湖南省消委會將舉辦疫情防控消費維權知識競賽

  
中國消費者報長沙訊
記者 余知都)喝高度白酒、吃大蒜可以預防感染新冠病毒嗎?疫情期間旅遊合同尚未履行的,消費者能要求解除合同嗎?記者日前從湖南省消費者委員會獲悉,一場以普及疫情防控消費維權知識為目的的網上答題競賽活動將在該省全面鋪開。     據湖南省消費者委員會秘書長吳衛介紹,為了更好地宣傳2020年“凝聚你我力量”消費維權年主題,進一步普及疫情防控知識,做好疫情防控期間消費者權益保護工作,提升廣大消費者依法維權意識和能力,倡導健康安全消費、科學理性維權,營造安全放心消費環境,湖南省消費委員會攜手湖南交通頻道,通過採取廣播、網絡等非接觸方式,將於3月2日-15日,開展新冠肺炎疫情防控消費維權知識競賽。這次活動也是湖南省市場監督管理局、省消費者委員會決定開展的2020年3·15國際消費者權益日系列活動之一。     據了解,本次活動將通過廣播、微信公眾號、網站、微博、抖音、今日頭條等媒介載體,廣泛宣傳發動消費者參與競賽。消費者可以直接登錄湖南省消費者委員會微信公眾號參與答題;也可以登錄湖南交通頻道官微後台輸入併發送“315”,通過鏈接參與答題;還可以通過收聽湖南交通頻道《了不起的晚高峰》節目,參與互動答題。     競賽題目以湖南省消費者委員會編印的《疫情防控與消費維權知識讀本》為題庫內容,本題庫共收集120道題目,其中單選題57道,多選題30道,判斷題33道。採取隨機抽取題目進行組合的方式讓消費者答題。每組三道題,每個用戶每天可在活動頁面答一組。只要參與答題,即有機會領取獎勵紅包。     活動結束后,湖南省消委會還將對參賽成績及組織情況進行評比,將對答題成績優異的個人和組織得力的市州消委會組織給予表彰,頒發榮譽證書和牌匾。疫情解除后還將擇時舉行頒獎儀式。

責任編輯:游婕

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鐵路部門優化电子客票退票流程 這些可先網上退

  新華社北京2月27日電(記者樊曦)記者從中國國家鐵路集團有限公司獲悉,為適應疫情防控需要,回應廣大旅客訴願,提升旅客購票體驗,鐵路部門決定,自2月28日起,進一步優化电子客票退票手續。對於已領取報銷憑證的电子客票或使用現金購買的电子客票,旅客可先行在網上辦理退票,再於180天內到任一車站完成退款等相關手續。

  國鐵集團客運部相關負責人介紹,新冠肺炎疫情發生后,鐵路部門先後五次出台免費退票和延長退票時限的措施,滿足旅客變更行程的需要。旅客使用电子支付購買电子客票,且未領取報銷憑證的,可根據需要通過鐵路12306網站(含手機客戶端)在線辦理退票,應退票款返還至旅客購票時使用的支付賬戶。

  該負責人表示,电子客票帶來的便利性已較好地提升了旅客的購票體驗,但使用現金購買电子客票和已領取報銷憑證的旅客,仍需到車站辦理退票。為適應疫情防控要求,最大限度減少旅客到車站辦理退票帶來的人員聚集,鐵路部門針對這兩類情況,專門組織技術團隊對退票辦理流程和系統方案進行了調整,形成了優化电子客票退票手續的解決方案,並將長期執行。

  據介紹,旅客可按照以下程序辦理退票手續:已領取報銷憑證或現金購買电子客票的旅客,可先行在鐵路12306網站(含手機客戶端)辦理退票(具體辦理流程按網站提示操作),自辦理之日起180天內,持購票時使用的乘車人身份證件原件前往鐵路任一火車站窗口辦理退款手續(票款為現金支付的,退款仍為現金;票款為电子支付的,退至旅客購票時使用的支付賬戶),已領取的報銷憑證需一併交回。旅客應妥善保管報銷憑證,如有遺失、污損、票面不完整等情況,鐵路部門將無法返款。

  該負責人表示,符合疫情期間鐵路部門出台的免費退票規定或其他免費退票條件的情況,鐵路部門將繼續免收退票手續費辦理退票。同時建議,為了更加方便辦理退票手續,購買电子客票的旅客請盡量使用电子支付;如需報銷,盡量在行程結束后領取報銷憑證。

責任編輯:覃輝

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降低個體工商戶經營成本 儘快有序復工復產

  中國消費者報北京訊(記者任震宇)2月27日,國務院聯防聯控機制就“支持中小微企業發展和加大對個體工商戶扶持力度”有關情況在國務院新聞辦公室舉行發布會。市場監管總局副局長唐軍在會上表示,根據黨中央、國務院決策部署,近日市場監管總局會同有關部門就幫扶個體工商戶應對疫情影響的問題提出了政策建議,已經國務院研究通過。

  唐軍表示,受疫情影響,個體工商戶生產經營受到較大衝擊。市場監管總局通過網絡問卷和現場走訪等方式對個體工商戶進行調查發現,個體工商戶面臨的困難主要包括:復工復產比較困難;硬性支出費用壓力比較大;流動資金捉襟見肘。當前,幫助個體工商戶解決他們面臨的實際困難、儘快有序復工復產,對於穩定就業、保障民生意義重大。國務院常務會議堅持問題導向,按照市場化、法治化原則,確定了一系列扶持舉措。

  一是幫助個體工商戶儘快有序復工復產。落實分區分級精準復工復產要求,分業態、分形式有序推動個體工商戶復工復產,採取措施保障用工和物流需求。

  二是降低個體工商戶經營成本。增加定向支持低息貸款,減免和緩繳社保繳費,實行增值稅減免政策,減免個體工商戶相關檢驗檢測、認證認可費用,鼓勵各地結合實際減免個體工商戶房租。

