嚴查發“疫情財” 江蘇公布一批虛假違法廣告案件

 
 中國消費者報南京訊
方方 記者 薛慶元)疫情防控期間,一些不法商家搭上預防新冠肺炎疫情的“順風車”,誇大產品功效,發布虛假違法廣告,誤導消費者購買使用。對此,江蘇省各地市場監管部門認真開展廣告監測和排查,積極受理舉報,強化監管執法,嚴肅查處相關虛假違法廣告。近日,江蘇省市場監管局公布了一批虛假違法廣告案件。  
  南京市市場監管局查處某保健食品公司虛假廣告案     1月31日,南京市市場監管局根據廣告監測,發現南京某保健食品公司通過其微信公眾號發布有關蜂膠產品廣告,廣告中含有“預防新冠狀病毒肺炎”“對多種疾病具有治療作用”“對抗擊冠狀病毒發揮一定作用”等內容。經查,該廣告中的蜂膠產品為保健食品,不具備治療疾病功能,當事人的行為涉嫌違反《廣告法》第四條規定,構成發布虛假廣告。南京市市場監管局已責令當事人停止發布上述涉嫌違法廣告,並對當事人的違法行為立案調查。  
  南京市江北新區市場監管局查處微信朋友圈虛假廣告案     2月1日,南京市江北新區市場監管局接群眾舉報,稱有人在微信朋友圈發布違法廣告。經執法人員檢查發現,南京某母嬰用品店負責人利用微信朋友圈發布含有“賜多利奶粉可以對抗肺炎,抗擊SARS。2020年,新型冠狀病毒肺炎疫情持續升溫,每天一杯賜多利,預防加強才是最大的保護”等內容廣告。當事人利用“疫情”虛假宣傳,其行為涉嫌違反《廣告法》第四條規定,南京市江北新區市場監管局已對當事人的違法行為立案調查。  
  無錫市梁溪區市場監管局查處某公司微信公眾號虛假廣告案     2月5日,無錫市梁溪區市場監管局根據廣告監測,發現無錫市某公司利用“百草園書店”微信公眾號發布有關消毒產品廣告,廣告中宣稱“澳綠寶消毒劑能有效殺滅HIV、H7N9、SARS、埃博拉、腸病毒、諾如病毒、流感病毒”“上海出入境管理局、公安局、醫院、國際會議中心、教育局官方單位指定用它消毒”等內容。當事人的行為涉嫌違反《廣告法》第四條規定,構成發布虛假廣告,同時還涉嫌違反《廣告法》第九條第(二)項關於廣告中不得使用國家機關名義進行宣傳的規定,無錫市梁溪區市場監管局已對當事人的違法行為立案調查。  
  揚州市邗江區市場監管局查處某公司淘寶店鋪虛假廣告案     1月29日,揚州市邗江區市場監管局接舉報,反映某化妝品有限公司在其淘寶店鋪發布有關口罩廣告,廣告中宣傳其銷售的口罩為“KN95醫用防護洛華口罩、外科用N95廣州一次性防肺炎N94N97保為康”“KN95口罩武漢N95級別N94PN95M95NK95抗病毒防病菌感染N95型”。經核查,當事人實際銷售的產品為“新錦江”牌KN95型、8000型口罩,使用場所為“礦山、鑄造、金屬冶鍊及打磨等作業產生的粉塵保護”,並非“廣州洛華”的醫用防護口罩,無抗病毒、抗病菌感染、防肺炎功能。當事人的行為違反《廣告法》第二十八條規定,屬於發布虛假廣告,揚州市邗江區市場監管局對當事人罰款2000元。  
  南通市海安市市場監管局查處某商行虛假廣告案     1月29日,南通市海安市市場監管局在巡查某商場過程中,發現某百貨商行在店外設置紙質廣告並銷售口罩,其廣告內容為“防肺炎口罩、N95口罩”,而實際售賣的商品為普通口罩,當事人發布虛假廣告的行為,違反了《廣告法》第四條規定,南通市海安市市場監管局對當事人罰款1萬元。

責任編輯:游婕

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30位CEO在一個晚上討論了融資中常見的7個問題

本文源自經緯億萬學院第三模塊的一次關於融資經驗的圍圈討論。30位同學圍坐在一起,提出自己在融資中的困惑,解答別人的問題,我們把這個形式定義為【融資經驗局】。經緯張穎和經緯合伙人肖敏也全程參加了這個局,在多個問題上給出了他們的觀點。

這場局,因為大家探討得非常深入,我們只交流了7個問題。但也因部分問題探討過深過真,脫敏后就無法傳達出討論的精髓,所以不再放出。

1

每輪稀釋多少是合理的?

要不要設計AB股來保住控制權?

同學觀點

1、根據行業不同沒有標準答案,取決於你需要多少錢。

這個問題很難給出標準答案的,我身邊的朋友們一起總結下來,每輪的稀釋比例大概在10到25之間,這是上下限了,但這不一定對你的實際情況具有參考價值。具體稀釋多少,更多還是要取決於市場能給到你的價格,以及你需要多少錢。很實際的就是,如果你很在乎自己的佔比,選擇稀釋得少,那你賬上能進來的資金必然也是少的,你很可能就撐不到下一輪。

2.要認識到股份總會稀釋到一個讓自己不舒服的點。

這個問題也反映一些第一次創業的創始人的一個普遍心態,就是股份被稀釋時的糾結。大家作為創業者,應該有這樣的認知,就是我們的股份總有一天會被稀釋到一個讓自己不舒服、難受的比例。不可能我們到IPO的時候,還有50%或者30%,而且我們還要跟合伙人分享,跟員工分享。我倒覺得大家不用太過在意自己在公司的佔比,公司做得好的話,你佔10%或30%,其實沒有太大差別。

經緯觀點

肖敏:要學會通過控制董事會來確立控制權。

你可以放心,沒有投資人是願意自己下場的。假如一個項目我們投資人自己都能搞定,那我幹嘛要把錢投給你?

如果認真討論控制權這個話題,從實操上來講,在公司上市之前,創始人要學會通過控制董事會來確立控制權。大家每次融資,董事會的席位可能都會有變動,但應該學會盡量確保和你一致行動的占多數,一開始可能是2:1,之後是3:2,接下來是4:3,外部投資人的席位總是要少於你控制的席位的,要控制好這個節奏。CEO有自己的否決權,同時董事會佔多數,控制權是很穩的。

另外,在你的公司還早期的階段,不要去想AB股的事情,你需要去說服老投資人,還要讓新投資人理解,其實沒人願意陪着你折騰這個事情,操作層面就不可行。當然,如果你的公司到了很成熟的階段,要上市了,提AB股才是有意義的。

張穎:控制權被奪是幻想出的恐懼。

我們經緯已經12年了,我們也一直在融資,12年的過程中我自己在公司的股份也遠遠低於控股了,低到你們不可想象。但是,我從來沒有想過去跟我們的股東談什麼控制權條款,去爭取AB股。所謂的投資人把公司奪走,很多時候都是小說裏面的幻想,是你們幻想出來的恐懼。或者就是那種做得很失敗的公司,在失敗的時候給自己的諸多理由之一。

這種幻想尤其在你們面對戰投方的時候會出現,而且是阿里、騰訊、美團這樣的巨頭的時候,這種幻想會更大。為什麼是他們這些機構?因為一般的戰投方你們也看不上。面對這種巨頭,你們才會預設一個他們要奪走你們公司的立場。在騰訊、阿里、美團的投資歷史上,我們可以去看看有沒有爆發過任何一個案例,是在公司不配合的情況下,通過條款,通過各種不要臉的手段來搶奪控制權的?沒有。

我跟很多人都說過,要學會拿捏輕重緩急。創業者在早期的重點是什麼,就是做好自己的公司。在這個需要打仗,需要增長的時間點,去分心關注AB股和所謂可能的控制權被奪,是對輕重緩急拿捏得不準確。當然,最終在美股上市的很多優秀公司,都有AB股,但那是他們自己最終殺出來了。他們因為公司的大量股份流失在各種各樣的基金跟投資人手中,需要用AB股的方式加強自己對公司的控制。投資人們為了公司的穩定,也都會去認真配合。

對這件事,我的觀點很強烈,就是要先把公司做好,然後在上市前,臨門一腳的時候,再去認真思考和設計AB股的事,之前都太早。最終做到頭部的創始人,都是要有一定心胸的,都是要能夠大開大合的,都是要有一定節奏感的,都是很會拿捏輕重緩急的。

2

該趁着市場好多拿錢

還是等估值更好時拿錢?

同學觀點

……

經緯觀點

……

僅供現場交流,不再放出

3

應不應該在數據跑出來/跑得好看之後

再去融資?

同學觀點

1.融資節奏首要根據自己的資金需求設定。

你說的要數據出來才去融資,其實根子是你覺得有漂亮數據,融資會更容易、更好談。但這有一點本末倒置,融資節奏的把握,首要看的還是你自己的資金需求,就是看你賬上有多少錢和你的資金規劃。數據好的時候固然融資會舒服些,但是當你賬上快沒錢的時候,再難看的數據,再大的難度,也得去融。

2.融資要更有大局觀,不要過於以我為主。

有數據才去融資,這種思維某種程度也可能是把融資這件事過於以自己為主了,對市場缺乏一個全面的關注。這個市場不僅是你所處的賽道和領域,還有對資本市場的認知。打動投資人的一定不止是你的業務數據是否漂亮,還有你對整個行業的思考,你對自己當前數據不好看的解答,你對未來的預期。我們要盡可能看到行業更完整的一面,而不是太站在自己的業務數據上去交流。因為很多投資人對你的具體業務可能就是個外行,但他們會關注整個賽道,會去研究整個趨勢。過於“以我為主”會讓他覺得你的行業認知還不如他,很容易出問題。

4

如何拒絕很有誠意的小額投資人?

