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國產手機品牌里有一個“格格不入”的存在——傳音。

2020年第三季度,7nm製程的驍龍865、麒麟990還在爭奇鬥豔,5nm製程的蘋果A14、麒麟9000已經虎視眈眈。傳音系高端手機仍在“打磨”聯發科12nm製程的G90T。

結果呢?已經成功上攀高端旗艦的小米集團,整體毛利率還是不到10%。反而是賣100美元以下智能機甚至是功能機的傳音,2020年Q3整體毛利率達到25.9%,其中非洲市場毛利率高達30%。

Counterpoint統計數據显示,傳音在第三季度智能手機出貨量達到560萬台,已經躋身世界前十,市場佔有率從去年同期的1%上漲到2%。

當人們都在關注蘋果、三星、華為、小米的“神仙打架”,傳音悄悄逆周期增長,成為了“非洲手機之王”。

非典型手機廠商

前有5G換機潮不及預期,需求不振;後有疫情重創產業鏈,供給不足,2020年對手機廠商來說“實在是太難了”。

在新冠疫情的泥淖中,傳音是一股“清流”。

10月27日,傳音控股發布其2020年三季報,其營收和利潤分別達到111.25億元和8.63億元,同比增速分別高達75%和79%。

之後,傳音股價一路飆漲,一度突破每股140元,市值超過1150億元,甚至超過各大金主對榮耀的千億報價。據傳,後者去年利潤為60億元,而傳音尚不足22億元。

在行業下行周期延續業績高速增長,是市場看漲傳音的主要原因。

得益於“偏安”非洲為代表的新興市場,傳音是一個不太依賴頭部供應鏈的非典型手機廠商。

“典型”的頭部手機廠商之間,競爭是圍繞供應鏈展開的。這是因為手機產業鏈上下游已經發展成熟,頭部集聚效應明顯,廠商想發布新手機繞不開供應鏈的新技術和新產品,從而導致核心零部件趨於同質化。

旗艦手機處理器中,蘋果A系列、華為麒麟和三星獵戶座均為自用,其他安卓旗艦手機只能唯高通驍龍是瞻;OLED屏幕由三星一家獨大,京東方、華星光電等廠商尚留存星星之火;頂級手機主攝也只剩索尼、三星和豪威三個玩家,彼此品牌、技術和出貨量還存在差距……

技術路徑和研發進展透明的成熟供應鏈,讓智能手機成為一個“出貨量至上”的市場。出貨量“掉隊”廠商不僅在零部件價格上失去談判的底牌,而且也很難拿到“首發”技術來打造產品賣點。

目前全球手機市場儼然是三星、華為、小米、蘋果、OPPO和vivo的“六人行”。儘管摩托羅拉(聯想)和LG等老牌廠商還佔據一定的市場份額,但還不如榮耀(華為)、Redmi(小米)和Realme(OPPO)等大廠子品牌。

既沒有巨頭撐腰,又沒有老牌光環加持的傳音,憑什麼殺進全球智能手機出貨量前十?

因為傳音不是一個依靠頭部供應鏈的廠商,甚至可以不是智能手機廠商。其在非洲市場修築的馬奇諾防線,並非源自技術壁壘或品牌效應,而是在緩慢“收割”消費升級所帶動的產品迭代。

不靠技術靠渠道

四卡四待和“美黑”的話題,曾讓人們對傳音崛起之路津津樂道。但是在當下,美顏AI、耐酸度更高的手機外殼和接口,真的算不上技術壁壘。

於是不少自媒體開始掉轉矛頭,認為傳音缺乏核心技術,在非洲市場如稚子抱金過市,早晚會被華為、小米等廠商降維打擊。

如果以專利數量和研發投入為標準,傳音和其他頭部手機廠商的確不在一個量級。2019年,傳音新增專利164件,總專利數依然不足千件,而OPPO在2019年僅發明專利授權量就高達2614件。傳音8億元的研發投入,也遠低於小米的75億元。

但是,單純用智能手機市場的規則去套用傳音的發展路徑,並不科學。

因為傳音並不追隨供應鏈潮流,而是與非洲消費者的需求亦步亦趨。深耕非洲市場十幾年的傳音先吃下了手機從無到有的紅利,目前則抓住了智能機替代功能機的大潮。

此“智能機”也非彼“智能機”。在主流手機廠商發力5G,借力拉升手機價格時,售價10美元上下的功能機到200美元以內的智能手機才是傳音的“舒適區”。根據申萬宏源的研究報告,傳音智能手機的ASP(平均銷售價格)僅為競爭品牌三星的1/3。

四卡四待、深膚色拍照對主流手機廠商來說並非難事,但是為了非洲市場,在已經扛起“All in 5G”大旗的情況下回頭研發4G、3G乃至2G手機,重新匹配供應鏈,有些“吃力不討好”。

2019年初,小米曾高調宣布進軍歐洲,並與非洲电子商務平台Jumia達成戰略合作。目前,小米在這家尼日利亞電商平台僅掛出三款手機,售價約合人民幣1280元到1500元。同平台內,有傳音三大品牌、多款產品,覆蓋了75元的功能機到2500元的智能手機。

更何況,非洲手機市場的主戰場在線下,經銷商當然更願意代理產品數量更多、覆蓋價位更廣的品牌。這是傳音的核心競爭優勢之一。

一位券商分析師在採訪中指出,傳音與很多非洲本地經銷商形成了長期穩定的合作,在合作過程中實現了共同成長,並且依靠高毛利、高周轉等方式保證了渠道利潤。

“對於小米、OPPO還是vivo來說,千元檔的產品毛利率是比較低的,再留一定空間給經銷商,基本都不掙錢。”該分析師如是說,“不僅要重新設置產品線,還要匹配相應的供應鏈。要有完備的產品線,才能獲得當地渠道商的信任,開展合作。”

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相比非洲市場,歐洲市場可能更吸引頭部廠商進入。歐洲市場不僅利潤豐厚,居民消費水平較高,而且因為美國禁令的原因,無法使用谷歌GMS的華為吐出了不少市場份額。

因此,即便傳音的智能手機出貨量能排進全球前十,但是與其他主流智能手機廠商仍是“錯位競爭”的態勢。

但隱憂在於,傳音目前在非洲積累的優勢,是否會隨着非洲消費水平升級的大潮煙消雲散?

未必。非洲持續但不及中國市場增速的消費升級趨勢,足夠傳音進一步在200美元以內的舒適區享受紅利。

非洲的確是個很有潛力的手機市場——12.86億人口、接近3%的人口增長率,手機滲透率在2018年僅為44%,很多人將非洲手機市場和10-15年前的中國相比。唯一的不同是,中國改革開放后經濟增長的奇迹,恐怕難以在非洲重現,尤其是撒哈拉以南的非洲,近十年來人均GDP幾無增長。

IDC統計數據显示,在中東及非洲地區的智能手機市場,80%的需求來自200美元以下的機型,不管是功能機還是智能機的ASP都呈下降趨勢。

針對低價需求而形成的產品線和經銷網絡,讓傳音在非洲市場構築起堅固防線。接下來要做的只是不斷夯實各價位的產品線,用本地化的技術創新培養用戶忠誠度。

手機之外的生態故事

除TECNO、itel和Infinix三大手機品牌之外,傳音還布局了互聯網業務和3C配件、家電等硬件產品,慢慢勾勒出一個軟硬件一體的生態輪廓。

圖源:傳音招股書

和小米圍繞MIUI打造的互聯網業務相似,傳音也定製了基於安卓系統的HiOS、itelOS和XOS。圍繞擁有8000萬活躍用戶的三大OS,傳音開發的應用商店、遊戲中心、廣告分發平台和手機管家,都能成為非洲市場移動端首屈一指的流量渠道。

此外,傳音還開發出了7款月活超千萬的App。比如音樂播放軟件Boomplay,非洲用戶數僅次於Google Play Music;還有“非洲頭條”Scooper和“非洲抖音”Vskit。

某券商分析師認為,非洲功能機的佔比較高,推廣移動互聯App不僅能夠助力非洲移動互聯生態,也能從側面推動智能機滲透率的提升,創造換機需求。

除了互聯網業務逐漸成型外,3C數碼配件和家電產品業務也值得關注,但目前規模還比較有限。

傳音旗下有定位中高端的家電品牌Syinix和入門級家電品牌itel。Syinix推出多款基於安卓9.0、支持Google Assistant的AndroidTV,產品層面已經和國內的智能電視、智慧屏相似。

但傳音系家電產品線雖廣,在智能化上並無其他亮點,談智能家居生態有些為時尚早。

非洲市場對設備“智能”的需求也並不強烈。一位在非洲工作的國企員工介紹說:“目前而言非洲家電市場對智能家居的要求極小,比較多的地區還不能穩定維持電力供應。不過也有非洲朋友委託從中國帶家用監控、門鎖等智能家電。”

有券商分析師告訴億歐,傳音的策略是結合現有的手機渠道做二次輸出。據了解,非洲當地尚不能形成便捷有效的本地物流,DHL、TNT等國際物流公司資費較貴,電商很難發展。其他廠商想繞過傳音的渠道優勢,迴避線下的貼身肉搏,幾無可能。

“其實這些產品目前體量都還很小,因為非洲市場確實購買能力有限,傳音基本上只掙硬件的錢,現階段將其比作‘非洲小米’可能並不恰當。”上述券商分析師表示。

結語

通過貫徹“Think Globally, Act Locally”的本地化思路,傳音把非洲市場變成其業務增長的“伊甸園”。在本地化渠道的防線之內,傳音已有突破單一手機業務,成為“非洲小米”的機會。

但傳音研發和產品層面短板明顯,在其他地區複製非洲市場的成功並不容易。目前看來,想進入中國、歐洲、北美等成熟市場存在較大困難。在印度、東南亞、中東等新興市場起量容易,但鎖住市場份額和盈利的能力有待市場檢驗。

致謝

因篇幅限制未能將所有內容附上,但感謝多位專業人士在本文寫作過程中提供了非常有價值的觀點及豐富案例,特別緻謝(排名不分先後):

多位證券分析師、在非洲工作生活的王先生和張先生、億歐EqualOcean分析師闞貝爾

參考文獻:

1.《傳音控股:以品牌思維深築護城河,構建非洲消費IoT閉環》,楊海燕,申萬宏源研究

2.《傳音控股:手機行業“非洲之王”,多品牌戰略高築競爭壁壘》,胡楊,中泰證券

3.《傳音控股:非洲之王,內外循環的成功典範,歐陽仕華等,國信證券

4.《傳音控股:新興市場前景廣闊,新業務成長可期》,王平陽等,東吳證券

5.《傳音控股:掘金新興市場的手機龍頭,邊界不斷擴張的智能終端品牌》,毛正,新時代證券

6.《傳音控股:非洲之王的壁壘與邊界》,蒲東君等,長江證券

【本文作者夏一哲,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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1990年,年僅17歲的岳立華在鄉鎮開批發部的時候沒有想到,30年之後,由小本生意一步步孵化而來的興盛優選已成為中國社區團購行業的頭部梯隊成員。

2020年疫情是社區團購新的催化劑。《深網》了解到,今年2月底,興盛優選門店的開業率恢復到疫情前狀態;一季度交易額同比增長5倍,新增用戶同比增長4倍。

這是一塊滲透率僅為5%、尚未被完全開墾的處女地,尤其在那些擁有龐大消費者基數的低線城市和鄉鎮。艾媒諮詢數據显示,2020年社區團購市場規模預計達到720億元,同比增幅112%;2022年中社區團購規模預計超過1020億元。

巨大的市場空間和增長潛力引來巨頭關注。時隔數年,社區團購戰火被再次點燃,不同的是,這場戰爭從創業公司角逐升級為巨頭之間的競爭,在上一輪行業洗牌中跑出的興盛優選,如今又與阿里、美團、拼多多、滴滴站在了同一賽道。