  三是方便個體工商戶進入市場。為個體工商戶提供便捷高效服務,進一步釋放經營場所資源,依法對個體經營者豁免登記。

  四是加大對個體工商戶的服務力度。對存在困難的個體工商戶用電、用氣實行“欠費不停供”,階段性降低個體工商戶用電、用氣成本,發揮工商聯、個體勞動者協會等社團組織以及互聯網平台的幫扶作用。

  唐軍透露,下一步,市場監管總局將會同有關部門加強工作指導,推動各地結合實際出台具體舉措,確保政策落實落地;加強政策宣傳解讀,讓個體工商戶廣泛知曉,切實享受到政策實惠;各地市場監管部門要主動作為、靠前服務,幫助個體工商戶儘快有序復工復產。

責任編輯:覃輝

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“語音生活助手”哪家強?評測告訴你答案

當點外賣、訂酒店、推薦餐廳、訂電影票都不用對着手機屏幕猶豫不決,動動嘴就可以解決所有的事情時,對於有選擇困難症的人來說,簡直是福音。

當然,前幾年,對着手機、智能音箱等硬件產品語音對話時,語義理解錯誤、對話困難、流暢性差等體驗讓很多人對於語音助手望而卻步。而現在,隨着以NLP語義理解為代表的語音技術日益發展,語音助手已經逐漸褪掉“智障”的稱號,開始真正走向智能。用語音對話處理生活上的問題,逐漸成為可能,甚至越來越多的人將語音助手看作是一種陪伴。

在小米MIDC開發者大會中公布了小愛同學的一則數據,截止今年6月,小愛同學MAU達到7840萬,累計喚醒次數達617億次。小米集團AIoT戰略委員會主席、IoT平台部總經理范典談到“小愛同學的目標是成為擁有大規模落地場景的‘智能生活助手’。”此外,華為、OPPO等國內大型手機與智能設備廠商也在多個場合表示語音助手將會是實現跨場景互聯網服務的重要方式。

從最開始的語音對話到現在的生活助手,語音交互不再簡單的作為生活中的點綴而出現,更多的以陪伴助手的角色出現在日常生活中。在未來,語音交互在生活服務場景中的使用將是大勢所趨。

生活服務不同於閑聊等服務場景,用戶在使用語音助手點外賣、訂酒店時,是帶有明確任務目的的。如何準確理解用戶意圖並幫助用戶完成點餐、訂票服務,這就要求語音助手必須要在生活服務領域擁有較高的意圖理解能力和具備面向任務型(Task-Oriented)的連續對話能力。基於以上前提,獵雲網找到了四款在生活服務場景中的“語音助手”較為突出的三款硬件產品和一款軟件應用,做了一次深度評測。

三款硬件產品包括蘋果手機、華為手機、小度音箱,另外一款軟件產品為曉悟APP。鑒於每一款產品在生活服務場景中所處優勢不同,且有些產品未開通相關功能。因此,獵雲網對四款產品逐一進行了體驗,並對四款產品的自然語言理解能力(NLU)、對話管理能力(DM)、自然語言生成能力(NLG)進行了深度體驗,最終選取每個產品服務可用性最佳的場景進行橫向語義理解率測試。

蘋果手機Siri:視覺交互依賴過高,不能體現語音交互特性

在四款產品中,獵雲網首先對蘋果手機Siri進行了測評,服務場景選擇了餐廳查詢場景。

“嘿,Siri,附近有什麼好吃的呀?”

“好的,希望這些信息對你有幫助。

手機會以蘋果地圖為搜索基礎,屏幕會彈出附近四、五家餐廳,並显示出距離。但和其他三款測試產品相比,Siri的多輪對話體驗感不好,每一次進行二次提問時,需按下Siri接口,在進行提問。如果再次用Siri語音喚醒,則默認重新進入新一輪對話,連貫性不好。

在餐廳選擇上,Siri可以直接下達距離、評分等要素排序的命令,但當獵雲網對着Siri發問“這個評分高么?”“還有別的選擇么?”“有沒有近一點的餐廳?”等問題時,Siri則無答應,也不會以“這個問題我沒聽清楚,請再說一遍。”這樣的安慰型話術收尾,語音對話結束的相對生硬,甚至會自動彈出以整句話為搜索關鍵詞進行搜索的界面。

“有沒有推薦的川菜”“我想擼串兒,有推薦的么?”在類似餐廳類別的問題識別上,Siri還是可以準確定位出來並推薦給用戶。

“Siri,有沒有評分高的呷哺呷哺店。”

“好的,請過目”

“這些店哪個評分最高”

“我找到的評價最好的是北京市方庄芳古園一區18號樓4層的呷哺呷哺(方庄新城廣場店),評價為4.5星。”

諸如此類的對話下來,可以明顯的發現,Siri不會直接用語音說出除了餐廳名稱之外更多的詳細信息,需要用戶在視線不離開手機屏幕的前提下,和它完成對話。這一點相對於其他三款產品來說,語音交互的特性不能完全體現出來。

此外,Siri利用蘋果地圖作為信息檢索的入口,在餐廳的評分和評價上,和其他三款產品有所差別,沒有結合中國用戶特色進行本土化的定製化升級,體驗相對較差。

華為智慧助手:成熟的電影票語音預訂功能

獵雲網對於華為手機智慧語音助手“小藝”的測評,同樣選擇了小藝語音助手中用戶體驗度較好的電影票預訂作為測試場景。據悉,該語音訂電影票服務是由第三方智能語義理解與多輪對話服務提供商“玩秘”提供。

直接用語音對華為小藝說“電影票助手”喚醒服務。“你好,歡迎回來,你可以說,我想看《赤狐書生》。”小藝會用一句話開啟和用戶的溝通,這一點相對於其他產品來說,可以完美解決聊天開場的尷尬,直接帶用戶進入聊天模式。

在界面設計上,以白色為基底,下方分別排列着鍵盤接口按鍵、語音接口按鍵以及相機接口按鍵,簡單大方。和曉悟相同的是,小藝也保留着對話框以供用戶翻看記錄。

“最近有什麼好看的電影推薦?”

