孵化年入百萬的音樂KOL,網易雲的新戰場

Mlog、聲音、歌單創作者,都是網易雲音樂選中的新千里馬。

2015年,還在上大學的陳北及形成了一個新的習慣,將自己喜歡的歌曲整理在獨立歌單內。當時,絕大部分音樂播放器上, 發現歌曲的方式還是主動搜索。

歌單功能推出后,讓歌曲得以便捷的聚合,顛覆了曲庫架構,讓一部分擅長推薦,會選歌曲的普通用戶在平台上火起來。

在網易雲音樂上,憑藉“好耳朵”,陳北及擁有超過10萬粉絲,他創建的歌單迄今為止共被收聽超1.3億次,是“雲村”中名副其實的KOL。今年,他還與專業音樂媒體們一起,擔任網易雲音樂·硬地原創音樂榜的評委,在用樂評和歌單推薦歌曲之外,開始更直接地參与優質音樂人的挖掘推廣中。

這是音樂衍生內容在近幾年逐漸釋放影響力的一個縮影。無論歌單、Mlog(音樂視頻)還是聲音主播,音樂衍生內容的多樣性和影響力在媒介變化的浪潮下飛速進化,但仍舊是一個還未規模化的市場。

12月16日,網易雲音樂發布音樂達人戰略,宣布將構建國內領先的音樂達人聚集地,在未來助推超10萬音樂達人持續成長,孵化100個年入100萬的音樂達人,扶持100家音樂MCN機構快速發展。同時,平台還推出了業內首個音樂達人專屬扶持計劃。

這一舉措的背後,是網易雲音樂在PUGC內容生態上的又一次加碼。對音樂流媒體平台來說,讓更多音樂達人、普通用戶都參与到平台內容生態的搭建中來,出產更多PUGC內容,正逐漸成為行業共識。

這一次,網易雲音樂又成了行業中的先鋒,在原創音樂人超過20萬之後,又將“音樂達人”這個群體作為全新的發力點。

聽音樂的也可以是主角

早在2015年,就有用戶在知乎提問:如何才能成為網易雲音樂的音樂達人?

那時候,“音樂達人”這一社區身份還僅僅限定在提供優質歌單的用戶中。最早期的歌單達人,通過系統性地整理各類風格、主題的歌曲,開始在雲村中成為紅人。

這幾年,互聯網傳播環境發生劇變,網易雲音樂中,“音樂達人”身份屬性也在不斷髮生進化。包括Mlog創作者、聲音主播、歌單創作者,這些音樂衍生內容的創作者,都被網易雲音樂納入“音樂達人”範疇。

簡單說,創作歌曲的,是音樂人;創作音樂衍生內容並且有影響力的,是音樂達人。

一年前,貓背君還只是網易雲音樂的一個普通用戶,用他的話說,起初他只是“被音樂治癒的聆聽者”。

一次偶然的機會,他製作的Mlog得到了廣泛用戶的共鳴。這個以《一葷一素》為背景音樂的音樂視頻作品,發出后開始在雲村內發酵,後來還得到湖南衛視、光明日報等媒體的轉載。

貓背君在這一年內成長為視頻剪輯達人,生產了300多個Mlog內容。實際上,在UGC生態向來豐富的網易雲音樂上,這類平台原生的達人並不算少。

諸如陳北及等歌單達人、貓背君等Mlog達人,作品累計播放量1億+ 的超人氣情感主播張小獅等聲音達人,他們都在雲村從聽歌者變成內容創作者。

而如果說音樂社區、原創音樂,是網易雲音樂為音樂市場開闢的兩個藍海,那麼音樂達人,則可能會成為第三個廣闊的藍海。

一個數據是,截至2020年11月,網易雲音樂達人總數已達到1.5萬,成為具有一定影響力的群體。網易雲音樂也已成為音樂達人群體的聚集地,這其中的佼佼者,作品在網易雲音樂平台的播放量能達到千萬量級甚至數億量級。

在過去的音樂生態中,音樂達人們更像是參与者的角色,他們因為對音樂的獨特審美、對歌曲的感受力而被關注,獲得的只是用戶喜歡、關注而來的情感激勵。

當下,音樂達人們帶來的影響力,對歌曲的傳播力已經不容忽視,音樂消費模式的變化也不斷促使各個音樂流媒體平台進行變化,在承擔音樂播放器的功能之外,平台還需要探尋更多音樂內容消費的模式。

未來的音樂市場中,音樂達人的作用必然是重要且不可忽視的,音樂達人在傳播鏈條中更具備影響力,承擔音樂篩選和傳播的作用。

現在,網易雲音樂則要使這部分人成為平台戰略的一部分。讓生產優質內容的音樂達人們,也獲得更實際的獎勵和收入。

投入新戰場的底氣

個性化推薦、歌單、樂評等創新功能,讓網易雲音樂從原本“飽和”的音樂流媒體平台中撕開一道口子。作為“晚來者”,網易雲音樂的這些新設想,為產品構建了更為寶貴的能力——豐富的UGC生態、濃厚的社區氛圍。

這些能力在音樂平台中可能是獨一無二的,也是網易雲音樂發布音樂達人戰略的根本底氣所在。

帶有音樂達人個人喜愛風格的歌單,樂評中的音樂知識和歌曲故事,個性化的每日推薦,對音樂進行二次創作的Mlog,加上平台對播客板塊的強化……都在促使音樂平台脫離單純的工具屬性,不斷被賦予更多社交與情感連接的特性。

在這樣的背景下,各類分眾音樂愛好者,都能在網易雲音樂獲得獨特的音樂自留地,各種音樂品味的用戶都可能找到同好。近兩年,“Mlog” “一起聽”等更多特色功能的上線,也促使95後用戶不斷湧入。

數據显示,95後用戶佔比超60%,2019年新增用戶中95后佔比超85%。Mob研究院報告显示:娛樂APP中,“網易雲音樂和B站最受Z世代的歡迎”。

要知道,Z世代用戶是互聯網的原住民,他們普遍具有創造力旺盛、音樂消費意願強、樂於分享和互動等特點。年輕人在平台上不斷消費音樂,同時在熱評、歌單、Mlog、包括現在的播客中持續生產內容,強化PUGC內容的豐富度。

早期的網易雲音樂也許不是歌曲版權數最多的,但肯定是分眾音樂內容建設最完善的。基於更容易找到同好的社區氛圍,網易雲音樂才得以從眾多平台中脫穎而出,在音樂平台大戰中成為優勝者。

幾年來,走差異之路的網易雲音樂,大力扶持原創音樂人,不少音樂人從網易雲音樂開始走紅。社區催生了各類有創造力的音樂人,原創音樂則成了驅動音樂社區活力的重要支柱。

到今天,網易雲音樂則試圖發力音樂達人這一群體,讓UGC的內容生態更好地成為社區的活性炭,讓各個環節形成更大的正向循環。這正是網易雲音樂看中的藍海市場,而他們,恰好有投身其中的原始積累和社區基因。

音樂達人也是「千里馬」

2016年,網易雲音樂發布“石頭計劃”,啟動對原創音樂人的系統性扶持,4年之後原創音樂人數量達20萬,產出了大量爆款歌曲。如原創音樂人裘德在網易雲音樂從0開始,積累粉絲,在2020年入圍金曲獎。這也是一種信號,被貼上“網生”標籤的音樂人,如今也已經逐漸走上更主流的地位。

或者說,誰也無法預料,在現有的社交媒體環境中,哪一種介質和方式能促使一個音樂作品成為年播數億乃至數十億的量級。

本質上,網易雲音樂的歌單、個性化推薦、包括今天的Mlog、播客,都是在幫助用戶從龐大的音樂市場中對音樂進行篩選。在“音樂人”生態成熟后,打造“音樂達人”生態,將讓原本社區的優勢進一步放大,內容生產者隊伍越來越大,也為音樂產業培養一大批新型人才。

單就聲音達人來說,目前,網易雲音樂平台就已經有超過100萬的聲音主播入駐。他們中的優秀創作者,在具備一定影響力,並通過認證后可以成為網易雲音樂“聲音達人”。網易雲音樂APP8.0版本中,原“主播電台”板塊全新升級為“播客”板塊,聲音達人群體也有了更大的成長空間。

8.0版本除了播單、視頻歌單為達人提供更多創作形式,首頁提供了自定義功能,可以根據喜好選擇歌單模式、播客模式或是視頻模式。

音樂人生態和音樂達人生態的齊頭並進,最有想象力的部分是促使原有的音樂宣發模式發生變化。音樂人未必懂得或者願意去迎合用戶的喜好,但網易雲音樂龐大的UGC生態以及個性化推薦機制,會幫助用戶發掘到與之匹配的歌曲和音樂人。

無論是傳播能力強大的音樂視頻,或是帶給用戶充分陪伴感的播客,還是顛覆曲庫模式的歌單……這其中都都顯現出一個明顯的趨勢——音樂衍生內容,已成為音樂傳播的重要方式,甚至可以說顛覆了傳統的音樂傳播模式,也在很大程度上推動了音樂創作的繁榮。

例如,因為一個爆款音樂視頻而引發規模效應,促使音樂作品走紅的現象已經不是新鮮事,甚至成為中國音樂機構、唱片公司都紛紛押注的市場機遇。

在網易雲音樂看來,音樂達人戰略的根本,是推動音樂傳播體系的重構,讓用戶通過更多場景和方式找到喜歡的音樂;在此基礎上再倒推音樂內容創作的繁榮。這背後是網易雲音樂內,各部分生態的互相賦能,更深度塑造整個音樂市場從製作到上傳、再到分發、宣傳的渠道。

千金買版權,萬金買藝人,何處買生態?畢竟,獨有的社區生態才是最寶貴的。讓用戶更加習慣和樂意在社區內生產價值,獲得更好的產品和情感體驗,才有機會構建長時間競爭的真正壁壘。

【本文作者李曉蕾,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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滴滴版花唄來了

最近一段時間,整個互聯網江湖可謂是風起雲涌,在這其中最有名的無疑是滴滴版的花唄終於姍姍來遲,滴滴要做花唄的消息一時間傳遍全網,滴滴究竟是要干什麼?

