一汽技術中心被分拆 吉利、北汽連夜北上“挖”人

  每經記者 趙成 每經編輯 楊軍

  兵貴神速!9月18日,一汽集團人事變革大幕被快速拉開后,如今一汽上下都處在大變革中。

  9月21日,紅旗新H7車型在北京正式上市。當天,歷經風雨磨礪,中國汽車行業規模最大的汽車產品研究、開發和試驗檢測基地——中國一汽技術中心宣布摘牌,正式完成了其60年來的歷史使命。

  “除了前两天離職的劉主任,李總監也辭職了,這两天技術中心走了很多人,甚至出現了簽字排隊離職的情況。”一汽集團一位內部人士向《每日經濟新聞》記者透露。

  技術中心300米外“搭棚”搶人

  “現在,北汽、吉利、奇瑞等車企已在距離技術中心300米外的花園酒店內搭棚,開設了招聘會,他們的目的很明確,要把一汽集團的技術人才‘招過去’。”上述一汽集團內部人士稱。

  據了解,9月18日一汽集團的人事制度改革的消息傳出后,北汽、吉利等自主車企迅速北上連夜“挖人”,它們對汽車技術研發人才一直“求賢若渴”。

  在9月18日一汽集團深化改革工作動員會上,一汽集團董事長徐留平指出,一汽現行人事制度存在三大問題:干好乾壞一個樣、大鍋飯;價值創造者未得到有效激勵,成就感、獲得感不強;員工發展論資排輩。

  為此,一汽迅速展開深化人事制度改革。第一階段引入競爭機制,實施全員競聘,其調整範圍涉及各子公司和職能部門正職、副職、初級及員工四個層面,並要求在9月18日之後的一周內所有重要崗位人員到位,而在此番競聘調整后預計職能部門將有四分之一的不合格人員進入“蓄水池”。

  “實際上,早在幾年之前集團就在醞釀拆分技術中心,現在部門、科室、業務都被拆分了,職工除考慮手裡的工作外還要思考今後個人發展方向。”上述一汽集團內部人士向記者表示。

  此外,《每日經濟新聞》記者還了解到,在上述招聘會現場,除因崗位有限,競聘失敗的離職者外,還有一些是從領導崗位下來的高級技術人才,而他們更多的是因為深化改革“時間窗口”的收緊,無法在短時間內拿出競聘方案,最終選擇離職。

  “在離職的人中,有的是業內知名的高級技術人才,他們處於四五十歲的黃金年齡段,正是干點事情的時候,其他車企對他們是求之不得。”上述一汽集團內部人士對記者說,“他們掌握着一汽集團大量的核心技術,是一汽集團的財富,他們的出走會不會給一汽集團造成損失?”

  毫無疑問,改革總是伴隨着陣痛,而似乎也只有這樣才能讓一汽集團真正脫胎換骨,成為“中國汽車業第一品牌,世界上的金字招牌”。

  事實上,徐留平在9月1日召開的一汽專題黨委理論中心組學習擴大會上已經提前給領導幹部打了能上能下的預防針。“工作本來是快樂的事,能力不足會導致自己難受,家庭不快樂,上級不滿意,下屬不舒服。這樣的幹部就趕快讓賢吧!”

  公開資料显示,中國一汽技術中心於1950年誕生,一直負責中國一汽商用車(重、中、輕、微)產品、乘用車(轎、微、客)產品及相關總成、零部件的自主研發,承擔國家和一汽集團關鍵技術開發,擔負着依靠技術進步推進產品創新發展的重任。

  而就在9月21日一汽技術中心摘牌后,研發總院、造型設計院、新能源開發院、智能網聯開發院等單位相繼成立,一汽技術中心被“分拆”。

  夏利被雪藏“威”系列車型待復出?

