攻堅歐美市場 支付巨頭的冰與火

8月9日消息,國內支付市場已經達到存量市場,接下來就開始進入市場的存量競爭,以及出海尋求新的增量了。截至今年3月,據支付寶財年報告显示,該公司在全球有8.7億年活躍用戶,其中中國國內用戶有5.52億。馬化騰在兩會期間也表示微信支付的用戶量超過了8億。而據中國互聯網絡信息中心發布的報告显示,截至去年12月,中國移動互聯網用戶數量也只有7.53億。

與國內的支付戰爭不同,出海之後,微信支付和支付寶的關係就變成了競爭與合作。在歐美,金融體系十分完善,消費者的消費習慣也早已養成。微信和支付寶雖然隨着國內遊客出國數量的增長而迅速擴展開來,但如何攻下擁有完善金融體系的歐美市場仍是一個難題。

移動支付在海外並非剛需,從兩巨頭的海外同行蘋果支付上便可窺知一二,該公司在全球擁有7.95億台活躍的iPone,然而2017年底Apple Pay的用戶數為1.27億,覆蓋率並不高。這主要由於海外信用卡足夠便捷,而且普及率十分之高,如在韓國、日本等地信用卡人均持有均超過2張,而移動支付也並不比信用卡快捷。為此,微信支付、支付寶並未貿然大舉進入歐美市場,而是在香港不斷試驗,逐漸汲取經驗,為攻堅歐美市場做好準備。

與移動支付在歐美市場上的冰冷不同,在東南亞一些國家裡,移動支付卻是十分火爆。這主要由於在東南亞,信用卡持有量低,而智能手機卻已經普及,如印度截止2017年2月,僅擁有2910萬張信用卡。在印度,由阿里控股40%的Paytm用戶數已經超過2億;在泰國,移動支付前十里就有支付寶和微信支付,還有支付寶控股的TrueMoney。不過在東南亞,支付巨頭們也並非一帆風順,由於經營違規,越南在七月將微信支付和支付寶全面封禁,解封時間猶未可知。

今年七月,螞蟻金服國際投資主管肯尼·曼表示,公司未來五年的重點市場將是南美洲和非洲的國家。之後移動支付在南半球能否重現東南亞的火爆,有待我們進一步觀察。

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馬雲出資1000萬美元成立非洲創業基金會

8月9日消息,“抓住普惠式全球化和数字化,非洲會出現100個阿里巴巴”,當地時間8月8日,馬雲在南非約翰內斯堡宣布成立“馬雲非洲青年創業基金”,並這樣鼓勵當地的年輕人。

該基金由馬雲公益基金會出資1000萬美元,未來10年在非洲支持100名青年創業者,以此創造更多的就業及經濟發展,支持非洲年輕人實現夢想。馬雲公益基金會由馬雲個人發起並捐贈成立。

據悉,獎項重點關注非洲小企業的發展、基層創新和女性創業,面向非洲全境,每年100萬美金的獎勵額度。以選拔賽的形式將在每年秋季舉辦,每屆選出10位優秀青年創業者。除了獎金激勵,阿里巴巴還將提供相關的培訓、導師資源、平台資源及後續項目支持等。

馬雲表示,“今天成立的這個獎金,就是用來喚醒和激勵更多年輕人,用夢想和企業家精神,為非洲、為人類、為未來解決問題。”

馬雲還說,今天的非洲擁有巨大的機會。非洲和19年前的中國一樣,沒有很好的基礎設施,但抓住数字化的機遇,非洲就會是全世界最能夠從数字化受益的地方。另一個機會是普惠式全球化。非洲國家應該一起合作,創建支付系統,創建物流系統,幫助年輕人全球買、全球賣、全球運。

此前一天,馬雲還在開普敦向來自非洲17個國家的50名一線野生動物守護者頒發了非洲巡護員獎。

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仁寶賣5成股份 曾因與樂視合作虧損10億

8月9日消息,明明能獲利6億美元,卻偏偏以2.57億美元賤賣了股份,估計誰都不會理解這種行為。

但手機代工廠仁寶就這麼做了!

8月8日,有媒體爆出這家台灣上市公司,任性且魯莽地賣掉了與聯想一起合資的公司——聯寶所有的股份,並售予聯想,留給局外的人們一個大大的問號。

曾經與樂視並肩作戰,之後各奔東西;而今又與“好搭檔”聯想分手,莫非被娛樂圈被稱為“分手日”的8月8日在資本圈也適合?

