嗶哩嗶哩電競:三年時間,「後浪」初長成

“站在天空之巔放眼眺望中國電競未來,來自五湖四海的電競精英匯聚上海。”

12月6日晚20時30分許,當Infi 3:0擊敗Moon,舉起《魔獸爭霸3》黃金聯賽冬季賽的冠軍獎盃,上海靜安體育館內耀眼的舞台光束之下,少年露出笑容,為期5天的2020年電競上海大師賽宣告結束。

這一屆大師賽,賽事內容除了《守望先鋒》《魔獸爭霸III》兩款主流的PC端電競項目外,還引入了《王者榮耀》《荒野亂斗》《第五人格》三款移動端電競項目,賽事內容的廣度進一步增加,而遊戲廠商中騰訊、網易遊戲、SUPERCELL、暴雪等遊戲大廠均有參与,整場大師賽線上、線下參賽職業電競选手超過了130名。

顯然,這是今年國內為數不多的大型綜合性電競賽事,並承載着強烈的本土化IP屬性。在全球大部分電競賽事因疫情影響被迫推遲取消的情況下,上海大師賽的如期而至,對於遊戲玩家們而言是一份莫大的安慰。

官方數據显示,5天賽事里,超過4000萬人次線上觀看比賽,單平台在線觀看人數峰值達到220萬,新華社、中新社、東方衛視等在主流媒體紛紛進行專題報道,微博、微信等社交平台上大師賽相關話題引起相當的討論。

這已經不是嗶哩嗶哩電競第一次參与並推動電競大師賽了。

2019年年末嗶哩嗶哩電競成為上海大師賽的創始合作夥伴及承辦方,首次向行業展示嗶哩嗶哩電競的賽事製作能力,參与操盤整套賽事執行規劃賽,推進賽事線上直播、線下落地等方案。

今年上海大師賽,嗶哩嗶哩電競的賽事運營和制播能力更加成熟,電競產業鏈條更加完整。賽事直播方面,B站與鬥魚、虎牙、快手、PP體育、網易CC對2020年大師賽進行全程直播,旗下守望先鋒(OWL)俱樂部品牌“杭州閃電隊”下場鏖戰,木子、小霜等簽約藝人也參与比賽主持解說。

同時,在嗶哩嗶哩電競的推動下,B站主站與大師賽形成內容聯動。B站自製綜藝《說唱新世代》CJ周密、石璽彤等五位選為賽事創作並獻唱主題曲《Be The Winner》,主站內則開啟專場直播、上傳賽事實時視頻,賽事期間B站遊戲區湧現出一批賽事相關解說、創作的PUGC視頻。

可以感受到,從大師賽本土化製作到嗶哩嗶哩電競內部俱樂部品牌、藝人經紀等,嗶哩嗶哩電競作為B站特色電競品牌,各方產業板塊布局聯繫更加緊密,並在B站獨特的內容生態下實現差異化運營。

今年B站用上海大師賽這首曲子奏響了電競布局的演奏篇章。

三年布局,從“築基”到“聯動”,

跑步前進的嗶哩嗶哩電競

嗶哩嗶哩電競的前進速度十分迅速。

此前沒有人預料到,三年時間里,嗶哩嗶哩電競會從最開始單一的英雄聯盟戰隊發展到現在擁有多個項目的綜合性公司,而電競業務會成為B站近幾年直播、自製OGV內容、遊戲等諸多新布局中最具商業潛力的發力點之一。

縱觀B站三年來的電競布局,會發現B站彷彿踩在了產業前進的鼓點上,2017年年底,B站收購了英雄聯盟IMay戰隊,將其重組為B站的首支電競戰隊Bilibili Gaming(BLG),旗下擁有英雄聯盟、絕地求生等分部,B站的電競故事由此開始。這一年“電競”還是國內輿論市場的邊緣詞彙,但是資本已經進入產業,蘇寧、京東、滔博、趣加科技等紛紛收購戰隊入局電競行業,B站則是最早把握住風向的平台之一,完成戰隊卡位。

2018年國內電競熱真正興起,电子競技被官方歸為體育競賽項目,電競行業進入主流市場,中國IG戰隊成為2018年英雄聯盟全球總決賽冠軍,大多數人尚且不明白IG、S8等縮寫到底意味着什麼的時候,年輕市場已經開始狂歡,國內電競產業熱度與商業化前景被空前看好。

B站的布局也更加緊鑼密鼓,嗶哩嗶哩電競作為B站的電競品牌,正式出現在大眾視野。2018年10月份,B站宣布成立嗶哩嗶哩電競公司,而這一年BLG英雄聯盟分部代表B站征戰LPL,獲得了2018年春季賽積分榜第五名和德瑪西亞杯亞軍,9月暴雪宣布B站獲得守望先鋒聯賽OWL的永久席位,守望先鋒OWL戰隊“Hangzhou Spark”(杭州閃電隊)正式成立。B站成為國內少有的擁有全球兩個頂級項目聯賽席位的平台,並獲得2018 LPL、全球總決賽、洲際賽的賽事直播權和點播權。

到了2019年,全球電競獎金池達2.11億美元,電競市場規模11億美元,中國FPX戰隊迎來LPL的第二座冠軍獎盃,國內電競行業進入了爆發期,明星與資本同時下場,電競概念完成破圈,戰隊資源被資本瓜分,而文娛市場上電競項目劇集、綜藝、小說等相關開發快速增加,電競實現泛娛樂化發展。

而嗶哩嗶哩電競開始快速布局電競賽事版權與主播解說資源,搭建自己的產業生態鏈條。2019年B站獲得了2020年至2022年間網絡遊戲《英雄聯盟》全球總決賽中國地區的獨家轉播權,嗶哩嗶哩電競簽約長毛(李伯彥)、小霜(李詠霜)等頭部解說,並聯合KPL推出電競真人秀綜藝《KPL魔改學院》,年底嗶哩嗶哩電競成為2019年電競上海大師賽的創始合作夥伴和賽事的承辦方。顯然,從賽事運營、藝人經紀到內容制播,嗶哩嗶哩電競的生態鏈條基本搭建完成,並接連發力。

到了今年,中國电子競技用戶規模達到4.84億人,國內從《英雄聯盟》《魔獸爭霸》等經典PC遊戲到《王者榮耀》《和平精英》等手游,各類電競賽事關注度極速飆升,中國成為電競強國,而B站的發力點開始從產業鏈條搭建走向生態聯動。

2020年上半年疫情影響,電競產業各類線下活動幾近停擺,B站的電競聯動嘗試卻有了充足的空間。一方面,B站仍舊持續建設鏈條各環,如邀請UZI、Faker等知名電競选手入駐,嗶哩嗶哩電競簽約王星睿等頭部知名電競藝人,同時B站直播發布了百萬獎金激勵計劃,為英雄聯盟大區招納主播,進一步完成電競藝人資源的積累與拓新。

另一方面,圍繞英雄聯盟,嗶哩嗶哩電競結合B站站內明星資源、內容制播能力等,開始各類聯動試水。8月B站與拳頭遊戲宣布達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,隨後B站圍繞英雄聯盟進行了一系列聯動,如英雄聯盟S10 期間,嗶哩嗶哩直播頻道開啟了“高能觀賽團”,邀請電競解說主播、B站UP主、明星彭昱暢等觀賽互動,還舉辦了英雄聯盟電競嘉年華,面向英雄聯盟遊戲粉絲開展電競主題活動。

值得注意的是,嗶哩嗶哩電競正在與國內城市形成文化與商業連結。今年10月,嗶哩嗶哩電競將旗下守望先鋒OWL戰隊“杭州閃電隊”的主場落地在餘杭未來科技城,顯然是為此後杭州閃電隊的品牌運營與發展找到資源與政策環境都最為契合的發展基地。而接連承辦上海電競大師賽則有意將電競與上海形成強烈的形象綁定,助力上海打造出強IP屬性的“全球電競之都”。

公眾可以感知到,B站的電競布局有着“內外”兩種職能。對內,電競是B站作為互聯網內容平台的一個重要板塊,為B站挖掘年輕市場,聯動B站直播、遊戲等業務;而對外,電競是國內新興文化產業的代表,嗶哩嗶哩電競作為B站的抓手則不斷拓寬邊界,影響着產業整體發展。

特色化運營+遊戲基因,

B站的非典型電競運營之道

B站的電競布局迅速擴張,但引人矚目的除了它驚人的發展速度,還有其獨特的運營生態。在互聯文娛市場上,B站一直是一個不走尋常路的“怪才”,它作為國內最活躍的年輕人綜合視頻社區,不管是其與主流視頻平台截然不同的內容生態,還是它獨一無二、無法複製的PUGC社區氛圍,或者平台番劇區、鬼畜區、遊戲區等經典分區多年來沉澱的彈幕文化基因,B站入局一個新市場,總是能為市場最大的變量,電競產業里,也是如此。

今年China Joy上,嗶哩嗶哩電競總裁陳悠悠表示,“我們一直在考慮如何把電競生態有效地銜接起來。”在賽事運營、版權布局與產業開發等這類傳統布局之外,嗶哩嗶哩電競另一個核心目標彷彿是讓電競這件事更加有趣多元起來。

這與嗶哩嗶哩電競對外的定位——成為全球受歡迎的電競IP內容創造者不謀而合。今年8月,嗶哩嗶哩電競讓杭州閃電隊與人氣番劇《某科學的超電磁炮T》進行一系列品牌聯動,番劇主角“炮姐”御坂美琴以“3號”名譽选手的身份加入到杭州閃電隊,並將動漫OP《Only My Railgun》作為杭州閃電隊的戰隊主題曲。

這波操作不得不說“很B站”,B站的忠實用戶都知道御坂美琴這位人氣動漫角色,在B站有着怎麼樣的歷史地位與象徵意義,用戶每念一次“bilibili”彷彿都都能看見炮姐指尖閃爍的電光。御坂美琴與杭州閃電隊的跨界聯動,無形中將B站核心文化注入嗶哩嗶哩電競,衍生出自己獨有的電競文化。而共同的文化,是一個群體共鳴凝合的基礎。這場聯動第一階段曝光達到千萬級別,炮姐與杭州閃電隊的聯名商品上架預售,10天售罄斷貨。

這樣B站特色化運營故事並不是個例。更早之前,嗶哩嗶哩電競帶着濃重ACGN文化氣息的品牌粉絲運營戰略就引起了市場注意。嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊、BLG形象進行二次元化,圍繞戰隊進行海報、漫畫創作。

如嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊賽事海報以熱血漫畫的形式進行連載,在每場比賽之前更新一話,通過漫畫故事講述杭州閃電隊的隊員們在OWL賽場的征途與成長。

杭州閃電隊、BLG的海報自此被粉絲稱為“B家傳統藝能”,而漫畫海報也成功在電競圈層之外吸引了更多年輕群體的注意。嗶哩嗶哩電競海報文化運營的成功,甚至衍生出了“小海豹”形象,這隻白白軟軟的小海豹被設定為嗶哩嗶哩電競海報設計組的吉祥物,目前該形象已經展開了徽章、盲盒、服飾等衍生品的開發。

