蕾明視康完成數億元C輪融資

()12月9日消息,據36氪報道,蕾明視康已於近日完成數億元C輪融資。本輪融資由高瓴創投領投,川流投資、建發新興投資跟投。所募集資金將用於持續推進眼科領域全產品線開發。

蕾明視康是一家專業從事研發、生產和銷售人工晶狀體等眼科高端耗材的科技型企業。該公司從事研發突破治療白內障的摺疊式人工晶狀體的技術研發瓶頸和產業化關鍵技術,並已取得醫療器械註冊證、歐盟CE認證、ISO13485體系認證等。

成立至今,公司已申請多項人工晶狀體發明專利和國際PCT專利。公司在美國爾灣擁有原材料工廠,生產產品亦在亞洲、歐洲和美國等地區有銷售。接下來,蕾明視康未來將在深化已有白內障人工晶狀體產品系列的基礎上,進一步研發視光、眼科製劑等系列產品,覆蓋白內障、屈光不正、青光眼等領域。

團隊方面,蕾明視康董事長兼總經理廖秀高博士畢業於中科院上海分院,后出國深造。畢業后,廖博士先後進入了世界500強企業美國Allergan、美國STAAR Surgical 擔任高級研究員、研發經理職務,在眼科產品研發方面有豐富的經驗。

高瓴資本聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥與醫療器械負責人易諾青表示:“隨着我國人口老齡化和近視率的不斷提升,以白內障、青光眼、屈光不正為代表的眼科疾病已經成為我國發病率最高的疾病之一。長久以來,國內的中高端人工晶狀體一直被進口品牌垄斷。”

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孫正義密謀私有化

騰訊科技訊 12月9日消息,據知情人士透露,軟銀集團正在討論新的私有化方案。按照方案,軟銀將逐步回購已發行股票,直至創始人孫正義(Masayoshi Son)擁有足夠數量的股權,可以擠出剩餘的投資人。

知情人士稱,這種做法可能需要一年多的時間,這意味着軟銀集團將繼續出售資產,為後續回購提供資金。孫正義本人不會購買更多股票,但隨着其他投資者出售股票,他的股權將增加。據悉,孫正義目前持有軟銀集團27%的股權。該消息還稱,根據日本的規定,當孫正義獲得66%的股權時,可以強迫其他股東出售持股,或許不需要支付溢價。

知情人士稱,該計劃的優勢是讓軟銀在股價下跌時可以靈活回購公司股票,內部人士稱之為“慢動作”或“慢熱”收購。在正式收購的情況下,軟銀必須支付溢價,可能在25%左右。軟銀股東也可能支持回購,尤其是因為該公司的市值持續低於其所持阿里巴巴集團和Uber等公司的股權價值。

孫正義在今年2月曾表示,軟銀作為上市公司更好。隨後,在多家媒體報道了可能的私有化交易后,孫正義拒絕對自己的計劃置評。他在11月曾表示:“如果我們的股價下跌,我會更激進的回購股票。”截至目前,軟銀集團方面對此報道未予置評。受軟銀討論私有化方案這一消息的推動,該公司股價在周三盤中大漲6.7%。

意見不合

至少在過去5年中,孫正義一直在斷斷續續地討論私有化交易的構想。當軟銀集團的股價在3月份因新冠肺炎大流行暴跌時,他開始與顧問和借款方進行對話,包括Elliott Management和阿布扎比主權財富基金Mubadala Investment。儘管軟銀的市值約為500億美元,資產價值是市值的三倍多,但這很難讓銀行方面信服。一位參与談判的人士表示,銀行方面提出了不利的條件,破壞了談判。

此後,孫正義拋出出售約430億美元資產以償還債務和回購股票的方案。到今年6月,軟銀集團減持了價值137億美元的阿里巴巴集團股票,T-Mobile美國的多半股權,以及旗下日本電信子公司軟銀公司的部分股份。隨後,軟銀集團又宣布以約400億美元的價格將ARM出售給英偉達,將軟銀公司的持股減少約三分之一,並出售電話分銷公司Brightstar的控股權。

孫正義表示,他現在坐擁800億美元現金。強勁的首次公開募股市場也給軟銀帶來了一些巨大的投資收益,包括中國貝殼找房和“美版餓了么”DoorDash的投資。

軟銀集團的市值也在不斷大幅增長。與今年3月份的低點相比,軟銀集團的市值已暴漲了逾160%。目前,孫正義未持有的軟銀集團股權市值約為870億美元。

知情人士表示,軟銀沒有義務公開披露收購計劃,除非它採取具體措施,如成立一個特別委員會來審查收購要約,或者從銀行獲得融資意向書。該人士表示,在管理層收購很少發生的日本,信息披露規定存在灰色地帶,這將為軟銀提供迴旋餘地。

知情人士稱,如果軟銀集團股價跌破一定水平,孫正義可能仍會進行傳統的管理層收購。另有知情人士稱,如果軟銀股價仍較實際價值存有折價,作為軟銀集團的最大的外部股東,Elliott Management將會參与管理層收購。此外,軟銀集團目前的槓桿率也比3月份低,從銀行獲取貸款也比3月份要容易得多。

在今年回購了價值1.35萬億日元的股票之後,軟銀集團已持有約12%的流通股。孫正義本人通過各種實體持有軟銀集團大約26.8%的股權。軟銀集團此前已宣布,計劃在明年7月底之前再回購價值1.5萬億日元的股票。按照周二的收盤價計算,這將讓孫正義的持股比例上升至不到35%。想要實現66%的股權,軟銀集團仍需要大規模的回購。

因為目前面臨着諸多的挑戰,一些分析師懷疑孫正義現在是否會尋求收購,而且他傾向於使用任何現金進行雄心勃勃的交易。Jefferies高級分析師阿圖爾·戈亞爾(Atul Goyal)表示:“直到今年,孫正義都沒有表現出通過回購來解決折價問題的興趣。我們應該相信他現在將把軟銀多年和所有的現金都花在回購計劃上,而不是做他真正熱愛的事情–在科技領域下大賭注?

戈亞爾表示,慢熱管理層收購戰略的問題是,回購可能會提高最終交易的成本。即使孫正義設法將他在公司的個人股份提高到66%,該分析師也不相信他能夠在沒有少數股東挑戰的情況下完成收購。

軟銀內部的許多人也反對私有化。所需的大量現金是一個障礙。知情人士透露,私有化也可能導致信用評級機構調降軟銀集團評級,使數十億美元企業債券的再融資更加困難。據悉,管理層收購實際上會阻止孫正義在長達一年半的時間里做大交易,這是讓他三思而後行的一個因素。

今年2月,當孫正義談到收購的想法時,他說在認真考慮之後,他決定不尋求收購。他當時表示,讓軟銀上市將允許股東參与公司的發展,並加強包括透明度在內的管理紀律。

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助力行業数字化,ZA Tech與友邦保險成為區域科技合作夥伴

()12月9日消息,眾安科技國際有限公司(以下簡稱“ZA Tech”)宣布將與最大的泛亞地區獨立上市人壽保險集團 – 友邦保險集團(以下簡稱“友邦保險”)成為區域科技合作夥伴。ZA Tech 將協助友邦保險加速數碼化,從而讓友邦保險觸達新客戶群,並透過提供創新的保險產品和連結合作夥伴填補用戶的保障需求。ZA Tech 是眾安在線財產保險股份有限公司 (以下簡稱“眾安在線”,港交所股份代碼:6060) 的科技子公司,由眾安在線與軟銀願景基金1期共同出資成立。

