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 12月28日，港股紫光控股繼昨日暴漲55.7%后，今日再度迎來暴漲行情，盤中最高漲近120%！不過，下午14點44分，紫光控股股價突然快速回撤，兩分鐘內漲幅快速回落至60%左右。截至發稿時，紫光控股漲58.8%，報4.75港元/股。

此前紫光控股接連舉牌聯想控股和中芯國際，股價在不足兩個交易日的時間內漲幅超100%。

過去的一周，紫光控股（00365，HK）連續4日買入聯想控股（03396，HK），後者股價大漲引來外界關注。

連續多日購進聯想控股，紫光控股未在公告中表態是否會繼續增持。不過，“紫光系”的在資本市場屢次舉牌的消息並不少見。12月8日，文一科技（600520，SH）公告稱，公司股東紫光集團及其一致行動人持股比例從15%上升至20.54%，雖然紫光集團回應稱“不謀求上市公司的控制權”，但仍引來市場的關注。

意料不到的還在後面。12月23日，在停止增持聯想控股的第二天，紫光控股以近5000萬港元增持中芯國際（00981，HK）。與新進入聯想控股不同，紫光控股對中芯國際採取長線買入，自2016年12月至2017年6月多次買入，直到2017年8月公告構成舉牌。而紫光控股背後，由紫光集團董事長趙偉國帶領的“紫光系”近年來以在資本市場的大手筆著稱。

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恭弘=叶 恭弘檀財經：紫光國芯業績差 別再假裝高科技企業了

2016年，紫光國芯凈利潤3.33億元，其中政府補助1.28億，計入當年損益的金額為1.21億，占當年凈利潤總額的比重達到驚人的36.34%！2015年，紫光國芯政府補貼也高達9971萬，占當年凈利潤的的比重高達30%。

公司毛利率在2015年達到高峰，達到41.22%，隨後持續下滑，2017年三季度下滑至32.78%；凈利率過高峰的時間更早，2013年達到29.74%，2017年三季度下滑至16.23%。

接連引爆兩地股市的紫光系，要講怎麼樣的故事？

一日之間，清華紫光集團唯一大陸以外上市公司紫光控股（HK:00365）暴漲55.73%。

作為回應，其在A股的同袍紫光股份(SZ:000938)，在上午10時40分左右一度漲幅逾8個點；而另一同袍紫光國芯(SZ:002049)，雖不爭氣，在芯片板塊普跌之下最終收綠-0.45%，但盤中仍出現了3.72%的漲幅高點。

說來這樣的高潮並非無跡可尋，本月以內，凡紫光系所到之處早已陽線林立——一如其在A股舉牌的文一科技(SH:600520)，以及其在港股水下增持的聯想控股(HK:03396)，二者股價均已有了75%及以上的巨大漲幅。

如是，紫光系儼然成為中國股市2017年度最後一個交易月里最閃亮那顆星。只是星光之下，照耀着怎樣的故事，耐人尋味之餘仍眾說紛紜。

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導語

2018年1月10日上午，為了進一步開拓國內市場，深圳市艾比森光電股份有限公司正式宣布與廈門強力巨彩光電科技有限公司達成深度合作。未來，雙方將共同發力高端“新”渠道，引爆LED行業增長新風暴。在互惠互利的基礎上，艾比森與強力巨彩將整合雙方優勢資源結成合作聯盟，以獲得良好的社會效益和經濟效益。

艾比森董事長丁彥輝先生（左）與強力巨彩董事長朱志強先生（右） 簽約合影

艾比森與強力巨彩強強聯合 既是競爭對手也是合作夥伴

今天上午，艾比森董事長丁彥輝先生與強力巨彩董事長朱志強先生在深圳大中華喜來登酒店簽訂了深度合作協議。

在此次簽約儀式上，雙方作為曾經的競爭對手，艾比森與強力巨彩領導都表達了以包容之心開啟合作之旅的強烈願望。

艾比森董事長丁彥輝先生在會上發言

艾比森董事長丁彥輝先生在會上回顧了合作促成的過程，他表示強力巨彩高效、專業的工作方式完全與艾比森吻合，給他留下了深刻的印象；尤其強力巨彩的市場營銷組合4P(product、price、place、promotion）已經做到行業領先，而艾比森則以卓越的4C（consumer、cost、convenience、communication）叱吒海外市場，雙方此次聯合強上加強，未來發展空間不可限量。

