天津從嚴從快查辦哄抬物價、制假售假等違法案件

  中國消費者報天津訊(記者萬曉東)新冠肺炎疫情發生以來,天津市市場監管部門以維護市場正常秩序為主戰場,迅速進入戰時狀態、啟動戰時機制、強化戰時思維、運用戰時方法,緊緊抓住執法辦案這把維護市場秩序、震懾違法行為、保障群眾利益的“殺手鐧”,從嚴從快查辦哄抬物價、制假售假等各類違法案件,迅速穩定了市場經營和交易秩序,有效維護了人民群眾生命安全和身體健康。

  截至2月21日,全市市場監管執法部門共立案497件,結案176件,罰沒款1315.53萬元,向公安機關移送案件線索11件。疫情防控啟動以來,市場監管部門每日平均立案15件,單日立案數最高39件。

  依託“群眾舉報”和“監督檢查”兩大案源渠道。通過對近期市場監管部門查辦案件線索來源進行分析,依據群眾投訴舉報線索共立案256件,佔全部案件來源的52%;市場監管部門通過日常監督檢查主動發現案件線索,共立案219件,佔全部案件來源的44%。發動群眾投訴舉報和執法部門加強監督檢查,構成了案件來源的兩大主渠道。市場監管部門在積極履行職責、主動發現案源的基礎上,注重暢通投訴舉報渠道,並及時發布了“有獎舉報通告”,提升人民群眾參與打擊違法行為的積極性。截至2月21日,市場監管部門已發放舉報獎勵22筆,金額15500元。

  突出“價格違法”和“質量違法”兩大重點領域。在已立案的497個案件中,違反價格相關法律法規的案件245件,佔比49%;違反產品質量相關法律法規的案件72件,佔比14%;其他還有部分不正當競爭、廣告和知識產權領域的案件。市場監管部門把這兩個領域作為加強執法辦案、維護群眾最切身、最直接利益的重中之重,專門組建佩戴“紅袖標”的市場秩序監督員隊伍,實施全覆蓋的監督檢查、高頻次的動態巡查,充分發揮了平抑物價、維護市場秩序、穩定群眾情緒的作用。

  把握“從嚴處罰”和“從快結案”兩個戰時標準。全市市場監管部門嚴格貫徹落實《市場監管總局關於依法從重從快嚴厲打擊新型冠狀病毒疫情防控期間違法行為的意見》,對妨礙疫情防控、擾亂市場秩序的違法行為,立即立案、立即調查、立即處理,並在裁量上考慮特殊危害性,給予從嚴從重處罰。例如,1月29日,天津市市場監管綜合行政執法總隊查實天津市綠之源大藥房櫥窗內張貼的宣傳海報含有虛假宣傳內容,當日立案調查,次日審核,第三日就決定擬對當事人從重處以200萬元罰款,並將該案線索移送公安機關。同時,加大典型案例曝光力度,自1月30日開始對查獲的典型案件進行公布。截至目前,已公布典型案例23批,曝光案件88件,有力震懾了違法行為。

  建立“上下聯動”和“內外聯動”兩個協同機制。一方面,充分發揮市場監管委和各區市場監管局上下兩支執法支隊的體制優勢,實施聯防聯控、聯查聯動。天津市市場監管委還統籌全系統執法力量,抽調308名機關幹部下沉基層執法一線,與各區市場監管所幹部並肩戰鬥、監管辦案,彌補基層力量不足,形成上下聯動合力。另一方面,注重加強與公安部門的執法協作,建立行刑銜接機制,合力打擊違法犯罪行為。

  按照市委、市政府要求,全市各級市場監管部門將堅持一手抓疫情防控,嚴之更嚴地保質量、穩物價,堅決清除危害民計民生、擾亂市場秩序的害群之馬;一手抓服務企業復工復產,落實市市場監管委出台的服務企業的兩批政策措施,切實做到疫情防控和經濟社會發展“兩戰並重”,努力實現“雙勝雙贏”。

責任編輯:邊靜

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谷歌三星殺進來了,高通為啥一點不怕?

長期構建起來的技術護城河,讓谷歌、三星短期內想徹底顛覆高通,道阻且長。

今年 4 月,谷歌消息人士透露,谷歌正與三星合作設計芯片,三星將為谷歌製造 5nm 製程芯片,預計明年將投入使用,後續還將搭載在谷歌筆記本上。

11 月初,三星搶先高通、聯發科發布 5nm 工藝製程集成式 5G 手機芯片。作為三星放棄自研架構,產品路線圖回歸正軌的力作,將首先搭載在 vivo 旗艦手機系列,明年可能向 OPPO、小米等更多手機廠商供應芯片。

手機芯片市場變數不斷。對高通這個雄踞多年的巨頭而言,既有老對手的爭奪,更有新對手的攪局。

儘管越來越多的公司為節約成本,更好地掌握自己命運選擇自己設計手機芯片。但這些企業也無法真正擺脫高通。

谷歌、蘋果等依然需要高通提供的調製解調器(負責手機通信功能的芯片),通過專利許可授權,高通可制衡三星、華為、聯發科在內的競爭對手。

芯片商用「狠、准、穩」

不久前,高通舉辦了一年一度驍龍技術峰會。

作為高通年度最重磅的發布會,既是高通一年以來技術研發實力的集中公開展示,也為下一年手機芯片市場趨勢定下基調。

在手機芯片細分市場中,廠商競爭白熱化,用戶選擇有限。無論是競爭對手,抑或手機廠商,頭部大廠高通每年的新品技術迭代,事關自家產品設計路線與產品發布節奏,自然是芯片市場乃至手機硬件市場的「春晚」。

今年,高通驍龍技術峰會從美國夏威夷搬到線上,新品技術演進、合作夥伴「站台」,卻「一個都不能少」。

與去年、前年技術峰會產品技術「乾澀」的介紹不大相同,今年,高通結合 5G 場景應用,給自家芯片打上了很多標籤。

比如,高通總裁安蒙 Cristiano Amon 打趣稱,高通重視移動圖像處理技術發展,其實是一家相機公司。影像技術能力包括手機攝影、視頻通話、遊戲等場景,61% 消費者根據拍照功能選擇手機,移動遊戲市場又是遊戲產業中最大的細分市場,年增長率超 13%,是消費級市場最具潛力的場景之一。

高通切入消費級 5G 痛點場景以撬動芯片商用的角度「狠、准、穩」。

會後,高通公司中國區董事長孟樸表示,3G 和 4G 演進時,市場格局都會隨之改變,5G 時代市場格局再次發生變化是常態,5G 開啟的市場機遇剛剛開始。

的確,5G 時代市場競爭變得多維。既有老對手的爭奪,更有新對手的攪局。

這些變量無疑對高通產生直面影響,而在高通眼中「最好中的最好」,「旗艦中的旗艦」,「最先進」的新品驍龍 888 芯片能否應對這些變量的正面衝擊?

5G 進入攻堅階段,高通扳回一局

2019 年是 5G 元年,5G 商用開始啟動,2020 年隨着 5G R16 標準進一步凍結,未來 5G 商用將會提速。

高通提及一組數據,與 4G 時代相比,在商用開始部署的最初 18 個月中,推出 5G 商用服務的運營商數量是 4G 時代的 5 倍。預計 2021 年全球 5G 智能手機出貨量將達 4.5 億至 5.5 億,2020 年將超過 7.5 億。

可以說,當前正處於 5G 換機潮的前夜,5G 換機潮將比 4G 來得更快,而今年推出何種手機商用芯片將對明年,乃至後年移動芯片市場份額起到決定性作用。

上一代高通高端旗艦芯片 865、865 Plus 發布后,無論是芯片性能代際提升,還是芯片設計沒有獲得業界預期。尤其是,與競爭對手華為、聯發科、三星調製解調器集成設計不同,高通高端芯片 865、865 Plus 均採用外掛式芯片設計,導致手機成本、功耗、佔地面積的增加。

高通解釋稱,此舉是為了讓基帶性能發揮到最佳水平,某些廠商倉促上馬集成設計,卻使得基帶性能受損。高通的解釋並沒有得到行業認可,外媒甚至搬出 2012 年高通新聞稿對芯片集成、外掛的態度,進行反駁,認為外掛式設計導致用戶體驗全面降級,「通常,手機涉及芯片越多,保持電池壽命、手機性能的挑戰越大,集成設計可以節約功耗。」

今年作為 5G 商用關鍵年,高通在高端芯片關鍵設計環節上扳回一局,驍龍 888 採用集成第三代 X60 基帶設計。有行業人士對此評價稱,高通今年的新品已沒有可以攻擊的弱點。

