派格生物完成8億元Pre-IPO融資,盈科資本領投

消息,慢病新葯研發葯企派格生物完成Pre-IPO輪投資,此輪融資規模近8億元人民幣,盈科資本為聯合戰略領投方之一。據了解,本輪融資主要用於推進公司多個產品的全球臨床研究,自主研發及產品引進和合作。此外,派格生物已啟動科創板上市準備工作。

作為慢病新葯研發領域的深耕者,自2008年創立以來,派格生物堅持自主研發為主,專註於大分子創新藥物開發,結合藥物長效釋放等核心技術,針對具有巨大市場和未滿足的臨床需求進行候選化合物的設計、篩選和優化,從而形成具有差異化優勢的優選化合物。公司在II型糖尿病,非酒精性脂肪肝,痛風,便秘和心血管等領域充分佈局,已形成了一系列既能單用,又能進行聯合用藥的產品管線。

隨着全球老齡化進程的加速,60歲及以上人口的比重和總人數持續增加,老齡人口伴隨着慢病、代謝疾病,對於慢病管理和相關治療需求的增加。僅糖尿病的市場預測显示,未來5年,糖尿病市場有望突破1000億美元。

派格生物創始人兼首席執行官徐敏博士表示,憑藉公司技術平台的優勢和團隊的努力,派格生物開發了一系列具有競爭優勢的優選化合物用於治療不同的慢病適應症。這其中涵蓋了國內甚至全球範圍內發病率居高不下的多個代謝性及胃腸道疾病,最終希望能由此控制和改善心血管及相關併發症。相信這次融資能夠充分發揮公司在臨床項目推進,平台技術開發和產品研發等方面的優勢,為公司下一步的發展奠定紮實的基礎。

作為本輪融資的領投方之一,盈科資本董事長錢明飛表示,派格生物研發團隊持續專註核心產品研發,在慢病新葯研發領域形成了獨特的競爭優勢。對派格生物的戰略投資是盈科資本在生物醫藥領域布局行業細分龍頭的重要舉措。未來盈科資本也將繼續發揮在該領域的資源優勢和產業圈層能量,在資金、技術、市場等方面給予派格生物全方位的支持,助力慢病新葯領域加速發展。

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爆雷了,長租公寓淘汰賽來了

過去幾年,長租公寓企業一直是資本的寵兒,在資本的扶持下,長租市場本是一片向好,孵化出的獨角獸公司和已經上市的公司不在少數。然而突如其來的新冠疫情讓很多行業都遭受巨大影響,長租公寓也不例外。

在疫情的襲擊下,長租公寓市場一度面臨寒冬,許多長租公寓平台倒閉、跑路事件頻發。租客面臨被清退的危機;中介為求自保,簡單粗暴地單方面提出解約;房東也承受了房屋長期空置帶來的損失。

在房東、租客和中介間矛盾愈演愈烈的情況下,租客和房東也在選擇租賃公司時有所顧慮。這樣一來,發展比較穩定或已經上市的頭部租賃機構相對來說比較有保障,成為了許多用戶的選擇對象。其中,已經赴美上市的蛋殼公寓和背靠鏈家的自如常常被拿出來做比較。

蛋殼爆雷,用戶最受傷

今年1月份,蛋殼公寓在美國紐交所正式掛牌上市,成為國內長租公寓第二個赴美上市的品牌。按理說作為上市公司,無論是公信力還是盈利能力都將遠超過其它公司,然而距離上市的高光時刻僅過了10個月,蛋殼公寓瞬間爆雷的事件就引發熱議。

其實,蛋殼公寓爆雷的種子早在很久以前就埋下了。

從房源數量來看,2017年蛋殼公寓的在管房屋只有約8000間,而2019年底便已經超過了43萬間,在持續的擴張中,蛋殼公寓為了搶奪房源、拉攏用戶,不惜高價租進低價租出,給蛋殼公寓帶來了巨額的虧損。

今年一季度,蛋殼的資產負債率高達97.06%,經營現金流也從2017年的負1億跌至2019年的負19億,一時間,入不敷出成為了蛋殼公寓的真實寫照。而當入不敷出遇上疫情影響,也讓原本就沒有利潤的蛋殼公寓雪上加霜,最終蛋殼公寓的資金鏈枯竭,出現了重大問題。

對於蛋殼公寓事件來說,最大的受害者還是租客們。

在蛋殼線下辦公室人去樓空,房東們無法收到房租后,從而引發大量租客被要求搬離居所,導致無家可歸的局面。微博、小紅書等社交網絡平台上,普通租客的求助信息處處可見,其中大多都是在一線城市打拚的年輕人。

而蛋殼的暴雷事件,更深層的傷害依舊是對蛋殼自身的傷害。因為用戶體驗的下降,讓蛋殼公寓在行業內的口碑在一夜間分崩離析,未來就算再次出發,也很難讓用戶選擇。

蛋殼爆雷事件不但給消費者帶來巨大損失,也讓許多有租房需求的用戶陷入了對房屋租賃機構的質疑中,而同是頭部機構的自如便受到了許多質疑。

自如依然“自如”?

對於此前蛋殼公寓爆雷事件,讓很多用戶對長租公寓自如也感到十分擔憂。對此,自如也在11月17日通過其知乎官方賬號回應道:自如一切安好,大家可以放心居住。

除了表示一切安好以外,自如還在近日官宣了併購貝客青年精品公寓的消息,大大提升了自如在核心城市的集中式公寓規模。另外,自如還推出了首個租住社區—自如里,配備共享辦公空間、便利店、等生活配套設施和全方位社區服務,目前自如里的入住率已達到97%。

表面看,自如不但沒有資金鏈的問題,還在持續不斷的擴張和開發新產品。然而事實是,長租公寓的危機自如並沒有倖免。

在長租公寓接連暴雷及疫情帶來的租金下滑影響下,自如也不得不開始一番大面積的內部房源清查。除了和房東提出降租或解約的要求以外,自如房屋的租住條件也多次引發負面新聞,如甲醛超標、水管接錯等,引發了用戶的強烈不滿。

在黑貓投訴平台上,自如的投訴記錄超過了2000條,作為一個提供租房服務平台來說,自如的形象並不像它的名字那樣讓用戶感到“自如”。

進入淘汰賽的長租公寓

由此可見,無論是蛋殼還是自如,一旦長租公寓出現爆雷事件,最大的受害者永遠是租客。不僅會對長租公寓模式喪失信心,可能還會造成更深遠的影響。比如不再考慮租住長租公寓,而是選擇中介、城中村等其它租住方式。

雖然事件頻出帶來了巨大的影響,但同樣的,一直以來的負面事件也加速了行業洗牌,讓長租公寓的業務能夠更加集中化。據貝殼研究院不完全統計,2017年至今長租公寓爆雷的就有107家,今年多達四成,近七成是因為“高收低租”的模式導致。

不難看出,經過長期的虧損和疫情的原因,暴雷現象逐漸向上游企業延伸,長租公寓市場進入了優勝劣汰的淘汰賽,未來資金狀況良好、不過度擴張營銷的企業將脫穎而出。

對於整個市場來說,此次龍頭企業爆雷事件后,長租公寓或將進入一段重整低谷期,這也是給長租公寓們帶來一段調整自身狀態的時間,因為長租公寓賽道的競爭並沒有結束,未來其市場的機會仍然很大。

