SaaS培訓解決方案廠商“會否”完成數百萬元Pre A2融資_鳳山汽車借款,鳳山支票貼現

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11月26日消息,SaaS 培訓解決方案廠商“會否”已完成數百萬元Pre A2融資,投資方為中關村教育投資。

“會否”是一家為中大型企業提供基層員工業務技能,且能夠高頻互動的培訓解決方案的企業。前身是2015 年成立的SaaS 考試產品“考試星”,2019 年推出“會否”企業培訓產品,並與“考試星”功能合併。

“考試星”主要為中大型企業、高校和教育機構提供考試 SaaS 服務,通過在線組織考試、自動閱卷、智能分析等功能模塊,解決考試時空間和地域限制,降低考試成本。客戶包括北京市公安局、清華北大等高校以及美團、360、麥當勞等企業。

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在推出“會否”產品后,其功能服務又從原先的考試場景拓展出來,即從通用 SaaS,升級為行業SaaS,並基於垂直行業,提供以SaaS產品為核心,外加內容和服務的一整套解決方案。

同時,會否產品與企業微信深度綁定,通過微信的社交入口,撬動企業員工更便捷地參与培訓學習。

在客戶層面,會否主要針對的是行業集中度較低的教育、餐飲、零售等(比如餐飲4 萬億市場,百強餐飲品牌的體量不到 5%),這些行業中有大量一線員工需要對業務技能進行快速培訓(比如美團送餐員、360 賣廣告的銷售、頭條內容審核員),且通過培訓後人效會有顯著增長。“對於企業來說,會否創始人兼 CEO 陳滄認為:培訓就意味着增加企業利潤,這是企業最痛的點。

未來,會否也計劃從通用 SaaS 向產業 SaaS 轉型,即將第一個深耕的行業會聚焦在教育培訓機構。陳滄表示,目前國內教育政策主推線上線下融合的教育公平化,而教育行業更零散,品牌眾多,需要對加盟老師進行強管理、強培訓;而教培行業本身的場景,也與會否培訓 SaaS 的產品能力相契合。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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中國拿的出手的動漫IP有哪些?大頭兒子和小頭爸爸、喜洋洋與灰太狼、豬豬俠、熊出沒……一隻手就能數得過來。

近日,“豬豬俠”母公司廣東詠聲動漫股份有限公司(簡稱“詠聲動漫”)更新IPO招股書,衝擊創業板上市,擬募資3億元,主要用於IP資源建設項目。

2018年衝上業績高峰后,公司隨即陷入下滑窘境,去年業績下滑25.45%,今年前三季度下降48.33%。

核心業務動漫電視電影仍然有所增長,但受制於下游平台的定價權,近年盈利能力打折,衍生業務整體呈下降趨勢。

公司能否避免重蹈奧飛娛樂(喜洋洋與灰太狼母公司)的覆轍?

業績連年下滑

憑藉“豬豬俠”、“逗逗迪迪”、“瘋狂小糖”、“核晶少年”、“百變校巴”等動漫IP,詠聲動漫開展動漫電視電影,以及基於IP的動漫玩具、品牌形象授權業務。

政策支持以及視頻網站崛起,動漫行業迎來強勢增長,但公司近年的業績卻不容樂觀。

2017年-2019年,詠聲動漫營業收入分別為1.53億元、2.00億元、1.94億元,歸母凈利潤分別為2562.47萬元、5855.84萬元、4365.53萬元。

公司解釋稱,2018年由於市場環境變化,視頻網站大幅提高了內容採購價格,2019年這些平台根據市場反映及盈虧情況,下調了採購價格,直接影響公司業績。

在優酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV的裹挾下,詠聲動漫坐上了業績過山車。

2020年前三季度,公司營業收入1.10億元,同比增長0.05%,歸母凈利潤1268.46萬元,同比下降48.33%。

值得一提的是,公司近年業績對補助的依賴性較大。報告期內(2017年-2020年6月末),公司獲得的補助金額分別為627.35萬元、766.25萬元、516.87萬元和280.40萬元,占各期利潤總額的比例分別為19.02%、10.03%、9.57%和61.91%。

另外,公司近年存貨及應收賬款增長明顯。

2017年底、2018年底、2019年底、2020年6月底,公司存貨規模分別為2115.51萬元、2744.84萬元、3238.90萬元、5278.17萬元,分別占當期流動資產的10.02%、10.41%、11.74%、19.29%。

同期,公司應收賬款規模分別為3450.47萬元、2360.15萬元、6585.11萬元、3638.84萬元,占流動資產的比例分別為16.35%、8.95%、23.87%、13.30%。

公司應收賬款逾期頗為嚴重,報告期內的逾期金額分別為1789.22萬元、1399.82萬元、2392.47萬元、2872.63萬元,分別占當期應收賬款餘額的44.64%、44.97%、33.55%和69.02%。

其中,西藏樂視信用情況發生較大變化,導致部分應收賬款沒有收回。啟信寶显示,該公司為樂視網全資孫公司。從最新的情況來看,基本沒有收回的可能性了。

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近年,公司幾乎每年都存在因存貨和應收賬款導致的減值。

飽受盜版困擾

詠聲動漫的業務分為兩大板塊,動漫電視電影業務以及動漫衍生業務,動漫衍生業務分為動漫玩具及形象授權兩個部分。

公司介紹稱,目前已經搭建了較為完善的品牌授權服務體系,通過自主經營和品牌授權等方式向玩具、出版物、兒童休閑食品、美妝產品、兒童洗護用品、家居用品、體育用品、文旅、舞台劇等12個產業板塊延伸。

隨着優愛騰等視頻網站崛起,豐富了動漫內容公司的下游播放渠道,近幾年動漫電視電影業務增長迅速,但衍生業務呈現下滑趨勢。

2017年-2019年,公司動漫衍生業務收入從1.02億元下降至8830.69萬元。其中,動漫玩具業務收入兩年下降了15%。

整體而言,公司業績對“豬豬俠”單一IP,存在重度依賴。

2004年,公司推出“豬豬俠”,一炮打響,十幾年後,這個IP仍然是業績的中流砥柱。2017年-2019年,其產生的收入,分別佔據公司營業收入的95.00%、70.43%、71.56%。

公司後來陸續推出多個IP,如2010年的“逗逗迪迪”,2013年的“瘋狂小糖”,2018年的“核晶少年”,都難言成功,曇花一現后迅速沉寂。

2019年公司推出“百變校巴”,當年取得4090.96萬元收入,能否接力“豬豬俠”,還有待驗證。

公司計劃在2021年推出“珊瑚公主”、“太空貓”,2022年推出“獅子學獅”、“落凡塵”,2023年推出“星際特工隊”。就目前的培育能力而言,又是一場又一場豪賭。

同時,公司一直飽受盜版困擾。報告期內,通過委託外部律師事務所在全國各區域開展打假行動,主動發起的知識產權維權案件數量分別為696個、556個、552個、368個。

不過,公司也表示,海量維權增加了公司的費用支出,但所獲甚微,也未能從根本上避免侵權產品的存在。

樂視曾是重要股東

詠聲動漫實際控制人之一古晉明,早年成立了中國最早的民營唱片公司之一詠聲唱片。後來,唱片業蕭條,唱片大亨謀求轉型,2003年創立了公司前身廣東詠生文化傳播有限公司,進軍動漫業務,2004年推出“豬豬俠”,意外地一炮而紅。

