雲車樁獲3000萬元Pre-A輪融資,青島芯雲領投

()12月7日消息,雲車樁正式宣布完成3000萬元人民幣Pre-A輪融資,本輪由青島芯雲領投。

據了解,作為新能源產業数字化企代表之一的雲車樁(上海)科技有限公司,成立於 2019 年, 由貴安配售電有限公司、上海六朵雲信息技術有限公司、上海圍林投資有限公司共同發起成立,專註於新能源產業發展及“車-樁-網”平台應用推廣。

公司設立了成都研發中心、貴陽數據中心、上海運營推 廣中心三大基地。整合了來自充電樁、電力、電池、整車、出行、保險、金 融、出行、旅遊等行業合作夥伴,形成了新能源生態圈,共同打造新能源產業鏈互聯網服務平台,大力推動社會新能源產業綠色發展。

據悉,青島芯雲屬青島萊西市國資委旗下投資平台,攜手SEMI國際半導體協會、中科院微所、大數據所等共同打造北方最大的信息產品技術集群。以“1+1+N”的模式為指導(即青島市區的交易中心+青島市萊西經濟開發區的製造基地+多個服務平台)的創新型平台。

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什麼是頂流?

聚集着超10億用戶的互聯網,不僅讓安迪·沃霍爾“每個人都可能在15分鐘內出名”的預言成真,同時也給極出名的人或事物、內容賦予了一個稱號——頂流。

起初,“頂流”還只是當紅藝人的專屬,他們自帶數量龐大的粉絲群體,粉絲的消費力也讓他們的商業價值不斷增長。而在當下,“頂流”變成了一個前綴,藝人、網紅、劇集綜藝甚至是虛擬的形象都可獲得。

流量關聯着轉化、商業變現,因此,“頂流”概念更加泛化,其對應着的內涵、行業價值也早已隨之發生改變。

“頂流”究竟是什麼

2014年,因《古劍奇譚》爆紅的李易峰、因《盜墓筆記》爆紅的楊洋以及退出韓國偶像團體回國的吳亦凡、鹿晗被稱為“四大流量”,“流量明星“概念開始普及。並且在粉絲的競爭助推下,“頂流”概念也隨之出現。

而在當下,頂流的內涵和外延都已發生了明顯變化。

首先是由於社交媒體、內容平台的多樣以及內容創作門檻的降低,進入大眾視野、成為關注焦點的人已經不再局限於偶像明星。

在全民關注的社會新聞、社會熱點中,可以誕生出“頂流”人物,例如醫生張文宏因一場疫情發布會上的硬核發言而瞬間圈粉,並在之後多次登上熱搜,採訪視頻也在全網刷屏。在人人皆可創作的短視頻平台上也可以將素人變成“頂流”,例如因原生態、純真笑容而一夜走紅的藏族小伙丁真。

其次,得益於娛樂行業整體發展和娛樂內容形式的豐富,原來只是助推明星走紅的影視化內容,其本身也可以成為“頂流”。特別是在“IP”概念興起普及后,不少劇集、綜藝、動漫都成為了可開發衍生、並擁有巨大商業價值的IP。近幾年,網綜就已全面進入了超級IP時代,動漫也在向遊戲、真人影視劇、線下周邊等多個方向延伸。

除了內涵、外延的變化,“頂流”概念的評判標準其實也發生了變化。

過去,大眾只看流量規模的大小,但本質上流量並非個人所能控制,來得快去得也快,流量巔峰亦只是一時的成績。而在當下,大眾對流量等級的劃分也不再只局限於看規模,而是要求“頂流”大規模和高質量兼備。對高質量的要求,其實是“頂流”延長其生命力的前提,同樣也是大眾、品牌、行業在流量身上進行投入后,最大程度上規避風險,追求流量背後更持久、更真實商業價值的真實反映。

另外還有一個值得關注的變化,是頂流也逐漸呈現出了分圈層、分眾化的趨勢。

這一變化背後的邏輯其實不難理解。由於互聯網信息及數據數量的急速增加,在信息爆炸環境中,注意力有限的用戶不得不由自身喜好、興趣來選擇性地接收信息,分眾化趨勢由此顯現。

於是,“頂流”也從全民向分圈層拓展,這使其所涵蓋的領域再次拓展。此時也就出現了一種現象,即不在某一圈層內的用戶可能對另一圈層的“頂流”一無所知,但其實在自己圈層內頂流早已具備不容小覷的影響力。例如對二次元知之甚少的群體,很難想象動漫《魔道祖師》的主角可以拿下不少代言、與品牌合作推IP定製產品,在線下開快閃店日均顧客數量過千。在紀錄片領域,《風味人間》單季總播放量就能夠達到9億。

頂流雖在跟隨傳播環境不斷變化,但可以看出其始終與“內容”密不可分:社會新聞讓醫生、科學家被全民熟識;短視頻一夜之間讓素人成為頂流;爆款劇集、綜藝帶非一線演員、新人成為頂流;動漫里的人物也可以成為生命周期極長、拿下眾多代言的虛擬偶像等等。而這些爆款劇集、綜藝、動漫作為內容,其本身也是種可展現商業價值的頂流IP。

頂流的多重價值

頂流始終與內容密不可分,因此頂流的價值之一,其實就體現在內容對於用戶注意力具有的極強吸引力。

作為社會話題、熱點的發源地,頂流聚集用戶注意力的速度極快、規模極大,這一先天優勢是其他內容、形式所無法具備的。

同時,以內容形式呈現的頂流,所能夠激發出來人與人之間的共鳴,是用戶心智養成“蓄水池”的關鍵要素。以情感做滲透,延長用戶注意力停留時間,進而便可增強用戶粘性。而特別是頂流這樣具備一定稀缺性的內容,能夠聚攏起的就更是高粘性、高價值的“真用戶”。

注意力原本就是一種有限資源,互聯網“玩家”想要在競爭中佔據優勢並勝出,能夠快速聚集並延長注意力的頂流,無疑是一種可被使用的“利器”。

對於品牌而言,頂流的商業價值也由此顯現。

首先,品牌做營銷本身就是一個需要先吸引目標客戶,后讓其產生興趣並最終完成轉化的過程。頂流以多種內容形態滿足用戶的娛樂消費需求,聚集起來的用戶在互聯網語境下成為流量,又將成為品牌做轉化、實現生意增長的對象。而頂流的快速聚集力和情感滲透力,無疑是在幫品牌在這一過程中提升轉化速度和轉化效率。

其次,頂流也是立品牌的最優路徑。

目前砸錢買量是不少新品牌、網紅品牌的通用營銷玩法。對新品牌而言,該玩法存在的問題是其效果往往停投即消失,一旦營銷力度減弱流量就會被競品奪走,新品牌很難在用戶心智中佔據一席之地。而對以持續砸錢成為網紅的品牌而言,這一玩法也很難幫其完成從“網紅”到真正“品牌”的躍升。並且投放規模越大,用戶對於品牌“只注重營銷,不重視產品”的印象就會越深,反而是在消耗着品牌的信譽。

此時頂流內容的價值就顯現了出來。最直觀的,是通過與自身調性匹配的頂流內容合作,品牌可以快速導入頂流內容自帶的大規模、高質量流量,隨之提升自己的品牌聲量。例如唯品會就通過與《三十而已》等多部頂流劇集、綜藝合作,以花式植入、找明星同款等方式提升了品牌好感度和購買意願。

同時,品牌也可以通過頂流內容的特點來幫助自己塑造品牌形象、明確定位、展現品牌文化。而在選擇分圈層的頂流后,品牌也可以更明確、更具針對性的觸達自己想要的目標群體。例如完美日記在初期找流量偶像合作,其目標用戶明顯就是年輕的粉絲群體;而換成周迅,就明顯體現出完美日記想要向更高端市場進發的轉變。

頂流何處尋

頂流外延不斷拓展,新聞媒體、短視頻平台、長視頻平台其實都能夠成為“造”頂流的主導者。

但這其中,新聞有真實性、嚴肅性等要求,從中誕生的“頂流”並不適合被廣泛商業化運用;而短視頻造頂流不僅存在偶發性,同時平台不會負責頂流後期運營,從素人快速成為頂流后的生命力難以保證。由此來看,長視頻平台可以說是品牌可選擇的一個頂流商業價值釋放最為穩定、持久的聚集地。

一方面,長視頻平台“造”頂流的能力是毋庸置疑的。全民爆款劇集以及圈層化的劇集、綜藝、動漫等內容都在帶動眾多素人、新人、偶像成為頂流人物,同時這些內容自身也都是頂流IP。

