為何互聯網中概股總是被做空?

從2020年伊始,中概股們便陷入了一系列風波之中, 多家中國互聯網企業遭遇做空者的獵殺,瑞幸咖啡、愛奇藝、跟誰學、YY都相繼成為做空機構的目標,其中跟誰學更是遭遇4家機構的12次獵殺 。

根據Tech星球不完全統計,截至年12月1日,2020共有9家美股上市的知名中國互聯網公司被做空。其中,瑞幸被成功“狙擊”,近期的YY在遭做空后股價暴跌26%,跟誰學和愛奇藝等則陷入“解釋不清”的困境。 

從投行、對沖基金、第三方調研機構、律所,做空機制背後是一條可供尋覓的完整產業鏈。瑞幸咖啡自曝財務造假事件之後,在美股上市的中概股,尤其是互聯網公司股票,彷彿都成做空機構的瞄準對象。

為何中國互聯網公司老是被做空?講述大空頭的美劇《億萬》中有一句台詞,解釋了股市中的“破窗效應”:“股票市場其實是在任何一個時間節點,整個世界的心理學縮影。”

從最早的網秦造假,到如今中概股迎來空前的信任危機和沽空潮,互聯網公司站在了命運的分水嶺。

蓄謀已久

做空也叫沽空(Short Selling),和先買后賣的做多相反,做空則是(借后)先賣后買。做空方在經紀人那裡借來股票,在股價高位賣出,在低位買回並還給出借方。股價打壓越低,做空方盈利更多。

每一例做空標的中,做空機構的對目標的選擇都不是一蹴而就的,他們精心的挑選獵物,之後也進行着長期且周密的調研,沽空機構的慣常作風是:長久潛伏,找准靶心,秘密布局,挖掘證據,一擊制敵。

做空機構對中國互聯網最知名的案例,無疑是打破瑞幸的“IPO速度神話”。

時間回到2020年4月3日,瑞幸迎來了自己的“審判”,股票大跌75%,中途熔斷6次。觸發事情的關鍵節點還要溯源至那份做空報告,1月底,由渾水代為發布的一份匿名做空報告,報告認為瑞幸從2009年第三季度就開始做假,這份做空報告引爆了市場輿論。

長達89頁的做空報告,背後是調研機構超過11260小時的調查,調研45個城市的2213家瑞幸咖啡門店,並錄下了大量的監控視頻,還從10119名顧客手中拿到了25843張收據。

早在2019年8月,做空報告的可能發出方雪湖資本就找到Third Bridge,一家總部在英國倫敦的外資諮詢公司,委託其物色一批行業專家,聽取他們對瑞幸咖啡的意見。由此推斷,這家標的則是在半年甚至更久的時間前,就已進入了做空機構的視野里。

做空報告觸發瑞幸造假案后,中概股受到前所未有的質疑潮。

4月7日晚間,做空機構Wolfpack Research發布37頁報告看空愛奇藝,稱愛奇藝在2018年上市前就存在造假行為,且上市后持續造假。這份報告的觀察周期長達2年之久。

在11月,渾水發布關於YY直播的做空報告中也承認,渾水已經對YY展開了長達1年的調查。

做空的時間點也很巧妙,儘管渾水聲稱沒有做空百度的意願,仍然選擇在百度對YY進行收購的時候公布做空報告,選擇在YY的高光時刻發布,可以得到最大限度的曝光,也讓做空計劃更具有關注度和諷刺意味。很難說,這不是刻意為之。

近期,沽空機構Bonitas沽空服飾品牌波司登,也利用了年報公布前這個敏感時間點,發布利空製造恐慌,提前進行信息“斬首”。甚至在第一份沽空報告並沒達到效果時,第二天把一天前的報告重發了一遍,並在官網上把發布時間改成了當日。

據渾水創始人 Carson Block 透露,渾水核心團隊只有 5 人,往往會同時調查 2-3 家公司。如此少的人力,和超長的調研周期,這讓做空機構的,每一次射擊都要一擊致命。

而近些年,很多打法兇猛的中國互聯網公司密集上市,給做空機構創造了條件。

有機可乘

2010年,互聯網發展逾10年,一大批互聯網公司來到上市的節點,如噹噹、優酷、奇虎360等接連亮相紐交所、納斯達克,據《中國經濟周刊》數據显示,2010年赴美上市的中國企業數量達到45家。甚至出現了一周之內5家中國公司掛牌的盛況。

因此,這一年也被稱為是中國互聯網的上市年。也是在那幾年,中國互聯網公司相繼迎來第一次大面積的做空危機。

2013年10月,網秦在迎來自己的8歲生日之際,也接到渾水長達81頁的做空“大禮”,懷疑網秦誇大了市場佔有率和付費用戶。之後,網秦的股價一路跳水,跌幅達47.16%。幾經博弈之後,作為中國第一家成功登陸紐交所的移動互聯網企業,最後走向退市的命運。

10年過去,互聯網的風口幾經流轉,2019年道瓊斯、標普以及納斯達克指數漲幅分別為22.2%、28.7%、34.6%,是2013年後表現得最好的一年。所以在2019年,又迎來一個扎堆上市潮,網易有道、跟誰學、鬥魚、瑞幸咖啡都相繼聚首美股。這一年,一共有32家中概股赴美上市,募資金額共計35.65億元,還有26家中國公司向SEC遞交招股書,排隊等待上市。

頻繁密集的上市潮,似乎也在做大整個市場的泡沫,從概率學的角度來說,筐子里的蘋果多了,很難保證哪一顆不是壞的。“有縫的雞蛋”變多,做空機構蜂擁而至。

狂莽發展的互聯網公司更符合做空條件,作假的歷史更是數不勝數,早在千播大戰的2015年,直播平台鬥魚上曾經出現過一個笑話:遊戲主播“微笑”同時在線觀看人數竟然超過“13億”,而根據相關數據显示,2015年中國全國人口數量才13.6億,整个中國移動互聯網的用戶總數約8億人。

近期做空YY的報告,也正是抓住公司數據層面的“問題”,資本市場“疑罪從有”的風格,也讓YY的股價大幅下跌。

渾水指控YY的報告中指出,YY造假主要依據約有3條:1、歡聚的虛擬禮物50%來自於公司自己的服務器,另外40%來自外部機器人或者主播自己“內循環”;2、主播不直播時也能獲得禮物打賞,主播收入水分大;3、與管理主播的公會收入數據對不上。

一個現實是,渾水也無法去證實,其所指出的“刷數據”是公司層面行為,還是主播和公會的個體行為。但是從背後的商業邏輯來推斷,如果造假對各方均有利可圖。

從主播的角度,小主播需要通過刷量,來引起公會或MCN公司的注意,提升價碼;大主播們則需要保持自己的“地位”;在平台的活動或者榜單中,主播需要更高的熱度,獲得平台的算法推薦,增加曝光。

而Wolfpack做空愛奇藝的證據是,在《偶像練習生》《熱血街舞團》等熱門節目的數據中,前十個省份中西藏排在第二位,僅次於北京,而西藏僅有340萬居民,人數悖論成為無法合理解釋的謎團。

綜合來看,做空機構偏好選擇互聯網公司,是因為嚴重泡沫的市場里,互聯網公司里的“爛蘋果”更是不少,特別是很多缺乏造血能力的故事型賽道,乘上“戴維斯雙擊”的風口,像瑞幸這樣的泡沫更是一戳就破,這也為做空機構撕開一個缺口。

禿鷲與小白兔?

在不會停止的做空大戰中,被做空的公司很多不是無辜的小白兔,做空機構也不是什麼蠶食市場的禿鷲或者鬣狗,所有資本市場的行為導向只有一個——獲利。

今年,最精彩的做空攻防案例,則是中國在線教育公司跟誰學,硬剛4家做空機構的12次“圍剿”。

將鏡頭搖到今年2月,新晉做空機構灰熊率先發了一份題為《刷出來的學生數量和財務造假》的做空報告,指出跟誰學靠刷量製造假流水。次日,跟誰學迅速回擊,稱對方“主觀臆斷、邏輯混亂,不想評價。”

緊接着,4月,老牌空頭機構香櫞也下場錘跟誰學,認為其虛增收入,創始人陳向東說,“看了20分鐘,發現它沒算高途課堂(跟誰學的另一塊業務),就開始歡樂地吃起燒烤了。”

5月,做空機構里老牌王者渾水也加入這場戰爭中,“至少有73.2%的用戶是機器人”,陳向東點贊了渾水的技術思維,但還是駁斥其不懂大小班切換的運營模式。6月2日,灰熊第二次做空,稱跟誰學招生人數和營收虛增了900%左右。跟誰學的回應是,“假的,都是P圖”,還稱對方從打假者變成造假者。資本市場再次買賬,跟誰學股價攀升上60美元。

在做空機構多次獵殺圍剿和跟誰學的反圍剿中,跟誰學的股價一路上揚,從第一份做空報告的45 美元,已經飆升到第12份報告的128美元,身價翻了3倍。令做空機構雪崩,有做空者坦言,做空跟誰學是一次噩夢。

為何跟誰學會招致如此多的做空機構“垂涎”?因為在互聯網教育持續虧損哀鴻遍野的同行內,跟誰學確實走出了一條漂亮的增長曲線,7個季度營收同比增幅均超350%,且一直保持盈利。用做空機構的話來說,Too good to be true(漂亮的不像實力派)。

數據來源:FactSet

對比同行,跟誰學2019年前三季度的獲客成本為524元、466元、615元,而學思網校和猿輔導為1300元和1000元,但跟誰學的每個教師的收入卻遠高於同行業,2018年是好未來的4倍,2019年竟是13倍,面對這些疑點跟誰學卻沒有一一解析。

從800萬微信私域流量轉化生源,到與大家同樣投放短視頻廣告獲取流量,跟誰學的成本優勢不再獨特。

也正是從2020年Q2開始,跟誰學主營業務轉虧,只營收190萬,剛發布的Q3財報虧損增至9.3億,股價距離8月股價最高值的141美元,如今已經跌至60美元左右,似乎是空頭扳回一局。

當然,做空跟誰學的證據並沒有被做實,12次做空與反擊交鋒也成為互聯網年度話題。

也許,跟誰學也在期待做空者被驅逐出遊戲的可能,畢竟2012 年6 月Citron(香櫞) 曾做空恆大地產,被香港證監會以“行為失當”禁入香港市場長達5年。“做空就像是把心臟挖出來,在它停止跳動之前吞下去。”投行雷曼兄弟 CEO Dick Fuld 曾這樣比喻。

