群興玩具徹底淪落,“大數據狂人”王叄壽被限制高消費

眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。

兩年前,頂着“大數據獨角獸”的光環,“80后”王叄壽入主群興玩具,曾以17名員工,干出50多億市值。

如今,上市公司業績垮塌,市值暴跌,王叄壽非經營性佔用上市公司資金無法按期償還,深陷債務旋渦,王叄壽和他身後的九次方大數據集團被限制高消費。

人事震蕩

鐵打的群興玩具,流水的董監高。

2019年初,“80后”大數據狂人王叄壽掌控群興玩具后,公司原管理層大換血,關鍵崗位都換成了“自己人”。

然而,王叄壽對這家玩具公司的改造並沒有如外界想象那般,創投服務戰略亦像空中樓閣。

現在來看,王叄壽拿下群興玩具,看中的或只是上市公司的殼和錢。

隨着公司的各種雷陸續引爆,今年以來,公司頻現人事震蕩,董監高大面積辭職。

今年初,財務總監張瑜遞交辭呈,拉開了公司人事震蕩的序幕。2019年6月獲聘為財務總監,她在這個位置上才幹了半年。之後,財務總監一職始終空缺,一直由董事長兼任。

今年1月,“90后”王昊被聘任為公司總經理,他曾在九次方大數據集團短暫任職執行總裁助理。今年9月,王昊即辭去上市公司總經理職務。

15日,公司董事長范曉東提出辭職,他是王叄壽最早派往群興玩具的先頭兵,2018年11月到公司財務部任職,於2019年4月當選為董事長。

董事長、總經理、財務總監等關鍵崗位人員缺失,誰來繼續掌舵群興玩具,成為投資者心目中的一個重大疑問。

虧損不止

群興玩具(002575.SZ)本是國內玩具行業的頭部企業,於2011年登陸深交所。上市之後,業績即直線下滑。公司試圖併購轉型,多次向熱門的手游、能源等領域試探,均無疾而終。

2018年,“80后”王叄壽站了出來,以7億元對價,受讓原控股股東群興投資所持20%股權,同時,獲得部分股票投票權委託。交易完成后,群興玩具實際控制人由林偉章、黃仕群變為王叄壽。

投資者對王叄壽的入主寄予厚望。他掌控的估值過百億的九次方大數據集團,足以讓資本市場為之亢奮,公司股價連續大漲,讓這支只有17名員工的殼股市值一度達到50多億元。

然而,九次方大數據沒有任何注入的跡象,王叄壽給公司規劃了一條創業服務型企業戰略。

王叄壽給投資者畫了一個大餅:計劃2019年起,帶着中國科創企業出海14個國家和地區發現新大陸、吸引全球技術創新領先的9個國家的初創科技創新企業來中國發展……

隨後的經營數據,給了投資者沉重一擊。

2019年,公司營業收入3504萬元,歸母凈利潤虧損1.89億元。今年前三季度,公司營業收入僅1169萬元,歸母凈利潤虧損1460萬元。前6個月,公司最主要的收入來源是原玩具廠房等資產的租金收入,來自創業服務的收入寥寥無幾。

控制權恐生變

沒給公司賺到錢,王叄壽卻做起了掏空上市公司的勾當。

從2019年3月-2020年4月,上市公司共向多達25家公司及個人賬戶轉賬,採用的名目有預付賬款、投資款、股權轉讓款乃至知識產權轉讓款,最少的單筆資金70萬元,最多的單筆資金達4000萬元,藉此,王叄壽非經營性佔用上市公司資金達3.27億元。

問題暴露后,王叄壽分三次歸還資金本息1.2億元,剩餘2.10億元承諾12月20日前歸還。前不久,王函告上市公司,預計無法按期歸還全部欠款,將還款時間推遲到了2020年年報披露之前。

當前,王叄壽自身債務纏身,所持上市公司股份已近全部質押,因涉及股權糾紛等,所持股份已全部被司法凍結,存在平倉或強制過戶風險。

另外,自然人魯軍與王叄壽、成都星河、深圳星河、北京九連環存在借貸糾紛,已向蘇州中院提起訴訟,以上三家公司持有的上市公司全部股權可能被強制過戶,或導致公司控股股東和實際控制人發生變化。

作為拿到20億投資,估值過百億的獨角獸九次方的老闆,王叄壽為何如此缺錢?

據媒體報道稱,九次方水分很大,很多關聯公司都是殼。媒體記者曾走訪九次方旗下多家子公司,大多隻有註冊信息,沒有實際經營。

啟信寶显示,今年以來,九次方大數據集團訴訟纏身,12月10日,作為被執行人涉及執行金額5.45億元,已被北京房山區法院立案。另外,因未按期履行生效法律文書確定的給付義務,公司及法定代表人王叄壽被限制高消費。

【本文作者范建,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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偽裝嫖客、做卧底,我是抖音“守夜人”

風控,不就是一群封號的人嗎?

很長一段時間,互聯網企業的“安全人”都被外界冠以這樣的誤解。

他們最大的成績,就是平台上沒有犯罪、沒有黑產、無大事發生。他們的努力,也和黑產一樣不被陽光所照射。

但沒有人知道的是,國內的互聯網黑產已是千億規模的市場。虛假點擊、羊毛黨、“假靳東”、“寵粉詐騙”、同城招嫖,各種欺詐黑產層出不窮。

用戶的信息無時不刻不被黑產竊取,一旦被盯上,等待他們的是精心布下的陷阱。

然而,同黑產對抗沒有捷徑可走,完全是一場人力和財力的比拼。

幸運的是,在這場戰爭中,有一支不計較財力、發誓要暗中保護大家的隊伍。

就像是《冰與火》之歌裏面的守夜人,永遠眺望着森林幽暗的深處。這支守夜人隊伍,則24小時盯着互聯網黑產的深淵。

以下是關於這些守夜人的真實故事:

兩個男孩擁抱親吻,這正常嗎?

“這個帳號不太對勁”,2020年3月,一凡收到了審核員發來的一條特殊視頻。

視頻內容的主人公是兩個小學生模樣的男孩在互相輕吻、擁抱。“這看起來一點都不像這個年紀的孩子會做的事情”,一凡的直覺告訴自己。

她翻看了發布視頻的帳號,發現該帳號的歷史視頻里還有大量類似的內容:男主角永遠是這兩個男孩,除了輕吻、擁抱,還會彼此撫摸。

更奇怪的是,有些視頻里還出現了一個成年男性,看起來似乎正在指揮這兩個男孩的動作。

這顯然是一條違禁信息,涉嫌兒童性侵。按一凡以往的經驗,這種內容的直接處理方式就是下架視頻、封帳號,確保平台上的內容正向、健康即可。

“但這樣就足夠了嗎?”一凡猶豫了起來。

如果只是封鎖帳號,那兩個男孩真的遇到了危險,誰來幫忙他們?那個成年男性明顯存在問題,封鎖帳號並不會阻止他繼續傷害孩子。

這是一次和潛在犯罪分子搶時間的賽跑。當時是夜裡11點,一凡決定直接請示上級,如果對方沒看到信息,她就打電話過去說明情況。

幸運的是,領導馬上回復“拉群,同步線下打擊組同學報警。”。

“報警”對應着最高風險等級——意味着高危內容背後可能有犯罪行為,通常需要極強的證據,經過法務和各方面研究判斷後,才能下達“報警”的指令。

但面對一些比較極端的案例,抖音安全中心會直接評估是否需要立即報警。

“線上封幾個號沒用,得讓這種渣滓現實中接受懲罰才行”,一凡的領導岳文峰當機立斷地回復。

幾乎是同一時間,審核組的同事,經過篩查帳號的歷史視頻,根據視頻中的一些建築、廣告牌等場景信息,了解到了視頻拍攝者的所在地——嫌疑人住在四川的某個縣城裡。

知道視頻拍攝者所在地區的信息后,一凡線下打擊組的同事就立刻動身從北京出發了——這也是少有的沒有拿到研判結果就出發的情況。

拿不到研判結果,意味着證據不充分、或存在法律漏洞不予立案,很可能全員白跑一趟。此外,受疫情影響,國內北京到事發地沒有直飛航班,轉機也讓線下打擊組的人增加了滯留和隔離風險。

但他們沒有遲疑過,每個人心裏都清楚,每耽擱一分鐘,視頻里的兩個小男孩就會遭受多一些傷害。

在線下打擊組提供的線索和幫助下,該案件於3月27日偵破,當地警方發布通告稱嫌疑人被抓獲,兩個小男孩被安全解救。

此時,距離一凡發現那條視頻僅剛過去一周。

後續調查結果显示,這兩個男孩都是四川當地的留守兒童,父母長期在外打工。

疫情期間,學校封禁,由於家中沒有WIFI無法上網課,兩個男孩前往犯罪嫌疑人家中使用網絡,被哄騙拍攝視頻並威脅不能告訴家長,嫌疑人還將視頻在多個社交軟件、其他短視頻平台及網盤渠道發布兜售。

在警察實施抓捕的時候,嫌疑人還計劃對兩個未成年男童進行猥褻。

據《2019年性侵兒童案例統計及兒童防性侵教育調查報告》显示,2019年共發生301起兒童性侵案件,熟人作案超七成,其中師生關係佔比最高。

性侵兒童案往往發生在非常隱蔽的情況下,除了當事人的陳述證言,很難有其他證據佐證。另外,還有受害人保存證據不及時導致證據遺失、當前低齡兒童證據採信難等問題。

抖音安全中心的及時介入,配合協助警方獲取了重要線索和證據、鎖定了犯罪嫌疑人,才保證了兩個孩子才沒有遭受更大的傷害。

得知兩個孩子被成功解救以後,一凡焦灼的心才終於放下了。

“不想出成績、害怕被cue到”

在此之前,一凡一直定義自己所在的團隊,是一支最怕被領導cue到、也“不想做出成績”的團隊。

她所在的抖音安全中心,是抖音創辦之初就設立的部門。儘管目前團隊擁有數千名成員,但每個成員都過得很“憋屈”。

“平台沒事發生,才說明你的工作到位了”,一凡說,但平台沒事發生,外界也感知不到團隊做了哪些工作。

這個年輕的團隊被稱為“抖音的安全護衛隊”,目前團隊平均年齡僅25歲。僅到今年12月初,該團隊就處理了超過730萬個違規帳號、1380多萬違規視頻。

在這裏,忙碌是常態。他們每天要為平台上6億用戶保駕護航,要關注平台上每天所產生的數百億次行為,這其中,要關注和處理無數風險性內容、違禁內容、以及黑產行為。整個團隊的下班打車記錄里,時常出現夜裡11點至凌晨2點的情況。

一凡是在今年年初剛加入團隊,上司岳文峰在她入職的頭一天就給了個“下馬威”。

“抖音有4億用戶(一凡加入時),全國500萬黑產從業者對這4億用戶虎視眈眈,我們的責任就是和500萬黑產人做對抗,保護用戶的生命財產安全”。

從沒有過“安全”經驗的一凡心裏有些發虛。但想到這即將面臨的挑戰,她充滿了興奮,“這是誰都想嘗試的抖音啊!”