“最近《除暴》不錯,要去看嗎?”

“評分怎麼樣?”

“有8.5分”

“了解,那就去看除暴啦,你一般常去哪家電影院呀?”

“在公司附近看吧。”

和小藝對話,最明顯的特點是,它在回復的同時,還會拋出問句追問。不僅是簡單的對話,直接用商量的語氣在回應用戶,沉浸感十足。

除了評分之外,問到“金剛川的評價怎麼樣?”類似於評價的問題,小藝電影票助手會回答到“聽說金剛川鏡頭處理的高明,情緒有起有伏。要看這個么?”

對於評價性的問題,小藝的電影票助手是獵雲網在這四款語音交互產品中體驗和可用性最佳的一款。

此外,在涉及到用戶地址隱私時,電影票助手會主動詢問用戶是否可以保存,獲得授權后才會保存地址信息,大大提升了用戶隱私的安全性。當用戶授權保存地址后,再次使用電影票助手購票時,小藝會直接問到,“今天想在家附近還是在公司附近看電影?”、“今天周六,要在家附近看電影么?”這類的問題,更顯人性化。甚至於直接告訴小藝“去我經常去的電影院看電影”,小藝電影票助手都可以直接識別出來。

目前,電影類型、場次、票房、評分、評價等基本要素,小藝已經涵蓋到,並可以清晰的通過多輪對話顯現出來。

在電影票預訂生活服務場景上,相比於其他三款產品的體驗而言,小藝電影票助手(玩秘)的用戶體驗已經相對較好,各種對話場景已經覆蓋,多輪對話邏輯清晰,出現回答不上來或者邏輯混亂的次數相對較少。

曉悟APP:應對需求簡單的酒店預訂

第三款測評產品獵雲網選取了曉悟APP的酒店預訂作為測試場景。

打開曉悟APP,從界面設計上來看,黑色作為底色存在,用戶對話框以白色為主,曉悟對話框則以黃色為主,色調相對暗沉,但也簡單明了。

在簡單了解后,獵雲網開始了第一輪對話。直接發問“我想要訂個酒店”、“我要去上海出差,有什麼酒店可以推薦”等類似涉及到“訂酒店”的關鍵詞句后,曉悟都會回復“你想什麼時候入住?住幾天?”

“明天入住,下周一離開。”“推薦酒店為上海鳶尾花公寓(中路分店),1間舒適一室一廳套房,房間總價格為285.00元/一天,從2020年12月10日入住,2020年12月14日離開,地址位於上海市黃浦區上海黃浦區黃浦西藏中路200號大(中華小區來福士廣場對面)要訂這家酒店嗎?”

如果用戶再具體說到一個區域內,曉悟會再搜索后推薦區域內一家酒店。在最初的一輪對話中,曉悟基本上沒有什麼問題。但在對曉悟進行詢問,“這個是評分最高的嗎?”“這個酒店是幾星級?”“這個酒店有浴缸么?”“這個酒店有停車場嗎?”等再一輪對話時,曉悟則回答為“曉悟還在幫您訂酒店呢,要麼您換個說法試試。”類似的話術,進一步深入了解酒店詳情則稍顯困難。

獵雲網以“幫我換一個更高級(價格更高)一點的”的問題開啟第二輪對話,曉悟則可以反應並選擇價格高一點的再次詢問。

但在酒店的分類上,曉悟對青年旅舍、民宿等酒店類型暫無分類功能;在房間分類上,曉悟已經可以識別大床房、雙床房等說法,但喚醒效果卻差強人意,在幾輪對話后,再次詢問時就會出現語義理解不清等問題。

總體來說,曉悟在服務簡單指令時有較為不錯的表現,但如果涉及到更多類似於酒店類型、酒店服務、房間選擇上,曉悟的體驗感就會直線降低。

小度音箱:生活服務場景停留在簡單對話上

最後,獵雲網在小度音箱上體驗了餐廳推薦場景。

當獵雲網在小度上詢問到“小度小度,附近有什麼好吃的餐廳推薦。”小度則會回答 “找到了好幾個好吃的餐廳,為您推薦漢田肅肅免麵館”。而屏幕下方則會出現引導詞“小度小度,第一個。”“小度小度,去這裏。”

當獵雲網再一次喚醒小度推薦餐廳時,就直接彈到了搜索界面。在生活服務場景下,小度音箱語義理解體驗感十分差。

當詢問到餐廳類別“小度小度,有沒有川菜館推薦?”小度音箱屏幕上則會直接播放出教你做川菜的視頻。

在評分、類別、評價等關鍵要素上,小度的體驗效果並不好。

結語:語音交互,各有所長,但生活服務場景是大勢所趨

獵雲網對這四款產品各選取了200句生活場景測試語料,測試結果显示,華為手機“小藝”在預訂電影票場景下理解率達89%,曉悟在預訂酒店場景下理解率為31%,而蘋果Siri由於在生活場景上所開通的功能有限,因此,基於蘋果地圖信息上的餐廳預訂功能理解率為24%,小度同樣如此,在餐廳推薦場景的表現更為差強人意,理解率不足10%。

儘管獵雲網對不同產品選擇其相對成熟的場景進行測試,但從以上數據中可以很清晰的看出,華為手機在訂電影票場景的多輪對話語義理解力最為成熟,而曉悟APP在訂酒店場景下多輪對話語義理解力有待加強,而Siri和小度在生活服務場景的可用性較差。

值得注意的是,Siri和小度儘管在生活服務場景上體驗不好,但是小度音箱的優勢在於教育場景,甚至與以“兒童陪伴”為標籤而存在,童聲對話中講故事板塊、日常語音溝通等板塊相對成熟。

語音交互作為一種人機交互方式的重要補充,由於其輸入與查詢效率高、“可以想怎麼說就怎麼說”等特點,加入了語音交互的人機交互服務體驗顯著優於單一的觸控交互方式。越來越多的廠商開始意識到這一點,尤其是以華為為代表的國內主流手機廠商及智能終端廠商,紛紛開始提前布局語音交互,並將打造智能語音助手列為未來幾年的核心戰略之一。