為王者無安寧

從1609年,第一位荷蘭商人第一筆做空交易開始,到18世紀政府明令禁止,時至如今的市場環境對於做空機構,從毫不寬容、草木皆兵,也變得接受度更高,甚至有人把他們奉為行業的“清道夫”。

Tech星球(微信ID:Tech618)採訪某大型對沖基金經理,對方提到:在二級市場上,空頭佔少數,像渾水這樣的只做空的機構則更為小眾,它的對手不僅是做空的公司,而是整個市場。因為無論是持倉者,還是在觀望中的猶豫入場的人都是潛在的多頭,它們(做空機構)需要拿出更充分的證據去謀得市場的信賴。

然而,在互聯網輿論場上,做空報告更像是佐證網民猜測的證據。

拿人們經常質疑的直播行業來看,主播們的“放衛星”,部分平台似乎也無意戳穿,主播的熱度變高,平台方能從中獲得”完美”數據並反哺新的增量,鏈條中的每一環,環環相扣,造假是‘多贏’局面,整個行業的數據產業鏈持續病態地發展着。

Tech星球(微信ID:Tech618)採訪到一家流量供應商,給出的報價是,某知名短視頻平台粉絲均價在100元/25個,25元則可以享受基礎套餐(2萬播放+118贊+15個分享),120元一萬個某最大帶貨直播平台粉,前文提到的YY、虎牙的則更好刷,依據不同等級的要求價格不等,可以一鍵操控幾十台至上萬台手機來“養號”,以便在直播間內互動引流。

一名YY直播的老粉似乎也了解“內幕”:“有一個主播直播間掛了一萬多貴賓,還沒另一個主播幾千貴賓的活躍度高(貴賓是YY內部的等級,貴賓越多,主播的人氣越高),一看就是‘掛科技’(刷流量)了啊。”

數據造假似乎已成為行業的公開秘密,甚至發展成了黑色產業鏈。2018年5月,湖北黃岡市羅田縣公安局歷時12個月,破獲全國首例網絡直播人氣外掛案,這家規模較小的流量商在一年時間里,通過淘寶售賣,為主播提供了上億人氣,總獲利177萬元。

所以這次渾水的做空行動並沒有引發太劇烈的市場變化,甚至被網民嘲諷,費勁兒只是揭露了直播行業的常識。

這不僅僅是中國的互聯網公司獨自要面對的問題。據《紐約時報》的調查,美國出現了專門為 YouTube、Twitter、instagram 等提供“流量販賣”服務的公司 Devumi ,在三年內賣出 1.96 億 YouTube 觀看次數。

毋庸置疑,諸多劣跡的互聯網行業已是做空機構眼裡的一塊“肥肉”,針對中國互聯網公司的做空只會一直繼續而不會休止。正如渾水的創始人Carson Block指出,雖然跟誰學是一個令人撓頭的對象,但是做空還是會一直持續下去。

“戴維斯雙擊”的反噬,“戴維斯雙殺”也許很快就會到來。

而在不斷被做空的背後,攤開的真相則是,瘋狂造流量,刷業績的互聯網舊業態落幕,那個只要在公司名字后加上個“.com”,就能贏得投資者追捧的時代已經遠去;只講故事不顧及未來,虧損換增長的舊故事已經被說膩,如今的投資者們火眼晶晶,互聯網公司需要用貨真價實的商業模式和真金白銀的盈利去贏得資本市場的尊重,反擊做空機構的“圍獵”。

而真正靠核心科技立足的互聯網公司也無需憂心,只需要繼續“老老實實做人,踏踏實實做事”。

【本文作者喬雪,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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遠毅資本主辦的「重構醫健邊界 – 2020 遠·見 数字健康高峰論壇」 在上海圓滿落幕

2003年的非典,物理隔離讓企業家開始重新思考消費產業的未來,淘寶網和京東的電商業務應運而生,並最終完成了對消費市場的顛覆。2020年,新冠疫情帶來的強制物理隔離,完成了對醫療產業利益相關方的深刻教育,数字化開始真正影響醫療產業的核心環節。

“2020年,醫療開啟数字化新征程”

— 遠毅資本合伙人楊瑞榮

11月27日, 由遠毅資本主辦的“重構醫健邊界 – 2020 遠·見 数字健康高峰論壇” 在上海圓滿落幕. 峰會從產業、政策、技術、資本等多方分享了醫健產業的数字化協作之道,解讀下個十年数字醫療產業的新趨勢和新機會。

2020年在政策變革、技術發展、市場演變、疫情影響等多重變量的推動下,醫健產業正在以前所未有的姿態擁抱数字世界。越來越多的跨界合作正在發生:葯械企業、體外診斷廠商、数字科技企業、保險公司等正在跨界合作,在数字化的助力下,為垂直專病領域的醫生及患者提供整合的一體化服務,提升患者全生命周期價值。另一方面,在人工智能、3D打印、機器人等新一代数字技術的推動下,越來越多的創新模式不斷湧現,創新技術加速落地,擴展着醫者的能力邊界,為患者提供個性化的優質醫療解決方案。

此次我們邀請到諸多数字健康領域的領軍者分別從產業、政策、技術、資本等多方共享醫健產業的数字化協作之道,解讀数字健康產業的新趨勢和新機會,洞察下一個十年的未來醫療。

開篇主題演講 

觸達 效率 支付- 全新視角看醫療產業未來

遠毅資本合伙人楊瑞榮以“数字健康2020:數據 重構醫健邊界”開啟峰會序幕.

在社交網絡、人工智能、物聯網、機器人、3D打印、合成生物等新一代数字技術不斷落地醫療場景的大趨勢下,楊瑞榮表示:“不同的数字技術將串聯融合,形成數據應用閉環,重構傳統的醫療模式。”根據近期的觀察,傳統以葯、器械、IVD、醫療服務、醫療信息化劃分的醫療產業邊界正在消失,越來越多的跨界融合正在發生。“我們看到了越來越多做葯的企業也開始做IVD,做信息化的企業在做服務,做器械的公司在做信息化等等。傳統的邊界消失了,而背後的推動力正是数字化,這使得競爭邊界和行業格局面臨重構,平台化和入口化的機會湧現。”

“我們身處於一個行業大變革的時代,面對很多不穩定的變量,需要尋找能夠穿越周期的結構性機會。” 楊瑞榮表示, “我們將從数字化為行業帶來的價值角度分析未來醫療產業的機會,並最終總結為三點:觸達、效率、支付。”

隨後, 波士頓諮詢董事總經理陳白平先生就 “数字醫療產業新趨勢探索” 給出自己深刻的理解。陳白平先生認為,全平台、一體化的慢病管理服務將成為数字醫療產業一個較大的新趨勢:“我們在調研中發現,進行疾病管理的患者希望購葯平台可以提供前期問診服務,希望問診平台能夠提供開具處方服務,希望疾病管理平台進行藥品配送。總體來說,四分之一以上的患者希望有全流程、一體化的服務。”

來自英國駐上海領事館的数字醫療負責人庄天滿先生,從全球視角和大家分享了主題為“Global Digital health Transformations Aligning with China Trends”的演講。庄天滿先生認為数字技術可以同時解決中英醫療體系共同面對的很多的問題,未來有很多的合作空間。

主題論壇演講 

数字化精準觸達 – 加速患者為中心的服務體系

数字化正在加速“患者為中心”時代的到來。完善的数字化網絡正在不斷的賦能着中國的醫生和患者,使“醫患交互”這一醫療的核心環節發生着變化。

同濟大學附屬同濟醫院的主治醫師劉光輝醫生賽諾菲中國區醫學部負責人谷成明博士禮來中國信息技術副總裁及CIO白柳晨先生詠柳科技創始人張偉先生,分別做了題為 “慢病管理的獲與惑”, “数字化驅動醫學價值”, “葯企数字化轉型的探索和實踐”以及“創新病程管理模式驅動醫患服務價值綻放”的主題演講. 

並在隨後以“直達患者,数字化驅動醫患價值鏈條的橫縱發展”的圓桌論壇中,與聯仁健康互聯網健康事業部總經理王俊卿先生小鳥健康創始人孫悅先生展開了深入的討論。

嘉賓們認為,醫療產業数字化進入深水期,数字化的實踐也從點狀、分散的“輕問診”走向貫穿患者全生命周期的全病程管理。一方面,患者生命周期的每個環節被強化,服務的深度以及特定環節的效能被提高;另一方面,患者診療的全鏈條連貫協同,数字化醫療實踐開始涵蓋更多的價值環節。新的技術與模式,正在加速患者為中心的服務體系,改變患者的臨床終局與體驗,帶來全新的患者價值。

数字化提升效率 – 打破醫療供需不平衡

人工智能、3D打印、物聯網等新一代数字技術在醫療領域的商業轉化逐漸累積到達了一個臨界點,越來越多的臨床應用正在加速萌發和落地。新產品、新技術不斷拓展着醫生臨床能力的邊界,賦能診療全流程——支持更精準的診斷,更高效的治療,重塑傳統診療流程。

強生醫療新業務發展部總監華一先生的主持下,來自GE醫療的副總裁兼首席營銷官閻華女士, 北京朝陽醫院主任醫師陶勇醫生, 迅實科技創始人金良先生,以及數坤科技創始人毛新生先生,帶來了他們在数字化影像診斷、数字化眼科和数字化齒科領域的最佳實踐,和聽眾一起分享了他們在技術創新和商業模式創新方面的深刻洞察。

在以“擴展邊界, 数字化賦能診療全流程” 的圓桌討論中,講者們與武漢大學人民醫院的主任醫師朱麗華女士一起,探討数字化給產業和醫生帶來的價值.