  徐留平對一汽集團進行改革是為其主業——造車,掃清障礙。

  根據9月18日一汽在內網下發的組織機構改革方案:紅旗品牌由一汽集團總部直接運營,總部的核心業務部門主要為紅旗品牌服務;同時成立“奔騰事業本部”和“解放事業本部”,並與研發、採購、製造、營銷、新能源和車聯網等核心業務部門並列,其中,包括一汽夏利、一汽轎車、一汽吉林在內的所有一汽集團自主乘用車業務都將納入奔騰事業本部。

  “一汽夏利是一家上市公司,一汽轎車也是一家上市公司,未來均由事業部管理,這便於把所有從研發到生產製造乃至營銷的資源進行規劃和管理,就好像我們現在很多業務需要集團營銷管理部統籌、產品需要研發中心來統籌一樣。”9月22日,天津一汽相關人士在接受記者採訪時稱。

  9月22日,一汽夏利發公告稱:“2017年9月21日,公司接到一汽股份上級單位中國第一汽車集團公司通知,一汽股份擬以公開徵集受讓方的方式協議轉讓所持公司部分股份,本次股份轉讓完成后,公司控股股東將發生變更。”

  對此,上述天津一汽相關人士表示:“現在我們有奔騰品牌,也有駿派品牌,夏利品牌暫時進入雪藏時期,這是品牌架構的一種形式。其實天津一汽還有其他品牌,如威志、威姿、威樂等,所以夏利並不能代表整個公司。而隨着企業的發展,未來一定會擁有多品牌、多門類、更齊全的產品陣容。”

  此外,對於一汽集團自主品牌的未來布局,上述天津一汽相關人士表示:“目前,一汽集團旗下各自主品牌在銷售渠道上是共享的,但這種共享不僅指的是在同一個店裡賣車;從更高層面來講,投資人更為看重的是一汽集團的整體實力。我們現在也發動各品牌下的投資人加入到自主品牌的行列,使我們的網絡分佈更合理,市場的佔有率更高。所以,我認為幾大板塊的組成從戰略的考量來講是符合現實情況的,也是為未來發展打基礎的一種做法。”

  而在中融創投基金管理(北京)有限公司董事長曹鶴看來,一汽集團以公開徵集受讓的方式轉讓一汽夏利“殼資源”,其態度明確,就是要把一汽夏利捨棄掉。

  “從公告來看,一汽集團肯定是想將一汽夏利儘快脫手,因此才會進行公開徵集,這不僅可以看出徐留平對處理一汽夏利的戰略部署,同時在解決同業競爭問題方面一汽又邁出了重要一步。”曹鶴在接受記者採訪時說。

  實際上,早在8月2日徐留平履新當日,其便在發言中表態,從國家、社會層面講,一汽必須承載起“汽車強國夢”的重大責任,“要直面問題,直擊痛點,大膽改革,快速行動,要振奮精神,聚精會神,橫下一條心,背水一戰,迅速在自主品牌上有建樹”。

  此外,記者還了解到,中國兵器裝備集團公司董事長徐平曾於8月28日調研一汽集團,並與徐留平交流座談。

  在座談會中,徐平表示,一汽集團和長安汽車要加強業務領域合作,圍繞現有及未來整車產品、現有及未來動力總成、新能源汽車、智能網聯汽車、共享出行等方面開展深度合作。

  對此,徐留平表示,一汽將着手加強與兵器裝備集團公司汽車領域合作的研究,並擬於10月份率團前往兵器裝備集團公司,期待雙方屆時能簽訂戰略合作協議。

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京東阿里同拋重磅炸彈 得“供應鏈物流”者得天下

  日前,阿里投入51億元增持菜鳥物流股份至51%,獲得絕對控股權。同時宣布,在已投入數百億的基礎上,未來五年還將持續投入1000億元用於數據技術、智能倉庫、智能配送、全球超級物流樞紐等核心領域建設。

  同日,已經在全國搭建完善的倉儲布局的京東也首次大規模公開展示了其上海亞洲一號智能物流項目和江蘇崑山無人分揀中心。京東物流同時表示,未來五年,還將在全國30多個核心城市陸續建造亞洲一號,實現對全國七大區域的智能化倉儲的全面輻射。

  同一天之內,京東和阿里同時針對物流建設拋出重磅炸彈,動輒上千億的資金量級,標志著物流行業的裝備競賽進入白熱化階段。為什麼兩家巨頭會同時對物流加大投入?