因為對於用戶尤其是一線城市漂泊的年輕人來說,租房是剛需。而年輕人不但租住要求越來越高,且用手機租賃平台尋找租房渠道的也佔大多數,長租公寓正好可以滿足其需求。

用戶仍是重中之重

所以從長遠發展趨勢來看,長租公寓的下半場已經來臨。但如何在下半場持續跑贏,便是長租公寓們目前面臨的難題。

首先,高價低租不可取。無論是高價低租還是大力補貼,雖然表面上用戶佔了不少便宜,然而燒錢買用戶亦或是燒錢擴張對於任何平台來說都是自尋死路。一個能夠長期發展的平台一定是具有盈利能力的,一旦資金鏈阻斷,不但企業會受到滅頂之災,用戶也將陷入清退危機。

其次,口碑建立很重要。而除了補貼能夠吸引用戶之外,用戶口碑無疑是企業持續發展的關鍵。在長租公寓市場中,租賃過程和售後服務無疑是建立用戶口碑的關鍵,如何樹立用戶口碑,提升用戶黏性,與用戶保持長期的良性關係也是未來長租公寓平台發力的重點。

最後,租金貸誤人太深,應當加強監管力度。雖然目前人均負債、人人月光,但租金貸無疑是打在用戶心頭的一擊重鎚,部分“租金貸”套路成為消費陷阱,極大地影響了用戶的租賃體驗。

據上海消保委數據显示,今年租金貸投訴量激增,其中誘導租戶貸款投訴佔比近24%。在租金貸的不良影響下,各大平台無疑要加強監管力度,嚴厲打擊誘導貸款者,保證用戶的消費體驗和合法權益。

不難看出,長租公寓賽道跑馬圈地的時代已經結束了,未來用戶才是需要發力的重點。隨着行業的監管逐漸完善,賽道洗牌仍將持續,未來高收低租、租金貸的套路將難以長期發展,長租公寓行業未來也將趨於完善。而如何建立新的增長點,長租公寓們需要重新審視自己。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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快手音樂2020年三大關鍵詞:流量開閘、自建IP、助推爆款

“我還是從前那個少年,沒有一絲絲改變,時間只不過是考驗…”這首由夢然在2019年演唱的《少年》,卻在今年7月拿下了全球中文音樂榜上榜周冠軍。《少年》的出圈離不開短視頻,被應用在各種手勢舞、創意短視頻配樂、創意舞蹈等短視頻內容中,只要刷過短視頻的人,幾乎很少有人沒聽過它。

登上央視的夢然與《少年》

在快手上,《少年》這首歌的播放量達到了131億次,它被用作各種場景下的短視頻配樂,而短視頻,如今正成為音樂向C端用戶病毒式傳播最有效的推動力量。

除了少年,快手與QQ音樂聯合舉辦的活動“12號唱片”中一首出圈的歌曲《不知所措》,被短視頻用作配樂達到1000多萬次,《點歌的人》播放量也達到100多億。

如今用戶間也發現了一個現象:聽到一首歌,旋律十分熟悉,甚至能哼唱出來,但卻不知道歌名,那麼這首歌90%是通過短視頻讓用戶接觸到的。

“在快手上,有2億多用戶都至少關注了一個音樂類的創作者“,快手音樂負責人袁帥在CEIS2021大會上表示道,也就意味着,3億DAU的快手,有三分之二的用戶都是潛在的音樂內容消費方。

這就給音樂產業重要的一環——宣發渠道上帶來了新的啟示,短視頻音樂在宣傳上展示了互聯網的速度,從線上的病毒式傳播,到登上綜藝舞台或線下商場,一首歌爆紅的速度往往只需要一兩周。

那麼短視頻平台,在音樂產業中到底該扮演什麼樣的角色?對於音樂CP而言,又該如何利用短視頻平檯布局音樂的宣發和商業化?

在CEIS2021大會上,快手音樂負責人袁帥解答了這些疑問。

如何在短視頻音樂的特徵之上構建生態?

“短視頻音樂,在音樂行業裏面扮演的其實是宣發的通路或渠道,並且在整個宣發渠道裏面是相對前置的環節。”袁帥在大會上表示。

與新生的短視頻音樂相對的,是傳統的流媒體平台,而短視頻音樂相比流媒體,有幾個不同的重要特徵。

譬如,短視頻初始的爬坡流量要比流媒體多很多,得益於快手上算法的公平分配機制,一個短視頻發布后,它的初始流量一定不會為零,而它的配樂也會隨着短視頻內容一起傳播,而短視頻內容越受歡迎,也會受到其他創作者的使用,歌曲也會得到越來越多的曝光。

而用戶對於流媒體音樂平台的使用習慣,往往要麼是聽自己收藏的歌單,要麼是直接搜索想聽的歌,很少會用大量時間去嘗試聽新歌,短視頻可以讓新歌的宣發效率得到極大的提高。

其次,短視頻平台的流量更為龐大,快手DAU已突破3億,上面聚集了大量的C端用戶,是直接觸達C端用戶最有效的一個手段,用戶通過短視頻再到流媒體上搜索短視頻熱門音樂的行為屢見不鮮,不少用戶也在會索性在流媒體平台上創建“XX十大神曲”、“XX熱歌”等短視頻音樂合集。

而快手本身又是一個變現方式比較多元的平台,直播、小黃車、廣告、內容付費等都是快手上常見的內容 變現方式。

“所以總的來說,在音樂產業里,我們是一個比較有效率、流量大、功能性比較多樣的一個宣發通道。”袁帥總結道。

針對短視頻用戶的特徵,快手音樂今年實行流量與收入雙雙開閘的策略,每月放出摺合人民幣千萬級別的流量扶持,以及針對音樂人的現金激勵、分成政策等。

這在快手上並不常見,熟悉快手用戶規則的人都知道,很多主播的收入經常又繼續投入到增粉、引流的流量買賣中,但官方大力扶持的局面則是從今年才開始。

而快手音樂重點扶持的對象有三個:歌曲、音樂人、音樂品類,也正好對應了快手音樂今年的三大IP,回過頭來看,會發現快手的IP策略非常清晰。

首先是今年與QQ音樂聯合舉辦的“12號唱片”活動,它可以看作是快手對自身音樂邊界的一次試探,看自己是否能有推動明星歌曲誕生的能力,也提供了豐厚的獎勵,比如參賽音樂人享有雙棲流量,雙平台版權分成(數億流量,雙億補貼)、兩大平台的豐厚現金獎勵、參賽音樂人top300可以享受「億元激勵計劃」特殊分成福利、12強歌曲享獨立宣發權益以及種種線下演出機會。

快手上超過1000萬次使用次數的歌曲《不知所措》就是在“12號唱片”中誕生的,這首歌最終在QQ音樂的官方統計中已經突破全網6億的視聽量,原唱王靖雯不胖這個00后的歌手也因此而廣為人知。