但一凡沒想到,等待她的第一個任務,是當一名“嫖客”。

當時抖音正從4億用戶邁向6億用戶飛速增長。流量暴增的同時,背後多帶來的黑產行為也成比例增長。

儘管抖音一直針對違規帳號進行打擊、不斷升級風控策略模型,但“道高一尺,魔高一丈”,狡猾的黑產人也通過各種方式逃避機器和算法的追捕——為此抖音不得不採用“無間道”的方式,通過異常帳號上留下聯繫方式,假扮“嫖客”,打入黑產內部。

初接這個任務時,一凡有些為難,她壓根看不懂黑話——最開始她盯着後台發現的“茶恭弘=叶 恭弘”、“邀請喝茶”的帳號們百思不得其解。

“茶恭弘=叶 恭弘招誰惹誰了?”在看到“上新”和一些美女視頻時,一凡才發現事有蹊蹺。

通過一段時間的卧底,一凡才知道“茶恭弘=叶 恭弘”相關的一整套引流術語是風月行業的黑話:“上新”則是指有新人加入了、“歡迎喝茶”則是表明營業了。

光知道黑話還不夠,一凡必須找到證據證明帳號涉黃才能封號。同時,她必須研究和定義新犯罪行為的特徵,輔助機器學會自動識別。

然而,大部分犯罪行為會跨平台進行:通過抖音上引流、去別的平台交流、再到第三方平台實現付款交易,每個平台的數據無法打通、很難跨平台取證。

一開始,一凡“放不開”。

“我還是個未婚女性,哪兒知道怎麼做‘嫖客’?”,一凡說,常常是她一開口,對方就知道不是正經‘嫖客’,聊着聊着就不見了。

很長一段時間里,挫敗感包裹着一凡。那段時間,她常常全天苦於如何‘更像’一個嫖客,每天都在質疑自己是誰、從哪兒來、為什麼要干這個。

和一凡有着類似困惑的,還有反欺詐項目的負責人王宸。他是個95后,也是因為“讀書時就玩抖音、喜歡抖音濾鏡”而加入抖音。

但加入抖音后,他才發現這份工作並不如想象的有趣。“我無時無刻不在開始懷疑人生”,王宸說。

王宸每天的工作都要審核大量帳號、總結欺詐帳號相關的特點供給機器學習。“每天要看成千上百個帳號、發現各種細小的特徵來判斷黑產”,王宸說。

這種忙碌是永無止境的,在做重點專項打擊項目的時候,加班到12點以後都是常事。

尤其是今年疫情爆發,抖音的用戶也迎來飛躍增長。“從今年4月以後,團隊里的人幾乎就沒有個人生活”,王宸說,同城招嫖、“假靳東”、雙十一電商詐騙等各個事件層出不窮。

最忙的時候,一凡和王宸要加班到凌晨3點、甚至直接在公司過夜。

但下班時,內心的焦慮感依然沒有減輕,唯恐自己的休息、“沒有做到極致”,而讓平台上的黑產多肆虐一天、讓無辜的孩子多受一份傷害。

但也是在這樣無數次的自我懷疑、痛苦掙扎后,一凡和王宸感覺自己突破了,得到了一種全新的體驗。

通過和同事、警方的學習和總結,一凡摸索出來了和涉黃人員交流的話術。她開始直接詢問對方“多少錢、在哪裡、安不安全”。

問完這三句話之後,對方會發來“菜單”(價格表),取證環節才算完成,緊接着再截圖舉報到對應平台,一個任務圓滿結束。

“後來組裡都開玩笑說我是‘女流氓’了”,一凡說。

通過一凡她們堅持跨平台取證、舉報,加上團隊的努力,已經有其他互聯網平台和抖音建立了合作。抖音提供取證完畢后的被舉報帳號,對方再通過這個帳號查詢IP,可以將相關的IP帳號全部封掉。

王宸則收到了一封感謝信,對方說自己因為抖音安全中心反欺詐小組的工作讓自己免於被騙。

王宸這才體會到這份工作的意義:審核是第一道關卡,看起來普通,但在審核基礎上,如何去用自己的力量幫助行業高效運轉,這才是更重要的事情。

在今年雙十一抖音成交額達到187億時,王宸更覺得自己在做一件有意義的事情。

通過他所在的團隊努力,今年雙十一他們總共阻止了幾十萬風險帳號、幾千萬次的惡意攻擊,在這背後,是無數羊毛黨和數以億計的止損額。

“我們為用戶創造更好的網絡環境,幫助他們獲得成功,這種成就感,不是隨便能得到的。”

確保安全,絕不是一刀切封號了事

被誤解、自我懷疑……一凡和王宸的痛苦,岳文峰也一直看在眼裡。

作為他們的直屬上司,岳文峰也有相似的疑惑。

他入職抖音時,抖音在7個月內用戶新增兩億、安全中心的成員也成倍增長。但外界對團隊一直存在誤解,大部分認為安全團隊最大的作用就是“封號”。

如果團隊做得好,其達到的效果是外界根本不知道有該團隊的存在,但這樣又如何讓團隊實現自我價值感?

這在他看來是極其荒謬的,“安全部門的工作不是簡單封號就可以解決的。背後的問問往往比大家想的更複雜。”

但這種誤會卻曾一度引發內部產生巨大矛盾。

5月末,岳文峰被緊急拉進一個群里。一個自稱家長的用戶稱兒子在看抖音時出現了早熟行為,要求封掉相應帳號。對方表示,該帳號有大量涉黃裸露內容。

但團隊研判后發現該帳號是衝浪領域的垂直號,“裸露畫面”是穿泳衣的衝浪愛好者,並沒有達到封帳號標準。

但家長不依不饒,聲稱如果不封帳號,就要找媒體曝光。

抖音安全中心內部一下分成兩派:一方主張封號,免得家長去曝光;一方主張不封號,因為原帳號沒有任何問題,誰也說服不了誰。

在旁人看來,這無非就是一個簡單的封號手續,但是在岳文峰看來是關乎底線的問題——不能因為一次不符合標準的舉報而誤殺。

岳文峰堅持“不封”。但這個舉動一度讓主張封號的團隊成員不理解,甚至在雙月會後收集問題時,有人提問質疑他:到底能不能帶好團隊。

沒過幾天,此前被舉報的衝浪愛好者帳號突然發布了一條高危敏感的內容,符合封號條件。

雖然如此,岳文峰卻覺得有哪裡不對,一個衝浪領域的垂直號,突然發布一條明顯違規的內容,有違常理。岳文峰還是選擇“不封”,僅下架相關內容。

同時,他讓安全技術團隊的同事查詢帳號是否存在異常,結果發現,這個帳號在發布違規視頻時候的登錄 IP 地址與以往不同,卻和“舉報家長”IP地址高度類似。

“會不會是舉報人黑了帳號”,岳文峰暗自猜想。但怕冤枉好人,團隊迅速以“遭受攻擊”為名迅速報警。

警方出動調查后回復,一切正如岳文峰所預判的那樣:舉報人因舉報不成而盜取帳號、發布高危內容誘導抖音封號。

但岳文峰沒有想到的是,舉報家長根本就沒有兒子,該帳號在抖音的視頻搶了舉報人在三亞的衝浪生意,舉報人希望通過封對方的號來挽回生意損失。

這也進一步證明了岳文峰的設想,風控絕不僅是封號而已。一旦簡單粗暴地對待複雜問題,對抖音百害而無一利。

比如僅在與“騙”相關的案件上,就分為欺騙、詐騙、哄騙等等類型的案件。其中,“欺騙”就分為騙錢的“寵粉案”和騙互動數據(類似“假靳東案”)兩種。

前者涉嫌違法犯罪,後者違規,處理方式完全不同,並不是僅靠封號能解決。

“封號是最簡單的,最偷懶的做法”,岳文峰說。

另一方面,早期干預也可以降低風險。比如,為了防止青少年沉迷抖音、受到超過其年齡的內容影響,抖音也推出了青少年模式,對視頻內容、使用時長進行了針對性設計。

“黑產是不可能被消滅的,我們能做的就是不斷提高犯罪的成本,當犯罪成本高了,自然數量就下降了。”

從早期干預,到合理預判,到線下打擊,通過岳文峰等人不計成本地建造這座“看不見”的圍牆,抖音才得以保留健康、安全的內容生態。

守最長的夜,做最忠於用戶的“守夜人”

在參与解救四川兩個被猥褻男孩之前,一凡一度認為自己的工作“沒有實感”。

作為全線上化的風險防範團隊,對於風險、犯罪內容的審核和處理也大多是線上化進行,即便是成員自身都很難評估自己對企業、社會所作出的價值。

“但真的看到兩個留守兒童因為我們的參与而獲救,那一刻我覺得自己值了,這份工作非常實在”。

一凡說,“這個效果比我們在線上封幾個帳號有效 1 萬倍”,必須採取手段從精神、肉體上對其進行雙重打擊。

在此之後,她再也沒有懷疑過自己加入抖音的目的和未來,“我每天敲的那些代碼是能夠實際上幫助到有需要的人的”。

曾做過10年“安全人”的岳文峰表示,抖音是他見過的、為數不多的在安全領域“不設上限”的公司,“在創辦抖音之初就建立安全團隊、為安全擴建進千人員工……”

“長夜將至,我從今開始守望,至死方休。我將不娶妻、不封地、不生子。我將不戴寶冠,不爭榮寵。我將盡忠職守,生死於斯。我是黑暗中的利劍,長城上的守衛。我是抵禦寒冷的烈焰,破曉時分的光線,喚醒眠者的號角,守護王國的堅盾。我將生命與榮耀獻給守夜人,今夜如此,夜夜皆然。”

這段來自《冰與火之歌》的守夜人誓言,也完美詮釋了這些守護着網絡暗處的“抖音守夜人”。

在城中的老百姓幸福生活時,總要有人站在城牆上,眺望黑暗,及時扼殺逼近的危險。

讓人慶幸的是,留下來的“守夜人”里,幾乎沒有選擇離開的。

【本文作者常寧寧,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蘭洋科技完成千萬級天使輪融資,洪泰基金領投

12月16日消息,近日,蘭洋科技宣布已完成1000萬人民幣天使輪融資,由洪泰基金領投。該公司將於年底正式啟動下一輪融資。

蘭洋科技,全稱“蘭洋(寧波)科技有限公司”,成立於2019年,是國內領先的浸入式液態散熱整體解決方案提供商(從材料及結構到最後的商業化應用),由日本工學博士白瑞晨牽頭,攜手多位全職海外歸國工學博士技術領銜。

