銳明新葯完成數千萬A輪融資,KIP領投

()12月7日消息,今日,蘇州銳明新葯研發有限公司宣布完成數千萬元人民幣的A輪融資,由KIP資本領投,拓金資本、泰煜投資、仙瞳資本和盛鼎投資共同跟投。本輪募集資金將用於AMD項目的申報和後續管線產品的開發。

銳明新葯是一家致力於小分子眼科創新葯的公司,專註於眼科疾病領域的用藥,不僅深耕眼底致盲性疾病,還在眼表疾病領域布局多個可持續的創新性管線。公司產品涉及多種靶點和作用機制、多種適應症的研究。

銳明新葯由張飛博士於2018年3月在蘇州工業園區設立,同年5月完成天使輪融資。創始人張飛博士畢業於美國哥倫比亞大學,曾在默克和諾華擔任新葯研發重要職位。

對於本次投資銳明新葯,KIP資本管理合伙人扈景植表示:當前國內和世界範圍內,黃斑病變的患者數量龐大,但是傳統治療方式都是通過眼底注射單隆抗體來完成的,從實操層面有許多不便之處,銳明經驗豐富的團隊,看到了這一賽道的巨大機會,創新性的滴眼液,避免了感染的風險,是非常典型的新葯模式,我們期待銳明創新藥科產品早日上市,並且成長為綜合眼科治療科技公司,為廣大患者造福!

KIP資本投資副總裁符浩表示:眼科是我們重點看好的領域之一,行業存在非常多的未滿足需求,在海外的產業格局中,也存在很多小而專的成功的眼科新葯公司。銳明在小分子眼科藥物研发上,具有寶貴和豐富的研發經驗,我們看好公司在該領域的深耕,也看好公司目前產品線未來的研發進展。

創始人張飛博士表示:“目前濕性年齡相關性黃斑變性(AMD)的主流治療方式是玻璃體內注射大分子生物類藥物,我們專註於治療性小分子眼科新葯研發獨特的化合物設計,採用滴眼的給藥方式,活性成份可穿透眼組織結構到達眼底。受全球人口老齡化等因素影響,全球眼藥市場需求快速增長,眼科新葯的研發思路主要聚焦對於患者友好的給藥方式,比如方便簡捷的滴眼液。本輪募集資金將用於AMD項目的申報和後續管線產品的開發。近期後續管線項目進展也不斷取得可喜的臨床前實驗結果。此輪融資的順利完成將全面推進公司各條產品線,標志著銳明新葯的發展邁上了新的台階。”

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振暢智能完成數百萬元Pre-A輪融資

12月7日消息,近日,蘇州振暢智能科技有限公司正式完成數百萬元Pre-A融資,本輪融資由蘇州相城金控獨立投資,融資主要用於加大研發投入及團隊建設等。

蘇州振暢智能科技有限公司成立於2017年,公司聚焦於5G智能終端系列硬件產品研發,深度學習和3D標定等核心算法研發,致力於為工業客戶提供5G智能終端ZH系列產品、5G+機器視覺軟硬件解決方案和5G+數據採集和分析軟件平台,打造端邊雲協同整體解決方案。公司目前已擁有超過30項專利和軟件著作權,通過了ISO9001質量體系認證,獲評蘇州市姑蘇領軍人才企業、蘇州陽澄湖領軍人才企業、華為“最佳5G實踐”獎,是中國移動、中國聯通、中國電信5G戰略合作商,服務客戶包括中國商飛、徐工集團、阿特斯光伏等行業龍頭企業。

隨着國家5G新基建政策導向,國內5G+機器視覺行業高速發展。據GGII數據显示,2019年我國機器視覺市場2014-2019年複合增長率為28.4%,預測到2023年中國機器視覺市場規模將達到155.6億元。振暢智能利用5G大帶寬、低延時和超大連接的優勢,將5G技術和機器視覺技術相互融合,為企業提供5G+機器視覺整體解決方案,打造先進的5G数字化工廠,為企業降本增效,幫助企業提升競爭力。

投資方相城金控董事長陸志東表示:振暢智能圍繞5G+機器視覺進行深耕,產品及解決方案受到業內專家和下遊客戶的廣泛認可,公司業績呈現快速增長態勢。工業互聯網是相城金控重點布局產業,機器視覺作為工業互聯網的重要應用,我們將幫助企業協同產業鏈上下游的合作夥伴,為企業發展多重賦能。

振暢智能董事長楊文浩表示:公司將繼續加大對5G智能終端及AI+3D視覺軟件平台的研發投入,提升公司行業競爭力,對公司重點布局的航空、重型机械、光伏等行業加強產品推廣。本次融資為公司引入重要的戰略資源,我們會持續加強技術創新,將公司打造成為國內5G+機器視覺領域的行業領導者,助力中國製造向中國“智造”轉型。

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我和特斯拉打官司的這一年

為維權官司奔波了一年多之後,特斯拉二手車車主韓潮,等到了一個結果。

12月4日,北京市大興區人民法院出具的民事判決書显示,特斯拉汽車銷售服務(北京)有限公司(以下簡稱特斯拉公司)銷售一輛Model S二手車時,隱瞞了車輛曾經發生過事故,構成欺詐。大興區法院一審判定特斯拉公司向韓潮退還37.97萬元購車款,並依照《消費者權益保護法》規定賠償3倍購車款113.91萬元。

這輛Model S二手車,是韓潮2019年6月通過特斯拉中國官網購買的。購車前,特斯拉公司承諾其銷售的二手車在置換車輛完成過戶前經過200多道工序的車輛檢測,車況良好、無結構性損傷、5年以下車輛且總行駛里程不超過8萬公里,符合特斯拉標準的車輛提供二手認證后才可在特斯拉官網銷售。

但韓潮表示,購車后的短短兩個月間,涉案車輛頻頻發生問題,甚至在行駛過程中突然癱瘓,電門、剎車全部失效,險些造成重大交通事故。2019年11月,由韓潮個人委託的一家機動車鑒定評估公司鑒定,這輛二手Model S有結構性損傷,為事故車。韓潮認為,特斯拉公司以欺詐手段出售不符合其承諾的事故車輛,便將特斯拉公司告上法庭。

特斯拉公司辯稱,涉案車輛沒有發生重大事故,只發生過輕微剮蹭事故,維修時採用“焊粘-鉚接”工藝技術對車輛恭弘=叶 恭弘子板進行了更換,未對車輛造成結構性損傷,符合“沒有重大事故及火燒泡水”的銷售承諾,公司在銷售車輛時也沒有欺詐行為。

但法院組織另一家機動車鑒定評估機構對涉案車輛進行了司法鑒定。評估機構認為,涉案車輛事故維修后造成的貶值損失約為8.2萬元,維修會對車輛安全性造成一定影響。

對於一審判決結果,特斯拉官方回復未來汽車日報稱,“我們一直注重保護消費者的合法權益。本案一審判決尚未生效,我們將依法提起上訴,並相信法院最終會對本案有一個公正的處理。”

雖然案件還沒有最終審結,但韓潮能爭取到“退一賠三”的一審判決已屬不易。

從2019年12月19日正式向大興區法院提起訴訟起,到2020年12月4日接到一審判決書止,韓潮為這樁官司奔波了351天,前後歷經了4次庭審。除了可以計算的經濟成本(6000元鑒定費、905元公證費及訴訟費用)外,他付出了無法量化的時間成本。

拿到一審判決書之後,韓潮接受了未來汽車日報(ID:auto-time)深度專訪,回憶了這一年多以來艱難的維權過程。以下是他的講述:

1

351天的漫長等待,

“退一賠三”的一審判決

我的這樁案子今年6月4日第一次開庭,按規定審理期限為六個月,12月4日就是審限的最後一天。但直到那天上午,我還是沒接到任何消息,給律師打電話,他也是沒收到通知,我開始不安。

從下午開始,我接連給法院方面打了十幾通電話,一直沒人接。他們5點半下班,直到5點20分,我跟法官終於取得聯繫了,通話只有十幾秒,他說正在寫文書,一會兒就可以。我說,好,麻煩了。

我一直在家等,沒心思做其它事情。晚上6點左右,我收到律師轉給我的郵件,審判結果出了。

這台車存在切割是事實,特斯拉也不否認這一點。但是他們覺得這是小問題,認為這台車這麼維修沒問題。這也是我跟他們的分歧點,我覺得影響我的安全,甚至構成了欺詐。

我認為他們可以通過任何方式去維修,但是車賣給我的時候需要告知我,我有知情權。而這台車的切割事實,會影響我的購買決策。我認為,無論是按照特斯拉的二手車出售標準,還是按照汽車的相關安全標準,特斯拉從源頭上就不應該回收這樣一台車。

我是天津人,在特斯拉官網買了官方認證二手車之後,在天津濱海二手車交易市場一家特斯拉授權車務公司提的車。所以最早是2019年11月28日在天津河西區人民法院發起訴訟。後來因為在天津起訴還涉及管轄權異議,可能拖延時間,所以2019年12月19日,我重新在北京大興法院提交訴狀。經過3個月的調解期,今年3月10日正式立案,6月4日第一次庭審。

6月4日早上10點左右,我和律師從天津開車兩個小時左右去北京。我們覺得準備得還是比較充分的,一般臨近開庭的一周左右,我幾乎每天都會忙到後半夜,一個質證意見我可能會改幾十次。

下午2點多開庭,庭審兩個多小時。我印象最深的是,當時特斯拉的法務說,“像這輛二手車,銷售給原告(我)的價格只有三十多萬,怎麼可能對這個車做一個司法鑒定一樣的檢查,每個部位逐個拆出來檢查?這是不可能的。”但事實是,他們把車賣給我的時候,宣稱做了200多道工序的車輛檢測。

第一次開庭之後,8月和9月分別進行了兩次雲開庭,只有十幾分鐘。

在10月28日第四次開庭時,鑒定人員舉例說帕薩特在做動能測試的時候A柱斷裂,也可以銷售,因為它符合運行安全,但是在碰撞安全里它是不合格的。但特斯拉方面代表提出,帕薩特碰撞中A柱斷裂都能符合國家標準予以合格出廠銷售,恰可以證明鑒定人員現在所說的安全是一個沒有標準、虛幻的概念。這明顯是混淆概念。