嘉賓們認為,数字化技術的應用將大幅提升效率,打破醫療供需不平衡,促使患者享受優質醫療資源。例如,基於人工智能和雲計算的自動篩查軟件可在一定程度上輔助醫生縮短篩查時間;基於3D打印的牙科耗材可提高醫生的診治效率;基於人工智能的輔助診斷軟件可幫助醫生縮減診斷讀圖時間……當臨床醫生的效率提高、用於診斷篩查的時間減少,醫生可以將更多的時間用於治療患者或提高技能。

数字技術擴展了醫生的能力邊界,給患者創造着全新的價值,打破了醫療供需不平衡的結構性問題。

数字化合理支付 – 構建患者全生命周期支付保障

隨着醫改的進一步推進,多層次保障模式和按病種付費的支付方式正在成為新的趨勢和關注的焦點,隨之而來的是對商業健康險的需求日益增加。行業實踐者們正在使用数字化工具對疾病數據進行深入分析,聯動着醫療服務提供方、支付方、葯械企業等不同利益相關方,助力新的支付體系落地,為患者提供全生命周期保障。

分子實驗室創始人劉揚先生的主持下,清華大學就業與社會保障中心副主任胡乃軍教授, 遠程以“健康風險與支付保障”與大家分享自己的見解, 隨後周卿先生, 太保安聯的戰略部總經理向大家講解了“保險科技重構健康險經營模式”; 鎂信健康創始人張小棟先生, 頤聖智能創始人周禹同先生分別給出“構建中國醫藥多層次創新支付模式”和“醫保支付模式變革驅動醫療數據MDT新業態”的精彩演講. 

圓桌環節中,上述嘉賓與鎂信健康副總裁錢恭弘=叶 恭弘一起,圍繞“支付驅動,数字化構建患者全生命周期保障”展開激烈討論。

可以預見的是,未來醫療與保險的跨界合作會越來越多。按病種付費的院內支付體系改革正在多省市快速推進,商保迎來發展機會;多元支付體系將成為國家醫保支付體系的有力補充,為患者提供多元化多層次的保障體系;保險將從“為治療疾病付費”向“為預防疾病付費”發展,將利用数字化技術開展全生命周期健康管理。

患者價值 – 行業所有人的不變追求

在行業大變革之下,創業機會也隨之悄然而變,由既往的進口替代為主旋律走向技術創新與商業模式雙輪驅動,全新的創業機會也對投資人的方向選擇提出了新的挑戰。2020年,全球数字健康產業投融資達到歷史峰值,多家数字健康企業登錄二級市場,產業發展進入新時代。

L.E.K大中華區主管合伙人陳瑋女士在這一環節以“数字健康中國及國際投資趨勢”和觀眾分享了自己的觀點。陳瑋女士認為,醫療行業的数字化進程正在加速,而無論國際或國內,圍繞患者的投資都在增加。

在由動脈網創始人李大韜主持的圓桌環節中,RGAX 中國區負責人陳明先生,默克中國創新中心董事總經理孫正潔女士, 創新工場合伙人楊小龍先生以及遠毅資本合伙人楊瑞榮先生就 “下個十年,数字健康投資方向展望”的主題,分享了各自在数字醫療領域的投資思路。

最後,遠毅資本感謝所有到場嘉賓的支持。 我們堅信今天的醫療正在擁抱数字技術,但是科技之下,患者價值這一行業永恆的追求不會改變。無論是創業者、投資人、葯械企業、保險公司還是科技巨頭,最終的目標都是為患者創造更多、更長期的價值,這一追求不會因数字化的進程而偏移,相反,更加堅

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抗腫瘤創新葯企同源康醫藥完成2.6億元B輪融資,毅達資本領投

12月3日消息,同源康醫藥於近日完成2.6億元B輪融資。本輪融資由毅達資本領投,陽光融匯、三花弘道、復容投資和國創君和共同跟投,所募集資金將用於推動公司兩個一類創新葯(Best/First in class)的臨床推進、多個國際領先小分子創新葯的臨床前申報工作以及後續管線項目的開發。同源康醫藥目前已累計融資超過4億元人民幣。

同源康醫藥是一家從事抗腫瘤小分子Best-in-class/First-in-class新葯研發的生物醫藥高科技公司。該公司2018年8月研發團隊成型以來,完成了2個一類新葯IND申報並開展臨床試驗,兩個新靶點的藥物從立項推進到PCC(臨床前候選化合物)階段,並將其中一個候選化合物license-out。

公司第一個獲批臨床1.1類化葯新葯是TY-9591,全球同類獲批產品有奧希替尼和阿美替尼。另一個獲批臨床的藥物是TY-302,是抗乳腺癌藥物哌柏西利的氘代物。

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茅台遇到了麻煩

本文核心觀點

1、高價茅台背後,是經銷商賺得盆滿缽滿、酒廠利益變相受損的畸形利益分配;

2、當茅台成為2500元以上的超高端,眾多品牌爭相湧入1000元-2000元的高端區間;

3、瞄準次高端市場的系列酒,承載了茅台調整產品結構、尋求業績突破的希望,但還需要較長的培育周期。

在A股一直流傳着一個“萬物利好茅台”的傳說。

辦大會利好茅台,因為茅台慶功;5G利好茅台,因為智慧零售;火箭發射利好茅台,因為“飛天茅台”……

飛天茅台的稀缺性和特有的投資、社交屬性,使得公司擁有神話般穩定的業績增長。

從2000年上市以來,茅台股價上漲了50多倍。截至2020年12月2日收盤,其市值達到2.18萬億元,超過了前三大酒業巨頭市值總合、貴州省全年GDP。

茅台在過去20年來曾出現過兩次歷史增速低點,一次在“非典”,一次在“三公政策”后,分別用了3個和11個季度恢復元氣。

今年的茅台,在疫情大背景下第三次增速下滑到10%以內,股價也進入一個長達近5個月的箱體盤整。

飛天茅台“飛”不動了?

全球最貴量產烈性酒

茅台股價背後的邏輯其實不難理解,從飛天茅台的零售價格上可見一斑。

據光大證券研報數據,飛天的批零價格波動與茅台的歷史估值(PE)在實際上呈現了較高的同步性。高企的茅台酒批零價格,直接帶動其業績表現,也間接推動了資本市場的走高。

集投資品、禮品、消費品甚至收藏品等屬性於一身,市場對茅台的貴有普遍認知。

民生證券等券商研報显示,茅台的批零價格目前在2850元左右。按照2850元/500ml的價格計算,其價格已經遠超人頭馬XO、軒尼詩XO等海外烈性酒標杆品牌。

億歐在對北京市場的走訪調研中發現,目前單支飛天茅台的實際零售價格已經達到3000元左右,而且整箱茅台收購價格比散支還要貴一些。

財報显示,2019年飛天茅台銷量為34562噸,假如全部換算成500ml裝,年銷售量在6900萬瓶。

如果將年銷量全部按批零價格換算成市場價值(保守估計低度茅台佔比10%,忽略非標品系列酒溢價),市場總體規模遠超1800億元。這個数字大致相當於中國社會消費品零售總額的4.5%,逼近彩電+洗衣機全行業在中國的年銷售額1987億。

但龐大的市場價值之下,利益分配體系卻極不均衡。

2000年,茅台出廠價僅為185元,零售價大約在220元。多年來茅台價格一路走高,到2017年12月廠價達到969元,零售價1299元,次月零售價又提升到1499元。

此後,茅台的批零價格依然在不斷刷新高值,在某些節假日時期甚至一度上探到3000元,但茅台卻沒有再對飛天的出廠和零售價格做過任何調整。

作為一個在外界看來以品牌和產品為核心競爭力的公司,這樣的價格體系是反商業常識的。

出廠價與零售價的巨大差異,使得流通環節的經銷商成為茅台生意結構中的絕對贏家。經銷商角色逐步喪失了市場開拓者的角色,成為海量利益的搬運者。

而茅台酒廠的財務利益則變相受損。雖然茅台享受了資本市場估值提高的紅利,但在實際業務上卻失去了營收快速增長的一大動力。

過高的批零價格還衝擊了茅台的組織生態,使其不得不投入大量精力來進行合規,防止內部人員的套利行為。

不僅如此,超高價的茅台已經悄然改變整個白酒市場格局。

一起吃肉的友商

茅台成為2500元以上的中國白酒市場“超高端”市場子品類,也意味着曾經被認為是黃金價格帶的1000元-2000元的市場,被空了出來。

國開證券分析師黃婧向億歐表示,商務宴請是白酒板塊重要的消費場景,如果不刻意追求最高端的茅台,千元高端白酒其實是不錯的選擇。

各大酒企已經在通過提價和產品升級,爭搶高端酒市場“蛋糕”。從市場數據來看,這確實一個需求愈發旺盛的市場。

以五糧液為例,去年其第八代普五的出廠價格從789元提升到了889元,與茅台969元的出廠價僅一步之遙。瀘州老窖、洋河、汾酒則分別將升級1573、夢6+、青花30等作為戰略品類進行推廣,圍繞着千元價格帶做足了文章。

中泰證券研報显示,普五一批價和團購價分別站穩在960與980元,經銷商信心強化。申萬宏源預計普五的銷量增長會在15%-20%。

黃婧表示,近年來大型節日之後,五糧液的批發價格多會出現一定程度的下探,但是今年五糧液的走勢相對而言是比較穩健的。

目前茅台在千元級市場並沒有非常趁手的戰略產品,僅有43度飛天一張牌。

虎嗅投研等機構的數據显示,2019年千元產品銷售額中五糧液有400多億、國窖1573有100多億、洋河在40億以上,青花郎有30多億,43度飛天茅台只有30多億。

在醬香酒市場,茅台替代者也在快速生長,習酒、青花郎、郎酒都有黑馬之勢。

2017年郎酒負責人曾表示,要在5年內投入100億元進行宣傳,讓中國的高鐵和機場5分鐘以內要有一次郎酒廣告的出現。

彎不下腰的系列酒

一邊是高端酒打得火熱,一邊是受困於產能和價格的飛天業務。茅台將關注點投向了系列酒業務。

據西南證券報告显示,高端白酒市場(≥800元)在2019-2022年的複合增速預計在10%。但次高端市場(300-800元)的增速已經達到30%,未來幾年預計保持在20%,是下一個千億級市場。

系列酒瞄準的正是肥沃的次高端市場。

如果系列酒能夠依託茅台的品牌和渠道實力獲得成功,茅台將真正成為覆蓋高端、次高端、中端的白酒巨頭,打破飛天產能的長期瓶頸,其業績想象力也將有全新的突破。

然而,茅台財報显示,系列酒因為疫情影響成為拖累公司業績增速跌破10%的重要因素。2020前三季度系列酒增速為-0.53%,是六年來的首次負增長,而飛天酒的增速為11.7%。