背景補充:我曾因為某投資人很有誠意,一直堅持想要投資我們,支持我們,我最終沒抵住他的誠意,給了他一點點份額,但是現在越來越後悔。

同學觀點

熱情是他的事情,你只做你自己。

积極地追項目是投資人的工作,是他們的本分。你這個問題的背後其實就是你太在乎自己被認可了,其實完全沒有必要。投資人認可、熱情,都與你公司的需要無關,你只需要從自己公司需要什麼出發來思考融資這件事,其他一切因素都不應該被考慮。多數創業者應該都會有被投資機構放鴿子的經歷,他們有心理壓力嗎?不一定有。所以,我們需要在投資機構對自己熱情的時候有壓力嗎?也不需要有,也可以放鴿子,可以禮貌地拒絕。你臉皮再薄一點,你就把問題推給FA,讓他們幫你拒絕,去做這個黑臉。這個問題真的不關乎方法,只關乎你的心理。

經緯觀點

肖敏:融資是一件非常嚴謹的事情,應該有明確的行動紀律。

如果你是我的portfolio,我壓根就不會讓你要那點投資。每一次融資都應該是一個嚴謹的過程,提前想好你的行動紀律,比如你要稀釋多少股份,你需要多少錢,你想見什麼樣的機構,等等,這些其實應當是在融資開始之前就想清楚,確定好的。

為什麼要遵守自己的行動紀律?因為融資的關鍵就是確定性和速度快,紀律能幫你篩掉不必要的思考,確保融資的成功。所以,我也不會教你什麼拒絕人的方法,你應該有的是紀律。

而放這個小股東進來,占這麼一點點股份,無論從什麼角度來思考都是不合邏輯的,他不能給你什麼幫助,你還多一個爸爸,哪怕經緯是這個小股東,我都不建議你接受。在任何一輪的融資裏面,這種佔比極低的小額投資人都是不應該要的,他就是買張票進來看一下。當然,如果你是一個Pre-IPO的項目,規模巨大,那放進來小額投資人是沒有問題的。

張穎:集中力量辦大事,關注最重要的少數。

肖敏的觀點我很認同,融資是個嚴謹且要給自己設定紀律的事。我補充一個紀律,創始人應當要把自己絕大多數的精力花在能貢獻70%、80%融資金額的少數機構和投資人身上。

以我們經緯自己作為例子,經緯也是需要募資的,我們有很多LP。如果我把精力平均分配在每個LP身上,工作可能就沒法做了。所以,我會把時間主要花在大概七八家主投方身上,去跟他們的一把手見面,去跟他們的核心人物去聊,去獲取他們的認可,推進他們的啟動。而小的跟投方,我可能就不會花太多時間去溝通了,因為投資的節奏擺在那裡,時間窗口擺在那裡,這些客觀因素決定了我們沒有那麼多時間去全方位照顧好每一個對我們感興趣的投資人。對於這種狀況,我很抱歉,但這也正是保證我們投資業務順暢的紀律。

當然,我並不是要你們去無條件重視大機構。如果你在某些大機構身上花了一定的時間,但是發現他們還是會對你提出很多膚淺的判斷,那明智的做法就是有禮有節但堅定地表明自己的立場,可能大家對事物的認知有所不同,然後儘快去和其他的大機構去談。這同樣也是紀律,都要以你自己的融資需求為根本出發點。

我和同事們有時候會困惑,一些創業者明明業務做得很好,但融資就是不給力,花挺長時間,結果還是一地雞毛,這就是缺乏前期的思考,缺乏嚴謹,缺乏執行的紀律。

5

如何處理與特別不靠譜的投資人的關係?

同學觀點

……

經緯觀點

……

僅供現場交流,不再放出

6

創業公司有貸款的機會

到底要不要去做?

同學觀點

貸款就是對賭,要想清楚有沒有確定的還款能力。

我們公司其實就有很多的貸款,而且額度和頻次都不低,但我反而是相對保守的。因為股權融來的錢,只要你不簽對賭,那就是不用還的,而貸款是一定要還的。如果我們是股權融資,公司沒做好,那沒關係,我們可以東山再起。但如果是債權融資,還不上了,那就沒有第二次機會了。

很多創業者對貸款可能認識不足,會對自己的經營能力很自信,覺得自己還得起。但是,換個角度,如果大家把貸款理解為對賭條款,你還會那麼自信么?我們每個創業者應該都是很反感簽對賭條款的,因為總會有不確定性,一旦賭輸了,那就是一敗塗地。

所以,貸款這件事,大家一定要從自己的角度出發去考慮,而不是考慮怎麼忽悠銀行。最重要的就是要做好財務預測,想清楚自己未來到底有沒有還這個錢的能力。

同時,除了做好財務預測,還要做好萬一還不上錢的第二手打算。到那個時候,就只能去做股權融資,用盡一切辦法去找錢,哪怕是地板價也得拿。

經緯觀點

肖敏:貸款就像信用卡,別等要用時才去辦。

僅供現場交流,不再放出。

張穎:應當跑通市面上所有可以獲得資金的渠道。

拿不拿貸款,需要根據大家自己的還款能力來判斷。但應當鼓勵和肯定的是,大家應該把市場上所有能獲得資金的渠道都打通。只要你是通過合理合法的渠道,符合標準的情況下,不僅是股權、債權,政府的各項扶持資金,領軍人物等各項榮譽稱號的補貼,你們都應當去积極爭取。

首先,對於創業公司來說,股權融資肯定是能快速獲得大額資金的最主要渠道,但從股權稀釋的角度來說,未來成本也是很高的。那市場上有那麼多非股權獲得資金的機會,為什麼不去試一試呢?而且,這些渠道的拓展,可能不能從本質上保證你公司的安全,但最起碼提升了你們的安全邊際。

其次,很多人可能會覺得去爭取這些資金,感覺會有些得不償失,但這不正是鍛煉公司財務團隊,練兵的機會么?真正需要你這個創始人花的時間和精力能有多少呢?我們已經看到很多公司把可以爭取到多少非股權融資作為了財務團隊的考核指標之一。哪怕爭取到的錢只能讓你的股權少稀釋1%,這個練兵都是值得的。

但是,我也必須強調安全邊界這件事。大家一定要量力而行,不要因為創業而盲目借錢,一股腦壓上自己的房子、車子,冒險也是要以基本的安全為前提的,不要因為創業而去賭博,這種情況下,結果往往是不好的。

7

如何選擇FA,優秀FA的評價標準是什麼?

該選擇垂直領域FA還是綜合性FA?

同學觀點

1.無所謂垂直或綜合,重點是能否接觸到投資決策人。

其實不用糾結所謂的垂直或綜合,幾乎每個大FA也都有專門的小組。你會糾結這個,可能是你覺得某些小FA特別理解你的技術和模式。但他們對你的理解,僅是對你的理解而已,並不一定能給你帶來好的融資結果。我覺得你不要管FA給自己貼的標籤,更多要放在一個標準上去對比,就去看他們能不能接觸到你想找的機構,投你相關賽道的決策人。

早期的公司往往會希望FA多帶他去見基金,但是如果你想讓項目在市場里搶手的話,還是要少見基金,因為見的基金越多,大家越會覺得你這個項目爛大街。而且你的項目越是被MD和VP以下的人去見的話,你的BP沒多久就一定滿天飛了。我是建議是到close的時候,見基金的數量不要超過15家。

想減少見基金的數量,就要能讓你的FA安排你去精準地見人,一定要是看這個賽道的VP或MD以上的人,自上而下地去推。我有個朋友做消費項目,結果去年融資的時候被推給了某個基金的TMT組,自然沒下文。還有個朋友,倒是推對了組,但是一直沒進展,就因為看這個項目的VP是剛來的,自己還沒研究明白,不敢往上推。

2.C輪以後的公司,要關注FA是不是足夠嚴謹和體系化。

我從階段靠後的創業者角度說一下,早期和後期的融資是大不一樣的,C輪是一個分水嶺。C輪后的融資,投資機構都會在投委會這個環節非常嚴謹,所以FA團隊的服務是不是足夠專業和體系化就很重要。這個體系化包括對流程的設計,對財務模型的建模,能不能系統地修改BP,甚至包括data room的設計,這些都很看FA的功力。這個階段真的要非常嚴謹,出問題的話,大概率會在投委會或者DD的過程中完蛋。

3.能及時掌握市場上的動態信息。

FA一定要特別了解市面上各家基金的最新發展,沒有任何一家基金是一成不變的。有些基金可能以前不投某個賽道,但是最近他們開始看了,那他們可能就會投入很大的力氣去看;有的基金可能就是在布局某個賽道,他們不care是不是投了競品;某個基金可能名頭很大,但可能今年募資不順,沒那麼多餘錢。這些信息其實是一個優秀的FA都應該通過各種方式去掌握的,總能去給一個項目匹配到最合適的基金。

經緯觀點

肖敏:優秀的FA就是好銷售。

我覺得一個好的FA對於我們來說就是典型的又愛又恨,因為這裏面有個買方和賣方的身份轉換。FA把項目賣給我的時候,我是有點討厭他的,因為一個好的FA一定非常會控盤,他會在好幾個VC之間博弈,給我製造各種緊張氛圍,最後逼我出一個好的價錢。但是,反過來說,他要幫我去賣一個項目的時候,那我們在一個戰壕里了,立場轉變了,他們做得好我肯定喜歡。所以FA的好壞,還是得創業者來評判,你們才是他們的客戶。

但這個判斷其實不難,因為FA的價值就是幫你賣股權,他們能不能按照你希望的價格賣出去相應的股權。

從你們的角度出發,優秀的FA應該有以下幾個關鍵點。

第一點有同學提到了,就是觸達決策人的能力,我把這點歸納為把故事講給對的人的能力。FA聽了你的故事,他應該能夠第一時間有判斷,告訴你這個項目經緯的誰會感興趣,紅杉的誰會感興趣,他應該非常清楚頭部VC里的情況。你去讓他給你列出五個機構和投資人的名字,看下他和這些人的聯繫記錄,是不是真的能觸達到。項目推錯了人,可能真的就pass掉了。這點真的非常關鍵,我覺得這是你評估FA能力的第一要素。

第二點是翻譯你故事的能力。優秀的FA不一定要非常理解你的故事,沒有必要指望他成為你行業的專家,因為很多時候,VC也不是那麼懂。隨着創業的科技性和細分不斷加強,VC真不一定能上來就聽懂一個專業出身的創業者的故事的。優秀的FA是應該有翻譯的能力,能夠迅速找到你項目的亮點,並且知道哪些東西是關鍵點,用VC聽得懂的邏輯講出來。這點很多創業者會忽略,不要把VC想得無所不知,也不要把你的溝通能力想得那麼強。