  物流正在成為電商甚至商業的“命脈”

  在人們的印象中,物流行業的發展壯大是得益於中國电子商務的快速發展,甚至可以說“先有電商,再有物流”。然而在短短十幾年後,這樣的情況發生了巨大的轉變:物流正在成為電商發展的“命脈”,物流的重要性不輸於甚至超過電商平台本身。物流為什麼這麼重要?

  因為它不僅最直觀地影響着用戶體驗感的好壞,還決定着供應鏈效率的高低。而供應鏈則可協調運作產業從生產、銷售到再生產的全過程,因此它的影響絕不止於物流配送一個環節。

  放眼整個商業環境,物流則是商業發展的基礎設施,自古以來物流興盛的城市商業也興盛,社會所有的商業流通都離不開物流。放眼未來,誰能搶先建立物流格局,將對中國未來的商業產生深遠宏大的影響。

  如果理解了物流是整個商業的命脈,那麼,京東和阿里在物流上的競爭其實是一場生死之戰。如果失去物流這個根基,電商必然像被人扼住喉嚨,難以發展。而若能在物流方面取得主動權,未來發展的想象空間又是極大的。

  惡補的阿里能否追上?

  2007年,劉強東就決定自建物流,如此重資產的投入,在當時引發強烈的爭議與質疑,唱衰之聲絡繹不絕。但是,真理總是掌握在少數人手裡。到今天再回頭去看,不得不承認劉強東當年的高瞻遠矚。十年的時間里,京東物流在業界口碑極佳,高效率、高質量的物流配送已經成功地為京東樹立起一道堅實的競爭壁壘。京東依託於優異的物流體系快速崛起,培養出一大批重視服務、品質、體驗的高價值忠誠用戶。

  2013年5月28日,馬雲終於意識到問題的嚴重性,阿里巴巴集團聯合地產、金融、物流等企業共同組建”菜鳥網絡科技有限公司”。開始發力物流建設,奮起直追。

  京東目前已經建設了六張跨全國範圍內不同網絡,包括中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包(達達),其中中小件、大件已經覆蓋中國2870個區縣,新疆、西藏的偏遠地區都可以覆蓋到。基礎能力的建設可覆蓋到全國99%以上的人口,能讓一半以上的訂單在6個小時內送達。

  阿里的菜鳥聯盟成立4年以來,物流體驗也有了長足的進步。目前在一些定點區域、特定產品,已經可以實現當日達、次日達,成績可謂亮眼。但是菜鳥聯盟還僅僅只能單點實現,就像是漂亮的“樣板間”。這一點,從大家的購物體驗上很容易得到驗證。即便是在這樣的超一線城市,大多數的快件還是像以前一樣,2~3天才能送達。

  究其原因,物流建設作為商業社會的基礎設施,是無法一蹴而就的。需要腳踏實地地持續投入和建設。這不僅僅是“有錢任性”就能夠解決的。硅谷有這麼一句話——保護創意的最好方法,就是將其最好地執行。創意、商業模式都可以被複制,但是執行力不能。十年的時間,京東物流已經搭建起了強大的資金、技術、人才壁壘。

  這也是阿里一方面嘲笑京東這麼重資產地自建物流會玩死自己,一方面又馬不停蹄地向京東學習,加大資金投入建設倉庫,建設物流基礎的核心原因。

  大戲開場,這是場持久戰

  物流行業進今年頗受關注,人們對於消費的需求,從商品衍生到服務,物流也逐漸走向前端。物流也好,大家爭相在說供應鏈也罷,都不是數據遊戲,商品實打實的在流通,需要資本需要耐力,在這場持久戰里,錢能否解決所有問題?