其實系列酒推出以來,只有過短期的業績爆發,此後一直處在回落的通道中。因此在業務佔比上,系列酒長期以來都沒有大的突破。

酒業資深分析師蔡學飛認為,系列酒長期以來就是作為飛天茅台的中高端補充產品存在的,短期內(佔比)爆發不太可能。

“從市場環境來看,醬酒市場的競爭強度增大,系列酒的性價比並不高,並且存在着一些擦邊球的行為,這些都是風險。”蔡學飛認為,“系列酒本身就是茅台大品牌下的招商模式,缺乏市場端的精耕細作,培育周期還很長。”

系列酒的營銷模式也成為大眾被詬病的對象。

據多家媒體報道,茅台部分經銷商、渠道商往往用飛天搭售系列酒的方式來完成集團的銷售任務。這樣既完成了系列酒的銷售任務,獲得了高額毛利,同時又規避了廠家的限價令。儘管茅台曾明令禁止違規搭售,但相關市場行為依然屢禁不絕。

今年茅台股東大會上,公司用禮盒替代了原先的原價飛天購酒指標。禮盒中除了一瓶1499元的原價飛天茅台,還有7瓶原價的系列酒,引發許多參會股東的不滿。

有酒品門店老闆向億歐表示,飛天茅台的毛利過於暴利,系列酒更像是為了完成廠家任務、保住經銷權的工具,除非是系列酒專營商,真正精耕細作的渠道商少之又少。通過飛天茅台來粗暴帶系列酒出量,一度是行業非常常見的做法。

在中端價位醬香酒競爭異常激烈的情況下,缺乏成熟市場運作的系列酒很難起量。目前茅台中端酒市場業務規模只有90億元,低於五糧液、洋河等頭部企業,大致等同於古井貢、習酒等第二梯隊廠商的業務規模。

不過也有分析師認為系列酒遭遇的困難是暫時的。

黃婧表示,系列酒所具備的產品屬性和市場特徵不同,導致其業績相比於高端白酒系列,更容易受到疫情的影響。如果與同樣賽道的市場玩家來對比,系列酒過去幾年在增速和規模上的表現,依然還是值得滿意的。

寫在最後

潮流會隨着時代變化,熱愛美酒與美好生活的人生生不息。

如果作為高端消費品企業,其主打產品若僅剩下社交定位或投資定位,缺乏足夠龐大的自掏腰包埋單群體,在長遠來看必然會導致其業務的不穩定。

長期來看,高端白酒擁有超高毛利率和高速增長的雙重前景,其行業黃金增長的核心邏輯不會改變。茅台無疑是手握王炸的領跑选手。

但在眾多白酒品牌蜂擁而至的當下,離普通消費者越來越遠的茅台,未必會是唯一的贏家。

【本文作者文 | 郭海惟 編輯 |顧彥,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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軟件定義汽車時代,傳統汽車如何突圍?

今年夏天,德國汽車工程師Alex Voigt的一篇文章刷屏了汽車圈。他在標題里直接了當地警示:“接下來會很血腥,因為我們都在沉睡。”

特斯拉來勢兇猛,汽車圈血流成河。從2020年初至今,特斯拉股價已經從65美元上漲至近600美元,市值超過5400億美元,居全球汽車公司市值排名之首,相當於豐田、奧迪、戴姆勒、通用相加的總和。

同樣在資本市場大放異彩的還有比亞迪以及蔚來、小鵬、理想汽車等造車新勢力。在最新的全球汽車市值排行榜上,比亞迪居第四,蔚來超過戴姆勒居第五。

Alex Voigt在文章中說:“股東們理解並認為特斯拉已經成為世界上最有價值的汽車製造商,原因之一是反映未來利潤的軟件專有技術,而利潤就是公司的估值。”

特斯拉改變了整個汽車圈的規則,它使用的武器叫“軟件”。如果說在特斯拉誕生后的12年中,傳統汽車廠商在漠視和猶疑中“沉睡”,那麼現在,是時候清醒了,軟件定義汽車的時代來了。

汽車廠商的焦慮與枷鎖

長久以來,汽車被認為是机械硬件產品,當它被交到消費者手中時,汽車廠商的服務就結束了。

以特斯拉為代表的造車新勢力則改變了這一現象,當消費者拿到車時,新的盈利空間才剛剛開始。

比如特斯拉訂閱模式的自動駕駛選裝包、OTA升級選裝包、高級車聯網服務。

2019年,特斯拉軟件銷售收入佔總收入的比例為3%,國信證券研究報告認為,到2025年,該比例將提升至14%。

德勤不久前發布了報告《軟件定義汽車——箭在弦上的產業變革》,報告中稱,據測算,預計到2030年軟件成本占整車BOM(物料清單)的比重將從目前不到10%增長至50%。

一邊是未來可見的軟件投入成本,一邊是充滿想象的軟件銷售收入,好比軟件應用豐富智能手機打敗只能打電話發短信的功能手機,軟件將改變汽車產業的盈利模式,重新定義汽車。

德勤報告認為,“軟件定義汽車”從表面上看是車內軟件(包括电子硬件)的數量、價值超過机械硬件,背後更多的反應了汽車從高度機電一體化的机械終端,逐步轉變為一個智能化、可拓展、可持續迭代升級的移動电子終端。主機廠的核心能力將從机械硬件轉向电子硬件和軟件,產業價值鏈也將從一鎚子硬件銷售轉向持續的軟件及服務溢價。

汽車廠商並非沒有意識到這一趨勢。大眾集團CEO Herbert Diess在2019年明確提出:“在不遠的將來,汽車將成為一個軟件產品,大眾也將會成為一家軟件驅動的公司。”

知易行難,對傳統汽車廠商來說,開發可用、可盈利的軟件系統,技術和人才是第一道難關,汽車供應鏈體系重構是更大的挑戰。

大眾汽車集團数字化車輛與服務負責人Christian Senger直言:“現在的主要壓力是車內硬件和軟件連接。舉個例子,大眾品牌的汽車中,來自 200 個不同供應商的多達 70 個控制單元必須聯網。我們的大部分精力用在了技術集成上,並且非常依賴第三方的發展,未來這將不是好模式。我們需要成為開發軟件和制定標準的人,再將這些東西提供給所有旗下品牌和供應商。”

汽車廠商如何自救?

汽車廠商如何謀求数字化轉型,大眾和長城是兩個积極探索的典型案例。

大眾是選擇自研軟件之路的汽車公司代表。大眾在2019年發布了Car.Software,其重點工作是為集團的所有品牌和市場開發通用軟件:車輛操作系統 VW.OS和汽車雲平台 Volkswagen Automotive Cloud。

大眾計劃,到2025年Car.Software業務投資超過70億歐元,招募5000名專家,並且大眾集團的汽車都將使用VW.OS系統和汽車雲平台。

然而Car.Software的發展並不順利。搭載VW.OS車輛操作系統的首款車型ID.3在2019年9月發布之後,交付日期多次延遲,至今仍不能確定何時交付。Herbert Diess曾經在今年 6 月提到過:“我們距離滿足前沿軟件競爭力的水平還有很多年的努力”。

大眾遇到的軟件開發問題,是整個傳統汽車行業在轉型升級過程中,都無法繞過的“軟件難題”。

傳統汽車行業的軟件開發模式中,ECU(电子控制單元)採用嵌入式系統,軟硬件高度耦合,因此多以“黑盒模式”由供應商交付給主機廠。這種模式不僅限制了整車OTA功能的實現、應用生態的拓展,同時讓主機廠未來難以掌握更高程度的軟件開發主導權。

德勤指出:“首先,汽車軟件的模塊化、平台化程度低,導致軟件資源無法集中調度、協作性差。其次,軟硬件高度嵌套、主機廠無法執行大規模、深層次的更新和升級或定製化開發工作。”

大眾應對“軟件難題”的行動頗為迅速。為了給 Car.Software 部門更自由的發揮空間,2020 年 1 月起,大眾批准 Car.Software 部門在集團旗下獨立運營。Herbert Diess說:“Car.Software業務是否成功將決定大眾集團的未來。”

2020年3月,大眾集團宣布,奧迪新任CEO Markus Duesmann接手大眾研發相關工作,奧迪品牌總部英戈爾施塔特成為“Car.Software”部門的組織架構核心。6月,奧迪對研發部門進行了架構調整,Markus Duesmann也將同時兼任奧迪研發董事,負責奧迪的研發和開發部門。大眾的目標是,爭取到 2025 年前將自主開發的軟件比例提高到至少60%。

發現無法獨自解決“軟件難題”,一些汽車公司轉而選擇另一條路徑——與擅長軟件的互聯網公司強強聯手。

長城汽車的数字化轉型,正是藉助更廣泛的外部合作。2019年7月,長城汽車宣布與騰訊、仙豆智能達成戰略合作,三方的合作圍繞智能座艙、數據中台、数字化用戶運營等領域展開。

在智能座艙領域,長城汽車與仙豆智能共同研發的Fun-life系統,集成了騰訊生態車聯網產品TAI2.0\TAI3.0,已分別搭載在哈弗F5和F7上。

仙豆智能成立於2019年3月,長城在之前與哈曼、德賽、安波福等等Tier1(一級供應商)的合作中,已經聯網了90萬車主,而這些在線車主成為仙豆的首批運營對象。2019年12月底,仙豆交付了第一個項目。

“仙豆定位是行業的Tier 0.5,不研發硬件,比Tier 1更接近車廠,”仙豆智能產品研發副總裁謝平生說:”我們負責整個軟件系統的集成,為最終出行過程中的用戶體驗負責,從前期產品定義,到最終落地環節,我們要當好車廠和生態之間‘首席翻譯官’角色。”

不過,在這種多方合作的路徑中,技術和產品的協調同樣也會遇到很多問題。比如,長城汽車原有的語音技術提供方是科大訊飛,搭載騰訊車聯網時,兩個語音方案怎樣融合。謝平生說:”我們在策略上做出很多的討論,既要說服車廠,也要和騰訊之間一起討論,從業務體驗方面最優解是什麼。“

用戶定義汽車

汽車廠商們比以往任何時候都焦慮,因為特斯拉、蔚來有“用戶”,而他們從來沒有。就像Alex Voigt在文章中所說“沒有軟件,你將失去作為「面向消費者」的公司所擁有的最寶貴的資產:與客戶的聯繫。”

