誰能贏得中國在線視頻流媒體的戰爭?

在中國,超過90%的互聯網用戶每個月至少觀看一次流媒體平台,或者下載一次視頻內容。這種消費視頻的水平,也讓中國成為流媒體在亞太地區滲透率最高的國家。

雖然字節跳動旗下的TikTok是目前國內最受關注的中國在線視頻平台,但實際上還有包括虎牙、百度支持的愛奇藝、騰訊擁有的騰訊視頻、阿里巴巴支持的優酷、抖音和嗶哩嗶哩動畫、快手和秒拍等參与這在線視頻的爭奪戰。

面對如此多的競爭者,幾乎所有平台都在努力試圖實現扭虧為盈的狀態。但是,在這種殘酷的競爭,和瞬息萬變的監管環境下,中國在線視頻的發展要比海外更快,甚至其中有幾家已經在向其他領域進軍,用以補充和擴展其核心的視頻業務。在筆者看來,嗶哩嗶哩動畫和騰訊視頻是值得十分關注的玩家。

在談論中國視頻共享平台時,我們經常會將抖音和快手作為直接競爭的對手,但我們經常忽視了B站。不斷增長的用戶基礎正在證明該公司的蓬勃發展,到2020年,B站的MAU為1.72億人次,相較2019年的1.28億人次增長了34%。

根據B站發布的最新年度報告显示,每個用戶在其應用程序上花費的時間在2019年為80分鐘,這一數據在2018年為78.4分鐘。有趣的是,這個数字要比TikTok41分鐘的視頻觀看時長高出將近一倍。

如此高的用戶參与度的部分原因源自該公司作為ACG內容的領先地位,在中國的Z世代用戶中非常受歡迎,這部分用戶佔據總用戶數的80%以上。

B站視頻觀看次數中有90%來自於專業用戶生產的內容觀看,專業用戶生產的內容更加類似於奈飛。但另外,因為以用戶為中心的視頻邏輯又讓其成為最接近中國YouTube的視頻平台。

在筆者看來,B站的業務模型的優勢在於,該平台能夠以相對較低的成本提供比投資於開發自己的原始內容的視頻平台更廣泛、更豐富的更高質量的視頻內容。而行業的一般認識是,視頻平台通常要花費巨額資金來購買版權。

從用戶關注的內容來看,B站最接近的對手是西瓜視頻,但是西瓜視頻並不特別關注ACG內容,這表明ACG是B站的主要差異化因素。因此,B站在喜歡ACG的Z世代市場中的立足點,使其處於利用廣告和电子商務帶來的有利機會中。

有數據显示,作為全球最大的Z世代市場,中國擁有3億多Z世代用戶。雖然目前Z世代用戶尚未完全加入勞動市場,但由於能夠從父母身上拿到零花錢,所以還是自由消費者。有調查數據显示,未就業的中國Z世代用戶中,有七成用戶每人能夠拿到3000元的零花錢,甚至有2成每月拿到超過1萬元。

現在B站處在一個有利的位置上,B站的用戶願意為遊戲、視頻流和电子商務中的售賣行為付費,這毫無疑問將有利於推動B站收入的增長。

雖然B站在過去幾年收入取得了快速增長,2018年和2019年的收入同比增長67%和64%,但更值得一提的是,电子商務部門的收入在2019年同比增長超400%,直播和其他增值服務同比增長180%。這些細分市場的強勁表現推動了收入份額的增長。

但是,從另外一方面來講,和中概股一樣都存在潛在的退市風險,這可能對流動性產生負面影響,進而可能影響到市值大幅的下跌。據報道稱,B站計劃在2021年在港交所上市。但在這段時間之間,B站存在退市的風險。

除了B站,就是百度支持的愛奇藝、騰訊的騰訊視頻和阿里巴巴的優酷,這三大巨頭共同佔據了中國在線視頻市場收入的70%。

雖然奈飛一直保持着盈利狀態,且股價在過去幾年中出現了迅速飆升的情況。但不同的是,中國的三家視頻流媒體平台卻至今仍未實現盈利,部分原因是由於持續的價格戰,阻止了他們提高訂閱價值以支付內容開發的高額費用。成立至今已達10年的愛奇藝至今未盈利,2019年實現虧損達102億元,這一数字在2018年為90億元。

而優酷網在2020財年的調整后EBITDA虧損為111億元,而2019年同期為157億元,虧損減少源於更嚴格的內容支出政策導致優酷降低了內容成本。

三家視頻巨頭表現最好的可能是騰訊視頻,據報道稱,其2019年營業虧損不到30億元,大大優於競爭對手優酷和愛奇藝。

從長遠看,三家視頻巨頭想要活的更好,就必須“合併”,為其餘參与者提供更大的定價能力,也有助於改善其財務狀況。據報道,愛奇藝已經傳出與騰訊視頻的傳聞,但至今並未有更進一步的報道。

與專註於电子商務的阿里巴巴和專註於搜索的百度相比,擁有社交和娛樂基因的騰訊最有可能在這場大戰中勝出,畢竟騰訊擁有更強大的內容生產能力,內容分銷渠道,這對於長期競爭而言是優勢。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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拉美金融科技的新戰場-墨西哥

自從在巴西創立並大獲成功之後,作為也把這一股熱潮帶向了墨西哥。在2019年5月通過成立了一家名為Nu的子公司宣布進軍墨西哥市場,這也是Nubank首次在巴西以外地區提供金融科技服務。

現如今這家7年前作為巴西金融系統挑戰者出現的Nubank已經成為估值逼近百億美元並在區域內擁有強大影響力的金融科技玩家。今年3月在墨西哥與萬事達合作推出的Nu Credit Crad在短時間內其申請者就達到了3萬人,廣受年輕人的歡迎,就如過去Nubank在巴西的作為一樣,對墨西哥的擴張也必然將為其金融科技生態帶來全新的變化。

充滿潛力的墨西哥

這幾年來墨西哥的日子並不好過。不止被北邊有個金髮大忽悠欺負:

而且本國也有個(左派)的民粹總統AMLO,不但疫情幾乎失控(和美國以及右翼民粹在台上的巴西有一拼),而且每天早上7點鐘的記者會常常會有雷人的新政或者評論一本正經地表達出來:

政治背後,作為拉美的第二大經濟體和世界第一大西班牙語國家,擁有1.3億人口的墨西哥仍然有近63%的成年人無法使用金融服務,消費者交易中的90%仍在以現金方式進行。對於現金交易的依賴以及金融服務的欠佳,造就了墨西哥獨有的現象:Quincenas. 中文意思為“兩周”。墨西哥每兩周當公司給員工支付工資時 – 大量的民眾在ATM機前排隊取錢。

導致美國很多外派人員論壇上都有如何在墨西哥避免La Quincena的攻略。

墨騰有位同事幾年前在墨西哥一個小鎮參加婚禮時因為小鎮唯一的一台ATM壞了買了個東西賣家陪着他坐了一個半小時的車到附近的大城市提前。當然,這個故事不具備代表性。

另一方面,墨西哥也擁有大量互聯網用戶和可觀的智能手機滲透率,是Uber繼美國和巴西之後的第三大市場,其Facebook活躍用戶數量全球排名第五。這些也都為金融科技的發展奠定了基礎。更多關於墨西哥的信息也可以閱讀早前。

新的戰場

隨着Nubank在墨西哥的擴展,越來越多的金融科技玩家也開始湧現瞄準這塊蛋糕。作為諸多挑戰者之一的AIbo在去年12月融資2600萬美元之後,在近日再次拿到了4500萬美元融資。

在拉美髮信用卡其實是很好的一條通路。因為相比於現金貸什麼的,同樣也是借錢的信用卡看起來高大上很多。而且拉美本身對信用卡文化上的接受度也比較高 – 這一點上非洲的南非比較類似。墨騰有位在南非做POS創業的朋友就有深切感觸(後來他試圖去尼日利亞發展,幸好沒有all in)。

與Nubank等其它金融科技公司不同的是,該公司近年通過農村包圍城市的路線,瞄準中低收入人群,即便是無信用記錄的消費者也可以享受Albo帶來的服務,AIbo與萬事達合作推出借記卡和個人理財應用程序,號稱可以讓客戶享受到五分鐘內成功開設銀行並享受金融科技帶來的優質服務。

同時AIbo也在便利店和藥品店內建立了近3萬個網點,為消費者提供提供存取現金等服務。根據Apptopia的數據,該公司在墨西哥数字銀行市場中已經佔到了40%的份額。當然,Apptopia只能統計到下載量、月活日活之類的。