目前,公司基本完成二代接班,古晉明及其兒女古志斌、古燕梅合計共同控制公司68.3746%的股份。1982年出生的古志斌,出任公司董事長、總經理,姐姐古燕梅擔任公司董事、副總經理。

儘管公司體量不大,且存在業績疲軟等諸多問題,但因為有“豬豬俠”這個金牌IP在手,公司備受資本青睞。

國資背景的中小企業發展基金、紅土創投、文投之星、深創投,以及七匹狼旗下基金,都持有公司的股份。

值得一起的是,前幾年,樂視間接持有公司5.34%的股份,還委派代表高飛擔任公司董事。股權綁定后,公司與樂視系公司達成多項合作,包括版權採購、聯合製作等。後來樂視暴雷,所持股份分批對外轉讓,公司與樂視的合作告吹,還有金額巨大的應收賬款無法收回。

【本文作者沈庹,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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中國文化產業投資基金二期落地廈門,首期規模超300億元_鳳山汽車借款,鳳山支票貼現

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11月27日消息,中國文化產業投資基金二期在廈門自貿片區正式註冊設立。該基金由中宣部和財政部共同發起設立,目標規模500億元,首期規模317.1億元

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這是國家級文化產業投資基金首次落地廈門,也是廈門自貿片區管委會深入貫徹落實廈門市委、市政府招商引資促發展的重要成果,是助力廈門市文化產業繁榮發展的重要舉措。

國家級文化產業投資基金主要圍繞落實國家文化戰略和規劃积極發揮作用,以政府引導資金撬動,吸引各方資本投入,通過市場化運作、專業化管理,支持文化企業改制重組和併購,促進文化資源整合和產業結構調整,推動文化產業高質量發展,基金主要投向新聞信息服務、媒體融合發展、数字化文化新業態等文化產業核心領域,以及與文化產業高度相關的旅遊、體育等相關行業,支持電影等重點行業發展;支持區域文化產業協同發展,增強文化產業實力和核心競爭力。

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功能性內衣新品牌「素肌良品」獲數千萬元獨家A輪融資_鳳山汽車借款,鳳山支票貼現

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11月30日消息,內衣新品牌“素肌良品”於近日完成數千萬元A輪融資,由眾暉資本獨家投資,致遠資本擔任獨家財務顧問。據創始人麥纖千介紹,本輪資金將主要用於新品研發投入和用戶體驗升級,開發門檻更高的高端無感內衣產品。

素肌良品的定位是高端內衣,兼具舒適感與功能性,去年進入了天貓商城新銳品牌榜,曾經位列文胸類目TOP20。

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素肌良品的特點是採用“軟支撐”,一種介乎於有鋼圈與無鋼圈之間的第三種解決方案。衣產品夾層中隱含“素肌果凍條”,去掉了鋼圈,但扔保留了“鋼圈”的功能性,讓消費者既不會有傳統內衣的束縛感,又能享受到穩定的支撐力,實現“無鋼圈”又很有安全感的穿戴體驗。

素肌良品的另一大亮點是主打“奢品質”和“高顏值”。素肌良品的設計團隊運用時尚年輕化的剪裁設計,結合低飽和度高級感的配色,貼合年輕用戶審美。團隊還選用了能夠對標千元品牌的供應鏈和歐洲進口面料,滿足用戶對穿着體驗的要求。目前,素肌良品的主打款內衣產品售價在220元左右。

下一步,素肌良品的目標是成為品質生活的高價值符號,持續推出適應不同場景需求的,兼顧功能性和舒適感的高端內衣產品。

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「本輪融資即將關閉」:超一線基金火拚醫療賽道_鳳山汽車借款,鳳山支票貼現

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“投,我們確定投!”

隔着僅有14寸的電腦熒幕,在連續三周的網絡會面后,這家業界知名的老牌投資機構副總裁林彬(化名),拍板了一筆數百萬美元的投資。在此之前,他從未想過,這家管理着數百億資產的國際投資機構,向來沉穩嚴謹,有一天會在微信視頻里做投資決策。不過,林彬還有點慶幸,幸好在項目方“關閉大門”之前,果斷地搶佔了最後一席地。

事情發生的春夏之際,一股異常猛烈的熱潮湧向中國醫療投資市場,無論VC還是PE都展現出了超乎尋常的決策速度。從9個月到3個月、3周,甚至3天(含節假日),市場上熱門項目留給投資機構的決策時間,不斷壓縮。

中國醫療投資正經歷超音速決策時速。基金甚至超一線基金,火拚廝殺醫療賽道,投資機構從各種維度自我武裝,人多、事少、決策快,錢多、話少、打款快。

似乎只經歷了一場疫情、一個春夏、二級市場的財富洗禮,中國投資人、LP們的目光都開始盯向醫療賽道。從買方市場到賣方市場,頭部的醫療創業公司正成為2020年最為寶貴的稀缺資產。

熱潮剛剛開啟。在未來,作為難再生消耗資源,優秀的醫療創業者或許還會成為這個創投時代更稀缺的資源。

“本輪即將關閉”:

“常規”項目的“非常規”時刻

“這輪領投方已經進來了,估值挺低了,你們要投的話得趕快,但是我們只能給一點份額。”林彬也沒有想到,第二次接觸,時過境遷,交易的話語權已經發生了天翻地覆的變化。幾月前首次接觸時,数字醫療項目並不是市場爭奪的香餑餑,項目商業模式的某個細節讓林彬頗為顧慮,直到最近才找到解決方案。

對於林彬和林彬一樣的醫療投資人來說,“本輪即將關閉”,這幾個字就像是設定了倒計時,一切都開始加速起來。

沒有當面見過CEO,林彬就趕忙安排國內同事飛去項目所在城市;盡職調查是第三方機構做的,但由領投方付費,很多核心問題沒有做解釋,林彬就自己找熟人打聽。從第二次接觸到最終做決定投資,整個過程只花了短短三周時間。

即使搶進這一輪,估值都可能隨時變化。調研尾聲,老股東介紹了另一家專註To B投資的一線機構進來,估值直接翻倍。林彬只能先成功介紹一個客戶,表達誠意。

事實上,不只是這一個項目搶手,36氪在走訪中了解到,很多醫療細分賽道都在疫情刺激下加速衝刺。即使是知名基金,也會經常遇到“搶項目”現象。

經緯中國從十年前就布局醫療行業,今年又新招聘了三個醫療相關專業的投資人,均為生物醫藥相關專業碩博學歷,還專門成立了数字醫療小組,由醫療團隊和互聯網團隊共同組成,每周都會碰面開會。出手速度也顯得非常之快,不乏在見經緯合伙人的當天就簽署了TS(投資協議條款)的情況。近期投資的早期数字醫療企業,也是經緯與兩家知名基金一起搶奪的項目。為此,經緯創始管理合伙人徐傳陞特意改了機票匆忙飛回上海,創始管理合伙人張穎提早準備好從北京視頻接入。

