月份: 2021 年 3 月

二線城市正在從以往的被定義，轉為主動給自己貼標籤。

曾抓住電商浪潮的杭州，如今與直播帶貨新風口牢牢綁定，政策傾斜、人才培養、產業鏈搭建水到渠成，創業者、網紅紛紛到此掘金；

中部最大的城市武漢，疫情期間用戶線上買菜的習慣得以延續，正在成為各路互聯網巨頭“下場買菜”的必爭之地；

合肥因上海、南京等城市的虹吸效應，一直沒能立起響亮的招牌，但新能源汽車為它帶來了“換道超車”的新機會；

夜市、小吃經濟發達的長沙，孕育了一批火爆的品牌，年輕人心甘情願排大隊、做“自來水”，用消費為自己喜歡的東西投票。這些品牌，也讓長沙成了新晉“網紅”。

城市的新標籤，也改變着無數普通人的生活。

創業者汪洋零基礎到杭州投身直播帶貨，首場收入過萬，一個月後就開始賺錢；小玉在武漢做社區團購團長，管理着小區500人的微信群，輕輕鬆松月入三四千；蔚來汽車落戶合肥，政府給錢給資源，解決了一大批學生的就業問題；長沙的街鋪文化，讓新品牌層出不窮，茶顏悅色、文和友成了年輕人爭相打卡的地標。

大火的現象背後，是二線城市傳統歷史優勢積澱的結果，更是各城市在新的競爭形勢下主動擁抱新風口得來的。

新風口，也是城市搶灘產業高地的新機會。互聯網放大了影響，讓產業投入產出效應大幅放大。在新風口上佔領先機、扎穩腳跟，二線城市就能在與一線“大哥”的競爭中多一點砝碼。

一場二線城市風口爭奪戰已經開始。

直播帶貨扎堆杭州

2019年，曾在天津創業的汪洋來到杭州，被周圍濃濃的電商氛圍感染，他當即決定加入電商創業大軍。因為淘寶電商已經穩固，適逢抖音電商剛起步，他做起了抖音電商。

走在杭州大街上，幾乎能看到所有寫字樓里都有電商直播公司，汪洋所在的辦公樓里就有十幾家。“在杭州做電商直播太便利了，我能輕易找到任何想要的人才，也能很容易找到需要的貨。在Boss直聘發出招聘信息，一天就有十幾個主播聯繫我。”

而汪洋之前在天津成立了一家電商供應鏈企業，沒有合適的人才，只能招“小白”從零培養，也沒有同行可以交流。

這是因為，杭州培養主播的機制很成熟，他提到，在杭州，很多女孩大學畢業以後去上一個培訓班，只要經過系統學習，個人形象氣質、親和力比較好，做主播成功的概率就很大。

江浙滬產業帶小商品、服裝等產業本來就發達，汪洋的感受是，只要能賣出去貨，一定有人給你供貨，而且供應鏈公司供貨的價格都不會太高，跟淘寶、抖音、快手等平台差不多，他們保持約10%的利潤。而且，“這邊行業交流群也有很多，大家願意交流，也樂於交換資源，這種氛圍在其他城市很難。”

直播三要素就是人、貨、場地。汪洋提到：“在杭州，人好招，貨也好找，也有人交流經驗方法，其實滿足這幾點，就比別的地方容易起步多了。”

在基礎設施方面，杭州的物流快遞也便宜，兩塊錢一單，而且，相比北京、上海、深圳，杭州的薪資和生活成本更低。

此外，汪洋感受比較深的一點是：“杭州有大批願意拼搏的年輕人，我之前在天津，很多員工聲稱只要有五險一金就行，不想加班。但杭州好多人的心態是我就是來拼搏的，從年輕人到老闆都很拼，凌晨12點，員工在加班，直播公司和供應鏈公司的老闆在談生意的場景很常見。所以杭州整體上創業氛圍很濃厚。”

汪洋剛開始什麼都不懂，他從参觀別人直播間起步，請教同行直播間怎麼布置、主播怎麼講解、賣什麼貨比較好。第一場直播，在沒有任何粉絲的情況下，“全場9塊9”的首秀賣出了1000多單。直播一個月後，基本實現盈虧平衡，等到三個多月時，汪洋的直播間每天交易額約10-20萬。

據他介紹，同行有着二三十位員工的公司年營收差不多有1000萬，最近幾個月，他身邊至少有十幾個外地的朋友來到杭州做電商直播，有的是把位於其它城市的公司搬到杭州，有的是自己來創業。

直播帶貨到底給杭州帶來了什麼？

最直觀的就是商品銷售額。公開報道显示，僅在一次“淘直播購杭品”活動中，近700家企業直播間同步開播，帶動銷售額近7000萬元。一季度，僅杭州餘杭的網絡零售額便達241.5億元，同比增長28.7%。

小葫蘆大數據显示，場均銷售額TOP20的淘寶紅人直播 ，有9位在杭州，將近一半。

如今的杭州，已經成為了名副其實的電商直播之都，杭州未來的規劃，也都在圍繞電商直播展開。

2020年7月，杭州市商務局發布了《關於加快杭州市直播電商經濟發展的若干意見》，表示力爭到2022年，全市實現直播電商成交額10000億元，對消費增長年貢獻率達到20%，培育和引進100個頭部直播電商MCN機構，建設100個直播電商園區（基地），挖掘1000個直播電商品牌（打卡地），推動100名頭部主播落戶杭州，培育10000名直播達人。

此外，該《意見》提到，對知名直播電商企業，總部入駐杭州或在杭州設立市級以上區域運營中心的，按照其貢獻給予50萬元以上的一次性獎勵。給予貢獻突出的電商直播企業（人才團隊）每年若干自主認定的人才名額，可享受落戶、子女入學、購買首套住房、車牌競價補貼政策。

事實上，杭州這個城市，原本就有義烏等小商品批發產業的積累，但這並不足以讓它跟一線城市相提並論。但杭州抓住了電商風口實現了質的飛躍，自然而然地，在直播帶貨風口來臨時，杭州更积極也更容易抓住這個風口，而標籤明顯的產業集聚，也讓杭州的地位更加鞏固。

天時地利人和兼備，杭州電商直播已經走上了快車道。

社區團購爭奪武漢

2020年吸引巨頭最多的風口，當屬社區團購。

最新的消息是，興盛優選將開啟新一輪估值50億美元的融資，十薈團也在最近宣布了最新一輪融資。此前，滴滴CEO程維在內部大會上表示，對“橙心優選”的投入不設上限，王興也在美團二季度財報電話會上說：生鮮的仗一定要打贏。

而戰火最猛烈的城市，當屬武漢。公開報道显示，武漢是不少平台實戰的第一城，也是目前唯一一個各大玩家都已開城的城市。

以興盛優選、食享會、十薈團為代表的創業公司戰爭升級，美團優選、盒馬優選、多多買菜、橙心優選則讓美團、阿里、拼多多、滴滴等互聯網巨頭的觸角更深。殺氣騰騰的社區團購玩家，在武漢掀起了一場團購肉搏戰。

小玉是武漢某小區團長，僅僅在一個約400家住戶的小區，她就代理了食享會、十薈團、興盛優選、美團優選、盒馬優選五家平台的社區團購。

2月份疫情期間，因為小區老人比較多，小玉和一些年輕人做志願者給鄰居們團購生活物資，就把小區群建起來了，在這個過程中她接觸到了社區團購，就代理了食享會，3月底又加入了十薈團。

最近幾個月，興盛優選、美團優選、盒馬優選的地推人員陸續都找上了小玉，說服她代理自家平台。小玉覺得各公司雖然品類和價格上大同小異，但品牌不一樣，優惠的產品和機制也不一樣，可以給鄰居們更多選擇，她就都接受了。

“我以前雖然也在網上買一些生活用品，但感覺價格不怎麼實惠，還有配送費。像我們這種家庭，老人出去一趟不方便，小孩學業又重，我們要上班，工作日根本沒時間去超市。我覺得社區團購挺好，東西不貴，品質也還可以，給鄰居們帶來了很大的方便，我都大半年沒去過超市了。”小玉告訴深燃。

小玉現在有兩個微信群，總共四五百人，月收入約3000-4000元。如果按傭金10%計算，她所在小區每個月社區團購消費額在3萬-4萬元。

她收集到的比較多的反饋是：“盒馬優選東西略貴，品質也相應的好一點；美團優選有品牌優勢，同樣的產品，美團的信任度更高；興盛優選價錢便宜，品質一般。”

