市場秩序“守護者” 人民群眾“貼心人”——黑龍江齊齊哈爾12315投訴舉報中心抗疫紀實

  中國消費者報報道(崔明太 記者劉傳江) 庚子鼠年春節,突發的新冠疫情打破了鶴城百姓的平靜生活。

  “您好,這裡是12315,請講……”

  “您好,這裡是12315舉報中心,請立即與消費者聯繫,手機號碼……”

  疫情發生后,黑龍江省齊齊哈爾市市場監管局12315投訴舉報中心——這支由原工商12315、質檢12365、食葯12331、價監12358、知識產權12330五條投訴舉報熱線合併組成的新的消費維權隊伍,勇擔使命、無私奉獻,用行動踐行初心,用擔當詮釋忠誠。 1月24日至今,中心共受理諮詢投訴舉報5757件,現已辦結5681件,辦結率達到98.68%,在疫情防控戰場上,架起了政府和百姓之間的“連心橋”。

  為民解憂的“傾聽者”

  疫情發生后,12315投訴舉報中心熱線電話爆線,防疫相關投訴舉報成為熱點,為了應對投訴諮詢量節節攀升的形勢,中心全體人員放棄休假,全員上崗,保障熱線24小時暢通,做好群眾訴求的傾聽者、傳遞人。

  對疫情的恐慌,讓市民越來越焦躁,來電中不乏情緒失控者,自說自話的、憤怒指責的……在本已是超負荷的工作壓力下,還要反覆答覆同樣的問題,接線員身體和心理承受着巨大壓力。但不管對方火氣再大,話再難聽,他們都保持克制,帶着理解和尊重認真接聽每一個電話,細心解答。市場監管部門的形象、政府的公信力就在他們的一問一答之間得到充分體現。

  “初四我在飯店訂了餐,現在這疫情爆發,不讓人群聚集,我們不想去吃了,500元的定金可不可以退回啊?”“原計劃春節結婚辦儀式,沒想到遇上新冠肺炎了,禮儀公司不同意退定金,我該怎麼辦?” 疫情初發,群眾取消春節訂餐,要求退定金的投訴集中爆發,達到336件。市場監管局對此高度重視,對應16個縣(市)區成立16個督導組,專門負責對群眾訴求進行督辦,在工作人員耐心細緻的調解下,相關投訴現已辦結332件,為群眾挽回經濟損失近10萬元。

  全天候守護市場穩定

  “12315嗎?我要舉報XX藥店,他們每包20個的普通醫用口罩賣80元,平均4塊錢一個,希望你們能管管……”

  “好的,我們立即請有關部門核實,感謝您的來電。”

  12315熱線匯聚了廣大市民的呼聲,時刻反映老百姓的各種需求和想法。“反應快一秒,百姓穩十分!”工作人員時刻牢記這句話。工作同時,堅持學習省、市政府文件。做好正面引導,客觀告知群眾政府和部門的防疫工作情況,制止謠言傳播。化解群眾對疫情防控和相關物資價格上漲的模糊認識,溫馨提示消費者做好日常防護。隨着疫情發展,反映口罩、消毒水、藥品等防疫用品價格、質量及貨源問題的來電共計963件,12315投訴舉報中心做到“快調查、快解決、快反饋”。建立“訴轉案”機制,為疫情防控期間案件查辦和消費者權益保護提供案源線索。現已辦結926件,立案百餘件,罰沒款64萬餘元。

  大數據分析“靶向式”監管

  “剛剛買了一顆大白菜,竟然花了30多元,政府對防疫期間的菜價管不管?”2月中旬以後,反映蔬菜(白菜、蘿蔔)、肉類(牛羊肉)等基本生活必需品價格上漲的電話激增。解讀防疫政策、飯店、商超、工廠等是否可以復工復產、交通管制情況、小區限行等內容成為諮詢熱點。

  針對基本民生熱點問題,12315投訴舉報中心堅持每天清晨匯總前一天所有投訴舉報信息,進行大數據分析,形成《12315每日數據簡報》《投訴舉報分流日報表》《交辦投訴舉報匯總表》,為市場監管部門分析研判提供第一手資料,供各業務條線掌握情況並開展有針對性的監管執法,確保精準防控疫情、及時查缺補漏。根據12315數據,市場監管部門指派專人管控各大商超,死看死守,嚴格購物“一米線”和顧客個人的自我防護,同時積極宣傳齊齊哈爾市疫情防疫各類通知、政策,使得許多問題解決在萌芽,多角度維護城市穩定。

  不是指揮部,卻協調指揮;不是戰士,卻在阻擊疫情的戰鬥中一直堅守陣地。群眾的利益,百姓的訴求,就是市場監管人奔赴現場的一道道指令……齊齊哈爾市市場監管局12315投訴舉報中心——市場秩序的“守護者”,人民群眾的“貼心人”!

