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宣稱永久免費的360安全瀏覽器開始收費了。

2020年11月29日，「快科技」報道 360瀏覽器推出VIP會員功能，用戶付費開通VIP會員即可享受6大特權，包括DoH安全防劫持、智能隱私防護體系、DNT防跟蹤等功能。

360集團早年以殺毒軟件起家，由於在市場中主打免費策略一鳴驚人，此後推出的一系列產品也被打上免費的烙印。此次推出與安全殺毒業務相關的瀏覽器付費會員，自然遭到用戶吐槽。此外，有網友對360安全瀏覽器收費表示質疑：作為安全瀏覽器，卻把“DNS安全解析”和“禁止跟蹤”從原來的點選免費里劃了出來，改為單列收費。

在此次收費的改動出現后，不少用戶來到360安全瀏覽器產品社區中發帖：該徹底說拜拜了。目前，「科技新知」在最新版的360安全瀏覽器中，並沒有發現VIP會員功能，其或被下架。

其實關於360集團的免費模式，周鴻禕在2010年一檔訪談節目上進行了闡述：在靠免費模式獲得一定用戶基數之後，將在免費服務的基礎之上推出一些個性化特定的增值服務。而周鴻禕對增值服務的定義是：不是滿足所有人的要求，增值服務不是必需品。但免費服務為每個人都要用到的服務，那一定是免費的。

因此，此次爭端的核心也可以轉化為該VIP會員功能的服務是否能被定義為增值服務。

拿這次會員服務中包含的“DNS安全解析”功能來說，最早在360極速瀏覽器12.0版本中出現，用戶可以在“高級設置”中選擇自行開啟或關閉該功能。所謂DoH就是DNS Over HTTPS，其可在進行DNS查詢時通過加密方式發送數據保護用戶隱私。

很顯然，這一功能應屬於用戶必備的功能。這樣來看，周鴻禕確實要食言了。

01 周鴻禕的無奈

2010年那次訪談中，周鴻禕曾被問及：做免費模式就表明要跟所有人走分道揚鑣的一條路，而且在免費模式下如果一直走下去靠什麼掙錢，燒錢很快樂嗎？

周鴻禕回復：燒錢當然不快樂，但是如果提供了一個雖然免費但有價值的服務，很多人很認可你，掙到錢只是個時間問題。此外，通過免費讓中國幾億人都能夠免費用你的東西，這種對品牌的價值也是非常大的。

時至今日，「免費至上」的策略雖然使360的品牌形象深入人心，但也可能會帶來反噬。此前由於品牌的影響，360在免費這條路上一直走的小心翼翼，但這次360冒着有損品牌的風險推出VIP會員功能讓人大跌眼鏡，而這一行為背後的原因值得深思。

今年10月30日，360發布2020年前三季度報告，報告显示，360前三季度實現營業收入79.74億元，去年同期為95.22億元，同比下滑16.26%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為17.07億元，去年同期為51.76億元，同比下滑67.03%。從財報中能看出，今年前三季度360的經營現狀十分糟糕。

此前在2017年11月，360為謀求A股上市，與江南嘉捷簽署了《業績承諾及補償協議》后成功借殼上市。作為條件，360需要在2017年至2020年的扣非凈利潤達到對賭協議的要求：2017年至2020年360的扣非凈利潤需要分別不低於22億元、29億元、38億元、41.5億元，合計達130.5億元。

據360以往發布的財報，2017年至2019年，三六零的扣非凈利潤分別為27.52億元、35.68億元、38.66億元，累計完成101.86億元，超額完成12.86億元，因此在2020年，360需要完成28.64億元的扣非凈利潤。

而在360發布的2020年前三季度報告中，前三季度360完成了14.97億元的扣非凈利潤，因此在今年最後一個季度，360的扣非凈利潤需要達到13.67億元，這對於今年前三季度才完成了14.97億元扣非凈利潤的360而言是一個不小的挑戰。

此外，在2020年8月29日公布的2020年半年度報告中，互聯網廣告及服務收入為人民幣32.99億元，同比下降29.76%；互聯網增值服務收入為人民幣5.51億元，同比增長14.23%；智能硬件業務收入為人民幣9.03億元，同比增長46.20%；安全及其他收入為人民幣2.16億元。

自2019年以來，360的互聯網廣告業務及服務收入和互聯網增值服務收入已經進入負增長狀態，但今年上半年互聯網增值服務收入卻實現同比增長14.23%，財報中給出的原因是：2020 年上半年，受新冠肺炎疫情影響，在線娛樂需求被放大，用戶規模繼續擴大，公司积極拓展休閒遊戲及海外市場。

而在2020年下半年，疫情造成的影響逐漸恢復后，除去智能硬件和安全收入，互聯網增值服務能否保持增速還是未知數。

因此，不管是為了達成對賭協議，還是找到業績新增長點，360都需要在自己的業務範圍內進行大膽嘗試，以此來為營收上一把保險。

此前在360的2020年半年報中也提到：根據第三方艾瑞諮詢的數據，截至報告期末，PC瀏覽器市場滲透率為 87.15%，平均月活躍用戶數達4.4億。有用戶的地方自然有機會，而此次從瀏覽器入手推出VIP會員收費功能也算是一次嘗試。

02失落的搜索版圖

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今年11月16日，搜狗發布了2020年第三季度財報。在完成與騰訊的私有化交易后，此次是搜狗最後一次發布財報。此後，搜狗將成為騰訊控股的全資子公司，背靠騰訊來搶佔更多移動搜索市場份額。

但很少人知道，最想要把搜狗收入囊中的其實是360。

此前在2010年，谷歌退出中國后，周鴻禕對張朝陽表示，兩方應該攜手吞下剩餘的搜索市場份額，以此來對抗日益強大的百度。但因為在具體收購細節上扯皮，王小川於是奔赴杭州找到馬雲，希望馬雲來投資搜狗，這才有了阿里巴巴投資1500萬美元獲得搜狗10%股份的事情。

來到2012年，搜狐又從阿里巴巴手中以2580萬美元回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%，搜狗再次獨立。360又開始打起小算盤，為此不惜在2013年8月底發行5.5億美元債券，作為斥資數十億美元用於收購搜狗計劃的一部分。

但在2013年9月16日，騰訊宣布戰略投資4.48億美元獲得搜狗36.5%的股份，360的算盤再一次落空。在此基礎上，360已經不止一次與重要的移動互聯網入口失之交臂。

自2000年中國移動向客戶提供“移動夢網”服務以來，移動互聯網技術不斷完善，推動中國移動互聯網快速發展，中國移動互聯網用戶數量實現爆髮式增長。現階段，中國移動互聯網處於高速發展階段，用戶規模持續上升，為中國搜索引擎行業未來發展提供了用戶。

龐大的市場吸引着更多互聯網巨頭企業布局，阿里巴巴、騰訊、百度等巨頭加持的搜索引擎依靠強大的生態引流。而隨着各大平台在搜索營銷、垂直搜索等領域的布局加深，中國移動搜索將在2020迎來競爭激烈年。

拿騰訊來舉例，除了此次收購搜狗以外，騰訊在搜索上面也有其他嘗試。2019年7月，騰訊攜手新華社，推出青少年版搜索引擎花漾搜索，針對不同年齡和性別，進行精準內容推薦。2019年12月11日，微信官方正式宣布，原微信搜索正式升級為微信搜搜，可觸達20多種信息服務。

字節和阿里也在移動搜索領域頻頻布局，2017年，字節跳動成立搜索部門。2019年3月，頭條APP開屏推廣頭條全網搜索。8月初，字節跳動發布搜索部門招聘啟事，表示將從0到1打造一個通用搜索引擎；阿里也推出了智能搜索APP夸克。

雖然在PC領域，360瀏覽器的市場份額很高，但從PC領域到移動領域，用戶的獲取不是強相關的。

在第一象限發布的《2014年5月搜索市場研究報告》中指出，移動搜索市場正在上演虹吸效應，用戶非但沒有從百度流向其他玩家，反而是360和搜狗的用戶大量湧向百度。

報告指出，在用戶從PC向手機遷移的過程中，百度用戶品牌保持率高達89.6%，360和谷歌搜索僅為33.5%和40.6%，與此同時，搜狗、360、谷歌等搜索引擎均有較大部分用戶遷移至百度搜索，數據分別為67.6%、58.0%、46.9%。

艾媒諮詢發布的《2019中國移動搜索用戶份額分析》中證明了這一點，在2019年，百度移動搜索用戶份額佔比為71.1%，其次是神馬搜索、搜狗搜索和360搜索，佔比分別為40.3%、32.0%、7.2%，360移動搜索的市場份額只有7.2%。

可見，在移動互聯網成為趨勢的前提下，360的移動搜索業務境地十分尷尬。

此外，根據中國互聯網絡信息中心數據显示，由於互聯網用戶紅利的衰退，搜索引擎用戶數量已進入微量增長階段。也就是說，360的PC搜索領域同樣面臨風險，但和移動搜索業務相比擁有不少流量優勢。

而此次360在PC瀏覽器上推出VIP會員收費服務，算是兩害相較取其輕的選擇。

03總結

2020年9月20日，360宣布與青島市政府在工業互聯網、信息安全等領域展開合作，毫不掩飾其“政+企”的戰略版圖。

今年以來，周鴻禕多次現身網絡安全會議，頻頻露面的背後是對toB安全業務的加碼。財報中早已展現了這一點，除了在2020年上半年財報中，360表示公司將戰略布局B端和G端領域，此前在2019年年報中也首次於“其他收入”一項加入了安全業務。可見，B端安全業務已經成為360押注的新方向。

