聚力·重構·新生–2020美好生活新消費高峰論壇即將啟動

“直播帶貨”、“地攤經濟”、“夜經濟”……這些都如雨後春筍一般崛起。儘管上半年經濟受到疫情影響,但人們對消費的熱情並未減退。今年雙十一,多個電商平台都有了亮眼的表現。這種熱情在互聯網的大環境下,催生了許多新的消費形式,助推着經濟的可持續發展,與此同時,我們也逐漸意識到,“新消費”時代已然到來。

隨着民眾可支配收入的提高,人們的消費方式在逐漸發生變化,“新消費”時代的崛起不僅僅意味着經濟新藍海的拓展,也代表着民眾生活的新願景。美好消費引領美好生活也成為當下我們每個人的新訴求。

12月10日,由經觀傳媒、《經濟觀察報》舉辦的“2020美好生活新消費高峰論壇”即將在北京金隅喜來登酒店(北京市東城區北三環東路36號5層雪松廳)隆重舉行。本屆峰會以“聚力·重構·新生”為主題,從如何放眼全球尋找機遇,落腳中國踐行公益;如何引領產業升級,尋找市場機遇;如何在互聯網時代尋找風口不斷創新,以適應更加多元化的市場三個方向,探討大消費產業未來的發展和新趨勢。

屆時,《經濟觀察報》將邀請資本方、學術方和數據方做主題報告,全方位解讀大消費行業的現狀和未來發展趨勢。同時,多個大消費領域的龍頭企業,將在現場分享他們在各自的行業領域持續深耕、推陳出新、跨越行業邊界的成功經驗,以及對行業未來發展趨勢的觀察和理解。

關注官網http://www.eeo.com.cn/2020/1201/440364.shtml,報名參加!

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站在李雪琴背後的男人

參加《脫口秀大會》第三季之前,李雪琴想做紀錄片。她找到老闆謝哥,說了這個想法,但被否決了。

不現實、不掙錢,這是謝哥的直覺判斷,尤其在當時疫情影響之下,公司現金流趨緊,拍紀錄片的想法,謝哥覺得偏理想主義,或者說,還未到合適的時機。

謝哥更想讓她去參加脫口秀大會,兩人為此爭執多次,最後謝哥“搬”出公司經營壓力的理由,把李雪琴“逼”去了比賽,也讓她成功迎來第二次出圈。

謝哥過36歲生日,李雪琴和公司的小夥伴們秘密籌備了將近兩個禮拜,但還沒到生日當天,兩人在辦公室因為工作當面吵了起來。就在大家擔心時,李雪琴像什麼也沒發生過一樣準時送上了生日驚喜。

幾天之後,在《脫口秀大會》第三季第6期節目上,李雪琴以“我的老闆暗戀我”為主題,講述了老闆凌晨三點給她打電話、她把老闆價值150萬的車燒了個窟窿的段子。

這場播出之後,相關話題登上微博熱搜,謝哥也多了一個標籤——李雪琴老闆。

兩人原來都是內容創作者,相識於抖音的一次打榜,后又成為在北京一起合租的室友。李雪琴所在公司是北京十斤文化傳媒有限公司,她專註負責內容創作,謝哥負責整個公司運營管理兼經紀工作。

李雪琴曾表示,是謝哥把她解放了,讓她不用去思考其他事務。而李雪琴的突然爆紅,也讓謝哥經歷着前所未有的忙碌。

兩次危機

謝哥比李雪琴更早接觸自媒體。2016年,謝哥在喜馬拉雅上製作《謝同學趣說英國史》音頻欄目,2018年開始到抖音進行推廣,彼時謝哥粉絲20萬,李雪琴還只有8萬。

謝哥是在一位朋友的推薦下看到的李雪琴的抖音視頻,對她的內容風格很感興趣。有一次,謝哥在家喝了點酒,正好刷到李雪琴的直播,趁着醉意在直播間里“衝動”打賞了1000塊錢。

“還沒見過有大哥刷這麼多錢”,李雪琴在直播間驚呼,隨後兩人便互相加了微信。後來,英國的一個客戶邀請謝哥去拍片,預算比較充足,能多負擔一個人的費用,謝哥便邀請了李雪琴一同前往,當時兩人認識不過才兩周時間。

在這趟旅行中,謝哥發現這個95年的女孩很有趣,“她的想法非常先進,她的笑點我也都能get到。”同時,謝哥精打細算的那一面也讓李雪琴覺得很靠譜。

之後,李雪琴和凡姐、謝哥在北京一起合租,進行各自的內容創作。期間,李雪琴製作了短視頻作品《2號樓3A的朋友們》,堪稱東北版的老友記,分享跟朋友日常一起野餐、練攤兒、泡澡堂子等生活瑣事。謝哥則繼續更新自己的欄目。

2018年9月份,一則李雪琴在清華門口喊話吳亦凡的視頻刷屏各大社交網絡平台,隨後吳亦凡的回應,讓“李雪琴是誰”登頂微博熱搜。在北大畢業生的光環加持下,李雪琴正式出圈,成為一名網紅。

“突然有一天她跟我說,有個投資人拿錢了,就天使輪這種,要不一起創業。”面對李雪琴的邀請,謝哥並沒有立即加入,“我當時想的更多的還是知識付費這部分,對於創業,我並沒有想好。”

時間走到2019年8月份,“喊話吳亦凡”的熱度漸退,李雪琴面臨着第一次危機——內容如何延展,商務資源如何拓展。

李雪琴再次找到謝哥,邀請他加入創業。“那時候,她實在是支撐不了,她自己要做內容,然後比較頭疼商務這塊,於是就找我聊了很長時間。當時她講了很多想法,雖然現在回頭看是有些迷茫的,甚至扯淡的,但現在我會覺得這都是積累。”

比起知識付費,他也覺得李雪琴所走的路徑更好、更寬廣一些。

最重要的是,李雪琴談到外界對東北文化的一些誤解,“提起東北網紅,基本就是老鐵666、鐵鍋燉自己、褲襠放鞭炮這些,就覺得很蠢。我們有沒有可能做一些內容,去和全國的網友說一說其實東北人並不是這樣。”