核心技術團隊成員之前都曾長期定向聘任於美日合作航天項目,並且在博士及博士後期間一直從事熱傳導方面的相關研究。經過多年的自主研發和經驗沉澱,最終掌握了包括熱流建模、浸入導熱液體、鍍膜技術等在內的應用於浸入式散熱方案的核心技術,可以對標風冷以及水冷進行全面的技術型替換,由獨特的流體力學熱流設計配合靶向研發專用導熱液,真正實現大型設備小型化,而且比傳統風冷散熱效率提高至少6倍以上,效率更高,應用更廣。

蘭洋科技在短短一年時間內,不僅完成了技術的商業化落地,同時也做到了業務領域的多面開花。面對多家行業知名品牌拋來的尋求合作的橄欖枝,蘭洋科技並沒有盲目冒進,而是選擇穩紮穩打,在深耕技術的同時,做好資源儲備,成為國內散熱界異軍突起的一匹黑馬。

隨着数字信息技術的高速發展,計算需求的不斷增加,全球散熱市場規模逐漸呈現幾何增長的趨勢,現有的散熱端口以及散熱技術已經無法滿足市場對性能以及能耗的需求,因此液冷技術被譽為第三代散熱技術。

其實,浸沒式液冷在很多大型散熱領域並不罕見(例如大型變壓器等),應用最廣的就是3M氟化液。然而由於其工作性質為兩項散熱,因此對工作空間體積提出了比較大的要求。除此之外,多年來進口氟化液的成本一直高居不下,始終做不到50萬/噸以下,成為了制約其民用化的最大阻礙。

因此,如何將浸沒式液冷技術民用化,特別是實現在小型电子設備上的應用一直是困擾散熱市場多年的一大難題。儘管各大行業頭部品牌紛紛涉足民用領域液冷散熱的研究,卻始終沒有一家能夠做到真正的商業化落地。

蘭洋科技自研的液冷介質,不是普通的水冷液,也不同於3M氟化液,是由公司自研而成的絕緣冷媒介質,具有無毒、無色、無味、無腐蝕性的特點,並且化學性能穩定,閃點沸點高,不易揮發。更重要的是,由於實現了國產化替代,液體成本僅僅只為氟化液的1/10,甚至更低,為技術的商業化落地提供了成本基礎。

目前,蘭洋科技以PC市場為切入點,以最新的液態散熱技術為核心,建立了新型高效穩定的浸入式液態散熱系統,並且在2020年9月23日聯合海爾旗下的雷神科技,發布了全球首台首創量產型浸入式液態散熱小型台式性能主機,引爆了整個業內圈以及科技圈,成為全球首家在原有技術基礎上實現小型化浸入式液冷量產的企業,並於雷神科技達成正式合作。

另外值得注意的是,蘭洋科技的浸入式液冷技術應用場景遠不止於此。作為一項底層平台技術,它的使用場景幾乎可以覆蓋所有的散熱需求端,小到手機、電腦、投影儀等,大到數據中心、5G基站,甚至連航空航天、航母雷達等都在該技術的輻射範圍之內,並且可根據企業的不同需求提供針對性的差異化定製方案。

就在剛剛過去的11月,蘭洋科技在IDC領域也實現了業務增長,開啟了與盛趣遊戲(前盛大遊戲)的合作,為其提供浸入式散熱數據中心建設規劃與技術解決方案。

本輪領投方洪泰(重慶)基金合伙人陳曉認為,從物理世界到数字世界的遷移和拓展是不可逆的趨勢,隨着未來大量的實體產業向数字化、智能化發展,人工智能、虛擬現實的廣泛應用,5G通信的進一步鋪開等,數據的計算量將呈現極大的增長。計算功耗增加帶來的散熱效率問題已然成為各大芯片、終端設備廠商最為頭疼的問題之一,甚至在某種程度上造成了摩爾定律的放緩。而傳統的風冷、水冷等散熱手段已不能適應發熱量的持續增加,必須採用更加安全、高效、節能的散熱方式,浸沒式液冷正是其中最具應用價值的方向之一。洪泰看好蘭洋科技是由於其在浸沒式液冷領域具有完整的研發團隊,掌握了自主可控的核心技術。公司由3位合作多年的海歸博士分別牽頭負責熱流建模、液體材料研發和机械結構設計板塊,可為PC、IDC數據機房、5G基站等散熱矛盾突出的領域輸出液冷解決方案。目前公司已具備量產能力,並完成了浸沒式液冷PC主機的首發,期望未來公司的解決方案能在更多的行業推廣應用。

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Google Pay開啟“薅羊毛”模式,繼續進攻美國支付市場

當地時間15日,許多北美地區的小夥伴反映,朋友圈被Google Pay的“薅羊毛”功能刷屏了。

朋友圈截圖

Google Pay是Google於2018年推出的移動支付工具,上個月,Google Pay聚合舊功能又推出了新的功能如點對點支付、個人理財聚合、定製化交易,銀行服務等。12月15日,Google Pay再度推出新的好友邀請推薦機制。

具體來看,通過好友的註冊鏈接下載新的Google Pay app,並在今年12月31日之前進行第一次符合條件的支付時,雙方都將獲得21美元的獎勵。

支付手段包括:給朋友轉賬任意金額,在店內進行無接觸付款。一個人最多可以推薦10個人,獲得的獎勵回扣會被添加到Google Pay餘額里。

據外媒報道,2021年,谷歌還將與銀行合作,在Google Pay內直接提供完全在線的支票和儲蓄賬戶,谷歌將這項服務稱為 “Plex”。

在線支付領域當中,Google Pay面臨的競爭激烈,除了Apple Pay、PayPal、Venmo、Square Cash等第三方支付對手外,美國商業銀行如摩根大通、美國銀行等推出了可以實現實時轉賬的app。

一眾應用當中,Google Pay並不是表現最好的那個。一項調查显示,2019年美國最受歡迎的移動支付工具為Apple Pay,有超過3000萬的人使用,Google Pay排名第三。

近來,Google Pay在移動支付領域動作頻頻,試圖挖掘美國移動支付市場的巨大潛力。

受支付習慣影響,美國消費者更加偏好傳統的支付方法,如借記卡和信用卡。Statista數據显示,2019年,相比於中國的移動支付使用滲透率為81%,美國僅為29%。

疫情改變了這一趨勢,非接觸式支付需求激增。據PayPal數據,2020年第二季度,PayPal結賬量同比增長40%。其首席執行官Dan Schulman認為,数字支付正在從 “作為一種很好的支付能力轉變為一種必須的基本服務”。

美國移動支付加速發展下,Google Pay也玩起了“社交+獎勵”裂變模式,而這很可能只是巨頭支付之爭升級的開端。

【本文作者佳怡,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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小庫科技完成數千萬美元新一輪融資

12月16日消息,小庫科技近日完成了數千萬美元新一輪融資,由SIG(海納亞洲創投基金)和五源資本(原晨興資本)共同領投,老股東嘉御基金、東方富海加碼跟投。今年3月份,小庫科技獲得了由嘉御基金及某知名央企資本合投的近億元A輪融資。

小庫科技將AI技術運用於建築行業,實現了人工智能設計引擎的產品化,並應用在了眾多住區設計、城市更新、商業綜合體、產業園區等量產類建築項目中,已服務包括萬科、金茂、香港置地、K11等在內的數十家頭部地產企業,以及數百家建築設計企業和部分地方政府規劃、住建部門。

本輪融資后,小庫科技一方面會繼續投入研發其原創的新一代建築数字語言ABC智能雲模(AI driven BIM on cloud 人工智能驅動的雲端建築信息模型)和智能建築設計引擎,及其相關產品。另一方面,將加強市場推廣與產品運營,為不同客群與用戶提供更優質的服務支持。通過AI在建築地產不同場景中的應用探索和服務優化,提升建築產業鏈各模塊協同效率。讓建築設計師和規劃師發揮更大的創造性價值,在人工智能協助下探索讓建築智能化的更多可能路徑。

2016年成立至今,小庫科技將人工智能、大數據、雲計算與建築全過程實踐相結合,研發了新建築数字語言ABC格式(AI-BIM-Cloud以AI驅動的雲端建築信息模型)。不同於傳統設計工具CAD和BIM以圖形驅動的模式,ABC格式以數據驅動。在ABC模式下,設計方案不再是人一筆一劃地繪製建模創建的;而是通過簡潔的人機互動,由小庫原創的智能設計引擎自動生成。同時,產生的結果實現了“數-模-規”的一體化,將建築圖模、數據信息和規則邏輯進行智能實時關聯。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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巨頭入局社區團購,陣地戰取代閃電戰

新冠疫情的突襲,讓社區團購成為繼團購、外賣、出行等之後的又一量級風口。原本劇情的走向似乎是朝着更加轟轟烈烈的方向發展,然而,近日的一則評論,則將社區團購捲入漩渦之中。

12月11日,人民日報發表了《社區團購爭議背後,是對互聯網巨頭科技創新的更多期待》評論,直指社區團購成為互聯網資本逐利的方向,並表示,互聯網累積的數據和算法,除了流量變現,還有另一種打開方式,即促進科技創新。

這則評論發表后,網絡上湧起軒然大波。有傳聞稱,阿里馬雲、美團王興、拼多多黃崢紛紛表示退出社區團購業務。不過,上述公司暫未對此作出公開發聲。而一些消息人士則表示,“退出社區團購”是謠言。

今年以來,疫情期間暴漲的訂單量和激增的用戶數迅速“俘獲“了眾多互聯網資本的青睞。

以滴滴今年5月成立自營社區團購平台橙心優選,在成都開始試運營為時間節點,社區電商開始成為2020年的一大新風口。不論是互聯網新貴還是傳統零售企業,均爭相入局,並隨後迅速進入白熱化激戰階段。

如今,社區團購賽道上形成三種主要勢力:創業公司、互聯網公司和傳統企業。

其中,以興盛優選、十薈團等為代表的創業公司入局最早,運營模式和發展較為成熟;以拼多多、美團等為代表的互聯網企業入局稍晚,但具備各自獨特的優勢;據時代周報記者最新獲悉,以雨潤、萬科、佳兆業為代表的傳統企業也正在籌備或規劃中。

而從2016年興盛優選成立到如今,社區團購模式的發展大體也可分為三個階段。

第一階段是2016年-2018年,社區團購模式確立,興盛優選、你我您等創業公司井噴,盒馬、京東、蘇寧、永輝等開始有所探索。據悉,2018 年社區團購賽道的融資額達 40 億。

第二階段是2019 年,風口之後,經營問題疊加資本寒冬,生鮮電商賽道哀鴻遍野,迎來野蠻生長后的大洗牌,松鼠拼拼陷入陷倒閉風波,十薈團合併“你我您”等消息接踵而至,中小企業公司開始被併購、調整、關店,只留下頭部公司在快速擴張。