曾被兄弟坑了10個億

2017年,仁寶財報上的数字不忍直視:利潤受到重創,樂視的欠款無法償還,總損失高達9.2億元。

自樂視2016年陷入資金鏈危機,先後欠款仁寶共17.5億元人民幣,除去已歸還金額、壞賬3億元以及3億元左右的物料,仁寶仍要補償9.2億元壞賬損失,才能填完窟窿。

仁寶只能暗自咽下苦水。

雖然之後仁寶已委請律師對樂視進行適當的法律行動。同時仁寶取得樂視授權處理、出售其高價零組件。但之後仍然像多米諾骨牌一樣,產生了一系列惡性的連鎖反應。

2017年3月,仁寶本想宣布將通過崑山的一家子公司向樂視致新入股7億元人民幣,獲得該公司2.15%的股權。不過,這筆投資案由於樂視還款進度不佳而終止。而除了仁寶,像和碩、文曄等在內台灣為數眾多的樂視供應商,也接二連三地受到了影響。

仁寶總經理陳瑞聰當時表示,現在是一朝被蛇咬,以後將謹慎與內地的智能手機品牌合作代工。

回首觀望,似乎為未來企業的發展,埋下了伏筆。

2.57億美元賤賣聯寶近5成股份

與聯想合資成立的筆記本代工廠聯寶,那又是2011年的事情。

當時聯寶股份劃分是:仁寶持49%股份,聯想持51%股份。

成立聯寶對雙方來說都是好事。仁寶具有代工平板的能力,正是聯想欠缺的部分,而且聯想銷售量大,不可能全自製,仍需靠得住的代工夥伴支持。於是,如其所願,聯想絕大部分手提電腦訂單都交付聯寶進行代工。

合作共贏的結果是,隨着聯想成為全球手提電腦出貨龍頭,聯寶逐漸由虧轉盈,運營步入正軌,而仁寶也感受到了春風。

據相關資料显示,仁寶在2017年第3季表現方面,受樂視壞賬問題影響已經大幅度減少,獲利能力逐漸回溫。第3季獲利為23.24億元,比起樂視導致的獲利大減至2.54億元的第2季有明顯的提升,也比2016年同期增加7%,EPS為0.53元,累積前三季EPS為0.84元。

2015年的時候,曾有媒體報道聯想想入股仁寶,不過傳聞很快散去了。

時至今日,仁寶選擇脫離聯寶工廠,跟聯想分道揚鑣。仁寶將所持聯寶电子股份全部售予聯想集團旗下公司,本可獲利6億美元,而最終交易價僅2.57億美元,並以現金交易。

或許,這是聯想發展上行之下,想提高聯寶的自製率,仁寶不得已而為之;再或許這是補之前樂視挖下的坑也不好說呢。

不過仁寶發言人回應外界的疑惑,強調此交易有達成雙贏成果,未來仍樂觀期待雙方在業務上合作。

結語

“歷史的目的就是把時間收集到一起,從而所有的人都在對時間的同一探求和征服中成為兄弟和夥伴。”詩人曼德爾施塔姆道出了企業“協同共進”的本質——探求和征服。

然而,這個世界上,不是一味地探求、征服市場用戶就可以永遠結伴、成為兄弟,總是要有所獲得,有所收益。

如果出現損失,亦或是大的戰略更改,那麼轉頭就是河東河西。

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重組“度小滿”,湊拼圖還是殺手鐧

北京時間2018年8月8日,百度市值793.6億美元。同一時間,阿里巴巴的市值是4627億美元,騰訊市值是34737億港元,約合4425.6億美元(實時匯率)。

互聯網時代BAT三分天下,百度的搜索、騰訊的社交、阿里的電商,一度是比肩而立、任他人仰望的存在。曾幾何時,百度江河日下,被A、T遠拋身後。

單兵易折,百度式微

在PC互聯網時代,飛速增長的市場紅利,是百度騰飛的基礎。

2005年8月5日,百度在美國納斯達克成功上市,同時也創造了中國概念股的美國神話——上市首日股價漲幅就高達354%,成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司。