責任編輯:覃輝

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學雷鋒 抗疫情 湖北赤壁在30個社區開展義務理髮志願活動

  中國消費者報武漢訊(姜萍 鄧楚方 記者 吳采平)為保障疫情防控期間廣大消費者理髮需求,3月5日,湖北省赤壁市市場監管局、赤壁市個體私營企業協會積極響應赤壁市新冠肺炎疫情防控指揮部要求,組織50名義務理髮志願者,分別來到蒲圻辦事處、赤馬港辦事處各社區及居民小區,開展義務理髮志願服務活動。

市場監管工作人員有序組織志願者為小區居民義務理髮。

  在赤壁北街社區,一大早,小區居民在社區及小區包保幹部的有序通知下,工作人員引導進行體溫測量、理髮登記和排隊等候。在小區指定場地,一列排開的理髮居民間隔1.5米,志願服務者身着統一發放的防護衣,戴着口罩,在做好理髮工具消毒衛生處理后,從早上9點到下午5點,忙個不停,為居民開展理髮剪髮服務。“正愁頭髮沒法剃,這個活動太好了!”“頭髮剪好了,整個人都神清氣爽!”幾位小區居民剛理完發,心情大好,對這次志願服務活動交口稱讚。

  “今天是學雷鋒紀念日,在抗疫的關鍵時期,主動承擔一份社會責任,為居民提供力所能及的幫助,我覺得非常有意義。”在北街社區,馨姿雅美髮店的經營者賈靜說出了自己的心聲。當天她帶領的團隊從早上忙到下午,免費為小區近200位居民解決了“頭等大事”,雖然很累,但是覺得特別有意義。

  “疫情未消退,我就要為防疫盡一份責任。”致青春理髮店經營者塗繼超說,本來只是自己個人報了名,但想到有理髮需求的居民太多,一個人力量有限,就發動了更多的同伴參與,這两天他和團隊的4名員工一直堅持參加了志願服務活動。

  八零年代理髮店塗濟庄師傅頭一天在工作中接到家中電話,父親因心臟病發作被緊急送往醫院,今天父親的病情剛有好轉,他又拿起剪刀重返崗位,繼續為社區居民提供免費理髮服務。

  “這些志願者真是令人感動,我從他們身上看到了雷鋒志願精神的延續。”赤壁市個私協會黨總支書記方良生說,為盡量減少居民等候時間,志願者們從早上到下午幾乎不休息,中午簡單吃點盒飯,連續两天一站就是幾個小時。“今天接送他們,發現好多人走路都差點站不住了,卻沒有人叫苦。”看到這些年輕志願者默默付出的身影,他心裏又感動又欣慰。

  “志願者們相當給力,僅3月5日一天就為全市12個社區近1500多位居民理了發,今天他們不顧辛勞,又分別來到平安家園、城北花園等18個居民小區繼續為近1000位居民開展志願服務,展現了良好的志願服務精神。”赤壁市市場監管局副局長任婭玲介紹說。為開展好此次志願服務活動,該局從赤馬港、蒲圻、火車站3個市場監管所安排10多名工作人員,負責志願服務活動的人員組織、後勤保障和疫情防控。接下來,市場監管局和個私協會還將和各個社區對接,繼續為有需要的小區居民組織開展志願服務活動。

責任編輯:游婕

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康立明生物完成C輪6億元融資,清松資本領投

12月17日消息,此前,腫瘤早期診斷產品研發公司康立明生物正式宣布完成C輪融資,本輪僅用3個月即完成總額6億元人民幣的融資,清松資本領投,海松資本、君度資本、領道資本、盛宇投資、興銳資本、廣州開發區基金、匯聚新星基金及天津華益跟投,原股東IDG資本和鼎暉投資繼續跟投。

廣州市康立明生物科技有限責任公司是由優秀科學家團隊創辦的一家高科技生物公司,自2015年成立以來一直致力於長安心®(人類SDC2基因甲基化檢測試劑盒)等腫瘤早期診斷產品的研發、生產和銷售。其腸癌無創檢測產品長安心®於2018年11月20日獲國家藥品監督管理局(NMPA)批准正式上市,是迄今為止唯一獲批國家葯監局三類註冊證的糞便DNA腸癌檢測產品,並於2019年10月被納入中國結直腸癌篩查流程的專家共識,成為腸癌早篩領域的First-in-class產品。本輪融資資金將進一步夯實康立明生物在腫瘤篩查行業的頭部地位,用於肺癌、膀胱癌、肝癌、宮頸癌等各類癌症早篩產品和POCT產品的研發、臨床試驗、銷售渠道拓展,以及市場推廣和團隊建設等。

康立明生物創始人鄒鴻志博士表示:公司在短短几年時間迅猛發展,逐步開發了多種腫瘤早篩產品線並建立了覆蓋全國的銷售體系,眾多優秀人才爭相加盟。本輪新股東的加持又把康立明生物推上新的台階。我堅信在新老股東的鼎力支持和團隊的一致努力下,康立明生物必將成為中國腫瘤早篩領域的領軍企業。

清松資本是一家專註於生物技術和醫療健康領域的創業型私募股權投資機構,管理團隊具有深厚的醫療產業背景和私募股權投資經驗。我們致力於與最優秀的創新型生物醫療企業共同成長,推動中國生命科學和醫療健康產業的技術與商業創新;堅持以研究驅動投資,深度參与被投企業的發展,深耕生物技術、醫藥、醫療器械、創新型醫療服務以及大健康產業與前沿科技的交叉領域。基金成立至今已完成對多個細分領域明星項目的投資。

清松資本創始人張松博士表示:很高興作為領投方參与康立明生物的C輪融資。在國家醫療衛生體制改革的大趨勢下,我們對腫瘤早診早篩這一細分領域的發展充滿信心。清松資本有幸和行業領先企業康立明生物攜手同行,在共同打造中國腸癌早篩龍頭企業的同時,也為中國腸癌防治工作貢獻力量。

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物流機器人公司“快倉”完成億級美元C+輪融資

12月17日消息,物流機器人公司快倉已於近日完成了億級美元C+輪融資,境外由全球領先的工業車輛和供應鏈解決方案供應商凱傲集團、能源巨無霸沙特阿美旗下Prosperity7 Ventures聯合注資,境內由交銀國際、申萬宏源、建信等投資,原有股東創世夥伴CCV跟進。

