信用卡發卡量暴增 抗衡移動支付需重視場景布局

11月2日消息,在支付寶與微信佔據主流的移動支付時代,傳統的信用卡支付業務似乎將被邊緣化,但是,近幾年,信用卡發卡量卻呈現暴增趨勢。據央行發布的數據显示,2017年的信用卡發卡量高達1.23億張,遠超2016年的0.33億張,今年上半年發卡量也突破了0.5億張。

從具體數據上看,截至今年6月末,累計發卡量前四名為工行、建行、招行和中行,數量分別為1.56億張,1.15億張,1.14億張以及1.04億張,均進入信用卡“萬億俱樂部”行列。

實際上,與發達國家成熟的信用卡市場相比,中國的信用卡市場還遠未飽和。據《電商報》了解,中國信用卡人均持卡量僅為0.31張,美國信用卡人均持卡量則為2.9張,所以中國的人均持卡數量大約為美國的1/10,尚有比較大的增長空間。

信用卡市場的突飛猛進源自相關政策的鼓勵。2017年1月1日,央行開始實施《關於信用卡業務有關事項的通知》(簡稱“信用卡新政”),給予了銀行信用卡定價的自主權,免息期、最低還款額、透支利率等放開,改變了之前信用卡“千卡一面”的局面。

同時,在消費升級的經濟機遇下,國內消費金融迅速發展壯大,相關政策開始鼓勵消費增長,以拉動經濟增長。據國家統計局統計,今年前三季度,最終消費支出對經濟增長的貢獻率為78%。信用卡發行的各項指標得以實現大幅增長。

值得注意的是,信用卡發行量暴增的背後,逾期率增長的現象需引起重視。據央行發布的數據显示,2018年上半年,信用卡逾期半年未償信貸總額756.67億元,環比增長6.35%,占信用卡應償信貸餘額的1.21%。

移動支付方便快捷,深受用戶青睞,一定程度上,信用卡的“有卡式支付”顯得繁瑣落後。為了讓信用卡“發出去”的同時,也能讓消費者“用得上”,各大銀行開始進行跨界合作,以信用卡連接大量的消費場景,構築支付、消費與用戶的新型關係。

與知名商戶合作推出優惠活動,是比較普遍的線下場景布局方式。用戶在特定商戶使用信用卡消費可提供大折扣的優惠,這不僅能促進刷卡消費,同時很容易誘發消費者的衝動性申請。

此外,一些銀行通過與高校、電商網站、遊戲商推出聯名信用卡的方式,進一步加快線下場景布局,吸引用戶辦理信用卡業務。類似招行王者榮耀卡,浦發盒馬卡等,都成為市場追捧的對象。

以消費者為核心,針對消費者在一個具體的現實場景中所具有的心理狀態或消費需求,將產品的賣點置入到場景中,再通過不同的內容展示形式呈現給目標人群,讓他們被場景化的內容所影響,這是銀行推動信用卡場景布局的意義所在。

接下來,進一步加快信用卡消費場景布局,使之成為鏈接不同消費場景流量的聚合入口,將成為信用卡支付實現市場擴張,增加用戶粘性的關鍵。

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消費貸挪用銀行受罰 用戶缺少約束成監管痛點

11月8日消息,隨着消費升級的推動以及消費支出對經濟增長的貢獻不斷增加,消費貸逐漸成為傳統銀行、消費金融公司以及互聯網金融平台競相布局的焦點。

所謂“消費貸”,即金融機構面向個人用戶,專門用於購物消費或其他日常支付的定向貸款。例如,如今廣泛使用的螞蟻花唄、信用卡均屬於消費貸。

近幾年,內需拉動效應顯現,消費貸規模實現了高速增長。據央行最新發布的金融統計數據显示,截至2018年9月末,國內消費貸規模已超過8.24萬億元。在2012年,這一數據僅為1.94萬億元,在2014年是2.66萬億元,從2015開始呈現爆髮式增長,從2014年至今年9月末已翻了3倍。