軟件定義汽車,本質是用戶定義汽車。

謝平生提到:“讓傳統車廠快速成為傳統新勢力,這是目前我們的一個目標,也是希望車廠能意識到,原有的很多流程體制,對用戶的理解對產品的認知相對比較傳統,那麼它接下來怎麼去適應,怎麼從認識層面到業務落地層面都能夠快速跟進。”

對用戶的理解是互聯網公司的優勢,包括騰訊在內的互聯網公司在車聯網領域已布局多年。

一個典型的案例是“微信上車”。騰訊在2018年底開始研究微信車載版,目前,已有20餘款具備微信車載版的新車上市,其中包括SUV銷量冠軍、自主品牌單一車型銷量冠軍哈弗H6;暢銷造車新勢力——理想ONE;長安CS75plUS、廣汽傳祺GS4、哈弗F7、長安CS55、長安CS75、長安UNI-T。同時,奧迪、寶馬、瑪莎拉蒂等豪華品牌也即將搭載微信車載版。

車企將自己的“銷量頭牌”配置微信,軟件創新逐漸成為汽車公司的新車“標配”,部分車型甚至專門在方向盤上做了專門的按鍵,預計明年會有數百萬輛汽車搭載。

“我們對典型的一些用戶場景做了研究,發現用戶在開車的過程中確實經常需要去檢查他在社交網絡上的一些信息,智能化、網聯化的座艙怎麼樣去解決用戶社交焦慮的問題,這是當時的初衷。”騰訊車聯總經理王萬新說。

“微信上車”背後的議題是,用戶在用車場景中,究竟需要什麼樣的智能化服務?這些服務未來如何轉化成商業利潤?

謝平生認為,車載屏裏面有多少App,這是非常初級的階段。“我們要思考的是下一代整車智能化應該怎麼去做,定義用戶真正想要的智能化汽車。”

與此同時,仙豆還會在智能服務維度,幫助車廠提供實際落地的能力,打透車廠的流程體制以及現有IT的系統,實現從製造到銷售到售後服務所有服務閉環的打通;在新零售維度,同騰訊合作,連接更多經銷商,降低營銷投入,提高轉化。

互聯網和車企的“雙打模式”,正在越來越清晰地證明“用戶定義汽車“的價值。新的趨勢不可阻擋。

2016年上汽推出了基於阿里雲YunOS的榮威RX5,之後連續兩年榮威RX5單月銷量超過2萬台。2019年,廣汽首款搭載微信車載版的傳祺GS4,在不到一年時間里銷量接近10萬台,成為廣汽乘用車最暢銷車型,占品牌總銷量的40%。

“互聯網公司有機會、有能力,也有責任去扮演這樣一個数字化助手的角色,去跟汽車行業一起完成傳統汽車智能化、網聯化轉變的一個過程。”王萬新說。

【本文作者張睿,由合作夥伴微信公眾號:億邦動力網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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撐起千億在線教育市場,10萬輔導老師卻困於低薪圍城

“自己就像給家長和學生髮消息的機器,每天醒來看到微信及企業微信里上等待回復的小紅點,就有置身系統圍城的感覺。”

催到課、新生家訪、溝通續報、老生回訪、批改作業、答疑解惑、出境跟班……什麼時候該做什麼事,都有規定的流程和系統提示,做了一年多輔導老師的李潔如此對《深網》回憶自己離職前的工作狀態。

李潔在某教育公司武漢分校做了一年多的輔導老師,帶完暑期班后,李潔提交了離職申請,準備考研,“這一年多的付出和收入不成正比,月薪上萬隻有幾個月。除了周二、周三休息外,平時下午1點到晚9點自己都處於工作狀態,年輕力壯時還能靠青春拼一拼,兩三年之後呢?”

收入不達預期,看不到將來的出路在哪裡。不僅是李潔,多位已經離職的輔導老師對曾經從事職業的擔憂都集中在這兩點。

李潔等輔導老師的離職並沒有對公司產生太大的影響,在她們辦理離職手續之前,他們的崗位就會被另外一位輔導老師或者實習生替代。

“就像是流水線里打造的標品,為了保證公司業務和整個系統的運轉,一般公司都設有救火機制,提前儲備輔導老師”,某在線教育公司招聘負責人張軍對《深網》表示。

今年5月到6月就是在線教育公司校招及儲備輔導老師的高峰期。

6月份,剛剛23歲的張可欣正式成為重慶校區作業幫輔導老師的一員。“無論是薪水還是晉陞空間,這份工作滿足我對教育互聯網公司的大部分期待”,張可欣說。據張可欣介紹,自己入職時恰逢作業幫重慶校區建校初期,入職僅5個月的張可欣已經成為組長,管理着10多位輔導老師。

同一份工作,涉身其中的個體感受卻截然相反。對此,有教育投資人對《深網》解釋:“任何一個新職業的誕生都會經歷從野蠻生長到磨合再到規範的過程。規則的建立必然伴隨着調整、陣痛、利益糾葛,涉身其中的個體感受大相徑庭在情理之中”。

2016年,最先測試雙師直播大班課模式的學而思網校招生人數實現跨越式的增長,只做服務不講課的“班主任”開始走上歷史舞台。4年後,人社部將這個群體命名為“在線學習服務師”。

在這四年裡,在線教育的用戶已經從2016年初的1.1億人發展到2020年初的4.2億人,K12在線教育規模從2016年196.7億元,增至2020年的884.3億元;猿輔導、作業幫等公司的融資和估值以火箭的速度增長,上千億估值的在線教育獨角獸已經養成。

在線教育狂飆突進的年代里,輔導老師群體人數從0開始猛增,僅頭部10餘家教育機構輔導老師數量就達10多萬,成為在線教育行業崛起的底色,而撐起這個千億級別市場的輔導老師則成為觀察這個行業最重要的切口。

《深網》通過對話多位在職及已經離職的輔導老師發現,這個群體95后居多,隨着輔導老師篩選、考核、薪酬、晉陞等系統的進化和完善,輔導老師群體慢慢形成了橄欖球形的生態結構。處於頂部的輔導老師月薪上萬,深諳輔導老師考核和晉陞之道;而處於尾部、還未與系統兼容的輔導老師依然面臨着低收入、出路難的困境。

從“草莽”到“正規軍”

如果將輔導老師這一職業發展分為三個階段,2018年和2019年這兩年都是關鍵節點。2018年之前,在線教育公司還不足以構建出這一職位的完整體系,大多處於“草莽”和摸索狀態;2018年之後,看到輔導老師行業壁壘的在線教育公司開始從底層構建自己的輔導老師體系,這個群體進入規模化、標準化的生產階段;2019年在線教育暑期營銷大戰之後,頭部在線教育公司將目光轉向新一線城市及二線城市的高校,應屆畢業生成為輔導老師的主力軍。

“2018年前不少K12教育公司還沒有All in雙師直播大班課的決心,小班課、一對一等業務模式都在探索,所以此時,在線教育公司招聘的輔導老師多是在校實習生或者兼職,先小成本測試”,張軍對《深網》表示。

劉子琪的職業生涯就是從實習生開始的。

2017年4月某一工作日,得到實習機會的大三學生劉子琪來到上地五街的群英科技園4層入職報道,當時作業幫400多號人都擠在這一層辦公。“入職后就開始熟悉工作流程,第二天就進入了工作狀態”,劉子琪說。

據劉子琪回憶,實習時一周要來公司3天,主要工作是語音批改學生線上提交的作業,每周三晚上固定在QQ上給有疑問的家長和學生答疑。需要續報時,會與家長做個電話回訪,提醒家長如需續報直接去公司APP報名。

劉子琪的工作狀態只是當時輔導老師工作狀態的縮影,但那時不講課只服務學生和家長的工作人員都沒法給自己所處的崗位定性,是助教?是班主任?還是輔導老師?

一個月後,劉子琪才明確了自己實習崗位的名稱。

2017年5月,作業幫在內部成立了服務運營部門,將做服務的老師分成班主任和助教。班主任負責與老師和家長溝通,助教只負責檢查和批改作業。此時,想要鍛煉自己溝通能力的劉子琪,選擇了班主任的崗位。

“這個分工只是過渡階段,運行一段時間后,我們發現專業性強的助教沒法與家長和學生直接溝通,不能形成閉環,所以2018年初,我們就將這兩個職位合併成了輔導老師”,負責作業幫輔導老師招聘的王博寧對《深網》表示。

王博寧2017加入作業幫,主要負責輔導老師的招聘和“開新城”(在各地建立輔導老師中心)。“2017年暑假作業幫首次上線輔導老師功能,為了儲備輔導老師,短時間內大量招人,質量參差不齊也是沒辦法,只能先把團隊搭建起來,再去粗存精了”,王博寧說。

不僅是作業幫,主攻K12雙師直播大班課模式的在線教育公司在儲備輔導老師方面都經歷過“先搭草台班子再優化管理”的過程。

這也很正常,因為輔導老師是個新興崗位,如何管理、規範、考核等都是摸着石頭過河”,張軍說。

轉折點發生在2019年暑期。

2019年5月開始,學而思網校、作業幫、猿輔導、掌門優課等一眾K12在線教育公司掀起了暑期營銷大戰。有數據不完全統計,5月至7月,參与暑期招生大戰的在線教育公司廣告投放總額在30億-40億元之間。“因為一些公司的輔導老師都是臨時招聘的兼職人員,後期服務效果欠佳,幾十億的投放雖然拉來了巨量的低價課用戶,但正價班、長期班的轉化並沒有達到預期”,上述教育投資人說。

幾十億的投放費用砸下去,卻沒有收到預期的效果,這讓在線教育公司不得不反思一個問題:在雙師直播大班課業態里,主講老師和輔導老師究竟發揮着怎樣的作用,誰才是服務交付的核心環節。

“輔導老師和主講老師的分工來自對教學動作的拆解,教學分為‘學’和‘習’兩部分。其中,‘學’只佔30%,‘習’的過程佔70%。在公立學校,一個老師同時給40多個學生上課,教的內容是一樣的,但學生的成績卻有好有壞,根源在於學習的方法和習慣。而在線上教育里,輔導老師就承擔了監督學生學習、幫助其養成良好學習習慣的工作”,王博寧說。