第三點是營造氛圍,能夠出單的能力。這個也是我和FA對手時最討厭的,他能造勢、借勢、博弈,逼着投資人迅速做決策,把案子close掉。這個能力的驗證也不難,你就問他過往的案子是怎麼做的就知道了。

這三點能力是最關鍵的,其他的都不太重要。大家一定要記住,你們要找的不是知己,而是一個好的銷售。你就用招聘銷售的那一套評估方法來評估他們就行了。

張穎:打輔助,取長補短,用盡每一分價值。

大家對好FA的定義比較清晰了,我多講一些怎麼用好FA。

首先,選和用FA都要想清楚自己的缺點到底是什麼。FA是給你打輔助的,他們的一大價值就是能補足或遮掩掉你的短處,並充分發揮你的長處。比如說你不太會表達,這個不僅是講故事的狹義,可以廣義到傳播能力,那你就該讓FA幫你去做傳播。比如說你不擅長財務模型,那就讓FA幫你去解釋和緩衝。比如你不大會設定融資節奏,那就讓FA幫你去設計流程並安排各種會議,當然,給你講清楚其中的邏輯是前提。總之,用好FA就是要讓他們在你的各個不足之處,公司的各個短板之處,去給你和公司做一個最好的配比。

然後,FA的選擇也不一定非黑即白,可以嘗試把他們的強項結合使用。有的創業公司可能會同時對接兩家FA,你就讓他們列出來他們比較有把握的機構,一邊可能有20家,另一邊可能有15家,兩相對比一下,誰對哪些機構更強一些,然後去重,每家FA只需要負責他們最有把握的那些投資機構就可以了,你也讓他們各自發揮了長處,規避了短處。而那些既沒有投資機構的強力鏈接,又沒有足夠技術專業性的機構,兩邊不靠,就不要和他們聊了。

其實,小FA也可以用顧問的形式利用起來。之前有同學提到了那些特別能理解你們技術和模式的小FA,他們可能沒有前面提到的優秀FA的能力,但並不是說這些FA就不要用了。大家應該讓他們用FA視角和他們的技術理解力幫你去做梳理,你再去付一定的費用。你們的合作甚至不一定需要和點數相關,可以用諮詢費的形式體現。我們經緯在對待FA的時候,其實是很平等的一個狀態,我們也很願意給小FA合作機會,總要有新鮮血液進入,這個生態才是健康的。

如果可以,FA老大的投入要約定清楚,執行人員要有足夠水平。很多時候,大家和FA的合作都是和他們的老大談的,談完感覺會很良好。但在執行層面的時候,這個感覺瞬間就沒有了,因為你發現他們老大沒有投入很多的時間。這也是沒辦法的事,因為FA接的案子多了,他們能力最強的人也會去有選擇地分配自己的精力。所以,大家應該盡可能和FA約定清楚,他們的老大會投入多少時間在你的項目上,陪你開幾次會,出現多少次等,當然你也不要奢望他投入80%的時間。另外,你一定要和負責執行你項目的人深度交流一下,或者是面試一下,因為他們可能才是未來主要幫你操持各種事情的人,不行就換,年輕不年輕無所謂,但一定得用你認為水平足夠的人。

最後,最好約定清楚分手條款。有些創業者可能跟某個FA合作一段時間后,覺得各種不給力,不達預期,就想終止合作,但是憑什麼?人家FA前期的投入怎麼算?所以,不如在開始的時候就做一些明確的約定,比如在某個時間段內,要安排多少會,要見多少機構,給出了多少反饋,用一些比較明確的數據來支撐你們的分手條款。當然,即使如此,一般分手條款也是比較難簽的,但是大家應該去做這個博弈,醜話說在前面,總比後來很難看地撕來撕去好很多。

文中回答均已進行脫敏處理,閱讀時請不要對號入座。

文中圖片不與問、答人形成對應關係。

【本文作者,由合作夥伴微信公眾號:經緯創投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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年底,估值漲瘋了:VC不盡調就打錢

臨近年底,VC/PE圈再次上演魔幻一幕——

“一個連產品都還沒出來的芯片公司估值能達到10億,這太瘋狂了。” 一家美元基金合伙人向感嘆。2020下半年,VC/PE機構的投資節奏明顯加快,但一個更加明顯的感受是:企業的估值也竄上了天。

經緯中國創始管理合伙人張穎透露:從年初到現在,我們簡單數了一下,至少有100多家近期融資的經緯系公司,估值翻了2-8倍。比如其在2013年投資的猿輔導,估值從3月份的78億美元飆升到10月份的155億美元。

高估值背後,是資金正迅速向頭部項目集中,“搶項目”不斷上演。更荒誕的事情是,一些投資人為爭搶項目直接給創始人開了一張空白支票,估值隨便估,金額隨便填。瘋狂之下,一些VC/PE慢慢背離投資的本質,而這樣的惡性競爭也在破壞着整個行業的估值體系。

“這是一件很可怕的事。”以高估值完成的投資往往更容易虧錢,最後我們拿什麼向LP交代呢?

年底,項目估值瘋了

普遍翻了2-8倍,前所未有

2020年的中國創投圈,冰火兩重天。

年初,突如其來的疫情給創投圈帶來陰霾,在充滿不確定的情況下,投資人出手尤為謹慎,一大批中小企業因融不到錢而搖搖欲墜。而以往追求高估值的企業也紛紛打折,有的甚至“大甩賣”也無人問津。彼時,一級市場估值水平整體下調。

然而短短三個月,眼前的形勢徹底變了。在疫情催化下,生物醫藥行業迎來井噴。了解到,某知名基金在疫情期間推出聚焦早期投資的創投團隊,橫掃大健康賽道。半年來,該基金僅在生物醫藥和醫療器械領域,投資的企業數量比去年同期上升了近3倍。

與之相應地,企業的估值也水漲船高。“疫情發生以前,沒人敢出手的新葯相關企業,到了7月估值突然猛漲近一倍,但其實這6個月里公司產品並沒有大的進展。”某知名投資人告訴。

一些在疫情前猶豫沒投進去的VC機構,如今看到報價懊悔不已。“春節前有一家企業以6.6億元的估值成交,但很遺憾我們手慢了沒進得去。新冠疫情后,這家企業最新的報價是25億元,這才不到一年的時間。”約印醫療基金創始人、總裁鄭玉芬表示不解。

這樣的景象不只是出現在醫療領域,讓投資人難以理解的還有半導體/芯片行業。

上海一位知名VC投資人向講述了他親身經歷:數年前,一位友人在海外創業失敗後計劃在中國創辦一家芯片相關公司,希望以千萬元的估值給予啟動資金、做公司的天使投資人。雖然認可這位創業者的技術,但當時該投資人擔憂,這是一名完全沒有中國市場經驗的外國創業者且團隊沒有中國人,也不是太懂中國的規則,這樣的創業並非易事。於是,他站在朋友角度向該創業者提供了幾種創業思路和產品方向後,並沒有出手投資。

但讓這位投資人沒想到的是,就在不久前這家公司的估值已高達10億,而產品尚在推進過程中。“現在芯片領域,還沒流片成功的企業估值就10個億了,流片成功的都20個億了。”面對企業開出的“天價”,該投資人深感無奈。

市場的瘋狂遠超想象。經緯中國創始管理合伙人張穎透露,從年初到現在,至少有100多家近期融資的經緯系公司,估值翻了2-8倍。這其中,在線教育企業猿輔導堪稱一級市場估值暴漲的典型案例——從3月份的78億美元估值,飆升到10月份的155億美元,幾乎翻倍。

“這個價格太嚇人了。”看到猿輔導的估值變化,滬上某PE機構合伙人驚嘆道。早在2013年就押注猿輔導的張穎也表示:“今年估值上升太快,我甚至也會一時覺得下不了手。我們對這種估值漲幅‘愛恨交加’——‘愛’是因為我們自己的投資賺了錢,但也‘恨’那些我們一開始錯過的公司,現在已經變得很貴。”

為何估值這麼高:

IPO大爆發,估值二級市場化

“只要企業說有上市計劃,就會被搶瘋。”這樣的一幕正在頻頻上演。張穎道出了一個有趣的景象:如今,一個大行業里的絕對頭部公司融資10億美元,比一個普通公司融資1億人民幣還容易。

資金正在迅速向頭部項目集中,“搶項目”的風潮席捲而來,這也直接導致企業方一而再再而三抬高估值。“現在的痛苦是對接的企業非常多,但真正好的企業鳳毛麟角,一搶就會帶來一個問題——項目估值蹭蹭往上跑,這沒得商量。”一家知名PE機構投資人告訴。

更讓投資人尷尬的是,越來越多企業開始用二級市場同類企業的估值來進行融資,這樣的一幕在註冊制的推行后達到高潮。

科創板出世一周年之際,創業板註冊制登場,IPO迎來大爆發。清科研究中心數據显示,2020年前三季度中企境內外上市共計385家,其中113家在科創板上市,35家創業板註冊制企業上市,註冊制下上市企業總融資額超過2100億元。

這其中,半導體、生物醫藥等領域企業成為IPO的主角。以科創板為例,在這一年裡,182家上市公司的平均發行市盈率為70.85倍,其中半導體企業平均發行市盈率為63.36倍,部分公司甚至高達百倍。

上市容易了,越來越多投資人發現,創業者開始“打上市牌”。“最近我們看的一些項目就遇到這些問題,說我這個企業符合上市條件,明年就能上市,上市可能給多少估值,現在低了就不行。”深創投副總裁蔣玉才曾在清科第二十屆中國股權投資年度論壇上談到這一問題。

這樣的估值趨勢,讓一級市場投資面臨更大的壓力。日前,蔣玉才公開表示,註冊制實施后,一級市場上的投資標的上市預期更大,優秀的投資標的如今都普遍採用二級市場的估值方法來要求一級市場投資人。這讓一級市場上的項目估值更高,成本和風險也隨之攀升,給投資帶來更大的壓力。

誰在抬高估值

VC/PE惡性競爭,還沒盡調就打錢了

這是一場與時間賽跑的博弈。

如果標的公司同時收到多家著名基金TS(投資意向書),投資人就會淪為被動方,要麼給價最高方勝,要麼決策最快方勝。為了穩住創業者,一些VC慢慢背離投資的本質——招銀國際董事總經理周可詳今年遇到一個案例:他原本計劃投資的一個醫療項目,盡調過程中發現另一位投資人直接給創始人開了一張空白支票,估值隨便估,金額隨便填。

