醫保目錄談判,給國產PD-1帶來20倍空間

14日,2020年為期4天的醫保談判和競價在北京開始,而備受關注的PD-1產品談判就今天16日進行,本次入圍醫保談判的有7個品種,國產一梯隊有望在這次目錄談判中實現以量換價,快速搶佔市場!

港股PD-1標的16日大漲5.94%

PD-1/PD-L1優勢在哪?

先來看看PD-1免疫療法是怎麼發揮作用的?

PD-1(programmeddeath1)全稱程序性死亡受體1,是一種重要的免疫抑制分子,存在T細胞、B細胞等免疫細胞上;PD-L1(programmedcelldeath-Ligand1)全稱程序性死亡受體-配體1,廣泛存在於正常細胞及腫瘤細胞。

腫瘤細胞通過上調PD-L1的表達與T細胞表面的PD-1結合導致T細胞功能受到抑制,從而實現免疫逃逸。PD-1單抗類藥物通過與T細胞表面的PD-1結合(或者PD-L1單抗藥物與腫瘤細胞PD-L1結合)進而阻斷PD-1與PD-L1結合,使得T細胞功能恢復能正常進攻腫瘤細胞最終導致腫瘤細胞凋亡。

PD-1/PD-L1單抗作為腫瘤免疫突破新葯,臨床效果顯著,能明顯改善病人的長期生存,大幅提高5年生存率。獨特的免疫機制使得PD-1適應症廣泛,副作用更小,且具備廣泛的聯用潛力。已上市9款PD-1/PD-L1抗體的獲批適應症已經涵蓋了肺癌、肝癌、尿路上皮癌、胃癌等18種腫瘤。

市場空間有多大?

從銷售額來看,PD-1單抗就是一款重磅炸彈!

BMS的Opdivo和默沙東的Keytruda是兩種全球最早上市的兩種PD-1單抗(2014年)。其中Opdivo於第2年銷售額就達到10億美元,成為重磅炸彈,而Keytruda則後來者居上。2014年上市以來,PD-1獲批適應症有黑色素瘤、肺癌、腎癌、頭頸癌、尿路上皮癌、胃癌、肝癌、食管癌、宮頸癌、MSI-H/dMMR實體瘤。PD-1仍然在通過聯用及新生物標誌物的發現,進一步拓展適應症及患者生存期,從而繼續提升市場空間。

隨着獲批適應症持續增加,銷售額實現快速增,2018年兩個主要PD-1單抗keytruda、opdivo合計銷售額超130億美元,2019年前三季度銷售額已達到134億美元。

從國內看,PD-1/PD-L1抗體的市場非常巨大!

2017年中國腫瘤登記年報显示,全國腫瘤登記地區癌症發病率為286.27/10萬人,推算全國腫瘤發病人數約400萬人/年。0~74歲累計率為21.49%,意味着75歲以前有超過1/5的人可能性會罹患癌症。發病人數佔比較高的腫瘤海外都有適應症已經獲批,國內也有多項臨床試驗正在進行。綜合來看,未來PD-1/PD-L1抗體的潛在用藥人群可能達到全部腫瘤病人的一半左右,即200萬人。

從患癌人群的病症類型來看,非小細胞肺癌、胃癌、肝癌、結直腸癌、乳腺癌是五大元兇。

國內PD-1&PD-L1市場空間達20倍之高!根據弗若斯特沙利文預測,國內PD-1&PD-L1抑製劑市場規模2019年開始從42億元以CAGR133.5%增長至2023年的664億元,並以CAGR5.8%進一步增長至2030年的人民幣988億元,10年幾乎20倍增長。

來源:復宏漢霖-B招股書、弗若斯特沙利文

國內競爭格局如何?

國內競爭格局方面,目前8種PD-1抑製劑已於中國獲得批准,分別是4種國產+4款進口(BMS+MSD+阿斯利康+羅氏),預計整體市場競爭較為激烈,但一梯隊的4家國產企業占近天時地利,在價格和渠道上對後來者有望形成先發優勢,瓜分千億市場。

從銷售額角度看,在疫情之下,Q2樣本醫院銷售額就高達44.2億元,而國產A公司市佔率達到32%,一騎絕塵,B、C公司也不甘落後,對進口的4家公司形成圍剿之勢。這次醫保目錄談判,從國家鼓勵醫藥創新的角度看,國產一梯隊有望以更優的量價優勢進入醫保,實現後續市場的快速放量。

除了處於新葯申請或者獲批的適應症外,其他幾個大的適應症的臨床進展競爭也較為激烈,整體看A公司處於領先優勢,其餘B公司、C公司、D公司緊隨其後,各有特色。

來源:格隆匯研究院整理

PD-1核心標的都在這裏!

核心標的A:PD-1龍一。

PD-1多項適應症領先,國內Q2樣本醫院市佔率32%,排名第一。

公司是我國創新葯企業標杆,研發支出連續多年位列國內首位。公司上市之初就開始布局創新葯,首個創新葯艾瑞昔布 2011 年獲批上市。2017 年以來,公司在新葯研發、國際化方面逐步迎來收穫,創新藥品種19K、吡咯替尼、PD-1 單抗等陸續獲批。目前多個重磅品種處在 III 期臨床階段,有望接連上市。

PD1布局適應症:經典霍奇金淋巴瘤、肝細胞癌、肺癌、食管癌、胃癌、乳腺癌、鼻咽癌、軟組織肉瘤、泌尿系統腫瘤、婦科腫瘤等。

核心標的B:PD-1龍二!

國內Q2樣本醫院市佔率23%,國產第二。

公司研發管線豐富,20多個創新葯覆蓋腫瘤、代謝疾病、自身免疫等多個疾病領域,橫跨雙抗、CART等多種創新療法。自主研發全面布局下一代免疫靶點,多種產品在全球進度靠前,全力開發下一代PD-1。引進的FGFR、PI3K等靶點藥物海外已接近商業化,公司在國內快速推進後期臨床,加快上市進度。

PD1布局適應症:經典霍奇金淋巴瘤、非小細胞肺癌、肝細胞癌、胃癌、食管癌、黑色素瘤、結直腸癌、胃腸癌、神經內分泌瘤、膽管癌、食管癌(美國)、晚期子宮內膜癌(美國)、實體瘤(美國)

核心標的C:PD-1龍三!

國內Q2樣本醫院市佔率10%,國產第三。

公司是國內稀缺的具有國際化研發實力的Biotech,建立腫瘤免疫療法為主、慢病為輔的戰略布局。第一個創新葯PD-1成功落地且將步入密集收穫期。在疫情陰影下,公司的新冠中和抗體是全國以及全球首個進入臨床的。

PD1布局適應症:黑色素瘤、鼻咽癌、晚期食管癌、肝細胞癌、腎細胞癌、3N BC、NSCLC、SCLC廣泛期、尿路上皮癌、胃癌(美國)、多種實體瘤(美國)

核心標的B:PD-1龍四!