除了AIbo之外,還有以眾籌平台融資150萬美元進入該領域的Fondeadora,已經發行了近2萬張信用卡的Vexi等一眾本地新玩家。

這裏面也有來自中國的創業者參与。位於墨西哥的Stori Card就獲得了源碼和元璟的兩輪融資,其中一位中國背景的創始人曾經在Capital One工作。

當然作為傳統金融業的銀行們也沒有閑着,來自西班牙銀行的Bnext和Banco Sabadell已經進入墨西哥開始與金融機構合作。墨西哥本地銀行Banregio也推出了全新的数字銀行應用Hey Banco。

儘管墨西哥市場尚處於早期階段,但是隨着更多的金融科技產品進入到市場中,一場可能價格不菲的爭奪用戶的競賽也即將在墨西哥打響。

這也必將改變墨西哥消費金融業的面貌,就如過去幾年裡巴西金融行業所經歷的一樣,而這一次引領金融科技浪潮是哪個玩家,無非是個時間的問題。

有一點可以確定,和之前比,墨西哥央行的風格還是很不一樣的:

【本文作者Yusuf,由合作夥伴微信公眾號:墨騰創投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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昌發展設立“知衡直投基金”

12月11日消息,近日,昌發展宣布設立知衡直投基金,本期基金總規模5億元人民幣,由昌發展擔任基金管理人,該直投基金與科創板上市公司愛博諾德(北京)醫療科技股份有限公司、人衛投資管理(北京)有限公司、中財金控投資有限公司共同發起。

昌發展知衡直投基金LP主要來自央企、前沿上市企業和領袖企業家。該基金將重點投向中早期企業及中後期成熟項目。聚焦醫藥健康、信息技術、先進製造、能源科技等領域,關注如創新葯、基因技術、醫療器械、醫療服務等有前沿技術能力、顯著社會效益的顛覆性、創新性行業,以及國內外具備獨特技術、科研能力的知名科學家、企業家。

據了解,昌發展作為昌平區國資平台,於3年前成立三隻母基金,彙集中央、北京、昌平三級財政資金,首期規模25億元。作為一家成立僅3年時間的政府引導基金,已經投出諾誠健華、愛博醫療、泛生子、小牛電動、理想汽車、普門科技、億華通等一系列上市企業。參股基金規模超200億元,投資項目超800個,項目估值逾8000億元,超百家企業獲得後續融資且估值持續上升。獨木不成林,除了依靠自身的產業洞察,也與數十位專業合作夥伴密不可分。

昌發展母基金體系整合30多支市場化、專業化的子基金,有真格、君聯、梅花等聚焦TMT領域的早期投資機構,也有華蓋、弘暉、松禾、建信等醫藥健康領域投資機構。對於昌發展來說,母基金與子基金的強強聯合,不僅是看重資金鏈的放大作用,更是為了升維專業能力、豐富投資標的。正如昌發展總經理在採訪中所說的那樣,“這些專業投資機構就像是我們的‘智庫’,基於他們的前沿判斷,幫助昌發展去精準篩選項目、不斷釐清投資邏輯。這是一個多贏的局面,我們共同搭台,把各方產業、戰略、人脈等多重資源彙集起來,不僅被投企業獲得豐富的發展資源、母子基金獲得更好的投資回報,藉由我們的返投合作,區域經濟活力也在不斷被激發。”

經由母基金三年來的高效運營,昌發展已經構建了較為明確的產業圖譜和投資坐標,正是基於這種“實戰而來”的產業、知識、項目、經驗等資源積累,昌發展通過直投基金精準投向重點關注領域以及在昌平區有深遠發展前景的企業,為企業做更加深入的投資和助力。在投資領域和階段選擇中,知衡直投基金關注了生物醫藥、醫療器械和醫療服務為主的醫藥健康產業,以及以信息技術、先進製造和能源科技為主的泛TMT產業中的中早期項目。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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Airbnb市值破千億,還有近2000萬美國人交不起房租

Winter Is Coming.

在疫情的持久籠罩下,租房這股冷風比往年吹得更凜冽。

國內蛋殼公寓資金鏈危機引起社會輿論嘩然。12月3日,廣州的蛋殼租戶鍾春源因為房東強制驅趕,加上自身失業的困境,崩潰之中從18樓一躍而下選擇了輕生。

同一時間段,美國芝加哥,年近半百身患新冠病情的租戶Mormon,身體狀況差到需要待在醫院吸氧。她不僅丟掉了健康,工作也沒有了。除去治療費用和日常生活開銷,終於窮困到在11月交不起房租,被房東趕出了房子。

在中國,長租公寓引發的租房糾紛日益發酵;在美國,或許正面臨着有史以來最嚴重的租房危機。

但在資本市場,Airbnb的短租服務卻得到了股市的熱捧,12月10日上市當天,股價開盤一度飆升到146美金/股,市值超過了千億美金,相較上市之前的180億市值翻了5倍,這和之前市場的預期反差不是一點的大。

居家庇疫讓窮人更窮

但另一方面,沒有房產的普通人有的失業停薪艱難度日,有的流離失所舉步維艱。我們能強烈感知到的是,社會分化日益嚴重。

Twitter上一條熱門話題寫道:“我被驅逐了,我無家可歸。”寫這則推文的是名國會議員,而她所說的“驅逐”,正成為美國媒體及社交平台上的熱詞。

雖然早在9月份,美國疾病預防控制中心(CDC)就發布了“全國驅逐禁令(national eviction moratorium)”,其中明確,符合禁令條件的房屋租客可以在沒交房租的條件下,可以一直住到該禁令過期(禁令時效到12月31日),意在緩解房客的經濟壓力和心理負擔,避免人群大量流動和聚集,控制疫情的傳播擴散。

禁令並非免除租金(那樣房東也不同意),其中說明租客仍有支付租金的義務,且在禁令到期后或其他原因(除未欠房租之外的原因)仍可能被驅逐。

在馬賽諸塞州,部分年輕人不顧疫情期間的隔離法令,在州長查理·貝克家門前集會遊行,豎起牌子為違法驅逐出門的人討公道,希望執法部門能嚴格執行、尊重驅逐禁令。

2020年不到一個月時間了,隨之而來的是美國的4300萬租戶將不再受到保護,如果房租禁令未得到更新或替換的話。

美國的“全國低收入住房聯盟”的資料更是揭示了一個近似無情現狀:到2021年,將有670萬個家庭的1900萬美國人會因交不起房租被趕出房子。

房子是租的,生活不是。蛋殼公寓這句宣傳語曾經充滿了人情味,美國獨立宣言里也倡導“人皆生而平等”,終究都是美好願景。

對於沒有房產的寒門低收入人群來說,無論是不負責任的中介,還是外部肆虐的瘟疫,都讓這個冬天更加寒冷。

疫情引發的“多米諾骨牌效應”

全球戰疫,付出的代價非常慘重,租房問題只是冰山一角。

美國聯邦住房金融局(FHFA)預估,在疫情期間,“兩房”為保護租房者和借款人損失了60億美元。

其中由於貸款延期、貸款違約等,損失為40億美元,止贖延期損失為10億美元,服務商補償和其他延期費用為10億美元。

(“兩房”:房利美和房地美,由美國國會立法設立的政府支助機構,目的在於為住房抵押貸款市場提供穩定而連續的支持,提高住房抵押貸款的可獲得性。)

據CNN報道,為了彌補虧損,12月1日起,“兩房”將對再融資抵押貸款收取一項名為“不利市場費用”(adverse market fee)的新增款項,要求他們一次性支付貸款總額的0.5%作為額外費用。預計放款人將把這筆費用轉嫁出去,房主可能會承擔到這筆費用。

租房各關聯方都未能倖免於難。不單是租房者將面臨被驅逐風險,貸款購房者也面臨着未來房產被清債拍賣的風險。危機期間,第三方大部分銀行都提供了貸款緩還期。但與租金類似,緩還不代表不還,緩還期到了之後,貸款者得連本帶利地還。對於很多貸款者來說,並不是不願意還貸,而是無力償還。

同時,更多的人選擇把更多的資金用於付租金、還房貸,社會流動資金減少、消費勢必乏力,社會經濟難以復蘇,最終陷入惡性循環。

根據墨菲定律,如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。

國內的長租企業頻頻爆雷也是疫情引發的連鎖反應。

因為疫情,迅速放大了這個行業的短板和弊病,大到蛋殼這種受資本追捧的明星上市公司,小到各路不知名的新型初創公司,一旦抗風險能力不濟,在流動資金、運營管理上出現多重壓力,自身行業又站上輿論的風口浪尖被多數人質疑,很容易出現“半路夭折”的情況。