快倉成立於2014年,為客戶提供以智能物流機器人集群和操作系統為核心的內部物流解決方案,其為菜鳥網絡打造的菜鳥無錫智能倉創造了亞洲首個“單倉千台級”紀錄。

快倉創始人兼首席執行官楊威表示:“我們期待通過凱傲等合作夥伴,將我們在服務30多個行業500多家客戶的經驗中所沉澱出來的行業級產品提供給全世界的企業。未來,快倉的市場覆蓋將從目前的15個國家拓展到100多個國家,希望在5年內實現百億級營收、服務1千個行業和合作夥伴、賦能1萬個用戶、出貨十萬台級。上海相關政府部門給了我們超過4.5萬平方米的土地,快倉全球智能機器人產業基地已在建設中,它能實現研發、製造、展示、測試、運營功能一體化,不僅能進一步提高產品質量和整體效率,而且可通過產業鏈合作使業務規模倍增。”

凱傲集團執行董事會成員、亞太及美洲區首席執行官郭進鵬告訴記者:“凱傲對快倉的投資,促進了我們之間的戰略合作,提升了雙方在銷售、服務、研發和製造方面的共同潛力。”

Aramco Ventures首席執行官Mahdi Adel說,快倉是Prosperity7在中國的第一筆直接投資,“我們支持優秀的管理團隊來打造極具發展潛力的變革型公司,我們相信,快倉將迅速成長為其所屬領域的全球領導者。”

CCV創始主管合伙人周煒表示:“中國具備成熟供應鏈的天然優勢,我們持續看好快倉以AMR集群為載體,深入產業內部,在新電商、新物流、新零售乃至醫藥的業態重塑方面發揮舉足輕重的作用。”

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瑞科生物獲超1億美元B輪融資

12月17日消息,江蘇瑞科生物技術有限公司(以下簡稱“瑞科生物”)於近日完成了B輪融資,融資金額超過1億美金,其中包含人民幣和美元的雙幣投資。

本輪由君聯資本、濟峰資本、紅杉資本中國基金、祥峰投資、海通開元、基石資本、元生創投、清松資本、光大控股等國內外知名創投機構聯合投資,上輪投資人東方富海旗下基金、深圳沃盈投資旗下基金、寧波浩金致同繼續投資。

瑞科生物此次B輪融資實際投資額超過15億人民幣,其中增資額超過1億美元,本次融資將着重用於公司重點品種產業化基地建設、HPV九價疫苗、重組新冠疫苗等產品臨床試驗、後續產品管線研發和核心技術平台建設及國際化拓展等方面業務的推進。

歷經9年創業,瑞科生物已建立了新佐劑、基因工程、免疫評價等研發創新平台,布局了HPV九價疫苗、重組新冠疫苗、重組帶狀皰疹疫苗、成人結核病疫苗、新一代HPV疫苗等系列重磅疫苗產品線,眾多後續創新平台和品種系列也在逐步展開。

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大成產業投資公司首支母基金成功備案,總規模8億元

()12月17日消息,江西大成產業投資管理有限公司(簡稱:大成產業投資公司)管理的首支母基金——南昌九疇投資合夥企業(有限合夥)(簡稱:母基金)在中基協備案成功。該母基金總規模8億元,期限為7年。母基金將發揮國有資本“資金引導、資源整合、產業集聚”三大效應,按照“子基金為主、直投為輔”思路,採用市場化方式遴選在環保、数字產業領域管理經驗豐富的子基金管理人,投資於生態環保、数字及其他領域產業鏈優質標的,力爭實現帶動30億元產業發展的效果。

大成產業投資公司自2019年4月取得私募股權基金管理人牌照后,圍繞股東產業、配合園區招商引資等思路,已成功發行並管理5支私募股權投資基金,管理總規模現已突破13億元。投資人包括國有企業、政府引導基金和民間資本,投資領域涉及航空產業、人文事業、軍工製造、电子信息、生態環保、数字產業等。

下一步,大成產業投資公司將認真履行基金管理人職責,加強內部控制,依法合規經營,积極開展投資運作,助推我省相關產業升級,努力實現良好的經濟效益和社會效應。

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退市新規之下:華誼、萬達迎利好,北文、歡瑞面臨退市風險

12月15日,一度被認為在退市邊緣試探的萬達電影、華誼兄弟,迎來了久違的漲停;與之相對的是,歡瑞世紀、北京文化股價的下跌,二者15日分別收跌了5.23%和1.06%.

影視公司面臨股價的冰火兩重天,顯然與12月14日滬深交易所先後發布的退市新規(徵求意見稿)有關。

退市新規包括新增市值退市指標、完善財務類退市標準、嚴格退市執行以及簡化退市流程,以期形成上市公司更良性的市場生態。

鈦媒體梳理了退市新規的一些主要差異如下:

退市新規與舊規對比圖

華誼、萬達迎來了利好

本次退市新規的出台,對於影視行業來說,可謂產生了兩極化的影響。

此前,上交所、深交所退市的財務類指標只看凈利潤盈虧,虧損達3年則公司暫停上市次年轉盈利后恢復上市。而如今,退市參照標準涵蓋了兩個組合指標:一、連續2年扣非后凈利潤為負;二、連續2年營業收入低於1億元。

這便意味着證券市場給了行業內有着一定規模和營業能力的企業更大的試錯和業務拓展空間。

對於近期持續虧損,今年前三季度依然無法扭虧的華誼兄弟、萬達電影來說,這項新規無疑是救市的福音。

近兩年,對於華誼兄弟來說,可謂是命途多舛。

2018年6月,在范冰冰陰陽合同事件的影響之下,在資本市場上玩轉得風生水起的華誼命運開始斗轉,連續兩年虧損。2018年、2019年,華誼兄弟的歸母凈利潤從連續4年的超8億元跌落,兩年虧損分別達10.93億元和39.6億元。

