3月13日，深深房A晚間公告稱，公司預計無法在3月14日前披露本次重大資產重組預案或報告書等相關信息，股票將自3月14日起繼續停牌不超過1個月。
據公告，公司原計劃於2018年3月14日前公告本次重大資產重組方案等相關信息，但由於本次重大資產重組涉及深圳市國有企業改革，交易結構較為複雜，擬購買的 標的資產系行業龍頭類資產，資產規模較大，屬於重大無先例事項，使得重組方案需跟監管部門進行反覆的溝通及進一步的商討、論證和完善，同時因有效期要求尚需履行標的資產評估報告的國資備案程序及更新標的資產審計報告，而體量較大尚需一定時間，因此公司預計無法在2018年3月14日前按照《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則26號—上市公司重大資產重組》披露本次重大資產重組預案或報告書等相關信息。
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FF五連發招聘啟事 樂視網再漲停
3月20日樂視網漲停，復牌至今，已經歷兩次漲跌反轉；FF方面稱，努力在承諾時間進行量產交付
記者從FF相關人士處獲得的據稱是美國加利福尼亞州漢福德市工廠開工照片。
3月20日，經歷了兩個跌停板的樂視網放量漲停，這是繼3月13日樂視網股價漲停后的第二次漲停。數據显示，樂視網昨日開盤翻紅，在下午1點30分后突然拉升，雖然2點后股價出現回落，但臨近尾盤，樂視網封上漲停板，收盤報5.87元/股，漲9.93%。當天成交27.21億元，換手率16.16%。自今年1月24日復牌以來的一個多月里，樂視網已經歷兩次漲跌反轉。
同日，賈躍亭旗下FF(Faraday Future)電動車開工與在京滬大規模招聘的消息流傳開來。就在前一日，有消息稱，FF關聯公司睿馳智能汽車(廣州)有限公司疑似將在廣州南沙參與一處地塊的公開競標。
對於關聯公司在廣州參與地塊競標的消息，FF公司方面於3月19日回復記者稱，正全力以赴為FF91量產而努力，“對於此類傳言，公關部門沒有收到消息”。新京報記者 江波
復牌后歷經11次跌停 兩輪漲跌反轉
自今年1月復牌以來的一個多月里，樂視網已經歷兩次熊牛反轉。
樂視網在1月24日復牌后經歷了連續11次跌停，之後即出現一次反彈，2月8日收盤漲幅達5.39%，隨後反覆波動，在2月13日創下4.16元/股最低價收盤。據記者統計，這期間，樂視網股價累計下跌72.86%。
不過，從2月14日開始，樂視網開始快速上漲，16個交易日里股價上漲58.41%，股價最高時為6.77元/股。
3月14日晚間，樂視網突然發布公告，董事長孫宏斌辭職。受此影響，樂視網再度轉熊，於3月16日、19日曾連續兩個交易日跌停，樂視網19日晚間發布關於股票交易異常波動及風險提示的公告。
昨日，交易所盤后數據显示，中信證券上海溧陽路買入4200萬元，華福證券廈門湖濱南路買入3768萬元，財達證券佳木斯長安東路賣出8970萬元，華泰證券上海徐匯區天鑰橋路賣出7661萬元，華泰證券廈門廈禾路賣出1041萬元。其中，華泰證券是有樂視網質押股的上市券商之一。
據《券商中國》此前統計，截至1月19日，即樂視網復牌前的最後一組數據，其有604筆股權質押記錄，涉及16.48億股、質押股權比例達到41.32%。截至3月16日，樂視網的質押股數為16.22億股，質押股權比例40.67%，涉及質押筆數128筆。
FF五連推招聘啟事
樂視網放量漲停的同時，也傳來賈躍亭旗下FF工廠開工的消息。
3月20日，據媒體報道，賈躍亭投資的電動汽車初創企業法拉第未來(Faraday Future)稱，該公司位於美國加利福尼亞州漢福德(hanford)市的工廠在日前正式開工。
同日，記者從FF相關人員處看到了幾張據稱是美國加利福尼亞州漢福德市工廠開工的照片。同時，記者查詢發現，FF公號已經連續推出五期招聘啟事，工作地點主要在北京和上海。
前一天，有消息稱，FF關聯公司睿馳智能汽車(廣州)有限公司疑似將在廣州南沙參與一處地塊的公開競標。
據記者查詢，中國國土資源部5日掛出的一則“廣州南沙開發區國土資源和規劃局國有土地使用權掛牌出讓公告”显示，編號“2018NGY-2”的地塊佔地面積40.0988萬平方米，在對競買人的要求中，明確提出“競得人須在競得土地一個月內引進具備國際一流純電動汽車研發製造水平的純電動汽車組裝項目”，“自土地移交之日起1個月內動工開發建設，24個月內建成投產”。