國內長租公寓作為房地產行業的創新模式之一,由於門檻低,大量房地產、互聯網企業和創業者進入這個領域,行業從興起到壯大隻用了短短几年。

相較於美國成熟的住房租賃市場以及運營至今超過半個世紀的成功的企業而言,發展過於激進。

蛋殼作為2020年登陸紐交所的第一支中概股,也有其高光時刻。彼時,他市值高達27億美元,用5年時間擁有了42萬套房源,累計有近百萬租戶。

作為長租公寓行業里的明星公司,賬面現金幾乎只能支撐一年,加上疫情導致的租金和出租率下降,在靠燒錢續命的階段,VC們的錢燒完了只能去燒數以萬計的租戶預付租金,撐到美國感恩節東窗事發也不足為奇了。

疫情下的長租租房市場現狀

Airbnb在疫情最糟糕的月份里一度打算放棄上市計劃,他們不得已在資本市場籌集了10億美金,並獲得了另外10億美金的借貸,以扛過今年最為艱難的時刻。

疫情不結束,Airbnb即便是上市了,也還是在困境的泥濘中殘喘。不過隨着新冠疫苗面市的提上日程,這類房屋出租公司的發展依舊是華爾街分析師看好的行業。

而且一直以來,房屋出租行業,無論是長租公寓,還是短租業務的新型創業公司,他們在相對成熟的房地產市場里都有其直接明了的商業邏輯,這類公司也少有資金鏈斷裂爆雷的消息。

為何美國房屋出租運營模式被資本市場看好?

究其原因,不外乎:

房地產市場環境下租房市場多元化,租戶選擇很多;

運營商始終以靠房租收益為主,自持物業重資產運作,形成穩健的長期投資回報。

在美國,出租的房子有單獨住宅single family、聯排別墅townhouse、多單元住宅multi-family等。Multi-family即是國內的那種“集中式長租公寓”,集興建、改造、收購或租賃整幢樓為一體的集中式房屋,將其作為公寓出租的模式。

長租公寓模式發展了近半個世紀,各個階段上都相對成熟,商業邏輯簡潔清晰。

投資階段,有投資商、開發商、運營商、房地產信託基金、地產產業基金還有社保基金等依次進場參与投資;經營階段,主要是整體持有,統一經營;管理階段,各類服務機構在公寓運營管理方面有一個完整的生態體系。

出租公寓的所有者絕大部分是各類房地產公司,投資、建設和運營一體化操作。

美國的長租業務和金融業務密不可分,房地產信託基金(REITs)模式就是美國金融市場里的一股清流,慣常是以租金收入和房屋交易獲利,平均回報率在4%左右,與美國住房的平均租售比基本持平。

國內長租公寓的運營模式

目前國內市場上真正支撐長租公寓的經營模式是租金貸加資金池的模式。長租房企業以租金貸一次收足若干月的房租形成資金池,再把租金貸證券化加槓桿,這就成了中國長租房企業的續命湯。

比如蛋殼的運營模式,它用高價把房東的房源收來,再用低價租給租客,他們本質上的目的並不是為了賺取短期利潤,而是想要盡可能地垄斷市場。

為把槓桿做高,積累資金池,蛋殼把租約打包,變成一個證券產品,利用時間差把資金聚集到自己名下,把風險轉嫁給了銀行、租戶和房東。

不知不覺間,長租公寓的商業模式悄悄變了味道,從過去只是靠租賃房子賺錢,變成了嚴重依賴金融槓桿擴充資金池來擴張,越來越像一個變種的龐氏遊戲了。

2019年底,國家6部委出台了政策,要求租金貸收入佔比不能超過租賃企業收入的3成,某種意義上也相當於戳穿了那些想借長租公寓玩資金池加槓桿的一些人的把戲。

於是從今年年初開始陸續出現長租企業資金鏈斷裂破產,地方政府也開始警覺起來,紛紛加強了對租賃貸的監管。

受疫情影響,長租公寓入住率下滑,租金收入下降,長租行業里大大小小的公司資金鏈一下子緊張起來,最終爆雷,租客少了,租金少了,這才玩不下去了。

房地產信託基金REITs模式在中國的落地比較難

美國長租公寓里的企業運營管理模式、業務線建立、融資模式等經驗值得國內企業參考,但由於國內公寓發展土壤不同,國情、金融市場,物業市場、消費需求也不一樣,也沒法把美國企業各個方面經驗都照搬過來。

萬科曾經嘗試運作美國這種房地產信託基金模式,發現因為一二線城市的租售比和稅收政策等問題,根本行不通。萬科這種大體量公司尚且如此,蛋殼這種定位科技創新類的創業型公司更難做到了。

於是長租房企業只能把業務起點定位在“二房東”的輕資產運作。這種模式下,“房租收益”變成了一手房租和二手房租之間的溢價了。

2017年開始,國內政策開始鼓勵REITs的自持底層資產,但相比於美國國內的這個超低的租售比,目前看很難有發展的空間。

疫情下的美國長租公寓市場現狀

到年末美國大選塵埃落定,美國在疫情下仍是一片狼藉。

受新冠疫情對美國經濟的不利影響,失業潮降低了租房需求,尤其是在價格偏高的沿海市場表現不佳,舊金山成了受影響最大的城市。相比疫情之前的市場表現,不僅入住率大幅下降,租金也持續下滑。

但是隨着經濟逐漸趨穩,在就業狀況允許的情況下,遠程辦公成為一種新的趨勢,租戶更願意搬出昂貴的城市核心區,選擇離城市不遠但性價比更高的地區租住。位於城市周邊、價格更低、性價比更高的城郊市場仍保持優異的表現。

疫情鼓勵人們盡量待在家中,原先熱鬧大城市的夜生活已基本停止,各類公司僱主對在家辦公的政策變得寬鬆,因此對於部分租戶來說,為了住在大城市長租公寓而每月額外支付幾百美元性價比很低。

總體來說,住房出租率陡然下降、部分租客要求減免租金或退租、防疫成本增加等多重因素疊加,導致了長租公寓企業經營收入大幅減少,現金流大多十分緊張。

美國相對成熟的投資市場上支持從金融市場以租約抵押來融資,在金融機構和執法部門的支持下也可以申請流動資金,以緩解企業流動資金壓力。

疫情當下,租房群體面臨大部分無以為家的境地,另一方面來看,放眼全球,長租公寓也有着巨大市場潛力,租賃市場仍是一片藍海,價值不言而喻。政策會一直在往好的方向修正,經濟發展會日趨穩定,可能在未來,租房市場能實現更進一步的飛躍。

回歸到商業本質,有所取捨,學會聚焦,需要管理者有長遠的眼光和大智慧。不僅僅是租賃市場,任何一個行業,如果始終會繞着簡單清晰的商業邏輯來運作,回歸業務本質、聚焦客戶市場、深耕運營管理、不盲目擴張,時間一定會給予豐厚回報的。

國內市場過去十年,長租公寓在叫好聲中開始,在爭論聲中發展,在懷疑聲中躊躇不前。

爆雷不會否決一個行業,這也是市場整頓、優勝劣汰過程的一部分。長遠來看,國內長租公寓市場要獲得進一步發展,需要整個行業合理開展租賃模式、建立完善的運營模式,同時有待更多消費者改變自己的居住習慣、置業觀。

整個社會依舊在倡導主流的“大眾創新,萬眾創業”。創新創業固然重要,一旦過於激進、過度冒險,承擔最大損失的不是創業者和風險投資方們,而是普通大眾,是整個社會。如果一個行業不維護基層受眾的利益,與整個社會形成對立面,那又有什麼前景可言。

尊重每一個普通人,也許才是長租公寓的開始。

【本文作者Amelie,由合作夥伴硅兔賽跑授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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毆打疫情防控工作人員 廈門三男子被判刑