我最不能忍受的是,最後一次開庭時,特斯拉在給法官提交的證據目錄里,說我是“碰瓷”維權,不是一個善意的消費者。我覺得受到了侮辱。

現在一審的判決結果下來了,特斯拉需要向我支付150多萬元。看到這個結果的時候,我其實很冷靜。我覺得判決很公正,滿足我的心理預期。但特斯拉肯定會提起二訴的。

現在只是剛剛走完一審的所有環節。對方如果不服,要在接到判決書的15日內提起上訴,然後三個月之內必須審結(在不延長審限的情況下)。二審判決之後,會立即生效,如果他們再提起訴訟的話,就要告到高級人民法院了。

2

38萬買了人生第一輛特斯拉,

我成了維修中心的“常客”

特斯拉這輛二手Model S不是我的第一輛車,之前我開的是奔馳E級,50多萬,買的全新的車。

2019年5月,那輛車出了點問題,我就想換一輛。當時覺得沒必要去買一輛新車,二手車比較划算,成本也低。而且我們家有廠房,院里可以自己裝充電樁,所以也想買輛電動車,但沒想一定要買特斯拉。

我2019年5月下旬開始看車,去二手車市場看了奔馳S級、保時捷帕拉梅拉,然後5月底在特斯拉官網看到Model S。它的加速特別快,外形也特別靚,我覺得買一輛Model S的二手車是一個性價比特別高的選擇。

抱着體驗一下的想法,我選了輛黑色的,在特斯拉的官網上看到官方二手車一欄,就留了自己的聯繫方式。當時沒有太糾結,覺得這個車是官方認證的,挺可信的。第二天上午,平時在上海總部辦公的一位特斯拉二手車銷售主管電話聯繫我了,是一位比較年輕的銷售。

溝通時,這位銷售說認證二手車和新車本質上沒有太大區別。它沒有發動機、變速箱等常規零部件耗損。他介紹說,這輛車只有電池損耗,而且進行了官方認證的200多項檢測,是原廠翻新,還有2年延長質保,承諾沒有水泡、火燒,無結構性損傷、無重大事故等。而且,他當時在兩台看起來完全相同的車中,極力推薦我買現在這一輛。

2019年5月31日及2019年11月1日,特斯拉二手車銷售均強調認證二手車保證沒有重大事故

很快,我就交了38.25萬元(提車時這輛車降到37.97萬元,提車後半個月把差價打給我),準備提車。當時還可以選擇只交定金10萬元,但我交了全款。

這輛車正價買要70多萬,雖然二手車降了近一半,但我沒覺得車會有什麼問題。我當時在一些二手車市場和軟件做過調查和評估,這輛開了5年、行駛5萬多公里的Model S,車況比較好的情況下能賣30萬出頭。

那時候,特斯拉的車確實很搶手,包括二手車。在特斯拉官網看二手車,可能你今天才看中一輛,過一两天它就下架了,被買走了。我嘗試和銷售溝通能不能便宜點,他說所有的認證車都是系統去定價,掛多少賣多少。我也怕時間一拖,車就沒了,所以付款很快,幾乎沒有猶豫。

6月5日一早,我就迫不及待地提車去了。特斯拉沒有讓車主看車、試駕的環節。你可以選擇哪一台具體的車,他們會提供車架號,但是你看不到實車,只能在網上看車的基本配置和行駛公里數等等。

直到所有手續都辦好了,我才第一次摸到我的這輛車。雖然特斯拉官方的人沒來,但是我沒有覺得哪裡不正常,還是挺正規的。因為跟我交接的銷售一直代表特斯拉官方,交接手續也是委託給正規車務公司辦理。

沒想到提車那天,我就發現這輛車的左後車門是打不開的。銷售跟我解釋說,可能是車的感應門把手壞了,建議我提完車之後,下午去服務中心進行維修更換。

剛提完車就要去維修,我有點懷疑他們宣稱的200多項檢測是不是真的做了。後來陸續的用車過程中,我又發現了很多問題。左後尾燈不亮、屏幕亂碼、自動駕駛失靈、雨刷器故障、ESP(車身穩定控制系統)的故障等等。

我算了一下,提車后的兩個多月,我去了十幾次服務中心。開始都是一些小問題,我也沒在意,甚至還調侃說,我每天都來你們這,幾乎像打卡上班一樣。他們所有的工作人員基本都認識我。其中一個服務經理曾經跟我說,您想買特斯拉就要做好準備,因為這車就是小問題多。

新車也這樣。我後來在服務中心,遇到過新車交車就存在瑕疵的,前保險杠有碗大的一塊兒傷,也是一輛進口Model S。車主和一群朋友一起來提車的,特斯拉的人直接回復說:“這車您要嗎?您不要明天就有人提走。再買您就得再等一年。”

3

一次大故障后,

踏上維權路

雖然小事故不斷,但我沒想到這車會出大毛病。

8月24日晚上10點多,我快要上高速的時候,車子突然砰地一聲失速了,剎車和電門全都踩不動了,瞬間車速從120km/h直線下降到56km/h,緊接着屏幕上跳出來5個故障碼。

我當時特別緊張,車裡還有我幾個朋友。還好方向盤可以用,我冷靜下來,利用車的余速,把車溜到了應急車道上。等速度耗盡了,在路邊等待救援。

車停下來的時候,續航显示還能開348公里。接近凌晨,第一輛救援車才來了,非常不專業,救援車找不到牽引鈎,期間一直電話聯繫客服問怎麼拖車。後來又叫了一輛救援車來,還是找不到牽引鈎,但是這輛車有個后斗可以放下來做斜坡。最後我們幾個人一起,把車硬是推了上去,折騰到了凌晨3點多,心態都崩了。

至今為止,我開油車沒有遇到過突然油門、剎車都失效的情況。而且以前遇到車壞在路邊需要叫救援時,像奔馳他們會提供150公里內免費拖車,而且安排附近四星級酒店,免費住三天,車修好了通知你去取車。

但是這些服務在特斯拉完全沒有。車拖走之後,我喊了一位朋友大半夜來接我們。後來特斯拉方面按照我的要求,提供了一輛Model S代步車暫時開着。

我的那輛車經過了一個禮拜的檢測,特斯拉方面告訴我說,這次故障是因為車的傘閥、大保險壞了。我不明白這是什麼意思,而且我不相信他們了,我也不知道他們到底更換了什麼部件。他們還說不能保證之後使用會不會再出問題。

這樣的一台車,我不敢繼續開了。

我提出了全款退車,特斯拉同意退車,但不是全款。他們說在我使用的這段時間,車子折損了約10萬元。我不同意,因為這個結果不是我造成的,我沒有理由承擔。

11月28日,我在天津河西法院提起訴訟,正式提出讓特斯拉“退一賠三”。在那之後,我進了5、6個特斯拉維權車主群。維權車主都有一個熱度期和冷靜期,熱度期一般不超過兩個月。

跟特斯拉打官司沒那麼簡單,很多人中途選擇放棄了。沒有多少人能耗得起,不管是由於時間精力還是財力限制,或者說覺得特斯拉就是不可戰勝。我遇到有的車主是貸款買的車,工作壓力和經濟壓力都比較大,沒法跟特斯拉糾纏,成本太高。

但我本身是一個自由職業者,時間還是比較充裕的,我決定堅持。

遞交訴狀之後,我就把特斯拉官網上的每一個字,和特斯拉相關的每一條新聞,所有的文章、採訪都看了一遍,包括裁判文書網上特斯拉的每一則裁判文書、買賣合同糾紛等。他們所有的維修機制、保險機制,包括訂購配件的機制,我都要做特別深入的研究。我盡我最大的努力把證據全找出來,做到我自己滿意為止。

比如,有的案子中特斯拉會提出,涉案車輛直至開庭日車主還在開,這就代表車主認可、滿意這種現狀。所以,我從去年8月24日車子出事兒到現在,那輛車一次都沒有開過。特斯拉官網上面的相關信息,我都做了證據留存。

為了配合維權,我專門開了個微博賬號。剛起訴的時候,我基本上每天都會和陶琳(特斯拉對外事務副總裁)、老朱(朱曉彤,特斯拉大中華區總裁)這些高管在微博互動,也會去艾特他們的售後服務、客戶支持團隊,然後他們會在評論回復,要求你發個車架號。

但是沒過多長時間,大概半年前,我發現自己被拉黑了。賬號無法評論,也不能通過網頁驗證申請解禁,自己登上去后只能瀏覽信息,別人也搜不到我。

在維權期間,我也一直在和特斯拉服務中心交涉。很多時候我去他們服務中心,白天他們推脫搪塞,說“不好意思我解決不了,您可以通過法律途徑解決”。下班之後,他們就報警,說我擾亂他們的正常經營。

4

“特斯拉要給客戶一個基本的尊重”

買車之前,我還是挺相信特斯拉的。但是到現在,作為一個維權親身經歷者,你要我怎麼再去信任它?

我是一個特別理性的人,不會給自己樹立偶像,我覺得這個世界上沒有什麼值得特別崇拜的。而且我是一個特別謹慎的人,在生活中特別關注細節。正好特斯拉遇上我了,我也正好趕上特斯拉了,就鬧了這麼一出。

復盤下來,我覺得維權過程中最重要的一是留存證據,二是有縝密的邏輯。我建議消費者從想買特斯拉的那一刻起,就要做好證據留存的準備。每一通電話,每一條微信,每一個證據都要留存下來。

我知道的一個案例敗訴就是因為沒有留存證據。他的案子涉及充電功率與銷售介紹的情況不符。這種情況下,車主需要留存購買前銷售介紹的充電功率信息,而不是已經提車之後銷售的回複信息。車子在賣出后,銷售介紹的信息與實際信息不符,這不構成欺詐,需要售前的溝通證據。

也有案子原本我認為是有可能勝訴的,但是在訴訟過程中,車主維權的重點放錯了。我看過一位叫李先生的敗訴維權車主的官司,他原來的電機被特斯拉拿下,換了一個備用電機。他一直強調特斯拉違法改裝電機,卻完全拋離了欺詐這個要素。

打官司八成靠自己,兩成靠律師。律師只是用他的法律詞彙和對法律的理解,來運用你的證據為你辯護。搜集證據、採集信息,這些都要親力親為的。律師一個人就會接很多官司,他沒有那麼多精力放在你這一個案子上。

我平時喜歡畫畫、唱歌這些藝術類的東西,在起訴特斯拉之前,我基本每天下午都會去附近的搏擊館練習三四個小時。但開始打官司之後,一周能去一次就不錯了,空閑時間都拿來看文書、找證據了。

就像我在微博上說的,哪怕起訴到高院,我也會堅持我的想法。因為我覺得這樣的車不可以不告知客戶就拿來出售,客戶應該有知情權,特斯拉要給客戶一個基本的尊重。我既然選擇了維權,我就一定要堅持。

之前在微博上有好幾個固定ID的用戶應該是特斯拉的忠實粉絲,他們開始會在評論區罵我。但是後來,有幾個人的態度慢慢轉變了。他們會問我現在官司打得怎麼樣了,也有人開始評論說“支持你”“真棒”之類的。

我也是獨立習慣了,爸媽也支持我維權。我們就覺得什麼事情都應該有一個合理的解釋,不能就這麼稀里糊塗的。

以前我對汽車並不太關注,是從跟特斯拉打官司開始了解汽車。可能經歷這一年時間,我都能給特斯拉當個法務了。

【本文作者張一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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什麼是頂流?

