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 　3月3日，在廣州市越秀區舉行了隆重的“隆力奇亞洲區運營中心”開業典禮。標志著隆力奇依託中國開放前沿的珠三角，進一步深耕海外市場的開始。隆力奇亞洲區運營中心辦公面積近3000平方米，內設辦公、品牌和產品展示、會議和培訓等區域，主要承接隆力奇在整個亞洲區域的市場開拓、產品和品牌輸出等業務。

　　據悉，早在去年3月28日，“2017中國廣州國際投資年會”在廣州白雲國際會議中心隆重舉行，隆力奇董事長徐之偉應邀出席了會議。年會召開的前一天，廣州市和越秀區相關部門領導與徐之偉進行了親切的交流。表示希望日化保健龍頭企業隆力奇在廣州投資發展，廣州市將為隆力奇在廣州發展壯大做好服務。徐之偉表示，廣州是開放包容的城市，市場化程度高，是隆力奇的重要市場。還將考察論證在廣州理想的地理位置建造集工業4.0、旅遊、OEM/ODM等綜合性功能的10萬平米的大型智能化工廠。

　　去年6月10日，廣州市越秀區委副書記、越秀區人民政府區長蘇佩帶領調研團親臨隆力奇調研，謀求合作發展並探討隆力奇在廣州複製4.0工廠的相關事宜。廣州市越秀區委副書記、越秀區人民政府區長蘇佩表示，隆力奇智能化的生產工藝、自髮式的養生小鎮、產學研相結合的研發中心等等夯實的實體經濟實力使她大受震撼。越秀區從今年開始，每年安排10億元獎勵扶持資金，定製“企業為主、人才為本、載體為基”三位一體的“鑽石29條”自選政策禮包，為優質企業和高端人才提供醫療保健、優質教育、行政審批“代跑代辦”等星級服務。隆力奇將成為享受越秀區招商政策“鑽石29條”的首批入駐企業之一進行重點扶持。

　　近年來，國際市場日化、洗液、牙膏消費者越來越接受中國製造，隆力奇是目前中國規模和技術力量領先的日化產品、養生保健品研究、開發和產銷基地。公司產品已經出口60多個國家和地區。自2015年11月20日，德國工業4.0中國首家試點項目在隆力奇啟動，公司的智能化生產車間、自動原料倉庫展示、自動配送系統等得到了政府部門、同行、客戶等社會各界的高度讚賞，尤其是世界500強中的日化巨頭，紛紛謀求與公司的合作。同時，隆力奇也積極推動電商、微商、網紅等新銷售模式，並以此類平台創建若干化妝品品牌。

　　德國机械設備製造業聯合會(VDMA)在中國試點項目選擇隆力奇，最主要是因為VDMA看到隆力奇始終把創新升級放在首位，並在多個方面都做好了準備。在創新發展上，目前，隆力奇已在全球成立八大研發機構。近年來，更是承擔了國家863計劃，國家星火計劃、國家火炬計劃等國家級項目和省市科技攻關計劃項目，獲得江蘇省科技廳認定的高新技術產品有8個，申報國家發明專利共50多項，其中獲得授權的發明專利27項，獲得授權的實用新型專利4項和外觀專利100多項。

　　與此同時，隆力奇全力打造自己的工廠雲平台，建立大數據平台，採用基於多種無線技術實施各個工位的數據傳輸和匯總，逐步加強語音、視覺、眼球追蹤、肢體動作、手勢等多種互交模式。同時，以人為中心建立基於雲平台的智能工廠輔助系統，通過系統提升人員的快速處理問題的能力、降低人員的勞動強度。

　　另外，隆力奇計劃三年內在國內的珠三角、長三角、中原、東北、西北地區，以及在東南亞、非洲、美洲等地區複製10個工業4.0廠房，隆力奇將採用運作酒店的方式租賃智能化廠房輸出管理，輸出技術。同時在全國複製10個包括一產有機農業、二產4.0工業、三產旅遊會展的養生風情小鎮。