強力巨彩董事長朱志強先生在會上發言

在會上，強力巨彩董事長朱志強先生也進行了發言，他表示，“行業內同行很少有合作，我們今天開啟共同探索之旅，開創了LED显示屏行業的先河。艾比森作為中國的LED显示屏應用領域的上市企業，在海外市場遙遙領先，而強力巨彩精耕行業十餘年，銷量在國內連續多年引領行業。雙方達成深度合作，將共同制定規則、促進行業標準建設，一起改變行業，開創行業深度合作的新世紀。”

簽約儀式現場還吸引了一批來自網易、新浪、搜狐、今日頭條、慧聰LED屏網、数字音視工程網、CPS中安傳媒等行業媒體記者到場。

簽約儀式之後，在艾比森工作人員的帶領下，強力巨彩一行人來到艾比森總部進行了参觀交流。

艾比森總部展廳 產品交流現場

當“國際第一”的艾比森遇上“國內領先”的強力巨彩，將擦出怎樣驚人的火花？

對於此次合作，業界也有一些的不同聲音，艾比森董事長丁彥輝先生在會上這樣回應，“有人說我們一夜情，有人說我們談戀愛，有人說我們結婚了。我想告訴大家的是，我們肯定不是一夜情。”

當下，LED显示屏渠道商戰暗濤洶湧，挑戰不斷。為了使工程項目壓低價格，許多渠道商不得不尋找更加低端的廠家合作，而小型低端廠家正經歷着併購、重組甚至破產，上游廠家靠不住，也讓渠道商陷入了艱難境地。惡性的價格競爭正逐漸把渠道商推上了絕路，“變革”顯得迫在眉睫。

低價不是出路，便反其道而行之。讓真正優秀的產品有效觸達用戶，促進行業標準建設，是艾比森與強力巨彩達成合作的共識與基礎。

作為國內LED显示屏行業六家上市公司之一，艾比森叱吒中高端市場十六年，打磨的“Absen”品牌連續8年出口排名第一。蜚聲海外的艾比森，穩居國際第一的地位，依靠的始終是產品的至真品質、技術的創新，尤其是過硬的綜合解決方案的能力與完善的服務體系，備受國際中高端客戶青睞。

而強力巨彩，雖還未上市，但是已經擁有國內首屈一指的強大營銷渠道網絡，——從“千店萬點”到“旗艦店建設”，再到為消費者構建“三公里服務圈”，是名副其實的“渠道之王”。近年來，躍居國內第一的強力巨彩開始聚焦產品升級，這種注重產品品質、以客戶為先的理念與艾比森非常一致。而艾比森作為上市公司，擁有強大的資本運作能力、享譽全球的品牌知名度與雄厚的研發製造實力，將為此次的合作的成功創造良好的協同效應。

合作雙方團隊合影

無論是雙方對彼此團隊的認可，還是未來的目標方向，艾比森與強力巨彩此次的合作正當其時——升級產品，把握渠道，讓真正優秀的產品有效觸達用戶，促進行業標準建設，將締造三贏局面，艾比森對這次與強力巨彩的合作充滿信心。

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4月26日消息，北京市朝陽區互聯網協會昨日在官方微信公號發布《關於朝陽區P2P網貸機構行政核查期間高管限制離京的公告》稱，為配合本區P2P網貸機構行政核查工作，自公告發布之日起至5月31日，網貸機構高管限制離京。但如今這份公告已經被刪除。

有註冊地位於朝陽區的網貸機構表示，關於高管和實際控制人在行政核查期間不能離開北京的信息也是從外部渠道了解到的，他們並沒有收到的正式通知。

公開資料显示，目前北京地區正常的平台數超過200家。而註冊地在朝陽區的P2P平台有13家，包括沙小僧、宜信惠民、諾遠科技、京金所、懶投資、工場微金、積木盒子、網信普惠、人人貸、鏈鏈金融、宜人貸、邦幫堂、玖富普惠等。