PD-1國內Q2銷售額超2900萬美元,國產第四。

公司多年在研產品陸續上市,同時開拓國內外廣闊市場,License in 合作產品研發進展穩步推進,即將步入商業化新篇章。早期研發管線布局大潛力靶點,隨着新產品陸續上市放量預計公司將迎來業績爆發期。

PD1布局適應症:經典霍奇金淋巴瘤、膀胱尿路上皮癌、尿路上皮癌、肺癌、肝細胞癌、食管癌、胃癌、鼻咽癌、黑色素瘤、實體腫瘤、T細胞和NK細胞腫瘤。

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【本文作者大簡,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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臨床CRO締脈C輪融資1億美元

12月16日消息,締脈宣布完成了1億美元的C輪融資。Fidelity Management & Research Company, LLC領投,參与本輪投資的還包括紅杉資本中國基金、凱撒醫療和易方達資本。

締脈是一家生物醫藥創新服務商,在中國和美國的醫藥市場和藥物研發基地擁有堅實布局的臨床CRO。創始人譚凌實博士曾是輝瑞全球研發在中國的創始總經理,十一年間將中國研發中心發展到千餘名專業人員,在輝瑞的國際平台上培養了大批中國醫藥創新研發人才。

締脈創始人、董事長兼首席執行官譚凌實博士說:“我們非常自豪地看到一批知名的國際投資機構對締脈的持續大力支持。”他補充道:“本輪融資的一個重要目的是進一步加強我們的投資者陣容,吸引專註於公開市場的長線投資機構和戰略合作夥伴的共同參与,為今後的IPO奠定基礎。我們相信所有頂尖投資機構將繼續堅定地支持締脈的快速、有機成長和海外併購戰略。”

締脈獨特的定位吸引了投資者的注意——為創新的中國生物科技公司提供本土服務,同時助力這些公司進入美國市場。事實上,海外的生物醫藥公司希望藉助締脈這樣可信賴的合作夥伴,為他們在陌生的中國臨床開發和監管環境中引路導航。除國際投資機構之外,中國公開資本市場的投資機構,也表示為能夠參与到締脈的成長中而感到高興。

譚凌實博士總結說:“締脈精準定位於通過與生物醫藥客戶的專業合作,縮短臨床時間,降低開發成本,幫助客戶的創新醫療產品加速進入世界上增長最快的兩大市場。我們與全球創新者建立真正合作夥伴關係的能力,以及全方位的協作模式,被廣泛認為是未來的致勝之道。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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共享充電寶砸錢進店,讓出70%收益

近日,由於共享充電寶被注入木馬以及漲價事件,讓原本看起來已經穩定發展的共享充電寶行業又開始受到公眾的矚目。

從2017年,共享充電寶行業4天拿到7.5億元融資開始,共享充電寶經歷了遭受質疑到逐步完成教育市場的過程。

記者統計的企業公開消息显示,街電、小電、來電的累計註冊用戶均已突破2億,街電和小電的日訂單峰值也已經突破200萬。

這也意味着,目前中國共享充電寶市場頭部格局基本穩定,從四家共享充電寶的用戶規模和市場覆蓋情況來看,街電、小電、來電、怪獸充電已經佔據了市場前四位,被統稱為“三電一獸”。

但是市場格局形成的背後,也暗藏着一些變化。

疫情來了,頭部企業站位生變

根據街電公開的數據,從2015年11月成立到2018年12月,街電的用戶數量突破1億,而到了2019年12月,街電的數據終於增到到2億。但這個公開數據自2019年12月之後,已經有長達1年的時間沒有更新。

同樣,怪獸充電在2019年7月公開聲稱用戶數據超1億之後,也沒有再繼續公布新的進展。同樣小電、來電的最新用戶數據也停留在2億。

而根據艾媒諮詢的數據統計,2019年共享充電寶的整體用戶規模為3.07億,2020年因為受新冠疫情的影響,共享充電寶整體用戶的規模降到了2.29億。

從上面的數據可以看出,共享充電寶企業的快速增長期已經過去,疫情的影響雖然正在逐漸常態化,但是仍然對於線下消費存在一定程度的負面影響,想要提升整體市場規模,還需要等待線下消費的完全恢復才有條件繼續進行。

所以在目前的市場條件下,如何爭奪存量市場也就成了未來一段時間各家企業努力的方向。

在疫情期間,共享充電寶因為高度依賴線下商戶而受到巨大影響。據統計,直到5月份共享充電寶的訂單量才恢復至接近疫前水平,在疫情期間共享充電寶企業的市場佔比也產生了一些分化。

疫情期間共享充電寶企業要活下去,主要需要投資機構的“輸血”。

據了解,怪獸充電由於在2019年12月拿到了一輪5億元融資,所以在疫情期間仍然能夠維持給合作商戶的提現分成。

小電科技和來電科技也分別於今年3月份、4月份實現了新一輪的融資,雖然不及怪獸充電的融資一樣提前到位,但也都緩解了公司在疫情期間由於收入驟降而面臨的工資、供應鏈、租金等多項支出。

而街電則由於給商戶的分成在疫情期間受到衝擊,對其業務的擴張產生了負面影響,不過街電依靠其此前佔領的市場份額,疫情后也在快速恢復訂單數量。

來源:trustdata

去年街電、小電、怪獸的市場份額差別並不大,而易觀數據的《中國共享充電寶行業洞察2020》報告显示,怪獸充電的活躍用戶已經連續6個月居於四家頭部企業的首位,小電的活躍數量位於第二位,這兩家企業的用戶數量已經明顯高於街電和來電。

經過疫情的洗禮,怪獸和小電依靠資金優勢迅速擴張了市場份額,但這也只是幾位玩家在互相爭奪盤子里的蛋糕。這也就意味着,雖然市場份額上漲了,但是企業卻可能不會因此而獲得高額利潤,企業想要活下去,除了依賴融資,還需要拓展新的營收方式。

提價試探,尋找新的增長點

由於共享充電寶產品同質化特點明顯,對於消費者來說,只要掃碼就能獲取充電寶給手機充電,使用哪個品牌的充電寶並不重要。

從整體市場規模3億左右,有3家頭部企業的註冊用戶都在2億以上這個數據也能看出,共享充電寶的用戶忠誠度並不高。

在經歷了燒錢搶用戶等共享經濟的常用手段之後,各家共享充電寶公司也發現,光靠燒錢並不能獲得用戶的持續增長,反而對各家企業都是一種消耗戰,於是各家企業都已經從渠道驅動業務增長轉向建造自己的護城河。

據記者了解,來電科技的策略是希望通過專利技術與其他企業拉開差距,而怪獸科技的策略則是通過跨界合作來吸引更多的用戶,小電科技則一直在宣傳IOT物聯網的概念。

然而截止到目前,各家企業並沒有真正建立起自己的護城河:來電和街電此前曾因為專利問題而鬧上法庭,跨界營銷也不是怪獸充電的獨有的推廣方式。

艾媒諮詢分析師認為,共享充電寶的市場教育已經基本完成,隨着投放邊際成本的下降,共享充電寶已經有了一定的盈利可能。這也是共享充電寶開始進行提價試探的前提。

根據此前的報道,“三電一獸”均已經根據不同區域、不同場景、不同商家門店的具體情況進行了不同程度的調價。從原來的每小時1塊錢上漲到了4塊、5塊,最高的甚至能到10塊,“身價”翻了幾倍。

從漲價的市場反應來看,共享充電寶的高額提價行為更像是為了獲取盈利而對用戶進行的過度“收割”。不僅影響了用戶體驗,而且對共享充電寶的品牌也有很大的負面影響。

據了解,一塊共享充電寶的購買成本約在50元到70元左右,如果單次使用價格超過10元,對用戶的消費決策會產生一定的影響。

在各家企業面臨漲價收割質疑的時候,共享充電寶又迎來一位大玩家——美團。

美團入局,頭部企業也慌了?