謝哥是被這句話打動的,就好像他在喜馬拉雅上用東北話說英國史一樣,他希望讓全國網友知道,在東北還有一群像他們這樣做內容的人。

2019年,笑果文化第一次邀請李雪琴去參加脫口秀大會,但李雪琴拒絕了。謝哥也多次勸說,但是無果。

據謝哥回憶,當時李雪琴有兩點顧慮。李雪琴去脫口秀第二季線下開放麥時,在現場遇見了龐博,龐博表演完下來跟李雪琴說自己沒有講好,“龐博都沒講好,她覺得自己肯定也不行。而且,她當時打算去做一些短視頻、策劃微博vlog。”

2019年年底,李雪琴回了一次瀋陽,謝哥跟她再次討論起參加脫口秀的事情,“我說明年一定要去了,她還是不想,我們就大吵了一架。”

2020年3月,疫情影響之下,行業發展面臨諸多未知,出於保守安全的心態,李雪琴和謝哥決定把公司遷回瀋陽。“在瀋陽做內容製作成本更低,比如三四千就可以養一個策劃。而且瀋陽組建一個團隊,能夠應對各種可能產生的風險。”謝哥說。

不久之後,脫口秀大會的邀約再次到來,這次李雪琴沒有拒絕。謝哥說,是現實打敗了她的堅定,最直觀的原因就是疫情影響之下,公司接不到活兒了。“我跟她說,你必須要去了,再不去的話,公司恐怕頂不過去。”

“李雪琴老闆”的身份

在李雪琴的每個關鍵階段,謝哥都有意無意地成為那個“決策者”。

謝哥是一位連續創業者,2015年,他在瀋陽做過兩年电子競技項目,但這次創業以失敗告終。2018年開始,謝哥開始在喜馬拉雅連載《謝同學趣說英國史》、《謝同學趣說美國史》等欄目。

在做任何判斷時,謝哥覺得就是憑藉直覺、經驗,“有了過往經歷,自然而然大腦當中就會有一些類似算法的東西,很快的算出來,做出決定。”

2020年,短視頻行業已是一片紅海。在直播帶貨的火爆之下,MCN多是商務型模式,先簽約一些抖音、快手等平台的網紅,然後依託自有資源去為這些流量變現。市場競爭越來越激烈,很多大型MCN開啟搶人大戰。

謝哥想避開這些競爭,他將企業定義為內容型MCN,更偏向於去簽約一些素人,把他們從0變成1,然後再去挑戰從1~100。

在他看來,MCN目前陷入的困境就是競爭比較激烈,流水確實很大,但其實利潤並不高。謝哥更希望以純演藝經紀形式,從0開始培養新人。

對於公司的未來發展,謝哥認為自己是比較清晰且堅定的。他提出,現階段公司主要圍繞着李雪琴轉,重點是把她的思想和風格輸送出去,輸出形式不限於短視頻,明年還計劃參与到書籍製作,及音樂、影視製作中去。

面對紛至沓來的合作需求,謝哥在選擇上會進行一定控制,標準在於是否能幫李雪琴輸出更多內容。“比如你火了之後,可能會有很多片約找來,讓你去嘗試做演員,甚至有邀請你去當主創的,給你開個大單子。但我們想的比較清楚,就會直接婉拒,把這個時間節省出來。”

“我們並不是要把李雪琴變成一個演員,而是參与到製作中。”謝哥強調,這是兩碼事,轉到演藝明星身份,他認為在這個時期是堅決不行的。

因為前幾年積累下來的短視頻拍攝基礎和經驗,在廣告劇拍攝上李雪琴的團隊已經可以應對自如。“但是你要說讓李雪琴挑戰演技,我覺得這是挺不現實的一件事情,我們也不希望步子邁的那麼大。”

現階段,謝哥希望把李雪琴打造成為一個IP,輸出更多的內容,同時搭建直播帶貨業務,孵化一些KOL出來,兩條業務并行。等待時機成熟的時候,再推出一些產品。

“最後一定會引向產品。產品是不變的,可以通過營銷、策劃、產品設計,不斷往下推進。”謝哥認為,這是一條更長久的路。

如果只是止步於不停的去複製IP,他認為會有一些局限性,比如人是不可控的,即使簽的約再久,人的價值觀、世界觀會發生變化,對周遭事物理解會變化,有太多不穩定的因素。

最近,謝哥也在忙着進行第二輪融資,對他來說,是近期最有挑戰的事情。“不知道市場是如何評估我們企業的,這就需要去跟很多投資人溝通。而且,融資是一個長期的事情,需要去思考很多問題,比如兼顧到第3輪、第4輪融資該怎麼走。”

謝哥覺得未來發展順利的話,也有可能會上市,“儘力而為,如果快的話,也許就像李雪琴火的速度一樣快。”

以生活為原型進行創作

“我們還有很多故事沒有講完。”具體到內容創作,謝哥沒有太多憂慮。

喜劇不同於一些文藝製作形式,他覺得應該多走出去和各種人去交流、去碰撞,通過每天發生的一些事情去尋找內容。在內容製作上,李雪琴及團隊以平常生活中發生的事情為原型,然後去做加工。比如聊天時的冒出的一個段子、平常生活中遇到的瑣碎事件,都可能成為內容創作的素材。

在加工上,團隊堅持有共情的去加工、有思想的去加工,而不是有價值觀的加工,“我們希望形成共鳴,而不是形成價值觀的輸出。”

參加脫口秀大會,李雪琴總以為自己會被淘汰,謝哥說這並不是“扮豬吃老虎”,而是她真的覺得下一期會被淘汰,私底下她就是不自信的,所以跟現在年輕人很容易產生共鳴。

“比如她和老闆兩情相悅的段子,就代表着一些現象,現在很多年輕姑娘畢業之後,進到一個公司發現老闆很帥或者很有魅力,或多或少都會有一些幻想。”謝哥說,現在內容製作上是基於李雪琴的經歷以及現在年輕人的一些想法去做,但是這些內容是幽默的、搞笑的,是能給別人帶來歡樂。