這一年,創業公司中僅有 8 家披露了融資,融資總額約 19 億元,同時大公司探索熱情消退。

第三階段在2020 年,新冠疫情讓社區團購用戶迎來爆髮式增長,滴滴、美團、拼多多、阿里等相繼將社區團購作為重點拓展業務,並開始在全國範圍內拓展。

社區團購發展脈絡

(特約記者 周伊 製圖)

正如華創資本合伙人王道平所說,生鮮賽道是最後一個沒有完全被電商化的市場,未來可能做到數萬億的市場。也由此,社區團購,成為各巨頭爭奪的“藍海”市場。

全力衝刺的賽道

興盛優選的成功,證明社區團購極有可能是第二次打開電商天花板的鑰匙。

不久前,興盛優選副總裁劉輝宇在嶽麓峰會上透露:2019年興盛優選預計2020年銷售額突破400億。因此,面對萬億生鮮市場,不同互聯網資本對社區團購模式,也有不同“利用算盤”。拼多多欲通過社區團購延伸農產品渠道,滴滴是為了擴展除出行之外的新壁壘,美團想打好生鮮零售這一新主戰場……

不管是與以本地生活為代表的B2C生鮮模式對比,還是與前置倉模式對比,社區團購均有顯著優勢。

相比於盒馬、小象生鮮等需重資產投入的大店模式,社區團購更適合被快速擴展、佔領市場。

相比於叮咚買菜、每日優鮮採用的前置倉模式,社區團購的最大創新點在於通過“預售+自提”的方式來低成本引流,解決了前置倉的流量問題,緩解前期投入過高且後期流量難以維持帶來的難以跑通的問題。

據業內人士透露,社區團購的一件訂單履約成本約1-2元,前置倉一般約為6元。

值得注意的是,在客單價僅有十幾元如此低的情況下,興盛優選依然實現了盈利。而最早施行前置倉模式的每日優鮮,至今仍未實現整體盈利。

事實上,最先跑通這一模式的,也是頭部創業公司興盛優選,其依賴母公司芙蓉興盛超市多年搭建的供應鏈,2017年終於摸索出“預售+自提”的社區團購模式,確定“供應商—共享倉—中心倉—網格站—門店”的倉儲物流體系,也成為各互聯網巨頭等后發入局者競相模仿的模式框架。

一位接近美團內部人士的知情人向時代周報記者透露,美團高級副總裁王慧文曾在今年3月份在公司內部大發雷霆,怒斥“為何沒有及時摸清興盛優選,儘早切入社區團購賽道“。

時代周報記者從接近興盛優選人士獲悉,縣城以及以下區域貢獻了興盛優選一半以上的營收數據。而在滴滴、美團先後入局后,某種程度上已經開始動搖拼多多的基本盤——四五線城市及以下人群。

基於此,拼多多開始更大規模的介入社區團購。“6月開始摸底市場,英俊、心決等幾個一級高管同時行動,8月12日進駐江西和湖北等各城市,8月18日正式上線。”一位多多買菜的離職員工感嘆,“多多買菜的前期籌備速度非常快”。

時至今日,入場的各大互聯網巨頭均已建立“倉庫—消費者”商品分發體系,以及足夠近的物流中心,通過團長打通從門店到社區的“最後一公里”。

不僅如此,新入局者還根據各自優勢,探索符合自身特點的社區團購發展路徑。

拼多多藉助生鮮供應鏈上優勢,戰略布局“農貨上行”,通過“拼基地”“拼品牌”等計劃布局生產基地直采。

美團有末端配送資源和極強的地面推廣運營能力,加之美團對買菜一直都戰略布局美團買菜、菜大全等買菜業務,和面向B端的“快驢”一站式餐飲供應鏈平台,向商戶提供食材、餐廚用品、酒水飲料等產品和供應鏈服務,據悉,截至10月快驢業務已覆蓋全國22個省、45個城市、300多個區縣。

阿里巴巴有在生鮮領域積累多年的盒馬、数字農業事業部以及大潤發等具有供應鏈業務和菜鳥驛站、零售通等多個相關業務線。

滴滴則在物流配送端,則利用出行業務中的代理商管理網格站這一業務。

網格站新入局者京東,則基於自身供應鏈、成熟的物流體系組建經驗和数字技術獨具優勢。

為何社區團購會吸引越來越多玩家入局?社區團購對於電商而言,彙集了以團長為代表的私域流量、三四線下沉市場、生鮮電商供應鏈、C2B零售、社區電商等零售業的主要增長點。

一位從業多年的社區團購從業者向時代周報記者預測,“滴滴、美團、拼多多等幾個巨頭的社區團購份額可達到800億GMV,明年6000億GMV,後年4萬億GMV。2023年可達到10萬億GMV規模,相當於今天淘寶、京東拼多多三家業績總和。”

入局社區團購的主要公司

(特約記者 周伊 製圖)

“陣地戰”VS“閃電戰”

巨頭間的社區團購競賽的特殊之處,也體現在作戰模式上。

與此前的單車大戰、共享充電寶之爭採用的“閃電戰”模式不同,“社區團購必然採用陣地戰模式,因為入場的选手沒有一個可以被迅速擊倒,即便是體量最小的滴滴,都是600億美元估值,京東、阿里、多多、美團等其他玩家都是2000億以上的規模。”一位不願具名的行業人員分析,“若採用閃電戰,意味着高成本的補貼和大概率會出現無法履約的情況,既花錢又傷體驗,誰也不會採用閃電戰這種極度冒險的策略。”

以依託於即時配送體系的外賣業務為例,雖然也是較重的業務模式,但它將餐品從餐廳送到客戶手上,即可完成交付流程,因此可適合“閃電戰”。

但主要依賴生鮮產業鏈的社區團購,會涉及採購、物流,尤其是倉儲等需要重頭資金投入的關聯環節,若在前端迅速起量后,後端沒有足夠的競爭力,將會導致全線業務崩塌。

因此,這一業務較為考驗團隊綜合能力,社區團購平台既要擁有銷售、物流、商品、倉配等一系列前線能力儲備,也要有後方的產研中台團隊的建設支持。

其中,倉儲管理工作較為專業化,尤其涉及生鮮產品。目前,各平台的倉配專業化程度並不高,極度依賴人力管理。

一名興盛優選的離職倉管員工向時代周報記者解釋,當倉管人員經驗不足且訂單量過高時,倉庫很有可能出現“爆單”發不出貨的情況,類似情況大多發生在業務上線初期。因此在開城籌備期間,專業倉配人員成為各家爭奪的重點對象之一。

在物流環節,不同於主要依賴騎手來完成的外賣業務,社區團購平台一般採用落地配模式,從大倉到網格站,從網格站到自提點的物流鏈路,涉及貨運、倉管、網格站等多重角色,合作完成。

合理安排中心倉、網格倉和門店之間的配送批次和規劃配送路線,來縮短配送時間或減少配送成本,對於現在眾多社區團購平台而言,都是待優化的問題。

在供應鏈方面,需要強化選品、品控等重業務量的投入。例如時代周報記者通過公開招聘信息發現,美團開始招聘AIoT方向的工程師,欲在溫控、品控、盤貨等智能倉儲方向進行嘗試。

各家互聯網巨頭入局以來,開城速度居高不下。

拼多多高舉高打開啟閃電戰模式,高補貼搶佔團長資源。自2020年7月開始組建“多多買菜”首批團隊以來,拼多多以“閃電戰”的速度進行推進,8月初,多多買菜小程序進入試運營階段,砸10億補貼爭搶團長,制定1V1 幫扶計劃,開城速度異常迅速。

同時,美團也在10月初進行一次組織架構大調整,新招聘五位大區總監后,開城速度也迅速提高。

據時代周報記者不完全統計發現,截至12月5日,美團優選目前已經在28個省(直轄市或自治區)、258座城市開通服務,而多多買菜的規模更勝一籌,服務範圍覆蓋了個28省(直轄市或自治區),309座城市。另外,據一位接近美團內部人士的知情人透露,美團優選的團長總數已超55萬。

與此同時,滴滴內部孵化了3個月的橙心優選也快速上線,在全國各地拓展業務。程維4月公布的三年戰略目標時,曾提到“滴滴國內業務將雙曲線推進,一是持續完善一站式出行平台,二是小桔車服、自動駕駛、金融、智慧交通等業務持續發力,同時探索新賽道”。

巨頭紛紛入場社區團購之戰,激戰程度愈加激烈,未來發展態勢尚不可預知。但可以確定的是,互聯網巨頭已經開始有意識深入產業上下游——從農業、工業生產,到選品、採購、倉儲和物流等環節——全方位建設商品流通體系,同時,社區團購模式也被寄希望於成為足以重構商品經銷鏈路,並逐漸進化零售下沉市場的“新基礎設施”。

“社區團購這場競賽,是一個巨頭資本之間的博弈,最後最多可能只會有2-3家勝出,而屆時也有可能對整個社區零售生態帶來衝擊。”一位關注社區團購的券商分析師指出。

【本文作者周伊,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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當成千上萬個SHEIN站起來,Wish的IPO還值錢嗎?

每股24美元,籌集11億美元資金,IPO估值140億美金。Wish即將迎接其創辦以來最輝煌的時刻,但也可能是最後的巔峰。

某種程度上,Wish和那些商業模式近似的中心化跨境電商平台——亞馬遜、eBay——都會遭遇有史以來最大的阻擊:即“中國夢幻獨角獸”SHEIN等若干獨立站快速崛起所帶來的“挑釁”。雖然這股勢力依然存在巨大的不確定性,但已不容小覷。

之所以稱為“夢幻”,源於這家公司在中國跨境電商賣家的心目中,已經成為最新的朝拜聖地。作為一個獨立經營的跨境電商,年銷售規模接近千億級別。這讓整個跨境電商界不可思議。

SHEIN給中國跨境電商出海帶去了更多的想象力。賣家不再傾向僅依附於亞馬遜全球開店,或者只是成為eBay、Wish上的一個店鋪掌柜。他們渴望掀開增長的天花板,在和平台的對話中更有主導權。

“希望成為獨立品牌,而不是一個賣貨郎。”這是很多中國跨境電商從業者夢寐以求而又難以企及的事情。

SHEIN其實是披着DTC品牌獨立站外衣的互聯網快時尚平台。很少有人注意到它的運營模式是在對標國際時尚品牌Zara,更鮮有人知道SHEIN正在悄悄地開放自己的平台流量和物流能力,帶領更多商家出海。但這些在中國跨境賣家看來並不重要——這個群體最擅長的從來都是模仿表象、戰術抄襲,而不是關注可持續增長的本質。