但自2019年4月360與奇安信分家后，齊向東與周鴻禕從一個戰壕里的戰友成了互相競爭的對手。

按照360與奇安信在2016年的協議，周鴻禕控制的企業將主要針對To C安全業務，齊向東控制的企業主要從事政企方向的To B安全業務，但自兩家分家之後，360想要在B端安全市場有所作為，將面臨奇安信的直接競爭。

對360而言，曾經和和阿里巴巴、騰訊在同一梯隊，彼時業內形容國內互聯網格局用的縮寫還是”TABLE“，足見360的分量。

從市值最高達4441.96億元，如今卻落到1122.83億元。在錯失移動互聯網的黃金十年後，儘管360在熱門賽道頻頻出擊，但依然沒有取得大的斬獲。而在老業務尚未煥發活力的同時，新業務的開展仍停留在初期的大環境下，在一圈互聯網公司中長期處於尷尬的境地也不難理解。

【本文作者張釗，由合作夥伴微信公眾號：科技新知授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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野火燒不盡，春風吹又生。

商場如戰場，可怕的不是斷臂求生，而是因為沒有斷臂求生的魄力最後搞得滿盤皆輸。畢竟，只有活下去才有翻盤的機會。

1、你才是諾基亞，你全家都是諾基亞

2013年9月2日是諾基亞手機的“最後一天”。

經過數輪艱難的談判，諾基亞最終宣布將手機業務以73億美元的價格賤賣給微軟（僅為當初最高市值1151億美元的1/16）。

聽到這個消息，全球各個角落的“諾粉”可能比諾基亞人還要難過。

他們見證了諾基亞一路過五關斬六將，將摩托羅拉、愛立信等巨頭斬於馬下的傳奇歷程，陪伴着這個連續15年雄踞世界第一、年銷4.3億部的手機帝國一路成長。

最後又目睹着它如自由落體般墜落：股價從28歐元一路暴跌至不足2歐元，市值縮水超過90%；手機市場份額從接近50%下挫至不足4%；投資者把它歸為垃圾股，媒體猜測它何時會破產。

他們懷念諾基亞曾經創造的那些偉大紀錄和傳奇機型，懷念累計售出2.5億部的全球手機銷量之王NOKIA 1100；《黑客帝國》里那部酷炫的諾基亞8110；世界上第一部3G手機諾基亞6650；唯一一部搭載MeeGo操作系統的智能機諾基亞N9……

從天之驕子到眾矢之的，諾基亞只用了5年。

誰也沒想到，那個從高處摔不壞、汽車碾不壞、鎚子砸不壞的諾基亞會這樣崩壞。

他們討論着，或許這個悲劇從喬布斯帶領智能機和觸摸屏時代呼嘯而來的時候；從諾基亞堅持要在蘋果和安卓之外打造第三個系統的時候；在它病急亂投醫選擇牽手微軟的時候就已經註定了。

但這些都不重要了。一切塵埃落定。

在更多人心裏，從那一天起，諾基亞已經“宣告死亡”。

從那以後，類比諾基亞甚至成了對一家企業最惡毒的“詛咒”：“你才諾基亞，你全家都是諾基亞。”

成王敗寇。諾基亞成了新王iPhone神話里最好的反派角色，被肆意貶低、嘲笑，甚至被說得一無是處。

沒人會記得，那幾年，諾基亞如何倔強地堅守一個曾經王者最後的尊嚴。

沒人記得，在2012年的世界移動通信大會上，搭載塞班系統的諾基亞808 PureView還獲得了“最佳新型移動手機”的榮譽，是無可爭議的拍照王者。

直到2020年，很多旗艦機都無法在硬件上完全，趕超諾基亞808 PureView。

沒人記得，是諾基亞推出了高像素大底、超採樣技術、光學防抖等一系列新技術，開啟高像素時代。

沒人記得，App Store也是諾基亞的專利。直到現在，智能機用戶界面的多項核心技術依舊來自諾基亞，蘋果、三星等廠商每年還要為此支付一筆不菲的專利費。

事實上，即使是在最艱難的那兩年，諾基亞還在為支撐高像素，大費周折地自研ISP（圖像處理器）；索尼做不了高像素的CMOS，諾基亞又找日本的東芝專門定製了全新的CMOS，並在808 PureView上使用……

儘管最終失敗了，但諾基亞結局的真實版本，頗有些堂吉訶德式的悲壯色彩。

“至死”，諾基亞還是那個“科技以人為本”的諾基亞。

2、不做手機就不活了么

事實上，就在諾基亞為了出售手機業務和微軟反覆周旋的同時，他們還做出了另一個艱難的決定。

也是因為這個決定，才有了後來的故事。

2006年，諾基亞和西門子合資成立諾基亞西門子通信公司（簡稱諾西通信）。在技術方面，這家通信公司斬獲頗豐，一路成為全球第四大通信設備商，但在業績方面，這家公司6年累計虧損了數十億美元，成了諾基亞和西門子的累贅。

2011年，諾基亞和西門子分別出資5億歐元援助，這也是它們為諾西通信提供的最後一筆融資。

可是，就在諾基亞準備出售手機業務的節骨眼上，諾西通信的一筆債務即將到期，馬上要面臨債務違約。

而身心俱疲的西門子選擇了放棄。2013年4月，西門子公開宣布出手持有的諾西通信的50%股權。

諾基亞不得不把處理諾西通信的問題提上議程。

諾基亞有兩個選擇：一是像西門子一樣把股權賣掉；二是把西門子的股權買下來，全面接手諾西通信。

以諾基亞當時的財務狀況，一般人可能都會選擇前者，儘快把它出手，好全心投入和微軟的談判，但時任諾基亞CEO的李思拓最終選擇了後者。

理由是，當時的全球第三大通信服務商阿爾卡特-朗訊也在尋求出售，如果可以買下來，讓兩家公司合併，則可以超越愛立信成為全球第二大通信服務商，向華為發起挑戰。

可這個選擇，也意味着遊走在破產邊緣的諾基亞還要拿出一大筆資金。

好在，憑藉高超的談判技巧，諾基亞以超低價拿下了諾西通信：總估值34億歐元，買斷價17億歐元，其中12億是現金，還有5億是西門子方面提供的過橋融資。

根據諾基亞評估，諾西通信價值至少在60億歐元以上。因為這筆“完美盜賊”般的成功抄底，被投資者拋棄的諾基亞，股價甚至一度飆升了10%。

事實上，在手機業務突飛猛進的那些年，諾西通信在諾基亞內部一直被當做“遺忘的棄子”，甚至於關於它的議題都很少被列入董事局會議。

然而，就是這個“棄子”，後來成了諾基亞的救世主。

很多人好奇，賣掉貢獻公司90%營收的手機業務后，諾基亞還剩下什麼？

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答案是：諾西通信、專利授權業務和HERE地圖。

諾西通信空有技術，但尚未實現盈利。

HERE地圖當時是業內唯一能提供高品質数字化地圖的供應商，佔據着全球車載儀錶導航系統90%的市場份額，但它和諾基亞的業務關聯度不大。

專利授權業務是最有價值的遺產，30000項專利貢獻着整個集團三分之一的利潤。2012年，它依然帶來了5億歐元的收入。

賣掉手機業務后，諾基亞完全可以選擇把諾西通信和HERE地圖都賣掉，守着專利授權業務躺贏。

但經過漫長的爭論，諾基亞最終確立了通信業務的大方向，以諾西通信為主體構建一個新的諾基亞。

2014年，諾基亞賤賣了諾基亞大廈。

2015年，諾基亞如願以166億美元的低價收購了阿爾卡特-朗訊。

為了支付這筆錢，諾基亞孤注一擲，將HERE地圖賣給了德國汽車巨頭集團，把身家性命全壓在通信業務上。

拿下阿爾卡特-朗訊后，諾基亞不僅建構起完整的通信業務版圖，而且市場份額從8%增至30%，一躍成為全球第二大通信服務商。

更重要的是，諾基亞還藉此拿下了“地球上最偉大的實驗室”——美國貝爾實驗室。

在近百年歷史上，貝爾實驗室一共拿下9次諾貝爾獎、16次美國最高技術獎、4次圖靈獎，還發明了奠定現代手機雛形的戰地移動電話；發明了將人類帶進半導體新紀元的晶體管；發明了全球最受歡迎的編程語言之一的C語言……

算上2010年收購摩托羅拉無線業務部門，此刻的諾基亞相當於是摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊、貝爾實驗室、西門子和諾基亞的超級聯合體。

這裏面任何一個名字，都曾是通信行業里舉足輕重的角色，陣容可謂相當強大。

此次收購完成后，一個全新的諾基亞也宣告成型。

“在今天的近10萬諾基亞員工中，只有不到1%的人還持有2012年的工卡”，李思拓說。

3、浴火重生

2017年，諾基亞突然以1850億元（人民幣）年營收重新殺回世界500強。

看到這個消息，不少人的第一反應是：諾基亞居然還活着！

人們這才意識到這個被“宣判死亡”數年的手機廠商搖身一變成了全球第二大通訊設備製造商。

2012年至2016年，諾基亞的市值悄無聲息地暴漲了20多倍，增速甚至超過了許多野心勃勃的初創企業。

且在5G新戰場上，其統治力僅次於華為。

當人們都以為諾基亞已經“死透了”那幾年，它從全球召集了4萬工程師，加班加點攻克5G技術；在諾基亞5G“未來工廠”——奧盧工廠，每天有1000個4G和5G基站從自動生產線上下線……