不僅在芯片設計方面,高通重回市場主流趨勢,市場環境上來看,對高通也頗為有利。

Counterpoint 數據显示,2020 年 Q2 全球手機芯片市場份額排名,高通、聯發科、華為、蘋果分別以 29%、26%、16%、13% 位列前四名(注:三星與蘋果並列第四)。高通不但要面對聯發科的步步緊逼,還需要應對來自華為、蘋果、三星非商用芯片在技術層面上的對壘。

今年受美國實體清單影響,華為無法通過第三方晶圓廠商代工製造麒麟芯片,只能以高通等第三方芯片公司申請銷售許可為突破口,延續手機業務的生命線。

曾經的競爭對手,在特殊的節點上,化敵為友。再加上,半個月前,榮耀從華為拆分,榮耀將不受實體清單影響。最新消息稱,榮耀高通談判樂觀,接近達成供應合作。

可以預計,未來隨着芯片銷售許可的放開,華為、榮耀手機上原有麒麟芯片缺失產生的巨大需求缺口,將被高通迅速填補,高通可以在 5G 關鍵年進一步擴大份額優勢。

當然,內部、外部環境的助攻,並不意味着高通可以高枕無憂,畢竟,5G 時代變量帶來的蝴蝶效應也不可忽視。

谷歌、三星入局,高通地位依舊穩固

今年 4 月起,谷歌傳出將推出 5nm 工藝製程代號為 Whitechapel 的手機芯片,近两天谷歌造芯消息又開始發酵。

去年開始,三星為獵戶座芯片自用到商用做準備,而聯發科不斷向高通所在的高端芯片市場發起攻勢。

儘管越來越多的公司處於節約成本的考慮,選擇自己設計手機芯片。但這些企業卻無法真正擺脫高通。通過專利許可授權,高通完全可制衡其他新老競爭對手。

重要的是,高通已經提前拿到穩贏全球市場的門票。

全球手機市場中,中國手機品牌佔據近七、八成比例,中國市場的重要性不言而喻,拿下中國手機品牌意味着贏得了比賽一半的勝利。

今年高通格外重視中國市場,比如,驍龍 888 芯片命名與中國市場密切相關。高通總裁安蒙採訪時稱,中國客戶在高通全球業務中一直是重中之重,中國比其他國家更早走出疫情,手機市場復蘇速度遠遠快於其他國家,這些因素都決定了驍龍 888 芯片命名充滿中國元素。

高通首日技術峰會最後,包括 OPPO、vivo、小米、中興、聯想等幾乎所有的中國手機品牌悉數為高通新旗艦站台。

如高通總裁安蒙所言,「智能手機已成為規模最大的消費類电子產品,也是有史以來最大的技術平台,成為半導體行業競爭最為激烈的細分領域之一。」

拿下這塊蛋糕不但需要原始技術、渠道資源合作夥伴的積累,長期構建起來的技術護城河,谷歌、三星短期內徹底顛覆高通,道阻且長。

【本文作者​趙晨希,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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家庭智能健身品牌“金史密斯”完成最新一輪融資

12月14日消息,家庭智能健身品牌“金史密斯”已完成最新一輪融資,由英飛尼迪資本、華和資本、安睿資本、廈門文廣投資,青桐資本繼續擔任財務顧問。這是“金史密斯”近半年來完成的第三次融資,累計融資額數億元。“金史密斯”於2015年底在北京成立,是一家智能健身軟、硬件企業,研發了“WalkigPad走步機”健身器材。

上個月,金史密斯剛剛完成E輪融資,融資規模超億元。本輪融資由中金資本旗下中金文化消費基金領投,廈門創投及老股東華登國際、中泰創投跟投。

金史密斯創立於2015年底,在成立之初便獲小米集團創始人雷軍認可,獲順為資本和小米戰投聯合完成的天使輪投資。此後,接連贏得華登國際、京東金融等知名機構青睞。今年上半年,又完成由盈科資本、中泰證券、國泰創投等機構共計交易數千萬元的D輪和D+融資。

作為小米生態鏈企業,“走步機”是金史密斯的主要產品方向。公司首款走步機產品於2018年6月在小米商城眾籌上市,定價在2000元附近價格帶。憑藉輕量化、可摺疊、易收納的特徵,加之時尚的工業設計、合理的市場價格,很快成為家用健身器材的“爆品”,成功開創了“走步機”這一全新品類。

相比於傳統跑步機而言,金史密斯走步機的使用門檻更低,用戶不需要任何特殊的運動裝備,在客廳、卧室等場景內,即可實現走步健身。在運動同時,可以進行影視娛樂、居家辦公、遠程會議等其它多項活動,改變了傳統健身場景下,用戶必須獨立切分出大段時間的痛點。因此,金史密斯走步機的使用頻率更高,能夠做到30%以上的DAU,而傳統的跑步機不足1%。將運動健身門檻降到足夠低,直接掀起了家庭健身消費的變革。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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互聯網巨頭們都想借錢給你

雙十二前夕,#近六成90後有實質性負債#登上微博熱搜,閱讀量達到4.9億人次,網友跟帖超過5.3萬條。

一位普通人,憑着一個手機號和一張身份證,可以借到多少錢?劉維淡定地回答道“起碼35萬元以上”。

劉維是一名畢業不到三年的90后,月薪收入8千元。一個星期前,他在北京地鐵八通線換乘一號線的樞紐站——四惠地鐵站,被熱情推銷信用卡的工作人員打動,辦了一張交通銀行的信用卡。在得到劉維的身份證,和一條口述的個人收入信息后,工作人員立即為他申請到了2萬元的信用額度。

無需等待銀行的審批發卡流程,當場就能激活賬戶,只需要按照工作人員指導,下載“買單吧”APP就行,而且必須現場消費一筆金額。“買單吧”是交通銀行信用卡的官方APP。

兩個月前,劉維在平安銀行信用卡客服的電話轟炸下,拿到了一筆8萬元的“現金分期”,4萬元用來提升的信用卡額度,另外4萬元現金可到賬借記卡。因為用不着錢又害怕漲利息,劉維將8萬元的額度都留在了信用卡。這8萬元的授信額度,已經快達到他一整年的工資。

打開手機,劉維發現自己有3個信用卡APP、10個能借錢的常用APP,包括微信、支付寶、美團、滴滴、餓了么、百度、微博、京東、攜程、以及小米自帶的小米商城,如果再加上最近上線多多錢包的拼多多,共計有14個平台能借到錢,粗略計算,額度加起來有35萬元。雖然沒有借錢的需求,但是仍常常接到上述APP的推薦貸款短信。

以前,求人難,借錢更難。但在當下的大環境中,想借錢究竟有多容易,一個詞就可以形容——隨借隨有。

據燃財經不完全統計,即使無儲蓄、有負債,僅憑藉一張身份證信息,在微粒貸、支付寶、小米金融、百度金融、美團借唄、京東白條、滴滴金融、微博借錢、攜程、宜信、趣店等合規平台,就能借到不下於30萬元的現金。

這種隨時都能借錢消費、隨時都在催促你花錢的時代,讓劉維感到惶恐不安,“借了錢難道不用還嗎?”

事實上,越來越多關於“欠債”的新聞見諸報端,或上了微博熱搜。日前,一位女生欠債全家幫還的新聞就引發熱議。

在借貸和超前消費流行的歐美國家,有個人破產法。當個人資不抵債后,可以通過個人破產來申請債務“部分豁免”,來保障個人基本生活所需,以此獲得“重生”。

今年8月,《深圳經濟特區個人破產條例》表決通過,明年3月1日起正式實施,明確申請破產的債務人豁免財產上限為20萬元,這也是全國第一個在法律層面允許個人破產的城市。日前,浙江也開始探索個人破產制度。

越來越多的人想借錢給你

這個時代,想借錢給你的人遠比想象的多得多。

根據央行最新數據显示,截至2020年6月末,全國共有7333家小額貸款公司,貸款餘額8841億元。其中最大的小額貸款公司螞蟻集團(以下簡稱“螞蟻”),被叫停上市前,得到了2.1萬億元的市場估值。

螞蟻高估值背後,幾十萬億元的消費貸規模是重要的支撐之一。根據Oliver Wyman的研究數據显示,中國消費信貸市場規模預計將從2019年的13萬億元增長至2025年的24萬億元,期間年均複合增長率為11.4%。

互聯網巨頭們,早就對這塊蛋糕虎視眈眈。

根據央行規定,從事互聯網資產管理業務,必須取得金融牌照。但是在2015年之後,金融牌照已經進入存量市場時期。巨頭們為了獲得牌照,想盡了辦法,也不惜重金。

2016年9月,美團花費13億元收購第三方支付公司錢袋寶,正式獲得第三方支付牌照,2017年,美團APP正式上線了美團生活付。2017年底,滴滴花費4.3億元,通過全資控股北京一九付支付科技有限公司,間接持有一張支付牌照。第二年,滴滴就將金融部門升級為金融事業部。