當各大廠商都在通過自己的力量推動的語音交互發展時,作為語音交互中的藍海市場——生活服務場景,也將是各大廠商搶灘布局的領域。只有在技術不斷成熟穩定之後,用戶對話體驗感上升,語音交互才會逐漸成為“生活助手”,常伴用戶身邊,解決生活中的方方面面的問題。

【本文作者小樹,由合作夥伴微信公眾號:獵雲網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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違反《反垄斷法》 ,阿里、閱文、豐巢被頂格處罰

國家市場監管總局官網14日發布消息稱:

根據《反垄斷法》規定,市場監管總局對阿里巴巴投資有限公司、閱文集團、深圳市豐巢網絡技術有限公司等三起未依法申報違法實施經營者集中案進行了調查,並於2020年12月14日依據《反垄斷法》第48條、49條作出處罰決定,對阿里巴巴投資有限公司、閱文集團和深圳市豐巢網絡技術有限公司分別處以50萬元人民幣罰款的行政處罰。

阿里巴巴投資是阿里巴巴集團開展投資併購的主要實體,閱文是騰訊的控股子公司,豐巢網絡是順豐的關聯公司。三家企業都在業內具有較大影響力,交易涉及百貨零售、影視製作發行、快遞末端投遞服務等不同行業。

儘管罰款額度較低,但是上述三個案件的處罰可以向社會釋放加強互聯網領域反垄斷監管的信號,打消一些企業可能存在的僥倖和觀望心理,產生相應的威懾效果。

案件基本情況如下:

一是阿里巴巴投資收購銀泰商業股權案。2014年3月至2017年6月,阿里巴巴投資先後三次合計收購銀泰商業73.79%股權,成為銀泰商業控股股東。2018年2月,阿里巴巴投資持股比例進一步提高。

二是騰訊下屬企業閱文收購新麗傳媒股權案。2018年8月,騰訊控股子公司閱文與新麗傳媒等簽署協議,收購新麗傳媒100%股權,並於當年10月完成交割。

三是豐巢網絡收購中郵智遞股權案。2020年5月,豐巢網絡以換股方式取得中郵智遞100%股權,並於當月完成交割。

三家企業回應:积極整改

針對此事,中新網記者第一時間採訪了三家企業,他們表示——

阿里:我們接到有關部門的通知后,已按照政策指引和要求,积極整改。

閱文集團:收到通知並高度重視,已嚴格按照監管部門的要求,积極整改,全面做好相關的合規申報工作。

豐巢:已經收到相關部門的通知,誠懇接受,积極落實。

三家企業為何被罰?

市場監管總局反垄斷局主要負責人就三起未依法申報案件處罰情況答記者問。部分回答節選如下:

問題:日前,總局發布《關於平台經濟領域的反垄斷指南》引起社會廣泛關注和討論,此次對這三起案件公開作出行政處罰,主要有什麼考慮?

答:近年來,我國線上經濟蓬勃發展,新業態、新模式層出不窮,成為經濟增長的新動能,對推動經濟高質量發展和滿足人民群眾美好生活需要,發揮了重要作用。但與此同時,線上經濟呈現出市場集中度越來越高的趨勢,市場資源加速向頭部平台集中,關於平台垄斷問題的反映和舉報日益增加,显示線上經濟發展中存在一些競爭風險和隱患。

其中一個問題就是一些互聯網平台企業未依法申報經營者集中。根據《反垄斷法》和《國務院關於經營者集中申報標準的規定》,達到申報標準的經營者集中,應當事先向市場監管總局申報,未申報的不得實施集中。目前,我們收到一些投訴和舉報,反映有的互聯網平台企業營業額達到申報標準,但在實施集中前,沒有依法向反垄斷執法機構申報,涉嫌違反《反垄斷法》相關規定。收到舉報后,反垄斷執法機構依法進行核實,並對涉嫌未依法申報違法實施經營者集中案件依法調查處理。這次公開的案件就是其中三起。

通過公開上述案件的行政處罰決定書,我們希望經營者認識到,《反垄斷法》適用於所有主體,對內資外資、國有企業和民營企業、大企業和中小企業、互聯網企業和傳統企業一視同仁、平等對待,目的是要保障各類市場主體公平參与市場競爭,營造公平競爭的營商環境。雖然平台經濟領域競爭呈現出一些新特點,但互聯網行業不是反垄斷法外之地,所有企業都應當嚴格遵守反垄斷法律法規,維護市場公平競爭,也只有這樣,才能確保整個行業的健康發展。

事實上,依法查處違法實施集中案件一直是加強反垄斷執法和市場監管的重要內容之一,對保護市場公平競爭,維護消費者合法權益,營造具有國際競爭力的營商環境具有重要意義。市場監管總局成立以來,堅持依法履職盡責,不斷加大違法實施集中案件查處力度,提高執法透明度。2020年以來市場監管總局已經公布了11起未依法申報違法實施經營者集中案件的行政處罰決定書,通過以案釋法加強宣傳倡導,進一步提升社會各界對公平競爭意識的感知和認同,增強市場主體的反垄斷合規意識和維護市場公平競爭的自覺性,營造良好的社會氛圍。

問題:我們注意到,這三個案件中都對被調查企業罰款50萬元,主要考慮了那些因素?與這些企業的規模相比,罰款金額不高,處罰能不能產生威懾效果?