像經緯一樣去搶項目的知名基金不在少數。一家公司趁市場正景氣,董事會集體決定把融資計劃擴大2-3倍,但即使如此,四家超一線基金也不得不“華山論劍”,爭下更多份額。

市場的火熱,也影響到LP的想法。以至於不少基金的LP都開始關心為何加速“搶項目”,直接向一線的投資團隊詢問打法和策略。

已經明顯感受到,中國醫療超音速投資的現象背後,醫療投資已經從買方市場悄然轉變成賣方市場。在今夏以來的多數案例中,優質項目佔據絕對的主導權。

似乎,對於醫療項目方來說,從年初的冷冷清清,到今夏的眾人追捧,翻盤只需要一個春天的堅持。

超一線基金火拚廝殺

基金火拚廝殺醫療賽道。

這場激烈的角逐戰,有一個明顯的特點 —— 頭部項目多數是超級一線基金之間的正面火拚。

頭部的資金只流向頭部的項目,中早期創新葯、創新醫療器械、数字醫療等等熱門賽道成為了投資人的聚焦點。而對於後排的資金和後排的項目而言,今年仍然是一個難捱的冬天。

近一個月頭部資本的投資動作(數據來源於烯牛數據,36氪製圖)

激烈競爭之下,超一線的投資機構在場內頻繁出手,並且開始走到早期的天使輪至AB輪,有向前面環節延伸、提前佔據好項目的趨勢。數據庫显示,淡馬錫資本今年在國內出手了5家生物創新葯和1家專科醫療集團;禮來亞洲基金今年領投了4家生物製藥企業,單筆投資在億元至數億元;軟銀出手了6個醫療項目,其中最早期的被投項目是新格元生物,從這裏我們可以看到軟銀已經延伸到了A輪的醫療投資;摩根士丹利也在今年入局國內的一級市場醫療投資,注資了B輪的集萃葯康,摩根大通在今年股權投資了微創醫療。

應對局勢,投資機構從各種維度自我武裝。例如,高瓴在今年成立了高瓴創投,希望強化對早期團隊的覆蓋,推出半年以來,在生物醫藥和醫療器械領域,對早期企業投資的數量比去年同期上升了近3倍,其中很多都是A輪和B輪的項目。“在醫療領域之所以能果斷落子,是基於研究驅動的基因,”高瓴向36氪表示:“通過對生物醫藥、醫療器械在內的產業趨勢的長期判斷,去發現和支持優質創業者。同時,會通過實際的人力、資源投入等多種方式,與企業一起探索数字化、管理升級的解決方案,為被投企業打通上下游,形成產業協同。”

經緯中國則特彆強調交割的確定性和透明程度,向創業者給出TS后沒有意外一定會投資,並且打款速度保持在3天左右的超快節奏。

還有一些專業醫療基金正在自己孵化項目,從企業的草創階段就牢牢綁定優秀創業者。據36氪的了解,獲得禮來亞洲基金、高瓴資本、鼎暉、騰訊等投資的科望生物,便是禮來亞洲基金孵化而成的。當時禮來亞洲基金計劃籌建一家創新葯企業,遇上計劃研發首創免疫療法的、再鼎醫藥的聯合創始人盧宏韜博士,雙方一拍即合成立公司,這種模式是由投資機構引領、由職業經理人帶領科學團隊運轉企業。更有大量深耕醫療的投資人,打算聚焦技術門檻更高、競爭不那麼激烈的項目,以此避開猛烈的爭奪。

成為“錢多、話少、速度快”的投資人

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從今年伊始的震蕩冷清,到夏秋以來的激烈爭搶,一級市場的醫療投資在幾個月內經歷了天翻地覆的變化。

根據華興資本醫療組董事蔣一斐的觀察:“以往醫療項目募資通常要6-9個月,近段時間的項目最快用時3個月。”

突如其來的疫情肯定是關鍵因素,刺激了資金對醫療行業價值的重視。

林彬向36氪解釋他快速出手的原因之一就是,“疫情已經發生了幾個月,我知道這次疫情不同以往,勢必對整個醫療行業帶來天翻地覆的改變,線上線下并行的趨勢勢不可擋。”

與此同時,二級市場也帶來政策利好,港交所允許尚未盈利或者沒有收入的生物科技公司上市、科創板的出台、創業板、A股註冊制改革,給創新型的醫療企業帶來多種推出途徑。疫情在國內逐漸受到控制后,大環境開始回溫,資本市場的活動也逐漸順暢起來。

“今年得益於藥物政策、技術紅利和資本投入,中國生物醫藥行業有望進入創新2.0階段,”多年來重倉醫療賽道的高瓴,對未來醫療賽道持有非常积極的預期。

疫情的刺激,大環境的影響,多數投資機構今年比較求穩,所以Pre-IPO項目在今年成為了投資人眼中“穩賺的生意”。投資人熱衷於爭搶已經成功走到後期、距離上市並不遙遠的企業。儘管在Pre-IPO階段入局,據透露只賺1-2倍,但這個時間點投資機構普遍選擇這樣的安全感。再考慮到有些基金臨近到期,需要增加上市的被投公司,方便募集新基金。

“最近的幾個月,Pre-IPO項目非常搶手,是新晉香餑餑,我知道很多FA手上的Pre-IPO項目已經被搶光了,而且今年有好幾個項目1-2個月就Close了”,一位從業者向36氪講述。

與此同時,更多的“新醫療投資人”進入,也在一定程度上加劇了競爭。

接近十家大品牌機構,忽然開始看創新葯,賽道上投資人數量增多。“新進入醫療賽道的‘門外漢’投資人,為了搶到優質項目,主要靠錢多、話少、速度快,這樣迅猛的搶奪加速了投資決策進程,”一位傳統醫療投資人向36氪分享道。

“大量TMT的投資人轉向投醫療,醫療賽道的投資人偏保守,而TMT背景出身的投資人普遍偏樂觀,下投資決策的速度快,兩個賽道之間存在着速度差。在TMT與醫療的交叉領域,例如数字醫療,我們看到是這麼個TMT競爭速度,”一位頭部機構的醫療投資人,分析了近期投資加速的原因。

一筆對全人類健康的天使投資

36氪認為,疫情只是投資加速的催化劑,核心的原因還是項目方和資本方的狀態發生了變化,而這種變化,是長期積累的結果。

時鐘撥回到2018年,那一年的年度話題詞是所謂的“資本寒冬”,移動互聯網的創業黃金十年在那個節點畫上了句號。對市場敏銳的資本,正在切換航向找尋下一片金礦。

當時的醫藥賽道是這樣的景象——創新葯獲投事件數的三年平均增幅超過40%。幾乎每一兩周,都會見到大幾千萬或者近億元的大額融資消息曝光;港交所打響了對生物科技公司的“爭奪戰”,“允許尚未盈利或者沒有收入的生物科技公司來香港上市”。

醫療賽道的黃金時期,至此開始。

自2015年起政策紅利緊密出台,加上市場空間廣闊,優質創新醫療項目如雨後春筍般湧現出來。國內市場還吸引了大量的高經驗值海外人才歸國,匯聚成一股強大的“醫藥海歸潮”。

越來越多才華橫溢的科學家和研究者步入創業者的行列。在優質企業湧現的浪潮之中,更多資本方加入,支持醫療產業向前加速發展。

2015年以來的醫藥政策(整理製圖:36氪)

從二戰期間誕生的抗菌葯青霉素,到八十年代出現的解救4.6億糖尿病人的重組人胰島素,再到近年來給數千萬癌症病人帶來曙光的腫瘤免疫新療法。回望150年現代醫療史,資本參与醫療投資的歷程,本質上是一場對人類健康的“天使投資”。