一、滴滴版花唄來了?

根據界面新聞的報道,滴滴打車日前低調上線一款消費信貸產品——滴滴月付。據界面新聞初步了解,該產品為滴滴金融的一款先享后付產品,打車享墊付,當月打車,下月8號還款,其產品邏輯與支付寶花唄、京東白條、美團月付相似,其主要使用場景僅限於滴滴打車服務,目前還在灰度測試當中。

滴滴方面回應界面新聞稱,“滴滴月付”產品是滴滴金融近期嘗試性推出,用戶開通后,可用於支付滴滴平台上的出行服務,為用戶在支付環節提供更方便的體驗。

據已開通用戶的截圖显示,「滴滴月付」位於金融服務欄目的借錢服務下方,開通用戶完成人臉驗證即可申請開通,開通后即獲得一張10元月付專享快車券作為新客獎勵;同時逾期懲罰也有體現:如用戶逾期超過15天以上的情況下,滴滴將暫停滴滴打車服務,同時不限於賬戶採取凍結、限制提現/消費等措施。

事實上,該款產品與滴滴在2018年曾小範圍試水的“信用付”有異曲同工之意。2018年6月,滴滴曾聯合金融機構推出一款“先打車,后付款”的消費信貸產品,用戶同樣也需通過認證可獲得相應的打車額度以及專屬優惠,彼時,滴滴的借款方是深圳華強小額貸款公司,註冊資本為6億,用戶需同意深圳華強小貸個人徵信授權書。

與此同時,滴滴支付業務也做得有聲有色,根據媒體公開報道的一份滴滴金融旗下支付業務的月報。月報显示,自今年下半年來,其支付業務數據上升,日訂單已達百萬級,滴滴支付用戶近3000萬。

目前,滴滴生態內的網約車、花小豬、青桔單車、快的新出租車等產品均可以使用滴滴支付。上述知情人士還稱,央行数字貨幣(DCEP)此前已在青桔單車上,測試完成全國DCEP的第一單支付。

在移動支付上,滴滴早有布局。2017年,其收購一九付,從而獲得第三方支付牌照。“過去2年,滴滴在支付業務方面進展緩慢,但在最近半年開始與滴滴生態內多個業務形成密切聯動。”接近滴滴知情人士稱。滴滴支付9月還在花小豬內推出“小豬付”產品,截止11月底累積使用滴滴支付的訂單已有數百萬單。滴滴支付與青桔、快的新出租、網約車、公交等多個業務開展合作,通過優惠補貼鼓勵用戶使用滴滴支付,增加滲透率。

又是花唄、又是支付,在這樣的情況下讓人不禁疑惑,滴滴這是要下大力氣學支付寶了?如此努力的學習,滴滴到底意欲何為呢?

二、滴滴到底想要干什麼?

其實,滴滴大力做支付類業務一點也不讓人意外,為什麼這麼說呢?

首先,從流量到收入已經成為了互聯網巨頭的必經之路。就在前不久的8月份,滴滴出行官方宣布,8月25日七夕當天滴滴出行包括網約車、順風車、出租車、單車和代駕業務在內的全球日訂單量首次突破5000萬大關,QuestMobile發布了《中國移動互聯網2020半年大報告》則显示,滴滴的月活已經達7768萬,作為一家日訂單過五千萬,月活用戶達到近八千萬的巨頭,滴滴可以說不缺流量。但是,作為一家出行公司,流量的局限性卻非常顯著,以網約車出行行業的上市公司uber為例,財報數據显示,第三季度Uber歸母凈虧損高達10.89億美元,自從上市至今uber始終沒能實現盈利,雖然中國和美國有較大差距,但是網約車的流量局限性特徵還是相當明顯,這些年來滴滴不斷在多元化賽道上深耕,把自身的業務拓展到與出行相關的方方面面其目的就是為了進一步拓展流量的盈利能力打開自身的盈利市場優勢,所以在這樣的情況下滴滴做除出行以外的業務一點也不讓人意外。

其次,從支付到金融無疑是最有效的流量升級策略。這些年來,伴隨着支付寶、微信支付的高速發展,互聯網支付產業已經進入了逐漸發展的成熟階段,在這個階段之中,由支付寶打頭,微信支付緊隨其後形成了較為完善的支付-金融的生態體系,支付作為入口逐漸成為了橋接互聯網流量和金融業務的有效橋樑,並且由於支付是高頻交易應用,只要形成了支付習慣就很容易形成用戶粘性,舉例來說,早在2013年,支付寶就憑藉自己的支付應用在短時間內推出了餘額寶,最終形成了改變整個商業銀行格局的貨幣基金商業模式,同樣的邏輯放在花唄身上也是很適用的,根據螞蟻的照顧說明書我們可以看到,在螞蟻的體系之中,微貸科技平台,產品包括花唄、借唄等。上半年收入285.86億元,佔總收入的39.4%,同比增長59.48%,可以說花唄、借唄已經成為了螞蟻最重要也是增長最快的收入來源。既然螞蟻已經把路趟的非常清楚了,在這樣的情況下,滴滴的策略也就變得順理成章了,這就是通過支付這個良好的天然入口,藉助每天五千萬的訂單量優勢,不斷推動類金融業務的發展,從而形成良性的收入體系,如果這個模式跑通的話,即使不對其他支付方式採用排他策略,滴滴也能夠憑藉類金融業務進一步提升自身流量的盈利能力,畢竟沒有什麼業務能比金融業務更高利潤率了。

第三,滴滴構建小而美的金融體系可能是大方向。當前,滴滴金融在全面布局上初具雛形,已獲得或間接持有保險代理牌照、小額貸款牌照、第三方支付牌照、融資租賃、融資擔保和保險牌照6塊牌照,其中業務已經涉及到消費金融、保險、支付、理財等多個板塊,雖然滴滴的金融業務很多時候讓人感覺有些不顯山不露水,並沒有螞蟻科技、京東數科、騰訊金融科技這些巨頭顯得那麼聲勢浩大,也沒有滴滴在網約車領域那麼獨佔鰲頭,但是金融其實是一個空間非常大的市場,只要能把金融業務做起來,並且形成一定的規模,藉助滴滴的流量優勢的話,滴滴的金融業務無疑也能成為支撐其長期盈利的重要現金牛模塊。對於這樣的模塊,無論是組合成為彌補網約車收入不足的收入來源,還是單獨運營的金融服務公司,滴滴的金融業務其實非常值得期待。

在當前的情況下,大金融支付的格局已經形成,想要再造一個支付寶,不是不可能但是其投入無疑會異常龐大,做一個小而美的垂類金融企業卻依然值得看好,滴滴無疑在這個賽道上依然有屬於它的優勢所在。

【本文作者江瀚視野觀察,由合作夥伴微信公眾號:江瀚視野觀察授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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只會討好年輕人的潮牌,註定被年輕人遺忘

潮流品牌有多風光,從泡泡瑪特的上市成績中就可見一斑。

2月11日,泡泡瑪特登陸港交所,其在招股階段就超購近356倍,暗盤階段一度漲超100%,上市當天最終取得收漲79.22%的成績,總市值逼近千億港元。這個成立十年、近兩年才剛剛冒頭的潮玩企業,憑藉著單價59元的盲盒,賣出了17億元的年營收與近千億市值。

年輕人的購買力令人驚嘆,更誇張的是資本對其的狂熱追捧。與實際營收規模相比,泡泡瑪特近千億的市值顯然有些過高了,但即使質疑聲不在少數,資本還是堅定表現出了對潮流經濟的看好:國金證券分析認為,潮流玩具市場未來五年預計增速超過芯片行業。

潮流品牌有多落魄,從潮流鼻祖I.T的退市中也能感知一二。

同樣在港股市場,就在泡泡瑪特高調上市的四天前,潮牌鼻祖I.T宣布獲創辦人及私募基金CVC聯合財團私有化要約,其他股東的股權將以每股3港元註銷。曾經風光一時的潮流集團就此結束了15年的資本生涯,黯然退場。

即使是受私有化消息影響,I.T股價短線拉升約一倍,其市值也不過33億港元——其2019年總營收為77億港元,遠高於泡泡瑪特的營收規模。

兩代潮流品牌,恰好在港股市場完成了一次代際交接,分別走向了兩個截然不同的方向。

資本不一定懂潮流,但資本相信年輕人的判斷。在年輕群體用腳投票之後,初代潮流帝國I.T丟失了年輕人的喜愛,也丟失了資本的期待。但面對“花心”的年輕人、“見風使舵”的資本,泡泡瑪特又能風光多久?