頭部項目在被資本過熱的追捧下,也漸漸失去了應有的理性。“項目交割越來越快,兩個月就完成的不在少數,甚至還有一個月敲定的。”在溝通中,不少投資人都向反映了一個頗為痛苦的現象:現在大家都是先把錢打來,然後才簽字。

對此,上述投資人也有些苦惱:“企業給投資人考慮的時間嚴重壓縮,我們有一個系統性的盡調工作,每一個環節不完成都無法走通,但現在是企業逼着你批,甚至有時候要下一些賭注,這些確實讓我們這些專業機構的投資人非常糾結。”

比如今年,一級市場湧入半導體領域的資金比往年高出百倍。有投資人估算,在資本市場的改革下,投資高估值項目可以在短期內釋放出更大的紅利,致使部分機構願意以此套利。但華登國際合伙人王林曾坦言,一級市場資本的不理性、不合理的投資正在分散半導體行業的資源,“應該讓資金流向一些高價值、相對空白的領域,並對有價值的企業進行集中投資。”

看到創投圈這樣的浮躁狀態,蔣玉才很擔憂,“行業內並非所有創投機構都會堅持專業的估值體系,部分創投機構如果惡性競爭,就會破壞整個行業的估值體系。這是一個非常可怕的問題。”

不少業內人士都警惕高溢價所帶來的投資高風險,尤其是在基金的回報層面。“如果上市前一年,在Pre-IPO輪次以投機的心態高估值進入一家企業,那麼這家企業IPO破發以後基金可能不賺錢,甚至賬面上還是虧的。”美元母基金漢領資本亞洲投資聯席主管夏明晨告訴。

出來混,總是要還的

最後拿什麼給LP交成績單?

“一定不能犧牲DD(盡調)的質量。”

夏明晨強調,“如果項目方只給兩個星期的時間做決定,那寧願不投。該拒絕的時候一定堅定拒絕。成功的投資人對行業有深刻的見解,他們具備非常強的投資節制能力和投資紀律,不會因為市場情緒左右自己的判斷。”

在他看來,在市場比較熱的時候,正是檢驗投資人能不能對估值的定價有理性精準的判斷,以及保持高度的投資節制性,這實際上也是LP在選擇GP時非常看重的一項考量因素。

而那些追逐套利的投資人終將不會成為主流。M31資本合伙人林田直言,要學會與泡沫共舞,越是到這個時候,越是考驗投資人對當下和未來的判斷能力,“不管是投資人還是企業,必須要有對周期和估值本身的一個認知。如果只顧眼前的短期利益,就很難長久。”

眼下,為了以更合適的價格抓住優質項目,一些GP開始將投資階段前移

“忘掉炒作吧,GMV、收入或者用戶數量這些都很難證明正確。公司估值是多少?就是穩定狀態下現金流的倍數。”在經歷超級獨角獸WeWork的 IPO失敗后,孫正義曾反覆向高管們強調。

然而現在,一大波中國VC/PE投資人和創業者們似乎正在重蹈孫正義和WeWork的老路,估值泡沫漫天飛舞。殊不知,出來混的,總是要還的。

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投資界24h|年底,估值漲瘋了:VC不盡調就打錢;摩拜正式停止服務接入美團;阿里閱文豐巢被罰150萬

時間:2020年12月15日 星期二

重要新聞

年底,估值漲瘋了:VC不盡調就打錢

臨近年底,VC/PE圈再次上演魔幻一幕——

“一個連產品都還沒出來的芯片公司估值能達到10億,這太瘋狂了。” 一家美元基金合伙人向感嘆。2020下半年,VC/PE機構的投資節奏明顯加快,但一個更加明顯的感受是:企業的估值也竄上了天。

經緯中國創始管理合伙人張穎透露:從年初到現在,我們簡單數了一下,至少有100多家近期融資的經緯系公司,估值翻了2-8倍。比如其在2013年投資的猿輔導,估值從3月份的78億美元飆升到10月份的155億美元。

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汽車芯片“慌”:囤貨、搶單、駐廠與國產衝動

汽車芯片短缺的問題似乎爆發了。因為缺少芯片,上汽大眾有工廠停產兩周,而一汽大眾也受到波及。儘管從實際來看,兩周的停產並不會帶來劇烈的衝擊,但因為缺少芯片而停產,這在汽車行業也還是第一次。由於這兩年貿易衝突中,芯片所處的特殊位置,一時間汽車業也被推到了風口浪尖上。

但事情好像沒有想象的那麼嚴重。大眾中國回應稱,雖然芯片供應受到影響,但是情況並沒有傳聞中嚴重,正在尋求解決辦法。“NXP(恩智浦)產量受影響,對我們全球的供貨都有影響,大眾是我們最大的客戶,產量很早前就談好了,我們給狼堡那邊承諾一個總量,狼堡自己分給大眾全球的工廠。分給國內大眾多少量,我們這邊就供多少量。”大陸集團內部一位人士對經濟觀察報記者透露說。

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大公司熱點

反垄斷「第一槍」:阿里、騰訊、順豐「中彈」

巨頭的收購和併購,以後沒那麼簡單了。

12 月 14 日,國家市場監管總局發出公告,表示將對阿里旗下的阿里巴巴投資、騰訊控股的閱文集團和順豐旗下的豐巢網絡進行頂格處罰,每家公司處以 50 萬元罰金。

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摩拜14 日晚 23 時 59 分停止服務,全面接入美團

       12 月 14 日,據美團單車及電單車團隊的公告,今晚,摩拜 App、摩拜微信小程序將停止服務和運營,即日起用戶可選擇使用原摩拜賬號登陸美團 App,原摩拜賬號中的餘額、騎行卡套餐等相關權益仍可在美團 App 內繼續使用。

京東終於圓了“銀行夢”

時隔三年,銀保監會批複了國內第二家獨立法人直銷銀行。

12月11日,招商銀行發布《關於獨立法人直銷銀行獲批籌建的公告》,稱該行獲准在上海市與網銀在線(北京)商務服務有限公司(以下簡稱“網銀在線”)共同籌建招商拓撲銀行股份有限公司(以下簡稱“招商拓撲銀行”),與網銀在線入股比例分別為70%、30%。籌建工作完成后,將按照有關規定和程序向中國銀保監會提出開業申請。

而網銀在線(北京)商務服務有限公司由京東数字科技控股股份有限公司100%持股,註冊資本83.53億元。

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趣店發布第三季度財報:凈利潤5.92億元

北京時間2020年12月14日,中國領先的金融技術服務公司趣店集團(NYSE:QD)發布了2020年第三季度財報。

財報显示,2020年第三季度,趣店集團錄得總收入8.49億元人民幣(1.25億美元),同比下降67.2%,凈利潤5.92億元人民幣(8,720萬美元),同比下降43.2%,按照非美國通用會計準則(Non-GAAP),調整后凈利潤5.76億元(8,490萬美元),同比下降45.7%。

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高管調整,阿里電商承受着怎樣的壓力?

阿里巴巴新一輪組織架構調整姍姍來遲。

12月11日,淘寶天貓總裁蔣凡發布內部信,宣布關於電商業務的組織調整。

天貓5大行業合併管理權、搜索併入產品、阿里媽媽重劃負責人……幾番調整后,蔣凡不動,幾大核心幹將“上升”

另據36氪消息,在此輪調整后,天貓將着重發力海外業務。

這一切,為了未來作準備?

據“晚點Late Post”消息,一個多月前,淘寶已進行了一次調整。

調整內容包括,幾位過去直接向蔣凡彙報的淘系高管,轉向湯興(花名平疇,級別M6)彙報,包括淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平台事業部負責人齊俊生等,而湯興繼續向蔣凡彙報。

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融資大事記

鵾遠基因完成10億元B輪融資,全面推進癌症早篩產品研發及商業化

()12月15日消息,上海鵾遠生物技術有限公司(以下簡稱“鵾遠基因”)宣布已經完成近10億元B輪融資。本輪融資由中金資本旗下的中金啟德創新生物醫藥基金領投,德同資本、復容投資共同領投,華美國際、領道資本、無錫金投、FutureX天際資本、上海自貿區基金等知名創投機構及產業基金跟投,老股東松禾資本、景旭創投、比鄰星創投本輪繼續跟投。本輪融資主要用於擴充公司腫瘤早篩產品研發管線,並將重點推進各產品的註冊生產和商業化進程,以及泛癌種早篩產品的擴大前瞻性驗證。

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首發 | 彬復資本完成三期、四期基金合計7億元的首關募集,堅定強行研驅動投資為夥伴持續創造價值

()12月15日消息,彬復資本正式對外宣布,第三期基金首關5億元募集結束並已於12月初完成基金業協會備案,正式進入可對外投資狀態。同時,第四期基金首關2億元的募集也已結束,有望在近期完成備案。至此,彬復資本共管理四期主動管理型投資基金及多支專項基金,合計資產管理總規模超過20億元。

此次完成首期募集的三期基金得到了全球最大的太陽能光伏產品和能源解決方案提供商阿特斯集團(NASDAQ: CSIQ)的基石出資以及內蒙古自治區政府、呼和浩特市新城區政府的引導基金出資。而四期基金不僅得到了無錫市經開區政府、無錫市金投集團等引導出資,還引入了海創人才中心作為戰略合作夥伴。海創人才中心擁有豐富的海外頂級專家資源和科技成果產業轉化經驗,將極大助力彬復在先進技術領域的投資布局。

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沙礫生物完成1億元A輪融資,經緯中國和德誠資本聯合領投

消息,珠海沙礫生物科技有限公司GRIT Biotechnology近日宣布完成1億人民幣的A輪融資,本輪融資由經緯中國和德誠資本聯合領投,老股東夏爾巴投資跟投。

沙礫生物GRIT Biotechnology是一家致力於為實體瘤病患開發細胞療法藥物的創新葯企。現階段,沙礫生物專註於TIL療法的研發和應用,這是實體瘤治療領域最前沿、最具競爭力和產業化潛力的技術方向之一。