 
 中國消費者報福州訊
記者 張文章)2月26日上午,福建省廈門市思明區人民法院適用速裁程序遠程網絡開庭審理一起尋釁滋事罪案件併當庭宣判,以尋釁滋事罪分別判處被告人周某某、吳某某和譚某某1年1月和1年不等有期徒刑。據悉,這是新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間福建省宣判的首例涉疫情尋釁滋事案。     經審理查明,2月8日18時許,周某某的兒子在進入廈門思明區湖濱東路“源昌新天地”小區接受體溫檢測時,因疫情防控工作人員調試电子體溫計導致檢測時間稍長而發生爭吵。周某某獲知后,打電話糾集吳某某、譚某某等人先後到場“壯聲勢”。期間,吳某某持摩托車頭盔、譚某某持木棍毆打疫情防控工作人員路某某和潘某某,造成兩名工作人員面部、手部多處受傷。吳某某還持匕首向其他工作人員揮舞。經鑒定,工作人員路某某傷情為輕微傷。經群眾報警,廈門警方將3人抓獲歸案。     思明法院經審理認為,被告人周某某、吳某某、譚某某在新型冠狀病毒肺炎防控期間,為發泄情緒,借故生非,持兇器毆打依法履行疫情防控職責的工作人員,3被告人的行為均構成尋釁滋事罪,且給疫情防控工作帶來消極影響,社會影響惡劣,應予從重處罰。鑒於3被告人自願認罪認罰,法院遂作出上述判決。

責任編輯:游婕

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揭秘頭部助貸平台的運營「小心機」

今年,360數科的整體運營情況頗具看點。

無論是360數科的用戶數量,還是借款人數,都有大幅度增長。其實,這一運營特點在其核心產品360借條APP上已有所體現。

360借條通過外接場景業務的“生活費”服務板塊,先後合作對接了包括美團外賣、餓了么外賣、淘寶、京東商城和拼多多等消費場景平台;還以“酒店分期”和“機票火車票”業務,將應用場景拓展至攜程金融的腹地;又把老用戶拉新的“俗套”方式做到極致。

憑藉此類運營方式,360借條的整體APP活躍度有了比較大的提升,根據易觀千帆數據显示,其月活數據7月份為700萬,10月份便突破了1000萬,從而盤活了存量且激活了自有流量,得以實現對沖部分流量困局的效果。

左手補貼接入外部場景,右手上線孵化新業務

具體到360數科的運營特色上,同樣以360借條APP為例,通過生活費業務其已接入電商和生活類場景等多家頭部合作方。

生活費業務同時布局在360借條APP的一級菜單“發現”和“分期”中,裏面又包含了點外賣返現、口碑生活、買菜返現、限時秒殺、百億補貼、天貓超市、休閑食品、國際天貓、聚划算等在內的多個子業務,先後對接過美團、餓了么、拼多多、淘寶和京東商城等至少5家互聯網平台。

以“外賣”子業務為參考,用戶在使用此業務之前,需要將美團賬戶或餓了么賬戶與360借條生活費賬戶綁定關聯,然後在“生活費”通過領紅包下單實現與美團或餓了么外賣訂單的同步,最高可獲得訂單價格6%的生活費返現。

實際上,其他子業務的運營邏輯都與上述類似,最高返現生活費比例從4%到48%不等,按照360借條APP所展示的信息显示,所形成的生活費可通過關聯用戶的微信賬號直接提現。

值得一提的是,新流財經於11月和12月先後瀏覽了生活費中的SPU(標準化產品單元)發現,在11月內,生活費中大多數商品的單價並不高,主要集中在百元上下,並且沒有接入360數科的信用支付產品。

不過,在12月中旬,生活費中的商品單價有部分已處於千元上下,同時接入了360數科於今年剛剛推出的分期產品“微零花”,並且予以更高的生活費返現政策。

前後對比不難看出,先前的生活費業務主要是為360借條拓展外部消費場景,以低客單價商品和高補貼返現的方式,激活和培養360借條存量用戶在平台的消費習慣。

此後,生活費中商品單價的提高以及微零花的接入,是360借條為進一步提升存量用戶金融轉化率的具體措施。

實際上,和大多數互金平台一樣,360數科也有商品分期業務,即360分期(分期商城),這被整合在360借條一級菜單“生活”中。

但分期商城和生活費的業務功能和對應的客群特徵都有所不同,前者大多對應的是金融客戶,但分期商城的消費頻率低;後者對應的包括金融客戶和休眠客戶,業務屬於高頻生活類場景。

由此可見,360數科通過生活費的補充,能夠彌補分期商城單一客群和低頻的缺陷,同時還能夠做大金融資產規模,形成更多的在貸餘額。

360數科通過“生活費”補貼返現的方式重點來培養用戶在其平台上的消費習慣和使用粘性,通過高頻商品交易和用戶補貼政策,將休眠客戶激活為金融客戶,從而對沖獲客難題。相比於直接購買流量而言,這種“以漁養魚”的獲客方式更為有效且徹底。

此外,同樣是在360借條一級菜單“發現”中,其展示的九宮格內還包括“酒店分期”和“機票火車票”業務,360用戶可通過其信用支付產品“微零花”完成出行及酒店的支付交易。

值得注意的是,這兩項業務由上海中忱聚創信息科技有限公司(中忱聚創)負責運營和對接第三方票務平台(即甬上票務)。

根據企查查信息显示,中忱聚創成立於2019年4月,其公司郵箱後綴為“@360jinrong.net”,顯然公司是隸屬於360數科體系內部。

而中忱聚創的官網為“http://360fen.cn/”,輸入連接显示的是“樂聚商城”的電商平台界面。

不過,新流財經發現,樂聚商城目前僅提供主頁面,並無具體運營信息展示,且不具備商品交易功能。所以現階段樂聚商城僅為展示界面所存在,但這或許意味着360數科試圖在內部孵化某類電商業務,並且可能區別於360分期商城或“生活費”業務。

運營功底深厚,力推“以老拉新”營銷模式

從今年初開始,包括360數科、樂信和信也科技在內的互金平台已經減少了市場營銷費用,這是在戰略上削弱了獲客拉新對平台業務增長的權重關係。

如何盤活存量用戶,成為了他們在運營層面上最為緊迫的事情。

當然,除了同質化地調整金融產品的額度、利率、免息期之外,進一步拓展應用場景的邊際就成為了喚醒存量用戶的重點。

在今年一季度的電話會議上,360數科CEO吳海生表示,360數科已縮減了客戶獲取規模,並不斷完善客戶獲取策略,擴展了更多高質量的外部合作夥伴。

360數科在產品的功能性上,正在向支付寶和京東金融靠齊,信貸+理財+保險(互助)三大功能齊全,分期商城+信用卡+充值中心+外接場景+出行分期等業務類別日漸豐富,從而越來越能夠“鎖住”用戶的各類消費、金融需求。

在互金(除去銀行類)APP中,目前360借條是僅次於支付寶和京東金融的用戶量最大手機應用程序。

據近期易觀分析數據和Questmobile,360借條的月活數據破千萬,日活數據破百萬。

而在剛剛公布的Q3財報中,360數科更是在整體運營中取得了亮人眼球的成績。

截止9月末,360數科的累計註冊用戶錄得1.56億,同比增長23.8%,環比增長4.7%;累計成功取款的借款人為1871萬人,同比增長27.0%,環比增長5.3%;該季度,360數科重複借款人占所有借款金額的86.7%,去年三季度這一佔比為70.3%。

與此同時,360數科的市場營銷費用已從上年三季度的近9億元下降至目前的2.7億元,印證了拉新獲客很可能已不再是驅動業績增長的主要引擎。

除了滿足存量用戶的金融需求之外,一個更為低成本的獲客方式也促使上述360數科的用戶增長,那就是花樣繁多的裂變營銷方式。

進入360借條APP,用戶能夠隨處可見各種補貼拉新政策,如:邀請賺賞金、全民免息狂歡、沖榜贏壕禮、福利隨心選、對半分現金等,這一系列的營銷落點都集中在老客戶推薦拉新上。

此外,再結合360借條推出的“二級返佣+團隊獎勵”的合伙人模式,更是構成了老用戶營銷拉新的流量二次營銷矩陣。

客觀來看,儘管上述這種“以老拉新”的獲客方式已經是隨處可見,包括京東金融的“全民經紀人”、分期樂的“邀請好友領禮物”、天星金融(原小米金融)的“邀好友得現金”等……但在各APP內推送力度之大、觸達頁面之多、持續時間之長的,該數360借條。

360數科於2016年從360集團獨立出來,成立時間相對較晚,錯過了互聯網金融最初發展的紅利期。

但360數科的運營能力是其一大特點,在今年Q3財報中,360數科在貸餘額已達到842億元,同比增長近20%;單季貸款發放量達到660億元,同比增長17%,能夠取得這樣的規模非常不簡單。

在財務方面,360數科Q3實現收入37.04億元,同比增長43.4%,環比增長10.9%;實現運營收入13.71億元,同比增長45.5%;營業利潤率為37.0%,凈收入利潤率為33.3%。