據《深網》了解,興盛優選已普遍被新進入者當作考察範本,員工成為被挖角對象;而從業務開展區域來看,其大本營湖南也成為這場新戰役的重要戰場,滴滴美團等巨頭在這裏展開新的對決。

資本像一個巨型沙漏,它可以助推一個行業走上快軌,同時也可以加速淘汰弱者留下贏家。

實際上,從倒閉潮到抱團合併,社區團購行業在過去短短兩年已經經歷過一輪洗牌。據不完全統計,過去一年共有超過20家生鮮電商倒閉:去年5月,盒馬鮮生關閉了自己的第一家門店;10月底,成立兩年的水果會員平台“迷你生鮮”宣布,因經營不善、長期虧損暫停運營;11月底,社區生鮮電商平台“妙生活”宣布門店關閉、破產清算;主要業務為社區團購、自提的呆蘿蔔也被爆出經營危機,並關閉杭州中心;曾經以水果等品類起家的明星公司淘集集也在年底陷入破產清算階段。就在近日,中國最早的生鮮電商之一易果生鮮進入破產重組。

社區團購併不是看起來的那樣簡單、由物流連接B端到C端的生意,其中還涉及到很多複雜環節,比如庫存、損耗、冷鏈等等。中國电子商務研究中心的一份數據显示,生鮮電商4000多家入局者中,4%持平,88%虧損,且剩下的7%是巨額虧損,最終只有1%實現了盈利。

這個行業曾經經歷開店越多越快,燒錢的速度就越快,虧損就越多的惡性循環。如今,小玩家已經被清洗出局,接下來將是跑出的頭部玩家與巨頭之間的競逐。

電商衝擊與孵化興盛優選

今年5月20日,興盛優選搬進了湖南長沙新的總部大樓里。也是在這裏,岳立華用30年時間,把生意從最早的小賣部批發商擴展到後來的連鎖超市芙蓉興盛和社區電商興盛優選。

可以說,芙蓉興盛和興盛優選的出現分別踩在中國零售行業發展兩次重要的轉折節點上。

與我們通常見到的互聯網創業者有些許差異,興盛優選董事長、芙蓉興盛創始人岳立華算是個典型的傳統行業創業者。

低調且對数字敏感,“將成本上升到戰略高度,而並非一個運營数字”,一位與他共事過的人士對《深網》作出如此評價。

岳立華出生在湖南益陽南縣,從小學起就開始幫忙照看家裡的小賣部。17歲那年,岳立華以父母的名義貸款,在鎮上開了家批發部,做起了上游批發商。

2001年,岳立華想乾的大一點,於是乾脆開起了超市。那時中國零售業態還是以小賣部為主,他將興盛超市定位為社區超市,有直營和特許加盟兩種模式,並且只經營小超市。

中間也走過彎路。“當時,我們店面規模最小的是100多平方米,最大的有800多平方米。但在經營過程中,我深感精力不足,管理很難跟上去,一系列問題接踵而來,如果繼續發展下去難掌控。”岳立華後來回憶。

“我開始反思,論資金、論實力、論管理人員、論經驗,我們都沒法與沃爾瑪、新一佳等大型超市相比。但我發現,雖然大超市產品齊全,要去一趟卻很不方便,而位於社區的便利超市反而成了市民的首選。小規模經營,好控制、好管理,我預計未來必定是兩級分化的市場,要麼做大,要麼做小,既然這樣,我不如做小。”隨後岳立華關閉了100平米以上的店鋪,專註於30-80平米的小店。

2003年,電商萌芽出現,噹噹、卓越、阿里、京東成為那時候互聯網江湖新秀,近8000萬中國網民貢獻着炙熱的流量。

2010年前後伴隨着移動互聯網的興起以及基礎支付、物流、數據等基礎設施的完善,電商巨頭們一路高歌猛進,新進者也是躊躇滿志。

這時,岳立華的芙蓉優選長成湖南長沙覆蓋率最高的便利店品牌之一,紅底白字的招牌在大街小巷隨處可見。

作為傳統零售從業者,岳立華確確實實感知到互聯網大潮對傳統零售行業的衝擊:一方面,芙蓉興盛的業務開始受到影響,比如以往的加盟數量都有比較好的增幅,但在電商的裹挾下這種增長竟然發生滯后;另一方面,在收入減少的情況下,便利店老闆的加盟意願在降低。

岳立華判斷,未來將有70%的訂單來自於線上,這樣就意味着傳統社區便利店模式只能拿到30%的業務量。“那時狀況非常危險,甚至可能會被蠶食掉”,一位興盛優選內部人士對《深網》回憶。

向線上的轉型之路便由此展開。

四年四個階段,跑通“預售+自提”

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2013年7月,岳立華開始着手孵化電商平台“興盛優選”,2014年初,前期團隊搭建和準備工作就緒,興盛優選正式跑起來。

現在來看,“預售+自提”的模式被驗證是可行的,也成為目前多數社區團購入局者的主流模式,“供應商——中心倉——網格站——門店——消費者”的四級鏈路被複用。

不過,興盛優選花了四年時間,經歷門店自配送階段、網倉階段、配送站階段,直到2017年6月才最終摸索出“預售+自提”模式。

據《深網》了解,第一階段是門店自配送階段,興盛優選為門店做APP,消費者網上下單,門店老闆送貨上門;第二階段是網倉模式,以生鮮水果產品為主,公司花了2000多萬組建了配送團隊;第三階段是配送站模式,但很快就因為沒有流量和運營成本高企,模式無法持續放大而失敗了。

2016年是興盛優選發展中難熬的一年。《深網》從興盛優選內部人士了解,2016年下半年業務虧損已達數千萬,公司主體芙蓉興盛利潤本身就不算高,再加上公司還在準備IPO,系列因素夾雜在一起導致董事會強烈反對繼續對興盛優選投入。於是,300多人的團隊不得不解散,最後只剩下創始人周穎潔和劉輝宇以及技術團隊。

即便如此,岳立華、周穎潔、劉輝宇三人仍然堅持“線上+線下”才是未來方向,只不過當時沒找到合適的商業模式。

創立興盛優選的初衷是為了復興門店,為了進一步探索未來的商業模式。那段時間,周穎潔和劉輝宇二人花了很多時間去泡門店,去了解便利店老闆們的需求。“這些店老闆一般都沒有長期規劃,他們合作的要求只有兩個,一是可以很快掙到錢,二是增加客流量,三是不要增加庫存、人力、資金的投入。”這位內部人士對《深網》稱。

最後他們提出了“預售+自提”模式,並在2016年8月開始試驗效果。預售賣夫妻零售店沒有的商品,不會跟他們形成競爭,自提可以很好地幫助門店引流。主打的產品還是生鮮水果,這些是高頻剛需品。到了2017年6月,新模式被複制推行到62家門店,訂單從每天2000單攀升至20000單。

不過,興盛優選不直接開展門店拓展工作,而是由第三方公司首德公司來執行的,負責在全國範圍內宣傳推廣興盛優選平台,為興盛優選門店提供培訓和店主關係維護服務。據陸玖財經報道,興盛優選沒有收取加盟費,但卻採用了積分兌換獎勵,以發展店主數量和銷售單量作為返利的依據。這點和拼多多早期發展模式有相似之處。

戰略方向:復興門店和賦能上游

在興盛優選內部,岳立華經常提到“復興門店”和“賦能上游”,這也被興盛優選劃定為重要戰略方向。

“興盛優選的定位是預售+自提,跟傳統電商有不一樣的地方,我們是依託於社區的小店來做生意,所以為什麼越來越多的門店來跟隨興盛優選,是因為這個商業模式真正幫助他們賺到了錢。”劉輝宇表示。

萬國城店是興盛優選的第一家門店。在沒有連入興盛優選的業務以前,這家門店只是一家開在小區樓下的普通門店。劉輝宇稱,興盛優選能為這家店帶來每月2萬左右的凈收入,另外加上預售+自提模式讓大量消費者到店提貨,從而也提升了店鋪本身的銷售。興盛優選的數據显示,一般做興盛優選的門店,對他線下門店的生意有10%-20%的增量。

《深網》從長沙一家興盛優選團長處了解到,此前店裡凈收入為每月1萬左右,做社區團購后收入能達到1萬7左右——這個邏輯很好理解,當用戶到店自提時,自然而然就提高了他們在店內消費的頻率。

在興盛優選的業務版圖中,鄉鎮農村是重要組成部分。據《深網》了解到,每開拓一個新市場時,興盛優選的打法基本都是從省會城市入手,然後開拓周邊城市、縣城最後滲透至鄉鎮和農村。

“做生意跟打仗一樣,也得講究靈活度。在湖南,我是從小城鎮起步;而在省外,就須先選擇省會城市,扎穩中心市場,再通過省會城市輻射發展到地縣級城市。能在省會城市立足了、有影響力了,往下發展就相對容易了。其實這套‘農村-城市-農村’的發展思路,是跟毛主席學的。”岳立華曾這樣解釋。

目前興盛優選已經進入了13個省市、166個地級市,1052個縣市級、4904個鄉鎮和37151個村。一位行業人士對《深網》分析,社區團購的滲透率目前不到5%,就目前來看巨頭首先進入的通常是省會城市,其次是地級市,再下沉的縣城、農村短期內不好滲透,這是興盛優選的優勢所在。

目前,興盛優選建立了自己的一套供應鏈體系,供應商將商品配送至中心倉,再向下依次配送至從網格站和門店。據《深網》了解,興盛優選23000名員工中,物流配送就超過21000人。

戰事升級,資本卷土重來

興盛優選的成長過程中,2018年是最難捱的一年。

彼時社區團購行業大爆發,巔峰時期僅3個月就有超過20億資金湧入。“雖然成本佔比是在下降,但因為規模一直擴大因此也一直虧損,缺錢很痛苦。”興盛優選內部人士對《深網》稱,直到2018年9月拿到今日資本領投的A輪融資才緩解了資金壓力,讓業務得以繼續推行下去。

時隔兩年,資本摩拳擦掌再次入場,社區團購賽道巨頭林立,殘酷程度或許不亞於當年的團購大戰和外賣大戰。

岳立華給團隊定下的新目標是“用戶體驗、捨命狂奔”。他們認為,“消費者不是被誰搶走的,而是看是不是能主動留下。畢竟補貼不會永久持續,也並非所有商品都能搞低價,在此基礎上要看商品能否準時、穩定地送達,物流是關鍵指標。“

一位接近興盛優選的內部人士對《深網》稱,目前即便是在拼多多、美團、滴滴等巨頭入局的當下,興盛優選依然保持每周至少1萬到1萬5千家門店上線,日均訂單維持在900萬到1000萬之間,雙11訂單達到1200萬單。這位人士稱,預測2020年底門店總量將突破50萬家。

據悉,下一步,興盛優選將重點布局經濟更為發達的長三角地區,而前期在江蘇的供應商招募已經啟動,預計春節前會陸續啟動江蘇、安徽和浙江的運營。

眼下,一場升級戰事已經打響。

【本文作者柳斯,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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時隔四年再發布新片單,阿里影業宣布要回歸內容_台中當舖

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阿里影業於11月26日在廈門舉辦了一場戰略發布會,宣布其將重回內容為王的發展路徑,發布新片單,並推出了一系列新的動作。

距離上一次阿里影業發布片單已經過去了4年。在這期間,阿里影業沒有開過任何的片單發布會。對此,阿里影業總裁李捷表示,“因為做的不夠好。五年前發的片單,19部電影,只拍了4部出來。”

他表示,內容原創能力是一家內容公司的安心立命的核心點,而現在發布會的意義就在於阿里影業“真正想做內容了,” 因為“對一家電影公司,內容是最重要的,比渠道重要的多。”他也希望,這次的片單里90%的片子能拍出來。

新片單里的電影包括即將在賀歲檔上映的《沐浴之王》《拆彈專家2》和春節檔上映的《刺殺小說家》《新神榜:哪吒重生》,還有科幻喜劇《外太空的莫扎特》,喜劇《全民狂歡》,愛情片《第一爐香》等等。

