王翔:小米投資了近400家公司

“雖然小米只有十年的歷史,但它已經成為一家國際化的企業了,我們的客戶遍布全球90多個國家。”12月6日上午,在由《中國企業家》雜誌社主辦的2020(第十九屆)中國企業領袖年會上,小米集團總裁王翔表示。

在小米集團內部有兩支投資力量,一支是戰略投資基金,目前已經投了接近300家企業,小米絕大部分的物聯網、AIoT產品都是用投資的方式奠定起生態基礎。而在產業投資方面,小米與長江產業基金共同發起募集總規模為120億元的長江小米產業基金,主要投資小米相關的製造業上游技術和核心元器件,目前已投資近80家企業。

以下為王翔的現場演講實錄,有刪節:

首先,我想先用一段視頻來詮釋小米,這段視頻展示了小米可能沒有被大家認識的一個方向。

這是一段非常有意思的視頻,大家可能關注到,這段視頻的所有場景都不是在咱們國家發生的。小米雖然只有十年的歷史,但是它已經是一家相當國際化的企業了,剛才那段視頻大部分的場景反映了小米在海外市場的發展和布局,小米已經是一家非常具備國際化能力的企業,我們的客戶遍及90多個國家,我希望把一個國際化的小米介紹給各位企業家和領導們。

在介紹小米的商業模式之前,我們還有一個好消息跟大家分享,經歷了6年多的時間,小米再一次回到了全球智能手機的第三名的位置,市場佔有率達到了13.5%,創下歷史的新高。小米曾經在2014年,也就是公司創立4年的時候,就曾達到了全世界第三市場份額的高度,經過這6年的努力,小米再次回到了這個新高,並且擁有一個非常高的市場增長率,年對年的增長率超過了42%。

作為一個年輕的企業,這是小米十年的發展歷程。從2011年創業,到去年全年營收超過了2000億元,進入世界500強,今年在世界500強的名次又進一步提升了40多位,達到了422位,不單單是營收的增長,小米也被非常多的國際研究機構評議為“最具創新精神的科技企業”,BCG(波士頓諮詢公司)已經連續很多年給了小米這樣的榮譽,“全球最具創新的第24強”。

那麼小米是怎麼做到的呢?小米的商業模式一直在講“鐵人三項”,實際上小米是一家智能硬件公司,我們既是一家硬件公司也是一家軟件公司,還是一家互聯網企業,“鐵人三項”作為一項運動,要想做成,需要每一項都要很強,所以要做成小米這樣的商業模式,有非常非常多的困難和挑戰,一會兒我會跟大家在介紹中逐步分享。

小米作為一個企業,我們最核心的戰略就是手機×AIoT,也就是說IoT產品和手機產品,利用他們之間倍增的效應來推動技術產業的發展。智能手機行業也許是全球競爭最強的一個產業。經過多年摸索,我們用兩個品牌來推動智能手機發展,一個叫“Mi”,從去年開始,“Mi”品牌專註的是高端、中高端的產品市場,“Redmi”這個品牌則承載過去小米的夢想,就是要把最好的技術普及化,科技平權,讓每個人都能享受到科技的樂趣。

去年,小米在歐洲快速發展以後,今年在歐洲市場也成為了第三名,而且在很多市場成為了第一名,例如我們在西班牙市場做到了第一名,超越了蘋果和三星成為了第一名,市場佔有率超過30%。

除了智能手機,小米AIoT還有接近2000多個SKU,代表了環繞智能手機的生態發展。目前在全球範圍內,我們平台上已經有超過接近兩億九千萬個可連接的器件,同時有超過560萬的消費者擁有超過5個以上的小米AIoT產品,包括智能家居產品、可穿戴設備、電飯鍋、空氣凈化器、掃地機器人、滑板車等等各種各樣的產品。同時我們AI智能音箱的月活用戶超過7800萬,小米所有產品都可以通過一個簡單的APP操控,這個APP月活也超過4300萬。

可能大家了解的是我們在製造業和互聯網產業上的業務,實際上我們還有一個非常重要的手段,就是通過投資的模式來推動整個產業的發展。在集團內部,我們有兩支投資的力量,一個叫戰略投資的基金,已經投資了接近300家企業,小米絕大部分物聯網、AIoT產品都是通過這樣投資的方式奠定了生態基礎。最新上市的一家公司,九號機器人公司就是小米在六七年前投資的企業,在科創板成功上市,也是我們滑板車的一個重要的合作夥伴。

說到產業投資,小米也是一個探索者。我們和武漢長江產業集團成立了一隻120億元的基金,這個基金主要是投小米製造業上游的技術和核心關鍵的元器件,包括自動製造,我們在兩年多時間里投了近80家企業。總體來講,我們投資的企業也同樣獲得了成功。

“一花獨秀不是春,百花齊放春滿園”,我們希望用投資的方式來推動整個生態鏈的發展,也推動中國智能製造的發展,這裏面很多的優秀企業都已經在各個資本市場成功上市。

最後,我想用一個視頻介紹小米對智能製造的一些理解。小米的第一家黑燈工廠,或者叫智能工廠已經在北京亦庄投入使用了,年產能是100萬。大家可能會有疑問,小米是不是要進入製造業呢?實際上不是的,投資智能製造的邏輯就是要推動中國智能製造的發展,而智能製造的大幅發展,能提高生產製造效率,最終小米也可以從中受益。

我們會持續和產業一起來推動智能產業的發展,剛才視頻中看到智能工廠里的設備,絕大部分設備是小米或者小米的投資企業共同設計和製造的,我們希望用這種方式來助力中國製造業的轉型和升級換代。

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大眾審美升級,誰抓住了時尚教育的機會?

2020年,人們在熱議AI、芯片、雲科技等新興尖端產業之餘,美學及時尚行業也在隨着消費升級的深入而高速發展。

中國作為正在崛起的時尚大國,市場份額已位居世界前列,《2019年全球奢侈品行業研究報告(秋季版)》指出,作為全球奢侈品行業的主要增長引擎,中國奢侈品市場銷售額預計增長26%,消費金額達984億歐元,同時中國消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率達到90%,約佔據全球個人奢侈品消費總額的35%。

儘管從數據層面上看中國時尚行業發展態勢良好,但從整個時尚產業成熟度來看,中國無論是在人才的培養、還是整個時尚市場上下游的規範化發展上,與歐美國家仍有一定距離。

面對积極的市場增長趨勢,如何讓產業發展與消費增長同步,這需要回歸產業供給側的源頭——人才教育。通過發展大眾審美教育,預判國民美學持續變化的市場。如今的中國時尚行業正需要從源頭起,與它所期待、匹配的行業人才,共同完成行業的跨越發展,而這正是頭部美學教育機構中赫時尚近年迎來高速發展的緣由。

從一堂「陳列課」,到時尚風向標

整體來看,國內時尚類培訓市場仍處於初步階段,相關大型培訓機構數量極少,時尚綜合型培訓機構更是寥寥可數,且常年缺乏整體的專業認證和培訓體系。在如今消費升級的大潮席捲而來時,大眾審美需求已經從基本的“生存”走向了“生活”,這也促使中國的時尚培訓走入行業發展的快車道,同時也催生了中赫時尚這樣的行業引導者。

中赫時尚成立於2005年,最初從垂直類時尚培訓課程出發,逐漸延伸至整個時尚產業服務,可以說是國內首家綜合型時尚培訓機構,對中國整個時尚行業的人才供給、時尚理念普及、產業發展配套都起到了直接的推動作用。

中赫時尚運營總監姜濤表示,正是團隊為了做“賞心悅目、與眾不同的東西”,中赫時尚才得以成立並堅持至今。2005年,中赫時尚以陳列課程為切入點,快速獲得學員好評,之所以選擇先以陳列課程切入,是因為陳列作為一種綜合性的視覺與空間藝術,是普通消費者踏入商業空間內感受到最直觀的時尚藝術。

陳列課程的大獲成功,讓中赫時尚以此為起點,逐漸設立了家居軟裝設計、時尚買手、花藝設計等多種課程,涉及多個時尚視覺領域。課程所邀請的講師均為國內外行業內專業人士,有10-30 年行業經驗的藝術家、大師級設計師、教授等,講師行業地位頗高,同時也有着多年教學經驗,保障課程的質量和效果。從教育的角度講,中赫時尚的課程內容綜合了文化、設計、藝術和商業,而其教育模式則倡導體驗式教育和開環教育。

經過十幾年深耕及發展,中赫時尚成功以“時尚領域頭部品牌”正式進駐資本市場,不僅將眾多的時尚、設計等美學相關的新興職業引入國內,還逐漸建立起了中國時尚行業的產品標準,並助力推動花藝、時尚、咖啡和軟裝成為創業新風向,如今中赫時尚已經逐漸成為國人時尚生活方式升級的重要指引。

中國時尚培訓走進2.0時代

由於市場的發展迅猛,產業教育相對滯后,國內時尚行業的人才缺口正不斷凸顯,中國的時尚職業教育培訓需求日漸旺盛。目前來看,國內時尚類綜合培訓機構仍處於小眾化的階段,中赫時尚作為國內唯一的時尚綜合培訓機構,不僅促進了時尚行業發展,還將中國時尚教育從1.0模式推向2.0時代。

傳統的職業教育着重於單一的技能學習培訓,學員習得技能后以此創業謀生,我們可以稱之為培訓1.0時代。但在當今信息爆炸、物質極大豐富的時代,一方面机械化技能的迭代淘汰速度變快,另一方面社會對人的行業知識儲備要求卻越來越高。事實上這也意味着,創業者正需要從技能創業,過渡到知識創業、資本創業。這種需求變化的背後,便推動了整個培訓行業整體的思維模式向培訓2.0的轉型變化。

中赫時尚的培訓課程面向社會招生,從數據上看,招生的用戶群體中,創業人群的比例超過一半,並且60%是30~40歲的女性群體。姜濤表示,職業與家庭的平衡取捨始終是女性人生中不得不面臨的殘酷選擇,這部分女性學員面臨着從家庭回歸社會的挑戰,也正處於重塑自我價值的重要階段。對於大多數女性而言,開家花店、服裝店、咖啡店或者做一個軟裝設計師,既能在安放生活的同時擁抱自我,又能實現自己的創業夢想。