從雙師直播大班課整個產業鏈條看,各大在線教育品牌在教研、教學內容日趨同質化,主講老師講課內容很難拉開和競品的差距,此時直接給學生和家長做服務的輔導老師質量就可能成為行業發展壁壘

“由於互聯網技術的加持,主講老師可以面對千人甚至是萬人授課,效能可以幾十倍甚至幾百倍放大,公司只要保證技術和寬帶就行。但輔導老師的人效是有限的,一個輔導老師一期帶300人已經是上限,所以未來輔導老師的質量和服務水平就會成為在線教育公司競爭的制衡點”,王博寧補充說。

從2019年9月開始,學而思網校、作業幫、猿輔導等頭部在線教育公司開啟了輔導老師“儲備賽”,紛紛在西安、濟南、石家莊等新一線城市或二線城市建立自己的輔導老師儲備基地。

伴隨着輔導老師人數的快速增長,頭部在線教育公司逐漸形成了完備的輔導老師選拔和培養體系。據作業幫招聘人員透露,目前公司招聘輔導老師的學歷必須是統招本科,高中輔導老師招聘門檻更是提高到了一本以上。

張可欣對《深網》回憶正式上崗前近20天的培訓:在入職之前我們都有2-3天的崗前培訓,了解公司的企業文化;之後會有3天的時間梳理專業功底,培訓通過會拿到Offer,正式入職。“最重要的是入職后的近20天的系統培訓,出鏡訓、學科訓、功底訓、業務訓等,每個細分場景的培訓都會在組內復盤和考核”。

對於輔導老師現在的培訓體系和流程,2019年6月加入輔導老師行業的李潔感慨頗深:“我們當時只培訓了3天就直接上崗了,邊帶班,邊學習”。

不僅是崗前培訓,在輔導老師的考核和職業晉陞方面,頭部在線教育公司都逐步形成了一套自下而上的體系和邏輯,現在的輔導老師群體已經逐步脫離野蠻生長狀態,進化成‘正規軍’了”,王博寧說。

收入天差地別

“看不到希望和出路在哪裡,與主講老師同在一個團隊,背負一樣的續報指標,但收入天差地別”,多位從不同在線教育機構離職的輔導老師跟《深網》吐槽離職的原因。

據李潔介紹,自己入職時的無責底薪是3000元,帶班後有績效工資,月薪在4000元-15000元不等,“1萬多元的工資一般在寒暑期等續報高峰期,平時那點工資在武漢生活有點捉襟見肘”。

對於李潔來說,更難接受的是,在長期班裡,自己背負了與主講老師同樣的續費KPI,承擔了更多的與家長溝通的工作,但從收入上看,感覺自己和主講老師是兩類人。

有數據显示,2019年頭部在線K12主講老師中,45%以上的主講老師薪酬超過100萬,而且個比例還在動態提升。而據《深網》調查,今年頭部在線教育公司在武漢、西安等非一線城市招聘的畢業生年薪在8萬-15萬之間。

主講老師和輔導老師算同一個戰壕里的戰友,當薪酬分配的天秤超出自己能掌控的範圍時,焦慮、失重、不安全感就會紛至沓來

在張可欣看來,主講老師和輔導老師的關係更像隊友,“就像是接力比賽,主講老師就是起跑線的那一棒。一個主講老師承受的壓力,不僅包括長期班的續報,還包括低價班轉正價班的續報率,就像是槍響的第一聲,主講老師第一瞬間就要自己往前沖,給輔導老師的接棒打下基礎。進入長期班后,長期班的續報率就主要靠輔導老師的服務了,但主講老師的的衝刺也很重要,不存在比較的成分”。

“主講老師薪酬比輔導老師高,而且要高很多,從二者的單人貢獻度上看,其實很好理解”,王博寧解釋,“在線教育公司都很重視輔導老師的角色,從公司成本佔比看,輔導老師薪酬佔比高於主講老師。但輔導老師是規模化團隊,輔導老師的單人貢獻度和主講老師沒法比,主講老師三四百人可以貢獻出幾百萬學員的量,但要貢獻幾百萬學員的量,輔導老師可能就需要幾萬人”。

至於薪酬和晉陞的途徑,據《深網》觀察,輔導老師的薪酬和晉陞體系是一個逐漸完善的過程,因為輔導老師是新生職業,沒有可以參考的標準。2017年之前,很多輔導老師的薪酬都是根據線下教培機構的薪酬體系來定的,不拿底薪,以課時費為主。2017年之後,輔導老師才慢慢出現底薪一說,“因為輔導老師除了帶班外,平時還會做很多與學生和家長溝通的工作,有底薪才合理”,張軍說。

“在逐漸完善的薪酬和晉陞體系內,輔導老師如何發展還是看個體實力和選擇。在專業等級方面,S級的輔導老師的年薪是B級輔導老師年薪的兩倍,甚至更多;在管理崗位,每10個輔導老師就需要1個組長,每30~50個輔導老師需要1個主任,對於想走管理崗位的輔導老師來說,有很多機會”,王博寧說。

S級和B級,是對輔導老師考核的一個評級。據王博寧介紹,公司每年會在續報率、完課率等指標有4次考核,輔導老師的級別從高到低可以分為S級、A級、B級、C級、D級。

在入職之前,張可欣就清晰地知道自己的職業路徑,要麼走專業路徑,做到S級輔導老師,要麼走管理崗位,從競選小組長開始,往主管、主任、學科負責人、分校校長發展。

張可欣選擇了後者,在入職不久,就開始籌備組長的競選活動,“所有的輔導老師公平競選”。

成為小組長的張可欣現在需要統籌近10位輔導老師的工作,因為增加了管理工作,帶班量有所減少,課時費等績效也會隨着減少,但會增加一些小組長績效。“雖然有小組長績效,我的工資遠不及S級、A級輔導老師的高,但這不是我在乎的點,我希望在管理崗位更進一步”,張可欣說。

在作業幫,“光速“晉級的故事並不鮮見,曾有人用2年時間從輔導老師做到地方分校校長。和張可欣同期進入作業幫做實習”班主任“的朱其玉,現在已經是作業幫小學輔導教學部統籌項目組的負責人。2019年底入職作業幫的庄燁瑤,9個月內一路從輔導老師、小組長,晉陞為主管,92年出生的她,已經是30人輔導團隊的負責人。

但能從輔導老師做到校長的畢竟是少數,專業化的路徑為更多的輔導老師提供了另外一種可能。據《深網》觀察,頭部在線教育公司的輔導老師都有自己的晉級體系,不同僅是稱謂,有些在線教育公司的輔導老師可能分為一星、二星、三星等。

已經在作業幫做了3年英語輔導老師的雷妮眼下目標只有一個,做到S級的輔導老師。與一畢業選擇做輔導老師不同,西安建築科技大學研究生畢業的雷妮第一份工作是在西安某職業院校當老師,2018年2月才入職作業幫。

“我入職的時候,考慮過去應聘主講,但按照公司現在的主講老師的應聘標準,這條路已經完全被堵死了”,雷妮說。

今年開始,頭部在線教育公司的主講老師,只對清北及海外名校的畢業生開放招聘。“非清北名校及海外排名靠前的畢業生已經很難拿到頭部在線教育公司主講老師的入場券了”,張軍透露。

輔導老師的培養悖論

僅從外化的薪酬水平看,在非一線城市和二線城市,頭部在線教育公司輔導老師的薪酬與其他大多數行業相比,還算有競爭力。據作業幫西安學校的輔導老師李榕介紹,這兩年輔導老師底薪已經大幅增長。2020年11月,作業幫再次對全國的輔導老師提薪。

“現在西安校區的輔導老師,保底底薪是5000元,外加500元的餐補。帶班后,帶班的績效工資會另算。我2018年11月初入職的底薪只有2000元,因為我是碩士畢業,公司每月另發1000元的人才補助”,李榕說。

據李榕介紹,她所接觸的西安校區的輔導老師薪酬結構里,底薪只佔一小部分,帶班的績效才是大頭,“暑期有極少數輔導老師的月工資達到2萬一點都不奇怪”。

“不僅是為了賺錢,我們希望所有的輔導老師在工作的同時都能發現自己的閃光點和能力所在”,王博寧說。

完備的培養體系是培養人才的機制保障,但在輔導老師這一職業群體卻存在悖論。

東方優播CEO朱宇對此表示贊同,“在線雙師直播大班課對輔導老師的培養存在一個悖論,輔導老師要承擔課後服務的角色,就要求有特定的專業水平。如果這個老師水平本身就非常好,可以教小班課,為什麼要去做輔導老師?而如果一個輔導老師幹了半年,就知道如何講課了,他就會想去教課,這樣就容易流失掉。此外,一個輔導老師應該帶多少學生才能達到比較優質的服務質量,教學效果的要求和攤派人力成本中間的一個臨界值是很難達到的”。

輔導老師達到特定的專業水平就想去做主講老師,這確實是個靈魂拷問。“對自己有要求的人,都會這麼想,人往高處走,這是人性”,張軍說。

而在現實中,確實有極少數985 高校畢業的輔導老師通過自己的努力,從輔導老師成為在線小班課主講,又進一步成為大班課主講老師。

“我屬於特例,我能從輔導老師成為主講老師,除了自身努力外,更重要的是卡對了公司發展的每個節奏,其實每一步都是自己選擇的結果”,劉子琪說。

據劉子琪介紹,2018年6月,公司內部試運行12人的英語小班課,對業務能力強的輔導老師開放了內部競聘小班課主講的機會。“當時公司內部的很多英語輔導老師都特別珍惜這次機會,都精心準備了試講和面試,但最後80多位競聘者只有10多位競聘成功”。

2018年11月,競聘成功的劉子琪正式成為小班課主講,“做小班課主講后,第一感覺是累,教學、教研、與家長和學生溝通等所有的工作都由我一人完成,而且在薪酬上,我做小班課主講后的工資還沒有做輔導老師高”,劉子琪說。

2019年初,在作業幫內部試運行的英語小班課與大班課合併。業務形態的迭代又給劉子琪等這些小班課主講老師帶來了一個機會——在內部競聘大班課主講。與上次競聘小班課主講不同,這次的競聘更加激烈,劉子琪面臨的對手還有清北等名校畢業生及公司從線下教培機構挖來的名師。

劉子琪成為唯一一位競聘成功的小班課主講老師。

“當時根本沒有時間高興,競聘成功后,我就進入了高強度的崗前培訓。剛做主講老師那會,我們上課課件不能預覽,100多頁的課件要全部背下來”,劉子琪說,主講老師只有周一上午的調休時間,除周末及寒暑假上課外,大部分時間都在小組磨課、賽課中度過。

“子琪的轉型路徑屬於非典型個例,現在輔導老師想做小班課主講老師,就只能去走主講老師的選聘流程。”有作業幫內部人士對《深網》表示。

(應受訪者要求,文章中的李潔、張軍、張可欣為化名)

【本文作者作者 | 張睿 編輯 | 康曉,由合作夥伴騰訊新聞一線授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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沒有唐岩的陌陌

陌陌還好嗎?

