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         8月28日，中國聯通旗下沃錢包迎來第六個“支付日”，將為用戶帶來更多優惠和福利。同期，沃錢包更新logo，正式開啟品牌升級進程。此次活動以初秋送福利為切入點，抓住8月的尾巴為用戶提供更便捷的支付體驗和有價值的支付服務。 

此次支付日活動以“省着花不如花着省”為主題，着眼於滿足用戶多樣化的日常支付需求，通過為用戶提供通信交費、生活繳費、電影票、火車汽車票、京東商城、網易嚴選8.8折優惠，以及部分精選業務積分雙倍的活動，為用戶的支付提供更多優惠。與其它支付平台相比，聯通支付日活動不僅在支付場景上覆蓋面更廣，而且與生活相關的各項優惠也更有力度。

支付日活動內容覆蓋用戶生活的方方面面，從根本上保證了活動的普惠性，使用戶中的不同人群都能享受到支付日活動帶來的福利。在移動互聯網支付日益普及的今天，如何吸引用戶並留住用戶，始終是中國聯通關注的重要課題。支付日活動的推出，是中國聯通 “解答”這一問題的一次嘗試。過去幾個月以來，活動獲得了用戶的認可。在激烈的網絡支付市場，中國聯通支付日活動的高優惠和大力度帶來的，是用戶不斷高漲的支付頻率。從數據來看，平均每個支付日近60萬的交易筆數以及近億元的交易金額，凸顯了用戶對支付日活動的高度關注，並通過積極參與給予支付日活動以強有力的反饋。

除了在交易方面不斷實現突破，聯通支付日活動還通過線上的廣泛傳播和精準營銷，極大提升了沃錢包的品牌影響力以及美譽度。在通信交費、生活繳費、電影票、火車汽車票、京東商場、網易嚴選等支付場景中，均出現了消費新高，成為聯通合作平台的重要流量入口。

本次支付日活動中還因融入了沃錢包新的品牌形象而給人耳目一新的感覺，據沃錢包公眾號預告消息，後續沃錢包將推出更多活動，有效推動品牌升級。

同時，為突出支付日活動以及品牌升級活動帶來的積極影響，沃錢包面向廣大用戶啟動了“我和魚的故事”連載故事徵集活動。通過與用戶進行深度互動，將沃錢包的品牌理念進一步傳遞給更多用戶，從而不斷提升中國聯通沃錢包在用戶中的影響力，將“省着花不如花着省”的理念融入到日常消費中，通過與用戶常用的支付場景相結合，達到吸引更多用戶、增加受眾粘度的目的。未來，中國聯通沃錢包將圍繞品牌升級開展形式多樣的活動，屆時用戶也將享受到更多活動優惠和品牌福利。

　　聲明：轉載上述內容屬於廣告或出於傳遞更多信息之目的，不代表東方財經網的觀點。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自負。

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在光明乳業發出2018年上半年年報公布前，董事長、總經理同時辭職，光明乳業以及控股股東聲稱“辭職與業績無關”。

2018年8月27日晚間，光明乳業（600597.SH）公開2018年半年報，實現營業收入約為105.71億元，同比下滑3.23%；歸屬於上市公司股東凈利潤約為3.35億元，相較於上年同期的3.66億元，降幅為8.58%。

隨着半年報的出爐，光明乳業與控股股東掩耳盜鈴的行為也隨之爆發，董事長與總經理同時辭職的真實原因凱斯浮出水面。

都是業績惹的禍

來源：2018年半年報

對於營收凈利出現雙降的原因，光明乳業方面表示，2018年上半年，乳製品行業競爭異常激烈，各競品促銷措施層出不窮，特別是在華東、上海等公司傳統強勢區域也加強了投入力度。

來源：2017年年報

2017年，光明乳業液態奶營收約為137.59億元，佔總營收比例為72.62%，同比下滑3.74%，其中酸乳銷量約為80.93萬噸，同比下滑5%。作為“頂樑柱”的液態奶創造的營業收入同比下滑。