但細心留意就能發現,當下創業的難度正在提升。以咖啡店為例,創業者不僅需要做好咖啡產品、店鋪裝潢、產品營銷,還需要掌握整個行業發展趨勢、大眾審美變化等宏觀知識,這樣才能洞察到未來的發展機遇,這對創業者而言是一個綜合性的知識考驗。

而中赫時尚在做的,正是通過全方位的課程升級,以立體化的課程體系,幫助學員平穩過渡、持續發展。培訓課程及業務面向中小企業創業用戶,提供全面的花藝設計、軟裝陳列、時尚買手、精品咖啡等培訓課程,在幫助中小創業者完成創業前的技能培訓后,課程也涵蓋了創業經營管理,滿足中小企業用戶的門店運營需求。

目前,中赫通過線下的培訓課,在全國建立了42個城市同學會,加強學員互動聯繫的同時,也通過資源整合,幫助更多的學員解決實際經營問題。在線上,中赫時尚通過COHIM APP,提供線上社區供學員分享、交流,APP作為培訓業務產品化的重要一步,維護核心用戶群體的同時,也通過電商自營商品板塊,幫助學員售賣作品,實現美學商業變現。

時尚行業的黃埔軍校

截至目前,中赫時尚旗下共有5個培訓子品牌,包括北京花校、時尚管理學院、空間軟裝設計學院、中赫國際、中赫咖啡,在北京設有校區。從中國的首批陳列師,到花藝界、咖啡、軟裝設計行業,截止至2019年,中赫時尚覆蓋了全國34個省級行政區及港澳台地區,業務範圍波及美國、法國、英國、加拿大、日本、韓國、新加坡等16個海外國家,據不完全統計,中赫時尚同年創意經濟總產值已超過百億人民幣,營業收入增長幅度達297.13%。姜濤介紹,全國各地的時尚行業人才,或多或少都有着中赫時尚的教育背景,可以說中赫時尚成為了中國時尚行業的黃埔軍校。

對於時尚綜合培訓行業而言,不斷地推出具有開創性、專業的高品質培訓課程,才是企業的核心競爭力。而隨着知名度的不斷提高,中赫時尚的商業模式及優秀課程產品也出現了被模仿、抄襲的情況。中赫時尚一方面积極實施公司產品的知識產權申請保護,另一方面也在不斷的加大課程研發和創新的步伐。通過產品化、標準化的學院複製,建立培訓的師範體系以及標準,升級講師體系。

在培訓業務課程外,產業服務也是中赫時尚的品牌護城河之一,中赫時尚推出”百企聯盟計劃”,不斷嘗試拓展企業合作的新付費場景,實現學員就業、職員培訓、品牌跨界、創業孵化等等,力圖打造“培訓-就業-創業-服務”的產業生態閉環。

中赫時尚通過沉浸式體驗的課程培訓,影響、解決更多人對於生活審美文化的時尚需求,同時通過整合行業資源,規範行業標準,致力於促進行業發展和變現能力。線上聚焦大眾美學的知識普及,線下做技能課程的下沉,在不同的市場,研發並釋放不同的課程內容,提高大眾審美,發掘行業領軍人物,將教產優勢推動時尚行業發展,實現社會價值。

疫情過後,國家通過政策鼓勵提倡萬眾創新,大眾創業,二次創業迎來了新的浪潮,迎頭撞上大眾消費者的美學意識升級。對於消費者以及創業者的時尚美學培養,正在慢慢改變、提升人們生活方式。可能沒有哪個行業,能如此深刻地影響大眾對於美的追求,而中赫時尚正在成為這個行業的推動者,推動着中國時尚培訓以及整個時尚行業的發展和變現。

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站在李雪琴背後的男人

參加《脫口秀大會》第三季之前,李雪琴想做紀錄片。她找到老闆謝哥,說了這個想法,但被否決了。

不現實、不掙錢,這是謝哥的直覺判斷,尤其在當時疫情影響之下,公司現金流趨緊,拍紀錄片的想法,謝哥覺得偏理想主義,或者說,還未到合適的時機。

謝哥更想讓她去參加脫口秀大會,兩人為此爭執多次,最後謝哥“搬”出公司經營壓力的理由,把李雪琴“逼”去了比賽,也讓她成功迎來第二次出圈。

謝哥過36歲生日,李雪琴和公司的小夥伴們秘密籌備了將近兩個禮拜,但還沒到生日當天,兩人在辦公室因為工作當面吵了起來。就在大家擔心時,李雪琴像什麼也沒發生過一樣準時送上了生日驚喜。

幾天之後,在《脫口秀大會》第三季第6期節目上,李雪琴以“我的老闆暗戀我”為主題,講述了老闆凌晨三點給她打電話、她把老闆價值150萬的車燒了個窟窿的段子。

這場播出之後,相關話題登上微博熱搜,謝哥也多了一個標籤——李雪琴老闆。

兩人原來都是內容創作者,相識於抖音的一次打榜,后又成為在北京一起合租的室友。李雪琴所在公司是北京十斤文化傳媒有限公司,她專註負責內容創作,謝哥負責整個公司運營管理兼經紀工作。

李雪琴曾表示,是謝哥把她解放了,讓她不用去思考其他事務。而李雪琴的突然爆紅,也讓謝哥經歷着前所未有的忙碌。

兩次危機

謝哥比李雪琴更早接觸自媒體。2016年,謝哥在喜馬拉雅上製作《謝同學趣說英國史》音頻欄目,2018年開始到抖音進行推廣,彼時謝哥粉絲20萬,李雪琴還只有8萬。

謝哥是在一位朋友的推薦下看到的李雪琴的抖音視頻,對她的內容風格很感興趣。有一次,謝哥在家喝了點酒,正好刷到李雪琴的直播,趁着醉意在直播間里“衝動”打賞了1000塊錢。

“還沒見過有大哥刷這麼多錢”,李雪琴在直播間驚呼,隨後兩人便互相加了微信。後來,英國的一個客戶邀請謝哥去拍片,預算比較充足,能多負擔一個人的費用,謝哥便邀請了李雪琴一同前往,當時兩人認識不過才兩周時間。

在這趟旅行中,謝哥發現這個95年的女孩很有趣,“她的想法非常先進,她的笑點我也都能get到。”同時,謝哥精打細算的那一面也讓李雪琴覺得很靠譜。

之後,李雪琴和凡姐、謝哥在北京一起合租,進行各自的內容創作。期間,李雪琴製作了短視頻作品《2號樓3A的朋友們》,堪稱東北版的老友記,分享跟朋友日常一起野餐、練攤兒、泡澡堂子等生活瑣事。謝哥則繼續更新自己的欄目。

2018年9月份,一則李雪琴在清華門口喊話吳亦凡的視頻刷屏各大社交網絡平台,隨後吳亦凡的回應,讓“李雪琴是誰”登頂微博熱搜。在北大畢業生的光環加持下,李雪琴正式出圈,成為一名網紅。

“突然有一天她跟我說,有個投資人拿錢了,就天使輪這種,要不一起創業。”面對李雪琴的邀請,謝哥並沒有立即加入,“我當時想的更多的還是知識付費這部分,對於創業,我並沒有想好。”

時間走到2019年8月份,“喊話吳亦凡”的熱度漸退,李雪琴面臨着第一次危機——內容如何延展,商務資源如何拓展。

李雪琴再次找到謝哥,邀請他加入創業。“那時候,她實在是支撐不了,她自己要做內容,然後比較頭疼商務這塊,於是就找我聊了很長時間。當時她講了很多想法,雖然現在回頭看是有些迷茫的,甚至扯淡的,但現在我會覺得這都是積累。”

比起知識付費,他也覺得李雪琴所走的路徑更好、更寬廣一些。

最重要的是,李雪琴談到外界對東北文化的一些誤解,“提起東北網紅,基本就是老鐵666、鐵鍋燉自己、褲襠放鞭炮這些,就覺得很蠢。我們有沒有可能做一些內容,去和全國的網友說一說其實東北人並不是這樣。”

謝哥是被這句話打動的,就好像他在喜馬拉雅上用東北話說英國史一樣,他希望讓全國網友知道,在東北還有一群像他們這樣做內容的人。

2019年,笑果文化第一次邀請李雪琴去參加脫口秀大會,但李雪琴拒絕了。謝哥也多次勸說,但是無果。

據謝哥回憶,當時李雪琴有兩點顧慮。李雪琴去脫口秀第二季線下開放麥時,在現場遇見了龐博,龐博表演完下來跟李雪琴說自己沒有講好,“龐博都沒講好,她覺得自己肯定也不行。而且,她當時打算去做一些短視頻、策劃微博vlog。”

2019年年底,李雪琴回了一次瀋陽,謝哥跟她再次討論起參加脫口秀的事情,“我說明年一定要去了,她還是不想,我們就大吵了一架。”

2020年3月,疫情影響之下,行業發展面臨諸多未知,出於保守安全的心態,李雪琴和謝哥決定把公司遷回瀋陽。“在瀋陽做內容製作成本更低,比如三四千就可以養一個策劃。而且瀋陽組建一個團隊,能夠應對各種可能產生的風險。”謝哥說。

不久之後,脫口秀大會的邀約再次到來,這次李雪琴沒有拒絕。謝哥說,是現實打敗了她的堅定,最直觀的原因就是疫情影響之下,公司接不到活兒了。“我跟她說,你必須要去了,再不去的話,公司恐怕頂不過去。”

“李雪琴老闆”的身份

在李雪琴的每個關鍵階段,謝哥都有意無意地成為那個“決策者”。

謝哥是一位連續創業者,2015年,他在瀋陽做過兩年电子競技項目,但這次創業以失敗告終。2018年開始,謝哥開始在喜馬拉雅連載《謝同學趣說英國史》、《謝同學趣說美國史》等欄目。