聚集着超10億用戶的互聯網,不僅讓安迪·沃霍爾“每個人都可能在15分鐘內出名”的預言成真,同時也給極出名的人或事物、內容賦予了一個稱號——頂流。

起初,“頂流”還只是當紅藝人的專屬,他們自帶數量龐大的粉絲群體,粉絲的消費力也讓他們的商業價值不斷增長。而在當下,“頂流”變成了一個前綴,藝人、網紅、劇集綜藝甚至是虛擬的形象都可獲得。

流量關聯着轉化、商業變現,因此,“頂流”概念更加泛化,其對應着的內涵、行業價值也早已隨之發生改變。

“頂流”究竟是什麼

2014年,因《古劍奇譚》爆紅的李易峰、因《盜墓筆記》爆紅的楊洋以及退出韓國偶像團體回國的吳亦凡、鹿晗被稱為“四大流量”,“流量明星“概念開始普及。並且在粉絲的競爭助推下,“頂流”概念也隨之出現。

而在當下,頂流的內涵和外延都已發生了明顯變化。

首先是由於社交媒體、內容平台的多樣以及內容創作門檻的降低,進入大眾視野、成為關注焦點的人已經不再局限於偶像明星。

在全民關注的社會新聞、社會熱點中,可以誕生出“頂流”人物,例如醫生張文宏因一場疫情發布會上的硬核發言而瞬間圈粉,並在之後多次登上熱搜,採訪視頻也在全網刷屏。在人人皆可創作的短視頻平台上也可以將素人變成“頂流”,例如因原生態、純真笑容而一夜走紅的藏族小伙丁真。

其次,得益於娛樂行業整體發展和娛樂內容形式的豐富,原來只是助推明星走紅的影視化內容,其本身也可以成為“頂流”。特別是在“IP”概念興起普及后,不少劇集、綜藝、動漫都成為了可開發衍生、並擁有巨大商業價值的IP。近幾年,網綜就已全面進入了超級IP時代,動漫也在向遊戲、真人影視劇、線下周邊等多個方向延伸。

除了內涵、外延的變化,“頂流”概念的評判標準其實也發生了變化。

過去,大眾只看流量規模的大小,但本質上流量並非個人所能控制,來得快去得也快,流量巔峰亦只是一時的成績。而在當下,大眾對流量等級的劃分也不再只局限於看規模,而是要求“頂流”大規模和高質量兼備。對高質量的要求,其實是“頂流”延長其生命力的前提,同樣也是大眾、品牌、行業在流量身上進行投入后,最大程度上規避風險,追求流量背後更持久、更真實商業價值的真實反映。

另外還有一個值得關注的變化,是頂流也逐漸呈現出了分圈層、分眾化的趨勢。

這一變化背後的邏輯其實不難理解。由於互聯網信息及數據數量的急速增加,在信息爆炸環境中,注意力有限的用戶不得不由自身喜好、興趣來選擇性地接收信息,分眾化趨勢由此顯現。

於是,“頂流”也從全民向分圈層拓展,這使其所涵蓋的領域再次拓展。此時也就出現了一種現象,即不在某一圈層內的用戶可能對另一圈層的“頂流”一無所知,但其實在自己圈層內頂流早已具備不容小覷的影響力。例如對二次元知之甚少的群體,很難想象動漫《魔道祖師》的主角可以拿下不少代言、與品牌合作推IP定製產品,在線下開快閃店日均顧客數量過千。在紀錄片領域,《風味人間》單季總播放量就能夠達到9億。

頂流雖在跟隨傳播環境不斷變化,但可以看出其始終與“內容”密不可分:社會新聞讓醫生、科學家被全民熟識;短視頻一夜之間讓素人成為頂流;爆款劇集、綜藝帶非一線演員、新人成為頂流;動漫里的人物也可以成為生命周期極長、拿下眾多代言的虛擬偶像等等。而這些爆款劇集、綜藝、動漫作為內容,其本身也是種可展現商業價值的頂流IP。

頂流的多重價值

頂流始終與內容密不可分,因此頂流的價值之一,其實就體現在內容對於用戶注意力具有的極強吸引力。

作為社會話題、熱點的發源地,頂流聚集用戶注意力的速度極快、規模極大,這一先天優勢是其他內容、形式所無法具備的。

同時,以內容形式呈現的頂流,所能夠激發出來人與人之間的共鳴,是用戶心智養成“蓄水池”的關鍵要素。以情感做滲透,延長用戶注意力停留時間,進而便可增強用戶粘性。而特別是頂流這樣具備一定稀缺性的內容,能夠聚攏起的就更是高粘性、高價值的“真用戶”。

注意力原本就是一種有限資源,互聯網“玩家”想要在競爭中佔據優勢並勝出,能夠快速聚集並延長注意力的頂流,無疑是一種可被使用的“利器”。

對於品牌而言,頂流的商業價值也由此顯現。

首先,品牌做營銷本身就是一個需要先吸引目標客戶,后讓其產生興趣並最終完成轉化的過程。頂流以多種內容形態滿足用戶的娛樂消費需求,聚集起來的用戶在互聯網語境下成為流量,又將成為品牌做轉化、實現生意增長的對象。而頂流的快速聚集力和情感滲透力,無疑是在幫品牌在這一過程中提升轉化速度和轉化效率。

其次,頂流也是立品牌的最優路徑。

目前砸錢買量是不少新品牌、網紅品牌的通用營銷玩法。對新品牌而言,該玩法存在的問題是其效果往往停投即消失,一旦營銷力度減弱流量就會被競品奪走,新品牌很難在用戶心智中佔據一席之地。而對以持續砸錢成為網紅的品牌而言,這一玩法也很難幫其完成從“網紅”到真正“品牌”的躍升。並且投放規模越大,用戶對於品牌“只注重營銷,不重視產品”的印象就會越深,反而是在消耗着品牌的信譽。

此時頂流內容的價值就顯現了出來。最直觀的,是通過與自身調性匹配的頂流內容合作,品牌可以快速導入頂流內容自帶的大規模、高質量流量,隨之提升自己的品牌聲量。例如唯品會就通過與《三十而已》等多部頂流劇集、綜藝合作,以花式植入、找明星同款等方式提升了品牌好感度和購買意願。

同時,品牌也可以通過頂流內容的特點來幫助自己塑造品牌形象、明確定位、展現品牌文化。而在選擇分圈層的頂流后,品牌也可以更明確、更具針對性的觸達自己想要的目標群體。例如完美日記在初期找流量偶像合作,其目標用戶明顯就是年輕的粉絲群體;而換成周迅,就明顯體現出完美日記想要向更高端市場進發的轉變。

頂流何處尋

頂流外延不斷拓展,新聞媒體、短視頻平台、長視頻平台其實都能夠成為“造”頂流的主導者。

但這其中,新聞有真實性、嚴肅性等要求,從中誕生的“頂流”並不適合被廣泛商業化運用;而短視頻造頂流不僅存在偶發性,同時平台不會負責頂流後期運營,從素人快速成為頂流后的生命力難以保證。由此來看,長視頻平台可以說是品牌可選擇的一個頂流商業價值釋放最為穩定、持久的聚集地。

一方面,長視頻平台“造”頂流的能力是毋庸置疑的。全民爆款劇集以及圈層化的劇集、綜藝、動漫等內容都在帶動眾多素人、新人、偶像成為頂流人物,同時這些內容自身也都是頂流IP。

以頭部平台騰訊視頻為例,今年除了有全民向爆款《三十而已》,網劇《傳聞中的陳芊芊》也是“黑馬”爆款之一,而該劇也成功讓主角丁禹兮和趙露思成為了圈層化的頂流。據艾漫數據显示,丁禹兮在今年上半年藝人活躍粉絲躥升榜中位列第一,同時他和趙露思也是TOP10中僅有的兩位憑藉影視作品實現活躍粉絲增長的明星。

綜藝方面,《脫口秀大會3》絕對稱得上是今年的頂流之一。據騰訊統計,該綜藝共拿到了433個全網熱搜,微博熱搜上榜116個,短視頻平台熱搜達138個。王勉、楊笠、李雪琴等參加節目的脫口秀演員也隨之出圈,直播、綜藝、演出等資源紛至沓來,其影響力在節目結束后也依然延續。同時,憑藉多種花式方式深度植入內容中的冠名商藍河綿羊奶也因而獲得了強曝光、高好感度和轉化率。

另一方面,長視頻平台不僅是“造”頂流,還在以後續運營來“養”頂流。

如果將頂流定位在“人”,平台“養”頂流最典型案例就在選秀類綜藝中。例如“創”系列推出的三代偶像團體⽕箭少⼥101、R1SE、硬糖少女303,在出道當下就能成為十多個品牌的代言人,之後也能夠持續獲得⾳樂、綜藝和影視劇等多領域的資源加持。並且騰訊視頻也在通過團綜、《超新星全運會》等多類平台資源為其曝光度和影響力持續“加碼”,有效避免了業內普遍存在的偶像“出道即巔峰”現象。

當然,頂流偶像的運營背後有平台的戰略引領,“創”系列以及一系列後續的衍生綜藝內容便是在騰訊視頻的新秀戰略支持下運作。值得關注的是,今年新秀戰略已從音樂個體、偶像團體的1.0版本升級為囊括gagman、脫口秀演員和樂團的2.0版本,也就是說更多從爆款綜藝誕生的頂流會被納入平台後續運營的範疇中。

明確頂流的概念、價值和所在之處,對於品牌和行業而言都意義非凡。

就現階段行業背景來看,整體流量紅利消退的環境讓品牌對營銷預算的把控更加慎重,對ROI、高轉化更加重視。而這同時也讓品牌對於除買量之外的營銷方式產生了疑慮,找頂流明星做代言人、找頂流內容合作也因此常被質疑轉化能力和商業價值。

但綜上來看,頂流明顯已經展現出了巨大的潛力。以內容造就、助推和呈現的頂流,具備着極強的流量吸引力和極大的真實商業價值。而長視頻行業整體也仍在提升其頂流聚集的能力,其升級優化后的新⽅向、新戰略,必然還會進一步拓展頂流的價值空間。

用戶注意力在哪,品牌的視線就應該投向哪。重新認識頂流,會是品牌走出迷惑、焦慮的重要一步。

【本文作者呂玥,由合作夥伴微信公眾號:深響授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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從國之重器到破產,機床大國企怎麼慘到了這一步?