不過,消費貸在實現爆炸式增長的同時,消費貸款被違法違規挪用的案件頻發,潛在風險隨之而來。據《電商報》了解,今年以來,截至10月末,銀保監會累計通報個人消費貸款資金被違法違規挪用案例超20起。

用於個人消費的貸款資金違規流向股市、樓市,很容易導致監管統計信息失效,居民槓桿率以及股市、樓市泡沫增加;貸款市場的不合理膨脹,給銀行、經濟帶來不良影響,同時擾亂金融秩序、影響金融安全。

為了打擊消費貸資金違規挪用的違法行為,銀保監會早早便表明了加強監管的態度。今年年初,監管部門便表示,今年銀行監管十大工作任務之一就是努力抑制居民槓桿率,重點是控制居民槓桿率的過快增長,打擊挪用消費貸款、違規透支信用卡等行為,嚴控個人貸款違規流入股市和樓市。

政策高壓下,今年以來,各地監管部門紛紛出手,嚴查商業銀行個人消費貸款資金流向,針對受到違規消費貸波及的銀行,進一步加大處罰力度。據《電商報》了解,近期,上海銀監局針對13家銀行等金融機構消費貸款違規行為,開出15張罰單,罰款高達1040萬元。

事實上,對於銀行而言,全面跟蹤檢查每一筆資金的流向存在極大難度,大多情況下只能採用抽查的方式,這讓借款人有了可乘之機,通過套現等手段規避監管,而未被抽查到的借款人容易抱有僥倖心理。

有消費者在接受媒體採訪時透露,申請消費貸資金用於購房其實很容易操作,只要不是直接向房地產公司轉賬,銀行就無法查到購房記錄。例如,某次購房首付還差30萬元,可以向銀行申請30萬元的消費貸,貸款審批通過後,為了規避消費貸不能用於購房的規定,可以通過第三方商戶POS機刷卡提取現金,只需付給商戶一定的刷卡費和手續費。

一定程度上,受罰的銀行充當了承擔消費者違法行為的“替罪羔羊”。消費貸被挪用的主體在於消費者個人,但現行法律條款很少有針對消費者個人貸款失信、違約的懲處。銀行花費精力約見或走訪借款者、收集資金違規使用憑證,如抽查發現消費貸款資金存在進入股市、樓市等情況,所能採取的行動只是要求提前收回貸款,針對消費者的違法成本顯然太低。

打擊消費貸違規挪用的亂象,首先應該制定完善的個人消費貸款管理辦法,加強對用戶的約束,對貸后管理進行嚴密的防控,盡可能壓縮消費貸資金挪用的空間。

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國人零錢報告:1.5萬億零錢被閑置 年均損失收益573.2億元

11月12日消息,近日,騰訊理財通、騰訊金融科技智庫聯合發布《國人零錢報告》,是國內首次從國人零錢管理角度形成的研究成果。數據显示,國人零錢規模高達1.7萬億,其中1.5萬億零錢被閑置,預計年均產生573.2億元收益損失。

零錢閑置的主要原因,是小額資金不足以產生顯著收益,以及國人理財意識缺乏。《報告》中的定義的零錢,包括從隨身攜帶的小額現金到儲蓄卡活期餘額、信用卡額度,再到第三方支付工具餘額、即時消費基金,甚至互聯網信貸額度等形態。

報告显示,包括微信支付等第三方支付工具賬戶餘額這一形態,以91.1%的比例居於所有常用支付方式之首,超過了傳統的現金零錢。而鑒於零錢消費場景多樣化趨勢,第三方支付工具客觀上已經成為各種零錢的歸集器。

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信用體系提上日程 騰訊信用分卷土重來

11月16日消息,部分微信小程序近日已經接入最新的信用體系“微信支付分”,部分廣東用戶在使用“小電充電”共享充電寶時可開通微信支付分,分值550分以上即能免去99元的押金,主要通過支付行為、身份特質和守約歷史等三方面來綜合判定。據了解,試運營的微信支付分目前還沒有獨立入口,正依附於一些消費場景。