為了挽救危在旦夕的公司命運,去年,王中軍通過賣畫求存。今年,在疫情的影響之下,華誼的境遇雪上加霜。不過,華誼今年通過幾次動作得以為自己“補血”:

2020年1月23日,民生銀行給予華誼兄弟5億元貸款展期一年;4月28日,華誼通過定增,從阿里影業、騰訊、象山大成天下手中募得23億;7月31日,招行又授信華誼兄弟15億元用於覆蓋至2023年的30部影片的開發。

隨後,率先上映的、華誼主控的電影《八佰》票房破30億,又為其回籠了部分資金,使今年第三季度的營業收入達到了7.8億元。今年前三季度,華誼兄弟的扣非凈利為-1.7億元,較上年同期增長67.37%,虧損也明顯收窄。

華誼2020年前三季度營收情況

不過,如果退市規則不變,2009年就上市的“影視第一股”華誼兄弟,就面臨着退市的命運。

如今,家大業大的華誼,即便在今年的疫情之下,根據前三季度的業績狀況來看,營收突破10億也不在話下。新規中的“營收連續2年低於1億元”終於使華誼不用被迫退市。

尤其是在《八佰》之後,華誼的《金剛川》再次獲得了不俗的票房成績,並且未來一年內上映的重點片單還包括陸川的科幻片《749局》、曹保平的《涉過憤怒的海》、賈樟柯的《一直游到海水變藍》、周星馳的《美人魚2》等。

華誼終於可以在今年的幾次銀行授信、定增和票房回血后,獲得喘息和重整之機。

與華誼類似的,同樣意味着利好的還有萬達電影。

2019年,由於報告期內萬達電影主投、主控影片數量較少、體量較低且部分票房不及預期,萬達電影虧損達47.22億元;2020年,前三季度再度虧損20.34億元。

舊退市規定之下,明年萬達電影也大概率不可能扭虧為盈。換言之,萬達電影原本也面臨着明年的ST危機和2022年的退市風險。

而在新規調整后,萬達電影去年的營收為154.36億元,今年前三季度的營收為32.13億元,新規中的營收過億要求使之逃過了退市的風險。

萬達電影2020年前三季度財報

也因而,萬達電影最近的非公開定增仍有多家知名機構參与。市場有分析猜測,這些機構或是對剛公布的退市規則有所預期,因此敢於參与。

並且,同樣與華誼兄弟類似的是,萬達電影接下一年的片單備受關注,尤其是明年春節檔的重磅大片《唐人街探案3》,若口碑和票房不錯,或許能為明年萬達電影的凈利潤帶來轉正的機會。

北文、歡瑞面臨退市風險

本次新規的出台,對於另一些諸如北京文化、歡瑞世紀在內的影視公司來說,則是頗為沉重的打擊。

新規的核心是將符合退市條件的公司,特別是嚴重違法違規、嚴重擾亂市場秩序的公司,堅決出清,即新增以下條件可能導致退市:

根據中國證監會行政處罰決定認定的事實,公司披露的年度報告存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,上市公司連續三年虛增凈利潤金額每年均超過當年年度報告對外披露凈利潤金額的100%,且三年合計虛增凈利潤金額達到10億元以上;

或連續三年虛增利潤總額金額每年均超過當年年度報告對外披露利潤總額金額的100%,且三年合計虛增利潤總額金額達到10億元以上;

或連續三年資產負債表各科目虛假記載金額合計數每年均超過當年年度報告對外披露凈資產金額的50%,且三年累計虛假記載金額合計數達到10億元以上(前述指標涉及的數據如為負值,取其絕對值計算)”的量化指標。”

這對於此前深陷財務造假黑歷史的歡瑞世紀來說,很可能觸發退市。

此前,由於未能提供真實、準確、完整的2013年度、2014年度、2015 年度及2016年半年度的財務數據,歡瑞世紀已被證監會重慶局立案調查,並且認定為公開披露的重大資產重組文件存在虛假記載及重大遺漏,公司及實際控制人受到了警告、罰款等不同處罰。

這也是歡瑞世紀昨日股價跌幅超5%的原因。今日,歡瑞世紀再次以-4.04 %的收跌。

除此之外,歡瑞世紀還符合退市的財務標準——年營業收入低於1億元,扣非凈利潤為負。

最新的2020年三季報資料显示,歡瑞世紀實現營業收入1718.88萬元,扣非凈利潤為-1.01億元,前三季度業績較為低迷。

歡瑞世紀將其歸結為報告期內部分播出項目劇集減少及項目周期影響,公司影視劇銷售收入及藝人經紀收入較上年同期大幅減少。同時,報告期內《錦衣之下》等劇集的播出與上年同期《聽雪樓》相比,營銷力度有所加強,銷售費用有所提高,導致凈利較同期下降。

此前的2019年,儘管歡瑞世紀實現了5.4億元的營收,然而扣非凈利為-5.5億元。也就是說,歡瑞世紀即將面臨連續兩年的扣非凈利潤為負的局面。

並且,儘管歡瑞今年推出了《琉璃》這一小爆款,但公司劇集銷售和經紀業務都在萎縮。就此來看,歡瑞明年的吸金能力也並不樂觀。

還有一家深受新規影響的企業是北京文化。

去年,《流浪地球》為北京文化創造了不俗的業績,營收達8.55億元;然而,由於公司的全資子公司世紀夥伴和浙江星河文化經紀有限公司經營業績下滑,北京文化計提了較多資產,扣非凈利為-22.8億元。