彼時,百度市值約為40美元。而還未上市、同為“稚子”的阿里、騰訊估值約為25億美元、10億美元。

2010年3月,谷歌宣布退出中國市場;失去了直接競爭對手的百度,一時風頭無兩。同年,深陷3Q大戰泥潭的騰訊和奇虎,給了百度彎道崛起的“機會”。坐擁流量入口、在PC互聯網時代獨佔鰲頭的百度,本應該有更多的作為,但是失去直接競對生存無憂,加上搜索帶來的巨大的、容易攫取的利潤,高枕而卧的百度漸漸失去了早期的“狼性”和對於移動互聯網的野心。

2010年,移動互聯網的爭奪拉開了序幕。隨後O2O概念高企,從地圖導航到生活服務,BAT三家開啟了近乎瘋狂的版圖擴張。百度在判斷上屢失準頭,陸續收購或投資了91無線、PPS視頻、糯米,Uber等業務,卻並沒有給自己的版圖築起足夠且具有特色的壁壘。

但是從財報來看,從2010年到2015年的5年,是百度商業化高歌猛進的5年,其增速接近騰訊同期增速的兩倍。支撐百度財報增長的,主要是其搜索業務,其餘業務幾乎“一個能打的都沒有”,百度“新品發布便悄然下線”成常態。

單兵易折,2016年說是百度的“拐點”,一點都不為過。先是賣貼吧事件鬧得滿城風雨,後有魏則西事件給了百度“重創”。引起輿論嘩然的商業與社會價值的辯論,將百度定在了道德的十字架上。

一損百損,百度式微。

起個大早趕晚集,百度金融總慢半拍?

2012年,李彥宏匆匆改口並開始布局移動互聯網,顯而易見百度認識到了自己的戰略短板。

讓人扼腕嘆息的是,百度的“慢半拍”並沒有隨着認知的清晰而改變。直到風暴來臨的前一年,2015年6月,O2O的爭奪早已接近尾聲,李彥宏依舊放出“壕”言說要拿200億元現金把百度糯米做到行業第一。

不到一年,2016年4月百度重新調整組織架構時,把糯米劃歸到了“守土”的百度搜索公司。李彥宏明確表示,其會把更多的時間和精力放在互聯網金融、無人車、人工智能等創新業務上。

商業帝國的發展最終都會演變成金融領域的角逐。百度金融的誕生也同樣“慢半拍”。

2013年,隨着《國務院關於促進信息消費擴大內需的若干意見》正式發布,發展信息消費提升內需上升到國家重大戰略層面,巨頭開始爭相布局互聯網金融業務。

百度金融業務探索開始於2013年發布的理財產品“百發理財”,但是這款在百度金融業務中已經算不錯的產品,以8%的年化收益為賣點、捆綁各大基金公司的相互合作推廣依舊沒有比拼過同期5%年化收益的餘額寶,從此百度金融的理財類產品銷聲匿跡,沒能躲過“悄然下線”的命運。

相反的是,2013年8月,坐擁超3億微信月活用戶的騰訊正式發布微信5.0,開啟了微信支付模式。雖然上線之初市場反應平平,但是微信支付卻藉助2014年初新年紅包營銷一炮而紅,進而發展到現在與支付寶兩分天下。

2014年4月,騰訊成立微信事業群;2014年10月,螞蟻金融服務集團正式成立,阿里和騰訊開始了在金融領域的正面對攻。更值得注意的是,京東金融早在2013年10月就已獨立運營。

反觀百度,直到2015年年底,百度金融服務事業群組才姍姍來遲。

2015年12月,李彥宏發布的內部信显示“組建金融服務事業群組(FSG),由消費金融業務、錢包支付業務、互聯網證券業務組成。朱光任總經理,楊進攜消費金融業務及團隊、章政華攜錢包支付業務及團隊、金靈攜互聯網證券業務及團隊、王輝攜金融市場研究與策略團隊轉入FSG。”

2017年Q2財報電話會議中,時任百度集團總裁兼首席運營官的陸奇披露,百度金融由消費金融業務、百度理財、錢包支付業務為主體的整體框架構成,互聯網證券業務、金融市場研究與策略團隊已然不見蹤影。

理財業務自“百發理財”折戟之後,就表現平平。在百度公布2016年財報中显示,截至2016年12月31日,百度錢包的“激活賬戶數”達1億,對比支付寶的4.5億和微信的4億用戶,支付業務也不過爾爾。