12月1日,陌陌於盤前公布了2020年第三季度財報。財報显示,陌陌第三季度總凈營收為37.667億元人民幣(約合5.548億美元),較上年同期下降15.4%;歸屬於陌陌的凈利潤為4.567億元(約合6730萬美元),較上年同期下降48.9%。

雖然陌陌已經持續23個季度盈利,陌陌營收和凈利潤卻雙雙下滑的情況。其實從近年開始,陌陌便進入了營收負增長時代,月活用戶、付費用戶也出現流失。對於陌陌來說,這是一個危險的信號。

成立十年,陌陌已然成為中國互聯網社交的巨頭之一。今年10月,陌陌創始人唐岩將權力交接給王力。被寄予厚望的新任CEO王力,能否帶領着陌陌走出“中年危機”?

23個季度盈利

但高速增長的時期已經過去

這是一份並未令人驚喜的財報。

本周,陌陌公布了2020年第三季度未經審計的財報。財報显示,2020年第三季度,陌陌凈營收達37.67億元。此前,市場預期37.05億元,超出華爾街預期;在盈利方面,歸屬於陌陌母公司的凈利潤為6.54億元,持續23個季度盈利。

即便陌陌保持着盈利,其業務開始出現下滑趨勢。與去年同期相比,陌陌營收同比下降15.4%,凈利潤更是下降約48.9%。

具體來看,陌陌的營收來自於實時視頻服務、增值服務、移動營銷、手機遊戲及其他服務這五大業務。其中,實時視頻服務和增值服務是陌陌的主要營收來源。

三季報显示,陌陌實時視頻服務即直播服務營收23.75億元,同比減少27%;增值業務營收13.31億元,同比增長25%。陌陌增值服務凈營收的增長難以抵消主營業務的減少。

值得注意的是,陌陌從今年開始便出現了業務增長放緩的跡象。在今年第一季度,鬥魚和虎牙的業績表現了強勁的增長態勢,陌陌的收入卻出現了負增長。

無獨有偶,陌陌也出現用戶流失的情況。第一季度,陌陌主APP月度活躍用戶為1.080億,跌回2018年Q2的水平。直至第三季度,陌陌的月度活躍用戶仍未回到疫情之前的狀態。

更重要的是,陌陌付費用戶流失的情況較為嚴重。從今年第一季度開始,陌陌付費用戶去重后總數達1280萬(包括探探付費用戶420萬),同比減少了120萬;截至2020年9月,陌陌的付費用戶(未重複計算重疊人數,包括探探的410萬付費用戶)為1310萬人,與年初相比,陌陌的付費用戶小幅度的增長,但與上年同期的1340萬人相比,仍下降2.2%。

付費用戶的增長緩慢也是陌陌直播收入銳減的首要原因。無論是外界還是陌陌自己都意識到一個問題:陌陌高速增長的時期已經逝去。

權力交接后,

陌陌要走向何方?

過去十年時間里,陌陌在高速發展的同時也留下一些隱患:最直接地體現在收入結構業務生態這兩方面。為了讓陌陌恢復健康狀態,陌陌的解決方式是更換掌權人。

今年10月24日,陌陌宣布,公司總裁兼首席運營官王力接力唐岩出任CEO一職,任命於11月1日正式生效,唐岩繼續擔任集團董事局主席。

與唐岩的低調沉穩不同,王力經常活躍在大眾視野中:他經常在社交平台中分享電影、分享生活;他的文字也曾在牛博網中圈粉無數。這樣一個頗具個人風格的80后領導人,能否帶領着陌陌走出“中年危機”?

其實在選擇王力之前,唐岩也做過考量。在近十年的職業生涯,王力先後擔任過運營總監、COO、總裁等職位,正如他在公開信中所說,“幾乎經歷了公司里所有的頭銜和職能”。

而重要的是,在陌陌發展歷程中的重要節點,王力發揮了作用。2015年,陌陌在探索新業績增長點的時候,陌陌內部在“是否加大投入直播業務”這一問題上存在一定爭議,而王力是直播業務的擁護者。他認為,傳遞信息的介質,從文字到圖片,語音到視頻是一個不可逆的趨勢,這和陌陌這樣的社交平台有非常高的契合度。

事實證明,王力的堅持是正確的。2016年4月,全民直播的時代來臨,陌陌直播業務營收佔比迅速提升,成為陌陌收入的最大來源。同時,陌陌的股價也順勢提升,從2015年的十幾美元上漲至2017年的40美元左右。

此外,王力也很清楚陌陌當前遇到的問題:“我們的商業模式也有不健康的地方”。為此,王力在任總裁期間便開始做了大量工作。

2018年初,陌陌收購了社交產品探探。2020年第三季度,在陌陌主APP營收出現下滑的情況下,探探營收同比增長135.2%,達7.29億元。可以看出,這筆交易為陌陌帶來了新的增長引擎,也讓陌陌的收入結構逐步完善。

以往的成績可以證明其實力,但對於王力來說,更大的挑戰還在後面。與虎牙和鬥魚這類遊戲直播平台相比,秀場類直播正在走下坡路。由於直播變現的方式逐漸從打賞變成帶貨,陌陌僅憑藉顏值主播唱歌跳舞的方式,既留不住頭部主播,更擋不住用戶的轉身。

面對這樣的情況,王力也在儘力補救。陌陌公司CEO王力表示:“2020年三季度是一個忙碌的季度。陌陌主App直播業務的結構性改革已經取得初步進展,用來判斷生態系統健康程度的關鍵量化指標已經開始呈現改善跡象。”

如今,直播行業再次成為時代浪潮,而中年時期的陌陌靠“速度”取勝的幾率微乎其微。因此,如何儘快完成大象轉身,是王力和陌陌的當務之急。

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廈門市產業投資基金新增批複6隻參股基金

12月3日消息,近日,廈門市委常委、常務副市長、產業投資基金理事會理事長黃強主持召開廈門市產業投資基金理事會第十九次會議,審議通過廈門市產業引導基金參股的博潤S多策略基金、金豐博潤基金、武岳峰第三代半導體基金、中兵國調基金、高新投金圓基金、國投廈鎢基金共6隻基金的參股方案,上述基金主要投向供應鏈物流、半導體、新一代信息技術等領域。

截至目前,廈門市產業投資基金參股基金共計64隻,其中已批複的產業投資基金參股子基金共60隻,總規模975億元,撬動社會資本3.5倍。廈門創投管理的政府投資基金及自主投資共計投資廈門本地項目222個,合計投資金額90億元。

未來,廈門市產業投資基金將繼續根植廈門,充分發揮基金對實體經濟的賦能作用,以資本為紐帶,引進和培育一批事關長遠發展和重大帶動作用的產業項目;持續深化與國內外頂尖基金管理團隊的合作,不斷壯大基金“朋友圈”,厚植資本“生態圈”;有效釋放基金的倍增效應,牽引更多優質項目落地生根,服務招商引資大局,為全市全方位高質量發展超越注入強大的動能。

基金機構簡介

博潤S多策略基金:基金髮起方博潤資本為中金資本原董事長丁瑋先生個人在廈設立的首個綜合性私募股權投資平台。博潤資本擬在我市設立S多策略基金,本基金主要有3個投資策略:一是S基金策略——對現有基金份額和現有基金已投項目的接力投資,將優先為廈門市各類私募基金提供資金接力支持;二是投資高成長潛力企業;三是投資具有穩定增長和現金流的上市及非上市企業,通過整合分拆、私有化、增發、可轉債、IPO戰略配售和基石投資等手段實現價值增值。

金豐博潤基金:本基金由博潤資本及國內物流龍頭企業順豐控股聯合發起設立,基金團隊积極助力我市招商引資工作,目前已推動順豐無人機項目“豐羿科技”落地自貿區;推動美高廚具員工持股平台落地自貿區,計劃明年底落地項目研發中心;正在聯合金圓集團、自貿區推動將順豐控股的新機場產業園建設、豐羿科技航空項目、順豐航空業務、飛機維修及租賃業務、對台物流業務等一攬子項目落地廈門;此外基金團隊還計劃將出資人趣睡科技及擬投資企業吉德電器等相關項目引入廈門。

武岳峰第三代半導體基金:本基金髮起方武岳峰資本是國內集成電路和半導體投資領域頭部機構,具有較高的行業影響力,過往與政府在基金層面有多個成功案例。本基金目前已儲備了多個涵蓋第三代半導體全產業鏈的項目,在基金組建完成后可快速落戶廈門,發揮強鏈、補鏈的作用,幫助廈門快速形成一條第三代半導體產業鏈。

中兵國調基金:本基金髮起方中兵集團是十大軍工集團之一, 是我國軍隊机械化、信息化、智能化裝備發展的骨幹,是現代化新型陸軍體系作戰能力科研製造的主體和“一帶一路”建設以及軍民融合發展的主力。其中,子集團和直管單位46家,主要生產裝甲戰車、防務導彈、遠程火箭炮、重型車輛,代表產品包括99式主戰坦克、輪式裝甲車、輪式自行突擊炮等。

高新投金圓基金:本基金髮起方為深圳市高新投集團(簡稱“高新投”),高新投是全國性創新型類金融服務集團,主業覆蓋融資擔保、創業投資、基金管理、金融增信、保證擔保、小額貸款、典當貸款及商業保理等。目前高新投總資產近340億元,業界首創“投保聯動”服務模式,相繼扶持超300家企業“由小到大”並在境內外公開掛牌上市。本次高新投與金圓集團共同發起設立基金,通過 “投保聯動”的特色模式開展投資,為我市各階段的企業提供全方位的金融服務。

國投廈鎢基金:本基金由本地上市公司廈門鎢業聯合國家政府引導基金管理機構國投創合共同發起設立,主要投資於新材料領域,聚焦鎢鉬、稀土和新能源材料及上下游,能較好的幫助廈門鎢業相關產業的發展,支持本地上市公司做大做強。基石投資人包括廈門鎢業、國家製造業轉型升級基金、軍民融合基金等;基金管理人國投創合自2011年起累計通過其管理的國家新興產業創投計劃基金等母基金參投廈門市10隻基金,其中9隻為廈門市產業投資基金參股基金,與我市具有較好合作基礎。

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馬保國IP湮滅:網絡世界審丑才能捧出頂流?