截至2019年4月，諾基亞的5G標準必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，佔比為13%，僅次於華為的17%。

2018年，諾基亞公布了5G標準必要專利許可費率：每部設備3歐元。

按去年全球14.86億台的智能手機總出貨量估算，僅此一項，未來每年將為諾基亞帶來近45億歐元的收入。

不僅如此，諾基亞還在全球範圍內拿下了許多5G訂單。2019年，諾基亞官網宣布，在全球範圍內達成63個商業5G合同。

在美國全力封殺華為的背景下，諾基亞顯然成了最大的贏家。就在今年9月底，諾基亞又連續拿下兩個大訂單：被芬蘭運營商Elisa選定為5G RAN全國供應商；與英國電信（BT）簽署5G協議，成為英國電信最大的基礎設施合作夥伴。

如今看來，諾基亞當初選擇斷臂求生——賣掉手機業務無疑是個極其明智的選擇，不僅甩掉了包袱，擺脫了破產危機，更徹底切斷了它的退路，倒逼它置之死地而後生、進行二次創業，如此才有了新諾基亞的成績。

而且，諾基亞也沒有就此徹底放棄手機。

2016年，掙扎兩年無果的微軟，終於意識到自己根本不適合做手機。而“諾基亞手機”品牌依舊屬於諾基亞集團，儘管授權給了微軟，但微軟無權在不經允許的情況下轉讓給第三方。

“諾基亞手機”品牌兜兜轉轉一圈，又回到了諾基亞手中。

2016年12月，由諾基亞前高管成立的芬蘭手機公司HMD，拿到了諾基亞品牌的獨家授權協議，開始生產搭載安卓系統的諾基亞手機，由富士康來代工，諾基亞提供專利和技術。

2017年，基於安卓系統的諾基亞手機發布。

功能機銷量接近6000萬部，僅用一年時間便成為世界第二大功能機製造商。智能機開局也不錯，一年賣出約800萬部，進入英國僅1年，就成為第三大廠商。

2018年，諾基亞手機銷量增長782%，市場份額達到全球第九。

就在前不久，HMD還在中國首發了一款低端智能手機：諾基亞C3，搭載紫光展銳國產芯片，售價僅699元，還是那個能砸核桃的諾基亞。

這場斷臂求生的大戲，到最後其實是微軟吃了個啞巴虧，不僅幫諾基亞收拾了手機的爛攤子，還白白給了諾基亞一筆錢幫它東山再起。

事實上，在這家成立於1865年的芬蘭公司，在一百多年歷史中，經歷過太多比這更艱難的時刻：第一次世界大戰里公司瀕臨破產，被芬蘭橡膠廠收購；1988年，利潤急劇下降，時任董事長卡里·凱拉莫甚至因為壓力而自殺……

轉型也是家常便飯。從造紙到化工、橡膠，從電纜、製藥到天然氣、石油、軍事……接觸消費电子不過是1960年以後的事。

誰說賣掉手機業務就活不了了？大不了再轉型唄。

只要活下去，就還有翻盤的機會。

【本文作者楊凱，由合作夥伴微信公眾號：華商韜略授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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日前，華為官網出現了 MateStation 頁面，產品名稱是 MateStation B515。這款台式機配備 23.9 寸 1080p 显示器，鍵盤上有一枚指紋識別按鍵，同時鍵盤還支持 NFC 一碰連。

處理器可選擇 AMD 銳龍 5 4600G 或 AMD 銳龍 7 4700G 處理器，集成顯卡 Radeon Graphics，最高 16GB 內存，可選最高 512GB SSD 或 1TB 机械硬盤。機身背後有雙 USB-A 接口，機身正面是一個 USB-A 接口和一個 USB-C接口。

雖然不是傳說中鯤鵬920的芯片，但是華為的商用台式機還是來了。

華為的筆記本電腦已經有相當的市場份額了，如果華為進軍台式機市場，會動誰的蛋糕呢?

華為的積累

傳統上，我們認為華為是一家通信企業，而實際上華為很早就提出雲管端的戰略，很早就涉足了企業產品。華為很早就有了企業業務和消費者業務的事業群。

華為的服務器、儲存產品很早就在研發，在商用領域，華為原本就有豐富的經驗。

而對於PC來說，華為是從消費者BG開始入手的，消費者BG一開始是造手機的，後來小米崛起，華為基本上是跟着小米在布置產品線。

小米做平板，華為做平板，小米做電視，華為做電視，小米做筆記本電腦，華為的Matebook發展起來。

這樣一來，華為的企業BG和消費者BG都有做台式機的積累，可以說華為很早以前就有了做一流台式機的實力，只是華為不做。

華為為何動手

華為能做PC台式機，而不做PC台式機，是因為PC台式機很長一段時間是不賺錢的。

PC整體在2012年以後基本就是萎縮狀態，華為去做智能手機的藍海市場，當然比做PC的紅海市場要好。

但是，2018年以後，發生了一些變化。美國和中國的貿易衝突，導致自主化浪潮的興起。而自主化就有信息安全，就有要求國產芯片，國產操作系統的動力。

這樣一來，中國龐大的商用PC存量，就有一大部分要更換成國產信息安全自主的PC，這個市場是巨大的，而且利潤率也與普通PC不可同日而語。

其實，即使過去利潤率的PC市場，商用PC的價格也遠比家用PC高，性價比也遠遠低於家用PC，因為商用PC的渠道費用高昂。

華為看到這個市場，手裡又有鯤鵬920芯片，所以華為開始布局商用PC，也有鯤鵬920，搭載UOS的產品出現。

但是，計劃不如變化快，2020年，美國的制裁加碼。限制了台積電代工，這樣鯤鵬920就沒有人製造了。自主芯片的PC沒有了芯片，就無法進入信息安全自主的市場。

但是美國的制裁併不是全部制裁，華為還可以買英特爾和AMD的處理器，這樣華為的PC業務就轉成了使用AMD處理器的商用PC。

以華為的積累，把筆記本電腦的供應鏈和服務器的供應鏈拿過來，做商用PC毫無困難，而華為最近幾年被打壓引發的支持是廣泛的，華為有信心打入壁壘比較高的商用市場。

於是，華為商用台式電腦就來了。

華為會動了誰的蛋糕

從技術實力看上，華為的積累做區區的台式PC是沒有問題的。大家都用上游供應鏈的芯片，華為當然能攢出品質不錯的電腦。

在突破壁壘方面，華為有豐富的針對B端的經驗，無論企業業務還是電信業務，打交道都是B端，華為的水平應對B端可謂駕輕就熟。

所以，華為在商用PC方面一定會佔據相當的市場份額，而很多企業的蛋糕就會被動。

目前，企業電腦的主要供應商是聯想、惠普、DELL，在國內清華同方也有一定份額、

華為來到之後，這些企業的蛋糕會被動，尤其是聯想這種民族品牌，會被分享走相當大的份額。對聯想來說，華為進軍台式機不是好消息。

【本文作者maomaobear，由合作夥伴微信公眾號：DoNews授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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“我還是從前那個少年，沒有一絲絲改變，時間只不過是考驗…”這首由夢然在2019年演唱的《少年》，卻在今年7月拿下了全球中文音樂榜上榜周冠軍。《少年》的出圈離不開短視頻，被應用在各種手勢舞、創意短視頻配樂、創意舞蹈等短視頻內容中，只要刷過短視頻的人，幾乎很少有人沒聽過它。

登上央視的夢然與《少年》

在快手上，《少年》這首歌的播放量達到了131億次，它被用作各種場景下的短視頻配樂，而短視頻，如今正成為音樂向C端用戶病毒式傳播最有效的推動力量。

除了少年，快手與QQ音樂聯合舉辦的活動“12號唱片”中一首出圈的歌曲《不知所措》，被短視頻用作配樂達到1000多萬次，《點歌的人》播放量也達到100多億。

如今用戶間也發現了一個現象：聽到一首歌，旋律十分熟悉，甚至能哼唱出來，但卻不知道歌名，那麼這首歌90%是通過短視頻讓用戶接觸到的。

“在快手上，有2億多用戶都至少關注了一個音樂類的創作者“，快手音樂負責人袁帥在CEIS2021大會上表示道，也就意味着，3億DAU的快手，有三分之二的用戶都是潛在的音樂內容消費方。

這就給音樂產業重要的一環——宣發渠道上帶來了新的啟示，短視頻音樂在宣傳上展示了互聯網的速度，從線上的病毒式傳播，到登上綜藝舞台或線下商場，一首歌爆紅的速度往往只需要一兩周。

那麼短視頻平台，在音樂產業中到底該扮演什麼樣的角色？對於音樂CP而言，又該如何利用短視頻平檯布局音樂的宣發和商業化？

在CEIS2021大會上，快手音樂負責人袁帥解答了這些疑問。

如何在短視頻音樂的特徵之上構建生態？

“短視頻音樂，在音樂行業裏面扮演的其實是宣發的通路或渠道，並且在整個宣發渠道裏面是相對前置的環節。”袁帥在大會上表示。

與新生的短視頻音樂相對的，是傳統的流媒體平台，而短視頻音樂相比流媒體，有幾個不同的重要特徵。

譬如，短視頻初始的爬坡流量要比流媒體多很多，得益於快手上算法的公平分配機制，一個短視頻發布后，它的初始流量一定不會為零，而它的配樂也會隨着短視頻內容一起傳播，而短視頻內容越受歡迎，也會受到其他創作者的使用，歌曲也會得到越來越多的曝光。