重啟的百度金融,將業務發展的重點放在了信貸服務上,更準確的說,是教育領域的貸款業務。

據了解,“百度有錢花”在教育領域的業務推廣簡單粗暴,沿襲了流量推廣業務的代理制,在全國大面積招代理商,然後代理去找教育機構談合作。

百度2016年Q2財報显示,在教育信貸領域,百度金融服務事業群與超過600家教育機構達成合作,業務覆蓋了全國95%以上省區;同年Q4財報显示,“百度有錢花”在教育信貸領域的市場份額已達到75%,合作教育機構已經近3000家,環比增長約80%,服務學生數環比增長約45%。

因過分逐量,此前有媒體報道,百度金融入局后將教育行業貸款通過率直接從70%拉升到95%的高度;同時教育行業年利率從20%左右最低到了12%;部分教育機構甚至鑽空子騙取學員辦理百度金融的教育分期后捲款跑路。瘋狂野蠻擴張、不計風控讓曾揚言“要讓每一個积極向上的年輕人,在發展自己的道路上,不會因付不起學費而放棄夢想”的李彥宏再一次被打臉。

深陷“騙貸跑路門”的百度金融在21CN聚投訴發布的2017年上半年網貸投訴排行榜中位居第二,被投訴量僅次於馬上消費金融(主要被投訴理由為放款慢),百度有錢花的投訴主要集中在借款容易退款難(消款、退款等流程非常緩慢)和被培訓機構騙取貸款。

此外,億歐訪問度小滿金融官網發現,目前百度“有錢花”旗下主打產品有六款:滿易貸、尊享貸、小期貸、教育分期、房抵貸、醫美分期。但在“有錢花”APP上,此前曾大力推廣的現金貸業務“小期貸”目前已經停止服務。

據百度金融2017年財報显示,百度的金融業務“截至2017年12月31日止,年度確認的毛利息收入及利息成本分別為35億元及19億元”。這就意味着,2017年百度金融業務的毛利潤為16億元,佔百度2017財年凈利潤183億元的8.74%。

重組“度小滿”,湊拼圖還是殺手鐧?

螞蟻金服、京東金融珠玉在前,百度怎麼也不肯放棄金融這塊“流油的蛋糕”。

此外,一個比較明顯的判斷是,百度在搜索業務上的營收將很快從增量市場向存量市場轉變(以今日頭條為代表的內容平台分流嚴重),而人工智能又屬於前期重投入,很難迅速見到利潤的板塊。因此,離錢最近的“度小滿”還是被寄予厚望。

陸奇在任時曾表示,金融是人工智能商業化最具前景的領域之一。在2017年Q2財報電話會議上,陸奇就曾透露,將重新構架百度金融服務事業群組(FSG,下稱“百度金融”),計劃讓百度金融獨立運營,以便獲取更多業務發展所需的牌照,以最適宜的機制,保障百度金融長期快速健康地發展。

而在陸奇離開百度的前一個月,2018年4月28日,百度金融宣布成功拆分、融資19億美金並啟用全新品牌“度小滿”。百度高級副總裁兼金融服務事業群組總經理朱光出任度小滿金融CEO。

不過此時,互聯網金融最好的時候已經過去,百度金融要想實現逆襲就得尋找新的風口,以求突破……

Fintech是度小滿金融的新“標籤”。選擇Fintech也是度小滿金融無奈之下的必然。

監管高壓之下,螞蟻金服、京東金融等先發企業紛紛改口不做金融,要“深藏功與名”退居幕後做賦能金融的科技企業,已然奠定了互聯網金融領域不可逆轉的轉型方向。

於百度而言,坐擁流量入口,對金融這個數據密集型行業來說是一個天然的寶庫;“All in AI”打下的技術烙印又是進軍金融科技的重要支撐,兩者共同撐起了度小滿金融“用科技為更多人提供值得信賴的金融服務”的願景,科技也成為了度小滿金融的最優切入點。

在7月4日百度AI開發者大會上,朱光也展示了度小滿金融首秀的“答卷”。

朱光提到,目前度小滿金融已經與500多家金融機構在金融科技領域達成合作,其中包括中信銀行、百信銀行、南京銀行、溫州銀行等機構;和近30家金融機構在雲帆平台項目中已展開合作;半年時間生成數百億資產,壞賬率不到0.5%;同時,還為114萬人提供了超過130億元的教育消費信貸,其中近70萬人是大專學歷以下人群,有錢花信貸業務服務的客群中,有34%是小微企業主。