在動漫IP聯動、海報文化之外,嗶哩嗶哩電競還聯動主站,為杭州閃電隊、BLG製作了周邊視頻節目,如《你好,BLG》《長來BB》等獨家自製互動節目,在B站均有相當的播放量,兩支戰隊在B站保持着定期視頻更新,與用戶建立互動渠道。

另一方面,B站獨特的內容生態與年輕化的用戶受眾為嗶哩嗶哩電競發展布局提供基礎。目前B站遊戲、直播都在迅速發展,遊戲內容是站內PUGC內容的核心部分之一,數據显示,2019年B站遊戲區共收到超過1220萬個、總計時長超過352萬小時的視頻,今年8月,B站副董事長兼COO李旎透露, B站電競內容累計視頻播放量超440億次。

而今年Q3季度B站月均活躍用戶達1.97億,而這些用戶與遊戲市場用戶高度重合。這意味着B站內部遊戲、直播與電競三個板塊業務有着天然的聯動優勢,嗶哩嗶哩電競成為協同三者的重要渠道,而這場聯動也是用戶所期盼的。

當嗶哩嗶哩電競的“非典型”電競運營與B站獨特的內容生態結合后,行業能夠感受到嗶哩嗶哩電競與其它平台的不同,它依託B站多圈層融合的年輕文化生態,以核心的ACGN文化基因為支點,聯動B站站內遊戲、直播甚至PUGC視頻等重要板塊,形成一個生態鏈條,一邊完成產業變現與開發,一邊形成新的電競文化。

“B站對電競的投入會一直持續下去。我們希望能夠在中國電競的發展過程中,貢獻自己的力量。”在嗶哩嗶哩電競浙江總部啟動儀式上,B站董事長陳睿說。有人預料2021年將是中國的電競大年,時間將近,公眾不妨持續觀察,B站未來的電競故事會怎麼寫,嗶哩嗶哩電競作為B站的重要電競品牌,又將為行業帶來怎樣的新的可能。

【本文作者周銳,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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教育硬件,如何擺脫「智商稅」標籤

你給孩子買的學習機貴嗎?好用嗎?

今年教育硬件賽道格外熱鬧。

年初因為疫情的關係,突然暴增的在線學習需求直接帶火了學習平板。字節跳動對於教育硬件的初步探索以一款智能檯燈展現。一邊在 K12 網校里打得正酣的網易有道,也迭代了詞典筆第三代。市場也在擴大,據多鯨資本教育研究院預測到 2022 年,K12 教育智能硬件市場規模將達 570 億。

過去許多人對於教育硬件的看法是「可有可無」。實際上,一些教學服務能力比較強的教育機構,比如作業幫、猿輔導對於教育硬件的押注並不大,他們現有的硬件例如錯題打印機的確看起來比較「邊緣」。

然而教育硬件的重要性又被提及的原因是過去教育存在很多封閉、離線的環節,近來在線教育顯然成為主流趨勢,直接帶動學習型智能硬件出現,智能硬件讓這些環節都變成數據,互聯網把數據連接起來,AI 又讓這些連接起來的數據,變成了新的「生產力」。

尤其在 K12 網課領域,所有教育公司都無法解決高企不下的獲客成本問題,回過頭來卻發現很多傳統的線下場景有未被「開墾」的空間。藉由硬件他們打通一個接觸用戶,搜集數據的入口。不僅如此,智能硬件還承擔教育機構新的營收來源的重要意義。

用硬件切入教育

11 月 19 日,有道發布 2020 年 Q3 財報,显示季度營收 8.96 億,同比增長 159%,實現上市以來最快增速。Q3 學習服務(在線課程)收入 6 億,學習產品(智能硬件為主)收入 1.63 億元第一次超過在線廣告收入。在線課程和智能硬件一起同比增長 239.1%。

得益於被在線課程和智能硬件所帶動,公司整體毛利率在過去四個季度分別為 29.8%、43.5%、45.2%、45.9%。Q3 二者合併毛利潤為 3.72 億,佔總毛利潤的 90.4%,去年同期這一数字是 69.4%。代表有道毛利潤結構已經發證明顯的改變。

周楓對於有道的定義是一家由技術驅動的教育公司。一個典型例子是,2018 年對外宣布 All in K12 的時候,周楓談到「有道一個課程銷售都沒有。」

了解有道的人知道這是一家依靠軟件工具起家的公司,有道詞典是其在做搜索業務時一次「陰差陽錯」的嘗試,但是基於有道的「搜索基因」讓有道詞典在眾多詞典產品中脫穎而出。而現在周楓認為有道可以做詞典筆的重要一點又是過去十年在翻譯內容上的積累。

當有道詞典的流量變大,一個現實難題也擺在面前,這種情況無法持續,需要找到一個規模化變現的方式。後來以神經網絡翻譯、OCR、語音識別等能力的 AI 基礎設施,逐漸向兩個方向延伸:在線課程和智能硬件。

有道推出的第一款智能硬件並非詞典筆,最初團隊覺得翻譯機的機會更大,然而主打商務場景的翻譯機很快遇到市場天花板。2014 年團隊做了一次調研,1500 萬人在有道平台上學英語,三分之一的人是來背單詞的。轉向做學習型硬件,從其自身能力擅長(查詞)來看,並沒有那麼「跳脫」,後來也的確證明這一轉向的正確性,Q3 財報會議上周楓表示,詞典筆出貨量約為 25 萬隻,70% 購買者來自 K12 階段用戶。

但是周楓坦言做第一代詞典筆時「差點死掉」,原因是不覺得能在上面做比較多的場景。第一代詞典筆是黑白屏,分辨率極低,掃描角度必須 90 度垂直於紙面,未考慮左撇子…… 即便如此市場對於智能詞典筆品類還是很歡迎。着手研發第二代時,團隊參考手機,做了彩色屏和可觸摸屏,延長電池使用時間等。

無論是周楓還是產品負責人吳迎暉,經常將「場景」掛在嘴邊。教育硬件領域創業者楊坤也對極客公園表示,「做教育硬件總該要找用戶場景。」藍象資本投資副總裁陳晶認為教育硬件的機會在於能否進入手機受限制的場景,或者提供比手機效率更高,體驗更好的單點解決方案。為了讓學生能在校內使用,有道詞典筆 2.0 增加了離線翻譯功能。

而對於詞典筆這一類產品,追求效率更高的解決方案就是查詞更快、更準確。有道的思路仍舊採取軟件工具的打法—用戶用完即走,但是決策成本比較低。「不認為教育硬件作為輔助學習的存在是不好的,相反認為每天只佔用幾分鐘時間其實是最好的。」周楓坦言。

當下並未看到詞典筆與其在線課程的聯動性,但對於「戰事焦灼」的在線教育領域,有道至少提供了一個思路——教育領域存在用硬件往裡切的可能性,通過技術手段來提升學習效率和效果,「學習效果也需要過程解決,而其產品就是提高過程效率。」一位業內觀察人士說道。

教育硬件如何產生價值?

此前吳迎暉談及未來方向時稱,「用戶和產品交互時長是一件非常有價值的事情,而這肯定是我們想要去做的。」這次詞典筆 3.0 在做「超快點查」同時,增加了「繪本點讀」功能,加大單次使用時長。原本主要聚焦於 K12 階段的詞典筆,將覆蓋的用戶群體擴大到低齡段。這不難理解,當一款硬件擁有更長的生命周期時,企業就能在其中提供更多的增值服務。

硬件作為線下場景,可以幫助降低獲客成本。在客單價大幾千的在線課程難以下沉到的三、四線城市,以步步高為首的學生平板早已依仗強大的渠道能力,讓小孩幾乎人手一台。

「長期看肯定是可以成為流量入口,這也是為什麼那麼多公司對硬件都有興趣。」但是周楓也認為,硬件應該「脫離」課程有獨立價值,硬件和課程是並列的,滿足用戶學習需要的兩種形態。

這也代表目前市面上兩種方向的教育硬件產品,一種是作為輔助學習的工具,在某一點上做到足夠好用,力求痛點打穿;另一種是不依靠硬件賣錢,賺的是內置內容和服務的錢。

比如一台學習機真的值四、五千元嗎?面對這樣的提問,科大訊飛智能學習機負責人章繼東表示,「價值往哪去對標,這個很重要。」同等配置的硬件本來賣不了那麼貴,但是市面上的學習機除了硬件本身的價值之外,更重要的還有軟件和內容。

傳統硬件玩家,比如步步高、優學派,他們所做的學習機、學習平板顯然走得後者路線,字節所做的智能檯燈也是通過低價的硬件來獲客,後續通過內容和服務來賺錢。這是因為「真正進入 K12 之後,是要完全回歸內容,教育硬件本身並不是需要尋求差異化的方向。」楊坤表達了類似的看法。

章繼東告訴極客公園說,「其實你看科大訊飛智能學習機的一些宣傳語,比如快速找到加分項,就能知道家長和學生核心痛點在哪。應試教育是沒法改變的事情,家長最關心的就是成績能不能提升,在班級排名能不能提升。第二點尤其集中在小學階段,就是輔導孩子作業的問題,老師經常布置家長批改任務。再一點涉及的年齡更小,家長焦慮孩子早學,早培養各種語言能力、思維能力,來習慣養成。」

比如大力智能檯燈就瞄準家庭教育,家長與學生視頻進行作業輔導,家長端向學生端發送提醒。不過楊坤認為,這款產品的價值在於指尖識別等交互能力,但是交互只是產品能力,並非用戶需求。

根據年齡段劃分,學前的教育硬件以早教機、點讀筆、陪伴機器人為主,K12 階段要與學習場景緊緊相扣,再往上 PC 成了通用的生產力工具。過去教育類硬件長期沒有「存在感」的一點原因是同質化嚴重,敢於去定義新品類的人比較少。一位互聯網觀察人士說,「這就好像移動互聯網早期,一開始大家做 app、軟件比較多,後來才有小米一類搞硬件、智能設備的一波一波出來。」

楊坤認為,由於低齡兒童更加依賴感官,對於硬件形態、交互的要求更高,面向低齡化的產品更加容易被創新。比如發音糾正、閱讀…… 在某些細分學習場景可能存在更深一步的進步,積累這些創新,嘗試破圈擴散,快速迭代,可能會有更好的產品出來。

另一點在於家長長期看不到使用回報。這源於過去部分產品的確不夠優質。一名家長說,她曾經購買了一支筆繪本點讀筆,但是發音特別生硬,「恨不得一個單詞一個單詞往外蹦」。就拿詞典筆來說,周楓表示在集合硬件,內容和 AI 算法長期積累之上,有道詞典筆才敢來重新定義智能詞典筆這一品類。

