；
騰訊像華為，注重產品自主研發。
或者說，目前中國互聯網、科技企業的風格，大致以這三種風格為主。
視頻網站雖然屬於互聯網行業，但也是輸出內容媒介，競爭中內容才是王道。做內容產品，初心往往會決定命運，那些點擊量幾十億的爆款內容，無不以純粹的內容創作為初心，以取悅觀眾為己任。
即使有BAT做後盾，但目前三大平台的日子過得都不輕鬆，資本不斷輸血；資源搶奪進入白熱化階段（擔任評委的流量明星都不夠用了），自主產品開發花樣繁多……三家都想爭老大的地位，但都有自己不可逾越的短板、瓶頸，而在互相牽制、競爭、拉扯的競爭中，受益者顯然是觀眾，比如：一個題材的節目，兩個甚至三個平台都在做，讓觀眾有了更多選擇權。
所以，三大平台要銘記一個事實：買誰的會員？卸載誰的APP為內存減負？這些決定權在“上帝”之手。
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（原標題：深圳發布“房改”計劃：保障房比例要提高到6成！）
6月5日，深圳市住房和建設局正式對外發布《關於深化住房制度改革加快建立多主體供給多渠道保障租購併舉的住房供應與保障體系的意見（徵求意見稿）》，向社會各界徵求意見。 《意見》中明確表示，深圳將針對不同收入水平的居民和專業人才等各類群體，並計劃將住房分為市場商品住房、政策性支持住房、公共租賃住房三大類，計劃到2035年，新增建設籌集各類住房共170萬套， 其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房總量不少於100萬套。 南方都市報稱，此舉為“房改”20年之後的重大調整。其中，2018年起新增居住用地中人才房、安居房、公租房用地比例不低於60%等創新性政策引起廣泛關注。 總體思路設計 此次意見稿中提出，要堅持以住房供給側結構性改革為主線，突出多層次、 差異化、全覆蓋，針對不同收入水平的居民和專業人才等各類群體，構建多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房供應與保障體系。充分發揮政府、企業、社會組織等各類主體作用，優化調整增量住房結構，盤活規範存量住房市場。 （1）多主體供給。意見稿表示，未來不同主題將提供不同類型的房源。例如房地產開發企業將提供市場商品住房、安居型商品房；住房租賃經營機構提供各類長租公寓；市、區政府為主，提供人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。此外，其它主題還可以提供多類型的租賃房和住房： 以人才住房專營機構為主，建設籌集人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。 支持社區股份合作公司和原村民，通過“城中村” 綜合整治和改造，提供各類符合規定的租賃住房。 支持企事業單位利用符合規定的自有用地或自有用4房，建設籌集人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。 支持各類金融機構，採取直接投資、融資等方式， 建設籌集人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。 支持社會組織等各類主體，建設籌集具有公益性質的各類住房。 （2）多渠道保障。文件提出，要通過增加建設用地、盤活存量用地等多種渠道，來保障房屋供應。 1.增加建設用地，實施以公共交通為導向的住房開發模式，突出產城融合、職住平衡，在寶安、龍崗、龍華、 坪山、光明和深汕特別合作區等區域建設大型安居社區。 2.盤活存量用地，加大棚戶區改造力度，推進已批未建用地、社會存量用地、未完善征（轉）手續用地、征地返還用地等開發建設人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。 3.利用招拍掛商品住房用地、城市更新和產業園區等配建人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。 4.盤活各類存量用房，推進社會存量住房租購。 5.實施公共設施綜合開發，通過軌道交通車輛段和停車場、公交場站等城市基礎設施和公共配套設施等綜合開發建設人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。 6.開展城際合作，落實粵港澳大灣區戰略，推動建立都市圈城際住房合作機制，結合軌道交通和產業布局，在臨深片區開發建設人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。 （3）租購併舉。文件對商品房和租賃房的供應比例定出了目標：未來要將商品房供應量保持在40%左右，人才住房佔20%，安居型商品房佔20%，公共租賃住房佔20%。針對后三類房屋，文件都對其售價和租金規定了價格區間限額。 此外，文件還表示，將對保障家庭和各類人才給予住房方面的貨幣補貼措施，具體細則如下： 1.實物供應 ——市場商品住房，佔住房供應總量的40%左右，以普通商品住房為主，面向符合條件的各類居民供應，租售結合。 ——人才住房，佔住房供應總量的20%左右，重點面向符合條件的企事業經營管理、專業技術、高技能、社會工作、黨政等各方面人才供應，可租可售，建築面積以小於90平方米為主，租金、售價分別為屆時同地段市場商品住房租金、售價的60%左右。對符合條件的高層次人才實行更加優惠的政策。 ——安居型商品房，佔住房供應總量的20%左右，重點面向符合收入財產限額標準等條件的戶籍居民供應，可租可售、以售為主，建築面積以小於70平方米為主，租金、售價分別為屆時同地段市場商品住房租金、售價的50%左右。 ——公共租賃住房，佔住房供應總量的20%左右，面向符合條件的戶籍中低收入居民、為社會提供基本公共服務的相關行業人員、先進製造業職工等群體供應，建築面積以30—60平方米為主，只租不售，租金為屆時同地段市場商品住房租金的30%左右，特困人員及低保、低保邊緣家庭租金為公共租賃住房租金的10%。 2.貨幣補貼 ——面向符合條件的基本住房保障對象發放住房租賃補貼。 ——面向符合條件的人才發放人才安居補貼。 ——面向符合條件的人才實施購房貸款貼息。 探索採用住房租賃券的形式發放住房租賃補貼和人才安居補貼。 目標：2035年新增各類住房170萬套 對於未來十七年的住房工作目標，《意見》表示，將統籌解決各類居民的住房問題，構建相對完備的住房供應與保障體系，確保戶籍特困人員、低保及低保邊緣家庭應保盡保，各類人才和中等偏下收入居民以及為社會提供基本公共服務的相關行業人員、先進製造業職工等群體的住房困難得到有效解決，有能力通過市場解決住房的需求得到較好滿足。 到2035年，深圳市計劃新增建設籌集各類住房共170萬套， 其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房總量不少於100萬套。 第一階段（近期），2018—2020年建設籌集各類住房42萬套，其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房不少於25萬套。 第二階段（中期），2021—2025年建設籌集各類住房45萬套，其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房不少於25萬套。 第三階段（遠期），2026—2035年建設籌集各類住房83萬套，其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房不少於50萬套。 此外，文件還表示，未來要使住房品質和宜居水平持續提升，住房空間布局更加合理，交通、教育、醫療等市政公共服務配套設施更加完善，住房綠色化、智能化水平顯著提高。
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