在試探了自身塑造金曲能力之後,快手音樂發現了下一個問題,也是短視頻音樂的一大痛點——歌紅人不紅,很多用戶耳熟能詳的歌曲,但他們卻不知道歌名,也更不知道歌手是誰。

為了解決這一問題,快手音樂發起了另一個IP“原唱來了”,用節目的形式讓原唱歌手重新成為焦點,並賦予當紅熱歌更長的壽命與深度。

彝族歌手海來阿木則是“原唱來了”中的典型,他是“神曲”的締造者,《別知己》、《你的萬水千山》在短視頻上流行度非常高,他是一位完全在短視頻上爆紅起來的音樂人,而“原唱來了”讓他更進一步走入了大眾視野,讓“人”立於“歌”前。

在整個節目期間,海來阿木漲粉270萬,《你的萬水千山》使用量達到1500萬次,播放量有100多億,《點歌的人》也有100多億的播放量。

海來阿木快手作品,單條播放次數突破4000多萬

在解決歌曲與音樂人的痛點后,快手三大IP的最後一筆,則落在擴充品類上。

國風是短視頻上非常受年輕人追捧的一種文化和話題,為了拓展音樂品類,快手音樂推出了仙樂系列原創國風音樂欄目,截止目前已經落地三期,在這幾期節目里,不僅湧現了大量古風歌手和民族器樂高手,國樂大師方錦龍、著名二胡演奏家高韶青、《百鳥朝鳳》嗩吶原曲演奏人陳力寶、知名古風歌手:李常超、奇然、雙笙、等什麼君也都參与了此次活動,誕生的大量國風相關短視頻內容也反哺了快手的內容生態,這一活動最終在快手站內視頻投稿超2萬,播放量超5億。

隨着三大IP的持續落地,快手音樂也用一年的時間,基本上完成了由歌到人、由人到品類三個層次的布局,依靠短視頻音樂的特徵,實現了金曲走紅速度更快、音樂人上升速度更快、以及音樂品類更多元的突破,給音樂人和行業帶來了更多曝光、變現的機會,成為行業的加速器。

但是除了官方動作外,提到快手,就不能不提到它的UGC文化,這也是快手有別於其它短視頻平台的最重要特徵,依靠這一特徵,音樂人在快手上還能實現更進一步的二次上升。

當流量扶持、私域流量湧向快手音樂人

袁帥表示,今年快手音樂在流量上的給予可以用“開閘”來行容,但是其實在此之前,也有不少音樂人在快手已經積累了很大的流量,並且依託流量得到了穩定的曝光和收入。

快手底層邏輯是緊密的社區,基於社區的私域流量,形成了快手上直播、電商、遊戲、音樂等多種消費及內容,這就創造了私域流量的生態。

比如,推廣一首歌的時候,大部分平台或短視頻平台,使用的是公域流量大面積進行推廣,但推廣結束后,用戶能否沉澱依然未知。

在快手上,推歌邏輯先是公域流量幫音樂人聚集人氣,但當推廣過後,這些私域流量就留在了音樂人手中,並成為其內容創作的重要傳播渠道。

這也是快手音樂最大的平台特徵,可以為音樂人同時提供公域流量推歌和私域流量粉絲沉澱的雙重價值。

比如快手上的彈唱音樂人陳逗逗,這個00后的姑娘已經通過自彈自唱在快手上聚集了2600多萬粉絲,至今已經發行了十幾張專輯,是快手上最出圈的音樂人之一。

陳逗逗早在快手開始扶持音樂人之前就已經火了,她憑藉的便是對快手用戶生態的了解,以及私域流量的聚集,通過直播、連麥等快手用戶間建立的規則,沉澱了大量高粘性粉絲,並自發為其傳播。

與陳逗逗類似的還有快手上的音樂人一支沫,她在快手已經聚集了1400多萬粉絲,同樣是依靠私域流量的自然聚集。

而此前,快手音樂人的主要變現方式依然是通過直播打賞,或是小部分廣告收益,今年快手則針對音樂人的收入問題,除了流量,還給到了真金白銀的分成和補貼,比如“億元激勵計劃”,其中明確提到,參与簽約授權的音樂作品將按計劃規則計算分成,“12號唱片”活動top300的音樂人將是“億元激勵計劃”首批獲益的音樂人。

在官方下場扶持后,過去的幾個月裏面,4—9個月音樂類創作規模增長了43%,近12個月音樂人發布的短視頻超過了2100萬條,在過去一年裡面有7.3萬人在平台上獲得了收入,這還只是快手音樂垂類方面的數據。

無論對於音樂、還是音樂人、還是行業而言,快手官方的扶持和流量分發,是第一步,是整個音樂宣發的前置,其次,快手上生態鮮活的私域流量是音樂人長遠發展的第二步,也是實現後續演出、簽約、發行等傳統音樂公司擅長環節的前期積累。

持續開拓進軍,快手音樂還在升級

短視頻平台如今像是一條通路,銜接了音樂產業的上下游,上游連接的是音樂內容製作方,包括像做音樂的音樂人、音樂公司和輸出音樂直播內容的一些MCN機構等,下游連接的是廣大的C端的受眾,由短視頻起到連接彼此的作用,大大縮減了過去連接上下游的鏈條,提高了效率。

對於快手音樂而言,依靠音樂帶來的收益並不是最重要的,更重要的是作為快手內容生態的一環,如何反哺作為底層邏輯的社區,為用戶帶來更多內容。

所以今年可以看到,音樂大師坂本龍一來到了快手,刷新了觀眾對短視頻音樂“神曲”的印象;周杰倫入駐快手,掀起一陣”Mojito”創作熱潮;海來阿木的出圈,讓快手上原本就生機勃勃的少數民族歌手、民歌民樂受到了更多關注;快手甚至還和搖滾老炮迷笛辦了一場音樂節。

快手上的音樂變得更多元了,袁帥也介紹了快手扶持音樂人的核心原則主要依據以下四個出發點:

首先是消費拉動,平台上的用戶喜歡什麼就把流量給到什麼品類;

其次,質量導向,作品的質量,用戶看完它之後的數據表現決定了要給它分配多少流量;

第三是爆款集中,音樂的消費心智本身非常爆款集中,這點跟短視頻非常長尾和分散的消費特徵不一樣,所以在音樂這件事情上流量會更偏頭部集中;

最後是鼓勵多元,尤其是一些小品類,也希望在小品類裏面可以在非常垂直和細分的人群領域裏面產生一些比較高粉的創作者。

短視頻平台正成為音樂宣發的新機遇

在行業賦能上,快手希望依託自身的廣告、直播體係為音樂人帶來更多的變現方式,其實對於如今大部分流量型App而言,直播都是一個十分直接有效的變現方式,QQ音樂、網易雲音樂、全民K歌、探探這些基於內容、社交等不同基因的流量型平台,都在做直播就是一個例證,尤其對於內容創作者而言,直播是很直接的一項收入。

以前一位投資人曾經表示過:互聯網的核心邏輯無非是降本增效。而快手音樂在這一年,將分散的音樂人和音樂熱點通過三大IP不斷整合,從自然爆發導向可持續的流量增長,核心也是為為了提高音樂宣發的效率。

袁帥表示,快手已經在和行業裏面的流媒體平台合作,會兩邊一起來看數據,一首歌跑到短視頻平台上來做了宣發之後,觀察到在流媒體平台上它的搜索量開始上升,流媒體平台那邊有更多消費資源之後,發現短視頻平台上的使用量又開始上升,雙方已經形成了正向循環,也正在探索更多的可能性。