微信支付團隊表示,微信支付分是基於微信支付的大數據,對個人消費和守約等行為的綜合計算分值,旨在為用戶提供更便捷的生活方式。目前微信支付分與少部分品牌商戶合作進行灰度試點運營中。用戶可通過已接入微信支付的商戶所提供的指定服務中申請開通,且一個實名身份只能開通一個微信賬號的微信支付分。

實際上,早在三年前,芝麻信用和騰訊徵信就已經成為央行首批個人徵信牌照的試點單位,不過芝麻信用分隨即便推出,在搶得市場先機的情況下與平台的借貸理財、電商消費產品一同壯大並站穩了跟腳。而伴隨着微信商業化的推進,小程序帶來的商家也需要一套信用體系,騰訊與今年1月30日推出了一項對標支付寶芝麻信用的公能“騰訊信用”。其數據涵蓋了微信和QQ兩大社交產品,但卻因確實個人徵信牌照而草草收場,僅僅公測一天便夭折。

此次的微信支付分暫未被全面推廣,這也表明了騰訊方面的謹慎態度,避免重蹈覆轍。在監管日益趨嚴、P2P接連爆雷的大環境下,且芝麻信用已經佔據了個人徵信市場的頭部市場,騰訊的入場時機並不算好。但微信小程序或是爭搶市場的突破口,小程序二維碼在微信支付分的測試中承擔了重要的中介角色,用戶若想開通微信支付分,則必須掃描已經接入微信支付分的小程序二維碼。據統計,截至今年第二季度,微信小程序的總量已經達到100萬,累計用戶數突破6億。

同時,與BATJ等巨頭近期拓展B端市場的戰略契合的是,小程序二維碼只要被掃描,便會被收錄到最近使用過的小程序中,無形中提高了商戶品牌形象的傳播率,因而在小程序上推廣微信支付分或能助騰訊快速拓展個人徵信市場。

就目前來看,社交電商在微信生態中正在狂野生長,小程序的出現,使得共享租賃、電商、生活方式等各種場景打通了騰訊的社交邊界。覆蓋了200多個細分領域,目前日活達到2億,延伸出了保險、分期和信貸等一系列徵信需求,微信支付分的退出實際上也是順應了市場的需求,消費場景和信貸兩大徵信核心要素在社交中的缺位是顯而易見的。

另外,根據騰訊前日發布的第三季度財報,微信支付業務的日均交易量同比增長逾50%,且線下日均商業支付的交易量同比增長200%。此時推出微信支付分對微信構建支付生態也有着重大意義。

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消費金融迎政策利好 多家消金公司增資“搞事情”

11月21日消息,在消費金融迎來政策利好的背景之下,眾多消金公司增資的熱潮此起彼伏。近日,招商銀行發布公告稱,將向招聯消費金融有限公司增資10億元人民幣。若增資獲得批複,招聯金融的註冊資本將達到38.6億元,躋身國內消金三巨頭之列。

招聯消費金融宣布增資的同時,其他消金公司亦不甘示弱,陸續走上增資擴容的道路。據《電商報》了解,今年以來,對外宣布已增資或即將增資的消金公司已達到8家;其中,中郵消費金融註冊資本從10億元增至30億元,中銀消費金融公司也擬計劃將註冊資本增至43.89億元。

對於消費金融公司而言,業務的擴張需要足夠的資本作為支撐。按照原銀監會發布的《消費金融公司試點管理辦法》規定,消費金融公司的最低註冊資本為3億元,資本充足率不低於10.5%。因此,消費金融公司要想擴大業務規模,吸引資本入局也是大勢所趨。

而國內消費金融市場蓬勃發展的火熱現狀,也堅定了資本入局的信心。據艾瑞諮詢發布的統計數據显示,2017年我國消費金融的放貸規模達到了4.4萬億元,較2016年增長904.0%,在消費升級的背景下,消費金融市場規模有望進一步實現大幅增長。

值得注意的是,隨着互聯網行業的高速發展以及金融領域的全面開放,消費金融早已不是傳統銀行盈利的“后花園”。如今,設立消費金融公司或布局消費金融業務已經成為包括電商平台、實體企業在內自身發展的重要一環。