  1、輕重之爭

  倉配一體化是物流行業的大勢所趨。想要物流更快,最根本的辦法就是離客戶更近,而實現這一可能的辦法就是就近建倉。

  而京東快背後的秘密正是倉配一體。京東物流提供的主要服務即為自營及部分第三方賣家提供創出配送一體化服務。截至目前,京東物流網絡採用自建網絡為主,七大物流中心覆蓋全國,共2691個覆蓋區縣,倉儲面積高達710萬平米。而無論是菜鳥聯盟的通達系還是順豐,這些快遞公司主要提供的是配送服務,倉配一體化服務所佔比重很小。

  馬雲最近在接受外媒採訪時提到,阿里巴巴在發展到目前的規模后,必須採用重資產策略,大規模投資打造基礎設施。間接認可了他當年嘲諷的重資產模式。阿里近些年也在不斷加緊圈地建倉的腳步,即使阿里憑藉強大的資金迅速投入建倉,但還是面臨買倉容易,運營難的問題。有了倉就需要相應的管理團隊、信息系統,優秀團隊是經過不斷篩選淘汰而沉澱下來的,研發與完善信息系統更要依靠長期大量的運營實踐。因此,倉配一體化的硬件軟件設備都要完備,在此事上時間與經驗都是壁壘,由輕轉重,不是花錢就能解決的。

  2、數據之爭

  論大數據方面的能力,擁有龐大的訂單量的菜鳥相比京東物流佔有天然的優勢。然而菜鳥也有它的致命硬傷,這就源自於菜鳥聯盟內部的鬆散及脆弱性。作為一支聯盟軍,優勢是可以短時間聚集一大批盟友,聚合社會資源和力量。但是成也蕭何敗也蕭何,這些隊友之間存在着嚴重的利益分歧,誰也不甘於將自己的核心競爭力與未來的發展空間拱手讓人。而且從菜鳥物流的股份分配上也可以看出:三通一達以及順豐各自只佔菜鳥股份的1%,這些快遞企業參与菜鳥建設可以說是純粹打醬油。

  今年6月,菜鳥與順豐衝突招致國家郵政局和商務部介入,其事業背後的核心就是數據之爭。未來物流將進入大數據之爭,不只是拼運物流,更是拼大數據背後的科學預測與統籌管理。京東的倉配一體、自營物流使其掌握了產生的所有數據;而阿里巴巴和接入菜鳥的快遞企業間卻存在着間隙:菜鳥既沒將商戶數據給快遞公司,快遞公司也沒有將核心數據對接菜鳥。因此,雖然京東大數據的絕對量級不如菜鳥,但卻十分通透深入,更便於商家與自身物流進行升級與迭代。此外,大數據發揮作用的前提需要有實際的運營場景,相對於京東那種端到端的應用場景,菜鳥的應用場景下沉不夠,當然這也與其在依託倉配一體化上的欠缺有很大關係。

  3、用戶體驗之爭

  曾經有媒體把菜鳥的布局比喻為“天地人三網”,即天網(物流數據)、地網(倉儲物流中心)、人網(服務站、自提點)。前文中已分析過京東與菜鳥在“天網”、“地網”上的各自情況,所謂天網更需要實際的運營場景,地網的搭建尚需時日。

  而在“人網”的建設上,通達系的加盟模式,致使菜鳥物流標準化服務難以實現。而京東自建物流,規範嚴格的管理方式,從用戶角度而言保證了良好的口碑體驗。隨着消費升級,消費者對物流服務的要求也越來越多樣化,除了配送時效要求快以外,還要求比如時間上更加精準、配送服務更加尊貴等等,而這些需要全鏈條的智慧運營、規範管理,而這些課阿里需要補得更多。

  所有物流企業都想成為中國未來商業基礎設施的提供商,可這條路其實並不好走,既需要有前瞻性的眼光和膽魄,也有紮實的持續付出。在這個快速變遷的社會,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。相信物流的好戲這才剛剛開始,我們拭目以待。

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主動擔當文化推廣人 讓傳統崑曲融入生活

 2017年10月8日周日晚上,“澎派情緣”—趙津羽崑曲藝術專場在上海虹橋藝術中心上演。演出由上海夢樂崑曲澎派藝術研習中心主辦,上海長寧區虹橋街道辦事處和上海廣角金文化傳播有限公司協辦。