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調鼎科技完成數千萬元A輪融資,投資方為凱風創投

(微信ID:pedialy2012)消息,北京調鼎科技有限公司(簡稱:調鼎科技)宣布完成數千萬元的A輪融資,由凱風創投獨家投資,融資所得主要用於公司加大體檢中心(健康管理中心)智能化、数字化的研發投入,加強交付服務團隊的建設提升客戶體驗,通過本地化部署+SAAS的模式為更多公立醫院及民營體檢機構運營管理提供一整套信息化解決方案,實現智慧醫院轉型。

調鼎科技是一家集研發、營銷、服務於一體的國家高新科技企業,致力於為醫院健康管理(體檢)中心提供專業的智能信息化解決方案。公司旗下的體檢中心協作平台系統包括體檢預約系統、體檢智能導檢系統、體檢信息化管理系統、檢后管理系統、體檢業務流程管理方案、企業健康管理方案等醫療信息化產品。其中,體檢智能導檢系統已在全國300多家醫院上線使用,該系統採用先進的AI導檢算法,大數據實時計算,可以為全科室提供全流程智能導檢,讓客戶用更合理路徑高效完成體檢。

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宇道生物完成近億元Pre-A輪融資,北極光創投、BV百度風投共同領投

消息,專註於變構藥物研發的上海宇道生物技術有限公司(Nutshell Biotech)正式完成近億元Pre-A輪融資,本輪融資由北極光創投、BV百度風投共同領投,方圓資本、騰業創投跟投。資金將主要用於變構技術平台的持續研發和拓展,並進一步推動自研變構藥物管線的臨床前研發。

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宏泰半導體完成B輪融資,投資方為盛宇投資

消息,南京宏泰半導體(MACROTEST)已於完成B輪融資,本輪融資投資方為盛宇投資。

南京宏泰半導體成立於2018年,是一家具有自主知識產權、國內領先的自動化半導體測試設備廠商。公司立足南京,在上海、深圳、東京設有子公司和研發團隊,台灣、東南亞設有辦事處。

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老當益壯顯身手——記安徽省黃山市市場監管局綜合行政執法支隊恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德

  “12315嗎?我要投訴,屯溪區益康堂大藥房賣的飄安口罩生產日期有問題。”1月24日大年三十晚上,安徽省黃山市市場監管局接到了一個投訴。

  領到任務的是該局綜合行政執法支隊主要負責人恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德。今年58歲的恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德是一名經驗豐富的市場監管老兵,深知執法辦案行動迅速的重要性。1月25日8:00,他和辦案人員便出現在藥房門口。

  9:00,藥房一開門,辦案人員便現場檢查,查獲標註生產日期為2020年2月2日、2月6日的“飄安”口罩各5包。

  恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德說,稍遲一步,這10包“早產”口罩就可能被買走。“沒有實物,就無法繼續辦案。”他說。

  1月27日,在接到飄安集團出具的“這批口罩是假冒產品”的鑒別意見后,他又果斷決定啟動行刑銜接機制,及時調整辦案思路,移交公安機關先行偵辦。

  在查處另一起假“民樂”口罩案時,恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德與執法人員第一時間趕到被舉報的藥房,卻沒查到實物。他們當機立斷,火速趕到批發這批口罩的黃山博宏醫藥銷售公司,查獲一個空外包裝紙箱和某醫院退回的10包口罩。“稍微一猶豫,可能就會空手而回。” 恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德說。

  同事們都說,敢於克難是恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德辦案的一大特點。查辦假“民樂”口罩案時,消費者質疑口罩質量有問題,但銷售方出具了一家正規醫藥銷售公司的銷售單據、質檢報告。恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德和辦案人員並未被表面證據迷惑,立即聯繫生產廠家新鄉華康衛材有限公司。

  “肯定是假冒產品。”廠家負責人通過對比上傳的產品及合格證圖片后,出具了鑒別意見,成為案件定性的重要證據。

  “我們這裏藥房賣的飄安口罩可能也是假的。”益康堂大藥房銷售假“飄安”口罩被查處后,市場監管局也接到了其他消費者舉報。

  群眾的呼聲就是行動的號角。恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德與辦案人員齊心協力,有訴必查、有查必果。之後,他們又查處了5起藥房銷售假“飄安”口罩案。

  由於率先查處了假“飄安”口罩案和案值18.9萬元的假“民樂”口罩案,不少媒體紛紛報道,恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德成了“名人”。北京密雲、貴州六盤水、山東德州及本省其他地區市場監管部門紛紛向他請教,每次他都毫無保留,及時與同行分享辦案經驗。

  由於假“飄安”、假“民樂”口罩數量達20多萬隻,恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘建德和辦案人員及時約談藥房經營者,要求其無條件全額退款。經過多日努力,購買假“飄安”口罩消費者的全部退款訴求均已解決。(鞠萱

責任編輯:邊靜

網站內容來源http://www.ccn.com.cn/

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Google Pay開啟“薅羊毛”模式,繼續進攻美國支付市場

當地時間15日,許多北美地區的小夥伴反映,朋友圈被Google Pay的“薅羊毛”功能刷屏了。

朋友圈截圖

Google Pay是Google於2018年推出的移動支付工具,上個月,Google Pay聚合舊功能又推出了新的功能如點對點支付、個人理財聚合、定製化交易,銀行服務等。12月15日,Google Pay再度推出新的好友邀請推薦機制。

具體來看,通過好友的註冊鏈接下載新的Google Pay app,並在今年12月31日之前進行第一次符合條件的支付時,雙方都將獲得21美元的獎勵。

支付手段包括:給朋友轉賬任意金額,在店內進行無接觸付款。一個人最多可以推薦10個人,獲得的獎勵回扣會被添加到Google Pay餘額里。

據外媒報道,2021年,谷歌還將與銀行合作,在Google Pay內直接提供完全在線的支票和儲蓄賬戶,谷歌將這項服務稱為 “Plex”。

在線支付領域當中,Google Pay面臨的競爭激烈,除了Apple Pay、PayPal、Venmo、Square Cash等第三方支付對手外,美國商業銀行如摩根大通、美國銀行等推出了可以實現實時轉賬的app。

一眾應用當中,Google Pay並不是表現最好的那個。一項調查显示,2019年美國最受歡迎的移動支付工具為Apple Pay,有超過3000萬的人使用,Google Pay排名第三。

近來,Google Pay在移動支付領域動作頻頻,試圖挖掘美國移動支付市場的巨大潛力。

受支付習慣影響,美國消費者更加偏好傳統的支付方法,如借記卡和信用卡。Statista數據显示,2019年,相比於中國的移動支付使用滲透率為81%,美國僅為29%。

疫情改變了這一趨勢,非接觸式支付需求激增。據PayPal數據,2020年第二季度,PayPal結賬量同比增長40%。其首席執行官Dan Schulman認為,数字支付正在從 “作為一種很好的支付能力轉變為一種必須的基本服務”。

美國移動支付加速發展下,Google Pay也玩起了“社交+獎勵”裂變模式,而這很可能只是巨頭支付之爭升級的開端。

【本文作者佳怡,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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哇唧唧哇的風水

最近出門小心,現在是Q4,狗仔沖KPI的時候到了。”可惜師姐Sunnee採訪時的一句友情提醒,R1SE並沒有乖乖聽話。

繼周震南被爆老賴之子鬧得沸沸揚揚之後,隊友任豪、夏之光、張顏齊、焉栩嘉等接連被曝戀情,有的甚至被錘腳踏幾條船、劈腿等。如今11位成員的R1SE,僅剩下4個沒黑料的。

而靠着接二連三的“塌房”大戲,吃瓜群眾終於要把R1SE的成員認全了。這可比粉絲天天滿互聯網貼小廣告——1周震南2何洛洛3焉栩嘉4夏之光……管用多了。

但這樣的成功安利,恐怕沒有哪家粉絲樂見。遭遇連環塌房的粉絲心痛之餘,不斷將公司哇唧唧哇討伐上熱搜,順帶讓選秀教母龍丹妮也再紅了一把。

有人說,哇唧唧哇一定是被競爭對手“搞”了;也有人說,哇唧唧哇本身的運營模式有問題。其實,雖不像哇唧唧哇集中爆發這麼惹眼,但此前已有不少限定團成員塌房。

所謂限定團,就像兩年違建,又似沙上城堡,本就是易塌的。看似個體藝人的偶然事件,暴露了內娛傳統選秀模式“嫁接”偶像經紀的種種問題。

短短兩年多時間,八檔101系節目,愛豆數量不夠,各行各業來湊。半路出家的“愛豆們”組團被快速推向市場,人設崩塌幾乎是一種必然。

后媽的尷尬

PRODUCE 101系在內娛風起雲涌的這兩年,接連向市場推出限定團NINE PERCENT、火箭少女101、UNINE、R1SE、THE9、硬糖少女303等,也催生了一類備受關注的新興經紀公司——代運營限定團的哇唧唧哇、愛豆世紀等

這些被調侃為“后媽”的代運營公司處境十分尷尬。夾在視頻平台、原生經紀公司之間,既沒有絕對管理權,還要左右斡旋、權衡各方利益,這就造成了其日常被粉絲罵“不作為”的情況。

龍丹妮創辦的哇唧唧哇情況更特殊。相比和愛奇藝合作的愛豆世紀,它除了運營騰訊的限定團火箭少女101、R1SE、硬糖少女303外,旗下現已簽約不下40位藝人。這些藝人主要來自龍丹妮一手操盤的《明日之子》系列,而辦了四季的節目還在繼續,意味着哇唧唧哇的藝人隊伍還將不斷壯大。

據熟悉哇唧唧哇的藝人經紀稱,哇唧唧哇今年員工的規模差不多上百,在頤堤港有兩層寫字樓。而且運營藝人的經紀部和節目製作部門是分開的,經紀部人數可能都難以覆蓋要管理的藝人數。

而作為CEO的龍丹妮,野心顯然還不止於此。哇唧唧哇從2018年就開始出品製作劇集,從X玖少年團參演的《哦!我的皇帝陛下》到現在“明日系”藝人蔘演的《我的不惑青春》。想要分身乏術的龍丹妮還去平衡藝人資源、管理藝人藝德,幾乎是不可能的事。