相信在明年,短視頻音樂絕不再只是簡單的“神曲”一詞就可概括,而是真正融入音樂產業生態之中。

【本文作者麋鹿,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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友芝友生物製藥B輪融資近2億元

12月2日消息,武漢友芝友生物製藥有限公司獲得了人民幣近2億元的B輪融資,本輪融資由同德投資領投,華大共贏、偉灃科技、三花弘道等多家投資機構跟投。募集資金將主要用於推動公司核心產品M701(EpCAMXCD3 雙抗體)M802(HER2XCD3 雙抗體)於明年開展的臨床II期試驗,以及其他重點產品的開發。

武漢友芝友生物製藥有限公司是一家專門從事生物醫藥自主創新研發的高科技企業。歷經十年發展,公司目前已成功開發了YBODY®和CheckBODY™等雙特異性抗體構建技術平台,達到國際領先水平。圍繞核心技術與產品,公司已申請發明專利49項,獲得授權25項(其中,美國授權專利6項)。現有研發管線涵蓋腫瘤、炎症和心血管等重大疾病領域。其中治療胃癌、乳腺癌(HER2XCD3)和治療晚期癌性腹水(EpCAMXCD3)的2個產品獲中國雙抗體領域最早的兩個臨床批件並開展臨床研究。此類產品有望為腫瘤患者帶來更好的治療效果,顯著提升腫瘤患者的生存質量和生命周期。

公司CEO周鵬飛博士表示:“友芝友生物製藥憑藉先進成熟的雙抗平台技術,深耕靶向CD3的T細胞募集類雙特異性抗體領域,已先後開發了M802、M701、Y150等3個臨床階段和多個臨床前不同研發階段的CD3雙抗產品。其中重點產品M701是一款用於治療惡性腹水的雙特異性抗體藥物,I期臨床試驗數據初步驗證了腹水控制療效和安全性,已展現腹水治療靶向葯的潛質。本輪融資伴隨多家上市公司產業資本及投資機構的加入,將進一步豐富股東陣營和完善股東架構,提升公司在雙特異性抗體領域的核心競爭力,也加速公司在T細胞招募類細分賽道的產品布局及產品進度。”

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嘀嗒出行回應網友關切:順風車平台上車主端的“附近訂單”也是順路訂單

()12月2日消息,關於近日有熱心網友詢問嘀嗒順風車平台上車主端的“附近訂單”,是否屬於順路出行?對此,嘀嗒出行表示,嘀嗒平台上的“附近訂單”,也是基於車主自身出行需求為前提的順路出行訂單,是臨時起終點車主匹配順路乘客並最終由乘客車主雙向確認的快捷操作方式。

車主自身的順路出行需求分為兩種。一種是常用起終點需求,如上下班。一種是臨時起終點需求,如外出談合作。

無論是哪一種需求,都會共同受到平台每日接單次數的限制,同時也受到合乘價格限制,都是當地運營車輛定價50%左右的一口價,因此,在嘀嗒平台上,任何車主都無法實現以營利為目的。

日常順風車主的絕大部分合乘需求來自於常用起終點,但是,對於有外出事務的車主,會有臨時起終點合乘需求。

為方便臨時起終點車主快速匹配到順路乘客,嘀嗒出行在嚴格遵守監管要求的前提下,讓車主通過附近訂單-商圈(若有)-順路乘客遞進判斷是否有和自己同商圈、同方向、同目的地的順路乘客,在車主匹配到順路乘客的情況下,依然需要乘客車主雙向確認後方可合乘出行。

目前,嘀嗒出行已經構建起涵蓋“五大模塊、31項安全機制”嚴苛的安保體系,覆蓋車輛准入、行前預防、行程保護、行后監管、平台安全支撐五大模塊,擁有全國公安系統數據定期校驗,出行數據與城市交通管理部門同步、安全背景篩查、出行高危數據庫、行為大數據篩查+黑名單制度、全面隱私保護、雙向確認防挑單機制、 安全護航功能、行程錄音保護、路線偏移預警等31項安全機制,全面守護車乘安全。

嘀嗒出行表示將繼續在主管部門的監督指導下,恪守正道,安全運行,為大家提供優質高效的出行信息服務。

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當下年輕人的生活狀態是怎樣的?

“睡不醒,愛犯困,才是當下很多年輕人的常態。”為了第一款茶飲品牌的名字,邸傑和孫治強正在與團隊一起頭腦風暴。這時,團隊一位90後設計師的發言讓大家來了靈感。

“叫‘困茶’的話,會不會容易讓人聯想到困難、困境?”團隊中年長一點的成員提出質疑。

“困這個字,會帶點當下年輕人的小確喪,但又帶點解困、不困的积極性。”一番爭論下來,團隊中的90后成員都對“困”這個字情有獨鍾,最後邸傑與孫治強也決定尊重年輕人的意見。

讓他們下定決心的原因,是因為他們一直想做的就是一款更懂年輕人的健康飲品品牌,所以要尊重年輕人的選擇。兩年前,邸傑與孫治強從元氣森林辭職,創辦清泉出山,分別擔任創始人和聯合創始人。

目前,清泉出山旗下出品了小米可樂、困茶、清汀氣泡水等多款主打“0糖”“0脂”“膳食纖維”飲品,主打二線城市和校園市場。今年7月,困茶上市,兩個月銷量即超過100萬瓶,高峰期時單月銷售額接近400萬。上市1年多的清汀氣泡水在國內氣泡水賽道排名第二,高峰期單月銷量接近38萬箱,接近於元氣森林氣泡水體量的1/10。

2019年,清泉出山營收突破600萬,今年已經完成了10倍的增長(約6000萬),預計營收會達到8000萬元。2021年,公司希望繼續保持10倍速的增長,實現6~8億元的營收。

近日,清泉出山宣布已於今年7月完成梅花創投數千萬人民幣A輪融資。這是清泉出山一年內的第三次融資,且是梅花創投第二次押注。

注:孫治強承諾文中數據無誤,為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄,已備份速記錄音。

從小米可樂到新派茶飲

孫治強更願意將“小米可樂”稱為一次“冒進的創新”。

“ 我們用一個市面上沒有的飲品概念去挑戰可口可樂這個巨頭,然後還因為名字與小米產生了一些商標糾紛,確實風險還是很高的。”

2018年,孫治強與同在元氣森林的邸傑一起成立了一家飲品公司——清泉出山,分別擔任聯合創始人和創始人。孫治強擅長的領域在品牌和市場方面,邸傑則是食品工程的科班出生,還在可口可樂工作了4年,熟悉供應鏈。他們都認為,健康飲品賽道還有很多新創業機會,兩個人又優勢互補,可以一試。

剛開始,他們看準了植物基發酵飲料的前沿性,清泉出山採用糧食發酵制酒的古法技藝,利用嗜酸乳桿菌對烘焙、烤制小米進行發酵。2019年,3月,公司推出了第一款產品“小米可樂”, 並打算沿着這條賽道做單品的深挖打造,頗有點向可口可樂致敬的感覺,但之後也引發了一些爭議。