趙津羽是上海崑曲彭派藝術研究中心主任,畢業於上海戲劇學院。幼年曾得益於京昆大師俞振飛先生的愛護和點撥,后拜師著名崑曲表演藝術家張洵澎,專攻澎派閨門旦藝術。從杜麗娘到百花公主,從楊貴妃到謝素秋,一人單挑“多角“,扮相亮麗嫵媚,嗓音柔美清脆,柔中帶剛,極具人物塑造力。此次演出精心準備了崑曲經典折子戲劇目《紅梨記-亭會》、《蝴蝶夢-說親》、《鳳凰山-贈劍》等。以表示她對恩師崑曲表演藝術家張洵澎的栽培之恩,同時向觀眾展示崑曲魅力。

趙津羽表示:“希望每個人在生活當中能夠感受到崑曲,這個意義比僅僅在劇場里看一場戲更大。”由於許多青年觀眾不了解崑曲文化,欣賞崑曲之美。趙津羽還通過一系列精心籌備的文化講座,身體力行地把傳統崑曲帶進現代生活。“崑曲麗人行”、“閨門旦與旗袍”、“從崑曲談家教”這些趣味橫生的專題吸引到大批市民主動走近崑曲,了解崑曲,推廣傳統文化。

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運營商爭奪新用戶 老用戶不能任意轉互聯網套餐

 老套餐可以自由升級騰訊大王卡?聯通回應:

  北京晨報訊(記者 焦立坤)騰訊大王卡等互聯網套餐吸引了很多用戶,不過,老用戶目前並不能任意轉入互聯網套餐。

  近日有網友爆料,聯通將於10月底開放老套餐自助轉互聯網套餐,可以自由升級到騰訊大王卡、螞蟻寶卡等互聯網套餐。而騰訊大王卡等較低的資費、大流量是吸引用戶迫切希望轉入互聯網套餐的原因。對此,中國聯通回應稱,公司現有的在線和實體渠道的業務辦理系統沒有相關互聯網套餐的業務辦理入口,也就是尚未支持老用戶任意轉入互聯網套餐。

  該公司表示,中國聯通推出的系列互聯網套餐產品,是聯通與相關企業服務於用戶互聯網需求,支持雙創,消除互聯網鴻溝而合作的創新實踐,屬於定製化的通信資費套餐,無論產品內容、與用戶界面等都具有典型的互聯網屬性和行業專屬特徵,利用其專用客戶端等線上渠道銷售。相關業務功能和服務均通過線上觸點直接面向用戶提供,此類定製化資費套餐目前仍處於試點階段。

  該公司表示,正在進一步優化改造辦理流程,為需要帶號轉互聯網套餐的用戶提供方便的辦理渠道。

  五年以來,中國聯通跟互聯網合作夥伴推出了很多定製套餐。以騰訊大王卡為例,月租19元,針對微信、王者榮耀等騰訊系應用免收流量費,其他流量省內流量1元500MB,省外2元500MB,深受學生群體歡迎。

  電信專家項立剛認為,運營商的互聯網套餐是用低價、通過第二卡槽爭奪新用戶。允許老用戶轉互聯網套餐,還不如直接降價。

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工行前三季度實現凈利潤2291億元 同比增長2.5%

 10月30日,中國工商銀行正式公布了2017年前三季度的經營業績。業績公告显示,工商銀行三季度經營情況延續了好於計劃、好於同期的平穩健康發展態勢,經營指標逐季改善,經營質態持續提升,經營活力不斷增強。前三季度實現撥備前利潤3824億元,同比增長8.1%。計提撥備后,實現凈利潤2291億元,同比增長2.5%。前三季度加權平均權益回報率(ROAE)15.53%、平均總資產回報率(ROAA)1.22%,在全球銀行業處於較優水平。

  前三季度,工商銀行資產質量向好曙光進一步顯現,不良率、逾期率、劣變率、剪刀差四個關鍵指標繼續全面下降,截至9月末,工商銀行不良貸款率為1.56%,比6月末下降1BP,撥備覆蓋率比6月末提高2.61個百分點。盈利增長的穩定性持續增強,通過持續優化業務結構和精細化管理,凈利息收入同比增長9.3%。市場競爭力進一步鞏固,存款增長穩定,客戶存款達到19.3萬億元,比上年末增長1.5萬億元,其中,公司存款較上年末增長12.3%。從期限結構看,境內活期存款餘額佔比達到51.81%。大零售營業貢獻繼續鞏固,金融市場等新興業務盈利貢獻不斷提升,傳統業務與新興業務多點支撐的多元化盈利格局進一步形成。國際化綜合化經營對全行盈利增長拉動作用進一步顯現,境外機構和綜合化子公司凈利潤同比增長分別達到21.5%和12.8%。具體來看,工商銀行前三季度的經營情況主要有以下三個方面的特點:

  一是信貸投放節奏均衡、結構合理,服務實體經濟取得新成效。前三季度,工商銀行境內分行實際新投放信貸總量2.31萬億元,其中新增8559億元,存量貸款收回移位再貸1.45萬億元,存量貸款持續向優質信貸領域移位。債券承銷、資產交易、金融租賃、銀團分銷、委託貸款等非信貸融資餘額達到2.35萬億元,既及時有效地支持了企業融資需求和多元化金融服務需要,又推動了自身從資產持有大行向輕資本的資產流量大行轉變。

  從信貸投向看,工商銀行持續加大對國家重點領域、重點項目和薄弱環節的支持力度,不斷深化對供給側結構性改革的支持。主動對接“四大板塊”“三個支撐帶”、雄安新區建設等重點領域,項目貸款餘額較年初增加3432億元,增幅9.1%。組建普惠金融事業部,加大對小微企業、“三農”“雙創”、精準扶貧等領域的金融供給,小微企業貸款餘額達2.18萬億元,同比增長8.3%,實現了“三個不低於”,繼續成為國內最大的小微企業貸款銀行。堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位,积極支持居民合理住房需求和房地產去庫存,境內分行個人住房貸款較年初增加17.2%。成立了市場化債轉股實施機構–工銀金融資產投資有限公司,實現債轉股簽約金額約3500億元。

  二是資產質量指標和結構均持續改善,有效控制和化解各類新型風險。工商銀行對脫實向虛風險、外部輸入風險、跨行業跨市場風險等進行統籌管控,風險管理實現了全覆蓋、全鏈條、全過程、全品種。通過進一步增強信貸主動管理能力和不良資產處置能力,推動資產質量的“量”和“質”全面改善。貸款不良率、新增不良額、逾期率、劣變率、剪刀差等關鍵指標持續向好,其中不良率為1.56%,比年初下降6BP;貸款逾期率比年初下降61BP,“剪刀差”比年初下降近50%,劣變壓力最大的逾期60-90天貸款,比年初下降超過70%。不良資產清收處置能力持續提升,結構進一步改善,也緩解了資產質量風險管控的壓力。

  三是轉型創新戰略深入推進,經營活力進一步釋放。適應內外部環境變化,工商銀行有序推進重點經營戰略和體制機制改革,不斷釋放新的發展動力和經營活力。大零售、大資管、大投行戰略持續推進。個人客戶存款、信用卡、貴金屬等業務競爭力繼續保持領先,大資管和大投行在變化的市場環境下總體保持穩健成長。金融科技保持領先發展態勢。加快推進向e-ICBC 3.0智慧銀行戰略升級。融e購電商平台交易額7580億元,其中,非金融商品交易額6977億元,同比增長131%。融e聯即時通訊平台客戶1.03億戶,較年初增長3689萬戶。融e行開放式網銀平台客戶達2.74億戶,較年初增長2470萬戶,前9個月融e行移動端交易額同比增長93.7%。網絡融資餘額近8000億元,大數據金融及產業鏈金融成為新的增長點。客戶服務水平持續改善。線下與線上一體化布局進一步優化,其中智能化網點達到1.3萬家,網點覆蓋率達80%以上,客戶可以使用智能設備自助辦理存款、理財、轉賬等200多項金融及生活服務,平均時間比在櫃面辦業務節省約70%。國際化綜合化戰略優勢凸顯。隨着布拉格分行、蒙古代表處順利開業,截至9月末,工商銀行已在全球44個國家和地區設立了419家境外機構,其中在“一帶一路”沿線國家和地區擁有129家分支機構。境外機構資產規模達3595億美元,較年初增長17.3%。境外機構實現凈利潤23.8億美元,同比增長21.5%。綜合化子公司實現凈利潤53.3億元,同比增長12.8%。