從李雪琴身上,謝哥學習到的最有用的東西就是——並不需要去教導別人。

這也是他暫停更新《謝同學趣說英國史》最大的一個原因,比如原來在節目中,講到王室婚姻矛盾時,謝哥會把這個事情深入分析,延伸到現實中的婚姻愛情說給粉絲聽。

但現在,他覺得“教導”別人如何去生活並沒有什麼意義。“其實你講英國史好笑點,然後出點書,大家聽完就像聽一個評書就挺好,能聽進去就不錯。”

對於外界關切的抑鬱症,謝哥以前沒有太重視,但現在他慢慢發現,這件事情對於李雪琴來講其實是一個很困難的事情,很羈絆她的東西。“尤其是現在火了之後,一些不好的評論,她會覺得很難以接受,為什麼?因為她已經很努力去做一些事情來證明自己,希望給大家帶來快樂,但還是被別人罵,她可能就會陷入到那個狀態。”

現在謝哥會密切關注李雪琴的心理狀態,那個半夜三點打電話的段子也是真實的。在李雪琴的消沉的時候,謝哥會進行適時的鼓勵和鞭策,“你這部分做的確實就沒有人家好,你得認。但是我覺得你下回做的要比他好1000倍。”

在日常工作溝通中,謝哥偏理性,李雪琴則偏感性一些,有時候也有一些理想化。但在發生爭吵的時候,則是相反,“她這個時候會變得理智,而我就變成一種很執拗的狀態。”

在兩人聊天中,謝哥經常會說:“看見沒有,我當時讓你去這麼干,是不是正確的……”

李雪琴不喜歡這樣聊天,但謝哥知道,她心裏是認可的。如果她在哪條路上走偏了,她知道謝哥能把她帶回到正確的方向上。“我就是負責在旁邊拉着她。”謝哥說。

【本文作者林京,由合作夥伴獵雲網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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劉強東「復出」搞團購,京東急什麼?

京東想要講好 2021 年的新故事,需要劉強東「復出」。

在社區團購業務上,京東終於下定了決心。

先是傳出京東將合併旗下 3 個社區團購業務推出「京東優選」;而後,根據《時代周報》報道,京東將收購生鮮電商平台美菜網旗下的社區團購品牌「美家買菜」,收購價約 2 億美元;緊接着,據 Tech 星球 12 月 7 日的最新消息,承擔新項目孵化重任的京東商城市場部、被戲稱為「模仿」拼多多而生的京喜事業部、以及原京東四大事業群之一的大商超全渠道事業群,將合併升級為京喜事業群,劉強東親自「復出」帶隊。

可見,由於社區團購這門生意,京東內部組織架構和資源的調整動作是巨大而頻繁的。

一直以來,劉強東對實體零售生意的重視,並不比對手少。出人意料的,在所有做社區團購的互聯網巨頭裡,京東可以說是最早入場的那一個,也是到現在為止,聲量、規模最弱的那一個。

社區團購可以說是京東進軍線下實體零售生意的第三次「大動作」。前兩次是「京東便利店」項目和「7Fresh」項目,兩者的表現都不溫不火。

此次調整后,「京東便利店」項目和「7Fresh」項目也都會被整合進京喜事業群。調整背後,不僅僅是為了社區團購或者下沉市場,更藏着京東在 2021 的轉型故事以及新的野心。

在「混亂」中摸索

過去,京東在實體生鮮零售領域的探索是「坎坷」的。

2017 年初,劉強東表示,要在未來 5 年內,在全國開 100 萬家京東便利店;7 月,該事業部負責人離職。

2017 年底,京東推出了 7-Fresh,被認為是模仿阿里的盒馬鮮生,「餐飲+超市」的模式,覆蓋周邊 3 公里。2018 年,7-Fresh 所屬的事業群總裁王笑松表示,要在年底開出 50 家門店。結果只開出 10 家,而盒馬鮮生這一年開出了 100 家。

兩者都沒能撐起京東線下生鮮零售擴張的野心。實際上,在社區團購領域,這也不是劉強東的第一次「親自帶隊」。

2019 年初的時候,劉強東曾帶領幾名管培生推出社區團購品牌「京東區區購」,但目前來看也僅僅只是「試水」級別,戰略地位並不高,錯失了先機。這可能歸因於京東內部的「猶豫」。

創始人帶隊的「京東區區購」並不是京東旗下第一個誕生的社區團購項目。梳理京東旗下的社區團購項目,會有一種「混亂感」。我們來梳理一下時間線:

京東在 2018 年 7 月,就曾上線了社區團購小程序「蛐蛐購」,這是一個收購來的山東本地的項目。

2018 年 11 月,「友家鋪子」社區團購小程序上線,有到家和到店(社區團購)兩種業務。

2019 年 3 月,「京東區區購」上線。而這些項目分別由不同的部門單獨負責。

當友家鋪子和京東區區購稍微成熟之後,分別被從原來的事業部劃分到了 7Fresh 旗下。

京東區區購負責人邵宏傑曾在 8 月份表示,將這兩個品牌進行了合併,京東區區購負責「自營」,友家鋪子轉型為負責「加盟」。

而後,「蛐蛐購」也與以上兩個項目進行合併,最終組成大商超全渠道事業群旗下的單獨的社區團購部門。

調整仍舊沒有結束。未來,以上 3 個項目,或許都將更名為「京東優選」。「京東優選」前期將由物流部門負責倉儲規劃,之後再交由京東商城旗下的大商超全渠道事業群負責終端整合。

而剛剛合併了各項社區團購業務不久的大商超全渠道事業群,又將被合併到新成立的京喜事業群。

其實,大商超全渠道事業群也並不是一個「傳統」部門。它是在 4 月 29 日,由新通路事業部、7Fresh 和 1 號店、消費品事業部等多個部門合併而成,成為了京東商城的四大事業群之一。此次被整合后,它已可以加入到互聯網大廠「存在時間最短事業群」的隊列。

目前來看,這種內部賽馬機制多多少少分散了資源,同時不斷地「重新劃分」組織結構、業務定位上的頻繁調整,也暴露出了京東內部對該業務認知上的搖擺不定。有業內人士評價,京東相關業務人員對自己做的事情,認知並不清晰。這也一定程度上影響了京東在社區團購等新業務上的戰鬥力。