今年,據2020年三季報,由於疫情因素和報告期內無主控影片的原因,北京文化營業收入1308.11萬元,相比去年有爆款的同期營收下降了98.15%;凈利潤-1.17億元,整體的業績呈現出斷崖式下跌。

從北京文化目前的業績來看,同樣接近財務類退市標準。如果明年北京文化依舊虧損,那唯有營收破億可以拯救公司不被迫退市。

從明年的片單來看,北京文化現在寄望於其主控的春節檔影片——賈玲導演的《你好,李煥英》成為爆款。由此,北京文化或可避免ST。

綜合來看,此次上交所與深交所的退市新規目的在於進一步優化上市企業的質量標準,縮短退市流程,加大退市力度。

而對於影視行業來說,這無疑表明着影視公司的新一輪洗牌:投機者的離開和長期深耕內容領域的企業繼續留在資本市場。

強化金融領域的監管,在短期內一定會再次對影視行業產生震蕩,比如一些影視公司的退市或許會加劇疫情帶來的片荒,從而影響影視全產業鏈。但長期來講,退市新規會促進這個前些年熱錢無序湧入的市場進一步優勝劣汰。

【本文作者陶淘,由合作夥伴鈦媒體授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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微醫近期完成3.5億美元融資,分拆数字醫療服務赴港上市

12月17日消息,據知情人士透露,微醫即將在計劃中的首次公開募股(IPO)之前籌資3.5億美元,其上市部分在此次私募融資前估值超過60億美金。注資方包括戰略投資人以及國際化基金。

知情人士稱,此次微醫將對其業務進行拆分上市,其数字醫療服務將作為在港上市主體,超過60億美元的估值及此次獲得的巨額融資,無疑是市場對微醫提供的数字醫療服務業績快速增長,以及疫情催化下全球数字醫療行業發展的高度認可。微醫集團整體業務曾在2018年獲友邦保險等注資,融資后估值達55億美金。

知情人士表示,微醫目前正在推進在香港進行首次公開募股,並計劃在2月份農曆新年前後提交招股說明書。微醫数字醫療服務業務上市估值可能達到80 – 120億美金。

目前香港交易所已聚集三家数字健康行業巨頭,三家公司在醫藥電商賽道上形成了領先地位。與三家不同的是,微醫作為一家專註数字醫療服務的行業獨角獸,若登陸港交所,將是四家公司中第一家聚焦数字醫療服務賽道的巨頭。

疫情期間,國家醫保局、衛健委等部門在政策層面大力支持互聯網醫療服務行業發展,並鼓勵將互聯網診療服務納入醫保支付範圍,這讓這個行業的公司受益頗豐。眾所周知,醫保參保人覆蓋了中國超過95%的總人口,作為中國醫療服務最大的支付方,醫保對於購買醫療服務有着很高的門檻和諸多限制,醫保對互聯網診療服務的突破尤為重要,這也成為推動数字醫療服務行業市場激增的重要推動力。

公開信息显示,今年3月,微醫率先在全國大範圍打通在線醫保,数字醫療服務獲得中國最大支付方醫保的規模化購買。目前,微醫旗下已有30家互聯網醫院,其中已有18家打通所在地醫保系統,為居民提供在線複診、慢病管理、醫保在線支付等服務。

微醫的核心業務覆蓋醫療、醫藥、醫檢、健保等領域,是覆蓋互聯網+醫療健康全產業鏈的数字健康平台。截至2020年10月,微醫平台擁有16家實體醫療機構和30家互聯網醫院,連接了全國7600多家醫院,25萬餘名醫生,用戶數超過2.14億。

今年早些時候,花旗集團(Citigroup)、摩根大通(JPMorgan Chase)以及招銀國際 (CMBI)被選中作為保薦人。

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共享充電寶砸錢進店,讓出70%收益

近日,由於共享充電寶被注入木馬以及漲價事件,讓原本看起來已經穩定發展的共享充電寶行業又開始受到公眾的矚目。

從2017年,共享充電寶行業4天拿到7.5億元融資開始,共享充電寶經歷了遭受質疑到逐步完成教育市場的過程。

記者統計的企業公開消息显示,街電、小電、來電的累計註冊用戶均已突破2億,街電和小電的日訂單峰值也已經突破200萬。

這也意味着,目前中國共享充電寶市場頭部格局基本穩定,從四家共享充電寶的用戶規模和市場覆蓋情況來看,街電、小電、來電、怪獸充電已經佔據了市場前四位,被統稱為“三電一獸”。

但是市場格局形成的背後,也暗藏着一些變化。

疫情來了,頭部企業站位生變

根據街電公開的數據,從2015年11月成立到2018年12月,街電的用戶數量突破1億,而到了2019年12月,街電的數據終於增到到2億。但這個公開數據自2019年12月之後,已經有長達1年的時間沒有更新。

同樣,怪獸充電在2019年7月公開聲稱用戶數據超1億之後,也沒有再繼續公布新的進展。同樣小電、來電的最新用戶數據也停留在2億。

而根據艾媒諮詢的數據統計,2019年共享充電寶的整體用戶規模為3.07億,2020年因為受新冠疫情的影響,共享充電寶整體用戶的規模降到了2.29億。

從上面的數據可以看出,共享充電寶企業的快速增長期已經過去,疫情的影響雖然正在逐漸常態化,但是仍然對於線下消費存在一定程度的負面影響,想要提升整體市場規模,還需要等待線下消費的完全恢復才有條件繼續進行。