據了解,美團今年5月正式入局共享充電寶業務,在北京的推廣主要由美團的地推人員負責,按片區劃分。作為一個共享充電寶領域的後來者,基於其龐大的商家群體,美團已經掌握了吃喝玩樂各項場景流量入口,在推廣共享充電寶的過程中 美團也在充分發揮自己的優勢去搶食其他品牌共享充電寶的市場份額。

據一位美團共享充電寶地推人員的描述,美團現在主要是通過贈送營銷服務的方式在商鋪裏面鋪設設備。在共享充電寶的服務中,美團搭配給商家一項廣告通服務,通過大眾點評APP和美團APP給商家進行品牌曝光和流量支持。

美團這種用品牌曝光的資源來吸引線下商家入駐的手段,是街電、小電等共享充電寶商家所不具備的生態優勢。

有北京的餐飲從業者表示,“以前我們店裡接過街電、怪獸的充電寶,不過現在換成美團了,連我們的點餐系統也是美團的。”

面對美團的強勢進攻,其他的共享充電寶品牌也在积極應戰。

記者從一位小電科技的地推人員處了解到,現在小電為了能夠保住自己的地盤不被搶走,給商家制定了新的分成策略:可以提前將分成打款給商家。例如,將設備在商鋪放置10天左右,測算出一個客流量以及充電寶收入的均值,簽約之後可以在當天就按照這個價格給商鋪進行預付款,不需要商家墊付電費等成本,而是可以提前拿到分潤。

看似已經穩定的“三電一獸”共享充電寶市場格局開始因為美團的入場而開始了新一輪的競爭。

盈利問題待考證,未來增長點在三四線城市

據此前媒體的報道,隨着美團入局,共享充電寶對商鋪的爭奪變得更加激烈,有代理商為將機器放進一家餐廳,不僅要托關係,還要承諾7成收益給商家;有企業要給酒店按時交租金,才得以將產品放在餐廳中醒目的位置;甚至有地推人員為讓機器進入人流量大的娛樂場所,不惜狠砸上萬元。

新的爭奪戰也就意味着更大的資金投入,雖然之前各家共享充電寶對外宣稱“已經盈利”,但是這都只是各家公司自己的說辭,並沒有公開的數據支撐,這讓共享充電寶的“盈利”成了一個待考證的問題。

業內人士分析,燒錢搶市場的行為已經不再被資本市場認可,企業想要持續發展就需要尋找新的增長點。

易觀數據的《中國共享充電寶行業洞察2020》報告显示,目前一二線城市的共享充電寶點位投放已經日趨飽和,廠商的布局競爭開始向三四線城市拓展,目前下沉市場還處於早期有大量用戶紅利可以挖掘的階段。

有報告曾經提到,共享充電寶現已被“三電一獸”牢牢控制大部分市場,佔據將近90%的市場份額。

但據業內人士稱,像雲充吧和搜電科技等市場份額應該也超過10%了,它們主要場景在三四線城市,如同拼多多與快手早期一樣,被人們忽視。

總之,經過幾年時間的發展,共享充電寶行業已經經歷了淘汰賽,再加上今年美團的入局以及疫情后的業務恢復、下沉市場的拓展,未來的市場格局如何仍然是個未知數。

【本文作者任小一,由合作夥伴騰訊科技授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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低谷中的蘑菇街,押寶直播業務

蘑菇街直播業務稍有起色,但發展前景一眼就能望到頭。

近日,蘑菇街公布“雙十二”戰報數據显示,今年“雙十二”蘑菇街平台直播GMV同比增長167.87%。而這得益於蘑菇街主播的的亮眼戰績,“雙十二”期間,蘑菇街2位頭部主播小甜心、恭弘=叶 恭弘子單場成交金額破億;12位中腰部主播成交金額破千萬,其中11位主播是首次破千萬。

頭部主播人數攀升、中腰部主播成交額破千萬、直播GMV同比增速超百,可以說這是蘑菇街轉型直播電商平台,極力推出“美力計劃-鯉躍行動”培養超級主播后,取得的最佳階段性勝利。

從618、雙11、雙12等重大電商節點的直播戰報來看,蘑菇街孤注一擲押寶直播電商的跡象十分明顯,而頻繁只秀直播戰績,也透露出直播電商是蘑菇街唯一救命稻草的信息。

直播成唯一救命稻草

直播帶貨之火燎原已久,追光者源源不斷,蘑菇街便是其一。

前瞻產業研究院數據显示,2019年,我國直播電商行業的市場規模已達4437.5億元;2020年上半年,直播電商交易規模達4561.2億元,已超2019年的全年規模,預計2020年全年,直播電商的市場規模將達9712億元。

與此同時,直播網購用戶規模不斷上漲。根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布《中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示,截至2020年3月,電商直播用戶規模達2.65億,佔網購用戶的37.2%。

也正是在直播電商如火如荼發展的2019年,常年追風口的蘑菇街鎖定了轉型直播電商的發展戰略。而在蘑菇街的全身心投入下,直播業務也取得了一些進展。

財報显示,蘑菇街第二季度總GMV達31.12億元,直播業務GMV同比增長42.2%至23.16億元,直播的購買用戶同比增長20.7%。這也是蘑菇街直播GMV連續第19個季度保持快速增長。

需要注意的是,2021財年第二季度蘑菇街直播GMV在總GMV中的佔比已達74.42%。在截至2020年9月30日的十二個月內,蘑菇街達成GMV149.51億。這也意味着直播業務成為蘑菇街主要營收來源,而雖說蘑菇街2016年就開始注意直播電商,但全面正視這一業務還未滿一年,其抗風險能力不言而喻。

對此,蘑菇街CEO陳琪樂觀表示,“直播業務已經實質性成為蘑菇街業績增長的核心驅動力。蘑菇街作為直播電商的發明者,在四年多的直播業務建設中,在人、貨、場各維度建立了自己較深的護城河,在直播行業的快速發展中正在取得更多的發展機會。”

不過,即便直播電商業務有了小進展,仍掩蓋不住蘑菇街多次轉型導致的用戶流失、成本高企、營收下滑、市值下降、高管遠走的頹勢。

直播照樣擋不住頹勢

不看好蘑菇街發展已成為資本共識,這一點從蘑菇街市值變化便可知。蘑菇街上市至今,整體股價只跌不漲,市值掉去9成僅剩2.49億美元。並且多次遊走於“一元仙股”範圍內,離退市僅咫尺之遙。