合作計劃初期將聚焦馬來西亞。ZA Tech 將運用專業的技術知識以及專利系統“Graphene”,協助友邦保險更迅速地開發並分銷場景化和數碼化保險產品。Graphene 系統將有助友邦保險有效地連結數碼合作夥伴,讓友邦保險可基於不同生活場景為每個客戶群體實時批出保單。

友邦保險早已在馬來西亞建立市場領導地位,是次合作產生的協同效應將有利於友邦保險加速吸納新客戶,並覆蓋馬來西亞市場新增的客戶需求。友邦保險與 ZA Tech繼在馬來西亞展開合作后,雙方下一步計劃將合作延展至友邦保險其他市場,並涵蓋數碼人壽和健康保險。

ZA Tech行政總裁宋玄壁表示:“在科技賦能下,我們銳意透過前沿的技術解決方案、豐富的行業知識以及在亞洲累積的經驗,協助合作夥伴進行業務數碼化。很高興能與環球領先的保險公司之一——友邦保險合作,透過迅速提供場景化的保險產品解決客戶痛點。”

友邦保險集團首席策略及企業發展總監馬崇達 (Mark Saunders) 表示:“我們增長策略的重點在於科技、數碼以及分析領域的銳意革新。我們與ZA Tech組成新的合作夥伴關係將有助加快我們數碼發展的進程。隨着消費者行為的轉變、對產品選擇和便利要求的提升,促使透過數碼平台提供日常服務的普及使用。友邦保險與不斷擴大的優秀數碼夥伴網絡連繫無間,能夠接觸數以百萬的高度連繫和活躍的用家。我們與ZA Tech的合作協議將大幅提升我們與現有和新的夥伴相連的能力,使我們能夠更快地締造引人注目的全新數碼方案,並推出創新方式以吸引新的客戶。”

“這將為友邦保險提供巨大的潛力,與這些客戶建立長遠的關係並透過我們多元化的分銷渠道滿足他們不斷演變的財務建議、保障和儲蓄需要,以幫助更多大眾實踐健康、長久、好生活。”

宋玄壁補充:“ZA Tech 具備提供度身訂造保險科技產品的豐富經驗。隨着我們繼續在泛亞地區拓展業務,我們將以最佳狀態與友邦保險展開新合作。我們期待協助友邦保險為更多的客戶提供保障。”

ZA Tech 成立於 2018 年,現已成為保險公司和互聯網公司的全面合作夥伴,協助他們數碼化保險和金融行業生態系統。ZA Tech 已與三間知名日本保險公司及互聯網平台合作,在當地推出“按需付費”和場景化的保險產品。在東南亞,ZA Tech 與 O2O 平台巨頭成立合資公司,共同探索網上保險分銷領域,並提供綜合式保險與金融解決方案。在新加坡,ZA Tech 與當地數碼保險公司合作,攜手推動微型保險產品創新,並透過應用程序界面連結餐飲、公共交通、外賣及其他領域的合作夥伴,為客戶度身訂造符合現代生活方式的保障。 

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共建創新生態,華泰證券舉辦2020金融科技投資峰會

12月9日,2020華泰金融科技投資峰會在南京舉辦,監管、科技企業、金融機構等數百家機構參會。本次峰會以“共創智慧生態,共享遠見未來”為主題,監管、產業、資本、學界等多方代表和專家共同探討如何在全球新格局下,加速前沿科技與傳統金融的融合,通過打造創新生態,實現產業與資本共贏,推動行業高質量發展。

科技無界,賦能金融全面轉型

2020年的特殊形勢讓科技創新成為從國家戰略到產業重構、乃至日常生活的關鍵影響變量。對金融行業來說,今年線上服務的需求激增,也讓越來越多金融企業以前所未有的力度投入科技、改造傳統業務。

華泰證券首席執行官周易結合公司作為證券業科技領先者的發展經驗,分享了對金融科技將會如何引領行業数字化轉型的戰略思考。他表示金融始終是華泰的立命之本,而科技是助力前行的最重要手段。秉承平台化、開放化的理念,華泰致力於構建金融科技創新生態,也希望推動全行業数字化轉型邁上新台階:一方面通過核心平台開放,做大客戶基礎和客戶生態圈,賦能客戶、合作夥伴、市場;另一方面通過與業務發展相協同的戰略投資,從新一代IT基礎設施,到数字化平台工具,再到数字化前端應用、營銷獲客及客戶體驗,進行全景式布局,通過在華泰業務平台和業務場景的測試、驗證及應用,助力合作夥伴確立前沿產品的商業價值,並提升合作夥伴的市場價值,孵化未來細分賽道領軍者。

金融科技的快速應用和持續創新離不開監管支持。中國證監會信息中心副主任張濤在演講中表示,数字化轉型對深化資本市場改革至關重要,特別是十九屆五中全會提出要堅持創新的核心地位。全行業要緊緊抓住這一戰略機遇期,藉助数字化技術實施戰略轉型,促進資源整合,提升服務效能,合理有序創新;切實增強支持普惠金融、服務實體經濟的能力。

作為國內企業級雲原生領域的領跑者、也是華泰證券的戰略合作夥伴,DaoCloud創始人兼首席執行官陳齊彥認為,数字化轉型的領先企業都擁有開放的應用體系,雲原生技術能幫助企業打造敏捷、彈性、連接的IT架構,實現面向未來的長遠發展。在這股浪潮中,既需要DaoCloud這樣雲原生的“佈道者”,也需要華泰這樣的行業標杆支持,才能推動新技術在行業內的真正落地。

建設生態,加速科技與業務場景融合

當下,有前景的新技術不斷湧現,但如何能快速落地,轉化為直擊金融業務痛點的產品和解決方案仍有待探索。華泰證券信息技術部聯席負責人、数字化運營部總經理王玲與上交所技術公司總經理兼首席技術官王泊、北京大學計算機科學技術系講席教授謝濤、恒生电子聯合創始人兼首席執行官劉曙峰、建信金科江蘇分公司總經理恭弘=叶 恭弘茂,在產業圓桌環節結合所在機構的特點,就如何轉變理念以實現金融機構內部、機構與機構之間資源和能力的開放共享,分享了各自觀點。

科技與業務的深度融合需要多方共建的生態支撐。華泰證券將充分利用集團強大的資本實力和科技積澱,幫助合作夥伴完成與華泰生態資源中資本、技術、業務場景等的嫁接,以共同成長的心態陪伴合作夥伴打磨行業級解決方案與應用,以開放共享的精神與合作夥伴打造良性循環的金融科技生態。華泰證券目前已與盛立金融、DaoCloud、元初智能、靈磯互聯和奧哲五家金融科技細分賽道里的領跑企業達成了股權投資合作,在支持這些優秀企業孵化真正適應行業需求的解決方案的同時,也加速華泰證券全面数字化轉型的深入。

峰會上,華泰證券與五家企業代表正式開啟金融科技創新生態戰略合作。

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四問皇台酒業:恢復上市又如何?