阿里影業曾給自己的定位是如同“電影行業水電煤”提供新基礎設施建設。其在影視產業鏈上下游進行了大量投資與併購,包括華誼兄弟、光線傳媒、粵科軟件等等,全面增持淘票票股份,推出一站式電影宣發服務的燈塔平台等等。

在完成基礎設施初步布局后,阿里向內容賽道核心靠攏。在今年7月上海電影節期間,李捷表示,他的規劃是將阿里影業打造成內容+科技公司,且內容在科技前。

“我們基本用了五年的時間重返內容賽道,是自然的結果,也是公司長到一定程度不得不進入的,”他當時表示。“內容為王是這個行業的真理。如果不做內容的公司想在這個行業里有核心競爭力,這是非常難的。”

李捷在此次發布會還提到了“院網協同,類型分線”的概念,即阿里自製電影在完片后根據不同故事類型自行決定其是在院線還是網絡上映。

李捷表示,今年由於疫情,“網絡電影在今年取代了院線電影。”他認為,不同的故事適合不同的發行方式,商業主題電影,和檔期的儀式感電影適合院線,奇幻、驚悚、低成本的劇適合網絡,且未來一到兩年一定會出現分帳破億的網絡電影。

李捷說,該做法還可以減少其自製電影內容的不確定性。“電影內容的開發是有風險和周期的,如果沒有強大的片單支持的話內容會斷供,所以通過院線和網絡兩個平台發行的話可以減少內容供應的不確定性。”

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事實上,李捷早前在上影節的時候就曾表示,阿里影業之後會進入網絡電影製作領域,做3到5部頭部優質的網絡電影。他直言“我不覺得這是什麼‘洪水猛獸’,我甚至認為網絡電影做得越好,院線電影才會拍得越好。”

在這場主題為“有點意思”的發布會上,阿里電影還宣布其將推出全新自製廠牌“可能製造”、升級原先的電影合制和人才培養計劃、以及加強短視頻直播形式的宣發。

關於自製內容,阿里影業發布了“可能製造”這個全新的自製廠牌,聚焦三大主題:當下青春、趣味人生、近未來科幻,推出題材獨特、視角年輕、有溫度、有腦洞的影片。

與此同時,阿里文娛還對“錦橙/錦繡合制計劃”和“薪火計劃”進行2.0版升級。

對於2018年推出的旨在五年內在四大檔期推出20部優質合製作品的“錦橙合制計劃”,阿里影業內容開發製作中心負責人、錦橙合制負責人李路介紹道,1.0版本的計劃中有15部影片進入開發製作,7部影片即將上映。此次升級包括從此前以內容參与為核心變為以內容輸出為核心、檔期覆蓋從原來的四大檔期拓展至情人節、清明、五一、七夕和中秋這五個檔期。

網絡電影領域的“錦繡合制計劃”也進行了改變。阿里文娛網絡電影製作中心負責人、錦繡合制負責人蘆洋表示,內容上會對不同類型的影片做加強故事合理性、情感內核、人物塑造方面的提升。合制模式上,他們將會和合作方共享電影策劃點,聯合開發時代性的題材電影。

李捷表示,優酷電影將探索多種商業模式,如如對頭部的網絡電影,不會只用分賬模式,可能會採用用戶點播直接收費的模式。

同時,阿里影業也將升級其去年推出的旨在扶持青年導演的薪火計劃,增加徵集好故事、好項目板塊。

營銷方面,阿里影業宣布了其將運用新的淘秀光影平台和短視頻直播平台加速電影宣傳。阿里影業整合營銷平台總經理袁娟介紹道,淘秀光影是由阿里影業與網紅達人商業變現公司天下秀合作打造的泛娛樂內容營銷MCN公司,該項目進行了五個月,目前自有粉絲有3億。李捷透露,淘秀光影將是阿里未來重要的数字化宣發平台的支點。

11月19日,阿里影業發布截至今年9月30日止6個月的中期業績報告。報告期內,阿里影業錄得總收入約人民幣9.27億元,同比下降38%。歸屬於阿里影業所有者的凈虧損由過往期間的3.9億元收窄至1.62億元,同比收窄2.28億元。報告里表示,未來,阿里影業將繼續繼續提高電影和劇集製作能力,穩定地向市場輸出優質內容,建立起為內容宣發服務的新媒體矩陣。

【本文作者佳怡,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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寵物在家庭中扮演的角色愈發重要,寵物經濟順勢爆發。

據《中國寵物醫療行業發展研究報告》數據統計,中國的寵物產業規模在2016年就已經達到了1220億元,預計2020年市場規模將超過2400億元。

其中,僅次於寵物食品,寵物醫療產業被視為第二大核心產業。寵物醫療由寵物藥品、寵物醫院以及寵物疫苗構成。

目前來看,我國寵物醫療行業還處在發展早期。

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一方面,我國寵物藥品品類少、質量低,目前進口寵物藥品佔據了國內寵物藥品市場超70%的份額。

另一方面,優質醫生短缺也在制約寵物醫療產業的發展。前述報告數據統計显示,寵物醫院從業人員中僅有不到四成(38.4%)擁有本科及以上學歷,大部分從業人員為專科及以下。

寵物醫療的廣闊前景吸引下,一眾資本紛紛湧入。

據統計,2015年到2020年9月底,我國寵物醫療賽道共計發生72起融資事件,在這些融資背後,有高瓴資本、騰訊、碧桂園創投、雪湖資本等多家海內外一線機構的身影。

艾媒諮詢分析師認為,目前中國的中國寵物醫院以中小規模仍以中小型個體企業為主,市場集中度有待提升。不過,在資本的加持下,寵物醫療行業未來的想象空間更大了一些。

【本文作者任雪芸,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月27日消息,近日,專註大件商品出口的B2B交易平台“大健雲倉”宣布完成新一輪融資,總額達2.6億元人民幣,此次融資由京東集團領投、元禾控股等機構跟投,

這是今年出口B2B領域最大一筆單輪融資項目,是大健雲倉與京東集團在共同“走出去”、搭建全球化数字貿易平台方面的重要戰略部署。

早在今年3月,大健雲倉已與京東物流簽署了合作協議,雙方在海外市場大件商品物流、B2B商家招募及供應鏈金融等多領域達成合作意向。

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對於京東而言,這次對大健雲倉的戰略投資,是其在大件商品B2B貿易領域的進一步重要布局,大健雲倉多年積累的產品供應鏈和跨境物流倉儲的交付能力,將成為京東國際化業務的重要支撐力量。

據了解,大健雲倉是歐瑞思丹網絡技術(蘇州)有限公司於2017年底試運行,2019年初正式推出的面向大件產品(傢具、家居、家電為主)、面向歐美市場、日本市場的交易和交付服務B2B平台,前期曾獲得紅星美凱龍及國際知名美元基金DCM等機構的投資。

大健雲倉專註國際大件商品貿易,致力於通過数字貿易方式改造傳統外貿行業,依靠國際化商業架構,自有全球化物流倉儲系統及精準數據營銷分析系統,打造“全球家居流通骨幹網”,為全球大件商品提供線上和線下綜合跨境交易及交付服務。

雖然成立不過兩三年,大健雲倉如今卻已是業界領先的大件商品B2B交易平台,是家博會唯一指定外貿B2B交易平台,也是京東集團、紅星美凱龍、美的電器、恆林家居、中源家居等行業知名企業在海外的重要合作夥伴。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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回望2020年,幾乎每個人頭頂都有一朵小烏雲。

疫情之下,新聞中時不時看到裁員、暴雷、倒閉這些字眼,底色黯淡,情緒低落。尤其是年輕一代的打工人和後浪,2020年的核心關鍵詞就是四個字——既難又宅,在焦慮與壓力之下,陷入孤獨與迷茫之中的他們,將目光投向最簡單的吃吃喝喝,並開始尋找精神慰藉。

經濟下行的大背景下,吃成為提升幸福感性價比最高的方式,幾乎沒有之一。簡鳴資本副總裁周文靜總結為,“今年跑出來的都是吃吃喝喝的消費類品牌”。

疫情期間,螺螄粉也好、自熱火鍋也罷,新興的半成品速食一路飄紅,甚至一度被稱為“疫情硬通貨”。等疫情稍緩,年輕人開始惜命養生,各類代餐、代糖氣泡水、養生保健品成了“續命良方”。

面對長期的不確定性,一時的口腹之欲以外,缺乏完全感的個體開始找尋心理安慰和鬥志寄託,盡人事而聽天命。玄學類內容再次闖入年輕人的互聯網生活,達到了繼2018年風水大V“神棍局”被封之後的又一高潮,這些內容基於原有的業務,在今年被賦予了心理諮詢+傾聽樹洞的角色。

據QuestMobile2019單身人群洞察報告显示,中國第五次單身潮正向我們來襲。今年疫情期間,多少青年租房群體宅在家的時間長達數月之久,孤獨經濟又延伸出了一個小的分支,“陪伴經濟”開始在當代年輕人中瘋狂泛濫,孤獨中摻雜着獵奇,虛擬戀人在今年卷土重來。

整體來看,這個無常的2020年湧起的新型小風口,都是為了拯救你的不開心而起。

【口腹之欲】

代餐:

瞄準亞健康一代,新老品牌齊下場

一頭是“連體重都控制不了,何談控制人生”的顏值焦慮,一頭是“朋克養生”盛行折射出的一代人的初老焦慮,雙重加持下,代餐在2020年支撐起一條千億級別的賽道。

話不多說,一張代餐品牌2020年融資概覽圖足以展現這個賽道的火熱程度。

製圖 / 深燃來源 / 公開信息整理

這些品牌大多成立於2016年之後,產品以兩類為主,一類是代餐奶昔、即時雞胸肉、蛋白棒、零卡果凍等零食化的產品,另一類是用於代替正餐的代餐盒子。這些產品在各類社交平台持續引發話題,快速出圈,電商渠道銷量一路飄紅,引起了投資方的關注。

代餐產品的品類劃分

來源 / 丁香醫生

在上述名單中,有企業在今年接連獲資本垂青。

11月9日,剛成立一年多的新銳品牌ffit8時隔三個月再次收穫融資,並在2020天貓雙11預售第一階段拿下“營養消化餅乾”細分類目Top1。成立於2017年的鯊魚菲特憑藉爆款單品“即食雞胸肉”,快速崛起為天貓商城相關類目成交額冠軍,並在今年接連拿到三輪融資,投資方為不惑創投、梅花創投、青山資本。

火爆的代餐生意也讓持續虧損找不到增長點的健身類APP們再煥生機。

Keep、咕咚、薄荷健康等主打減肥或健身功能的APP,憑藉目標用戶的天然契合,陸續推出代餐產品,且通過電商渠道強勁吸粉。截至發稿,薄荷健康天貓旗艦店店鋪粉絲數89.2萬、Keep食品天貓旗艦店店鋪粉絲數28.6萬、Codoon京東官方旗艦店粉絲數14.7萬。

從左到右依次為薄荷健康、咕咚和Keep官方店鋪

相比單一的代餐品牌,長期關注消費賽道的投資人林清更認可Keep們的價值。這些APP有自己的用戶和會員體系,用戶畫像更深入,除代餐產品外還可以提供整套服務,更重要的是,APP相當於私域。“現在很多品牌比較虛,因為所有銷售都是在外部平台,沒有自己的私域流量。”她表示。

但抓住用戶痛點的代餐產品,其復購率令人頭疼。周文靜對深燃表示,就算踩到了流量窪地,信息差很快就會被抹平,一個品牌多推出一個可以拉新的產品並不重要,有復購率才能賺到錢。而現在大部分代餐食品都不具備復購基礎