而市值變化往往體現資本態度,蘑菇街市值一路下滑,根本原因在於蘑菇街商業價值、成長價值被質疑。

在營收方面,蘑菇街營收不斷下降。蘑菇街2021財年第二季度財報(2020年7月1日-2020年9月30日)財務報告显示,本季度內蘑菇街總營收為人民幣1.125億元,與上年同期的人民幣1.979億相比下滑43.1%,調整后的凈虧損為1132萬元。

而前幾年,蘑菇街也一直處於虧損中。財報數據显示,蘑菇街2017年凈虧損達到了9.391億元;2018年虧損收窄至5.581億元;2019年經調整后凈虧損為4.86億元。

蘑菇街收支平衡點遲遲不來盈利無望,資本對其發展信心、耐心磨盡。更重要的是,活躍用戶數是衡量電商平台發展潛力的重要標準,但蘑菇街用戶流失嚴重成長路徑不明,加速了資本的逃離。

蘑菇街財報显示,在截至2019年9月30日的過去12個月中,蘑菇街的活躍買家數量為2880萬人,較上年同期下滑12.3%。一年後,據易觀千帆數據統計,截至2020年10月,蘑菇街活躍人數不到1000萬,環比下降1.8%。

由於多次轉型追風口,撿芝麻丟西瓜,蘑菇街面臨用戶流失且流量獲取難的瓶頸。

一方面,在高手林立的電商市場,天貓、京東、拼多多等綜合電商,唯品會、小紅書等“她方向”電商雲集,營銷支出比不過、商品品類比不了、名氣比不上,而且定位不夠垂直明確,蘑菇街已沒有收割流量的優勢。

另一方面,蘑菇街發展前期靠內容吸引用戶給淘寶導流獲益;發展中期因“她經濟”助推下與美麗說結合,引來資本關注盤上巔峰;而現在,蘑菇街自身內容不行、渠道不多,老用戶投身新平台,新用戶不識蘑菇街,流量自然上不去。

再有,裁員、高管離職、股價大跌等關於蘑菇街的負面新聞比正面新聞多得多,導致其早期樹立的形象和影響力毀之一旦。

總而言之,春去秋來,消費者需求、電商市場競爭變化太快,蘑菇街明顯趕不上大眾的步伐。

業務驅動力不足

此刻,正是“她經濟”蓬勃發展之時,曾經的女性時尚電商蘑菇街卻有心無力錯過了這好時機。

根據QuestMobile《2020女性新消費趨勢報告》显示,隨着用戶規模的逐年增長,2020年2月移動互聯網女性用戶規模達到5.4億,且女性具有很強的消費能力。不難看出,”她經濟”已經成為推動社會經濟發展的中堅力量。

小紅書正是在抓住女性喜愛時尚穿搭的特點,構建女性購物分享內容社區取代了蘑菇街在女性消費者心中的地位,並取得了相當不錯的成績。據易觀千帆數據統計,截至2020年10月,小紅書活躍人數為1.59億,環比上漲2.5%。

反觀蘑菇街,棄時尚電商的名號轉身投入直播電商領域,卻沒能打破流量獲取困境,虧損依舊。所以說,蘑菇街現階段業務驅動力不足,很難長期持續推動蘑菇街前行,尋找新經濟增長點成為必然。

原因在於,直播電商風口遠去,蘑菇街“空手套白狼”的機會隨之消逝,而且相比阿里、京東甚至小紅書等技術、資源充足,直播模式相對成熟,也打造了自家超級主播陣營的平台,直播業務並不是蘑菇街最好突破口的選項。

況且,伴隨直播電商而來的還有假貨、刷單、虛假促銷、無售後等卷土重來的行業亂象,蘑菇街也深受其害,導致更關注商品質量、服務態度的消費者們出走綜合性電商平台,蘑菇街離東山再起的目標更遠了。

由此看來,低谷中的蘑菇街並不是沒有嘗試自救,只不過一直沒有找對適合自己的路子……

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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下一個“蛋殼”在路上

2020年以來,長租公寓、醫美、教育等領域,一邊急速擴張,一邊暴雷不斷。

有人把背後的共性原因歸咎於“場景金融是個偽命題”,認為場景的交易風險與金融的信用風險疊加到一起,一時的高速增長只是“非理性繁榮”。

實際上,早在蛋殼公寓頻傳破產之前,長租公寓“高進低出”、“長收短付”的行業亂象就一直存在,並飽受詬病。直到“蛋殼事件”發生,長租公寓、場景金融等相關的一切都被推向輿論的暴風眼。

其實,有金融的地方,就有風險。

場景金融也不例外。如果參与者眼裡只有收益,無暇做好風控,甚至利用制度和監管漏洞套利,結局很可能是信用崩塌、“蛋碎”一地。

場景金融到底有沒有錯?我們又能從“蛋碎”背後學到什麼?

蛋殼之殤

事後剖析“蛋殼事件”,就會發現問題的關鍵在於:蛋殼打破了“四元平衡”格局。

四元平衡的理想狀態是,租客、房東、中介和金融機構四類相關方,通過合同、徵信等約束方式相互制衡。

租客以年輕白領為主,屬於優質資源,是償付租金貸的有力保障。租客逾期,金融機構可以上報個人徵信,中介可以隨時鎖門,雙重壓力下,“還貸日”會和“工資日”一樣,成為“打工人”的生物鍾。

房東向中介提供房源,按期收取租金,二者之間有租賃合同的約束,存在違約成本。

目前看來,租客、房東產生的風險較小,且有較為有效的風控措施;金融機構是資金方,向中介年付租金,承擔租客違約的風險,自身發生風險的概率同樣較小。相比之下,中介獲得的收益最大,承擔的風險最小,這有悖經濟學“風險與收益相匹配”的原則。

中介通過“長收短付”,侵佔了本不屬於自己的B端資金;再通過“高進低出”,加大槓桿,迅速形成“資金池”。

結局往往有兩種。

一種是,中介將“資金池”用於擴張,搶佔房源。但這種模式通常不可持續,原因在於中介無法控制房屋空置率,當遇上疫情這種黑天鵝事件時,只要房子租不出去,吸收不到新的租客,其資金鏈就有陷入斷裂的可能性。

另一種是,中介將“資金池”用於其他用途,投資甚至捲款而逃。這種帶有欺詐性質的行為,一般都有顯著特徵——起盤快、高收低租、短期內大量招兵買馬,但信息不對稱下,租客、房東還是難以辨識真假。

中介獲取的額外收益,是以把風險轉嫁給金融機構、房東與租客為代價。

如果中介捲款、租客逾期,金融機構最終需要兜底,收拾“爛攤子”;房東將面臨無租可收的尷尬處境,還會被同樣作為受害者的租客遷怒;租客則可能被迫提前解約、無房可住,甚至要繼續還款。