在做任何判斷時,謝哥覺得就是憑藉直覺、經驗,“有了過往經歷,自然而然大腦當中就會有一些類似算法的東西,很快的算出來,做出決定。”

2020年,短視頻行業已是一片紅海。在直播帶貨的火爆之下,MCN多是商務型模式,先簽約一些抖音、快手等平台的網紅,然後依託自有資源去為這些流量變現。市場競爭越來越激烈,很多大型MCN開啟搶人大戰。

謝哥想避開這些競爭,他將企業定義為內容型MCN,更偏向於去簽約一些素人,把他們從0變成1,然後再去挑戰從1~100。

在他看來,MCN目前陷入的困境就是競爭比較激烈,流水確實很大,但其實利潤並不高。謝哥更希望以純演藝經紀形式,從0開始培養新人。

對於公司的未來發展,謝哥認為自己是比較清晰且堅定的。他提出,現階段公司主要圍繞着李雪琴轉,重點是把她的思想和風格輸送出去,輸出形式不限於短視頻,明年還計劃參与到書籍製作,及音樂、影視製作中去。

面對紛至沓來的合作需求,謝哥在選擇上會進行一定控制,標準在於是否能幫李雪琴輸出更多內容。“比如你火了之後,可能會有很多片約找來,讓你去嘗試做演員,甚至有邀請你去當主創的,給你開個大單子。但我們想的比較清楚,就會直接婉拒,把這個時間節省出來。”

“我們並不是要把李雪琴變成一個演員,而是參与到製作中。”謝哥強調,這是兩碼事,轉到演藝明星身份,他認為在這個時期是堅決不行的。

因為前幾年積累下來的短視頻拍攝基礎和經驗,在廣告劇拍攝上李雪琴的團隊已經可以應對自如。“但是你要說讓李雪琴挑戰演技,我覺得這是挺不現實的一件事情,我們也不希望步子邁的那麼大。”

現階段,謝哥希望把李雪琴打造成為一個IP,輸出更多的內容,同時搭建直播帶貨業務,孵化一些KOL出來,兩條業務并行。等待時機成熟的時候,再推出一些產品。

“最後一定會引向產品。產品是不變的,可以通過營銷、策劃、產品設計,不斷往下推進。”謝哥認為,這是一條更長久的路。

如果只是止步於不停的去複製IP,他認為會有一些局限性,比如人是不可控的,即使簽的約再久,人的價值觀、世界觀會發生變化,對周遭事物理解會變化,有太多不穩定的因素。

最近,謝哥也在忙着進行第二輪融資,對他來說,是近期最有挑戰的事情。“不知道市場是如何評估我們企業的,這就需要去跟很多投資人溝通。而且,融資是一個長期的事情,需要去思考很多問題,比如兼顧到第3輪、第4輪融資該怎麼走。”

謝哥覺得未來發展順利的話,也有可能會上市,“儘力而為,如果快的話,也許就像李雪琴火的速度一樣快。”

以生活為原型進行創作

“我們還有很多故事沒有講完。”具體到內容創作,謝哥沒有太多憂慮。

喜劇不同於一些文藝製作形式,他覺得應該多走出去和各種人去交流、去碰撞,通過每天發生的一些事情去尋找內容。在內容製作上,李雪琴及團隊以平常生活中發生的事情為原型,然後去做加工。比如聊天時的冒出的一個段子、平常生活中遇到的瑣碎事件,都可能成為內容創作的素材。

在加工上,團隊堅持有共情的去加工、有思想的去加工,而不是有價值觀的加工,“我們希望形成共鳴,而不是形成價值觀的輸出。”

參加脫口秀大會,李雪琴總以為自己會被淘汰,謝哥說這並不是“扮豬吃老虎”,而是她真的覺得下一期會被淘汰,私底下她就是不自信的,所以跟現在年輕人很容易產生共鳴。

“比如她和老闆兩情相悅的段子,就代表着一些現象,現在很多年輕姑娘畢業之後,進到一個公司發現老闆很帥或者很有魅力,或多或少都會有一些幻想。”謝哥說,現在內容製作上是基於李雪琴的經歷以及現在年輕人的一些想法去做,但是這些內容是幽默的、搞笑的,是能給別人帶來歡樂。

從李雪琴身上,謝哥學習到的最有用的東西就是——並不需要去教導別人。

這也是他暫停更新《謝同學趣說英國史》最大的一個原因,比如原來在節目中,講到王室婚姻矛盾時,謝哥會把這個事情深入分析,延伸到現實中的婚姻愛情說給粉絲聽。

但現在,他覺得“教導”別人如何去生活並沒有什麼意義。“其實你講英國史好笑點,然後出點書,大家聽完就像聽一個評書就挺好,能聽進去就不錯。”

對於外界關切的抑鬱症,謝哥以前沒有太重視,但現在他慢慢發現,這件事情對於李雪琴來講其實是一個很困難的事情,很羈絆她的東西。“尤其是現在火了之後,一些不好的評論,她會覺得很難以接受,為什麼?因為她已經很努力去做一些事情來證明自己,希望給大家帶來快樂,但還是被別人罵,她可能就會陷入到那個狀態。”

現在謝哥會密切關注李雪琴的心理狀態,那個半夜三點打電話的段子也是真實的。在李雪琴的消沉的時候,謝哥會進行適時的鼓勵和鞭策,“你這部分做的確實就沒有人家好,你得認。但是我覺得你下回做的要比他好1000倍。”

在日常工作溝通中,謝哥偏理性,李雪琴則偏感性一些,有時候也有一些理想化。但在發生爭吵的時候,則是相反,“她這個時候會變得理智,而我就變成一種很執拗的狀態。”

在兩人聊天中,謝哥經常會說:“看見沒有,我當時讓你去這麼干,是不是正確的……”

李雪琴不喜歡這樣聊天,但謝哥知道,她心裏是認可的。如果她在哪條路上走偏了,她知道謝哥能把她帶回到正確的方向上。“我就是負責在旁邊拉着她。”謝哥說。

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專註於金融科技,Cred獲8000萬美元融資

()12月7日消息,據竺道報道,總部位於班加羅爾的金融科技初創公司Cred宣布完成了一筆8000萬美元的股權融資,領投方為DST Global,參投方包括紅杉資本、Ribbit Capital和Tiger Global。這也是這家金融科技初創公司完成的第三輪融資了。據悉,在新的交易完成后,Cred公司的估值已達到8億美元。與去年八月份在其B輪融資中4.5億美元的估值相比,有了顯著提高。

資料显示,Cred公司創立於2018年11月,創始人為Kunal Shah。該公司是一個面向優選客戶的信用卡支付平台,持卡人可以通過其應用程序進行賬單的支付,並通過Cred代幣獲得一系列的優惠。其代幣可以在咖啡店、電影院、和电子商務商店中進行兌換使用。該公司聲稱,目前合作的品牌共有1300多個,其中包括三星、Myntra和Curefit。

在2021財年初,該公司推出了兩種新的貸款產品:CRED RentPay和CRED Stash。CRED RentPay允許其用戶使用信用卡支付家庭日常開支以及每月租金,而CRED Stash則通過IDFC第一銀行嘗試提供即時信用額度。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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今年,大佬忙着做S基金

S基金開始大爆發。

()獲悉,在正式卸任中金資本董事長三個月後,丁瑋的下一站選擇了S基金戰場——由其掌舵的新基金博潤資本宣布擬在廈門設立規模為50億的S多策略基金。

無獨有偶,創投老兵鄧爽、林向紅共同設立的新基金紐爾利投資控股近日落戶蘇州高新區。兩人之前有着豐富的母基金投資經驗,此番聯手,也是在母基金和直投基礎上,劍指S市場頭部基金。

S基金在中國開始吸引越來越多VC/PE的目光。今年年初,君聯資本與昆仲資本兩筆大額S基金交易的達成曾引發業界關注;9月,一筆6億美元S基金重組交易花落IDG資本,是中國迄今最大一筆重磅的S基金交易,甚至成為一個“教科書式”案例。

與此同時,國外巨無霸S基金也在悄然誕生。今年,全球S基金管理公司巨頭Lexington和Ardian先後宣布旗下140億美元和190億美元新一支S基金募集完成,拿下今年以來全球最大S基金募資額前列。2020年,似乎成為了S基金海內外的募資大年,這個超級風口正席捲而來。

一周兩家新基金浮出水面:

紛紛劍指S基金

今年火爆的S基金市場,又闖入了新玩家。

上周,廈門市產業投資基金新增批複了6支參股基金,其中有兩支是由民資背景機構——博潤資本發起設立,包括博潤S多策略基金和金豐博潤直投基金。值得一提的是,博潤資本正是前中金資本董事長丁瑋在廈門設立的綜合性私募股權投資平台。

獲悉,博潤資本擬在廈門設立規模為50億的S多策略基金,主要有三大投資策略:一是S基金;二是投資高成長潛力企業;三是投資具有穩定增長和現金流的上市及非上市企業。

丁瑋是中國創投行業的大咖,從最初作為關鍵先生參与創建中金資本,到逐步整合內外部資源,推動中金資本在短短三年內迅速崛起。截至去年底,中金資本整體管理資產規模約3000億元。而在正式闊別中金資本三個月後,丁瑋的下一站選在了S基金。

無獨有偶。同樣在上周,創投老兵鄧爽、林向紅共同設立的新基金——紐爾利投資控股宣布落戶蘇州高新區。作為創始合伙人的鄧爽和林向紅之前有着豐富的母基金投資經驗,曾是國開行和元禾控股共同成立的國創母基金背後操盤人。

從公開資料看,紐爾利控股採用“控股直投+基金管理”的模式,兩人此番聯手,將打造市場上擁有母基金、直接投資、S基金投資互聯互通、境內人民幣與境外美元雙輪驅動的投資機構。在母基金和直投基礎上,劍指S市場頭部基金。