從第一到破產

2013年,一部名為《大國重器》的央視紀錄片,風靡一時。片中,一家中國裝備製造巨頭,已然躋身全球機床產業的頂級俱樂部。它的名字叫瀋陽機床。

2001年,中國加入世界貿易組織(WTO),製造業井噴,機床需求暴漲。作為中國機床業“領頭羊”的瀋陽機床趕上前所未有的好時代,一路高歌猛進:2004年吞併雲機、昆機,垄斷車床、鏜銑床市場;2005年,再併購德國希斯,力圖掌握數控機床高端技術。

快速的擴張,讓瀋陽機床跨越式發展。在2012年的全球機床排行榜上,沈機已以180億元的銷售額,問鼎世界第一。但這樣的日子很快被證明是曇花一現。

2018年,負債202億、負債率達99.26%的沈機病入膏肓;2019年,再度巨虧50億元的瀋陽機床,不得不接受破產重整。

沈機跌宕的命運,只是中國機床業浮沉的縮影。

中國擁有全世界最完整的工業體系,但在號稱“工業母機”的機床產業,卻依然難言自主。

新中國成立時,中國工業基礎極其薄弱。“一五”期間,由一機部二局(機床局)直轄統御,中國構建起由18家重點國企(“十八羅漢”)、8家科研院所(“七院一所”)組成的機床工業體系。

“十八羅漢”,一度代表着中國機床行業技術和規模的最高水平。新中國第一台車床(沈一機)、第一台卧式銑鏜床(沈二機)、第一台數控龍門銑(齊二機)、第一台三座標數控龍門移動式銑床(北一機)……全都是“十八羅漢”們的傑作。

改革開放后,國門大開,中國開始大量引進日、德、美的數控技術,以縮小與發達國家的差距。如濟一機與日本山崎馬扎克率先合作,開創了機床業國際合作的先河。之後,沈二機與德國沙爾曼、齊一機與德國瓦德里希·濟根等紛紛合作……

學習國外先進技術,讓“十八羅漢”一度功力暴漲,但這種學習和進步卻沒能持續。上世紀90年代,中國大幅降低關稅,進口機床紛紛湧入國內,遠遠落後於世界先進水平的“十八羅漢”經不起市場衝擊,不是改革轉制,就是破產重組;“七院一所”也轉型為企業,各謀生路。

2001年以後,機床業迎來“黃金十年”,行業總產值暴漲10倍,但大部分“羅漢”已毫無存在感,只有沈機、大機(大連機床)、濟二機(濟南第二機床廠)等幾家企業抓住機遇,走上新一輪快速發展的道路。

2008年,沈機、大機在世界機床企業產值排名TOP 10中,分別位列第8、第10。濟二機成了“世界三大數控衝壓裝備製造商”之一,讓中國大型汽車衝壓產線,闖入了美國福特、日產北美、法國標緻雪鐵龍的製造車間。

但當中國市場告別井噴式增長,重新回到增量有限且全球企業激烈競爭的常態,中國機床業的各種短板再度暴露無遺,曾經快速發展的幾家領軍企業,轉眼成為衰落最快的反面典型,並在最近兩年集體進入告別演出時代。

數據显示,2019年,中國規模以上機床企業15.1%虧損;2020年上半年,這個数字進一步擴大到24.1%。中國機床業曾經的“四大天王”,老大(沈機)、老二(大機)破產重整,老三(秦川機床)虧得披星戴帽。

在最新的全球機床企業排行榜上,山崎馬扎克(日)、通快(德)、德瑪吉森精機(德日合資)等老牌企業重新回到前列。而在全球TOP 10中,日、德各佔據4席、美國佔據2席,中國無一上榜。

與之對應的是,中國高檔數控機床的國產化率不到10%,90%以上靠進口。

艱難的自主

作為全球機床第一大生產國、第一大消費國,中國機床業,怎麼落到這般田地?

首先是技術的落後。而技術落後,很大程度上則是因為技術研發路線的搖擺,國外企業對技術的長期封鎖與壓制。和汽車等行業一樣,中國機床也曾試圖走出一條市場換技術的研發之路,並且有過內外合作的甜蜜期,但最終,都失敗於國外的技術封鎖。

而當中國機床業決心自主研發時,卻往往已為時過晚,或者因為總是落後於人,而處處挨打。

這樣的例子比比皆是。

1996年,沈機耗資上億元,引入美國橋堡的數控技術,但外方只發來一個源代碼數據包,卻不告知核心技術原理及使用原理,由此開發的數控機床成了廢品。

1999年,大連光洋進口日本機床時,日方強加了一串“霸王條款”:裝機地點、用途要限定;擅自挪動機床,會被自動鎖死,機床直接變廢鐵。

2005年,沈機買下德國希斯,以為技術到手。沒想到,德國法律規定,“本土知識不得外移”;五軸以上機床技術更對中國禁運。2007年,沈機打算用6000萬歐元,買下一套數控系統源代碼,但專家一論證,解讀要5年,產業化再5年,技術都過時了。

技術引進與合作走不通,擺在中國企業面前的,只剩下自主研發一條路。

然而,這條路也不順暢:凡是中國不能自主製造的,國外品牌便高價出售或禁售;凡是中國實現自主突破的,國外企業立刻低價傾銷,讓中國企業巨額的研發費用打水漂。

由此,中國機床業掉入“中低端陷阱”。

一方面,大量中小民營機床企業,聚集在山東滕州(中國中小機床之都)、浙江玉環(中國經濟型數控車床之都)等地,陷入低端混戰。另一方面,企圖打破國外垄斷的大型企業,投入巨資研發成功后,產生不了利潤,陷入越創新、越破產的困局。

比如,瀋陽機床快速發展的幾年,銷量大增的背後,利潤卻沒多少。數據显示,沈機一台賣35萬的機床,僅是購買德國西門子、日本發那科的數控系統就要花28萬,如果再加上後續的系統維護、升級費用,瀋陽機床基本無利可圖。

核心技術缺失、國外企業打壓是外因,“十八羅漢”們的失敗,另一個重要原因是自身發展戰略、經營管理,經營體制未能匹配市場競爭的要求,甚至與產業規律背道而馳。這也進一步令其研發與經營狀況雪上加霜。

機床業是高技術門檻、強調專業分工,而且需要長期積累的典型,日本發那科、德國西門子等企業都是長期集中力量,聚焦做單一領域的冠軍。而中國機床企業,但凡有了一定的成績,就會走上貪大求快的道路,沈機、大機都是因此走入“萬劫不復”的艱難處境。

比如,瀋陽機床曾砸出10多億打造出世界上第一款智能化、互聯化數控系統——i5,並在i5推出后推出i5數控機床。時任瀋陽機床集團董事長關錫友甚至提出要把i5鍛造成機床業的“蘋果”,顛覆機床業商業模式的宏圖,但最終卻被證明是步子邁太大:到2016年年初,i5已獲得10000台超級訂單,但當年瀋陽機床卻巨虧14億元。

導致巨虧的原因集中於兩點:一方面,為了快速佔領市場,沈機定下以租代售的策略,結果導致入不敷出;另一方面,沈機還長期短債長投搞研發與擴張。僅2017年,沈機實施了92.51億債轉股,依然難解現金流枯竭和債務暴雷。

而完成了混合所有制改革的大連機床,則不但打着“像造汽車一樣造機床”的口號,大幹快上,還造假騙貸融資,最終捅出數百億債務窟窿。

路在何方

2013年,在國家科學大會上,兵器工業旗下的武重集團,憑藉七軸五聯動重型機床,斬獲國家科技進步二等獎。

這部最大加工直徑8.5米、承重160噸、定位精度0.025毫米的國之重器,歷時10年打造,能將巨型螺旋槳的聲響,控製得與安靜大洋的背景噪音不相上下。

這重大破局,除了武重不計成本的投入,還有華中數控、大連光洋等校企、民企的創造。

華中數控,1994年一成立,就發誓要攻克當時最先進的五軸聯動數控系統。如今,華數不但激活了武重的戰略重器,更在軍工、航天、汽車、造船等高端製造領域大顯身手,還打造出全球第一款AI數控系統。

大連光洋,則是民企中的大國重器。20多年來,通過“破產式”研發,從軟件干到硬件,鑽透了數控系統、關鍵零件、機床整機的全產業鏈,核心技術自主率達到不可思議的95%,讓很多業內人士都感覺不可思議。

但即便這些優秀的企業,依然面對很多棘手的問題,比如資金問題。

2012年-2019年,華中數控扣非凈利潤全是負數,凈利潤靠政府補貼撐門面,股民還曾因此高喊要前董事長陳吉紅下台。大連光洋還未上市,但從其旗下擬登陸科創板的科德數控可知,其經營現金流三年為負,存貨、應收賬款高企,資金壓力巨大。

有人因此大聲疾呼,國家應該趕緊救救機床業,畢竟,這是一個製造大國輸不起的領域。

實際上,中國的扶持政策也接連不斷。

1999年,國家對數控機床增值稅實施先征后返,歷時10年之久。

2009年,科技部、工信部啟動“高檔數控機床與基礎製造裝備”重大專項。

2019年11月18日,財政部背景、註冊資本1472億的國家製造業轉型升級基金成立。這個“製造業大基金”,將以更市場化的強力方式,助力製造業關鍵突破,並立即調研了華中數控、敏嘉製造等機床企業。