因此,Wish在這個時段的IPO顯出些許寂寥。

“甚至都沒有在跨境圈子引發熱議。”一位跨境電商賣家告訴億邦動力,他們對如何通過這家移動互聯網平台在下沉市場攻城掠地表示漠不關心。理由是,無論如何,只要賣家跟着平台節奏走,資本層面都會審慎看待其估值。

這位賣家的表述極具代表性,他點出了Wish作為跨境電商平台快速成長的要訣,也流露出跨境電商平台模式的隱憂。

優勢層面,一是借移動互聯網的“東風”。Wish團隊具有敏銳的洞察與嗅覺——即便這件事情在中國這個移動互聯網創業極其發達,甚至有些過熱的市場看來,並沒有什麼值得被炫耀的資本——但海外市場整體平穩,以及消費者相對傳統的購買習慣,讓幾年前的Wish可以彎道超車。

“Wish出身就是移動互聯網化的,沒有PC時代的包袱。”一位關注跨境出海的投資人告訴億邦動力,亞馬遜、eBay在傳統電商賽道愈發趨於保守,讓他們沒有對Wish快速發展加以警覺。

另一個特點是下沉市場。Wish在招股書中表明:“44%的美國消費者和85%的歐洲消費者的家庭年收入低於7.5萬美元,在非洲、中東、拉丁美洲和東歐等新興經濟體,平均家庭年收入約為1.8萬美元。而Wish平台的商家主要提供無品牌產品,與多個類別的品牌替代品相比,折扣率超過85%,這一價值主張每月吸引超過1億活躍用戶加入平台。我們建立Wish,是為了服務於那些看重實惠而非品牌和方便的消費者。”

美國很少有人提到“下沉市場”,但實際上特徵已經足夠明顯。據Pew Research的數據,從1971年到2019年,美國中等收入家庭的規模從61%減少到了51%,低收入家庭從25%增長到了29%。歐美的下沉市場,結合中國的供應鏈優勢,便形成了一個獨特的“中國商品+全球下沉市場”的商業模式。Wish似乎可以通過中國的互聯網思維對歐美市場形成“降維打擊”。

但這兩個先發優勢正在被後來者逐步抹平。

“後來者其實未必是SHEIN或者某個平台,而是整個獨立站生態。”前述投資人指出,看不見的對手更加可怕。

億邦動力調研過程中發現,跨境電商獨立站之所以能夠爆發,其背後的動因也正是由於移動互聯網和下沉市場的雙浪疊加。

在億邦動力發布的《》一文中曾指出,Facebook等社交媒體作為獨立站的上游,極其“兇悍”地把握住流量分發大權。而Facebook是典型的移動互聯網弄潮兒。

相應的,獨立站賣家大多是從亞馬遜、eBay等平台溢出的。他們是大平台馬太效應下的失寵一族,是品類同質化競爭的犧牲者。這類賣家的產品從一開始也並非瞄準高端人群,他們更樂於在草根生存,以極高的性價比迅速殺入全球化的下沉市場。

由此形成的跨境電商新型競爭格局中,分佈式的跨境電商獨立站與傳統集約化的平台模式呈現出兩大陣營的對立。

SHEIN的異軍突起,則是打破這個競爭局勢的關鍵。

“SHEIN的成功,最核心的是影響了跨境電商從業者的心智。一方面,獨立站的基礎設施逐步完善,造就了跨境電商領域‘王侯將相,寧有種乎’的空間,他們不再甘心向大平台屈尊降貴。另一方面,中國強大的生產製造能力所形成的更多的貿易外溢,與海外大平台更加嚴苛的管理原則之間的矛盾正在進一步激化。”深圳一家外貿企業負責人表示。

獨立站的興盛與國內電商“出淘”的概念很像,卻有可能比“出淘”表現得更加肆無忌憚。“至少亞馬遜不會讓跨境賣家‘二選一’。”一位婚紗賣家認為,亞馬遜從來沒有刻意打壓早期成長階段的Wish,也是後者能夠快速發展的原因之一。

但隨着獨立站SaaS服務商Shopify以及一系列“中國版”Shopify的壯大,Wish是否會為中小賣家離場的動因而焦慮不安?

“亞馬遜無所畏懼,是因為它面向品牌市場和成熟客群時表現出的一貫穩健。但Wish不一樣,其平台上的玩家水準還有待提高。”某不願具名的賣家告訴億邦動力,Wish在平台治理方面不遺餘力,每年都會處罰大量的違規行為,且力度嚴苛,“這也側面驗證了早期野蠻生長的‘后遺症’”。

亞馬遜作壁上觀,Wish和eBay存量博弈,還在尋找“安全屋”的路上。他們都在獨立站的瘋長方面看到了曾經的自己,這或許是Wish和eBay必須重視的問題。

當然,同樣的問題也暴露在獨立站的成長過程中。畢竟成為“下一個SHEIN”的可能性只是看上去遍地都是。也正因為缺乏競爭門檻,獨立站的殘酷戰爭也才剛剛開始。

只不過,這場群毆之後,跨境電商的格局也許就此走向新的分水嶺。那麼,到底誰能留下來?

Wish的故事腳本

即將在納斯達克上市的Wish,若按照發行價格區間(22至24美元)的頂部出售,可籌集高達11億美元的資金,最高估值達140億美元。

公開資料显示,Wish成立於硅谷,前身是一家技術服務公司,做移動端廣告業務。2013年,Wish進入跨境電商領域,專註移動APP運營,出售各種“超低價格”的商品,比如3C电子、服裝、家居、汽配、玩具等產品。平台目前的平均月活躍用戶數量為1億,商品數量為1.5億,商家數為50萬,平均每天銷售商品數量為180萬。

由於同樣是採用廉價電商的發展路徑,它也被外界稱為“美國版拼多多”。Wish在招股書中指出,其目標是為世界各地的消費者帶來“負擔得起的、有趣的移動購物體驗”。與亞馬遜相比,Wish針對的是每個擁有“社會經濟地位”的購物者,他們中的一些人可能無法負擔每年119美元的Prime(會員)消費。

新冠疫情發生后,美國的電商業務獲得了大幅增長。根據电子商務情報公司Marketplacepluse的數據,今年二季度美國電商增長達44.5%,是過去20年來增長率最高的一個季度。

在大環境驅動下,成立了10年的Wish也久違的再次迎來營收的大幅增長。招股書表明,Wish在2020年1月至9月的凈收入為1.76億美元,營收為17.5億美元,與去年同期的13.3億美元相比,增長了32%,表現遠勝於Wish在2019年的10%的增長率。

但參考亞馬遜和eBay在疫情期間同樣的增長,相較之下,Wish交出的成績單似乎“略顯平淡”。其IPO最新定價也讓其估值低於某些銀行家曾給出的預期,即250億美元至300億美元。

此外,招股書显示,Wish的營收處於穩步虧損的狀態。Wish在2017年、2018年、2019年營收分別為11億美元、17.28億美元、19億美元,處於持續擴大的趨勢;而虧損在2017年、2018年、2019年分別為1.47億美元、2.23億美元、1.44億美元。該公司在IPO申請中告誡稱,“隨着我們加大努力擴大用戶基礎,虧損可能會繼續增加” 。

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從目前Wish披露的信息來看,其似乎還處在“擴大流量”的階段,沒有進行明顯的虧損控制或盈利嘗試。

招股書表明,Wish推動財務增長的關鍵數據要素是:擴大用戶和買家的規模及增長;投資銷售和營銷引擎;增加用戶的累積生命存期;繼續發展並多樣化商戶基礎和產品類別;利用規模經濟提高運營效率;經營輕資產的商業模式。

值得一提的是,在数字營銷方面,Wish極力主張為商家提供數據洞察和服務,利用數據科學優化廣告展示位,以及以數據庫和算法驅動,匹配商家和用戶行為。比如利用本土的廣告工具”ProductBoost”擴大覆蓋面和銷售額,與美國實體零售商合作推出本地化的“Wish Local”項目,實現“千人千面”的推薦等。

SHEIN和獨立站們在講的新故事

SHEIN兼容了跨境獨立站和快時尚品牌的雙重特質。在快時尚方面,SHEIN一直以快速周轉為核心能力。據公開信息披露,SHEIN一年可以上新 15 萬新款產品, 僅女裝平均每天就上新 2000 款。

除了歐美,SHEIN的觸角正在向更多新興市場蔓延。2018 年 SHEIN 的銷售額中,美國佔比 30%,歐洲佔比 20%,中東佔比 20%。SHEIN 一天的銷售額是其他中東跨境電商銷售額的總和。

此外,的種種跡象表明,SHEIN不甘於只賺賣時裝快消的差價,還要把其他跨境電商出海賣家的交易傭金收入囊中。已不止一位國內品牌商或跨境賣家向億邦動力透露,SHEIN正在以開放平台的方式嘗試新的交易模式,擴充非時裝領域的更多品類,且走量的效果明顯。在強大物流體系的加持下,SHEIN更像是跨境出海版本的京東。

此外,在移動互聯網領域,SHEIN表現出的進攻性不遑多讓。今年9月份,SHEIN App在全球範圍內的App Store和Google Play上下載了1030萬次。相比之下,H&M的移動應用程序僅達到250萬次,而ZARA卻才達到200萬次。在9月27日至10月3日那一周,SHEIN是iPhone上全球下載次數最多的購物應用。它在美國、巴西、澳大利亞、英國和沙特阿拉伯排名前十。

不止是SHEIN。中國跨境出海獨立站陣營中,還湧現出了諸如ZAFUL、遨森、棒谷、踏浪、領歌等大賣家。這一群體畫像可能更值得被關注。

Wish到底該和誰對標?