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藉助大幅放寬金融市場准入的政策東風，廈門金美信消費金融有限責任公司（下稱“金美信消費金融”）於2018年4月27日獲得銀保監會批准籌建，其背後股東為台灣地區中國信託商業銀行、廈門金圓金控、國美控股，並於2018年10月正式開業。

自開業以來，金美信消費金融已運營半年，且台資為大股東，在23家獲批開業的消費金融公司中，無疑十分特殊。

金美信消費金融獲批背後有何故事？運營策略及成果如何？帶着這些疑問，21世紀經濟報道記者在廈門國際金融中心大廈專訪了金美信消費金融總經理李章偉。

台資銀行“嘗鮮”大陸消費金融

近年來，大陸消費金融市場火熱，也吸引着台資銀行的目光。

21世紀經濟報道記者梳理髮現，共有四家台資銀行在大陸參與發起設立消費金融公司，包括中國信託商業銀行、凱基銀行、王道銀行、富邦華一銀行，僅中國信託商業銀行為主要發起人，且已獲批。

具體來說，凱基銀行擬與江蘇銀行、二三四五、海瀾之家共同發起設立江蘇蘇銀凱基消費金融，註冊資本金6億元，江蘇銀行持股50.1%，凱基銀行持股33.4%；王道銀行擬與光大銀行、中青旅共同發起設立北京陽光消費金融，註冊資本金10億元，光大銀行、中青旅、王道銀行分別持股60%、20%、20%；富邦華一銀行擬與唯品會共同發起設立四川省唯品會富邦消費金融，出資1.25億元，占股25%。

一家台資銀行高管告訴21世紀經濟報道記者，台資銀行參與大陸消費金融市場，有幾個考量：一是台灣地區銀行業從事消費金融的經驗較豐富，可移植技術；二是在大陸從事消費金融必須有場景，合作夥伴很重要；三是大陸人口多，市場大。

李章偉此前一直在中國信託商業銀行工作，紮根消費金融及信用卡等零售業務近二十年，2015年，受中國信託商業銀行委派，參與了金美信消費金融牌照申請及籌建工作。

自營與第三方機構合作並重

金美信消費金融三方股東持股比例接近，中國信託商業銀行、廈門金圓金控、國美控股分別持股34%、33%、33%。

李章偉進一步解釋，消費金融公司的核心關鍵在於：風控、資金、場景。目前大多數的消費金融公司都是通過強強聯手，以發揮各自的資源優勢。中國信託商業銀行、廈門金圓金控、國美控股作為金美信消費金融的三方股東，分別提供了風控、資金和場景優勢。

談及股東要求，李章偉坦言，金美信消費金融“算是後起之秀，有追趕壓力”，股東希望金美信發揮組合優勢，在合規經營和穩健風控的基礎上，融入互聯網思維，實現一定盈利，將金美信消費金融打造成為兩岸金融合作交流的典範。

目前，金美信經營三類貸款產品，包括極速貸（額度五千元）、生活貸（額度20萬元以下，件均10萬元）、消費貸（與廈門國美電器合作或其他商戶合作）等。不同於其他大部分的消費金融公司，目前金美信消費金融在業務上採取多樣化經營，線上線下同步拓展，自營與第三方機構合作並進。

金美信消費金融自2018年10月開業以來，業務規模與服務客戶數均快速增長。在2018年兩個多月的經營時間內，放款額度累計達2.3億元，服務客戶達1.8萬人，並實現開業當年盈利。截至2019年4月，累計放款總量已突破10億元，服務客戶破9萬人，遍及全國各地。

“我們處於起步階段，自營推廣速度需要時間積累，開業初期必須藉助互聯網平台優勢，用空間換時間，培養與調測自營能力，並逐步提高自營佔比。”李章偉坦言，“目前自營業務已佔一定比例，且會逐步提升。”