相較男團R1SE,哇唧唧哇在女團火箭少女101和硬糖少女303兩團運營上,更為尷尬。男團尚有5名哇唧唧哇簽約藝人“親兒子”,而兩個女團都是沒有一個哇唧唧哇藝人的“養女”。這就意味着,投入多、運營得好可能是為他人做嫁衣,兩年後藝人回到原生公司,再也分不到一杯羹。

“哇唧唧哇倒閉了”一梗就來自公司的一次低級錯誤。因未提前報備申請只能將火箭少女的演唱會臨時改見面會,無賠償砍了粉絲票之後,花大價錢去現場的氪金大佬們連個座兒都沒有,於是齊呼“哇唧唧哇倒閉了”。

更何況,對有原生公司的藝人來說,沒有養育之恩的代運營公司,更像是一個參与分成的中間商,藝人怎麼會俯首稱臣地服從管理。據娛理報道,讓藝人受惠更多的個資基本都是原生公司搞定的,比如孟美岐、吳宣儀的幾檔上星綜藝,吳宣儀主演的《斗羅大陸》,以及李紫婷參与《天賜的聲音》等都是原公司對接過來的資源。

相比一些強勢的原生公司,哇唧唧哇手上可供談判博弈的籌碼微乎其微,與韓國創造101系限定團的運營方天壤之別。

韓國限定團的運營方M-net,最早是1995年韓國有線電視新聞網(CNN)創立的一個音樂頻道,有着經營了20多年的權威打歌平台。後來被集食品飲食、家庭購物於一體的CJ E&M收購,又有了資金流。限定團出道之初,還受到三大電視台的打壓,全靠具有多檔國民度節目的M-net,給足了限定團從出道到出專輯打歌的持續曝光,原生公司非常依賴M-net給旗下藝人的加持。而在國內,顯然不存在這樣的“后媽”。

管不住的零養成、快消品藝人

雙十一凌晨,當尾款人都忙着付款時,哇唧唧哇旗下藝人趙天宇突然在微博發了一串字母:Wjjwnbwcnm,隨後秒刪。

這已經不是哇唧唧哇的“明日系”藝人第一次叫板公司。剛解約的劉允澈留下一個哇唧唧哇殺人公司的梗,最新《明日之子》第三季中多次傳出选手暴走、反抗賽制的新聞。現在選秀的孩子有多野,基本可以感知。

這兩年,越來越多愛豆喜歡立富二代人設。雖不至於人均富二代,但自費的練習生確實越來越多,學藝術的孩子家庭條件一定不差。參加過《創造營2019》的練習生畢浩然接受採訪時就說,周圍沒有特別窮的練習生,母親在俄羅斯做小本生意的他,時常為了融入練習生群體,吃力地消費着他消費不起的生活。

雖然哇唧唧哇是業內有名的“勸學”機構,不會產生赴韓練習耽誤學習的情況,但龍丹妮這筆賬也算得很明白。哇唧唧哇藝人全來自於選秀,相比樂華、時代峰峻這類“養孩子”的公司,哇唧唧哇藝人都是簽約即出道、出道即推向市場賺錢,完全省去了前期培養的費用。

從周震南到馬伯騫,哇唧唧哇簽到富二代的概率還真挺大。馬伯騫更是圈內有名的顯赫公子哥,Vlog中洛杉磯的豪宅做過美劇《摩登家庭》取景地。

顯然,這幫不差錢、半路出家、沒體驗過辛酸的孩子,比樂華、時代峰峻從小培養的“乖乖男”更難管理。

某藝人經紀向硬糖君透露,韓娛基因的樂華遵循着韓國那套培養練習生體系,旗下練習生的淘汰率達到20%-30%間。頭牌藝人王一博、程瀟、吳宣儀、孟美岐等基本都有赴韓“煉獄般”練習生涯的體驗,深諳愛豆行業的競爭壓力有多大,危機感與自我管理意識會更強。有趣的是,R1SE如今剩下四個沒有黑料的藝人,有兩個都是韓國回來的練習生。

回過頭來講,雖然龍丹妮曾說會量身打造每一位簽約藝人,但從肖戰鬧解約事件,以及每年成批量簽約藝人的模式來看,哇唧唧哇資源明顯不足以支撐旗下如此大量藝人的發展。

哇唧唧哇不是一家養成系公司,而是一家快消品公司。明日系師弟師妹們正在重蹈超女快男的覆轍,2011年《超級女聲》冠軍段林希至今都在節目中控訴成為天娛棄子的辛酸史,周筆暢、張靚穎、尚雯婕等人則不惜天價違約金也要出走。

內娛這類批量簽約選秀藝人的公司不在少數,例如專簽《中國好聲音》《中國新歌聲》选手的夢想強音,手握五個冠軍藝人,卻沒經營出水花,被旗下藝人控訴醉心於接來錢快的走穴商演。2017年公開的天娛藝人收入數據,華晨宇一人收入9000萬,比第二名的藝人高出三倍多。

與其說哇唧唧哇人性化不反對戀愛、報備就行,不如說這樣的公司模式就管不了那麼多“快消品”藝人,那樣做是不具性價比的。就像眾所周知的快消品牌H&M,它讓大眾買單的從來不是質量,而是隨季節變換更新的時尚平價設計。只要哇唧唧哇源源不斷地選拔新人,你可能換了好幾個本命愛豆,卻始終在這一個火鍋里。

內娛愛豆最好命

在《演員請就位2》里,大鵬給遭遇批評的陳宥維找台階下,說他是偶像。陳宥維卻淚眼婆娑地反駁道,“我不是”。明明曾是限定團UNINE一員,卻極力否認自己的偶像身份。內娛迅速崛起的偶像產業,什麼時候將愛豆變成了一個負面標籤?

這兩年雨後春筍般冒出一堆偶像經紀公司。其中有傳統藝人經紀公司轉型,比如泰洋川禾、壹心、英皇、少城時代、黑金娛樂、可米等;也有知名影視公司涉足,比如華誼、慈文、華策、嘉行等;還有一批土生土長的偶像公司,比如養成系的時代峰峻、絲芭,樂華、坤音、覺醒東方、香蕉、匠心等;還有些“野路子”比如培訓機構ETM、舞社SDT以及網紅MCN聞瀾文化等。

內娛的愛豆供應端魚龍混雜。與韓國相比,沒有一家類似三大SM、JYP、YG的背景。韓國三大的創始人都為音樂製作人出身,不僅是做偶像團體,更是在做關於音樂的高概念產品。從Bigbang到防彈少年團,韓國男團紅遍全球背後,一代又一代音樂人功不可沒。

而內娛的音樂包裝始終處於東施效顰階段,缺乏為偶像團體注入靈魂的一筆。放眼內娛,敢問哪個團在誕生的時候,有構建自己的世界觀?

被韓娛奉為黃金法則的SM偶像培養體系中,魔鬼殘酷的練習生Training之後,便進入到了最為核心的Producing階段,利用歌曲、舞蹈、MV等形式,創造偶像組合的“世界觀”。EXO出道時,構建了EXO Planet概念,將成員設定為從外星來的具有超能力的人,涉及平行時空、生命之樹等意識流。防彈少年團更是構建了更高級的“希望之國”世界觀,讓年輕人在混亂無序的世界中一起面對迷失。

而內娛愛豆,瀰漫著賺塊錢的風氣,大多沒經歷過魔鬼殘酷的練習生Training,以為會跳兩段killing part、朝粉絲wink一下,營造努力人設,就可以偶像了。而市場缺口還真就如此之大,對於愛豆的業務素質,大家普遍是嘴上有要求,實際不苛求。

從經紀公司到粉絲,國內在面對愛豆談戀愛、劈腿、約炮,甚至腳踏幾隻船的問題上,遠比比韓國、日本寬容。在韓國,CUBE公司在金泫雅和金曉鍾兩人爆出戀情后,直接發聲明辭退正當紅的愛豆。

而哇唧唧哇只對R1SE夏之光和任豪進行分別禁了30天、60天的個資,目前焉栩嘉還沒有受到任何處罰。雙11夏之光還接到三個品牌的商務拍攝,絲毫沒受到影響;任豪依舊在趙露思主演的《國子監來了個女弟子》劇組拍攝,也沒遭遇換角;UNINE的嘉羿被前女友爆其要求她多次墮胎、期間還劈腿后,仍然有男主戲《成名在望》演。

歸根結底,在產業端,甜寵劇、真人秀、拼盤晚會、以及各類新興消費品牌的巨大需求,讓市場對愛豆就是有如此大的消耗量,些許黑點,沒法在意;

在消費端,粉絲對養成系偶像的憐愛,巨大精神需求的待填滿,讓其也無法對已經為之付出那麼多的偶像絕情。否定偶像就是否定自己,維護偶像就是捍衛自己。

廣闊市場,大有作為,中國偶像最好命,日韓愛豆氣死啦。

【本文作者魏妮卡,由合作夥伴微信公眾號:娛樂硬糖授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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專註5G邊緣智能服務,艾靈網絡獲數千萬元天使輪融資

()12月17日消息,5G邊緣智能初創公司“AI-Link艾靈網絡”完成數千萬元天使輪融資,本輪融資由順為資本領投、佰才邦跟投,光源資本擔任獨家財務顧問。

據了解,深圳艾靈網絡有限公司(下稱“艾靈網絡”)成立於2019年下半年,公司專註5G邊緣智能服務,提供場景化5G產品及邊緣雲應用,該公司希望通過自研核心技術深度鏈接產業資源,推動B端客戶尤其是嚴苛的工業領域客戶快速穩定的部署和實踐5G及AIoT,引進企業和雲計算全新邊緣服務模式,降低客戶使用5G和邊緣計算技術的門檻。

目前,艾靈網絡已向多家行業頭部企業提供了基於場景的5G和邊緣智能應用方案,覆蓋建材、煤礦、3C、汽車製造、電力等行業領域,擁有硬件組件、算法、垂直應用、行業解決方案商等產業鏈合作夥伴數十家。

艾靈網絡創始人、CEO丁穎哲表示:“4G造就了消費互聯網的“巔峰”,5G則是產業互聯網的元年。艾靈網絡致力於長期陪伴B端客戶進行数字化智能化轉型。我們深知,5G和AI只是手段,不是目的。網絡升級與雲計算下沉帶來的基礎設施更新與AI應用的疊加將會為企業帶來更強勁的增長驅動力,通過更深層次穿透傳統工業現場數據,打造更多5G應用級解決方案,幫客戶實現雲-邊-端智能協同。“