在「沉痾已久」的教育硬件市場,新玩家們承擔打破刻板印象的作用。比如有道詞典筆在提升查詞效率的同時,也在盡量覆蓋一個完整的學習體系,針對低齡段的點讀功能包括可視化互動、測試、複習。吳迎暉表示,如果前者的關鍵詞是痛點,後者就是閉環。章繼東也強調訊飛智能學習機用 AI 能力打造閉環保證學習效果。新玩家們至少證明了一點,存在用硬件提升效率,解決教育問題的可能性,同時為一片「紅海」的教育領域提供了新的想象空間。

【本文作者​沈知涵,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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打造新銳口腔健康個護品牌,清之科研獲數百萬元種子輪融資

()12月8日消息,據36氪報道,新銳口腔健康個護品牌“清之科研”宣布獲得數百萬元種子輪融資,投資方為青松基金,木識資本擔任獨家財務顧問。

據了解,今年 5 月,清之科研口腔健康個護品牌正式成立,如今已推出清之科研泡泡漱口丸、便攜漱口水、便攜式清新噴霧等 12 個 SKU。

清之科研在漱口水產品上首先將瓶身從慣常的圓柱形改為扁平形狀,容量也推出了10ml的小瓶裝,更容易入袋攜帶。同時,清之科研在漱口水產品中加入了偏甜的口感,且不含色素。

在爆品邏輯上,清之科研目前主推的“泡泡漱口丸”為其獨家設計產品,將漱口丸放入口中,咀嚼產生綿密清潔泡泡,15秒后將泡泡吐出即可,其中富含碳酸鈉及蘋果酸成分,可有效清潔除菌除垢長效清新口氣。

團隊方面,清之創始人兼 CEO袁子涵擁有7年知名品牌營銷服務經驗,熟悉中國本土品牌營銷及日化快消個護的產品開發。

木識資本創始合伙人張宸銘表示:在全民口罩的環境下,漱口水、口腔清新劑等產品能夠幫助改善衛生狀況,也深受消費者喜愛,疫情後期口腔護理類進口消費品同比增長300%以上,成為了新消費場景下的寵兒。同時袁總有着多年世界500強名企的品牌運營管理經驗,加上精準的選品,所以才獲得了知名投資機構青松基金的青睞。

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二氧化硅龍頭確成硅化主板上市 盈科資本IPO再豐收

12月7日,確成硅化(605183.SH)在上海證券交易所正式上市交易。至此,盈科資本2020年度IPO項目總數累計達到14個,其中科創板6家,創業板4家,主板3家,港股1家,繼續保持業內同期IPO數量領先地位。

作為全球前三,亞洲第一的二氧化硅行業領軍企業,確成硅化目前已形成從原材料硫酸、硅酸鈉到最終產品二氧化硅的完整產業鏈,是二氧化硅行業亞洲地區最大的生產供應商,也是世界較大的動物飼料載體用二氧化硅生產商之一。

確成硅化重視研發創新,下設新材料技術研究院,擁有140餘項自主專利。憑藉自主創新優勢和優秀的產品質量,公司二氧化硅出口規模位居國內行業首位。企業自成立以來,始終以“成為全球主要的綠色新材料供應商”為使命,堅持綠色、環保的可持續發展道路。

今年已過會的14家企業涵蓋了生物醫藥、新材料、互聯網、高新軟件、生態環保以及新消費等領域。作為國內頭部資產管理機構,盈科資本以“發現經濟前行的力量”為宗旨,管理資產近500億元,在生物醫藥、核心科技、新消費等行業布局了近200個產業龍頭企業,目前已成功上市的投資項目近40個。

更值得一提的是,盈科資本投資項目中有超過50個項目正在籌備或已經進入IPO排隊階段,數量位居行業前列。這些項目主要分佈在以醫藥生物、核心技術、大消費等為代表的高精尖技術領域及美好未來產業。

盈科資本董事長錢明飛表示,盈科資本專註於布局核心資產,專註聚焦生物醫藥、核心科技、大消費等領域的核心資產,近期專題設立了百億元的“中國核心資產戰略配置基金”,通過孵化式投資、布局式投資、控股式投資、併購、量化交易、再融資等多手段配置精選的優質核心資產,助力生物醫藥、核心科技產業發展,從而發現經濟前行的力量。

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快增長「國風」是一門好生意嗎?

二十多歲的媛媛是一名典型的國風愛好者,每個月耗資數千元以上,會定期和同好在線上交流自己新購入的古裝,去一些“古典、詩情畫意”的地方拍攝精修照,主要是蘇杭江南水鄉,並配上一些文案,以古詩詞為主。

像媛媛這樣的國風圈內人正在變得越來越多。總的來說,古風圈與JK圈、Lo娘圈、Cos圈等泛二次元圈層,同為小眾亞文化的圈層氣質截然不同,但又有着千絲萬縷的聯繫。通常,古風愛好者還會同時發展一些其他與“傳統文化”相關的愛好,例如古琴,長笛等等。概念範圍上更廣泛的國風圈與漢服圈有相當的重合度,但並不能完全等同,後者甚至劃分為“影樓黨”“形制黨”等不同派系,並曾以漢服吧為陣地發起了“漢服復興運動”。

在外人看來,主要由15-25歲年輕女孩構成的國風小圈子略顯自我,也很難融入。在這群日益壯大的國風愛好者圈層背後,是正在站上風口的國風文化,相關平台融資事件不斷。今年10月,2016年在杭州成立的漢服品牌“十三餘”宣布完成數千萬Pre-A輪融資,11月4日,國風文化電商平台“玩物得志”完成8000萬美元的C輪融資。

在微博上,人民日報發起的大型話題#這就是中國風#話題閱讀量破14.1億,其中不乏李斯丹妮等明星和其他KOL參与討論。種種跡象表明,國風早已不再是圈地自萌,而是以越來越激進的姿態,作為中國傳統文化的符號深度融入每個人的日常生活中。

國風的三次出圈:從網絡音樂、綜藝到短視頻

國風的興起,有政策鼓勵支持的因素,例如中央頒布《關於實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》,共青團中央和嗶哩嗶哩已經連續三屆共同發起和主辦“中國華服日”,具有文化自信載體的作用;也有明星名人推動及影視、遊戲、音樂的影響,例如《知否知否應是綠肥紅瘦》對宋文化的展示,《白蛇:緣起》等國漫崛起吸引更多年輕群體;也有國際因素作用,例如日韓流行韓服和服下的反向刺激;以及社會喜好原因,尤其是年輕世代的傾向;加之平台入局,資本助推,如2019年阿里上線古桃App,童年虎牙上線花夏App。

縱向來看,便於傳播製作的網絡古風音樂是早期國風第一次出圈的陣地,也培養了一批國風愛好者。90年代經典遊戲《仙劍奇俠傳》和《軒轅劍》系列中的配樂在很大程度上奠定了古風音樂的風格。早期原創古風音樂興起於分貝網和5SING網兩大平台,帶有濃濃的網絡音樂基因。其作曲編曲多採用古箏二胡琵琶等傳統樂器,因缺乏經費製作粗糙,歌詞方面化用詩詞,有時“半文不白”,時而採用戲曲唱腔,與同人創作關係密切,在橙光遊戲等乙女遊戲平台的推動下,進一步走紅於各大音樂流媒體與愛好者圈層內。包括河圖在內的墨明棋妙音樂團隊、銀臨即為網絡走紅的圈內知名國風歌手。

有人認為,“古風”被冠以“國風”之名是為了擴大內延,更有效地商業化。從原生態的自娛自樂到商業化運作,他們的盈利方式除了舉辦線下演唱會和音樂節,還有通過與騰訊、網易等遊戲公司合作,為他們的遊戲設計同人歌曲、推廣曲等。2015年,桂震宇整合墨明棋妙和古風圈資源,成立米漫傳媒,2017年獲得1億元B輪融資,同時期一批古風團體轉型公司。隨着B站崛起,國風成為其重要細分內容之一,使得上述團體大眾知名度進一步提升,並與影視、遊戲產生更深層次的聯動。2017年底,B站陳睿曾表示國風覆蓋圈層在過去5年間增長了20倍。

2019年,愛奇藝的唱演綜藝《國風美少年》被視為這一亞文化得到商業化運作和流量入口,同嘻哈、街舞等圈層文化一樣開始大眾化,第二次大規模出圈的標誌。雖然節目遭到了諸多質疑,但對國風文化依然有着一定的撬動作用。

與此同時,或許是《陰陽師》讓許多遊戲廠商看到了和風文化的潛力,轉而將目光投向國風和《山海經》等妖怪經典,國風類遊戲正在成為火爆的細分類目之一,從騰訊代理的《雲夢四時歌》到網易的《神都夜行錄》均主打“唐文化”,而將北京設定在明朝、水墨風格的《江南百景圖》或許是這一類型中最受矚目的爆款。

時至今日,當下國風文化出圈之路以短視頻和泛二次元平台為主,數據显示,抖音漢服話題播放量超百億次;B站國風音樂愛好者及參与人數超8000萬人。從昔日紅遍大街小巷的《新貴妃醉酒》到紅遍抖音的神曲《盜將行》《莫問歸期》《紅昭願》,其音樂脈絡多有相似之處,證明了通俗流行化的國風歌曲永遠都是內容消費剛需。呈現中國詩歌田園牧歌想象的博主李子柒走紅,某種程度上也呼應着國風的回潮。

在娛樂圈,同樣有一批自帶國風標籤的名人明星。例如火箭少女101成員之一賴美雲所在的S.I.N.G女團被稱之為亞洲首個电子國風女團,在參加《創造101》時以國風舞而備受矚目;藉由周杰倫的影響力,其御用作詞人方文山筆下的“中國風”被不少人推崇,而他本人也是积極的漢服文化推動者,身為西塘漢服文化周的發起人之一,也是網劇《一曲漢風醉流砂》的總監製,曾與370名漢服愛好者一起身着漢服行飲酒禮;由於“國風”也是霍尊最主要的標籤之一。還有出於個人愛好而帶貨“國風”的明星,被視為“漢服推廣大使”的“星女郎”徐嬌即是如此,自創了漢服品牌織羽集。

有不少粉絲由於徐嬌、方文山的影響而“入坑”,但在漢服圈裡對他們兩人也有反對之聲。硬核的漢服“形制黨”會指出古裝影視作品中的服化道謬誤,在他們看來做不到左領右衽是不可原諒的,也難以接受明星的“改良”。在許多時候,民族自豪感強烈的漢服愛好者們也是儒家文化的主要捍衛者,會積极參与祭典等“復古”活動。

茶顏悅色、花西子……

萬物皆可國風,然後呢?