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　　（特拉華達州，美國 – 3月16日）Toga Limited總裁杜總日前假印尼雅加達公布Toga Limited在印度尼西亞的未來藍圖，繼馬來西亞、菲律賓后，印尼將作為公司發展步伐的第三站。印尼時間3月15日，杜總受邀主持印尼證券交易所的股市啟動儀式，在其他高層包括總經理Dr. Steve Tan陳博士、TCA 總裁林總、律師Mr. Scott攜同下遠赴印尼首都雅加達。股市啟動儀式后，現場召開媒體招待會，杜總對媒體表示：“印尼作為全球人口排名第4、全球第16大的經濟體，經濟發展方興未艾，我們對印尼這個新興市場保持信心，也相信Toga與當地民眾可以互助互惠。” Toga進駐印尼的籌劃也獲印尼證券交易所的認可，Toga除了是第一家獲得當局邀請進行股市啟動儀式的企業之外，當局也安排多達45家媒體機構進行現場採訪，屬前所未有的特優待遇。Toga駐雅加達辦公室也在前一天正式開幕，地點位於雅加達的商業核心地帶 Sudirman Central Business District，為Toga在東南亞策略布局的藍圖中再落下一個重大的據點。

Toga總裁獲得IDX當局邀請進行股市啟動儀式

　　“Toga將會資助參與IDX INCUBATOR計劃的新興公司，目前有超過5家公司符合資助資格，但是現時我們只尋求1到2家合作公司。” Toga總經理Dr. Steve Tan陳博士在媒體對談會中說道。Toga將參與印尼證券交易展開的IDX INCUBATOR和IDX GALERI項目，前者給予新興科技公司資金和技術上的支持，後者則為印尼小中大學學生策劃的一系列活動，主要為金融相關的課程、培訓、教學、比賽等。 Toga希望為在地的青少年提供相關的教育，激發他們的創新思維，進而推進市場經濟、人文、文化的全方位發展。印尼證券交易所業務發展董事Nicky Hogan也在現場進行演說，表示對Toga和當局的聯手合作抱持正面與支持的態度。

　　印尼證券交易所業務發展董事Nicky Hogan也在現場進行演說，表示對Toga和當局的聯手合作抱持正面與支持的態度。

　　Toga瞄準印尼龐大人口和高度青年勞動力的先天條件，將自身重點品牌“伊比”手機通訊應用程序打入印尼市場。伊比以一站式的便捷操作和穩定的兼容性，在新生代最受矚目的手機聊天程序里佔有一席之地。伊比有望成為印尼證券交易所的官方業務手機通訊應用程序，便於交易所內部人員溝通交流，同時身兼多端銜接的工作平台。杜總表示，將致力在2019年年底把伊比的印尼用戶人數增至1億，也會協助當地2百萬中小型企業利用伊比發展業務、開拓客源，塑造一個自循環的在地永續經營模式。

　　美國公司Toga Limited創立於2003年，於2015年假馬來西亞吉隆坡成立亞太區代表處，同年在場外交易市場（OTC）掛牌（股票代碼：TOGL），至今在東南亞市場表現活躍。以旗下手機通訊應用程序伊比，以及自循環永續的商業經營模式，在業界享譽盛名，用戶人數遍布全球。

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 3月31日，盒馬宣布北京和上海的門店全部實現7×24小時配送服務。也就是說，在晚間22:00至次日早7:00門店閉店時，消費者依然可以使用盒馬App下單，並享受最快30分鐘送達的到家服務。

無論是市民半夜看球賽臨時想吃的小龍蝦、想喝的啤酒，還是凌晨4點家庭急需的兒童退熱貼或成人用品，盒馬都會以最快速度送達盒區用戶家中。盒馬CEO侯毅表示，盒馬成為全球首個實現24小時配送的商業業態。

上海財經大學教授、上海市电子商務研究中心主任勞幗齡認為，24小時配送是上海購物模式的創新，夜間配送也是上海作為“不夜城”的一種體現。

盒馬所開創的24小時服務，也令上海居民的夜間生活幸福指數大大提升，讓上海離“購物天堂”更近一步。目前，上海已經開出了15家盒馬，到2018年年底，門店數量還會翻番，3公里社區生活服務中心將會不斷擴大覆蓋範圍，為城市居民提供品質生活相關的全方位需求。

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關於微信和支付寶的“二選一”事件，短時間內絕對不會得到解決。這涉及到騰訊和阿里兩家巨頭的未來戰略，關係到股價、市值甚至企業的生死存亡。