顯然,越來越多的創投機構把目光投向S基金。2019年底,深創投宣布成立目標規模100億元的S基金;自2011年起即開始布局二手份額業務的盛世投資,也於2019年底發起設立了新一期S基金。今年2月,君聯資本完成2億美元的續期基金交易,昆仲資本將7個人民幣投資項目出售給TR Capital等機構。6月,歌斐資產宣布第五期S基金已完成首輪關賬,金額超10億元,而位於廈門的啟誠資本也開始布局S基金。

兩個月前,中國平安保險旗下主要的海外投資及資產管理平台“平安海外控股”突然宣布,通過PE二級市場交易的方式引入了新的第三方投資者,為兩支新基金募資。瑞士的Montana Capital Partners(MCP)和新加坡主權財富基金(GIC)成為兩支新基金的錨定投資者。

尤為值得一提的是,今年9月,一筆6億美元S基金重組交易花落IDG資本,買方為國際知名母基金管理機構HarbourVest主導的財團。這筆交易不僅成為本年度中國最大的S交易,也是中國迄今為止公開披露的最大的一筆S交易,其涉及金額巨大,難度之高超出想象,曾引發行業關注。

這是S基金募資大年

巨無霸誕生:成功募集1200億

國內S基金隱隱爆發,國外大批S基金干火藥也在悄悄集結。

根據PEI統計,儘管疫情籠罩全球,但在2020年第一季度S基金的募資卻創下歷史新高,共有10支S基金完成了合計242.7億美元的募資。對比2019全年369億美元的募資額,僅用三個月就超出2019全年的60%。

其中,凱雷集團旗下的S基金管理公司AlphInvest Partners最新一期在一季度共募集到43美元,在整個集團第一季度75億美元的總募資額中佔比高達57.3%。列剋星敦投資(Lexington Partners)旗下第九支S基金在一季度完成了高達140億美元的募資,創下該公司歷史上單隻基金的最高募資額,而且是一季度全球募資額最高的S基金。

不過這一紀錄很快被刷新。今年6月,全球知名S基金管理公司Ardian宣布旗下第八支S基金募資塵埃落定,190億美金的超大規模,不僅再次打破其上支S基金創下的140億美元募資紀錄,更是拿下今年以來全球最大S基金募資額。

據Pitchbook披露,Ardian從1999年至今已經募集了八支S基金,募資規模從第一支的2.2億美元增長到第八支的190億美元,堪稱指數級飛躍,遙遙領先其它競爭者。

盛宴不止於此,全球S基金的募資狂歡還在繼續

就在半個月前,高盛宣布完成最新一支S基金的募集,規模達103億美元。據悉,這是高盛第八支S基金,其規模相比2016年72億美元的第七支增加了43%,首次加入“百億美金基金俱樂部”。

與此同時,英國老牌S基金巨頭科勒資本也在加快募資步伐。科勒資本雖未公開正在募集的第八支S基金進展,但從SEC的文件看,在今年1月中旬,這支目標募資額為90億美元的基金募資已經過半,超過48億美元。

另外今年4月,全球私募股權公司行健資本(StepStone)也宣布已完成第四期S基金募集,實際募資額最終達到21億美元,遠超12.5億美元的目標,如果將單獨管理的賬戶包括在內,這支新基金的合計募資額達到了24億美元,超募92%。

“我們其實都知道2020年會是S基金募資完成的大年。疫情確實影響到了其他策略的募資,卻完全沒有影響到S基金的募資,甚至在Ardian募資最後的階段,還發揮了一定的助推作用。”Ardian大中華區負責人姚斌超曾在接受晨哨集團研究總監李超採訪時提到,“一些LP在3月份開始加碼,比如有幾家原本計劃投1-2億美元的,加到了3億美元,從而在最後時刻把180億美元的規模又助推到190億美元。”

他還透露,在Ardian這支新S基金的募集過程中,亞洲尤其中國的投資者表現十分踴躍,“亞洲的募資額占整個基金的20%,大概是上一期基金的三倍左右,而且絕大部分是新投資者。”

全球投資者對S基金狂熱追捧已成一個不爭的事實。事實上,經過30多年的發展,PE二級市場已經成為歐美調節一級市場的重要平台,主要參与者已經完整地包含大量的賣方、買方、中介機構,並且經歷了三波增長浪潮。而從今年募資情況來看,大額交易越發集中在頭部玩家手中,由巨型基金佔據主導。

從無人問津到VC/PE救星:

中國S基金風口,來了

即便S基金在國內喊了好幾年,但不少業內人士認為,中國S基金在2020年才迎來真正的元年。

回顧過去10年,中國VC/PE市場大爆發,摺疊在其中的資金總量之大超乎想象。然而隨着2018年經濟迎來下行周期,龐大的泡沫開始破碎,再加上眾多基金期限已到,大量LP排着隊等退出。於是,S基金迅速成為了被寄予厚望的“救星”

S基金是在2010年以後才在中國逐漸生根發芽的,一批先行者開始嘗試打造“中國版”PE 二級市場。不過,這幾年S基金在中國一直沒有形成強大的市場力量,主要原因是幾乎所有VC/PE還是喜歡“千軍萬馬擠IPO”,對於S基金認可度不高。但從2017年開始,隨着市場和政策層面的各種變化,S基金的呼聲越來越高。

到了2018年,中國PE二級市場光速升溫,S基金也從少量機構“圈地”過渡到眾多投資人關注,正式進入主流視野。

但相較於美國的規模,目前中國市場仍存在較大增長空間。數據显示,美國目前的二手份額交易額為3410億美元,而中國目前僅有375億美元,僅佔美國10%左右;而在S基金募集量上看,美國為2139億美元,而中國市場僅有43億美元。

巨大的市場空間下,中國LP與GP的關係也早已不同以往。更多LP願意主宰自己基金份額的退出選擇權,更關鍵的是,GP們的態度在過去幾年裡也發生一場巨變——從最初無人問津到主動深度參与,並作為賣方發起交易。

GP開始了“一人分飾多角”的遊戲。摩根斯丹利在2020年發布的一篇最新PE二級市場研究文章中提出,GP主導的S交易在2019年全球近900億美元的PE二級市場交易量中佔比已經超過三分之一

而從中國今年成功落地的三筆基金重組交易案例來看,除了呈現出規模龐大、結構複雜以及底層項目眾多等共同特徵外,無一例外均是由市場聲譽較高的GP主導,基金重組市場已經顯露出明顯的GP主導型特徵,且投資方式越發靈活。

如無意外,S基金將成為VC/PE圈下一個超級風口,正席捲而來。

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振暢智能完成數百萬元Pre-A輪融資

12月7日消息,近日,蘇州振暢智能科技有限公司正式完成數百萬元Pre-A融資,本輪融資由蘇州相城金控獨立投資,融資主要用於加大研發投入及團隊建設等。

蘇州振暢智能科技有限公司成立於2017年,公司聚焦於5G智能終端系列硬件產品研發,深度學習和3D標定等核心算法研發,致力於為工業客戶提供5G智能終端ZH系列產品、5G+機器視覺軟硬件解決方案和5G+數據採集和分析軟件平台,打造端邊雲協同整體解決方案。公司目前已擁有超過30項專利和軟件著作權,通過了ISO9001質量體系認證,獲評蘇州市姑蘇領軍人才企業、蘇州陽澄湖領軍人才企業、華為“最佳5G實踐”獎,是中國移動、中國聯通、中國電信5G戰略合作商,服務客戶包括中國商飛、徐工集團、阿特斯光伏等行業龍頭企業。

隨着國家5G新基建政策導向,國內5G+機器視覺行業高速發展。據GGII數據显示,2019年我國機器視覺市場2014-2019年複合增長率為28.4%,預測到2023年中國機器視覺市場規模將達到155.6億元。振暢智能利用5G大帶寬、低延時和超大連接的優勢,將5G技術和機器視覺技術相互融合,為企業提供5G+機器視覺整體解決方案,打造先進的5G数字化工廠,為企業降本增效,幫助企業提升競爭力。

投資方相城金控董事長陸志東表示:振暢智能圍繞5G+機器視覺進行深耕,產品及解決方案受到業內專家和下遊客戶的廣泛認可,公司業績呈現快速增長態勢。工業互聯網是相城金控重點布局產業,機器視覺作為工業互聯網的重要應用,我們將幫助企業協同產業鏈上下游的合作夥伴,為企業發展多重賦能。

振暢智能董事長楊文浩表示:公司將繼續加大對5G智能終端及AI+3D視覺軟件平台的研發投入,提升公司行業競爭力,對公司重點布局的航空、重型机械、光伏等行業加強產品推廣。本次融資為公司引入重要的戰略資源,我們會持續加強技術創新,將公司打造成為國內5G+機器視覺領域的行業領導者,助力中國製造向中國“智造”轉型。

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京東也加入社區團購混戰了

人生總會有遺漏,但是不要忘記點“在看”!!!

最近一段時間,如果要問哪個產業最紅火,相信大家得到的答案都是一致的,這就是社區團購,最近一段時間,京東、美團、淘寶、拼多多幾乎是數得上號的互聯網巨頭幾乎是商量好的似的,全部衝進了社區團購的紅海,把這片原來不受重視的產業,變成了一場大混戰,為啥巨頭們集體看好社區團購,社區團購真是香餑餑嗎?