雖然出發點是“國風”與“傳統漢文化”,但古風和漢服最終需要落點在“服”,從而催生出一個龐大的市場,以及古風攝影等相關產業。一批垂直社區誕生,其中最早的有漢服文化社區平台同袍APP。

艾媒諮詢的《2020Q1中國漢服市場運行狀況監測報告》指出,中國漢服愛好者規模同比增長74.4%,連續四年保持70%以上的高增長;隨着市場基礎的擴大,中國漢服產業2019年市場銷售額突破45億元,同比增長318.5%。59.0%的受訪用戶支持漢服文化,漢服文化認可度有所提高;同時,超七成受訪用戶表示有漢服購買意願,漢服產業潛在市場廣闊。

淘寶是許多入門者在購買漢服或古裝時的第一選擇,由此推動了一批淘系漢服品牌崛起:漢尚華蓮、九錦司、千山遠黛……其他直接打通變現鏈條的電商平台對國風文化的推廣亦是不遺餘力,2020年2月,蘑菇街連續舉辦兩場漢服直播,由專業主播進行漢服文化講解;3月,拼多多發起“產業帶復工線上大聯播”系列活動,聯合全國知名漢服源產地180多家企業和商戶在線直播。

“國潮”和“國風”並未進行嚴格意義上的邊界劃分,國風也易於產生新文創相關想象。繼網紅故宮之後,敦煌正在成為新的國潮、國風IP引領者。

從“國風地圖”來看,杭州的西湖湖畔,北京的故宮,頤和園等有相關朝代歷史文化背景,容易產生“時空穿越感”和詩意感的著名景點,歷來是國風漢服愛好者的主要拍照地和聚集地。正因如此,許多國風圈網紅和相關機構也是誕生於杭州,包括在國風圈赫赫有名,由微博知名博主轉型十三餘創始人的小豆蔻兒,她的淘寶店鋪擁有358萬粉絲,與《逆水寒》《王者榮耀》《清平樂》等頭部IP聯名合作。

由於國風的廣泛認可度和引發的情感共鳴,國風文化也正在被更廣泛地應用於各個商業領域“帶貨”。瑞幸曾推出唐詩主題店鋪,花西子等眾多國潮品牌打出“東方美學”這張牌,與國際美妝品牌一爭高下。

近日走出長沙,在武漢開首店引發8小時排隊潮的網紅奶茶茶顏悅色是中國風的“受益人”。其創始人由漢語言文學專業畢業,主打中式茶飲的它從LOGO設計到產品命名都十分中式古典風,曾與故宮IP合作,並會將顧客稱為“小主”,由此建立了鮮明的品牌形象,精準將自己定位在中式茶飲第一品牌,與諸多面目日益模糊同質化的茶飲品牌錯位競爭。

朝代眾多,詩詞書法服飾各異,中國的歷史文化寶藏堪稱取之不盡,然而,蹭熱度的國風網紅營銷果真是萬金油嗎?在獵奇式消費后,沒有內涵打底的“買買買”又是否能夠真正推動漢服文化乃至傳統文化的復興?國風像其他小眾圈層一樣被快速消費,浮躁令大量賣家和消費者一擁而入,市面上的國風類淘寶店鋪泥沙俱下,其中不乏山寨和錯誤之處,更令外界對國風圈產生了許多誤解。

“圈外人沒事就說你穿漢服怎麼可以戴眼鏡/玩手機/穿球鞋……特么我就是自嗨一下。圈內人也不要動不動急吼吼把傳統文化大旗扛在肩上,鬧笑話真的……熱愛傳統不代表就有復興傳統文化的能力,穿一身衣服也無法代表什麼。憑一股子弘揚中華文明的衝動勁,是辦不了大事的,想真正搞文化復興,要讀書,要商業運作,要讓漢服成為大眾視野中的日常,而不是小圈子的志趣相投。”在“如何看待漢服運動”的提問下,一名知乎用戶這樣回答道。

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誰還看電視?

爸爸戴一副老花鏡,媽媽戴一副近視鏡,一人坐在沙發,一人躺在床上,各自刷着自己關注的博主更新的短視頻。電視也許開着,但只是背景。

這樣的畫面,幾乎成了洛奇家的常態。

近日,在走訪了位於北京市平谷區的多個社區后,燃財經發現,這裏的居民幾乎已經很少有人看電視。

年輕人早就不看電視了,現在,連中老年人也不看了。

“除了看看新聞,電視機基本不怎麼開了。”78歲的張大爺將自己的時間安排得非常緊湊,鍛煉、下棋,和老夥伴嘮嗑,閑下來的時候,他喜歡看看快手或者抖音。

比張大爺年輕的老伴兒更是連新聞都不看,“每天不是看抖音和快手的那些短視頻,就是看直播,還在直播里買東西。”

張阿姨的生活在老年人中很有代表性,大概分為三種狀態,主要是幫子女帶孩子、其次是跳舞,剩餘時間看手機。“沒有時間看電視,也不喜歡看電視,電視上的內容不如手機上的有意思。”

隨着智能手機的普及,各種繳費、出行、支付等,都可以用手機實現。北京多個社區也從2016年開始,陸續開辦了手機使用培訓班,教老年人使用手機。2018年發布的《老年用戶移動互聯網報告》显示,2012年以來,手機網民數量增長79%,老年網民數量增長130%,老年人觸網速度是整體移動互聯網普及速度的1.6倍。

而抖音和快手,是老年用戶觸網的催化劑。這兩年快手舉辦了多次廣場舞大賽,以吸引中老年人群參与。抖音也在积極布局中老年市場的生態。

當身邊開始有越來越多的朋友玩起了抖音時,老年人發現,玩抖音不僅成為了一種娛樂,更是融入某種社交圈的“社交方式”。於是,老年人在短視頻上花的時間越來越長。數據显示,近年來,40歲以上用戶對短視頻應用的使用率提升了12%,中老年網民群體增長迅速。

此前,中國網絡視聽節目服務協會發布的《2020年中國網絡視頻發展研究報告》(以下簡稱《報告》)显示,短視頻已成為僅次於即時通信的第二大網絡應用。截至今年6月,我國短視頻用戶規模達8.18億,這意味着近九成網民都在使用短視頻,且短視頻人均單日使用時長為110分鐘。而從使用人群所在的區域和年齡分佈來看,短視頻已全面下沉,在80后、中低學歷用戶使用率更高。

而這部分人,本來是電視的忠實用戶。手機尤其是短視頻侵佔了他們的閑余時間后,電視機就成為了擺設。

作為傳統娛樂方式,有線電視遭遇了降維打擊。根據國家統計局發布的數據显示,2015-2019年,我國有線電視實際用戶分別為2.39億戶、2.23億戶、2.20億戶、2.14億戶以及2.12億戶,呈逐漸下降趨勢。

隨着觀看電視人數的降低,直接受到影響的便是有線電視的運營商。

作為國內有線網絡首家上市公司,成立於1999年的北京歌華有線電視網絡股份有限公司(簡稱“歌華有線”)曾經承包了北京幾代人的娛樂生活。

但如今的歌華有線已經日薄西山。根據歌華有線財報显示,其歸母凈利潤自2017年以來,連年下降,至2020年三季報,其歸母凈利潤更是同比下滑了67.98%,僅1.51億元。

除了運營商之外,各大傳統廣電也成了“受害者”。於是他們也相繼轉型,擁抱新媒體、緊跟短視頻。

2014年,湖南廣電不惜放棄每年不菲的版權收入,舉全平台之力推出芒果TV。對於這一改變,曾任湖南廣播電視台台長、芒果傳媒有限公司董事長的呂煥斌就坦言,“能不能學是其次,最重要的是必須要做。與其等死,不如‘找死’——抱着必死的決心,才能衝出一條活路。”

呂煥斌還表示,“媒體融合留給廣電行業的窗口期始終存在,而且有彎道超車逆襲成功的機會,只能說現在起步,可能成功的概率比幾年前低一些,也可能爬坡的過程會長一點。”

快手、抖音等短視頻平台崛起后,央視及各大衛視,也紛紛入駐。如今,在短視頻平台抖音上搜索“央視新聞”,排列在第一位的央視新聞官方賬號坐擁1.1億粉絲、38.4億次點贊;其次的新聞聯播節目官方賬號也擁有高達2872.4萬的粉絲。之後的央視新聞調查、央視財經、央視一套等等均擁有超百萬粉絲。

對於這一趨勢,易觀分析文娛高級分析師王媛婭表示,從媒體角度來看,傳統媒體在互聯網上的話語權相對被動,需要足夠大的流量、成熟的人才團隊和運營模式以掌握意識形態話語權,短視頻作為現在最重要的媒體形式之一,傳統廣電是需要去融合這類業務。

從受眾角度來看,用戶觸媒習慣的改變以及更多更高的需求也驅動了傳統廣電去积極擁抱短視頻。

從另一個角度上說,廣電等內容的遷移,客觀上壯大了短視頻的實力,也讓電視變得更加可有可無。

“歌華有線”們的困境

“歌華有線是什麼?”這是琳兵在聽到詢問是否有使用歌華有線時的第一反應。

在95后琳兵的生活中,電視一直都有,但好像從來沒有認真看過。上學的時候因為學習壓力比較大,父母基本上不允許看電視。上了大學之後,便是手機、電腦二選一,更沒機會接觸電視。

“現在家裡的電視機,即使偶爾打開,也只是利用下電視的大屏幕投屏追劇,或者連接遊戲機等設備。”琳兵甚至自己從來沒有繳納過有線電視費用。“主要是現在沒有什麼內容必須通過電視才能了解,追劇、看視頻、網購等等,都是通過手機或者iPad來完成。”

失去“琳兵”們這些年輕用戶的背後,是陷入困境的有線網絡行業。歌華有線便是典型的代表,作為國內有線網絡行業首家上市公司,歌華有線曾是北京和河北涿州地區居民觀看電視節目的不二選擇,而歌華有線也因此有着可觀的業績。

財報显示,2001-2017年,歌華有線歸母凈利潤最高達7.61億元,尤其在2003年更是實現了其歷史的最高增長,歸母凈利潤同比增長率為94.75%。

然而,隨着互聯網的普及,歌華有線的業績迎來了持續走低。尤其是近三年,歌華有線更是每況日下。其財報數據显示,2017-2019年,歌華有線歸母凈利潤分別為7.61億元、6.94億元和5.82億元,同比增長4.98%、-8.81%和-16.18%。到2020年三季度,其歸母凈利潤更是同比下降67.98%,僅1.51億元。

不僅如此,歌華有線在有線電視基本收視維護業務上的營收同樣是連續三年下降,收入分別為11.12億元、10.47億元和10.02億元,同比增長0.28%、-5.83%和-4.32%。

來源 / 歌華有線財報 燃財經製表

而歌華有線只是有線網絡公司的一個縮影。

在互聯網崛起之前,有線網絡曾走過一段蓬勃發展時期。據財聯社報道,2003年起,我國数字電視整體轉換為有線網絡公司。之後,不僅省、市、縣,連各大廠礦企業也都建設有線網絡各自運營,有線電視網數量高峰期曾達到3000家。直到三網融合啟動的2007年前後,僅地市級以上的廣電運營商數量仍有250家以上。