武漢市民郭女士告訴深燃，“除了一些新鮮肉類會去超市或菜市場買，一般日用品都是從小區的團購群里買，從疫情期間培養的習慣一直維持到現在，我一般不看是哪些平台賣的，只要在群里看到自己需要的就買。”

至於社區團購為什麼在武漢這麼火，首先是疫情期間封城催熟了武漢的團購市場，僅在2020年2月，以日活來看，社區團購普遍獲得了200-500%的增長。疫情期間很多人養成了網上買菜的習慣，這一習慣又在疫情后得到了很好的沉澱。

另外，與很多互聯網創新模式誕生於一線城市不同，社區團購的起步與繁榮就在二三線城市。以前，包括興盛優選、松鼠拼拼、考拉精選、美家優享、十薈團、食享會等在內的社區團購平台，業務焦點都放在長沙、蘇州、杭州、青島、南京、合肥等新一線與二線城市上。他們有意避開商超、零售發達的一線城市，專攻對價錢更敏感的人群，彷彿在走一條另類的“農村包圍城市”道路。

目前的社區團購還處於燒錢大戰中，不管最終勝出的是創業公司還是巨頭，武漢都會從中受益。

造車新勢力集結合肥

另一個不甘落後的城市是合肥。近年來，合肥一直在傾力打造“新能源汽車之都”。

目標也落實在了行動上。2020年4月底，蔚來汽車宣布與合肥方面簽署協議，蔚來獲得70億元戰略融資，蔚來中國總部也正式落戶合肥，並將建立研發、製造、銷售基地，打造以合肥為中心的業務運營體系。

不止蔚來汽車，今年9月，合肥市產業投資引導基金有限公司又拿出10億元，領投新造車企業威馬汽車；同月，安徽省人民政府與浙江吉利控股集團在合肥簽署戰略合作協議，吉利集團也開始入駐合肥。

而天眼查數據显示，特斯拉汽車銷售服務（合肥）有限公司於11月12日註冊成立，經營範圍含新能源汽車整車銷售，可見特斯拉也有在合肥布局的趨勢。此前國內造車新勢力頭部企業蔚來、小鵬、理想、威馬都已在合肥設有銷售體驗中心。

合肥的一盤新能源棋局在慢慢鋪開。

早在1968年，江淮汽車在安徽誕生，填補了安徽汽車工業的空白，1997年，奇瑞汽車由5家安徽地方國有投資公司投資17.52億元註冊成立。近年來，合肥相繼實施了江淮大眾新能源汽車、江淮蔚來新能源汽車、長安汽車二期等50多個新能源汽車產業重大項目，總投資超500億元，並打造了完整的產業鏈。

2019年安徽新能源汽車銷售佔全國整體市場份額近13%。合肥政府指出，到2025年，全市新能源汽車產業規模要超過千億，整車產能達到100萬輛，成為全國重要的新能源汽車產業基地。

合肥的新造車為什麼成了亮點？

汽車行業分析師張翔分析，合肥以及整個安徽省是汽車基地，江淮、奇瑞在安徽生根、發展了二十多年，這一帶的產業鏈、供應商、配套等都比較齊全，為汽車產業提供有力支持。另外合肥的地理位置四通八達，汽車零部件的運輸、整車發貨，水運的運輸成本都比較低。

“合肥的汽車人才也比較豐富，合肥工業大學等工科學校有老牌的汽車專業，還有中國科技大學，在人工智能方面也有積累。有技術優勢，有高校畢業生的人才支持，造車產業在合肥也容易招到優質人才。而且合肥屬於中型城市、二線城市，相對於北上廣深人力成本更低。”張翔表示。

從過往發展來看，由於緊鄰上海、南京，虹吸效應下，合肥產業並沒有亮眼表現。雖然同為二線城市，合肥相比武漢、長沙、杭州，存在感並不強。合肥也意識到了這一點，政府主導投資、引進新產業，在原有汽車產業的基礎上升級、深化，打造“新能源汽車”之都，是主動出擊，也是合肥刷新大眾認識的時機。

背靠大眾、江淮、吉利等傳統車企，集結了蔚來、威馬等一眾造車新勢力，一座新能源之城已經嶄露頭角。

網紅品牌打卡長沙

到了長沙，排隊等位喝一杯茶顏悅色奶茶，體驗一圈超級文和友，是年輕人旅遊清單中的打卡必選項。隨着茶顏悅色和文和友的聲名遠揚，長沙成為了新一代“網紅城市”。

12月1日，長沙本土網紅茶飲品牌茶顏悅色又衝上了熱搜第一，原因是它首次走出湖南，在武漢開店了，而現場排隊買奶茶竟然要8小時以上，黃牛跑腿費加價都加到了一杯100元。

有網友調侃：“給武漢人支招：從武漢坐高鐵去長沙喝一杯奶茶再打包幾杯回來賣給朋友，全程最多6小時。”

作為餐飲業態較為創新、繁華的城市，長沙的茶飲、小龍蝦、臭豆腐等品類都發展得很旺盛，跑出了諸如茶顏悅色、文和友、三頓半等眾多網紅消費品牌。

長期關注消費的眾海投資副總裁張燁秋考察長沙之後的感覺是：“這裡能夠產生一批新興的消費品牌。因為長沙的商業形態和別的城市不太一樣，它的主要流量是在街頭，購物中心並不特別發達，五大道、太平街等地有很大的人流量，還有很多地方的街鋪有不錯的人流量，性價比也高。”

在他看來，長沙的業態特色、租金水平給了很多新品牌湧現的機會。他曾調研過的一個企業，在市區比較中心的地方花2萬/月的租金可以租到250平的場地，日營收可以達到3萬，月收入近100萬，相對其他城市來看，租金佔比非常低。

來源 /茶顏悅色官博

消費最重要的是人，長沙在這方面同樣優秀。

“長沙的人口相對年輕化，更願意嘗試新的事物，人群的消費習慣還沒有定型，有教育空間。另外，長沙還是一個旅遊城市，還是一個區域中心城市，所以在這形成影響力的品牌很容易走出長沙到湖南各地，甚至到長江中下游的各個城市。”張燁秋告訴深燃。

另外一個要素是人才。他發現，長沙的很多企業創始人是傳媒領域出身，非常擅長做營銷、品牌、視覺設計，“我們發現在長沙，哪怕是一個街邊小店，UI也有辨識度，讓人耳目一新。”

長沙為什麼會誕生茶顏悅色與文和友這樣的強IP？

中制智庫研究院副院長、標準排名城市研究院院長謝良兵認為，這和長沙的城市氣質有關：“長沙一直以來就是中國的美食之都，也是這兩年來的網紅城市。長沙是一個市民城市，房價低、餐飲、娛樂、休閑等都很發達。長沙還有文化娛樂產業的頭部IP湖南衛視，這些都給茶顏悅色與文和友的出現提供了足夠的土壤。”

一直以來，長沙是一個街頭文化豐富、夜市經濟發達的城市，也有深厚的文娛產業基因。這就使得新消費品牌在長沙既有良好的成長土壤，又有營銷傳播輻射能力。如果說文娛是長沙的第一個垂直化標籤，“打卡網紅地”則讓長沙的優勢流動了起來。

二線城市歡迎標籤

近年來，二線城市“人口爭奪戰”屢屢沖入大眾視線。從人才引進方案到落戶政策開放，再到買房置業補貼，各城市狠砸真金白銀迎戰。但隨着競爭加劇，各城市顯然意識到，尋找差異化定位、集聚產業、找准方向，比盲目投入更重要。

如今，直播帶貨在杭州大行其道，社區團購在武漢開戰，合肥大手筆投資引進新能源汽車企業，長沙憑藉網紅品牌出圈，也驗證了這一點。

謝良兵表示，在產業風口的爭奪上，各城市都不遺餘力，他們在城市營銷或招商引資的宣傳中，會選擇一些側重點或更具優勢的產業來擴大聲量，也可以說是部分產業在這些城市因為很多因素提前冒尖、發展迅速而被輿論凸顯了出來。