今年9月,字節跳動從武漢合眾易寶科技有限公司手中拿到了支付牌照,目前字節跳動已有4張金融牌照在手。11月,快手收購持牌支付機構易聯支付,從而間接獲得支付牌照。

而BAT們,早就搭建起了自己的金融生態。2018年4月,百度宣布旗下金融服務事業群組正式完成拆分融資協議簽署,實現獨立運營。

今年,螞蟻、京東數科又先後提交了IPO招股書。

巨頭們絞盡腦汁拿到的金融牌照到底有多香?來看看螞蟻的盈利能力和增長空間。

螞蟻招股書的數據显示,截至今年6月末,螞蟻促成的消費信貸餘額和小微經營者信貸餘額合計超過2.1萬億元,而這2.1萬億元的信貸餘額,反映在螞蟻自身的資產負債表中,僅有400億元左右;同期,螞蟻旗下兩家主要提供微貸服務的小額貸款公司實收資本合計160億元,凈資產合計358.24億元,槓桿率超過50倍,以銀行業的標準來看,用這麼小的體量和這麼低的資本金,撬動如此高的貸款額度,基本是不可想象的。

一年幾百億的利潤,也實屬誘人。招股書显示,2016-2019年,螞蟻分別實現凈利潤82.05億元、21.56億元、180.72億元和219.23億元,今年上半年更是日賺1.2億元。高毛利的微貸業務,再加上支付寶10億用戶,消費貸的廣闊前景,這些共同支撐起了螞蟻2.1萬億元的市值。

對於個人業務仍以“房貸”等抵押貸款為主的傳統銀行來說,在“房住不炒”的管控壓力下,增長空間有限,相比傳統的抵押貸款業務,無抵押的消費貸潛力更廣闊。此外,螞蟻更是用數據向外界證明消費貸的盈利能力,因此,商業銀行們也開始切起了曾經瞧不上眼的消費貸蛋糕。

今年6月,據《第一財經》報道,有多家銀行下調了個人消費貸利率,有些甚至低於同期限的貸款市場報價利率。

折扣力度有多大?以建行和招行的一款產品為例,過去年利率分別為高達7.2%和10%,如今分別降到了4.35%和6%。調整后的年利率甚至不及互聯網公司年利率的1/3。

招銀國際證券今年8月推出的一份報告中,螞蟻、京東、度小滿、微眾銀行這些互聯網巨頭的年利率在18-24%之間,覆蓋了大概2.4億借款人;360金融、樂信、趣店等網貸平台的年利率則在24-36%之間,覆蓋了大約4.3億借款人。P2P平台年利率則大於36%。可見,銀行在消費貸切蛋糕的決心。

美容有美容貸、學習有學習貸、旅遊有旅遊貸。如今消費貸可謂是無孔不入,不論是購物、美容、外賣、旅遊、出行還是學習,消費貸已滲透在生活的各個角落,都在誘導你分期付款。

瞄準90后

“70后存錢,80后投資,90后負債”。

曾經網上調侃的段子,已成了事實。由於新生一代“敢消費”、“敢借貸”的消費觀,使得他們逐漸成為小貸公司跑馬圈地的主要目標。

據融360的調查,從年齡上看,貸款人群中90后(含95后)佔比最高,達到49.31%,在亞洲同齡人中排第一。也就是說,在使用消費貸款的人群中,有將近一半的人都是90后。

今年10月5日,螞蟻花唄為雙十一預熱,在各大城市的地鐵站宣傳自己的創意廣告,廣告中“某畢業生,因害怕兩點一線的生活,用花唄來了一場環球旅行”的宣傳行為,引起網友熱議,大家紛紛表示:“花唄在宣揚錯誤的價值觀。”

在這一系列的宣傳中,不論是畢業生借花唄環球旅行、還是給考大學的妹妹分期付款買筆記本電腦、抑或是職場新人用花唄買大號雙人床去迎接夢想,都是在鼓吹用戶進行超前消費。很明顯,花唄瞄準的主要人群還是年輕一代。儘管在網友的一番熱議之後,螞蟻很快下架了該廣告,但花唄鼓吹年輕人過度消費已經是不爭的事實。

在平安口袋銀行的APP里,用迪麗熱巴作宣傳大使,鼓勵用戶分期消費,參与明星周邊。這些宣傳在極大刺激了消費熱情之餘,也為超前消費人群埋下了不少隱患。

如今,這些提供借貸資金的平台,都在通過廣告宣傳為大眾製造一個“花錢不愁”的美夢,讓背債的年輕人都有一種“錢是自己的”的錯覺,這種宣傳行為,已經讓借貸人完全忽略了自己的償還能力。

在銀行、互聯網公司向用戶瘋狂提供借款的同時,卻對用戶所面對的風險避而不談。

據央行公布的數據显示,截至2019年9月末,信用卡和借貸合一卡在用發卡數量共計7.34億張,環比增長3.25%。年輕人的信貸資金主要使用在基本生活用度、提升生活品質和休閑娛樂這三個方面。同時,給年輕人放貸之後,銀行還出現了大規模的信貸逾期。

截止到2019年的6月底,我國僅信用卡消費就已經出現了800億元的違約金額,更別提審核門檻更低的金融機構和網貸平台。

根據滙豐銀行此前所公布的相關數據显示來看,90後人群所背負的債務與收入的比率達到了1850%,90后欠信用卡發行機構以及各種貸款機構的人均債務已經超過了12萬元。此前,央行公布的數據亦显示,我國信用卡的違約金額在逐漸增高。

事實上,這些年輕人是否具備相應的消費能力,平台們從不關心,眼花繚亂的“消費貸”產品被接連推到了台前,供抵抗不住誘惑的年輕用戶選擇,鼓了商家的錢包,卻讓這屆年輕人提早透支了未來。

而年輕人背負巨債最初的源頭,是如此地平常不過,有的是一部手機、一款包包、一套化妝品、一雙AJ球鞋,有的甚至是一杯再尋常不過的奶茶……當慾望的口子被撕開以後,他們犹如脫了韁的野馬,難以回頭。

當喪失了最低金額的償還能力之後,他們就會收到了平台的催收短信。如果錯過了最後的還款期限,還會收到催收員的恐嚇微信、電話轟炸、法院文書,嚴重的甚至被爆了通訊錄名單,親朋好友接連被催收平台騷擾催債。

負債的年輕人

在豆瓣上,存在着一個將近3萬人的“負債者聯盟”小組。

在這個創建於2019年12月2日的聊天室里,因為無節制消費、網賭等,聚集了27942個背上網貸的年輕人,他們大多數都是畢業不久的90后、在校大學生,在豆瓣上講述着自己的經歷,更多是想尋求安慰和釋放壓力。

值得注意的是,這裏的年輕人所面臨的困境,大都不在於使用網貸這麼簡單,而是他們拆着東牆補西牆,維持着“以貸養貸”的局面,直至全面崩盤,連利息都還不上。有的人甚至背負了十幾個網貸平台的債務,綜合不同的平台、利滾利之後的債務總額將近達到百萬元。

可怕的是,這筆数字仍然在翻滾中,不曾停歇。

今年10月,蛋殼公寓被討債一事鬧得沸沸揚揚,不少年輕人被困在蛋殼的租金貸里,生活難以為繼,個別租戶甚至被逼上了跳樓的絕路。

事實上,租金貸只是網貸公司對年輕用戶泛濫授信的一個縮影,因為Z世代群體超前的消費理念,使得相當一部分90后被困在各種“網貸”之中,債務高台壘築,生活一地雞毛。

今年7月16日,《熬鷹巴士》節目中一女生的超前消費行為登上微博熱搜,在微博上有2700多萬人瀏覽,並引發一輪熱議。這一事件的女主角Venny,剛步入社會還沒領到自己的第一份工資,卻已在網貸平台上負債近10萬元:拍藝術照2.6元、報口語班2萬元、學韓語1.3萬元、美甲900元……

對於這份消費理念,Venny自有一套理論:“花超過我能力的錢,會把我往上拽。”事實是,她背負了巨額債務報的外語班也沒堅持下來,雖然這筆錢Venny承諾會在兩年之內還上,但是按照她目前的月薪,即便兩年不吃不喝也只能攢到12萬元,面對北京的成本壓力,這個目標明顯有些難度。