2012年左右,通信運營商開始攜網絡視頻、IPTV(網絡電視)、手機電視等發展迅猛的新業務,大規模殺入廣電傳播領域。

通信運營商的加入,給彼時相對混亂的廣電行業帶來了極大的壓力。於是,從2013年開始,廣電系不得不置身於與電信系運營商的完全競爭之中,被迫應戰。

然而,通信運營商帶來的壓力還沒有來得及緩解,移動互聯網的迅速崛起更是給有線電視帶來了暴擊。

2013年,4G網絡的商用,為移動互聯網的騰飛奠定了基礎。據悉,到2014年中國大陸智能手機狂銷4.38億部,相當於當時總人口的三分之一。

與智能手機一起爆發的還有移動APP的湧現,人們的娛樂化徹底走向了移動端。

艾瑞諮詢分析師曹宇欣告訴燃財經,當前,我國互聯網普及率已經達到67%,移動互聯網滲透率也在持續增長,人們的觸網方式變多,在內容形式愈發豐富、內容領域更加垂直細分、內容互動性更強的情況下,用戶的內容消費習慣自然分化,互聯網平台的算法推薦能夠幫助用戶更高效找到自己感興趣的內容。

相比之下,有線電視內容局限性更大,無法突破內容傳播時間與空間的局限,所以必須盡量契合主流人群、傳遞主流價值,因此越來越難以滿足用戶細分的內容消費需求。

正如曹宇欣所說,視頻平台已經大量侵佔了有線電視行業的市場空間。《報告》显示,截至2020年6月,愛奇藝、騰訊視頻月均活躍用戶規模均占綜合視頻平台的三成左右。

根據11月16日愛奇藝對外公布的2020年Q3業績報告显示,截至2020年9月30日,愛奇藝的總訂閱會員人數為1.05億人;就在愛奇藝發布財報的4天前,騰訊也對外披露了其2020年Q3業績,財報显示,截止9月30日,騰訊視頻服務會員數達到1.2億,同比增長20%。

《報告》還指出,2019年,各大視頻平台共上線網絡劇275部。優酷、愛奇藝、騰訊視頻、嗶哩嗶哩四大平台新上國產動畫數量累計為104部。在騰訊視頻、愛奇藝、優酷、芒果TV等21家網站上線播出的網絡綜藝節目共407檔。

“這些視頻平台的資源遠比電視豐富,可選擇度更高。”琳兵只在網絡上追劇,在她看來,電視上追劇,太受時間和空間限制,“在網上,我想看就看,想在哪看就在哪看。”

電視機變成“显示器”

“現在的電視機,很多時候更像是一台显示器而已。”

洛奇是一位85后的個體經營者,他告訴燃財經,電視帶來的“美好生活”只是在小時候,確切地說是中學之前。

洛奇對電視最初的記憶是黑白屏、大屁股和天線桿。

“能收到的頻道數極其有限,基本上就是央視那幾個頻道和當地的地市級頻道。”洛奇對電視比琳兵多了一份情懷。“不僅台數少,清晰度也差,偶爾趕上信號不好,整個電視屏幕都是‘雪花’,這個時候就需要去外面的天線桿轉兩下或者踹兩腳。”

洛奇對電視,有着和《我和我的祖國》里《女排》那段情節一樣的記憶,“為了看電視,房頂的天線時不時就需要有人手動尋找信號。”

洛奇對電視最美好的記憶是有了歌華有錢之後,“在村裡普及歌華有線后,電視的清晰度和頻道數從此有了本質上的提升。”

“當時家裡人幾乎每天中午都會看《法治進行時》,晚上看《新聞聯播》。周末的時候,吃完晚飯,全家都要一起坐下來看電視,還會因為劇情、喜歡的角色不一樣而產生爭議。”彼時,豐富的電視節目給洛奇打開了新的視野,即使是多年以後,他依然記憶猶新。“記得當時最喜歡看的就是浙江衛視、江蘇衛視、湖南衛視和東方衛視,不僅僅是影視劇內容豐富,還有很多的綜藝、娛樂節目,如《非誠勿擾》、《快樂大本營》、《我愛記歌詞》等等。”

但隨着移動互聯網的快速崛起和智能手機的普及,慢慢地,洛奇和他的同齡們的吸引力被互聯網吸走,“隨時隨地捧着手機”成了洛奇的常態,電視成了父母的專屬產品。

而短視頻的興起,將父母一輩也從電視機面前拉走。“之前,父母也會用手機網購、看劇,但依然會看電視,只是時間減少了很多。”而從去年開始,洛奇家的電視機就基本不怎麼開了,“去年,父母先後迷戀上了短視頻,一個喜歡看快手,一個喜歡看西瓜視頻,每天沒事兩位老人就各自抱着手機看視頻。”

“以前是父母天天嫌我們是‘網癮少年’,每天只看手機不陪他們。現在我們周末回去,他們都沒時間坐下來和我們說話,就算說話,也是分享他們關注的博主又發了什麼好玩的視頻。”洛奇充滿無奈的告訴燃財經。

正如洛奇所言,曾經電視的忠實粉絲們早已轉戰平台,在抖音和快手裡度過晚年的娛樂生活。

家住北京平谷的王阿姨表示,她曾經是個不折不扣的電視迷,尤其迷戀養生類節目。沒有智能手機的時候,王阿姨每天必看的節目就是“養生堂”,還會拿個小本記筆記然後再傳達給孩子們。“還有各種電視劇,曾經連續很多年暑假都會看《還珠格格》,特別喜歡‘小燕子’。”

而隨着王阿姨對移動互聯網接觸的深入,電視機現在也成了家裡的擺設,看短視頻已經為了她的主要休閑方式。“愛上短視頻還是因為疫情。以前是閑下來的時候,經常去樓下跳跳舞,但是疫情發生后,減少了外出,在家閑得無聊,發現短視頻很有趣,看着看着就入迷了,不知不覺一兩個小時就過去了。”

王阿姨現在的閑暇時間已經完全不看電視了。除了幫忙帶帶孩子之外,大部分時間就是看西瓜視頻和抖音,甚至跳舞的時間都少了,“這東西(短視頻)看多了會上癮啊。”

“上癮”的不止王阿姨一人,《刷“抖音”等平台短視頻上癮怎麼辦?心理諮詢師:都是“獵奇心理”鬧的!》文中,李女士就表示,她也不想沉迷於短視頻,可她多次刪除軟件后還是忍不住會重新下載。“這些軟件好像有魔力,讓我只要有時間就想看。”

當然,除了內容自身具備吸引力之外,“抖快”在吸引老年群體上還另有妙招。

尉阿姨告訴燃財經,她每天都會通過看抖音和快手的極速版“賺錢”。“自己提現過一次,我愛人提現過兩次,20元左右。”

另一位劉阿姨也表示,自己看短視頻半年的時間,一共賺了80餘元。而身邊的朋友也都在上面“賺錢”,最多的每天可以賺1元錢,一個月也可以賺30元左右。

來源 / 受訪者供圖,左抖音極速版,右快手極速版

在“抖快”極速版上,每天簽到得金幣,看視頻賺金幣,猜成語贏金幣,看直播領金幣等等,金幣可直接折算成現金,1萬金幣1元錢。

除此之外,在快手極速版上,首次邀請新用戶還可獲3元現金。而在抖音極速版上,則显示,首次邀請好友最高獎勵38元。

尉阿姨表示,自從了解到“抖快”極速版可以賺錢以後,自己和先生兩個人每天下班到家就會打開APP來“賺錢”。

在尉阿姨看來,既看了喜歡看的內容,又能賺錢,何樂而不為。“雖然賺得不多,但多少也是錢。”

短視頻的降維打擊

如果說視頻網站給有線電視帶來的是第一波衝擊,那短視頻的崛起,則是對電視的降維打擊。

《2020老年人互聯網生活報告》显示,60歲以上的老年用戶日均使用互聯網時長達到64.8分鐘,比40歲以上的用戶多16.2分鐘,也高於平台用戶平均水平。

抖音、快手,是老年用戶使用互聯網的主陣地。

“刷不完的搞笑段子和養生知識,還有醫生教你抗衰防老,專家給你科普日常小知識,甚至有情感專家教你怎麼處理婆媳關係等,這些內容都很吸引人。”當身邊開始有越來越多的朋友玩起了抖音時,年過六旬的劉嵐也成為了抖音的重度用戶。

以“抖快”為主的短視頻平台,除了搞怪、輕鬆以及娛樂等內容之外,同樣存在着大量的影視劇的剪輯版。博主通過剪輯、解說、拼湊等形式,用短短5分鐘、15分鐘的時間幫你看完一部電影。於是,在壓力大、節奏快,碎片化時間增多,較長閑暇時間缺乏的大背景下,短視頻這種形式讓人們在碎片化的時間里能夠獲取壓縮過的大量內容。

而且,抖音上的視頻剪輯操作簡易,功能也更多,分享更簡單,非常方便中老年人的傻瓜操作。

可以說,短視頻時長的增長以及內容的多樣化,在極大的滿足了人們娛樂心裏的同時,也在逐漸滿足不同用戶的需求。

近年來,老年移動網民對短視頻的迷戀也成為引人關注的“現象”,艾瑞諮詢分析師曹宇欣分析,主要有以下幾個原因:

首先,老年網民的增長。中國老齡人口正處於明顯的增長階段,其使用互聯網的比例也在不斷上升,在未來,中老年群體將成為我國互聯網的主要群體之一。

其次,很多老年人面對退休生活沒有具體規劃和準備。大部分老年人退休后,面對大量空閑時間,尚未做好充足的準備和規劃適應退休生活,此時,諸如短視頻一類的移動互聯網內容觀看門檻低,通過平台算法的精準推薦,更容易通過大量豐富的內容,持續吸引老年人的注意力。

再次,短視頻內容與老年人情感和心理需求的契合程度高。當前,我國短視頻行業進入成熟發展階段,創作者高度活躍,平台上UGC內容豐富,很多貼近生活的內容和話題比較容易引起老年人的情感共鳴。

但同時,曹宇欣強調,豐富有趣的短視頻內容一方面能為老年人提供有益的信息,但同時存在的風險是,一些歪理邪說、洗腦式的內容也容易使老年人偏聽偏信,甚至受騙受到經濟財產損失,“這一類內容也是平台和監管部門需要共同採取有效措施的重點。”

易觀分析文娛高級分析師王媛婭對此持相同觀點。她表示,無論是哪個年齡段的人,在物質生活得到滿足時,都會對精神生活有一定追求,老年人生活較為單一,更需要情感的陪伴。而短視頻能夠滿足老年人的精神需求。此外,短視頻平台能夠根據用戶畫像,行為偏好等數據進行智能推送,為用戶呈現更契合的內容。“老年人關注的內容較為集中,短視頻推送的內容更易貼近他們的喜好,從而使老年人沉迷短視頻。”

業內人士表示,中老年用戶已經成為抖音、快手許多頭部賬號的重要粉絲構成。在一些情感類頭部賬號中,中老年用戶的粉絲佔比很高。比如抖音上的“塗磊”,41歲以上粉絲佔比24%;快手上的“四川可樂”,41歲以上粉絲佔比“34%”。

王媛婭認為,互聯網的高度普及,受眾收看節目的渠道越來越多了,收看場景也不僅限於坐在電視機前,互聯網還能夠將許多傳統媒體的內容聚合在一起,為用戶提供更加豐富的內容。因此,收看渠道和收看場景的多樣性,以及收看便捷性會影響受眾的觸媒習慣,從而瓜分了以有線電視用戶為代表的傳統媒體用戶。

另外,有線電視相比智能電視普遍資費過高,也是造成受眾流失的原因。新媒體時代用戶時間是粉塵化的,短視頻很好地捕捉到了這一點,短時間內傳遞趣味性的內容能夠更容易地搶佔到用戶零散的空閑時間。而且短視頻內容相對製作門檻較低,為大眾提供了內容生產的條件,大眾可以自己製作短視頻上傳到平台,豐富了平台內容,也讓用戶擁有了更強的互動感。

根據QuestMobile的數據,在互聯網上,46歲以上的月活躍用戶為1.53億,而中國50歲以上人口超過4億,60歲以上人口超過2.5億,也就是說,中老年用戶還有2-3億是潛在用戶。這個龐大的增量群體是電視的命脈所在,也是抖音、快手等互聯網公司的必爭之地。

【本文作者曹楊,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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百度Apollo商業化路在何方?