網紅新品牌的壁壘還未建立,傳統食品巨頭已經進場切分蛋糕。康師傅推出了新品牌“陽光優纖”,目前僅售一款代餐棒;旺旺發布健康零食品牌Fix Body;良品鋪子做了代餐子品牌“良品飛揚”。

中國代餐行業新老品牌交錯的爆發態勢已然形成,但產品同質化的問題反而更加嚴重。

“良品飛揚”的蛋白代餐奶昔天貓售價89元(6個),不僅產品形態和賣149元(6個)的WonderLab奶昔相似,甚至來自同一家代工廠——杭州衡美。

來源 / 天貓商品詳情頁

查閱杭州衡美的1688首頁,可以看到不少眼熟的產品,其中有18個營養棒和3款固體飲料。

來源 / 杭州衡美1688產品頁

由於絕大部分代餐品牌都選擇業內較為成熟的代工廠,造成產品層面的同質化問題,因此,為了比拼誰先能搶佔用戶心智,品牌們都在營銷上加大了投入。

據林清觀察,成長比較快的Wonderlab是在反覆投放朋友圈廣告的過程中,逐漸樹立起了品牌認知。“每年的銷售額六七億肯定是有的,但整體看起來是偏營銷驅動型的品牌,沒有太多核心壁壘。”

同時在代餐市場演變的過程中,有公司逐步向更專業的保健甚至醫療方向靠攏,推出含有燃脂、腸道健康、助眠、腦健康、口服美容等功效的代餐產品。這從美容產品、食品飲料巨頭的動作中可見一斑,POLA順勢推出美容零食棒,雀巢旗下的自然食客去年就推出了一系列堅果零食盒子,宣稱能幫助女性改善經前綜合征。

方便速食:

一個方便面倒下,千萬個自熱鍋站起來

代餐有多克制,方便速食就有多放肆。

年初的疫情給螺螄粉帶來了“疫”外之喜,隔離在家的人們挨不過嘴饞時刻,手動捧紅了這個傳統品類,螺螄粉這三個字多次霸屏微博熱搜榜,李子柒、好歡螺、螺霸王等大大小小的品牌在線上銷售都出現了一粉難求的情況。

柳州市商務局數據显示,2020年上半年,袋裝螺螄粉產業創造了49.8億元的產值,產量激增6倍,預計全年出口將達90億元。螺螄粉賽道肉眼可見地變得擁擠,自2014年第一家預包裝螺螄粉企業註冊以來,截止到2019年末,柳州預包裝螺螄粉註冊登記企業已有81家、品牌200多個。

伴隨着綠皮火車向城市告別,傳統的方便面陷入進退維谷的困境,疫情的出現讓蟄伏許久的自熱方便速食市場再次升溫,今年以來已有白家食品、食族人、莫小仙、自嗨鍋4家自熱食品公司完成融資,融資總額逼近8億元。

製圖/深燃來源 /公開信息整理

10月28日,由百草味創始人蔡紅亮操刀的自熱食品品牌“自嗨鍋”宣布完成逾5000萬美元C輪融資,估值5億美元,距離其上一輪超億元融資僅過去了5個月時間。白家食品更是在今年7個月內完成了3輪融資,金額超過3億元,高瓴資本參与了其B輪融資。

市場被撐大,還有傳統火鍋和食品企業的功勞。傳統火鍋品牌大龍燚、小龍坎、重慶德庄、海底撈等迅速做起了自熱小火鍋,並在股票市場掀起了一陣“小火鍋概念股”的風潮。良品鋪子、百草味、三全、統一、三隻松鼠、今麥郎、衛龍等食品企業也依託生產線試圖入局分一杯羹。

網紅方便速食搭配極具網感的打法,簽約當紅流量代言人,頻繁現身各類綜藝、電視劇以及頭部主播的直播間,似乎輕易就能抓住年輕人的胃。

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數據显示,今年1月20日至2月2日期間,自熱方便食品銷量爆增,在淘寶熱銷商品中排名躍升至第二,僅次於速食頂流螺螄粉。品類方面,疫情期間自熱火鍋銷量普遍增加200%以上,自熱米飯的銷量更是同比增長了257%。

但這些網紅自熱鍋也遇到了和代餐一樣的問題,除了少數品牌擁有自己的工廠外,幾乎都是代工生產模式,產品同質嚴重。同時,我國的《食品生產許可分類目錄》中尚未收錄“自熱食品”。這意味着行業缺乏國家標準,准入門檻低,自熱鍋燃爆事故頻繁發生。

另一方面,螺螄粉和自熱食品在替代方便面的同時,也遇到了外賣這個對手,內外部競爭下,有陷入價格戰的風險。“自嗨鍋的價格普遍在30元左右,和外賣價格相當,價格降不下來,能觸達的人群就有限。”周文靜稱。

和深度跟進過自熱火鍋賽道的投資人交流過後,林清表示,這個品類需要在上下游有一定的掌控力,如果自嗨鍋品牌有明確的產品線和市場定位,是有可能跑出來的。可以看到的是,部分品牌有自己的工廠,在供應鏈、投放資源和渠道方面有壁壘,不同於海底撈這些大品牌追隨式的推出產品,部分自熱鍋品牌引領市場推出了一些新品,包括自熱米飯、自熱粽子、自熱方便面等。

據林清調研,方便食品的受眾主要是兩類人群,一類是一線城市的年輕人,尤其是宅文化和單身經濟影響下的用戶,一類是偏下沉市場里的中老年嘗鮮用戶。“人們的接受程度也會越來越高,這個市場一定不小。”林清稱。

代糖氣泡水:元氣森林不可複製

嘴上喊着減肥,身體卻很誠實地想喝奶茶和飲料,是當下年輕人的通病,代糖氣泡水自然而然成了備胎。

今年以來,定位年輕白領、主打0糖0脂0卡的元氣森林氣泡水迅速炒熱,估值一度超過20億美元,帶動整個飲料屆掀起了一場無糖風暴

娃哈哈推出生氣啵啵蘇打氣泡水、農夫山泉推出TOT氣泡飲、伊利推出伊然氣泡水、健力寶20年首推新品微泡水、喜茶推出了“喜小茶瓶裝廠”汽水,就連青島啤酒也新增了氣泡水品牌“輕零”,這些產品大都主打0糖0卡。

事實上,代糖不是新事物,無糖也不是新概念,元氣森林之所以能火起來,是因為擊中了人們的本質需求。周文靜分析稱,氣泡水迎合了人們對飲料要有口感的需求,0卡0糖迎合了年輕人“既要甜的刺激,又不要甜的負擔”的心理需求,再配上市場上稀缺的仿日系清新包裝,在時間節點上踩中了市場空缺,為公司爭取到了至少半年的發展期。而現在,她的感受是,“現在滿街都是一樣的包裝風格,到處都是白桃烏龍的口味,大家都不稀奇了”。

在半年的發展窗口期之後,無糖氣泡水賽道比拼的是渠道和品牌能力。

林清認為,元氣森林已在氣泡水領域佔據頭部地位,其融資和業務能力不可複製。雖然目前估值溢價較高,銷量還無法匹配,但其收入的爆髮式成長還是讓投資人爭相投資。她和多位投資人都認可元氣森林在下沉市場的渠道能力,以及線下線上全域的營銷能力。

周文靜向深燃分析,“一般線下小店的合作都是走經銷商渠道,誰便宜誰名氣大誰好走貨,元氣森林從一線到二三四線渠道都鋪得很廣,從一開始就把這塊吃下來,說明渠道滲透能力很強。”“代理商渠道的資源,或許是壁壘,但每家VC對這一項的評估不同。”林清表示。

據了解,元氣森林營收的60%-70%來自線下渠道,城市渠道方面定位年輕群體,在全家、便利蜂等便利店鋪貨,緊貼白領活動範圍。

“其實農夫山泉和統一在此之前都推出過類似的無糖茶飲和氣泡水,但只是作為嘗試的新品,並沒有作為主要產品,集全公司之力去做,因此並沒有取得成功。”周文靜稱。

不過,元氣森林屬於紅黑體質。招黑的點一是它偽日系的包裝,二是代糖的健康安全性尚存一定爭議。除此之外,企業最大的風險點是不增長,氣泡水之後,元氣森林推出的乳茶、“外星人”氣泡能量飲料等系列並沒有激起太多水花。在一二線城市的市場教育觸頂之後,如何持續下沉、如何證明代糖的健康性、如何持續製造爆款,是行業共同面臨的問題。

【心理慰藉】

虛擬經濟:

萬物皆可虛擬,背後剛需是陪伴

今年情人節,孤寡青蛙一不小心火出了圈,連帶着虛擬情感服務這個隱晦小眾的行業也浮出了水面。

在B站、微博、小紅書上,有關虛擬戀人的體驗隨處可見。深燃發現,這些社交平台上的不少視頻都有商務合作的色彩,更有不少商家直接曬出收入和訂單數截圖,以此吸引做兼職的人。

隨着平台的監管從緊,目前在淘寶上已經搜索不到虛擬男女友、虛擬戀人的關鍵詞了,相關店鋪將店鋪名設置為“戀愛屋”、“暖心雜貨鋪“、“陪伴館”等。相關的延伸服務也開始活躍於QQ、微信、小程序,不少項目在夜間則會隱晦地發布色情語音交易,業內稱之為“w單(污單)”。

在淘寶搜索關鍵詞“小哥哥小姐姐”,會出現大量標價5-10元的商品鏈接,點開一看,沒有任何產品介紹,只能從評論區的留言感受到濃濃的戀愛氣息。

深燃在拍下一份鏈接后,向客服詢問如何選擇小哥哥類型,對方隨即發來一份價目表。30元/半小時文字聊天的金牌只可以選擇性別,頭牌以上才可以選擇類型,想要聽小哥哥的聲音,最便宜也要45元/半小時,而到了夜間23:00之後,這一價格還將翻倍。

這看上去是一門不錯的生意,但服務形式往往是雙方加好友后再聊天,不少小哥哥、小姐姐為了不與商家五五或六四分成,都會選擇引導用戶私下交易及續費。

據了解,提供服務的人里有一些是在校大學生,有的甚至未成年,由於沒有門檻,從業者越來越多,還能靠拉新賺取分成。

在周文靜看來,今年虛擬戀人火爆背後的根本原因是“男色經濟”時代已經到來。過去的社交,女性是內容供給方,大都是男性為女性付費,現在有反過來的趨勢

萬物皆可虛擬,虛擬經濟的範疇已不限於虛擬戀人了,除了一周情侶,還包括氣息青蛙、馬屁精在內的各種虛擬服務,項目有叫早、學習監督、樹洞傾訴等。

虛擬經濟的深層需求是陪伴,這個行業之所以火爆,除了疫情下的人們更需要陪伴,還有大環境影響下市場中有大量兼職工作的需求,受利好的不僅有虛擬戀人,還有社交APP、直播陪聊、遊戲陪練和陪玩。後者由於與電競產業掛鈎,形成了一塊更為廣闊的新市場。現階段市場規模已達百億元左右。

互聯網占卜:

掐指一算,只能是個小生意

“太難了”,這是2020最常聽到的話之一,想要在風雨兼程中尋求心理慰藉的人越來越多,曾一度遊走在灰色地帶,兼帶“娛樂+安慰劑效應”的玄學生意,再一次席捲而來。

今年一個明顯的變化是,舶來玄學的代表塔羅牌漸漸在B站、抖音、小紅書興起,風頭甚至蓋過本土的算命和看相。這些玄學生意走的都是免費運勢占卜+付費看結果的路線。

深燃在新站官網以“塔羅”、“占卜”為關鍵詞篩選出的UP主信息显示,頭部UP主的粉絲數多在15萬-26萬之間,獲贊數在40萬-130萬之間。這些UP主一般在個性簽名中備註淘寶店鋪名稱,並引導1V1付費諮詢。