目前,我國的負債結構正在趨於年輕化是不爭的事實。根據2019年11月份,尼爾森公布的《中國年輕人負債情況報告》显示,中國有86.6%的年輕人在使用信貸產品,其負債率為41.75%,其中僅有13.4%的年輕人是零負債。去除 “支付工具”部分,近6成工作90后擁有實質性負債,比例高於其他年輕人群。

皮皮是一名即將畢業的研究生,剛開始接觸信用貸,也是從花唄開始。為了融入周圍的同學和朋友,皮皮自從上了研究生以後就開啟吃吃喝喝模式,再加上外出旅遊、名牌加身,生活開支一下變大。剛開始用花唄消費,還不上就分期還款,之後再用借唄借錢,直至花唄、借唄、信用卡、京東白條、美團月卡,以及其他雜七雜八的網絡平台再也借不出錢了,他才覺得大事不妙。

如今,皮皮花唄額度5萬元、借唄額度10萬元、京東白條6萬元、馬上金融12萬元、美團月卡1萬元、平安銀行信用卡額度1.6萬元,幾乎每一個授信額度都被刷到了頭。算下來,26歲的年紀,皮皮已經背“負”身家35.6萬元。

由於還沒畢業,沒有工作收入,皮皮每個月只有父母提供的2000多元生活費,這些錢也被他用去消費。欠款肯定還不上,他只能找女朋友和哥兒們湊點還上最低還款。皮皮說,如果明年參加工作了,希望能夠儘快還清,“我認為半年差不多吧。”

據皮皮所述,他現在欠支付寶的錢已經在利滾利了,而支付寶的利率相較其他平台已經算是最低,其他幾家網貸公司若是利滾利,這筆錢對於皮皮來說,也是一個重壓。

燃財經算了一筆賬,如果按照螞蟻、微眾銀行等,最低網貸年利率18-24%來算,皮皮每年正常的利息還款總額就在6.4-8.5萬元之間。如果算上利滾利,還款總額還會更高。這對於一個剛畢業的年輕人來講,半年內還款近50萬元,明顯不現實。

更重要的是,網貸平台不可能留有這麼多的寬限時間,部分平台的借貸已經到期,皮皮每個月最多要還3萬多元,在這即將畢業的大半年裡,即便是最低還款,也會壓得他喘不過氣。

來源 / 受訪者提供

而年輕人背負巨債最初的源頭,也只是從幾百元開始,之後漲到了幾千元、幾萬元,直到滾成巨額債務他們才後知后覺地認識到,這筆錢可能是真的還不上了。

皮皮說,“花唄讓我誤以為我的錢翻倍了。最開始我的額度只有500元,隨便怎麼花,2000元的生活費都能還上。花唄額度漲到5萬元時,我能還上的錯覺還在,於是買買鍵盤、手機、鞋,再給女朋友買幾件衣服和化妝品,額度一下就花完了,手中還有2000元生活費也吃吃喝喝玩玩去了。花唄額度不夠用,就開始借款,之後借款的窟窿越來越大,大到我算了總額之後自己都害怕。我才26歲,這麼多錢已經夠我在老家付個首付,想到未來要背上這麼多的債生活,我都絕望。”

年輕人的消費潛力無疑是巨大的,無論是在外賣、寵物、遊戲、直播、短視頻還是一些新消費上,他們都用最真實的鈔票投票,為這些業內巨頭投下了半壁江山。年輕人敢於花錢,但關鍵在於他們還遠遠沒有到達收入和事業的頂峰,當錢不夠的時候,面對誘惑只能選擇消費貸產品。

2019年10月,蘇寧金融研究院發布報告稱,90后已經成為消費力的主力軍和領導者,超前消費是90后的常態,2018年,我國90后短期消費貸款已經超過3萬億元,約佔全年短期貸款總規模的1/3。

3萬億元的短期消費貸款背後,是無數年輕人透支未來換來的代價。據滙豐銀行公布的一組數據:中國90后的年輕人,以貸養貸用戶佔比近三成,每個90後年輕人平均負債12萬元

尺度在哪裡?

回顧中國消費貸發展的三個階段:第一個是以銀行主導的消費信貸時期,審批門檻高且手續複雜;第二個是P2P平台提供的消費信貸,有創新也有瘋狂;第三個就是以花唄為代表的支付工具提供的消費信貸,是中國消費信貸的黃金年代。

在信貸消費發展的初期,由於經濟發展屬於起步階段,物質匱乏、就業機會少等原因,出於風險考慮,銀行在個人消費信貸方面,一直處於收緊的狀態。

隨着我國城鎮化進程的發展,使大量人口走向城鎮,國家開始鼓勵中小企業發展,以增加就業崗位安置巨大流動人口。2007年前後,P2P的崛起,滿足了中小企業的資金需求,許多企業資金需求巨大,倒逼監管部門支持P2P網貸這種新型的融資借貸模式,讓眾多企業和個體商戶獲得大量資金。

2009年,支付寶平台率先推出有中國特色的本金墊付擔保模式,較好地改善了投資人對於本金安全與收益的擔憂,我國P2P借貸行業藉助了支付寶的擔保東風,步入快車道。之後,以支付寶為代表的信用貸款平台,開始登陸舞台,也推動了中國消費貸的發展進入黃金時代。

值得玩味的是,就在互聯網金融正在跑步前進過程中,監管機構開始了一輪大整治。

11月2日,一則《網絡小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》(下稱意見稿)發布后,直接卡死了螞蟻的上市計劃。意見稿明確要求嚴禁跨省經營、聯合貸款出資不低於30%、額度不超過借款人年均收入1/3。最後一項,被外界認為是對準年輕人的放貸款機構。

12月4日,銀保監會發布《中國影子銀行報告》稱,截至2019年末,影子銀行規模從歷史高位大幅下降,廣義影子規模降至84.80萬億元,較2017年初100.4萬億元的歷史峰值縮減近16萬億元。此外,通過三年治理,加通道、加槓桿和加嵌套的高風險業務得到重點清理;全國運營的P2P網貸機構,由高峰時期的約5000家,已經完全歸零。昔日火爆一時的P2P網貸如今正式退出歷史舞台。

報告中,也對影子銀行進行了定義,如金融信用中介活動處於銀行監管體系之外,信貸發放標準顯著低於銀行授信等。根據這些標準,小額貸款公司、網絡借貸P2P平台等,都屬於影子銀行的範疇。

著名經濟學家宋清輝表示,從整治的力度來看,監管機構對小額貸款公司的顧慮很多,首先這些小貸公司本身的審核門檻低、業務結構複雜等特點,做大之後容易形成重大金融風險,對中國經濟的傷害會更大。

中央財經大學財經研究院副教授陳波認為,雖然消費貸的發展正在跑步前進,但是消費貸總體還是存在很多問題,從一些平台發生的違約事件會看到,很多借款人本身就是具有高風險的還款能力的一些年輕人。尤其30歲以下、收入非常低的二三四線城市的人群,在債務違約中佔有非常大的比重,這些人去借錢消費,本身超出了他的消費能力和還款能力的,這些人的違約事件,已經從不僅僅是金融風險,已經變成了一個社會行為社會風險,這是一個很大的問題。

實際上,網絡小貸還有一些問題實沒有被解決,即普惠金融到底是什麼?

陳波表示,“普惠金融的本質實際上是讓需要錢的人去借錢?讓普通人借到錢?還是讓借不到錢的人去借到錢?這些問題都是不一樣的。未來對於普惠金融的定義要發生很大的變化,要更明確借貸人群應該是中小微企業,和脆弱人群农民這種需要錢的,還應該明確這筆錢的用途,放貸機構應該鼓勵借貸人去創業和創造就業,而不是去過度消費。未來如果往這個方向調整,消費貸規模也應該被大規模消減的。”

目前,中國的“90后”、“00后”約佔總人口的24%,他們將主導未來5-10年的消費格局。可是當下年輕人的消費觀念發生了改變,過於追求享受主義,忽視了儲蓄的重要性,甚至出現了大額負債的情況。

業內人士認為,近年來,奢侈品牌發展迅速,與中國消費貸的發展規模緊密相關。“這個問題已經超出了金融風險,不應該只考慮槓桿率等金融影響,還應該考慮這些問題帶來的社會影響,以及對於整個年輕一代的社會影響,需要給這些年輕一代樹立正確的消費觀。”

陳波認為,“對於年輕人來說,他們的消費觀還需要被教育、被引導,比如之前網易退出今年的雙11大戰,這個就是一個非常好的導向,但是這種導向還遠遠不夠。在這方面,互聯網公司有很大責任。”

【本文作者朱曉宇,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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看完行業真相,人民似乎真是要用不起充電寶了