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銀行間現券跌幅同步擴大,收益率大幅上行逾10bp。10年國開活躍券170215收益率上行11.76bp報4.5250%,10年國債活躍券170018收益率上行11.52bp報3.94%,刷新2014年10月中旬以來新高。

交易員稱,上周以來未見明顯利空消息,但市場對流動性、基本面及監管政策前景預期均向不利債市方向調整,市場情緒極其脆弱,現券收益率快速上行后,止損壓力進一步擴大期現貨跌勢。

交易所和銀行間資金面再現分化,交易所國債逆回購利率擴大漲幅,銀存間回購利率維持緊平衡。午後交易所國債逆回購利率一度擴大漲幅,GC001最高報7.75%,GC002最高報7.6%;R-001午後最高報7.4%,R-001最高報7.7%。銀行間市場資金面維持緊平衡,回購利率漲跌不一。交易員稱,臨近月末,大行出資有限,非銀機構拆入資金較為困難,加之本周公開市場有逾萬億逆回購和MLF到期,市場心態不佳。

公開市場方面,央行進行700億7天、300億14天、500億63天逆回購操作,當日有1100億逆回購到期,凈投放400億。本周有逾萬億逆回購和MLF到期。Wind資訊統計數據显示,本周央行公開市場有8000億逆回購到期,其中周一到周五分別到期1100億、2200億、2400億、1400億、900億;無正回購和央票到期,此外,周五還有2070億MLF到期。

中金固收在最新公報告中稱,目前市場情緒非常脆弱,對經濟增長和通脹預期擔憂升溫,資金面擔憂再起,金融監管加強預期重燃,美國債券收益率創新高,多因素共同推動國內債券利率上行。

招商證券認為,中國債市持續暴跌主要有四點原因。從基本面來看,國內經濟有韌性,貨幣政策難轉向。從流動性來看,市場對流動性寬鬆的預期落空。十九大期間多次提及金融監管,這是近期債市波動的主要推手,市場對十九大之後到年底前金融監管政策會不斷落地的預期陡然增強。從全球來看,全球貨幣政策轉趨保守。

華創債券認為,利率躍升,市場忽略了經濟長周期下行過程中經濟的短周期改善,監管進一步收緊的可能,通脹中樞明年大幅抬升的可能,中國央行跟隨12月美聯儲加息再度上調公開市場利率的可能。目前已經明確的利空因素都尚未出盡,金融監管政策未來將陸續出台;政府對經濟增長更看中質而非量,貨幣政策可以更加靈活,不需要為了保增長輕易放鬆;債市調整仍將持續,收益率年內繼續上行的趨勢已經確認,在市場底未出現之前,切勿輕言抄底。

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31日晚間可能影響股價重要財經、證券資訊速遞(更新中)

東方財經網(www.dfcj.net)10月31日訊

滬銀監局同意寶鋼股份、中遠海運各受讓上海農商行10%股份

銀監會網站信息披露显示,上海銀監局同意中國遠洋海運集團有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司受讓澳大利亞和新西蘭銀行集團有限公司持有的上海農村商業銀行16億股股份(佔總股本的20%)。受讓后,中遠海運和寶鋼股份分別持有上海農商行8億股股份。在此前的9月18日,寶鋼股份發布公告稱,董事會同意公司向澳新銀行收購上海農商行10%股權,收購對價45.95億元。

茂業通信:股東上海峰幽擬清倉減持

茂業通信公告稱,持有本公司股份 26,445,783 股 (占本公司總股本比例 4.25%)的股東上海峰幽投資管理中心(普通合夥) (簡稱“上海峰幽”),計劃在其持有的本公司股份鎖定期屆滿后,即 2017 年 12 月 22 日之後的 3 個月內,以集中競價及大宗交易方式減持本公司股份不超過 18,654,803 股(占本公司總股本比例 3%);2017 年 12 月 22 日之後的 6 個月內,以集中競價及大宗交易方式減持本公司股份不超過 26,445,783 股(占本公司總股本比例 4.25%)。