12月9日,已經暫停上市17個月的皇台酒業,披露《恢復上市公告書》、《恢復上市保薦書》等公告,如無意外,公司股票將在12月16日恢復上市,當天還能享受一把新股待遇,交易不設漲跌幅限制。

公司曾經是西北最大的白酒企業,業內一向有“南有茅台,北有皇台”之說,2000年登陸深交所,比貴州茅台上市還早一年。

不過,皇台酒業也堪稱最命途多舛白酒股,公司上市20年來,先後換了5個實際控制人,公司證券簡稱也四度*ST。後來,更因為連續3年虧損,連續兩年凈資產為負,於2019年5月暫停上市。

這一年多,新任控股股東盛達集團為了皇台酒業恢復上市,可謂嘔心瀝血,不僅贈送資產、幫忙轉移債務,還提供無息貸款恢復生產、促成關聯公司大規模採購白酒產品,終於讓公司勉強滿足恢復上市標準。

但是,恢復上市后,皇台酒業仍然面臨多重挑戰:控股股東輸血畢竟不是長久之計,公司轉型教育產業失敗后,如何靠白酒主業恢復正常經營;公司第一大股東上海厚豐所持股權被輪候凍結,最終歸屬可能會影響公司的控制權;皇台酒業此前虛假陳述、信披違規等行為被監管部門坐實,不僅面臨大規模證券訴訟,更重要的是,如何淡化前科、重建投資者信心。

如何降低控股股東依賴?

因2016年-2018年連續3個會計年度經審計的凈利潤為負值,且2017年、2018年經審計的期末凈資產連續為負值,深交所決定皇台酒業(000995.SZ)股票自2019年5月13日起暫停上市。

在這之前的3月14日至4月12日期間,盛達集團及其一致行動人西部資產,在二級市場買入皇台酒業10628083股股份,占上市公司總股本的5.99%。加上公司二股東北京皇台與盛達集團2019年4月12日簽署的《表決權委託協議》,盛達集團共拿下上市公司19.90%的表決權,成為控股股東。

這一年多以來,盛達集團多管齊下,目的就是幫皇台酒業重返A股市場。

為了解決資不抵債的問題,盛達集團將盛達皇台公司100%股權(核心資產為商鋪、工業土地及地上附着物)無償贈予公司。2019年度,公司因上述事項固定資產原值增加6304.03萬元,無形資產原值增加7649.01萬元。

另外,公司旗下葡萄酒公司的9000萬元借款,轉移至弘威城投,盛達集團及北京皇台提供擔保。啟信寶显示,弘威城投為當地國資企業。

為了讓上市公司恢復主營業務,盛達集團向上市公司提供2000萬元無息貸款,關聯公司還向皇台酒業採購大量白酒。

終於,皇台酒業2019年正常披露年報,當年公司營業收入9904.63萬元,同比增長288.67%,歸母凈利潤6821.37萬元,同比增長171.44%,扣非凈利潤增長108.44%至622.16萬元。

這才勉強讓公司滿足了恢復上市若干個條件中最核心的3個硬性條件:凈資產為正、營業收入1000萬元、扣非凈利潤為正。

如果沒有控股股東強力輸血,皇台酒業肯定沒有能力通過自我造血完成上述指標。

盛達集團為甘肅實力民企,旗下業務包括資源、金融、醫療、地產等,旗下還擁有一家上市公司盛達資源(000603.SZ),實際控制人趙滿堂。

不過,盛達集團再有實力,也不可能一直替上市公司輸血,恢復上市后,皇台酒業如何恢復生機?

繼續深耕白酒業務?

白酒業務瀕臨崩潰皇台酒業曾嘗試轉型,對中幼教育開展併購重組,但最終告吹,公司無奈重新回到白酒行業。

如此抉擇的另一個大背景是,近年白酒行業完全度過調整期,業績回暖、股價普漲。西北6省區有1.23億人口,白酒市場容量320億元,市場廣闊。皇台酒業擁有“西北茅台”威名,值得一戰。

在控股股東的支持下,皇台酒業白酒業務逐漸恢復。

公司從2019年5月8日起正式恢復釀造生產,新產品窖底原漿12和窖底原漿18,於當年7月28日開始陸續上市。

公司還在积極開展渠道創新。今年11月24日,皇台酒業首家專營店落戶陝西西安,為此,盛達集團董事長趙滿堂還寫了一首歌——《絲路上的美酒》。

2020年1-9月,公司延續去年的業務回升趨勢,實現營業收入5435.75萬元,同比增長37.34%,並實現扭虧,歸母凈利潤、扣非凈利潤分別為400.26萬元、103.06萬元。

不過,公司2019年以來的業績,很多來自關聯交易。2019年,盛達集團及其關聯公司們,向皇台酒業採購510.82萬元,為公司第一大客戶。今年前三季度,關聯交易又有多少?

拋開這些來說,在正常的白酒市場競爭中,皇台酒業的壓力也在不斷增大。

甘肅省內,金徽酒、皇台酒業的對壘一向精彩,今年復星入主金徽酒,勢必想要干出一番事業;而且,他們的核心市場,均在山西汾酒、西鳳酒、伊力特的勢力範圍之中。等待皇台酒業的,必是一番苦戰。

值得一提的是,控股股東盛達集團旗下,除了皇台酒業,還有兩家白酒酒企,四川綿竹古窖酒業股份有限公司和成都天府酒業有限公司。另外,盛達集團間接控制的北京與果酒業有限公司,主營果酒。

盛達集團對外承諾,將在未來3年內解決同業競爭問題,將綿竹古窖、天府酒業全部股權對外轉讓,或在上市公司具備收購條件時進行資產注入。這將為皇台酒業後續的發展埋下伏筆。

如何穩定控制權?

皇台酒業征戰A股20年跌宕起伏。

公司成立於1985年,雖然不像茅台、五糧液、瀘州老窖那麼有“歷史感”,但在1994年的第二屆巴拿馬萬國博覽會上,皇台酒與茅台酒同獲金獎,聲名鵲起。

可惜的是,公司2000年上市后,卻換了5任實際控制人。無論是最早的國資、一脈相承的張力鑫、背景深厚的盧鴻毅,還是德隆系舊部的工具人吉文娟,都沒能讓公司的業績走向輝煌,皇台酒業長期業績低迷,多年來的證券簡稱一直在ST與*ST之間徘徊。

趙滿堂麾下的盛達集團雖然拯救皇台酒業不遺餘力,但公司的股權結構仍然存在變數。

盛達集團背後有國資撐腰,通過直接持股+一致行動人持股+協議控制的形式控制了公司19.90%的股份,掌握了控股權。但德隆系舊部掌控的上海厚豐仍然持有公司19.60%的股份,為公司第一大股東。

相較於上海厚豐,盛達集團的股份優勢非常微弱。更關鍵的是,德隆系舊部自身難保,上海厚豐所持公司股份,已被輪候凍結。這部分股權最終的歸屬,將影響到上市公司控制權的穩定性。

資本市場殘酷。皇台酒業落難之時,股東們各懷心事,一旦公司恢復上市、業務回暖、股價回升,爭奪可能還會繼續。這將是公司復興路上最大的絆腳石。

如何重建投資者信心?