多位長租公寓行業人士表示,“長收短付”在業內十分普遍,這相當於中介給自己設置的“安全墊”。對內,防止空置率上升帶來的資金鏈危機;對外,提供市場擴張所需的彈藥。

關鍵是“安全墊”的厚度與用途,目前大多由中介掌握主導權。而實際上,金融機構在出藉資金后,也應該盡責監控,制衡中介的資金使用權限。

“高進低出”則純屬行業亂象,中介為擴大規模爭搶房源,抬高收房價格,破壞了房屋租賃市場。曾有報道指出,有中介為搶佔房源輪番競價,最終價格高於房東心理價位40%之多,相關中介也因此被北京市住建委約談。

抬高收房價格,結果不是造成租金上漲,把風險轉嫁給租客;就是中介為回籠資金降價銷售,自吞苦果。前者讓租客租房成本上升,後者讓中介陷入惡性循環,催生的泡沫,必將以某種形式破裂。

場景之惑

類似長租公寓“暴雷”的隱憂,也開始出現在其他場景中。

支付寶花唄、借唄,京東數科白條、金條,美團月付、借錢等,讓越來越多消費者在支付時,不自覺地使用這些消費貸,逐漸形成習慣,進而變為依賴。金融分期也被應用於醫美、教育等更多場景中。

2016年3月,新氧上線一款自建純線上運營的分期產品,消費者只需在線上提交資料,經平台審批通過後,金融機構便直接放款給醫院。

這一年,10餘家分期平台公司湧入醫美場景,整個市場全年的放款量達到60億元,滲透率約為5%。隨着醫美行業的飛速發展,分期開始在這個領域爆髮式地成長起來。

業內人士分析,醫美本身價格偏高,目前非手術類醫美項目價格在5000元左右,手術類醫美項目價格在幾千元至幾萬元不等,少數項目價格更高。分期能滿足消費者、醫美機構、分期平台和金融機構各方的需求。

醫美分期的出現,讓急於變美的人士,不再為籌集資金而煩惱,但是个中風險不容忽視。

醫美市場魚龍混雜,當出現消費者術后不滿意、醫療糾紛甚至醫療事故等情況時,分期服務是否延續、賠付定損都存在諸多不確定性。更有甚者,從上游的分期平台、醫美機構,到下游的中介、借款人,形成“一條龍”騙貸產業鏈,繞過金融機構的風控,將醫美分期套現並轉移。

分期在教育領域同樣常見。不少培訓機構的課程服務價格,少則幾百元至數千元,多則幾萬元,對普通家庭來說是一筆不小的開支,合理分期可以很好地緩解消費者支出壓力。

彭力(化名)告訴億歐,他曾在北京一家知名英語培訓機構進行諮詢,該機構老師給出的對應課程價格2萬餘元。當得知彭力的經濟能力不足以支付時,便推薦、並幫助其開通百度有錢花金融分期產品,首付4800元,接下來每月支付2000元。

彭力由於個人原因,上過三次后想退課,但培訓機構概不退還已支付的4800元,還拿出合同來佐證。

類似的糾紛,不在少數。不少網友吐槽,有些培訓機構為了沖業績,故意推薦高價課程,錢不夠就誘導學生分期,但購買課程后並沒有做好後續服務,甚至捲款跑路。

長租公寓、醫美、教育,本身都是適合分期消費的場景,既能刺激消費,又能促進行業發展。

但分期消費過程中的許多具體問題,並沒有得到相關方的重視,這是風險滋生並不斷累積的根源所在。

不再成為“蛋殼人”

這屆年輕人有點慘,ofo的押金還沒有收到,蛋殼就讓自己無家可歸。如何讓“蛋殼式”悲劇不再上演,才是關鍵。

“資金池”是誘發風險的直接原因,控制“資金池”能夠有效地降低風險。

從金融機構角度,應做到風險“兩頭抓”,不僅需要對借款人做好貸前資質審查的工作,還要對中介的“資金池”做持續監測。

在蛋殼暴雷前,租客退租就存在諸多阻礙。2020年以來,越來越多的租客在知乎、微博等各種平台上,反饋退租難的問題。這些“危險信號”應當引起資金方微眾銀行的關注,如果早做準備,多少會降低風險發生的可能。

可以設置“安全墊”區間,當中介的“資金池”超過“安全墊”上限,金融機構應對中介發出警示。或者根據情況,將年付租金,調整為季付或月付,控制中介“資金池”的規模。

對場景方來說,類似長租公寓等涉及民生的行業,需要強有力的行業協會和更有效的監管體系。

中介在利益的驅使下,很可能劍走偏鋒。行業自律組織可以規範中介的經營,更重要的是,相比監管力量,協會對行業的了解程度更深,通過信息共享和舉報措施,能夠及時發現問題中介,讓良幣驅逐劣幣。

但只要有“資金池”的存在,就有違規使用的可能性。

或許可以嘗試不讓中介形成“資金池”,將其定位從二房東變為中間商,租金或分期直接到房東手中,中介只賺取服務費和傭金。好處是,可以極大地降低發生風險的可能性;壞處是,會打擊中介积極性,制約行業發展。具體實踐中,還需權衡風險和收益。

站在用戶角度,做到以下兩點,也能夠降低自身可能面臨的風險。

一是能力範圍之內,租客盡量避免分期,盡量月付或季付,避免年付;二是房東需要注意中介打款是否準時、數額是否準確,如果打款拖延、數額變少,應當及時關注。

從長租公寓,到場景金融,租客(用戶)、金融機構、中介和房東(出借人),都需要做好風控措施,防止“蛋”在其他場景中繼續碎下去。一方偷懶,就會有一方,或多方受損。

結尾

我們不知道,下一個“蛋殼”在何時何地破碎,但我們知道,“蛋殼人”禁不起第二次危機。

場景金融發生風險事件很正常,並不代表場景金融自身存在問題。主要參与方需要採取合理的風控措施,降低風險至可控範圍內。

希望“蛋殼式”悲劇將會越來越少,場景金融能夠進入良性發展,在2021年駛入快車道。

【本文作者馬曉龍,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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警方提醒:復工復產期間謹防電信網絡詐騙“新花招”

  新華社烏魯木齊3月10日電(記者於濤)當前,正值復工復產時期,新疆警方從近期破獲的案件中發現,一些不法分子利用非接觸式復工、居家隔離等情景,實施新型電信網絡詐騙,導致一些群眾遭受不同程度的財產損失。

  為提高廣大群眾的防範意識,烏魯木齊市公安局梳理了近期4個典型的詐騙類型:

  一是宣稱低價出售防疫物資。不法分子利用復工復產期間,口罩、酒精、消毒液等防護用品緊缺之際,通過微博、微信、QQ、直播平台等發布虛假信息,打着低價的幌子,誘騙受害人轉款購買,收到貨款后便拉黑受害人,實施詐騙。

  二是利用網絡授課平台誆騙錢財。當前,很多中小學校利用網絡平台給學生們上課。一些不法分子通過潛入班級的微信群、QQ群,將頭像改換成班主任老師的頭像,假借開展線上教學,以收繳教材費、培訓費等為名欺騙學生家長轉賬匯款,實施詐騙。

  三是宣稱可以“無抵押”放貸。不法分子發現一些企業在復工之初資金緊張,便發布“無抵押”“無擔保”“低利息”“放貸快”等虛假貸款信息,吸引受害人進行貸款,再以收繳“保險費 ”“手續費”“保證金”為名,誘騙受害人轉賬匯款,實施詐騙。