之後孫治強和團隊總結了經驗,認為既然目標是想做像雀巢、可口可樂這種大宗的基礎民生產品,就一定得是在穩妥中創新,才能走得長久。

“寧可做一個跟隨者,但我們覺得要跟得住。畢竟整個食品飲料賽道是一個馬拉松比賽,不管前面是領跑員,還是一個真正有實力的选手,重點是看誰能跑到終點線。”孫治強認為。

之後,孫治強和團隊就決定調整策略,將產品重心押在氣泡水賽道上。因為氣泡水產品是一個很好的能在巨頭夾縫中另闢蹊徑的品類,向上切割了國內700-800億的傳統碳酸飲料市場,向下搶佔了大陸地區1300億的礦泉水市場。

“前面由元氣帶隊,即便排在賽道上的二三位,也有可能成長為一個幾十億的品牌。”孫治強解釋。

去年5月,清泉出山的氣泡水產品清汀上市。清汀氣泡水在元氣森林氣泡水的基礎上融合了雪碧纖維加的概念,添加了13.5g膳食纖維,相當於3.5個蘋果的纖維含量。口感方面,在通過校園地推試喝的基礎上,團隊把產品調整得更甜、含氣量更足,來滿足年輕群體追求刺激與健康的消費體驗。

除了氣泡水,與此同時,清泉出山另一款主打茶飲產品從創立之初就啟動了研發。今年7月份,“困茶”上市。在孫治強看來,“茶飲產品比較難做,體量小,客戶忠誠度又高,一旦客戶形成了味蕾記憶很難接受其他品牌的茶飲。”

清泉出山團隊決定主打“健康茶”。從年輕人喜歡喝的純茶入手,堅持無糖的做法,添加具有抗氧化、清肺、安神的桂花元素。

桂花元素的添加,滿足了90后逐漸爆發的養生需求,也與今年秋天各大品牌推出的桂花可樂、桂花拿鐵不謀而合。預計可能會像前幾年的櫻花一樣成為飲品里的熱點元素。

與很多初創飲品企業一樣,清泉出山採用OEM模式來生產。創始人邸傑是做供應鏈起家,在可口可樂、中儲糧、元氣森林都是負責供應鏈,所以整個在供應鏈資源上,尤其是在飲品這一端可以說是輕車熟路。

孫治強介紹,清泉出山的代工廠選擇的都是行業內頂級的,氣泡水選擇了可口可樂、元氣森林的代工廠上海紫泉、健力寶,茶飲選擇的是三得利、伊藤園的代工廠日本東洋。

“本質上我們還是要做產品升級,無論是原材料、工藝、還是代工廠,最頂級的供應鏈才能出來最頂級的產品。”

保持10倍速的營收增長

在疫情最嚴重的2月,線下零售渠道基本處於封閉狀態的情況下,西安的一個便利店系統的140家便利店竟賣出了2100箱清汀氣泡水,這讓因疫情被打亂節奏的團隊受到了極大的鼓舞。

“這證明我們產品的隨手率非常高,隨手率在線下飲品來說是一個非常重的指標,說明這個產品具有成為爆品的潛質。”疫情中的表現,讓孫治強堅定了對產品的信心。

目前,上市1年多的清汀氣泡水在國內氣泡水賽道排名第二,高峰期單月銷量接近38萬箱,接近於元氣森林氣泡水體量的1/10。

今年7月,“困茶”上市。上市兩個月,銷量即超過100萬瓶,高峰期時單月銷售額接近400萬。

相比元氣森林已經花費的大幾億元營銷費用而言,清泉出山只投入了幾百萬的營銷費用。

保持10倍速的營收增長是清泉出山的目標。孫治強透露,“我們在2019年的時候是做了600多萬的年銷售額,今年已經完成了10倍的增長,預計年營收會達到8000萬元,明年我們希望繼續保持10倍速的增長,實現6~8億元的年營收。”

如此的成績與野心,源於團隊對自身營銷打法和市場布局的信心。

為了與主動一線城市的元氣森林形成差異化競爭,在營銷打法上,清泉出山決定主打二線市場,採用了“單點突破”的經典打法,並借鑒了美團、ofo等互聯網企業從校園切入的“校園包圍城市”的打法。所以,2019年產品上市后,清泉出山選擇了昆明、西安作為樣板城市。

昆明雖然只有300萬的常住人口,但是每年旅遊人口將近有七八百萬,旅遊人口大部分又來自西南片區。“把昆明打透了,很容易通過遊客將產品向貴陽、成都、重慶輻射過去。”孫治強認為。

西安是西部唯一一個人口1000萬的超大城市,並且有大約200萬的大學生群體,這個群體集中度較高,並且與清泉出山的核心用戶匹配度較高,適合清泉出山從校園市場進行單點突破。

目前,通過開拓昆明、西安兩座城市的經驗,清泉出山又陸續打造了東莞、廣州、長沙、鄭州等樣板城市,並輻射出西南、西北、華南三條城市線。孫治強介紹,“明年的目標就是把這三條線連在一起,打透15~20個城市。”

目前,校園渠道為清泉出山貢獻了總體營收的六分之一。在行業中,這一比例相對較高。

但是疫情的到來,讓往常具有優勢的校園渠道,在今年的一段時間內卻變成了短板。因為校園的封閉式管理,一定程度上限制了配送效率和產品的流通。所以,清泉出山團隊今年也開始嘗試拓展線上渠道。

下半年開始,清泉出山線上渠道的布局也已初顯雛形。

在電商渠道方面,除了布局了天貓、京東之外,清泉出山還重倉在拼多多平台,因為比較符合從二線開始快速下沉的市場戰略。與此同時,也在布局每日優鮮、錢大媽、叮咚買菜、 鍋圈食匯等渠道。

與此同時,線下渠道的擴張力度也在逐漸加大,除了校園渠道外,清泉出山已經布局永輝超市、多點、美宜佳等商超和便利店渠道,並開始試點胡桃里等線下餐飲店渠道。

“飲品的競爭壁壘短期在營銷,抓住更加契合當下的消費趨勢,長期則是供應鏈。”從事飲品行業多年,孫治強很清楚這一點。

在他看來,在品牌營銷上,清泉出山不會做第二個元氣森林,而是更多向農夫山泉和可口可樂學習,追求極致的供應鏈效率與成本管控,最終形成產品的核心競爭力。”

【本文作者記者| 張旋 編輯|吳晉娜,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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「寶能系」造車虛實

5年前,與萬科一戰,寶能賺了錢,卻背上了“野蠻人”的惡名,老闆姚振華更是被罰10年禁入保險業。

轉頭進入汽車行業,攜巨資在全國各地跑馬圈地,本欲低調潛行,無奈,發改委一紙通知,又將寶能拉到了聚光燈下。

寶能在多地的汽車投資進展緩慢,汽車+地產的手法玩得爐火純青。

寶能等地產商投資汽車,到底是造車還是蓋樓?隨着發改委調查的深入,會有一個明確的答案。

1、平地起雄心

發生在2015年的“寶萬之爭”,歷時1年,驚動整個資本市場。最終,在各方介入之下,寶能和姚振華黯然離場。

誠然,寶能從萬科身上大賺了一筆,但為此背上“野蠻人”的惡名,代價不可謂不大。

在資本市場,姚振華統領的前海人壽是寶能系的急先鋒,一度在資本市場瘋狂舉牌上市公司。

前海人壽是中國保險市場的新兵,2012年才註冊成立,藉助萬能險這一融合了保險保障和投資增值功能的產品,擊中了中國保險客戶的痛點,一路高歌猛進。

2012年底,前海人壽總資產只有不到20億元,到了2015年底,這一数字已刷新為1559億元。

“寶萬之爭”塵埃落定之後,舉牌上市公司的險資,也成了主管部門重點監察的對象。前海人壽因存在編製提供虛假材料、違規運用保險資金等行為,姚振華被撤銷前海人壽董事長任職資格,並被罰禁入保險業10年。