所以，無論動用多少資源、投入多少資金，騰訊和阿里誰都不會放棄。

神仙打架，招招致命。

“二選一”背後的零售之爭

上周，零售巨頭沃爾瑪在其成都、重慶等部分西南地區門貼出公告稱消費者在沃爾瑪門店如果要使用移動支付，僅支持微信支付，暫停使用支付寶。緊接着，國內零售企業步步高也宣布停止使用支付寶支付。

這兩件事情一出，瞬間就被媒體解讀為零售企業在支付寶與微信支付之間“二選一”站隊。

其實，沃爾瑪和步步高的表態也就只是導火索而已，騰訊與阿里一定會發生的零售之爭總需要一根浸滿火油的捻子。

阿里對新零售的布局始於2016年，被譽為新零售元年的2017年更是馬不停蹄的四處控股、投資。線上流量增長有限，阿里對線下流量的渴望路人皆知。

2017年，阿里用真金白銀將一大批線下商超拉入新零售陣營，除了增持銀泰商業股份(從28％提升至74％)、收購聯華超市18％的股份、逾5億元入股新華都、28.8億美元入股大潤發母公司高鑫零售外，還有此前投資的三江購物、蘇寧，阿里巴巴的新零售夥伴名單恐怕一頁A4紙都寫不下了。

而有人統計，在過去一年多的投資中，阿里主導的獨立投資佔到38%，領投的佔40%，二者合計達到78%。

在新零售的戰爭里，阿里在盡可能多的擴充帝國邊界。在投資項目中，阿里大部分都是領投或者獨立投資，控股的也不在少數。甚至業界已經形成了一種默認，被阿里投資的企業早晚都會姓馬，比如優酷和餓了么就是兩個典型。

如果說今天還有誰能夠威脅到阿里，騰訊是最容易被人想起的那一個。尤其是過去一年，騰訊在零售領域的諸多布局：牽手永輝后迅速攜手入股家樂福中國；之後又與京東、蘇寧、融創聯合入股萬達商業，再馬不停蹄的投資海瀾之家，期間還有與唯品會、步步高的聯姻。

上述資本合作基本都是入股，以騰訊入股海瀾之家為例，入手股份才5.31%，而入股家樂福的股份更是提都沒有提，截至目前也沒有公開相關數據。

騰訊在零售行業的資本動作，與近年來的開放戰略契合，尋求業務層面的戰略合作而不是資本層面的絕對控股，這與阿里是截然相反的模式。

這與兩家在零售行業採取的策略有關。阿里是中心化的平台思維，騰訊則是去中心化的賦能思維。一個重運營，一個重連接。但核心二者都是在爭奪遠比線上零售規模龐大的線下市場，而競爭也逐漸從幕後（投資布局）走向前台，支付寶與微信支付爆發“二選一”事件。

“二選一”是支付寶先動的手

關於“二選一”，被很多媒體解讀為騰訊與零售服務商之間存在某種排他協議，更把馬化騰去年的一番言論拿出來過度解讀。

騰訊與阿里的確存在競爭，但在“二選一”這件事上我們應該更理性的看待。

首先，從合作形式來看，騰訊採用戰略入股的方式與零售商合作，在合作過程中未必有話語權去“命令”零售商“二選一”，更何況“二選一”對於零售商來說並不是件好事，用戶體驗的缺失會令品牌受損。所以，個人更傾向於“二選一”是零售商的自主選擇。

關於這一猜測，4月2日，騰訊微信支付副總經理黃麗也表示過，騰訊跟沃爾瑪沒有任何排他協議，（使用支付寶或者微信支付）的決定權在商家手裡。所以其實站隊就是一個偽命題，沒有絕對的站隊，應該是某個戰略發展階段企業對當下自己商業利益的取捨和判斷。

這是我要強調的第二點，企業對當下自己商業利益的取捨和判斷決定了它的戰略與執行。

此次事件中的主角之一步步高此前就表示，沒有大規模接入的原因是“支付寶的合作方式太強勢，它只做為一級入口，它不接入雙向接入，我們無法接受不公平之合作。”而據聯商網此前報道，步步高在與支付寶的合作中，支付寶可獲得步步高的數據，但是步步高不僅得不到支付寶數據資源，還可能面臨數據安全風險。