答:市場監管總局反垄斷局作出行政處罰決定時,主要考慮了兩方面的情況。一方面,根據《反垄斷法》規定,處理方式包括恢復到集中前的狀態以及五十萬元以下的罰款。恢復到集中前的狀態對企業發展和經濟運行都會產生較大影響,從我國違法實施集中執法情況和域外執法經驗看,一般僅在交易具有排除、限制競爭效果時適用。調查显示這三起案件不具有排除、限制競爭效果,因此,沒有要求經營者恢復到集中前的狀態。另一方面,我們也注意到,投資併購是互聯網企業發展壯大的重要手段。上述幾家企業在行業內影響力較大,投資併購交易較多,擁有專業的法律團隊,應當熟悉經營者集中申報制度,但未能主動申報,影響較為惡劣,因此決定在法律規定範圍內予以頂格處罰,希望達到查處一批案件、規範一個行業的目的。

儘管罰款額度較低,但是上述三個案件的處罰可以向社會釋放加強互聯網領域反垄斷監管的信號,打消一些企業可能存在的僥倖和觀望心理,產生相應的威懾效果。通過對未依法申報案件的查處,還能夠促使企業依法申報經營者集中,防止企業藉助併購形成垄斷,或通過收購中小企業等方式扼殺潛在競爭對手,阻礙創新,促進整個行業的健康發展。

當然,與其他司法轄區相比,目前我國違法實施經營者集中的罰款額度確實偏低,威懾力有限。在《反垄斷法》修訂過程中,多位專家學者、律師、企業等都對此提出了意見建議,市場監管總局也深入研究論證了違法實施集中罰款額等問題,並在《反垄斷法》修訂草案中進行了反映。

問題:一些互聯網企業近年來開展了大量的併購交易,請問為什麼調查處理這三起交易,其他交易是否會被調查和處罰?

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沙礫生物完成1億元A輪融資,經緯中國和德誠資本聯合領投

消息,珠海沙礫生物科技有限公司GRIT Biotechnology近日宣布完成1億人民幣的A輪融資,本輪融資由經緯中國和德誠資本聯合領投,老股東夏爾巴投資跟投。

沙礫生物GRIT Biotechnology是一家致力於為實體瘤病患開發細胞療法藥物的創新葯企。現階段,沙礫生物專註於TIL療法的研發和應用,這是實體瘤治療領域最前沿、最具競爭力和產業化潛力的技術方向之一。據悉,本輪融資將主要用於推進沙礫生物在研的腫瘤浸潤淋巴細胞(TIL)療法在多個實體瘤適應症的臨床研究,以及後續二代TIL產品管線的臨床前研發。沙礫生物GRIT Biotechnology創始人及首席執行官劉雅容博士表示:“我們團隊將和臨床專家共同努力,加速TIL療法在中國的發展,讓更多實體瘤病患能早日重拾生命的喜悅。”

經緯中國表示:“我們長期關注細胞治療尤其是腫瘤浸潤淋巴細胞(TIL)療法在實體瘤領域的研發進展。近期,IOVANCE的TIL在研產品Lifileucil已經在治療黑色素瘤和宮頸癌的關鍵臨床試驗中展現優異療效。沙礫生物作為國內TIL療法研發公司的代表,組建了優秀的腫瘤免疫學團隊和臨床專家顧問團隊,我們期待公司在未來提供安全、有效、患者可及的細胞治療方案。”

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人人貸疑似“暴雷”,上線7折應急通道“收割”出借人?

存入人人貸的100萬元,最終只能收回70萬元?隨着月初打折退出通道的上線,人人貸疑似“暴雷”的消息在剛剛過去的周末迅速發酵。

10月中旬人人貸已經開始兌付困難,出借人發現標的到期后並沒有資金到賬。11月2日,在事先沒有做出任何通知的情況下,人人貸上線了“應急轉讓通道”——利息全無,本金7折。

也就是說,出借人存入人人貸的100萬元,到期后非但沒有利息收入,還只能收回70萬元。

根據介紹,出借用戶可以自願申請,申請轉讓的資產會由第三方資產管理公司承接,轉讓成功后不可撤回。而對於選擇繼續待在“車上”的出借人,人人貸承諾三年保本。

市場猜測,人人貸此時上線打折退出通道,是受其高企的借貸餘額和出借人人數影響。 人人貸官網显示,截止9月30日,人人貸借貸餘額約250.5億元,當前出借人數量188065人,項目逾期率為0。

然而,按照監管部門“三降”(平台待償餘額、出借人人數、線下門店數量)的要求,以及央行“力爭在2020年上半年基本完成網貸領域存量風險化解”的定調,P2P清盤倒計時已經迫在眉睫。

另一方面,按照人人貸創始人楊一夫的說法,之所以打折是因為“沒錢了”。

11月16日,楊一夫召開線上視頻溝通會議,表示將收斂新業務,把所有精力放在催收上。楊一夫稱,人人貸回款情況並不樂觀,此前是靠墊付,但在新業務停止后,墊付資金已經枯竭。

目前,已有不少人人貸維權群成立,部分出借人正在呼籲連本帶息取出資金。

從網友反饋來看,應急通道申請也並非一帆風順,知乎用戶劉新廉12月初表示“7折申請了5次也沒通過”,不少出借人開始嘗試6.5折申請轉讓,有人很快通過系統審核,但也有出借人發帖稱,6.5折也不能順利“下車”。

這引發了出借人的質疑:究竟是逾期數據有問題,還是平台想趁着清退之機有意“收割”?