賣菜起家,趕上了深圳大發展的好時候,姚振華快速建成了涉足地產、金融等行業的寶能帝國。

在大戰萬科之前,寶能系在資本市場亦屢有動作、斬獲頗豐,但並沒有引起外界太大的關注。因此,姚振華和整個寶能一直保持着低調神秘的色彩。

在被保監會處罰1個月後,寶能汽車集團註冊成立。彼時,中國乘用車市場已走過高速增長期,拐點即將到來。不過,在新能源的大趨勢之下,傳統汽車廠商之外,一大波新勢力闖入新能源汽車領域,小鵬、蔚來、理想等相繼成立,把整個新能源汽車市場攪得風生水起。

此時,湧入汽車領域,寶能在行業是白紙一張,只有錢。然而,姚老闆有雄心壯志——要在10年內打造成具有國際影響力的汽車集團。

2、資本開道

經萬科一役,失去了姚振華、被監管緊盯的前海人壽變得低調,儘管在資本市場仍動作頻頻,但總體安守險資的本分,盈利水平大不如前。凈利潤從2016年的40.45億元,一路下滑至2019年的5.77億元。

在整個國家經濟“脫虛向實”的大背景下,在商海征戰多年的姚振華,深知不能逆趨勢而動。他為寶能系梳理出了製造、科技、民生三大戰略,並將製造業、特別是汽車,擺在了最為重要的位置。

在寶能製造的體系中,已囊括了南玻集團、中炬高新、韶能股份等3家上市公司,無一例外,它們都是寶能用資本打下的江山。

寶能汽車,亦是從無到有,在這場全新的戰役中,姚振華再將資本的力量發揮得淋漓盡致。

首先進入寶能視線的是觀致汽車。這家在2007年由奇瑞和以色列集團合資成立的汽車公司,曾以正向研發、國際水準,開創了中國汽車品牌高品質時代。

然而,觀致汽車自成立以來,連年虧損,始終無法在巨大的中國汽車市場佔有一席之地,兩大資方都萌生退意。

寶能有錢、有需求,一眼相中了這家體系相對成熟的汽車公司。2017年,耗資65億元拿下觀致汽車51%股權,成為控股股東,后經增資,寶能系持股已達63.00%。

寶能入主觀致汽車3年,從市場層面看,並沒有根本性改觀。2018年,觀致汽車創出了6.32萬輛的可觀銷量,事實上,大多都是左右倒右手,體系內消化,其中5.2萬輛都賣給了寶能旗下的汽車租賃公司聯動雲。

直到今年9月,在寶能手上,觀致汽車才推出又一款新車型觀致7,剛剛上市,每月2000多台的銷量,也難言樂觀。

去年末至今年,寶能又拿下長安PSA100%股權,豪擲數十億元,收下了在中國市場垂死掙扎的DS。啟信寶显示,長安標緻雪鐵龍已更名為深圳市寶能汽車有限公司。

3、圈地爭議

啟信寶显示,註冊資本100億元的寶能汽車集團,旗下已成立了數十家子孫公司,涵蓋研發、生產、銷售、零部件、供應鏈等汽車產業鏈的各個領域。

買下了兩家相對成熟的汽車公司,寶能造車進程不如人意。

研發未成,產能先行。

寶能曾對外宣布,已在廣州、杭州、陝西西咸新區等地投資建設新能源汽車生產基地,總投資額過2000億元,產能規劃超過230萬台/年。

外界長期懷疑,不按行業規律行事,寶能等地產商進入汽車行業到底是為了什麼?據媒體統計,依託造車項目,寶能在各地大肆圈地,其在廣州、杭州、昆明、西咸新區四個造車基地,佔地面積423畝、3000畝、6300畝、1933畝,總面積11656畝。

這,也引起了國家主管部門的重視。

上月,國家發改委要求各地上報新能源汽車投資情況,特別點名要求詳細報告寶能、恆大自2017年以來在各地投資和擬投資建設的汽車整車及零部件項目情況。

媒體調查显示,寶能在各地的新建基地均進展緩慢。

第一財經記者近日走訪了廣州寶能,這個計劃投資300億元的產業園,於2017年底奠基,至今仍在施工。

而在寶能汽車西安基地,財聯社記者看到,寶能在當地,將“汽車”+“地產”的組合拳打得嫻熟。廠區周邊,就是寶能開發的汽車小鎮”、“汽車智慧谷”等地產項目。

【本文作者范建,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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METiS劑泰醫藥宣布完成過億元天使+輪和Pre-A輪融資

12月3日消息,METiSPharmaceuticals(杭州劑泰醫藥科技有限公司,以下簡稱“METiS”)正式宣布完成過億元的天使+輪和Pre-A輪融資。其中,天使+輪由紅杉資本中國基金領投,峰瑞資本、源碼資本、晶泰科技、Forcefield Venture跟投;Pre-A輪融資由光速中國領投,五源資本(原晨興資本)跟投,老股東繼續加碼。華興資本擔任兩輪融資的獨家財務顧問。此次融資具有里程碑意義,融資后公司將繼續推動AI製劑平台開發及拓展葯企合作,共同推動製劑新葯至臨床試驗。

METiS由賴才達、陳紅敏、王文首等多位MIT科學家及美國工程院院士於2017年推動籌辦成立,是全球首家以人工智能驅動“藥物製劑優化”,致力於優化新葯開發效率,並打造低風險、高價值製劑新葯的新創公司。

新葯開發的核心是“分子+製劑”,藥物必須製成適宜的劑型才能用於臨床。這是因為藥物發揮作用不僅僅與其化學結構密切相關,其吸收、分佈、代謝、排泄也都受到劑型的影響。若劑型選擇不當或設計不合理,就會影響藥物理化性質和生物特性,如外觀、穩定性、溶出度等,降低臨床應用安全性與有效性。當前,90%處於開發進程中的新葯會存在動力學性質不穩定問題,無形中增加新葯開發成本及成藥風險,尤其對於一些生物藥物或生物療法來說,缺乏定製化、精準化的製劑形態或遞送方案,往往意味着生物藥物遞送精度及有效性大打折扣,安全性無法保證,且無法達到精準用藥及治療的目的。

METiS率先提出建立AI驅動的製劑開發平台,並使人工智能與高通量製劑開發技術深度融合,能夠更快速智能的產生更合理的製劑設計範式、更豐富多樣的製劑形態、和更優化的製劑處方,從而有效地突破傳統製劑開發模式下,高度依賴專家經驗、以試錯法找尋優化解的痛點。