在B站上,塔羅占卜類視頻最高擁有上百萬播放量,彈幕被“領取好運”等詞彙刷屏,堪稱大型許願現場。B站在2019年底推出的互動視頻彷彿是為塔羅占卜UP主們量身定製的,在互動視頻里,用戶可以點擊抽取想要的牌,獲取對應的結果。

抖音等短視頻平台也是占卜師們營業的陣地。受時長限制,抖音上的占卜視頻每組卡牌的數量只有1-3張,且被分割成上下兩集——上集提問抽卡,下集解答分析,用戶體驗相對割裂,且解答簡短,娛樂屬性更強。

林清曾在2018年密切關注過互聯網占卜行業,陸續了解過20多個星座+易經創業項目。她當時的判斷是,命理雖有着大眾需求的基礎,但作為一個輔助變現的工具來說更合理,合規上市就很難了

早在微博時代,“同道大叔”、“一支上上籤”、“Alex大叔”這些大V的粉絲數就已超過千萬,不但可以接單、甚至可以開店帶貨(IP衍生品),同道大叔最為成功,甚至開了線下店。

據不完全統計,截至2018年9月,已有口袋神婆、測測星座、高人匯、准了等數十家玄學相關的創業項目獲得了幾十萬至幾千萬不等的融資。

2018年之後,這批項目不少都開始轉向輕心理類APP了,而現在很多佔卜師都會在塔羅占卜/星座運勢服務后,加一道付費諮詢,藉著運勢的由頭,扮演一個傾聽者和安慰師的角色

但風水、易經類項目無法進行廣告變現,在商業化方向上便衍生出了相關服務,比如幫助寺廟、旅遊景區進行產品的線上銷售,產品可以是大師開光的紀念品、珠子等;知名風水自媒體大V“神棍局”逐漸走上知識付費的道路;國內最早踏足互聯網算命的靈機文化,計劃聯合傳統文化大IP向文創方向發展。

去年,AI算命小程序曇花一現。用戶打開界面進行人臉識別,然後付費獲取自己的面相報告,但因智商稅的說法及涉嫌侵犯用戶隱私信息等因素,並沒有掀起風浪。

整體來說,市場規模大、變現方式多樣,但自2018年“神棍局”被封號后,投資機構在這條賽道上也不再活躍。大部分平台和占卜自媒體品牌最後一筆融資都停留在2018年及以前,都安安靜靜做起了自己的小生意。

【結語】

黑天鵝遍地的時代,資本也回歸剛需和本真

2020年,人們需要皎月,風口就給你慰藉,讓你開心。

在周文靜看來,今年消費品行業火熱,是因為從業者踩准了新的人群、新的媒介渠道和新的需求三大疊加因素。“一些消費品牌能跑出來,很大程度上是藉助了抖音、快手的商業化,直播和短視頻內容的大爆炸加速了品牌曝光。”林清也認為,基於此,今年多數基金都配置在品牌和技術上,未來幾年更看好國貨和國產替代賽道的成長

同時林清發現,像兒童零食、補劑、男士護膚品和彩妝等看似小眾的賽道,今年很多基金都追着進場,原因大概率是它們代表着年輕群體的需求變化。

“早年,大家都想投快消品公司出身、擅長渠道和供應鏈的創業者,但今年,投資人更願意投有投放能力的、擅長做淘內、快抖流量的團隊。”林清總結道。

但問題是,這些受資本關注的品牌,以時間壁壘和營銷投放壁壘為主。“往後發展,還是要看團隊能不能在上游做到有原材料壁壘,有差異化的生產線和生產工藝,能不能在下游持續找到新流量,進行多渠道全域投放。”周文靜表示。

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運營商的下一個風口:5G消息?_屏東房屋二胎

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今年上半年,國內三大運營商聯合發布了《5G消息白皮書》,宣布將共同開啟5G消息業務。《5G消息白皮書》闡述了5G消息的核心理念,明確了相關業務功能及技術需求,提出了對5G消息生態建設的若干構想。

國內三大運營商以及來自華為、小米、vivo、OPPO、中興、三星、聯想、魅族、海信、蜂動、菊風等11家企業的代表出席發布會,共同見證5G消息業務開啟新篇章。

作為得到移動、聯通、電信合力支持的戰略業務,5G消息被很多人視作是流量新風口、新藍海,關係著5G時代傳播推廣的話語權。等到5G消息生態真正形成並完善後,一款手機就可能可以做到不安裝任何一個App,卻能正常使用大部分服務。而這可能就是未來真正的“雲手機”。雖然這個願景有點理想化,但隨着技術的進步和5G消息的推廣,這將成為5G技術的發展趨勢。

那麼,5G消息到底有哪些核心優勢?又憑什麼有望成為下一個流量風口?

5G消息有啥用?

我們先來看看,什麼是5G消息。

百度上這麼寫:5G消息是一種基於GSMA RCS UP標準構建的信息服務系統,它通過引入MaaP技術,可以實現消息的多媒體化、輕量化、交互化。

其實際意思可以理解為傳統短信的升級。最初手機短信只能用來發送文字(且字數還有限制),後來有了GPRS和更高速率的網絡,短信即變成彩信,可以發送圖片了。同樣,5G時代,手機短信可以發送的內容會更多,語音、小視頻、大片、位置信息、商品鏈接等都不成問題。總結起來就是說,5G消息能推動基礎短信功能升級,實現短信的富媒體化、智能化。

但5G消息可不只是“你發送、他接收”這麼簡單。5G消息將以全新的chatbot智能交互形式進行展現,秉承“消息即服務”的產品理念,這將徹底改變20多年來沒有發生變化的短信業務形態,用戶無需繁瑣地下載大量APP,即可在手機短信入口享受一站式的生活及辦公服務。

舉個例子,比如5G消息“咪咕圈圈”,為書迷粉絲們打造了靈活的閱讀空間,在短信入口即可獲取每日推薦的文娛類視頻,甚至可以直接觀看喜歡的動漫畫等。其中的咪咕商城還可在短信入口完成商品詳情查看、領取優惠券、安全支付等操作,無需跳轉即可輕鬆購物,完美實現“一點就到家”。

我們知道,在4G時代,因為微信的出現,使三大運營商的短信業務基本淪為流量的通道,完全錯失移動互聯網時代的紅利。5G時代,三大運營商聯合努力打造,這次的5G消息,真是為了不再錯過這股紅利。

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值得一提的是,在2020年11月19日,在“5G+融入百業,數智引領未來”為主題的2020中國移動全球合作夥伴大會中,就提前讓與會人員感受了一把5G消息的魅力。

在會上,到場用戶和未到場用戶,都可以掃描大會二維碼獲取論壇議程。論壇信息將通過5G消息形式下發到用戶的手機。若用戶的手機不支持5G消息,將轉化為短信小程序下發,點擊短信中的鏈接同樣可以實現論壇信息的交互查詢。在實用、便捷的體驗中,可以窺見5G消息日後定會在多種使用場景中為用戶帶去無窮的便利。

前景可期

今年4月,“5G消息”讓資本市場聞風而動,一時間,因“5G消息概念股”掀起漲停潮,吳通控股、海聯金匯、神州泰岳、彩訊股份、中嘉博創、夢網集團等個股連續3天錄得漲停。

資本市場是逐利的,具有最先知先覺的敏銳嗅覺。“5G消息”為何引起這樣的軒然大波?5G消息會是下一個風口嗎?

國內資深的5G消息研究開發企業小源科技公司CTO姜軍介紹,“未來,5G消息,推送的不僅僅是消息,更是面向公民的無所不至的服務,將成為企業数字化運營不可或缺的特色通道,帶給企業巨大價值。5G消息將幫助企業構建自主可控的私域流量和強大消息平台,不需要受制於BAT等頭部互聯網平台。企業通過5G消息運營平台梳理構建業務場景及配置上線各種服務能力,實現用戶終端常態化應用,實現服務找人,從而進行長期的用戶業務智能運營。通過對這些行為的記錄、整合和分析,企業可以擴展用戶統一視圖的興趣偏好標籤,不斷沉澱數據資產。”

我們知道,國外多數國家的5G建設進度落後於中國,但基於RCS的應用(包含5G消息、4G消息)已大量投入商用。據GSMA官網显示,目前全球60個國家90家運營商已實現5G消息的商用,月活用戶數達4.73億,預計到2021年,基於RCS的行業短信全球市場總額可達到740億美元。一個基於5G消息的超級信息生活平台正在成為5G世界的“新朋友”。

在中國,5G消息尚處於起步階段,一些頭部的互聯網企業和傳統的短信代理商紛紛入局搶佔風口,一批創新性強、反應快的企業也在搶先入局。“早起的鳥兒有蟲吃”。對任何新鮮事物,總是越早部署,機會就越大,未來的流量就越大,收益才會越大。

對個人用戶來講,5G消息將是全新的社交入口,在保留傳統短信免註冊,免安裝、免加好友等優點的基礎上支持即時通訊服務,給用戶提供新型輕便的交流方式,並且允許發送包括文字、圖片、音視頻、位置信息等在內的多樣化內容滿足用戶多樣需求。

對政企用戶來講,5G消息將是實現“消息即服務”的入口,使用5G消息,政府和企業可以將公共服務和商業服務直接送達最終用戶,用戶也可以通過5G消息的目錄服務功能,以類似應用商店的方式對服務進行搜索和選擇。這些公共服務和商業服務以RCS信息和交互式卡片的形式呈現在用戶的消息界面上,用戶可以隨時與服務提供方交流或者選擇合適服務。

對於5G消息,運營商已經準備好了,你準備好了嗎?

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“2020年,哪個行業最火?”

答案不止一個,但一定包含在線教育。

今年的在線教育確實火出了天際:不足半年時間,跟誰學市值一度暴漲200億美元;7個月時間,猿輔導就累計吸金32億美元;僅7、8月,前10家在線教育機構的市場投放額或超100億元。

雖說在線教育大熱,但一個不容忽視的事實是,至今還沒有一位在線教育賽道的企業家在“教育首富”名單中出現過。曾經問鼎“教育首富”的企業家大多發家於傳統線下培訓,例如新東方創始人俞敏洪、好未來創始人張邦鑫和中公教育創始人李永新。

“教育首富”為何偏偏誕生於線下?三任“教育首富”的個人及創業經歷,又透露出哪些企業經營之道?