另外,人人貸的資金端與資產端屬於獨立核算,人人貸屬於資金端,交易產生的平台利潤則轉向了資產端的友眾信業。在人人貸出現兌付困難后,資產端的友眾信業是否應該負連帶責任,出資補足兌付空缺,至少能讓出借人保本退出,目前人人貸方面是不是有這一措施尚存疑惑。

目前來看,“三降”當中,人人貸在降門店方面跑得更快。根據楊一夫介紹,2019年開始,人人貸開始關閉線下門店,從300家到現在剩下十幾家,公司也進行了幾輪裁員,一線員工數量從2萬多人下降到了現在的幾百人,但這遠遠不夠。

250.5億的貸借貸餘額、109.7萬的出借人,是人人貸要翻越的兩座大山,接下來事態如何演變?或許“收割”出借人只是序幕。

【本文作者楊亞茹,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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互聯網反垄斷打響第一槍

多年後回頭來看,12月14日是中國互聯網行業一個非同尋常的日子。在這一天,互聯網反垄斷真正打響了第一槍。

12月14日,國家市場監督管理總局依據《反垄斷法》第48條、49條作出處罰決定,對阿里巴巴投資有限公司、閱文集團和深圳市豐巢網絡技術有限公司分別處以50萬元人民幣罰款的行政處罰。三家企業未履行其依法申報股權收購的義務,均構成違法實施的經營者集中行為。

市場監管總局相關負責人表示,上述企業在行業內影響力較大,投資併購交易較多,擁有專業的法律團隊,應當熟悉經營者集中申報制度,但未能主動申報,影響較為惡劣,因此決定在法律規定範圍內予以頂格處罰,希望達到查處一批案件、規範一個行業的目的。

對於處罰決定,阿里和閱文均已回應稱,在“积極整改”。

雖然50萬對於三家巨頭級企業來說只是毛毛雨,但卻是法律範圍內的“頂格”處罰,市場監管總局的意志可見一斑。且種種跡象均显示,這很可能只是暴風雨的前奏。

雙11前一天,市場監管總局發布《關於平台經濟領域的反垄斷指南(徵求意見稿)》,明確規定平台不得濫用其優勢地位,界定了平台經濟中出現的不公平價格行為、限定交易、大數據殺熟、不合理搭售等概念。

互聯網行業反垄斷已是老生常談的話題,只不過因為互聯網是新生事物,而對新生事物相關部門一直採取的是先包容支持、再引導發展、最後再逐步加強監管的思路,因此,雖然《反垄斷法》早在2008年就已實施,卻一直未曾在互聯網行業具體應用。

針對三家互聯網企業合計150萬的罰款,互聯網反垄斷動了真格,再結合最近高層會議上“強化反垄斷和防止資本無序擴張”的指示來看,互聯網反垄斷只會越來越嚴,互聯網企業接下來都要更加謹慎,以避免觸及紅線。路透社報道稱騰訊與阿里巴巴已暫停與百度接洽愛奇藝股權的收購,正是因為擔憂被認定在長視頻領域構成垄斷、觸及監管紅線。

涉嫌垄斷的行為不只是在投資併購中可能會出現,在日常經營同樣很容易發生。

互聯網行業到底是否存在垄斷?有一位互聯網學者曾在2013年撰文指出《互聯網不需要反垄斷》應該說代表了部分人的心態。有一位互聯網大佬曾在演講中說過,互聯網行業不存在真正的垄斷,其邏輯是:就算今天一家獨大,但互聯網創新太快了,市場、用戶、需求、技術和模式都在變化,一定很快會有新玩家冒出來甚至短時間將老巨頭干趴下。

確實,在人們認為阿里與京東共享電商的天下時,拼多多冒了出來;騰訊在內容領域無敵時,張一鳴跳出來了;出行市場滴滴合併快的后,哈羅、曹操們又陸續冒出來了……

然而,垄斷這個事情說的並不是不同時間的競爭,因為如果要看不同時間,任何公司都不可能真正垄斷,任何公司都會面臨新的對手,只看其出現的時間有多長。垄斷最本質的特性就是限制競爭,其反面是充分競爭。照此來看,互聯網行業是十分容易形成垄斷的。

第一個是技術決定的。

基於連接能力,互聯網具有強大的中心化、規模化與可複製能力,互聯網企業可以快速地在不同區域甚至不同國家鋪開業務。基於此,很多互聯網巨頭只用數年時間就在全世界範圍內形成了主導地位,在歐盟收到巨額罰單的互聯網巨頭不止一家。中國互聯網企業出海相對保守,但在中國市場卻普遍形成了強大的市場主導能力。

2014年曾提出過一個概念,叫做“技術垄斷”。當時很多平台間互相封殺成為風氣,A平台用戶不能正常訪問B平台鏈接是常態,我認為這是通過技術手段形成的“垄斷”的後果。

當平台擁有用戶和流量之後,便可以單方面制定規則,有的規則完全成為牟取暴利或者打擊對手的工具,做到這些,正是靠着基於技術手段的技術垄斷。行政垄斷依靠政策管控而成,但一般相關部門會通過強制分拆鼓勵競爭,比如運營商被分拆為三大運營商互相競爭,兩桶油之間有些許競爭。市場垄斷則是企業依靠業務能力形成,有正在完善的法律法規約束。相比行政和市場垄斷,技術垄斷更加隱蔽和難以判斷,現在都成為反垄斷範圍。

第二個是模式決定的。

互聯網的核心成本是什麼?大頭是服務器/帶寬等硬性支出,以及研發/產品/運營/市場/內容等人力成本。互聯網平台規模不斷變大,這些成本就可以無限降低或者說不斷被均攤,形成所謂的規模效應,最終又會形成強者恆強的“馬太效應”,也被解讀成“平台效應”。

近年來互聯網巨頭不甘於只在自身賽道形成平台效應,而是要將觸角延伸到不同領域做開放生態,來放大規模效應,形成更大的平台效應。2011年王興曾有一個著名的說法,叫做“開放是為了更大更持久的垄斷。”現在看來,真的是洞若觀火。

互聯網平台越大越賺錢,互聯網行業最近幾年就流行了一種新玩法:合併。合併的第一步,是補貼大戰,起點是共享出行。巨頭先用資本去扶持代理人打補貼大戰,快速培育市場后再讓代理人合併,短時間即可在細分領域佔據主導地位,再通過別的手段對前期的資本投入進行回籠。後來,補貼大戰後來又陸續延伸到外賣平台、共享單車甚至賣菜等諸多領域。

2015年,我指出,補貼大戰的本質就是“傾銷”。

傾銷是指一個國家或地區的出口經營者以低於國內市場正常或平均價格甚至低於成本價格向另一國市場銷售其產品的行為,目的在於擊敗競爭對手,奪取市場,並因此給進口國相同或類似產品的生產商及產業帶來損害。

說誇張點,“互聯網地區”正在向“傳統地區”傾銷其產品,通過貼錢快速搶佔市場形成一定程度或者絕對的垄斷。互聯網玩家們說我們不會“羊毛出在羊身上”,而是“羊毛出在豬身上”,問題是豬是誰在養?看看過去相關的合併案例,有多少應用或者說服務最初是免費的很爽,後來用戶卻苦不堪言?