而用戶對於流媒體音樂平台的使用習慣，往往要麼是聽自己收藏的歌單，要麼是直接搜索想聽的歌，很少會用大量時間去嘗試聽新歌，短視頻可以讓新歌的宣發效率得到極大的提高。

其次，短視頻平台的流量更為龐大，快手DAU已突破3億，上面聚集了大量的C端用戶，是直接觸達C端用戶最有效的一個手段，用戶通過短視頻再到流媒體上搜索短視頻熱門音樂的行為屢見不鮮，不少用戶也在會索性在流媒體平台上創建“XX十大神曲”、“XX熱歌”等短視頻音樂合集。

而快手本身又是一個變現方式比較多元的平台，直播、小黃車、廣告、內容付費等都是快手上常見的內容 變現方式。

“所以總的來說，在音樂產業里，我們是一個比較有效率、流量大、功能性比較多樣的一個宣發通道。”袁帥總結道。

針對短視頻用戶的特徵，快手音樂今年實行流量與收入雙雙開閘的策略，每月放出摺合人民幣千萬級別的流量扶持，以及針對音樂人的現金激勵、分成政策等。

這在快手上並不常見，熟悉快手用戶規則的人都知道，很多主播的收入經常又繼續投入到增粉、引流的流量買賣中，但官方大力扶持的局面則是從今年才開始。

而快手音樂重點扶持的對象有三個：歌曲、音樂人、音樂品類，也正好對應了快手音樂今年的三大IP，回過頭來看，會發現快手的IP策略非常清晰。

首先是今年與QQ音樂聯合舉辦的“12號唱片”活動，它可以看作是快手對自身音樂邊界的一次試探，看自己是否能有推動明星歌曲誕生的能力，也提供了豐厚的獎勵，比如參賽音樂人享有雙棲流量，雙平台版權分成（數億流量，雙億補貼）、兩大平台的豐厚現金獎勵、參賽音樂人top300可以享受「億元激勵計劃」特殊分成福利、12強歌曲享獨立宣發權益以及種種線下演出機會。

快手上超過1000萬次使用次數的歌曲《不知所措》就是在“12號唱片”中誕生的，這首歌最終在QQ音樂的官方統計中已經突破全網6億的視聽量，原唱王靖雯不胖這個00后的歌手也因此而廣為人知。

在試探了自身塑造金曲能力之後，快手音樂發現了下一個問題，也是短視頻音樂的一大痛點——歌紅人不紅，很多用戶耳熟能詳的歌曲，但他們卻不知道歌名，也更不知道歌手是誰。

為了解決這一問題，快手音樂發起了另一個IP“原唱來了”，用節目的形式讓原唱歌手重新成為焦點，並賦予當紅熱歌更長的壽命與深度。

彝族歌手海來阿木則是“原唱來了”中的典型，他是“神曲”的締造者，《別知己》、《你的萬水千山》在短視頻上流行度非常高，他是一位完全在短視頻上爆紅起來的音樂人，而“原唱來了”讓他更進一步走入了大眾視野，讓“人”立於“歌”前。

在整個節目期間，海來阿木漲粉270萬，《你的萬水千山》使用量達到1500萬次，播放量有100多億，《點歌的人》也有100多億的播放量。

海來阿木快手作品，單條播放次數突破4000多萬

在解決歌曲與音樂人的痛點后，快手三大IP的最後一筆，則落在擴充品類上。

國風是短視頻上非常受年輕人追捧的一種文化和話題，為了拓展音樂品類，快手音樂推出了仙樂系列原創國風音樂欄目，截止目前已經落地三期，在這幾期節目里，不僅湧現了大量古風歌手和民族器樂高手，國樂大師方錦龍、著名二胡演奏家高韶青、《百鳥朝鳳》嗩吶原曲演奏人陳力寶、知名古風歌手：李常超、奇然、雙笙、等什麼君也都參与了此次活動，誕生的大量國風相關短視頻內容也反哺了快手的內容生態，這一活動最終在快手站內視頻投稿超2萬，播放量超5億。

隨着三大IP的持續落地，快手音樂也用一年的時間，基本上完成了由歌到人、由人到品類三個層次的布局，依靠短視頻音樂的特徵，實現了金曲走紅速度更快、音樂人上升速度更快、以及音樂品類更多元的突破，給音樂人和行業帶來了更多曝光、變現的機會，成為行業的加速器。

但是除了官方動作外，提到快手，就不能不提到它的UGC文化，這也是快手有別於其它短視頻平台的最重要特徵，依靠這一特徵，音樂人在快手上還能實現更進一步的二次上升。

當流量扶持、私域流量湧向快手音樂人

袁帥表示，今年快手音樂在流量上的給予可以用“開閘”來行容，但是其實在此之前，也有不少音樂人在快手已經積累了很大的流量，並且依託流量得到了穩定的曝光和收入。

快手底層邏輯是緊密的社區，基於社區的私域流量，形成了快手上直播、電商、遊戲、音樂等多種消費及內容，這就創造了私域流量的生態。

比如，推廣一首歌的時候，大部分平台或短視頻平台，使用的是公域流量大面積進行推廣，但推廣結束后，用戶能否沉澱依然未知。

在快手上，推歌邏輯先是公域流量幫音樂人聚集人氣，但當推廣過後，這些私域流量就留在了音樂人手中，並成為其內容創作的重要傳播渠道。

這也是快手音樂最大的平台特徵，可以為音樂人同時提供公域流量推歌和私域流量粉絲沉澱的雙重價值。

比如快手上的彈唱音樂人陳逗逗，這個00后的姑娘已經通過自彈自唱在快手上聚集了2600多萬粉絲，至今已經發行了十幾張專輯，是快手上最出圈的音樂人之一。

陳逗逗早在快手開始扶持音樂人之前就已經火了，她憑藉的便是對快手用戶生態的了解，以及私域流量的聚集，通過直播、連麥等快手用戶間建立的規則，沉澱了大量高粘性粉絲，並自發為其傳播。

與陳逗逗類似的還有快手上的音樂人一支沫，她在快手已經聚集了1400多萬粉絲，同樣是依靠私域流量的自然聚集。

而此前，快手音樂人的主要變現方式依然是通過直播打賞，或是小部分廣告收益，今年快手則針對音樂人的收入問題，除了流量，還給到了真金白銀的分成和補貼，比如“億元激勵計劃”，其中明確提到，參与簽約授權的音樂作品將按計劃規則計算分成，“12號唱片”活動top300的音樂人將是“億元激勵計劃”首批獲益的音樂人。

在官方下場扶持后，過去的幾個月裏面，4—9個月音樂類創作規模增長了43%，近12個月音樂人發布的短視頻超過了2100萬條，在過去一年裡面有7.3萬人在平台上獲得了收入，這還只是快手音樂垂類方面的數據。

無論對於音樂、還是音樂人、還是行業而言，快手官方的扶持和流量分發，是第一步，是整個音樂宣發的前置，其次，快手上生態鮮活的私域流量是音樂人長遠發展的第二步，也是實現後續演出、簽約、發行等傳統音樂公司擅長環節的前期積累。

持續開拓進軍，快手音樂還在升級

短視頻平台如今像是一條通路，銜接了音樂產業的上下游，上游連接的是音樂內容製作方，包括像做音樂的音樂人、音樂公司和輸出音樂直播內容的一些MCN機構等，下游連接的是廣大的C端的受眾，由短視頻起到連接彼此的作用，大大縮減了過去連接上下游的鏈條，提高了效率。

對於快手音樂而言，依靠音樂帶來的收益並不是最重要的，更重要的是作為快手內容生態的一環，如何反哺作為底層邏輯的社區，為用戶帶來更多內容。

所以今年可以看到，音樂大師坂本龍一來到了快手，刷新了觀眾對短視頻音樂“神曲”的印象；周杰倫入駐快手，掀起一陣”Mojito”創作熱潮；海來阿木的出圈，讓快手上原本就生機勃勃的少數民族歌手、民歌民樂受到了更多關注；快手甚至還和搖滾老炮迷笛辦了一場音樂節。

快手上的音樂變得更多元了，袁帥也介紹了快手扶持音樂人的核心原則主要依據以下四個出發點：

首先是消費拉動，平台上的用戶喜歡什麼就把流量給到什麼品類；

其次，質量導向，作品的質量，用戶看完它之後的數據表現決定了要給它分配多少流量；

第三是爆款集中，音樂的消費心智本身非常爆款集中，這點跟短視頻非常長尾和分散的消費特徵不一樣，所以在音樂這件事情上流量會更偏頭部集中；

最後是鼓勵多元，尤其是一些小品類，也希望在小品類裏面可以在非常垂直和細分的人群領域裏面產生一些比較高粉的創作者。

短視頻平台正成為音樂宣發的新機遇

在行業賦能上，快手希望依託自身的廣告、直播體係為音樂人帶來更多的變現方式，其實對於如今大部分流量型App而言，直播都是一個十分直接有效的變現方式，QQ音樂、網易雲音樂、全民K歌、探探這些基於內容、社交等不同基因的流量型平台，都在做直播就是一個例證，尤其對於內容創作者而言，直播是很直接的一項收入。