台灣與大陸市場存在差異

“環境不一樣，挑戰很大。”作為消費金融行業老兵，李章偉對比大陸和台灣地區消費金融市場，存在兩大不同。

首先，台灣地區參與主體都是銀行，以線下推廣模式為主，而大陸參與主體眾多，包括商業銀行、持牌消費金融公司、互聯網小貸等，且以線上放貸為主；不過，台灣地區徵信環境較為完善，聯合徵信中心覆蓋95%人口，客戶畫像清晰，而大陸徵信體系還在逐步完善中。“這使得兩地的經營戰略手法很不一樣。”李章偉稱。

李章偉表示，各家消費金融公司都應積極接入央行徵信中心和百行徵信，強化它們對客戶信用信息的掌握。

相比頭部消費金融公司，如捷信消費金融已增資至80億元，金美信消費金融5億註冊資本金顯然較少。李章偉表示，放貸資金初步依賴於銀行借款，未來，當金美信消費金融逐步拓寬了市場渠道，擴大了企業規模，股東也將結合公司實際，考慮增資。

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今年3月份起，網聯清算有限公司將同支付寶正式開展跨境條碼支付業務合作，此舉將促進粵港澳大灣區一體化發展。

據《證券日報》記者了解，下個月，Alipay HK（支付寶香港本地錢包）的線下跨境支付新功能將正式上線，交易資金將通過人民幣跨境支付系統完成跨境結算。支付寶香港錢包用戶在大灣區消費時，可以通過線下掃碼的方式進行跨境支付。

而在國內移動支付市場格局逐漸成型的背景下，跨境支付正在逐漸成為移動支付的布局重點。

京東数字科技研究院院長孟昭莉對《證券日報》記者表示，當前國內支付市場已經進入轉型發展的新階段，跨境支付、B端支付等垂直市場成為機構競相追逐的“新藍海”。

推動电子支付系統互聯互通

早在2017年，粵港澳大灣區就被寫進十九大報告，由區域發展上升為國家戰略。

據悉，目前粵港澳大灣區有三種貨幣體系制度，而要實現大灣區內的資金流通亟需制度創新來打通三地金融體系。

2019年2月18日，中共中央、國務院發布《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，明確提出“共同推動大灣區电子支付系統互聯互通”，為打通三地金融體系及實現跨境資本流通指明了方向。

中國社會科學院金融研究所所長助理、國家金融與發展研究室副主任楊濤對本報記者稱，網聯與支付寶的合作具有重要意義，加快了大灣區电子支付系統基礎設施互聯互通，使跨境支付更加透明、合規、安全，同時也是強化金融服務功能、服務粵港澳民生互聯互通的有效方式，有助於支付行業在防控風險的同時，高質量地擴大開放；另外，從功能外延的角度看，本地錢包的區域瓶頸正在被逐漸打破。

據《證券日報》記者了解，支付寶香港地區用戶在大灣區可以通過商戶的掃碼，在交通出行、餐飲購物、日常消費、生活服務等多個線下場景用手機進行支付，首批覆蓋了大灣區內的數十萬商戶。

網聯此次承擔了轉接清算的重要角色。作為金融基礎設施的網聯平台，除了對日常的跨機構支付交易進行基礎保障和在重要節點進行重點保障外，網聯此次為首次對支付機構的跨境業務提供支撐。

網聯方面表示，在央行指導下，網聯將積極貫徹落實相關政策和指示，服務支付機構合規開展跨境業務。此次合作有助於推動大灣區电子支付系統互聯互通，推動形成支付服務市場全面開放新格局，無論是對支付行業、對商戶還是普通消費者都具有重大意義。

支付寶方面則對《證券日報》記者表示，支付寶同網聯平台緊密合作，網聯對支付寶跨境業務的開展提供了有力支撐。

中國社科院金融所支付清算研究中心特邀研究員趙鷂認為，網聯與支付寶在跨境支付業務上的合作，是支付行業在跨境方面的新探索。同時，隨着國家建設粵港澳大灣區的戰略規劃發布，網聯與支付寶以實際行動支持粵港澳大灣區建設，促進兩地居民資金流通、人員流動，具有重要的價值與意義，而目前跨境支付正在成為支付企業的“新藍海”。

跨境支付正成為“香餑餑”