以頭部平台騰訊視頻為例,今年除了有全民向爆款《三十而已》,網劇《傳聞中的陳芊芊》也是“黑馬”爆款之一,而該劇也成功讓主角丁禹兮和趙露思成為了圈層化的頂流。據艾漫數據显示,丁禹兮在今年上半年藝人活躍粉絲躥升榜中位列第一,同時他和趙露思也是TOP10中僅有的兩位憑藉影視作品實現活躍粉絲增長的明星。

綜藝方面,《脫口秀大會3》絕對稱得上是今年的頂流之一。據騰訊統計,該綜藝共拿到了433個全網熱搜,微博熱搜上榜116個,短視頻平台熱搜達138個。王勉、楊笠、李雪琴等參加節目的脫口秀演員也隨之出圈,直播、綜藝、演出等資源紛至沓來,其影響力在節目結束后也依然延續。同時,憑藉多種花式方式深度植入內容中的冠名商藍河綿羊奶也因而獲得了強曝光、高好感度和轉化率。

另一方面,長視頻平台不僅是“造”頂流,還在以後續運營來“養”頂流。

如果將頂流定位在“人”,平台“養”頂流最典型案例就在選秀類綜藝中。例如“創”系列推出的三代偶像團體⽕箭少⼥101、R1SE、硬糖少女303,在出道當下就能成為十多個品牌的代言人,之後也能夠持續獲得⾳樂、綜藝和影視劇等多領域的資源加持。並且騰訊視頻也在通過團綜、《超新星全運會》等多類平台資源為其曝光度和影響力持續“加碼”,有效避免了業內普遍存在的偶像“出道即巔峰”現象。

當然,頂流偶像的運營背後有平台的戰略引領,“創”系列以及一系列後續的衍生綜藝內容便是在騰訊視頻的新秀戰略支持下運作。值得關注的是,今年新秀戰略已從音樂個體、偶像團體的1.0版本升級為囊括gagman、脫口秀演員和樂團的2.0版本,也就是說更多從爆款綜藝誕生的頂流會被納入平台後續運營的範疇中。

明確頂流的概念、價值和所在之處,對於品牌和行業而言都意義非凡。

就現階段行業背景來看,整體流量紅利消退的環境讓品牌對營銷預算的把控更加慎重,對ROI、高轉化更加重視。而這同時也讓品牌對於除買量之外的營銷方式產生了疑慮,找頂流明星做代言人、找頂流內容合作也因此常被質疑轉化能力和商業價值。

但綜上來看,頂流明顯已經展現出了巨大的潛力。以內容造就、助推和呈現的頂流,具備着極強的流量吸引力和極大的真實商業價值。而長視頻行業整體也仍在提升其頂流聚集的能力,其升級優化后的新⽅向、新戰略,必然還會進一步拓展頂流的價值空間。

用戶注意力在哪,品牌的視線就應該投向哪。重新認識頂流,會是品牌走出迷惑、焦慮的重要一步。

【本文作者呂玥,由合作夥伴微信公眾號:深響授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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張文中:千億級資金殺進社區團購,實體店必須抱團取暖

“社區團購是今年生鮮領域發生的最大的一件事,千億級資金都已經殺進去了,對於中國零售行業產生了重大影響。”12月6日,在由《中國企業家》雜誌社主辦的2020(第十九屆)中國企業領袖年會上,物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中這樣表示。

張文中在此次演講中還談到,社區團購爆火后,實體店仍有它存在的理由,即它能夠滿足線上給消費者提供的各種服務之外的服務。同時,實體店必須進行徹底的数字化轉型。

“我們要全力以赴,既認識到数字化是未來不可阻擋的大勢,同時又要看到實體企業的全面数字化才是我們真正的未來。”張文中說。

以下為張文中的現場演講實錄,有刪節:

今年的疫情對中國產生了重大的影響,但是中國人的這種重新再出發、重新再煥發自己鬥志的能力是不可限量的。比如,有一個領域異常火爆、競爭激烈,巨頭紛紛入場,這就是社區團購。

社區團購是今年在生鮮領域發生的最大的一件事,千億級資金都已經殺進去了,對於中國零售行業產生了重大影響。

我今年經常會被問到兩個問題:

第一,社區團購你怎麼看?會不會一家通吃?

第二,實體店還能不能存在?還有沒有必要存在?出路到底在哪裡?不光我們企業家關心,消費者關心,同時領導也關心。

實話實說,我認為,實體店一定會存在的,無論是從用戶的需求還是從供應鏈合理性的角度來看。

從用戶需求來看,實體店存在的理由就在於,它能夠滿足線上給消費者提供的各種服務之外的服務,這樣的需求必須要由實體店來滿足。比如說30分鐘送達的服務,恐怕不就近去做配送是很難的;比如說老百姓需要剪頭髮、需要堂食,還需要修表、修鞋、洗衣等等。

當然,實體店必須進行徹底的数字化轉型。如果還按照今天的模式,實體店是沒有辦法繼續為廣大消費者服務的。而且它的效率和提供服務的水平,以及反應速度也都不夠。

領導也曾對物美進行高度肯定:“物美的数字化轉型做得好,實體店必須要堅持下去,實體店通過創新改造之後會大有可為”。

所以,今天我在這兒跟大家講的一個最核心的觀點就是,實體店要存在下去,它有它存在的理由。同時,實體店必須要進行徹底的数字化轉型。也就是說,全面的数字化,加徹底的回歸商業本質。商業本質在於要提供更好的商品、更好的服務,讓用戶得到更大的滿足。而且實體店進行数字化轉型,需要有好的工具,需要大家抱團取暖。

《中國企業家》雜誌走過了35年的道路,中國企業領袖年會也召開了19年。我從第一屆就參加,而且我印象特別深,你們永遠是在這個會議廳舉行。我參加幾屆后,很不幸地缺席了(幾屆)。從2018年開始,我又連續來了三次了。中國企業的發展歷程,《中國企業家》雜誌是認真做了記錄的。

回到2014年,當時包括物美在內的實體店面臨着嚴峻的挑戰,到底怎麼辦?

物美原來就有数字化的基因。我曾經還被人質疑說:“你這個斯坦福的博士後為什麼搞零售?”就像王石說的,做養殖、做種植、做農業,利潤很低。其實做流通產業也一樣。今天早上,還有領導在跟我討論這個事。(物美)的凈利潤率如果做到3%~4%的水平,就很不簡單了,就算是高水平了。

那麼,在面臨很大生存壓力的情況下,企業到底怎麼辦?我當時就覺得,還是要端正自己的認知:挑戰來了,躲是沒有用的,只能堅定不移地進行数字化轉型。

今天,京東零售集團CEO徐雷總也在場。我們當時跟京東也學習過,搞電商我們肯定干不過它們。其實確實有不少零售企業搞了(中央電商),最後也沒搞成。

我們提出一個理念:要搞分佈式電商。也就是說,把每一個商場看成是一個獨立的節點,這個獨立的節點可以把用戶凝聚起來,可以把供應鏈的資源凝聚起來,可以把供應商凝聚起來。這個路子走下來到現在,還是取得了比較好的成果。

最後總結一下,為什麼實體零售業数字化轉型是中國流通產業崛起的必由之路?我覺得有四點:

第一,實體零售的数字化轉型能夠真正滿足用戶的需求,而且這種用戶的需求單純靠線上的服務是滿足不了的。目前,多點已經有1.5億用戶,這1.5億用戶已經形成了一個巨大的聯合會員體系,有很高的價值。用戶的需求也確實在這個大的體系裡面,不斷地得到充分的滿足。

第二,零售企業全面数字化,對於降低成本,包括店鋪成本、供應鏈成本、商品的採購成本等等,具有重要的作用。其實實體經濟数字化是對原有資源的復用,“多點+超市”這種模式,現在已經賦能了一萬多個商場,分屬一百多個零售企業。

第三,要特別看重實體零售企業全面数字化,對就業帶來的好處。因為只有對傳統企業進行数字化的升級改造,才不會出現就業的問題。大家知道就業是當前中國經濟最重要的問題。

第四,實體零售的数字化,有利於創造公平競爭、萬馬奔騰、創新創業的良好環境,保護中小流通企業的發展,也讓他們能夠分享到数字化帶來的巨大的紅利。

最後的結論就是,我們要全力以赴,既認識到数字化是未來,不可阻擋。同時又要看到實體企業的全面数字化,才是我們真正的未來。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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AI製藥公司冰洲石生物科技完成新一輪融資

()12月8日消息,近日,AI製藥公司冰洲石生物科技有限公司Accutar Biotechnology (以下簡稱:AccutarBio) 宣布完成數千萬美元新一輪融資,依圖科技、春華資本、鼎暉資本、IDG參与了此輪投資。

AccutarBio此輪募集的資金將繼續加大端對端藥物研發的技術投入,更將在候選藥物從IND申報到臨床實驗推進領域進行深入布局。AccutarBio布局的靶向藥物目前集中於各類癌症,其中針對乳腺癌和前列腺癌的藥物在公司開發管線中推進最快,計劃在2021年進入臨床實驗階段。