以前一位投資人曾經表示過：互聯網的核心邏輯無非是降本增效。而快手音樂在這一年，將分散的音樂人和音樂熱點通過三大IP不斷整合，從自然爆發導向可持續的流量增長，核心也是為為了提高音樂宣發的效率。

袁帥表示，快手已經在和行業裏面的流媒體平台合作，會兩邊一起來看數據，一首歌跑到短視頻平台上來做了宣發之後，觀察到在流媒體平台上它的搜索量開始上升，流媒體平台那邊有更多消費資源之後，發現短視頻平台上的使用量又開始上升，雙方已經形成了正向循環，也正在探索更多的可能性。

相信在明年，短視頻音樂絕不再只是簡單的“神曲”一詞就可概括，而是真正融入音樂產業生態之中。

【本文作者麋鹿，由合作夥伴微信公眾號：剁椒娛投授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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在有關品牌與商業模式的講課過程中我問學員，誰知道“喜茶”，幾乎所有人都舉起了手，我接着問誰知道“蜜雪冰城”，每次只有一兩個年輕人會举手。作為一種現象級的品牌炒作方式，喜茶成功地讓那些從未喝過一口的中年大叔們知道了自己。但在中國數百個普通城市，熱鬧的街角、校園旁的小吃街，女孩子們手頭捧着的大多卻是蜜雪冰城，它才是中國最大的茶飲品牌。

截止2020年11月，蜜雪冰城在全國開設了12557家加盟店，這個數量，在全品類的連鎖店裡也數一數二，把其他奶茶品牌遠遠甩在後面：CoCo共有4245家店，喜茶687家，奈雪422家。這1萬多家店絕大多數開在三線城市（2898家）、 四線城市（3001家）和五線城市（1853家），但目前向新一線和一線城市的擴張趨勢已經開始顯現，在北京、上海、深圳等地的非商業繁華區已經星星點點的出現，不久前我在廣州的上下九步行街邊的小巷裡居然也看到一家。

平均客單價6元，十幾年來蜜雪冰城的價格幾乎沒有上調過。當越來越多的消費者對花6元錢買一杯現制茶飲而不需要有任何糾結的時候，市場用巨大的成長速度給這種誠實的低價模式以回報。

低價，才是“消費升級”的真諦

喜茶的橫空出世一度被當成消費升級和網紅經濟的典型案例。但事實上，蜜雪冰城才是飲品消費升級的“前輩”，在飲品花樣相對匱乏的十幾年前，它可能是很多年輕消費者喝到的第一杯現調茶飲。從瓶裝飲料到現調飲料，誰能說不是消費升級呢？

1997年，初中肄業的商丘青年張紅超來到鄭州，在河南財經學院參加自考輔導學習，從十幾歲就成為“社會人”開始，張紅超曾經嘗試過各種小生意，但都以失敗告終，他覺得文化程度低可能是自己最大的短板，於是來省會開始深造。經過幾年小生意錘鍊后開始創業，他選中的項目是街頭刨冰攤兒。

其實蜜雪冰城最早的爆品，並不是奶茶，而是甜筒冰淇淋。創始人張紅超在街頭看到一個“彩虹帽”冰淇淋，售價18塊，感嘆“太貴了”！於是拿着3000塊錢，到二手市場淘來機器，一個甜筒冰淇淋只賣2塊錢。在那時，冰淇淋還是奢侈品，從18塊到2塊，看起來是降級，但事實上，讓更多人能夠享受到曾經的“奢侈品”，其實很像筆者之前講拼多多時提到的豐裕社會，人們可以用更低的單價，獲得更豐富的生活。

在這個語境下的消費升級，最重要的特徵就是平價或低價。目前市場上的奶茶品牌大致分為三層：以喜茶、奈雪為代表的新式茶飲，單杯定價25元以上；以CoCo、古茗為代表，定價10-20元；以蜜雪冰城為代表，定價10元以下。現在的平均客單價在8元左右。

喜茶、奈雪主攻一線城市，在消費者基數最大的下沉市場，蜜雪冰城就是他們的“喜茶”。3元的甜筒，4元的檸檬水，6元的奶茶，一下子就擊穿了“用戶心智”。

也因為低價，蜜雪冰城的加盟店能夠滲透到縣城和鄉鎮，蜜雪冰城的1萬多家店覆蓋了344個城市。這三百多個城市，基本都是三四線城市，一二線城市中幾乎很難看到蜜雪冰城的影子。在上海市區，蜜雪冰城的門店數為零，只有幾家零星分散在上海郊區；而在廣西南寧市，共有25家店集中在市區步行街和商業街。

再往下就是縣級市，中國縣級行政區有2860個，也就意味着，一個縣基本上會有2-3家蜜雪冰城。

除了三四線城市，大學城也是蜜雪冰城的主要陣地。因為它的價格天然符合了學生群體的消費能力。業內有一種說法，只要有蜜雪冰城的地方，其它奶茶店都不敢在附近開店，因為價格的原因，很容易被秒殺。

那麼，蜜雪冰城憑什麼能做到如此低價？它拿什麼賺錢？

真正的利潤

今年4月，為蜜雪冰城做創意營銷的華與華老闆，在網上直接點名喜茶，認為這種走“逼格”的模式做不了大生意，“即使做到400多家店，也只有頭部品牌的二十分之一。”

對此，喜茶創始人聶雲宸回應，只從店鋪數量上進行比較並無意義，還要看品牌的收入和利潤規模。

喜茶主攻一線城市的購物中心，走創意產品路線，成本高，售價也高，依靠網紅品牌帶來的人氣，在單店銷售上可以秒殺蜜雪冰城：蜜雪冰城比較好的店，日均差不多5000塊，而北京朝陽大悅城的喜茶店，一天可以達到10萬左右的流水。

但從估值來說，蜜雪冰城約200億，喜茶160億，奈雪60億。能獲得資本的青睞，蜜雪冰城顯然在模式上做對了什麼？

蜜雪冰城的規模優勢源自低價，但它的原材料成本也極低，因此也有一定利潤空間。一方面，冰淇淋、奶茶這些產品的原料成本本來就不高，蜜雪冰城和茶農有深度合作，可以用穩定的採購量為談判籌碼，拿到低價。

另一方面，蜜雪冰城有自己的工廠和倉儲物流，除河南總倉之外，在西北、西南、東北和華南也各有分倉，不存在經銷商和代理商。原材料可以直接運送到加盟店中，大大降低了供應鏈的成本。

和星巴克一樣，蜜雪冰城採取密集開店策略，店鋪之間的距離較短，也能降低運營成本。並且，它的產品更新不像喜茶那麼頻繁，喜茶几乎每月上新，蜜雪冰城則以季度或半年為期，SKU的種類和用料也相對簡單，鮮果成分少，主要是珍珠、椰果等常規奶茶伴侶，每家店最多3名店員就能搞定。

更有意思的是，蜜雪冰城真正賺錢的地方，不是賣產品，也不是收取加盟費，而是來自賣給加盟店的原料費。

蜜雪冰城單店首月費用在30萬元以上，其中包括6萬元的設備費、5萬元的原料費、5-8萬元的裝修費、1.58萬元的加盟費、1萬元的保證金以及自行繳納的房屋租金、員工工資等其他費用。

其中，原料費是需要每月繳納，正常店面原料消耗為4-5萬元/月，這是蜜雪冰城利潤中很大的一部分，有點像絕味鴨脖，不靠加盟費，主要賺批發利潤。

未來，向上還是向下？

那麼，高端精緻的喜茶類品牌，和接地氣走規模的蜜雪冰城類品牌，究竟誰能走得更遠？

華與華老闆在評價喜茶時還說過一句話，“在中國這樣的大國市場，品牌和店面形象最重要的是規模和可快速複製……‘靈感’越少越好，創意越多，越難複製。也不要追求貴，貴了就沒規模。”

這句話，對，也不對。因為大規模並不等於大品牌，但形象高端也不等於好品牌。

喜茶看似新鮮，其實是陳舊的，它沿襲的不過是以往shopping mall的飲品店形式。

筆者曾經在喜茶的一篇文章中提到過，作為一家被貼上“網紅”標籤的飲品店，喜茶仍然沒有完全解決一些商業邏輯的常識問題。排隊的消費者中大部分是慕名而來的“打卡”者，能不能轉化成忠實粉絲還很難說，而且，蜂擁而來的粉絲讓店面總是處於擁擠和嘈雜之中，消弱了品牌原本應該具有的第三空間價值。

相比之下，蜜雪冰城的商業模式，更符合連鎖特許經營的商業本質。連鎖經營的目的就是規模化，麥當勞之所以能開那麼多店，靠的就是比正餐便宜的快餐形態，以及對標準化的控制；星巴克在國外也就是平價咖啡，上班族可以隨時喝得起的飲品。要想規模化，必須做到成本控制和價格優勢，以及相對簡單可複製的流程。

當然，做規模不一定等同於做品牌，蜜雪冰城在規模上已經可圈可點，但是要做出品牌，還有一段路要走。“低價”是它最大的標籤，僅有這個標籤，不足以產生好的品牌價值。要想做品牌，還得往上走。

蜜雪冰城也意識到這一點，推出高端品牌“M+”，價格區間提升至20元左右，不過似乎沒有貢獻多大業績。

而喜茶、奈雪這樣的新式茶飲，正在嘗試往下走。喜茶推出了“喜小茶”，主要產品價格帶在11元至16元間，與喜茶各產品線相差10元左右，往三四線城市延伸。

向上和向下，目的不盡相同，向上是為了提升品牌，向下則為佔有更大的市場。

在筆者看來，從高往低是不太容易的。由儉入奢易，由奢入儉難，成本一旦上去之後，想要控制下來真不是那麼簡單，這也許是喜茶麵臨的最大挑戰。這一點在時尚品牌中很容易理解，許多高端品牌如Prada、Marc Jacobs、G&B都曾推出過二線品牌，但真正能把二線做到很成功的，屈指可數。