百度Apollo以怒刷一波“存在感”結束2020年的歲末年尾。

12月8日,在第二屆百度Apollo生態大會上,百度Apollo公布了其在自動駕駛、智能交通、智能車聯三大開放平台的技術研發細節及未來的線下落地應用規劃。

而就在前一天,百度Apollo宣布獲得由北京市自動駕駛測試管理聯席工作小組頒發的首批5張無人化路測(第一階段)通知書,這也是北京市首次允許測試主體在開放道路進行無人化自動駕駛測試。

從2017年首次發布Apollo計劃,經過三年的時間,在李彥宏目標打造的自動駕駛“安卓”平台上,已經聚集了500個生態夥伴。而眼下,Apollo的當務之急是走通商業化之路。

1

“激進”的參与者

在本次生態大會中,百度Apollo再次迭代,推出Apollo「樂高式」解決方案,包括“智駕、智艙、智圖、智雲”四大系列產品。百度副總裁、智能駕駛事業群組總經理李震宇表示,和樂高一樣,解決方案的最大特點是“高品質、更開放、可組裝”。

其中,Apollo智駕進一步發布高級別智能駕駛解決方案ANP(Apollo Navigation Pilot),即領航輔助駕駛。

值得一提的是,ANP是基於目前國內唯一的L4級純視覺自動駕駛技術Apollo Lite,也是L4自動駕駛技術降維釋放到輔助駕駛領域的產品。不同於行業方案僅支持高速和城市環線,ANP還可以在城市道路使用。

這也是繼AVP自主泊車之後,從泊車域到行車域的一次升級。此前百度AVP已開啟大規模量產,先後與廣汽,威馬,長城等車企達成量產合作。作為面向城市複雜道路的全場景自動駕駛量產解決方案,李震宇也立下flag,“未來3-5年Apollo智駕產品預計前裝量產搭載100萬台。”

目前,Apollo智艙與超過70家車企的600款車型展開合作,已實現超過100萬台的小度車載OS前裝量產搭載。據IHS報告數據显示,2020年,小度車OS在智能新車市場佔比第一。

本次百度車聯網事業部總經理蘇坦也發布了“小度助手”和“百度地圖汽車版2021”兩大產品。百度地圖汽車版2021通過融合車輛數據,能夠實現更為精準的定位,同時覆蓋駕駛圈場景和多維出行需求。蘇坦預計,到2023年,搭載Apollo智能⻋聯AI能⼒的車將超1億輛。

Apollo智圖則包含給人看的車機導航地圖,給車看的高精地圖,還有用於城市治理的動態孿生地圖。

而作為自動駕駛賽道上“激進”的參与者,Apollo還釋放了關於自動駕駛的新訊息。12月7日,Apollo已獨家獲得北京無人駕駛測試許可。據百度自動駕駛技術部總經理王雲鵬介紹,“百度在北京、長沙兩地無人駕駛測試里程已超過5.2萬公里。”

同時,Apollo發布了全球首個多場景自動駕駛運營報告。報告显示,在全球範圍內,百度自動駕駛出租車Apollo Go是唯一一家在多城開展Robotaxi與Robobus運營的出行服務商,接待乘客超過21萬名。

近期,百度還將和首汽約車聯合發布自動駕駛服務的網約車平台,雙方會一起探索Robotaxi商業化合作新模式。Apollo Go計劃將在未來3年拓展至30城。

此外,Apollo還宣布了Apollo X計劃,未來將在人才、技術、資本、場景等多個維度扶持細分賽道獨角獸。該計劃的首個夥伴是貨運領域的公司獅橋,雙方將聯合發起自動駕駛貨運領域的技術平台公司”DeepWay”。

2

商業化任重道遠

對於百度Apollo這個已經不再新的故事來說,商業化則是當前關注的重點。既要理想,也要現實的百度Apollo,則在今年表現出自動駕駛商業化的蛛絲馬跡。

今年10月,百度Robotaxi項目在北京面向公眾開放,根據百度提供的數據,僅僅在10月12日一天,單站點自動駕駛出租車的約車累計就達到2608單,最高峰值達到600單。

這並非百度Robotaxi的首次試運營。2019年,百度自動駕駛出租車率先在長沙落地。今年8月,滄州成為國內第一個可以在主城區打到Robotaxi的城市。

此外,百度還同時兼顧“智能的車”和“智慧的路”。

一方面是Apollo智能駕駛,百度已推出全球首個量產自動駕駛計算平台ACU(Apollo Computing Unit)量產版產品,目前,ACU量產生產線年產能可達20萬套。

另一方面則是車路協同體系。今年4月,百度推出“ACE 交通引擎”,通過大數據、雲計算、人工智能等手段,構建實時感知、瞬時響應、智能決策的現代化智能交通體系。目前,百度“ACE 交通引擎”綜合解決方案已在北京、長沙、保定等近20個城市落地實踐。

在李震宇看來,“数字化、網聯化、自動化是未來交通出行的巨大機遇。”智能駕駛也因此成為巨頭們競相爭搶的賽道。不止是科技公司,車企們也都相繼進入這個領域。今年,滴滴、大眾都加緊布局Robotaxi的步伐。

瑞銀集團此前曾預測稱,到2030年,全球Robotaxi市場的規模或將超過2萬億美元。市場規模固然性感,但賺錢的前提是真金白銀的巨額投入。

對於Robotaxi來說,僅僅是車輛的傳感器和核心零部件成本,就已是一筆不小的開銷。以L4級的自動駕駛車輛為例,在其車輛上,需要安裝大量的激光雷達、毫米波雷達,以及單目、雙目攝像頭,而這些核心零部件目前仍難以降本。

而與之相對的是,目前Robotaxi距離盈利仍為時尚早。即使自動駕駛資深玩家Waymo,當前在美國鳳凰城每個月能夠給1500名乘客提供無人駕駛出租車服務,但營收也不過才上萬美元。

布局自動駕駛的長時間和高投入,註定了其對於公司現金流會帶來的影響。儘管今年三季度,百度財務狀況轉好,但其現金流卻出現下滑。

財報显示,第三季度總營收為人民幣282億元,同比增長1%,與上一季度相比增長8%;第三季度凈利潤為人民幣137億元,相比之下去年同期的凈虧損為人民幣64億元,與上一季度相比增長282%。

截至2020年9月30日,百度持有的現金、現金等價物、限制性現金和短期投資總值為人民幣1460億元,較上一個季度減少81億元。

不過從此次和貨運領域公司獅橋的合作來看,百度也在探索無人駕駛的新應用場景。據蔚來資本和羅蘭貝格的《場景緻勝-汽車產業洞察》報告显示,在各個自動駕駛落地場景中,Robotaxi的市場規模達到3500億元;而跨城物流市場規模達到了7500億元,同城物流也達到了2500億元。

這是一個比Robotaxi更具想象的市場,並且封閉園區物流在某些環境里也已具備商業運行條件,比如在礦區、港口、機場等場景。獅橋預計到2025年,每年會有3600萬個訂單,獅橋資本董事長兼CEO萬鈞表示,“這些訂單足以支撐1800-3600億元的市場規模。”

【本文作者丁唯一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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現在,炒MCN概念已經不靈了

作者 | 王雪寧全世界都在追求爆款,股市也不例外。

12月7日,元隆雅圖發布公告稱,擬2.7億元收購有花果傳媒60%股權,有花果傳媒的創始人為張馨心,她更為人知的身份是網紅“原來是西門大嫂”,2012年,其因一組生活照在豆瓣走紅,隨後開啟了自己的網紅生涯,並於2016年成立了MCN公司有花果傳媒。

張馨心走紅照

根據測算,作為有花果的最大股東(持股45.8%),張馨心或將從本次股權轉讓中獲得1.24億元的現金入賬。而對於有花果的價值,元隆雅圖給出了52倍溢價。

元隆雅圖只是A股市場希冀搭上網紅風口的眾多公司中的一家。

今年上半年,A股市場出現了許多MCN概念股。原本在股市沒有太多關注度的它們,因為搭上網紅和電商的“順風車”股價暴漲。一級市場圍繞MCN的資本動作也從未停歇,例如近期快手投資小象互娛,大禹網絡成功融資。

資本的熱情似乎足以證明MCN是一門好生意,但硬幣的另一面是,曾經蹭MCN概念炒作股價的公司早已跌落雲端,不久前,頭頂“網紅第一股”的如涵宣布退市,市場盛滿張大奕征服不了華爾街的質疑。

追捧與落魄之間,MCN究竟發展如何?