對於FF關聯公司將在廣州南沙參與地塊競標的消息，FF方面人士於3月19日回復新京報記者稱，正全力以赴為FF91量產而努力，“對於此類傳言，公關部門沒有收到消息”。
這並非市場上第一次傳出FF的消息。
在今年2月的供應商大會上，賈躍亭現身的消息曾引發關注，他在會上稱，FF已完成股權融資，融資達15億美元，基本滿足IPO之前的全部股權融資需求。他同時稱，FF91也將在2018年底前交付。
“目前FF91在進行一系列的測試”，“在按照計劃推進，並努力在承諾時間進行量產交付”，對於FF91的量產情況，上述FF方面人士19日回復記者稱。
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中新社天津3月21日電 (記者 張道正)記者21日從中新天津生態城管委會獲悉，截至目前，生態城共註冊各類金融企業1198家，註冊資本總計1593億元人民幣，佔比達68%。如今在中新天津生態城，金融產業已發展成為僅次於文化產業的第二大支柱產業。
中新天津生態城的加快金融產業聚集，助推實體經濟發展，為區域經濟運行創造了良好穩定的金融環境，金融業已成為生態城經濟增長的強勁引擎。短短几年間，中國人保、中國東方資產、建銀國際、中信集團等知名金融企業先後在中新天津生態城落戶。 金融企業不斷聚集，在為中新天津生態城經濟增長作出直接貢獻的同時，也通過金融服務支持助推其它產業發展，金融產業對生態城經濟增長的驅動力日益明顯。 據中新天津生態城商務局金融服務科副科長李昱介紹，為讓產業與資本牽手，生態城建立產業金融服務體系，有效配置資源，積極引進產業投資基金，不斷吸引優質私募股權投資基金和創投企業在生態城聚集。 與此同時，生態城科學謀划並全面發展新金融產業，推進私募基金、融資租賃、电子商務和消費金融等新金融發展，加快完善資本市場和要素市場，引導金融服務區域實體經濟，已初步形成金融政策、產業政策、財政政策相協調，多部門合理推動產業發展的有效運行機制。 金融企業在生態城落地發展的同時，也為生態城帶來了其它領域的優質企業。近三年來，由金融企業推薦並落戶在這裏的企業超過200家。 中新天津生態城管委會相關負責人稱，2018年，生態城將繼續擴大對金融企業的招商力度，在保證穩步發展已有私募股權投資、融資租賃、創業投資、小額貸款等金融類企業的同時，積極拓展新金融業態，如：保險、證券、擔保、典當等，不斷完善生態城金融體系，將更多的金融活水引入生態城，滋養發展動力，澆灌實體經濟。(完)
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中新網3月21日電 3月20日，興業銀行與京東集團在上海聯合舉行品牌戰略合作簽約儀式，共同深耕體育消費市場。這是繼去年雙方在智能聯名借記卡、物聯網金融等領域展開合作后的又一次聯手。
在體育消費整體升級的大背景下，興業銀行將攜手京東集團旗下的京東支付、京東體育，通過整合雙方線上線下資源，開展聯合用卡促銷、數據庫交叉營銷、商城積分兌換、客戶權益升級等，提升雙方在體育消費市場的競爭力。聯合營銷的首個項目——“興業信用卡京東運動戶外品類大促活動”已於日前上線，截至目前，京東商城興業信用卡京東快捷支付交易額突破3000萬元。 近年來，在體育強國戰略的推動下，我國體育產業需求“井噴”，體育消費在居民可支配支出中的佔比持續上升，其中運動健身、體育裝備、賽事服務成為消費新熱點，為零售消費金融業務發力帶來巨大空間。 以興業銀行為例，該行早在2015年就在信用卡業務領域實施“大體育、大運動、大健康”轉型戰略，面向年輕客群提出“泛娛樂”概念，成功樹立了“活力人生”興業信用卡差異化品牌形象，並通過“織網工程”O2O場景營銷穩步構建客戶、銀行、體育商戶之間三方共贏的局面，牽手上海國際馬拉松賽、中國青少年國際足球錦標賽等大型賽事夯實“金融+體育”的跨界特色優勢，推動信用卡業務快速發展。數據显示，截至今年2月末，興業銀行信用卡累計發卡達3278萬張，同比增長83%。 京東集團亦提前布局體育市場，於2016年成立京東體育，藉助強大的線上平台資源不斷開拓體育運動領域，聚集運動服飾、裝備等海量體育類商品，成功打造了重量級線上體育零售渠道。 