  四是宣稱招人在家“刷單”做兼職。不法分子通過短信群發、微信、QQ朋友圈等形式發布“刷單”“刷信譽”等兼職工作廣告,打着“足不出戶、日入百元”的幌子誘使受害人參與,一旦受害人上鈎,便以各種理由要求受害人給自己轉賬匯款,隨後消失,實施詐騙。另外,所謂的“刷單”“刷信譽”行為本身就涉嫌詐騙。

  公安部門提醒,在當前的復工復產時期,廣大群眾應進一步提高警惕,切勿被不法分子欺騙。如有群眾發現自己已上當受騙,可立即報警,並收集通信記錄、聊天記錄、轉賬記錄等,為警方破案提供合法有效證據。

責任編輯:覃輝

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摘要 【圖解:6月新增百萬投資者 這些數據你需要知道】作為重要的市場情緒風向標之一,新增投資者數量向來受到市場關注。日前,中國結算公布了6月滬深兩市的新增投資者數據,統計显示,今年6月份,證券市場新增投資者達105.58萬。

  作為重要的市場情緒風向標之一,新增投資者數量向來受到市場關注。

  日前,中國結算公布了6月滬深兩市的新增投資者數據,統計显示,今年6月份,證券市場新增投資者達105.58萬。

  

  (僅供投資者參考,不構成投資建議;股市有風險,投資需謹慎。)

(文章來源:東方財富研究中心)

(責任編輯:DF314)

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67歲曾經的江西首富 上市9年就虧了5年 股價跌去80% 如今要“賣殼”給國資?

摘要 【67歲曾經的江西首富 上市9年就虧了5年 股價跌去80% 如今要”賣殼”給國資?】7月16日晚間,人人樂(現證券名:“*ST人樂”)發布公告稱,其控股股東浩明投資正在籌劃股份轉讓事宜,可能涉及公司控制權變更,交易對方是有國資背景的文化旅遊企業。(中國基金報)

  站在退市邊緣的人人樂,準備易主了?

  7月16日晚間,人人樂(現證券名:“*ST人樂”)發布公告稱,其控股股東浩明投資正在籌劃股份轉讓事宜,可能涉及公司控制權變更,交易對方是有國資背景的文化旅遊企業。

  7月17日,人人樂公司股票開始停牌。

  曾被稱為“零售黑馬”的人人樂如今風雨飄搖。錯失新零售班車、跨界投資失敗、管理團隊流失,接連的失利導致公司出現多年連續虧損的局面,公司股票兩度戴帽,最終還被實施退市警示風險。

  而帶領人人樂上市的創始人,67歲江西首富何金明,則面臨着公司股權架構重大調整的局面,通過引入白馬騎士來尋求公司的紓困之路。因此,這次的股權轉讓,也被市場解讀為實控人有意“讓賢”。

  若國資方順利入主,會否力挽狂瀾,將人人樂重新推回正軌,也是投資者最關心的問題。

  控股股東擬轉讓股份,人人樂或迎來國資“入主”

  一則停牌公告,引起了市場的關注。

  已經被實施退市警示風險的人人樂(現證券名:“*ST人樂”)發布公告稱,於7月16日收到公司控股股東深圳市浩明投資管理有限公司的通知,控股股東正在籌劃將其部分股份轉讓給第三方投資者,可能涉及公司控制權變更。

  上述公告透露,此次股權轉讓的交易對方所屬行業是文化旅遊行業,轉讓完成后,對方將持有公司20%以上(含20%)的股份。由於交易對方為國有企業,該事項尚需取得國有資產管理部門的事前審批。因此,轉讓事項目前仍然存在不確定性。

  根據深交所的上市交易規則,為防止股價異常波動,人人樂申請從7月17日開始停牌,停牌時間不超過5個交易日。

  這並非控股股東第一次選擇轉讓股權了。5月底,人人樂發布公告稱,控股股東浩明公司與自然人張政簽署了股份轉讓協議,浩明公司擬通過協議轉讓的方式將其持有的2360萬股(佔總股本的5.9%)轉讓給張政。每股轉讓價格為5.45元/股,轉讓總價款為1.29億元。

  6月19日,人人樂披露實際控制人何金明的減持計劃,何金明計劃以集中競價方式減持*ST人樂股份不超過880萬股,占公司總股本的比例不超過2%。何金明稱,減持原因系個人財務安排,並未設置固定減持價格區間。

  公開資料显示,何金明通過浩明投資、人人樂諮詢等直接和間接持有人人樂股份股份合計約65.9%的股權,是人人樂公司目前的實控人。其中,何金明實際控制浩明投資98%的股權、人人樂諮詢61.25%股權。

  此次股權轉讓,也被市場解讀為人人樂實控人何金明有意讓賢“國資”,以解決人人樂現有的經營困局。

  連續虧損、兩度帶帽,人人樂難掩傳統零售“頹勢”

  作為經營商超的零售業後起之秀,人人樂早在上市之前憑藉自身對區域市場消費群體的理解,快速打下根基、拓展旗下門店,形成發展的燎原之勢。

  據人人樂上市前發布的招股書显示,人人樂在國內部分城市的門店數量一度超過家樂福、沃爾瑪和華潤萬家等競爭對手。人人樂也被稱為零售業的一匹黑馬。2010年1月,人人樂正式登陸深交所中小板。

  不過,伴隨互聯網電商的出現,零售行業整體發生了巨大的變化,傳統商超的線下模式遭遇衝擊和挑戰。2011年,人人樂凈利潤下滑28.52%。此後,人人樂連續六年出現營收下滑的態勢。

  2014年、2015年,人人樂因凈利潤連續兩年虧損,2016年公司股票被“披星戴帽”。2016年9月,人人樂以4.36億元出售長沙天驕福邸物業,為上市公司貢獻凈利潤1.35億元,藉此擺脫了退市的困局。

  但好景不長,2017年、2018年,人人樂的業績再度陷入虧損。2018年度公司凈利潤為虧損3.55億元,由於已連續兩年凈利潤為負,4月17日,公司股票簡稱變更為“*ST人樂”。人人樂瀕臨退市邊緣。

  轉型屢戰屢敗,跨界投資損失嚴重

  對於持續的經營危機,人人樂並非沒有想過解決的方法。在2014年後,面對業績壓力,人人樂一口氣關閉了31家門店,關店數量占其總店數的四分之一。同時,對40%的老店花費巨資進行調整,但這樣的調整效果並不明顯。隨後,人人樂不得不靠通過出售物業贏得機會,成功摘帽。

  而面對電商的強烈衝擊,人人樂也曾試圖通過重大的戰略調整來搭上這波順風車。2011年,人人樂嘗試建立“人人樂購”網上商城,但因後續缺乏推廣和物流支持,電商試水計劃沒有獲得太大的成功。

  2015年8月,人人樂提出定增計劃。通過增發募集23.2億資金,其中13.9億元建設社區生活超市,4億元再次投入到上述電商平台建設,5.3億元升級改造供應鏈體系。不過隨着定增計劃的流產,這種戰略轉型規劃再次失敗。