潮流易逝,年輕人的生意不好做。

被一代年輕人餵養

年輕人的潮流已經換了一茬又一茬。

在盲盒誕生之前,潮玩界的“老大哥”還是以日本動漫IP創作的手辦。日本動漫文化影響下,中國市場玩家們也對手辦充滿了熱情:2018年4月,全球規模最大的手辦模型展之一Wonder Festival在上海舉辦首屆預展,VIP門票在24小時內售罄。

以日本二次元文化為標籤之一的B站也享受到了手辦的紅利,其在2018年9月上線會員購平台,在2018年就有超過100萬人在B站上購買手辦模玩類商品,2017年時B站一款2233娘限量手辦更是拍出98億元的天價(最終因惡意競拍未能成交)。

正因為手辦的價格較高,為其剁手的年輕人之中流傳着這樣的自我調侃:“肥宅家裡一面牆,北京二環一套房,肥宅家裡兩面牆,馬爾代夫海景房。”

這也側面體現出手辦有着極大的產業價值,作為動漫產業的重要一環,手辦是動漫版權方商業化的主要手段。“高達”系列創作者富野由悠季就曾表示:“現在製作高達動畫片就是為了賣手辦。”

因此,手辦產業的發展也與日本發達的動漫文化息息相關。2000年前後,進入新世紀後日本動畫行業處於低迷時期,轉而在畫風和人設上尋找突破,一大批以美少女為題材的動畫遊戲作品在這段時間問世。日本手辦御三家之一GSC就成立於這一時期,並通過拿下了Fate系列和初音未來的獨家版權,一躍進入日本手辦廠商第一梯隊。

隨着產業的發展日本手辦受眾已經逐步擴展到泛二次元愛好者,但是,其最核心的購買力仍來自於喜愛美少女動漫的“宅男”們。

發展已久的日本手辦以及風頭正盛的盲盒,都屬於潮玩領域,而這隻是潮流經濟的冰山一角。除了潮玩之外,潮流服飾也一直受到年輕人的追逐,在這一賽道,不得不提到初代潮流帝國I.T。

回到15年前,I.T也曾是資本市場最亮眼的“弄潮兒”。2005年時,I.T在港交所主板上市,公開發售部分獲得873倍超額認購,火熱程度與如今泡泡瑪特相比也不遑多讓。

在過去十餘年,I.T在港澳、大陸都掀起了一陣潮流風暴。其成功首先得益於商業模式的創新,它以店中店的創新模式,引進了一系列當時還未入駐香港、大陸的品牌服飾,設立大I.T——主要關注在世界範圍內走紅的一線設計師品牌、小i.t——主要關注更年輕化、低價的日韓潮牌兩大分支業務線,並且自主創立5cm、b+ab以及izzue等品牌。

頂峰時期,I.T集團旗下擁有超過300個代理品牌和超過10個自創品牌。簡單來說,I.T為潮流愛好者們提供了一個潮流品牌的大集合。

I.T的火熱還有另一個大背景,即在20世紀初,正是香港娛樂產業最發達的時期,尤其大陸年輕人深受香港娛樂文化影響,來自香港的I.T也因此成為了大陸年輕人心中“潮流”的代名詞。

女神邱淑貞的加持也為I.T增添了許多光芒。邱淑貞1999年嫁給了I.T創始人沈嘉偉,此時她已經三度獲得香港電影金像獎最佳女主角提名,在香港、內地都享有極高的知名度。邱淑貞成為I.T老闆娘之後,擔任買手,親自飛赴歐洲、日韓為公司挑貨。利用名人效應,邱淑貞成為了I.T的帶貨王,進一步為I.T打開了銷量。

總的來說,I.T、Joyce、連卡佛等第一批潮流企業興起的本質,是在香港文娛產業鼎盛的那個時代里,潮流界同樣推崇香港審美風格,I.T等企業順風而起,引入並自建了一批潮流品牌,填補了當時潮流市場的空白,從而建立起了自己的潮流帝國。

I.T的成功背後站着的是一批追捧香港潮流文化的年輕人,日本手辦的背後是一批熱愛日本動漫的年輕人——但這批年輕人總會老去。

被一代年輕人拋棄

“潮流”這兩個字眼,都代表着流動、變化,這也揭示出潮流快速迭代、很難長久的特點。

潮流易逝,其中的一個底層邏輯在於,潮流幾乎與青年文化劃上等號,但在不同的環境、文化背景下成長起來的不同代年輕人,有着各自不同的喜好。隨着年輕人之間代際交替,被追逐的潮流也一再變化。

以手辦為例,其市場規模依舊可觀,但一個客觀現象是,2000年後那批最狂熱的日本動漫粉絲,現在已經進入了中生代,這也意味着手辦的核心購買力偏向老化——Wonder Festival的主辦方海洋堂稱,其顧客平均年齡已經達到40歲。

面對平均40歲的顧客群體,海洋堂似乎很難再將其售賣的手辦稱之為潮流,只能選擇向年輕品牌尋求幫助。泡泡瑪特創始人王寧在一次演講上透露,海洋堂社長近兩年頻繁與他溝通,並邀請泡泡瑪特作為第一個參展Wonder Festival的外國品牌去到日本。

海洋堂社長、以及許多手辦愛好者難以理解的一個問題是,Molly這一個沒有內容支撐的IP,為什麼能讓這麼多年輕人為之瘋狂?

但實際上,脫離動畫劇作,或許正是Molly能成功破圈的原因之一。這意味着其受眾沒有限制,且不需要經歷較長的IP沉澱時間,大大降低了消費者的理解門檻。再深挖一層,這背後所體現出的消費者心理,與在碎片化媒體環境中成長起來的Z世代所具備特點之一——缺乏耐心——非常吻合。

Z世代成為了把握潮流方向的關鍵人群,他們在日本手辦與泡泡瑪特盲盒中做出了自己的偏好選擇,也宣判了初代潮流帝國I.T的落伍。

I.T以及Joyce、連卡佛等買手店,靠代理國外優質品牌發家,但在當前的商業環境下,海外品牌紛紛採用直營模式加碼中國市場,同時Farfetch等海淘網站逐漸流行,買手店“代購”模式的生存空間被一再擠壓。

從底層邏輯上來說,I.T的失勢是因為消費環境變化及新一代消費者能力的進步,讓消費過程中的信息差被彌補。

此外,I.T如今在市場遇冷的另一大關鍵原因,是隨着香港娛樂產業沒落,新一代年輕人對“港風”的喜愛度大大降低,即便是邱淑貞加持,I.T所代表的港風潮流已經稍顯老派。I.T並非沒有意識到問題所在,從2017年開始,其先後邀請了吳亦凡、林允、孟子義、王俊凱作為集團或旗下品牌的代言人,但這依舊沒有從根本上扭轉I.T的頹勢。

I.T在當下年輕人心中失寵的另一個原因是,是其價格定位相比於快時尚以及大多數國產潮牌更偏高。沈嘉偉曾強調稱“我們的目標消費者需要的不是便宜的東西,而是不斷更新的產品”, 但實際上,對當下的年輕人來說,性價比也是影響消費決定的一個重要因素。

這與潮流品牌受眾的下沉有着一定關係。天貓數據显示,GenZ潮流市場消費人群規模同比增速267%,消費件數同比增速441%,消費件單價同比增速-1%。三-六線城市的潮流消費增速大幅領先於一、二線都市,下沉市場的追潮潛質正在被開發。

消費件單價的下跌,以及消費人群的下沉,都一定程度上說明了現在的年輕人似乎沒那麼願意為潮流花高價——舉例來說,泡泡瑪特59元一個盲盒的低門檻,是其能快速走紅的一個先決條件。

根據華興資本所做的一個“超5000人定向問卷”,Z世代具有的四個標籤是:“懶”、外貌協會、擁抱民族品牌、追求小眾。華興認為泡泡瑪特完全符合這四個特點,因此接受短期溢價以25億美金的估值對其投資。

事實證明泡泡瑪特確實精準地抓住了當代年輕人的喜好,而海洋堂、I.T等曾經輝煌一時的企業,卻或多或少誤判了新一代年輕人的標籤,或是缺失了迎合新一代的能力。

對所有消費品牌來說,“年輕化”始終是一個大方向。但“年輕”,在不同時期本就對應着不同的解讀。

在年輕人快速燃起又快速冷卻的熱情下,每年曇花一現的潮流品牌不知凡幾,但真正做到“長青”的企業卻屈指可數。如何持續籠絡每一代年輕人,將潮流延續,是每一個潮流品牌需要面對的終極問題。

如何延續潮流?

最值得借鑒的經驗或許來自“潮鞋”,這是一個經久不衰、且品牌相對穩定的潮流分類。

去年,潮鞋市場在國內爆發,得物在1月、4月連續完成兩筆融資,進入獨角獸行列,另一潮鞋交易平台Nice也在6月完成D輪融資,7月末,全球球鞋、潮流單品交易頭部平台GOAT宣布進軍中國市場。今年,大小巨頭繼續加碼,4月,天貓潮品上線,彙集了球鞋、衣服等潮流品類;拼多多8月宣布“多多潮鞋館”將對頻道內潮鞋進行一個月的定向補貼。

資本與企業的持續加碼,來源於年輕人對潮鞋的持久熱愛:今年6月,Dior與Nike推出Dior x Air Jordan 1 High OG聯名款運動鞋,一共8000个中簽名額,吸引了超過500萬人參與抽籤,在線上開啟預售時,StockX平台上對該鞋的競價已經高達3.8萬美元。

在全球範圍內,潮流人士對Air Jordan的偏愛已經無需贅述。這背後一個值得思考的問題是,Nike作為一個已有近50年歷史的品牌,時至今日,為何能依舊被年輕人追逐?