創立於2015年的AccutarBio利用AI 技術提高篩選藥物準確性和效率,自主構建的雲計算平台Orbital Drug Design,是目前基於分子對接的化合物虛擬篩選中潛力最大的藥物開發工具,能進一步加速計算並縮短驗證周期。傳統方法下,一款新葯研發平均耗費10億美元、耗時10年。利用Orbital Drug Design 平台,AccutarBio團隊近兩年即成功獲得了數個候選藥物。

成立至今,AccutarBio已與多家世界領先葯企建立合作關係,在實踐中證明在新葯臨床前研究各個核心步驟中,AccutarBio均可以提供最優方案,能夠幫助多個靶點藥物實現從靶點到臨床候選分子端到端的輸出,將傳統3-5年才能完成的藥物研發時間縮短到1年,做到更快、更低成本開發出更好的藥物,引領AI 製藥產業革命。

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「吃下」蘋果,全球第一的亞馬遜 AWS 依然不敢放鬆

全球第一的雲計算平台的大會,今年也「上雲」了。

2020 年 12 月 2 日凌晨,亞馬遜 re:Invent 全球大會正式開啟。不同於以往七屆大會,今年不但是亞馬遜有史以來首次在線上舉辦 re:Invent 大會,更是其首次免費面向公眾開放,開發者、用戶均可以參与。特別是,針對中國區市場,亞馬遜專門開設了線下分會場,為中國用戶講解年度峰會的技術亮點。

不過,相同的是,每一年亞馬遜 re:Invent 都是亞馬遜 AWS 對雲計算行業趨勢洞察與年度產品的瘋狂輸出,亞馬遜積攢了一年的看家本領全部拿出來向外展示。今年發布會上,亞馬遜 AWS 的 CEO Andy Jassy 再次開啟了超長待機模式,長達 180 分鐘的主旨演講中,10% 的時間留給行業趨勢洞察,90% 的時間是產品發布,以及自家客戶講解使用體驗。

作為產品與服務「狂魔」,亞馬遜 AWS 每年都有數百款、乃至上千款服務和功能發布,相較於八年前,亞馬遜 AWS 產品發布數量已經增加了 15 倍之多。

今年亞馬遜 re:Invent 大會,產品能力展示依舊是主角。

在發布會首日,亞馬遜 AWS 發布 43 項新的雲服務與功能,Andy Jassy 在主旨演講中就介紹了近六成新品,包括計算、存儲、數據庫、數據分析、容器、機器學習運維等等。

作為雲計算行業「頭號选手」,透過亞馬遜 AWS 的產品可以窺探出未來雲計算行業發展的趨勢脈絡。

拿下蘋果,進一步驅動成本降低

今年最具看點的產品莫過於 Amazon EC2 Mac 實例的發布,AWS 讓雲端開展 iOS 和 MacOS 開發成為可能。

換句話說,開發人員可以利用基於 Mac mini 的 EC2 實例,在雲上為 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、Apple TV 和 Safari 創建應用程序。

亞馬遜拿下了大客戶蘋果,而於蘋果而言,「MacOS 上雲」對蘋果開發者生態、軟硬一體戰略意義重大。

與 Windows、Linux 操作系統不同,蘋果操作系統 iOS、MacOS 只安裝在自家硬件設備上。Mac Mini 作為蘋果 Mac 家族一員,外觀、大小像一個糖果盒子,連接鍵盤、显示器,即可體驗到與蘋果台式一體機類似的工作環境。Mac Mini 主要面向預算有限,又想通過 MacOS 生態提高生產力的用戶群。所以,一直以來,Mac Mini 都是企業與個人用戶最便宜的選擇。

2013 年 6 月,《連線》雜誌曾經報道,Facebook 使用 Mac Mini「農場」作為測試服務器,為 iPhone 應用程序進行「每小時數十萬次」的測試。

當前,應用程序越來越大,越來越複雜,大型互聯網、科技公司需要可以進行大規模運行測試的蘋果計算機場。顯而易見,測試環境對軟件開發尤為重要,而蘋果生態的封閉性又決定了其對開發者不那麼友好。

蘋果的應用開發者只能在 Mac 設備,或者 MacOS 系統上部署、開發、測試 APP。而上雲后,開發者可以在雲上運行 Xcode、Swift 開發工具,不必維護和修補專用的 Mac 設備,通過按需付費,大大降低了蘋果開發者的門檻。

今年蘋果通過轉向 ARM 架構,打通 PC、手機等不同硬件設備,未來軟件融合也將加速,「MacOS 上雲」就是蘋果軟件環境改變,蠶食安卓、Windows 生態的重要一步棋子。

除了拿下蘋果,在今年亞馬遜 AWS 發布的 43 項產品中,可以看到雲計算中計算、存儲、網絡、AI 幾個方面幾乎涵蓋了所有的前沿性行業熱詞,包括容器、無服務器 Serverless、雲原生、混合雲等。

但這些技術、產品迭代的終極目的是為了降低成本。只有成本降低,才能驅動雲計算進一步規模化發展。

發布會上成本問題、性價比幾個詞被反覆提及。比如,亞馬遜 AWS 發布創新性 Lambda 服務,通過兼容容器與無服務器 Serverless 兩種技術,以更小的顆粒度計費幫助客戶節省最高達 70% 的成本。存儲方面,Amazon EBS Gp3 可為用戶節省 20% 成本,對象存儲的成本降低可高達 95%。

今年疫情加速了全球数字化進程,讓数字化成為企業的「必選項」,而非可有可無。而数字化轉型過程中,成本問題成為盤桓在企業面前的大山。尤其是中小型企業,資金捉襟見肘,IT 支出明顯不足。

AWS 大中華區產品部總經理顧凡也提及成本的重要性,「從客戶反饋上來看,主要集中在兩個部分,第一個就是價格、成本能否有更好的提升,最後才是新產品的工作負載能力。」

今年,亞馬遜 AWS 進一步選擇從最底層芯片驅動雲服務成本、價格降低。

去年,亞馬遜推出第二代自研服務器芯片 Graviton2,以及 Inferentia 機器學習推理芯片。今年亞馬遜在芯片領域布局的版圖持續擴大,觸角從 AI 推理伸向訓練,發布機器學習訓練芯片 Trainium。

除了提高計算速度,AWS 瞄向的是極致性價比,使用 Trainium 后,客戶推理成本可降低 45%。

全球第一也為生存發愁

在全球雲計算行業中,亞馬遜 AWS 是當之無愧的「王者」。

第三方研究機構 Gartner 數據显示,在全球雲計算 IaaS+PaaS 市場中,亞馬遜 AWS 佔據 45% 的市場份額,其餘依次是微軟 Azure,佔比 17.9%,阿里雲佔比 9.1%,谷歌雲 5.3%。

從数字上看,亞馬遜 AWS 佔據了絕對優勢,並且今天亞馬遜 AWS 依然在高基數基礎上,保持着高速、穩定增長。

營收数字說明了一切。據 Andy Jassy 介紹,2020 年 Q3,亞馬遜 AWS 收入同比增長 29%,相當於 2020 年一年增長了 100 億美元。同時,AWS 每增長 100 億美元所耗費的時間周期都在逐年縮短,AWS 第一個 100 億美元耗時 123 個月,第二個 100 億用時 23 個月…… 第四個 100 億僅用了 12 個月。

如果依然感受不到 AWS 對雲計算以及整個 IT 市場的猛烈「攻勢」,那麼,全球 IT 公司營收排行榜也可以說明一些問題。

十年前,2010 年,全球十大 IT 公司營收排行中,AWS 不見蹤影。十年後,2020 年,座次重新排位,AWS 已經超越甲骨文、SAP、Salesforce 位列第五名。

一位海外分析師稱,與微軟、谷歌相比,亞馬遜 AWS 是唯一一家年增長率連續達到 50%,收入也是三大巨頭中,唯一獲得增長的公司,AWS 已經無處在,將數據中心帶入全球所有地方。

談及 AWS 在雲市場上迅速崛起,在市場上稱霸的秘訣,Andy Jassy 說,「除了具備先發優勢,AWS 進入雲計算市場時間最早,經過長達七年的蟄伏期,無競爭對手紅利期。更重要的是,AWS 在服務客戶時,不斷試錯,積累了大量的客戶經驗。」

當然,AWS 並非高枕無憂。

一方面,雲市場依然處於早期階段,其他雲廠商尚有大量機會可挖掘,以獲得一定市場份額。相關數據显示,全球 IT 支出中,僅有 4% 屬於雲計算,剩下 96% 為傳統 IT 支出。