皇台酒業此前多年負面纏身,MBO暗箱操作,重組、定增屢戰屢敗,信披違規、虛假陳述不勝枚舉,最詭異的莫過於價值6700萬元的100萬瓶白酒存貨憑空蒸發,這一事件不僅招致監管部門立案調查,最終導致公司被行政處罰。

利空疊加,公司股價持續暴跌,目前已較2017年初的高峰,跌去8成左右,市值僅為13.25億元。

就不說曾經與公司齊名的貴州茅台,如今市值2.31萬億元,為公司的1744倍,公司一手好牌打爛了,只能認栽;曾經被公司壓制的金徽酒,市值也突破229億元,公司只能幹瞪眼。

蒙受損失的投資者,紛紛提起證券訴訟。據公告,目前未決股民訴訟達18件,訴訟標的合計超過1000萬元。

更重要的是,這樣一家曾經飽受爭議的公司,如何重新獲得投資者的信心?雖然說浪子回頭金不換,但留給盛達集團幫皇台酒業重塑二級市場價值的時間又有多少?

更何況,即便12月16日恢復上市,也只是將公司從ICU中搶救了回來,單單是讓身體機能恢復正常,就還有很多問題需要解決。

比如說,公司與供應商和金融機構的未決訴訟如何解決,公司被凍結的資產如何解封等。這些,對重返A股白酒賽道的皇台酒業都迫在眉睫。

【本文作者楊偉,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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華為造車,一張新賽道的入場券

1998年,“打久了不心疼,聽久了不頭疼”小靈通橫空出世,由於輻射小、資費低、便於攜帶等優點,成為了國內通訊設備公司們爭相追捧的產品。

華為對此卻並不感冒,時任華為總裁的任正非說到“短暫的賺錢機會,寧可賠死,華為也不去做過時的技術。”然而,憑藉著“過時的技術”中興通訊通過小靈通快速崛起,銷售一度達到了華為的80%。

眼紅的華為人在2002年10月,準備了手機業務立項彙報材料,在一次任正非出席的研討會上,時任運營商解決方案部副部長的張利華說道“消費者一年會換好幾部手機,中國有好幾億消費者,華為應該儘快立項3G手機。”

任正非聽完拍着桌子怒斥道“華為公司不做手機這個是,已早有定論,誰又在胡說八道!誰再胡說,誰下崗!”

僅僅過去了一個多月,任正非就上演了大型真香現場,在聽完張利華準備好的立項彙報資料后,任正非對負責財務工作的紀平說“紀平,拿出十億來做手機。”

之後,手機業務成就了今天的華為。

 華為的新增長曲線

根據華為2019年的年報數據披露,華為消費者業務實現營收4673億元,運營商業務營收2967億元,企業業務營收897億元。

對於目前的華為而言,營收大部分通過手機等產品實現,並非之前的通訊設備業務。當手機業務在面臨行業增長的天花板時,切入當紅炸子雞新能源汽車市場,能給未來業務帶來巨量新增量。

華為到底造不造車?是否會上演真香2.0?尚未可知,但就目前的形式來看,華為做出了相對明智的決定。

一方面,華為沒有整車製造技術,而且目前隨着小鵬、蔚來、理想等造車新勢力的上市,最好的造車窗口期已經過去,而且新勢力們大部分都還在盈虧平衡線附近徘徊,“投入多,回報少”在這個逐漸擁擠的賽道用錢砸出一個市場份額顯然不是一個理智的選擇。

另一方面,對於華為而言,他的優勢在於龐大的存量用戶及技術,這其中包括了芯片、操作系統、雲、5G、物聯網。而結合技術之下的智能汽車解決方案,目前階段而言還並不成熟,從軟件到硬件,目前都不是華為最好的整車製造時機。

多次宣布不造車的態度,也在向整車廠表明,華為只是他們做車的朋友,而非競爭對手,打消外界對華為的擔憂,從而在這個傳統汽車向智能汽車轉化的過渡期,擁有更多的“試錯”成本。

通過已經公布的華為Hi全棧智能汽車汽車解決方案來看,一共被劃出了三個操作系統:智能系統(HOS)解決智能座艙方案、智能駕駛操作系統(AOS)解決智能駕駛方案、智能車控操作系統(VOS)解決智能電動方案。

結合布局來看,華為包攬了智能汽車最重要的的軟件系統和平台,整車廠商只需要考慮如何為用戶打造差異化體驗的應用軟件。

在軟件定義智能汽車的時代,這樣的布局的意圖很明顯,通過掌握智能汽車的核心,從而把握住智能汽車的流量入口。

在這樣的基礎上,華為進行了“廣撒網”,與30多家車企展開合作,搭載着華為相關解決方案的比亞迪、沃爾沃等產品正在逐漸落地,預計在2021年,計劃預裝超過500萬台車。

 產能,華為芯片的關鍵詞

芯片對於智能汽車的重要性,券商給出了這樣的看法“芯片為生態之基、操作系統為生態之魂”。芯片作為智能化的基石,只有芯片性能出色,汽車才能在智能化的道路上走得更遠。

對於華為進軍智能汽車而言,整套產品體系最核心的部分,也一定是華為自製的芯片。從目前的芯片應用情況來看,負責智能駕駛、訓練的AI芯片昇騰、CPU芯片鯤鵬、5G通信芯片巴龍5000、以及負責智能座艙Soc的麒麟710A。

從布局及應用來看,這四大類代表着華為進軍智能汽車的底氣。

從智能汽車核心功能自動駕駛來對比芯片的性能,自動駕駛的發展很大程度上需要依賴於核心的計算平台和芯片來提供算力。

對比同行業使用的芯片算力,特斯拉使用的FSD算力可達144TOPS,小鵬即將使用的英偉達Xavier算力可達30TOPS,蔚來、理想搭載的Mobileye Q4算力為2.5TOPS,對比之下,華為的MDC算力可達352TOPS。

而不同的算力代表着能搭載不同級別的自動駕駛系統,目前主流的L2級別輔助駕駛需要2TOPS,L3級自動駕駛AI芯片需要30 TOPS(每秒一萬億次操作)的算力,到L4、L5級將分別需要300 TOPS、4000+ TOPS算力。

從目前的市場格局來看,儘管Mobileye、英偉達處於行業絕對的第一檔,但華為芯片在硬實力並不處於下風。

而真正對於華為芯片造成困擾的,不在於芯片性能,在於芯片產能。

芯片是一個准入門檻極高,而且高度垂直分工的產業,從材料、設計、製造、到最後的封裝測試,每一個環節的產業鏈條會牽扯到無數的企業。

華為在芯片產業鏈與高通、AMD等巨頭一樣在芯片設計上非常優秀的公司,但目前芯片製造對於華為而言還是瓶頸,在限制令的前提下,華為與台積電、英特爾的合作能否繼續目前是個未知數,未來芯片可能會由沒有貿易限制的代工方來製作,比如中芯科技和意法半導體。

與此同時華為也在打造自身芯片產業鏈,根據最新路演的數據,目前華為可以解決45 nm的芯片製作,明年底可以解決28nm,而目前的存量可以支撐華為到2022年上半年。

一方面自製芯片,一方面與頂級汽車半導體供應商合作,是華為芯片的兩條腿。在全球芯片的短潮期,全球汽車巨頭大眾在12月4日起,因為芯片短缺陷入停產風波,預期全球芯片短缺的情況會持續6到9個月。

芯片的短缺無疑是給行業敲響了警鐘,目前中國車規級MCU芯片國產化率不足5%,從目前庫存來看,華為短期內不會因為芯片短缺卡脖子,但在之後,華為的汽車芯片版圖的布局能否滿足華為未來的需求,加速研發、製造,成為汽車芯片的國產化替代的主力軍,是華為接下來的關鍵詞。

華為不會是汽車屆的安卓

讓中國車,用華為芯,成為汽車屆的安卓是外界對於華為進軍智慧汽車的猜想。

在手機行業,系統份額被蘋果與安卓兩大系統所瓜分,在中國智能機市場,安卓的市場份額率達到了100%。在產能充足的情況下,華為能否成為汽車屆的安卓?