一、巨頭集體混戰社區團購

近日,京東已對生鮮電商平台美菜網旗下的美家買菜開啟了收購計劃。京東社區團購預再添一名“大將”!據悉,京東已經對美家買菜進行收購,業內人士預測收購金額不超過2億美元。12月2日,LatePost曾報道稱,劉強東在京東高管早會上表示,將親自帶隊社區團購。

美家買菜屬於社區團購性質的平台,即以社區為單位,由寶媽或店主成為團長,在線上藉助微信群、小程序等組織社區居民拼團,線下交付自提,由平台提供採購、物流倉儲及售後支持。美家買菜CEO王天野近日表示,美家買菜平台已覆蓋約31個省市,覆蓋用戶2000多萬人,2019年時總流水約20億人民幣。

11月27日,據Tech星球報道,京東內部正在籌劃名為“京東優選”的社區團購項目。該項目將於12月底至明年1月初正式上線,最初在山東試點,隨後在京東物流全國七大區(華東、華北、華中、華南、西南、西北、東北)的省會城市和一些產業帶鋪開。

與此同時,京東零售集團的大商超全渠道事業群成立了單獨的社區團購業務部,該業務部會合併京東原有的社區團購業務,包括友家鋪子、蛐蛐購和京東區區購。對於上述消息,截至發稿,京東暫未回應。一位京東內部人士表示,京東一直在做社區團購業務,只是並未對外宣傳。另有一位京東戰略部人士告訴界面新聞,“年初疫情爆發之後,京東就十分關注社區團購模式。”

在我們看到京東的入局的時候,社區團購早就是一片混戰了,今年7月,美團成立“美團優選”,正式進軍社區團購。三個月後,拼多多成立5周年慶祝活動上,拼多多董事長黃崢對買菜業務給予厚望:“它必然是個長期業務,且需好多年的全力長跑。”11月3號,滴滴CEO程維首次公開談及橙心優選:“滴滴對橙心優選的投入不設上限,將全力拿下市場第一名。”

前不久,盒馬獲阿里40億美金支持做社區團購–盒馬優選,並將於本月底在武漢開團,其領頭人侯毅親自挂帥。侯毅認為,“社區團購將完全取代傳統零售業的快銷品和生鮮,一個新的時代已經拉開了序幕。”

如此同時,兩大短視頻巨頭也有些按耐不住了,據晚點報道,快手、字節跳動都紛紛在社區團購有了新動作。10 月底開始,快手針對社區團購的第一批調研人員已奔赴湖南長沙,重點考察湖南本地企業興盛優選,時間持續約兩周。不過到底是親自下場還是以投資形式入場,尚未確定,目前來看,快手不排除通過投資入場。

同時,有接近字節跳動的人士透露,字節跳動已經開始考慮孵化社區團購業務,在討論方案中,項目被命名為“今日買菜”。知情人士稱,字節跳動已經在山東臨沂與河北石家莊進行了調研,電商事業部、內容推薦與數據平台等多個業務部門均有所參与,目前的重點放在選倉與供應鏈環節上。

一時間,整個社區團購市場上聚集了京東、美團、拼多多、滴滴、盒馬、快手、字節跳動,再加上之前騰訊就已經布局很久的興盛優選和阿里巴巴的十薈團,放眼所望,整個市場上都是互聯網巨頭,有不少網友不禁調侃道“從來不知道,自家門口的小菜場能夠這麼值錢?”

二、社區團購真是香餑餑嗎?

說起社區團購,不得不說這是今年疫情所帶來的一個絕對非常特殊的市場,今年受到疫情的影響,全民都經歷了一次前所未有的家裡蹲狀態,大家宅在家裡啥都去不了,在這樣的情況下,原來並不受關注的社區市場一下子火了起來,這其實就是社區團購之所以這麼紅火的真正由來,不過畢竟現在不是當時了,我們已經實現了全面的復產復工,大家也都全面實現了經濟恢復,在這樣的情況下,社區團購還有這麼大的吸引力的確讓人意外,我們不妨分析一下,為啥社區團購這麼火?還有市場的未來到底該怎麼看?

首先,流量枯竭時代每一塊處女地都不能放棄。說實在的,社區團購之所以會這麼火,這是因為社區團購是這個后互聯網時代尚未被瓜分的一塊新鮮處女地,早在2019年,中國商業智能服務商Quest Mobile在北京發布《中國移動互聯網2019半年大報告》報告显示,中國移動互聯網月度活躍用戶規模在今年一季度觸頂11.4億,而在二季度則凈減少近200萬。從報告數據來看,這是自2018年以來首次出現的月度環比負增長。用戶平均每天花在移動互聯網的時長增速亦在放緩,在這樣的情況下,大家都會發現任何一個互聯網巨頭都會面臨着前所未有的流量焦慮,所以我們看到了“出海、破圈、內卷”都成為了我們最近一年來的新名詞,可見巨頭們對於流量有多麼恐慌。在這樣的情況下,大家驀然回首,發現原來在我們以為已經沒有流量的地方:社區,這個地方反而有海量的流量,這種流量被大家熬夜搶菜的熱潮所激起。既然社區是流量的富礦,那麼為啥不集中到社區呢?於是幾乎所有互聯網巨頭都有了做社區的理由,京東是要做電商的再深化,拼多多是要做農產品的傳遞者,美團是要做外賣之外的破圈者,滴滴是要做出行之後的服務提供商,這些都是顯而易見的理由,所以互聯網巨頭做社區團購真的不需要借口,如此火爆也就順理成章。

其次,社區團購是需要海量資源砸錢出來的。相比於前互聯網時代的輕資產運營來說,自從進入了新零售時代,哪一個業務都不是簡簡單單輕資產就能夠破局的,社區團購同樣如此,就以騰訊砸巨資做的興盛優選為例,根據啟信寶的數據,興盛優選已經經歷了5輪投資,除了第一輪A輪融資比較少之外,大部分投資都是資本的海量注入,前前後后已經融資了十幾億美元,據公開數據显示,2017-2019年,其GMV由0.36億元一躍至100億元,2020年9月,更是在疫情的催生下,興盛優選日單量達到800萬單,較2019年同期提升將近1倍。但是相比於之前低成本的電商來說,興盛優選可謂是高價砸出來的大企業,所以在這樣的情況下,社區團購無論是誰都要面臨巨大的壓力。就在前不久,10月13日,新加坡早報消息,易果生鮮、雲象供應鏈以及安鮮達在7月30日已經進入自願破產重組,要知道易果生鮮可是2005年成立的社區團購的老大哥,坐擁4輪阿里投資,背景之強自不必說,然而卻最終成為了先烈,可見社區團購的難度有多大。

第三,社區團購的未來到底該怎麼看?我們必須要承認,這麼多巨頭集火社區團購,這個風口肯定不是偽風口,但是社區團購的海量燒錢實際上也是毋庸質疑的事實,所以在這樣的情況下,社區團購我們始終保持着一個謹慎樂觀的態度,畢竟對於一個垂直市場來說,中國人的社區購物市場註定只是一個垂類市場,市場規模雖然不小,但是也真不一定能夠容納如此多的巨頭,所以在這樣的情況下,社區團購一定要注意避免出現當年百團大戰、共享經濟彩虹色都不夠用的覆轍,希望這場大戰之後能夠有一些真正為市場提供優質服務的提供者,而不是滿地的雞毛。

社區團購混戰已經打響,只是下場的這些誰能笑到最後呢?我們可能真的需要好好騎驢看唱本——走着瞧了!

【本文作者江瀚視野觀察,由合作夥伴微信公眾號:江瀚視野觀察授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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什麼是頂流?

聚集着超10億用戶的互聯網,不僅讓安迪·沃霍爾“每個人都可能在15分鐘內出名”的預言成真,同時也給極出名的人或事物、內容賦予了一個稱號——頂流。

起初,“頂流”還只是當紅藝人的專屬,他們自帶數量龐大的粉絲群體,粉絲的消費力也讓他們的商業價值不斷增長。而在當下,“頂流”變成了一個前綴,藝人、網紅、劇集綜藝甚至是虛擬的形象都可獲得。

流量關聯着轉化、商業變現,因此,“頂流”概念更加泛化,其對應着的內涵、行業價值也早已隨之發生改變。

“頂流”究竟是什麼

2014年,因《古劍奇譚》爆紅的李易峰、因《盜墓筆記》爆紅的楊洋以及退出韓國偶像團體回國的吳亦凡、鹿晗被稱為“四大流量”,“流量明星“概念開始普及。並且在粉絲的競爭助推下,“頂流”概念也隨之出現。

而在當下,頂流的內涵和外延都已發生了明顯變化。

首先是由於社交媒體、內容平台的多樣以及內容創作門檻的降低,進入大眾視野、成為關注焦點的人已經不再局限於偶像明星。

在全民關注的社會新聞、社會熱點中,可以誕生出“頂流”人物,例如醫生張文宏因一場疫情發布會上的硬核發言而瞬間圈粉,並在之後多次登上熱搜,採訪視頻也在全網刷屏。在人人皆可創作的短視頻平台上也可以將素人變成“頂流”,例如因原生態、純真笑容而一夜走紅的藏族小伙丁真。

其次,得益於娛樂行業整體發展和娛樂內容形式的豐富,原來只是助推明星走紅的影視化內容,其本身也可以成為“頂流”。特別是在“IP”概念興起普及后,不少劇集、綜藝、動漫都成為了可開發衍生、並擁有巨大商業價值的IP。近幾年,網綜就已全面進入了超級IP時代,動漫也在向遊戲、真人影視劇、線下周邊等多個方向延伸。

除了內涵、外延的變化,“頂流”概念的評判標準其實也發生了變化。

過去,大眾只看流量規模的大小,但本質上流量並非個人所能控制,來得快去得也快,流量巔峰亦只是一時的成績。而在當下,大眾對流量等級的劃分也不再只局限於看規模,而是要求“頂流”大規模和高質量兼備。對高質量的要求,其實是“頂流”延長其生命力的前提,同樣也是大眾、品牌、行業在流量身上進行投入后,最大程度上規避風險,追求流量背後更持久、更真實商業價值的真實反映。

另外還有一個值得關注的變化,是頂流也逐漸呈現出了分圈層、分眾化的趨勢。

這一變化背後的邏輯其實不難理解。由於互聯網信息及數據數量的急速增加,在信息爆炸環境中,注意力有限的用戶不得不由自身喜好、興趣來選擇性地接收信息,分眾化趨勢由此顯現。

於是,“頂流”也從全民向分圈層拓展,這使其所涵蓋的領域再次拓展。此時也就出現了一種現象,即不在某一圈層內的用戶可能對另一圈層的“頂流”一無所知,但其實在自己圈層內頂流早已具備不容小覷的影響力。例如對二次元知之甚少的群體,很難想象動漫《魔道祖師》的主角可以拿下不少代言、與品牌合作推IP定製產品,在線下開快閃店日均顧客數量過千。在紀錄片領域,《風味人間》單季總播放量就能夠達到9億。