與電商和零售業巨頭亞馬遜、沃爾瑪相比,Wish的增長幅度還有很大的空間。2020年第三季度,亞馬遜上來自第三方商家的銷售額同比增長55%至204億美元,沃爾瑪的在線購物則在疫情期間比一年前猛增了79%。

從市值上看,亞馬遜市值1.59萬億美元,遙遙領先。可以令Wish望其項背的是eBay,市值359.01億美元。目前,Wish初步估值140億美元。

從賣家構成來看,截至去年年底,亞馬遜全球平台上有800多萬的賣家、近300萬名活躍賣家,年增長17.7%。其中只有不到10%的活躍賣家年銷售額能達到10萬美元,只有1%達到100萬美元。該數據再次印證了平台力量法則,即很大部分交易是由一小部分賣家促成的。

根據Marketplace Pulse對確定其營業地址的頂級賣家的分析,其中47%的亞馬遜頂級賣家位於美國,而38%則位於中國。其中,紐約布魯克林的郵遞區號最多的是位於美國亞馬遜的賣家,而深圳則是亞馬遜上三分之一的中國賣家的所在地。Marketplace Pulse還提到,中國賣家的份額已從2016年的24%增加到2019年10月的38%。但是,在過去的十二個月中,它的增長速度有所放緩,預計不會很快超過50%。

另一不容忽視的勢力是,自2019年起一路高歌猛進的Shopify,在截至2020年9月30日的第三季度中,營收7.674美元,同比增長了96%;GMV達到309億美元,同比增加161億美元,增幅為109%;凈利潤也從去年同期凈虧損7280萬美元轉為1.91億美元,表現相當強勁。

【本文作者繆悅、賈昆,由合作夥伴微信公眾號:億邦動力網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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孵化年入百萬的音樂KOL,網易雲的新戰場

Mlog、聲音、歌單創作者,都是網易雲音樂選中的新千里馬。

2015年,還在上大學的陳北及形成了一個新的習慣,將自己喜歡的歌曲整理在獨立歌單內。當時,絕大部分音樂播放器上, 發現歌曲的方式還是主動搜索。

歌單功能推出后,讓歌曲得以便捷的聚合,顛覆了曲庫架構,讓一部分擅長推薦,會選歌曲的普通用戶在平台上火起來。

在網易雲音樂上,憑藉“好耳朵”,陳北及擁有超過10萬粉絲,他創建的歌單迄今為止共被收聽超1.3億次,是“雲村”中名副其實的KOL。今年,他還與專業音樂媒體們一起,擔任網易雲音樂·硬地原創音樂榜的評委,在用樂評和歌單推薦歌曲之外,開始更直接地參与優質音樂人的挖掘推廣中。

這是音樂衍生內容在近幾年逐漸釋放影響力的一個縮影。無論歌單、Mlog(音樂視頻)還是聲音主播,音樂衍生內容的多樣性和影響力在媒介變化的浪潮下飛速進化,但仍舊是一個還未規模化的市場。

12月16日,網易雲音樂發布音樂達人戰略,宣布將構建國內領先的音樂達人聚集地,在未來助推超10萬音樂達人持續成長,孵化100個年入100萬的音樂達人,扶持100家音樂MCN機構快速發展。同時,平台還推出了業內首個音樂達人專屬扶持計劃。

這一舉措的背後,是網易雲音樂在PUGC內容生態上的又一次加碼。對音樂流媒體平台來說,讓更多音樂達人、普通用戶都參与到平台內容生態的搭建中來,出產更多PUGC內容,正逐漸成為行業共識。

這一次,網易雲音樂又成了行業中的先鋒,在原創音樂人超過20萬之後,又將“音樂達人”這個群體作為全新的發力點。

聽音樂的也可以是主角

早在2015年,就有用戶在知乎提問:如何才能成為網易雲音樂的音樂達人?

那時候,“音樂達人”這一社區身份還僅僅限定在提供優質歌單的用戶中。最早期的歌單達人,通過系統性地整理各類風格、主題的歌曲,開始在雲村中成為紅人。

這幾年,互聯網傳播環境發生劇變,網易雲音樂中,“音樂達人”身份屬性也在不斷髮生進化。包括Mlog創作者、聲音主播、歌單創作者,這些音樂衍生內容的創作者,都被網易雲音樂納入“音樂達人”範疇。

簡單說,創作歌曲的,是音樂人;創作音樂衍生內容並且有影響力的,是音樂達人。

一年前,貓背君還只是網易雲音樂的一個普通用戶,用他的話說,起初他只是“被音樂治癒的聆聽者”。

一次偶然的機會,他製作的Mlog得到了廣泛用戶的共鳴。這個以《一葷一素》為背景音樂的音樂視頻作品,發出后開始在雲村內發酵,後來還得到湖南衛視、光明日報等媒體的轉載。

貓背君在這一年內成長為視頻剪輯達人,生產了300多個Mlog內容。實際上,在UGC生態向來豐富的網易雲音樂上,這類平台原生的達人並不算少。

諸如陳北及等歌單達人、貓背君等Mlog達人,作品累計播放量1億+ 的超人氣情感主播張小獅等聲音達人,他們都在雲村從聽歌者變成內容創作者。

而如果說音樂社區、原創音樂,是網易雲音樂為音樂市場開闢的兩個藍海,那麼音樂達人,則可能會成為第三個廣闊的藍海。

一個數據是,截至2020年11月,網易雲音樂達人總數已達到1.5萬,成為具有一定影響力的群體。網易雲音樂也已成為音樂達人群體的聚集地,這其中的佼佼者,作品在網易雲音樂平台的播放量能達到千萬量級甚至數億量級。

在過去的音樂生態中,音樂達人們更像是參与者的角色,他們因為對音樂的獨特審美、對歌曲的感受力而被關注,獲得的只是用戶喜歡、關注而來的情感激勵。

當下,音樂達人們帶來的影響力,對歌曲的傳播力已經不容忽視,音樂消費模式的變化也不斷促使各個音樂流媒體平台進行變化,在承擔音樂播放器的功能之外,平台還需要探尋更多音樂內容消費的模式。

未來的音樂市場中,音樂達人的作用必然是重要且不可忽視的,音樂達人在傳播鏈條中更具備影響力,承擔音樂篩選和傳播的作用。

現在,網易雲音樂則要使這部分人成為平台戰略的一部分。讓生產優質內容的音樂達人們,也獲得更實際的獎勵和收入。

投入新戰場的底氣

個性化推薦、歌單、樂評等創新功能,讓網易雲音樂從原本“飽和”的音樂流媒體平台中撕開一道口子。作為“晚來者”,網易雲音樂的這些新設想,為產品構建了更為寶貴的能力——豐富的UGC生態、濃厚的社區氛圍。

這些能力在音樂平台中可能是獨一無二的,也是網易雲音樂發布音樂達人戰略的根本底氣所在。

帶有音樂達人個人喜愛風格的歌單,樂評中的音樂知識和歌曲故事,個性化的每日推薦,對音樂進行二次創作的Mlog,加上平台對播客板塊的強化……都在促使音樂平台脫離單純的工具屬性,不斷被賦予更多社交與情感連接的特性。

在這樣的背景下,各類分眾音樂愛好者,都能在網易雲音樂獲得獨特的音樂自留地,各種音樂品味的用戶都可能找到同好。近兩年,“Mlog” “一起聽”等更多特色功能的上線,也促使95後用戶不斷湧入。

數據显示,95後用戶佔比超60%,2019年新增用戶中95后佔比超85%。Mob研究院報告显示:娛樂APP中,“網易雲音樂和B站最受Z世代的歡迎”。

要知道,Z世代用戶是互聯網的原住民,他們普遍具有創造力旺盛、音樂消費意願強、樂於分享和互動等特點。年輕人在平台上不斷消費音樂,同時在熱評、歌單、Mlog、包括現在的播客中持續生產內容,強化PUGC內容的豐富度。

早期的網易雲音樂也許不是歌曲版權數最多的,但肯定是分眾音樂內容建設最完善的。基於更容易找到同好的社區氛圍,網易雲音樂才得以從眾多平台中脫穎而出,在音樂平台大戰中成為優勝者。

幾年來,走差異之路的網易雲音樂,大力扶持原創音樂人,不少音樂人從網易雲音樂開始走紅。社區催生了各類有創造力的音樂人,原創音樂則成了驅動音樂社區活力的重要支柱。

到今天,網易雲音樂則試圖發力音樂達人這一群體,讓UGC的內容生態更好地成為社區的活性炭,讓各個環節形成更大的正向循環。這正是網易雲音樂看中的藍海市場,而他們,恰好有投身其中的原始積累和社區基因。

音樂達人也是「千里馬」

2016年,網易雲音樂發布“石頭計劃”,啟動對原創音樂人的系統性扶持,4年之後原創音樂人數量達20萬,產出了大量爆款歌曲。如原創音樂人裘德在網易雲音樂從0開始,積累粉絲,在2020年入圍金曲獎。這也是一種信號,被貼上“網生”標籤的音樂人,如今也已經逐漸走上更主流的地位。

或者說,誰也無法預料,在現有的社交媒體環境中,哪一種介質和方式能促使一個音樂作品成為年播數億乃至數十億的量級。

本質上,網易雲音樂的歌單、個性化推薦、包括今天的Mlog、播客,都是在幫助用戶從龐大的音樂市場中對音樂進行篩選。在“音樂人”生態成熟后,打造“音樂達人”生態,將讓原本社區的優勢進一步放大,內容生產者隊伍越來越大,也為音樂產業培養一大批新型人才。

單就聲音達人來說,目前,網易雲音樂平台就已經有超過100萬的聲音主播入駐。他們中的優秀創作者,在具備一定影響力,並通過認證后可以成為網易雲音樂“聲音達人”。網易雲音樂APP8.0版本中,原“主播電台”板塊全新升級為“播客”板塊,聲音達人群體也有了更大的成長空間。

8.0版本除了播單、視頻歌單為達人提供更多創作形式,首頁提供了自定義功能,可以根據喜好選擇歌單模式、播客模式或是視頻模式。

音樂人生態和音樂達人生態的齊頭並進,最有想象力的部分是促使原有的音樂宣發模式發生變化。音樂人未必懂得或者願意去迎合用戶的喜好,但網易雲音樂龐大的UGC生態以及個性化推薦機制,會幫助用戶發掘到與之匹配的歌曲和音樂人。

無論是傳播能力強大的音樂視頻,或是帶給用戶充分陪伴感的播客,還是顛覆曲庫模式的歌單……這其中都都顯現出一個明顯的趨勢——音樂衍生內容,已成為音樂傳播的重要方式,甚至可以說顛覆了傳統的音樂傳播模式,也在很大程度上推動了音樂創作的繁榮。

例如,因為一個爆款音樂視頻而引發規模效應,促使音樂作品走紅的現象已經不是新鮮事,甚至成為中國音樂機構、唱片公司都紛紛押注的市場機遇。

在網易雲音樂看來,音樂達人戰略的根本,是推動音樂傳播體系的重構,讓用戶通過更多場景和方式找到喜歡的音樂;在此基礎上再倒推音樂內容創作的繁榮。這背後是網易雲音樂內,各部分生態的互相賦能,更深度塑造整個音樂市場從製作到上傳、再到分發、宣傳的渠道。

千金買版權,萬金買藝人,何處買生態?畢竟,獨有的社區生態才是最寶貴的。讓用戶更加習慣和樂意在社區內生產價值,獲得更好的產品和情感體驗,才有機會構建長時間競爭的真正壁壘。

【本文作者李曉蕾,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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華為會把特斯拉的火箭打下來嗎?