此外,另一個成功穿越周期、值得研究的品牌還有樂高,其已經有近90年歷史,但在潮玩領域依舊風頭不減。

Nike與樂高,都屬於潮鞋和潮玩領域最重要的玩家。但Nike和樂高卻不能被簡單定義成潮流品牌,他們開創並引領了一類潮流的發展,並逐漸在品牌中增持了更強的文化內涵。

這也為更廣大的潮流品牌們提供了一個方向,做創造者而不是追逐者,做文化而不是做潮流。

回顧Nike的發展,其除了在產品上進行技術創新,營銷方式也較為獨特。Nike的營銷風格,比起突出產品更側重於對人物的深層次刻畫,其廣告主人公不僅包括邁克爾·喬丹、泰格·伍茲等運動明星,還包括了不少平凡的體育愛好者。正是靠這樣的營銷方式,結合與體育賽事、俱樂部的緊密合作,Nike不斷將自身品牌與籃球、體育精神綁定。

另一方面,為了盤活銷量,Nike不斷通過聯名產品刺激市場,並豐富、鞏固品牌內核。僅今年,Nike就與日本潮流品牌Sacai、READYMADE、加拿大說唱明星Drake、奢侈品牌Dior等推出了聯名款,快速地推陳出新,讓Nike動態地滿足了年輕人不斷變化的喜好。

在年輕潮鞋愛好者心中,Nike被視為運動文化的代名詞之一。這樣的品牌力量,是支撐Nike潮鞋持續在一代代年輕人心中掀起風暴的核心原因。

樂高也是積木文化的開創者。樂高的經營理念中有一個很重要的概念“Lego System”—— 玩具製造商不應只開發短暫佔據市場的一次性產品,而應該開發一種不同玩具之間互相關聯的綜合體系,這樣一個體系才能夠形成重複銷售,而且不會因為推陳出新而失去原有產品的趣味性。

這一概念支撐着樂高搭建自己的玩具樂園。基於“Lego System”體系,樂高不斷擴展IP內容與玩具主題,如經典IP星球大戰、哈利波特,與近兩年推出的老友記等熱門系列,這些多樣化的主題持續地為樂高吸引着消費者的關注。

樂高的這一玩法,也為泡泡瑪特帶去了很多啟發。

王寧說過,現在這個階段泡泡瑪特更希望成為一個像樂高一樣的公司。“樂高的偉大之處在於,它不只是賣玩具,在我眼中,它就像科技公司一樣,它誕生了一個系統,誕生了一門語言,然後所有的IP,跟它合作得用它的語言再寫一遍。

創造性、引領性,以及不斷地豐富與迭代,是樂高、Nike等長青的潮流品牌所具備的獨特能力。

創造潮流當然並不容易,以泡泡瑪特為例,其創造出了盲盒這一新玩法,但如何持續豐富盲盒的內涵與內核,給予其穿越周期的力量,是泡泡瑪特還需思考的問題。

潮流易逝,能穿越周期的是文化,但從潮流到文化,走通這條路並不容易。

【本文作者婷婷,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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優酷人文的八年開拓,國產紀錄片的真實啟示錄

作為廣州市最漂亮的兩張城市名片,廣交會和廣州紀錄片節都熱衷於“談單子”。只不過廣交會談貨單,而廣州紀錄片節談片單。如果貨單以成交額為衡量標準,那麼人文內容的“金線”該往哪兒划?

優酷人文劃在了真實。12月15日,優酷人文於廣州國際紀錄片節舉辦了“優酷人文內容趨勢思享會”,發布會全程視頻已於16日在優酷專場上線。

今年,優酷人文的發布會主題是“講真,就很酷!”。事實上,在7月取得1.7億的行業最大用戶規模、連續兩年被廣電總局評為全網唯一的“優秀紀錄片播出平台”等耀眼數據后,作為行業最早的人文內容開拓者, “真實”二字對優酷人文有更為特殊的意義。

在武漢疫情最焦灼之時,是《冬去春歸》成為全網首個深入抗疫第一現場的紀錄片團隊,留下了驚心動魄的光影紀錄;在小學課堂三尺講台之上,老師選擇了《海龜奇援》給孩子們播放,喚醒了童真對於美好的強烈保護欲。

以紀錄片的發展路徑看,從“格里爾遜”模式到“紀實浪潮”,再到“直接電影”,紀錄片對於真實性的需求從未停下腳步。用優酷人文深耕人文賽道的八年來比勘,從《曉說》的心腹之談到《生生》的不屈吶喊,真實也是優酷人文的制勝關鍵。

黑格爾曾指出:“藝術最重要的一方面,從來都是尋找引人入勝的情景,就是尋找可以顯現心靈方面真正意蘊的那種情景。”回望櫛風沐雨數十年的中國紀錄片歷史,優酷人文似乎找到了。

人文宇宙“再進化”

人類的心靈空間就像一片原野,每一種新媒體的出現,都意味着人們心靈生態的改變。作為精神食糧的人文節目,往往為平淡的生活灌注詩性的靈魂,將庸常點化為靈動的生命諧趣。

點化之妙,存乎一心。在人文價值的新賽道,優酷人文用四大平台戰略展現點化的智慧,滿足年輕用戶的多元需求和審美趣味。其中,既有鴻篇巨制的《卧龍》,也有如烹小鮮的美食紀錄片。既有溫潤如玉的文化對談,也有新鮮熱辣的青年生活。

首先,“劇”制紀錄片《卧龍》將引領國產紀實劇新紀元。這是繼2020年優酷人文從Netflix引進了頭部歷史紀實劇《帝國崛起:奧斯曼》之後,在紀實劇領域的重要布局。

以往承擔紀實劇自製的,往往都是BBC這樣的國際平台。優酷人文依託自身的技術優勢打造《卧龍》不僅做出了國內的示範效應,更有望展現出波瀾壯闊的恢弘中國史。除了VR和互動方式,更讓人期待的是優酷人文如何呈現一個傑出戰略師眼裡的大時代?

第二,永不認“叔”的哥哥們,將繼續互聯網構建智識高地。見竇文濤而思《圓桌派》,見高曉松而思《曉說》,見馬未都而思《觀復嘟嘟》,見白岩松而思《對白》,幾乎成為了用戶看到文化名人們的思維常態。

優酷人文通過與高曉松、竇文濤、白岩松、馬未都等文化名人深度捆綁,輔以高屋建瓴的內容製作,達成了名人標籤和節目調性的高度統一。無論是《圓桌派》的精彩對談還是《對白》代際交流,“叔叔”們的思考“言值”完全不輸頂流鮮肉。

第三,“燃燒啊 煙火氣”是優酷人文在“人文關懷”內核上的延續。《日出之食》除了保留一個城市的味覺體驗,更挖掘了真實且具有時代感的故事。第三季的生榨米粉傳承人黃天玲,就苦思着古老手藝的傳承問題;《大地私宴》則以美食匠心為主線,串聯六位主廚的尋味求真之旅。

用美食故事傳遞溫暖的力量,以人間煙火撫慰用戶疲憊的心。由《江湖菜館》、《大地私宴》、《一桌年夜飯》、《日出之食》構成的美食IP矩陣,進一步擴充了優酷人文旗下的美食品類。從甜品、硬菜到地方菜一網打盡,大牌明星的加盟和短視頻的設計把煙火送向更廣泛的用戶群。

第四,青春酷世界是以應用的跨界聯動來勾勒年輕人的美好生活。依託於阿里淘系的生態,優酷人文將與淘寶、餓了么、口碑、支付寶、盒馬生鮮等生活服務應用攜手解鎖年輕的表達方式。在這些互動玩法的背後,是優酷人文對於年輕人生活方式和思維的深度洞察。

真實的力量有多大?

從2012年的《曉說》上線,到2020年達成行業用戶規模最大,優酷人文對於人文內容的開拓可謂篳路藍縷。“真實”不僅滋養着紀錄片,更孕育出觀照現實的力量

0客戶上線的《曉說》用7年的時間,完成了從文化節目到頂級IP的養成。高曉松執扇端坐,以獨特視角來講述地理天文,像極了一位老友在家裡陪你喝茶聊天。陪伴式的收聽方式,讓觀眾找回了收音機時代的溫情。

優酷人文這種“長線化”的情懷養成模式,也體現在《圓桌派》和《對白》中。如果說《圓桌派》那樣的對談,有着高山流水的理想主義色彩。那麼,《生生》《冬去春歸》《海龜奇援》,則是有溫度的現實主義創作。《生生》將鏡頭對準癌症,既是“醫門多疾”的真實寫照,也是“生生不已”的生命哲學。苦難的命運之外,傳遞着理性達觀的人生態度。

八年深耕,在優酷人文的鏡頭下,呈現出了一個萬花筒般的中國。《江湖菜館》和《下飯菜》拍攝的是美食,《冬去春歸》和《山河無恙》觀照的是社會。

追溯歷史的,有《古墓派互動季:地下驚情》,它開創了國內互動式紀錄片的先河。讓曾經存在於《三國志》故紙堆中的摸金校尉,有了被用戶沉浸式體驗的機會。揮扇子,取水銀,所有的觸發皆由觀眾自行完成。

體貼人物與情感的,有用平民化的視角紀錄了疫情下的人物群像的《中國面孔》。無論是工人、患者家屬還是普通市民,大歷史的構成終究離不開每一個個體;《幸福實驗室》則用科學求證的方式,解構着現代人的親密關係。

在“城市”維度,《奇妙之城》通過國內外六個城市的奇妙之處,來挖掘人與城市的關係。紀錄片的形式,想必和余秋雨《五城記》的散文情趣殊為不同;而在“藝術”領域,《文學的日常》紀錄著作家生活、《中國美》描摹傳統美學、《街舞中國》刻畫街舞江湖。

須彌芥子,小大若同。從宏觀到微觀,從世情到人情,從飯蔬到藝術,優酷人文的鏡頭始終紀錄著變動中、進步中的中國。

人文內容啟示錄

人文內容的本質,最終要回歸人的本位。近年來,優酷人文基於受眾的變化以及行業趨勢,积極擁抱她時代、紀錄片形式長短融合、以科技推動內容進化,為行業發展提供了諸多經驗和鏡鑒。

“她時代”的到來,除了意味着女性物質消費的迭代,更有其強烈擴張的人文知識內容需求。數據显示,優酷人文女性用戶增長勢頭明顯。對比2019年,18-34歲年輕女性年活躍用戶增幅達到39%。

《局部》女性觀眾佔比達70%,《圓桌派》第四季的女性用戶也第一次超過男性(佔比58%)。看來,男性才是人文內容消費主力軍的刻板印象,如今可以休矣!