據Analysys易觀發布的《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告2018年第3季度》數據显示，支付寶以53.71%的市場份額佔據移動支付頭名，騰訊金融、壹錢包分別以38.82%和1.23%的市場份額佔據第二名和第三名。在國內移動支付市場格局逐漸成型的背景下，海外市場跨境支付正逐漸成為移動支付巨頭的布局重點。

蘇寧金融研究院互聯網研究中心主任薛洪言認為，支付公司對於跨境支付“牌局”打法各有不同。他對《證券日報》記者坦言，“整體上看，C端用戶驅動的跨境旅遊消費、跨境教育、跨境匯款等領域，兩大巨頭佔據優勢地位，而中小支付機構主要發力B端跨境支付業務，集中於跨境电子商務、旅遊教育、酒店住宿等領域。從模式、場景、客群等方面看，整體上仍是同質化的；從戰略決心、業務深度上看，不同機構的差異非常大，支付寶和微信仍然走在了市場前列。”

以支付寶、微信、銀聯為首，對移動支付市場的爭奪之戰從未停歇。而目前這場移動支付爭奪戰已經升級，跨境支付成了新的“戰場”。

據《證券日報》記者不完全統計，支付寶的線下境外支付已覆蓋超過57個國家和地區，而微信雖起步晚但擴張迅速，已覆蓋49個國家和地區。

除此之外，第二梯隊支付公司也在爭奪跨境支付市場。

以匯付天下為例，早在2013年公司就獲得可開展跨境电子商務外匯支付業務的資格，通過對接跨境金融機構和跨境電商平台，提供國內結匯和清算服務。

匯付天下相關負責人對《證券日報》記者坦言，“支付未來的競爭關乎科技，跨境支付也不例外。推出更創新、更智能、更周到的金融衍生和增值服務，針對商戶的日常運營痛點，用科技持續賦能。”

孟昭莉也認為，傳統的跨境支付一直存在着支付方式程序冗長、費用高昂、時效性低的缺點。隨着数字化支付方式的介入，這些問題將得到持續改善，尤其是隨着區塊鏈等新興数字科技的不斷應用，跨境支付有望摒棄中轉節點，實現點到點的低成本快速支付。

“對於少數幾家巨頭而言，支付出海只是前站，未來布局可期。後續滲透本地化場景會遭遇很大挑戰，所以初期的高速增長之後，未來業務要保持高增長會有很大的難度。”薛洪言最後表示。

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3月4日消息，當創業者帶領着企業走到上市敲鐘的那一刻，幾乎都會有這樣一番表態——“上市並非意味着結束，而是一個開始。”如今，這句話在趣店創始人羅敏身上似乎得到了很好的印證。

上市伊始，趣店就風波不斷，最近曝出的“裁員事件”再次將它推向風口浪尖。

據媒體報道，一天超80%趣店“管培生”離開，裁員人數達200人。大白汽車走了100+，趣店校友社交“相同”走了90+。

同一天，有趣店認證員工在脈脈發貼稱：趣店去年底招聘的管培生，經過激烈協商，走了80%，拿着“N+6.5”補償走人。

“其實，無論是總部南遷風波、大白汽車關店、進軍在線教育，還是裁員，這一系列事件都不是獨立事件，對趣店來說就是同一件事在持續發酵，那就是上市后的趣店在努力尋找新的業務突破點和業績增長點。”一位私募股權投資合伙人曹洋（化名）對《國際金融報》記者表示，“目前來看，羅敏似乎一直在碰壁，引發了趣店的震蕩。誰也不知道羅敏的各種嘗試究竟能否成功。”

人均獲賠10萬元

“經過這次裁員風波之後，不少在職員工的信心明顯不足。大家也意識到，趣店接下來應該還會繼續裁員。”

近日，有消息曝出，趣店裁員200人，離職員工人均拿到了近10萬元的賠償。

“差不多一個月了，一直都在處理‘被離職’賠償這件事。現在算是有結果了，‘N+6.5’的補償標準基本符合大部分人的預期。”趣店被裁員工小棟（化名）對《國際金融報》記者坦言，“一年前招聘我們的時候，趣店承諾18萬無責底薪。現在，每個月1萬元左右的薪水，再加上‘N+6.5’的離職補償，差不多剛好就是18萬元左右。”