出來混的,最終要還

今年上半年,MCN曾成為股市的“點金聖手”。

2019年下半年,在李子柒、李佳琦、薇婭的帶貨奇迹和超高利潤之下,網紅經濟再度“起飛”。此時,經營欠佳的鞋業公司星期六在投資了一家據說與李子柒相關的MCN遙望網絡后,於2019年年底近10個交易日內錄得8個漲停,區間漲幅超過130%。在其示範效應下,網紅帶貨概念被全面激活,成為了A股市場最強風口。

資本的嗅覺始終是敏銳的,幾年前跟風搭車文娛概念推高股價的故事再度上演。

進入2020年,最早與電商MCN發生關聯的上市公司是新文化,今年1月15日,新文化公告稱,擬與美腕(上海)網絡科技有限公司達成戰略合作。公告發布后,蹭上李佳琦熱度的新文化連獲5個漲停板,股價由5.26元沖至8.58元的高點。而與淘寶第一女主播薇婭所在的謙尋文化“牽手”的夢潔股份,也藉著其熱度漲了一波股價,連收7個漲停板。

2月,一家主營業務與網紅毫無關聯的上市公司三五互聯發布公告,宣布欲收購擁有700多個網紅IP和5億粉絲的MCN上海婉銳。計劃披露后,三五互聯連續8天漲停,2月11日披露預案后2月12日再度漲停。

想要搭上“網紅”這趟快車的,不僅僅是星期六、三五互聯、元隆雅圖,營銷、影視傳媒、電商甚至日化等領域的多家公司,紛紛以投資參股、合作等方式開始布局網紅業務,包括做軟件服務的中昌數據、久其軟件;紡織服裝行業的萬里馬、天創時尚、栢堡龍;家電行業的小熊電器;以及商業百貨領域的海寧皮城等等。

雖然蹭熱點一時爽,但風險依然存在:以投機為目的而併購和投資MCN的上市公司,為自己埋下的是大額商譽減值的隱患。畢竟,出來混,遲早都是要還的。從結果來看,風口帶來的資本紅利確實沒有維持太久。

今年上半年靠MCN概念股價躥升的星期六,如今市值已被腰斬,深交所多次下發關注函,旗下遙望網絡上半年盈利也僅達到全年業績承諾的14.81%。

遙望網絡合作明星&紅人

在今年5月因蹭上薇婭概念股價暴漲后,夢潔股份董事張愛純之子周瑜通過集中競價交易減持7.69萬股。5月15日至21日,夢潔股份副總經理成艷及其配偶張戩累計減持了14.04萬股。然而夢潔此後不如人意的業績刺破了MCN概念帶來的泡沫,股價很快經歷連續下挫,如今已經由5月21日最高點9.80元下跌至不足5元(截至12月8日收盤)。

7月28日,三五互聯確認,公司跨界收購網紅公司上海婉銳的計劃告吹。兩天後,上海婉銳創始人姜韜(夫子姜)公開發文,控訴與三五互聯在收購過程中的種種不愉快,直指上海婉銳被三五互聯“割韭菜”,這是“三五互聯鋌而走險炒高股價,幫助大股東解套”而發起的收購事件。被稱為“MCN第一併購案”的收購最終一地雞毛。

更讓MCN行業坐立難安的,是“網紅第一股”如涵控股的最新動態:其於今年11月發出了退市私有化的公告,旗下頭部網紅張大奕的網紅生命周期似乎也逐漸行至尾聲,如涵的境遇显示出,中國的MCN機構在到達頂端之後,又開始出現走下坡路的趨勢。

從寵兒到棄子,MCN只花了半年時間。

究其原因,雖然網紅經濟概念在市場上一度爆火,但炒作並沒有實質的業績支撐, 熱度消褪后,股價也就隨之回到原點。過程中,許多公司也秉着“賺一把就走”的想法,企業本身很難說具備可持續發展的商業模式,這從三五互聯與上海婉銳此後爆發的衝突可見一斑。

而對MCN行業而言,更值得探究的問題是,在直播帶貨為MCN注入強心劑后,MCN是否真正迎來了柳暗花明?

大起大落MCN

過去幾年,MCN在資本市場大起大落。

MCN早已不是什麼新鮮事物。早在2009年,MCN(全稱Multi-Channel Network)就已經從國外的Youtube上衍生而出。它指的是將一定數量的網絡紅人聚集起來,通過規範化、持續性輸出內容進而實現商業變現的一種行業模式。簡單來說,MCN就是內容創作者和內容平台之間的橋樑。

2013年,MCN開始在國內“發芽”生長,並於2016年迎來爆髮式增長。此後電商變現模式出現、短視頻快速發展,從2017年至今,MCN迎來發展加速期。

公開資料显示,如今,國內MCN機構數量已經超過兩萬家,90%以上的頭部網紅都已經簽給MCN公司,或成立了自己的MCN公司,MCN已經逐漸成為網紅和主播不可或缺的合作夥伴。隨着MCN行業紅利逐漸顯現,預計今年中國MCN市場規模將會達到245億元。

但是,一旦出現了一個成功案例,就會有越來越多的模仿者出現。隨着MCN機構數量的不斷增加,以及內容飽和度提升,MCN的競爭趨於白熱化,其商業模式缺陷也逐漸被放大。2019年上半年,如涵上市前的持續虧損,以及上市首日破發,都為資本市場帶來了陰霾。

不只是如涵,彼時所有孵化運營網紅的MCN在業界看來都不是什麼好生意——對單一頭部網紅依賴度過高、無法複製網紅、不能規模化持續盈利都是其無法改變的劣勢。資本市場的態度亦是如此,對投資方而言,難規模化、難上市就意味着投資后難以退出、獲得高回報。

李佳琦與薇婭的爆火為行業帶來轉機。

2018年雙十一,薇婭兩小時引導銷售額2.67億,一天內銷售額達3.3億;“口紅一哥”李佳琦在15分鐘里賣出15000支口紅,每次直播超過200萬人觀看,2019年雙十一銷售額破10億。

電商直播的成熟和發展意味着,MCN有了更直接、更穩定的變現路徑。此時的網紅,早已不是僅依靠短視頻夾帶廣告來賺錢的“意見領袖”,而是按秒入賬的“賺錢機器”——要知道,北京銷售額第一的商場SKP日均銷售額也不過四千萬出頭(按2019年全年銷售額計算)。

淘寶兩位頭部主播直接帶火了A股的MCN概念,但從結果來看,概念炒作終究不是正道,無法帶來持續利好。

未來依舊未知

對MCN機構而言,一時爆炒很快墜落,更是放大了自身短板。從內部來看,MCN的問題主要出現在內容源頭即網絡紅人的身上。

MCN與網絡紅人的合作方式通常包括自己孵化和簽約成熟KOL兩種。其中籤約成熟KOL的最大弊端是MCN的管控力難以達到預期,這一問題與早期直播平台爭搶頭部主播的情況類似,即有議價能力的KOL會為了更高的分成跳向其他MCN。如果MCN僅依賴於頭部的一兩位紅人,紅人一旦出走對MCN來說就是“滅頂之災”。

於是,為显示自身具備可持續性、可規模化盈利的能力,MCN往往更強調粘性更強的自孵化模式。但事實上,自孵化是個從0到1再到100的過程,全程需要的專業團隊支撐,這意味着在能夠進行商業變現前,MCN就需要付出相當高昂的人力和運營成本。同時,紅人並非可完美複製的標準化產品,付出高成本打造能否走紅難以預估,人效比不高,但試錯成本極高。

除了創作者的不確定性,MCN同樣要面對內容的不確定性。

隨着行業競爭更加白熱化,平台、用戶對於內容質量的要求會逐步提升,這就會對創作者的創作能力提出更高要求。與此同時,競爭者劇增也帶來了較嚴重的內容同質化問題,這導致KOL的流量價值逐漸下降。

雖然存在種種問題,但隨着網紅產業鏈日趨成熟,MCN的生存空間也在改善。

如今,根據不同平台內容類型,MCN可分為短視頻MCN、電商MCN以及直播MCN等不同類別。同時在商業變現上,MCN的模式也更加多元:面向B端時有廣告營銷、IP授權、流量分成、商業合作等方式,面向C端時有直播打賞、內容電商、知識付費、衍生品銷售等等。

精細化的分工與更加豐富的變現方式為MCN們的發展提供了更大的想象空間,但能吃到行業發展紅利的MCN大多仍是踩準時代機遇的頭部玩家。

11月,MCN“白兔視頻”完成了數千萬人民幣 A 輪融資,投資方為眾麟資本、野草創投等機構;胡海泉創辦的MCN公司聚匠星辰也完成了Pre-A輪融資;12月初,大禹網絡宣布完成了數億元的A輪融資。

白兔視頻旗下KOL駱王宇

整體來看,能夠獲得資本青睞的MCN無論在紅人儲備還是商業表現上都具有一定競爭優勢。不過顯然,機遇大部分只留給了頭部或有獨特資源加持的玩家。MCN的草莽時代似乎已經終結。

新趨勢下,MCN自身也在謀求差異化競爭。

部分玩家選擇抱團取暖:今年3月13日,遊戲直播領域MCN小象互娛和大鵝文化正式宣告合併。這兩家MCN同屬於遊戲直播領域的第一梯隊,創始人都曾在YY任職,其背後都有騰訊興趣內容基金的投資。“合併同類項”的選擇幫助兩家公司增強網紅儲備,提升競爭力,不久前,快手宣布投資合併之後的小象互娛便是證明。

起落之間,MCN通過不斷進化自身能力,突破了一些瓶頸,實現翻紅。

當下,直播帶貨的風潮已經沒有年初那麼猛烈,在逐步成熟的行業內,將KOL聚合起來的MCN在紅利期結束后,能否持續做成一筆“好生意”依然未知。

【本文作者王雪寧,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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汽車缺「芯」,哪些公司將迎來財富風口?

因芯片供應短缺,導致大眾暫停旗下新車生產的新聞刷屏朋友圈。

11月以來,受歐洲疫情反覆下相關供應商復工困難,疊加年內新能源汽車銷量暴增的雙重影響,車用功率半導體供需失衡局面加劇。在供不應求的背景下,汽車芯片供應商率先開啟漲價模式。

隨着“新四化”(電動化、智能化、網聯化、共享化)的持續推進,智能網聯汽車成為全球汽車產業發展的下一個目標。在此背景下,汽車电子在整車中的佔比不斷上升(從不足10%提升至50%左右),相關領域投資機會愈發明朗。

從市場表現來看,2019年後,隨着智能汽車板塊內優質公司的日益增多,各板塊的核心汽車电子龍頭均迎來不錯漲幅。其中,智能座艙相關的德賽西威、華陽集團漲幅分別達到了331%和189%;而主要追蹤智能汽車投資機會(汽車电子公司佔主)的中證智能汽車指數幅高也達到了138%。

相關公司及指數表現

數據來源:wind,36氪整理

什麼是智能汽車

智能汽車是指通過搭載先進傳感器、控制器、執行器等裝置,運用信息通信、互聯網、大數據、雲計算、人工智能等新技術,具有部分或完全自動駕駛功能,由單純交通工具向智能移動空間轉變的新一代汽車。

從構成上來看,智能汽車主要包含無人駕駛(智能化的終極目標)、智能座艙和車際互聯通信(V2X)三個部分,而每個部分的發展都給汽車电子帶來新的增量空間。

智能汽車趨勢下帶來的汽車电子價值量提升

數據來源:東方證券,36氪整理

投資機會梳理

1、智能座艙

2015年以來,座艙產品進入智能化時代。以大尺寸中控液晶顯屏、全液晶儀錶盤、抬頭显示(HUD)、流媒體后視鏡、多樣化人機交互為核心的的智能座艙成為市場主流。

未來,隨着芯片和算法性能的不斷提升,智能座艙產品將進一步升級,一芯多屏、多屏互融、立體式虛擬呈現將會成為下個階段的重點。

據機構預測,2020年,我國智能座艙市場規模為567億元。隨着5G逐步落地主機廠紛紛推出搭載智能座艙產品的新車型,智能座艙產品滲透率加速提升,預計2025年市場規模有望達到1030億元,年均複合增速(CAGR)約為12.68%。其中,車載信息娛樂系統和液晶儀錶盤將成為最大的細分市場。