一方面,在增資擴容搶佔“C位”的同時,消費金融公司如何揚長避短成為下一步競爭勝出的關鍵。銀行系消金公司資金充裕,客戶基數龐大;而電商系消金公司自帶消費場景,產品落地難度較小。擁有不同“背景”的消費金融公司需要在不斷細化的市場中,找尋到自身的定位。

另一方面,加強合規經營,全方位提升風控能力已成為業內的共識。消費金融經過數年的發展,早已擺脫野蠻的“跑馬圈地”模式,相對於規模,風控能力日益成為體現消金公司核心競爭力的關鍵性指標。

相比於傳統風控模式,智能風控是消費金融行業的發展趨勢。大數據與人工智能作為提升消費信貸風控的核心技術與重要驅動力,目前已更多應用於消費信貸業務的貸前審核、貸后管理、識別欺詐等環節中,消費金融公司在金融科技方面的投入將決定未來的發展前景。

儘管消費金融政策紅利頗多,支持力度也在不斷加大,但行業的加速擴張也帶來了在風險管控與資金等方面的諸多問題與挑戰,行業亂象頻發,監管力度也在逐步加碼。據《電商報》了解,消金行業內的“頭號玩家”中銀消費金融已因涉嫌違規操作接連收到三張罰單,罰款金額累計近300萬;截至目前,監管部門對持牌消費金融公司至少已經開出了6張罰單,共涉及4家公司。

顯而易見的是,針對消費金融行業,國家的支持力度與監管力度呈正相關。消金公司紛紛增資“搞事情”的同時更需要小心行事,守住合規底線。

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vivo進軍消金界 線下渠道或成逆襲關鍵

11月27日消息,天下熙熙,皆為消金。繼OPPO於今年5月被曝出正在組建金融事業部,準備進軍消費金融的消息后,其“一母同胎”的好兄弟vivo近日也有了進軍消金界的傳聞。

據《電商報》了解,目前vivo金融正在各大招聘網站大力招聘包括金融支付架構師、高級金融產品負責人在內的多種金融人才;另外,原網易金融總裁王磊已加入vivo金融,負責牽頭vivo的金融業務,vivo金融的管理團隊正在逐漸成形。

事實上,手機廠商入局消費金融領域已不是新鮮事。目前,常見的手機品牌如華為、小米、三星都先後推出了包含理財、支付、借貸等各種金融服務的“錢包”或支付應用,OPPO也在今年10月上線了OPPO錢包。

在國內智能手機市場略顯疲態的背景下,發力消費金融業務,提升營收無疑是極佳的選擇。以小米為例,從2015年開始,小米就在支付、保險、借貸等多領域布局,其中消費金融板塊表現尤其突出,小米金融貸款餘額在去年底已超百億元。

對於各大手機廠商而言,硬件載體是其共同的優勢,藉助旗下手機產品預裝消費金融APP,前期可以與金融機構合作,通過開發會員流量的方式展開金融業務;待後期業務成熟時,也可建立自營金融品牌和業務板塊。

相對於手機行業的老對手,vivo開展消金業務明顯有着足夠的底氣。據極光大數據显示,今年第三季度,vivo以17.3%銷量上升至國內智能手機品牌第二位,僅次於華為,另據vivo方面發布的數據显示,2017年,vivo在全球同時在線的手機用戶已超過兩億。

儘管獨具先天優勢,但vivo布局金融的腳步遠遠落後於同行,最終錯失了進軍消費金融的黃金期。

消費金融作為一個大場景業務,無論是線下3C分期、線上現金貸、還是電商分期,都有可能是切入消費金融的機會。但是,各大細分領域均已巨頭林立,vivo需要找到準確的定位,實現差異化發展。

在線上流量開發殆盡的情況下,線下渠道優勢或成為vivo逆襲的關鍵。據《電商報》了解,在2017年年初,vivo的線下零售店數量便已經達到25萬家,數量在國內首屈一指,其門店不僅深入到國內四五線城市,甚至下沉到廣大農村地區。