最近十年,這場健康事業的投資達到了新高峰,在資本與政策共振之下,中外醫藥界的初創企業湧現出來,並且第一次超過傳統大型企業,成為創新藥品主力軍。2019年,國內申報臨床試驗的創新藥品中,共有69%的新葯項目來自初創企業(Biotech),只有30%來自傳統大企業。

大洋彼岸的美國市場也是類似的情形,2010年獲批新葯中多達50%的產品來自初創企業,這個數據在八年後提升到64%,遠超傳統大企業,而大型企業的佔比則從38%下跌至25%。

這在新葯投資潮之前是難以想象的,畢竟一個創新葯從實驗台走到病床前,常常需要花費數十億元,初創公司沒有這樣的財力和資源支撐下去,投資對醫療事業產生了不可或缺的助推力。

當資本湧入,當優秀創業者入局,中國醫療正火箭式地加速成長。比如,治療腫瘤的創新療法PD-1是近期全球競爭熱點。資本加持下,國內創業者站在技術前沿,自主研發出國產葯,並在進口葯上市的短短一年之內迅速登陸市場,也由此造就了君實生物、信達生物這樣的上市企業,這是在資本助推下中國醫療創業者打得極其漂亮的一仗。

過去中國醫療的紅利,很大程度上來源於優質創業者,無論是最早一批進入國際巨頭工作的高管型人才,還是具備美歐研發經歷的海外人才。正是因為他們在政策激勵下成為創業者,才給醫療領域帶來了一次大爆發。

優質創業者是醫療創新不可或缺的核心資產。對標美國,波士頓之所以匯聚世界頂級醫療資源,聚集絕大多數世界前二十的製藥公司和為數眾多的創新醫療企業,很大程度因為那座城市同時擁有哈佛和麻省理工這兩所頂級大學,為醫療產業輸送高技術人才。優質創業者與醫療事業發展必定是強相關的。

這使我們聯想到醫療投資潮的另一面。近期醫療投資人的大幅增加,而賽道上的存量優質項目幾乎被搶完,新增優質項目數量相對不多,容易形成僧多粥少的局面,這也成為當下值得關注的新問題。

在未來,優質創業者還將成為更稀缺的資源。

(因文章提及大量尚未披露的融資消息,涉及敏感因素,故部分人物為化名。)

【本文作者,由合作夥伴微信公眾號:36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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一個「青年汽車」倒下了,警惕下一個氫能源「神車」爬起來

一度鬧得全國盡知的“水氫車”事件,有了最新的消息。

12月1日,浙江金華宣傳部門回應媒體稱,已接到青年汽車預重整的報告,具體方案預計12月初可以確定。此外,員工基本工資保障將在春節前發放到位。

一年前的2019年11月,人民法院網發布公告稱,因青年汽車的破產財產已分配完結,於2019年10月21日裁定終結青年汽車破產程序。

至此,氫能源“神車”的鬧劇,終於走向尾聲。但是氫能源的故事卻沒有結束。

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從「客車界明珠」到「水氫車鬧劇

因“水氫汽車”備受質疑的青年汽車,也曾有過一段高光時刻。

上世紀90年代末,青年汽車集團董事長龐青年引入高端客車尼奧普蘭,並在2005年前後成為高端客車市場的“龍頭老大”。據青年汽車官方數據显示,青年汽車集團生產的“青年·尼奧普蘭豪華客車”佔據了國內單價130萬元以上豪華客車70%以上的市場份額。

“中國正在成為世界客車製造和市場的中心,青年汽車集團無疑是一顆璀璨的明珠。”彼時,世界客車聯盟秘書長呂克·格洛里厄這樣評論道。

2006年,國家推出10大城市“BRT快速公交”試點,青年汽車集團順勢推出了國內首輛單價在200萬元以上的18米豪華鉸接低地板公交車。該客車在杭州、北京等地投入使用,並在和沃爾沃的競爭中一舉中標成為2008北京奧運會用車。

“奧運期間共提供了1100輛城市客車”,龐青年曾公開表示。這意味着,奧運期間,單價200萬元的客車為青年汽車帶來了超2億元的銷售收入。

在客車領域小有成就后,龐青年並不滿足,他試圖進軍轎車領域。

2004年,青年汽車集團收購貴航雲雀轎車69%的股份,取得了生產轎車的資格證,正式進入轎車領域。2年後,其與馬來西亞寶騰集團簽署合作協議,引進英國蓮花科技並聯合成立研發中心。2008年,青年蓮花首款車在貴州下線。

但事實上,“青年蓮花”與廣為人知的蓮花汽車並無直接關係。依據雙方簽署的協議,寶騰集團僅為青年汽車提供“技術支持”,該“技術支持”截止到2011年。2011年,雙方技術合作到期之後,寶騰立刻讓“蓮花汽車”以“路特斯”的名字正式進入中國,並專門強調,“路特斯中國是英國路特斯品牌在華的唯一合作夥伴,與青年蓮花沒有任何關係。”

在乘用車領域吃了“閉門羹”的龐青年,並未放棄“造車夢“,他轉而通過氫能源汽車尋求轉型。公開資料显示,2015年,青年汽車收購了江蘇南通百應60%的股權,又通過南通百應100%收購了美國百應能源國際有限公司,獲得氫燃料電池相關技術。

然而4年後的2019年5月23日,一則報道讓青年汽車站上風口浪尖。當天,南陽市委機關報《南陽日報》發布了一條題為“水氫發動機在南陽下線,市委書記點贊”的報道,並稱可實時製取氫氣的水氫發動機已正式下線。龐青年表示,青年水氫燃料車的車頂蓄水箱能用“特殊催化劑”將水轉換為氫氣,車輛只需加水即可行駛。

這則新聞迅速在網上引起爭論。除了對技術問題的質疑,資質上的缺失也讓輿論懷疑青年汽車的“水氫汽車”的創立是否是“騙補貼”。這是因為青年汽車曾因新能源車騙補,而被列入工信部騙補罰單,被責令進行為期2個月的整改。

而在水氫發動機事件后,工信部也表示並未收到青年汽車公司該車型的產品准入申請。由於這款車型未能被列入《車輛生產企業及產品公告》,後續也將無法申請新能源汽車補貼。

隨着杭州青年汽車宣布破產,其實控人龐青年主導的青年汽車集團也陷入債務泥潭。天眼查显示,青年汽車收到的裁判文書多達229份;失信信息達25條,而實控人龐青年則從2018年7月至今,26次被列入限制高消費名單。

2

警惕下一個氫能源「神車」

拋開青年汽車的“水氫車”鬧劇不談,氫能源汽車近年來備受關注。

“我認為(氫燃料電池)非常愚蠢。”2015年,在底特律車展的世界汽車新聞大會上,馬斯克曾毫不掩飾地強懟氫能源電池。

在馬斯克看來,製造氫氣並儲存於汽車中使用非常困難。他還表示,“如果你拿一塊太陽能電池板直接給電池組充電,與電解相比,取氫,分離氧氣,壓縮氫氣……這大約是其效率的一半。”

不僅電池綜合效率不高,氫燃料電池車在普及過程中,還面臨着成本高昂的難題。

國海證券數據显示,截至2018年,中國每個加氫站的建設成本在1500萬-2000萬元左右。這意味着,要完成2020年100座加氫站的建設目標,需要投入至少10億元。相比之下,普通的電動汽車充電站只需花數十萬美元來建造,特斯拉的超級充電站建造成本為30萬美元。