另一方面,市場客觀發展規律決定了不存在百年屹立不倒的企業。Andy Jassy 回顧上個世紀 70 年代財富 500 強企業,到今天僅有 17% 的企業依然停留在榜單之上,其餘企業都消失了。

「企業需要不斷創新,重塑再造、推到重來,才能生存下來。」去年,Andy Jassy 大談企業、政府組織「轉型」,今年,Andy Jassy 將更多時間聚焦在企業如何創新,保持領先。

Andy Jassy 分享了八個行業規律,比如,勇於革自己的命;以客戶為中心、解決客戶痛點的創新;重視企業速度、效率,鼓勵快速試錯;引進新鮮血液,保持好奇心。

雲計算正在吞噬世界,而亞馬遜 AWS 正在想方設法吞噬雲計算。

【本文作者趙晨希,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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馬斯克不比劉強東更高尚

這段時間社區團購大火,阿里、京東、拼多多、美團、滴滴等巨頭紛紛下場賣菜。12月7日就有媒體報道稱,京東收購美菜網旗下的社區團購平台美家買菜,將京喜業務升級成事業部,劉強東親自下場帶這個業務,操盤社區團購項目。

不只是京東,多家互聯網巨頭都將社區團購作為一把手工程或者說戰略級項目,至於為什麼,羅超頻道在《2020年,巨頭火拚社區團購》一文已展開分析。

今天想聊的是另一個話題。

馬斯克比劉強東更高尚?

在巨頭爭相“賣菜”時,行業內有一種說法甚囂塵上:“馬斯克在為人類發展而創新,中國的互聯網大佬卻在搶賣菜大媽的飯碗”,該觀點認為,馬斯克在發射火箭探索太空旅遊甚至太空居住,給人類未來謀福利,而中國互聯網企業家卻在跟底層菜販子們搶飯碗,這些人除了賣菜什麼都不會做,互聯網企業做社區團購拿走了他們的“最後一個鋼鏰”,讓他們無路可走。相較有情懷的馬斯克來說,中國互聯網企業家顯得太low了,他們眼裡只有錢。

初看上去似乎有點道理,但是仔細一想這樣的觀點也站不住腳。

特斯拉大力發展自動駕駛業務,是最有可能讓自動駕駛率先普及的企業之一,而自動駕駛終究會搶走出租車司機最後一個鋼鏰,怎麼沒人罵馬斯克呢?隨着科技的發展,很多人的職業都在被淘汰,這一點在以前就在發生。電商讓攤販店主生意變差,ETC讓收費員下崗,ETCP讓停車場管理員沒活干。隨着AI與各行各業的加速融合,“機器換人”正在進一步加速,產業升級換代本就是一次利益再分配,有人哭有人笑,這就是遊戲規則。

認為做商業火箭比下場賣菜更“高尚”的觀點,最大的問題是陷入了非此即彼的思維困境中,如同愛問“老婆和老媽掉水裡要先救誰”這一問題的人一樣。馬斯克的Space X通過可回收技術讓火箭發射更便宜,給人類太空旅行甚至居住奠定基礎,社區團購則會重塑社區零售體驗,增強消費者體驗,推動零售特別是生鮮零售的升級換代。一個是未來一個是現在,你很難說哪個更重要。

有人反駁稱,中國互聯網企業折騰的很多事情最後都是一地雞毛,比如共享單車搞出來一堆廢鐵,P2P留下一堆壞賬,長租公寓搞得剛畢業的年輕人跳樓。確實,這些事情都發生過,但這些事情的鍋不應該讓科技來背,科技只是工具,關鍵看誰使用。任何事物在發展早期都會出現一些問題,玩家魚龍混雜,在監管跟上來時就會有人不斷突破底線不講武德,但長期來看,共享單車、科技金融、互聯網居住平台,也對對應的產業產生了良性促進。

今天巨頭混戰社區團購,補貼等等似曾相識的故事正在上演,但可以預見的是,這一模式一邊會培養人們在網上買菜的習慣,另一邊會倒逼供應鏈升級換代,給人們提供更好的商品,最終促進整個零售特別是生鮮零售的發展。

互聯網最初改變的渠道,最後改變的都是整個產業。電商不只是取代了線下渠道,同時改變了整個商品供給鏈以及配套的物流、金融基礎設施,讓消費市場更加繁榮;網約車不只是讓司機可以在手機接單,同時重塑了出行市場格局,讓人們有更多出行選擇,如今正在改變交通與汽車產業;外賣平台讓人們在手機上方便獲得美食的同時,正驅動餐飲業實現一次大的升級換代,推動服務型消費的繁榮……

社區團購或者生鮮電商的意義,絕對不只是替換菜販子。正如我在《輕人不再去菜市場,互聯網如何拯救菜場攤販?》一文所言:年輕人本身就越來越不習慣去菜市場,生鮮零售業的機會在於擁抱互聯網,至於是不是社區團購,可以再看看。

總而言之,吃飯和火箭絕對不是非此即彼。眼前的苟且和詩與遠方,人類都需要。將做商業火箭的馬斯克與下場賣菜的劉強東們放在一起比較,大可不必。

企業創新路徑不同

我國互聯網企業家沒有做Space X這樣的“炫酷”事情,有其必然性。

我以前提到過一個觀點,相對於火箭這樣的高大上、有逼格、很炫酷的創新來說,中國互聯網公司在創新上更接地氣一些,我稱其為“土創新”,即我們身邊正在發生、更強調應用價值、馬上就能普及應用並帶來效果的創新。

與之對應的是代表着未來、但不知道何時才能被應用到具體業務中的“酷創新”,長遠來看很有價值,但短期內什麼都不會改變,由於後者更具“未來感”,因此更能吸引媒體和大眾關注,看起來更有創新感,更具話題性,更有好感度。但我們會發現,很多黑科技除了博得關注什麼都不會發生,至少暫時不會。

簡而言之:“土創新”更接地氣但看上去不是很明顯的創新,“酷創新”更具未來但卻很可能是噱頭,而且確實有些看上去很酷的項目到今天沒什麼實際進展,比如馬斯克的另一個很酷的項目超級高鐵項目(Hyperloop),這一概念在2013年就面世了,號稱實現后從北京到紐約只要兩個小時,一度十分轟動,但7年後沒什麼進展(當然,我十分希望看到新進展)。

中國互聯網公司更青睞“土創新”有深層次原因:一個是資源有限,資本不足,難以承載不確定性的投資;二個是在很多技術領域是後來者,更適合在應用階段發力,而且中國互聯網企業的一個很大的優勢就是市場本身的規模與深度,因此自然要強化應用;三個是更具工程師思維,一切從解決實際問題出發。

其實,類似於“國外的月亮比中國圓”、“國外的企業家更高尚”的說法,很多年前就有了,而且這麼多年從來沒有斷過,比如2014年前後就有人在說,谷歌在研發AlphaGo、波士頓機器人這些炫酷的黑科技,國內互聯網公司卻在灰頭土臉地干外賣,“賣盒飯”,搞移動支付,“貼二維碼”,等等,看上去很low。

然而,從結果來看,今天改變人們生活的並不是能夠贏得最聰明的人類棋手的AlphaGo,或者不斷輸出炫酷視頻的波士頓機器人,相反,看上去不炫酷的移動支付、外賣平台,倒是真正意義上改變了人們的生活體驗,相信每個人對此都會很有感觸。

不只是支付、外賣、生鮮,在社交平台、短視頻、秀場直播、直播電商、搜索引擎、智能手機,很多細分領域我國都在發生類似的“土創新”現象,這些應用對人們的生活形成實實在在的改變,我們不能因為它們看上去不那麼“酷”,就否定其價值。正是憑藉這些接地氣的創新,中國互聯網企業在世界舞台上變得更具競爭力,早已不再是Copy 2 China,很多優秀的互聯網產品走出國門、走向世界,比如今年被美國制裁的TikTok。

“芯片”比“火箭”更重要

2019年國外互聯網巨頭就已意識到中國互聯網企業的創新實力,《經濟學人》發布了一篇文章《Mark Zuckerberg wants to build WeChat for the West》,翻譯過來就是扎克伯格要將微信複製給西方世界。當時扎克伯格在Facebook間接表示,後悔沒早點學微信,後來Facebook的產品路徑,很大程度上跟微信路徑如出一轍,換言之,Facebook在學微信。今年中國互聯網企業在海外市場受到一些不公平待遇,很大程度就是因為中國互聯網企業的實力,特別是創新實力的增強。

當然,雖然中國互聯網公司有越來越強的競爭力,但要意識到跟國外互聯網公司存在的客觀差距。最大的差距不是說沒有像Elon Musk去搞商業火箭,或者說像Google一樣去做機器人,而是在於底層核心技術的自主能力,最具代表性的就是芯片。今年貿易摩擦導致很多企業恍然大悟,類似於芯片這樣的核心技術,包括其製造能力,都應該掌握在自己手裡,否則關鍵時刻就會受制於人。