現在,補貼+合併這種擴張模式將會被監管。市場監管總局今天已經表示,“正在依法審查廣州虎牙科技有限公司與武漢鬥魚魚樂網絡科技有限公司合併等經營者集中申報案件。”虎牙方面回應稱,廣州虎牙科技有限公司早前已經主動將其與武漢鬥魚魚樂網絡科技有限公司合併案,依法向市場監管總局反垄斷局進行經營者集中申報,並會积極配合主管部門的審查程序。

第三個是資本決定的。

每一個互聯網企業,每一位互聯網企業家都不想垄斷,甚至到現在都不會認為自己有真正的垄斷。確實,在任何細分市場,我們都能夠給巨頭找到至少一個對手(這個對手可能不太值得一提)。就算沒有這樣的對手,巨頭之間的戰火也從未曾消停過。但是,我們從是否充分競爭這樣的角度來看,或者說我們從是否有二選一、是否有封殺、是否有定價權、是否有大數據殺熟、是否有套路銷售這樣的行為來看,垄斷行為確實是在部分互聯網行業存在的。

當年想要屠龍的少年是如何變成惡龍的?答案是資本。

資本天然是要擴張的,對企業的要求就是要不斷增長,就算有疫情這樣的黑天鵝事件,企業都要努力證明自己的增長能力,大公司比創業公司更拼,且很多大公司還有諸如“Always Day One”(永遠創業)這樣的企業文化。

互聯網企業對增長要求又是最高的。在資本市場,互聯網企業的市盈率一直都是相對最高的,小米當年上市時,雷軍強調小米=蘋果 x 騰訊,就是要強化互聯網屬性,以提高市值。現在互聯網巨頭市盈率大概是40倍左右,如果不增長理論上要40年才能賺回來投資的成本,資本青睞互聯網巨頭,自然不是因為等得起40年,而是看好其高增長能力——只要每年保持30%的複合增長率,14年企業業績就可以增長40倍,而30%,是頭部互聯網巨頭增長能力的及格線。

垄斷,則是最快速最有效的增長方式。2012年雪球創始人方三文在一個演講中提出一個觀點:老二非死不可,他認為“真正的互聯網公司一定是垄斷的,垄斷帶來的結果就是老二沒有前途,非死不可。投資者要投資老二非死不可的行業里的老大,所以互聯網公司最適合價值投資。”後來他寫了本書就叫《老二非死不可!》,論述價值投資理念。

確實一直以來好的互聯網公司都具有事實上的垄斷能力,規模大,高度集中,連競爭都不想玩了,要玩“無限遊戲”。

不過,長期來看,如果真的沒有強有力的競爭對手,又有多少企業可以一往無前呢?恐怕在下一個顛覆者出現時,早已老態龍鍾,無力應對了吧。隨着反垄斷的強化,“老二 非死不可!”在互聯網行業將不會再成立。老二們將會迎來更好的生存空間,這對市場,對用戶,對巨頭自身來說,都是好事。

【本文作者羅超頻道,由合作夥伴微信公眾號:羅超頻道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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萬萬沒想到,中國接地氣式創新蔓延全球

12月9日,美國最大餐飲外賣服務公司DoorDash於紐約證交所掛牌上市。這是由3個華人建立的外賣企業,運營模式也複製了中國的外賣模式。

不僅是在美國,更多國家正在興起“向中國學習”互聯網模式,印度版“拼多多”,中東版“淘寶”,美國版“今日頭條”……以改善人們的生活、娛樂為目的的各種中國式創新,正在全球蔓延,成為中國創新活力的象徵。

近期,有些人對於馬斯克造火箭尤為推崇,並對國內包括外賣在內的互聯網經濟刻意看低,或許在於沒有意識到這兩者之間,其實有着內在的、共同的創新紐帶。

誠然,馬斯克的火箭讓人類花更短的時間去探索宇宙,外賣新經濟同樣讓人們的時間變得更加“寶貴”,分配效率更高,這也是人類社會發展的總趨勢。

仰望星空或許重要,但腳下的土地同樣重要,沒有腳下的土地,頭頂的星空就無從談起。正是外賣這樣獨特的中國互聯網創新,讓人們吃得飽、吃得好,給了我們仰望星空的底氣。

中國“外賣”模式輸出

12月9日,DoorDash上市當日開盤即大漲,收紅4.99%至每股189.51美元,較發行價高超過85%,估值升至380億美元。

財報显示,Doordash2020年前9個月累計營收為19.2億美元,較去年同期多出超過3倍。由此可見,Doordash獲得了越來越多美國人的青睞。

在中國互聯網的發展史上,過去基本是“西風東漸”,中國第一代互聯網企業大多以複製美國模式為主,而以外賣為代表的第二代互聯網企業則生於中國、長於中國,是中國土生土長的創新。

隨着“東風西漸”,以外賣為代表的中國互聯網創新,正開始產生日益明顯的價值外溢效應,成為中國與世界互聯互通的重要橋樑,在世界範圍內以槓桿效應撬動更大的產業與社會價值。

外賣騎手的八小時服務,將讓社會一天節省數千萬小時的GNT(國民總時間,即 Gross National Time)支出,這些被節省下來的時間可以用來催動其他領域的創新;外賣鏈條所連接的農牧漁生產者、加工者,到最後的商家,也更有效率地得到價值釋放,節省下來的時間和精力也可以推動產業進步與創新。