「看上去很美」的共享充電寶,實則遇到不少難題。

共享充電寶又掀起一陣浪潮。只不過對於用戶來說,這陣浪潮並不是什麼好事。

「在商場里要叫車,手機馬上沒電,掃了個共享充電寶。從借到還一共 10 分鐘,扣了我 4 塊錢,特別是它還告訴你前 5 分鐘免費。」家在廣州的張洋向極客公園(ID:geekpark)抱怨。

打開社交媒體,對共享充電寶悄悄漲價表達憤怒的用戶不在少數,甚至還上了微博熱搜。過了一個節日就漲價 1 塊錢、一小時 10 塊錢的共享充電寶,如果還不上就扣 99 元……年輕人繼失去車厘子自由之後,連充電寶自由都快失去了。

張洋自詡沒有什麼電量焦慮症,平常出門也不會太關注手機電量,沒電的時候就用共享充電寶。但是最近幾次經歷讓他認識到,自己在共享充電寶上花的錢還不如隨身攜帶一個充電寶安心。

然而,在瘋狂漲價背後,充電寶從業者卻道出了行業的「苦衷」。

用戶習慣培養已完成

經過三年的發展,共享充電寶從一夜爆紅到陷入沉寂,經歷幾次大起大落,卻沒能讓這個行業消失。

共享經濟盛行的時代,在滴滴、Uber 等網約車和共享單車變成創業的香餑餑后,人們也在尋找哪些產品能被共享。在這期間,充電寶成為了下一個「風口」。

但是,人們對於共享充電寶這個主意充滿質疑,前「國民老公」王思聰曾經在朋友圈聲稱「共享充電寶能成,直播吃 X。」

王思聰著名的「共享充電寶賭局」|網絡

但這阻擋不了共享充電寶迅猛發展。有機構統計,2017 年 4-6 月僅兩個月時間,有 11 起相關融資事件,12 億元入場,是 2015 年共享單車剛出現時獲得融資額的近 5 倍。

風口上有多瘋狂,跌落的速度一樣非常快。不到一年,近 10 家共享充電寶企業進入停止運營或項目清算階段,美團也通過內部信表示,結束共享充電寶項目的試點運營。

經歷洗牌期后,行業的關鍵詞是「穩步增長」。雖然相對低調,但企業們實打實地開始賺錢。街電、小電等企業相繼宣布盈利,使得人們開始用不同角度看待共享充電寶。

以共享單車作為對比,同屬於共享經濟時代誕生的模式,共享單車與共享充電寶如今已經產生了分化:前者已不再是一門創業公司的生意,更多作為流量的獲取入口,也很難做到盈利;而共享充電寶真真正正成為了一門生意,也用盈利證明了自己。

為什麼會發生這樣的情況?一位共享經濟研究人士在接受極客公園採訪時表示,二者的財務模型理論上都能跑通,每輛共享單車的生產成本還要比每台共享充電寶機器更低,不過共享單車的運維成本更高,損耗率也大,結合在一起就很難實現盈利。

不過,這兩個新時代產生的新產品都沒有消失,而是逐漸被更廣泛的用戶接受,在人們的心目中形成了基礎認知。

根據艾瑞諮詢 2020 年初發布的共享充電寶行業研究報告,2019 年共享充電寶市場用戶規模在 2.5 億左右,2020 年預計可達到 2.9 億人。

也有報告提到,共享充電寶現已被「三電一獸」牢牢控制大部分市場,佔據將近 90% 的市場份額。

但一名業內人士告訴極客公園,這種說法不夠全面。「其實幾家低調的企業,像雲充吧和搜電科技等市場份額應該也超過 10% 了。它們主要場景在三四線城市,如同拼多多與快手早期一樣,被人們忽視。」

市場空間變大,企業能達到盈利,在共享行業中,算是一個相當不錯的標的。美團也在今年初看到市場潛力,「殺」了回來。

共享充電寶漲價真相

既然共享充電寶已經跑通邏輯且開始營業,為什麼又在近期開始大幅漲價?

實際上,共享充電寶在 2019 年已經有過一次漲價,但由於漲價幅度不是很大,大多從 1 元漲到 2 元。共享充電寶又屬於價格不敏感型產品,漲到 2 元並不算特別突出。

但對於企業端來說,由於用戶習慣已經培養完成,運營商掌握了一定的議價權,漲價似乎是對自身盈利能力的一次證明。然而到了 2020 年,再次漲價的行為讓消費者們很難不注意到。

「最早的共享充電寶是用虧損換增長,前 1 小時補貼免租很常見,」一位多年從業者告訴極客公園,現在到了需要拼營收,拼盈利的階段,漲價也成為必然。

如果說 1 元、2 元時代用戶還可以接受,那麼 4-6 元,甚至有 10 元一小時的共享充電寶存在,消費者自然會產生抵觸情緒。而這種情況也不能單單用「企業盈利」一個理由概括,在另一個維度上,也能得到解釋。

首先,共享充電寶並不是全國統一定價。在不同地區,共享充電寶價格也會不同,比如在景區、商場等人流量較大的地方,價格會更高。與之對應的還有許多新玩法,有業內人士透露,某些企業會採取周五、周六部分漲價的策略。

其次,某些價格也並不是完全由平台來決定,商家在其中的話語權越來越重。上述從業者表示,某些高檔場所會主動要求提高價格。

在這其中,平台的權重實際上被削弱。如果按照最小財務模型,即一台共享充電寶機器為 1000 元,每台設備一天租金收入 10 元來計算,商家在其中會抽取分成,甚至擁有一部分定價權,平台只是拿小頭。「消費高的商家不希望擺在店裡的共享充電寶很便宜,那樣顯得很 low。」他說到。

最初的情況並非如此,實際上,最開始共享充電寶入駐商家都是免費,當市面上出現多家企業開始競爭后,為了爭取市場,企業會出讓利潤給商家,當然也有高價買斷,即繳納一定金額的「入場費」,只允許該商家放一個品牌的共享充電寶。

所以,共享充電寶發展三年時間,背後的成本結構已經發生了很大的轉變。用最直白的話說,之前用戶花 2 元租賃共享充電寶,2 元全部交給平台;現在花 5 元,其中 3 元都交給了商家。成本結構的改變倒逼共享充電寶企業,被迫向用戶漲價。

不過,在從業者看來,這樣的情況本可以避免,但疫情是快速漲價的導火索之一。「2019 年的漲價本可以繼續維持一段時間,可疫情讓共享充電寶行業消費頻次大大減少,為了保證盈利和現金流,不得不再次漲價。」一位資深分析人士表示。但是在他看來,共享充電寶漲價仍是少數現象,只不過民眾情緒將它放大了而已。

賺不賺錢是一回事,但共享充電寶確實是一門「苦」生意。技術和供應鏈都日益成熟的當下,有一定規模的共享充電寶企業們很少會在這些方面走彎路,但僅憑產品本身,也很難形成獨特的品牌差異化。哪家企業能低成本地鋪開更多點位,獲取更多訂單,是佔領市場的核心之一。

「整個市場一共 300-500 億人民幣的規模,美團也殺進來,對行業形成了新的擠壓。」一位共享充電寶企業創始人提到,企業承載着盈利壓力、巨頭殺入市場、商家在其中掌握話語權、消費者也開始對價格敏感,重重困境之下,如果企業沒有長期來看的核心競爭力和差異化能力,似乎漲價是其不多的選擇。

只是這樣的狀況恐怕無法繼續維持。留給共享充電寶玩家們的,是精細化運營的效率之戰,還有產品創新的破局之戰。

【本文作者​趙子瀟,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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星河視效獲得數千萬Pro A輪融資,摯信資本投資

12月15日消息,據悉,星河視效NEURO智能視頻商業化SAAS平台獲得數千萬Pro A輪融資,本輪融資由摯信資本投資。融資將主要用於平台產品的研發和市場拓展。星河視效逆勢而上,獲得投資機構青睞,為新興的智能視頻商業化領域增添了濃墨重彩的一筆。

星河視效是一家由AI、遊戲引擎研發和視覺特效技術聯合驅動的智能科技公司,於2017年開始,專註研發具有革新意義和商業價值的智能視頻新媒體技術,擁有多項自主專利技術,通過將AI、遊戲引擎和視覺特效技術應用於擁有巨大市場空間的視頻領域,推出了NEURO 智能視頻商業化SAAS平台,幫助合作方實現全民視頻時代的增量收益。

從產品層面看,星河視效形成了成熟的產品矩陣,包括視頻程序化私有交易平台VPMP(Video Private Marketplace)、視覺智能擬合引擎VAS(Video AI Service)和虛擬数字人VDH(Visual Digital Human)服務,可應用於品牌營銷、影像生產、影視娛樂與虛擬偶像等領域。其中,視頻程序化私有交易平台VPMP是全球首個面向視頻原生植入廣告的程序化交易平台,目前已與多家主流視頻平台達成戰略合作。