他指出，對於地方的產業布局而言，大抵有幾個特點：一是求新，每當出現新的行業風口后，各城市主政者為了政績，習慣性布局新經濟形態或新產業，搶灘新機遇；二是求全，現在的二線城市后發優勢相較一線城市明顯，也有試錯的機會，都流行全產業鏈布局，全產業鏈發展，全產業鏈招商。

“這麼做的好處是，一旦一個新行業成功，對城市經濟的帶動是顯而易見的；不好的地方是，各城市一窩蜂上馬新型產業，導致同質化競爭甚至惡性競爭。尤其是那些有條件要上、沒條件創造條件也要上某些新產業的城市，會給當地帶來很大的風險。”謝良兵告訴深燃。

在爭先恐后的經濟排位戰中，哪個城市都不想落後，跟優勢產業強綁定，給自己貼上鮮明的標籤，突出產業特色，這是二線城市吸引招商引資之舉，也是它們跟北上廣差異化競爭的有效路徑。

應採訪對象要求，文中小玉為化名。

【本文作者深燃團隊，由合作夥伴微信公眾號：深燃授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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2003年的非典，物理隔離讓企業家開始重新思考消費產業的未來，淘寶網和京東的電商業務應運而生，並最終完成了對消費市場的顛覆。2020年，新冠疫情帶來的強制物理隔離，完成了對醫療產業利益相關方的深刻教育，数字化開始真正影響醫療產業的核心環節。

“2020年，醫療開啟数字化新征程”

— 遠毅資本合伙人楊瑞榮

11月27日, 由遠毅資本主辦的“重構醫健邊界 – 2020 遠·見 数字健康高峰論壇” 在上海圓滿落幕. 峰會從產業、政策、技術、資本等多方分享了醫健產業的数字化協作之道，解讀下個十年数字醫療產業的新趨勢和新機會。

2020年在政策變革、技術發展、市場演變、疫情影響等多重變量的推動下，醫健產業正在以前所未有的姿態擁抱数字世界。越來越多的跨界合作正在發生：葯械企業、體外診斷廠商、数字科技企業、保險公司等正在跨界合作，在数字化的助力下，為垂直專病領域的醫生及患者提供整合的一體化服務，提升患者全生命周期價值。另一方面，在人工智能、3D打印、機器人等新一代数字技術的推動下，越來越多的創新模式不斷湧現，創新技術加速落地，擴展着醫者的能力邊界，為患者提供個性化的優質醫療解決方案。

此次我們邀請到諸多数字健康領域的領軍者分別從產業、政策、技術、資本等多方共享醫健產業的数字化協作之道，解讀数字健康產業的新趨勢和新機會，洞察下一個十年的未來醫療。

開篇主題演講 

觸達 效率 支付- 全新視角看醫療產業未來

遠毅資本合伙人楊瑞榮以“数字健康2020:數據 重構醫健邊界”開啟峰會序幕.

在社交網絡、人工智能、物聯網、機器人、3D打印、合成生物等新一代数字技術不斷落地醫療場景的大趨勢下，楊瑞榮表示：“不同的数字技術將串聯融合，形成數據應用閉環，重構傳統的醫療模式。”根據近期的觀察，傳統以葯、器械、IVD、醫療服務、醫療信息化劃分的醫療產業邊界正在消失，越來越多的跨界融合正在發生。“我們看到了越來越多做葯的企業也開始做IVD，做信息化的企業在做服務，做器械的公司在做信息化等等。傳統的邊界消失了，而背後的推動力正是数字化，這使得競爭邊界和行業格局面臨重構，平台化和入口化的機會湧現。”

“我們身處於一個行業大變革的時代，面對很多不穩定的變量，需要尋找能夠穿越周期的結構性機會。” 楊瑞榮表示, “我們將從数字化為行業帶來的價值角度分析未來醫療產業的機會，並最終總結為三點：觸達、效率、支付。”

隨後, 波士頓諮詢董事總經理陳白平先生就 “数字醫療產業新趨勢探索” 給出自己深刻的理解。陳白平先生認為，全平台、一體化的慢病管理服務將成為数字醫療產業一個較大的新趨勢：“我們在調研中發現，進行疾病管理的患者希望購葯平台可以提供前期問診服務，希望問診平台能夠提供開具處方服務，希望疾病管理平台進行藥品配送。總體來說，四分之一以上的患者希望有全流程、一體化的服務。”

來自英國駐上海領事館的数字醫療負責人庄天滿先生，從全球視角和大家分享了主題為“Global Digital health Transformations Aligning with China Trends”的演講。庄天滿先生認為数字技術可以同時解決中英醫療體系共同面對的很多的問題，未來有很多的合作空間。

主題論壇演講 

数字化精準觸達 – 加速患者為中心的服務體系

数字化正在加速“患者為中心”時代的到來。完善的数字化網絡正在不斷的賦能着中國的醫生和患者，使“醫患交互”這一醫療的核心環節發生着變化。

同濟大學附屬同濟醫院的主治醫師劉光輝醫生, 賽諾菲中國區醫學部負責人谷成明博士, 禮來中國信息技術副總裁及CIO白柳晨先生, 詠柳科技創始人張偉先生,分別做了題為 “慢病管理的獲與惑”， “数字化驅動醫學價值”， “葯企数字化轉型的探索和實踐”以及“創新病程管理模式驅動醫患服務價值綻放”的主題演講. 

並在隨後以“直達患者，数字化驅動醫患價值鏈條的橫縱發展”的圓桌論壇中，與聯仁健康互聯網健康事業部總經理王俊卿先生及小鳥健康創始人孫悅先生展開了深入的討論。

嘉賓們認為，醫療產業数字化進入深水期，数字化的實踐也從點狀、分散的“輕問診”走向貫穿患者全生命周期的全病程管理。一方面，患者生命周期的每個環節被強化，服務的深度以及特定環節的效能被提高；另一方面，患者診療的全鏈條連貫協同，数字化醫療實踐開始涵蓋更多的價值環節。新的技術與模式，正在加速患者為中心的服務體系，改變患者的臨床終局與體驗，帶來全新的患者價值。

数字化提升效率 – 打破醫療供需不平衡

人工智能、3D打印、物聯網等新一代数字技術在醫療領域的商業轉化逐漸累積到達了一個臨界點，越來越多的臨床應用正在加速萌發和落地。新產品、新技術不斷拓展着醫生臨床能力的邊界，賦能診療全流程——支持更精準的診斷，更高效的治療，重塑傳統診療流程。

在強生醫療新業務發展部總監華一先生的主持下，來自GE醫療的副總裁兼首席營銷官閻華女士, 北京朝陽醫院主任醫師陶勇醫生, 迅實科技創始人金良先生,以及數坤科技創始人毛新生先生，帶來了他們在数字化影像診斷、数字化眼科和数字化齒科領域的最佳實踐，和聽眾一起分享了他們在技術創新和商業模式創新方面的深刻洞察。

在以“擴展邊界, 数字化賦能診療全流程” 的圓桌討論中，講者們與武漢大學人民醫院的主任醫師朱麗華女士一起，探討数字化給產業和醫生帶來的價值.

嘉賓們認為，数字化技術的應用將大幅提升效率，打破醫療供需不平衡，促使患者享受優質醫療資源。例如，基於人工智能和雲計算的自動篩查軟件可在一定程度上輔助醫生縮短篩查時間；基於3D打印的牙科耗材可提高醫生的診治效率；基於人工智能的輔助診斷軟件可幫助醫生縮減診斷讀圖時間……當臨床醫生的效率提高、用於診斷篩查的時間減少，醫生可以將更多的時間用於治療患者或提高技能。

数字技術擴展了醫生的能力邊界，給患者創造着全新的價值，打破了醫療供需不平衡的結構性問題。

数字化合理支付 – 構建患者全生命周期支付保障

隨着醫改的進一步推進，多層次保障模式和按病種付費的支付方式正在成為新的趨勢和關注的焦點，隨之而來的是對商業健康險的需求日益增加。行業實踐者們正在使用数字化工具對疾病數據進行深入分析，聯動着醫療服務提供方、支付方、葯械企業等不同利益相關方，助力新的支付體系落地，為患者提供全生命周期保障。

在分子實驗室創始人劉揚先生的主持下，清華大學就業與社會保障中心副主任胡乃軍教授, 遠程以“健康風險與支付保障”與大家分享自己的見解, 隨後周卿先生, 太保安聯的戰略部總經理向大家講解了“保險科技重構健康險經營模式”; 鎂信健康創始人張小棟先生, 頤聖智能創始人周禹同先生分別給出“構建中國醫藥多層次創新支付模式”和“醫保支付模式變革驅動醫療數據MDT新業態”的精彩演講. 