頂流雖在跟隨傳播環境不斷變化,但可以看出其始終與“內容”密不可分:社會新聞讓醫生、科學家被全民熟識;短視頻一夜之間讓素人成為頂流;爆款劇集、綜藝帶非一線演員、新人成為頂流;動漫里的人物也可以成為生命周期極長、拿下眾多代言的虛擬偶像等等。而這些爆款劇集、綜藝、動漫作為內容,其本身也是種可展現商業價值的頂流IP。

頂流的多重價值

頂流始終與內容密不可分,因此頂流的價值之一,其實就體現在內容對於用戶注意力具有的極強吸引力。

作為社會話題、熱點的發源地,頂流聚集用戶注意力的速度極快、規模極大,這一先天優勢是其他內容、形式所無法具備的。

同時,以內容形式呈現的頂流,所能夠激發出來人與人之間的共鳴,是用戶心智養成“蓄水池”的關鍵要素。以情感做滲透,延長用戶注意力停留時間,進而便可增強用戶粘性。而特別是頂流這樣具備一定稀缺性的內容,能夠聚攏起的就更是高粘性、高價值的“真用戶”。

注意力原本就是一種有限資源,互聯網“玩家”想要在競爭中佔據優勢並勝出,能夠快速聚集並延長注意力的頂流,無疑是一種可被使用的“利器”。

對於品牌而言,頂流的商業價值也由此顯現。

首先,品牌做營銷本身就是一個需要先吸引目標客戶,后讓其產生興趣並最終完成轉化的過程。頂流以多種內容形態滿足用戶的娛樂消費需求,聚集起來的用戶在互聯網語境下成為流量,又將成為品牌做轉化、實現生意增長的對象。而頂流的快速聚集力和情感滲透力,無疑是在幫品牌在這一過程中提升轉化速度和轉化效率。

其次,頂流也是立品牌的最優路徑。

目前砸錢買量是不少新品牌、網紅品牌的通用營銷玩法。對新品牌而言,該玩法存在的問題是其效果往往停投即消失,一旦營銷力度減弱流量就會被競品奪走,新品牌很難在用戶心智中佔據一席之地。而對以持續砸錢成為網紅的品牌而言,這一玩法也很難幫其完成從“網紅”到真正“品牌”的躍升。並且投放規模越大,用戶對於品牌“只注重營銷,不重視產品”的印象就會越深,反而是在消耗着品牌的信譽。

此時頂流內容的價值就顯現了出來。最直觀的,是通過與自身調性匹配的頂流內容合作,品牌可以快速導入頂流內容自帶的大規模、高質量流量,隨之提升自己的品牌聲量。例如唯品會就通過與《三十而已》等多部頂流劇集、綜藝合作,以花式植入、找明星同款等方式提升了品牌好感度和購買意願。

同時,品牌也可以通過頂流內容的特點來幫助自己塑造品牌形象、明確定位、展現品牌文化。而在選擇分圈層的頂流后,品牌也可以更明確、更具針對性的觸達自己想要的目標群體。例如完美日記在初期找流量偶像合作,其目標用戶明顯就是年輕的粉絲群體;而換成周迅,就明顯體現出完美日記想要向更高端市場進發的轉變。

頂流何處尋

頂流外延不斷拓展,新聞媒體、短視頻平台、長視頻平台其實都能夠成為“造”頂流的主導者。

但這其中,新聞有真實性、嚴肅性等要求,從中誕生的“頂流”並不適合被廣泛商業化運用;而短視頻造頂流不僅存在偶發性,同時平台不會負責頂流後期運營,從素人快速成為頂流后的生命力難以保證。由此來看,長視頻平台可以說是品牌可選擇的一個頂流商業價值釋放最為穩定、持久的聚集地。

一方面,長視頻平台“造”頂流的能力是毋庸置疑的。全民爆款劇集以及圈層化的劇集、綜藝、動漫等內容都在帶動眾多素人、新人、偶像成為頂流人物,同時這些內容自身也都是頂流IP。

以頭部平台騰訊視頻為例,今年除了有全民向爆款《三十而已》,網劇《傳聞中的陳芊芊》也是“黑馬”爆款之一,而該劇也成功讓主角丁禹兮和趙露思成為了圈層化的頂流。據艾漫數據显示,丁禹兮在今年上半年藝人活躍粉絲躥升榜中位列第一,同時他和趙露思也是TOP10中僅有的兩位憑藉影視作品實現活躍粉絲增長的明星。

綜藝方面,《脫口秀大會3》絕對稱得上是今年的頂流之一。據騰訊統計,該綜藝共拿到了433個全網熱搜,微博熱搜上榜116個,短視頻平台熱搜達138個。王勉、楊笠、李雪琴等參加節目的脫口秀演員也隨之出圈,直播、綜藝、演出等資源紛至沓來,其影響力在節目結束后也依然延續。同時,憑藉多種花式方式深度植入內容中的冠名商藍河綿羊奶也因而獲得了強曝光、高好感度和轉化率。

另一方面,長視頻平台不僅是“造”頂流,還在以後續運營來“養”頂流。

如果將頂流定位在“人”,平台“養”頂流最典型案例就在選秀類綜藝中。例如“創”系列推出的三代偶像團體⽕箭少⼥101、R1SE、硬糖少女303,在出道當下就能成為十多個品牌的代言人,之後也能夠持續獲得⾳樂、綜藝和影視劇等多領域的資源加持。並且騰訊視頻也在通過團綜、《超新星全運會》等多類平台資源為其曝光度和影響力持續“加碼”,有效避免了業內普遍存在的偶像“出道即巔峰”現象。

當然,頂流偶像的運營背後有平台的戰略引領,“創”系列以及一系列後續的衍生綜藝內容便是在騰訊視頻的新秀戰略支持下運作。值得關注的是,今年新秀戰略已從音樂個體、偶像團體的1.0版本升級為囊括gagman、脫口秀演員和樂團的2.0版本,也就是說更多從爆款綜藝誕生的頂流會被納入平台後續運營的範疇中。

明確頂流的概念、價值和所在之處,對於品牌和行業而言都意義非凡。

就現階段行業背景來看,整體流量紅利消退的環境讓品牌對營銷預算的把控更加慎重,對ROI、高轉化更加重視。而這同時也讓品牌對於除買量之外的營銷方式產生了疑慮,找頂流明星做代言人、找頂流內容合作也因此常被質疑轉化能力和商業價值。

但綜上來看,頂流明顯已經展現出了巨大的潛力。以內容造就、助推和呈現的頂流,具備着極強的流量吸引力和極大的真實商業價值。而長視頻行業整體也仍在提升其頂流聚集的能力,其升級優化后的新⽅向、新戰略,必然還會進一步拓展頂流的價值空間。

用戶注意力在哪,品牌的視線就應該投向哪。重新認識頂流,會是品牌走出迷惑、焦慮的重要一步。

【本文作者呂玥,由合作夥伴微信公眾號:深響授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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首發|精準醫療企業索元生物完成近3億元D輪融資

(ID:pedaily2012)12月8日消息,繼上半年完成近6億人民幣C輪融資后,精準醫療企業索元生物宣布剛剛完成人民幣近3億元規模的D輪融資。本輪融資由中金啟德基金和盈科資本共同領投,華潤醫藥產業投資基金、天堂硅谷、和達生物醫藥基金以及杭實資管等加入新股東陣容,現有股東仙瞳資本、厚新健投以及浙商產融參与。

索元生物是一家新型的、以快速有效的獨特模式開發一類新葯的國際化企業。索元生物目前擁有腫瘤和精神類疾病領域已開發至臨床後期的七個產品(DB102 – DB108),均為全球首創藥物(First in Class)或一類新葯。其中DB102(enzastaurin)用於一線治療瀰漫性大B細胞淋巴瘤(DLBCL)的國際多中心的臨床III期試驗(ENGINE研究)已經完成全部患者入組。DB102用於治療新診斷的腦膠質母細胞瘤(GBM)的國際多中心臨床III期試驗(ENGAGE研究),也已獲得美國藥品監督管理局(FDA)及中國國家藥品監督管理局(NMPA)的批准,已在美國和中國全面啟動。今年7月,根據早期臨床數據中,DB102在DGM1陽性及服用高劑量DB102的患者中顯現的優異療效,美國FDA還授予DB102用於一線治療GBM快速審評通道(Fast Track)資格認定。

索元生物董事長羅文博士表示:“經過成立以來多年的積累,索元生物已進入爆發性成長階段。在腫瘤領域,索元生物已有兩項國際臨床III期試驗,並在GBM領域層次化布局了一、二線治療;在精神疾病領域,針對全新靶點谷氨酸 2/3 受體的DB103已有三項臨床試驗在中 美展開,並於今年初為治療難治性抑鬱症的DB104發現了生物標誌物。目前,索元生物的豐富產品管線及平台應用已從小分子擴展到了基因治療和大分子生物葯領域。本輪融資鞏固加強了核心平台技術升級、臨床項目推進、擴充整體團隊及後續新管線引進,為索元的發展再添動力。 ”

索元生物首席財務官陳紀正表示:“我們很高興今年先後完成了C輪和D輪融資。本次融資是索元生物重要的一個裡程碑,除獲得行業頂級投資機構持續站隊外,由於公司的前沿核心技術、首創新葯管線、面向全球市場及獨特的商業模式高度成熟深獲行業認可,成功引進華潤醫藥集團為戰略投資方,對於將來中國業務發展奠定基礎。我們感受到了股東的厚愛與期盼,相信後續的資本進程將加速推進管線研發並助力新產品儘快上市以造福全球患者。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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在中國做遊戲,需要情懷么?