翻閱與華為合作的30多家汽車企業名單,其中大部分都為傳統車企,而造車新勢力們幾乎與華為沒有交集。

相對於造車新勢力,硬件代表着傳統車企整車製造的一切,缺乏軟件相關技術、人員、開發、算法,軟件對於他們而言就是一片有待開荒的荒地。

傳統整車巨頭奔馳、大眾、寶馬等不惜幾百億的資金投入,只為於打造研發智能汽車相關軟件及系統。但對於大部分國產廠商而言,他們沒有雄厚的資金,也沒有技術人員儲備,但他們並不想放棄智能汽車這塊越滾越大的“蛋糕”。

在這種情況下,與華為合作,華為能夠提供芯片+操作系統+算法系統+傳感器的一整套方案,幫助企業快速實現從0到1的突破,極大地降低了研發成本和縮短了新車的開發周期,成為了加入智能汽車的一條捷徑,這也打破了目前主流輔助駕駛被博世、安波福、康蒂等外資垄斷的局面。

但對於造車新勢力來說,他們已經選擇了英偉達或者Mobileye作為芯片供應商,在未來的發展規劃上,大多都選擇與特斯拉相同,即全棧自研的發展路線。

小鵬汽車從創始至今的堅持着自動駕駛全棧自研的道路,而蔚來也進行了自動駕駛芯片的研發,理想相對稍微落後,採用的是 Mobileye 已經打包好的視覺算法,後續再進行感知、規劃、決策以及控制的全套研發。

對於這些已經有自動駕駛基礎的企業而言,更換芯片及系統,意味着他們需要重新進行芯片與算法之間的打磨與配合,在操作系統上也需要進行相應的優化和改造,改造成本極其高。

更何況這些造車新勢力,與特斯拉相同,本身的高估值建立在“硬件製造+軟件研發”上,一旦放鬆了軟件的自研,估值立馬就會大打折扣,這也就註定了,華為與造車新勢力們會在業務的交集越來越少。

與此同時,其他科技公司+傳統車廠的合作也正在快速落地,2020年6月,奔馳宣布與英偉達達成合作,基於Orin共同開發下一代全新架構;6月Waymo和沃爾沃達成全球戰略合作,成為極星和領克L4獨家技術合作夥伴;11月上汽集團聯手阿里和浦東新區融資百億,打造高端智能新能源汽車品牌“智己汽車”。

手機廠商們也進行了汽車業務的布局,風聲鶴唳的小米汽車;OPPO在11月17日未來科技大會上亮相了自己在車機互聯,無感車鑰匙、遠程車控、智慧投屏等功能。

“在四個輪子上的計算機”是對未來汽車的定義,不論是傳統車企、造車新勢力、互聯網企業乃至手機廠商,都對這個超級終端所帶來的潛在市場虎視眈眈。

這種情況之下,對於汽車主機廠商而言,華為並不像安卓,是他們必選不可的方案。在這種基礎上,廣交朋友,尋找盟友,走上谷歌的模式,成為汽車產業的Tier1供應商,或許是華為汽車未來發展的答案。

【本文作者潘博文,由合作夥伴阿爾法工場授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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第二屆財稅科技產業峰會召開 高燈科技發布全新品牌戰略

12月9日,由高燈科技主辦的2020第二屆財稅科技產業峰會(TTIS)在深圳隆重舉行。

會上,高燈科技發布了全新的品牌發展戰略,同時發布了2020《中國財稅科技企業發展研究報告》,全方位呈現財稅科技行業現狀及趨勢。此外,高燈科技還分別與騰訊智慧零售、騰訊雲達成了戰略合作。未來,雙方將進一步深化技術協同和生態共建,為行業高質增長持續創造長期價值。

高燈科技董事長兼CEO高峽在致辭中表示,数字經濟時代已經到來,面對新的機遇和挑戰,財稅行業如何用科技驅動發展,用技術引領未來,真正實現讓交易更真實,讓競爭更公平,讓信任更簡單,是高燈科技一直在思考的問題。作為行業的參与者和建設者,高燈科技願同合作夥伴一起攜手並進、礪行致遠。

高燈科技董事長兼CEO高峽

峰會現場,高燈科技聯合創始人兼總裁張民遐圍繞公司全新的品牌戰略進行了深入地解讀。他指出,財稅科技的核心,是用科技彌合“合規傷痕”,用數據提升“交易效率”。高燈科技將堅持以發票数字化為基礎,為数字經濟構建交易鑒證場景,通過移動+雲技術的應用,將交易及發票數據實時在線,服務多邊市場,助力企業合規經營,提升交易運轉效率。

張民遐透露,過去三年,高燈科技從以發票数字化為基礎的應用服務,拓展到以發票数字化為基礎,為数字經濟構建交易鑒證場景的多邊服務。截至目前,高燈科技已服務超10萬家企業用戶,累計歸集电子發票超10億張,公司業務總GMV突破200億元,交易鑒證規模超800億元。

值得一提的是,隨本次品牌戰略一同發布的還有高燈科技全新的品牌視覺識別系統。在結合全新品牌調性和定位,以及對品牌內涵不斷挖掘和升華的基礎上,高燈科技品牌LOGO由最初的“字母+中文意向”造型設計,升級為代表科技與效率的“G”字母,用扁平化的設計風格,強化品牌符號,增強品牌識別度。此外,新LOGO還象徵著開啟財稅科技新紀元的“開關鍵”,和發展永不止步的“進度條”,寓意着高燈科技為助力行業数字化發展不斷輸送能量。

圖:高燈科技全新品牌LOGO

高燈科技以技術驅動業務創新,解決了傳統財稅数字化、智能化的痛點,打破了財稅科技在財稅行業的應用落地壁壘,開闢了一條以財稅科技服務多邊交易市場的全新賽道。而伴隨数字化轉型在各行各業的持續深入,高燈科技的未來發展也將擁有更多想象空間。

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新氧入局醫美分期,正大量招兵買馬

近日,有從業者向新流財經透露,北京新氧科技有限公司(以下簡稱:新氧)籌備金融業務已經有一段時間了,目前正在招兵買馬、打磨產品中。

隨着近幾年顏值經濟洶湧,醫美產業鏈條快速增長,新氧用七年的時間站到了該行業的頭部位置。2019年,新氧上市,成為了“中國互聯網醫美第一股”。

作為國內最大的線上醫美服務平台,新氧入場醫美分期,對整個行業以及從業者而言,無疑是一劑強心劑。

但擺在新氧面前的,或許並不是康莊大道。

一邊招兵買馬,一邊尋求資金方合作

據新氧官網显示,早在今年8月底,其便開始招聘風控、貸后等方面的人才。

一位接近新氧的業內人士表示,新氧的醫美分期團隊由此前易美健團隊部分成員參与搭建,還在努力打磨產品,暫未全面上線業務。

此外,早在兩個多月以前,新氧便在积極地尋找獲取包括網絡小貸牌照等金融牌照的可能性。

新流財經諮詢新氧客服表示,目前其分期服務仍僅支持花唄分期支付。

在打磨產品的同時,新氧也正在大力尋找銀行、消金等資金方合作,為產品上線做準備。

在多位從業者看來,新氧布局金融業務,是在意料之中的事情。

新氧成立於2013年,起初為社區運營,2014年上線電商業務,進而發展為“社區+電商+點評”業務模式,也因此被稱為醫美界的“淘寶”。

公開資料显示,當前其已吸引了6000多家認證醫美及消費醫療機構入駐,截至今年6月30日,新氧APP平均月活躍用戶677萬。

此外,新氧促成的交易額體量較可觀。2019年,通過新氧平台促成的醫美服務交易總額超36億元人民幣。

綜合今年前三季度財報來看,新氧第一季度促成的交易額為4.8億元,第二季度促成的交易額為9.4億元,第三季度促成11億元的交易額。受今年年初疫情的影響,第一季度,新氧促成的交易額相對較少,二、三季度已經逐步恢復,季度交易額均在10億元左右。