相比政策,業內人士最期盼的是,要給中國機床企業更多的市場機會。也就是說,除了資金扶持的輸血,更要給中國機床業加速造血的機會和環境。

中國高端數控機床在重點領域大都已能自主,但長期沉澱的品牌形象和觀念,依然讓中國自主的高端數控機床被排除在某些市場之外,包括本土企業,也都更傾向購買外資產品。

連武重、華數這樣的企業,都坦言“給錢不如給市場”,呼籲能多給中國機床企業“上牌桌”的機會。因為如果產品做出來沒有市場,便很快不能再有產品出來了。

總的來說,業內普遍的共識是,中國機床業已經到了“最危險的時候”,必須“拯救”。一些專家學者,也為加強機床業的發展開出了“藥方”,核心包括:

第一、加速高端數控機床的國產化替代。在戰略新興產業、國家重點項目中,可以明確規定:優先採購國產高端機床;在市場環境下,運用市場化補貼,鼓勵製造企業優先選用國產高端機床,讓那些有創新、能突破的機床儘快脫困,形成利潤正循環。

第二、用投資方式,打造小而精、世界級的全產業鏈集群。機床業缺錢、缺人、缺技術,但科創板和“製造業大基金”的設立,為破解困境提供了絕佳方案:先通過“製造業大基金”,精選培育一批專、精、特、新的機床細分冠軍;再通過科創板上市的財富效應,聚集高級技術、高端人才,打造出中國機床業小而精的全產業鏈集群。

第三、用關鍵突破手段,提升中國製造的整體水平。一些關鍵痛點,看上去是機床業不爭氣,實際上是製造業的整體性短板。像軸承、螺釘不耐磨,背後是冶金技術不過關;數控系統不好用,背後是軟件算法不精深;高端機床的專用芯片,國產的集成低、功耗大、價格貴,完全是半導體行業的鍋……破解機床業的關鍵痛點,需要中國製造整體能力的一次涅槃重生。

如此十年生聚、十年教訓,中國機床業或能迎來轉機。

【本文作者熊劍輝,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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首發|摩爾精英完成數億元B輪融資,打造一站式芯片設計和供應鏈平台

12月8日消息,一站式芯片設計和供應鏈平台摩爾精英,宣布完成數億元B輪融資,由中金資本旗下中金匯融基金管理公司領投,重慶仙桃數據谷投資、蘭璞創投共同投資。本輪融資資金將用於自主ATE測試設備研發、封裝工程中心和芯片設計雲的建設。

摩爾精英成立於2015年7月1日,致力於“讓中國沒有難做的芯片”,以“芯片設計雲、供應鏈雲、人才雲”三大業務板塊,打通芯片設計和供應鏈關鍵環節,提高效率、縮短周期、降低風險,打造芯片設計和供應鏈整合的一站式平台,客戶覆蓋全球1500家芯片公司。

2020年對摩爾精英來說是轉型升級的關鍵之年,公司取得了關鍵的突破:

收購全球領先的ATE測試設備公司和具超30年研發經驗的國際化團隊,設立中國、美國、法國ATE設備研發中心和創新中心。

啟動建設規模化的SiP研發生產基地,建成后將提供年產超億顆的SiP工程及量產服務;建設封裝工程中心,主要生產陶瓷,金屬及高可靠性塑封產品;

在IT/CAD和EDA雲計算服務領域,摩爾精英聯合微軟公司在國內率先發布了《中國芯片雲計算白皮書2.0》,並與聯想集團開啟戰略合作,助力推動芯片設計雲端協作。

中金資本董事總經理、中金匯融總經理蔣興權先生表示:“我國集成電路產業正在迎來戰略機遇期,我們認可摩爾精英的模式和潛力。摩爾精英作為半導體產業鏈服務平台,全方位服務集成電路企業,致力於推動中小創芯片公司的發展與成長。張競揚帶領下的摩爾精英是一個有理想有活力的團隊,隨着越來越多國際頂尖技術及商務人才的加入,相信摩爾精英能取得長足發展,賦能廣大的集成電路企業。

摩爾精英董事長兼CEO張競揚先生表示:“我們很高興與本輪投資人持有共同的理想和抱負,攜手同行,加速摩爾精英芯片設計和供應鏈平台建設。經過五年多的高速增長,我們持續增加對核心技術和資產的投入,團隊計劃加速推進ATE測試設備項目、封裝工程中心、SiP研發生產基地和芯片設計上雲項目,摩爾精英會繼續夯實平台價值,做深做專,提升效率和協同,成就每一位中國芯創業者,讓中國沒有難做的芯片。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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免去租金貸!微眾銀行為何兜底?

在蛋殼暴雷后,作為受害方的微眾銀行一直站在租客一方,儘力保護租客權益,如今選擇接盤租金貸,是一家商業銀行所能做出的最大努力。

上世紀八十年代,孟加拉國銀行家穆罕默德•尤努斯創立了格萊珉銀行——一家專門借貸給不富裕人群的小微貸款銀行。

格萊珉銀行顛覆了幾百年來銀行業“不借貸給無抵押擔保能力的窮人”的法典,解決了普通人貸款難的問題。在尤努斯看來,銀行在創造經濟財富的同時也應提供更多的社會福利,並承擔更大的社會責任。

因此,穆罕默德·尤努斯被授予諾貝爾和平獎。

2014年,中國國內首家民營銀行微眾銀行創立,同樣也致力於讓金融普惠大眾,貸款對象主要是普通老百姓和小微企業。

面對傳統銀行觸達不到、服務不充分的中低收入普惠人群,微眾銀行貢獻了一份的力量。短短5年時間,微眾銀行覆蓋了2億有效用戶。

2020年,在“蛋殼公寓暴雷”的寒潮中,由於蛋殼公寓經營不善資金枯竭,“租金貸”租客面臨無房可住卻需還貸兩難處境。

微眾銀行扛起了這份社會責任,12月2日,微眾銀行承諾對蛋殼租金貸客戶剩餘貸款本金免息三年,同時表示,正在繼續研究保護租客權益的措施

經過連日研究,12月4日,微眾銀行表示蛋殼的租金貸不用同為受害者租客來償還了,讓租客們從還貸、徵信等壓力中,鬆了一口氣。

蛋殼暴雷,微眾埋單

2020年11月,蛋殼公寓開始集中暴雷,由於蛋殼預收了租客房租,卻拖欠着房東租金,導致房東和租客之間產生了矛盾,有些已經開始對峙。

租住在蛋殼公寓的人群多為學生和白領,自身沒有什麼積蓄。他們遭遇了無家可歸,有些還背負債務的困難處境。

甚至有深陷蛋殼暴雷事件中的年輕人在網上表示,對這個世界感到失望。

但實際上,租客們不用太過悲觀,在“蛋殼爆雷”的這個寒冬中,社會各界都在努力提供溫暖。

不少網友自發表示,願意收留無處可住的蛋殼租客度過這段時間。

中國住房誠信公會呼籲廣大住房租賃企業,為受影響租客提供1-2個月的免費過渡居住房。廣州、武漢、深圳等地紛紛響應。

上海房管局已經約談蛋殼公寓,針對目前出現的房東驅趕租客、租客房租難退的情況,要求妥善處理,房東不得驅趕租客。

作為蛋殼“租金貸”的資金提供方,微眾銀行也在關鍵時刻挺身而出。

12月4日,微眾銀行公告稱,已經研究制定出保護租客權益的合法合規方案,可以實現即使蛋殼租金貸租客不繼續還貸,也可以結清貸款。

此前,租客和銀行簽訂的是《個人借款合同》,合同中明確表示,借款人同意以個人名義向微眾銀行申請消費貸款,貸款人根據借款人或借款人制定的第三方支付指令,將貸款資金支付給蛋殼公寓。

假如蛋殼公寓沒有暴雷,按照租客和蛋殼的合同約定,租客將租金(以租金貸的形式)預付給了蛋殼,在租客提前退租后,蛋殼要將多收租金退回給租客,然後租客用這筆錢去償還租金貸。

問題在於,蛋殼現在資金鏈斷裂,拿不出錢來退給租客,租客也就沒有錢給銀行,但租客如果不還貸,則會影響自己的徵信。

於是,微眾銀行做了一件正義的事情。最新的方案是,租金貸客戶(租客)退租后,和微眾銀行簽署協議,將退租后蛋殼公寓所欠客戶的預付租金,用於抵償客戶在微眾銀行的貸款,然後微眾銀行結清這筆貸款。

▲微眾銀行公布截圖。

這意味着,蛋殼的租金貸不用租客來償還了,微眾銀行接受租客的債權轉移到蛋殼公寓方,由蛋殼公寓來還這筆錢。

對微眾銀行而言,做出這樣的決定是冒了很大的風險的。

此前,微眾銀行放貸,是根據租客個人的信用情況做的風控,對還款率有一定的把握才可以放款。

現在,租客通過一紙文件便將債權轉讓給了蛋殼公寓,根據蛋殼目前的償債能力,微眾銀行的這筆錢很有可能成為壞賬

不過,微眾銀行是商業銀行的同時也是一家企業,任何一家企業都希望“基業長青”和“可持續的長遠發展”,在一筆壞賬與肩負社會責任和保護大眾權益之間,微眾銀行選擇了後者。

與此同時,微眾銀行還承諾,這一方案將不晚於12月31日前開放予租客辦理,在此之前,不催收、不扣款、不計息、不影響租客徵信。

根據微眾銀行披露,截止12月1日,微眾銀行161,845名租住在蛋殼公寓的客戶中,已經完成登記的有40,077人。未完成登記的蛋殼租金貸客戶,可以儘快登記。

微眾銀行的這一方案,的確解了不少租客的燃眉之急。

天秤向社會責任傾斜

作為蛋殼租金貸的提供方,近來輿論的矛頭也多有指向微眾銀行,實際上,微眾銀行也是受害方。

租金貸的面世,本意是向善的。在長租公寓的出租模式中,押一付三、半年付甚至全年付的租金支付方式,經常讓現金並不充裕的年輕人犯難。租金貸的出現,為在大城市打拚的租客群體提供了新的房租解決辦法。同時,也響應了國家“房住不炒”的號召。