圓桌環節中，上述嘉賓與鎂信健康副總裁錢恭弘=叶 恭弘一起，圍繞“支付驅動，数字化構建患者全生命周期保障”展開激烈討論。

可以預見的是，未來醫療與保險的跨界合作會越來越多。按病種付費的院內支付體系改革正在多省市快速推進，商保迎來發展機會；多元支付體系將成為國家醫保支付體系的有力補充，為患者提供多元化多層次的保障體系；保險將從“為治療疾病付費”向“為預防疾病付費”發展，將利用数字化技術開展全生命周期健康管理。

患者價值 – 行業所有人的不變追求

在行業大變革之下，創業機會也隨之悄然而變，由既往的進口替代為主旋律走向技術創新與商業模式雙輪驅動，全新的創業機會也對投資人的方向選擇提出了新的挑戰。2020年，全球数字健康產業投融資達到歷史峰值，多家数字健康企業登錄二級市場，產業發展進入新時代。

L.E.K大中華區主管合伙人陳瑋女士在這一環節以“数字健康中國及國際投資趨勢”和觀眾分享了自己的觀點。陳瑋女士認為，醫療行業的数字化進程正在加速，而無論國際或國內，圍繞患者的投資都在增加。

在由動脈網創始人李大韜主持的圓桌環節中,RGAX 中國區負責人陳明先生，默克中國創新中心董事總經理孫正潔女士, 創新工場合伙人楊小龍先生以及遠毅資本合伙人楊瑞榮先生就 “下個十年，数字健康投資方向展望”的主題，分享了各自在数字醫療領域的投資思路。

最後，遠毅資本感謝所有到場嘉賓的支持。 我們堅信今天的醫療正在擁抱数字技術，但是科技之下，患者價值這一行業永恆的追求不會改變。無論是創業者、投資人、葯械企業、保險公司還是科技巨頭，最終的目標都是為患者創造更多、更長期的價值，這一追求不會因数字化的進程而偏移，相反，更加堅定。

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當我們在談論智慧城市建設的時候，我們在談論什麼？

這是一句標準的卡佛句式。

同時，這也是一個基礎但卻永恆的問題。我們到底為了什麼在建智慧城市？

解決城鎮化發展過快帶來的“城市病”？建設数字政府，提高辦事效率？打造良好的營商環境？……

誠然，這些願景，正在我們日新月異的城市一一實現，但人們在獲得美好生活的同時，對於未來願景的嚮往是一直存在的。

数字化也正在為人們帶來更多的可能。無疑，這也給提供数字化技術的企業帶來挑戰：

“如何用数字化技術實現人們對城市未來的願景”

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把自己“問”進京東數科

2017年JDD上，鄭宇作為行業嘉賓參會演講，震驚於京東數科CEO陳生強幾個小時依然挺直的腰板，他忍不住問了一句：

哥們你腰不酸嗎？我都受不了了。

正是這略顯搞笑的一句話，鄭宇把自己問進了京東數科。

那時的鄭宇，已經在微軟亞洲研究院工作了12年，是業內知名的“數據大牛”，並提出了“城市計算”的概念，因為這一成就，他被MIT科技評論評為全球傑出青年創新者（MIT TR35），還上過美國《時代》周刊。

事實上，向鄭宇拋出“橄欖枝”的企業不在少數，但都被鄭宇拒絕了。

“京東是把智能城市作為戰略級業務來做，智能城市在京東不只是一個部門，也不只是一個業務，是一個板塊，是未來整個京東技術服務的重要板塊之一，這個重視程度和高度其他地方是沒有的。”

鄭宇接着說到：“很多地方把智能城市作為一個應用帶動雲的消耗，底層邏輯還是賣雲。我認為智慧城市的業務不是賣雲邏輯，也不是電商邏輯，一定要有獨立的板塊、獨立的戰術、獨立的體系去做。所以這個是戰略原因。”

2018年的2月，鄭宇加入京東數科，擔任京東数字科技副總裁和智能城市部總經理，開創了智能城市業務板塊。

就在一年後的3月21日，京東數科正式發布“城市操作系統”。

如何來理解城市操作系統呢？鄭宇表示，如果把智能城市看成一台超大型的計算機，城市操作系統就相當於計算機中的Windows，城市操作系統可以管理智能城市中的各項資源，支撐智能交通、智能規劃、智能能源等各類垂直應用，這類應用則可以看做Office等應用軟件。

城市操作系統最大的特點是開放。

首先，向不同的雲計算平台開放，可以運行在各種不同的雲上；其次，向用戶開放，用戶在城市操作系統上部署、搭建、運行各類應用；第三，向業界開放，業內開發者可以基於城市操作系統開發解決方案，構建共建共生的生態體系。

對於京東數科來說，擁有了智能城市操作系統，就如同擁有了一把“槍”，但這把槍究竟能不能上戰場，則需要從實踐中來進行“驗證”。

2

“三大戰役”

在鄭宇看來，京東數科智能城市業務經歷了“三大戰役”，其中一役便是在雄安新區“打響了”。

在JDD-2019京東全球科技探索者大會上，雄安新區首席信息官張強介紹到，雄安智能城市與物理城市已經同步進入大規模開工建設階段，雄安新區数字孿生城市打造專屬城市操作系統——塊數據平台，將是雄安新區的全域數據匯聚中心、數據管理中心、AI賦能中心和數據服務中心。

而這個塊數據平台正是由京東數科承建的。據鄭宇介紹，作為雄安新區城市大數據資源中心的實際載體，塊數據平台承擔著匯聚新區全域數據，統籌新區數據管理，實現新區數據融合應用的重要任務，是新區的數據匯聚中心、數據管理中心、數據服務中心和AI賦能中心。

未來，雄安新區建設的信息化系統將直接“長”在塊數據平台上，各個領域的數據，從一出生就已經生長在一起。

對於京東數科來說，這場戰役真正意義則是練就了“智能城市操作系統”這一戰略級產品。

隨後，京東數科的第二次重要“戰役”在南通打響了。

2019年11月，一項艱巨的任務交到了京東數科——為江蘇南通市打造市域治理現代化指揮中心。

南通，這個長三角核心區域的地級市之一，2019年GDP數據显示，南通GDP總量高達9383.39億元，名列我國大陸地區前23強、江蘇省排名第4。

翻看南通的歷史，這座城市在近代中國同時擁有七個第一：第一所師範學校、第一座博物館、第一所紡織學校、第一所刺繡學校、第一所戲劇學校、第一所盲啞學校、第一所氣象站……

無論從區位還是城市規模來看，智能城市操作系統的落地，必將為京東數科帶來非常寶貴的實踐經驗。

2020年6月19日，南通市域現代化治理智慧中心正式啟動運行，原本計劃一年半才能完成的項目，京東數科僅用了半年多就成功落地（項目正式啟動在2020年1月）。

指揮中心實現了全市75個部門數十億量級數據的匯聚，真正做到了融合不同單位、系統各類型數據，實現整合治理、集中存儲、按需使用的全市域數據匯聚共享的目標。

同時，指揮中心整合了12345、数字城管、網格化服務管理的職責，並與市大數據管理局實行一體化運行。全南通市交通運行、公共安全、環境污染等情況都在一張大屏幕上實時呈現，一屏統覽。一旦城市出現突發情況，指揮平台可以及時下達指令到具體執行部門，迅速處理。

以南通市危化品管理為例，指揮中心將涉及危化品監管的6個環節的9個委辦局、三大化工園區，共18個業務系統的數據進行全量匯聚，實現了對危化品企業、運輸車輛、運輸安全、異常監測等方面的全流程管理，減小危化品監管過程中的盲區，最終形成南通特色的部門聯動監管機制。

據南通市域治理現代化指揮中心主任李俊介紹，截止10月底，危化品全程監管系統共發出1817項監測預警，其中危化品車輛異常駐留點預警296項，跟91家已排查要求整改的小化工企業進行比對，平台成功預警64家，匹配成功率達到70%。