面對高昂的成本,諸多車企“知難而退”。2020年4月,梅賽德斯-奔馳宣布取消開發氫燃料電池乘用車的計劃,原因是“製造成本幾乎達到電動汽車的兩倍”。

而一度非常看好氫能源前景的通用汽車,宣布不再入股“氫能重卡第一股”尼古拉,再次為氫能源汽車的發展帶來變數。

11月30日,通用汽車與尼古拉宣布,雙方的合作內容將做部分調整:燃料電池合作關係還將照例,但通用汽車將取消對尼古拉的持股,也取消了製造Nikola電動皮卡車的計劃。受挫於此消息,尼古拉11月30日股價大跌25%。

在此之前,尼古拉彷彿變身“美國版青年汽車”。9月10日,沽空機構Hindenburg Research發表了一份關於電動卡車製造商尼古拉的報告稱,尼古拉是一個“錯綜複雜的騙局”,尼古拉的創始人特雷弗·米爾頓發表數十次關於氫燃料電池技術的虛假陳述並與大型汽車製造商建立了合作關係,事實上這些氫燃料電池技術他們從未擁有過。

但另一方面,氫能源汽車受到資本追捧,也不是全無亮點。相比鋰電池從製造到報廢都會產生污染,氫燃料電池的副產品是水,更為環保。此外,氫燃料電池能夠輕而易舉地解決鋰電池的“里程焦慮”,比如本田此前推出的Clarity氫燃料車型,可以做到“加氫3分鐘,續航750公里”。

因此,諸多車企開始押寶氫能源汽車技術。

今年11月,在上海的第三屆中國國際進口博覽會上,現代汽車展示了全球首款量產氫燃料電池重卡XCIENT Fuel Cell、氫燃料概念卡車NEPTUNE模型,以及新一代氫燃料電池車NEXO等氫能源產品。與此同時,現代汽車發布在華氫能源戰略,預計到2025年在長三角和京津冀地區分別普及氫燃料電池卡車3000輛和1000輛。

8月18日,據外媒報道,捷豹路虎正在推進氫燃料電池開發項目,或將基於現有車型開發出燃料電池版本。首款產品預計2030年面世,或將在下一代攬勝極光投入生產時使用。

國內車企方面,9月13日,上汽集團總裁王曉秋對外宣布了公司的“氫戰略”:2025年前,推出至少十款燃料電池整車產品,上汽捷氫科技達到百億級市值,建立起千人以上的燃料電池研發運營團隊,形成萬輛級燃料電池整車產銷規模,市場佔有率在10%以上。

7月中旬,長城汽車正式對外發布“檸檬”技術品牌。長城官方表示,“檸檬”平台車型將匹配第二代氫燃料電池動力系統,續駛里程可達1100公里。8月,廣汽集團在其2020科技日現場,也展示了旗下首款氫燃料電池乘用車Aion LX Fuel Cell。此外,雲度、愛馳、紅旗、上汽大通、長安等車企均開始對氫燃料電池汽車展開了布局。

在各家車企征戰氫能源之路上,會不會誕生“下一個特斯拉”還未可知,但是需要警惕的是“下一個青年汽車”的出現。

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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中國在線旅遊公司三季度財報大考:「后疫情時代」誰家歡喜誰家愁?

“內外兼修”者得天下。

12月2日,攜程集團公布了截至2020年9月30日第三季度未經審計的財務業績。攜程是三季度繼同程藝龍、美團、途牛之後,第四家交出財務數據的在線旅遊公司。

財報显示,2020年第三季度,攜程集團的凈營業收入為55億元人民幣(約合8.05億美元),環比增長73%,增速領跑國內在線旅遊企業。得益於疫情的有效控制以及跨省游的恢復,攜程集團國內主營業務收入環比增長超過兩位數。

第三季度,歸屬於攜程集團股東的凈利潤達到16億元人民幣(約合2.34億美元),實現新冠疫情爆發以來的首季度盈利,並問鼎當季中國在線旅遊企業凈利潤的榜首;攜程集團經營性利潤率達到24%,位列全球上市旅企第一;若不計股權報酬費用,營業利潤為13億元(約合1.96億美元)。

對比同程藝龍、美團、途牛和攜程四家公司的財報,可以看到中國在線旅游業一些积極的變化。

各家平台業績陰晴不一

“內外兼修”者得天下

縱觀同程藝龍、美團、途牛交出的三季度財報,可以看出深耕本地的OTA普遍享受到了中國市場有效控制疫情的紅利,紛紛給出了優於二季度的業績;但主營業務為出境跟團游的途牛受疫情影響,財務業績依然在承壓中。

數據显示,同程藝龍在第三季度實現總營收19.15億元,環比增長59.5%;經調整EBITDA為4.99億元,環比增長86.8%,盈利能力持續增長。美團的三季度財報显示,其到店、酒店及旅遊分部的收入由2020年第二季度的45億元增長42.6%至2020年第三季度的65億元;傭金收入(主體酒旅業務)增長58.7%至33億元,主要由於消費者恢復到店消費及季節性因素所推動。

途牛三季度營收為1.235億元,同比下滑85.5%;歸屬於普通股股東的凈虧損為5690萬元。途牛方面表示,基於資金流動性評估和管理,預計現有的現金/現金等價物/投資等,足夠應對未來12個月公司正常業務的營運資金需求和資本支出。

而國內、國際市場並重的攜程,則展現出了布局多元化市場所具備的業績韌性。易觀分析師認為,在疫情影響下,今年的旅行用戶已經將視線由境外瞄向國內旅遊市場。數據显示,用戶選擇國內周邊與長線目的地的增幅分別達到4.4%和8.2%,相比較而言,用戶的海外出行意願全線下滑——攜程以往積累了大量的出境游優質客群,而這部分消費力也在疫情的特殊背景下,迴流至國內旅遊市場,並體現在攜程的業績中。

第三季度,攜程主營業務環比實現全面大漲。其中,住宿預訂業務實現營業收入25億元人民幣(3.65億美元),環比增長98%。具體來看,攜程平台上國內中高星酒店預訂延續二季度的增長勢頭,在三季度期間繼續保持雙位數增長,較行業均值高出10到20個百分點,且領先優勢仍繼續擴大。攜程短途酒店預訂量同比增長約20%;“十一”期間,攜程住宿預訂整體GMV同比增長10%以上,本地酒店GMV同比增長50%以上。

作為攜程集團的另一大支柱型業務,交通票務在三季度實現營業收入為19億元,環比增長66%。其中,攜程國內機票業務量在第三季實現同比正增長,高於行業均值。另外,攜程的旅遊度假業務實現營業收入3.26億元(約合4800萬美元),環比增長151%,定製游業務保持50%-60%的同比增長;商旅管理業務實現營業收入2.82億元(約合4200萬美元),環比增長74%。

攜程、同程用戶端表現優異

“旅遊內容”即將爆發

在四大主營業務全線爆髮式復蘇的同時,攜程延續了自疫情以來降本增效的風格,產品開發、銷售與市場營銷以及管理費用繼續呈現下降趨勢——其中,銷售與市場營銷費用為11億元(約合1.66億美元),同比下降54%。