底層核心技術不只是芯片,一切可能受制於人的底層核心科技都是科技巨頭要重點關注的領域,比如操作系統、數據庫、深度學習平台、AI算法、自動駕駛技術等等。我們看到,有遠見的科技巨頭,都在重點布局底層核心科技,比如百度做自動駕駛、做AI底層技術(飛槳),比如阿里很早推動去IOE,後來投資數千億成立達摩院,布局基礎科學和顛覆式技術研究。實際上,阿里、京東、美團、滴滴……幾乎每一家下場“賣菜”的巨頭都在做核心科技布局。一分耕耘一分收穫,中國互聯網巨頭投資底層核心技術也取得了有目共睹的成果。

今天,我們在苛責互聯網巨頭沒有分心去做火箭發射這樣的炫酷的事情時,也應該看到它們在強化自主核心科技上的努力,這些布局同樣具有大規模投資、長周期回報、不確定收益的特徵,但一旦形成自主核心科技能力,就可以通過開源開放等方式讓整個產業受益。我認為,這些做法跟Space XS 發射火箭一樣酷。

【本文作者羅超頻道,由合作夥伴微信公眾號:羅超頻道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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多家互聯網巨頭爭搶入局,誰能佔領社區團購高地?

新冠肺炎疫情帶給社會的除了災難性的一面,還催熟了社區團購這一互聯網新行業。今年以來,無論是投資已有的社區團購平台還是自建一個新的社區平台,多家互聯網巨頭都加快步伐加碼社區團購。

據資本邦統計,已經有5家互聯網巨頭開啟社區團購的新業務,包括阿里巴巴、拼多多、滴滴、騰訊和美團。

站在風口的巨頭

11月30日,十薈團宣布完成1.96億美元的C3輪融資。本次投資由阿里巴巴與Jeneration Capital時代資本聯合領投,崑崙資本、中金資本旗下基金、鼎暉投資、GGV紀源資本、愉悅資本、啟明創投、渶策資本、高鵠資本跟投。

天眼查显示,阿里巴巴曾參与十薈團的A輪和B輪投資。這是自2018年以來,阿里巴巴投資十薈團的第三次加碼。

官網显示,十薈團成立於2018年4月,是一家社區團購“新零售”創業平台,十薈團是一個社區生鮮團購平台,以社區為切入點,瞄準家庭日常消費場景,主營生鮮美食、生活用品、家居用品等生活必需品對標社區團購界的“聚划算”。

截止2020年3月份,十薈團的月GMV達到了5億元人民幣,居行業前三。

除了投資外部資源外,阿里巴巴今年9月中旬的一次集團總裁會上,董事局主席兼 CEO 張勇宣布,由盒馬事業群組建盒馬優選事業部,正式進入社區團購賽道。

就在十薈團宣布完成C3輪融資的同日,劉強東在京東高管早會上提出會親自下場帶隊,將帶領京東打好社區團購一仗。

據悉,早在2018 年 12 月,京東已經開始布局社區團購 “友家鋪子” 業務。2019 年 3 月,劉強東帶領幾名京東管培生,形成了獨特的小團隊編製,推出小程序 “京東區區購”。邵宏傑在今年 8 月底的一場演講中表示,京東已將這兩個品牌合二為一。

騰訊作為互聯網巨頭之一也不甘落後。天眼查显示,騰訊在2019年投資了興盛優選。同年,騰訊還投資了生鮮水果電商食享會。2020年,騰訊再次下注興盛優選。

目前,興盛優選已獲8億美元C+輪融資,估值達40億美元。

美團也於今年7月宣布成立“優選事業部”,由美團高級副總裁、S-team成員陳亮負責。同時,原小象事業部更名為“買菜事業部”。

在今年加入賽道的還有拼多多,拼多多於3月推出社區拼團輔助小程序“快團團”,8月又推出團購業務“多多買菜”,目前,多多買菜已經覆蓋了包括南昌、武漢、濟南、成都等二線城市以及六安、馬鞍山、黃石、孝感等三四線以下城市,也入駐了社區團購發源地長沙。

此外,滴滴也試水社區團購,橙心優選團隊今年5月組建,6月在成都運營,9月進入全國快速擴張階段。今年雙11當日訂單已超過1000萬。

除了已經確定加入社區團購爭奪戰的5家互聯網巨頭外,字節跳動也多次傳出計劃入局的消息。報道稱,接近字節跳動人士透露,社區團購將成為一級事業部,可能被命名為”今日優選”、”今日買菜”或”跳動優選”,並且正在市場上高薪挖人,薪資最高高出市場老大興盛優選2倍。

針對近日媒體報道字節跳動”成立一級部門”、”進軍社區團購”一事。日前,字節跳動作出回應稱,公司沒有進軍社區團購的計劃,也沒有開展”今日買菜”及相關業務的意向。

單就春節期間,美團買菜的日銷售量最高就達到了節前的2~3倍,叮咚買菜大年三十訂單量月環比漲幅超300%;每日優鮮實收交易額同比增長350%。

站在風口就能飛起來?

面對有巨大潛力的市場,互聯網巨頭們誰都不願意放棄。可以預見,未來會有更多的互聯網公司入局。

艾媒諮詢的分析師認為,社區團購市場的秩序下沉,同時憑藉便利的觸達服務,可以實現對用戶的高度教育。這也是社區團購在未來中國市場有良好發展的先決條件。他們預計中國社區團購市場的規模,將有可能從2019年的340億提升到2022年的1020億元。

從社區團購的意識形態來看,它是依託社區和團長社交關係實現商品流通的新零售模式。根據新經銷數據,目前分佈在三四線及以下的團長數量佔比達到70%,逸仙城市佔比僅9%。因此,從目標市場來看,下沉市場是社區團購的主戰場。

例如美團已經推出的 “美團買菜”主打一、二線城市,而此次新組建的美團優選主打下沉市場。有業內人士認為,”美團買菜”此前積累的經驗僅限於一線城市,如今面向下沉市場,需要重新組建供應鏈團隊,這將需要一定的資源和時間。

光大證券研報也指出,數千萬一線城市用戶是公司的基本盤,而公司4.76億用戶總規模則在近年來逐漸進入到增長乏力的階段。目前社區團購主要目標用戶與美團存量用戶畫像重合度較低。

開源證券認為,拼多多主要位於下沉市場的用戶群體與社區團購主戰場高度契合。

從社區團購的另一個要素——商品價格來看,興業證券認為,美團與各大互聯網巨頭對比,均擁有豐富的補貼經驗,尤其是美團、滴滴、拼多多,在過往激烈的競爭,形成了強大執行力與高效率的補貼方案,在社區拼團的產品中,產品的價格優勢不相伯仲,巨頭間的競爭將會曠日持久。

【本文作者嘉嘉,由合作夥伴資本邦授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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社區團購風口上的發財夢:中年小販全國打游擊,每500人就要發展一個團長

張良一路把“仗”打到了福建寧德的壽寧縣。他是某大型社區團購平台的BD(商務拓展),在這場激烈廝殺已近乎於肉搏的社區團購大戰中,張良的任務始終只有一個:發展更多的團長。

這一天,壽寧急遽降溫至3℃。張良沒有出門,和團隊里的另外4個年輕人窩在臨時租下的小屋裡,聊天取暖。他們的上一個戰場是廈門,完全沒料到冬天還會冷成這樣。白天還好,即便沒有棉服,還能追着太陽晒晒;晚上尤其難熬,四層薄被摞起來蓋都不頂事,被窩怎麼睡都不暖。

張良想念四季溫暖的海南島。在成為社區團購BD前,他是島上賣魚乾的中年小販,守着妻兒,發不了橫財但衣食無憂。年初疫情暴發,海產品銷售無門。為謀生,張良當起了社區團購的團長,每天傍晚收集各家住戶的買菜需求,清晨出車到批髮菜市場採購。

不做不知道,省去經銷、運輸等中間環節,生鮮產品的利潤差往往能到15%—30%之多。但時間一長,運輸配送、找老闆砍價讓張良感到疲憊,他轉行成了BD。

作為中年人,39歲的張良沒想過,有一天還能走出海南島。生活的節奏一下子被打破,未來擁有無限可能。他也無暇考慮,現在的自己究竟是追風的人,還是被風推着,不由自主地一往無前。

艾媒諮詢數據显示,2020年,社區團購市場發展迅猛,市場規模預計將達720億元。到2022年,則有望達到千億級別。一時間,互聯網巨頭們紛紛入局、圈地擴張:從團長到BD再供應鏈、物流,補貼燒錢之勢兇猛。據公開融資信息統計,今年,國內社區團購平台的整體融資規模,已經突破百億。

一切都發生得太快了。

“拿下這座小縣城!”