根據系統預警信息，指揮中心會同有關部門開展實地調研，通過核查新發現風險隱患企業11家，其中疑似非法復工3家，非法生產1家，非法處置1家，非法儲存原料2家，異常轉移1家超範圍經營1家，違規流動加油2起。

南通市政府副秘書長、指揮中心書記李學義表示，城市治理是一項系統性的工程，涉及到城市公共安全、城市交通、衛生環保等方方面面，通過指揮中心，共享、協同的問題都解決了。

毫無疑問，這一場戰役京東數科也打贏了，而在鄭宇看來，這場戰役的不僅練就了市域治理現代化平台這一產品，也為輻射長三角的其他城市提供一個戰略支點。

“第三大戰役”則是在京東總部所在地亦庄“打響”的。

2020年2月18日，北京經濟技術開發區推出疫情防控可視化指揮平台——“戰疫金盾”系統，該系統可以在滿足轄區內企業和居民自主上報疫情防控相關信息之外支撐疫情態勢研判、疫情防控部署等，大幅提升疫情防控能力、發揮出大數據的作用。

在疫情期間，戰疫金盾”系統不僅可以匯聚轄區內所有居民的健康信息，同時也1098家規模以上企業的實時數據。讓政府在抓防疫的同時，另一隻手也能夠抓生產。

而隨着疫情逐漸緩解，該智能應用平台也隨之轉型發揮新的作用——服務轄區內的產業和民生。

例如，北京長子營鎮鳳河公社的一名普通種植戶王光輝，他種植的蔬菜年產10萬餘斤。2020年初，受疫情影響，他的蔬菜出現嚴重滯銷。後來，他通過北京經濟技術開發區 “戰疫金盾”平台上的“鳳河大食堂”進行線上推廣，快速匹配經開區內居民的消費需求，截至目前平均每個月線上收入超2萬元。

“鳳河大食堂”，就是經開區政府為了進一步提升區內經濟循環，促進產銷聯動，專門設置的一個新版塊。其底層，是基於戰疫金盾所彙集的相關政府管理數據以及區域電商、物流等行業數據。

3

数字產業與智能城市齊頭並進

推動城市数字化、智能化的目標，不僅是追求安全和穩定，以及更優質的社會治理，更希望能夠推動產業增長和民生改善。

因此，京東數科副總裁、智能城市部總經理鄭宇認為要實現這個目標，就要從頂層設計上把產業數據、民生數據和政務數據全面打通，而不僅僅是政務上雲。

基於這個邏輯，京東數科提出基於智能城市操作系統的“一核兩翼”體系。

在這個體系中，智能城市操作系統只是“一核兩翼”的基礎，也是智能城市建設的底座和数字基石。

中間的“一核”是指“市域治理現代化”，核心功能是，助力政府對城市運行進行宏觀監測，對突發事件進行協調指揮，幫助政府增強執政和治理能力，提升治理水平，破解精細化管理難題；

左邊 “一翼”是服務企業的AI+產業發展，通過搭建AI+產業發展中台，可沉澱不同產業在產業監測、客源分析、銷量預測、供應鏈服務等領域需要的公共組件。幫助政府面向地方產業，優化產業流程、提高企業生產效率，形成良好的營商環境；

右邊 “一翼”是生活方式服務業，搭建的生活方式服務業中台，可沉澱在社區、商業街、景區和交通樞紐等民生場景中所需要的公共組件，讓大量產業服務商基於底層數據，和中台的會員、權益、廣告、支付等組件，共同服務食、住、行、游、娛、購等生活場景，幫助商家引流獲客、降本增效，提升居民生活品質、刺激消費、拉動社零快速增長。

左、右兩翼，一個服務生產，一個服務消費，通過底層的聯動，兩翼可以實現產銷的聯動與融合，而它們所產生的數據也會迴流到城市操作系統，供政府檢驗效果，優化施政措施，最終形成政府管理、產業發展和民生改善之間的良性循環。

在四川廣漢，京東數科打造了全國首個智能農業產業操作系統，在合法合規的前提下，京東數科結合京東大數據，利用時空數據管理和挖掘算法，全方位採集和融合廣漢市農業鏈上數據和京東數據，形成廣漢市農業大數據集合。

以四川特產纏絲兔銷售為例，此前的“纏絲兔”產品多為大包裝、口味偏辣，比較適合四川廣漢本地人的口味，在經過大數據分析后，發現目前兔肉類的食品以小包裝的辦公室零食銷量最佳，且江浙一帶購買量較多，口味更喜甜辣，文藝范的包裝在電商平台更受歡迎。

在得到這些數據后，當地製作商第一時間對工廠的生產設備進行調整，重新打造更適合目標受眾的配料和包裝，並將升級后的產品重新放入京東商城“中國特產廣漢館”，今年5月比去年同時期銷售量暴增46倍。

疫情期間，禽苗廠老闆們不能見面交易。京東數科為當地政府搭建了一個禽苗交易信息平台，保證了累計 125萬隻雞、鴨、鵝苗的交易。

在北京王府井，北京市消費季啟動當天，由王府井置業投資有限公司與京東数字科技集團共同打造的一條“線上線下融合的数字化商業街”也正式面世，消費者可以通過 “魅力王府井小程序”同時逛到“線下物理世界的王府井和線上数字世界的王府井”，這也是國內第一個以步行街為主體推出的官方小程序。

這些實踐取得的成效，在鄭宇看來，印證了城市計算對於未來城市的生命力，是有着巨大作用的力量。

他覺得，京東數科作為背靠京東集團的創業公司，既有大企業所擁有的力量，又有創業公司的靈活，更有 AI 驅動城市發展、與產業共進的情懷和理想，未來應該在這個方向上貢獻更大的力量，也創造更大的價值。

4

京東數科的定位——與產業共進

在今天，智能城市是一門好的生意，動輒上億元的訂單，讓各路玩家虎視眈眈。

但顯然，京東數科想做的不只是為城市搭建一個市域治理現代化平台而已。

2018年，京東數科CEO陳生強問了自己一個問題：我是誰？我要去哪兒？

陳生強認為，到現在為止，京東數科的核心能力沒變，依然是對數據、對用戶、對產品以及對行業的理解。而這種核心能力能服務金融行業，同樣也可以服務其他實體產業。從金融数字化到產業数字化，是一個自然進階的過程。

隨着京東集團將定位更新為「一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業」之後，京東數科勢必也將要擔負起更大的責任。

因此，鄭宇對雷鋒網表示，2021年將是京東數科智能城市大舉進攻的一年，將率先在長三角的多個城市落地實踐。

在這一切的背後，則是京東數科清晰的認識到：

数字科技的生命力在於，從数字中來，到實體中去，與產業共進。

【本文作者王德清，由合作夥伴微信公眾號：雷鋒網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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“我現在以iPhone為首選拍攝器材，我覺得這是攝影領域的一次巨大轉型。”

十年前，戰地攝影記者桑山照彥如是說，他曾跟隨美軍進入阿富汗戰場。

他的選擇並不意外。彼時，以蘋果為代表的手機廠商正開啟一場聚焦“拍照”的進化，手機拍攝能力指數級躍進，“手機替代相機”輿論甚囂塵上。

2010年蘋果為iPhone4增加前置攝像頭，2011年諾基亞以N8將像素躍升到千萬級別，2012年OPPO推出Ulike首次搭載人像美顏技術。十年間，手機像素從百萬上升到一億，變焦從兩倍到百倍，能力也增加萊卡、AI等諸多標籤。

可以說，過去十年，“拍照”是各品牌手機發布會的重頭戲，更是手機行業過去十年發展的鮮明底色。但這場競逐並非“無本之木”，而是源自強烈的消費者需求推動。

2010年，新浪微博大火，圖片成為網友喜聞樂見的形式之一；隨後，美圖秀秀、百度魔圖等修圖軟件飛速成長；2012年4月，圖片社交應用Instagram僅十天用戶增長1000萬，倒逼以“140字純文本”立身的Twitter也開啟圖片分享功能。

3G網絡的推動，讓“圖片”不再孤立，轉而成為人與人之間交流的主流媒介。正是這樣的社會需求變遷，帶來了手機行業上一個十年的發展。

下一個十年，誰會替代“拍照”成為競爭重心？

時機：視頻社會化開閘

一如當年“圖片”替代“文字”“滲透到生活的方方面面，今天，“視頻社會化“浪潮已不可阻擋。

年初突如其來的疫情，催化“視頻社會化”集中爆發。在疫情期間，全球各地的消費者被迫隔離，只能藉由手機解決一切。視頻相較於文字、拍照而言，更實時、多維，這種逼近真實世界的形式自然成為首選。“視頻化生存”也同步成為熱詞。