可以看出,京東社區業務的調整將是長期進行的。隨着劉強東的強勢介入,或許能夠早日幫助該業務擺脫內部的混亂局面。

而市場也給了京東調整的時間,在這場長期的線下商業追逐中,暫時的優勢並不能完全成為壁壘。

盒馬鮮生創始人侯毅最近表示,社區團購目前還不是它的最終形式。「很多人雖然佔據了社區團購的某種交易形式,其實這些不值一提。」這會是一個長期的全新电子商務模式的實踐。

未來,對供應鏈的改造將決定這場商業戰爭的最終走向,比如對農產品生產環節的改造、與农民的合作方式等等。

有趣的是,侯毅此前曾任職京東物流總監,以及「京東到家」前身京東生活服務業務的創始人。他曾對劉強東提議過盒馬鮮生的雛形方案,但被否決,而後轉投阿里,打造出現在的盒馬鮮生,成為京東不斷追趕的對象。

決戰 2021

為什麼說加碼社區團購,背後藏着京東的新野心?

根據虎嗅報道,「轉型」是京東今年一直強調的事情。在 11 月 16 日的京東 Q3 財報電話會上,京東零售 CEO 徐雷曾表示,日用百貨等大商超業務日後將成為京東第一大品類。而日用百貨、食雜類商品正是社區團購的主要銷售品類,想要實現這個目標,主打下沉市場的京喜小程序和社區團購業務將承擔重要戲份。

另一方面,京東表示,他們將轉型為「以供應鏈為基礎的技術與服務企業」。可以看出,京東想要改變他們的收入結構。長久以來,京東自營業務佔總收入的近 90%。而另外一部分收入則是服務收入,比如向商家收取的傭金、營銷費用等,這是淘寶的強項。

而京東想要提高服務收入的佔比,則需要向淘寶看齊,賺利潤率更高的錢。此外,主打下沉市場的京喜和社區團購,則是拓展小件商品供應鏈、物流基礎設施的極佳突破口。可以說,社區團購也承載着京東完善自身供應鏈的抓手角色。

而其他巨頭的入場也同樣瞄上了供應鏈這塊業務。劉強東的回歸意味着,僅憑京東內部的「賽馬項目」已經很難對壘滴滴、美團、拼多多、阿里等公司集結公司精銳下場的戰鬥力。京東迫切地需要外部成熟力量的加入。收購美家買菜就是其一。

美家買菜是美菜網在 2018 年孵化的社區團購業務。到了 2020 年中旬,美家買菜已覆蓋約 31 個省市,覆蓋用戶 2000 多萬,2019 年總交易額約 20 億人民幣。

然而,有消息傳出,從 2020 年下半年開始,美家買菜已經逐步關城。在互聯網巨頭砸錢補貼之下,沒有巨頭依託的美家買菜面臨着被巨頭挖角人才、對手燒錢補貼的困境。投身京東或許是最佳選擇。同樣,對於食享會、同程生活等平台,也面臨着抉擇的困境。

而且,美家買菜也不是第一家京東想要收購的社區團購公司。據悉,京東也對同程生活、食享會有過接觸。長期來看,多個項目的內部整合是京東面對的一大挑戰。但短期來看,收購或許是京東彌補規模差距的最佳方式。

【本文作者​維鵬,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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完整版議程出爐!30+品牌高層及KOL將出席2020第一財經數據盛典

2020,一個比任何年份都需要“重”新思考的年度。上半年受疫情影響,大盤經濟下行,消費世界的發展脈絡也因此改變。危機與重壓之下,眾多企業走向更全面、深入的数字化轉型。

與此同時,諸多新銳品牌正在經歷從0到1的現象級崛起。剛剛落幕的天貓雙11,開賣第一天,1800多個新品牌成交額超越去年雙11全天,357個新品牌成交額登上細分類目Top1。

不斷刷新的交易記錄,是消費者、品牌和平台共同寫下的歷史之章,也進一步證實了后疫情時代以“人貨場”為核心的消費生態正在加速破局與重構。基於重新審視特殊時期消費生態變革的必要性,CBNData年度盛事2020第一財經數據盛典選擇了“重-RE”為主題,邀約30+行業大咖和跨界青年共創分享盛宴。

一份年度數據報告、兩大權威獎項評選

三大核心主題論壇、30+行業領軍者

本屆盛典將於12月16日-17日在上海如期舉辦,CBNData將在現場發布《2020中國互聯網消費生態大數據報告》,還將隆重揭曉“2020新消費商業力量”和“2020新金融商業力量”兩大獎項評選結果。

盛典將集結30+位消費行業領軍者、觀察家,深度探討“認領消費者”、“智取新物種”、“進擊新高地”三大主題,共同梳理出2020年新消費領域的變化脈絡,前瞻2021的行業新圖景。

此外,2020第一財經數據盛典第二天還將首次迎來“有數青年有所謂”青年跨界論壇,我們將聯動互聯網紅人/新興品牌/潮流IP,聚焦當代青年對消費、生活和對精神世界的洞察思考。

歐萊雅、愛奇藝、丁香園、淘寶直播、元氣森林、王飽飽、笑果文化、峰瑞資本、創米科技、貝殼研究院、逐本、衛仕寵物、Girlcult、Ubras、星野未來、盒小馬、年糕媽媽、慕尚集團、好好住、小宇宙、簡七理財、網易文創、鏈家等品牌CEO、高層,以及叶音、恭弘=叶 恭弘正、駱王宇、胡豆豆等知名博主及KOL已經確認出席本次盛典,敬請期待!