數量眾多的線下門店能成為vivo貸款產品的最好推廣渠道,有消費金融從業者表示,用人來推廣貸款產品,會比線上廣告更容易讓用戶接受,也更便於掌控用戶的風險。

另外,有調查显示,使用手機分期大多是生活在三四線城市的年輕人,年齡集中在18-25歲之間,他們更具有超前的消費意識。由此看來,vivo在三四線城市擁有的門店資源將成為推廣與手機相關消金業務的最佳土壤。

總的來說,在國家層面對消費金融支持鼓勵的政策背景下,vivo入局消金界,依舊有着光明的發展前景。隨着消金市場的進一步細化,各大平台的競爭將日趨激烈,vivo能否充分發揮線下渠道優勢,將成為後來居上的關鍵。

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11月網貸指標現积極變化 良性退出促行業自清

12月4日消息,隨着各地區網貸行業自律檢查陸續展開,合規備案進程步入正軌,過去的這個月,行業整體負面情緒有所緩和,網貸行業重要指標正呈現积極變化。

網貸之家日前發布了《P2P網貸行業2018年11月月報》,月報數據显示,2018年11月P2P網貸行業的成交量為1114.54億元,環比上升8.98%;截至2018年11月底,P2P網貸行業累計成交量已高達7.92萬億元,即將突破8萬億大關。

網貸成交量小幅增長的同時,網貸平台數量則進一步縮減。另據第一網貸發布的《2018年11月份全國P2P網貸行業快報》显示,上個月共有94家P2P網貸平台退出,較10月份環比增加28家,增幅42.42%。

值得注意的是,11月份沒有新上線平台,這已經是P2P網貸行業連續第4個月沒有新平台上線。

網貸平台數量不斷減少、借款期限延長、收益率平穩,網貸行業的活躍投資人數、活躍借款人數在連續5個月下降后,也出現回升走勢,網貸行業環境趨於更加健康的狀態。

針對網貸行業趨於回暖的跡象,有業內人士表示,有賴於互聯網金融風險專項整治行動的持續推進,P2P網貸“三查”進入攻堅階段,11月份行業整體運行穩中有升;在平台數量方面,現階段全國很多的規模較小的網貸平檯面臨巨大的合規壓力,清盤退出的步伐明顯加快。

整治兩年多來,大多數網貸平台,积極響應監管號召,衝刺備案,停止新增違規業務,大力壓縮存量,待收規模不斷收縮,良性退出的行業主旋律正在逐步確立。

不過,大平台由於歷史存量較大,整改難度大,在合規性上和整改進度上更為艱難;小平台具有“船小好調頭”的優勢,但鑒於各地區缺乏明確的退出機制指引,眾多平台不免處於左右搖擺狀態。

為了引導眾多P2P網貸平台良性退出,各地相繼發布退出指引文件,規範化的網貸平台退出流程也在逐步確立。

近日,江西省互聯網金融協會發布了《江西省網絡借貸信息中介機構退出指引(試行)》,公開資料显示,這是自2017年11月24日山東發布P2P退出指引以來,全國第8個下發清退指引的地區。

與此同時,為避免網貸平台退出過程中投資者權益受侵害現象的發生,監管部門正就網貸平台借清盤之名,行捲款跑路之實的行為,進一步加大懲處力度。

據《電商報》了解,目前,第二批網絡借貸平台借款人惡意逃廢債信息已納入央行徵信系統。其中,納入徵信系統的除了惡意逃廢債借款人信息,還包括出險網貸失聯“跑路”高管人員名單信息。

總的來說,隨着監管進程的逐步推進,P2P網貸行業各項指標有望在11月的基礎上,進一步趨於好轉,歷經自清排毒過程的P2P網貸行業有望形成風清氣正的健康行業生態。

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第三方支付迎來轉型期 中小機構向B端求生存

12月8日消息,目前第三方支付企業的競爭日益激烈,面向消費者的兩大巨頭微信支付和支付寶,持續補貼用戶搶佔市場份額,而各類商戶收銀台上的收單POS終端也正在被各第三方支付機構爭奪。在經過多年高速發展后,第三方支付線上進入巨頭時代,線下的場景爭奪也正在加速向頭部企業集中。