2020年上半年，我國網絡直播用戶規模達到5.62億，短視頻用戶規模高達7.92億。娛樂之外，視頻業已成為消費、教育、辦公的主流形式之一，2020年上半年全國直播電商超 1000 萬場，僅兩百餘天，騰訊會議用戶數突破1億。

正因如此，人民日報《中國視頻社會化發展報告》指出，全面社會化的“新視頻時代”已經到來，並將2020年作為視頻社會化元年。

追根溯源，疫情只是加速器，技術發展釋放消費者需求，才是根本原因。

通信的最高要求一直都是如臨其境，所有媒介形式中，視頻一直都是人們夢寐以求的溝通方式，只是受限於製作及傳輸成本而不得不“妥協”。電報時代，每個人都不得不惜字如金；上一個十年的圖片溝通時代，正是一個典型“受益於技術，也受限於技術”的過渡時代。

相較於2G網絡15-20K/s速度，3G十倍的網絡提速無疑讓人驚喜，人們不再滿足於單調的文字，轉而進入更視覺化的圖片溝通階段；4G再次提速后，圖片溝通隨即開始向視頻進化。

如今，5G無疑打開了“視頻社會化”洪流的最後一道閘門。

對比來看，當下“視頻”相關的應用生態繁榮，消費者習慣培育完成，網絡進化就位，與十年前“拍照”的環境如出一轍。奔涌而出的“視頻”需求，正向著差異化、精益化演進，手機行業作為終端基礎，已到必須跟進的時刻。

手機行業下一個十年的競爭重點，呼之欲出。

變局：轉身與卡位

視頻社會化已拉響新一輪競爭警鐘，對此，頭部手機廠商的敏感度並不一致。

蘋果才跟進5G，在IPhone12系列發布會上仍以5G與A14為重頭戲；對華為、小米、榮耀來說，拍照仍是競爭主場。它們引以為豪的，仍然是超倍數變焦、上億像素、多攝像頭等亮點，目的是拍照場景拓展與清晰度提升。

但視頻能力的展示，已有增加。去年的華為P30 Pro發布會，“給月亮拍照”是絕對宣傳重點，而在前不久的Mate40發布會上，余承東在講述“防畸變”、“超廣角暗拍”、“10倍光學變焦”等拍照能力后，給“4K高清攝影“等攝影能力留下了超過五分鐘的展示時間。

另一個較為明顯的事實是，華為將Mate40上的五個攝像頭之一直接命名為“超廣角電影攝像頭”。

這種漸變式的轉向，源於“圖片時代”競爭邏輯根深蒂固的影響——“視頻“似乎只能是“拍照”的增益項，是宣傳的下一步。

對比來看，OPPO轉身極快。

早在去年9月，OPPO就在Reno2發布會上旗幟鮮明地提出“專為視頻而生”，以視頻超級防抖搶先開闢視頻賽道，同時發布了視頻變焦、視頻人像虛化、視頻降風噪、視頻智能剪輯等全家桶功能。

三個月後，“首款5G視頻手機”OPPOReno3發布，“視頻手機”概念業已成熟，即集拍、剪、看全流程的綜合體驗載體。在Reno4上，OPPO繼續增進超級防抖夜拍場景能力，更將視頻拍攝的體驗要求拓展到手持輕盈感、充電保障等多個維度。

OPPO對於視頻能力的關注，以及通過技術創新降低視頻拍攝門檻，釋放了用戶視頻拍攝需求。巨量引擎《視頻社會生產力報告》指出，萬粉創作者中OPPO用戶投稿頻次最高、創作力最強，可見終端進化對視頻社會化的逆向推動。

同一賽道，不同起勢。這一景象像極了十年前，廠商們在像素、大底、變焦上百舸爭流。然而，並不是所有人都是贏家，只有那些給我們留下鮮明記憶的廠商，才走出了那個混戰年代。

比如，“大屏大底兼具”的三星，首發美顏拍照的OPPO，強勢萊卡標籤的華為，擠掉了諾基亞、HTC等老牌手機的位置。

只有定位清晰地“卡位”，才能成為新賽道的勝者。

關鍵：聚焦與升維

根據經典定位理論，在消費品過剩的時代，廠商僅滿足需求已不夠，必須通過“聚焦”來卡位消費者心智，消費者對“第二”沒有記憶。

這正是當年“拍照”潮流之下的行業洗牌邏輯。僅是大像素、大底等普世價值已不夠，搶奪心智的關鍵在於，能否準確找到消費者“高頻使用場景”以及該場景下消費者“核心痛點”，快速對症下藥。

典型案例之一，是OPPO的“人像”逆襲。彼時OPPO初涉手機領域，與諾基亞等廠商的品牌積累天壤之別，但它以“至美一拍 OPPO拍照手機”的宣言快速抓取到了用戶的高頻場景之一，“人像”。

從創作邏輯來說，“人”是一切故事的主角，在溝通領域，“人”更是起點與終點，這決定了“人”在媒介中的首要位置。剛剛開始掌握拍照話語權的大眾群體，自然先從“人像”出發，“自拍”和“人像”成為高頻場景之一。

OPPO迅速洞察到用戶這一場景下“清晰卻不好看”的痛點，首創美顏功能，繼而在這一賽道持續進化。從2012年首部搭載極致美顏功能的Ulike U701，極致美顏4.0的R9系列，到AI智能拍照的R15，OPPO的賽道邏輯一直非常清晰，短短几年內就在行業內佔據了一席之地。

不過值得注意的是，定位理論遠不止一個標籤那麼簡單，更根源的底層邏輯是產品和技術戰略上的“聚焦”：技術戰略是否正確，執行上是否全力聚焦，直接決定了最終的產品力。

明確影像重點在於人像的OPPO，在人像美顏、虛化、防抖、夜景等影像技術上的專利申請總數超過700件，覆蓋了中國、美國、法國等25個國家和地區。

明確的戰略“卡位”，給OPPO帶來了軟硬協同、全環節打通的創新力，OPPO N1的旋轉攝像頭、Find X的升降攝像頭，都成為行業經典設計。

如今，“視頻社會化”已經開啟了手機行業下一個十年的競爭，在競爭如此膠着的時期，如何“卡位”再次考驗廠商們的智慧。

“視頻”，雖然起於“拍照”，但技術邏輯已變化，“時間”維度的加入，使靜止情況下的解法已行不通。因此，廠商技術也必須“升維”，基於消費者洞察，重理視頻時代下的痛點。

比如防抖、對焦這些視頻“清晰”的大前提都成為了新挑戰，手機行業也一致將防抖作為首個賽點。

早早出發的OPPO，在超級視頻防抖上已迭代至第三代，拓展到廣角、前置，更是拓展出夜拍場景。

解決清晰這一痛點后，OPPO的“下一步”更值得關注。最終，基於拍照時期的洞察積累，讓OPPO再次搶先覺察到“人像視頻”的進化空間。

從拍照到視頻，只是媒介形式變了，“人物”的地位並未變化。《中國視頻社會化趨勢報告》基於2020年抖音平台的視頻內容元素識別分析發現，“人物”在視頻拍攝中仍處於絕對核心。

在人像領域，清晰之後消費者對於“美”的需求，再次浮出水面，比如“千人千面”、“人美景更美”。可在手機拍照領域，從“清晰”到“千人千面”都用了十餘年，在視頻動態場景下，常量成變量，其進化難度可想而知。

高頻痛點，即是機遇。在這場征程中，OPPO再次沖在前面。近日，其發布了由感知人像和畫質增強兩大引擎組成的FDF全維人像視頻技術系統。

其中，“感知人像引擎”主抓人物主體優化，通過臉部繪模技術進行人臉三角模型重塑和光影重構，實現“千人千面”；“畫質增強引擎”通過GST色彩優化技術，可對畫面進行局部和全局的優化。