可以設想,當馬斯克旗下火箭企業的研發人員因為忙於工作而享受到了DoorDash提供的便捷送餐服務,由此省下來的時間就可以專註研發,工程師的人均研發產出提高了,研發火箭的進度也加快了,外賣經濟也就成為馬斯克企業火箭研發的重要“燃料”。

創新,本沒有高下之分,甚至創新是相互連接、貫通的,一個領域的創新可以推動另一領域的創新,一個國家的創新可以孵化另一個國家的創新。繼“MADE IN CHINA”之後,“CREATED IN CHINA”新經濟正在帶動創新全球一體化。

互聯網創新,既要“上天”也要“入地”

互聯網經濟誕生不過短短二三十年,仍然屬於新生現象,社會對它的創新認知需要漸進的過程。對於外賣這樣的中國創新,有人存疑,認為其“技術含量”不高,比不過馬斯克造火箭式的高科技創新。

這一思維陷入了單一化和片面化誤區,甚至美國民眾對此類觀點也並不埋單。

2018年,SurveyMonkey聯合科技網站 Recode一項關於技術公司對社會的貢獻度的調查显示,亞馬遜排名第一,谷歌、蘋果、臉書分別排名第二到第四名。

縱觀美國公眾評選出的對社會影響最大的企業排名,排名靠前的並非“火箭”,而是賣圖書起家的亞馬遜、提供搜索服務的谷歌、賣手機的蘋果和社交服務平台臉書,美國人將是否讓生活更簡單、購買更廉價作為衡量一個公司對社會貢獻度的基本標準。

火箭雖好,但外賣、網約車、電商等普惠式新經濟所帶來的效應同樣不能被忽視。互聯網外賣對餐飲商家資源的全面整合,数字化供應鏈的打造,客戶與商家的精確連接,以及便捷人們生活背後所具有的多重技術和商業創新價值,似乎少為人了解,並因此誤讀。

另一個少有人了解的是,“火箭俠”馬斯克最早的創業項目是在線內容出版軟件“Zip2”和电子支付“X.com”,正是在這兩項業務上的成功,讓馬斯克不僅獲得了造火箭所需的資金,更積累了以持續創新服務社會的經驗和能力。

由此可見,無論哪一種創新,技術創新、服務創新、產品創新,都是創新不可分割的一部分。每個家庭一部的電腦,改變了人類學習、工作的生活方式;人手一部的智能手機,改變了人類通信、社交和娛樂的方式;數億人享受的外賣服務,改變了人類獲取食物及餐飲服務的方式,其意義同樣重要。

重新定義“接地氣”式創新

一個新理論正被世界企業家、創業家以及研究者所普遍接受:創新可以非常簡單,而且有系統性,用中國話來“翻譯”,就是“接地氣”——這就是創新領域專家德魯·博迪和雅各布·戈登堡,通過對強生、通用、寶潔等公司的上百種暢銷產品進行分析后所發現的“微創新”,在現有框架內進行微小改進,結果卻非同凡響、創意無限。

外賣正是中國“接地氣創新”的代表。中國外賣經濟讓餐飲營業有了新的發展空間,成為幫扶餐飲草根商家的重要生態;為年輕人帶來新的工作選擇,不必再複製父輩扎堆工廠流水線的經歷;讓人們的時間、精力等各項成本大大節省,工作效率提升,生活中節省下來的時間可以被用於其他休閑,生活質量提升。

讓更多的人成為外賣騎手,讓更多的餐飲商家服務半徑不斷擴大,讓無數用戶不再為一日三餐及生活所需煩惱,外賣經濟已經成為社會資源高效配置、降低各項交易成本、大大提升服務效率的經濟發展新動脈。

中國接地氣創新,以“簡單”的邏輯,實現無數看似微小而不斷推進的創新。這一創新路徑,如同千百萬水滴匯聚而成的灣流,讓國人的學習、生活、娛樂、休閑等方方面面都發生了巨大的變化,成為支撐起全球第二大經濟體保持良性發展態勢的新動能,支撐起以科技服務社會經濟的中國未來。

以此來看,改善人們的生活的接地氣創新,與改變人類未來的“高大上”創新,同等重要,甚至正是接地氣創新,讓各種“高大上”創新成為可能,畢竟腳踏實地,才能仰望星空。

【本文作者一點財經,由合作夥伴一點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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摩拜正式落幕,「接盤俠」美團意欲何為?

12月14日晚,摩拜APP和摩拜微信小程序正式停止服務和運營,摩拜單車業務全面接入美團APP。摩拜用戶賬號中的餘額、騎行卡套餐等相關權益可在美團APP內繼續使用。

要和摩拜單車徹底說再見,不免令一些多年用戶為之唏噓,但摩拜“去品牌化”的結局在被美團收購時就已經註定。

2016年4月,摩拜單車正式上線;經歷了與ofo兩敗俱傷的燒錢大戰之後,於2018年4月被美團全資收購。

當時,對於27億美元巨資收購摩拜一事,美團CEO王興曾說,“接摩拜是要很大決心的,單車是比外賣、網約車更累更重的業務,而且看不到清晰的盈利模式”。

後續數據也显示,摩拜並未給美團帶來亮眼的營收。根據2018年美團財報,由摩拜貢獻的計入綜合收益表的收入為15.07億元,而摩拜帶來的虧損共計45.5億元。根據易觀《2020中國共享兩輪車市場專題報告》,與活躍用戶均超三千萬的青桔單車和哈啰出行相比,摩拜單車在市佔率上也有着明顯差距,僅有2264萬活躍用戶。

儘管共享單車業務一直沒有實現盈利,但美團仍在2019年度財報中強調“共享單車是明年的核心投資領域”。對此,王興在財報會上解釋說,美團可以通過共享單車進行更好的營銷推廣,提升用戶使用量,也能吸引用戶通過共享單車進入美團生態體系中。

對於平台而言,共享單車的高頻消費場景,蘊藏着打通消費生態的戰略意義。這似乎與共享單車最初“打通公共交通最後一公里”的承諾已經不太相關了,但卻有着更大的成長潛力。

【本文作者高鉑寧,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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