步步高的擔憂其實與之前我們提到的AT零售策略有關。阿里的新零售注重中心化、平台，以帝國形式絕對控制各個鏈條。像數據如此重要的核心資產更是要掌握在自己手裡，去年菜鳥與順豐的爭端不也是因為數據歸屬么？

某種角度上可以說，步步高是強勢的阿里吃不下來的一塊硬骨頭。騰訊的方法就比較溫和，堅持賦能原則，馬化騰說騰訊不做零售不做商業，只做連接。同時提供“去中心化”的智慧零售解決方案，不同於阿里的中心化零售終端思路，也就是給了零售商一個更自主、更靈活的選擇。

我要說的第三點，是“二選一”的順序和規模。網上流傳的一個名單显示，支付寶“排他”早在2014年就開始了。據媒體報道，肯德基、85度c、周黑鴨等品牌，因為受到商業合作條款的制約，都只支持支付寶而不接受微信支付，幾年後這些品牌才開始採用微信支付。

這份名單里，還有很多諸如家樂緣廣州、知味觀、鼎泰豐華南、太興、嘻遊記、樓外樓等商戶如今也是只能使用支付寶。

另外，據南都報道，在騰訊系零售企業停用支付寶的同時，微信支付同樣在阿里系的線下零售商家中備受冷落。南都記者3月27日走訪了深圳大潤發超市、盒馬鮮生等阿里系零售企業，都被拒絕或者不推薦使用微信支付。

還有，如果按照“排他”的規模計算，微信支付應該是弱勢的一方。雖然騰訊系的家樂福和永輝都支持支付寶，但和阿里巴巴合作緊密的銀泰百貨，大部分門店都已經不支持微信支付。在阿里巴巴收購銀泰之後的2017年年初，銀泰百貨已基本上看不到微信支付了。而如果未來“二選一”繼續存在，那麼可能在三江購物、百聯集團、新華都等阿里收購或入股的零售門店內，消費者也會很難見到微信支付。

其實，“二選一”背後是AT之間關於零售之爭的一個開端，同時也是最重要的一個對弈。支付並不僅僅是支付，背後的数字化改造、數據流都至關重要。還記不記得馬雲提出新零售之後，宗慶后的表態？

其實現在大多數參與或者計劃參與新零售的零售商都在思考，是把數據和命運掌握在自己手裡，還是全權交於阿里？

在商業競爭上支付寶發起“二選一”無可厚非，但一旦零售商有其他更好的選擇，“二選一”其實有可能演變成“一邊倒”，而前提是，誰能提供給他們這個選擇，現在是騰訊，以後或許還有會更多。

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　　3月28日，中再集團（股票代碼：01508.HK）發布2017年度公司業績，袁臨江董事長率管理團隊於4月4日在香港召開業績發布會，與廣大投資者和新聞媒體共同分享公司經營發展和戰略落地成果。作為中國再保險行業的引領者，中再集團始終堅持“中再姓再”不動搖，以創新推動發展，2017年整體經營穩中向好，諸多領域戰略舉措成果顯著，並持續保持領先的行業地位。

　　2017年，中再集團堅持以“一三五”戰略為指引，加快創新、協同、裂變，在國家戰略和服務實體經濟中挖掘新機遇、優化管控機制、有效防控風險，業務結構持續優化、發展速度和質量不斷向好：一是保費規模突破千億，達1053.36億元人民幣，整體實現21.5%的保費增速，創近年來新高。二是經營效益穩步提升，歸屬於母公司股東的凈利潤達52.56億元人民幣；加權平均凈資產收益率7.22%，保持穩定；總投資收益率為6.01%，同比提升0.53個百分點。三是行業地位持續穩固，財產再保險、人身再保險業務境內市場份額穩居行業第一位；財產險直保業務穩居行業前六位，市場份額為3.52%。四是業務結構持續優化，財產再保險境外業務同比增長22.9%；財產再保險境內臨分業務同比增長50.8%；人身再保險境內保障型業務同比增長35.9%；財產險直保非車險業務同比增長44.7%。五是償付能力保持充足，集團合併綜合償付能力充足率197%；中再產險、中再壽險、中國大地保險綜合償付能力充足率分別為218%、234%和267%；2017年獲得貝氏評級“A（優秀）”，標準普爾評級“A”。