兩大引擎各司其職，又協作運行，共同實現人美、景美的拍攝效果。以此，無論單人還是多人，白天、夜間還是逆光，用戶都能實現全時段視頻創作的自由。

據業界透露，這一技術很可能出現在OPPO 12月10日即將發布的新機Reno5系列上。

目前，視頻賽道仍處於初期，頭部廠商們各有優勢，都在搶佔機會。接下來的看點，是廠商們將如何“更進一步”地旗幟化、差異化，精進視頻拍攝玩法。

結語

5G打開了“視頻社會化”的閘門。手機行業的競爭焦點，正從上一個十年的 “拍照”，轉向下一個十年的“視頻”。

《中國視頻社會化趨勢報告（2020）》指出，面向未來，“人物”將成為視頻社會化的核心要素，是視頻敘事中最主要的對象，人物拍攝將成為視頻技術和智能設備升級的新突破點。這意味着，在這場視頻能力競爭中，可能有“有得人像者得天下”的態勢。

OPPO視頻手機的路徑愈發清晰，Reno5系列也將搶先破冰人像視頻，接下來相信其它手機品牌也將火速跟進。一場以“視頻”為主場的新戰事，一觸即發。

得益於廠商間的你來我往，助推了消費者生活方式的持續變革。全面視頻化的生活，已經到來，“人像”自由也將走出靜態時代，而鮮活起來。

【本文作者一點財經，由合作夥伴一點財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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幾日前，有外媒消息爆料稱，京東物流目前正在以400億美金的估值籌謀2021年上市事宜，這已經是京東旗下今年有IPO消息的第三子公司了。早在今年7月份，京東數科放出消息稱正在以2000億的估值衝擊科創版;之後，也就是在本月京東健康謀求在港股IPO的消息在網絡上流傳。但在這三個上市的消息中，京東物流也可能是速度最快，最有想象力的那一個。

京東數科的上市消息實在螞蟻科技的消息前後披露出來的。如今螞蟻金服IPO暫停的情況下，想必京東數科也沒有快速被通過的可能性，而對於京東健康，受業務規模及在行業地位兩個因素下，即使快速完成IPO，也沒有多少增長的想象空間，反而是京東物流，十三年磨一劍，在質疑聲中，成了京東最大的驚喜。

在京東三季度業績財報中，截至2020年9月30日，京東物流運營超過800個倉庫，包含京東物流管理的雲倉面積在內，倉儲總面積約2000萬平方米。這個規模在所有快遞企業中已經是不俗的表現。同時京東物流另一大亮眼的數據是快速的增長。2017年京東物流向外部開放后，初步訂立目標是在2022左右年實現50%的營收來自於外部市場。但早在今年1月份的時候，京東物流的外部收入佔比就已經超過了40%，超期完成了目標。

關於京東物流的估值，有人認為400億美金估值虛高，但問題是，如果現在同樣投入400億的資本，還能搭建出如今的京東物流嗎?當然這也不是說京東物流估值偏低。對於快遞行業，對於京東平台的用戶，京東物流已經是一種“剛需”，是京東B2C模式中不可缺少的一個環節。

京東物流現在最大目標是將依靠京東商城已經循環起來的這一套成熟的體系，嫁接到整個快遞行業。劉強東曾說，未來快遞行業只會剩下兩家，一家是順豐，另外一家就是京東物流。按照劉強東的這個說法，京東物流想要革命的是目前佔據行業最大份額的四通一達這樣的快遞企業。京東物流有這樣的能力嗎?

京東物流的優勢和潛力

順豐最大的優勢是直營，通過直營的快速的幹線物流讓順豐擁有着目前國內目前任何一家快遞公司都無法比擬的競爭壁壘。這也是直接決定順豐毛利關鍵因素，京東物流目前雖然將順豐作為自己的競爭對手，同時也將自己的目標客戶群體和順豐看齊，但京東在本質上是和順豐完全不一樣的快遞企業。

京東物流的優勢在電商並不在B端和G端，因此如果京東物流的外部收入佔比繼續擴大，它的來源一定依然是電商市場，並不是順豐擅長的B端和G端領域。但問題是，電商雖然產生了最多數量的快件。但它的競爭是所有快遞的細分市場中最激烈的，同時在價格上也是更低的。這樣的現狀和京東物流想要實現的高毛利件之間是背道而馳的。如果京東單方面不斷提高價格，它將無法持續性的在電商市場擴大規模，如果為了市場不斷的在價格上妥協，則京東不可能提供和順豐一樣的快遞體驗。

京東物流的潛力和優勢均在倉儲上，菜鳥物流對四通一達整合了多年，實際的表現並不盡如人意，京東物流完全可以避開順豐這個極強的對手通過自己在倉儲能力上極強的優勢，在電商市場上實現另外一種方式的突破。最終實現在利潤和市場上與順豐平起平坐。當下的京東物流已經實現了從0到1的過程，從1到多的探索中，並不是一件容易的事情。京東物流雖然有足夠的想象空間，但如何發揮自身優勢是一個極大的難題。

【本文作者楊靜，由合作夥伴微信公眾號：DoNews授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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一個人的退休，是否就帶走了一個時代? 

昨天，中國大陸大潤發超市的締造者黃明端卸任高鑫零售CEO，正式退休，此時他已經65歲。黃明端將他這一生的事業交棒給了來自阿里巴巴的林小海（開始擔任CEO），考慮到後者已經是大潤發董事長，這對於林小海，或許不算一個真正的起點，但是對於老帥黃明端來說，這一次是真正的終點。 

或許有人對黃明端這個名字依舊陌生，這是他多年低調潛行的結果。不過你一定聽過那句，“贏了所有對手，卻輸給了一個時代”。這句話流傳太廣，以至於對作者和黃明端本人都造成了困擾。

伴隨着黃明端歸隱，這句話引發的誤解應該畫上句號了。這樁公案的緣由是這樣的：這句話並非黃明端本人所說，因為《華商韜略》一篇本意是致敬黃明端的文章用了這個標題《“陸戰之王”黃明端，贏了所有對手卻輸給時代的人》，轉載時被誤以為是黃明端本人所說。黃明端對這個說法也一直有不滿，其實這篇文章是這樣評價他的江湖地位： 

黃明端也贏得了“陸戰之王”的美譽，縱然他一直深居幕後，但在零售業若不知道黃明端的名聲和業績，是你在這個行業還非常邊緣的象徵。 

黃明端的業內江湖地位無需多言，他41歲從零起步、一手締造了一個千億級別的零售王國。而就個人影響力而言，黃明端本質上是“職業經理人”，卻創造了很多“老闆”一生都無法望其項背的成就。這種巨大的成就感和榮譽感，是金錢無法衡量的。就如外媒所講，“他是一個能夠締造時代的人”。 

黃明端耿耿於懷的，或許是“輸給時代”這個字眼。在黃明端的眼中，我何曾輸過？他曾經在公開場合揶揄說，“輸給了時代？時代超市還有嗎？”這又是一段江湖公案。早年黃明端帶台灣團隊來大陸開大潤發超市，一部分元老分裂出走，另開了一個“時代超市”，如今早已銷聲匿跡。時間是最好的裁判。 

黃明端的輝煌，確實是屬於超市大賣場的黃金時期。但是很多人確實忽略了一件事，那就是當一個人不能主宰一個新的時代時，他仍舊可以用求新求變的態度，不服輸的精神，找到最合適的切入角度。這種不斷突破自我的精神，才是商業社會能夠不斷向前發展的源動力。 

拋開具體行業，這些精神，正是黃明端留個這個時代的巨大價值。 

學習、被學習、再學習 

在大潤發的發展歷程中，起初黃明端是學習者，後來又是被學習者。所以當新的模式出現時，已過花甲之年的黃明端和他的團隊，還能重回學習者的心態嗎？ 

這或許就是黃明端讓人敬佩之處，他從來不因年齡、江湖地位而改變學習的心態。黃明端極少公開演講，登台演講時開場白也是，“我今天要向各位彙報一下，”而且他講的內容，提到了很多競爭對手好的做法。雖然他明明知道，台下很多人都是慕名而來向大潤發學習的。 

即使很多不與他同時代的人，也從他那裡學習到了東西。茶顏悅色創始人呂良就表示，他的團隊從大潤發的門店運營中，學習到了很多。雖然茶飲和超市兩個行業看似不相關。 

大潤發進入中國大陸市場時，外資超市雙雄沃爾瑪、家樂福已經先開始布局，但是黃明端帶領的大潤發團隊先學習、再超越，就像金庸武俠小說里的高手一樣，能博採眾長、又自成一家。所以當2009年大潤發在市場份額超越家樂福后，它已經從所謂的中國超市行業“黑馬”變成了第一梯隊，很多人開始把大潤發當做學習的對象。 