興業銀行銀行卡與渠道部總經理汪宇表示，京東在體育品牌商戶中的資源整合能力和活力、時尚的線上消費場景，有利於興業銀行進一步豐富用卡環境，依託互聯網大數據精準定位，提高信用卡綜合營銷能力和客服品質，進一步鞏固“活力人生”品牌形象，凸顯差異化的競爭策略。 京東商城時尚事業部運動健身部總經理王學松認為，藉助興業銀行信用卡龐大的年輕客群基礎、成熟的風險監控機制和先進的賬戶管理能力，可激發體育消費市場更多的合作潛力。 興業銀行表示，後續將與京東金融、京東體育進一步探討研發特色體育聯名卡，並陸續開展一系列定位年輕客群的信用卡營銷活動，更有力地豐富“金融+體育”的內涵。
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中國證券網訊（記者 張良）3月26日，中國恆大發布2017年年度業績，2017年公司核心業務利潤405.1億元，同比大增94.7%；凈利潤370.5億元，同比大增110.3%；營業額3110.2億元，同比大增47.1%；總資產達17618億元，同比增30.4%；現金餘額2877億元，多項核心數據均創行業第一。
年報显示，恆大2017年實現毛利潤1122.6億元，同比增長88.9%；毛利率36.1%，同比增長8個百分點；核心利潤率13%，同比增長3.2個百分點，各項利潤指標創歷史新高。由於盈利能力提升，凈資產增長204%至2422億元。與此同時，恆大負債率快速下降，其中凈負債率下降近六成。 在恆大董事局主席許家印看來，核心指標的大幅提升不僅宣告“新恆大”的到來，也成為新恆大的“新起點”。 許家印表示，在全新的起點上，恆大將實施“新戰略”。包括要堅定不移地實施“規模+效益型”發展模式，以及堅定不移地實施低負債、低槓桿、低成本、高周轉的“三低一高”經營模式，進一步提升增長質量。同時，恆大還將積極探索高科技產業，逐漸形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，高科技產業為龍頭的產業格局。 隨着“新戰略”持續推進，恆大將進入新一輪高質量增長期。許家印表示，到2020年底，恆大總資產將達3萬億元、年銷售規模8000億元、年利稅1500億元且負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業。
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中國經濟網編者按：在線學歷教育和職業教育品牌尚德機構（股票代碼：STG）3月23日登陸了紐交所，不過上市首日股票即跌破發行價，11.10美元的收盤價比發行價11.50美元下跌了3.48%。
作為中國第一家赴美上市的成人在線教育機構，尚德機構的財務數據並不靚麗。2017年公司營收9.7億元，較去年同期增長131.5%，現金收入23.82億元，較去年同期增長221.5%。但整體仍呈虧損狀態，虧損金額為9.19億元，較去年同期增長261.8%。
此次赴美上市，高盛亞洲、摩根大通和瑞士信貸是尚德機構IPO的聯合發行商，里昂證券(CLSA)擔任副承銷商。募資將主要用於課程及教育內容開發、信息技術系統相關研發、營銷和品牌活動、潛在選擇性投資和收購，以及一般企業用途。
作為國內自考市場份額佔比第一的尚德機構，其主要依靠大規模的營銷手段搶佔市場。2017年公司銷售及營銷支出13.5億元，佔總支出的78.2%，而同期的產品開發費用則只有3286萬元。
而尚德機構在遞交的上市申請材料中，也明確公司在銷售、退費爭議上的風險：“我們曾因為退費爭議、行政處罰以及在銷售活動中出現不恰當的、誤導性陳述，引起負面輿論。”虛假宣傳、學員退費難、投訴難等爭議頻繁見諸報端。
赴美上市首日即告破發
3月23日，尚德機構正式登陸紐約證券交易所，股票代碼為“STG”，每股定價11.5美元，募集金額總計1.495億美元。高盛亞洲、摩根大通和瑞士信貸是此次IPO的聯合發行商。
但由於特朗普開啟了對中國的貿易戰，中概股近日普遍大幅下跌，剛掛牌的尚德機構也受到了牽連。