智能座艙市場規模預測

數據來源:華西證券,36氪整理

產業鏈劃分和主要參与者

現有智能座艙產業鏈分上-中-下游三大環節,相比傳統电子座艙,智能座艙增加了Tier0.5級供應商的角色。如圖4所示,智能座艙的上游主要是Tier2級供應商,負責基礎軟件和硬件的供應;中游主要是Tier1級供應商,通過整合上游各類軟硬件,組裝成智能座艙產品,提供給下游集成廠商;下游是指Tier0.5級供應商,是整個智能座艙解決方案的集成商。

智能座艙產業鏈梳理

數據來源:東吳證券,36氪整理

投資機會梳理

智能座艙領域汽車电子投資主線:1)傳統Tier1級供應商,通過提高自身軟件實力、藉助成本優勢,向產業鏈上下游滲透,獲取單車價值量上升的企業;2)軟件定義汽車趨勢明確下,給Tier2中芯片、專屬操作系統、中間軟件層供應商帶來的單車價值量提升;3)智能座艙與ADAS技術融合趨勢下,Tier2中高精度地圖供應商價值量日益上升。

2、自動駕駛

2020年11月11日,《智能網聯汽車技術路線圖2.0》發布,根據該規劃目標,2020-2035年,我國自動駕駛將迎來快速發展階段。

該規劃目標共有三個關鍵時點(1)到2025年,部分自動駕駛(L2)、有條件自動駕駛(L3)級別的智能汽車市場份額超過50%,高度自動駕駛(L4/L5)級別智能汽車實現限定區域和特定場景商業化應用;(2)到2030年,部分自動駕駛和有條件自動駕駛級別智能汽車市場份額超過70%,高度自動駕駛級別智能汽車市場份額達到20%,並在高速公路廣泛應用,在部分城市道路規模化應用;(3)到2035年,中國方案智能汽車技術和產業體系全面建成,產業生態健全完善,智能化水平顯著提升,高度自動駕駛幾倍智能汽車大規模應用。

自動駕駛技術對應級別

數據來源:華西證券,36氪整理

從升級路徑看,目前我國正處於L3級別(有條件自動駕駛)導入期,2025年後有望進入L4級別。根據東吳證券測算,2020年國內自動駕駛市場規模將達到844億元,2025年進一步提升至2250億元,年均複合增長率(CAGR)高達21.3%,其中,芯片、傳感器、軟件算法將貢獻主要增量市場。

產業鏈劃分和主要參与者

無人駕駛系統重在解決無人車的“我在哪?、“我去哪?”、“如何去?”三大核心問題。整個系統主要由三個部分構成,分別是感知層、決策層和控制層。其中,感知模塊重在解決“我在哪?”的問題;決策和控制模塊則主要解決“我去哪?”以及“如何去?”的問題。

感知層包括環境信息感知、車輛信息感知,主要由各種傳感器組成(攝像頭、激光雷達、毫米波雷達、超聲波雷達等);決策層涉及算法、應用軟件與芯片,主要是通過計算對應傳感器測量的數據,最後給控制層發出指令;控制層對應動力、制動、轉向、燈光四個方面。

自動駕駛產業鏈梳理

數據來源:東吳證券,36氪整理

投資機會梳理

自動駕駛領域汽車电子投資主線:

1)隨着ADAS技術升級以及滲透率的提高,傳感器融合將是未來的主流方案,傳感器用量將隨着自動駕駛級別提升而快速上升,建議關注相關傳感器生產商的增量機會;與此同時,隨着固態化技術的不斷髮展,激光雷達成本有望下降,大規模商用成為可能,建議關注低成本時代,國內有望彎道超車的企業;

我國自動駕駛相關傳感器

數據來源:36氪整理

2)隨着自動駕駛技術不斷升級,汽車數據處理量大幅增加,對芯片性能要求不斷提升,終端AI芯片將迎來加速發展階段,建議關注相關投資機會;

AI芯片主要競爭者

數據來源:東吳證券,36氪整理

3)全球定位系統和慣性導航隨着自動駕等級的提升,精度要求同樣提高,關注高精定位和高精地圖相關投資機會。

3、車聯網

我國車聯網起步於2009年,經歷了起步階段(支持遠程通話)、手機互聯網階段(與汽車共享手機應用)、汽車IVI階段(車載娛樂,圍繞中控屏展開)和5G+V2X階段。未來,隨着5G與V2X技術的發展成熟,車聯網產業成長空間將被打開。

我國車聯網發展歷程

數據來源:蓋世汽車,36氪整理

根據賽迪顧問數據,2016年中國車聯網市場規模366.4億元,到2018年上升至486億元,近三年增速穩定在14%左右。在政策和5G的推廣驅動下,預計2021年,車聯網市場規模有望突破1000億元。

車聯網市場規模預測

數據來源:華西證券,36氪整理

產業鏈梳理及參与者

車聯網產業鏈包括車載和道路信息化。從車載端來看,車聯網產業鏈四大環節分別為:通信芯片、通信模組、終端設備、V2X協議棧及V2X應用軟件。

從路側端來看,形成了數據交互終端、智能交通解決方案等領域。其中,數據交互終端主要依靠路側單元(RSU)、感知單元以及計算決策單元所實現。

車聯網相關產業鏈梳理

數據來源:方正證券,36氪整理

投資機會梳理

車聯網相關汽車电子投資主線:

1)C-V2X技術標準落地+強政策刺激,驅動車聯網產業鏈加速推進,產業鏈多項突破有望加速智能網聯車滲透率的提升。車載端相關的芯片及模組廠商將率先受益;此外,導航及高精地圖作為基礎應用也迎來發展窗口期;

C-V2X產業鏈

圖片來源:華西證券,36氪整理

2)在5G和人工智能賦能下,車聯網產業鏈按照“車載終端-路測單元-平台-應用”的產業鏈順序依次發展。隨着國家對車聯網行業政策支持加大,目前以政府引導的路側單元建設為主力,開啟車路協同建設。試點示範區井噴,帶動高速公路&城市交叉路口RSU(路側通信網關)部署將受益;

RSU設備供應商

數據來源:華西證券,36氪整理

3)OBU產品質量逐年提升、技術進步疊加RSU路測部署加快,有望提升汽車車載終端從後端市場向前端市場進化,對相關企業進一步產業升級技術改造形成良性循環。

OBU設備供應商

數據來源:華西證券,36氪整理

【本文作者丁卯,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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十薈團 CEO 發聲:巨頭砸錢沒用,社區團購最後剩 3 到 5 家

薅完羊毛,用戶還是你的用戶嗎?

年初的一場新冠疫情,讓很多人的生活慢了下來,但同時又為很多事情按下了快進鍵。

遠程協作、視頻會議、互聯網醫療、互聯網教育因為疫情關係,意外收穫了大量流量和用戶。但沒人想到,武漢「封城」催生的社區團購,成為今年互聯網行業的最大風口。阿里、美團、拼多多、京東,乃至從來沒有電商基因的滴滴也推出橙心優選,進入到社區團購的混戰之中。

在巨頭夾擊之中,專做社區團購的創業者的心境,可能和巨頭們有很大差別。

近日,剛剛拿到阿里領投 1.9 億美元融資的十薈團 CEO 陳郢發表內部信,表達了自己對社區團購賽道的看法。

陳郢在信中表示,社區團購的目標並不是生鮮產品,而是整個電商市場,賽道內的玩家最終的目標是 35 萬億規模的中國線下消費。他認為,目前巨頭們的補貼戰不可持續,最終贏得用戶的是體驗,而非因為補貼帶來的提價。他同時預測,未來一年到一年半的時間內,競爭將非常激烈,「最終不會一家獨大,會有 3 到 5 家公司活下來。」

供應鏈變革和顛覆電商市場

為什麼要做社區團購?陳郢在內部信開頭就給出結論,因為社區團購規模「大到難以想象」。他認為,雖然目前社區團購用來吸引用戶的主要是生鮮類菜品,但這隻是入場券,社區團購要做的是「從城市到農村的整個電商市場」。

陳在信中非常自信地指出,如果有信心,社區團購改變的不僅是供應鏈,而是整个中國消費市場,而後者的規模是 35 萬億元。

陳認為,相比公司要顛覆的傳統電商,社區團購的次日達,或者「同城短距離電商」,能夠覆蓋更多品類且價格低廉時,消費者就會選擇前者,而非後者。

同時,陳同意人們預測的,社區團購的「入場券」生鮮菜品主要作用是建立用戶心智。當高頻的買菜成功后,再用高頻打低頻覆蓋其他家庭消費品。另外,陳郢認為社區團購能夠將很多一二線城市的商品,直接供應到農村,實現「消費平權」。

社區團購終局:3-5 家活着,主要看體驗

雖然目前國內互聯網巨頭都已經加入到社區團購賽道,但是陳郢認為社區團購的本質還是零售,巨頭的網絡效應和馬太效應並不適用,「用戶體驗並不是因為規模大就更好」。

陳郢預測,零售行業多強並存,不會出現一家獨大的局面,最終將會有 3 到 5 家長期共存。

他認為,未來 12 到 18 個月社區團購的戰況會非常激烈,但是「堅持住就是勝利」,因為最終「贏得用戶和市場的,不是砸錢最多的,而是體驗最好的。」他認為,用戶們在「薅完巨頭的羊毛」后,最終會用腳投票,選擇那個體驗最好的。

另外,陳郢在信的末尾指出,即便 18 個月後戰鬥結束,團隊依然要做好持久戰的準備,因為競爭將長期存在。

信中,陳郢認為作為創業公司,最重要的是不是競爭,而是提高自身的組織能力,同時要滿足合作夥伴和用戶的需求,合作共贏才是制勝關鍵。

陳郢發出內部信前一周,已經有消息傳出京東將以不超過 2 億美元的價格併購美菜網旗下的社區團購業務美家買菜;另一邊,此前社區團購的領頭羊興盛優選正在尋求新一輪 3 億-5 億美元的融資,而在巨頭夾擊下,本來能「隨便挑投資機構」的興盛優選,現在「給錢就行」,暴露出創業公司的困境。

而在到達「顛覆電商」的終極目標之前,包括巨頭在內的所有社區團購公司仍需要將「買菜」這個入場券拿穩,而這個挑戰可能要比巨頭們之前面臨的困難更難。

而在單純的市場份額爭奪和競爭之外,互聯網大公司頭上依然懸着一把「反垄斷」的達摩克利斯之劍——如何平衡自身業務發展和影響與民生相關的「買菜」業務,同樣不容小覷。

【本文作者靖宇,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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