實際上，光明乳業在中國常溫酸奶行業作了開創性貢獻，莫斯利安更是被稱為常溫酸奶的鼻祖，曾風光無限好，堪稱光明乳業的明星產品。

莫斯利安這款明星產品曾經在2014年實現銷售收入59.6億元，約佔全年營收的34%。

然而好景不長，在伊利推出安慕希、蒙牛上市純甄、君樂寶跟進開啡爾之後，莫斯利安的增長空間受到了積壓。據光明乳業發布的2015年年度報告，莫斯利安銷售額不增反減，由2014年的60多億下降到58.74億，在此之後，在年度報告中光明乳業就再也見不到莫斯利安的銷售數據了。

“安慕希誕生就帶着光環，直接在奔跑吧兄弟、中國好聲音、爸爸去哪兒等熱門綜藝節目上亮相，並且，很快在全國各個終端渠道上鋪貨，所以銷售勢頭非常迅猛，”業內人士表示，“目前伊利、蒙牛雙巨頭的壟斷格局已經基本形成，光明乳業雖然不斷通過廣告宣傳、推出新品、全產業鏈營銷布局等方式試圖提高市場份額，但蒙牛和伊利擁有更好的渠道深度和市場廣度，資金實力雄厚，在上述方面也同樣可以做的更好，光明乳業在與二者的品牌競爭中就先敗下陣來，市場份額自然被二者蠶食。”

數據显示，蒙牛和伊利目前營收在600億以上，而光明乳業的營收與之相比存在巨大差距。

目前蒙牛和伊利佔有液態奶市場份額約為56%，常溫奶市場份額約為63%，表現出碾壓式的市場佔有率。

不僅如此，除了蒙牛和伊利外，新希望乳業、君樂寶乳業等區域龍頭品牌也給光明乳業增加了競爭壓力。

動蕩不安的管理層

光明乳業前任總裁郭本恆對光明所作的貢獻不小，在其擔任總裁期間內，光明乳業營收由82億元增長到204億元，增幅達148%。2009年，在郭本恆主導下，光明乳業推出常溫酸奶品牌“莫斯利安”，在之後的很長一段時間內都為光明乳業貢獻了豐厚的營收；2010年，光明乳業收購新西蘭新萊特乳品公司，為光明乳業再添一位營收主力。

然而，世事難料，這位接班人的總裁之位只坐了8年。2015年6月，郭本恆宣布辭職。一個多月後，由於涉嫌貪污、受賄，郭本恆被刑事拘留。

拔出蘿蔔帶出泥，光明乳業就此陷入了一系列貪腐窩案中，多名光明乳業核心高管涉及其中。時任光明乳業副總經理的李柯和孫克傑，在因“個人原因”申請辭職之後因受賄問題先後被法院判刑；光明乳業生產、銷售環節光等多部門負責人也被查出受賄罪。

不僅如此，當時光明乳業還被爆出下屬子公司存在生產問題、產品大腸菌群不合規問題以及復原乳問題。產品質量問題加上內部腐敗醜聞，光明乳業內部管理和控制漏洞一覽無餘，公司多年來建立的品牌形象也在無形中被抹黑。

郭本恆落馬之後，張崇建和朱航明分別成為了光明乳業的董事長和總經理，而在三年後的如今，兩人又一齊辭去職位。光明乳業管理層再次變動，這一次，兩人的任期甚至未滿。

光明乳業該何去何從？

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長沙銀行和興瑞科技明日（9月12日）在網上發行股份，投資者可在網上進行申購。

長沙銀行此次發行總數約3.42億股，網上發行約為1.03億股，發行市盈率6.97倍，申購代碼為“780577”，申購價格為7.99元，單一帳戶申購上限10.2萬股，申購數量1000股整數倍。