但另一方面，從下往上，也有自己的阻礙。一個低價品牌想改變形象，需要比創立品牌付出更多的精力。畢竟曾經的形象已深入人心，需要作出真正好的產品，在創意和營銷上大力投入，才有可能扭轉品牌形象。

這一切，也許只有時間才能給出答案。

【本文作者劉戈，由合作夥伴微信公眾號：礪石商業評論授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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12月2日消息，武漢友芝友生物製藥有限公司獲得了人民幣近2億元的B輪融資，本輪融資由同德投資領投，華大共贏、偉灃科技、三花弘道等多家投資機構跟投。募集資金將主要用於推動公司核心產品M701(EpCAMXCD3 雙抗體)和M802(HER2XCD3 雙抗體)於明年開展的臨床II期試驗，以及其他重點產品的開發。

武漢友芝友生物製藥有限公司是一家專門從事生物醫藥自主創新研發的高科技企業。歷經十年發展，公司目前已成功開發了YBODY®和CheckBODY™等雙特異性抗體構建技術平台，達到國際領先水平。圍繞核心技術與產品，公司已申請發明專利49項，獲得授權25項（其中，美國授權專利6項）。現有研發管線涵蓋腫瘤、炎症和心血管等重大疾病領域。其中治療胃癌、乳腺癌（HER2XCD3）和治療晚期癌性腹水（EpCAMXCD3）的2個產品獲中國雙抗體領域最早的兩個臨床批件並開展臨床研究。此類產品有望為腫瘤患者帶來更好的治療效果，顯著提升腫瘤患者的生存質量和生命周期。

公司CEO周鵬飛博士表示：“友芝友生物製藥憑藉先進成熟的雙抗平台技術，深耕靶向CD3的T細胞募集類雙特異性抗體領域，已先後開發了M802、M701、Y150等3個臨床階段和多個臨床前不同研發階段的CD3雙抗產品。其中重點產品M701是一款用於治療惡性腹水的雙特異性抗體藥物，I期臨床試驗數據初步驗證了腹水控制療效和安全性，已展現腹水治療靶向葯的潛質。本輪融資伴隨多家上市公司產業資本及投資機構的加入，將進一步豐富股東陣營和完善股東架構，提升公司在雙特異性抗體領域的核心競爭力，也加速公司在T細胞招募類細分賽道的產品布局及產品進度。”

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（）12月2日消息，原生IP手機遊戲開發商——阿佩吉網絡完成數千萬元A輪融資，騰訊領投。此前，該公司曾獲得米哈游投資。

天眼查App显示，近日，上海阿佩吉網絡科技有限公司發生工商變更，其投資人新增廣西騰訊創業投資有限公司及上海原子朋克網絡科技合夥企業（有限合夥）。其中，廣西騰訊創業投資有限公司為深圳市騰訊產業投資基金有限公司全資子公司，占股10%。此外，該公司註冊資本亦發生變更，由約121.43萬人民幣增加至約136.44萬人民幣，增幅為12.36%。

資料显示，阿佩吉網絡創始人兼CEO劉子健畢業於北京大學光華管理學院，並先後任職於網易遊戲、華為及疊紙遊戲。該公司專註基於中國本土文化的原生IP手機遊戲開發，並堅持以全媒體形式創造最新的、高品質的、受年輕人喜愛的原生IP手機遊戲產品。

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北京時間12月1日消息，2020年備受期待的AI芯片創新峰會——GTIC 2020 AI芯片創新峰會在北京成功舉辦！這場峰會在中國光學工程學會舉辦的2020第十二屆光电子產業博覽會同期進行，由智一科技旗下智東西發起主辦。

作為今年北京首場專註雲邊端AI芯片自主創新、應用落地的高規格產業峰會，今天的峰會不僅全天都座無虛席，甚至全網直播人數高達150萬+人次，觀眾熱情從雲直播到現場全線點燃！

更為重要的是，這場峰會還將往年“高度專業”與“大牛雲集”的傳統發揮到了新高度，眾多思想的火花和觀點碰撞、交鋒，亮點異彩紛呈。

本次峰會聚集了AI芯片以及各個細分賽道的產、學、研精英人士，陣容堪稱豪華。國內AI芯片學術領軍人物，清華大學微納电子系副主任、微电子所副所長尹首一教授首登GTIC舞台，通過主旨演講深入淺出地探討中國AI芯片的創新之路，在為本次峰會奠定基調的同時，也為AI芯片產業的發展趨勢與創新機會進行更為系統的梳理與預判。

全球EDA（电子設計自動化）巨頭Cadence，以及兩家知名半導體IP供應商Imagination、安謀中國在現場掀起AI芯片創新與落地的話題；全球FPGA芯片巨頭賽靈思、我國自動駕駛芯片明星創企黑芝麻智能與地平線也於峰會聚首，為大家分享創新經驗；我國AI芯片新銳玩家壁仞科技、燧原科技、比特大陸、光子算數、豪微科技、億智电子、知存科技在會上分享了落地心經；知名投資機構北極光創投、中芯聚源亦在現場探討AI芯片的投資邏輯與思考。

與此同時，多家公司還首次在會上公布了最新產品進展及發展路線圖。壁仞科技預計在明年流片首款同時支持AI訓練和推理的芯片產品；黑芝麻智能將於2021年投片A2000大算力芯片，支持L4/L5級自動駕駛；地平線明年將挑戰100萬片芯片出貨量；知存科技明年初將批量試產WTM2101芯片。

2020年，AI芯片產業經歷了哪些機遇和挑戰？新基建風口下，AI芯片該如何加速落地？未來AI芯片的創新之路又將去往何方？智東西詳細梳理了18位大牛分享的行業乾貨，我們一起來看！

一、智一科技CEO：中國半導體正邁入黃金時代

今年是GTIC走過的第五個年頭，GTIC峰會已連續舉辦了7場，智東西舉辦的GTIC峰會已跟中國光學工程學會、AWE、上海車展等機構，進行了持續深度的合作。

峰會現場，智一科技聯合創始人/CEO龔倫常代表主辦方智東西進行了簡短而有力的致辭。他提到，今年半導體行業面臨着美國卡脖子的挑戰，但在大國博弈、國家戰略重視、資本市場的改革、產業升級的需求等多種因素的作用下，中國的半導體產業正在邁入黃金時代。

智一科技自2016年起就一直關注的人工智能、AI芯片等新技術，以及新能源汽車、數據中心等新興產業，剛好與今年國家十四五規劃的核心內容不謀而合。

圍繞這些方向和領域，如今智一科技已構建了產業媒體和產業服務兩大業務體系。

在產業媒體端，智一科技擁有以智東西、車東西、芯東西為核心的產業媒體矩陣；在產業服務端，智一科技圍繞人工智能、智能計算等四大方向，以智東西公開課為載體，通過專場對接方式，為企業提供銷售線索獲取等三大核心服務。

截至目前，智一科技的上線課程已超過300期，單期課程最高觀看超過10000人次。其中，今年已幫助企業完成60多場專場對接，有效為企業拓展了不同領域的客戶群。

二、清華大學尹首一：中國AI芯片的創新之路

AI芯片行業發展至今已走過了五、六個年頭，現已進入攻堅階段。與此同時，人類社會正從信息化邁向智能化，人工智能是實現智能化的關鍵手段，芯片則是其中的核心基石與戰略制高點。

不管是耳熟能詳的AlphaGo、自動駕駛，還是手機中的人臉解鎖、智能拍照，亦或人們日常使用的無線耳機中的人機交互，都離不開AI芯片的支撐。

清華大學微电子學研究所副所長、微納电子系副主任尹首一教授是國內集成電路學術界的領軍人物。峰會現場，尹首一教授重點為大家梳理了當前AI芯片的分類和中國AI芯片發展概況。

按技術路線劃分，目前的AI芯片主要包括深度神經網絡（DNN）處理器和神經形態處理器兩類。其中，DNN處理器可細分為指令集處理器、數據流處理器、存內計算處理器，以及可重構AI處理器。在尹首一教授看來，無論是哪種技術路線，最終目標都是實現對深度神經網絡的計算加速。

另一個則是神經形態處理器，重要研究方向有CMOS SNN（脈衝神經網絡）處理器和神經形態器件，前者主要是對人腦活動的一種數學抽象，後者則是真正設計一種物理器件，並在物理上模擬人類的神經元行為。

回顧AI芯片的階段性發展，尹首一教授總結到：

1、目前AI芯片仍處於起步階段，在科研和產業應用方面具有廣闊的創新空間。

2、AI芯片從算法和應用角度給行業提出了許多創新需求，促使人們探索更多的顛覆性技術，有望徹底突破傳統架構的性能和能效瓶頸，實現集成電路的跨越式發展。

3、中國AI芯片產業創新正與國際同步，有着最全面的技術路線、最豐富的應用領域，伴隨着人工智能產業的快速發展，我國AI芯片領域大有可為。

三、中國半導體黃金時代來臨，AI芯片如何實現創新與自主可控？

在全球科技競爭拉動下，我國半導體行業對掌握自主核心技術的意識愈發強烈，在國家政策為半導體公司開闢的肥沃土壤之上，AI芯片產業也引來了一波A股上市潮，我國的半導體產業的黃金時代隨之來臨。在這一趨勢下，我國的AI芯片公司們又有着怎樣的規劃與思考？