1

領跑的留學語培

熟悉教育行業的人都知道,中國第一任“教育首富”是新東方創始人俞敏洪。

2006年9月7日,依託留學語培起家的新東方在紐交所掛牌上市,成為中國內地在美國上市的第一家教育機構。隨後,在短短不到三個月時間里,俞敏洪便憑藉3.5億美元(約合人民幣27億元)的財富值摘得“教育首富”桂冠。

至於“教育首富”緣何率先誕生在留學語培行業,這就不得不從該行業發展的背景說起。

“早在20世紀90年代初,留學語培的需求便已存在。”留學語培行業資深業內人士鄒平(化名)向「子彈財經」表示,由於當時國內外經濟發展程度與教育水平存在差異,使得一場聲勢浩大的留學浪潮席捲全國。然而,當時國內大學生的英語基礎普遍薄弱,留學語培的旺盛需求由此爆發。“參加留學語培的人群以大學生為主,他們普遍選擇到美國讀研究生。”

相比之下,同期的K12課外培訓行業尚處於萌芽狀態。

“90年代,人們對‘K12課外培訓’還沒有概念。”互聯網教育業界資深投資人徐華對「子彈財經」坦言,那時不管是學生還是家長,都認為凡是能在學校學到的,就肯定要在學校學完。

據他回憶,2000年之前,我國高考一直實行全國一張卷。直到2000年左右,有一批“明星高中”憑藉在頂尖大學的錄取率獨佔鰲頭而名聲在外,“精明”的商家及老師發現了其中的商機,預測到課外培訓將是一個龐大的市場,於是很多學校老師紛紛在課餘時間接起了為學生輔導的“私活”。“大學生家教”這個群體由此產生,再往後,K12教育機構才慢慢湧現出來。

同期尚處萌芽階段的不止K12課外培訓行業,還有公職培訓行業。

“2008年之前,公職培訓其實有些敏感。”公職培訓品牌犀鳥教育創始人丁亞告訴「子彈財經」,因為公職崗位是由國家用人單位招聘,所以供給端一般為當地的省委黨校和人才市場等相關組織。而且,當時公職考試的整個產品體系和教研體系遠未形成規模和標準化。“10個老師教,可能有10個標準。”

不難看出,跟K12課外培訓與公職培訓兩大行業相比,留學語培行業市場誕生時間更早且需求更加旺盛。

眾所周知,赴美讀研究生除了要通過托福考試,還要搞定難度極高的GRE或SAT考試。可問題是,彼時國內尚無一所學校能解決這一井噴的市場需求。“畢竟,大學生從學校學的那點‘皮毛’英語根本搞不定出國英語考試。”鄒平說道。

在留學語培強需求的帶動下,以新東方為代表的留學語培機構應運而生。在鄒平看來,留學語培機構的存在,讓打算出國留學深造的人群看到了希望。“要知道,他們當時連備考的學習資料都沒有,而報班至少還能拿個資料。”

也是基於行業特點,留學語培行業的名師效應異常顯著。換言之,在選擇老師的問題上,學生通常會依照主觀標準判斷,比如所選老師是否知名——只要老師好,學生就跟着走。

如此一來,誰能率先聚集名師,誰就有望搶先領跑。

“相比其他機構,新東方願意給到老師更優厚的待遇。”鄒平表示,得益於優秀老師們的爭相加入,新東方招收了大量生源,久而久之,口碑也就變得越來越好。

可以說,過去很長一段時間里,除了英澳留學,在赴美留學的語培市場上,新東方可謂完全“垄斷”,獨佔了托福、GRE及SAT等考試培訓市場,這也為新東方的掌舵者俞敏洪登上“教育首富”寶座奠定了基礎。

2

K12培訓剛需化

然而,讓俞敏洪萬萬沒想到的是,日後成為新東方最大對手的竟是自己北大師弟張邦鑫創辦的K12教育品牌好未來。更令他始料未及的是,自己“教育首富”的寶座也會被這位北大師弟給奪走。

2017年11月3日,胡潤研究院發布了《2017胡潤80后富豪榜》,張邦鑫以400億財富名列榜首,不僅成為“80后”白手起家首富,還一舉超過俞敏洪,成為中國教育行業首富。

“教育首富”的更迭,背後折射出K12課外培訓市場的更大潛力。

事實也的確如此。相關數據显示,近幾年,中國出國留學的人數穩定在60-70萬人規模,每年增速不高,已經比較穩定。根據測算,整個出國留學考試的市場規模僅在100億元左右。要知道,2017年,K12課外培訓行業的市場規模就高達4653億元,是留學語培市場規模的46倍之多。

而K12課外培訓市場之所以如此巨大,都歸因於K12課外培訓的需求更為剛性。

K12在線一對一品牌三好網總裁余敏告訴「子彈財經」,留學語言考試屬於水平性考試,學生的考試成績只要過對應的合格線即可。而中/高考屬於競爭性考試,學生需要競爭的是對手,而非合格線。

當然,除了需求更剛性,K12家長的付費能力同樣不容忽視。“K12家長的付費能力要遠高於參加留學語培的學生。”徐華說道。

更重要的是,比起留學語培,K12課外培訓用戶的生命周期更長。余敏表示,留學語培這門生意更像一鎚子買賣,學生培訓完考試過關了就走了。要再招下一波學生,必須重新獲客。

相比之下,K12課外培訓行業可以做到一次獲客,多次復購,用戶的忠誠度較高。“K12課外培訓如果做得好,完全可以將對用戶的服務周期從最短的3個月延長至3-5年。”余敏坦言。

以好未來為例,業界一直流傳着這樣一句俗語——“數學造就了好未來”,由此不難看出數學之於好未來的重要性。

“好未來在奧數培訓上佔盡了優勢。”長期從事K12教育的資深業內人士李凡(化名)對「子彈財經」表示,在過去很長一段時間里,國內中小學一度流行“奧數熱”。儘管真正能夠通過奧數獲獎進入名牌大學的學生少之又少,但家長們仍然樂此不疲。

據李凡介紹,在奧數培訓中,幾乎所有公立校都缺位。而以奧數培訓起家的好未來剛好切中了這一市場痛點。不同於學科輔導,奧數產品是全新的東西,當奧數跟班課結合起來,有很大的空間。“因為付費的K12家長追求培訓效果,而奧數基本上都是新知識,學生聽后肯定有效果。”

除了搶得先機,好未來重產品也早已成業內共識。“要知道,很多教育公司是銷售導向型公司,內部極其重視銷售。而好未來是一家產品型公司,始終特別重視產品和教研。”李凡坦言。

不僅產品做得好,好未來的市場、運營等能力同樣可圈可點。

徐華提到,教育機構每新開一所分校,由於對新市場缺乏了解,都需要在當地重新宣傳,且新分校需要經過2-3年的磨合期方能成為機構的利潤點。換言之,教育機構需要承擔開新分校帶來的至少兩年的純支出。如此一來,教育機構利潤下滑也屬正常。

但不可思議的是,好未來卻能做到在開分校的同時,利潤仍保持上漲。徐華認為,其背後原因則是好未來會對各分校現場信息進行收集及數據分析。比如好未來會根據旗下移動論壇上的家長活躍度、家長對好未來品牌的認知及參培的飽和程度等多個角度決定當地是否適合開分校。

更重要的是,好未來會不定期引入外部高端人才。據他了解,好未來幾乎每年都會對組織架構進行調整,以確保創新並適應外部環境的變化。“要知道,對教育企業來說,一年調整一次組織架構已經非常頻繁。”

當然,在引入外部人才的同時,好未來也通過管理機制留住了人才。

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徐華表示,在營銷和渠道相對固定的情況下,好未來搭建了一套完整的成熟教研體系。加之品質管控得好,激發了很多下屬工作的积極性。人才的流失或許會影響到創新,但不會對它的業務體系造成重大影響。

“相比新東方,好未來出走的高管和老師很少選擇創業。”在李凡看來,好未來實行“集權式”管理,把核心優勢聚焦到公司層面,一定程度上弱化了個人能力。“比如好未來的老師更像一個演員,只需按照教研給的劇本表演就行。”因此,好未來一般不會培養自己的競爭對手。

某種程度上來說,好未來超越新東方是大概率事件。但從目前來看,二級市場投資者的決策相對主觀。要知道,相比新東方,好未來的業務體系仍偏小。但是,好未來市值卻遠高於新東方。“不得不說,好未來的市值管理團隊更專業,能讓美國的投資者從以機構為主變為以散戶為主。”徐華說道。

3

公考需求釋放

比起張邦鑫身家超過俞敏洪,公職培訓品牌中公教育創始人李永新作為第三位登頂“教育首富”王座的事實則更令人意外。

2019年11月27日,胡潤研究院發布了《2019胡潤百學·教育企業家榜》,77歲的魯忠芳及其兒子李永新以585億元的財富,首次上榜並登榜首,張邦鑫、俞敏洪分別以425億元、155億元位列二、三位。

就市場規模而言,公職培訓行業自然無法與K12課外培訓行業相比,但近年來公職培訓需求的持續增加,卻不容忽視。

至於原因,其實不難理解。首先,隨着城鎮化的深入,我國的公共部門就業人口比例將逐步提高;其次,隨着大學畢業生人數的逐年攀升,就業壓力也隨之增大;此外,公職考試難度也在不斷增加。

到了今年,公職培訓需求則顯得更加旺盛。

受國內外形勢影響,促進“國內國際雙循環的新發展格局”被提上日程。“很多人出不了國,留在國內的這些人顯然需要找工作,而公職考試是職業教育‘王冠上的明珠’。”丁亞說道。

不僅如此,未來5年,公職培訓行業還將迎爆髮式增長。丁亞告訴「子彈財經」,根據行業規律,公職培訓行業每隔5-7年會有一次變局。此外,今年各類公職考試紛紛擴招,公務員、事業單位、教師這些熱門崗位招錄人數達到空前規模。

更重要的是,擴招傾斜於應屆畢業生,這意味着公職培訓行業盤子會變得更大。“畢竟參加公職考試的人數增加,勢必會加劇競爭,對機構而言,客單價能收得更高一些。”他坦言。

市場需求持續增加之下,反超老對手華圖教育,中公教育難免有幾分“運氣”成分。關於這一點,從兩家衝擊IPO的過程和結果便可看出。

從2012年開始,華圖教育便開始籌備上市,但多次均以失敗告終。2019年9月,華圖教育借殼山鼎設計,目前仍在等待中。相比之下,中公教育在借殼亞夏汽車上市之前,僅在2015年籌備過獨立A股上市。

上市以來,中公教育的這份“運氣”似乎一直都在,股價一路上揚,市值先後趕超新東方甚至好未來。“相比美股市場,A股市場給到上市企業的估值普遍偏高。”徐華說道。

當然,除了“運氣”好,中公教育的實力也不容小覷。要知道,其當初借殼亞夏汽車上市承諾的業績對賭目標均已超額完成。

中公教育年報显示,2018年和2019年,該公司扣非歸母凈利潤分別為11.13億元和17億元,業績完成率分別為119.68%和130.77%。另據其2020年第三季度財報显示,公司已提前完成三年累計業績承諾。

而業績對賭的順利完成,離不開中公教育對線下渠道的深入布局。

公職考試每年有兩次大考,包括省考和國考,加上一些小考,省考、國考正好把公職考試備考周期切成6個月。這也意味着,一個學生從備考到考試,複習6個月就應該能考上。由於用戶接觸品牌的時間較短,導致他們對於品牌的認知度並不高。

另外,職業教育的需求廣泛分佈在全國各個省市,尤其是在地級市和縣,幾乎每一個縣都有職業高中,每個地級市都有職業院校。而公職類招錄的崗位需求也大量來自於地級市和縣。

因此,鋪線下網點的重要性不言而喻,而中公教育在這塊的布局無疑是十分成功的。據其半年報數據,截至今年6月30日,公司已在全國超過1300個直營網點展開經營,深度覆蓋300多個地級市。

4

等待在線教育的

“成人禮”

不論是俞敏洪,還是張邦鑫,抑或是李永新,我們會發現,他們有一個共同點:都是靠線下教育起家。那麼問題來了,為何“教育首富”只誕生於線下,而非線上?