基於此,優酷人文提出“女性1835”文化符號(18-35歲的女性議題)無疑是應時而動。可以預見,《想要問問你敢不敢》《念念青春》《新四季歌》等,將是來年最有影響力的女性人文內容矩陣。

為了滿足喜歡碎片化內容消費的用戶,優酷人文用兒童紀錄片《告訴世界我可以》進行了“長+短”的模式探索。原本每集30分鐘左右的長視頻,通過精剪和補充素材的方式被優酷人文“裁”成了系列短視頻。量體裁衣的方式不僅擴展了受眾,還拉動了原本紀錄片的播放數據形成反哺。

科技正在推動內容進化,不止紀錄片形態的迭代,更有玩法的進階。《古墓派互動季》帶來全新用戶體驗,《你好,AI》則是8K全畫幅變形寬銀幕的視覺震撼。片中,人工智能不再是冷冰冰的程序機器,而是有溫度的智慧創造。积極擁抱最新的技術,讓優酷人文有了助力未來內容產業的硬實力。

以真實和用戶進行深度的情感交互,方可耕耘出生生不息的行業沃土。《對白》第三季將年輕觀眾剪進演職人員表,是新時代的人文內容共創。在年輕用戶被貼上淺薄標籤之時,《對白》掀起的“手寫金句”活動無疑是對年輕群體文化熱情的一種喚醒。

人文內容“火起來”的前提必須是“活起來”,這在優酷人文的案例不勝枚舉。《探世界》是首檔漫遊式脫口秀,行動中的嘉賓和節目有了類似“遊記”的趣味。與其說它是動起來的《曉說》,不如說它是《曉說》存在的實踐基礎。如是沒有當年走過的路,何來高氏的信手拈來?

“相信真實,用真實去尋找同路人,用真實去為世界為行業帶來更多參考。”這既是優酷人文的初心,也是國產人文內容“以啟山林”的行業啟示。

【本文作者謝明宏,由合作夥伴微信公眾號:娛樂硬糖授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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致力於集成電路設計研發,英迪芯獲數千萬元A輪融資

()12月17日消息,英迪芯微电子宣布完成A+輪融資,融資金額為數千萬元人民幣,本輪投資方包括和通、碩聯創投、科宇盛達、鵬晨投資等機構在內。據悉,本輪融資資金將主要用於開發混合信號系統級單芯片及解決方案,如車載光源控制類、傳感類控制器、馬達控制器等領域。

公開資料显示,無錫英迪芯微电子科技股份有限公司是在無錫新吳區成立的一家集成電路設計研發銷售公司。主營業務為開發混合信號系統級單芯片及解決方案。

英迪芯方面表示,本次融資引入的戰略夥伴和資源將進一步推進相關產品的研發、設計及銷售,給客戶提供更優質的解決方案和技術支持,努力成為客戶最信賴的合作夥伴。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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想上B站而不得的品牌,到底怎麼推銷自己?

整整齊齊24個泡泡瑪特Dimoo聖誕版盲盒放在一起,B站up主@卡粒粒在鏡頭前和小姐妹打賭,看誰能夠先抽到其中的隱藏款,視頻的評論下全部是趕來吸歐氣的年輕人。

卡粒粒只是一個小小的例子,這群不斷花錢嘗新的年輕用戶,堆起了泡泡瑪特的千億市值,就算當初再怎麼不理解“盲盒”這種消費品的投資人,也開始震撼於年輕用戶的消費能力,以及他們迥然不同與過去的消費理念。

而品牌比投資人的嗅覺更加敏銳,未來幾年是90、00這批年輕人成家立業的關鍵時間節點,隨之而來的消費行為將會極大的影響消費市場。

比如在《2020中國Z世代汽車消費洞察》報告的預測中,未來五年汽車市場將會新增4千萬位年輕車主。率先反應過來的五菱和長城已經靠小型電動代步車月銷過萬,甚至超過了特斯拉。

想要押注未來的增長,品牌勢必現在就要將注意力放在年輕人身上,早做種草。但這群人不太好捉摸,外界認為他們表現出了“去品牌化”的消費特徵。

實際上,年輕人在具體的消費行為中並沒有排斥品牌,只是不再盲目相信品牌了。當下被年輕用戶青睞的品牌,比如在B站快速成長的三頓半、Girlcult等,實際上是和年輕人建立了新型的信任關係。

簡單來說,這種信任關係指的是,年輕人相信這個品牌能夠提供符合他們消費品位的產品,不單單是信任產品質量本身,還包含理念、情感、價值觀上的契合,相信品牌和我是“一夥的”。

甚至產品之外的契合,更能影響他們的消費行為,這也就意味着,品牌需要正視年輕消費者的變化,並以此重構營銷策略和玩法。

從賣方市場到買方市場,

品牌和消費者的權力轉變

不知不覺中,廣告變了,變得越來越隱蔽、越來越好看,越來越不像“廣告”。

舉一個最易被感知的例子,就是長視頻領域的廣告產品一直在快速迭代,硬廣從前貼發展到中插,植入從口播特寫到定製劇情,如今粗暴的口號式廣告越來越難在劇集和綜藝里見到了,品牌主正在小心翼翼地讓廣告對觀眾的打擾性持續降低,以免引起反感。

這背後其實是品牌和年輕消費者之間的權力轉變帶來的。

表面上看,消費市場里變化最大的是年輕消費者,相比較上一代對牌子貨的“迷信”,他們挑剔產品的質量和顏值,介意品牌傳遞的理念和價值觀,對每一次消費體驗斤斤計較,偏偏口袋裡又有成把的鈔票,讓品牌不得不討好。

實際上這種變化的深層次原因是生產力發展所帶來的兩個增長。一是供給端,在70年的工業化進程中,中國建立了世界上最完整的工業體系,其中代工廠能力、供應鏈以及物流等環節都是世界頂尖水平,在商品生產上呈現供大於求的狀況。

二是消費端,年輕一代是家庭財富積累和大經濟周期的受益者,Z世代的可支配收入高出全國人均37%,並且由於對未來收入的樂觀預期,當下年輕人比上一代更敢消費,普遍存在超前消費和信用消費現象。

就這樣,品牌的賣方市場變為了買方市場,確立了以消費者為中心的主體地位。在此種消費環境下成長起來的年輕用戶,在具備消費能力后,自然而然要把錢花給更懂他們的品牌。

潮牌其實先大眾品牌一步,洞悉了這種變化。近些年潮牌品牌和年輕消費者之間的關係就像UP主、KOL和粉絲的關係一樣。UP主和粉絲在日常交流互動中不斷綁定,粉絲相信UP主生產的內容、傳播的理念,並且因為喜愛同一個UP主,會成為“精神共同體”,有着趨向一致的行為表現,在傳播上發揮着巨大的價值。

以supreme為例,品牌粉絲對其推出的產品表現出了無差別的喜愛,因為只要有supreme的品牌logo,粉絲就同時擁有了潮、酷的標籤,產品本身反而沒有那麼重要。品牌粉絲們在社交平台上曬出logo,就能成為一個圈子的“潮人”。

這種品牌和消費者之間的新型關係,被B站副董事長兼COO李旎總結為信任關係,即年輕消費者願意相信這個品牌能夠持續不斷地提供他想要的產品和服務,而這正是品牌銷售轉化的基礎。

在B站2020AD talk營銷面基大會上,李旎表示:“平等、信賴、尊重是和這一代年輕人溝通共生的基本原則,每一份來自消費者的信任,都是品牌的核心資產。”

潮牌之後,大眾品牌也開始嘗試和年輕消費者建立這樣的信任關係。客觀上說,在國內的品牌市場里,B站是此種信任關係的典型代表,無論是其自身品牌的建設歷程,還是社區內部的消費生態,都可以為品牌參考和賦能。

品牌能夠在B站上做兩件事,一方面是觀測B站自身品牌的變化來洞悉年輕人,另一方面可以通過進入B站營銷來和年輕消費者建立信任關係。

品牌感興趣的年輕消費者都在B站

追逐用戶是品牌投放不變的法則,近些年用戶的時間越來越多的分配在線上,品牌投放的重點也一路從傳統媒體到社交平台再到視頻平台。

因為Z世代年輕人是視頻消費的重度用戶。根據騰訊新聞企鵝智庫發布的《2019 Z世代消費力白皮書》,Z世代用戶沉浸度最高的兩項線上行為是社交和看視頻,每天分別要花費近一個小時的時間。

未來視頻平台會進一步吃下品牌預算,但國內視頻平台競爭一向激烈,除了頭部的長短視頻平台以外,原先以圖文為主的平台也在向視頻轉型。

在這些平台中,B站或許並不是品牌投放的首選,但卻是品牌投放最想嘗試的平台。根據廣告代理公司微播易的數據,今年上半年,微播易承接的品牌投放在B站增速為300%。

為什麼B站在營銷市場中越來越重要了?除了月活、年輕用戶數等硬指標之外,B站吸引品牌的重要原因,就是B站已經和廣大年輕用戶建立了信任關係。

在年輕人眼中,B站是一家願意陪同其成長,和他們始終站在一起的公司,能夠持續不斷滿足年輕用戶的需求。在和B站相關的用戶評論中,最常見的兩個詞是“小破站”和“嗶哩嗶哩無限礦產公司”,一個表達了用戶和B站的親密關係,一個體現了用戶對B站內容服務的滿意程度。