本次投資方摯信資本相關負責人表示:“我們與星河視效創始團隊已經保持了一年多的密切溝通,在此過程中,不斷見證了星河視效團隊對於技術研發和產品快速落地的決策和執行能力。隨着全民視頻化時代的到來,我們十分看好星河視效NEURO智能視頻商業化SAAS平台,在視頻商業化應用領域的成長性、商業價值和全球化視野。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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剛剛,57歲武大學霸IPO敲鐘:藍月亮市值900億

又一位隱秘的中國企業家浮出水面——藍月亮掌門人羅秋平。

明天(12月16日),藍月亮集團將正式登陸港交所掛牌上市,其IPO發行價為13.16港元,以此計算藍月亮市值達756億港元,創始人羅秋平夫婦身家有望增加近500億元。

1992年,大學化學老師出身的羅秋平放棄讀博下海經商,首次推出了“藍月亮”牌清潔產品。28年過去,如今藍月亮打破了寶潔、聯合利華等外資常年的垄斷,連續11年穩坐中國洗衣液市場的頭把交椅。

而羅秋平背後,自2010年開始投資的高瓴是其最早且最大的外部投資人,這筆投資也將斬獲超20倍的回報收益。

一年凈賺10億

藍月亮登陸港交所,市值750億

港交所即將迎來“洗衣液一哥”——藍月亮。

()獲悉,明天,藍月亮將正式登陸港交所掛牌上市,其IPO發行價為13.16港元,計劃凈籌資95.76億港元。以此計算,藍月亮市值達756億港元。

成立於1992年,藍月亮是中國最早一批從事家庭清潔劑生產的專業品牌之一。經過28年的奔跑,藍月亮集團旗下已經擁有衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列共73個品種的產品。

一躍成為中國日化巨頭,藍月亮打破了寶潔、聯合利華等外資常年的垄斷。弗若斯特沙利文的報告显示,2017年至2019年,藍月亮洗衣液、洗手液及濃縮洗衣液產品在其各自市場的市場份額均排名第一;而藍月亮品牌在中國洗衣液市場及洗手液市場連續11年綜合品牌實力排名第一。

藍月亮來勢洶洶,源於其一早就搭上了電商的快車。早在2012年,藍月亮就開始在線上銷售。數據显示,截至2019年,藍月亮線上銷售渠道的收入佔比為47.2%,其中洗衣液線上渠道零售銷售額排名第一,市場份額為33.6%,為排名第二的中國洗衣液公司市場份額的兩倍以上。2020年上半年,藍月亮線上渠道的收入佔比進一步提升至58.8%。

除了與國內主流電商平台合作之外,藍月亮還將這種打法直接延伸到了新興的線上渠道,包括社交電商、生鮮電商以及企業的線上採購渠道,以接觸更廣泛的消費群體。

與此同時,藍月亮還全面覆蓋了國內所有省份的銷售渠道,以及品牌影響力和產品組合,並將自己的觸角滲透到了下沉的低線城市。招股書显示,截至2020年6月30日,除全國性及地區性超市外,藍月亮近70%的線下分銷商位於三線及以下城市,覆蓋分佈於全中國超過2600個區縣的零售銷售點。

線上線下雙聯動,為藍月亮帶來了不錯的營收。據招股書數據显示,2017-2019年,藍月亮分別實現營收56.32億港元、67.68億港元、70.5億港元,複合年增長率為11.9%。這一增速已近乎於同期行業平均增長的3倍。

盈利方面,對應的凈利潤為0.86億港元、5.54億港元、10.79億港元,複合年增長率為254%。2020年上半年,藍月亮的凈利潤從2019年同期的2.18億港元增長38.5%至3.02億港元。在充足的現金流和超過50%的毛利率下,藍月亮即將開啟資本之旅,備受市場矚目。

武大學霸創業28年

“洗衣液一哥”是怎麼煉成的?

藍月亮能有今天的成功,離不開一個重要男人——創始人羅秋平。

羅秋平是湖北荊門人,妥妥一枚學霸。他1984年畢業於武大化學系,1987年獲中國科學院有機化學碩士學位,成為科學院碩博連讀試點第一批學生。原本羅秋平要走的是一條學術路線,但他朦朦朧朧覺得,學問是可以發揮更大作用的。

那個年代剛剛改革開放,物質相對匱乏。羅秋平注意到,家用清潔領域只有洗衣粉和洗潔精,但其實生活中只有這兩個東西不能滿足需求,注意到這一潛在市場以後,渴望自我實現和創造價值的羅秋平毅然放棄了中國科學院免考的博士學習機會,準備創業。

1988年,羅秋平和幾個研究生同學註冊成立道明化學研究所,營業執照編號為“X0001號”,這在當時一度引起轟動。最早的一款產品是用來洗油煙機、名為“全能水”的噴霧式清潔劑,這是羅秋平進入家庭清潔用品的敲門磚,也為道明研究所賺下第一桶金。

4年後,研究所升級為道明公司,並在當年首次推出了藍月亮品牌清潔產品——主打去除廚房污漬的強力型油污剋星。兩年後,羅秋平和其父羅文貴成立廣州藍月亮公司,從道明公司接手了藍月亮品牌清潔產品的相關業務。

在藍月亮的發展過程中,其經歷了兩個重要轉折點,2003年抑菌洗手液的爆紅和2008年推出洗衣液。

2000年,藍月亮率先推出抑菌型洗手液,但走紅是在三年後。2003年非典時期,民眾開始對衛生高度重視,又因為肥皂存在交叉感染的風險,藍月亮抑菌洗手液很快得到市場青睞,藉助線下活動迅速打開市場,成為洗手液中的頭部品牌。如今,以洗手液為代表的個人清潔護理產品每年為藍月亮貢獻約4億港元收入,占其總收入的約6%。

藍月亮在非典期間嶄露頭角,但真正成長起來,是在2008年。那一年,羅秋平遇到自己的伯樂——高瓴資本張磊,兩個男人攜起手來成就了日後的“洗衣液一哥”。

2008年,張磊找到了當時做洗滌劑的羅秋平,鼓勵他做洗衣液。當時的藍月亮,已有十幾年時間的歷史,但從來沒有做過洗衣液。2006年,當張磊第一次見到創辦藍月亮的羅秋平夫妻二人時,他們正在銷售洗手液,於是與兩人保持了緊密聯繫。

羅秋平聽了張磊的建議,決定豪賭一把。2008年,藍月亮推出洗衣液,並藉助北京奧運會的東風,斥資2億元邀請體育明星郭晶晶做代言,喊出了“深層潔凈,更全面呵護您的手部、衣物和肌膚”的廣告語,迅速贏得一大批消費者。

之後,藍月亮進入到市場規模更大的洗衣用品市場,將自己與洗衣液深度捆綁在一起,成功在一個巨頭優勢薄弱的賽道上找到一席之地。

高瓴重倉10年,成最早且最大機構股東

創始人夫婦身家漲近500億

回過頭看,這在當時並不是一筆輕鬆的投資。

2010年高瓴投資時,藍月亮作為國內洗手液的老大已經持續盈利。張磊需要做的是,說服羅秋平不要賺短期的錢,要勇於進入新的品類,打敗跨國公司,變成中國洗衣液的第一名,這樣很可能有機會成為中國的一個日化巨頭。

但是,開發新品類意味着從頭再來,未來是不可知的;要投入也必然會影響現有贏利,必然有風險,也並不是所有企業家都有這種破釜沉舟的魄力。但羅秋平夫婦是大學化學老師出身,一直熱衷技術,也很想做出真正的“好產品”,於是和高瓴可謂一拍即合:“沒問題,我願意嘗試。這也是我們的一個理想。但怎麼做?我們沒有錢。”張磊回答:“既然這個生意是我說服你做的,那我投資,咱們就一起上,我也承擔風險。”

於是,在這筆投資完成后,賺錢的藍月亮先變成了虧損的公司。但無論是高瓴還是羅秋平夫婦都毫不動搖,最終成功打開中國洗衣液市場,到2014年公司的盈利已經是原來的十多倍,並且在洗衣液、洗手液、潔廁液三大品類上的市場份額穩居國內第一,高於寶潔、聯合利華、庄臣等跨國競爭對手的總和。

藍月亮即將上市,這兩個男人之間跨越10年惺惺相惜的故事也被更多人熟知。張磊曾公開提到,他曾經問過羅總一個問題:你做藍月亮的真正動力是什麼?他說“我每天都在琢磨,怎麼幫中國的每個家庭更潔凈”。