一片嬉笑怒罵中,馬保國被徹底封殺了。

近日,人民日報發布了一篇名為《馬保國鬧劇,該立刻收場了》的文章,直接開團時下大熱的“馬保國現象”,對後者進行了尖銳的批評。B站也緊隨其後發布公告,稱將嚴格限制、審核、管理馬保國相關視頻內容,做好用戶引導,並在發布公告之後迅速地刪除了站內馬保國相關的一切惡搞視頻。

馬老師大概做夢也沒想到,自己的電影還沒拍,就被“不講武德”地聯手抵制了,從紅極一時到遭到B站封殺,馬保國的這場鬧劇整整持續了兩個月,馬保國為什麼會火的這麼快?審隨着這場鬧劇的銷聲匿跡,網絡世界的審丑傾向會得到改變呢?

隨着一聲封殺令下,馬保國徹底涼涼了,而關於他走紅網絡的討論卻仍未停止。

有網友翻出馬保國早年經歷,並指出其與江湖術士無異。年輕時的馬保國為了兒子的學費開始在英國開館授徒,之後又創立了“英國混元太極拳協會”,靠着表演推手收到了不少徒弟,在英國混得風生水起。

回國后的馬保國搖身一變成為了所謂“渾元形意太極拳”的掌門人,編造了“閃電五連鞭”、“縮脖功”等“真功夫”來塑造自己武學大師的形象,但很快便在與散打愛好者王慶民的PK中被揭穿。

在30秒內王慶民連續KO馬保國3次,讓馬保國大師的身份無地自容,而很多網友知道馬保國這個名字也正是從這個事件開始的。

原本來說,偽裝被揭穿,網友們看個樂,這件事就該結束了。但隨後網絡上流出了一段視中,馬保國痛斥健身房的年輕人偷襲自己一事,獨特的口音加上抑揚頓挫的語氣充滿了喜感,加上馬保國錄製視頻時還烏青着一隻眼,更讓他看上去滑稽可笑。

而也正是憑藉這幅可笑的模樣,馬保國的這段視頻開始在網絡上瘋傳,同時大量的二創惡搞視頻也在開始流出,“不講武德”、“耗子尾汁”、“大意了沒有閃”等馬氏語言則掀起了網友們狂熱的玩梗熱潮。馬保國真的火了,他有了自己的粉絲群,有了自己的擁護者,還有了參演電影《少年功夫王》的機會。

隨着事態的發展,馬保國逐漸有了被“洗白”的傾向: “都是為了養家糊口,馬老師挺好的”、“69歲了還敢上台實戰也挺有勇氣的”、“一個痴愛中國武術的老爺爺而已”,諸如此類的言論將馬保國的三腳貓功夫美化為熱愛武學的和藹老人形象。

這背後不乏已化身流量的馬保國背後有相關機構和資本介入運作的可能。“馬保國現象”所產生的流量之大所有人都有目共睹,馬保國自己就受益於此,不僅在微博建立了自己的粉絲群,還利用平台視頻推銷自己的“武功秘籍”《尚濟形意拳練法打法實踐》。

而如此龐大的流量自然也吸引了諸多的資本關注。除了電影《少年功夫王》邀請馬保國參演之外,馬氏語言的經典句“耗子尾汁”被搶注了商標,而“馬保國”這個商標則於今年雙十一時就被陝西賽麗塵商貿有限公司搶注,可以說一個圍繞“馬保國”的IP市場正在逐漸形成。

網友們並不是不知道馬保國的功夫是假的,恰恰相反,正因為知道馬保國在忽悠人,而且忽悠的技術很拙劣,他才有了被調侃的資本,才會被二次創作者們各種惡搞,才會吸引越來越多人的關注。

馬保國滑稽的醜態惹人發笑的同時又滿足了人們的獵奇心理,網友們通過參加這類二創作品的創造和傳播過程又能獲得一種參與感,於是馬保國的視頻越傳越多越傳越火,這才造就了這場規模浩大的玩梗狂歡。

這場鬧劇背後讓人想到了近年來審丑文化背後帶來的巨大流量和市場空間,從始祖級的芙蓉姐姐,到後來出現的giao哥、藥水哥、竊格瓦拉、郭老師等無一不是如此。

被網友們戲稱為“竊格瓦拉”的周立齊因為在派出所說了一段“打工是不可能打工的”金句而一炮走紅,在其出獄后就有許多直播公司想和他簽約,一家汽車公司更是重金聘來了他讓他給電瓶車做代言。

要想讓審丑文化及時剎車,封殺一個馬保國是絕對不夠的,僅僅叫停玩梗行為也只是治標不治本,馬保國倒下了,但網絡世界里能夠迅速聚攏流量的審丑文化沒有消失,它只是在等待下一個小丑。

【本文作者胡俊豪,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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收購案宣告終止,羅永浩的“真還傳”得改劇本了

今天晚上,很多人的注意力都還集中在丁真上快手直播,尚緯股份悄然發布了一則公告,宣布終止對羅永浩直播帶貨業務主體公司星空野望的收購。

根據此前收購方案,星空野望估值高達15億,如果成功完成收購羅永秀(羅永浩的弟弟)能從中套現1.82億現金。

11月8日公告一出,尚緯股份身價大漲總市值達41.59億,而僅僅不到1個月,今日收盤受終止收購影響,尚緯股份股價從巔峰8.00元/股跌落至6.81元/股,總市值為35.41億。

總之,黃了。

直播新規導致收購終止

關於終止收購的原因,尚緯股份在公告中稱,在對標的公司評估過程中,國家市場監管總局發布《關於加強網絡直播營銷活動監管的指導意見》、國家廣播電視總局《關於加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》和國家網絡信息辦公室發布《互聯網直播營銷信息內容服務管理規定(徵求意見稿)》(以下簡稱“新規”),從依法備案、營銷目錄、未成年人保護等多方面對直播營銷行業做出規範。若新規正式施行,對標的公司所在直播行業發展具有較大影響。

考慮上述因素,上市公司與標的公司股東對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,經過反覆、慎重討論,最終未能達成一致意見。為保證公司的利益,合作雙方經慎重考慮和友好協商,一致決定終止本次現金收購事宜。

在此前尚緯股份發布公告擬5.89億自有和籌集資金,收購星空野望40.27%股權。星空野望承諾2020 至 2023 年度扣非后歸母凈利潤分別不低於 6000 萬元、1.13 億元、1.5 億元、2 億元,合計不低於 5.23 億元。而4月-9月30日,星空野望凈利潤為3,993.66 萬元。

直播帶貨由於是新生行業還處於監管的灰色地帶,整個行業在野蠻生長中,“流量造假”“產品售假”等問題曾經被《人民日報》點名批評。而中國消費者協會在《“雙11”消費維權輿情分析報告》中點名著名主播汪涵、李佳琦、李雪琴等知名主播,“大數據殺熟”、“尾款不退”、“雙十一當天不退”等不合理的規定也被作為典型案例。

今年11月接連出台的這些新規,將直播帶貨產業鏈從上到下規範了一番,各家平台和主播也紛紛響應新規,做出表態。李佳琦在接受採訪時表示,他認為帶貨主播應該對消費者負責,對團隊嚴格規範。帶貨中一定要對喜歡自己的人負責任。

星空野望自然也必須遵守這些新規,政策因素影響下,其業務是否能如期完成對賭其實真的要打一個問號,尚緯股份出於風險考慮終止收購也可以理解。

套現失敗,“真還傳”改劇本了

11月8日尚緯股份披露收購公告后不久,上交所就火速向其發出了問詢函。

問詢函中提到,鑒於公司擬高溢價跨界收購資產,在交易結構設置、標的公司股權、運營和財務情況、交易作價數據、跨行也收購風險、前期停牌合規性等方面需要做出進一步說明。並要求尚緯股份於11月13日前回復問詢函。

此後尚緯股份兩次以尚未完成對標的公司核實和分析論證工作,公告延期回復。而就在今天,終於對上交所的《問詢函》關於停牌事項、前期信息披露和公司控制權、董事會決策過程等問題進行了部分回復。

從中我們可以看到這次交易最初起源於今年10月10日,僅用不到1個月就談妥了這次收購。

由於終止收購,尚緯股份就星空野望的相關資質調研以及如何完成承諾業績部分,並未在回復中進行披露。

在此前收購方案中尚緯股份擬定以不超過5.89億的現金收購星空野望40.27%的股權。同時,上市公司股東李廣元將通過協議轉讓的方式向李均,龍泉淺秀,以及孔建平,分別轉讓2599萬股,合計占上市公司總股本的15%。公告規定,上述兩項條款,互為條件。

也就是說,看起來是上市公司用現金購買標的公司,但星空野望的股東拿到現金后,有一部分必須拿出來再回購上市公司的股票。

星空野望的股權是這樣的。

原本李均與羅永秀在星空野望的股權均有法定代表人黃賀代持。截止公告日,代持關係已經解除,黃賀依舊為星空野望大股東,持股25.8%,李均,羅永秀持股比例分別為18.18%和17.22%,电子煙公司小野科技為第四大股東持有14.35%,淺石股權投資合夥企業持有4.28%。

根據上市公司出具的協議轉讓方案,本次現金收購的主要交易方之一李鈞交易對價為2.7億,但他要拿出2.3億來購買上市公司6.76%的股權;羅永秀交易對價為2.58億,他需要拿出7628萬來購買上市公司2.24%的股權;淺石創投交易對價為3342萬,這家機構將以其取得的股權轉讓款,及自有資金合計3405萬購買上市公司1%的股權。

如果交易達成,李鈞能拿到4000萬現金,羅永秀能拿到1.82億現金。

不過隨着交易的終止,老羅套現也沒希望了,就像一陣風,“真還傳”該改劇本了。

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