12月5日下午,頂着寒風,30位當地人湧向壽寧縣聚得樂酒店8樓大廳。他們的年齡在30至50歲之間,主要身份就兩種:附近便利店、快遞點的老闆,小區賦閑在家帶娃的寶媽。

這群人衣着樸素,稀稀落落地散坐在宴會大廳里,主辦方因此要求人群集中到前面“取取暖”。台上,主持人正在講解什麼是社區團購,擲地有聲,情緒高昂:“所謂的社區團購,是指在真實社區設立團長,居民們通過在APP或者微信群下單,第二天團長送貨上門,或由消費者到團長處自提。貨物以生鮮為主,價格比市面上便宜不少。”

一個半小時授課完畢,30位互不相識的人有了一個共同的稱謂:團長。即便在這一個半小時里,大部分人都在低頭玩手機,一位農婦甚至自顧自打起電話來。

張良不在乎。一個月前,他和BD團隊里的另外4個年輕人離開社區團購的主戰場廈門,來到幾百公裡外的壽寧縣,目的只有一個:“拿下這座小縣城!”

壽寧縣位於閩浙兩省交界處,四面環山、相對偏僻。2018年9月,該縣曾獲得商務部“年度电子商務進農村綜合示範縣”稱號,成為社區團購入局生根的沃土。

2020年年底,社區團購復蘇成了最熱門的資本話題。這個賽道上,不僅有阿里巴巴和騰訊兩大巨頭分別投資的“十薈團”和“興盛優選”,還出現了諸如滴滴的“橙心優選”、美團的“美團優選”、拼多多的“多多買菜”等多家行業巨頭的身影。

如今,壽寧縣的社區團購戰火正酣。

30位團長聽課時,張良正在大廳門外緊鑼密鼓地安排後天的行程,半小時里接了4個便利店老闆的電話,都是要求參團的。不到一個月,張良所在的3087團,就在壽寧縣當地發展了整整160個團長,但還遠遠不夠。“按照我們每500人發展1個團長的規劃,壽寧縣最少也要發展300個團長。”張良抽了口煙,自認餘下的140個團長指標,大概是完不成了。

為了儘快完成拉新任務,張良和同事們在當地租下一個小套房,月租1400元。白天騎着小電驢挨家挨戶拜訪,晚上就打電話指導團長操作。如今,他已經可以模仿幾句當地方言,自嘲生活得“像個本地人”了。

像張良這樣的BD團隊,某大型社區團購平台共有14個,BD人數多達上萬。這些人常年離家,遊走於全國各地,為的就是攻城掠地、搶佔先機。“就像打游擊,打完一槍換個地方。”

“每個資本巨頭都想吃下這塊大蛋糕,搶人、搶地盤,怎麼快速出圈怎麼來!”據張良介紹,如今,長沙、武漢等二三線城市的戰局已定。各大巨頭轉而下以重注,將社區團購的戰火燒向在佔地更廣、用戶基數更大的縣城和鄉村。

今年7月,美團成立優選事業部,隨後提出“千城計劃”,宣布年底前實現社區團購的全國覆蓋;“多多買菜”祭出10億補貼,以低價策略打穿消費者心理防線,兩個月之內,開城數量達60個;滴滴入局更早,4月就已殺入團購戰場。CEO程維更放話:投入不設上限。

張良所在的大型社區團購平台成立於2017年,曾是這一賽道上最大的獨角獸,手握騰訊、今日資本等大公司融資,估值一度達40億美金,如今卻因巨頭入局,自感危機四伏。最直觀的連鎖反應就是,BD的團長拉新數量遠超以往。

光是張良所在的福建片區,僅11月30日至12月6日一周里,就有1800多個人通過線下面簽培訓和考試,成為新團長。“以前一天談成一、兩個團長,現在一天最多能做8個拉新。競爭越來越激烈,你必須適應。”張良介紹。

誰的團長誰的團?

得團長者得天下。

親歷戰事,張良已能對團購大戰分析得頭頭世道。在他看來,決定這場戰爭走向的關鍵要素有三個:團長、物流及產品價格。其中,團長堪稱核心因素中的核心:團長能夠快速地導入當地人脈關係,又能精準對接平台商品,為其帶來大量相對廉價的流量。

換句話說,團長越多,團購市場就越大。

在武漢、長沙、南京等主戰場,一天會有數十家團購平台登門拜訪或打電話給商家,詢問入團意向。“一家團長最多會接納3-5家平台,多了幹不了,貨物太多沒地方放啊!”張良說。如何快速搶下核心團長,成為BD們最頭疼的事。

搶奪團長,知名度高的互聯網公司往往擁有先天優勢。美團直接將“本地生活”中的商家線上發展為團長,來勢迅猛;滴滴利用對司機的貨運調度把控,在物流上領先一着;拼多多靠的是用戶與經驗,社區團購的低價策略,本就迎合了拼多多平台的用戶屬性。

BD們拼了老命地搶團長,團長們倒樂得同時兼顧數家平台。

李元忻,眼下是滴滴橙心優選、美團優選以及“多多買菜”三家團購平台的團長。當初生完孩子,李元忻一直找不到工作,只好在家帶娃。突如其來的疫情讓丈夫經營的餐飲店破產,今年5月,為了一家生計,李元忻將團長這一副業轉為正職。

據李元忻透露,最初做社區團購是因為其門檻較低,投入成本小,產出則相對可觀。平台給出的傭金提成,一般是購買金額的10%左右。

霸住三個平台,李元忻擁有兩個固定客戶微信群共800人。每天,只要醒着,她時刻不離手機。“拉群、推鏈接、收貨、發貨、售後”,是每個團長的日常規定式動作。除此之外,如何形成一定的客戶粘性,靠的是團長自己的社交能力。

為了給自己的團購群宣傳,李元忻有時候還會動用老公這個“五星級大廚”,用平台上買來的生鮮做些小菜,她將製作過程拍成視頻發到群里,甚至請上同小區的幾個“幸運觀眾”一起共享美食。

同時兼任三家平台的團長,李元忻對此並不避諱。“平台現在競爭正激烈,都在放低門檻急招團長,他們默許我們擁有多家平台的情況。至於我們這些普通人,只不過是為了多賺些,都是你情我願的事兒。”

但隨着貨物數量增多,李元忻也有忙不過來的時候。有一次,李元忻把兩家的生鮮包裹弄丟了,對方在群里鬧事罵得狠,她只好忍着,好歹好說發了個200塊的紅包,答應第二天把貨補上,這才擺平。

“柴米油鹽醬醋茶,中國人一向講究精打細算,”李元忻分析。只要價錢更優惠,老輩們不惜花人脈、花時間。正是這種消費心理,間接引發了互聯網巨頭的燒錢補貼大戰。

作為金字塔底層的團長,李元忻對動輒數億的補貼沒啥感覺,但豬肉便宜了幾塊、土豆便宜了幾毛,倒是她每天實實在在接觸的具體数字。

這兩個月來,李元忻明顯感覺平台的補貼力度不斷增大。“2斤多的土雞15塊”、“一袋鹽1分錢”、“秒殺爆款價”等字眼,頻繁出現在她的團購群中。小區里的大爺大媽們興奮得紛紛抄起手機,加入“薅羊毛大軍”。

這邊,多多買菜剛上價0.99元的青菜,大家一哄而上,幾分鐘后就搶購一空;那邊,隔壁滴滴都直接0元贈送蔬菜了,趕緊買了囤着!大爺大媽守在手機前坐等倒計時的樣子,像極了“雙十一”的年輕剁手黨們。。

即便不直接接觸消費者,張良也能感受到戰場廝殺的殘酷。“平台瘋狂燒錢后,最終能活下2、3個,就已經很不錯了。”張良估摸着,自己所在平台以後也只能跟着大勢走:“我們之前幾乎沒有秒殺專場的,最近突然變多了,多到一天3、4場的地步。”

“社區團購說到底還是一門人情生意,”張良觀察過,社區團購做得好的區域,往往不是北上杭深等一線城市,而是長沙等二線城市以及更為下沉的鄉、鎮、村。在那裡,鄰里之間的互動更多,客戶願意購買,無非出於“信任”兩字。

張良覺得,社區團購在巨頭入局后,明顯有些變味了。“所有平台都看着流量走。這些巨頭想垄斷、想燒錢吸引用戶,硬性讓客戶養成在單一的消費習慣。”在張良看來,社區團購最理想的場景,是平台只充當物流供應和下單渠道,“讓樓下賣肉的阿叔、賣菜的婆婆也能有自己的粉絲群”。

入局太深,張良從一个中年小販,變成了一個理想主義者。

擋不住的發財夢

身在局中,李元忻不像張良那麼理想化。她雖無近慮,但有遠憂。

李元忻擔心,總有一天,自己會被平台架空。“市場越來越混亂,團長數量也接近飽和。萬一有一天,平台對團長的每日訂單提出要求、改變遊戲規則,早晚會有一批不達準的團長被踢出局。”李元忻很清醒,“那時候,我的顧客早已被平台的低價打穿心智,成了平台的內部流量。作為團長,我一無所得。”

李元忻估算,自己所在的花園小區,至少有13個團長。存在競爭關係的那些便利店們,隔街對望,相互分割客戶流量。而對平台來說,團長的忠誠度也是一個棘手的問題:一手操持多個平台的團長到底是屬於誰的?依靠低價打下的用戶粘性又有多少?