因此,問題的根源還是在於,在長租模式下,蛋殼公寓的發展速度和能力不匹配,疊加疫情影響和實控人暫時缺位,加速了危機的爆發。

而微眾銀行此時已經將貸款放了出去,出於銀行健康發展的考量,一定是希望降低不良率的,但接盤蛋殼的債權,也意味着要承擔不良率上升的風險。

讓微眾銀行選擇站在租客這邊的原因,還是出於對社會責任的承擔。

一開始,微眾銀行為租客提供租金貸也是出於普惠金融的考量。

一方面,為了滿足年輕白領的住房,解決租房壓力,微眾銀行推出了租金貸業務。不過,目前租金貸在微眾銀行的業務中佔比很小,各項經營指標中的佔比不到1%。

另一方面,微眾銀行提供的蛋殼租金貸的貸款年利率很低,是信用卡年化利率的1/2左右。

蛋殼公寓暴雷后,微眾銀行也一直在努力尋求解決辦法。

暴雷初期,微眾銀行即表示蛋殼租金貸暫不影響信用記錄。

2020年12月2日,微眾銀行對蛋殼租金貸用戶表示,2023年12月31日之前,剩餘貸款本金將給予免息延期,不扣款、不計息、不影響租客信用記錄。同時表明,會积極跟進此事,尋求蛋殼公寓所欠租客債務的解決方案,最大化的減少租客損失。

微眾銀行提出的延期三年,為目前膠着狀態的情況留出了轉圜餘地。這麼長一段時間足以讓蛋殼公寓的事情找到一個合理解決辦法。如果三年後事情還能夠解決,微眾銀行會再根據情況公布新的客戶權益保護方案。

實際上,微眾銀行一直在研究促進蛋殼公寓的解決方案。

兩日緊急研究后,微眾銀行為了減輕租客的壓力,決定自己來承擔這份風險,提出“租金貸”不用租客償還。

作為一家商業銀行,微眾銀行無權豁免貸款,但面對自己“讓金融普惠大眾”的初心和使命,微眾銀行做了最大的努力。

【本文作者楊煜,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2.5億人引發的「頭頂經濟」還能走多遠?

“頭等大事”正在成為困擾當下年輕人的一大問題。

來自國家衛健委的數據显示,我國有超過2.5億人飽受脫髮困擾,而且脫髮正呈現年輕化趨勢,也就意味着在國內平均6人就有1人擁有脫髮問題。

哪裡有需求,哪裡就有市場。而在解決用戶痛點的問題時,假冒偽劣、虛假宣傳等問題也層出不窮,就連超級頭部主播李佳琦也因脫髮產品“涉嫌虛假廣告”被罰。

近日,天眼查信息显示,今年6月10日,因“發布虛假廣告”,李佳琦持股49%的上海妝佳电子商務有限公司(以下簡稱“妝佳電商”)被上海市崇明區市場監督管理局處以罰款1萬元的行政處罰。

在中國市場監管行政處罰文書網上的該行政處罰決定書(以下簡稱“決定書”)显示,2019年8月份,舉報人在妝佳電商開設的網店(網店名稱:李佳琦專屬店)購買了42瓶網店宣稱“具有防脫髮功效”的菲詩蔻洗髮水,總價值3837元。

同年9月,舉報人以“虛假廣告”為由對此進行投訴。經過執法人員的系統調查,證實網店發布菲詩寇洗髮“具有防脫髮功效”,但無法提供關依據。於是,對妝佳電商進行了行政處罰。

目前,李佳琦專屬店已下架菲詩蔻洗髮水相關產品,但是該產品在淘寶上仍在售賣,在商品詳情頁面,雖然沒有再出現“該商品具有防脫髮功效”等用語,但仍可見“強根健發”等宣傳語。

該產品的用戶小黃告訴燃財經,“(洗髮水)用了半個月,雖然沒有出現嚴重脫髮等不適的現象,但對防止脫髮並沒有什麼起效,我的脫髮現象依然嚴重。”

“賣貨的關鍵在於‘買家是否有需要’,所以現在很多賣家對商品宣傳的角度就會着重在於‘買家想要什麼’。現在有脫髮困擾的人越來越多,很多洗髮水的廣告自然就會在其‘功效’上誇誇其談,所以作為消費者一定要保持理性消費的態度。”在洗護電商行業有多年工作經驗的李林說。

丁香醫生髮布的《2020國民健康洞察報告》显示,97%公眾表示自己存在健康相關的困擾,其中“脫髮”超過“眼睛”、“鼻子”等相關困擾排名第七,可見脫髮問題對不少人的生活都已造成了非常大的影響。

“現在很多年輕人都加入到‘脫髮大軍’行列中,加上年輕人對自己形象管理要求都相對較高,所以對於‘防控脫髮’之類的洗護產品也會更關注。除此之外,植髮行業近年來發展的勢頭也很猛,也有很多消費者選擇做植髮手術。”李林補充道。

2.5億人有脫髮困擾,這是一個龐大的市場,據艾媒數據显示,2020年中國植髮行業市場規模在200億元左右,年複合增長率25%,比5年前增長了4倍。而防脫髮洗護用品市場規模也在迅速擴大。據估算,中國整個防脫髮市場有數千億元產值。

但對於這個群體來說,認清“脫髮本質”以及理性對待“脫髮系列產品”和“防控脫髮措施”變得尤為重要。

涉嫌虛假廣告的洗髮水

目前,雖然“菲詩蔻洗髮水”已在李佳琦專屬店內下架,但淘寶中仍可搜到有關產品。在淘寶店鋪中搜索“菲詩蔻洗髮水”關鍵詞,出現3家相符店鋪,分別為“Ficcecode海外旗艦店”、“ficcecode旗艦店”及“ficcecode菲詩蔻官方企業店”。

一款“生薑洗髮水”產品是這三個店鋪的銷售王牌,但三家店鋪對該產品的介紹還各有差異。

Ficcecode海外旗艦店的宣傳是“激活毛囊、喚活頭皮、強韌髮根”;ficcecode旗艦店的是“精華滋養、強根健發”;ficcecode菲詩蔻官方企業店的則是“強根健發、平衡水油、改善微循環”。但萬變不離其宗,“強根”仍是各自宣傳的重點。

在燃財經與ficcecode旗艦店客服就相關產品問題進行諮詢時,客服並沒有直接告知產品的效果,只是說“堅持使用效果還是不錯的”、“效果因人而異,不同發質和頭皮情況所能產生的效果不同”……

在三家店鋪產品的評論區,“效果”二字被多次提及。顯而易見,消費者對於該產品寄有一定期待。買家小黃告訴燃財經,他購買這款產品的原因,是在其他平台看到很多人在推薦,便抱着試一試的態度購買了三瓶。“客服說三瓶一個周期,長期使用才有效。要不是聽聞有‘防脫髮’效果,我也不會花大價錢購買。我買的時候碰上促銷活動,300ml一瓶69元,同樣價位可以買到1L裝的霸王了。”

ficcecode旗艦店的另一位買家小米告訴燃財經:“幾個月前買了好幾瓶,產品量太少了,長發很快就用完一瓶。但是我最近網上科普得知,目前沒有研究明確證實生薑對脫髮是有效的,所以用完最後一瓶也不打算回購了。”

在三家店鋪的商品評論區中,可以看到不少消費者抱有不打算回購的想法。但評論區信息也显示,不少消費者已經屬於“回頭客”回購多次。

三家店鋪的相關企業資質显示,三家店鋪公司主體各不相同。

ficcecode旗艦店是天貓店鋪,店鋪的經營者主體名為“浙江速網电子商務有限公司”(以下簡稱“速網電商”);Ficcecode海外旗艦店是天貓國際邀請入駐的店鋪,無法查詢到其相關企業資質,但燃財經詢問店鋪客服了解到,海外旗艦店的商品都是從產地運輸至保稅倉再由保稅倉發出;而ficcecode菲詩蔻官方企業店的是一家淘寶店,網店經營者名為“澳佰匯(廣州)國際貿易有限公司”(以下簡稱“澳佰匯”)。

在ficcecode旗艦店洗髮水銷量第一的“生薑洗髮水”的買家秀圖片中,燃財經留意到,半個月前一位買家所上傳的包裝瓶體圖片中有清晰的中文標籤。

該產品的中文標籤清楚標記了如進口商品備案文號、生產企業及地址、境內負責人等多條信息。但是燃財經致電所示境內負責人“浙江自貿區艾莎品牌管理有限公司”(以下簡稱“艾莎公司”)的聯繫電話“0574-88005829”時,显示該電話為空號。

天眼查信息显示,艾莎公司成立於2018年8月30日,法定代表人是凌萍惠子。另外,凌萍惠子也是寧波菲詩蔻進出口有限公司(以下簡稱“寧波菲詩蔻”)的法定代表人。相關知情人士告訴燃財經,在艾莎公司之前,寧波菲詩蔻是菲詩蔻品牌的境內負責人。

燃財經從該接近艾莎公司的知情人士口中得知,現ficcecode旗艦店的運營主體速網電商是由品牌方DEA集團公司直接授權,這也意味着ficcecode旗艦店與目前菲詩蔻產品境內負責人“艾莎公司”二者之間無過多關係。但當燃財經再向該人士了解關於DEA集團相關問題時,該人士拒絕回答。

天眼查信息显示,ficcecode旗艦店的經營者主體“速網電商”成立於2011年8月5日,法定代表人是林福發,註冊資本4671萬元。據公司官網介紹,公司專註於為國際品牌提供跨品類、跨平台、跨業務形態的一站式整體運營服務,已成為國內領先的新零售整體解決方案服務商,阿里巴巴五星級服務商。“致力於幫助品牌在电子商務渠道建設和維護官方旗艦店和分銷網絡,建立和管理體驗式會員體系等。”

值得注意的是,天眼查信息显示,速網電商有過5次行政處罰記錄,其中有三次是由於“發布虛假廣告”而被處以行政處罰。除此之外,速網電商還涉及12條司法解析,其中33.3%的涉案案由為網絡購物合同糾紛。

來源 / 天眼查 燃財經截圖

不過,被處以行政處罰的經營風險對速網電商的影響並不大。從速網電商官網信息得知,速網電商目前已與十二個集團達成戰略合作,合作品牌近20個,包括博朗、歐樂B、COSTA等。但當燃財經致電速網電商官方電話想了解更多關於菲詩蔻品牌信息時,對方匆匆掛掉了電話。

天眼查數據显示,速網電商在2016年和2017年期間分別完成A、B輪融資,投資方包括華睿投資、雲鋒基金和毅達資本。

今年11月,在科創板上市僅一年的杭州壹網壹創科技股份有限公司(以下簡稱“壹網壹創”)宣布以1.26億元人民幣完成對速網電商19.83%股權的收購。從壹網壹創公布的半年報信息可知,其主營業務是為國內外知名快消品品牌提供全網各渠道电子商務服務。簡單來說就是為品牌提供一條龍線上服務,幫助各品牌方提升知名度與市場份額。

菲詩蔻的另一家淘寶店ficcecode菲詩蔻官方企業店的運營主體是澳佰匯。天眼查信息显示,澳佰匯成立於2017年6月2日,註冊資本10萬元,法定代表人劉燕,公司的經營範圍是化妝品批發等。澳佰匯曾用名廣州聚優美髮服務有限公司,在2018年9月26日更名為澳佰匯。

公開信息显示,Ficcecode品牌在2017年始創於澳大利亞,生產企業名為“DEA集團公司”。燃財經從澳大利亞工商局政府官網上找到DEA集團公司的工商信息,显示其為一家私營公司,且在2016年7月1日便已註冊。除此之外,這家公司在網上查詢到的信息十分有限。

來源/ 澳大利亞工商局政府官網燃財經截圖

在谷歌地圖上對所示地址“15/80 Mills Road,Braeside VIC 3195”進行查找時,燃財經發現,DEA集團公司的廠家地址位於澳大利亞維多利亞州一個名為布雷賽德的小城市,從衛星地圖可見,該地平板房較多,地處較偏僻地帶。

防脫髮產品有用嗎?