12月的清晨,已經有點冷了。

在一個普通四線小城的城鄉結合部街頭,兩個蓬頭垢面的小青年打着呵欠走出網吧大門,通宵奮戰後,他們急需一碗熱乎的胡辣湯,來喚醒空蕩的腸胃和大腦;身後駛過的1路公交車上,幾名初中生正聚在後座開黑,他們專註、聒噪、活力十足,毫不理會一旁的冷眼;路邊新建的小區里,一台PS4剛剛停止運轉,它的主人爬上床,向世界默道了一聲晚安。

一場迭變爆發前,在醞釀階段往往是悄無聲息的,而時代的巨輪卻從未停止過轉動

“人非大刀,孰能不掛?”

——《傳奇》

遊戲,雖然始終是一門非常賺錢的生意,但其中的悲歡並不相通。

前幾天,角川調研發布了《全球遊戲市場報告2020》,最新數據显示,今年遊戲市場總規模較去年劇增將近20%,達到了1749億美元。2007年,這一数字還只有350億美元。13年時間里,整個市場膨脹了5倍

‍‍‍‍‍‍‍

其中當然有疫情導致的“宅家紅利”因素,但不可忽視的一點是,在整個行業蒸蒸日上之時,其內部也在發生着劇烈的變革——細分市場的分化在今年愈加明顯。

具體而言,今年,移動遊戲市場規模為863億美元,同比去年大增25.6%。無論規模或增速都更加強勁;而PC市場374億美元的總規模已不足前者一半,6.2%的增長率更是大幅落後;主機市場則依舊維持着自身地位,總規模512億美元,同比增加率為21%。

相比於不斷增長的三大市場,網頁遊戲的衰敗已無法挽回。今年,全球頁游的市場規模同比減少8.7%,是唯一下降的遊戲細分市場。

在中國,頁游的市場佔有率在16年到19年的四年間從10.47%降至4.24%。中商產業研究院預計,2024年其市佔比將跌破1.94%。成龍大哥手上那枚麻痹戒指,恐怕過不了多久就不再值錢了。

說來有些唏噓,到今年9月28日為止,《熱血傳奇》已經在國內運營超過20年。很多人將這款遊戲視為中國網絡遊戲的鼻祖,雖然它其實是由韓國公司亞拓士開發的。20年來,成千上萬款類傳奇遊戲在中國市場上湧現,終將成為歷史的塵埃。

在2014年被手游反超以前,頁游還是國內遊戲界的吸金大王。最早的一批頁游《傳奇霸業》每個月盈利上千萬,貪玩藍月每年光廣告費用就在10個億左右。能有這樣的成績,《傳奇》在點卡主流時代獨創的遊戲免費、道具收費模式,可以說居功至偉。

後來,日本廠商SE從扭蛋機中受到啟發,創造了抽卡氪金模式。一經推出后,玩家們一邊罵一邊忍不住打開錢包,廠商們則大賺特賺。很難說花十幾萬抽卡或買一把屠龍刀孰優孰劣,畢竟頁游也引入了類似機制。但真正將頁游送進歷史墳墓的,肯定不是它的商業模式

再來看PC和主機市場,按上述數據推算,2020年,它們的市場佔有率分別為22%和29%,移動遊戲則為49%,幾乎已經佔據了半壁江山。根據Newzoo數據,去年,移動遊戲的市佔率還是45%,PC和主機市場分別是23%和32%。

再往前,2016年,三大市場銷售額佔比分別為37%、31%和31%。那一年,移動遊戲市場首次超越PC和主機,躍居第一。

眾所周知,主機市場的主力購買人群是北美,西歐則以PC為主,而手機遊戲用戶主要來自於亞太地區。手機遊戲已經幹掉了頁游,按照這個一往無前的發展勢頭,歐美遊戲大廠們是否該有些瑟瑟發抖了?

“你是我活着的證明。”

——《最終幻想7》

縱觀世界遊戲發展史,中國遊戲行業可以說尚且處在幼年期。談起危機,無人比經歷過數十年風風雨雨仍屹立不倒的歐美遊戲巨頭們更加清楚。

三十多年前那場著名的“Atari Shock”,至今仍作為遊戲行業的經典案例被提起。人們將它比作美國的又一次“大蕭條”,當然,僅限於遊戲行當的經濟事件,無法與美國史上危害最大的股災相提並論。但在1983年,美國遊戲市場規模暴跌超97%,從32億美元變成1億美元,本土遊戲機市場甚至徹底消失。

這樣慘烈的結果,無論放到哪個行業哪個年代,都是駭人聽聞的。

當年,雅達利旗下主機銷量高達1千多萬,有“陸上最強”之稱。但資本家們被火熱的市場蒙蔽,竟制定出離譜的“數量壓倒質量”政策,從而催生無數粗製濫造的同質化遊戲。本該冉冉升起的朝陽產業,卻因為充斥着大量垃圾顯得面目不堪。

糟糕的遊戲質量讓美國玩家失去了耐心和信心,整個家用遊戲機產業被徹底拋棄,聖誕大崩潰發生之後,美國遊戲機行業完全歸零。雅達利的大失敗,雖然有PC降價因素的衝擊,但更多還是對遊戲質量的忽視產生的惡果。

如果說北美資本家們是因為不懂遊戲,而只在乎利潤報表上的数字才釀成慘禍。那麼業內最懂遊戲的公司又如何?

“雅達利大崩潰”發生同年,任天堂推出了其第一代家用遊戲機FC,雅達利的前車之鑒令任天堂極其注重遊戲質量,在奉行嚴格的品質管制政策同時,嚴格限制第三方遊戲數量。

正因為老任追求精品的原則,才誕生了《超級馬里奧兄弟》這種里程碑式的遊戲。兩年後,FC取名NES遠渡重洋登陸美國,《超級馬里奧兄弟》在北美掀起狂潮,成為行業救星,美國遊戲市場這才起死回生。

1990年,30%的美國家庭都有NES主機。當時,任天堂是當之無愧的王者,日後的PC大佬暴雪還只是它手下一名打工仔,索尼和微軟則專註於各自的家電和PC業務。最大的對手SEGA——其主機無論遊戲數量或品質都不是FC的對手。

FC親手為街機時代畫下句點,開創了任天堂帝國,但帝國的覆滅也只在短短几年間。

佔據行業垄斷地位后,任天堂近乎苛刻的條款——霸道的“權利金”制度,以及垄斷卡帶生產,和通過“生產額度配給”嚴格限制第三方遊戲生產,幾乎在遊戲界激起了眾怒。當時的任天堂社長是山內溥,他22歲接手祖業,一手將任天堂從紙牌製造商改造成电子遊戲王國。但其鐵腕手段同樣是帝國崩塌的推手之一。

獨裁統治之下,任天堂穩賺不賠,一茬接一茬地收割着業界廠商的利潤。韭菜們雖然敢怒不敢言,但人心思變,只等待一個機會。索尼就在此時應運而生。

憑藉研發優勢成為任天堂的硬件合作商后,索尼不滿足於為他人做嫁衣,想在平台控制權上分一杯羹。任天堂當然無法容忍,果斷拋棄索尼轉而與PHILLIPS合作。受到羞辱的索尼不甘心就此放棄,痛定思痛后立下決心:沒有他老任,我一樣能做出廣受歡迎的主機!

就這樣,PS從任天堂手下溜走成為獨立主機平台。索尼採用優惠政策和資金補貼,廣泛尋求第三方合作以對抗任天堂——一場聯邦和帝國的鬥爭。在這場大戰中扮演最重要角色的是SQUARE,因為N64無法滿足其開發電影化遊戲的需求,SQUARE轉投PS懷抱。

後來的故事我們都知道了,1997年,《最終幻想VII》犹如一枚核彈炸穿了整個遊戲界,遊戲史走向從此改變。

抓不住時代脈搏者,必遭淘汰。任天堂錯過遊戲業向3D技術和CD媒體過渡的大關口,着實是一手臭棋,其引發的連鎖效應,直接製造了自己最大的對手。

“天上鷹翔,夢裡花凋,胸中塊壘酒難澆。”

——《仙劍三·外傳》

中國老一代遊戲玩家們心中都有很多遺憾,1995年,《仙劍奇俠傳》橫空出世,其划時代的畫面和戰鬥效果都做到了碾壓日本同時代RPG。曾經,國產的遊戲作品也是屹立在世界之巔的。

我們本以為這會成為國產遊戲一個壯麗的開端,卻未曾想到竟已是高潮。就像胡歌《仙劍1》之於中國仙俠劇一樣,一出場,便是巔峰。

2000年6月,七部委聯合發布了《關於開展电子遊戲經營場所專項治理的意見》,明令禁止國內不得生產、銷售遊戲設備,同時限制進口。之後,本地遊戲失去平台,市場迅速枯萎。一紙《遊戲機禁令》,讓方興未艾的遊戲產業如流星般墜落。

之後的許多年裡,國內的小眾玩家們只能通過盜版接觸《刺客信條》、《使命召喚》等國外大作。主機市場一片焦土后,一方面,《魔獸》、《CS》、《英雄聯盟》等PC遊戲層出不窮;另一方面,頁游和手游兩大吸金怪物先後崛起,盛大、騰訊和網易初露崢嶸,遊戲市場重新煥發了活力。

再然後,就是現在的手游時代。伽馬數據显示,三季度,國內移動遊戲市場實際銷售收入508.49億元,環比增長3.14%,同比增長近25%。預計全年移動遊戲市場收入將超過2000億元。以此計算,國內幾乎佔據了全球移動遊戲市場的四成收入。

周二,A股遊戲市場又火了一把,不少頭部公司漲了5%以上,三七互娛漲幅甚至接近10%。人們突然發現,原來不知不覺間,原來遊戲板塊已經在將近半年時間里跌了這麼多,估值已經回到了去年的歷史低位。

這合理嗎?一方面手游市場像氣球一樣膨脹,拿走了全世界四成的收入,一方面手游公司股價連續下挫,甚至腰斬。

實際上,是合理的。整個行業看似生機勃勃地成長,但多數上市公司卻並沒享受到紅利。數據显示,前三季度,A股24家以遊戲作為核心業務的上市公司合計實現營收544億元,同比增長9.5%,遠遠落後於整個行業。其中,營收過百億的只有世紀華通和三七互娛兩家。

那麼,錢都讓誰賺走了?