  此外,人人樂在新型超市上的轉型上,其步履也十分艱辛。2014年,人人樂投入巨大人力和資金研發新業態,包括Le Super高端精品超市、Le life生活超市、Le fresh生鮮超市三個新業態。其中,人人樂通過直營的全球供應鏈公司實現商品全球直采,使Le Super這一高端業態門店進口商品佔比達到了30%以上。

  2017年的財報數據显示,有4家Le super高端精品超市中成立於2016年之前。2017,上述4家高端精品超市營業收入同比下降15.18%,凈利潤同比下滑達309.93%。

  人人樂曾在財報中坦言其轉型新零售所遇到的壓力和運營成本抬升,“零售行業的市場競爭激烈,實體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費用支出的持續上漲趨勢不可避免,新業態新模式新技術等各項研究成本需要持續的投入,公司面臨運營成本持續增長的風險,對經營業績形成較大壓力。”

  信達證券研究指出,新零售業務盈利模式尚未走通,2018年底已逐漸降溫;與之形成對比的是,社區生鮮受到資本追捧,未來的超市行業趨勢在於賣場內生鮮和熟食品類佔比持續提升,生鮮和熟食品類經營能力的高低構成超市公司核心競爭力的差異。

  目前,從最新的業績來看,人人樂的虧損局面並沒有得到緩解。7月15日,人人樂發布半年報業績預告,公司披露預虧區間為-6000萬元至-3000萬元。公司表示,上半年銷售及毛利下降,2018年及2019年上半年新開設的門店總體上仍處於市場培育期,新店虧損對公司上半年業績造成影響。

  保殼壓力巨大的人人樂,似乎只有出讓控制權,引入強勢的資本力量,才能讓公司走出困境了。

  實控人曾是江西首富,退休后再返回公司自救

  作為人人樂的創始人兼現任董事長,何金明可能比任何一個人都希望能夠拯救公司現在的困境。

  1996年,何金明辭去深圳金屬交易所總經理職位,正式下海創業,並創設了人人樂超市。在何金明的帶領下,人人樂發展迅速,並在全國各大城市開設門店。2010年,人人樂成功上市,並躋身中國五百強企業行列。

  而憑藉人人樂的上市,57歲的何金明出現在美國《福布斯》全球富豪榜眾,身價12億美元,位居江西省商人之首。

  在人人樂的發展中,何金明始終希望將人人樂打造成為零售行業的標杆企業,並試圖通過試水新零售及其他轉型戰略調整,改變人人樂上市不久遭遇的經營問題。

  不過互聯網電商如洪水猛獸一般對傳統商超形成了巨大的衝擊,也讓不斷擴張的人人樂面臨着巨大的經營壓力。和人人樂一樣,家樂福、華潤萬家等傳統商超均受到了這一波衝擊,門店關閉的數量也在與日俱增。

  在業內人士看來,人人樂的困境折射的是整個行業的困境。不過和別的企業不同,人人樂自身內部的管理架構不問題,也成為拖累公司經營的嚴重問題。

  2013年到2015年間,人人樂高管相繼離職。2015年,本已退休的何金明臨危受命,再次重回人人樂,以希望拯救當前企業的困境。

  在一次公開的採訪中,何金明表示,“2013年到現在的5年,我們做了大量的不被外界理解的工作,五年的戰略調整期已經結束,2017年是戰略拐點的最低點。2018年將全力發力,走出拐點,進入新的發展周期。中國零售市場空間巨大,市場的機會只會對接有準備的人。人人樂集中痛苦轉型,就是要抓住歷史機遇,實現自己的戰略目標。”

  只不過,連續的業績不佳似乎也讓這位年近七旬老人萌生退意。今年開始,何金明持續的減持動作,加上此番股權的轉讓,似乎下定了出讓控制權的決心。市場猜測,何金明最終還是想通過引入外部資金來拯救當下的人人樂。

  二級市場上,業績連連虧損的人人樂也遭遇着資金的拋棄。從2018年3月至今,人人樂股價從最高價的13.57元一路下跌,截至2019年7月16日,人人樂股價報收5.24元,從上市以來最高點就跌去超80%。

  截至今年一季度,僅有1.6萬股東持有人人樂流通股。

  此次國資能否順利引入,並幫助人人樂和何金明扭轉困境,發揮新型業態的能力,仍需拭目以待。

(文章來源:中國基金報)

(責任編輯:DF075)

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浙江通過網絡開展“3·15”國際消費者權益日紀念活動

  中國消費者報杭州訊(記者鄭鐵峰)記者近日獲悉,為全面展示放心消費建設成果,推動“放心消費在浙江”行動深化升級,凝聚壯大放心消費建設力量,進一步做好疫情防控期消費者權益保護工作,引導釋放疫情防控期間積累的消費潛力,賦能企業復工復產,浙江省將通過網絡組織開展“3·15”國際消費者權益日系列紀念活動。

  據浙江省市場監管局相關負責人透露,較之以往,今年的紀念活動主要有3個特點:浙江首次通過網絡在線形式直播“3·15”國際消費者權益日紀念活動;首次開展在線互動活動,通過網絡與網友共話放心消費和消費權益保護;上線發布的《小城大愛》,也是全國首部以“放心消費”為主題拍攝的微電影。

  今年,浙江“3·15”國際消費者權益日紀念活動的主題是“凝聚你我力量、共促放心消費”。紀念活動由浙江省市場監管局、浙江省消費者權益保護委員會聯合浙報集團主辦,《浙江在線》和“天目新聞客戶端”承辦。活動將以省、市兩級視頻會議、部分內容網絡直播和網絡互動等形式展開。3月15日上午,舉行“3·15”國際消費者權益日紀念活動,主會場設在杭州,11個地市設分會場,部分活動內容通過《浙江在線》平台向社會網絡直播。屆時,活動將回顧2019年全省放心消費建設情況,並對2020年放心消費建設和消費者權益保護工作進行部署。同時,還將發布2019年度消費投訴舉報白皮書、網絡訂餐配送浙江標準、網絡訂餐平台放心消費承諾和民宿(農家樂)行業放心消費倡議書。

  據浙江省市場監管局相關負責人介紹,從3月10日開始,《浙江在線》“放心消費在浙江”網站也正式上線運行(xf.zjol.com.cn),活動主辦方同時將通過《浙江在線》、“天目客戶端”開設提問“3·15”通道,廣泛收集網友關注的消費話題。感興趣的網友可以登錄,並就自己關注的消費問題留言。3月14日至16日期間,活動主辦方將設立網絡特別互動直播室,由浙江省市場監管局、省消保委相關工作人員、律師專家團隊,重點就當下消費熱點話題與網友開展網絡互動直播,在線處理投訴舉報,解答消費者疑問,及時回應社會關切,確保“事事有着落,件件有迴音”。