“防脫髮洗護產品有用嗎?”這個問題成為了很多消費者想要了解的問題。

燃財經在電商平台以“防脫髮洗髮水”為關鍵詞進行了商品搜索,並就綜合排序較前的數款產品諮詢了各自的店鋪客服。面對燃財經提出的“產品真的可以防脫髮嗎?”問題,不同店鋪的客服都回復了類似的話術,“我們的產品都是有防脫髮功效的”、“我們都是嚴格按照國家標準進行生產的”、“我們是有特證的”……

“特證”指的是國家備案的“特殊用途化妝品”(也有被稱作“特字號”),據將於2021年1月正式施行的《化妝品監督管理條例》(以下簡稱“《條例》”)显示, 特殊用途化妝品是指用於育發、染髮、燙髮、脫毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防晒的化妝品,且生產特殊用途的化妝品,必須經國務院化妝品監督管理部門批准,取得批准文號後方可生產。

“特證”和“特字號”彷彿成了防脫髮產品最強有力的佐證。不止被產品賣家用作宣傳,在小紅書、知乎、微博等平台的“防脫髮產品種草帖”里,燃財經也頻繁發現它們的身影。

“老爸測評”在2019年一期“實測14款防脫生髮產品”節目中,便指出,“有特證不等於有防脫功效,在申請特證的時候,相關部門只檢測產品的安全性,並不會對產品的防脫功效進行檢測。”

來源 / 國務院文件  《化妝品監督管理條例》 燃財經截圖

而除了“特證”,“植物提取物”也是防脫髮洗髮產品又一大賣點。首烏、人蔘、黑芝麻、側柏恭弘=叶 恭弘、桐恭弘=叶 恭弘、生薑等植物被各大防脫髮洗護產品製作商所鍾愛。霸王官方旗艦店客服告訴燃財經,“我們霸王產品是植物草本萃取的,植物調理型,溫和無刺激。”

但是,皮膚科醫生楊希川教授曾在其微博表示,目前沒有研究明確證實生薑對脫髮有效,不僅如此,由生薑提取的姜酚中的某些成分反而會抑制頭髮生長。“>

來源 / 文獻 燃財經截圖

“現在防脫髮產品早就不局限於防脫髮洗髮水這麼簡單了。”中華醫學會皮膚性病分會成員張宇告訴燃財經,現在市面上與防脫髮相關的產品琳琅滿目,芝麻球、黑髮精華、育發液、生髮梳、生髮儀……只要是與“黑髮養發”、“增發密發”相關的產品都很有消費市場。

“我吃過芝麻丸,用過育發液,還買過生髮儀,甚至還去求過‘頭髮御守’,這幾年在防脫髮問題上花了不少錢。”髮際線逐漸往後移的吳天告訴燃財經,很多產品都是在逛微博或知乎途中被人“安利”去買的,用了之後發現並沒有什麼成效,頭髮還是掉得特別厲害,最後才選擇去諮詢醫生,經過一段時間治療后現在脫髮問題有所緩解。“醫生說我是家族遺傳雄激素性脫髮,現在只能通過藥物控制脫髮的速度,但是並不能根治,該禿還得禿。”

福建醫科大學附一閩南醫院皮膚科主治醫師林小清告訴燃財經,“按照目前醫學研究成果显示,‘洗髮水可生髮育發防脫髮’的說法不被成立。目前外用於治療雄激素性脫髮的非處方藥物只有米諾地爾,但是米諾地爾一般是不被允許添加到洗護用品當中,所以目前市面上的大部分洗髮水都沒有治療脫髮的作用。”

林小清指出,脫髮的種類有很多,主要分為生理性脫髮和病理性脫髮。生理性脫髮是人體正常的脫髮現象不需要治療,而病理性脫髮是一種非正常脫髮現象,目前最為常見的病理性脫髮是雄激素性脫髮,有數據显示目前雄激素性脫髮佔到總脫髮種類95%的大比重,且雄激素性脫髮的發病主要與遺傳因素有關,對於這種脫髮類型當下也沒法根治,只能加以控制改善。

雄激素性脫髮會伴隨着頭髮油膩、頭皮瘙癢、頭屑過多等病症,這些癥狀會引起部分脫髮,所以市面上很多洗髮水起到的作用是“控油止癢去屑”,也就是一種“固發”的輔助作用,而並非單純一瓶洗髮水就可用於治療脫髮或防止脫髮。一款海飛絲防脫洗髮露在產品包裝上就有清楚註釋“能預防由頭皮問題所導致的脫髮掉發”。

“作為消費者要明確,洗髮水的最本質功效是‘清潔’。”張宇同時也強調,有脫髮困擾或者毛髮問題一定要儘早就醫,遵醫囑,而不是盲目選擇洗髮產品。以洗髮水成分為例,月桂醇硫酸酯鈉(SLS)和月桂醇聚醚硫酸酯鈉(SLES)這兩種表面活性劑,因具有較好的去污作用常被用於控油系列洗髮水。控油產品會更適合油性發質人群,但是如果原本就是雄激素性脫髮患者,頻繁使用強效控油產品,反而會適得其反,刺激頭皮皮脂過度分泌加劇脫髮。

李林告訴燃財經,“市面上洗護髮產品的花樣越來越多,修復、呵護、養發育發的宣傳層出不窮。作為一名理性消費者其實應該更關注產品的實質,而非商家所吹噓的效果。”

“頭頂經濟”的商機與亂象

儘管效果存疑,但這並不影響防脫髮產品市場的快速增長。

據艾媒諮詢《2020-2021年中國美容美髮行業細分領域及總體趨勢研究報告》显示,2019年中國防脫洗髮水市場規模13.2億元,同比增長16.8%,預計到2020年,市場規模將達到15億元。

除防脫髮洗髮水之外,其他防脫產品也在穩步增長。2019年5月,CBNData發布的《2019“防脫一族”消費洞察報告》显示,近三年線上防脫髮產品消費規模年持續擴大,消費人數增速達40%,顯著高於整體個護產品增速。

其他醫用脫髮治療藥物的市場規模也在急速擴張。CBNData聯合阿里健康、達霏欣發布的《2020脫髮治療白皮書》显示,“在全民皆脫髮的焦慮下,線上脫髮治療藥物市場呈現高速發展,三年複合增長率近80%。”

不可否認,國內防脫產品洗髮水市場有着巨大商業潛能,《中國人頭皮健康白皮書》显示,預計2020年,養發頭療行業的市場滲透率將達到20%,整個養發頭療及相關產業經濟規模有望超過400億元。而在2014年,養發行業的市場滲透率僅有0.2%,市場規模還不足10億元。

“2.5億群體是相當大的潛在消費群體,現在越來越多年輕人已成為脫髮大軍中的‘後浪’。”在美容美髮行業分析師Gordon看來,脫髮群體越來越年輕化趨勢,年輕人對於外觀形象會更上心,對於自身的投資也會更爽快。“防脫髮產品市場絕對存在着紅利。”

但是Gordon也認為,消費者對於防脫洗護產品需求在增長的同時,市面上防脫洗護產品過於分散也是事實。“現在的年輕人相對於中老年人更捨得花高價錢為自己投資沒錯,可是也比中老年人更相信科學,所以對於商家吹噓的功效和誇大的宣傳會更斟酌。”

在淘寶平台上以“防脫髮洗髮水”為關鍵詞進行搜索,燃財經發現,除霸王、章光101等知名防脫髮國產品牌外,寶潔、歐萊雅、聯合利華、資生堂等大型日化產品製造商,旗下品牌也瞄準防脫髮市場並推出相關防脫髮洗護產品。除此之外,也不乏如菲詩蔻一樣的進口品牌,如ROY/呂、馥綠德雅、The body shop、KONO等。

除防脫髮產品外,植髮和假髮市場同樣蒸蒸日上。已有研究數據显示90后成為植髮的主力軍,植髮機構的市場規模將會持續保持增長。據艾媒諮詢數據显示,我國植髮行業2016年的市場規模約為57億元,2019年已增長至163億元,增幅約為186%,預計到2020年底,植髮市場規模將突破200億元。

但植髮同樣需要理性對待。“國內目前從事植髮手術的大多是民營植髮機構,由於管理體制的不同,民營機構相對於公立醫院而言更注重於‘盈利性’,不排除有為了攬客而誇大植髮必要性的可能。”張宇認為,植髮也是一場手術,所以在進行植髮手術前一定要聽從專業醫生的建議。

《1818黃金眼》在2018年一期節目中,便報道過消費者呂先生在2011年起幾年時間內在一家民營醫院內連續植髮三次,累計花銷五六萬元,可是效果均不盡人意,呂先生後腦勺部位至今仍缺少一部分頭髮。

林小清指出,植髮其實相當於是在“拆東牆補西牆”,植髮的操作是將后枕部完好的毛囊移植至前額或頭頂部脫髮的區域。每個人大概有10萬個毛囊,毛囊閉鎖后也就無法再長出新毛囊,植髮的風險也是存在的,首先移植后的毛囊有可能無法存活,而且植髮也並非一勞永逸,植髮后還需要繼續口服及外用藥物治療。