此前,已有媒體於10月報道稱,360借條的主體福州三六零網絡小額貸款有限公司已被列入福建省重點上市後備企業名單,意味着360借條可能將獨立啟動IPO進程。

【本文作者古月龍天,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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星河視效獲得數千萬Pro A輪融資,摯信資本投資

12月15日消息,據悉,星河視效NEURO智能視頻商業化SAAS平台獲得數千萬Pro A輪融資,本輪融資由摯信資本投資。融資將主要用於平台產品的研發和市場拓展。星河視效逆勢而上,獲得投資機構青睞,為新興的智能視頻商業化領域增添了濃墨重彩的一筆。

星河視效是一家由AI、遊戲引擎研發和視覺特效技術聯合驅動的智能科技公司,於2017年開始,專註研發具有革新意義和商業價值的智能視頻新媒體技術,擁有多項自主專利技術,通過將AI、遊戲引擎和視覺特效技術應用於擁有巨大市場空間的視頻領域,推出了NEURO 智能視頻商業化SAAS平台,幫助合作方實現全民視頻時代的增量收益。

從產品層面看,星河視效形成了成熟的產品矩陣,包括視頻程序化私有交易平台VPMP(Video Private Marketplace)、視覺智能擬合引擎VAS(Video AI Service)和虛擬数字人VDH(Visual Digital Human)服務,可應用於品牌營銷、影像生產、影視娛樂與虛擬偶像等領域。其中,視頻程序化私有交易平台VPMP是全球首個面向視頻原生植入廣告的程序化交易平台,目前已與多家主流視頻平台達成戰略合作。

本次投資方摯信資本相關負責人表示:“我們與星河視效創始團隊已經保持了一年多的密切溝通,在此過程中,不斷見證了星河視效團隊對於技術研發和產品快速落地的決策和執行能力。隨着全民視頻化時代的到來,我們十分看好星河視效NEURO智能視頻商業化SAAS平台,在視頻商業化應用領域的成長性、商業價值和全球化視野。”

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陸續復工復產,公共場所疫情防控如何發力?

  眼下,各地陸續復工復產,做好公共場所等疫情防控對鞏固前期的防控成果、防止疫情反彈至關重要。開工后,員工就餐、開會等實際問題怎麼解決?乘坐公共交通怎麼降低風險?養老院等機構如何防控?在3月2日舉行的國務院聯防聯控機制新聞發布會上,有關部門和專家對此進行了回應。

  3月2日,國務院聯防聯控機制在北京召開新聞發布會,邀請國家衛生健康委疾控局副局長周宇輝、中國疾控中心環境所所長施小明、中國疾控中心研究員張流波,就養老機構、購物場所和辦公場所等疫情防控等相關情況答記者問。 新華社記者 潘旭 攝

  集中開會、排隊就餐,如何防範病毒傳播的“風險點”?

  近期,不少“上班族”陸續告別“在家辦公”,重回辦公室。集中開會、排隊就餐會不會成為病毒傳播的“風險點”?

  中國疾控中心研究員張流波建議,應該盡量減少會議頻次,縮短會議時間,如果能用網絡、視頻、微信等形式比較好。此外,會議室如果是中央空調,盡量使用全新風或開到最大,盡量保證空氣新鮮。

  中國疾控中心環境所所長施小明說,餐廳就餐安全是整個疫情防控中的一個關鍵環節。應該建立餐廳員工健康體檢制度;加強餐飲具、餐廳環境的清潔消毒;確保食堂內配備手消毒劑等,並對進入餐廳人員進行體溫測量;營業期間可開門開窗,保證室內空氣流通。

  對有些行業的特殊工作場所,比如井下作業空間、建築工地等,怎麼保障通風,給設備消毒?

  施小明特別提醒說,井下作業在安全允許的條件下使用消毒劑時,應注意禁止使用酒精。要加大井下通風機的通風量,尤其是井下作業之前、之後都要注意對設備、設施、勞動工具和手部等進行消毒。

  針對集體宿舍,各地要嚴控集體宿舍住宿人數超標的問題。有窗戶的宿舍要定時通風,沒有窗戶的宿舍應安裝排風扇等机械排風設備。盥洗池配設洗手池和消毒用品,定時清潔消毒。

  乘坐公共交通的人多了,怎麼降低傳播風險?

  地鐵、公交車上的乘客越來越多。如何加強公共交通工具的衛生和安全?

  張流波提出,對出租車、網約車等,首先要確保司機沒有感染,可以建立健康申報制度,且司機全程都要戴口罩,做好手衛生。對車輛來說,應該每天出車前對門把手、座位、扶手等做清潔消毒處理。乘客乘坐時也要全程戴口罩,並提倡使用無接觸式的付費。

  對公交車等乘客人數較多的交通工具,除開窗、消毒、人員戴口罩等工作之外,公交公司應該根據客流量適當地安排車輛,盡量疏散客流、降低車廂擁擠度。乘客在乘坐時也盡量相互保持一定距離。

  地鐵的防控有所不同,應注意加強人員疏導,控制進站人數;在站廳增加體溫檢測裝置;增加公共設施、公共區域的清洗消毒頻次,保證站台內空調正常運轉;每次出行前,對車廂內部做清潔和消毒處理,特別要注意保證車廂的通風系統正常運行。

  近日,飛機、高鐵等城市間交通工具的乘客密度也在增加。

  張流波建議,乘客不要太早到機場、車站,以降低候機樓、候車室人員的密度,也避免自己長期處在比較封閉的環境。同時,乘客進站時要做好個人防護,全程佩戴口罩,盡量少接觸公共設施和公共物品。避免和陌生人做過多交流。乘客如果咳嗽、打噴嚏,需要用紙巾遮擋或者用手臂遮擋口鼻。

  “條件允許時,和鄰座隔遠一點,隔着座位坐是最好的。”他說。

  養老院等易感人群聚集機構,如何科學防控?

  養老院是易感人群聚集地,而且醫療人員配備相對不足——養老機構如何科學防控?

  施小明說,沒有病例的養老機構要加強護工、在院老人和管理人員的體溫檢測,防止輸入性病例;加強對老年人的健康管理;老人出現不適,及時溝通並就醫;在醫療機構就診后返回到養老機構,老人及陪同人員都需要隔離觀察14天。對有病例的養老機構,新冠肺炎老人治癒后需返回養老機構的,應隔離觀察14天,沒有異常後方可入住。

  他特別提醒,精神衛生醫療機構是一個特殊的醫療衛生機構,除了要做好常規醫療機構的防控措施,還有一些針對性的措施需要考慮。

  新入院的精神障礙患者,要觀察14天後再轉入普通病室,防止院外輸入。加強管理治療和照護,防止院內擴散。對住院的嚴重精神障礙患者,發現有疑似或確診病例,應立即採取隔離措施,轉診到定點醫療機構;對暫時無法轉出到定點醫院的確診患者,應立即設置發熱病區,請具有新冠肺炎診療能力的醫療機構醫務人員會診。

  對大家關注的托幼機構防控問題,張流波提示,托幼機構開園前,應徹底清潔和消毒,保證教室通風,做好相關物資儲備,讓幼兒園老師掌握防控知識,最關鍵的是,要對全體教職員工及孩子們的健康狀況進行摸底,只有健康的才能入園;開園后,如果還有病例就一定要採取相應預防措施,做好應急預案。

責任編輯:覃輝

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谷歌和FB包抄下,這家美版58同城要50億美元上市了!

從2005年模仿美國分類信息網站Craiglist起家的58同城,到2013年在紐交所上市,58同城成為國內赴美上市的分類信息第一股。就在今年6月,58同城宣布簽署私有化協議,以87億美元(約人民幣617億元)價格完成回購,成為今年規模最大的私有化交易之一。

而一款跟58同城功能類似,但加上鄰里社交功能的硅谷科技公司Nextdoor,卻傳出要上市了。

沒錯,你想找的通水管、園丁或者育兒嫂,Nextdoor上都能找到,但是,網上信息分類過於龐雜,如何找到真實好評呢?如果是社區鄰居給推薦的,或許就不一樣了。甚至,鄰居還能幫忙盯着誰家附近是不是有槍擊等危險事件。

從2010年成立的Nextdoor,如何在Facebook的社交網絡一霸中找到出路,並找到屬於自己的盈利模式,如今走到上市?