12月16日,羅秋平夫婦即將迎來高光時刻。招股書显示,目前羅秋平擔任藍月亮首席執行官、執行董事,其妻子潘東則是董事會主席、首席技術官。IPO前兩人通過ZED及Van Group Limited共計持有藍月亮88.92%股份。以13.16港元每股的發行價計算,創始人羅秋平、潘東夫婦身家將增長近500億元。

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觸寶發布Q3財報:營收1.1億美元,DAU超過1000萬

12月15日消息,觸寶(NYSE:CTK)公布了截至2020年9月30日未經審計之2020年第三季度財務報告。財報显示,2020年第三季度觸寶營收1.1億美元,毛利潤實現9887萬美元,綜合第一季度和第二季度,觸寶2020年前三季度已超過了2019年全年的營收額。

觸寶創始人兼董事長張瞰表示:“在內容生態系統戰略的驅動下,我們進一步升級和加強了旨在實現可持續業務增長的核心產品。隨着用戶群的不斷增長,瘋讀小說2020年第三季度的DAU超過1000萬,在中國免費網絡文學市場中保持排名第三的市場地位。以瘋讀小說為代表的網文是我們內容生態戰略的核心組成部分,通過擴大定製化內容資源和引入互動社區等多種功能來保持增長。”

觸寶核心產品瘋讀小說在2020年第三季度表現搶眼,超過1000萬的DAU,平均用戶閱讀時長超越市場平均水平達到130分鐘,而其中原創作品貢獻收入超過50%。第三季度,觸寶在以網絡文學為核心的全球泛娛樂內容生態上持續塑造與升級,在作者生態上不斷進行原創內容培育、對IP內容衍生開發,以及對於網文的場景化閱讀需求進行迭代,提升用戶體驗。

觸寶首席財務官崔毅表示:“儘管全球移動互聯網廣告市場面臨增長壓力,但與2019年同期相比,我們在2020年第三季度的收入仍增長了238%。我們相信,我們的發展戰略將建立一個協同和多樣化的內容生態系統。”業績上不斷釋放發展潛力的背後,源自觸寶全球內容生態的戰略協同能力,以及增長平台智能運營效率的全面提升,兩者為其塑造出獨特的差異化競爭力。

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掌上遊戲機前景未知

2020年,因為疫情的原因,任天堂在2017年發布的老遊戲掌機Switch出現了漲價。一個配置只有智能手機數年前水平,硬件成本不高的掌機售價不菲,銷量不錯,這讓中國不少遊戲掌機廠商眼紅。

本來,中國市場上就有跑模擬器遊戲的山寨掌機,2020年更是增加很多高配置的Windows掌機,譬如AYA、GPD,做微型筆記本的廠商也增加可拆卸手柄,來分一杯羹。

不過,從大趨勢看,掌上遊戲機,在Sony PSP之後,高潮就已經過去。智能手機異軍突起,Switch只是個例,如今,各路廠商紛紛入場,掌上遊戲機真的有前途嗎?

掌機的分類

我們在說掌上遊戲機的時候,往往把Switch和PSP歸為一類。而事實上,掌機其實也是分類的。掌機雖然在掌上玩,但是玩的環境不一樣。

遊戲掌機實際上涵蓋了智能手機和平板電腦兩個領域的使用環境。

就是說,掌機帶到地鐵上去玩,與掌機在床上玩是兩個環境。

4.3寸的PSP,是帶到地鐵上去玩的,是有便攜要求的,這種掌機與智能手機是高度重合的。

而Switch這種掌機,體積遠遠大於智能手機,外出攜帶是需要背包的,這種掌機與iPad這類平板類似。更多的使用機會是床上、沙发上、咖啡店、辦公桌這種固定場所,對便攜性有要求,但是沒有手機那麼高的要求。

地鐵掌機,是可以塞進口袋,隨時拿出來玩的。

而床上掌機,實際上類似於平板,是只要專門攜帶的,更多使用環境是固定場所。用平板,不用電腦、電視的原因是不用正襟危坐就可以玩。

這兩種掌機的前途是截然不同的。

地鐵掌機已經被智能手機替代

帶到地鐵上去玩的掌機,是PSP,PSV,這個系列已經註定要被智能手機所淘汰。這個系列沒有存在的必要。這一點從PSV的銷量,已經索尼沒有後續產品就能看出來。

因為帶到地鐵上玩的掌機,需要便攜性。

PSP的寬度是74mm,現在智能手機發展10多年了,大大小小很多型號,最後流行的尺寸,無論是5寸、5.5寸。6寸,6.5寸,6.7寸……

都是屏幕拉長,最後流行的寬度,也就在70mm-80mm,iPhone是78mm極限,其他手機做到85mm的都沒有熱賣。

這是用戶口袋大小,單手承受重量所決定的。體積限制死了。在同等半導體工藝下,掌機就很難做出比高配置手機更強的性能。

遊戲手柄的優勢,只要一個外接藍牙手柄就可以解決。距離近、信號好,無線的延遲基本感知不到。

而且,移動環境是碎片時間,掌機的遊戲大作不是3分鐘一局,而是連續幾十個小時,存檔玩,連續時間的遊戲。實際上,純掌機PSP時代,在地鐵上玩大作的也很少。

所以智能手機一出,PSP和PSV都死掉了。即使有更好的遊戲。

床上掌機還有前途

床上玩的掌機是另外的概念了,類似於平板和手機的區別。

床上玩,對續航要求沒有那麼高,3個小時沒電可以接受,因為不便攜。不需要隨時在線。床上掌機可以比智能手機提供更強大的性能,更好的畫面。

床上玩,時間是連續性的,往往是半個小時,甚至一兩個小時,這種時間才可以給3A大作發揮的時間。

這個床上是泛指,指的是固定場所,固定位置,可以是家裡,可以是咖啡廳,可以是肯德基,但是總之是一個連續的時間,有固定的場所。

在這個使用空間,平板、床上掌機,相比智能手機有優勢。

更強大的性能,更好的畫面,更好的遊戲。床上掌機的競爭對手是平板電腦,或者說床上掌機其實就是加了遊戲手柄、有高品質遊戲玩的平板電腦。

如果給iPad mini加上手柄,把PS4上的遊戲,100%效率移植上去。iPad Mini就是床上遊戲掌機。

床上掌機的前途

目前,快餐類遊戲在智能手機上,3A遊戲大作都在遊戲機和PC上,因為遊戲機的商業模式支持高成本遊戲。自從PS4和Xbox One之後,PC和遊戲機都用X86平台,共享跨平台遊戲。

而ARM移植要困難一些,ARM端因為移動設備多,更偏向於快餐類遊戲。

所以,床上掌機如果用X86體系,相比ARM的平板電腦,有遊戲優勢。這是現在很多廠商在嘗試Windows掌機的原因。

以前沒有,是因為以前15W的X86平台,與第一代X86遊戲機PS4和Xbox One的性能差距很大。

在2020年,15W的X86平台,無論是AMD還是英特爾,理論性能已經超過第一代X86遊戲機。可以運行在PS4上運行的PC共平台3A大作。

2021年、2022年,15W的X86平台,應該可以用比較好的畫質,運行PS4級別的3A大作,這就有實用性了。

所以,從2021年開始,X86平台的床上掌機會有前途。作為平板的競爭對手出現。

平板的視頻、圖片、电子書功能,X86平台的床上掌機都有。

X86平台的床上掌機,外接鍵盤,鼠標,是可以真正當作PC使用的。ARM的平板還缺乏辦公生態。(除非蘋果給iPad安裝Mac OS)

因為PC的擴展性,未來幾年隨着USB 4的普及,或者更高速外接接口的出現(AMD很有動力)

可能會有廉價的外接顯卡方案。

床上掌機,外接一個廉價的顯卡擴展塢,用戶自己按照需求購買顯卡,電源。外接電視,用無線手柄玩。

床上掌機,就變成一台可以不斷升級的遊戲主機,除了獨佔遊戲,跨平台隨着顯卡升級,可以比遊戲主機有更好的體驗。

【本文作者maomaobear,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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電商流量遷移,萬億賽道陷入內卷化焦慮

一開始就把“擦搶走火”四個字寫在基因里,辛巴團隊出事沒有讓行業感到意外。

李萌是一家抖音直播培訓公司的合伙人,在他看來,辛巴這種家族式、師徒式的運作模式“太奇怪了”,不夠規範化就很容易觸碰監管邊界。

“業內人都認為辛巴直播就是半小時聊天、半小時罵徒弟、半小時賣貨,”李萌表示,為了“博眼球”,辛巴甚至讓徒弟在直播上磕頭認錯,低俗的營銷佔據太多眼球,選品自然成為次級考量。