但在這些亮眼的数字背後,新氧卻面臨業績壓力。

據新氧最新發布的財報显示,截至2020年9月30日,其第三季度總收入3.596億元,同比增長18.9%,創歷年來最低的增速;凈利潤僅0.09億元,同比下降97%。

新氧的營收主要來自兩大部分,一是向醫美機構收取的廣告收入,另一方面是用戶預訂醫美項目后收取的傭金費用。相對而言,二者在營收方面的的貢獻度為7:3左右。

可見,新氧主要還是依靠醫美機構提供廣告服務獲取收入,也就是流量生意。

與此同時,新氧的營業支出一直在不斷攀升,第三季度該数字接近3.9億元,其中銷售費用超過2.2億元。

這說明,新氧“燒錢換流量”的模式仍然在持續。

七年的時間,新氧的主業已經到達一個瓶頸期,再加上流量紅利期正在慢慢消失,眾多互聯網巨頭也陷入了獲取新增流量的焦慮之中。

“單靠廣告等業務基本很難再有突破,新氧需要新的增長,增加金融工具是最好的落腳點。”一位資深從業人員邢小康表示。

據新氧數據顏究院數據显示,新氧平台上95后醫美消費者佔比超54%。對於這部分年輕的用戶而言,醫美服務客單價動輒上萬元,引入分期服務可以減輕消費者的資金壓力,用戶體驗感也更好。

考慮到新氧線上流量平台的特性,其做醫美分期的特性或與傳統的醫美分期模式有所差異。

新流財經此前曾了解到,互聯網巨頭。美團與新氧同樣是線上流量方,二者在業務模式和流程上或存在相似之處。

有觀點認為,通過線上方式為醫美機構引流,一定程度上可以避免線下醫美分期存在的騙貸風險,並且可以降低駐點人力成本等。但目前而言,從線上切入醫美分期的風險如何尚有待考量。

顯而易見的是,通過醫美分期促進醫美業務的成交量的同時,還可以為新氧帶來一定的新收入。

新氧需解決的三重挑戰

不過,新氧進軍醫美分期的時間點有些微妙。

首先,近期由蛋殼事件引發的對場景金融的討論,又出現了一個小高潮。曾經一度被看好的教育、醫美、租房等場景接連出現問題,不禁讓人疑惑,這些場景難道都是偽場景嗎?

其次,網絡小貸新規的到來,也讓曾經這一獲取門檻相對較低的牌照變的可望而不可及。

最後,行業內頭部醫美分期玩家接連退出,帶來了不小衝擊。一些醫美平台出現問題之後,讓資金方對醫美場景產生了不信任感。

在這輿論、牌照、資金三重挑戰之下,新氧在這個節點進軍醫美分期還是個好時機嗎?

在邢小康看來,當然,在經歷了早期的價格戰、監管政策收緊之後,當下醫美分期市場已經趨於理性。

“沒有了剛開始價格戰,以及新氧吸納的大多是早期便在行業里摸爬滾打的老人,行業內所有的坑基本上都踩過一遍。”邢小康認為。

在邢小康看來,“盡可能別被‘薅羊毛’、少交點學費就是成功。”

此外,醫美消費者對分期的需求已經漸漸培養了起來,需求迎來真正的爆發期,這是一個不可阻擋的趨勢。

除了消費者,醫美機構的需求也很旺盛。伴隨着巨頭的撤退,一些地區的醫美機構對分期業務需求遠遠得不到滿足。因此,一些從業者對新氧入局醫美分期持有樂觀的態度。

【本文作者李米,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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一家靠壯陽葯和避孕套撐起3000億市值的公司?

上市首日的京東健康,絕對算得上港交所的明星股。

12月8日,京東健康正式登陸港交所,開盤價為94.5港元,較70.58港元的發行價上漲近34%,盤間更是一度漲幅達74.7%。中籤一手,當天最高能賺2600多港元。

其上市次日股價表現雖不如首日亮眼,但盤中漲過120港元,最終收於112.2港元,總市值3508.59億港元,較已上市6年的阿里健康高出近150億,1050億市值的平安好醫生更是被遠遠甩在了後面。

作為互聯網醫療領域的後浪,京東健康憑什麼值這麼多錢?從昨天到現在,不少人在思考這個問題。

而在眾說紛紜間,居然還夾着這樣一種論調:

“京東健康是虧損的,但所有線下連鎖藥店市值加起來,都不敵京東健康。他(應該是它)為什麼值錢呢?看看它的主營業務,藥品只佔30%,其它都是壯陽葯、情趣用品、避孕套這類的,天然適合網購啊!”

——直指京東健康是靠壯陽葯、避孕套撐起3000億市值的。

這就很可笑了。

壯陽葯、避孕套撐起3000億市值?

第一個問題,京東健康是虧損的嗎?從招股書來看,顯然不是。

按照非國際財務報告準則指標,自2017年到今年上半年,京東健康經調整后的凈利潤分別為2.09億元、2.48億元、3.44億元及3.71億元。與同樣在港交所上市、剛實現盈利的阿里健康和自2015年至今5年累計虧損近40億元的平安好醫生相比,其盈利能力都可以稱得上強勁了。

同時,該觀點提到,京東健康市值比所有線下連鎖藥店市值總和還高,靠的就是壯陽葯、情趣用品、避孕套這類天然適合網購的產品。

的確,在京東健康的營收中,電商業務佔了絕對的大頭。其中,從2017年至今年上半年,藥品銷售收入佔比雖然不斷提升,但依然只佔不到30%;另外超過70%的收入,則由非葯產品構成。

數據來自京東健康招股書,虎嗅製圖

但非葯產品等於壯陽葯、情趣用品、避孕套這些嗎?顯然不是。

首先一個明顯的錯誤是,既然稱作壯陽葯,無論是西藥還是中成藥,都明明應該被劃分到藥品中去。譬如原研偉哥萬艾可、國產偉哥金戈,這都是要拿到食葯監局上市批準的。

另外,京東健康在招股書中說明,其所銷售的非葯產品包括保健產品、醫療用品及器械,後者又可細分為隱形眼鏡、成人用品、計生用品、及康復和健康監測醫療設備,而情趣用品和避孕套又只是成人用品和計生用品下面更細分的品類。

京東健康線上藥房產品分類

對此,京東健康方表示,具體到某一細分品類的GMV相關數據他們內部也並沒有統計過,這樣的說法毫無憑據。

再者來講,投資者們真的會被避孕套和情趣用品煽動情緒嗎?