儘管如此,但攜程的用戶粘性和購買力卻不降反增,截至目前,攜程在過去的12個月中的整體復購率已經超過去年同期水平。實際上,在過去3年中,攜程已經將市場營銷費用率從2017年的30%降低至2019年的26%,但攜程的用戶活躍度和付費用戶轉化力仍在持續提升,據艾瑞數據显示,2017年-2019年,攜程的月度活躍用戶提升了60%。

同樣在用戶數據上表現優異的,還有同程藝龍。2020年第三季度,隨着下沉用戶的高速增長,同程藝龍用戶規模持續增加,月活躍用戶數提升至2.46億,同比增長5%,環比增幅達40%——創造歷史新高。得益於市場需求的釋放和線下獲客業務,同程藝龍月付費用戶數(MPU)在三季度環比大幅提升60.2%,達到2980萬,與去年同期持平。

此外,攜程的“戰疫明星”直播項目也延續了前兩個季度的亮眼表現。數據显示,自今年3月開播至今,攜程直播間的客單價達1300元。截至目前,攜程直播矩陣GMV累計超過24億元,觀看人數超過1.7億人次。

在觀看攜程直播的用戶中,停留時長超過1分鐘的用戶,復看率近40%;復購2次以上的用戶佔比超過60%,攜程直播持續影響用戶消費決策,觀看攜程直播次日及以後下單的用戶佔比超過65%。此外,在攜程直播的主陣地微信小程序中,90后、00后的佔比超過60%。

易觀分析師認為,包括攜程、馬蜂窩、窮游等在內的諸多旅遊公司,對“內容生態”的探索由來已久,並已經歷三個階段的迭代:從圖文到短視頻,再到如今的旅遊直播,分別代表着三種核心內容價值——內容傳播—信息觸達—交易決策。細分來看,攜程在內容生態領域的布局極具延續性和穿透性,通過自建內容與投資併購的方式,在內容傳播、信息觸達、交易決策進行了廣泛布局。而攜程直播目前的業績表現,正是厚積薄發的結果。

在旅遊直播方面,飛豬、美團也做了進一步的加碼布局,未來“旅遊內容”賽道將會湧現越來越多的玩家,這也將激發觀察者極大的興趣。

下沉市場or全球市場

中國OTA“后疫情時代”路在何方?

第三季度,諸多在線旅遊玩家對下沉市場的興趣只增不減。相關數據显示,目前去哪兒新客增量已經與去年持平,其中新客里25歲以下的用戶佔比達40%,近一半新用戶來自三線及以下城市;今年以來,數百萬用戶在去哪兒上購買了其人生中第一張機票,達到近五年的新高。

截至2020年9月30日,同程藝龍居住在中國非一線城市的註冊用戶約佔總註冊用戶的86.1%。第三季度,同程藝龍在微信平台上的新增付費用戶中約67.2%來自中國三線或以下城市,較2019年同期的63.3%有所增加。而在交易層面,2020年第三季度,同程藝龍的酒店間夜量在低線城市同比增長近30%。

這意味着整個“攜程系”對下沉市場的掌控力,正在水漲船高。與此同時,國際市場的情況則暫時難言樂觀,未來依然處於承壓狀態。途牛預計,2020年第四季度凈營收將達到1.128億元至1.354億元,同比下滑70%至75%。

同樣,攜程在國際市場上目前還處於恢復階段,但從前幾年的布局來看,攜程早已為國際化的未來做好了卡位:2017年-2019年間,攜程的國際機票和火車票預訂持續保持着高速增長的態勢,據國盛證券研報數據,2019年第二季度,國際機票營收在總機票票務收入中佔比達45%-50%,對交通業務整體收入具有一定帶動作用。截至2019年年底,攜程合作的國際航司約達570 家,國際機票銷量連續十三個季度同比增長超一倍,國際火車票業務也增長迅速,2019年第二季度國際火車票同比增長7倍。

而在國際住宿預訂市場,攜程也處在高速成長階段。據國盛證券研報數據,2019年第二季度,海外住宿預訂收入佔總住宿預訂收入的20%-25%,且2019年第四季度非大中華地區的同比增速超50%。可以預見的是,在國際旅遊市場迎來複蘇的那一天,攜程將成為吃到復蘇紅利最大蛋糕的中國在線旅遊企業。

儘管疫情籠罩下的全球旅游業仍存在諸多不確定性,但疫苗的問世無疑將成為刺激全球旅游業復蘇的重要因素。前不久,輝瑞製藥和Biotech宣布希望在今年年底前生產5000萬劑新冠疫苗。消息公布后,旅游業中概股全線翻紅,攜程當天收盤股價達到36.57美元,漲幅達13.85%。

攜程國際化業務也呈現出復蘇的態勢。財報显示,今年三季度,在海外本國旅行需求的推動下,Trip.com品牌的流量已恢復到去年同期的70%。“近期,COVID-19的疫苗和治療方案的研發進展令人鼓舞,我們認為疫苗在全球的推廣,對我們出境業務的進一步恢復至關重要。”攜程集團CEO孫潔說。

【本文作者市值君,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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時代前沿華強北,為何轉型賣美妝?

專櫃價500元的化妝品,這裏只賣200多,而且“假一賠十”。

如此低價又保證正品,不但不限量,反而要走量。甚至有人只靠回收老闆們實在沒時間打理的快遞紙箱,就能發家致富。

這就是華強北。

華強电子一條街,如今有過半的檔口在賣美妝。曾經盛極一時的數碼3C朝聖之地,已經悄然完成轉型,成為國內最大的高端化妝品批發市場,讓硬核直男迷失了方向。

掉頭的生意有大把人做,但賠本的買賣沒人願意干,尤其是在華強北。

華強北是造富的天堂。

轉型美妝

華強北路位於深圳市福田區,以振華路為界,南面是电子通訊市場扎堆的地段;北面是零售商業群雄逐鹿的“沙場”。

據界面新聞報道,2017年3月,華強北知名电子大賣場明通數碼城開始向美妝方向轉型。隨後,另幾家數碼城也開始布局美妝市場。

明通數碼城的外牆已經換了標語,相比於曾經“手機配件城”的招牌,“匯聚全球美妝品牌”的口號稍顯另類,但融入整個街區升級換代的大潮里,卻無比絲滑。

目前,遠望一期二樓的美妝交易中心已基本改造完成,整層被切割成豆腐塊似的單間,每個檔口面積從幾平米到幾十平米不等,已經啟動招商。

商家入駐要簽兩年合同,費用包括租金和改造費,按季度交,租金和改造費取決於檔口的位置和面積大小。最便宜的是一間7平方米的鋪位,月租金4500元,改造費3萬;最貴的一間鋪號面積18.5平方米,月租金20800元,改造費24萬。

遠望二期商場內大部分店鋪已全部出租完畢,只剩臨街店鋪待統一放租,一間15平方米的臨街店鋪,月租金預計3.5萬元,入場費則是20萬元。入場費需一次性繳納,2年合約到期后如商家續約則享有優先續約權,無需再交納入場費。