“雖然脫髮在一定程度上會影響美觀,但是脫髮本身沒有其他的健康問題,所以年輕人也不必對此有壓力。如果真的介意,植髮、戴假髮也是另一種選擇。”林小清建議,無論是防脫洗髮水也好,還是植髮手術也罷,作為消費者一定要保持理性,按需並聽從專業人士建議選擇產品或考慮植髮手術,不可因產品或機構所宣傳的功效而進行盲目選擇。

【本文作者馮曉亭,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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AI製藥公司冰洲石生物科技完成新一輪融資

()12月8日消息,近日,AI製藥公司冰洲石生物科技有限公司Accutar Biotechnology (以下簡稱:AccutarBio) 宣布完成數千萬美元新一輪融資,依圖科技、春華資本、鼎暉資本、IDG參与了此輪投資。

AccutarBio此輪募集的資金將繼續加大端對端藥物研發的技術投入,更將在候選藥物從IND申報到臨床實驗推進領域進行深入布局。AccutarBio布局的靶向藥物目前集中於各類癌症,其中針對乳腺癌和前列腺癌的藥物在公司開發管線中推進最快,計劃在2021年進入臨床實驗階段。

創立於2015年的AccutarBio利用AI 技術提高篩選藥物準確性和效率,自主構建的雲計算平台Orbital Drug Design,是目前基於分子對接的化合物虛擬篩選中潛力最大的藥物開發工具,能進一步加速計算並縮短驗證周期。傳統方法下,一款新葯研發平均耗費10億美元、耗時10年。利用Orbital Drug Design 平台,AccutarBio團隊近兩年即成功獲得了數個候選藥物。

成立至今,AccutarBio已與多家世界領先葯企建立合作關係,在實踐中證明在新葯臨床前研究各個核心步驟中,AccutarBio均可以提供最優方案,能夠幫助多個靶點藥物實現從靶點到臨床候選分子端到端的輸出,將傳統3-5年才能完成的藥物研發時間縮短到1年,做到更快、更低成本開發出更好的藥物,引領AI 製藥產業革命。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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「吃下」蘋果,全球第一的亞馬遜 AWS 依然不敢放鬆

全球第一的雲計算平台的大會,今年也「上雲」了。

2020 年 12 月 2 日凌晨,亞馬遜 re:Invent 全球大會正式開啟。不同於以往七屆大會,今年不但是亞馬遜有史以來首次在線上舉辦 re:Invent 大會,更是其首次免費面向公眾開放,開發者、用戶均可以參与。特別是,針對中國區市場,亞馬遜專門開設了線下分會場,為中國用戶講解年度峰會的技術亮點。

不過,相同的是,每一年亞馬遜 re:Invent 都是亞馬遜 AWS 對雲計算行業趨勢洞察與年度產品的瘋狂輸出,亞馬遜積攢了一年的看家本領全部拿出來向外展示。今年發布會上,亞馬遜 AWS 的 CEO Andy Jassy 再次開啟了超長待機模式,長達 180 分鐘的主旨演講中,10% 的時間留給行業趨勢洞察,90% 的時間是產品發布,以及自家客戶講解使用體驗。

作為產品與服務「狂魔」,亞馬遜 AWS 每年都有數百款、乃至上千款服務和功能發布,相較於八年前,亞馬遜 AWS 產品發布數量已經增加了 15 倍之多。

今年亞馬遜 re:Invent 大會,產品能力展示依舊是主角。

在發布會首日,亞馬遜 AWS 發布 43 項新的雲服務與功能,Andy Jassy 在主旨演講中就介紹了近六成新品,包括計算、存儲、數據庫、數據分析、容器、機器學習運維等等。

作為雲計算行業「頭號选手」,透過亞馬遜 AWS 的產品可以窺探出未來雲計算行業發展的趨勢脈絡。

拿下蘋果,進一步驅動成本降低

今年最具看點的產品莫過於 Amazon EC2 Mac 實例的發布,AWS 讓雲端開展 iOS 和 MacOS 開發成為可能。

換句話說,開發人員可以利用基於 Mac mini 的 EC2 實例,在雲上為 iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、Apple TV 和 Safari 創建應用程序。

亞馬遜拿下了大客戶蘋果,而於蘋果而言,「MacOS 上雲」對蘋果開發者生態、軟硬一體戰略意義重大。

與 Windows、Linux 操作系統不同,蘋果操作系統 iOS、MacOS 只安裝在自家硬件設備上。Mac Mini 作為蘋果 Mac 家族一員,外觀、大小像一個糖果盒子,連接鍵盤、显示器,即可體驗到與蘋果台式一體機類似的工作環境。Mac Mini 主要面向預算有限,又想通過 MacOS 生態提高生產力的用戶群。所以,一直以來,Mac Mini 都是企業與個人用戶最便宜的選擇。

2013 年 6 月,《連線》雜誌曾經報道,Facebook 使用 Mac Mini「農場」作為測試服務器,為 iPhone 應用程序進行「每小時數十萬次」的測試。

當前,應用程序越來越大,越來越複雜,大型互聯網、科技公司需要可以進行大規模運行測試的蘋果計算機場。顯而易見,測試環境對軟件開發尤為重要,而蘋果生態的封閉性又決定了其對開發者不那麼友好。

蘋果的應用開發者只能在 Mac 設備,或者 MacOS 系統上部署、開發、測試 APP。而上雲后,開發者可以在雲上運行 Xcode、Swift 開發工具,不必維護和修補專用的 Mac 設備,通過按需付費,大大降低了蘋果開發者的門檻。

今年蘋果通過轉向 ARM 架構,打通 PC、手機等不同硬件設備,未來軟件融合也將加速,「MacOS 上雲」就是蘋果軟件環境改變,蠶食安卓、Windows 生態的重要一步棋子。

除了拿下蘋果,在今年亞馬遜 AWS 發布的 43 項產品中,可以看到雲計算中計算、存儲、網絡、AI 幾個方面幾乎涵蓋了所有的前沿性行業熱詞,包括容器、無服務器 Serverless、雲原生、混合雲等。

但這些技術、產品迭代的終極目的是為了降低成本。只有成本降低,才能驅動雲計算進一步規模化發展。

發布會上成本問題、性價比幾個詞被反覆提及。比如,亞馬遜 AWS 發布創新性 Lambda 服務,通過兼容容器與無服務器 Serverless 兩種技術,以更小的顆粒度計費幫助客戶節省最高達 70% 的成本。存儲方面,Amazon EBS Gp3 可為用戶節省 20% 成本,對象存儲的成本降低可高達 95%。

今年疫情加速了全球数字化進程,讓数字化成為企業的「必選項」,而非可有可無。而数字化轉型過程中,成本問題成為盤桓在企業面前的大山。尤其是中小型企業,資金捉襟見肘,IT 支出明顯不足。

AWS 大中華區產品部總經理顧凡也提及成本的重要性,「從客戶反饋上來看,主要集中在兩個部分,第一個就是價格、成本能否有更好的提升,最後才是新產品的工作負載能力。」

今年,亞馬遜 AWS 進一步選擇從最底層芯片驅動雲服務成本、價格降低。

去年,亞馬遜推出第二代自研服務器芯片 Graviton2,以及 Inferentia 機器學習推理芯片。今年亞馬遜在芯片領域布局的版圖持續擴大,觸角從 AI 推理伸向訓練,發布機器學習訓練芯片 Trainium。

除了提高計算速度,AWS 瞄向的是極致性價比,使用 Trainium 后,客戶推理成本可降低 45%。

全球第一也為生存發愁

在全球雲計算行業中,亞馬遜 AWS 是當之無愧的「王者」。

第三方研究機構 Gartner 數據显示,在全球雲計算 IaaS+PaaS 市場中,亞馬遜 AWS 佔據 45% 的市場份額,其餘依次是微軟 Azure,佔比 17.9%,阿里雲佔比 9.1%,谷歌雲 5.3%。

從数字上看,亞馬遜 AWS 佔據了絕對優勢,並且今天亞馬遜 AWS 依然在高基數基礎上,保持着高速、穩定增長。

營收数字說明了一切。據 Andy Jassy 介紹,2020 年 Q3,亞馬遜 AWS 收入同比增長 29%,相當於 2020 年一年增長了 100 億美元。同時,AWS 每增長 100 億美元所耗費的時間周期都在逐年縮短,AWS 第一個 100 億美元耗時 123 個月,第二個 100 億用時 23 個月…… 第四個 100 億僅用了 12 個月。

如果依然感受不到 AWS 對雲計算以及整個 IT 市場的猛烈「攻勢」,那麼,全球 IT 公司營收排行榜也可以說明一些問題。

十年前,2010 年,全球十大 IT 公司營收排行中,AWS 不見蹤影。十年後,2020 年,座次重新排位,AWS 已經超越甲骨文、SAP、Salesforce 位列第五名。

一位海外分析師稱,與微軟、谷歌相比,亞馬遜 AWS 是唯一一家年增長率連續達到 50%,收入也是三大巨頭中,唯一獲得增長的公司,AWS 已經無處在,將數據中心帶入全球所有地方。

談及 AWS 在雲市場上迅速崛起,在市場上稱霸的秘訣,Andy Jassy 說,「除了具備先發優勢,AWS 進入雲計算市場時間最早,經過長達七年的蟄伏期,無競爭對手紅利期。更重要的是,AWS 在服務客戶時,不斷試錯,積累了大量的客戶經驗。」

當然,AWS 並非高枕無憂。

一方面,雲市場依然處於早期階段,其他雲廠商尚有大量機會可挖掘,以獲得一定市場份額。相關數據显示,全球 IT 支出中,僅有 4% 屬於雲計算,剩下 96% 為傳統 IT 支出。

另一方面,市場客觀發展規律決定了不存在百年屹立不倒的企業。Andy Jassy 回顧上個世紀 70 年代財富 500 強企業,到今天僅有 17% 的企業依然停留在榜單之上,其餘企業都消失了。

「企業需要不斷創新,重塑再造、推到重來,才能生存下來。」去年,Andy Jassy 大談企業、政府組織「轉型」,今年,Andy Jassy 將更多時間聚焦在企業如何創新,保持領先。

Andy Jassy 分享了八個行業規律,比如,勇於革自己的命;以客戶為中心、解決客戶痛點的創新;重視企業速度、效率,鼓勵快速試錯;引進新鮮血液,保持好奇心。

雲計算正在吞噬世界,而亞馬遜 AWS 正在想方設法吞噬雲計算。

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