回顧過去一年B站的品牌活動和自製內容,娛樂資本論發現相比較拉新、促活等互聯網公司的普遍追求,B站更希望以和年輕人平等交流的方式,進行理念層面的共振。

例如B站2019最後的夜跨年晚會實際上是在反映90後年輕人的文化和審美。B站市場中心總經理楊亮在B站2020AD talk營銷面基大會上說:“很多人問我這台晚會有什麼樣的秘訣?其實很簡單,就是我把B站的內容和社區氛圍,完整的呈現為了一台晚會。我沒有考慮我這台晚會有多少流量藝人、是不是夠二次元、是不是夠流行,我只是忠實的呈現它的原貌,我們這個社區文化的原貌。”

另外,B站今年兩檔S+級自製內容,《說唱新世代》是在回歸說唱本質,鼓勵年輕人擁抱自我表達個性。《風犬少年的天空》則帶着已經進入社會的90后,重新體驗了一遍青春。

無論是品牌活動還是自製內容,B站的出發點首先是滿足年輕用戶需求。在以年為單位計數的品牌營銷歷程里,年輕用戶逐漸和B站之間建了這種信任關係,並且不斷拓展到整個年輕群體,最終都在拉新和會員增長上取得了不錯的效果。

當下B站正在吸引越來越多的年輕人進入,根據bilibiliQ3財報數據,B站月活如今已經到了1.97億,並且根據《2020中國互聯網發展統計報告》,每兩个中國年輕人中,就有一個是B站用戶。

李旎有信心B站會一直是年輕人的聚集地,因為B站不會對內容進行挑選,而是維持一個良性循環的內容生態,年輕人會根據自身興趣進入不同的內容圈層,從而留在B站,甚至為B站創造內容。

對品牌而言,B站內的年輕人是等待挖掘的富礦,除了搭乘B站品牌營銷活動的東風外,在B站這個文化社區內,品牌也可以嘗試像B站一樣,和年輕人建立信任關係。

如何在B站搞定年輕人?

“我知道很多品牌都對B站和年輕人很有興趣,但有時候會覺得無從下手。”

B站副總裁劉斌新在B站2020AD talk營銷面基大會上直接點出了品牌的顧慮,於此同時,B站官方也給出了匹配的營銷解決方案,包括花火商業平台的優化、UP主“3i興趣營銷模型”,以及聯動百大標杆品牌的“PLAN B”計劃。

但和具體的營銷工具相比,貫穿大會始終的,是三個需要品牌意識到的營銷理念,這不止在B站奏效,還適用於所有想要和消費者建立新型信任關係的營銷場景中。

首先是當下年輕用戶的行為由興趣驅動,品牌要在Z世代中獲得認知,就要從用戶興趣開始。B站副總裁張振棟在B站2020AD talk營銷面基大會上提出了一個新的商業邏輯:“‘貨找人’的時代要過去了,以後品牌營銷要讓‘人找人’。”

B站有7000多個興趣圈層,品牌想和年輕人交朋友獲取信任,首先要先入圈,在合適的興趣圈層內找到合適的UP主,由他來激活用戶興趣。戴森在B站的成功營銷案例,就是和萌寵UP主的一系列合作,其中和@奶糕成精檔案社合作的《控夢大師》,用動物擬人的創意,展現了品牌和寵物家庭的適配性。

在品牌和UP主合作,或者自建內容的過程中,要學會尊重年輕人的表達方式,用他們喜愛的方式進行營銷。鬼畜是B站聞名的特色內容,今年阿里巴巴和騰訊兩大巨頭從B站火出圈,無論是“釘釘求饒”還是“企鵝吃辣椒醬”都實現了和年輕群體的有效溝通,消解了輿情危機,也獲得了用戶好感。

有些時候,年輕人的表達不只有語言,還有精神。其中對傳統文化的推崇是B站用戶的顯著特徵,美妝品牌花西子和UP主@雁鴻Aimee的合作沒有局限於美妝,而是給了UP主足夠的空間,用60天的時間打造了苗族傳統頭飾,契合了當下年輕人的復古和本土意識,在B站獲得了近兩百萬的播放量,並被中國日報等官方媒體報道。

現在兩個月過去了,娛樂資本論打開這條視頻,發現播放量、點贊、彈幕一直在不斷上漲,B站的社區生態其實凸顯了優質內容的長期價值。

在B站2020AD talk營銷面基大會上,UP主@盜月社食遇記分享和品牌合作的經歷時,也強調了他們創作的視頻,會持續不斷有用戶觀看,甚至這些廣告內容,會成為UP主和粉絲之間的“梗”,持續出現在他們之後的創作中。

當然B站內容的長期價值不止體現在時間上,還體現在粉絲和用戶二創中。UP主@狂阿彌_在採訪中透露和咖啡品牌三頓半的合作中,發生了一件令他意外的事:“沒想到我和三頓半推出的聯名款在B站有很多朋友做了開箱視頻,讓我覺得做商單不是把東西推廣出去就結束了,而是能獲得延伸,有更大的價值。”

這也要求進入B站的品牌,認真對待每一個產出的視頻,發揮內容的長期價值,不斷將年輕用戶捲入進來,建立信任。

就像品牌在B站不是只為了單次轉化效果一樣,B站本身的商業化建設也不只是為了變現。B站向品牌方、UP主、用戶開放的廣告和營銷設施,可以讓三方形成良性循環,品牌獲得用戶信任,UP主獲得廣告收益,用戶獲得可持續消費的優質內容。

從今年7月花火平台上線至今不過半年的時間,B站商業化的增長速度就超過了外界的預期。

從2019年全面開放商業化,B站的商業化進程不斷提速,廣告客戶數據連續7個季度增長,2020年Q3,同比增長達200%以上。未來兩到三年內,B站仍然有一定的增長紅利,而它提供的差異化信任價值,值得關注年輕人的品牌研究與思考。

【本文作者王半仙,由合作夥伴微信公眾號:娛樂資本論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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股市不歡迎網紅

直播帶貨風生水起,網紅成了眾人追捧的香餑餑。商家們爭先恐后地擁抱網紅,雙手奉上自家的看家產品, 希望能被頭部主播選中。網紅,成了商家銷量的保證。另一邊,上市公司也躍躍欲試地想要搭上網紅經濟這班順風車,他們不用網紅帶貨,而是劍走偏鋒——通過和網紅進行股權上的合作,拉動股價瘋狂漲停

從有望套現1個多億的“原來是西門大嫂”,到衝擊資本市場遇挫的羅永浩和吳曉波,從身陷“假燕窩“風波的辛巴,到撐不起上市公司的張大奕……資本市場擁抱網紅已不是偶然,反而還形成了固定劇本:高溢價牽手網紅—股價漲停再漲停—引發質疑—熱潮退去—股價大幅回落

在這出資本大戲中,誰是導演?誰是撐起這場戲的群演?他們在打什麼算盤?他們會以什麼方式出場並落幕?深燃帶你看清背後的門道。

網紅遇A股

先牽手,后翻車

網紅和股市就像一對眉來眼去、你有情我有意的戀人,總想找機會發生一些故事。股市每次向網紅拋來橄欖枝的瞬間總能引發市場的關注。不過,根據過往合作案例來看,這兩者的結合最後往往會翻車。

12月8日,主營業務為整合營銷的A股上市公司元隆雅圖發布公告稱,擬斥資2.7億元收購知名網紅“原來是西門大嫂”背後的有花果傳媒公司60%股權。此次交易溢價高達52倍,引發市場廣泛質疑。該網紅本名張馨心,在有花果傳媒公司持股比例為45.8%,交易如果達成,張馨心將套現約1.24億元。

消息放出的第二天,股市很給面子,元隆雅圖股價全天飄紅,漲幅最高達3.58%。不過從12月10日開始,股市彷彿回過神來一樣,連跌不止。12月14日,跌幅最大達10.52%。

同樣是在12月,互聯網初代網紅羅永浩衝擊資本市場的嘗試以失敗告終。

12月3日晚間,上市公司尚緯股份發布公告稱,終止收購星空野望40.27%股權事項,老羅的“真還傳”劇本改寫。此前,尚緯股份打算以28倍的溢價,花5.89億元與老羅綁定。在《脫口秀大會》總決賽中,羅永浩透露,2018年底開始欠下的6億元債務,已經償還了近4億元。如果不出意外的話,他應該能夠在一年內還清欠款。隨着收購終止,羅永浩的還款計劃出現了新變數。

而在更早之前,和羅永浩命運相似的是財經網紅吳曉波。2019年3月31日,全通教育發布公告稱,擬作價15億元收購吳曉波創辦的杭州巴九靈文化創意股份有限公司96%股權。收購重組方案公布后,來自深交所的問詢函甚至直接詢問此次交易是否為“忽悠式”重組。半年後,此次併購以失敗告終

股市惦記網紅,不是一天两天了,他們興高采烈地牽手,又前赴後繼地“翻車”。

近日,“快手一哥”辛巴售賣假燕窩事件持續升級。廣州市白雲區市場監督管理局稱,正在對此次事件進行調查。受此消息影響,12月10日,與辛巴存在股權綁定的起步股份股價跌停。12月11日,起步股份股價跌出近半年的新低點——8.47元,較雙方“聯姻”時9月23日17.55元/股的高點,跌去51.7%。

成功上岸的公司日子也不好過。

微博圖文時代的頂流網紅張大奕與開淘寶女裝店的馮敏合作,將這家名為如涵控股的公司推向納斯達克,套上了“網紅電商第一股”的光環。然而好景不長,如涵“上市即巔峰”,上市破發、連年虧損,市值從最高超過10億美元縮水至2.41億美元,蒸發了75%。在美股逗留了1年零7個月後,三位創始人提議將公司私有化

而在今年上半年,上市公司與網紅捧起對方的雙手,上一秒還是“小甜甜”,下一秒就變成“牛夫人”的戲碼更是頻頻上演。“直播一哥”李佳琦、“直播一姐”薇婭、“田園牧歌”派網紅李子柒均出演過類似大戲。甚至都不需要綁定股權,股市瘋狂到“沾薇婭就漲,貼李佳琦就飆”