團隊方面,艾靈網絡創始人&CEO丁穎哲曾在華為工作十餘年,是CT和IT融合領域成功的連續創業者,公司核心管理團隊來自華為、騰訊、中國移動、工業富聯、比特大陸等業界領先公司,擁有豐富的產業經驗和國際視野。

作為本輪領投方,順為資本合伙人賴曉凌表示:“順為團隊十分看好5G邊緣雲服務和工業互聯網行業,針對工業場景優化過的5G網絡將成為工業互聯網的基礎設施,為工業信息化、智能化提供基礎的網絡支撐。艾靈網絡團隊正在為工業企業部署5G網絡和移動邊緣計算,並已在行業落地,幫助工業企業完成智慧化改造升級。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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開客車、做偵探、成為霸道女總裁,我在1分鐘里的百味人生

在碎片化娛樂時代,利用碎片時間看劇,已成為新一代年輕人的生活方式。

相對於傳統劇集,1至2分鐘一集的短劇,,極大程度滿足了人們。

去年開始,快手也順應趨勢,推出了精品短劇的扶持與引入計劃:利用上億級流量和真金白銀的分賬吸引更多內容優質的精品短劇。

數據显示,截至今年上半年,快手平台上累計收錄的短劇已超過1.6萬部,部分短劇僅分賬收入就已突破百萬。

本期顯微故事講述的是一群在快手上的短劇創作者,他們之中:

有的人以變裝、霸道女的翻盤爽感戳中集體痛點,但也遭遇了表演瓶頸;

有的人用一輛客車承載人間冷暖,通過一張車票在每一個需要幫助的陌生人手中傳遞溫暖;

還有的人被影視圈內人指責“不愛惜羽毛”拍短劇,但她一路堅持后,卻發現自己的羽毛反而日益豐滿。

以下是關於他們的真實故事:

想演苦情戲的霸道女總裁

短劇讓我離演員夢更近一步

快手ID:恭弘=叶 恭弘公子ye 95后 江蘇宿遷人

很多人因為長相或者身材好做主播,而我只是因為換了個髮型。

我在大學學的是播音主持,從小的夢想是成為一個主持人。結果,面試的時候公司和我說,主持就算了,不如轉行做編導吧。

這挺打擊我的——從小我就是別人眼裡的漂亮小孩,班裡主持節目老師都會選我,面試沒通過還讓我挫敗的。

但也是那次面試讓我重新審視自己的外形。

那時我留長發,屬於青春乾淨類型的,但跟網紅主播對比缺少了自己的特色。我想,如果要打破人設,我首先要做的事是剪短髮。

我索性學着那些酷帥女生的打扮,把短髮梳成背頭,看起來幹練洒脫。

結果,入職第一天,前台小姐姐就被我“帥”到了。

緊接着,她馬上去跟老闆安利,強烈建議老闆幫我做一個變裝號,走霸道女總裁的路線。

老闆看了我的新造型,覺得我做後期有些埋沒人才。就這樣,我後來就成為了快手上有2400多萬粉絲的“恭弘=叶 恭弘公子ye”。

我們算是快手上較早做短劇的賬號,運營一年多就有了不錯的粉絲數,但沒人知道我們剛開始根本摸不住短劇的方向。

我們把變裝和美妝融合到劇情里。

我的人設是一個不修邊幅的職場女性,但變裝后氣場一米八,自帶霸道女總裁感——就像是我面試和入職的前後反差,希望通過這種方式帶給粉絲驚喜。

那時有人質疑,說這是在暗示女人必須通過化妝才配有更好的人生。

但我覺得,女人化妝最大的受益者是自己。每個人都有對自己外貌、外形不滿意的時候,如果化妝可以讓自己變得更完美、自信,無可厚非。

但拍這類型短劇,我一開始也很不適應。

其實我有點“偶像包袱”。但為了體現變裝的前後反差,變裝前我需要演一些、裝傻的情節,一開始我很難接受。

就那樣幾個簡單的鏡頭,演了一整天都沒合格。我開始反思自己,還以為自己算有點表演天賦,但怎麼真的開始表演被束縛了。

但我也倔,一次不行就多試幾次。我學會不管別人的眼光、學會區分角色和我自己,只有把偶像包袱卸下后,才可以“置之死地而後生”。

經過這幾年的“扮丑”鍛煉,我覺得自己徹底放開了,感覺很自如。

然而,當表演突破后,新的問題又出現了。同類型的變裝賬號越來越多,大家的內容差異也逐漸變小,我們需要找到更有特點的表演風格和內容。

從我個人來說,轉變也迫在眉睫。

雖然我演了一年多的霸道女總裁,收穫了一些知名度和財富,但在精神層面上,我感覺自己依然很貧瘠。

我心裏清楚,目前這個程度的表演水平離我所期望的還有很大距離。

我一直都想演苦情角色,情感上有觸動,表現上有遞進,嘗試有內涵、有層次的角色。

我把想法跟團隊里的人溝通之後,發現大家和我想的差不多,但團隊背負着很多硬性壓力,不是說變就能變的。

那段時間,我一度壓力大沮喪,甚至每天收工回家后都會哭一會,但工作上並沒發生不開心的事情。

這種狀況持續了一陣,後來發展到如果我當天回家不哭,我第二天都沒辦法正常工作,就像職業病一樣。

好在快手上短劇市場發展很快、平台的扶持力度也在加大,現在情況比當時好多了。

我很慶幸那時我沒放棄,哭着也堅持下來了。

最近我們團隊在做不同的嘗試。我們計劃用短劇、vlog,慢慢增加我們的內容厚度,轉變粉絲對我們的看法。

經歷瓶頸確實很痛苦,但突破后瓶頸后得到一個全新的自我,那種感覺太讓人上癮了。

或許在不久的未來,我真能演一次苦情女主角。只要還在路上,我就有機會再開創新的風格給大家驚喜。

放棄直播喊麥開客車

我用父親的故事拍公益短劇

快手ID:壹號客車-官方 95后 吉林遼源人

在短劇里,我是個操着東北口音的客車,手握方向盤,看盡人間冷暖。

看過我短劇的人都叫我“司機”,但我更喜歡大家叫我大鵬。

壹號客車是我今年3月份做的系列短劇。此前我做了3年多的主播,唱歌、喊麥、模仿,網友愛看什麼我就表演什麼。

有老粉絲看過我之前的主播視頻,都說我前後反差太大了。其實我自己也沒想到,拍短劇給自己帶來這麼大的變化。

我15歲那年就離家打工,做着最基層的體力勞動。

我的第一份工作是火鍋傳菜員,還在物流中心卸過貨。什麼苦活累活都干過,掙不到多少錢,日子過得很凄慘。

20歲那年,正是網絡主播最火的時候。從小我就喜歡唱歌,想當歌手,看到做主播唱歌就能掙錢,我也躍躍欲試。

第一個月,沒人搭理我,直播間也沒有人,但我還是一直唱,每天要唱12個小時,除了吃飯、睡覺就是開播唱歌。

第二個月,我換了策略,除了聊天、喊麥,我還在網上找段子,模仿裏面的語調錶演。

這次轉型后,我的粉絲才慢慢多了起來,還有了一些收入。一年後,我靠直播收入給我爸買了一輛二手的大客車——也就是現在我短劇里的壹號客車。

那時只是想孝敬父親。我爸給別人開了30年車,客運、貨運、出租、公交,什麼車都開過,但就是沒有自己的車。

所以一直以來,我就想賺錢給他買一輛屬於自己的車,這樣工作也自由些。

去年底的時候我做直播遇到了瓶頸。那段時間,我天天泡在直播間,高強度的唱歌、說話把嗓子都喊壞了,社交生活很少,讓我覺得自己和社會脫節了。

恰巧今年年初,我一個做導演的朋友從橫店回老家,還遇到一個科班出身學攝影的朋友。我跟他們說了做短劇的想法,沒想到三個人一拍即合。

我們都是對家鄉、正能量主題特別有想法的人,翻看了快手上的類似賬號,我們覺得自己能做得和大家都不一樣。

我計劃以我父親為原型,通過我來扮演我父親,記錄他在開壹號客車遇到的人和事。

父親做司機的30多年裡,讓人免費搭車是常事,還常在途中幫助有需要的人。我們的短劇就由客車、司機、壹號票三個元素構成。

我飾演的司機會給那些需要幫助的乘客一張“壹號票”,讓他們免費坐車。這些受過幫助的人也會再來坐車,特意多買幾張壹號票,留給以後需要幫助的人,把這份愛心傳遞下去。

“壹號票”成了陌生人之間互助的精神象徵。在現實生活中,這輛客車每天也都在運營,裝着壹號票的盒子就在我父親開的這輛車上。

今年3月9日,“壹號客車”的第一條短劇視頻就爆了。雖然我們對自己很自信,但第一條視頻就衝到了幾百萬的播放量,我們自己都懵了。

短劇火了之後,很多人特意來遼源想看看這輛壹號客車,還有不少人想買壹號票。

但壹號票是不對外售賣的,我們總告訴這些想買票的人,“如果想得到壹號票,請從幫助身邊人做起”。

不到半年,知道“壹號班車”的人越來越多。

這並不是我們做得多好,而是公益互助的精神有它自己的力量——不僅感動了觀眾,也感染了我們。

現在,我自己遇到有人需要幫忙的時候,也會及時伸出援手。

前陣子東北遭遇颱風,特警和交警們都堅守崗位,淋着雨維持秩序,我們整個團隊就自發買熱奶茶給他們送去。

從這些小事身上,我感覺到了自己的變化。

曾經的我是為了賺快錢進入直播行業,現在做短劇快一年了還沒回本,但卻沒擋住我心裏滿滿的成就感。

前陣子快手幫我們做了一張宣傳照,照片里是我拉着一個孩子,兩個人在路燈下走着的背影。我特別喜歡這張照片,充滿了溫情和希望。

就像現在有很多父母給我留言時會說,“壹號客車你千萬不要斷更,等我兒子長大了我也讓他關注你,看你的視頻。”

我知道,這種陌生人之間的溫情互助和积極向上的希望,是超越金錢以外,我人生中最值得珍惜的東西。

看完趙薇演的《親愛的》

我想用短劇幫助更多家庭避免類似災難

快手ID:名偵探步美 90后 常居北京

很多人都以為我是個有女兒的母親。

但其實我是個未婚90后,沒有孩子,只不過是“名偵探步美”這個短視頻帳號的主創人員之一。

在這個短視頻賬號里,“步美”是個6歲的兒童名偵探,用探案的方式來幫助孩子們遠離傷害。

一開始,我也沒想過自己會做幫助兒童的主題短劇。雖然平時也刷短視頻,但大多看得都是體育相關內容。

刷了一段時間視頻,我發現15秒的短視頻已經非常讓人審美疲勞了——人們都喜歡看一些專業化的製作內容,但篇幅也不應太長。

從去年開始“短劇”這種融合了兩者優勢又滿足用戶新期待的形式越來越火。

我本身很喜歡小朋友。每當看到“虐童”、“走失”相關新聞時,我代入感都特彆強、非常氣憤。

當年看完趙薇演的《親愛的》,電影里那些父母因孩子走失而失去了完整了人生,我就在想自己能不能做一些事情幫助更多的家庭避免類似的災難。

那時市面上已有不少類似內容的短視頻帳號,但大多是成年人視角。

我忽然得到啟發,如果能有一個短視頻,可以從孩子視角來告誡其他小朋友在自己能力範圍內遠離傷害,是不是更容易被孩子們接受?