所以在目前的市場條件下,如何爭奪存量市場也就成了未來一段時間各家企業努力的方向。

在疫情期間,共享充電寶因為高度依賴線下商戶而受到巨大影響。據統計,直到5月份共享充電寶的訂單量才恢復至接近疫前水平,在疫情期間共享充電寶企業的市場佔比也產生了一些分化。

疫情期間共享充電寶企業要活下去,主要需要投資機構的“輸血”。

據了解,怪獸充電由於在2019年12月拿到了一輪5億元融資,所以在疫情期間仍然能夠維持給合作商戶的提現分成。

小電科技和來電科技也分別於今年3月份、4月份實現了新一輪的融資,雖然不及怪獸充電的融資一樣提前到位,但也都緩解了公司在疫情期間由於收入驟降而面臨的工資、供應鏈、租金等多項支出。

而街電則由於給商戶的分成在疫情期間受到衝擊,對其業務的擴張產生了負面影響,不過街電依靠其此前佔領的市場份額,疫情后也在快速恢復訂單數量。

來源:trustdata

去年街電、小電、怪獸的市場份額差別並不大,而易觀數據的《中國共享充電寶行業洞察2020》報告显示,怪獸充電的活躍用戶已經連續6個月居於四家頭部企業的首位,小電的活躍數量位於第二位,這兩家企業的用戶數量已經明顯高於街電和來電。

經過疫情的洗禮,怪獸和小電依靠資金優勢迅速擴張了市場份額,但這也只是幾位玩家在互相爭奪盤子里的蛋糕。這也就意味着,雖然市場份額上漲了,但是企業卻可能不會因此而獲得高額利潤,企業想要活下去,除了依賴融資,還需要拓展新的營收方式。

提價試探,尋找新的增長點

由於共享充電寶產品同質化特點明顯,對於消費者來說,只要掃碼就能獲取充電寶給手機充電,使用哪個品牌的充電寶並不重要。

從整體市場規模3億左右,有3家頭部企業的註冊用戶都在2億以上這個數據也能看出,共享充電寶的用戶忠誠度並不高。

在經歷了燒錢搶用戶等共享經濟的常用手段之後,各家共享充電寶公司也發現,光靠燒錢並不能獲得用戶的持續增長,反而對各家企業都是一種消耗戰,於是各家企業都已經從渠道驅動業務增長轉向建造自己的護城河。

據記者了解,來電科技的策略是希望通過專利技術與其他企業拉開差距,而怪獸科技的策略則是通過跨界合作來吸引更多的用戶,小電科技則一直在宣傳IOT物聯網的概念。

然而截止到目前,各家企業並沒有真正建立起自己的護城河:來電和街電此前曾因為專利問題而鬧上法庭,跨界營銷也不是怪獸充電的獨有的推廣方式。

艾媒諮詢分析師認為,共享充電寶的市場教育已經基本完成,隨着投放邊際成本的下降,共享充電寶已經有了一定的盈利可能。這也是共享充電寶開始進行提價試探的前提。

根據此前的報道,“三電一獸”均已經根據不同區域、不同場景、不同商家門店的具體情況進行了不同程度的調價。從原來的每小時1塊錢上漲到了4塊、5塊,最高的甚至能到10塊,“身價”翻了幾倍。

從漲價的市場反應來看,共享充電寶的高額提價行為更像是為了獲取盈利而對用戶進行的過度“收割”。不僅影響了用戶體驗,而且對共享充電寶的品牌也有很大的負面影響。

據了解,一塊共享充電寶的購買成本約在50元到70元左右,如果單次使用價格超過10元,對用戶的消費決策會產生一定的影響。

在各家企業面臨漲價收割質疑的時候,共享充電寶又迎來一位大玩家——美團。

美團入局,頭部企業也慌了?

據了解,美團今年5月正式入局共享充電寶業務,在北京的推廣主要由美團的地推人員負責,按片區劃分。作為一個共享充電寶領域的後來者,基於其龐大的商家群體,美團已經掌握了吃喝玩樂各項場景流量入口,在推廣共享充電寶的過程中 美團也在充分發揮自己的優勢去搶食其他品牌共享充電寶的市場份額。

據一位美團共享充電寶地推人員的描述,美團現在主要是通過贈送營銷服務的方式在商鋪裏面鋪設設備。在共享充電寶的服務中,美團搭配給商家一項廣告通服務,通過大眾點評APP和美團APP給商家進行品牌曝光和流量支持。

美團這種用品牌曝光的資源來吸引線下商家入駐的手段,是街電、小電等共享充電寶商家所不具備的生態優勢。

有北京的餐飲從業者表示,“以前我們店裡接過街電、怪獸的充電寶,不過現在換成美團了,連我們的點餐系統也是美團的。”

面對美團的強勢進攻,其他的共享充電寶品牌也在积極應戰。

記者從一位小電科技的地推人員處了解到,現在小電為了能夠保住自己的地盤不被搶走,給商家制定了新的分成策略:可以提前將分成打款給商家。例如,將設備在商鋪放置10天左右,測算出一個客流量以及充電寶收入的均值,簽約之後可以在當天就按照這個價格給商鋪進行預付款,不需要商家墊付電費等成本,而是可以提前拿到分潤。

看似已經穩定的“三電一獸”共享充電寶市場格局開始因為美團的入場而開始了新一輪的競爭。

盈利問題待考證,未來增長點在三四線城市

據此前媒體的報道,隨着美團入局,共享充電寶對商鋪的爭奪變得更加激烈,有代理商為將機器放進一家餐廳,不僅要托關係,還要承諾7成收益給商家;有企業要給酒店按時交租金,才得以將產品放在餐廳中醒目的位置;甚至有地推人員為讓機器進入人流量大的娛樂場所,不惜狠砸上萬元。