今年5月份,主業為家紡的夢潔股份宣布與謙尋文化簽訂戰略合作協議,與旗下主播薇婭在消費者反饋、產品銷售、薇婭肖像權、公益等方面開展合作。此消息一出,夢潔股份連續拉出7個漲停板,短短兩周內,夢潔股份股價累計上漲幅度高達124.13%。但在此期間,夢潔股份大股東們卻接連減持股份,引發監管部門關注,最終引發股票大跌。網友們調侃稱,雙方為股民們演示了一波教科書式“割韭菜”

“直播一哥”李佳琦也沒缺席。2020年1月15日晚,新文化發布公告,與李佳琦所在公司美腕達成合作。隨後新文化股價上演5連板。不過和夢潔股份經歷相似,新文化后因股價熱炒引來深交所問詢,1月23日股價跌停

李子柒與女鞋上市公司星期六的故事更加“蜿蜒曲折”。星期六,辛苦賣鞋20年,不及搭乘網紅概念20天。股權穿透圖显示,星期六的實控人張澤民通過上市公司星期六的母公司——深圳市星期六投資控股有限公司持有廣州琢石成長股權投資企業18.9%的股權。而廣州琢石是微念科技的投資人,持股比例5.66%。因此,張澤民間接持有子柒文化0.55%的股權。

即便實控人資產並不屬於上市公司,但就是因為這麼一丁點關係,2019年12月12日,星期六迎來了第一個漲停。短短一個月,星期六股價從7.2元上漲至30.22元,市值上漲至223億元,市盈率高達159倍。但隨後股價暴跌

一個願意買,一個急着賣,不管面對多少質疑,也無法阻擋他們不顧一切相愛又翻車的腳步。

撈一筆就跑?

網紅加股市套路深

加倍!再加倍!這不是斗地主,而是上市公司收購網紅所在公司時的真實狀況。

在全通教育牽手吳曉波的案例中,3倍的溢價算是相當“保守”了。最近尚緯股份牽手老羅28倍的溢價、元隆雅圖給“原來是西門大嫂”開出的52倍溢價,讓人們漸漸看明白上市公司“迎娶”網紅的一個重要規律——高溢價

根據元隆雅圖的公告,該公司擬以現金方式收購北京有花果文化傳媒有限公司60%股權,交易對價2.7億元。公告中展示了第三方機構出具的評估報告:截至2020年9月30日,有花果全部權益價值為4.54億元,賬面凈資產為851.01萬元,溢價率達到5230.07%。值得注意的是,收購方元隆雅圖並不富裕,截至今年三季度,元隆雅圖賬面的貨幣現金僅為1.78億元。另一則公告显示,元隆雅圖擬向控股股東借款不超過2億元。

尚緯股份同樣大方地給羅永浩背後公司開出了5.89億元的“彩禮錢”,數據显示,截至今年9月底,星空野望凈資產為5192.48萬元,若以尚緯股份5.89億元收購40.27%的股權計算,其溢價率高達2819.13%。

為什麼這些上市公司願意花大價錢、甚至寧可舉債也要“迎娶”網紅呢?

其實,局外人看來這些公司似乎“人傻錢多”,但精心構建資本局的雙方有厚利可圖

尚緯股份高溢價收購星空野望失敗后,大股東的 “套現局”輪廓漸漸清晰。這筆交易一旦達成,甚至可能出現創始人“人在牢中坐,錢從天上來”的“魔幻套現戲碼”。該公司創始人李廣元在2016年因行賄罪被判11年,此次交易前持有尚緯股份28%的股份,且與其控股股東、實際控制人李廣勝為兄弟關係。按照收購協議,如果要讓尚緯股份實控人同意將星空野望注入上市公司,星空野望的股東就必須同意用轉讓款來承接尚緯股份實控人關聯方李廣元持有的股份。由此,這筆交易中尚緯股份支付的5.89億元,將有3.4億元間接流入公司實控人關聯方李廣元的“口袋”。

如果說通過收購套現的流程過於繁瑣,還有另一種“簡化版”方式——宣布與頂流網紅合作,甚至曲線投資網紅所在公司,拉動股價暴漲,大股東趁機套現

星期六、夢潔股份、起步股份都曾有過類似操作。

僅僅是因為星期六實控人張澤民間接持有李子柒所在的子柒文化0.55%的股權,就引來遊資瘋狂炒作。同花順數據显示,從2019年12月13日至2020年1月10日,星期六先後11次現身龍虎榜,席位基本上被各路營業部佔領,各大遊資接力推波助瀾。2020年1月17日晚間,星期六發布公告稱,公司董事李剛、董秘何建鋒、副總經理李禮合計減持37.98萬股,共套現約1251萬元。1月16日至21日,控股股東深圳市星期六投資控股有限公司合計減持735.45萬股,共套現約2.4億元。

來源 / 星期六減持公告

今年5月11日,夢潔股份與薇婭所在的謙尋文化簽署《戰略合作協議》,消息發布后,夢潔股份在5月12日至20日連收7個漲停板。之後,公司股東武靜於5月12日至18日期間,合計減持公司股份1.85%。今年3月-5月,該公司高管及股東團隊成員累計減持金額過億元。

9月16日,起步股份發布一則關於股份轉讓協議的公告,交易完成后,辛巴系將成為起步股份第二大股東。消息一出,起步股份股價立即大漲,9月17日-23日連續5個交易日漲停,累計漲幅達61.14%。9月30日,起步股份發布公告稱,9月7日至23日,起步股份控股公司香港起步減持2.36%,減持總金額約1.15億元。

總結來看,網紅和股市的結合特點有——高溢價、通過收購套現,或股價拉升後有套現行為。

那麼,從公司特徵來看:什麼樣的上市公司格外青睞網紅?

財報給你答案:財報數據显示,根據尚緯股份10月24日公布的2020年三季報,該公司歸屬於上市公司股東的凈利潤為4600萬元,同比下降51.47%,基本每股收益比上年同期減少50%至0.09元/股。算上這次,這是尚緯股份上市以來第3次跨界併購失敗了。

根據起步股份2020年三季報,2020年1-9月實現收入8.90億元,同比下降16.13%,扣非歸母凈利潤5505萬元,同比下降56.13%,2018年、2019年這兩年扣非歸母凈利潤同比分別下滑了11.85%及19.85%。就在最近,起步股份還面臨媒體對於其“隱藏關聯方、虛減費用及虛增業績”等質疑,12月16日發公告做出了澄清。

再看全通教育,12月7日,全通教育發布公告稱,鑒於公司2019年凈利潤金額未達到公司層面業績考核要求,決定減少總股本和註冊資本。9月23日,證監會廣東監管局公布,全通教育存在信披違規行為,2016年年報多計收入2316.93萬元、占公司當年營業收入的2.37%,凈利潤多計164萬元、占公司當年凈利潤的1.59%。2019年,全通教育實現營收7.18億元,同比縮減14.51%;全年凈虧損7.33億元,較上年同期凈虧損擴大了11.59%。

普遍來看,這些公司主營業務疲軟,不被資本市場看好、備受質疑、命途多舛,因此想通過和網紅牽線來逆天改命也就容易理解了。

“脆弱”的商業模式

網紅救不了上市公司

在為張大奕量身定製的紀錄片《網紅》中,配了一句英文,“Baby, you’re firework”——主動將網紅比作“絢爛又短暫”的煙花,冥冥之中暗示了網紅經濟的脆弱。

網紅,在如今全民帶貨的時代,意味着關注度,意味着流量,在一定的條件下,還意味着產品的銷量。賣淘寶女裝出身的如涵創始人馮敏在上述紀錄片中說道,“找一些適合當意見領袖的人,合作分工,有人格背書的店鋪會起得更快”,總結出了網紅經濟的雛形。

然而,這種高度依靠個人的商業模式容易被質疑的一點就是可持續性

在全通教育提出收購巴九靈后,深交所兩度發函問詢。第一次問詢中,深交所要求全通教育結合巴九靈對吳曉波個人影響力的依賴度、吳曉波個人IP的價值變化及可持續性等,說明巴九靈業務模式的穩定性、業務經營的可持續性。換言之,深交所對於依靠個人IP而運作的商業模式可持續性提出了質疑

深交所還特別提出,此次交易的實質是否為吳曉波個人IP證券化。全通教育回應稱,實質為標的公司完整業務體系的證券化。不過,之後這樁收購告吹。

這種風險在張大奕及如涵身上體現地更為明顯。今年4月,張大奕與天貓總裁蔣凡出現緋聞。在如涵2021財年Q1財報電話會議上,被問及張大奕在這個季度收入的貢獻和增長時,如涵方面稱,在產品銷售收入方面,與上一財年同期相比,由張大奕產生的收入下降了約33%,主要原因之一是自2020年4月以來,出現的負面宣傳影響了收入

除了負面消息的影響,張大奕本身的影響力也大不如前。2016年,張大奕可以在鏡頭前驕傲地喊出“2016絕對是張大奕的時代”,但如今,論帶貨能力,人們首先會想到的是直播網紅薇婭和李佳琦。

在《愛麗絲漫遊奇境記》中,愛麗斯和紅桃皇後手拉手一同出發,但不久之後,愛麗斯發現她們兩個人處在與先前一模一樣的起點上,紅桃皇后告訴她,“以你現在的速度你只能逗留原地。如果你要抵達另一個地方,必須以雙倍於現在的速度奔跑”。這便是殘酷的紅桃皇后定律。更殘酷的是,如果這個定律用於形容網紅的職業生涯,貼切極了