“目前,在線教育仍處於野蠻生長時期。”余敏表示,疫情雖為在線教育按下加速鍵,幾乎一下子讓所有家長都知道在線教育這種形式。但在技術創新浪潮下,在線教育仍在不斷進化,從目前來看,在線教育更像一個“幼兒”。

丁亞也認為,當前在線教育行業尚處早期發展階段。首先,教育機構無法利用互聯網工具提升整個校區的管理效率;其次,教育機構無法利用互聯網工具對知識點、運營流量和學生的學習數據等做詳細數據分析;此外,教育機構的整個產品形式尚未達到線上與線下的融合。

在李凡看來,別看一些頭部在線教育機構在瘋狂砸廣告,它們大多都是迫於資本壓力。“畢竟資本要增速,企業唯有燒錢去換取。”

不過,當前這種燒法最後一定是一地雞毛。“要知道,2017年-2018年,在線一對一玩家們也瘋狂燒了很多錢,現在都冷靜下來了。”讓用戶留存靠的是產品,而非廣告宣傳。

在線教育發展之所以仍偏早期,與人才稀缺不無關係。

在徐華看來,目前,既懂互聯網又懂教育的人才仍然很稀缺。“要知道,教育涉及教育學、心理學和腦神經科學等知識,而互聯網涉及計算機技術、互聯網運營技術等多方面的知識產業的融合。”

除了人才稀缺,行業也普遍面臨用戶在線自主學習力不夠的問題。

很多在線學習者並不具備自我學習管理意識,尤其是K12學生和學齡前兒童。“這個問題的突破不應該完全指望孩子,而是企業要想辦法彌補線下物理場景下有的學習氛圍,不斷優化調整,從而讓學習者願意在平台上自發甚至沉浸式學習。”徐華說道。

當然,相比線下教育機構,在線教育機構的模式還不夠成熟。

李凡提到,與線下班課相比,在線班課產品體系、發展模式和商業模式等都不成熟。“很多線上大玩家除了收學費,都不知道還能靠什麼盈利。”

不僅模式不成熟,在線教育機構的產品體系同樣不完善。

相比線下教育巨頭,在線教育機構們的產品體系尚不成熟。在丁亞看來,教育是一個需要長期積累的過程,積累的不是品牌,而是整個產品體系。“通常,一個老師在上課之前需要不停地磨課,因為他面對的每個學生的情況都有所差異。”

此外,丁亞還表示,教育機構的核心競爭力主要體現在服務和教研體系兩個方面。“在我們犀鳥教育內部稱為承接部門,這個部門主要承接教研和教務。其中教務承接的是學生的服務和滿意度等工作,教研承接的則是老師的教學質量和學生的通過率等工作。”

5

結 語

拋開“教育首富”不談,從俞敏洪、張邦鑫以及李永新三位企業家身上,我們不難發現,他們都擁有一套可供教育創業者參考借鑒的創業方法論:踩對行業大勢,不斷優化商業模式,夯實產品和服務體系……

技術、資本等外部力量固然可以加速在線教育的發展,但商業模式、產品和服務體系等不夠成熟,同樣會成為在線教育企業們前進路上的“攔路虎”。

畢竟,教育終究是一門慢生意。

【本文作者黃燕華,由合作夥伴微信公眾號:子彈財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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提前 5 個月完成年度目標,B 站的新用戶從哪來?_台中當舖

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B 站提前一個季度完成了 2020 年的增長目標。

在 2019 年年報會議上,董事長陳睿曾表示「用戶增長是 B 站 2020 年最重要的工作」。具體到数字,B 站希望在 2020 年達到 1.8 億月活,2021 年達到 2.2 億。

今年的目標已經在第三季度超額完成。據財報,B 站在截止 9 月 30 日的第三季度,月活用戶達到了 1.972 億,其中 8 月單月超過 2 億。

相比 2019 年 Q4 的 1.3 億,B 站今年在用戶數方面的增長已經超過 50%。從社區層面上來看,湧入 50% 新用戶的 B 站與去年也發生了較大的變化,在這個過程中,B 站做了哪些事?它們各自取得了怎樣的效果?我們可以從品牌和內容兩個角度來看。

如果把時間拉回到 2019 年,「嗶哩嗶哩」在大眾認識里仍然是一個小眾的 ACG 視頻網站,稍有了解的人會知道它獨特的社區屬性,但濃厚的社區文化也意味着新用戶難以融入。

這個印象在今年發生了變化,很大程度上得益於 B 站的一系列品牌活動。

年初因為口碑而獲得長尾傳播的跨年晚會是一個開始,這之後,B 站有計劃地展開一系列品牌營銷活動,其中影響力最大的就是被稱為「三部曲」的《後浪》《入海》和《喜相逢》三部短片。

宣傳片《後浪》以积極正能量的基調,展示了 B 站以年輕人為主的社區形象。 這一投放央視的宣傳短片,在網絡上掀起了軒然大波,一時間褒貶不一,成為了勞動節假期最熱門的話題。

據相關負責人之後接受的媒體採訪,B 站本身並沒有對《後浪》抱有過高的期待,他們也對這樣的傳播效果感到意外。但歸根結底,《後浪》的傳播證明它擊中了很大一部分人群,其出乎意料的效果一部分來源於大環境里年輕人心理的變化,另外一部分也來源於 B 站作為一家商業公司,從偏居一隅到躋身主流以至於外界不得不正視的改變。

《入海》是 B 站與歌手毛不易聯合發布的歌曲,目標是即將畢業和剛剛畢業的年輕人。相比演講形態的《後浪》,《入海》作為一首平緩的音樂,表達更加柔和,獲得了不少年輕人的認可,之後 B 站也相應地在社區內部舉辦了《入海》的二次創作活動。

《喜相逢》則發布在 B 站的十一周年活動上。比起前兩則視頻,《喜相逢》是純粹的品牌宣傳片,視頻中的主角,是與年輕人相差甚遠的中老年人。《喜相逢》更重要的意義在於,它是 B 站為剛剛更新的 slogan 作詮釋的視頻。

六月初,B 站發布了品牌 slogan「你感興趣的視頻都在 B 站」,這一標語短暫地替代了誕生十年的 B 站吉祥物 2233 娘,登上 bilibili app 的開屏首頁。

隨後是鋪天蓋地的宣傳,在各個城市的地鐵、公交、電梯里投放廣告,其中大多是以頭部 Up 主為形象,配以「你感興趣的視頻都在 B 站」作為標語。不僅僅是大城市,B 站甚至把廣告投放在了農村的土牆上。

線上線下海量的投放帶來了巨大的成本,Q3 財報显示,B 站營業成本同比增長 138%,其中銷售和營銷成本同比增長 227%,佔據大部分營業成本。財報中 B 站寫道:「該增長主要歸因於與 Bilibili 的 app 和品牌相關渠道和營銷費用的增加,以及公司手機遊戲的促銷費用。」

好在品牌活動的拉新效果顯著。繼用戶增長擺脫疫情影響之後,B 站的活躍用戶在 Q3 再次迎來了大規模的增長。當然,這部分增長並不僅僅歸因於品牌作用,內容也是 B 站拉新的重要手段。

如前文所說,往年 B 站在大眾眼裡的印象一直是 ACG 視頻網站,平台上的 PGC 內容大多是核心用戶喜歡的日本動畫,以及 B 站自己深度參与、投資的國產動畫(去年引起出圈討論的《三體》動畫就屬於此類)。

但是在今年,B 站在多個領域進行了內容的採買和自製,這些多元 PGC 內容的引入是 B 站拉新的重要手段。

我們可以從綜藝和影視兩個方面來看。

綜藝方面,B 站自製的《說唱新世代》,邀請黃子韜、李宇春等高流量明星參与。據統計,在說唱類綜藝中,B 站節目的流量雖然遜於最為熱門的《中國新說唱》,但口碑(如豆瓣評分)卻超越後者。並且在流量上,B 站的《說唱新世代》也領先於有着更多綜藝經驗的芒果 TV(說唱聽我的)。此外,B 站還與東方衛視聯合製作了真人秀節目《花樣實習生》,邀請蔡明、韓喬生等老一代明星參与,「老藝術家」和「實習生」的反差效果獲得了很好的傳播效果。

《說唱新世代》的「土酷」風格打出了差異化

與優愛騰等長視頻平台不同,B 站的社區屬性強化了綜藝本身的互動性。《說唱新世代》的開播在 B 站掀起了一波說唱熱,因為說唱較低的入門門檻,很多非音樂類的 Up 主都開始發布說唱視頻。此外,B 站還找到很多音樂區 Up 主參与到綜藝中,進行探班、採訪等活動,讓很多原生用戶(Up 主的粉絲)關注到節目。

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劇集方面,B 站在 8 月底宣布以 5.13 億港元戰略投資歡喜傳媒,隨後便與歡喜聯合播出了《風犬少年的天空》。這是 B 站首次力推真人主演的劇集。《風犬》口碑良好,在 B 站上獲得了 3.8 億的播放。據 COO 李旎在採訪中表示,《風犬》在站外拉新和會員轉化方面的成績超出了 B 站的預期。

歡喜更重要的資源是電影方面,股東包括寧浩、張藝謀、徐崢等國內一線導演。日前,B 站獨家上線了陳可辛的新作《奪冠》,採用付費觀看模式。為這部作品,B 站罕見地給出了 app logo、開屏頁以及網頁端主頁 banner 等重要推廣資源。這部電影僅一個周末就收穫了超過千萬的播放。

《奪冠》在 B 站獨家播出

此外,11 月 B 站還與金雞獎達成合作,成為後者的全程戰略合作夥伴,在活動上,B 站宣布與寧浩的壞猴子影業深度合作,扶持青年導演,每年將製作 30 部短片在 B 站獨播,並將其中的優秀作品進行電影、遊戲、動畫等多種形式的 IP 化開發。

這一合作形式與 B 站在動畫領域的動作非常相似。日前,B 站還舉辦了國創發布會,除了一系列 B 站參与投資、製作的動畫作品以外,活動還公布了「小宇宙新星」比賽的獲獎名單,這是 B 站一年一度的動畫新人比賽,參与者很多是還沒畢業的學生。去年獲獎的短片《阿莉塔的睡前故事》,在今年的國創發布會上宣布 IP 電影化,年輕的製作團隊將得到 B 站和行業內一線動畫公司的幫助扶持。

可以看到,B 站正在將動畫領域的成功經驗複製到其他領域,在大量購買版權作品之外,B 站還在深扎內容製作行業。

核心事件:S10 和電競生態

在內容方面最重要的事件,就是今年 10 月前後的英雄聯盟全球總決賽 S10。B 站在去年花了 8 億元買下英雄聯盟全球總決賽三年轉播權,這一投入在今年開始有了收穫。

以直播間人氣來看,據 B 站方面的數據,決賽當晚,B 站 S10 直播間人氣峰值超過 3 億,是去年決賽的 160%。截至決賽當晚,S10 整體賽事的直播觀看人次同比去年提升超 300%。

S 賽的直播為 B 站拉來了巨大的流量,如何將這些流量轉化為用戶變成了 B 站的工作重點。為此,B 站策劃了一系列衍生節目,如《高能觀賽團》等等。它還與拳頭公司、騰競體育聯合製作電競紀錄片《來者何人》,至今已獲得超過千萬播放。

B 站舉辦英雄聯盟電競嘉年華活動

為了吸引更多電競愛好者,B 站還引入了許多電競行業的紅人加入。比如六月,B 站邀請電競选手 Uzi 入駐,不到 24 小時粉絲超過百萬,打破了 B 站漲粉速度的記錄。還有英雄聯盟官方解說周淑怡、直播網紅蕪湖大司馬等電競圈「頂流」都開始入駐 B 站發布視頻。這些「新人 Up 主」維持了社區內部相關話題的活躍,他們的視頻投稿在比賽期間常常能躋身熱門榜單。

考慮到 S10 比賽的主要時間集中在 Q4 的 10 月,B 站在電競方面的成績屆時應該會有更多的數據體現。

增長之後怎麼辦?