Nextdoor:1/4美國社區都在用的社交App

Nextdoor一句話概括就是:以社區為中心的社交網絡平台。

這個社區是什麼概念?只有限定在一定居住範圍,大約5英里(約8公里)範圍內的住戶,才能加入屬於自己的鄰居社區(Neighborhood),從而共享APP上鄰居分享的各類信息、推薦、乃至二手物品的買賣等。

事實上,如今有27%的美國人無法叫出任何一個鄰居的名字。這也是美國政治學家、哈佛大學肯尼迪政府管理學院院長羅伯特·帕特南在其《獨自打保齡球:美國社區的衰落與復興》一書中提到的擔憂:

即使是在社交網絡出現之前,美國人過去那種喜好聚會、親密無間、關注公共話題、熱心公益事業的現象越來越少了,他們寧願獨自一個人打保齡球,也不願意參与那種籃球、足球等社群間的活動。

Nextdoor的創始人們,希望把“鄰里社群”這樣的社區文化,帶回越來越繁忙的社會節奏。一旦為鄰居提供了一個受信任且受保護的在線平台,鄰居們交流有關犯罪、公共場所、學校等各種當地的問題,美國各地的社區才會更加安全和強大。

“單身時,你可能不會覺得’社區’的概念有多重要。但結婚了,有了孩子,你會想念那種出門跟鄰居打招呼、叫得出鄰居名字、閑聊的時刻”。Nextdoor的創始人之一、前CEO Nirav Tolia如是說。

Nextdoor官網显示,截至2019年10月,美國四分之一的社區使用該平台。而且,除了美國之外,全球還有9個國家的25萬個社區都在使用這款App。

根據Sensor Tower數據,過去一年,Nextdoor的月活躍用戶增長了20%,它甚至成為了鄰里社區和公共機構在新冠疫情流行期間傳播有用和重要信息的平台。

以加州聖馬特奧縣公共健康衛生部門為例,聖馬特奧縣升級轄區範圍內的健康安全級別到“最緊急”狀態(tier 1),該條信息就會自動出現在App的置頂位置。

半路轉型:從“體育百科”轉型“鄰里社交”

其實,Nextdoor的成立並不是一帆風順的,甚至還是一個“意外產物”。

Nextdoor的初創團隊包括6個人,來自斯坦福大學的Nirav Tolia、David Wiesen、Madison Bell、Adam Ginsburg,以及哈佛大學的Sarah Leary和伯克利的Prakash Janakiraman。

他們是怎麼走到一起的呢?還得從一家小型體育創業公司Fanbase說起。

2008年,Nirav Tolia與Sarah Leary共同成立了Fanbase,希望將其打造成一個體育界的維基百科,體育迷們可以共享信息。

經過兩年半左右的嘗試,一直沒有打造出特別成功的產品。儘管當時每月有1500萬的訪問量,但創始人知道,這沒有破解進一步增長的難題。用Tolia的話說是:“我一生中要做的最困難的事情之一,就是告訴投資者,我們失敗了。”

但團隊並沒有放棄。

2010年夏天,Fanbase團隊中有一半人呆在一起,創建了一個“十點鐘會議”,集思廣益下一個價值“十億美元”的創業想法。

David Wiesen是2008年從谷歌離開加入Fanbase的,也繼續留在了團隊當中,Madison Bell則是當時Fanbase的PM。Nextdoor的另外兩位聯合創始人Adam Ginsburg和Prakash Janakiraman,是Nirav Tolia此前創辦的另一家創業公司的員工。

2010年,恰好是Facebook作為社交網絡快速增長、迅速佔領市場的時期。Nextdoor面臨最大的問題是:用戶真的需要另一個同類產品嗎?團隊認為,圍繞本土社區(local neighborhood)的優質社交平台尚未建立。因此,決定構建實質上是一個以社區為中心的社交網絡。

Nextdoor團隊中,並不是所有人都是碼農出身,Tolia是斯坦福大學英語學士,從小在德州長大,他個人不止一次在採訪中提到,對成長過程中鄰里社區那種“熟悉感”的想念。而Madison Bell則畢業於斯坦福大學政治學專業。

嚴格控制用戶註冊,5年後才試水商業化

很快,在2010年10月Nextdoor發布了第一個內測版,該版本就稱為“ Nextdoor”。有意思的是,內測版的首個社區就選擇在Facebook總部所在地門羅帕克市的一個街區,1年之後才發布正式版本。

Nextdoor並沒有為了快速打開市場而簡化註冊要求,而是在會員註冊上審查得尤為嚴格。

早期,Nextdoor通過傳單、明信片、紙質邀請函等各類線下的方式,邀請社區用戶進行註冊。即使到了今天,用戶要進行註冊,還是要完成基於住址的驗證,確保加入的用戶,都是在特定範圍社區內的。

例如,如果選擇手機驗證,那麼話費賬單地址必須與申請加入Nextdoor的地址相匹配;如果24小時內無法完成手機驗證,Nextdoor會自動將包含驗證碼的邀請信郵寄到該住址,完成驗證。上述都無法完成的話,用戶提供租賃協議、水電費賬單等副本,也可以完成基於住址的驗證。但無論是租戶,還是自住,都可以申請加入。

成立僅三年後,Nextdoor就在其平台上積累了22500個社區(全美國大約有15萬個社區)。直到2015年,Nextdoor才開始試水商業化,時任CEO Nirav Tolia接受採訪時表示,有41%的用戶每周至少使用Nextdoor 3次。

Nextdoor的商業化有以下幾種方式:

本地優惠(Local Deals):鄰里商家向其所在區域的用戶宣傳特別優惠,吸引用戶前往消費。基本上一次優惠消息的展示可能低至3美元,但通常在60-90美元區間浮動。

(本地小商家提供的優惠折扣,截圖自Nextdoor)

鄰里付費廣告(Neighbourhood Sponsorships):本地個人和小企業在新聞源中做廣告。在日常刷鄰居po的各類消息時,會夾雜出現各類維修工、保險經紀人、房產經紀人等的個人推廣廣告,這都是可以基於郵編進行自我推廣,需要按月付費。

第三種適合大中型企業,比如軟銀砸下了重金的垂直農場Plenty就在Nextdoor上投放廣告,Nextdoor對這類廣告主要求,最低一個月廣告費用為2萬5美金。

或將以50億估值上市,遭遇巨頭挑戰

Nextdoor的盈利模式可以說是幾乎復刻了Facebook的廣告獲利模式,但到目前為止Nextdoor並沒有透露具體收入以及是否實現盈利。

2017年,時任CEO Nirav Tolia在接受《財富》採訪時表示,過去一年,Nextdoor通過廣告獲得了數百萬美元的收入。他預計,2018年廣告收入將達到“數千萬美元”,但並沒有透露該公司是否盈利。直到2019年,Nextdoor發言人只透露希望“公司在2019年收入再翻一番。”

但這些並不能阻擋知名風投資本對Nextdoor的追捧。

根據Crunchbase數據显示,Nextdoor共完成融資約4.7億美元,去年9月F輪融資完成后,最新估值高達22億美元。它的投資者包括Benchmark、Greylock Partners、Kleiner Perkins、Riverwood Capital、Axel Springer和Tiger Global Management等一眾頂級風投。

今年10月,彭博社報道,按知情人士透露,Nextdoor將希望以40至50億美元的估值進行公開募股上市另一種可能是SPAC上市,交易可能在明年年底。

值得一提的是,如今Nextdoor的CEO是Suare的前任首席財務官Sarah Friar。2018年12月,Sarah接替Nirav Tolia,成為新的公司CEO人選。在Sarah擔任Square的首席財務官期間,Square同樣經歷了IPO。

當然,除了是否真正實現盈利之外,Nextdoor的上市之路也面臨來自對手乃至科技巨頭的挑戰。

例如,分類信息的鼻祖Craigslist和點評網站Yelp,也有提供基於本地鄰里的贊助廣告,兩大科技巨頭FacebookGoogle也有基於本地範圍內的廣告展示。

而且,Facebook還一直在努力擴展其本地產品,甚至在剛過去的10月,Facebook發言人證實,Facebook在加拿大開始測試一項名為“Neighbourhood”的類似服務。

儘管面臨巨頭的多種潛在的進攻,Nextdoor對鄰里社交這一核心業務無疑是專註且迅速的,這也是其最大優勢。

以疫情期間為例,Nextdoor推出的一項鄰里服務就十分深入人心,在交互式地圖上,任何人都告訴大家“我願意提供什麼幫助”(help map)。點擊地圖上那些願意提供幫助的鄰居們,會看到有人可以提供遛狗、取葯幫助,或者去附近商店購買生鮮等,不一而足。