同時,第三方支付的頭部企業紛紛入局服務企業的B端市場,第三方支付的競爭正在向根據行業特點深挖B端企業的需求轉型。不過,B端市場雖然潛力巨大,但其對支付提出的要求也遠高於C端。支付機構能否以科技賦能,實現商戶綜合解決方案的定製化,將成為金主B端市場的關鍵點。當下,C端的流量紅利仍然很巨大,但僅依靠簡單的流量直接變現換高速增長的發展模式已經觸頂。同時隨着產業升級、產融結合等步伐的加快,B端市場對支付服務助力效率提升、深入行業的需求也快速升溫。

國內的第三方支付市場雖然龐大,但面臨的壓力同樣也不小。財付通與支付寶兩大巨頭長期佔據着90%以上的市場份額,尤其是在C端市場,基本被這兩大巨頭垄斷。相較而言,B端市場的發展環境更好。對於中小型支付機構來說,在面向B端用戶時具備服務靈活、交流成本更低的優勢,且B端客戶一般單筆資金較大,較C端更集中,在開拓客戶資源時對流量的要求更低。同時,B端市場推出的產品和應用更少,對中小型支付機構來說存在着爭奪市場的空間。

線下受理端對安全性、技術穩定和承載交易體量能力等的要求更高,目前,市場頭部企業高度集中,各家在交易底層設施搭建的基礎上,紛紛力推差異化服務以搶奪客戶。另外,隨着近期相關部門不斷加強監管,斷直連和備付金全面繳存的監管措施也逐步落地,三方支付機構正面臨着競爭激烈、監管趨嚴、行業利潤不斷下降的局面。同時,在備付金集中存管、斷直連和條碼支付規範等規則的要求下,行業的成本也在不斷提高。近期接連出現的支付機構巨額罰單,也反映出三方支付行業面臨的經營和轉型壓力。

對於難以在日益嚴酷的C端市場生存的中小機構來說,憑藉積累的技術能力,進行支付金融化將是中小機構轉型的一大方向。利用其渠道優勢與頭部機構進行合作,使得頭部機構能夠更好地服務C端用戶,或許也是收單機構今後的發展方向。基於目前的環境,中小機構或不會去做重大的模式創新,而只是向行業深入發展。

另外,市場是目前能夠買到支付牌照的機構越來越少,而因經營困難而需要賣掉支付牌照的機構會越來越多,所以未來牌照或許會出現供大於求的現象。從另一方面來看,當前行業競爭趨於白熱化,但也不失為一件好事,市場的競爭越充分,商家的服務就會越優化,最終促進行業健康發展。

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亞馬遜德國工人再罷工 聖誕節前或無法送達所有包裹

12月17日消息,亞馬遜在德國兩個物流中心的工人們今日再次舉行罷工,要求亞馬遜提高工資待遇,改善工作條件。

據德國媒體報道,亞馬遜位於德國東部的萊比錫(Leipzig)物流中心和位於西部的韋爾內(Werne)物流中心舉行工人罷工,要求亞馬遜提高薪水待遇。

據組織此次罷工活動的德國電商工會Ver.di稱,亞馬遜德國物流中心工人的薪水要低於德國零售業和物流業的工資水平。

事實上,Ver.di從2013年起就在聖誕購物旺季期間組織亞馬遜德國員工舉行罷工,今年也是如此。由於正值聖誕購物旺季,此次罷工也引發了人們對包裹能否順利送達的擔憂。

對此,亞馬遜曾反覆表示,其德國員工的工資水平已接近德國物流行業薪水標準的上限。亞馬遜在德國有9個物流中心,擁有約12000名員工,是亞馬遜的第二大市場,僅位居美國之後。

Ver.di稱,此次罷工將持續到周二。但在萊比錫(Leipzig)物流中心,工人們的抗議將持續到聖誕節。Ver.di發言人托馬斯·施耐德(Thomas Schneider)稱,亞馬遜在德國其他物流中心的工人們也可能舉行罷工。