再或者,直接讓小演員通過演繹真案例,讓其他小朋友能感知到他/她即將面臨的危險、並觀察小演員如何化險為夷,是不是更能授之以漁?

這種以小朋友+懸疑+推理+真實案件的形式對我來說還是很有挑戰性的。

我沒有劇本創作基礎,也不懂如何找到合適的小演員,前期摸索就花了不少功夫。

拍過影視劇的人都知道,小演員的戲份是最難拍的,更何況我們短劇的主角就是小演員。

但幸運的是,我遇到了步美。

步美5歲。她平時是個性格開朗的孩子,但一開機就立刻偵探上身,低沉着臉看起來特別冷靜。

當她戴上偵探帽和眼鏡,做出懷疑的眼神看着我時,我就知道這事成了。

喜歡步美的人越多評論區不少家長留言,他們之前都苦於孩子不聽勸。

但看了步美的短劇后,孩子們真的都記住那些安全知識了,這也是我最有成就感的時候。

步美本身也受短劇影響,越來越有偵探作風。

步美的媽媽在現實生活中常常丟三落四,小步美都會挺身而出,通過分析媽媽剛才做過的事情、動作,判斷出幾個可能性,幫媽媽找到失蹤物品。

我希望未來能在更多小朋友身上看到這種睿智和可愛,看到他們用自己的力量健康茁壯地成長,遠離不必要的傷害。

我一直在盼望着那一天。

別人說我不珍惜羽毛

疫情后影視圈老友都請教我如何做短劇

快手ID:戴較瘦Divanna 90后 江蘇蘇州人

我是導演科班出身的演員,上學時除了學表演、就是寫戲劇段子,沒想到後來都派上了用場。

大學畢業后,我在老家電視台工作,但後來還是抵不過夢想的誘惑,任性裸辭,成了眾多北漂演員中的一個。

我算開局不錯的,頭兩年演的戲就獲得了澳門國際電影節的提名。但那都不是女一號,甚至沒人記得我曾出演過該電影。

我依然想演一部屬於自己的電影或電視劇,當上女一號。

但沒想到,這個夢在去年就實現了。

我從去年開始玩短視頻,那時我最愛模仿《戀愛先生》裏面辛芷蕾的角色——一個披頭散發的怨婦。

我的初衷是只是覺得好玩,順帶鍛煉演技,沒想到意外收穫了人生中的第一波粉絲。

那時短劇賬號剛興起,但電影圈內人看不上。為了實現自己的女演員夢,我打着“請客吃飯”的名義把一個學電影的朋友忽悠來北京,拉着他拍了幾個段子。

沒想到,我的短劇居然就真的火了。

那時拍的段子都是情感流,沒劇情反轉,甚至是橫屏拍攝,放到現在是怎麼也火不起來的。

但當時,拍幾個類似的短劇還給我帶來一筆2500元的商務收入。我就覺得,這事能行。

接下來的一年多,我試過愛情、親情、搞笑的主題,也拍過一些負能量的劇情,比如男友出軌背叛這類的,但一直不溫不火,很少達到之前的成績。

直到今年母親節,我們一個母女主題的短劇火了。嘗到甜頭,我意識到,或許親情題材比愛情更容易打動人。

緊接着我們就策劃了“小屁孩”系列短劇,講述一次意外邂逅讓一個女人與陌生小男孩成為母子的故事。

那是我第一次演母親,但卻讓更多人記住了我。粉絲們說我的笑容很治癒,還有粉絲親自來直播間看我、在我生日時送零點祝福,還有的粉絲為了給我做版畫,不惜弄得滿手繭子和傷口。

我現在和團隊每周都要更新2至3條新視頻,把6分鐘視頻剪成3集播放,觀眾很喜歡這個形式。

我也能感受到現在粉絲們對短劇越來越有耐心了,這是一個积極的風向標。

我也被新模式改變了。現在我可以硬氣地說自己不想“被選擇”、不用擔心隨時被劇組替換,我就是自己的女主角。

快手平台一系列精品劇,這也給了我這樣創作者一個新契機。按照現在這個模式走下去,我離表演夢更近一步。

尤其是今年疫情很多劇組不能開機,當時影視圈的同行還有不少人主動找我來諮詢拍短劇的經驗,一時之間讓我非常有成就感。

當時我轉行時,很多人看不上短視頻、甚至指責我不愛惜羽毛。但現在回過頭來看,我的羽毛並沒有受損,反而越來越豐滿。

最近常有人問我,火了以後心理有什麼變化。

說實話,我從沒覺得自己火。我依然需要在北京深冬的晚上拍露天夜戲,一拍就是7到8個小時,吹得我頭疼。

做演員,首先就要學會吃苦。我曾在零下十幾度的天氣在劇組穿短袖吊威亞,只要有戲演,付出能有回報,這些都不算什麼。

我現在只想安心做短劇,多做一些好內容,可能做到4000萬粉絲的時候,我才會有一點火的感覺吧。

我想,那時大概才是我夢開始的時候吧。

後記

我們從小被灌輸着做人要有夢想的觀念,帶着它一路成長。

慢慢地,我們學會辨別這夢想的真偽,學會在現實的風沙里磨圓夢想的稜角,重塑成另一種形狀,一種為了生存特別打造的卑微模樣。

但總有些人在迎着風沙前進時,學會了如何把夢想牢牢抱在懷裡,不被現實的風沙侵襲半分。

就像文章中的他們一樣,當大多數人在時代里扮演着配角時,他們把夢想護在心上,然後在短劇里找到了自己的舞台,成為人生的主角。

希望每一個牢牢抱緊劇星夢的人,都能找到那方足夠寬廣的舞台,釋放屬於自我的榮耀。

【本文作者段然,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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學雷鋒 抗疫情 湖北赤壁在30個社區開展義務理髮志願活動

  中國消費者報武漢訊(姜萍 鄧楚方 記者 吳采平)為保障疫情防控期間廣大消費者理髮需求,3月5日,湖北省赤壁市市場監管局、赤壁市個體私營企業協會積極響應赤壁市新冠肺炎疫情防控指揮部要求,組織50名義務理髮志願者,分別來到蒲圻辦事處、赤馬港辦事處各社區及居民小區,開展義務理髮志願服務活動。

市場監管工作人員有序組織志願者為小區居民義務理髮。

  在赤壁北街社區,一大早,小區居民在社區及小區包保幹部的有序通知下,工作人員引導進行體溫測量、理髮登記和排隊等候。在小區指定場地,一列排開的理髮居民間隔1.5米,志願服務者身着統一發放的防護衣,戴着口罩,在做好理髮工具消毒衛生處理后,從早上9點到下午5點,忙個不停,為居民開展理髮剪髮服務。“正愁頭髮沒法剃,這個活動太好了!”“頭髮剪好了,整個人都神清氣爽!”幾位小區居民剛理完發,心情大好,對這次志願服務活動交口稱讚。

  “今天是學雷鋒紀念日,在抗疫的關鍵時期,主動承擔一份社會責任,為居民提供力所能及的幫助,我覺得非常有意義。”在北街社區,馨姿雅美髮店的經營者賈靜說出了自己的心聲。當天她帶領的團隊從早上忙到下午,免費為小區近200位居民解決了“頭等大事”,雖然很累,但是覺得特別有意義。

  “疫情未消退,我就要為防疫盡一份責任。”致青春理髮店經營者塗繼超說,本來只是自己個人報了名,但想到有理髮需求的居民太多,一個人力量有限,就發動了更多的同伴參與,這两天他和團隊的4名員工一直堅持參加了志願服務活動。

  八零年代理髮店塗濟庄師傅頭一天在工作中接到家中電話,父親因心臟病發作被緊急送往醫院,今天父親的病情剛有好轉,他又拿起剪刀重返崗位,繼續為社區居民提供免費理髮服務。

  “這些志願者真是令人感動,我從他們身上看到了雷鋒志願精神的延續。”赤壁市個私協會黨總支書記方良生說,為盡量減少居民等候時間,志願者們從早上到下午幾乎不休息,中午簡單吃點盒飯,連續两天一站就是幾個小時。“今天接送他們,發現好多人走路都差點站不住了,卻沒有人叫苦。”看到這些年輕志願者默默付出的身影,他心裏又感動又欣慰。

  “志願者們相當給力,僅3月5日一天就為全市12個社區近1500多位居民理了發,今天他們不顧辛勞,又分別來到平安家園、城北花園等18個居民小區繼續為近1000位居民開展志願服務,展現了良好的志願服務精神。”赤壁市市場監管局副局長任婭玲介紹說。為開展好此次志願服務活動,該局從赤馬港、蒲圻、火車站3個市場監管所安排10多名工作人員,負責志願服務活動的人員組織、後勤保障和疫情防控。接下來,市場監管局和個私協會還將和各個社區對接,繼續為有需要的小區居民組織開展志願服務活動。

責任編輯:游婕

網站內容來源http://www.ccn.com.cn/

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