1、智能計算時代到來，算力引擎急需突圍

在本屆峰會上，除了尹首一教授為大家帶來中國AI芯片創新之路的深度思考外，壁仞科技聯合創始人、總裁徐凌傑，以及黑芝麻智能科技CMO楊宇欣也分別分享了各自在AI芯片創新上的經驗。

今年6月，成立僅9個月的壁仞科技就拿下了11億人民幣的A輪融資，是今年AI芯片行業的重要新銳玩家。壁仞科技聯合創始人、總裁徐凌傑在現場談到，公司首款同時支持AI訓練和推理的芯片產品開發進展順利，預計將在明年正式流片。

壁仞科技的芯片優勢在於以指令集為主要基本架構，以通用型為根本的同時，在專用領域做深耕和優化，並融合各種各樣的架構優點。同時，芯片支持通用、無邊場景、高度并行、虛擬部署、模塊混合、靈活擴展等特徵，也是壁仞科技正在踐行的方向。

在徐凌傑看來，行業正面臨日益增長的算力需求和基礎設施當中不協調根本性的矛盾，同時數據中心正經歷着大型化、解耦化、智能化的發展，“去CPU中心化”的數據中心將是未來可預見的發展趨勢之一。

成立於2016年的黑芝麻智能是我國自動駕駛芯片明星創企之一。黑芝麻智能科技CMO楊宇欣認為，自動駕駛是未來十年最大的一個賽道，正以肉眼可見的速度來到人們生活，其中L2+L3車型已經成為消費者剛需。

現場，楊宇欣首次公布黑芝麻智能產品路線圖，稱2021年將投片算力超200TOPS的A2000大算力芯片，支持L4/L5級自動駕駛，預計在2023年實現落地。他提到，“軟件定義汽車”是汽車智能化的發展趨勢，越來越多的軟件應用在硬件平台上運行，需要強大的計算平台“預埋”以支撐軟件的不斷迭代。

楊宇欣認為自動駕駛要實現突圍，大算力芯片是自動駕駛技術的基礎，還需要高性能的車規級計算平台作支撐。同時，自主研發核心IP、車規安全認證和成熟的工具鏈，以及圍繞車規級高性能計算平台構建完整生態系統，都是重要的解決思路。

2、雙循環下的AI芯片創新，AI芯片的軟硬協同發展

AI芯片發展至今，其創新解法已不單局限在核心架構和算力的演進中，許多企業已逐漸走上了軟硬協同的發展路子，尤其在國家進一步強調國際國內雙循環新發展格局的發展下，燧原科技、地平線、安謀中國作為各細分賽道代表玩家，他們又有着哪些不同的創新思考？

成立於2018年的燧原科技也是中國新崛起的AI芯片明星企業，今年5月完成7億人民幣的B輪融資。燧原科技創始人&COO張亞林提到，目前數據中心正在朝着整合的路線發展，英特爾、英偉達和AMD三家公司都在通過併購方式來加強數據中心的布局。“未來或將出現這三巨頭並列發展的局面。”張亞林說。

在張亞林看來，AI系統要落地數據中心必須具備四個要素，分別為系統集群、板卡、高性能高算力的芯片，以及全棧的軟件。而衡量一個數據中心的AI系統需要從完備性、生產率、成本、功耗和性能五個維度來考量。

“當下雲端AI芯片產品化面臨着系統化、工程化、產品化、生態化四大挑戰。”張亞林談到，這些挑戰不僅構成了整個雲端AI芯片發展的難點，同時也是未來AI雲端芯片發展的重點。

同為我國自動駕駛芯片明星創企的地平線，是我國發展最快的AI獨角獸之一。地平線首席戰略官鄭治泰在現場提到，從2019年至今，地平線的車規級AI芯片已經量產上車，今年出貨已突破10萬片，正在衝刺20萬片目標，明年將挑戰100萬片出貨量。

與此同時，地平線還提出了MAPS評估法，即“在精度有保障範圍內的平均處理速度”，得到一個直面物理世界的全面、完整、客觀、真實的評估，以此作為評估芯片AI真實性能的標準。

鄭治泰還談到，地平線將通過打造完整的數據閉環，提供“芯片+工具鏈”、“芯片+工具鏈+算法”等不同解決方案，賦能產業鏈。而構建這一計算閉環需要長期做三件事，一是持續提升芯片的有效算力，二是提升算法效率，三是根據解決物理世界的實際問題聯合調優得到最優解。

安謀中國依託Arm世界領先的生態系統資源與技術優勢，面向中國市場獨立研發了周易AIPU。安謀中國市場及生態副總裁梁泉談到，近兩年第五波計算浪潮正在改變我們的世界，Arm計算架構已成為全平台標準，在數據中心、邊緣和PC等領域都有着較好的發展。

面向AIoT領域，安謀中國構建的AIoT技術生態已覆蓋CPU、GPU、AIPU等各類產品，同時提供強大軟件工具鏈。其中，安謀中國在今年發布的自主研發AI專用處理器周易Z2 AIPU，單核算力達4TOPS，同時可擴展32個核心，單SoC算力可擴展至128TOPS。

梁泉提到，目前周易AIPU已被多個芯片公司使用，並已開發出智能語音的相關產品，一些採用了搭載周易AIPU芯片的智能音箱產品也將很快面世。另外，安謀中國客戶面向中高端安防領域也很快有產品推出，面向智能座艙的產品也將在明年初對外界發布。

四、高峰對話：與創新長跑，資本盛宴下的冷思考

自2019年我國科創板設立以來，越來越多的AI芯片企業都想要搶灘登板上市。尤其從新基建到十四五規劃建議，再到國家層面持續強調的國際國內雙循環新發展格局，AI芯片的投資又迎來了哪些新機遇和挑戰？

GTIC 2020專門設立了一個圓桌論壇——“與創新長跑：資本盛宴下的冷思考”，智一科技聯合創始人、總編輯張國仁與知名半導體投資機構代表北極光創投合伙人楊磊、中芯聚源管理合伙人張煥麟在現場展開了高峰對話。

這場備受關注的AI芯片賽道投資對話乾貨滿滿，從當下芯片創新創業及投資熱潮，到中國芯片半導體發展環境、半導體市場的市值泡沫、現階段芯片項目投資思考和未來趨勢判斷等關鍵話題都有所觸及。兩位業內投資大牛通過生動的比喻、精彩的故事，為大家帶來了非常有價值的探討分享。

北極光創投合伙人楊磊表達了他對今年半導體投資與未來趨勢的獨到見解。楊磊認為，今年半導體的投資熱情比去年更高漲，半導體行業的發展也經歷了從“比你便宜比你差”到“和你一樣”，再到“比你快比你好”的三個階段。

楊磊透露，北極光自2005年創辦至今已累計投資20家半導體企業，已有1/3退出，目前剩下的14家中，超過2/3的企業做出了“比你快比你好”的產品。

在楊磊看來，國內許多行業已經入人工智能、5G和物聯網等應用的爆發拐點，不僅具有全球最為完善的电子信息產業鏈，還具備全金字塔人才。同時，AI芯片產業還處於發展前期和泡沫未崩掉的節點，仍在向上發展，如今可能是進入行業的最好時機。但楊磊並不看好由軟件基因走向芯片硬件的路子。

中芯聚源合夥管理人張煥麟談到，中芯聚源從2014年成立至今，已經投資超過100家半導體集成電路公司，目前整個產業也正處於高速發展階段。中芯聚源在投資上已覆蓋產業鏈各個階段和細分賽道。“從集成電路產業來講，現在到了整個產業向中國轉移的時候。”張煥麟說。

張煥麟認為，做芯片既要做好芯片也要做好生態，芯片本身除了要達到客戶要求，還需軟件、工具鏈、方案等在生態上的配合。想要做一個專業的芯片公司，還需在資源、人才、團隊配備等方面保持長久的競爭力。

此外，張煥麟還認為數據的產生、傳輸、存儲、計算、應用都離不開芯片，新的針對AI芯片的宏觀政策也是在適應如今經濟和產業的發展潮流，從市場機會上看這幾年是半導體行業發展較快的時機。

五、新基建風口下，AI芯片的落地與挑戰

近兩年來，雲端及邊緣端AI芯片已經成為行業的熱門話題。尤其隨着新基建風口熱度的掀起，更是為雲端和邊緣端着兩條賽道的玩家提供了許多極具潛力的落地方向。

但如今，國內的這兩個細分市場仍處於新玩家湧出、巨頭強勢盤踞的局面。面對這一競爭格局，賽靈思、比特大陸、光子算數、Cadence、浙江豪微科技又是如何思考的？

1、新基建風口下的雲端AI芯片

賽靈思是全球FPGA芯片。賽靈思人工智能業務資深總監姚頌談到，儘管PC與互聯網、移動計算、人工智能等關鍵應用引領了芯片的一次又一次升級，但目前為止芯片的計算能力還有很大的提升空間。

姚頌認為，AI芯片核心解決的是帶寬不足的問題，相比高效但成本極高的超大片上存儲方式，現在行業更多是採用微架構的方式去解決問題。

但在姚頌看來，目前数字AI芯片可能不存在顛覆性創新的大機會，尤其隨着摩爾定律發展放緩，未來正面戰場無法單純依靠架構技術創新取得實質性提升，因此新的技術路線開始得到關注，例如存內計算、光計算等。未來，行業最終將會形成雲端相對統一，終端相對垂直的競爭格局。