2020第一財經數據盛典

時間

2020年12月16日-17日

地點

上海龍之夢萬麗酒店

活動票現已限量開售

如有任何疑問及合作相關事宜,歡迎微信諮詢:bossCBNData

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專註於金融科技,Cred獲8000萬美元融資

()12月7日消息,據竺道報道,總部位於班加羅爾的金融科技初創公司Cred宣布完成了一筆8000萬美元的股權融資,領投方為DST Global,參投方包括紅杉資本、Ribbit Capital和Tiger Global。這也是這家金融科技初創公司完成的第三輪融資了。據悉,在新的交易完成后,Cred公司的估值已達到8億美元。與去年八月份在其B輪融資中4.5億美元的估值相比,有了顯著提高。

資料显示,Cred公司創立於2018年11月,創始人為Kunal Shah。該公司是一個面向優選客戶的信用卡支付平台,持卡人可以通過其應用程序進行賬單的支付,並通過Cred代幣獲得一系列的優惠。其代幣可以在咖啡店、電影院、和电子商務商店中進行兌換使用。該公司聲稱,目前合作的品牌共有1300多個,其中包括三星、Myntra和Curefit。

在2021財年初,該公司推出了兩種新的貸款產品:CRED RentPay和CRED Stash。CRED RentPay允許其用戶使用信用卡支付家庭日常開支以及每月租金,而CRED Stash則通過IDFC第一銀行嘗試提供即時信用額度。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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剛完成首輪融資,微軟小冰便被指責不接地氣

從微軟公司獨立出來后,小冰公司近日完成Pre-A輪融資,並與微軟合作布局企業級市場。不過,業內人士表示,小冰所布局的語音識別技術存在應用場景不足的問題,且其在中國的發展路線並不接地氣,需要加速本土化運營。

從微軟公司獨立出來后,小冰公司在資本及業務發展層面終於迎來了重要進展。

近日,小冰公司董事長沈向洋在小冰發布會上表示,小冰公司已完成Pre-A輪融資,投資方包括北極光創投與網易集團。同時,微軟中國與小冰公司宣布達成戰略合作夥伴關係,布局企業級市場。

不過,業內人士表示,目前人工智能落地場景多數用到計算機視覺技術,對於小冰所布局的語音識別技術來說,應用場景存在不足的問題。此外,小冰在中國的發展路線並不接地氣,需要加速本土化運營,在產品端與中國用戶的文化相契合,擺脫其對微軟的依賴。

分拆獨立運營后加速本土創新,獲更大自主權與靈活性

據小冰公司官方介紹,小冰項目於2013年底在微軟(亞洲)互聯網工程院立項,採取代際更新的方式,逐年完善其基礎框架結構。2014年5月29日,小冰正式推出第一代產品,目前已經更新至第八代。

根據小冰官方提供的數據显示,從第七代小冰開始,在尚未組建正式銷售團隊的商業化試水階段,小冰收入已超過1億元人民幣。目前,在全球多個國家,小冰單一品牌已覆蓋 6.6 億在線用戶、4.5 億台第三方智能設備和 9 億內容觀眾。

2020年7月13日,微軟宣布將年滿6歲的小冰業務分拆為獨立公司運營,並委任原微軟全球執行副總裁沈向洋博士為董事長,原微軟(亞洲)互聯網工程院副院長李笛為首席執行官。

小冰方面解釋稱,分拆獨立運營的原因是為加快小冰產品線的本土創新步伐,促進小冰商業生態環境的完善。據了解,微軟將保持對新公司的投資權益,並授權新公司使用及繼續研發完整的小冰技術。

天眼查显示,小冰的主體公司北京紅棉小冰科技有限公司成立於5月20日,大股東為李明,持股70%,此人未在公司高管之列;微軟小冰團隊總負責人李笛為公司法定代表人兼經理,持股25.05%;微軟小冰產品負責人彭爽為監事,持股0.99%;微軟前執行副總裁沈向洋為執行董事,未持股份;小冰團隊技術負責人周力、小冰團隊商業負責人徐元春、日本分部總經理陳湛分別持股0.99%。

據中國經營報報道,事實上,早在2016年,小冰團隊就謀求獨立,但因高管人事變動未成行。而對於此次小冰的分拆獨立,多名業內人士對藍鯨TMT記者表示,目前小冰已經有了實際收入,獨立運營之後會具有更大的自主權和靈活性。

對此,李笛在接受媒體採訪時曾表示,分拆前,在微軟庇佑下發展的小冰在商業化和運營上相對國內企業較保守,分拆后,小冰會在產品、運營、商業模式上,與本地快速交換。

深度科技研究院院長張孝榮分析稱,一路走來,小冰離不開微軟的技術支持,但是獨立運營后小冰或在應用上會更加中國化。相較幾年前,目前對AI項目的關注度有所下降,在市場降溫時小冰獲得融資,有助於其提高生存能力。

布局企業級市場應用場景不足,變現仍受制約

在業務與技術方面,據小冰方面介紹,小冰是一套完整的、面向交互全程的人工智能交互主體基礎框架,包括核心對話引擎、多重交互感官、第三方內容的觸發與第一方內容生成,和跨平台的部署解決方案,相關領先技術覆蓋自然語言處理、計算機語音、計算機視覺和人工智能內容生成等人工智能領域。該框架交互總量約佔全球人工智能交互總量的60%。

近日,微軟中國與小冰公司在北京宣布達成戰略合作夥伴關係,面向ToB重點行業客戶,聯合推出一系列人工智能+雲計算商業化解決方案。

據介紹,首批微軟和小冰共同聯合推出的解決方案將覆蓋人工智能金融、人工智能汽車及人工智能內容生產等三個垂直領域。雙方表示,將在今後不斷拓展至更多垂直領域。

李笛在接受媒體採訪時表示,儘管小冰做了To B解決方案,實際交互也是在To C端進行的。“作為一個同時包含ToB和ToC的解決方案框架,小冰正在連接不同垂直領域的經驗,穿透ToB,到達ToC。”

然而多名業內人士對記者表示,在企業級層面,人工智能技術變現受應用場景制約,還依然存在諸多問題。

張孝榮表示,目前人工智能技術面向企業級的落地場景是比較少的,主要應用於安防和金融領域,但這兩個領域應用最多的是計算機視覺技術,“而小冰的強項並不是計算機視覺,而是人機對話的語音技術,所以就會存在應用場景不足的問題。”

具體到智能汽車領域,根據高工智能汽車研究院發布的《2020上半年中國新車前裝語音市場報告》显示,在語音方案供應商方面,今年上半年前六家語音供應商市場份額佔比達到97.49%,其中,科大訊飛和Cerence兩家公司份額合計佔比84.60%。