小棟所說的“N+6.5”，其中N表示員工在趣店的工作年限，比如工作滿一年的，拿到的賠償為1+6.5個月的工資，工作滿2年的，拿8.5個月的工資賠償……據了解，此次被辭退的大多為工作一年左右的員工。

據悉，從11月初開始，趣店內部員工陸續收到HR發的“協商解除勞動合同事宜”的电子郵件，截至目前已經有近200人被裁。“其中，大部分是大白汽車業務部門的員工，還有一些是在線教育部門的。”小棟說。

小棟進而指出：“一開始，趣店開出的離職補償是‘N+1’，說實話從補償標準來看是合法的。但是，趣店最大的問題是裁員整個過程有違法理和情理，基本沒有任何事先溝通和協商，突然間就被通知解除勞動合同，很多人收到郵件后直接就懵了，有些人甚至還在出差途中就被通知要裁員。”

“經過激烈的協商，大部分人選擇接受‘N +6.5’的補償方案，拿錢走人。”小棟坦言，“我們一起維權的很多人看法差不多，雖然趣店目前還是比較賺錢的，但是它謀求轉型的新業務很難看到方向。經過這次裁員風波之後，不少在職員工的信心也明顯不足。大家也意識到，趣店接下來應該還會繼續裁員。”

轉型路茫茫

“羅敏應該是看到了趣店目前核心業務的天花板，因此極力地想要謀求轉型。但她這種習慣性追着風口跑的作風，很難判斷是好是壞。”

這次鬧得滿城風雨的裁員風波緣起於趣店的業務調整，就如趣店HR發給被辭退員工的郵件中給出的統一理由——公司業務和架構調整。

自趣店上市以來，羅敏就帶領着趣店進行各種新業務的嘗試與試探，但目前尚未找到突破口。

大白汽車是被羅敏寄予厚望的重點轉型項目，羅敏曾一度發出“一年銷售10萬輛汽車”的豪言壯語，並在國內三四線城市快速建立起大量的線下門店。但是，今年9月以來，市場不斷傳出大白汽車“變相裁員”和“關店”的消息，其門店由原來的頂峰期179家，驟減至40多家。第三季度，大白汽車銷售收入5.86億元，較上一季度的7.85億元，環比下滑25%。

於是，趣店又開始嘗試線上教育和家政服務行業。5月22日，廈門趣店文化科技有限公司成立，這家公司主要定位為3-10歲的兒童1對1在線教學。10月份，趣店推出小程序“趣學習”。然而，很快“趣學習”平台就陷入了“殭屍教師”和“假學生”的輿論漩渦。

到如今，趣店的業務轉型依舊沒有任何起色，業績主要還是由借貸業務支撐。根據財報，趣店第三季度總營收19.28億元，同比增長32.9%；調整后凈利潤為7.5億元，同比增長12.6%。但主營業務消費金融服務收入下滑，約為9.6億元，同比下降8.9%；汽車零售項目也難以支撐高增長，銷售收入為5.86億元，環比下滑25%。

“其實，羅敏應該也是看到了趣店目前核心業務的天花板，因此極力地想要謀求轉型，這本身來說並非壞事，企業要發展必然需要開拓新的增長點和盈利點。只是，羅敏這種習慣性追着風口跑的作風，很難判斷是好是壞。至少，趣店的上市說明他階段性成功了，但是未來能否成功真的難以定論。”曹洋指出。

在2017年10月20日上市之初，趣店的發行價高達24美元/股。可是該公司股價在經歷了上市之初的短期上漲后，就開始長達一年連綿不斷的下跌。截至12月6日，趣店股價報收於5.01美元/股，較一年前的發行價跌了近80%。

在經濟學家宋清輝看來，趣店不停改變背後是為生存而戰的必然選擇。“在對現金貸業務監管趨嚴背景下，趣店不能再倚重相對單一的‘現金貸’業務，而是需要向外拓展新的業務類型，降低消費信貸業務的比重。總的來看，趣店頻繁拓展新業務這種行為，也是為了生存而戰的必然選擇。”

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