　　中再集團高度重視對股東的長期穩定回報，2017年度分紅比例為38.79%，超出對股東不少於30%的分紅比例承諾。董事會建議派發末期股息每股人民幣0.048元（含稅），分紅股息率達到3.23%。

　　2017年，中再集團持續推進“一三五”戰略，各項重大戰略舉措頻頻落地，改革發展成效顯著：再保險主業取得新發展、業務協同注入新動能、創新工作亮點紛呈、巨災體系建設取得新突破、数字中再描繪新藍圖、基礎管理創造新局面。

　　再保險主業方面，堅持“中再姓再”，大力發展“一帶一路”業務，立足共同體平台，引領行業發展。截至目前，已對外簽訂合作備忘錄26個，合作網絡覆蓋118個國家和地區；為中老鐵路、巴基斯坦光伏項目等提供風險保障；強化農業大災風險管理職能，推動農共體運行機制完善；研發新產品，擴大農業大災保險業務範圍；參與《核安全法》起草和核保險巨災責任準備金制度設計，加入核電裝備“走出去”聯盟，並推動放射源環境污染責任保險等新產品落地。

　　業務協同方面，加強內部協同、擴大外部協同，充分挖掘新的發展空間。2017年，正式成立戰略客戶部，與內蒙古、西藏、重慶等自治區、直轄市人民政府，新華保險、中國太保、泰康保險、中國鐵建等企業開展戰略合作，擴大中再朋友圈；加強資產負債協同，有力支撐儲蓄型業務發展；創新“再保+經紀”、“直保+經紀”、“保險+資管+經紀”等多種協同模式；中再產險、壽險實現數據、技術、人才資源共享；中國大地保險與新華保險合作成效顯著。

　　創新工作方面，一是突出數據技術引領創新：中再產險持續推動巨災平台和巨災模型開發，發布中國保險業首組水險風險曲線；中再壽險“數據+”戰略正在形成“數據+定價”、“數據+產品開發”、“數據+服務”、“數據+風控”等應用成果，並搭建健康管理服務平台，建立首個意外險核心數據庫；二是產品創新亮點紛呈：協助地方政府搭建IDI風險管理平台，配合相關機構完成環境污染保險產品定價模型；中端醫療、重疾防癌等產品創新貢獻收入超過10億元人民幣；退貨險、百萬醫療健康險等創新產品實現保費收入3億元人民幣；三是業務模式不斷創新：全面實施以客戶為中心的轉型，中再產險客戶經理制落地，客戶服務能力進一步提升；中國大地保險推動“三新三聚焦”，積極構建以客戶為中心的綜合經營體系。

　　巨災體系建設方面，成立中國再保險巨災研究中心，積極引進巨災領域研發人才團隊；與中國氣象局、地震局、農科院共建中國地震、洪水、農業風險與保險實驗室；積極拓展巨災業務，加快巨災模型和產品研發，發布中再巨災平台“再•瞰”、“再•商”。

　　数字中再建設方面，高度重視数字技術對保險業務發展的引領作用，實現再保險核心業務系統項目群整體上線，大地核心繫統預計2018年上線；開展信息化戰略諮詢項目，對IT組織架構調整，推動成立中再集團信息技術中心；推動成立跨行業區塊鏈聯盟，積極推進新科技落地。

　　基礎管理方面，公司治理規範高效，在監管機構2017年度公司治理現場評估中獲得“優質類公司”評價，綜合得分名列前茅；加強資本管理和資產負債管理，成功發行15億美元境外高級債券；風險防控體系不斷完善，積極搭建風險監測預警體系；將人才建設作為實現戰略發展的重中之重，再保板塊“雙百工程”與直保板塊“千人計劃”成效顯著，通過博士后工作站引入高端專業研究人才，人才質量不斷提升；積極履行社會責任，扶貧攻堅投入不斷增加，“保險扶貧”取得顯著成效。

　　2018年，是中再集團決勝“一三五”承前啟后的關鍵一年。公司將一如既往地以 “一三五”戰略為指引，以產品創新、模式創新、機制創新為三大突破口，以完善考核機制、加強項目管理和打造合作文化為三大抓手，打好創新驅動、協同發展、裂變增長三大攻堅戰，守住風險底線，實現高質量發展，為客戶和股東創造更多價值。