總結而言,B 站顯然為了增長做足了努力,效果目前看來也比較理想。

三個月前,Q2 財報發布,B 站月活用戶從第一季度的 1.724 億下降到 1.716 億,當時市場有不少負面反饋,因為 B 站用戶普遍年輕,有較多學生用戶,因此在疫情結束之後,學校複課,大環境對於 B 站增長不利,疫情期間的快速增長被認為是特例。

彼時有關行業競爭的話題也甚囂塵上,各大長短視頻平台都在加大投入,與 B 站有直接競爭關係的視頻平台更是頻頻傳出挖角 B 站 Up 主的消息。顯然視頻賽道還遠遠沒有塵埃落定,劇烈的競爭逼迫 B 站不斷加大投入。

投入的成本是巨大的。B 站的市值從年初的不到百億美元,一路增長到如今的 200 多億。但它還在持續募資。

5 月底,B 站發行可轉換優先債券,短短几天後就宣布完成了 8 億美元的認購。在公告中,B 站表示這筆募資將主要用於內容生態建設和技術研發投入,以及公司的日常經營。

7 月,外媒報道稱 B 站正尋求赴港二次上市,計劃募資 8 億至 15 億美元,或在 2021 年上市。這些都意味着 B 站卯足了勁要加大投入迅速增長。

但是更重要的是增長之後的商業化。B 站花了十年才逐漸找到穩定的垂直於 ACG 領域的商業模式,在瘋狂增長之後,它該如何填補增長背後的成本?它要如何接下更多不同喜好的用戶,更多參差不齊的流量?缺少貼片廣告的 B 站又該如何從這些流量里挖取價值?市場會比 B 站更着急看到答案。

對 B 站而言,難的不是增長,而是找到增長之後的穩定。

【本文作者宋德勝,由合作夥伴極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蘋果終結互聯網竊聽風雲?_屏東汽車借款

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2020年6月,蘋果公司在全球開發者大會上宣布了一項重大調整,即更改IDFA(Identifier For Advertising,廣告標識符)的相關政策,從默認開啟狀態轉變為默認關閉。

很多人不了解這件事背後的意義,由於IDFA對於数字廣告行業有着重要價值,廣告主通過它可以在不觸及用戶個人敏感信息的情況下,幫助開發者更高效地分發App內置廣告,並通過追蹤和識別用戶完成廣告歸因,構建用戶畫像,從而夠幫助廣告主優化後續營銷策略,通過用戶畫像的協助則能夠提高整個行業的投放效率,同時降低不相關廣告訊息對用戶的滋擾。

IDFA的政策調整首先將衝擊互聯網平台的利益,例如Facebook就曾公開表示廣告聯盟的廣告收入有可能因此銳減50%。可以說数字廣告是互聯網經濟的重要組成部分,由於互聯網市場是典型的雙邊市場經營模式,即在提供基本網絡服務時向用戶免費,同時利用網絡服務發布商業廣告進行盈利,廣告收入幾乎是所有互聯網企業的重要盈利模式。因此蘋果公司的這一調整引來了劇烈的反彈,為了讓開發者有更多時間來應對此項政策改變,蘋果也其將隱私新規推遲至2021年實施。

在蘋果調整隱私政策之後,輿論和網民的反響整體持正面態度,他們認為這將有助於保障個人信息和隱私。然而這背後,也揭示出了数字廣告所處的尷尬境地:一方面,它為互聯網產業數十年的快速發展提供了充足的資金支持,甚至可以說支撐着大量線上世界供給的免費產品和服務;但另一方面,它也要直面來自社會和用戶的挑剔審視,弭平缺乏有效溝通導致的種種誤解。

在近期舉辦的“第五屆北大互聯網法律媒體研討班-数字廣告與個人信息保護研討坊”上,多位來自廣告、法律等行業的專家學者提到要避免簡單的直覺主義,更好地平衡個人信息保護與產業健康發展間的關係,我們也不妨藉此機會冷靜下來重新審視数字廣告。

IDFA默認關閉,“互聯網竊聽風雲”劇終?

數據隱私安全,正在成為大數據背景下数字廣告行業需要直面的熱點議題。

全球知名財經雜誌《經濟學人》曾用封面文章的規格斷言數據已經成為“新時代的石油”,記者在文章中寫道“世界上最有價值的資源不再是石油,而是數據”。這番話對於眼下的数字廣告行業而言尤為適用。

2008年,時任雅虎院副總裁的Andrei Broder在一場學術研討會上首次提出,数字廣告的終極目標是尋求“給定用戶(given user)”“給定場景(given context)”“適配廣告(suitable advertisement)”間的最優匹配。而要實現這三者間的充分協調,首先就需要依靠數據完成用戶畫像。

所以,數據不僅是“新時代的石油”;在廣告行業內部,它也成為了驅動数字廣告系統高效運轉的能源。

長久以來,互聯網平台和大眾間始終缺乏有效的溝通,大眾或許對数字廣告背後的運作機制缺乏系統性認識。久而久之,大眾開始將互聯網平台理解成類似“老大哥”這樣全知全能的角色,這種不了解帶來的恐懼讓數據隱私的問題逐漸敏感化。發展到最後甚至形成了這樣的怪圈:数字廣告原本解決的是廣告信息供需錯配的問題,理論上這本該是個皆大歡喜的局面;但事實上,每當適配的廣告出現在用戶的电子屏幕上,就會加重部分用戶的恐懼心理,讓他們感覺自己的私人領地正在被侵犯。

久而久之,数字廣告中的數據使用出現了被“妖魔化”的傾向,不少用戶認為個性化廣告是靠竊取用戶隱私來實現的。

如何解決這一問題?一刀切式的禁用數據方案隨即被端上了桌面,通過切斷数字廣告的數據抑制其繼續發展。不少人認為這樣就能夠一勞永逸式的解決所有問題,它在逐漸發展成一種新式的互聯網環境下的“政治正確”。

但這樣就萬事大吉了嗎?答案顯然是否定的。類似IDFA默認關閉數據授權這樣的政策,或許帶來的結果與人們的預期背道而馳。

數據禁用后,並不意味着廣告消失

在IDFA政策調整后,最常見的一種誤解是蘋果手機用戶將不再收到任何廣告。事實上,人們收到的廣告並不會減少,只是廣告內容與用戶實際需求的相關性會降低。

在整個互聯網的發展歷程中,廣告的重要性從來就沒有消減過。無論是國內的字節跳動、百度、阿里巴巴、騰訊抑或是海外的Google、Facebook,廣告在營收結構中都有着不小的佔比,例如Google對廣告收入的依賴就超過了九成。換句話說,無論是否將數據應用於個性化廣告投放,互聯網行業都很難扭轉廣告的強勢地位。

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事實上,對於用戶而言同樣如此。人們能夠免費享受各種互聯網產品或服務,也得益於廣告主對成本的分擔,否則很難想象如果單純依靠用戶的付費習慣或風投的資金注入,互聯網生態能在短時間內發展成現在的多元化格局。

另外,由於数字廣告解決了信息的供需錯配問題,這意味着越適配的廣告事實上對於用戶有着更大的價值。合規的個性化廣告提供了一種新服務的可能性,成為一種有意義的選擇,比如當你在朋友圈廣告中看到了心儀的商品,點擊進入小程序即可一站式地完成支付和購買,這樣的模式縮短了購物的鏈條,讓用戶能夠更便捷地完成商品購買。與此同時,當那些更容易引發用戶興趣的廣告出現在屏幕上,也就意味着其他與需求無關或者用戶不會感興趣的廣告已經被系統篩選掉了。

但是,類似IDFA政策調整這樣一刀切地管控數據將顛覆已有的数字廣告生態。失去了合規數據的引導,信息供需兩端間大概率將重回錯配的原始狀態,廣告主不再能夠準確找到目標消費者,而目標消費者是否能夠看到滿足需求的廣告也成為“碰運氣”的事情。總的來說,用戶能夠接觸到的廣告數量並不會有任何減少,確定帶來的變化只有內容的相關性變得更差。

用戶天然不希望被無關的廣告信息打擾,但平台自身也需要生存,原本基於數據定向的個性化廣告為兩者利益的平衡提供了合適的解決方案。然而,在數據隱私與商業利益等大環境的種種困擾下,這一解決方案看起來正被拋棄,數據廣告亂象苗頭已逐漸顯現。

大平台在數據使用中,比你更關心數據安全

個性化廣告的本質是在幫助用戶以更少的時間、更低的成本、更加容易地獲取自己感興趣的內容和服務。但用戶們之所以容易反感,在於這樣的效益是“潤物細無聲”地為用戶服務,但數據隱私泄漏的風險卻能被人們更加強烈的感知到。

譬如在研討會上就有記者提到此前備受關注的“廣告竊聽疑雲”。在這一事件中,部分消費者在與朋友聊天後便接收到了與聊天內容相關的廣告,這讓他們懷疑自己的手機被互聯網平台竊聽。

但《計算廣告》作者、大數據與人工智能專家劉鵬就指出所謂的“竊聽”在理論的實驗環境中或許成立,可是在實際場景下卻很難支撐,因為竊聽需要持續打開麥克風全天候監測用戶是否說話並完成記錄和分析,而這將顯著加大設備的耗電量。如果互聯網平台方不能解決這一問題,那麼竊聽很容易就會被用戶發現。因此,在理論上似乎可行的邏輯在現實環境中卻不太具有可操作性。

另外,部分用戶也擔憂數據的無序交易。譬如在“購物網站上”剛剛看過的一款手機殼,轉眼就會在其他社交平台上看到一摸一樣的同款推薦,這會讓他們擔心自己的個人數據是否被平台泄露了。劉鵬在發言中駁斥了這樣的觀點,數據是各大互聯網平台的核心資產,無論從商業風險還是自身利益的角度去考量,他們都缺乏數據隱私泄漏的動力。

至於為什麼人們能跨平台接收到廣告,背後的運行機制非常複雜。比如有可能是用戶在不同平台內表現出了類似的購物傾向,最終讓算法給出了相同的預判結果;也有可能是跨平台廣告位由同一程序化交易平台對接需求,導致用戶在其他平台接收到重定向信息;抑或是不同平台間在聯邦學習等技術的支持下實現無數據交換基礎上的跨平台觸達。無論如何,用戶數據並未泄漏,用戶也不需要以付出隱私為代價,廣告的分發均由算法自動完成,在合規前提下不存在個人隱私泄露的問題。

事實也是如此,在擔憂“數據隱私”的同時,部分從業者也認為互聯網平台通過獨佔数字資源加強垄斷地位。這兩件事同時在輿論場中被拿來討論,本身就反映了人們因為不了解對數據流通產生的矛盾看法。

當然,不能排除部分中小平台鋌而走險地在個人數據隱私上動歪腦筋,但對大型平台而言,數據合規可謂是它們眼下最為關心的議題。目前國家對數據黑產的打擊力度漸增,已經出現部分非法數據交易入刑的案例,早在2018年就有因竊個人數據被檢察機關逮捕的先例。對於大型平台而言,他們必須權衡收益與風險,都在努力朝着合規方向努力,避免殃及自身未來的發展。

事實上,大平台們在最近幾年均在合規使用和最小限度使用數據上進行規範,並且採用各種手段保護數據,監管數據的合規使用。例如,騰訊廣告就被授予了ISO/IEC 27001信息安全管理體系和ISO/IEC 29151個人身份信息保護兩項國際認證,這兩項國際認證說明了大平台在信息安全領域及個人身份信息保護方面的能力建設進展。

即便是在多平台聯合廣告推薦這種跨平台廣告業務上,BAT等巨頭也推出了新的解決方案。騰訊與南開大學共同發布的《隱私保護的多平台聯合廣告推薦業務》,基於騰訊與南開大學聯合研製的算法,月均可完成交換加密次數達數十次,加密數據達數十億量級,在不泄漏用戶身份和其他信息的數據安全前提下幫助合作雙方有效完成廣告效果追蹤,該解決方案獲得了“2020年數據安全典型實踐案例”的稱號。

“商業利益上不會,技術上也不需要侵犯個人隱私”,劉鵬認為用戶無需擔憂在大平台上的個人數據安全問題,大平台自身或許比用戶本人更重視這一問題。

目前,中國正在穩步推進相關立法,包括《個人信息保護法》《數據安全法》在內的法律已處於立法階段,中國信息通訊研究院等行業組織也在积極出台數據使用方面的合規標準,今年7月中國信息通訊研究院正式發布了《基於多方安全計算的數據流通產品技術要求與測試方法》(修訂版)、《基於可信執行環境的數據計算平台 技術要求與測試方法》、《基於聯邦學習的數據流通產品 技術要求與測試方法》三項隱私計算系列標準。隨着他律和自律手段的不斷完善,公眾對数字廣告數據使用的疑慮有望得到消除。

在IDFA隱私政策調整背後,我們事實上能思考更多的問題。在合規發展的大前提下,隨着互聯網企業合規程度的提升、聯邦學習等新技術的持續發展以及法律制度的完整,数字廣告產業發展與個人隱私保護之間一定會在某個時間點取得平衡,数字廣告行業的良性生態也將隨之建立。

【本文作者賈寧宇,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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