曼哈B座的一、二層也已改造成進口美妝區。曼哈對面的女人世界在今年完成改造,從女性服飾外貿城轉型為美妝城。

而最早完成轉型的明通市場,A座的檔口月租金已經炒到了5萬以上,轉讓費高達百萬,但即便如此,也是一鋪難求。

2018年起,山寨機逐漸成為歷史,也沒有人再相信售價2000元的新iPhone。華強北站在潮流的前沿,嗅覺最為敏銳。

賣手機的利潤薄了,價格越來越透明,租金又一直在漲。

生意最好的時候,每個檔口都有人排隊看貨;但在最難的時刻,也曾一夜之間撤走十幾個檔口。

腦子活才有出路,華強北最不缺少的就是頭腦靈光的人。在數碼城裡,有人開始嘗試美妝。

最開始是賣面膜,給微商供貨,或者做海淘的中轉站。後來,直播電商來拿貨,淘寶直播、抖音和快手都來了。

月銷幾萬件的故事衝擊着無米下鍋的店主們,他們十分擅長“複製粘貼”,不管是複製產品,還是複製商業模式,於是美妝生意就這麼起來了。

如今的華強北,除了賽格电子、賽格通信市場、華強电子這三個是唯一還在堅持純电子的,其餘全部都被“革命”了,龍勝、明通、遠望、萬商,有一半全是美妝的檔口。

稜鏡也曾報道過類似的數據:華強北商圈兩萬多個商鋪,如今有超過10%的檔口轉型賣化妝品。其中,轉型最早、最成功的就是位於振華路上的明通數碼城,1200多個檔口,幾乎全部轉型做了美妝。

化妝品的稅很高,避開這個環節,價格自然就能降下來。

對於檔口老闆們而言,貨源是不可觸碰的商業機密。

但要保證正品,最終來源必然是品牌方,只不過是渠道的不同:免稅店、海外代理商、海外電商平台等。

華強北美妝崛起的核心是渠道,關鍵則在於走量,不但檔口多,單店的銷量也很高,因為這裡是批發市場,層級越高,價格越低,越要走量。

鋪量可以迅速佔領市場,但也同樣是隱患。單品每日百級甚至千級的出貨量,要保證不摻雜假貨,還要祈禱同行們不會被假貨蒙蔽。

化妝品比电子產品的鑒定成本更高,一台組裝而成的手機,只要拆開就能看出端倪;而化妝品的檢測需要專業機構進行,其成本可能高於化妝品本身的價格。

這對監管而言,是更大的挑戰。

華強北的美妝轉型尚處於起步階段,未來會有更多數碼城跟風加入。雖然每個檔口都是各自為戰,但對於數碼城而言,是一榮俱榮、一損俱損的。

其一,當貨源數量不足以覆蓋出貨量的需求,假貨問題就會亮起紅燈;其二,即使是正品,其進關方式也會逐漸向法律的邊緣試探。

據媒體報道,明通已經加強了對假貨的打擊力度,要求檔口張貼“保證正品假一賠十”的標籤,並簽署《不經營無合法來源、假冒偽劣商品責任書》:如果售賣無合法來源、假冒偽劣產品,沒收租金、保證金等。

深圳市市場監管部門也增加了打假力度,通過提高抽檢頻次、不定期抽查等方式,盡可能保證貨源可查、杜絕假貨,甚至與商戶簽訂《一次性淘汰制度》。

但是,賠本的買賣沒人干,掉頭的生意永遠有人願意做。

因电子而興

華強北轉型美妝,聽上去另類,但絕不突兀。

沒去過華強北的人喜歡用“电子市場”、“數碼城”等標籤定義華強北,其實華強北是多元化、無邊界的商圈,這裡有賣手機、电子配件的,也歷來就有賣服裝、化妝品的。

華強北,並非生而數碼。

組裝電腦、山寨手機、照相機、電視機、甚至是打印機,華強北有過电子產業的每個品類的賣場,甚至外貿服裝、玩具、皮革,也曾在華強北的轉型名單上。

數碼只是華強北多年來風風雨雨中最出名的一站,美妝是下一站,也許明天,也許明年,華強北又開始賣別的。

能做就做,不能做就走,讓能做的人來做,這是深圳速度,也是華強北最引以為傲的商業嗅覺。

1979年,深圳經濟特區進入籌備期,粵北兵工廠遷入深圳。

在深圳福田區的荒原上,生產軍用無線電的粵北兵工廠響應政策號召,國營改民營,三個工廠合併為華強集團,寓意“中華強大”。

次年,深圳特區設立,華強集團附近的一條路取名為華強路,其附近的一片區域則被稱為華強北。

1981年1月20日,華強北的第一個標誌性建築——深圳电子大廈破土動工。兩年後,華強北的第一片工廠區竣工,數量超過五十家,面積超過1平方公里。

作為改革開放的前沿陣地,深圳與國家工業部達成戰略共識,共同發展电子產業,憑藉“三來一補”加工模式(來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易),華強北形成了完整的從元器件采配到開模定型、研發、生產、組裝的製造產品鏈。

1985年,电子工業部在深圳成立辦事處,整合了分散的小型电子企業,成立了深圳电子集團公司,也就是深圳賽格集團公司的前身。

1988年,賽格集團在華強北成立首家中國电子市場——賽格电子市場。來自深圳本地和內地的160多家廠商以及10家港商迅速入駐。

兩年間,賽格电子市場的規模持續擴大,原有的800平米擴展到1400平米,又拓展到4000平米,再後來又推倒整棟樓重建。

在賽格电子市場周邊,一系列大廈也相繼建成,形成華強北电子產業商圈。

1999年,華強北從工業區向商業街轉型。作為最靠近香港也是貿易最開放的口岸,輔以电子產品領域的先發優勢,華強北佔盡了天時地利,幾乎垄斷了手機的供貨渠道。

2003年,台灣聯發科公司突破諾基亞、摩托羅拉等品牌持有的芯片技術,推出第一款單芯片手機解決方案,拉開了山寨機時代的序幕。

以聯發科芯片為核心,工廠只需要加上電池、外殼以及其他零部件,就能以極低的成本造出一台手機。

SZ標示,隱晦地暗示着這些手機的產地是深圳,最後卻成了“山寨”。

那是一個鳳凰傳奇與电子產品相映生輝的時代,超長待機、動感光效、炸街神曲、死亡重金屬音質,一批又一批“國產神機”從華強北發往全國各地。

即使單機售價僅幾百元,也是無限大的利潤空間,因為幾乎沒有成本可言。

在華強北电子城,一米櫃檯走出過幾十個億萬富翁。

2007年10月12日,華強北电子市場價格指數向全球發布,華強北成為全中國电子市場的“晴雨表”和“風向標”。

2008年,華強北被中國电子商會授予“中國电子第一街”的稱號,成為全國乃至全亞洲的电子產品交易中心。

那一年,華強北的山寨機商家多達5000家,華強北日均人流量達到50萬人次,日資金流量達10億人民幣。

巔峰往往伴隨着危機。

其一,山寨機換殼不換芯,同質化極其嚴重;其二,山寨機破壞了整個手機產業的良性競爭體系,與手機密切相關的元器件市場滑向翻新造假的無底洞,在包裝、印標、封裝、檢測,全部印上知名大牌的標籤,被稱為“自殺式的造假”。

2011年,深圳監管部門發起了為期6個月的“雙打”專項運動,突襲山寨手機商,華強北的山寨機商家急於銷毀證據,上千部山寨手機從18層樓上砸下,場面十分壯觀。

也是在這一年,功能機開始退出歷史舞台,智能手機迅速佔領市場。

尤其是在小米、魅族等生於互聯網的手機廠商出現之後,將“性價比”演繹到極致,拖垮了山寨機的小作坊。

與此同時,電商的普及也在瓦解華強北的價格優勢。電商平台價格透明、店鋪之間比價方便,還有華強北所不具備的成熟物流運輸體系。

福無雙至、禍不單行。2013年3月,深圳地鐵7號線施工,華強北路主幹道封閉改造,修路的4年,華強北充斥着夢想破碎的聲音。

華強北的小作坊、代工廠和檔口老闆們,因利而聚,又因利而散。曾經在華強北提貨的手機零售店主,轉向了正規手機品牌的懷抱,OPPO、vivo的藍綠色門店在三四線城市遍地開花,華強北則進入了寒冷的冬天。