12月2日,“社區團購發起燒錢大戰”的相關話題登上微博熱搜。“燒錢補貼、垄斷流量,最後漲價割韭菜。”網友們質疑,這種慣用的老套路究竟能為社會創造多少價值;知乎熱榜上,關於“社區團購搶走菜販子生意”的討論成為熱門話題,行業陷入新一輪內卷焦慮之中……

李元忻未雨綢繆。她開始下意識地利用平台知名度,將一些客戶轉為自己的私域流量,又在與供應商的接觸中拿下數條優質供應鏈,轉行高端產品的團購服務。

但更多人仍然沉浸其中,期望賺一波熱錢再撤。

“大多數人都只是想在風口上賺一筆。”美團優選BD劉志平估摸着,再過三個月,就能大致看到社區團購行業的局勢,那時候再決定自己的去留。

今年8月,31歲的貴州人劉志平經某團長介紹,成了美團優選的BD。此前,他換過無數工作:開過淘寶店、干過騎手、當過滴滴司機……可謂次次都撞上了互聯網風口,但次次都鎩羽而歸。

這一次,劉志平想在戰場里多留一會兒。

眼下,美團優選BD還是塊肥差:一個拉新,能有60—100塊左右收入。“我可以讓當地團長幫忙去拉新,讓個利,把我拉新收入的20%分給他們。”通過人際關係的裂變,11月,劉志平通過拉新,賺了近兩萬塊。

除了BD,團長們的收入也極為可觀。據劉志平介紹,在美團,月訂單數量穩定在幾萬的團長,月收入就能輕鬆達到8千到1萬的水平。張良提供的數據更是令人咋舌,他所在的後台信息显示,12月5日,有團長的單日提成金額,高達82866.8元。

風口上,社區團購仍在造就無數財富神話,誰捨得提前下場?

最近,張良把妻子和不滿周歲的女兒接到了離壽寧縣更近的溫州,方便照顧。“我們平台原來計劃覆蓋16個省。慢慢搞需要兩年,現在不行了,公司說明年年初就要完成全覆蓋。”奔波在外,張良每天唯一的慰藉,就是晚上給妻女打個視頻電話。

截至目前,張良共發展了300來個團長,收入穩定在每月一兩萬左右。“等這場團購仗打完,就可以呆在家裡享清福咯!”張良有位同事,兩年前開始做BD,玩轉了平台的遊戲規則,如今年入百萬,“坐在家裡,啥事不幹就能收錢”。

再過一個月,張良將離開壽寧縣,等待他的,將是一個競爭更慘烈的戰場:杭州。寒意漸濃,張良的發財夢,飄到了西子湖畔。

【本文作者郭梓昊 壽寧,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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挖來瑞幸人力高管,元氣森林要進軍萬億咖啡市場?

Tech星球(微信ID:tech618)獨家獲悉,元氣森林近期迎來一位新的人力負責人:原瑞幸咖啡HRD冉浩。

根據公開資料显示,冉浩於2017年加入瑞幸咖啡,一手搭建了瑞幸的人力資源管理系統,而在加入瑞幸之前,冉浩曾在神州租車就職近10年。冉浩的title雖然是HRD(人力資源總監),但瑞幸內部很長一段時間內並無CHO(首席人力資源官),因此他算得上瑞幸咖啡人力資源的一把手。

2020年4月2日,瑞幸咖啡發布公告承認虛假交易22億元,隨後股票被停牌,瑞幸管理層經歷了較大變動。

一位曾在瑞幸工作多年的員工告訴Tech星球,冉浩的離開並不意外,“他已經跟老陸(陸正耀)鬧翻過兩次了”。事實上,早在今年6月,瑞幸咖啡內部就有消息稱:冉浩已離職。

相比於面臨巨額的投資者訴訟賠償,以及名聲掃地的瑞幸咖啡,加盟元氣森林是一個更好的選擇。這家成立僅三年的創業公司靠着“無糖氣泡水”的概念和偏日系的風格,用三年時間實現估值從0到140億的跨越。

但元氣森林的野心遠不止“氣泡水”。在內部,元氣森林設立研發中心,不斷推出包括燃茶、乳茶、寵肌膠原蛋白水、功能性飲料等新產品,今年8月,元氣森林還推出了全新的咖啡拿鐵乳茶,開始逼近即飲咖啡市場。

此刻,引入冉浩的目的不言而喻。但過去,鮮有一家飲品品類可以打造出兩款爆品,農夫山泉、康師傅、紅牛都是憑藉一款產品長期立於不敗之地,剛剛崛起的元氣森林又該如何打破這種僵局?

不止做氣泡水的元氣森林

甚少有人知道,在氣泡水成功之前,元氣森林曾做過其他嘗試——兩款水果風味飲料以及一款無糖烏龍茶——燃茶。就像今天提及元氣森林,用戶會條件反射“氣泡水”一樣,很少有人知道,目前元氣森林旗下還有數十款並不知名的飲品。

這些產品包括燃茶、能量飲料、乳茶、酸奶、氣泡果汁等產品線,口味多達幾十種,產品主打無糖健康,元氣森林正努力跳出單一爆款的消費場景,朝多品類的方向發展。

這些產品全部來自於元氣森林的研發中心。據悉,元氣森林公司一共3000人左右,其中有300多個人在做研發,研發部門人員占公司總人數10%以上,產品是整個公司最核心的部門。

今年,瑞幸自爆財務造假事件后,喜茶、奈雪的茶紛紛進軍咖啡市場。8月,元氣森林也來“湊熱鬧”,推出了全新的咖啡拿鐵乳茶。

事實上,元氣森林早就有意入局咖啡市場。2017年,元氣森林創始人唐彬森創辦的挑戰者資本便投資了Never Coffee,而挑戰者資本也是Never Coffee天使輪的唯一投資方。天眼查信息显示,愛我卡飛(北京)科技有限公司(即Never Coffee)的第二大股東為北京挑戰者科技有限公司,持股比例為20%。

據悉,Never Coffee是一個瓶裝即飲咖啡品類,定價9.9元每瓶,產品包括冰釀黑咖啡、冰釀青檸咖啡、冰釀拿鐵。此外,Never Coffee還出售精品掛耳咖啡、精品咖啡豆及咖啡周邊產品。

今年10月,有消息稱元氣森林即將推出“黑沢”和“淺介”兩款咖啡新品,瓶身包裝風格、宣傳語,與元氣森林相似。由於生產商為統一旗下全資子公司崑山統實企業有限公司,該工廠正是元氣森林主要委託生產方之一,因此,這兩款產品同樣被認為是元氣森林新品。

不過,元氣森林相關負責人當時表示,Never Coffee的投資與元氣森林沒有關係,尚未規劃過咖啡品類。而“黑沢”和“淺介”兩款咖啡新品也並非元氣森林系列產品。

但僅僅一個月後,原瑞幸咖啡人力負責人冉浩便加盟元氣森林。冉浩在業內擁有不少資源,他的加盟,可以幫助元氣森林迅速補齊在咖啡領域人才方面的短板。

從孤品英雄到多陣線并行的挑戰

在中國飲品市場,農夫山泉、康師傅、可口可樂、紅牛等巨頭,長期霸佔着中國飲料市場水品類、茶品類、功能性飲料的頭把交椅。

大玩家獨佔大品類,造成小創業者很難與之抗衡。元氣森林的成功之處在於,它重新開創了一個新的品類——無糖氣泡水。

元氣森林創始人唐彬森曾舉例來解釋自己的創業哲學:如果一個人在紐約地鐵上讀書,你覺得這個人更可能是有學問的人?還是一個沒學問的人?