Sensor Tower數據显示,10月,全球手機遊戲收入排行榜前三名依次為《原神》、《王者榮耀》、《PUBG手游》,其中,《原神》10月的全球預估收入為2.39億美元;9月,《萬國覺醒》月收入亦超過1億美元。

以上爆款遊戲中,《原神》、《萬國覺醒》的製作商米哈游和莉莉絲都不是上市公司。而在A股上市公司中,除了游族、三七、吉比特等少數幾家每年有產品登上暢銷榜外,剩下的上市公司很少有遊戲出現在暢銷榜前50名甚至前100名。

事實證明,流量紅利變少了,買量模式逐漸行不通了,手遊行業的蠻荒時代正在逐漸遠去,工業化、精品化的時代已經到來。在這場變局中,誰能先在一片混沌中找到出路?

“一起去新天地冒險吧!”

——《原神》

說句《原神》是今年最火的遊戲之一,應該沒人反對吧。

周四,《原神》剛剛被蘋果官方評為APP Store 2020年度最佳遊戲和年度最佳APP。如果說蘋果在遊戲領域缺乏影響力,那麼,10月初2020年東京電玩媒體票選獎第一名,以及11月中旬獲得金搖桿年度最佳遊戲提名,並最終斬獲第二,應該能說明點什麼了。

畢竟近十多年以來,國內遊戲還沒有一款遊戲取得過如此成就。不但如此,再過幾天,遊戲界春晚——TGA年度頒獎典禮就要舉行,《原神》今年有最佳手游和最佳RPG遊戲兩個提名。雖然獲獎幾率不大,但獲得提名本身已經足夠難得。

國產手游得到了西方遊戲界的認可,無論如何是件好事。事實上,不承認也沒法子。這幾年,網易的《荒野行動》、《明日之後》和《第五人格》橫掃日本;騰訊的《王者榮耀》、《和平精英》則在北美和印度大受歡迎。

數十年來,日美一向是遊戲產業中心和前沿,如今本土市場被反攻,可以相信,他們比誰都更知道現階段該做什麼,才能不重蹈雅達利、任天堂,乃至街機時代的覆轍。

這幾天,伽馬發布的最新數據显示,我國IP改編移動遊戲市場收入今年正式破千億,達到了1243.2億元。但說起IP,數十年的積累,日美遊戲廠商遠比我們更有優勢和施展拳腳的餘地。

全球Top50 IP中,任天堂的寶可夢位列第一,馬里奧大叔第九;此外,日本的勇者斗惡龍、最終幻想,美國的魔獸系列等經典遊戲亦名列其中。此外,日本和美國擁有一眾全球流行的漫畫和電影IP,國內廠商可以通過購買授權,但別人的遊戲始終是買不來的

早在2015年,任天堂就已進軍手機遊戲市場,翻開近幾個月的全球最賺錢手游排行榜,《寶可夢Go》始終不曾缺席——還是在未進入中國市場情況下。除了寶可夢之外,還有《馬里奧卡丁車之旅》、《動物之森:口袋營地》,《火焰紋章英雄》營收也超過了6億美元。

此外,《Candy Crush Saga》也穩居前十,其出品商King已經在北美手游市場佔據領導地位。動視暴雪旗下坐擁《WOW》、《Candy Crush》和《COD》三個每年收入穩10億美元的現金牛,然而最近幾年,卻在手游端持續發力。

動暴和騰訊合作的《CODM》獲得了巨大成功,質量上在2019年先後獲得TGA最佳手游和Google Play最佳多人遊戲獎項;商業方面,遊戲推出第一年營收就達到了4.8億美元。目前全球下載量超過了3億。

下一步,暴雪和網易合作的《暗黑·不朽》即將發布。上個月三季報發布后的採訪中,動暴CEO Kotick表示,將擴招2000多人手來加強開發團隊,着手建立幾大IP的手游產品線。未來,《魔獸》和《守望先鋒》等IP都將在手機端玩到。

動視暴雪和任天堂,各自已經是PC和主機界首屈一指的遊戲製作商。動視暴雪COO Daniel Alegre對記者說,未來要把旗下所有遊戲都帶進移動端;2018年新任社長谷川俊太郎也在接受採訪時表示,手游是任天堂最希望擴張的業務領域。

PC和主機界大佬做手游會是降維打擊嗎?至少,那一系列大名鼎鼎的經典IP就夠玩家們期待了。當歐美廠商們自上而下攻入手游市場時,國內靠手游起家的一眾互聯網公司,該如何對敵?

“我要給你們講個故事。”

——《黑神話·悟空》

8 月 20 日上午,《黑神話·悟空》在B站發布了一則視頻,當天,播放量就達到了一千萬,現在已經三千多萬。視頻發布兩小時后登上微博熱搜,並先後佔據B站熱門榜第一、知乎熱榜第一。

只是一則用來招聘的“視頻廣告”而已,怎麼搞成了遊戲界嘉年華?無他,天下苦秦久矣。

遊戲禁令之前,《仙劍》在5000銷量就可以回本的時代,可以在國內賣出120多萬份。同時期的RPG之王《最終幻想VI》也才在全球賣了342萬份。2014年禁令撤銷之後,國產大作昔日的榮光不再,試看今日之域中,已是手游之天下。而就在前一年,《GTA5》剛當選TGA年度最佳遊戲。

2014年,重返遊戲機賽場的小霸王董事長方鴻祺說:“做世界一流的遊戲主機是中國人的夢想。”然而一番折騰后,今年11月9日,小霸王宣布破產;《仙劍》之後,《古劍奇譚》被稱作國產單機之光,今年7月,發售兩周年的《古劍奇譚三》銷量才突破130萬份,已經是《古劍奇譚》系列中銷量最高的一作。

“消失的13年”影響是毀滅性的。中國的遊戲玩家失去了整整一代成長周期,導致對遊戲品質的辨別能力低下。在歐美玩家們的世界觀中,遊戲就應該存在於主機上,中國大部分玩家則是手機。很長一段時間里,幾乎是個手游都能閉着眼數錢。

然而在中國玩家中,還有小部分核心玩家隨着世界遊戲的發展潮流一起成長。這部分玩家的心理是十分割裂的。一方面,他們對國產遊戲愛得深沉,對於登上steam平台的《隱形守護者》、《太吾繪卷》等優秀單機總是抱着鼓勵的態度。“不喜歡也買一份吧,都不容易。”

另一方面,手游的大行其道令他們深惡痛絕。核心玩家毋庸置疑掌握着遊戲輿論的最高話語權,因此手游在鄙視鏈中始終處於底層。之前這一代表是《王者榮耀》,如今則換成了《原神》。

其實大可不必,時代變革之時,總會有部分人士感到不適,這很正常。《戰狼2》被罵得夠多了,但它依然是國產電影工業化的體現。這與利益無關,更多的恐怕是固有認知和習慣思維受到衝擊時開啟的自我保護機制。

《原神》的一部分罵名來自於對《塞爾達·曠野之息》的東施效顰。由於米哈游的營銷策略,一方面求仁得仁。但另一方面,將兩個遊戲擺在一處對比實在不公:後者的品質幾乎完美,在整個遊戲史上都佔有一席之地;而《原神》,不過是國產手游工業化大製作的第一步。

遊戲畢竟異於其它行業,從FC到PS,《超級馬里奧兄弟》、《FF7》多次告訴我們:一款好遊戲幾乎能決定一切。因此,面對歐美手游的圍攻,國內廠商們不感到恐懼是不可能的。

而在歐美大佬們自上而下的攻勢里,國內廠商要想突圍,只能逆流而上,走出一條中國特色的遊戲發展之路。打個不恰當的比喻,這不像“農村包圍城市”,更像是“喪屍圍城”。大廠們已經意識到,未來成功的遊戲公司要在主機、PC和移動端都取得成就,這是大勢所趨。

網易成立了專註於主機遊戲開發的櫻花工作室,前任萬代南夢宮工作室開發本部長擔任負責人;騰訊的光子則以全球PC和主機為目標,正研發一款開放世界射擊遊戲《代號:SYN》;而《原神》已經先一步做到了主機、PC、手機三平台登陸。

尾聲

身邊有不少朋友從事於遊戲行業,有意思的一點是,儘管他們可能是為一些換裝或者棋牌手游做着無聊的數值或買量工作。但回到家裡,當他們打開PS4或switch,那份單純的熱愛,仍會讓他們以遊戲工作者的身份而自豪。

這是一代中國玩家的代表,看看他們被《原神》和《黑神話》點燃的熱情吧。入行之前,誰沒有做過3A大作的夢,想過做中國的青沼英二、小島秀夫?打工人的無奈毋需多言,互聯網大佬們差不多收割完畢,現在,該把這個夢還給他們了。

從1987年開始,美國就是遊戲機行業的最大市場,然而整整花了20年,才真正走出日產遊戲的陰影,以成熟的工業化體系開啟了3A大作的浪潮,標誌了美國遊戲的崛起。

現在,中國已經是全球最大的遊戲市場,我們還要多久才能擁有自己的大作?我想,肯定用不了20年。《原神》往前邁了一步,《黑神話·悟空》想做的,則是一場波瀾壯闊的飛躍。

話說回來,近幾年每次有大事發生時,似乎總會看到一個熟悉的身影。2000年《悟空傳》問世,震動了網絡文學界;13年《西遊降魔篇》上映,以2.15億美元的票房刷新了全球最賣座華語電影記錄;15年夏天,《大聖歸來》為國產動畫電影擰開了“自來水”時代第一個水龍頭。

雖然“各國變法,無不從流血而成”;雖然按照以往經驗,被寄予厚望的往往會以失敗和更大的失望收場;雖然,我們還沒有任何成功的經驗和案例可言。但終於輪到了我們最愛的遊戲,私心作祟,還是忍不住想說一句:這一次也拜託了,大聖!

【本文作者電飯鍋,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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