張孝榮分析稱,未來小冰能否在智能汽車領域有所發展,關鍵要看其與車企的合作情況,能否能夠拿到足夠的訂單,“此外,小冰的技術仍依賴於微軟,採集來的語音可能會進入微軟的數據庫,在未來,用國外的服務器來存放數據會不會受到政策影響還面臨不確定性。”

發展路線被指不接地氣,能否實現本土化成關鍵

近年來,智能語音助理的使用越來越普遍,2011年首個個人手機助理Siri誕生,而隨着iPhone 4S的發布,科大訊飛也發布了第一代智能汽車語音助理,隨後,蟲洞語音、微軟、搜狗、小米、百度、阿里接連推出智能助手。

目前帶有智能語音能力的消費級硬件大體可劃分為智能家居、兒童產品、隨身產品、車載設備、商務產品等。艾瑞諮詢發布的《2020年中國智能語音行業研究報告》显示,近年來,除智能手機之外,智能音箱作為智能生活的“入口”的地位逐漸被夯實。

奧維雲網發布的《2020年上半年中國智能音箱市場總結報告》也显示,2020年上半年中國智能音箱市場銷量為1908.6萬台,同比增長22.7%。小度音箱、天貓精靈、小米小愛同學三巨頭的總市場份額已超過了95%。然而,目前小冰並沒有推出自己的智能音箱產品。

張孝榮認為,與國內的智能語音助理相比,小冰競爭力不足,“小度、天貓精靈和小愛同學都有自己的內容源,而小冰缺少在內容源方面的儲備。”

此外,相較於國內同類廠商,對於國內用戶來講,小冰所走的路線仍被指不接地氣。小冰近年來在文本創作、語音創作與視覺創作上均產出了作品,例如,出版了人工智能詩集,為2020世界人工智能大會作曲併合唱《智聯家園》,舉辦了繪畫個展,聯合國內紡織企業開發出紡織產品。

互聯網分析師葛甲認為,小冰在創作上所推出的一些內容可以檢驗其技術能力,從市場應用來說沒有太大意義,但起到了一定的市場營銷作用。

談及小冰未來的努力方向,張孝榮表示,小冰要加速本土化,“首先是產品應用上的本土化,即產品符合中國人的文化特性、行業特性,其次,盡量減少對於微軟的依賴,真正成為一家中國公司。”

此外,葛甲認為,小冰是一個技術驅動型產品,技術屬性很強,市場屬性較弱。對此,張孝榮分析稱,目前小冰的市場推廣很少,可以多向國內企業學習,但推廣力度要與自身的技術發展速度相契合。

【本文作者齊智穎,由合作夥伴藍鯨財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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專註於車規芯片國產化,琻捷电子獲數千萬美元C+輪融資

()12月7日消息,琻捷电子與保隆科技達成戰略合作,保隆科技宣布參加了琻捷电子的C+輪戰略投資。琻捷电子本輪累計融資數千萬美元,融資資金主要用於新技術、新產品開發及流動資金儲備。

據了解,琻捷电子(SENASIC)成立於2015年,研發中心設在上海浦東張江高科技園區,主要專註於汽車和工業物聯網應用相關的高性能芯片的研發與設計。SENASIC的核心團隊涵蓋了汽車級和工業級芯片關鍵技術領域的優秀人才,具有豐富發設計和經營管理經驗。

SENASIC的TPMS(胎壓監測)芯片自2017年量產以來,打破國外芯片供應商垄斷,以其穩定可靠的性能,輔以全產業鏈的技術支持,逐步得到了客戶和行業的高度認可。公司已經和國內外多家知名傳感器廠商達成深度合作,實現量產出貨近千萬顆。東風、上汽、三一重工等自主品牌車企和一些合資車企均已經成為琻捷电子的終端客戶或合作夥伴。除TPMS芯片外, SENASIC推出的通用傳感芯片(USI),新能源電池BMS系統監測芯片等產品也已經在產業鏈頂級供應商規模化量產。

保隆科技CEO張祖秋表示,“保隆科技在汽車智能傳感器領域深耕多年,不斷進行自主創新和研發投入,相關的傳感器產品已經在眾多終端車廠大批量出貨並得到客戶的高度肯定和認可。保隆科技在包括汽車胎壓監測系統,車載壓力傳感器等領域已經成為領先的世界級供應商。保隆科技基於汽車智能化的公司戰略,選擇戰略投資琻捷电子,同時看好琻捷电子的未來發展和雙方在產業鏈上的戰略互補。雙方成為戰略夥伴之後 ,在業務合作上一定會更加緊密,相信這一次合作將推動和加速雙方在汽車智能傳感業務的快速發展,迎接汽車智能化機遇和挑戰。”

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跟誰學宣布8.7億美元定增,認購者為幾家價值投資者

()12月7日消息,跟誰學(GSX.US)宣布,幾家價值投資者已約定購買總計約8.7億美元的公司新發行股票。

針對此次融資,接近跟誰學人士表示,此舉是為了增厚公司的現金儲備,以加大對旗下K12業務品牌高途課堂的全方位投入,包括對技術研發和內容研發的投入,對優秀教師和優秀人才的吸引力度,以及對學生學習體驗和學習效果的投入;同時公司還將加大對高投資回報率的市場投入。

於2020年第二和第三季度,跟誰學分別實現營業收入16.5億元人民幣和19.7億元人民幣,已連續兩個季度成為在線直播大班課領域的第一名。

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雲車樁獲3000萬元Pre-A輪融資,青島芯雲領投

()12月7日消息,雲車樁正式宣布完成3000萬元人民幣Pre-A輪融資,本輪由青島芯雲領投。

據了解,作為新能源產業数字化企代表之一的雲車樁(上海)科技有限公司,成立於 2019 年, 由貴安配售電有限公司、上海六朵雲信息技術有限公司、上海圍林投資有限公司共同發起成立,專註於新能源產業發展及“車-樁-網”平台應用推廣。

公司設立了成都研發中心、貴陽數據中心、上海運營推 廣中心三大基地。整合了來自充電樁、電力、電池、整車、出行、保險、金 融、出行、旅遊等行業合作夥伴,形成了新能源生態圈,共同打造新能源產業鏈互聯網服務平台,大力推動社會新能源產業綠色發展。