聖誕假期的到來,助人地圖也變成了歡樂地圖(cheer map),只要你在上面點亮那盞燈,彷彿告訴大家,我今年會在家裡戶外亮燈,讓大家感受冬日里的那點溫暖。

當然,科技可能會改變人類生活,但改變不了人性。

推特上一個粉絲超過42萬的賬號“Best of Nextdoor”專po各種Nextdoor上奇葩鄰里事兒和有(hu)愛(dui)日常:

“可以在晚上7:30稍微調暗一點戶外燈嗎?因為我的貓會抓狂。”

“嗯,我會把燈調得更亮一點的。”

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編劇追討香蕉80萬獎金:那些年一擁而上的影視扶持計劃

劉曉峰至今還記得王思聰頒獎時的那句話:出一點錢幫助中國電影市場的基礎建設。

一周前的12月7日,香蕉影業拖欠編劇80萬獎金的話題登上了微博熱搜。劉曉峰在微博發文透露,其參加香蕉影業舉辦的“香蕉新編劇圓夢計劃”並簽署版權轉讓協議后,一直沒有收到承諾的獎金和劇本版權費。

劉曉峰對數娛夢工廠透露,在一年多催促無果后,11月底他迫於無奈委託律師向香蕉影業遞交了律師函。微博發聲3天後的12月10日,香蕉影業曾給出一個解決方案,劉曉峰方認為方案並不公平,不予接受。截至15日,雙方仍未達成和解。

2018年,王思聰的香蕉影業用630萬助力青年編劇圓夢的計劃曾在影視圈掀起一陣熱議。但據相關人士透露,去年”香蕉新編劇圓夢計劃”的6位獲獎人,自去年7月左右和香蕉影業簽署了劇本版權轉讓協議后,至今尚未收到來自香蕉影業的一分錢。

對於影視新人來說,單人上百萬的獎金是一筆巨額数字。依靠一次比賽成功突圍,既能獲得獎金,也可能得到行業資深人士的賞識,為自己的職業生涯打開更廣的路,這是包括劉曉峰在內大部分參賽者的期望,也是各類影視新人扶持計劃最吸引年輕創作者的地方。

中國全年票房破百億到六百億的十年間,大量資本湧入影視行業,湧現了一大批針對導演、編劇等的影視新人扶持計劃,包括騰訊、阿里、萬達、愛奇藝等等業內知名公司都有參与。為青年電影人圓夢、為影視行業注入新鮮血液,是這類扶持計劃的共同目標。

但在影視寒冬和疫情突襲的接連影響下,這些影視新人扶持計劃成果到底如何?參与的年輕電影人們到底收穫了什麼?

編劇微博追問王思聰

“我也想體體面面地把事情解決掉”

為了王思聰口中的“一點錢”,劉曉峰已經追了一年半。

2018年,入行不到兩年的編劇劉曉峰帶着自己的原創劇本《天才編劇》,參加了由香蕉影業舉辦的第一屆“新編劇圓夢計劃”。

“新編劇圓夢計劃”是香蕉影業新人扶持計劃的第二場。2017年,香蕉影業的“新導演掘地計劃”曾拿出650萬作為獎金支助青年導演,比賽后入選的導演也都得到了和香蕉影業簽約的機會。由此,630萬圓夢編劇的計劃一經發布,便吸引了包括劉曉峰在內的青年編劇的注意。

(香蕉新編劇圓夢計劃的宣傳詞是:筆交給你,夢交給我。)

1988年出生的劉曉峰,大學學的是商科,畢業后在酒店工作了幾年,但自小熱愛文學他一直利用空閑時間堅持寫作。2016年,當時還在寫網文的劉曉峰聽從了朋友的建議自學了劇本寫作,第二年他將自己第一個劇本《塔台驚魂》投到了北京國際電影節的創投會,並成功賣了出去,這給了他不少信心。

但眾所周知,影視行業是一個相對封閉的圈子。為了接觸到更多的資源,拓寬自己的職業道路,劉曉峰將自己的第二個劇本投到了“新編劇圓夢計劃”。

“王思聰是一個三觀很正的人,當時參加圓夢計劃,除了確實不菲的獎金之外,我也希望能找到一個可以依靠的公司,對校長非常信任。”劉曉峰對數娛夢工廠表示。

630萬的獎金,一二三等獎的獎金分別是150萬、120萬、80萬,這樣的獎金額度在國內編劇比賽中是難得一見的。此外,香蕉影業還表示會和入選的編劇簽署經紀合約。對於新人編劇來說,這無疑是一次寶貴的機會。

據香蕉影業透露,“第一屆新編劇圓夢計劃”共收到了3千多位編劇的劇本,經過初試複試的層層選拔之後,最終入圍了6位。入圍的編劇中不乏科班出生早已有代表作的編劇王芸、柴楚然,也有像劉曉峰這樣自學成才的新人編劇。

2019年6月18日,香蕉影業在上海國際電影節期間舉辦了“香蕉好奇之夜暨新編劇圓夢計劃頒獎典禮”。頒獎典禮現場,劉曉峰和其他五位獲獎的編劇一同簽署了獲獎劇本的版權轉讓協議。比賽之後,劉曉峰也順利和香蕉影業簽訂了編劇經紀合約,成為了香蕉影業的一份子。

“聽到王思聰在頒獎典禮說,希望用一點錢幫助中國電影市場的基礎建設,我肅然起敬,也堅定了跟隨香蕉影業繼續創作好作品的決心。”劉曉峰迴憶。

但他的願望最終沒能實現。

劉曉峰說,2019年7月,他協助香蕉影業在上海市版權局進行了劇本版權轉讓。據合同規定,版權轉讓完成后,香蕉影業需在一定工作日內付清本次活動的獎金和劇本版權費,共計80萬元,但劉曉峰從去年至今一直都沒有收到相應款項。

因為有第一屆新導演計劃选手及時收到獎金的先例在前,出於對香蕉影業經濟能力和公司信譽度的信心,劉曉峰當時並沒有過多擔心,頒獎典禮上香蕉影業關於獲獎項目的開發計劃也讓他對未來充滿期待。

2019年,王思聰曾因為“熊貓直播事件”名下資產被凍結。劉曉峰表示,對於公司當時的情況也比較理解,所以未曾催促,但資產解凍之後,他的訴求依然遭到多番推諉,沒有得到解決,隨後便遭遇了疫情。

從去年7月到今年11月底,劉曉峰和香蕉影業的CEO韋翔東就此事有過持續的溝通,但都沒有得到明確答覆,韋翔東甚至表示是王思聰沒有給到這筆錢

劉曉峰表示,因為多番溝通不得,外加家庭經濟壓力,他最終委託律師向香蕉影業遞交了律師函,隨後他的事情就被轉到了下屬部門。

今年11月底遞交律師函后,事件依然沒有推進,直到劉曉峰發了微博之後才有點實質的進展。“我也是沒辦法了,希望藉助微博、通過輿論的力量能引起王思聰的注意。我也想體體面面地把事情解決掉。”劉曉峰無奈地表示 。

“最可怕的不是拖欠獎金,是霸王條約”

發布微博后,劉曉峰收到了不少來自編劇前輩、同行的關心和問候,紛紛詢問事情進展,卻也有不少人質疑他為什麼要做出頭鳥。

“其實我很多朋友並不建議我發微博,大家認為由於編劇行業的特殊性,一旦鬧上網絡就相當於撕破臉,很多同行也說我這麼一鬧職業生涯算是完了,但我只想維護屬於自己應得的權益。我只是陳述事實,我這麼做有什麼不對嗎?”劉曉峰說。

劉曉峰並非不知行業規則,但他實屬無奈。拿不到獎金,拿不到稿費等,無論是對於新人編劇還是從業多年的資深編劇來說,都是太常見的事情了。

參加類似的比賽最可怕的不是拿不到獎金,而是簽訂霸王條約。”編劇何鳶對數娛夢工廠表示。在她看來,這類的劇本大賽,對新人來說確實是機會,可以結交更多志同道合的人,接觸一些資源,但也是平台和資方希望用更少的錢來換IP的手段。

何鳶對數娛夢工廠介紹,在這類編劇比賽前,編劇都要簽署一份協議,其中便可能出現賽后劇本版權歸屬以及劇本修改等,在這種情況下,編劇一般都是沒什麼主動權,如果你不簽署便不能參加本次活動

“其實基本上參加比賽的編劇對這些套路都是清楚的,大家都是‘賣姑娘奶兒子’,用一個故事換來的錢來養活另一個故事。”何鳶說。

儘管很多的編劇同行們都對劉曉峰的遭遇表示同情,也對他的勇氣表示讚揚,但是很少有編劇願意會像他一樣。“很多時候覺得項目不靠譜就不了了之了,及時止損,都不會說得這麼明白。”何鳶說。

青年導演尹瑞也對數娛夢工廠表達了類似的觀點。“這樣的事情太多了,但一般大家都不會說,因為或許後面還有其他的合作機會會補償回來。”

12日10日,香蕉影業曾給出一個解決方案,但劉曉峰方認為該方案並不公平,不予接受,目前雙方還在協商中。截至目前,劉曉峰的微博已經發了一個星期,雖然當時引起了一番熱議,但顯然網友的關注點已經開始轉移。

簽約一年多來,劉曉峰和香蕉影業從未合作過任何項目,對於劉曉峰來說,在這場比賽中他什麼也沒有得到。

而他的父親在聽說他微博維權的事情后再次住院。截至目前,包括王思聰、韋翔東、香蕉影業方面都沒有做出任何官方回應。

票房爆炸的十年:

新人計劃扶持了一堆文藝片?