這裏涉及到統計學中的經典理論:貝恭弘=叶 恭弘斯理論。該理論的核心原則就是,一個事情發生的概率等於基礎概率乘以本身這個事的概率。

以此類推,紐約地鐵上的乘客在整個社會裡是收入最差的,從概率上來講,其受教育程度較低,因此,那個看書的人仍然是沒學問的人。

這一理論被運用到創業上,即創業所要選的就是一個好行業好賽道。因為好的賽道才有爆發的可能性,才可以更快成功。

唐彬森的選擇沒有錯,打着無糖概念的氣泡水在國內少之又少。也是憑藉無糖氣泡水,元氣森林用3年時間實現估值從0到140億元的飆升。僅2020年上半年,元氣森林的銷售額就達到了8億元。

和所有飲品資深玩家一樣,元氣森林也想完成從孤品英雄到多陣線并行的挑戰。今年元氣森林也在不斷推出新品類。

但遺憾的是,它的前輩無一例外,都沒有成功。比如,農夫山泉先後推出東方樹恭弘=叶 恭弘茶、尖叫、水溶C100、維他命水、茶π等產品,但都未曾大火。

農失山泉提交的招股書显示,從2017年到2019年,飲用水都貢獻了其超過一半的收益,2019年,這個數據更是接近60%。相比於其他產品,飲用水的毛利也是最高的。

比如,除去冰紅茶外,康師傅曾先後推出康師傅飲用水,水晶葡萄、冰糖雪梨等多款果汁飲料,但他們也只是飲品界的小眾一族。

過往的經驗無一不表明飲品行業的創新難度,成立百年的可口可樂公司最暢銷的產品依然是可口可樂。

放眼望去,依舊沒人能撼動農夫山泉、康師傅、可口可樂在各自領域的統治地位。元氣森林推出的咖啡、奶茶,均有已經取得用戶心智的超級品牌,要如何差異化營銷、差異化創新是接下來的重點。

另外一個難題是,多年以來,飲品行業未變的趨勢是,所有玩家會扎堆生產同一個品類,尤其是在創新成本昂貴、但“複製”代價低的大環境下。今年,喜茶、奈雪的茶、王老吉紛紛推出氣泡水產品。

僅僅從渠道、營銷策略來看,喜茶和奈雪的茶都毫不遜色,元氣森林要如何保持先發優勢,是其需要考量的另一個因素。元氣森林能否從百億,成長為千億規模的企業,其關鍵也在於此。

唐彬森的消費版圖與野心

做遊戲出身的唐彬森非常喜歡消費。2016年,當資本瘋狂把錢灑向共享單車、共享充電寶時,唐彬森就頗有先見之明的創立了元氣森林。

但唐彬森的野心絕不僅僅局限於飲料上。更確切的說,元氣森林只是唐彬森消費版圖的一小塊。

2014年,還未創立元氣森林的唐彬森便成立了挑戰者資本。截至目前,挑戰者資本累計管理資產規模為50億元,主投消費和TMT兩個方向,已投資包括老虎證券、家鄉互動、元氣森林、活力28、拉麵說、熊貓精釀、觀雲白酒、好望水等超過100家創業公司。可以說,在消費賽道上,元氣森林算得上爆款收割機。

唐彬森顯然有自己的判斷。在唐彬森的眼中,中國和美國大眾的生活差距不是來自高科技,而是消費品。改善人們生活的正是像精釀啤酒這種比普通工業酒品質更高的產品,美國已經有很多優異的精釀啤酒公司,而中國則缺少本土廠牌。

因此,唐彬森早在熊貓精釀A輪時便入局。

如今大火的消費品牌“拉麵說”,背後也有挑戰者資本的身影。根據公開信息显示,挑戰者資本在天使輪便投資了“拉麵說”。

從熊貓精釀和拉麵說的火爆不難看出,它們和元氣森林高度一致。以拉麵說為例,在方便面盛行的當下,拉麵說開創了“高端方便面”的先河。據悉,其創始團隊遠赴日本尋找創業靈感,最後帶回了“所見即所得”高端日式速食拉麵。

同時,從創立開始,拉麵說幾乎踩中從2017年內容營銷,到2018年社交電商,再到2019年電商直播這三個超大的營銷風口。在和李佳琦第七次合作中,拉麵說上線一秒就賣爆了280萬元,消費者對其喜愛可見一斑。

通過極簡美學設計、日系/仿日系產品風格,唐彬森和年輕人建立起了情感認同,並在不經意間搶佔了市場。唐彬森對企業的投資不僅僅是給錢這麼簡單,據悉,挑戰者資本特別注重跟企業的聯動,投后非常重。

唐彬森正試圖建立一套消費新品方法論,即利用市場信息的不對稱性先給本土消費者創造驚喜;不做便宜貨、不打性價比,只對標同品類最高端的品質;在每個垂直細分品類拿出一個與現有產品不同的亮點;輔以海量的營銷造勢。

但是,這是否真的是一套放之四海皆準的打法,還需要市場來檢驗。

【本文作者王琳,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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亞洲最大醫療保健IPO誕生:京東健康憑什麼?

2020年12月8日,京東健康股份有限公司(簡稱“京東健康”)正式於香港聯交所主板上市。據港交所公告,京東健康此次公開發售價定為每股70.58港元,開盤后股價迅速突破100港元。截至8日收盤,京東健康報110港元,漲幅超55%,市值超過3400億港元。

值得注意的是,這一市值已經超過了登陸港股市場多年的阿里健康。截至8日收盤,阿里健康股價為23.9港元,總市值為3215億港元。

根據招股資料,若不行使超額配股權,此次京東健康全球發售募集資金凈額約為265億港元,不僅將成為香港資本市場今年以來的最大一筆IPO,同時也將成為亞洲發行規模最大的醫療健康IPO項目,一舉打破了十年前日本大冢控股有限公司IPO創下的23億美元集資額紀錄。

很顯然,作為京東集團在京東數科、京東物流之外的第三個獨角獸企業,京東健康初次登陸資本市場便開始“乘風破浪”。根據招股書,IPO前京東集團持股78.29%,為京東健康最大股東。而除此之外,京東健康背後也浮現出高瓴資本、紅杉中國等一眾投資大佬。

互聯網醫療時代到來,PE/VC齊入局

對於互聯網醫療領域來說,京東健康的上市毫無疑問是一里程碑事件。自此,京東健康與阿里健康分別代表兩家國內互聯網龍頭公司,同時站在醫療健康這一領域開始正式過招。而其背後,显示出來的則是“互聯網+醫療健康”巨大的市場增長潛力。

一方面,中國本來就是醫療大國,人口老齡化、人均可支配收入不斷增加、慢性病患病率上升、健康意識增強等多種因素決定了中國醫療健康支出規模龐大且穩步增長。據弗若斯特沙利文報告,2019年中國大健康行業的市場規模已達到81310億元,預計2030年將增至217730億元,年複合增長率高達9.4%。

而另一方面,隨着對醫療健康的需求日益增長,中國的醫療健康行業正在同步經歷前所未有的供給側改革,院外渠道的發展以及数字化進程的加速將會對藥品流通和醫療健康服務的提供帶來深遠影響,這直接決定了京東健康、阿里健康此類“互聯網+醫療健康”平台擁有巨大增長潛力。

尤其是自COVID-19疫情爆發以來,越來越多的國民開始使用在線問診。公開數據显示,2019年第一季度,受國家衛生健康委員會管理的互聯網醫院在線問診次數較2019年同期增長17倍。

巨大的市場除了催生了上千億市值的互聯網醫療公司之外,也吸引了一批投資機構的密切關注。招股書显示,除公司第一大股東京東集團之外,參与到京東健康IPO過程中的還有高瓴資本、紅杉中國、霸菱亞洲、中金公司等多家行業頭部投資機構。

紅杉資本中國基金合伙人劉星在接受採訪時表示,“本次積极參与京東健康IPO,既反映了我們對数字醫療健康領域的長期看好和不斷加註,也體現了我們對京東健康在這個領域領先地位和優勢的充分認可。”他表示,紅杉資本5年前就開始在数字醫療健康領域展開了一系列對創新模式和創新服務的投資,也期待看到更多数字醫療健康領域的創新。

雙輪驅動業績增長

利好的市場環境下,京東健康憑藉“雙輪驅動”的業務策略,已經開始實現可觀的業務收入。

所謂“雙輪驅動”,指的是京東健康的兩大業務核心:零售藥房業務和在線醫療健康服務。據弗若斯特沙利文報告显示,按收入計,京東健康已經是2019年中國最大的在線零售藥房,占市場總份額的29.8%;同時其也是中國最大的在線醫療健康平台,在COVID-19期間,京東健康是中國第一家提供線上COVID-19核酸檢測預約服務的公司。

整體來看,近年來京東健康的營收数字呈快速增長的趨勢,從2017年的56億元逐漸增長至2018年的82億元以及2019年的108億元。而在大部分互聯網醫療公司還處於虧損狀態時,2017年京東健康已經實現盈利1.785億元。

據了解,目前京東健康已經是京東集團在京東數科、京東物流之外的第三個獨角獸企業,也是集團在零售、物流、數科之後的第四大業務板塊。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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