金融科技會是卷土重來的砝碼嗎?百度內部似乎卻不這麼認為。

同樣是百度AI開發者大會,2017年大放異彩的金融業務,到了2018年卻相當“低調”,僅迭代了雲帆系統。金融場發布會,更是大打“價值觀”的溫情牌,延續了朱光一貫被詬病的“公關大於實際”的風格。

雖然朱光介紹說,在獲客方面,百度有着天然的金融場景,用戶在選擇商品、產生購物意圖、進行大額消費的過程中,會衍生許多信貸服務等金融需求。度小滿金融評估后發現,這些金融需求目前只有1%得到了滿足,未來的空間非常大。但是百度自身不具備形成交易的直接場景,鮮有支付、消費分期等熱門“項目”的運行經驗,推動起來想必事倍功半。

其次,金融對於百度業務,重要性也在下降。

不僅管理層在外對金融業務三緘其口,8月1日,百度發布了2018年Q2財報。財報總結了百度近期的主要工作內容,大致為加快剝離外圍業務、專註於核心搜索和繼續推動人工智能(AI)業務的腳步。

財報显示,百度第二季度總營收為人民幣260億元,歸屬於百度的凈利潤為人民幣64億元。其中,百度廣告業務Q2營收達到211億元,佔總營收的81%。

雖然,金融的市場有着無限的想象力,百度堅持主業的選擇了專註於核心搜索業務,金融這塊業務,是要?還是不要?

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vivo與螞蟻金服合作成立AI技術聯合實驗室

8月13日消息,vivo與螞蟻金服在深圳正式簽署戰略合作協議,成立AI技術聯合實驗室。

雙方將在數據、AI算法方面展開研究合作,打造聲紋識別、3D人臉識別、語音識別等AI技術生態體驗,這些技術會相繼應用到語音助手、3D人臉支付、智慧場景、負一屏、智慧識圖等產品中。

雙方未來還會在金融領域、快應用領域追尋更深層合作,在人工智能、大數據、區塊鏈等前沿科技進一步探索。

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“96費改”2年過渡期臨近,緊盯灰色收益的支付機構將更加艱難

8月14日消息,始於2016年的“96費改”,還有不到一個月就正式實施兩周年了,這也意味着對於超市等部分類型商戶設置的優惠費率兩年過渡期臨近。

就在兩年過渡期將至的時候,市場多家支付機構POS產品出現高頻次跳碼優惠類商戶的情形,儼然是最後的狂歡。瀚銀、卡友、點佰趣等主流支付機構,紛紛藉此機會對外宣稱將進行費率調整。

在費改過渡的兩年時間里,很多第三方支付依然沿用跳碼的方式進行獲利,因為在優惠期間持卡人在商戶消費,發卡行和清算機構會進行一定比例的減少或免除相應費用。

費改后持卡人消費后的4.825‰部分歸發卡機構和清算機構,在4.825‰的基礎上才是第三方支付的所得部分,目前市場上標準類商戶的刷卡費率多是6.000‰。看似第三方支付還有1.175‰的利潤空間,但目前支付公司與一代的簽約結算價通常在5.100‰左右,有的只有4.975‰。扣除運營成本后,支付公司若不跳碼,實際利潤相當微薄。所以現在大多數支付公司都在發展其他業務,諸如小額貸款、代還等等。

96費改一方面着眼於為實體經濟減負,大幅降低收單環節手續費率。另一方面則是整治收單行業內切機、套碼、信用卡套現等根深蒂固的違規現象,從統一商戶類別、市場定價、借貸分離等角度進行整頓,按當下的情況來看,效果比較明顯。

對於行業來說,96費改有效肅清了很多亂象,不過政府定價為市場定價,也加大了行業競爭壓力。對於消費者來說,可能有些許不便,隨着信用卡刷卡手續費上線的取消,商家普遍拒絕大額信用卡刷卡交易,在進行買車、購房定金等大額交易時,不得不使用借記卡。