比特大陸是區塊鏈行業巨頭之一，此前已在AI芯片行業耕耘數年。比特大陸AI業務線CEO王俊分享到，目前公司已推出面向雲邊端的四款AI芯片，並已為北京市海淀區、福建福州等地提供了AI超算中心以支撐智慧城市建設。

王俊提到，今年上半年，國家發改委提出新基建的三大領域，分別為信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施。在他看來，智慧城市是新基建的集大成者，人工智能是新基建的核心使能共性技術。

“智慧城市針對醫療、金融、安全和交通等各領域都有着海量的數據智能化需求，由城市統一建設的AI超算中心來支撐龐大而繁雜的AI計算是最高效的解決方案。”王俊談到，如今比特大陸以自研AI芯片為核心，打造了覆蓋雲和邊緣的高性能AI加速產品矩陣，涵蓋了智能計算盒、AI加速卡、智能服務器及AI超算中心。同時提供靈活易用的開發工具鏈，积極與AI算法、應用、硬件等生態夥伴合作，共同打造多場景、全鏈條的AI解決方案，為智慧城市建設提供有力支撐。

光子算數是AI芯片細分賽道的新銳玩家。光子算數CEO白冰提到，光學AI芯片仍處於一個比較早期的發展階段，目前公司將其作為測試級產品，並且今年已將相關芯片產品交予部分服務器廠商客戶進行測試。

白冰解釋說，光學芯片能夠加速AI算法中的特定算子，完整的系統是一個光電混合的AI計算硬件系統，執行完整AI算法。AI算法的運算/訪存特徵與光電混合AI計算硬件系統的物理架構匹配，是一個軟硬協同的加速計算過程。

在研發路線上，白冰認為光子算數的核心實施路徑是算法先行，硬件跟進。目前，這一領域才剛剛起步，也為AI芯片行業提供了另一種可能。

Cadence是全球EDA（电子設計自動化）巨頭之一。Cadence公司驗證事業部產品工程總監孫曉陽談到，在數據爆炸的時代，越來越高的需求算力給AI芯片行業帶來了諸多挑戰。同時，電池效率、溫度等芯片周邊產品的性能，亦成為芯片設計商需權衡、考量的要素。

基於這一趨勢，孫曉陽提到，Cadence已不再單點地看待芯片設計本身，而是在看到軟硬協同需求的同時，也积極引入AI算法來應對，以滿足客戶從芯片設計到智能應用全線產品的設計、驗證需求。

今年8月，Cadence宣布Cadence Xcelium邏輯仿真器增強了機器學習（ML）能力。目前，Xcelium ML已落地於日本芯片公司，用於提升驗證吞吐量。據孫曉陽分享，基於Xcelium ML的解決方案將完全隨機回歸運行的周轉時間縮短至原來的1/4，同時能夠達到原有功能覆蓋率99%。

浙江豪微科技聯合創始人、CEO胡楠談到，目前公司主要為數據中心高性能計算、人工智能等領域提供高帶寬、高性能的DSA架構處理器和創新解決方案。他透露，今年豪微科技量產了世界上最大專用超算FPU芯片“布谷鳥”，目前布谷鳥一代已完成3000萬銷售，布谷鳥二代預計在12月份能突破3億預售。

在胡楠看來，如今大多數企業對於計算性能的提升主要強調計算和存儲兩個方面的結合，但豪微科技更關注連接，因為計算體系性能提升的挑戰是計算和連接並重。他提到，公司的FPU應用產品擁有高寬帶、低延時、計算存儲連接一體化優勢，目前在區塊鏈HPC計算領域實現對英偉達顯卡的替代。

峰會現場，胡楠還分享了豪微科技針對IDC雲計算市場的智能網卡芯片規劃圖，預計2021年第四季度將支持100/200G網絡連接的芯片，2022年支持400G SMART NIC網絡芯片。

2、邊緣端AI芯片加速規模化落地

除了雲端芯片爭先恐后沖落地之外，邊緣端AI芯片的玩家們也正加速產品的規模化落地，並在落地同時不斷切入更細分的競爭賽道，以實現創新發展。面對行業落地大浪潮，Imagination、億智电子、知存科技又是如何需求市場突破口的？

Imagination是全球領先的GPU、AI加速器IP公司。Imagination副總裁&中國區總經理劉國軍透露，全球包含Imagination IP的芯片累計出貨已超110億，其中移動GPU IP市佔率約38%，汽車GPU IP市佔率則高達43%。

“到2024年，全球邊緣推理和雲端推理芯片市場規模將達110億美元，其中邊緣推理芯片佔63.6%。”劉國軍指出，Imagination全新推出的第四代神經網絡加速器（NNA）IP單核以不到一瓦的功耗提供12.5TOPS，多核則高達600TOPS的算力，滿足物聯網、消費电子、智能安防、自動駕駛等場景對邊緣推理芯片的高算力要求。

劉國軍談到，今年Imagination還全新發布了IMG B系列多核GPU，功耗較前代產品降低30％，面積縮減25％，算力可達6TFLOPS，支持移動、桌面、汽車、服務器等全應用場景。“GPU+NNA可形成異構計算平台，兼具高算力和靈活性，是眾多應用的完美解決方案。”

億智电子是一家以AI機器視覺算法及AI SoC芯片設計為核心的系統方案供應商。億智电子聯合創始人&COO吳浪指出，AI技術發展至今，人臉識別、視像安防、汽車电子等領域對AI視覺技術的訴求已經從“看得見”、“看得清”向“看得懂”發展。

以人臉識別為例，2019年開始，基於AI的專用SoC芯片，開始在嵌入式設備中規模化商用。這一過程中，產品需求與SoC芯片是互相拉動的關係，而AI的產品化落地需要複雜的產品打磨過程。

如今，億智電⼦面向視像安防、汽車电子、智能硬件三大應用場景，已提供以AI機器視覺算法及AI SoC芯片設計為核心的產品解決方案。2019年，億智電⼦量產了搭載其自研神經網絡處理單元的AI SoC芯片。據悉，其發布的SV810芯片搭載的NPU，能夠提供1.2TOPS的深度神經網絡推理算力。

知存科技是存算一體AI芯片賽道的新銳玩家，主要研發基於Flash的存算一體芯片技術。知存科技CEO王紹迪談到，目前“內存牆”的問題越來越嚴重，面臨數據搬運慢和搬運能耗大的問題，緩存的大小和密度都很難提升，存算一體技術就是要解決“內存牆”的問題。

王紹迪說，存算一體的本質是用存儲器直接做計算，但高算力、低功耗的特性使其應用場景與傳統SoC芯片不同，因此需要在AI音頻、健康等領域做更多應用創新。其中，知存科技針對本地智能語音應用的輕量級存算一體芯片WTM1001已批量試產，針對智能語音、健康監控的WTM2101芯片將於明年初批量試產。

王紹迪談到，目前基於Flash的存算一體芯片技術停留在28nm階段，但存儲密度和運算效率高於最先進的馮諾依曼架構芯片，未來將有機會進入22nm和基於Chiplet的應用方式，讓存算一體以更多形式與現有芯片集成，豐富應用場景。

六、2020年GTIC年度峰會圓滿落幕

GTIC是智一科技旗下行業會議與資源對接平台。GTIC每年選擇全球最前沿的技術領域作為主題方向舉辦，規模普遍超千人，是業內公認最有價值的年度技術產業峰會之一。

2019年3月15日，GTIC 2019全球AI芯片創新峰會在上海召開。在AI芯片落地浪潮湧動之際，GTIC 2019 AI芯片峰會的收官，也正式宣告着AI芯片正式進入2.0時代。會議當天，高通、英特爾、華為、新思科技、Imagination等知名半導體企業高層集體到場參會分享，場面一度火爆，更創造了大量觀眾站立聽完整場峰會的盛況。

2019年4月19日，GTIC 2019全球智能汽車供應鏈創新峰會同在上海舉辦，峰會邀請到來自全球智能汽車產業各個關鍵環節的代表性企業，包括全球頂級汽車零部件供應商、中國頂級互聯網公司、國內領先整車廠、造車新勢力頭部企業、自動駕駛頭部創業公司，共同探討智能汽車浪潮下的供應鏈變革趨勢與機會。

2018年3月、2017年3月與2016年4月，智東西相繼在上海與北京召開了前三屆GTIC產業峰會，聚焦AR/VR、人工智能與芯片，獲得了業內的大量關注與好評。

結語：AI芯片魔幻與希望並存，新一輪洗牌大戰已拉開序幕

2020年AI芯片產業經歷着魔幻但又充滿希望的一年，一方面新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，以及全景科技競賽加劇給半導體供應鏈帶來了無數挑戰，另一方面國內掀起了新一輪AI芯片資本投資熱潮，不少AI芯片公司成功登陸科創板，並還有大量公司進入IPO衝刺階段。

隨着GTIC 2020 AI芯片創新峰會的圓滿收官，我們看到了AI芯片在這一新發展階段的產業態勢和落地動能，大牛們也分別從架構創新、生態建設、落地應用等不同方面論述產業的價值和作用。與此同時，行業玩家跨界競賽、生態建設、應用落地，以及眾多玩家在芯片架構、材料、封裝技術等方向的追逐創新，既給整個行業拓寬了發展邊界，也帶來新的發展思路和方向。

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