踩到監管紅線的不止有辛巴,羅永浩帶貨遭王海打假,胡杏兒直播帶貨遇“羅生門”,李佳琪、汪涵等遭監管部門點名批評……這些都成為近期輿論熱議的對象。

不可否認的是,近年來電商直播熱潮持續發酵,疫情以來更是實現了井噴式發展。前瞻產業研究院預計,2020年全年直播電商的市場規模將達9712億元,遠超2019年的4437.5億元。

幾家歡喜幾家愁。直播打得火熱,代運營電商卻黯然失色、疲態盡顯。三季度財報發布后,寶尊電商、麗人麗妝、若羽臣等大型代運營公司的股價均出現了大幅下挫。

同屬電商產業鏈,兩種模式一升一降,背後的本質還是指向了關鍵的流量之戰,

隨着線上流量成本持續提升,淘寶等傳統電商平台的流量已經步入存量市場。對於代運營行業的幾家龍頭公司來說,它們好不容易藉著電商飛速發展的東風在資本市場贏得了一席之地,內容電商、網紅直播等新的流量熱點又紛紛湧現,代運營商所要面對的行業現狀已更加錯綜複雜。

流量倒向直播

“雖然羅永浩的第一場直播很爛,但算得上是MCN機構直播帶貨的開始,在MCN和電商代運營之間,流量的選擇是一個必然。”

李萌敏銳地覺察到,電商平台和內容平台的流量戰爭之下,電商代運營和MCN機構最先開始了對壘。

和淘寶幾乎同時誕生,代運營商的工作內容類似於“幫品牌開網店”,目的是讓品牌在營銷、客服和供應鏈等環節獲得全方位的專業服務。

然而,今天的電商已經不僅僅是代運營模式下的幫品牌開網店這麼簡單了。雖然,代運營商也與直播間合作,但孵化主播的MCN機構顯然更懂“網紅帶貨”、“直播電商”、“私域流量運營”等新電商零售模式。

不過李萌也表示,MCN和代運營在抖音這類平台上不存在直接競爭。抖音帶貨門檻低但想要做出來很難,主要看重優質內容的長期輸出;而電商代運營更加註重和平台方維持關係,很多淘系代運營商背後都有阿里的身影,“兒子做生意,老子能不管嘛”。

但即使是在淘寶平台上,商家和直播間都已經明顯感覺到,電商代運營抓住淘寶流量核心的輝煌已不復從前。究其原因,還是淘寶流量稀缺和分配不均造成的。

“淘寶搞的促銷活動太多了,我們商家利潤本來就被壓得很低了,還要分代運營一筆,不划算。”隨着競爭對手和代運營公司翻臉后,母嬰類淘寶店主張瑞也決定放棄和代運營公司的合作計劃。

張瑞跟36氪算了一筆賬,找電商代運營和直播間合作,對方都要分走銷售額20%的渠道費,但和代運營一簽就是一年的合同,直播比較適合短期促銷,“平台還會給直播流量,省掉了直通車(注:淘寶搜索競價模式)的廣告位費用”。

某美妝服飾類直播間運營林萍也向36氪表示,今年淘寶商家明顯加大了對直播的重視程度,不少主播都去做了商家自播,行情之火熱,甚至導致優質主播資源出現了短缺。

由於直播模式越來越受到張瑞這樣的中小商家青睞,特殊的2020年,直播相關公司如雨後春筍般成立。

天眼查專業版數據显示,據不完全統計,目前我國有5.7萬家企業名稱或經營範圍含“直播”的相關企業。2019年我國新增相關企業僅6300餘家,到了2020年,新增企業數量超過了4.4萬。

林萍嗅到了一絲不同尋常的氣息:隨着直播成為流量重鎮,品牌方、代運營方和MCN機構的博弈正在加劇。

電商代運營紅利消退

如果商家開個直播間就能招攬來如此多的客源,代運營商的“全包式代理”是否還像過去一樣對品牌方有吸引力?

2020年本是代運營行業爆發的一年。幾次上市失敗后,在資本市場坐了幾年冷板凳的電商代運營終於成功“翻身”。2020年,若羽臣在深交所成功上市,麗人麗妝登陸上交所主板,寶尊電商也於港股二次上市。

四大頭部代運營商資本市場表現

四大頭部代運營商簡介

儘管面對直播的追擊,頭部代運營商的財報數據依然亮眼。

龍頭公司寶尊電商凈營收達18.3億元,同比增長21.7%。麗人麗妝凈營收近6.6億元,同比增長12.1%。相比之下,壹網壹創和若羽臣的市佔率略小,但營收額穩定的增長率依然可圈可點,分別達到了15.6%和23%。

但是,營收的穩定增長並不意味着代運營商從此就可以高枕無憂了,風險依然存在。

在代運營商中,普遍存在着少數大客戶佔據營收大頭的狀況。以寶尊電商為例,其前三大頭部品牌方貢獻了一半銷售額,前十大佔比65%左右。

如果出現與大客戶的關係惡化或解約,收入將很容易受到衝擊。這一問題也在某種程度上導致代運營商的議價能力較低,縮窄了盈利空間。

而且,品牌的續簽率本也不算牢靠。

一家知名券商的消費類分析師告訴36氪,“有一定規模但不大的品牌,是最適合交給代運營的,從0到1自己做,1-7交給代運營,7-10他們就要慢慢收回權利了。”

36氪整理各大代運營商數據發現,頭部代運營商近年或多或少出現過重要客戶流失的情況。

以麗人麗妝為例,2018年至2019年,蘭蔻、歐萊雅、美寶蓮和妮維雅先後與麗人麗妝解約,而在2017年這四家品牌曾為麗人麗妝撐起約40%的營收。至於若羽臣,雖然共運營103家品牌店鋪,對於單一品牌的依賴也不明顯,但其客戶中國際品牌佔比超90%,如果貿易環境生變,也面臨風險。

同時,代運營商無法控制合作品牌的經營狀況及產品質量。若羽臣在招股書中提到,公司的經營業績仰賴於合作品牌的市場聲譽。因此,如果合作品牌方自身經營狀況惡化或聲譽受損,可能帶來業績下滑等後果。

雖然財報显示代運營商的盈利平穩上漲,但由於受商業模式限制,加上直播行業的衝擊,投資人對代運營商的熱情正在消退。在這個剛剛過去的財報季,四家頭部代運營商的股價都出現了明顯下跌。與年內最高點相比,壹網壹創股價近乎腰斬,寶尊電商、麗人麗妝和若羽臣均跌超25%。

陷入內卷

MCN機構虛假宣傳、充當黑中介、飢餓營銷的指控很新鮮?這些都是部分代運營商玩剩下的套路了。

曾經在美妝電商擔任高管的張浩天表示,代運營商普遍希望和品牌力強、有網紅潛力的品牌合作,而在爭奪客戶的過程中,銷售套路在同樣也存在,給客戶一個虛報的業績数字,甚至為證明自己實力,宣傳已解約客戶中的大公司也很常見。

“舉個例子,我至少看到過三家代運營在備註里寫自己正在運作歐萊雅集團旗下的赫蓮娜,但其實品牌早就已經收回運營權自己做了。”

而許多品牌收回運營權的原因就在於,一些代運營商的項目組同時為多個品牌服務,精力太過分散,可能出現不夠專註或是靠机械套路做運營的情況。

最糟糕的情況莫過於,慣於運營大品牌的代運營商把高成本買流量的打法用在了小品牌的身上,“結果就是直接抵押破產了”。

行業競爭日趨激烈,代運營商數量還在不斷攀升,據《中國電商服務業發展報告》數據,2019年國內TP服務商(即天貓夥伴)數量已達到8.9萬家,同比增速達到9.89%,算上其他平台的代理商,這個数字只會更高。

電商代運營行業早已形成了一個穩固的金字塔形,撼動塔尖實屬不易。在日益高壓的經營環境下,代運營商也開始“內卷”了。

如果用血淋淋來形容直播行業的互相傾軋,電商代運營的競爭則更像是一場沒有硝煙的戰爭。

“淘寶只會有一個寶尊,快手只會有一個辛巴”,李萌表示,歸根結底,這場流量戰爭還是指向了平台。

如今,電商風口最大、代運營商“躺賺”的時代已經過去,業內巨頭也得精打細算。但盈利的窗口並沒有關閉,機遇依然大於挑戰。

創意內容、網紅達人、店鋪運營……種種形式都只是種草經濟在電商平台的不同面目。隨着種草經濟在後電商時代生根發芽,電商行業還有許多結構性機會等待發掘,這也將是代運營商的機會。

(應採訪對象要求,文中出現人名均為化名)

【本文作者潘心怡 高鉑寧,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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