近期,新能源汽車領域有兩件事牽動着業界與投資者的心。一是華為入局,二是新能源車股價泡沫。

12月8日,特斯拉股價繼續狂飆,總市值已突破6000億美元,市值是排名第二的豐田的三倍。

近日,風險投資家、資深科技股分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在接受CNBC採訪時表示,未來三年,特斯拉的市值可能會飆升逾300%,這意味着其總市值將會超過2萬億美元。

而在美國上市的公司中,目前只有蘋果公司跨越過這一門檻。

從蘋果的成長路徑來看,軟件生態的強大一直是蘋果最難逾越的護城河。未來,汽車生態也一定是由軟件定義的,如何將軟硬件實力完美融合,形成區別於他者的“差異性”,才是重塑汽車行業格局的關鍵“護城河”所在。

一直在入局汽車這件事上飽受爭議的華為也自然看到了這點。儘管任正非前不久曾堅定表態,“華為內部人士還存在建言造車的情況,將會做離崗調崗處理”,一時間讓行業唏噓不已,但華為在5G通訊與智能軟硬件方面的技術積累,仍為我們留下了一個可能已存在於平行時空的入局立足點。鹿鳴君不會被華為收購,不怕調崗,所以仍頭鐵地想探討下這裏面的可能性。

華為與特斯拉,放在五年前,或許還有人會視之為風馬牛的存在,但現如今,數智化的大潮已讓各行業的邊界日漸模糊,渦旋之中,任何人其實都可能成為對手。

特斯拉的自我槓桿加碼

近日,特斯拉除了股價爆漲,另一個大的信號便是傳出要收購一家傳統車企的消息。

12月1日,在德國傳播機構Axel Springer組織的頒獎活動上,在談及是否會收購傳統車企時,特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克透露出了积極的信號:“我們絕對不會發起敵意收購,但如果有車企認為與特斯拉合併是個好主意的話,我們很樂意與其展開對話。”

對此,路透社猜測這家傳統車企有很大可能會是戴姆勒。因為無論是從競爭格局還是產品的用戶定位來看,戴姆勒與特斯拉都顯得十分匹配。據36氪「未來汽車日報」推測,收購一家傳統車企,可能是特斯拉化解產能不足這一燃眉之急的最優解。

綜上所述我們不難看出兩點:繼續擴張規模,證明了特斯拉的產品已經收穫了又一個階段性的成果;收購而非合作,則再次印證了特斯拉垂直閉環的生態發展模式。

如今的特斯拉,基本格局已然成型,接下來的當務之急應是擴大產能,以便剿殺對手。但拿它與蘋果相比,真的有這個實力嗎?

從三電技術看,特斯拉已是一馬當先,不僅技術過硬,還由此衍生出了需要額外付費的充電業務與硬件維護業務;而從智能化程度上看,無論是在电子電氣架構還是芯片研發、OTA技術、自動駕駛等方面,一個圍繞智能化的技術矩陣已經形成。

圖源:東吳證券 電力設備與新能源行業研究報告

圍繞這一矩陣,特斯拉成了在智能化商業模式上第一個吃到螃蟹的,而且大小通吃——加裝FSD選裝包需要1萬美元,OTA加速包需要2000美元,訂閱高級連接服務9.99美元一個月。

顯然,特斯拉已然是汽車類玩家中活得最滋潤的,但如果僅憑這點就認為特斯拉定會趕上蘋果,那就未免有些草率了。單從盈利能力來看,特斯拉還不過是一群矮子中的高個。

且不說那些剛從生死邊緣緩過神來的新造車勢力們,就算是擺出油動市場的豪車王子——法拉利,其毛利率也只是接近50%,其它諸如寶馬、奔馳、豐田、大眾等公認的老牌角色,毛利率也最多不過20%出頭。所有人都在心裏存疑,特斯拉的利率能站得住嗎?

圖源:東吳證券 電力設備與新能源行業研究報告

反觀蘋果,在2020年Q1,雖然其硬件業務的毛利率僅為30%(17年為36%),但其服務收入毛利率卻一路提升至65%(17年為55%)。規模上看,其服務業務在2019財年共收入460億美元,收入規模僅次於iPhone。

這隻吞金獸的規模和毛利率的提高從何而來?

服務類目上看,蘋果主要包含:数字內容(App Store、iTunes。Apple Music等)、iCloud、AppleCare、授權和其他服務(Apple Pay等),其中App Store訂閱為收入大頭,單是授權這一項,谷歌就在2018年花費了近95億美元的流量獲取成本。

此外,19年蘋果還開發了一系列新的蘋果品牌服務:Apple TV +,Apple信用卡,Apple News +和Apple Arcade,分別向訂閱用戶收取4.99美元/月左右的費用。

穿透這些現象的本質是,蘋果的規模與利潤增長並非來自於其自身服務內容的創新,而是不斷拓寬自己的生態領地,為更多的內容生產者提供一個交付渠道。

相比之下,同是打造垂直的閉環生態,特斯拉既搭“園子”又做“園丁”。

圖源:東吳證券 電力設備與新能源行業研究報告

無論是OTA技術還是自動駕駛,都是技術層面的壁壘。可但凡是技術就有碰壁的一天,特斯拉將一切核心競爭要素都一股腦地壓在自己頭上,這無疑是沒給自己留餘地。

最近,馬斯克還聲稱,在未來特斯拉還可能進入保險業務或暖通空調領域。蘋果也做耳機,但其醉翁之意卻是音樂付費。

由此可見,特斯拉缺的不是生態,而是對外開放的生態接口。

釘子樓與施工隊

其實,特斯拉缺的也是華為想要的。

就在上個月,華為在心聲社區公布了一份來自管理層的文件。文件显示,華為智能汽車業務已與智能終端業務完成整合,業務管轄關係統一歸屬消費者業務管理委員會。

文件再次重申,華為不造整車,而是聚焦ICT技術,幫助車企造好車,成為智能網聯汽車的增量部件提供商。

事實上,華為是否要造整車其實並不重要。汽車成了“四個輪子上的電腦”,而買“輪子”送“電腦”的生意也會逐漸淪為買“電腦”送“輪子”,所以造這“電腦”才是重點。

據官方表示,華為要從三個方面入手,分別是:智能駕駛、智能座艙、與智能網聯,具體來看就是下圖的所示的一攬子解決方案。

從下往上看,處在最底層的是能源管理系統,這也就是特斯拉最具優勢的部分,尤其是在電池管理系統(BMS)上,它幫助特斯拉與一眾早期競爭者拉開了差距。

但也正是因為BMS放之於整車都有着舉足輕重的作用,在相關的軟硬件技術上,已經入局的玩家或多或少都有着不少沉澱,並且都希望將這項技術牢牢掌握在自己手中,所以留給華為的空間並不多。

真正讓華為有用武之地的是金字塔的第二層,它具體包含了面向自動駕駛的軟硬件架構方案、自動駕駛軟件實現方案、對車身及相關軟硬件的智能控制方案,以及車聯網接入方案。

由德國博世官方給出的电子電氣化架構進化趨勢可以看出,車載智能硬件的發展趨勢是由分部走向集中的,即把原本依附於机械結構的电子控制單元(ECU)逐漸整合起來,用同一套軟件邏輯對其進行系統化改造,更便於我們對整車進行控制和改造升級,就如同在X86上跑Windows。

正是基於這一理念,特斯拉在電氣化架構方面一直都是最為激進冒尖的。縱觀ModelS、ModelX、Model3這三款車型的架構網絡拓補圖便不難發現,其在進化圖譜中所處的位置正在逐代攀升。

從下圖便能看出,特斯拉如今的所有ECU模塊都會向Autopilot匯總,再統一發往網絡模塊與雲端相連,實現了以車載計算機為中心的中央控制。

圖源:東吳證券 電力設備與新能源行業研究報告

如果與華為對比,這這種區別會顯得更加明顯。在這張華為的架構示意圖中,無論是智能座艙(CDC)、整車控制(VDC)、智能駕駛(MDC)都沒有與任何中心單元相連,它們平行擔任最高領導,採用分佈式網關融合各自數據,再合併上傳雲端。

顯然,華為是用邊緣計算的原理克服了物理架構上的難點,最終產出的一套折中方案。雖不及特斯拉,但也已十分領先,如果在上文的進化圖譜中對號入座,理應達到了第四個等級,其實如今的絕大多數玩家都仍徘徊在二、三等級,故而自動駕駛也只能止步於L2、L3級別。

9月25日消息,華為在智能解決方案生態論壇上,發布了全新一代MDC平台(第二代),且將與比亞迪、舍弗勒、希迪智駕等多家上下游夥伴展開合作,例如比亞迪現階段的Dipilot 1.0用的是博世提供的高級駕駛輔助解決方案,而二代就將基於MDC平台打造。

從這一層級開始,華為開始有了融入汽車生態的機會。但華為最想得到的其實遠不止是達成合作,而是那件連特斯拉都缺的東西。

2019年8月9日,華為在2019華為開發者大會期間,正式發布了《HUAWEI HiCar生態白皮書》。華為Hicar系統基於分佈式技術打造,旨在提供“人-車-家”全場景智慧互聯解決方案,簡單來說,是利用手機作為車聯網的終端,將原本在手機才能上實現的功能通過這套系統無感投射到座艙里。

這樣一來,既無需為汽車裝載額外算力與完整操作系統,還免去了車主一旦脫離座艙就需要切換網絡終端的體驗成本。不過,這看似一舉兩得的事情還不是華為的終極計劃。

作為一輛面向未來的智能汽車,連接手機生態,仍不過是讓原有的智能體驗多了一組備份,真正能讓汽車有別於手機,成為一個全新終端的必定是全場景的AIot。

在這一點,英雄所見是略同的。為什麼特斯拉的中控系統並沒有選擇安卓,反而採用了安全係數更低,生態更貧瘠的Linux,這不僅因為馬斯克不想在底層系統上受制於人,更重要的是Linux相比已經過度完善的安卓還有着更大的改造空間,無論是空調還是其他,只要特斯拉能造的都要併入這套系統。

相比起崇尚極客的特斯拉,華為則顯得中庸許多,其不僅沒有打算親力親為,還以手機生態為據點率先打出了一支先遣部隊。有觀點就認為,如今的HIcar只是幫助華為吸納合作的過渡方案,而真正能夠創造價值增量的則是“鴻蒙OS”。

在智能座艙領域,鴻蒙作為一款本就依據分佈式架構打造的物聯網時代原生操作系統,有着任何手機系統都難以比擬的優勢。於華為而言,鴻蒙就是那個對外開放的生態接口,它連接着整個AIot生態。

如果把特斯拉這個一心要做垂直閉環的車企看作是一棟釘子樓,那麼這樓一定是高聳入雲的。但華為卻不想修樓,他想在周圍的矮房上搭園子,園丁不是車企,而是一眾物聯設備廠商與智能應用開發者。

圍與不圍,華為說了不算

僅從價值空間的角度去看待華為能夠打出的這一手牌,顯然AIot生態就是最後的王炸,但支撐這一邏輯的關鍵卻在於華為能否拿下足夠規模的合作。

華為自2019年5月宣布成立智能汽車BU后,到2020年9月份,與30多家車企達成合作,其中大部分為傳統車企。在回答記者的相關提問時,華為輪值董事長徐直軍就曾說到,華為和頭部造車新勢力還沒有走到交集點上,從當下的情形看,華為和傳統車企更容易出現交集點,“我們不排斥新勢力,走到一定階段也許就到交集點了”。