近年來,支付行業內的惡性競爭越來越頻繁,部分機構無底線的經營競爭,最終導致餓死同行、坑死客戶、累死自己、擾亂市場的現象。

支付行業已經告別野蠻增長,轉向競爭更加激烈的成熟發展階段。對於緊盯着灰色收益的支付機構而言,未來將會更加艱難。

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互聯網保險合同糾紛量居高不下 重銷售更需重服務

8月14日消息,銀保監會日前發布通知,要求各保險公司、各保險中介機構要加強互聯網保險業務管理,宣傳內容要與保險合同條款保持一致,並且要突出說明容易引發歧義或消費者容易忽視的內容,禁止使用誤導性的詞語。而且互聯網保險銷售要充分考慮售後服務配套能力,保證互聯網保險消費者享有不低於其他業務渠道的保險服務。

這是由於互聯網保險購買容易理賠難。據銀保監會數據显示,互聯網保險簽單件數合計40.96億件,同比增長109.16%。且今年前五個月,四家互聯網保險公司原保費合計59.6億元,同比增長89%,遠超其他產險公司的增長速度。

然而在這無比亮眼的成績之下,是其保險消費糾紛和投訴量的飛速增長。在產險公司合同糾紛投訴量排行榜上,眾安在線、泰康在線分別以702件、651件佔據前十,而在財險合同糾紛投訴量增速排行榜里,安心財險和泰康在線也分別以609件、566件的增長量佔據前十。

掏錢不到十秒鐘,理賠卻要跑斷腿,這樣的服務或將阻礙互聯網保險的健康發展。在其合同糾紛投訴里,主要為未明確說明免責條款,如好處加粗加特效佔滿屏幕,風險卻是兩行小字放在角落裡;拒賠理由不合理等等。在銀保監會不斷加強監管的情況下,互聯網保險公司應要自我反省,自我提升,不能等到吃了罰單之後再被動調整。

而且互聯網保險帶來的便捷應是全流程的便捷,而不僅僅只是購買的便捷,其理賠程序,客服服務等都應該跟上銷售的增長速度,保障用戶的購買保險的全流程體驗,這樣才能形成良性循環,也順應了普惠金融發展。

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區塊鏈底層技術潛力巨大,支付機構紛紛入場

8月15日消息,區塊鏈技術已經在憑證、多方對賬、支付和供應鏈金融等諸多領域得到應用。

雖然區塊鏈似乎與中心化的支付機構格格不入,有人認為區塊鏈將顛覆現有的支付體系,但目前仍有多家持牌支付機構在區塊鏈領域有諸多成效顯著的實踐。

目前流行的支付手段有銀行卡、網上支付或微信支付和支付寶等移動支付方式,這些支付手段的基礎是銀行的存款。使用區塊鏈技術后將根本改變這種情況,貨幣會成為真正的支付載體。區塊鏈技術可以解決沒有在銀行開戶就能支付的問題。

阿里董事局主席馬雲曾表示,區塊鏈不應該是一夜暴富的工具,而應該解決社會問題,必須解決數據隱私安全、可持續發展等問題,區塊鏈技術本身並不是泡沫,比特幣可能是泡沫。

2016年7月,利用概念驗證實現一個公益善款追蹤鏈,螞蟻金服第一個區塊鏈項目落地,名為“聽障兒童重獲新聲”公益善款追蹤項目。區塊鏈技術成功將支付寶平台、受助人的支付寶賬戶和攻擊機構無縫連接起來,利用區塊鏈信息透明的特點解決了公益項目信息披露成本高昂的痛點。

近期,支付寶香港宣布聯合菲律賓最大的电子錢包GCash退出後區塊鏈跨境實時匯款服務,這項服務率先在香港和菲律賓推出,實現了從香港到菲律賓3秒鐘內的跨境轉賬。區塊鏈加入跨境支付,不需要在當地設立機構、開立賬戶,而是利用本身的清算網絡,擺脫了卡組織的約束,極大降低了收單業務的門檻和成本。

騰訊方面則表示,區塊鏈現階段最主要的矛盾是,豐滿理想與骨感現實的反差,技術上還處於社會實踐階段,場景上拿着鎚子找釘子。區塊鏈要以場景為驅動,解決實際痛點。

8月10日,深圳國貿旋轉餐廳的員工開出了全國第一張區塊鏈技術的电子發票。這是騰訊基於區塊鏈技術的又一場景落地,由FIT主導,提供底層技術和能力。

區塊鏈技術的應用可以改造全球的支付系統。目前還並不適合所有場景,如高頻交易就不適合。區塊鏈技術並未成熟,還需要不斷創新。

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加大對實體經濟支持力度,7月銀行放貸能力與意願均增強

8月15日消息,數據显示,7月份社會融資規模為1.04萬億元,相較上年同期減少1242億元。當月對實體經濟發放的人民幣貸款增加1.29萬億元,同比多增3709億元;對實體經濟發放的外幣貸款摺合人民幣減少773億元,同比多減560億元。