上市首日，尚德機構股價以13.10美元開盤，盤中一度上攻至14.08美元，漲幅超過20%。但受市場整體下跌的影響，尚德機構股價逐級走低，至收盤時，該公司股價報收於11.10美元，較11.50美元的發行價下跌0.40美元，跌幅為3.48%。尚德機構盤中最低股價為10.02美元，最高股價為14.08美元。
尚德機構成立於2003年，主要為年齡在18歲到40歲之間的城市用戶提供證書培訓、學歷培訓等職業教育在線課程。2014年，尚德機構放棄了已經做了11年的傳統線下業務，將當面授課的訂單全部轉到線上。
尚德機構的主營業務涉及職業資格證書培訓、學歷培訓和IT技能培訓三大領域。其中職業資格證書培訓設有人力、會計、注會、教師資格證等；學歷培訓包括自考、成考、MBA；IT培訓包括PS/UI/UID設計、三維造型、動畫表演等。
此次IPO所得資金將被用於課程及教育內容開發、信息技術系統研發、品牌營銷、投資和收購等方面。
尚德機構在招股書中對可能的風險進行了詳細闡述，其中包括新生人數增長乏力、管理無法跟上業務增長速度、老師缺乏教師資格證、課程內容無法吸引學生、受到第三方的惡意評估造成聲譽受損、過於依靠第三方服務提供商提供在線直播課程、學費退款糾紛導致聲譽受損等多個方面。
招股書披露公司尚未實現盈利
上市首日破發，除了由於中美貿易爭端引發股市震蕩，投資者信心不足之外，本身尚德機構也一直未實現盈利。
招股書數據显示，尚德機構2015、2016、2017三年的營收分別為1.59億元、4.19億元和9.70億元，學生總數分別為20.6萬人、38.3萬人和66萬人；每位學生的現金收入分別為2490元、3926元和6141元。
其中，自考培訓營收在2015年、2016年和2017年的數據分別為9129萬元、2.78億元和7.82億元；職業培訓營收分別為6460萬元、1.21億元和1.45億元；2017年自考培訓營收占該年總營收80.5%，職業培訓營收占該年總營收15%。自考培訓是尚德機構的核心業務。
雖然實現了營收的同比大幅增長，但尚德機構仍未擺脫虧損局面。根據招股書數據显示，2017年全年尚德機構凈虧損9.20億元，其中包括2.89億元的期權支出。
2017年尚德教育的遞延收入為21.1億元，同比增長280%。按照美國通用會計準則，這部分收入並非收錄於當期報表中，因此業務流水並不等同於當期實際收入。
具體來說，除去稅金約3470萬元人民幣，尚德2017年當年確認的約9.7億元收入中，包括計入當期收入的交易額約2.7億、2016年遞延收入約7.3億以及其他收入約598萬。而2016年，當年交易額約7.4億元，而約有7.3億元被作為遞延收入計入2017年。
這也意味着，在這樣的會計處理下，2017年交易額超兩倍的迅速增長，在提升當年所確認收入的同時，也遞延了大量收入到此後的會計周期，這是虧損擴大的另一原因。
靠大量營銷投入 搶佔市場
根據招股書，尚德機構的開支主要包括銷售及營銷開支、行政相關開支和產品研發費用，尚德機構2015、2016、2017年的運營費用分別為4.14億元、6.07億元和17.28億元，2017年運營費用較同期增長184.7%。
其中，銷售及營銷開支佔主要部分，分別為3.33億元、5.04億元和13.52億元，在2017年佔總支出的78.2%。
另外，尚德機構的產品開發費用分別為519萬元、1393萬元和3286萬元；管理費用分別為7602萬元、8939萬元和3.41億元；運營虧損分別為3.17億元、2.59億元和9.28億元。
線上成本包括搜索引擎和移動端營銷的投入，其中移動端主要包括新聞app以及微博等社交媒體平台等方式。線下則主要是在北京，上海，廣州和深圳的主要地鐵站進行硬廣投放。
根據尚德機構的官方介紹，尚德機構採用以諮詢為導向的銷售模式，維持了一支規模較大的銷售團隊，包括區域招生中心的實時聊天人員、呼叫中心員工和招聘顧問。尚德機構還在招股書中提到，其將在未來繼續增加銷售及市場開支，以增加學生入學率，擴大市場份額。
尚德機構的員工構成或許能夠反映公司的業務重點。招股書显示，2017年，銷售相關人員（包括市場人員及銷售運營）佔比最大，約佔員工人數的八成；教學及教務人員約佔一成，另有約半成的管理和技術人員。同樣，在快速的發展中，2017年超過9000人的僱員規模，較2016年的約3000人增長了接近200%。
管理層持股合計64.6% VC/PE扎堆