直播帶貨的風口吹來,張大奕拍圖-修圖-發圖就能漲粉的優勢被稀釋。在直播帶貨全面爆發的雙11中,鮮見如涵旗下網紅的身影。根據數據作戰室的數據,在今年11月11日雙11活動最後付款的前兩小時,張大奕的店鋪在女裝熱銷店鋪排行榜中僅列21名。

在上述電話會議中,如涵方面稱,如涵將張大奕對於收入的貢獻分為兩部分——一部分是平台業務下的服務收入,另一部分是產品銷售收入和自營業務。平台業務下的服務收入中,張大奕產生的服務收入,主要是電商直播產生的收入,佔8%,占整個服務收入的不到10%。而在產品銷售收入和自營業務下,張大奕服務的網店產生的產品銷售收入在本季度和上一財年同季度均佔總產品銷售收入的70%左右。這透露了兩個信息——張大奕依然給如涵貢獻了大部分收入,如涵主要收入依然來源於開網店的收入,而非直播電商

“在網紅KOL這塊踩中一個風口了,就像一條小船游在海里,沒必要再去北冰洋,也許會翻船。”這是馮敏對於直播這一風口的態度。

如涵將自己定義為網紅孵化器,然而2017、2018、2019財年前三季度,張大奕貢獻了如涵50.8%、52.4%、53.5%的收入。如涵控股登陸美股破發時,王思聰就犀利點評稱,如涵的網紅孵化、網紅電商、網紅營銷模式沒有驗證成功,也沒有證明出自己可以培養出新的KOL。如涵董事長助理在接受媒體採訪時曾略顯無奈地表示,“我們不認為誰還能打造下一個張大奕,她目前佔據紅人電商賽道中的頭部位置,要想突圍不太現實。”

而從實質交易過程來看,尚緯股份牽手羅永浩,元隆雅圖牽手“原來是西門大嫂”,全通教育牽手吳曉波,這些都是高溢價併購,會給資本市場帶來實質的動蕩可能性和風險。

與高溢價併購伴隨而來的則是一把達摩克利斯之劍——商譽過高,埋下暴雷隱患

銀保監會主管的學術期刊《金融監管研究》的一篇名為《商譽、高溢價併購與股價崩盤風險》的論文曾指出,根據2007-2017年A股上市公司數據,併購溢價越高或者高溢價併購事件,均會顯著增加收購方的商譽資產規模。併購中產生的巨額商譽,引爆投資者情緒形成股價泡沫,是商譽加劇股價崩盤風險的另一個重要原因。前期積累的股價泡沫在公司業績無法維持時則更加容易破裂。

這篇論文特別提到——為了減少風險,要避免跨行業併購。因為行業差別太大,收購方對被併購方的業務不熟悉,很難深入參与其運營管理,也無法形成良好的協同效應,不利於併購后企業績效的提升。

但上述上市公司中,主營業務為電線電纜的尚緯股份、賣童裝的起步股份、主營業務為軟件和信息服務的全通教育,均為跨行業合作或併購。

通過以往的案例,已然清晰明了地得出一條規律——股市不歡迎網紅。不過,利益驅動之下,日後或許還會出現上市公司牽手網紅的戲碼,並以同樣的方式謝幕。

借用電影《教父》中的一句台詞:“This is a business”——談生意,僅僅有流量是不夠的,生意無法活在泡沫里,而是需要活在堅韌、牢固、可持續的商業模式里。

【本文作者魏婕,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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實錄:記谷歌在微信腳下的一次翻車

昨天下午加州時間下午5點左右,Google Pay(谷歌支付)悄悄上線了一次網賺式的營銷,大體是邀請朋友註冊谷歌支付,並互相轉賬1美元后,可與朋友各獲得21美元的獎勵。這可是實打實的撒錢,於是一時間朋友圈出現了如下的盛況:

硅兔君一共1000多人的好友數量,在加州時間晚5點到11點間,共計出現了62位分享了自己邀請碼的狀態,盛況空前。

然而,谷歌支付可能低估了美國華人薅羊毛的熱情,也低估了微信的傳播能力,在幾個小時內,接連出現了服務器宕機,緊急修改獎勵規則,用戶隱私泄露等一系列翻車操作。

還沒有參与的用戶硅兔君建議先觀望觀望,畢竟隱私泄露這事兒可大可小,還是注意點好。

下面硅兔君給大家梳理一下時間線(本文截圖均來自於硅兔君朋友圈,如有錯漏請及時聯繫更正)

日期:2020年12月15日,以下時間均為美國加州本地時區

下午5點左右:出現第一條有關本次邀(hao)請(yang)注(mao)冊活動的朋友圈

下午5點-晚上11點:朋友圈基本被谷歌支付網賺邀請狀態所佔領

晚上7點左右:陸續出現了一些服務器宕機的狀態

晚上9點左右:硅兔君朋友圈出現第一個“滿點”歐皇,本次活動總收益231美元,約人民幣1500餘元,耗時3小時,按996制折算年薪約190萬元。

此刻,宕機報告也越來越多,但朋友圈熱度不減反增,畢竟百萬年薪的誘惑是很難抵擋的

晚上11點左右:谷歌緊急調整政策,將互相轉賬最低額度由1美元調整至10美元,同時將獎勵獲取次數上限由10次調整為3次(根據歐皇的截圖,調整前實際獎勵次數上限為11次,這個不會數數的鍋不知道會落到谷歌支付團隊誰的頭上)

晚上11點后:陸續出現了個人信息泄露的相關狀態,主要癥狀為自己的谷歌支付里出現了陌生人的綁定信息,其中明文泄露了如姓名,住址,信用卡號,稅號等等重要的個人信息,甚至可以直接使用陌生人的綁卡進行消費(請勿嘗試!請勿嘗試!請勿嘗試!),這個鍋估計要端掉不少人才能背得過來了。

由此,硅兔君建議大家先觀望觀望,不要盲目參与,避免重要個人信息泄露導致的賬戶盜刷等嚴重問題。

本次連環翻車事件雖然暴露了谷歌對微信用戶活躍度和朋友圈傳播度的嚴重低估,但在技術層面上主要暴露了以下幾個問題:

1)錯誤估計網賺式營銷傳播的預算

有諮詢界的朋友做了個簡單預估,假設美國350萬華人中30%參与了此次活動,那實際獲客105萬,獲客單價42美元,等同於谷歌6小時內撒了近5億美元,以市場價約20倍的價格獲得了105萬次的App下載。

2)外接API服務緩衝流量嚴重不足

服務器宕機的點主要來自於外部API服務,如註冊過程中的驗證碼,以及界面加載中的圖片服務器訪問。在一個複雜的App流程中谷歌沒有提前確認API瓶頸並做好緩衝預算,導致同時在線用戶過多時出現了服務器宕機,部分服務無法使用。

3)內部數據隔離出現重大錯誤

不同用戶間出現了隱私數據串號的嚴重問題,說明在谷歌支付的後台,個人數據的訪問限制與隔離儲存並沒有做好相應的設計。這個問題如果持續出現,在移動支付這個行業,足以讓用戶對產品產生深度的不信任感,導致產品失敗。

今年在美國市場可以說是金融科技的大年,在歐美“互聯網造銀行”的趨勢引導下,全年全球的金融科技創業公司總融資額達到了驚人的303.8億美元(截止2020年Q3)。其中除了Stripe,Robinhood,Chime等超級獨角獸外,也出現了許多新興的企業展現出強勁的勢頭,如MioTech,Vinovest,Cover等。

與傳統的互聯網創業不同,金融科技的信息泄露風險與試錯成本是極高的,因此中小型的創業公司如果這麼翻一次車可能就直接一蹶不振了。至於谷歌支付下一步何去何從,我們拭目以待,畢竟按照官方的說法,這次薅羊毛活動要一直持續到12月31日。

Google Pay,請含着淚也要把羊毛髮給我們。

【本文作者Baldy,由合作夥伴微信公眾號:硅兔賽跑授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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責任編輯:覃輝

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  中國消費者報南昌訊(許錫鋼 記者朱海) 近日,江西省市場監督管理局、江西省公安廳和江西省人民檢察院聯合下發了新冠肺炎疫情防控期間加強打擊防疫物資和生活必需品行政執法與刑事司法銜接工作通知,依法從重從快嚴厲打擊防疫物資和生活必需品違法犯罪行為,維護疫情防控期間市場秩序和社會治安穩定。

  通知要求,市場監管部門在查辦防疫物資和生活必需品類案件時,發現涉嫌生產、銷售偽劣商品、非法經營、假冒註冊商標、危害食品安全等犯罪行為的,應當及時向公安機關移送,同時將涉嫌犯罪案件移送書及有關材料目錄抄送同級人民檢察院。公安機關自接收市場監管部門移送的涉嫌犯罪案件應及時進行審查,認為有犯罪事實,需要追究刑事責任,依法決定立案的,應當書面通知移送案件的市場監管部門;認為沒有犯罪事實,或者犯罪事實顯著輕微,不需要追究刑事責任,依法不予立案的,應當說明理由,並書面通知移送案件的市場監管部門,退回相關案卷材料。公安機關作出立案、不予立案、撤銷案件決定書面通知市場監管部門的同時,抄送同級人民檢察院。人民檢察院對公安機關立案偵查的案件應當提前介入,引導偵查取證。對在本地有重大影響的疑難複雜案件,人民檢察院可將提前介入工作提前至行政執法階段,引導市場監管部門調查取證。

  通知強調,各級市場監管部門、公安機關和檢察機關要深刻認識做好疫情防控工作的重要性和緊迫性,加強統一領導、統一指揮,強化協作配合和溝通銜接,發揮線索通報、案件會商、案件移送、案卷查閱等工作機制,加強聯合執法,形成監管合力,切實保障疫情防控工作順利開展,保障人民生命安全和身體健康。

責任編輯:覃輝

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