7月人民幣貸款增加1.45萬億元,同比多增6278億元。住戶部門貸款增加6344億元,其中,中長期貸款增加4576億元,短期貸款增加1768億元;非金融企業及機關團體貸款增加6501億元。

業內人士表示,人民幣信貸超預期增長,表明銀行放貸能力和意願均增強,同時信貸結構優化有利於助力持續擴大內需。

目前來看,從央行到銀行間市場傳導良好。今年以來,銀行間市場流動性總體寬鬆。貨幣政策要通過銀行向實體經濟傳導需要有能力和意願,今年銀行間流動一直比較充裕,銀行間市場利率也在下行,隨着近期監管部門對銀行MPA考核政策的相應調整,現在銀行增加信貸投放的能力有了,未來關鍵是要繼續提升商業銀行信貸投放的意願。

事實上,監管也在引導銀行增強放貸的意願。日前,銀保監會表示,要指導銀行保險機構準確把握促進經濟增長與防控風險的關鍵,正確理解監管政策的意圖,充分利用當前流動性充裕、融資成本穩中有降的有利條件,加大信貸投放力度,擴大對實體經濟融資支持。另外還調整了貸款損失準備監管要求,鼓勵銀行利用撥備較為充足的有利條件,加大不良貸款處置核銷力度。

另一方面,7月末,M2增速環比回升0.5個百分點。M2增速觸底回升,反映當前市場流動性總體充裕,銀行信貸超預期增長,市場利率回落,存款派生效應增強,市場流動性狀況好轉。

在近期央行合理充裕流動性目標的引導下,銀行業金融機構信貸投放可能會比此前更加积極,尤其是部分期望獲取央行流動性支持的銀行,可能按導向提速投放的動機更強烈,這會對未來幾個月信貸增速的變化產生重要影響。

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“靠臉吃飯”時代將至,刷臉支付或像二維碼一樣普及

8月17日消息,日前在螞蟻金服開放日廣州站上,支付寶方面宣布,刷臉支付識別的準確率達到99.99%,已經具備了商業化的能力,將在未來一年內向各種商業場景普及自助收銀+刷臉支付的解決方案。

在可以預見的未來,消費者在購物時,可能連手機也不用帶了。業內人士表示,隨着AI、圖像處理等技術的成熟,刷臉支付未來幾年可能像二維碼支付一樣普及。儘管如今移動支付已經相當普及,但在線下場景仍會有不方便掏手機的時候,刷臉支付為用戶提供了更便利的選擇。

目前,在藥店、便利店和超市等眾多線下零售場景中,全國近百個城市超過百萬消費者已經率先體驗了支付寶刷臉支付的便捷。螞蟻金服是行業內最早布局人臉識別技術的公司之一,自2015年起,支付寶就率先將人臉識別技術應用於用戶登錄,這一技術先後用於實名認證、支付風險校驗、找回密碼等場景,目前為止已經服務過幾億用戶。

儘管人臉識別已經有很多應用場景,此前刷臉支付遲遲不能投入商用,難點在於支付環節的應用安全性要求更高、線下場景更加複雜,公開環境、公共設備的挑戰更大。需加大對數據和隱私的保護力度,關注並防範由算法濫用所導致的決策失誤和社會不公。

人臉識別技術正在走向更廣闊的應用場景,與虹膜、指紋等相比,人臉是一個隱私性較弱的生物特徵,這一技術對公民隱私保護造成的威脅性更值得重視。若沒有合理使用和妥善保管人臉圖像數據,就很容易侵犯到用戶的隱私。

在這樣一個人機共生的時代,人類和機器之間必將產生各種矛盾,僅靠法律很難完全解決問題。消費者應主動維護自身的權利,社會也應該儘快建立討論人工智能倫理問題平台,促進各方達成共識。

目前,刷臉支付商業化仍處於初級階段,但相較於NFC、二維碼等移動支付手段,刷臉支付省去了手機這個介質,為消費者提供了進一步的便捷,這一點或將促進支付行業的再一次變革。

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