據悉,青島芯雲屬青島萊西市國資委旗下投資平台,攜手SEMI國際半導體協會、中科院微所、大數據所等共同打造北方最大的信息產品技術集群。以“1+1+N”的模式為指導(即青島市區的交易中心+青島市萊西經濟開發區的製造基地+多個服務平台)的創新型平台。

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租金貸死局

蛋殼公寓“暴雷”以來,悲聲四起。一些租戶被房東趕出家門,流落街頭;房東因為長租公寓無力付款,也損失慘重。罪魁禍首蛋殼難以為繼,員工和供應商亦成為受害者。這場多輸死局之所以形成,“租金貸”是推動力量之一。

事實上,長租公寓和“租金貸”原本是風馬牛不相及的兩件事。10年前,這個行業不具有任何金融屬性。

2000年前後,貴陽的一些房地產中介機構創造了一種全新的房屋託管形式:房主可以像存錢一樣將房子“存”在中介機構進行託管,房租類似於銀行的利息,房子則類似於存款的本金。當地人管這叫“房屋銀行”。

“這也是長租公寓最早的雛形。2000年,我愛我家將此項業務引入北京,並將該業務逐漸開展到天津、上海、杭州、南京等城市。” 我愛我家前副總裁、景暉智庫首席經濟學家胡景暉告訴字母榜。後來,為避免同銀行業務混淆,我愛我家將“房屋銀行”業務更名為房屋託管或房屋管家。

無論名字怎麼變,這個行業薄利、回報周期長的基因並沒有變。

2012年後,隨着移動互聯網的發展和消費升級出現,一大批長租公寓品牌應運而生。當時,最轟動的是小米科技創始人雷軍投資了長租公寓you+。這讓人們相信,長租公寓成為了“新風口”。跟隨者蛋殼公寓一問世,就高喊:“中國住宅租賃市場,是最後一個被高科技改造的市場。”至今這句話的餘音仍在華爾街上空飄蕩。

但是,高科技真的可以改變這個薄利且回報漫長的傳統行業嗎?

高科技不一定,但“租金貸”可以。

財報數據显示,蛋殼公寓的租金貸比例極大,2017、2018和2019年,選擇租金貸的租戶比例分別為91.3%、75.8%和65.9%,涉及到的貸款金額高達數十億元。

值得一提的是,住建部等六部門曾在2019年12月印發的指導意見中指出,住房租賃企業租金收入中,住房租金貸款金額佔比不得超過30%。

蛋殼租金貸比例如此之高,與其瘋狂擴張的需求相關,也是整個行業在這幾年畸形發展的一個縮影。

租金貸起源於2012年4月,當時國家出台靈活就業和40、50人員創意小額扶持貸款的相關政策。為了響應政策,工商銀行和建設銀行在部分城市推出針對個體工商戶的商業經營租金貸款。從銀行的收益上來講,多年來,它一直是個可有可無的小產品。

但租金貸碰上分散式長租公寓后,小產品就變成了一門大生意。

二者結合的推動者,是另外一個看似八竿子打不着的行業:P2P。

2013年爆雷的E租寶事件,拉響了P2P的警鐘;2014年,紅嶺創投的1億多資金無法歸還,成為P2P歷史上標誌性的大事件。隨後越來越多的自籌自融平台逐漸倒閉、跑路,讓投資人對平台的信任度下降,迫使P2P平台尋找能打動投資人的新投資標的。

2015年12月28日,銀監會等四部委聯合出台了《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》。明確“互聯網金融平台”的適用範圍和基本原則,劃出了P2P不可觸碰的12條紅線,其中明確提出P2P的資金要必須由自然人出借,借給自然人。

在這樣的背景下,針對龐大的萬億級租房市場,而且基本上都是自然人之間交易的“租金貸”就成了香餑餑。

長租公寓領域最早的租金貸,是2014年由成都成立的斑馬王國率先使用的。當時這個團隊打着租金O2O互聯網服務的旗號,其實從事的依然是線上P2P的自然人貸款。

斑馬王國的貸款產品是租戶貸款,平台將錢一次支付給房東,租戶按月償還的模式。因為符合監管的要求和場景化的消費金融條款。

到了2015年上半年,長租公寓領域的“租金貸”平台呈雨後春筍般顯現,連螞蟻金融和京東白條都推出了類似的金融產品。

但在市場上活躍度最高的,卻是那些以創業團隊聞名的租金貸平台。會分期、房司令、斑馬王國、租了么、月租寶、住分期、愛交子、租霸……據不完全統計,半年時間內成規模的租金貸平台就有超過10家。而幾乎全部的非專業性金融租金貸平台背後,都有着P2P相關資金的背景。

房司令的投資方是黑洞投資與P2P網貸核心平台之一的玖富;會分期的A輪投資方銀客網也是知名的P2P平台;而最早出現的斑馬王國,A輪投資方是分期樂,這個P2P平台既提供資金,又可以通過斑馬王國獲得潛在客戶。

斑馬王國最知名的市場策略,就是跟北上廣深等之大城市超過1萬個房地產經紀人簽訂了合同,由他們在向客戶推薦自己的分期產品;而同樣的會分期也跟2000多位中介經紀人達成合作。

更多的平台選擇與同樣是平台的中介公司合作,就是利用B端的渠道力量接觸C端的客戶。

比如京東白條是跟鏈家合作的,租了么在2015年9月底與Q房網合作推出專門向Q房網用戶推出的房租分期服務。

但在這個階段,各個租金貸產品主要是房地產中介公司的補充業務。因為秉持的是租戶貸款,然後平台將錢直接打給房東的操作過程,地產中介公司只能爭取一小部分的中介服務費,對他們而言吸引力不大。

直到蛋殼出現,玩出了新高度,讓租金貸成為分散式長租公寓陷入瘋狂的助推器。

公寓領域“租金貸”崛起的2015年,一個從互聯網公司出來的小伙子高靖,創立了號稱要做中國最大長租公寓的蛋殼。

彼時,鏈家的自如和我愛我家的相寓已做了兩年,還在勉力維持。自如曾透露:分散式長租公寓的入住率只有達到95%才可以擁有穩定的現金流。另有觀點指出,考慮到公寓運營方在收房和裝修上需要投入大量資金,再加上回報周期長,一般需要5-10年才能盈利。