會稽山擬現金收購咸亨股份100%股權

會稽山31日晚間公告,公司擬以支付現金方式收購紹興咸亨食品股份有限公司100%股份,預估值為7.35億元。公司擬以公開發行A股可轉換公司債券或其他方式籌集本次收購的所需資金。咸亨股份主營業務:腐乳、黃酒及其他調味品的生產和銷售。公司歷史悠久,為“中華老字號”企業,其主要產品腐乳為“國家原產地標記保護產品”。咸亨股份於2015年12月15日在全國中小企業股份轉讓系統掛牌,目前為新三板創新層公司,2016年凈利潤2,890.60萬元,2017年1-6月凈利潤2,388.08萬元。

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保監會:11月1日起保險銷售行為現場應同步錄音錄像

東方財經網(www.dfcj.net)10月31日訊

據央視新聞報道,保監會日前印發的《保險銷售行為可回溯管理暫行辦法》,從11月1號起正式實施。辦法明確規定,保險公司、保險中介機構開展電話銷售業務,應全程錄音並備份存檔,人身保險公司向60周歲及以上年齡的投保人銷售保險期間超過一年的人身保險產品,應對銷售關鍵環節以現場同步錄音錄像的方式予以記錄。錄製后不得進行任何形式的剪輯。

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湖北襄陽限售:襄陽市區新購住房兩年內禁售

東方財經網(www.dfcj.net)10月31日訊

據湖北日報報道,10月31日中午,襄陽市房管局就接到市辦公室發布的《關於加強市區商品住房交易管理的通知》,其中明確規定:新購買的新建商品房和二手房,兩年內禁止上市交易。

據襄陽廣電31日消息稱,根據市辦公室發布的通知內容,從今天開始,包括襄州區在內的市區範圍內,新購買的新建商品住房和二手住房,須滿兩年後才能上市交易。新購買新建商品住房的認定時間,以雙方簽訂的商品房買賣合同時間為準;新購買二手住房的認定時間以不動產權證上記載的登記時間為準。同時,嚴格規範市區新建商品住房買賣合同網簽備案的變更、撤銷。市房管局負責人表示,禁止兩年內購買的房屋出售,主要目的就是打擊炒房。

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易居:三季度居民購房槓桿回落至37.8% 連續三個季度下行

東方財經網(www.dfcj.net)10月31日訊

證券時報記者 張達

易居房地產研究院今日發布《全國居民購房槓桿研究》報告显示,今年3季度,全國居民表內購房槓桿率回落至37.8%,連續三個季度下行。考慮到持續的金融秩序整頓以及3季度對違規資金的打擊,預計4季度全國居民購房槓桿將進一步下降。隨着居民購房槓桿的進一步回落,全國房價漲幅還將繼續下行。

報告显示,全國居民表內購房槓桿率從2015年三季度開始快速上升,2016年4季度達到2010年以來最高位,達到44.1%。2017年1季度,該指標小幅回落至43.8%,此後2季度持續下行,3季度回落至37.8%。目前來看,基本可以確認當前全國個人購房槓桿已經步入下行通道。加入3月以來的新增異常短期消費貸款金額,重新估算全國居民購房槓桿率可以看出,消費貸款的違規進入提高了居民購房槓桿約3%,說明違規資金的進入體量相對較小,僅僅減緩了居民槓桿下降的趨勢,並沒有改變居民槓桿下降趨勢。

易居研究院研究員王夢雯表示,比較全國居民購房槓桿率與70城房價指數季度環比走勢發現,房價與居民槓桿總體呈現正相關關係。2015年3月起,居民購房槓桿和房價指數同時出現大幅攀升態勢,房價指數季度環比在2016年3季度見頂,居民住房槓桿在2017年1季度見頂。本輪居民住房槓桿滯後於房價指數季度環比回落,反映了在“因城施策”的政策環境下,部分熱點城市收緊信貸的同時,一些三四線城市信貸依舊寬鬆。今年3月份,一部分三四線城市出台調控之後,居民購房槓桿連續兩季度回落。4季度來看,隨着居民購房槓桿的進一步回落,全國房價漲幅還將繼續下行。

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