國內影視行業的的快速發展,也催生了各類影視新人扶持計劃百花齊放。

國內知名的影視新人扶持計劃最早可以追溯到2006年由劉德華作為發起人的“亞洲新星導”,當年寧浩和他的《瘋狂的石頭》就是從這個項目中脫穎而出。

2010年中國內地年票房突破100億,2011年華誼兄弟和光線傳媒先後啟動了自己的導演計劃,不過當時兩家老牌電影公司簽的都是相對成熟的導演或圈內人士。比如華誼的“H計劃”簽了烏爾善、馮德倫、馮小剛,光線的“新導演培養計劃”則更傾向於跨界的新導演,如當年剛從演員轉行導演的徐崢、鄧超、趙薇等。

到了2013年,中國全年票房突破200億,電影單片突破10億,電影行業迎來了更多的資本,出於對更多創作人才的需求,各路影視新人扶持計劃越來越多。

自2015年起,包括騰訊影業、萬達影業、愛奇藝、壞猴子等公司都相繼推出了各自的新人扶持計劃,不僅針對導演,也有的針對編劇、演員、攝影和後期人員等。

騰訊影業2015年成立之初便發起了針對青年導演、編劇和演員等三大影視產業主要工種的“NEXT IDEA青年影視人才計劃”。

其中“青年編劇大賽”從2015年到2018年連辦四屆;“青年演員大賽”曾和開心麻花等平台合作,舉辦三屆;青年導演的選拔則和“青蔥計劃”以及FIRST青年電影展合作。在FIRST影展脫穎而出的《中邪》便是在騰訊影業的支持下完成了重拍

除此計劃外,騰訊影業還在2017年聯合愛奇藝、二十世紀福克斯國際製作、新片場、新浪娛樂、伯樂影業、好傢伙影業等發起的“比翼新電影計劃”,主要針對網絡電影選拔出10位青年導演。其2017年發布的十個網絡電影項目都已上線,其中包括《無罪之城》《靈契》《獵魂師》等,不過大部分口碑欠佳。

此外在今年10月騰訊閱文新麗三家的聯合發布會上,騰訊影業公布自2019年開啟的青年導演培養計劃,目前已經簽下了4位青年導演,其中三位的長片作品已經在籌備中。

企鵝影視也在2018年推出了“青夢導演扶持計劃”,雖然招募公告稱面向的是院線電影和網絡電影,但從具體的扶持條例來看,依然更多偏向的是低成本自製的網絡電影。

其賽程表明,網絡電影板塊每屆扶持10位導演,單部影片的扶持資金最高達400萬,院線電影則表示將選出三位,每個項目只提供前期開發資金的支持,但官方未曾宣布最後扶持的項目和选手。2018年後再無消息。

2017年萬達也推出了“菁英+計劃”,除青年導演還提出要扶持青年編劇、攝影和特效人才等,並且與“青蔥計劃”合作,後者選拔出的人才將會成為萬達“菁英+計劃的簽約導演。

不過截至2020年末,“菁英+計劃”扶持的電影人才中,只有導演白雪憑藉電影《過春天》被觀眾熟知。

同年愛奇藝也提出了“大愛青年電影計劃”,由愛奇藝、大地影業、電影頻道、正夫影業推出,第一屆投入5000萬元推出十部劇情長片。按照官方說法,第一屆共收到700多個原創項目,其中入圍的電影就包括大受好評的文藝片《春江水暖》,今年以付費點播的形式登上了愛奇藝。

此外,愛奇藝“17計劃”也是2017年提出,主要針對青年導演的處女作,目前推出作品有《八月》《淡藍琥珀》《道高一丈》《桃源》等,其中張大磊導演處女作《八月》曾在2016年獲得金馬獎最佳影片。

總體上看,即便是業內知名公司的扶持計劃,最後走出來的項目也主要是偏小眾題材的院線文藝片,或是質量平平的網絡電影。

香蕉計劃和壞猴子影業的扶持計劃在定位上則另闢蹊徑。

2017年香蕉影業發起的“新導演掘地計劃”,旨在發掘商業類型片導演。香蕉影業第一年用650萬作為獎金,從800多位導演中選出16個,然而目前為止,還未曾有一部作品或者導演成為範例。

目前來看,針對商業片人才的發掘,最為成功的或許要數寧浩的壞猴子影業發起的“壞猴子72變電影計劃”了。從這一計劃走出了多位知名導演。包括憑藉《綉春刀》系列被大眾熟知的路陽,《我不是葯神》的導演文牧野,《受益人》的導演申奧等。

今年11月底,bilibili也和壞猴子影業合作,發布了B站X壞猴子影業青年導演扶持計劃,預計每年打造三十部短片作品。

影視名人用自身名氣和資源帶動新導演也是一種方法,比如賈樟柯2010年發起的“添翼計劃”以及黃渤的HB+U新導演助力計劃。賈樟柯在前幾年曾作為監製和投資人推出了《hello!樹先生》等電影節熱門作品,董潤年的《被光抓走的人》以及李霄峰的《風平浪靜》都是黃渤扶持的作品。

此外商業性質的還有的版權交易平台雲萊塢發起的“雲萊塢·新編劇大賽”,中國青年出版社、北京名赫集團、阿里文學主辦的”華語國際編劇節”,以及優酷今年提出的“一千零一夜編劇計劃”。

有編劇被拖欠150萬

更慘的是劇本被壓不孵化

從校園選拔到導演聯盟,從文藝小眾電影到商業類型片,這些新人扶持計劃聚焦影視創作的不同人群、不同階段,可謂是百花齊放。但從前面的詳細梳理可以看到,真正出來的優秀新人和優秀作品相當有限。

那些最終脫穎而出的項目,往往也是也是輾轉國內多個影展影節創投、扶持計劃后才得到認可。比如白雪曾帶着《過春天》參加過“青蔥計劃”,隨後又獲得了萬達的支持。顧曉剛的《春江水暖》也曾去過“青蔥計劃”,之後才從愛奇藝的“大愛青年電影計劃”中脫引而出。

“新人扶持計劃有很多,但其實意義不大。”導演尹瑞對數娛夢工廠說,“尤其這兩年,靠譜的很少,而且普通的新人很難被選上,不是有能力就可以的,題材、機遇什麼的都很重要。”

編劇何鳶也表示,在比賽中“低價”賣齣劇本不是最難過的,最難過的是對方拿着故事,只是壓着,一直沒辦法孵化

目前,劉曉峰的劇本依然在香蕉影業手中,未曾得到開發。按照他的說法,去年該劇本也曾入圍北京國際電影節的創投並得到多位投資人的青睞,但由於劇本版權在香蕉影業,於是他便將意向投資方推薦給了香蕉影業的相關負責人,但隨後便不了了之。

由此來看,項目落地才是導演編劇的最終訴求,但目前,在這一方向上,國內影視行業依然是任重道遠。

行業寒冬和疫情的打擊讓影視行業重新洗牌,隨着熱錢消失、一些跨界而來的公司離開,很多新人扶持計劃也沒了動靜。

“其實只要有一批公平和正直的人真心想要扶持青年人,還是能做好的。”尹瑞認為。經過一輪洗牌之後,真正留下來、依然堅持發掘年輕電影人的新人扶持計劃,會形成更強的口碑效應。

劉曉峰提到,他發出微博之後,有前輩找到他透露,他是科班出生的,入行早兩年,但目前為止被拖欠的稿費已經高達150萬。

“儘管不太可能,但我依然希望我是最後一個遭遇這種情況的人,也希望行業能越來越好。”劉曉峰表示。

【本文作者王瑩,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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