2017年,華強北重新開街,电子市場已經變了模樣:山寨手機銷聲匿跡,組裝電腦也很少有人再提,电子市場的下一站是物聯網,曾經買手機的人現在逛的是小米商城。

那時,很多人說“華強北已死”,但華強北不甘心。

正巧趕上區塊鏈風口,全球韭菜連區塊鏈和比特幣都分不清就投入全部身家,華強北愣是靠着賣礦機續命一年。

事實證明,區塊鏈不是造福天堂,而是慾望的深淵,單台礦機的利潤從破萬跌至幾元,再到賠本甩賣。

2017年3月,明通數碼城率先轉型,搖身一變成為“明通化妝品市場”。

兩年後,美妝席捲了華強北。

與美妝區隔通道而望的电子區,顧客罕至,一邊提醒着這裏曾經的輝煌,一邊思考如何收場。

不管美妝是不是華強北的下一個“礦機市場”,至少華強北一直在路上,改變的只有方向。

因电子而亡

南有華強北,北有中關村。

只有中關村电子城悄無聲息的潰敗,才足以映照華強北轉型的果決。

1980年10月,“中關村第一人”陳春先成立“先進技術發展服務部”,對外提供科技諮詢服務。

隨後,一大批中科院、北大、清華的知識分子“下海”創業,在北起燕園、南到白石橋的幾公里長街上圈地開店,中關村“电子一條街”初現雛形。

兩年前,第一次全國科學大會在北京召開,陳春先被中國科學院破格提拔為正研究員,還在會上拿到了全國科技一等獎。

得獎之後,陳春先曾訪問美國考察,看到上千家高新技術企業雲集硅谷、形成了高級院校-人才-科技成果-產品-財富的良性鏈條,心裏不得勁,說起高校和人才,國內也不缺,就在北京的中關村。

1983年開始,中關村地區各種類型的科技企業加速湧現。其數量在1983年只有11家,到1987年底便達到148家。而到了1988年,电子一條街上僅电子及計算機相關企業便達到97家,电子企業產值佔比超過了80%。

中關村电子一條街,是电子行業創業者的福地,這裏走出過柳傳志、王文京、蘇啟強,還有劉強東。

1999年起,海龍、鼎好等电子大賣場相繼在中關村电子一條街建立,華強北也在同年開始了向商業街的轉型。

二者後來的故事有頗多類似:电子產業蓬勃發展,席捲全國,華強北和中關村分別佔據了兩塊最大的蛋糕,成了造福的天堂,人生命運的轉折之地。

2008年,中關村电子市場的規模達到了頂點,形成了以海龍、科貿、鼎好、e世界等9家大型电子產品賣場為主導的格局。

一個靠山寨機發家致富,因山寨機衰落而被迫轉型;一個靠“騙”賺的盆滿缽滿,又因為騙而寂寞退場。

2011年,中關村IT賣場电子產品銷售額下滑至176億元,從這裏走出去的劉強東所創辦的京東商城,凈銷售額210億元。

同樣是被電商打倒的电子賣場,中關村电子街衰敗的鍋只能由自己來背,因為這裏的商戶騙得明目張膽,騙得令人髮指。

劉強東就曾公開質問电子城商家:“捫心而問,你們做了多少偷梁換柱的勾當?賣了多少水貨假貨?暴打了多少客戶?這是因果報應!”

《中國質量萬里行》2011年第1期的報道中曾詳細記錄中關村电子城的騙局。

導購們先用一個低到讓人心動的價格把消費者吸引到櫃檯,隨後表示對方想買的機器沒貨,若消費者堅持要這一款,導購會大力宣傳該款產品的“質量缺陷”,最後推薦一款“性價比更優”的產品。

當言語誤導消費者的套路失效,商戶則會訴諸武力。有媒體報道過,一位顧客在購買電腦時,識破商家的“騙局”,結果遭9名銷售員暴打致傷;有消費者被騙打電話報警后,商戶叫囂:“打也沒用,我們都認識!”

此外,修屏幕被戳破電池、修電池被燒損主板的情況屢見不鮮,這不是某家商戶的套路,是电子一條街多達上百家商鋪的共同選擇。

苦酒自飲,中關村电子城逐漸成了無客上門的“鬼樓”,成了扎在海淀區繁華鬧市中的一根刺。

如今,e世界、海龍、鼎好的电子類商戶均已搬離,中關村成為高新技術企業的辦公區,只有苟延殘喘的科貿电子城,訴說著电子大賣場的落日餘暉。

華強北與中關村,從相似的起點走向不同的命運,恰好能夠證明:沒有人一直引領時代,你能做的只有緊緊跟隨。

結語

華強北的老闆們比誰都清楚,美妝不是3C數碼,華強北不可能永遠依靠3C數碼,更不可能全盤押寶美妝。

歸根結底,華強北只是一群生意人聚集的地方。既然是生意,利潤是永恆的追求,也是華強北野蠻生長的唯一動力。

今天碰巧是美妝,明天也許就是別的,被淘汰的是跟不上時代的行業以及不願意改變的人。

不想改變的人,無法留在華強北。

【本文作者四喜,由合作夥伴FN商業授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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沃時派客獲3000萬+人民幣Pre-A輪融資

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推進新冠疫苗開發,科興中維獲中國生物製藥5億餘美元投資

()12月7日消息,科興控股生物技術有限公司(NasdaqGS:SVA,以下簡稱“科興控股”)宣布,旗下子公司北京科興中維生物技術有限公司(以下簡稱“科興中維”)獲得5億餘美元資金。投資方中國生物製藥有限公司(01177.HK)及其關聯方將獲得科興中維約15%的股份。此次資金將用於新型冠狀病毒滅活疫苗克爾來福的進一步開發、產能擴展和生產,以及科興中維其他開發及營運活動。

據悉,科興中維研製的新冠疫苗克爾來福,是截至目前我國5款正在進行III期臨床試驗中的一支,屬於滅活疫苗,在國內已獲批進行緊急使用,並同時獲得多國疫苗訂單。科興中維方面此前表示,已經於8月份全面啟動了新冠滅活疫苗的生產。

科興控股董事長、總裁兼CEO尹衛東表示:“公司在新冠滅活疫苗克爾來福的研製方面取得了重大進展,在亞洲和拉丁美洲的臨床研究已經進入到關鍵階段。中國生物製藥的新增投資除了為克爾來福研製項目提供資金支持外,還將推動克爾來福生產能力的進一步擴大,持續保障高質量疫苗在全球更大範圍內的供應。我們正通過廣泛的國際、國內合作來共同應對全球新冠肺炎大流行帶來的挑戰。”

據了解,科興中維已建成並投入使用的新冠疫苗生產線年生產能力超3億劑,計劃在2020年底之前完成建設的第二條生產線投入使用后將使克爾來福的年生產能力提高到6億劑以上。

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