新的爭奪戰也就意味着更大的資金投入,雖然之前各家共享充電寶對外宣稱“已經盈利”,但是這都只是各家公司自己的說辭,並沒有公開的數據支撐,這讓共享充電寶的“盈利”成了一個待考證的問題。

業內人士分析,燒錢搶市場的行為已經不再被資本市場認可,企業想要持續發展就需要尋找新的增長點。

易觀數據的《中國共享充電寶行業洞察2020》報告显示,目前一二線城市的共享充電寶點位投放已經日趨飽和,廠商的布局競爭開始向三四線城市拓展,目前下沉市場還處於早期有大量用戶紅利可以挖掘的階段。

有報告曾經提到,共享充電寶現已被“三電一獸”牢牢控制大部分市場,佔據將近90%的市場份額。

但據業內人士稱,像雲充吧和搜電科技等市場份額應該也超過10%了,它們主要場景在三四線城市,如同拼多多與快手早期一樣,被人們忽視。

總之,經過幾年時間的發展,共享充電寶行業已經經歷了淘汰賽,再加上今年美團的入局以及疫情后的業務恢復、下沉市場的拓展,未來的市場格局如何仍然是個未知數。

【本文作者任小一,由合作夥伴騰訊科技授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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新一年的 B 站,想請更多廣告主來站里試一試 Plan B

2020年第三季度,嗶哩嗶哩的月均活躍用戶達 1.97 億,8 月單月月活首次超越 2 億。中國有 3.28 億 90 后和00 后,也就是說,每兩个中國年輕人中就有一個是 B 站用戶。

但即便如此,B 站仍然需要回答一些廣告主“B 站究竟是什麼”和“在 B 站怎麼賺錢”的問題。2020 年,距離 B 站首次舉辦廣告招商會 ADTALK 已經過去了 4 年。一些品牌已經在這裏吃上了螃蟹,但大多數還在觀望。

“其實在全球範圍內,找不到一家跟 B 站商業模式一樣的公司。我們不是中國的 YouTube,也不是中國的 Netflix。”在今年的ADTALK 2020 營銷大會上,B 站副董事長兼 COO 李旎展示了一幅圖,用來回答這兩個問題。

“B 站是一個樂園。”

“B 站是一個樂園,我們的三個核心業務是 PUGV、OGV 和直播。所謂‘你感興趣的視頻都在 B 站’,就是說無論長的短的,還是不長不短的,你感興趣的視頻內容,在 B 站上都一定能找到。”李旎說。B站的文化樂園中建設了以 UP 主為核心的內容創作中心、直播舞台、影院、遊戲大廳、漫畫圖書館、電競賽場、會員購商場等。

而在這個不區隔短中長視頻的“樂園”中,李旎將商業生態比作樂園的“基礎設施”。或者,用嗶哩嗶哩副總裁張振棟的話來說,是從“你感興趣的視頻都在 B 站”,到“你感興趣的商品都在 B 站”。

三個核心業務,三條交叉的路徑

去年,李旎宣布“開放所有的視頻生態給品牌方”。今年,B 站宣布會在 2021 年把直播業務也全面開放給商業生態。

目前來看,B 站的三大核心業務之二——PUGV 和 OGV 已經摸索出了商業化路徑。

PUGV 的商業化以 UP 主恰飯為主。今年 7 月之前,B 站 UP 主與品牌方的合作基本全靠自發自願。7 月花火平台上線后,品牌可以通過花火接洽 UP 主,UP 主亦可通過花火獲得報價參考、訂單流程管理、平台安全結算等服務。UP 主的商業行為走向規範化。

B 站 UP 主@雁鴻Aimee X 國貨美妝品牌花西子

張振棟透露,花火平台上線后的五個月內,參与商業化合作的 UP 主實現了 6 倍增長,合作品牌數量實現了超 5 倍增長。品牌的復投率達到了 75% 以上。

B 站 UP 主@極速拍檔 X 蔚來汽車

B 站 OGV 的商業化看起來更接近長視頻平台“優愛騰芒”的模式,包括植入廣告、冠名廣告以及不同於其他網站的可以跳過的片頭廣告等等。繼2017 年開始做國創自製,2018 年做紀錄片自製,2019 年做綜藝自制之后,2020 年 B 站正式開始嘗試影視自製。B 站官方宣布,2020年有 2.5 億人次在 B 站觀看了 OGV 內容。

今年 8 月,B 站以 5.13 億港幣入股歡喜傳媒,獲得包括張一白執導的新網劇《風犬少年的天空》(以下簡稱《風犬》)和陳可辛執導的電影《奪冠》等作品的獨家外部播放權。9 月 24 日,《風犬》在歡喜首映和嗶哩嗶哩聯合獨播,B 站為《風犬》開闢了專門的宣發頁面,並且在用戶首頁給予了很高的推薦權重。截至目前,這部劇在 B 站已經獲得了 3.9 億次播放,生成了 410.6 萬條彈幕。

據李旎透露,B 站為《風犬》招商的時間只有短短一周,她甚至做好了“賣不出去就空跑”的準備,因為“不希望席位賣得太廉價”。但最終上線時,還是有蘇菲和雀巢咖啡兩家品牌買下了贊助席位。

明年,B 站會在 OGV 內容上繼續加大投入。首先,紀錄片《人生一串3》會在明年回歸;其次,B 站將有至少有三部以上《說唱新世代》級別的 S+ 綜藝上線,目前計劃是每個季度一部;最後,繼《2019 最美的夜》之後,其原班人馬今年也將推出新的跨年晚會。