在持股結構方面，尚德機構創始人歐蓬是尚德機構股份第一大股東，歐蓬持股45.3%，尚德機構CEO劉通博為第二大股東，持股為16.8%，尚德管理層持股合計64.6%。
資料显示，歐蓬2000年畢業於中國人民大學商學院，2001年至2003年就職於中國移動北京分公司， 2003年3月起進入尚德機構。
而劉通博畢業於清華大學，2009年作為管培生加入尚德機構，2015年3月被任命為尚德機構CEO，劉通博也是尚德機構轉型在線教育的關鍵人物、操盤手。
此外，春華資本持有尚德機構13.2%股權，新東方旗下全資子公司晉盟控股有限公司（Elite Concept Holdings Limited）持股8.5%，經緯中國和蘭馨亞洲投資集團持股小於5%，俞敏洪個人持股1.1%。
在2014-2017年3年間，尚德機構共先後完成過3輪融資，根據清科私募通、天眼查和網上公開資料显示，2014年3月，尚德機構獲經緯中國數千萬元A輪融資；2015年11月，獲新東方領投的數千萬元B輪融資；2017年2月，獲興旺投資領投，清科創投跟投的數千萬元C輪融資。
尚德機構曾涉嫌虛假宣傳 學員退費難、投訴難
在尚德機構遞交的上市申請材料中，曾經說明其在銷售、退費爭議上的風險：“我們曾因為退費爭議、行政處罰以及在銷售活動中出現不恰當的、誤導性陳述，引起負面輿論。”
據聚投訴信息显示，自2016年1月26日起，聚投訴陸續接到關於職業教育機構尚德機構的投訴。2018年2月《每日新聞》報道，相關機構收到尚德教育2017年全年退費投訴1122件，只有627件解決。
尚德教育被投訴最多的就是存在虛假宣傳，聲稱與很多高校有合作辦學的資質，實際上卻根本不存在；聲稱很多專業可以報考，等到學員交錢后卻發現這個專業根本不能報考，早就取消了。
除了虛假宣傳的問題，號稱進入互聯網教育時代的尚德教育，推出了在線課程，但在很多學員看來，其教學質量可以用照本宣科來形容。
《商學院》報道稱，尚德機構對外宣稱的考試通過率高達90%的承諾也只不過是忽悠消費者，很多消費者報名后發現其實自學考試遠沒有尚德教育說的那麼容易，90%的通過率更是天方夜譚。
據中訪網報道，儘管在報名前，尚德機構曾承諾可以退款，甚至有手寫字據，但當投訴人因各種原因提出退款后，尚德機構要麼採取拖延手段，待超出協議上的退款期后，再告知投訴人不能退款;要麼直接不予理睬。連一節課沒上的學員，尚德也要扣取總費用的15%。
中訪網報道稱有投訴人稱其曾向教育局反映，教育局回應已有多人投訴尚德機構，但因尚德機構並沒有教育資質備案，教育局無法受理。
教育機構熱衷赴美上市 叫好不叫座
自2017年以來，已經有博實樂教育、紅黃藍、瑞思學科英語、四季教育先後於2017年5月、8月、9月、11月赴美上市，涉及幼教、K12培訓、英語培訓、職業教育等細分領域。
據Donews 報道，從上市以後股價表現來看，四季教育、51Talk、ATA等股價表現均呈低迷狀態。
四季教育發行價10美元，首日上市開盤漲幅2%，在漲幅擴大至近7%后迅速跳水，轉為下跌，收盤時報9.50美元，低於發行價5%；51Talk發行價為19美元，但之後不斷走低，目前股價為9.81美元，僅為發行價的一半；ATA發行價為9.5美元，目前股價為5.29美元，同樣僅為發行價的一半。
而這20多年來，共有18家中國教育企業登陸美國資本市場，但其中有7家教育公司在美股退市。2011年底至2012年上半年，先後有環球天下、中國教育集團、雙威教育退市，2014年年中，弘成教育、安博教育、諾亞舟三家公司集中退市，2016年6月學大教育退市。
2017年7月，在紐交所上市的教育公司好未來總市值超過新東方，以127.4億美元創下教育行業中概股市值新高。目前僅有好未來與新東方兩家巨頭公司的市值過百億美元大關，呈現明顯兩極分化的狀態。
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399家公司披露2017年現金分紅預案
隨着監管部門對於上市公司分紅力度的關注，兩市公司分紅到底怎樣，牽動了許多投資者的心。
據Wind數據統計显示，目前已披露2017年年報的上市公司中，以去年年報為基數統計可知，有297家公司上市以來的分紅率超過50%。其中，有9家公司上市以來的分紅率超過100%。