智研諮詢數據显示,2018年中國避孕套市場銷量在100億~200億隻之間,預計規模約18億美元;據艾媒數據中心統計,2020年我國情趣用品市場規模預計將達1430.5億元。

加起來不過2000億的市場,就算增長再快,京東健康和阿里健康也只能瓜分線上渠道份額的一部分,就能紛紛值超過3000億港元?就很不合邏輯。

優勢何在?

如今,電商業務仍佔據京東健康收入的大頭,但同阿里健康相似,京東健康的規劃也是想打造一個線上健康服務的閉環。

目前來看,兩家做法也十分相似:從最擅長的電商起家,隨後消化流量,為用戶提供線上問診、慢病管理等醫療服務,這些服務又能反哺線上藥房的營收。

理想很豐滿,可兩條腿走路離它們並不近。兩家公司醫藥電商那條腿,已經開始大跨步了,而線上醫療服務也就才處於剛剛發育的階段,且成長速度相比前者會慢得多。

但賣葯就沒技術含量嗎?

起碼相比於兩類業務更為平衡、醫療屬性更加突出的平安好醫生來說,京東健康和阿里健康的市值要高出一倍還多,足見醫藥電商業務的值錢之處。

而且短短几年間,京東健康和阿里健康的營收已在今年陸續超過大型線下連鎖藥店。

由於阿里健康財報是以財年計,此處我們只對比京東健康電商業務與上市連鎖藥店集團中的龍頭老百姓大藥房同期營收情況。

數據來自京東健康招股書及老百姓大藥房財報,虎嗅製圖

由上圖可見,京東健康的醫藥電商業務在今年上半年營收76.9億元,高出老百姓大藥房10億元。且從營收增長情況來看,京東健康的擴張速度也要領先老百姓一大截。

老百姓大藥房與京東健康線上藥房營收同比漲幅對比

要知道,截至今年6月30日,老百姓大藥房在全國已有5801家門店,其中4365家為直營。換言之,京東健康、阿里健康這樣的頭部電商平台,已經完全可以抵得過幾千家藥店的收入。而以目前實體藥店面臨的經營困境來看,藥店們也在向醫藥電商平台靠攏,未來的想象空間只會更大。

同時,與“孿生哥哥”阿里健康相比,京東健康的財務數據要更好上一些。

一方面,從體量上看,京東健康更勝一籌。2017年至2019年,京東健康總收入分別為55.53億元、81.69億元、108.42億元,而阿里健康2018財年至2020財年收入分別為24.43億元、50.96億元、95.96億元。

另一方面,京東健康的盈利能力相對更強。2019年,京東健康經調整的期間凈利潤為3.44億元,高於阿里健康2020財年的2.61億元。

京東健康領先的原因,主要在於京東集團倉儲、物流等供應鏈基礎建設的支持。據京東健康CEO辛利軍介紹,京東健康在全國共有11個藥品倉及230多個其它倉庫,這讓其配送、尤其是同城配送效率得以大幅提升。

也正因如此,單從醫藥O2O業務來看,京東健康已覆蓋全國200多個城市,遠超阿里健康2020財年披露的14個。

不過在用戶體量上,京東健康仍要比阿里健康遜色不少。

京東健康招股書显示,其累計用戶超過1.5億,截至今年上半年的年活躍用戶為7250萬。但2020財年中,阿里健康的自營店加上天貓醫藥平台的年度活躍消費者有近2.5億,遙遙領先於前者。

從營收增速來看,阿里健康也要優於京東健康。一個直觀的數據是,兩年間,阿里健康收入翻了近4倍,而京東健康只是接近翻番。

不難預見,急速擴張之中,醫藥電商的戰況將在未來變得愈髮膠着,結果難料。

在線診療賺錢不易

目前來看,醫藥電商撐得起京東健康和阿里健康的一部分、甚至是一大部分市值。但真正讓投資者們心熱的,還是互聯網醫療的想象空間,尤其在今年疫情催生了大量的在線問診需求之後。

互聯網醫療平台的確因此獲得了大批用戶。

京東健康招股書显示,今年上半年,其在線醫療服務日均問診量達到約9萬次,是2019年同期的近6倍。今年初,阿里健康開通在線義診后,巔峰時平均每小時有近3000人發起問診。企鵝杏仁集團總裁馬丁此前曾告訴虎嗅,1月20日~2月29日期間,平台新增用戶46萬,同比增長60%,且仍在持續穩定增長。

雖然線上診療正在走向普及化,但互聯網平台真的能改變醫療嗎?眼下來看,並不樂觀。

從醫療屬性更強的平安好醫生身上,我們就能看出事情沒這麼簡單。2019年,其在線醫療收入較2018年增長一倍,但8.58億的收入也不過占整體營收的17%。相比之下,在醫院端和醫生端資源仍處於擴張初期的平台,處境只怕更艱難。

平安好醫生2019年財報數據

問題很簡單,像感冒這樣的小毛病,大部分人可能直接選擇自己吃藥,甚至挺過去便罷了;大病還是得回歸線下,在線問診能解決的問題,最終也不過更像是預約挂號和導診。而頂尖醫院的號,患者依然還是免不了得找黃牛買。

而如果缺了在線問診環節的支撐,後續的慢病管理等一系列線上醫療服務也難免成為泡影。

可以想見,若不能真正解決患者痛點,流量進來后,在線診療服務也很難將其變現。這不僅是對京東健康的考驗,更是對整個互聯網醫療行業的持續考驗。

【本文作者石晗旭,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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作為年內最大IPO內房股,祥生控股集團(02599.HK,以下簡稱“祥生控股”)上市近1個月,股價表現可謂平穩,一直在5.59港元-5.61港元間微幅震蕩,截至12月10日,股價報5.59港元,維持在發行價水平。

作為地產30強中最後一家上市的公司,今年11月18日,祥生控股以168天完成從遞表到上市的全過程,創下今年以來房企赴港上市的最快紀錄。

此次上市,將低調的祥生控股展露在聚光燈之下,其浙商血統的家族化背景亦被攤開。上市當日,執鐘鳴鑼的一位是祥生控股的創始人、董事會主席陳國祥,另一位則是他的兒子,亦是任祥生控股執行董事、行政總裁、總裁陳弘倪。

▲祥生控股上市現場,圖片來自該公司微信公眾號。

2019年起,陳弘倪開始全面負責祥生地產集團,甚至大力拓展物業板塊。除此之外,還要面臨人員調動、融資緊張、土儲不足等問題。年僅37歲的陳弘倪能接住父親遞過來的重擔嗎?
曾與前妻鬧出借貸糾紛

據官網显示,祥生於上世紀80年代創立於浙江諸暨,1993年開始步入房地產領域,至1994年,祥生成立浙江祥生實業集團有限公司(以下簡稱“祥生實業”)和浙江祥生房地產開發有限公司。自此,祥生在創始人陳國祥的帶領下,在浙江房地產市場“開疆拓土”。

陳國祥之子陳弘倪出生於1983年7月,據公開資料显示,2007年,24歲的陳弘倪赴海外求學就讀商科,此後還加入加拿大國籍

2010年,陳弘倪拿到美國福特海斯州立大學(Fort Hays State University)的通識教育(商業管理)學士學位。該學校在衛報、USNEWS、THE、上交、TIMES、QS這六個世界大學排行榜上,皆未看到排名。