2021 年新的看點,是 B 站最後一塊拼圖——直播的商業化。關於直播商業化的形式,B 站沒有給出特別明確的思路,但以 B 站目前的社區屬性來看,總之不會是類似快手或抖音的帶貨直播。

在接受 36 氪採訪時,李旎大致描述了 B 站直播商業化的三點特徵:“首先,在 B 站上 PUGV 與直播業務之間是互相補充的關係;其次,一些平台的直播生態呈現寡頭化,而 B 站以中長尾主播為主;最後,B 站直播可以結合生態做整合營銷。”

李旎舉例說,假如一個手機品牌進入 B 站做營銷,可以先從直播入手,開線上手機發布會,然後再通過點播讓更多 UP 主參与曝光,直播與點播最終都轉化為消費。“可能其他平台也有這種服務,但它不是在完整的生態體系下。B 站的優勢在於扁平化和完整的生態體系。”

Plan A 與 Plan B:即時效果和長尾效應

什麼樣的營銷方案才是品牌方喜歡的方案?

今年雙 11 期間,抖音、快手用直播帶貨加入了這場傳統的電商大戰。抖音公開的數據显示,寵粉節期間,平台整體支付口徑成交額破 187 億,其中 11 月 11 日單日成交額破 20 億。用戶可以在抖音、快手裡完成從看直播到下單的全過程。

這都不是 B 站的模式。大多數情況下,即便用戶看過 UP 主的恰飯視頻后被種草了,仍然需要退出 B 站,再去電商平台下單。B 站品牌營銷的模式決定了它的即時效果很難被衡量。

張振棟在接受 36 氪採訪時談到了 B 站的營銷模式與抖音快手之間的區別:“今天的直播帶貨很火,但直播結束后很快就沒人再看了。很多以流量驅動的短視頻平台,視頻發布三天以後基本也沒有人再看了。但在 B 站里,視頻會有持續播放量。我們有大量視頻的播放量是在發布一個月以後慢慢積累起來的。”

B 站這種“慢熱”的特徵也決定了它似乎更適合做品牌推廣而不是賣貨。特別是對於更新換代快、價格浮動大的商品來說,要想在短期內達到顯著的銷量效果,顯然更應該去做帶貨直播。而帶貨直播雖然可以衝擊更高的 ROI,對於品牌形象卻幾乎是毫無幫助。這也正是 B 站可以補充的地方。

以贊助了 B 站《2019 最美的夜》和《說唱新世代》的“老金主”聚划算為例。聚划算市場負責人沐新在接受採訪時表示:“我們對 B 站的投資主要是看中對年輕用戶資產的沉澱,偏向於成交型的 KPI 不是我們最關心的點。我們是在做長遠價值的投資。”

雖然不太在意短期的銷售轉化,但 B 站的金主們也有他們自己關注的數據。

“我們看中的首先是 B 站用戶的一鍵三聯,其次是看有沒有用戶自發創作的內容。這是非常關鍵的指標,它不是冷冰冰的数字,而是每一個鮮活的用戶。所以 B 站用戶的評論甚至二創數據,以及相關視頻在微博等平台上的破圈效果會是我們非常關注的考量指標。”沐新說。

李旎認為 B 站做品牌營銷的優勢在於“長尾效應”。“每個 UP 主都是廣告的核心創意者。B 站上廣告的核心是佔領用戶的心智,呈現長尾效應。在別的內容平台上打一個廣告,看完一次就結束了。但是 B 站不一樣,廣告視頻會長期留存在生態里,被用戶反覆觀看。打廣告一定要佔領用戶心智和長尾效應。”

不過雖然如此,李旎還是在受訪時表示,“其實在 B 站投廣告的 ROI 表現也很好,我們在內容平台中甚至可以排到中高水平。但是我們不能去公開這個數據,因為根據規定,上市公司如果不在財報中公開這個數據的話,我們也不能私下公開。”

相比抖音、快手爭相衝擊更高 GMV 的戰役,B 站目前的打法看起來還是挺 old school。或者,用張振棟的話來說,前者是 Plan A,而 B 站是 Plan B。

“大部分廣告主都有一個基於產品的 A 計劃,更重視當下的效果。但是富有遠見的廣告主一定還有個Plan B,是關係品牌的未來。這個時代有越來越多的黑天鵝,可預計的 A 計劃一定會遭遇成本越來越高,ROI 越來越低的問題。所以除了主流的營銷,我覺得品牌應該考慮一下 Plan B。”張振棟說。

“當然今天你的品牌你覺得活的特別好,效果做的特別好,也沒有必要啟動 Plan B。但是今天如果你需要新的年輕用戶,需要打開這些年輕用戶的心智,需要有更大的未來的話,請在 B 站跟我們一起啟動Plan B。”

嗶哩嗶哩18Q1-20Q3廣告收入和增速

B 站的 Plan B 雖然看起來比較“慢熱”,但還是讓 B 站的廣告收入在沒有增加 ad load(廣告加載率)的前提下,實現了連續六個季度的增長,同比增速達 126%。從上市至今,B 站的股價已經漲了 800%,市值目前超過 1700 億人民幣。相比上市時遊戲收入佔八成的情況,如今這個比例已經降到了四成。

李旎表示,明年 B 站依舊沒有增加 ad load 的打算。“B 站要先把變現效率做充分提升,把樂園的‘市政規劃’做好。明年的核心還是完善基建,包括技術體系、產品、可複製的商業化方法論等等。等把基建做好了,adload 其實隨時都能增加。”

【本文作者王毓嬋,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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