截至3月26日，今年共有逾400家公司發布了分紅預案，其中399家公司的預案提及了現金分紅，現金分紅已成主流。
數據显示，有42家公司擬每股現金分紅超過0.5元（含0.5元），其中10家的預案每股分紅超過1元。
目前來看，麗珠集團的現金分紅方案中，涉及的每股分紅金額最高。
麗珠集團在3月24日發布的2017年年報中提及，擬向全體股東每10股派發現金紅利20元（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉增3股。
財務狀況來看，麗珠集團的年報显示，2017年實現營業收入同比增長11.49%；實現凈利潤同比增長440.74%；實現歸屬於公司股東的凈利潤同比增長464.63%；若剔除非經常性損益項目收益，公司2017年主營業務實現的歸屬於公司股東的凈利潤同比增長20.16%。
每股分紅金額緊隨麗珠集團的是方大炭素，公司擬向全體股東每10股派發現金股利19元（含稅），共計派發現金股利約339870萬元,剩餘未分配利潤轉入下一年度。需要注意的是，此次擬分配現金紅利總額占當年歸屬於上市公司股東的凈利潤的93.88%。
方大炭素2017年營業總收入實現835047萬元，同比增長248.62%；歸屬於母公司的凈利潤362041.86萬元，同比增長5267.65%。
除了在年報中披露分紅送轉方案的企業之外，另有多家公司在發布業績報告之前，預先披露了分紅方案。
對於這些預披露的分紅送轉方案，上市公司多是從業績、與公司未來發展的匹配性等進行了解釋。
如有的公司表示，“現結合行業現狀、公司發展所處階段及戰略規劃，實際控制人提出了本次利潤分配預案。不僅可以讓廣大投資者共享公司的發展經營成果，也符合公司的實際情況，與公司未來發展相匹配。”
有的公司則公告，“本次利潤分配預案兼顧了股東的即期利益和長遠利益，充分考慮了廣大投資者的利益和合理訴求，與公司經營業績及未來發展相匹配，符合公司的發展規劃。”
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今天一大早，張繼科曬出和景甜海邊牽手照宣布戀情，隨後景甜轉發蓋章認愛！
照片中，兩人手牽手漫步在海邊，十分恩愛甜蜜。從微博互動，寫藏頭詩，搶紅包，情侶頭像，到現在終於公開了~這波狗糧當早飯有點撐……
來看看你們老公KK那霸氣的公布~只想說大甜甜這次要變超甜甜惹~
嗯，看微博已經有5240個人失戀了，估計千軍萬馬還在來的路上。
一個人戀愛，千萬人失聯。各位網友你們答應我：撐住！我給你們送希望來了。
難道這個世界只剩下絕望了嗎？
並不是。
假如生活欺騙了你，
阿里拍賣不會。
03.26日，阿里拍賣攜手安踏、@芒果V基金聯合推出“愛運動，做自己的奧運冠軍”拍賣活動。張繼科簽名、武大靖同款、平昌冬奧龍服等收藏意義極佳的單品都進行了拍賣。
活動結束后，我們得出一個結論，大家還是很愛科科的啊。科科的簽名T恤，拍出了20201元的高價，真是愛有多深，錢包有多厚。不要問我愛你有多深，金錢代表我的心。
而此次拍賣活動，我們也感受到了大家濃濃的愛意，308位愛心人士（競拍者），經過809次出價，拍下善款50557元。本場拍賣最終所得善款將捐贈給@芒果V基金 用於公益項目。
讓人感動的是，這場拍賣有近20萬人圍觀，再次感謝大家。筆芯~
這件事現在你知道了，我也講完了，不要打我啊！我先跑為敬。
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今年以來，基金經理的投資觀點開始發生轉變。越來越多的基金經理選擇個股的標準並不局限於“成長”或者“價值”概念，而是格外強調“護城河”。但對不同的基金經理而言，“護城河”的定義似乎有一些不同。
成長/價值定義被弱化
A股市場不乏各種界定某一類股票的概念，如“龍頭白馬”“價值股”“藍籌股”“成長股”等等。有很多投資人士，包括基金經理，在闡述自己的投資偏好時，也會標榜自己更熱愛“價值股”或者“成長股”，很多研究機構也會把基金經理歸類為價值型或者成長型。
記者發現，近段時間，越來越多的基金經理開始對這些概念有了新的理解，有基金經理認為是大家對成長股和價值股的定義並不一致。例如華南一位基金經理認為，從上市公司的成長性來看，或者從業績增速這一指標來看，根據年報數據，貴州茅台（600519）2017年凈利潤同比增長61.97%，也能算是成長股。“大家對‘成長’的定義不一樣，單純把創業板定義為‘成長’可能也不對，再比如家電行業增速也很快，也是在成長。”這位基金經理表示。