此外,陳弘倪本人較為低調,相比於潘石屹兒子潘瑞,以及僑鑫集團周澤榮之子周子濤等地產二代在海外求學、創業的經歷而言,陳弘倪在海外讀書期間,沒有任何公開的創業動態。

實際上,陳國祥此前一直為陳弘倪進入自家企業做“鋪墊”。從2004年起至今,陳弘倪就任祥生集團旗下約9家子公司法人或董事,其中,2007年數量最多,共有4家。

陳弘倪與許多地產二代發展路徑相似,從學校畢業后,2011年,陳弘倪從家族企業的基層做起,在房地產、物業、酒店等板塊歷練約5年時間。

在此期間,陳弘倪還通過參加商學院等活動,融入浙商及地產商圈,以此累積人脈。在易居沃頓PMBA第4期課程中,與陳弘倪一起的還有新城控股王曉松、寶龍許華芳、融僑林開啟等“地產二代”。

▲祥生地產集團總裁陳弘倪。

從2011年入職祥生,至2015年期間,陳弘倪在地產方面還未嶄露頭角,閱歷不足的他,甚至與前妻發生借款債務糾紛,鬧成一出八卦新聞。

據中國裁判文書網判決書显示,陳弘倪前妻陳娜良子於2015年1月1日向祥生公司匯款2600萬元,約定年利率為13%。在2017年的終審判決書中,法院最終判定,陳娜良子與祥生公司之間借款關係成立。法院判決,祥生歸還陳娜良子的借款本金2600萬元,而且還應支付利息110萬

在陳良娜子與陳弘倪鬧出糾紛期間,也是祥生控股進入高速發展的階段。2015-2017年,祥生控股合約銷售從109億元增加到620億元。

2017年,擺脫了前妻的民間借貸官司之後,陳弘倪就任祥生地產集團董事兼執行總裁。

少東家上台,老將“出局”?

陳弘倪在祥生的發展過程中,離不開一個重要人物趙紅衛。

在父親指點下,陳弘倪跟隨原地產集團總裁趙紅衛學習。趙紅衛一直是祥生地產的“先鋒人物”,他於2004年加入祥生,任泰興祥生置業有限公司總經理。在之後約15年裡,他全面負責祥生地產。曾參与祥生地產多個重要決策,囊括祥生在2014年拓寬三四線市場、2015年年銷售過百億元的重要動作。還持有祥生旗下非全資子公司泰興祥瑞30%的股權份額。

2016年、2017年前後,陳弘倪任祥生地產副總裁、地產集團執行總裁,一段時間內,還向趙紅衛彙報工作

2018年祥生定下千億目標后,趙紅衛頻頻出現在媒體採訪中。在“CRIC高端訪談”的採訪中,趙紅衛對祥生的項目布局、產品標準、人才留用等決策了若指掌。

至2018年,祥生銷售額突破千億大關,達1029.2億元。但這份功勞,業內人更多歸功於在祥生15年的老將趙紅衛。據自媒體“莫老爺”消息,祥生員工對其評價為“是位很有水平的領導,沒有他的英明帶領,祥生不可能發展這樣快”。

▲祥生控股銷售情況。

在祥生銷售過千億后,陳弘倪逐漸走到台前。

2019年3月,祥生集團內部發布通知稱,“祥生實業集團總裁趙紅衛不再兼任地產集團總裁職務,繼續擔任實業集團總裁。任命陳弘倪為祥生地產集團總裁,主持地產集團全面工作。”陳國祥的女兒——祥生實業集團執行董事陳雪宜,則兼任地產集團總裁助理,協助副總裁姚筱珍分管資金管理中心、財務管理中心相關工作。

而地產老將趙紅衛則退居幕後,負責實業集團整體戰略方向、研究、各板塊發展扶持、政府關係拓展對外新聞發言,並被任命為祥生商學院名譽院長、地產集團投資決策委員會副主任。

趙紅衛始終沒有對此事進行回應。值得注意的是,在祥生控股上市時期,趙紅衛未出現在祥生控股IPO的股東及高管名單中

實際上,祥生內部員工對“老將退場,新人上台”的結果並不意外。

以陳弘倪“少東家”的身份,在集團內部終有一天要擔任祥生的要職。此外,陳弘倪此前便對祥生內部進行大刀闊斧的改革。據祥生內部員工公開透露,祥生諸暨地產早在2018年下半年便一邊裁員,一邊挖掘前30強房企的人才。

經過9年曆練,陳弘倪動作不斷。

第一步是“遷都”。2019年9月,祥生遷都上海,開啟了杭州、上海“雙總部模式”,陳弘倪負責的地產板塊業務全面“啟用上海新中心”。一來為了紮根長三角市場,二來則是為次年的上市做準備。

“遷都”之後,第二步是進行人事 “大換血”。在2019年,陳弘倪擔任祥生地產集團總裁后,先後挖來了正榮地產、中南置地等職業經理人進入祥生。

不過,陳弘倪的兩波操作,從長期來看,或許有利於祥生髮力長三角市場。但從短期看來,對祥生的貢獻不大,因為祥生面臨的最大問題是高速發展帶來的資金壓力。

▲祥生控股近年來資金情況。

2017年至2019年,祥生控股的年底現金及現金等價物分別約為32.29億元、31.13億元、24.12億元,相較而言,祥生控股還有百億短期債務纏身。其現金難以覆蓋短期借債,償債壓力巨大。

能獨自挑起千億重擔嗎?

今年11月18日,祥生正式赴港上市。祥生控股集團董事會主席陳國祥在公司上市慶祝儀式上強調,成功上市之日,是祥生控股集團的一個新起點。而陳弘倪並沒有公開發表任何言論。這也透露出,父親陳國祥仍是祥生集團的核心。

陳國祥是祥生集團法人及最終受益人,在新晉發展的物業板塊上,陳國祥仍站在幕後。2020年5月,陳弘倪獲委任為執行董事兼行政總裁,負責統籌集團整體業務管理及物業項目運營。祥生物業由祥生實業持股98%,而祥生實業則由陳國祥持股99%,最終,陳國祥在物業擁有97%的股份佔比。

▲祥生物業股權結構。

不足40歲的陳弘倪還要面對祥生上市后帶來的一系列問題,如今的他,或許尚不足以全力承擔責任。

據“財經十一人”的文章認為,祥生控股在經營中有四大風險,分別為周轉速度過快、貨幣資金嚴重不足、關聯交易數額巨大、對信託過度依賴。此外,祥生存在後勁不足,無充足貨幣資金、無充裕土地儲備、無充沛借貸能力。

面對祥生未來的發展,陳弘倪選擇延續 “1+1+X”的戰略,即聚焦浙江省,深入泛長三角區域,擇機進入全國重點潛力城市的布局。

但拓寬市場,依然繞不開資金問題

除了現金難以覆蓋短期借債的難題之外,面對監管層的“三條紅線”,祥生條條皆踩中。根據祥生控股招股書數據,其資產負債率為90%,現金短債比為0.5,凈負債率為426%,這對祥生後續的融資問題亦造成一定影響。

此外,祥生被部分業內人士質疑有隱藏債務之嫌。祥生控股的借款規模一直維持在較小增幅,2019年的借款規模約為285億元,同樣位於千億銷售級別的房企的借款規模則遠高於此數額。以與祥生排名相近的正榮地產為例,借款規模已達363億元,千億銷售體量的佳兆業等企業的借款規模甚至高達千億。

面對種種難題,陳弘倪想必還離不開父親的指點。

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