截止目前,METiS已完成國內實驗室落地,並已吸引大量來自國內外具有藥物開發和AI模擬經驗的人才加入,不斷充實擴大研發團隊力量。此外,METiS也已和多家知名葯企達成戰略合作協議,在與葯企共同開發具有差異化的製劑新葯等多方面展開多維度的密切合作。

METiS聯合創始人兼CEO賴才達博士表示:“從藥物研發效率和仿製葯價值大幅壓縮的大環境方面,醫藥產業面對新葯研發回報率下行,迫切需要高效的藥物創新的局面;另一方面依然有大量臨床需求未被滿足,許多新型態的藥物也面臨成藥難的挑戰;近年,人工智能技術在眾多領域得到關鍵成果,如Alphafold破解了蛋白分子摺疊的多年難題。METiS專註打造AI在藥物遞送研發的新基建,在人工智能算法、分子模擬、數學模擬及高通量實驗建立關鍵技術,通過與全球葯企合作,摸索並驗證平台價值,同時积極和合作夥伴推進具有臨床差異化的改良型新葯。”

紅杉資本中國基金合伙人曹曦表示:“紅杉中國持續關注新技術在新葯研發領域帶來的突破,將傳統‘試錯式’製藥模式,推向‘科學式’製藥模式。Metis是我們在這個方向看到的非常獨特的一家公司,從製劑優化環節切入,痛點強,落地快,且能進一步延伸到製劑新葯開發,市場空間巨大。核心團隊具有計算、藥學、化工、材料等交叉背景,也成功驗證過技術優勢,非常優秀且稀缺。”

光速中國助理合伙人高健凱表示:“新冠疫情使得醫療健康和生物製藥成為資本和公眾都寄予期望的重點行業。新葯研發具有成本高、研發周期長、成功率低三大高風險特性。各大製藥公司都在迫切尋找能夠縮短開發周期,有效提高成功率,開發有競爭力的前沿藥物的解決方案。METiS團隊憑藉出色的科研能力和轉化實力,在AI輔助製藥領域創造了獨特的價值,連續快速成功融資也證明了這一點。光速相信METiS一定能推動中國的醫藥創新,我們也將持續陪伴支持METiS的成長,助力提升人類的健康福祉。”

五源資本執行董事井緒天表示:“AI在新葯研發的許多環節中都能發揮關鍵性作用,針對特定靶點尋找新的藥物分子自然是核心領域之一;然而藥物製劑的研發是一個離落地應用更近的場景,也是行業里一直被under-served關鍵垂直環節,找到合適的製劑能夠給藥物分子帶來最好的臨床表現。而METiS不僅獨立開發了篩選藥物製劑的AI算法,更是建立了一套高通量、自動化的製劑試驗平台,能夠快速大量的積累數據建立反饋,讓製劑的發現和優化速度達到極致。在製藥行業更加科技化、分工化的今天,我們相信METiS在製劑環節的優化可以為未來的新葯發現科技公司提供最佳的下游基礎設施,甚至為全球新葯分子的更快上市奠定良好的基礎。”

華興資本財務顧問事業部負責人周翔表示:“很高興在幫助METiS完成天使輪融資后,我們繼續陪伴和服務公司順利完成天使+輪和Pre-A輪融資。在傳統新葯研發周期長,投入成本高,失敗風險大的現實困境下,AI輔助藥物研發成為近年來備受資本關注的賽道。我們相信在此次融資的支持下,METiS將繼續擴大團隊、技術和葯企合作上的優勢,不斷突破更多藥物研發的關鍵環節,實現新的里程碑。我們很榮幸一路見證了METiS的飛速發展,未來華興也將作為METiS在資本市場上的長期合作夥伴,陪伴公司一路前行。”

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線上家居平台奇團網獲得數千萬元戰略融資

12月3日消息,線上家居平台奇團網獲得IDG資本的數千萬元戰略融資,本輪資金將用於技術研發、市場拓展及團隊組建等。此前,奇團網已經獲得來自盛景網聯和盛景嘉成的近千萬元天使輪融資。

成立於2015年的奇團網,商業模式是把B端商家和C端用戶鏈接起來,同時與B端一起運營,最後以直播形式為主使C端用戶支付線上訂金,在B端的線下門店成交。C端用戶的獲客主要來源於線下門店導購等B端商家,在線下門店獲取有家居採購需求的C端用戶之後,便引入平台。

C端用戶進入平台之後,會有兩人同時對接,一位是引其加入的B端商家,會以朋友圈推廣、私信等方式,促進C端用戶線下成交;另外一位就是公司的客服人員,用私信的方式,詢問C端用戶對家居的需求,並基於需求去對接。B端商家和客服人員會鼓勵C端用戶在直播間交付訂金,促進C端用戶下單。但直播只是輔助成交的形式,由於線上家居交易的場景對B端商家來說是增量,所以願意給予很大的讓利空間。

在談到為什麼B端商家願意將用戶引入平台時,創始人兼CEO趙亮認為家居交易的決策周期較長,如果在一個線下門店沒有成交很可能會在別家下單,因此B端商家願意通過平台來留存C端用戶。

奇團網的核心壁壘在於運營能力,而這依靠的是團隊執行力,To C部分在於客服,目前公司有30多個客服,即將大批量擴招;To B部分在於營銷督導,已培訓1200多位營銷督導,負責全國範圍內對B端用戶的監督與幫助,平均每個營銷督導每年可覆蓋10多個城市。趙亮表示,每位C端用戶在線上繳納的押金中,其中約50%給B端商家,剩下的營銷督導與公司分成。

奇團網的首個機構投資者,IDG資本合伙人連盟表示:“奇團網趙總深刻理解傢具建材行業獲客痛點,切實幫助客戶打造在線化和數據化能力。以此為基礎,客戶的訂單量快速增長。我們非常看好家居建材行業的在線化数字化和智能化,奇團網在領域內深耕多年,能夠給傢具建材企業提供更好的服務。”

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特斯聯艾渝對話B.I.G創始人Bjarke:城市科技與建築藝術定義城市智能化新標準

12月2日,特斯聯創始人兼首席執行官艾渝與B.I.G建築事務所創始人Bjarke Ingels在全球最大科技峰會WebSummit上就全球城市智能化的全新樣式與標準進行了一場特別的線上對話。作為城市智能化領域的先鋒和城市設計領域的鬼才,艾渝同Bjarke分別從城市科技及建築藝術的角度討論了下一代城市的全新標準並對城市智能化的未來進行了再定義。

12月2日艾渝和Bjarke在WebSummit討論城市智能化未來

未來,以特斯聯人工智能城市AI CITY為代表的下一代智能城市將是城市科技、建築藝術、人文情懷的縱深交互。城市不再是一座座僅具有單一物理觸感的建築疊加,依託全新一代ICT技術的底層架構,智能城市將是具有自我迭代、自主升級能力的智能城市生命體。

以下為對話實錄的精華:

1. 特斯聯人工智能城市AI CITY建成后將帶給人們哪些不同於與以往的東西?