另有一部分基金經理則在提到自己的選股標準時，開始弱化“成長”和“價值”的概念。北京一位公募投資總監直接表示，很多投資人把價值股和成長股分開，其實這並不合理。他認為，投資的本質是尋找好的公司，從股東角度看長期回報。如果按這樣的框架去選擇公司，就不分價值和成長。
“護城河”成選股關鍵
近一兩年，市場風格更偏重於通過研究獲取超額收益，投資氛圍回歸投資本質。記者發現，基金經理也開始不再單純刻意地區分成長股和價值股，在選股時也並不局限於這個定義，而是回歸上市公司本身，根據各項定性或者定量的指標發掘自己心儀的公司，這時候，是否具備“護城河”這一定性的概念被越來越多的人提及。
北京一位基金經理表示，在選股層面，要看定量與定性兩個方面，其中中長期定性的因素越來越重要，即要分析整個商業模式，例如公司“護城河”如何，品牌力如何等等。
“股票市場投資者的盈利一方面來源於企業價值的創造，所以盡量不做或者少做‘割韭菜’和博弈的事，而把更多的時間和精力花在企業價值創造的問題上，要看一個公司的盈利增長，判斷盈利增長與估值的匹配程度。”華南一位績優基金經理表示，從選股的角度來說，判斷一家公司是否有持續的盈利增長，則需要看這家公司是否具備“護城河”。
長盛基金權益投資部執行總監、長盛电子信息產業基金經理趙楠認為，好公司需要具備四個條件：第一，有很好的商業模式，這意味着公司有很好的盈利能力，從財務角度來看，要有很高的毛利率；第二，要有“護城河”，能在很長時間內保持很高的毛利率水平，並且保持穩定；第三，管理層有進取心，會為實現自身價值而努力經營企業；第四，合理的價格。
滙豐晉信科技先鋒基金經理陳平表示，從細分行業出發，找出那些持續成長的行業，然後挑選其中的優質公司。在選股的過程中一般比較看重空間、增速、壁壘/護城河、核心競爭力等因素。“相對來說，我們更看重基本面(包括未來的基本面)，估值容忍度較高，極少參與純概念炒作。”
龍頭公司或更具“護城河”
對基金經理來說，擁有“護城河”便意味着上市公司具備了競爭優勢。而如何判斷一家公司的“護城河”也成了關鍵。北京格雷資產合伙人杜可君表示，首先，“無形資產”可以視為真正的商業護城河。擁有無形資產的企業，能夠出售競爭對手無法效仿的產品或服務。其次，“客戶轉換成本”也可以看作商業護城河。當客戶轉換產品或者服務時，要承受很大的代價甚至是風險，企業就擁有了客戶轉換成本的優勢。另外，“網絡效應”是互聯網公司建立“護城河”非常重要的因素。互聯網公司發展到今天，最重要的不是流量，而是聯接——把人與人之間聯接起來，把人與服務之間聯接起來，把服務與服務之間聯接起來，從而形成一個“互聯網絡”，並構築一個牢不可破的“護城河”。除此之外，“成本優勢”對於構建“護城河”同樣重要。所謂的成本優勢，就是依託於地理位置、經營規模、企業流程等形成的企業經營優勢。
展望未來，浦銀安盛盛世精選基金經理褚艷輝表示，強中選強的主旋律不會改變，因為通過橫向、縱向比較，可以發現龍頭公司的“護城河”在加寬，盈利能力更好。
實際上，行業龍頭的積聚效應還在繼續。東證資管董事總經理林鵬表示，從公司或行業角度看，不同的宏觀環境對微觀企業的影響不同。在較緊的宏觀環境下，優秀公司可以擴大它的競爭優勢。如果宏觀環境非常好或者行業發展狀態很好，其實並不利於最優秀的公司持續提升競爭力。今年在去槓桿背景下，資金可能較為緊張，但是A股市場大多數行業龍頭的現金、財力狀況都非常好。
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4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯合宣布，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。餓了么成為中國O2O行業又一隻“超級獨角獸”。
收購將為本地生活服務市場帶來何種變量，阿里將如何應用自身的新零售全生態資源為餓了么加持，餓了么將在阿里新零售體系發揮怎樣的關鍵作用，這些都是市場下階段關注的焦點。
（餓了么騎手再次提升新零售速度）
餓了么與口碑協同模式日漸成熟