後來者高靖和蛋殼進入市場時,最大的困難,是資金難以為繼。

蛋殼從房東手上把房子收上來,需要跟房東簽訂託管協議,有的時候為了搶房源,蛋殼還需要預付一部分的房租。所有房源在平台上需要裝修整理之後才能出租,並不是在第一時間就可以找到租戶。

這中間就存在資金缺口,對於新創業的蛋殼來說,解決不好這個缺口,意味着商業模式就不成立。

與海外成熟的投資市場不同,蛋殼無法從國內金融市場以租約抵押來融資。這時蛋殼為代表的分散式長租公寓逐漸領悟到了租金貸的奧妙。

選擇跟租金貸平台合作,分散式長租公寓能在為租戶提供擔保的背景下,把原有直接支付給房東的一年租金截留在平台,由平台按月或按季度向房東支付房租,使得長租公寓迅速沉澱出一個龐大的資金池,以便於擴展新的房源。

另一方面,對於租金貸的投放方,不管是銀行、金融公司、基金還是P2P平台,也得到了一個穩定的資本輸出和本金與利息的獲取渠道。

雙方一拍即合,業界也一致看好。

鏈家自己的報告《租賃崛起》中稱,未來中國將有3億租賃人口,租房市場規模達5萬億元。而據58同城、安居客、趕集網聯合發布的《2019年住房租賃市場報告》,截至2019年底,我國長租公寓品牌達到近2000家,運營房屋數量已超600萬間。

長租公寓+租金貸的商業模式,得到主流風險投資基金的認同。

根據信息显示,從蛋殼成立之初到上市的5年時間里,接連完成了七輪的融資,參与方均是一線基金或互聯網巨頭。2019年初,螞蟻金服與老虎基金、高榕資本等參与了蛋殼的C輪融資,成為其股東。事實上,早在2018年,支付寶就為長租公寓“租金貸”的大玩家——房司令提供入口,合作方還包括我愛我家。騰訊旗下的微眾銀行,也是蛋殼公寓的重要合作夥伴。

在資本和合作夥伴的支持和背書下,蛋殼公寓極速擴張,成功躋身長租公寓的頭部梯隊。

數據显示,蛋殼公寓的運營公寓數量在2015年年末為2434間,而至2020年3月31日增加至41.9萬間,覆蓋全國13個城市,位於北京、上海、深圳三個一線城市的公寓數量達到20.7萬間,2016至2018年複合年增長率高達360%。

根據艾瑞諮詢的報告显示,蛋殼公寓的規模在國內長租公寓運營里排行第二,僅列自如之後。

在蛋殼增長最快的2017年,租金貸占租房收入的比例超過90%,后兩年租金貸的佔比也超過6成以上。

顯然,在蛋殼背後助推的資本,對風險缺乏起碼的防範意識。胡景暉向字母榜講述了這個行業的痛處,“長租公寓是一個長周期、大規模、低利潤和低風險的行業,與之相對應的是風險厭惡型、投資回報率要求不高的資金。”然而,當時這些金融精英對長租公寓行業的特點與投資行業追求的高額回報間的明顯矛盾視而不見。

為了快速回籠資金,也為了搭建資金池,在2019年之前,長租公寓通常都默認為租戶開闢租金貸金融產品。這讓租金貸和長租公寓成為合同欺詐重災區,年年都上315。為此與支付寶合作的房司令就多次被媒體曝光。

由於長租公寓運營公司數量較大,而優質房源有限,競爭激烈時,幾家長租公寓能將熱點地區的收房價格炒到平均租房價格的1.7倍以上。但為了發展,各家長租公寓依然卯足勁在不停搶奪房源。這導致整個行業挪用資金池的頻率越來越高,而一旦超過安全的臨界點,就會爆雷。

公寓家COO楊劍凌在接受億歐網採訪時就此表示,就是因為運營商短期盈利無望,所以希望通過快速形成規模來獲得資本市場的認可和投資,只能通過現有租客租金的預支來實現。所以,長租公寓運營商為了活下去,就只能不斷拚命獲得新的流動性。“一旦現有房源的空置率和溢價率出現惡化,就會有崩盤的危險。”

另一方面,相對於集中式長租公寓來說,分散式長租公寓天生就存在難以克服的問題。

房地產商所做的集中式長租公寓,可以最大限度利用閑置資源,控制相關的維護保潔等服務成本。但對於分散式長租公寓來說,一方面房源的獲取就要消耗大量的資金和時間,另一方面,也無法在後續的維護上做到標準化。

分散式長租公寓的房源分佈在很多個不同的小區,戶型的大小、樓層新舊程度都不同,再進行二次整理,裝修的過程很難實現統一格式。再加上後續進行維護和物業管理,消耗的人力物力是集中式長租公寓的幾倍乃至十幾倍以上。

由此可見,分散式長租公寓的商業模式存在極大風險,再加上市場競爭激烈,參与的玩家不得不賠錢去搶房源,導致風險不斷累積。

據貝殼研究院不完全統計,2017年至今,媒體公開的陷入資金鏈斷裂、經營糾紛及跑路的長租公寓企業超過200家。

疫情重壓雪上加霜,今年已有近50家長租公寓企業暴雷。從杭州友客,到巢客,再到廣州城璞,集中“爆雷”,牽連租客、房東逾萬人,涉及資金超億元。現在,還要加上去年和今年剛在納斯達克實現上市的蛋殼和青客。

據蛋殼的宣傳資料,蛋殼公寓目前管理的房源超過40萬間,用戶超過100萬。

雖然已經遠遠超出了業界規定的盈利點,但蛋殼財務卻一直報虧,截至 2020 年一季度,蛋殼現金及現金等價物為 8.26 億元,但總資產93億,總負債達 90 億元,資產負債率近 97%。

2018年8月,當時離任我愛我家副總裁的胡景暉,炮轟自如、蛋殼等長租公寓運營商,以高出市場價20%-40%的價格爭搶房源。他對此提出警告,長租公寓爆倉,一定比P2P暴雷更厲害。

兩年後,這個預言變成了事實。

【本文作者謝玉衡,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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