艾渝:作為城市智能化發展的高階形態,特斯聯人工智能城市AI CITY的核心發展目標是通過技術來保障城市中的每個人在可負擔的範圍內,都有平等的機會享受最佳城市體驗。在過去,普通人想獲得“予取予求”的城市體驗,是一件非常奢侈的事情。在智能城市發展的初級階段,貼心和定製化的服務可能只局限在少數的場景以及少數高端人群當中。現在,通過AICITY的落地,我們期望用技術去彌合場景銜接不順暢和機會與資源錯配帶來的不平等,最終為每個人提供同樣優質的城市服務。體驗提升+機會均等是我們對AI CITY不同於以往的期待。

AI CITY的城市體驗提升首先體現在對每天至少8小時的城市公共生活的改造。在AI CITY架構中,依託於大量的傳感器和其他物聯網設備,整個城市的数字化程度達到了90%,城市會實時地產生和收集各種數據。以環境監測和治理為例,AI CITY可以收集城市不同區域的溫度、雨量、濕度、污染程度等信息,並將所有信息集中分析,優化解決方案,為城市污染治理提供及時的決策輔助。之於個人,AI CITY將使得身處其中的人們與城市形成更好的互動,推動城市空間環境自我調節以使人們獲得更好的體驗。

AI CITY將通過對個體的識別,以一次登錄,多點識別的方式為每個城市居民提供千人千面的城市服務。在AI CITY,由於技術的升級,整個城市的資源和服務體系將處於統一調度實時反饋的狀態,每一個人都是VIP,每一個人都會被貼心地照料到。設想這樣一個場景:即便你第一次來到AI CITY,城市的各項基礎通行設備會在你靠近時提供無感通行,在咖啡廳,機器人會為你端來溫度和口味合適的咖啡,在餐廳,不同國籍和區域的客人會看到不同的菜單推薦,而所有的基礎服務都將通過一個基於AIoT技術的統一城市平台發出,為每個人輸出無差別的優質城市體驗。我們期待,AI CITY將是一個極具可塑性的,服務於每個人的“變形金剛”。

2. 為什麼選擇在今年發布特斯聯人工智能城市AI CITY,下一代城市“AI CITY”的核心架構是怎樣的?

艾渝:過去20年,ICT技術的迭代變化讓我們感受到了技術對於人類生活的改變。我們經歷了互聯網時代向移動互聯網時代的轉變,而站在5G、IoT和大數據等全新一代ICT技術架構升級的今天,完整的城市智能化方案讓城市孕育出全新的智能生命體,讓城市進化如同一部智能手機和智能汽車的升級改變。同時,建立在底層技術成熟基礎上的智能城市一體化解決方案也更具普適性和實操性。特斯聯自身通過近9000個智慧場景解決方案的規劃和實施,沉澱了大量的資源和經驗,這也讓我們在2020年推進人工智能城市AI CITY顯得更加得心應手。

特斯聯人工智能城市AI CITY的核心架構由城市實體和硬件、城市軟件、以及城市生態三部分構成。其中“城市實體和硬件”指的是城市本身以及城市中各種各樣的傳感器及智能設備;“軟件”主要指的是智能城市操作系統,可以類比為城市級別的OS系統,它可以連接城市中的各種軟硬件,成為城市的基礎底座;第三是城市生態,可以聯想為城市級的“App Store”,包括智能停車、智慧能源、自動駕駛、智慧零售等一系列垂直解決方案都是根植在這個生態中的各種“應用”。而所有這一切融合在一起,就是我們定義的AI CITY,它彷彿一個巨量的、城市級別的智能手機或者智能汽車,通過內部三大核心架構之間彼此精密配合,環環相扣,為全體居民呈現出非同與以往的城市體驗。AICITY是為数字化而生,為未來而生的,我們希望通過AI CITY向人們傳達全新的生活方式。

3. AI CITY被認為是全新一代的智能城市,它究竟“新”在哪裡?

艾渝:無論是底層架構還是運營機制乃至終端硬件,AI CITY都具有創新性甚至超前性,其中100%機器人友好社區和城市遠程升級OTA(Over The Air)是我認為的兩大亮點。首先,整個AI CITY將是100%的機器人友好社區,在可預見的未來,機器人將會在城市中扮演着非常重要的角色。因此當我們在設計AI CITY的時候,建立並規範了機器人標準,使其與整個城市相融合:多兵種機器人可以在AI CITY中自由穿行,並通過自身所攜帶的傳感器收集多維城市信息並反饋,同時,AI CITY還通過機器人平台的架設促進了機器人在園區內實現自動駕駛。這一設計是特斯聯的獨創和首發,與當前世界上所有既有的建成社區都截然不同。同時,當我們在設計AI CITY的時候,我們採用了OTA遠程升級的技術架構,這使得整個AICITY具有了生命力,是一種全新的物種。

OTA使得智能城市可以實現實時自我更新和迭代。城市自身通過不斷的數據收集、分析和反饋,進行自我學習,不斷提升綜合性能以應對當前城市發展落後於實際生產生活需求的矛盾。打一個簡單的比方,如果把特斯聯AICITY比作一部智能手機的話,OTA就意味着城市能夠實現底層操作系統的迭代以及應用軟件的更新補漏。人們通常有這樣一個印象:一台iPhone或者特斯拉使用超過5年後,無論從功能還是形態都與之前的普通手機或汽車截然不同,通過遠程升級,成為了一台全新的智能設備。而城市OTA也與之相似:城市將自主收集數據,完成升級,並不斷從中自我學習,這使得AI CITY無論在城市結構還是建築設計乃至運營機制方面都與過去的城市完全不同。

4. AI CITY的設計靈感來自哪裡?體現了什麼樣的設計思維?

Bjarke Ingels:AI CITY是多種技術彼此融合的藝術品。而融合的最終結果是使人工智能城市由理念變為現實。以全世界首個AI CITY範本特斯聯人工智能城市“雲谷”為例,我們正在將物理空間和理念空間融合,讓城市變得具有感知和主觀能動性。

我們作為建築領域的一份子,很榮幸能夠和特斯聯這樣在世界範圍內的人工智能和機器人領域的領導者一起合作。我們希望以參与AI CITY設計的形式參与到構建人類未來的偉大行動當中。我們嘗試打破建築的室內和室外之間的區隔。當整個城市變得敏銳和可感知的時候,城市將可以“傾聽”人們內心的需求,舉個最簡單的例子,當城市可以感知有人來了,各種門禁會提前開門,這樣人們就不必再去找門禁卡來刷卡。在AI CITY,你將會有一種賓至如歸的感覺:城市能夠主動識別你,並且主動為你提供服務。最終,你將獲得更明顯地無縫銜接的城市體驗。

通過雲谷的建設,我們試圖將大自然元素重新帶回到都市當中,並使自然元素與人們的工作體驗融為一體。作為特斯聯人工智能城市AI CITY的全球首個範本,我們在設計雲谷時,充分考慮重慶當地的地勢特色,構建了新的“山”和“谷”,其中在“谷”的部分,我們設計了特斯聯的辦公區,我們在那裡預留了很多空間和接口以促進進一步的功能拓展。在“谷”中我們規劃了機器人博物館和機器人公園,將包括機器人在內的所有自動駕駛設備視為一種“移動元素”使其融入城市的基礎架構中。因此,綠色生態和自由移動是我們一切創新的源泉。我們期望人們在AI CITY看到一個由AI增強並支持的非常自然和具有動感的城市。

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