根據《2017中國外賣發展研究報告》，2017年外賣市場用戶規模年增長為18%，突破3億人，未來一年增長率將進一步下降至15%。
增長天花板的加速到來，讓流量進一步成為戰略性資源。張旭豪透露，自接入手淘和支付寶流量以來，餓了么日新客量已超過整個新美大集團，显示了超級APP的聚集效應。去年10月，餓了么更獲得支付寶一級頁面入口。全資收購后，阿里在現有的手淘和支付寶入口之外，預計將加大對餓了么的流量扶持，這無疑將使餓了么在對餘下增量市場的爭奪中佔得先機。
此外，本次收購也將使餓了么和口碑的協同越發緊密，雙方“集團式作戰”將成為常態。阿里巴巴強調，“以餓了么作為本地生活服務最高頻應用之一的外賣業務，結合口碑以數據技術賦能線下餐飲商家的到店業務，形成對本地生活服務領域的全新拓展”，餓了么和口碑發揮“到家+到店”協同效應的意圖顯然易見。
自2016年以來，餓了么和口碑已逐漸打通了商戶資源和用戶體系，協同模式日漸成熟。當雙方進一步融合，口碑積累的商戶和用戶大數據，乃至其背後的支付寶等商業基礎設施，都將能成為餓了么在商戶服務和產品體驗上的一大優勢，有助於其從根本上構築起競爭壁壘。
讓即時配送更萬能
如果說上述優勢都只是對餓了么現有業務的加持，那麼成為阿里新零售“三公里理想生活圈”的物流基礎設施，是餓了么通過本次收購實現的里程碑式的“升維”。
一年來，阿里的新零售體系一直在提速：盒馬“半小時達”、天貓超市“一小時達”、眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”……“新速度”是新零售的關鍵內核之一，而以餓了么蜂鳥為代表的即時配送體系，必將使這一新速度再加速。
公開資料显示，餓了么旗下的蜂鳥配送目前已擁有300萬註冊騎手，收購完成后，蜂鳥將順理成章地為阿里新零售體系內各種場景提供運力。對阿里來說，這無疑是一筆具備戰略意義的資產，而對餓了么來說，這一角色的更替則更加意義非凡。
從體量上看，年產值30萬億的消費品市場比餐飲市場大一個數量級，這將是蜂鳥龐大的訂單來源；運力利用上，接入新零售訂單，將使即時配送閑時運力的利用問題得到解決，顯著提升人效；在技術方面，新零售訂單在時效、調度等方面均不同於餐飲外賣，其帶來的變量，也將有助於蜂鳥積累更加豐富的配送數據，完善現有的配送體系，讓即時配送更加“萬能”。
融入阿里的新零售體系，也為餓了么現有的新零售業務提供新的想象空間。目前，餓了么初步形成了以品牌便利店、聯營大中型便利店、小型便利店、前置倉和無人貨架組成的新零售業務矩陣，結合阿里現有的零售通等供應鏈賦能工具，雙方有望形成優勢互補的“前端+後端”的全鏈條業務聯盟。
值得注意的是，覆蓋全國30城的餓了么NOW無人貨架項目近日宣布在上海實現盈利，在阿里尚未深入涉足無人貨架領域的情況下，未來，餓了么NOW無疑將成為其在該領域的排頭兵。
餓了么的持續領先獲得充足保障
在本地生活服務市場的激烈競爭中，來自阿里的支持，將成為餓了么持續發展的重要保障。
過去半個月，在上海、南京等城市，打車用戶已經見證了雙方你來我往的激烈補貼戰。而在更加廣闊的本地生活服務市場中，要持續保持領先地位，一方面需要持續優化產品、提升服務、增加平台能力，而另一方面，充足的資金也是基礎保障。如今餓了么被阿里收購，阿里雄厚的產品、運營和技術能力、以及財力，都將使餓了么成為在競爭中具備顯著的優勢。
有分析認為，收購給餓了么帶來的最大利好之一，就是彌補了其作為垂直平台在融資能力上的短板。據易觀《中國互聯網餐飲外賣市場年度綜合分析2018》，2017全年，餓了么（含百度外賣）佔據外賣市場50.6%的份額，美團外賣則為41.8%。競爭格局的均勢，加上滴滴外賣的突然襲擊，使得外賣市場盈利前景仍不明朗。在暫時缺乏造血能力的情況下，餓了么選擇阿里，無疑將使公司免除資金上的擔憂，更專註於提升產品和平台服務能力。
正如餓了么創始人張旭豪所指出的，“本地生活服務市場發展到現階段，光有資本是遠遠不夠的，未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協同作戰，而阿里巴巴在新零售領域有着最強最完善的生態”。
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