興瑞科技此次發行總數4600萬股，網上發行為1840萬股，發行市盈率22.99倍，申購代碼為“002937”，申購價格為9.94元，單一帳戶申購上限1.8萬股，申購數量500股整數倍。

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 開學空手到，物資全靠淘。9月，大學生網購熱潮伴隨着開學季席捲而來。據淘寶大數據显示：零食、電競、養生、連衣裙、考研”等成為開學網購熱搜，然而不同高校的學生各有所好，电子科大盛產“電競達人”，北大清華“吃貨”成群，北航學子崇尚“佛系養生“……

據悉，超過2/3的大學生從8月中旬開始網購快遞至學校，“空手到”模式已經成為第一批00后新生開學的正確打開方式。據四川大學菜鳥驛站負責人表示：開學季包裹量超過平時的4-5倍，“盛況”堪比雙十一。

根據淘寶發布的高校消費趣味榜單显示：“理工男”、“文藝女”、“北上廣”等不同學生的購買能力和消費行為也體現出一定差異性。

從人均購買支出上看，網購呈現很強的地域性，北京和上海高校的人均消費能力普遍高於西部地區。中央音樂學院以人均花費破千元位居榜首，看來學藝術的確更“燒錢”。

沒有什麼比開學屯零食更令人愉悅了。清華、浙大、北大包攬“吃貨榜”前三甲，學霸們的能量補充不能停。中央音樂學院的同學最克制，形體美才是王道。

中戲學子在形象上的高投入是基本操作，輕鬆摘得“桂冠”。緊隨其後的北外上外，看來培養國際化人才要先從時尚入手。蘭州大學的同學最隨性，地處西北，風沙大，一件衝鋒衣就夠了。

假期不能一直皮，早起的學霸愛學習。以中山大學為首的高校學生們開學前就買好了考研資料和書籍，真是身處開學季心繫考試周。處於榜末的音樂學院的同學可能比較委屈，他們並不是不愛學習，只是樂譜不能跟成堆的文獻比，翻爛一本譜才能練好一支曲。

北京體育大學、北京郵電大學、北京師範大學位居愛運動榜前三名，在運動用品的人均支出上均超過400元。處於榜末的復旦的同學，是時候燃燒你的卡路里了。

中國電競在雅加達亞運會奪冠，離不開大學生日漸精進的手速。作為計算機教育重點學府之一，电子科大的同學寫代碼快，放技能更快。對於央音的同學來說，机械鍵盤和黑白鍵盤，他們顯然選擇了後者。

在全民養生的時代，大學生也不例外。北外同學最滋潤，保溫杯里泡枸杞，人均養生消費450元左右，超過第二名浙江大學6倍之多。地大的同學最不在意，背着地質錘滿山跑，野外就是最好的養生地。

數據显示，以吉林大學為首的00后最熱衷於改造寢室，住得舒心才能學得開心。

根據淘寶上女生買男生用品，男生買女生用品的粗略統計得出“不精準單身汪排行”：北航女生最受追捧，單身率最低，而華南師範 “女單”較多。“男單”最少的是央音，實力證明有藝術內涵的男生讓人難以抗拒。而“自然之子”北林男生們此時應該強烈希望和華南師範聯誼。中國海洋大學最穩，男單女單全都位列前三，那又如何，反正“大海能夠帶走我的哀愁”。

值得一提的是，男生為女友的平均花銷比女生為男友的平均花銷高出10%，數據說明廣大男同學認真踐行了女生要富養的“鐵律”。

在數碼產品上，淘寶大數據显示：綜合類高校熱衷購買筆記本電腦，理工類高校喜歡智能手錶和藍牙耳機，文體類高校愛買手機和投影儀，師範類院校的最愛是美顏相機。

數據表明：各年級的消費能力也不同，總體來說，年級越高購買力越強。但這屆00后新生對電腦的人均投入接近研究生，平均花費接近6000元，新生代攜帶強大的消費勢力C位出道。

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