    據悉，2016年，中再集團制定了以「一核心、三突破、五跨越」為主要內容的「一三五」戰略。「一核心」是指以再保險為核心，堅持再保險在集團發展中的核心地位，強化國內再保險主渠道地位，增強在全球再保險行業中的影響力。「三突破」是指實現在創新、協同、裂變三個方面的突破。「五跨越」是指實現規模、布局、技術、組織和文化五大跨越。集團始終以「一三五」戰略為指引，以履行國家再保險職能為使命，以打造具有全球競爭力的世界一流企業為願景，奮力從綜合性再保險集團逐步走向再保險為特色的金融保險集團。

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 今日，央行發布2018年4月金融統計數據報告。4月末，廣義貨幣（M2）餘額173.77萬億元，同比增長8.3%。4月份人民幣貸款增加1.18萬億元。

　　一、廣義貨幣增長8.3%，狹義貨幣增長7.2%

　　4月末，廣義貨幣(M2)餘額173.77萬億元,同比增長8.3%，增速比上月末高0.1個百分點，比上年同期低1.5個百分點；狹義貨幣(M1)餘額52.54萬億元,同比增長7.2%，增速比上月末高0.1個百分點，比上年同期低11.3個百分點；流通中貨幣(M0)餘額7.15萬億元,同比增長4.5%。當月凈回籠現金1216億元。

　　二、4月份人民幣貸款增加1.18萬億元，外幣貸款增加42億美元

　　4月末，本外幣貸款餘額131.7萬億元，同比增長11.9%。月末人民幣貸款餘額126.16萬億元，同比增長12.7%，增速分別比上月末和上年同期低0.1個和0.2個百分點。當月人民幣貸款增加1.18萬億元，同比多增797億元。分部門看，住戶部門貸款增加5284億元，其中，短期貸款增加1741億元，中長期貸款增加3543億元；非金融企業及機關團體貸款增加5726億元，其中，短期貸款增加737億元，中長期貸款增加4668億元，票據融資增加23億元;非銀行業金融機構貸款增加685億元。月末，外幣貸款餘額8745億美元，同比增長5.2%。當月外幣貸款增加42億美元。

　　三、4月份人民幣存款增加5352億元，外幣存款減少222億美元

　　4月末，本外幣存款餘額174.88萬億元，同比增長8.4%。月末人民幣存款餘額169.72萬億元，同比增長8.9%，增速比上月末高0.2個百分點，比上年同期低0.9個百分點。當月人民幣存款增加5352億元，同比多增2721億元。其中，住戶存款減少1.32萬億元，非金融企業存款增加5456億元，財政性存款增加7184億元，非銀行業金融機構存款增加3618億元。月末，外幣存款餘額8146億美元，同比增長4.8%。當月外幣存款減少222億美元。

　　四、4月份銀行間人民幣市場同業拆借月加權平均利率為2.81%，質押式債券回購月加權平均利率為3.1%

　　4月份銀行間人民幣市場以拆借、現券和回購方式合計成交67.18萬億元，日均成交3.36萬億元，日均成交比上年同期增長12.9%。其中，同業拆借日均成交同比增長32%，現券日均成交同比增長25.8%，質押式回購日均成交同比增長10.7%。

　　4月份同業拆借加權平均利率為2.81%，分別比上月末和上年同期高0.07個和0.16個百分點；質押式回購加權平均利率為3.1%，分別比上月末和上年同期高0.2個和0.3個百分點。

　　五、當月跨境貿易人民幣結算業務發生3759.6億元，直接投資人民幣結算業務發生1657.5億元

　　2018年4月，以人民幣進行結算的跨境貨物貿易、服務貿易及其他經常項目、對外直接投資、外商直接投資分別發生2702.8億元、1056.8億元、544.8億元、1112.7億元。

　　注1：當期數據為初步數。 

　　注2：2018年1月，人民銀行完善貨幣供應量中貨幣市場基金部分的統計方法，用非存款機構部門持有的貨幣市場基金取代貨幣市場基金存款（含存單）。完善後，2017年各月末M2增速如下：

　　注3:自2014年8月份開始，轉口貿易被調整到貨物貿易進行統計，貨物貿易金額擴大，服務貿易金額相應減少。 

　　注4：自2015年起，人民幣、外幣和本外幣存款含非銀行業金融機構存放款項，人民幣、外幣和本外幣貸款含拆放給非銀行業金融機構的款項。

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