但是時代的切換速度越來越快。2012年之後，電商購物開始飛速發展，傳統實體零售業在與電商的交手中越來越吃力。身為行業領軍企業，大潤發也感覺到了這種壓力。和當時很多零售企業的第一反應一樣，大潤發也選擇了自建電商平台，打造飛牛網。2013年，黃明端親自挂帥做飛牛網，曾經有人勸他不要“晚節不保”，他卻說個人榮辱不重要，重要的是大潤發“能贏”。 

畢竟，這是一頭不曾輸過的“戰狼”，“狼王”則是台灣媒體給黃明端的綽號。 

實事求是的說，飛牛網最終的命運只能是轉型，這也符合了大的時代趨勢，在當初實體零售獨立做電商的嘗試中，或許除了蘇寧易購堅持下來，幾乎就是全軍覆沒。 

從這個意義上說，黃明端挂帥的，是從一開始就很難打贏的不對稱戰爭。但是他輸了嗎？也並沒有，他通過與電商的親身肉搏，進入到了一個新商業邏輯的世界。這種經歷，對黃明端並不陌生，41歲之前，他與紡織製造業為伍，對於零售業也是門外漢。 

從不服輸，但是並不意味着黃明端會與時代趨勢“一剛到底”，他的成長經歷、性格，也註定他有“老頑童”的一面。2014年《中國企業家》雜誌專訪黃明端時，最讓人捧腹的一段是，黃明端說希望劉強東、馬雲來罵他，這樣飛牛網就有流量了。當時他注意到，對於新電商平台而言，引流的成本遠超預期，也是實體門店利潤難以填補的窟窿。 

當然，他也心知肚明，沒有人敢真的“罵他”。劉強東不僅年齡上是晚輩，對於黃明端也是頗為尊敬，並且專門率領團隊來大潤發學習過。在互聯網世界，劉強東後來的名聲遠遠超過黃明端，但這並不影響黃的江湖地位。至於馬雲，後來大家都知道，2017年底，阿里巴巴以224億港元的價格全資收購了高鑫零售（大潤發母公司，包括歐尚）。 

但是對於黃明端來說，無所謂得失，這是一個新的學習之旅，雖然，他無法完全主宰一個新的時代了。 

黃明端在這場戰爭中究竟學到了多少，我們不能完整的獲知。但是至少在他的指揮下，大潤發後來採取了很多針對性的措施，把原本勢同水火的線上線下關係變成了競合關係。根據中國連鎖經營協會的報道，黃明端提出大賣場要從品類、功能、心智三個方面進行重構。其中一個主線就是，電商有優勢的，就盡量交給合作夥伴去做，而大潤發的定位，則是做生鮮食品的專家。

黃明端表示，在大賣場的家電、紡織品、生活必需品、生鮮、快消品等五大品類中，這幾年受到電商衝擊最大的是家電和服裝等品類。例如，高鑫零售2017年同店銷售大約跌1%，下跌部分主要是家電及服裝。因此，高鑫決定把家電這一品類交由蘇寧合作。讓專業的人做專業的事。百貨則是走高性價比的自有品牌路線。

“作為一個大賣場應該花更多的時間在生鮮上，我們希望能夠成為生鮮食品領域的專家。”

另一方面，藉助阿里的力量，大潤發的門店也在积極擁抱互聯網，提供到家服務，進行数字化改造。 

可以設想，如果同樣處於黃明端的處境，是否還有人能夠處理的比他更好？他保住了大潤發的江湖地位，又讓大潤發完成了與時代的接軌。

他讓所有人，最後都是贏家。 

事業即人生 

黃明端原本是可以早幾年退休，正是飛牛網以及後來與阿里的合作，延遲了他的退休計劃。不過熟悉他的人也知道，黃明端本人是個工作狂，他也是職業經理人中少有的，不圖名不圖利，似乎只對工作這件事本身感興趣。 

業內稱黃明端為“黃董”，以黃董的身價，他當然不缺錢。不過即使是在現金支付為主流的時代，據說黃明端也曾經帶上幾張百元大鈔，提着個行李箱就去出差了，沒有隨從和助理。他喜歡微服私訪，相信零售業的密碼就是在現場、賣場，消費者的嘴中。由於他太過低調，以至於大潤發很多員工都不認識他。未來消費APP主編萬德乾提到一件事，有一次黃明端巡店時，發現某個賣場陳列不對，直接動手調整，結果不認識他的店員還與他起了衝突。作為董事長，黃明端亦能一杆子插到底的指導末端業務，這也是底下人懼怕的。 

黃明端在內部管理上自然也是強勢的“暴君”，正因為對錢沒有太多概念或者執念，在他發脾氣摔東西時，幾十元的水杯和標價名貴是手錶都是一個待遇，都有可能從他的辦公室飛出來，成為他的出氣筒。 

黃明端的這種性格，自然也與他的成長環境有關，他出生家境貧寒，知道貧窮的滋味。但是事業有所成就之後，他並未變本加厲的揮霍財富，而是仍舊將大把的時間精力花費在事業上。對於已有的財富，他會選擇做公益，支援那些和他一樣的寒門學生，他曾經對手下說，“不要瞧不起农民工，农民工有一天也會成為董事長。” 

相信努力可以改變命運的黃明端，眼中無所謂權威和命運，只有在正確的道路上，不斷的學習、進階、再學習。黃明端也曾經青春叛逆，不愛學習。他從早年給賭場把門的不懂事少年，到後來的大學學霸，轉變之大令人咂舌。他工作后，跟隨尹衍梁為潤泰集團鞍前馬後，是合伙人，也是忠心的部下。他在人生中每一個需要扮演的角色中，都做到了自己的上限，又從不偏離既定的軌道。他經營着自己的事業，亦經營着自己獨一無二的人生，這兩者早已合二為一。在與命運的交手中，他無疑始終是贏家。 

更為關鍵的是，我們如果把大潤發也看作一個人，他還在努力把這種基因輸入給大潤發。當然，一個組織的基因、蛻變、成長，遠比一個人更為複雜難以預測。但是至少到目前，黃明端在大潤發的影子，依舊隨處可見。他努力打造出的學習能力、組織能力、資源調動能力，也是大潤發麵對未來的寶貴財富。 

2017年，阿里巴巴全資收購高鑫零售時，黃明端當時的去留就引人矚目。從後面的人事安排可以看出裏面的波折：2018年3月，阿里巴巴CEO張勇接替鄭銓泰任高鑫非執行董事及主席；張勇接任大潤發主席，創始人黃明端離職但選擇留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員，依舊為高鑫零售的投資活動及運營向董事會提供意見。2019年，黃明端又重新出任高鑫零售董事長，直到今年林小海接棒。可以說，對於是否需要黃明端“扶上馬再送一程”這件事，阿里是有過糾結的，從公司治理的角度，也可以理解。 

但是從黃明端的口中，你聽到的永遠是，“阿里是最好的選擇。”他沒有糾結，這並不是虛偽。經歷過大風大浪的黃明端早已放下了成敗輸贏的這些執念。有執念的人，都是周圍的看客。 

黃明端真的把大潤發當作了自己一生的事業。根據未來消費APP ,據說在交接儀式上，黃明端唱了一首《堅持》，歌中寫到：“成功道路不擁擠，因為堅持的人太少。窮苦的孩子，必須用生命拼搏人生。”唱到動情處，黃明端潸然淚下。這也應該是非常罕見的，狼王流淚了。

但是他努力把大潤髮帶到了今天的高度，其實已經沒有遺憾了。就像之前引發誤解的那篇文章結尾致敬他時所說： 

從1997年離開台灣到大陸白手起家，轉眼已是20年，追隨他一起來到大陸打拚的“戰狼”們，大多也已是鬢角泛白。 

伴隨阿里與大潤發的深度融合，他們或許不久就會榮退回家了，對照20年前出征時尹衍梁給的目標，已是絕對的凱旋。

王者雖然歸隱，但是江湖傳奇不老。

【本文作者出品｜虎嗅大商業組 作者｜房煜 虎嗅主筆，由合作夥伴虎嗅網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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