圖源:方正證券 華為汽車智能網聯報告 HI 遠方

的確,如今處於頭部的造車新勢力們,除了具備傳統車企欠缺的互聯網思維外,最大的優勢便是提前將精力聚焦在了新能源汽車的“變量”上,可以說與華為的布局基本重合,即便華為在個別技術或硬件方面有着難以比擬的優勢,可要想讓如履薄冰的新勢力們主動“斷了自己的節奏”必然是不現實的。

但退一步說,即便是“新造車三傑”無一人買賬,華為的大盤也依舊還在。單就2020年新能源汽車的總體銷量來看,傳統車企並不遜色於新勢力,這其中很大一部分原因在於其用戶定位不一樣。

圖源:乘聯會

相較定位高端產品與精細化運營的打法,從價格敏感的消費群體出發,主打性價比的產品在市場規模上似乎更有優勢。如此一來,戰略放棄軟件方面的投入,轉而專心對金字塔“底座”進行優化,分層合作無疑是更好的選擇,剛剛與華為、寧德時代共同打造CHN品牌的長安就是一例。

不過,這並不說明傳統車企留下的這份蛋糕就能被華為一人分食,要說賦能,BAT絕對是繞不過的三家。相比之下,華為的技術矩陣不過是涉足範圍最廣的一個,但能夠做到俱全卻做不到俱精。

就自動駕駛這一項來說,華為是從自研的高性能芯片切入,進而衍生到整套自動駕駛的硬件架構、AI學習算法;而百度則是從AI算法入手,與自家高精地圖緊密貼合,專註於車路協同的實現模式並進行了長時間的實地測試。

12月8日,在第二屆百度Appllo生態大會上,其官方披露,Apollo在北京、長沙兩地無人駕駛測試里程已超過5.2萬公里,接待乘客超過21萬名。

據Navigant Research最新推出的的自動駕駛排行显示,百度已經成功躋身第一梯隊。

數據來源:Navigant Research

如果說造車新勢力們看重的仍是整車價值,那麼互聯網巨頭們的入局則毫無掩飾的瞅准了座艙之中的軟硬件生態。同樣是針對AIot的系統布局,百度和阿里一早就拿出了DuerOS與AliOS,相比起鴻蒙的技術創新,前者的優勢則更在於其各自專精的垂直生態,兩者之間既有交集又相互排斥。

總體看來,華為的生態之路也未必好走。究竟是封閉發展還是謀求合作,這的確是個問題。

數智化的大潮是一場終焉之戰的開端,我們面對着一個人人自危的時代,人人都在想圍住對手,而人人也都被對手圍着。

【本文作者龐好,由合作夥伴鹿鳴財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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聚焦智能江西,驅動產業變革,2020第二屆滕王閣創投峰會在江西成功舉辦

12月10-12日,第二屆滕王閣創投峰會成功舉辦。

2020年12月10-12日,由江西省人民政府指導,江西省科技廳、江西省地方金融監督管理局、南昌市人民政府主辦的“2020第二屆滕王閣創投峰會”在江西成功舉辦。峰會由青雲譜區人民政府、南昌市科技局、中科心客、梅花創投、清科集團、獵戶星空承辦,科創板日報、贛商聯合總會、南昌商會聯合總會支持,以“預見獨角獸,智能新江西”為主題,深刻探討江西科技創新發展與合作機遇。

科技是強國之基,只有強大的自主創新能力,才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。此次峰會圍繞科技產業中的投資機會,吸引政府領導、著名學者、知名投資人、上市公司企業家、創新企業代表等各界人士齊聚一堂,以“科技+創新企業+創投”的新格局,助推江西新經濟高質量發展。江西省委副書記、省長易煉紅出席會議講話併為大會啟幕,五八集團CEO姚勁波、用友網絡科技股份有限公司董事長王文京、全國社會保障基金理事會原副理事長王忠民、上海證券交易所副總經理劉逖、全國政協常委、全國工商聯副主席、科瑞集團董事局主席鄭躍文、梅花創投創始合伙人吳世春等行業大咖也在此次峰會上分享了他們的真知灼見。

創業沃土,合作的起點

時值建成江西特色區域創新體系的關鍵時期,江西正順應新一輪信息技術和科技革命發展浪潮,深入實施創新驅動發展戰略,優化產業結構,推動創新要素聚集,大力推進”2+6+N”產業高質量跨越式發展,推進以人工智能、5G、VR等為代表的新技術與製造產業融合發展,加快構建“物聯江西”、“智聯江西”。

峰會伊始,江西省委副書記、省長易煉紅在講話中以“火”破題,指出江西創新創業的火種源遠流長、江西創新創業的火苗不斷燎原、江西創新創業的火焰正在升騰,江西高質量跨越式發展其時已至、其勢已成、其心可待。江西將堅定貫徹發展新理念,积極構建新發展格局,厚植雙創沃土,着力壯大雙創主體、做強雙創平台、優化雙創生態,誠邀創新創業者關注江西、選擇江西、擁抱江西,呼籲廣大投資者發現江西、加盟江西、興業江西,在江西“創”有所成、“投”有所獲。

此次峰會作為溝通政府、創投、產業的橋樑,為創投開啟江西機遇之窗的同時,也促成了多項合作,拉近企業、創投與江西的距離。峰會上午進行了五八集團、獵戶星空、南昌市家政機器人戰略合作協議的簽訂,新余市人民政府與五八集團共建58·中國(江西)人才發展綜合服務基地戰略合作框架協議的簽訂,江西省科技創新基金簽約,江西衛視《預見獨角獸》欄目簽約儀式,以及2020年南昌市高層次科技人才“洪城計劃”創業大賽獲獎項目落戶江西南昌簽約儀式,從数字社區服務、人才培育、創新創業、項目落地等多個方面協同合作,全力支持江西企業高效對接,產業升級深度融合,為江西創投與創新的發展帶來福音。

而隨後進行的政策推介環節,則圍繞科技型企業培育政策、江西省企業上市“映山紅行動”政策、南昌市和南昌青雲譜區主題推介進行。在時代車輪下,充分展現當地優勢創投政策,攜手互助,共同尋找轉型方向與繁榮契機,為江西科創產業發展帶來潛力契機。

實踐分享,攜手資本賦能

峰會現場,嘉賓碰撞各方智慧,解析市場環境,尋求前景分析,探尋繁榮發展,為江西科創產業帶來契機。

在開幕式環節,用友網絡科技股份有限公司董事長王文京以“設想從南昌開始創業”為題進行了嘉賓致辭,他認為北京和南昌這一南一北兩座城市,各具優勢,可嘗試機遇與挑戰的資源互補。從人才資源、產業鏈、供應鏈和特色產業等方面入手,分析南昌的產業布局,形成產業互動,將北京與南昌的產業、投資等領域對接並發展起來。

在“雙循環新格局下經濟發展新動能”的致辭中,全國社會保障基金理事會原副理事長王忠民指出,如今時代最強的歷史印記當屬“数字化”,数字化不僅推進了生產、服務、交易、金融等場景轉型,還將傳統產業、生活加以改變,並形成了新資本、新金融和新邏輯。在這個發展時代,要麼是產業背後的投資者,要麼是產業鏈的供給者,要麼成為搭上市值快速上漲的資本分享者。希望大家都能找到自己最佳的切入點和發力點。

上海證券交易所副總經理劉逖在嘉賓致辭中,就資本市場如何更好地促進科技資本融合、如何加速創新資本的形成和有效循環,談了一點他的想法。他認為科創板做了很多創新性制度的突破,如上市條件更包容、上市審核更透明高效、股權激勵制度方面更完善、退出機制優化升級等。截止目前來看,這些制度確實幫助科創板初步形成了較好的科創公司聚集效應。“上交所將繼續推動各項基礎性關鍵改革,服務好更多的科創企業,服務好江西市場。”

梅花創投創始合伙人吳世春在“當下是投資江西的最好時機”中提及,中國現在正在發生一場科技+國貨品牌的大躍進,是國貨新品牌的崛起時代,新品牌=新供應鏈+新設計+新營銷,同時也會帶動消費升級,每一個品類都有可能誕生中國新品牌,這是可以投資十年的機會。結束演講前他說:“我認為當下是投資 中國也是投資江西的最好時機,讓我們一起享受新科技+新品牌雙潮流疊加的投資盛宴。”

為促進廣開言路、积極探討,峰會還邀請了中科心客創始人兼CEO繆金生,江西省財投基金總經理付山青,創東方投資董事長、創始合伙人肖水龍,至臨資本創始人、董事總經理姜皓天,源星資本管理合伙人於立峰,榮正諮詢董事長兼首席合伙人鄭培敏,風雲資本創始合伙人高燃,光大控股董事總經理金正,首泰金信合伙人劉沖,創世夥伴CCV合伙人聶冬辰,一村資本創始合伙人於彤,金沙江聯合資本管理合伙人周奇等投資機構嘉賓;以及步步高集團、360集團、京東集團、微醫集團、山石網科、交控科技、復潔環保、獵戶星空等數十位來自上市公司、創新企業的行業嘉賓深度探討。峰會中,嘉賓們圍繞“預見獨角獸智聯新贛鄱”、“科創企業的資本之路”、“以資本撬動科創企業集聚發展”和“新變革新勢力新動力”等話題各抒己見,以資本視角和創業心得相互碰撞啟發,在深入探討新時代下科創發展未來的同時,為江西優勢產業發展提速建言獻策,也為未來與江西攜手共贏埋下伏筆。

捕捉機會,發掘產業先機

此外,11日下午現場還舉行了《科技創新投資TOP100》和《2020預見獨角獸計劃最具投資價值企業TOP10》的榜單發布環節,期望在科技創新發展的新時代下,能有更多企業與江西攜手,共享江西發展潛力,共創美好未來。另外,峰會當天還設置了平行分會場,進行了“中銀投貸聯動直通車活動”;晚間還設置了南昌市創業投資座談會,用多種形式幫助更多江西當地高成長企業創新升級,為產業發展蓄能。

峰會最後一天,在南昌市科技廣場舉辦了“預見獨角獸計劃”路演,選取了多家有發展前景的創新企業,採用面對面的方式,高效對接資源資本,讓更多機構了解江西產業現狀,並幫助當地優質企業獲得支持與培育。同時,還全天開設了預見獨角獸學院首期吳世春導師班,為企業成長指點迷津。

據悉,此次峰會共吸引超800位創投及科技創新領域代表參与,峰會將作為整合優質科創資源的平台,持續促進科技、產業、資本合力共進。通過峰會的舉辦,刷新了創投與創新人群對贛鄱新印象,助力江西新經濟蓬勃健康發展。

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