施耐德說:“我們反覆給予亞馬遜足夠的時間來響應我們的要求,但亞馬遜拒絕談判,這是一種挑釁。接下來,我們要看亞馬遜能否按承諾在聖誕前夜將所有包括按時送達。”

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螞蟻金服保險雄心未泯 加碼5億欲打“翻身仗”

12月27日消息,儘管遭遇到“相互保”半途折戟,螞蟻金服依舊在保險業務的布局上雄心未泯。近日,螞蟻金服聯合另外兩家股東單位,共同向其控股子公司國泰產險增資10億元,其中,螞蟻金服作為單一大股東,出資達5.1億。

螞蟻金服“大手筆”增資國泰產險,主要是為了提振國泰產險的償付能力,從而提高市場競爭力。據《電商報》了解,近兩年來,國泰產險償付能力持續走低,截至今年第三季度末,國泰產險的綜合償付能力充足率為167.95%,已逐漸逼近保監會設立的不低於100%償付充足率紅線。

此次增資國泰產險的做法,體現了螞蟻金服對旗下保險業務的重視。縱觀螞蟻金服在保險業務上的布局,可謂屢敗屢戰,矢志不渝。

公開資料显示,早在2013年,螞蟻金服就吹響了進軍保險的號角。彼時,螞蟻金服拉上包括騰訊和中國平安在內的一眾強力幫手,成立了眾安在線財產保險股份有限公司(以下簡稱“眾安保險”),螞蟻金服為單一大股東。

歷經一番苦心經營,眾安保險終於在去年9月28日,成功在港交所掛牌上市。不過,上市后的眾安保險無論是股價還是盈利均不盡如人意。據港股公告显示,僅今年上半年,眾安保險的凈虧損高達6.668億元;截至12月20日,眾安保險的股價僅為26.35港元/股,相對於上市之初69港元/股的開盤價,跌幅超過六成。

而除了眾安保險之外,螞蟻金服在去年5月,還投資成立了另一家險企——“信美相互”。成立之初,螞蟻金服方面就強調,信美相互是螞蟻金服發起成立的相互保險機構,是螞蟻生態的重要成員,其將和信美相互等合作夥伴一起,通過技術和科技,產出用戶真正需要的產品,服務好用戶。

此番表態彰顯了螞蟻金服在相互保險領域寄予足夠的厚望,在眾安保險的萎靡不振的情況下,螞蟻金服希望藉助相互保險,撬動國內萬億保險市場。

今年10月16日,“相互保”橫空出世,在波瀾不驚的保險市場,立即引發一場滔天巨浪。短短兩個月內,“相互保”便以秋風掃落恭弘=叶 恭弘之勢,吸引超過2000萬人投保,有關“相互保”即將顛覆傳統保險行業的說法愈演愈烈。

不過,“相互保”的走紅並未能一直持續下去,隨後,有關“相互保”因涉嫌違規被監管部門約談的消息傳出。11月27日,支付寶通過其官方微博確認了“相互保”停售的消息,並同時發布公告稱,“相互保”升級為“相互寶”。

一字之差已是天壤之別,而升級后的“相互保”已由一款保險產品轉變為基於互聯網平台的互助計劃。這意味着螞蟻金服在互聯網相互保險領域內的探索就此止步。

從牽頭成立眾安保險並赴港上市,到推出“相互保”小試牛刀,再到此次向國泰產險增資5億,螞蟻金服始終沒有改變深耕保險領域的初心。

有業內人士分析稱,經過上述一系列動作,螞蟻金服在保險領域的布局已基本成型。眾安保險是定位於“保險+科技”以及各類細分場景的互聯網保險;信美相互則在健康險及壽險方面發力;國泰產險稱得上是一家傳統險企。

需要指出的是,螞蟻金服在保險領域布局雖廣,但旗下三大保險平台均是單兵作戰,彼此之間的業務並未形成協同效應,接下來,螞蟻金服應着力打通內部保險業務生態鏈,三大保險平台形成一定集團優勢,才能打好“翻身仗”。

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