  3月15日期間,浙江省還將重磅推出全國首部“放心消費”主題微電影《小城大愛》。該微電影根據3個真實侵害消費者權益的典型案例改編而成,講述的是浙江省市場監管部門基層幹部周小城和徒弟金大愛秉公執法,為群眾解決消費糾紛、維護消費者權益的故事,旨在反映浙江實施“放心消費在浙江”行動以來,放心消費建設和消費者權益保護工作取得的成效。《小城大愛》將在《浙江在線》“放心消費在浙江”網站、浙江市場監管公眾微信號、浙江微電影公眾微信號、學習強國等平台同步上線。

責任編輯:覃輝

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春華資本也殺入VC,投資行業進入全壘打時代

12月14日上午9點,名為“春華創投”的公眾號推送了一篇關於“未知君”(專註於腸道微生物治療的AI製藥企業)的公司B+輪融資信息。這是春華創投(Primavera Venture Partners)的首度亮相。

成立於2010年的春華資本,此前是一家專註於中後期的基金。創始人系著名經濟學家和金融專家胡祖六,他曾任高盛集團合伙人兼大中華區主席。春華的業務範圍覆蓋:收購,控股型投資,增長型投資等等,它曾投資過阿里巴巴集團,幫助阿里調整資本結構從电子商務往雲計算、智慧物流拓展;後來又與螞蟻金服一起作為戰略投資者投資百勝中國。春華資本的既往投資案例還包括:字節跳動、快手、興盛優選、滴滴出行、哈啰出行、老百姓大藥房、君樂寶乳業、陸金所和商湯科技等。

根據“春華創投”的公眾號介紹,春華創投投資領域高度聚焦在前沿科技,包括但不限於人工智能及其相關垂直應用、新一代產業互聯網、醫療科技這些具有顛覆傳統行業變革的新技術,目前已經有Graphcore、健世科技、冰洲石科技、未知君、Zap Surgical等投資案例。

在2020年,中後期基金宣布殺入VC已經成為一股潮流。

最早在今年2月,高瓴官宣以100億規模成立高瓴創投。不過,實際上在“創投”品牌正式對外啟動之前,深信“全天候投資”的張磊早就開始布局VC階段——以今天上市的藍月亮為例,即是高瓴在A輪開始投資的典型案例。成立之初,張磊就給高瓴創投定下了四大投資領域:科技(其內部稱為“軟件與硬科技”)、生物醫療、新消費及TMT(消費互聯網),覆蓋了目前VC投資最關注的領域。2020年,幾乎全市場都感覺到了,高瓴創投出手之密集。

“高瓴今年在toB領域的投資就有三四十個,投資階段還越來越早,醫療的數量也差不多。”有投資人告訴36氪。目前,市面上明星項目中,如完美日記、喜茶、滴普科技、酷家樂、雲賬房、Zilliz、派拉軟件、丹序生物、鍵嘉機器人、沃比醫療背後都有作為關鍵投資機構的高瓴創投。

緊接其後,專註消費行業的老牌PE天圖資本也宣布成立創投品牌。據了解,該團隊組建於2016年,投資早期階段的項目包括奈雪的茶、百果園、三頓半咖啡、鍾薛高、愛回收、鮑師傅、茶顏悅色、Wonderlab、瘋狂小狗、卓正醫療、氣味圖書館在內的60家公司。今年8月3日,天圖投資還宣布完成了VC美元一期基金的首輪募資。

時至11月1日,弘毅創投也官宣完成了首期規模為1.3億美元基金募集。代表案例包括:完美日記、溪木源、叮咚買菜、美術報等項目。

除了以內部孵化的形式成立VC事業部,也有中後期基金是以外部孵化的形式來涉獵早期市場。比如,一家至今保持低調的VC——萬物資本,就是由私募股權基金博裕資本以Co-GP形式孵化而來。其聯合創始人包括知根教育創始人湯玫捷和真格基金原董事總經理顧旻曼。目前宣布投資的項目包括:循環智能、群傑物聯、大米和小米。

有些聚焦中後期投資的頭部機構,儘管沒有明確早期的投資策略,但在一些細分領域中已有向前布局。比如雲鋒基金在B輪投資人工智能公司依圖科技,並幫助依圖科技孵化依圖醫療;在智能硬件領域,雲鋒基金下注TCL孵化的工業互聯網公司格創東智——這也是後者首次啟動融資。

為什麼中後期基金會如此急迫地切入早期市場?

這個問題36氪討論過許多次。根本一點在於:身處平台化或者說全鏈條化趨勢愈發明顯的當下中國資本市場,頭部基金擴大自身SKU是一個必然的選擇。並且從一定程度上來說,由於投資輪次的涇渭不明越來越顯著,傳統PE基金等待項目成熟再投入的路數可能已經失靈。

不過,從具體操作上來說,PE做VC都是一件並不容易的事。儘管都是股權投資,但彼此的風險偏好、回報要求以及操作方法等都有不同。所以我們可以看到,以天圖為代表的PE都明確強調,VC板塊的決策機制是獨立的,其團隊構成也相對年輕化。

當中後期基金在向前走的同時,早期基金也在向後走。

比如IDG資本就將“早期入局,長期加持”作為一以貫之的投資策略,他們是國內最早由VC起家開展風險投資業務的投資機構,自A輪起的6輪加註在線教育領域獨角獸猿輔導,同樣性質的“連續陪跑”還有水滴、小鵬汽車、火花思維等;在2008年起,IDG開始將投資觸角向後期PE項目延伸,項目遍布全球,包括華大智造、Acne Studio、古北水鎮、愛奇藝等。

IDG的併購團隊組建於2014年,主導收購了IDG全球投資業務、協助木林森跨境收購歐司朗全球照明業務朗德萬斯 (LEDVANCE) 100%股權等併購整合項目,戰略投資了工業富聯,以及持續多輪加註愛旭科技等。尤其是2017 年,IDG資本收購了美國 IDG 集團全球投資業務 IDG Ventures,成為經典收購案例。如今的IDG資本已經從創投衍生到成長期、併購、控股型平台等領域。

再如一再強調其投資是:“from idea to IPO and beyond”的紅杉中國。在“車好多”項目上,自2016年A輪起,紅杉一共投資了6輪,與之類似的案例還有美團、達達集團、富途證券、運滿滿、火花思維、作業幫、第四範式、燃石醫學等。就在今年8月,還有媒體爆出,根據SEC披露的文件,紅杉中國推出了以美元計價的紅杉資本基金,這隻基金計劃投資全球公開交易的股票。這意味着紅杉資本開始了征戰二級市場的步伐。

曾經以“小而美”著稱的五源資本,也在近年逐漸走向平台型基金。其創始合伙人劉芹在不久前接受36氪採訪時也明確表達過,面對越來越多的二級市場基金跨越到一級,創業公司單比融資額的擴增,以及VC可以撬動的行業之廣,都在要求“VC也要做大”。

2020年,VC、PE管理人註銷數量創下歷史之最,但這並沒有阻礙資金繼續湧入的腳步。頭部機構的管理規模繼續快速擴充中——高榕資本、源碼資本、啟明創投等機構均在近期宣布大額募資。而據外媒消息,紅杉和高瓴的募資也在积極推進中。

毫無疑問,中國投資行業的全壘打時代已經來臨。

【本文作者黃祝熹 劉旌,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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